4/8/2010 teori dan konsep kepemimpinan 1 · pdf file4/8/2010 teori dan konsep kepemimpinan 3...

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 1


PERUBAHAN YG SANGAT CEPAT

KETIDAK PASTIAN YG SANGAT BESAR

KOMPLEKSITAS YG SANGAT DINAMIS

ESENSI KARAKTERISTIK PERKEMBANGAN LINGKUNGAN STRATEJIK dan PERGESERAN PARADIGMA

TERJADILAH PERGESERAN PARADIGMA


Peter Drucker


Albert Einstein


PERGESERAN PARADIGMA

KEPEMIMPINAN:

MENGAKIBATKAN PERGESERAN

DASAR DARI CARA KITA

MEMANDANG KEPEMIMPINAN YG

MENCAKUP: PERSEPSI, PEMIKIRAN,

PEMAHAMAN, PENILAIAN DAN

PENGINTERPRETASIAN KITA TENTANG

REALITAS KEPEMIMPINAN.


AKIBAT DARI KARAKTERISTIK LINGSTRA YG

BERUBAH CEPAT, KOMPLEKS, DINAMIS DAN

PENUH KETIDAK PASTIAN.

ADMINISTRASI PUBLIK / KEPEMIMPINAN

DAN PERMASALAHANNYA MENJADI

SEMAKIN KOMPLEKS, DINAMIS DAN PENUH

KETIDAK PASTIAN.

MENUNTUT KEMAMPUAN BERFIKIR SERBA

SISTEM (SYSTEMS THINKING) DAN

KEMAMPUAN BELAJAR CEPAT.


Linier Sistem

Reaktif Antisipatif Kreatif

Statik / Sesaat Dinamik

Parsial Menyeluruh

Pohon Hutan

Aku (Kami) Kita(Sistem

Kepemimpinan

Dia (Mereka) Nasional, Bangsa

Indonesia)


Peter R. Scholtes


Cara berfikir dan suatu bahasa untuk memahami

dan mengembangkan kekuatan-kekuatan serta

keterkaitan variabel-variabel yang membentuk

perilaku sistem-sistem.

Suatu kerangka konseptual, suatu

tatanan pengetahuan dan alat-alat yg

dikembangkan untuk membuat pola

keseluruhan menjadi jelas, dan

membantu kita bagaimana

merubahnya secara efektif.Peter Senge


KARAKTERISTIK

KEPEMIMPINAN

PIMPINAN

TKT. BAWAH

PIMPINAN TKT.

MENENGAH

BAWAH

PIMPINAN TKT.

MENENGAH

ATAS

PIMPINAN

TKT.

PUNCAK

100 % 100 %

SEPADYA

100 %

SESPA

100 %

SEPATI

STABILISATOR SISTEM,

TRADITIONALIST, CONSOLIDATOR (SJ)

50 % 55 %

76,5 %

46,8 %

82,5 %

61,5 %

71,5 %

NEGOSIATOR , TROUBLESHOOTER, DIPLOMAT

(SP)

27 % 10 %

8,2 %

7 %

5 %

4,6 %

12,1 %

KATALISATOR, HUMANIZER

(NF)

13 % 6 %

1,8 %

3,6 %

2,1 %

2,1 %

3,9 %

PEMBANGUN SISTEM, VISIONARY, ARCHITECT OF CHANGE

(NT)

9 % 29 %

13,4 %

42,6 %

9 %

31,8 %

12,6 %

PROFIL KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DARI EMPAT

TINGKATAN HIRARHI ORGANISASI


collusive tie between

Politicians and

business

lack of

democracy

government

Interruption in financial

activity

corruption

market

competition

growth first policy

level of economic

activity

bankruptcy

import

national

competitiveness export

transparency and

advanced technology

complain

of labor

jobflexibility in labor

markets

unemployment

money flow

investment

loanBIS ratio

pain sharing between

Employer and employee

foreign

investment

national

credibility

speculative

investment

surplus in foreign

currencies

foreign currency

reserve

financial crisis

industrial

restructuringvalue of

currency

restructuring of

financial institution

interest rate

+

+

+

+

+

++

+

+

+

+

++

+

+

+

+

++

+

+

+

+++

+

+

+

+

+

+

+

+

++

+

-

-

-

-

+

--

-

-

--

-

--

--

-

-

--

Peta Kausal Presiden Korea Selatan Kim Dae Jung

Kim, Dong Wha & Rai, V>K


Lack ofdemocracy

Collusive tiesbetween politics and

business

Industrialcompetitiveness

Governmentcontrolledfinancing

S

S

O

O

R

LINGKARAN SETAN KORUPSI DI KOREA (KIM D J)

Kim Dong-Hwa & Rai V.K


FEEDBACK LOOPS FOR THE EFFECTS OF FINANCIAL CRISIS

Import

Foreign currency reserves

Foreign exchange crisis

Interest rateIndustrial competitiveness

Investment

Economic activ ity

Export

OO

S

O

S

S

O

S

S

R

B

S

R


SOLUSI KRISIS MONETER DI KOREA (KIM D Y )

Export

Foreign currencyreserves

Foreignexchange crisis

Perceivednecessity of

reformBusiness reformfinancial reform

Industrialcompetitiveness

Foreigninvestment

S

O

S

SS

S

Credit rate

S

S

S

S

B2

R

B1


KESIMPULAN STUDI KEPUSTAKAAN

1. Kepemimpinan walaupun sebagian merupakan

kekuatan yg dimiliki individu tetapi lebih banyak

merupakan kekuatan sistemik dari kualitas kerjasama

manusia yg dipengaruhi oleh komposisi berbagai

dimensi gaya dan karakteristik kepemimpinan dalam

berinteraksi dg dinamika kompleksitas situasi aktual

lingkungan dlm rangka mewujudkan VISI BERSAMA.

2. Tidak ada satupun gaya atau karakteristik

kepemimpinan yg dapat efektif untuk setiap situasi,

sehingga setiap situasi cenderung menuntut sejumlah

komposisi dari berbagai gaya dan karakteristik yg

secara sistemik memenuhi tuntutan dinamika

kompleksitas situasi aktual lingkungannya.


VISI

MODEL MENTAL

STRUKTUR SISTEMIK

POLA PERILAKU

KEJADIANREAKTIF

ANTISIPATIF

KREATIF

REFLEKTIF

GENERATIF

PERSPEKTIF SISTEMIK TENTANG SESUATU YG KOMPLEKS DAN

DINAMIS

Daya Ungkit Rendah

Daya Ungkit Tinggi

V

MM

SS

PP

K

KONSEP GUNUNG ES

Daniel H. Kim


Peter Drucker


Purnaman N.K


VISI

KEPEMIMPINAN

Perbedaan antaraVisi dan realitas saat

ini

Realitas saatini

KekuatanGeneratif

S

O

S

S

S

S

R1

R2

B1

B2

ResponsStratejik

EfektifitasRespons Strat.

S

S

S

S

PeningkatanKomp. Inst.

KompetensiInstitusi

S

SS

S


Tiada mesin yg lebih dahsyat yg dapat

menggerakkan organisasi menuju kehebatan dan

keberhasilan jangka panjang selain vlsi masa

depan yg memikat, berguna dan bisa dicapai

serta dimiliki secara luas.

There is no more powerful engine driving an organization toward excellence

and long-range success than an attractive, worthwhile, and achievable

vision of the future, widely shared ( P. Senge ).

Vision: The Key

to Leadership

Peter Senge

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 264/9/2007 Purnaman NK ; "Paradigma

Kepemimpinan Aparatur"

42

VISI NEGARA (Sepanjang masa / UUD-45)

VISI PEMERINTAH NEGARA

(Sepanjang masa / UUD-45)

VISI KEMENTRIAN

KETERKAITAN SISTEMIK VISI

VISI PEMERINTAH PRESIDEN

TERPILIH

R1

R2

R3

S

S

SS

S

S


PEMBUKAAN UUD-45: Sumber Nilai-nilai “Jati Diri dan Visi Bangsa &

Tensi Kreatif “ Kepemimpinan Visioner dlm Manajemen Pemerintahan

Bahwa sesungguhnya kemerdekaan itu ialah hak segala bangsa dan oleh sebab itu,

maka penjajahan diatas dunia harus dihapuskan, karena tidak sesuai dg

peri kemanusiaan dan peri keadilan.

Dan perjuangan pergerakan kemerdekaan Indonesia telah sampailah kepada saat yang

berbahagia dengan selamat sentosa mengantarkan rakyat Indonesia kedepan pintu

gerbang kemerdekaan negara Indonesia, yang merdeka, bersatu, berdaulat, adil dan

makmur.

Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa dan dengan didorongkan oleh keinginan

luhur, supaya berkehidupan kebangsaan yang bebas, maka rakyat indonesia dengan ini

menyatakan kemerdekaannya.

Kemudian daripada itu untuk membentuk suatu Pemerintahan negara Indonesia yang

melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk

memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut

melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi dan

keadilan sosial,

maka disusunlah Kemerdekaan Kebangsaan Indonesia itu dalam suatu undang-undang

dasar negara Indonesia, yang terbentuk dalam suatu susunan Negara Republik

Indonesia yang berkedaulatan rakyat dengan berdasarkan kepada: Ketuhanan Yang

Maha Esa, kemanusiaan yang adil dan beradab, persatuan Indonesia, dan kerakyatan

yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawaratan/ perwakilan, serta

dengan mewujudkan keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia.


17 NILAI-NILAI KEPEMIMPINAN APARATUR NEGARA .

1. Ketuhanan Yg Maha Esa

2. Kemanusiaan.

3. Keadilan

4. Peradaban

5. Perjuangan

6. Kemerdekaan (Kehidupan

Kebangsaan yg Bebas)

7. Persatuan Indonesia

8. Kedaulatan Rakyat

9. Kemakmuran /

Kesejahteraan Umum

10. Kecerdasan Hidup

11. Ketertiban Dunia

12. Perdamaian Abadi

13. Kerakyatan.

14. Kebijaksanaan

Permusyawaratan

15. Transparansi

16. Partisipasi

17. Akuntabilitas


ORGANISASI BIROKRASI

MAX WEBER

1900

ORGANISASI BERBASIS KINERJA

PETER DRUCKER

1950

ORGANISASI PEMBELAJARAN

PETER SENGE

2000

Bill Hitt

PERGESERAN

PARADIGMA ORGANISASI

TRANSFORMASI

ORGANISASI


ORGANISASI PEMBELAJARAN

Organisasi yang:

Manusia-manusianya terus-menerus meningkatkan kapasitasnya untuk menciptakan

hasil-hasil yg sungguh-sungguh mereka inginkan,

Terus-menerus mengembangkan dan memelihara pola-pola pikir baru yg sistemik,

Membebaskan aspirasi-aspirasi kolektif berkembang,

Terus-menerus belajar bagaimana belajar bersama secara sinerjik

peter senge


(“The rate at which organizations learn may become the only sustainable

source of competitive advantage”)

Sloan Management Review, MIT.


DIKLAT di

SISTEM

PERMANEN

DIKLAT di

SISTEM

TEMPORER

SISTEM DIKLAT / PEMBELAJARAN

TRANSFORMASI

Kompetensi

Individual

Kompetensi

Institusional

Transformasi InstitusionalX Y


PEMBELAJARAN

T I M

PEMBELAJARAN INDIVIDU

PEMBELAJARAN ORGANISASI

TRANSFORMASI ORGANISASI MELALUI SISTEM PEMBELAJARAN

Kompetensi

Individu

Kompetensi

Tim

Kompetensi

Organisasi

(Kompetensi

sistemik

antar Tim)

T

R

A

N

S

F

O

R

M

A

S

I

I

N

S

T

I

T

U

S

I

O

N

A

L DIKLAT

( ANTAR TIM )


PREDEVELOPMENT

BASE PERIOD

PHASE 1 : GRID SEMINAR

PHASE 2: TEAM BUILDING

PHASE 3: INTERGROUP

DEVELOPMENT

PHASE 4: IDEAL STRATEGIC

MODEL

PHASE 5 & 6 IMPLEMENTATION/

CONSOLIDATION

1961 ’62 ’63 ’64 ’65 ’66 ’67 ’68 ’69 ’70 ’71 ’72 ’73 1974

1961-1963

BASE

PROFIT

P

R

O

F

I

T

G

R

O

W

T

H

81/2 th. Transformasi Institusional ( Model Scientific Method Inc. )

Perusahaan A

melakukan transformasiPerusahaan B tidak melakukan

transformasi


VISI Presiden

Terpilih

KEPEMIMPINAN

Presiden Terpilih

Perbedaan antara Visi.P.T. dan realitas saat

ini

Realitas

kehidupan saat ini

Effektifitas

Respons Stratejik

Respons

Stratejik

Kekuatan

generatif

S

O

S

S

S

S

S

S

S

S

R2R3

B1

VISI Pemerintahan

Negara

S

S

B2

R1

B3

Transformasi

Inst. Pem.

Kompetensi

Institusi.Pem.

SS

S

S


PARADIGMA BARU KEPEMIMPINAN

DLM BIROKRASI PEMERINTAH

1. PEMBANGUN VISI BERSAMA

2. PEMRAKARSA TRANSFORMASI.

3. DESIGNER (Perancang-bangun Transformasi untuk merealisasikan Visi Bersama)

4. TEACHER (Fasilitator Transformasi)

5. STEWARDS (Pelayan Transformasi).

(Peran Baru Kepemimpinan)


Visionary Leadership , Systems Thinking, Strategic

Management System, Manajemen Kebijakan .

The Highest Leverage; Action Plan, YANMAS .

Pro-active & Creative Action.


“Bersama Kita Bisa !”SBY


MARILAH KITA BERDO’A !

TUHAN YG MAHA

PENGASIH DAN MAHA

PENYAYANG BERILAH KAMI

1. KEIHLASAN UNTUK MENERIMA

SESUATU YG TIDAK BISA DIUBAH

2. KEBERANIAN UNTUK MENGUBAH

SESUATU YG HARUS DIUBAH

3. KEBIJAKSANAAN YANG MAMPU

MEMBEDAKAN YG TIDAK BISA DIUBAH

DARI YG HARUS DIUBAH

FLEKSIBILITAS

GAYA

MANAJEMEN

SITUASIONAL

KEPEKAAN

SITUASIONAL


DAFTAR PUSTAKA:

Abramson R., 1978. An Integrated Approach to Organization Development and Performance Improvement Planning.

Ackhoff R.L. and F.E. Emery 1972. On Purpose Systems.

Argyris, C. 1962. Executive Leadership An Appraisal of a Manager in Action.

Argyris, C. 1964. Integrating the Individual and the Organization.

Argyris, C. 1970. Intervention Theory and Method.

Argyris, C and D>A> Schon, 1978. Organizational Learning: A Theory of Action Perspective.

Bales, R>F> , 1950. Intervention Process Analysis: A Method for the Study of Small Groups.

Baumgartel,H., 1957 . Leadership Style as a Variable in Research Administration.

Beckhard,R., 1969. Organization Development: Strategies and Models.

Benne, K.D. and P.Sheat. 1948. Functional Roles of Group Members.

Bennis, W>G>, 1969. Organization Development: Its Nature, Origin and Prospects.

Bennis, W>G>, 1989. On Becoming a Leader.

Berne, E>. 1963. The Structure and Dinamycs of Organizations and Groups.

Blake,R.R. and J>S> Mouton. 1969. Building a Dynamic Corporation through Grid Organization Development.

Bolton, R., 1982. Peple Skill: How to Assert Yourself, Listen to Others and Resolve Conflicts.

Briggs, I. and P>B> Myers, 1986. Gift Differing.

Burke, R., Approaches to Understanding Leadership.

Cartwright, D and A. Sanders. Group Dinamics.

Compbell, D>T>, 1956. Leadership and it”s Effect upon the Group.

Davis, L>E., 1979. Optimazing Organization Plant Desighn: A Complementary Structure for Technical And Social System

Dinamycs.


Drucker, P>F>, 1964. Managing for Result.

Drucker, P.F.., 1970. Technology , Management and Society.

Etzoni, A., 1964. Modern Organization.

Fiedler, F.E., 1974. Leadership and Effective Management.

Fiedler, F.E. M. Schemers & L. Maker., 1976. Improving Leadership Effectiveness.

Finch, F.E. & J. Literer., 1976. Managing Organizational Effectiveness: An Experimental Approach.

Frenc, W.L. & C>H. Bell Jr. 1978. Organization Development: Behavioral Science Interventiomn for Organizatin

Improvement.

French, W.L. & C.H.Bell Jr., & R.A. Zawacki. 1978. Organization Develeopment: Theory, Practice and Research.

Frochman, M.A..,M. Shaskin, and M. Kavanagh., 1970. The Practice of Organization Development: A Selected Riview.

Frochman, M.A., M. Shaskin, and Kavanach., 1976. Action Research as Applied to Organization Development.

Galbraith, J., 1973. Designing Complex Organization.

Gardner, N., 1974. Developing State and Local Leadership in a Changing Society.

Gardner, N., 1974. Group Leadership.

Gardner, N., 1976. The Iron Hierarchical Organization of the Future: Theory and Reality.

Greiner, L.E.., 1977. Trends in Organization Development.

Harvey, C.F., 1976. An Experiential Approach to Organization Development.

Hemphill, J., 1949. Situational Factor in Leadership.

Hersey, P. & K.H. Blanchaerd., 1972. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources.

Jenkins, W.O.., 1947. A review of Leadership Studies with Particular Reference to Military Problems.

Jones, J.E. &J.W. Pfeiffer,., 1972-1978. Planned Organization Change.

Kast, F.E., 1970. Organization and Management A System Approach.


James Martin, 1995.“The Great Transition: Using the Seven Disciplines of Enterprise Engineering to Allign People, Technology

and Strategy.

Michael E Milakovich, 1995 “Improving Service Quality, Achieving High Performance in the Public and Private

Sector”,.

Steven Cohen and Ronalld Brand, 1995. Total Quality Management in Government: A Practical Guide for the

Real EWorld”,

John R. Halbrooks Ed. 1996., “How to Really Deliver Customer Service”

Betsy Sanders, “Fable Service: Ordinary Acts, Extraordinary Outcomes”, 1997.

Gifford & Elizabeth Pinchot, 1993. “The End of Bureaucracy and the Rise of The Inteligent Organization”,.

Bill Clinton and Al Gore, 1995 “Putting Customers First ’95: Standards for Serving the American People”,.

Kambiz E. Maami & Robert Y. Cavana, 2000. “Systems Thinking and Modelling: Understanding Change and

Complexity”

Peter Senge, 1990 The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization”,.

Peter Senge , 2002 “Buku Pegangan Disiplin Kelima: Strategi dan Alat untuk membangun Organisasi

Pembelajaran”.

Peter Senge, 1999 “The Dance of Change: The Challeges to Sustaining Momentum in Learning Organization”,

Peter Senge 2000. “Schoolsthat Learn”.

Peter R. Scholtes, 1995. “The Team Handbook: How to Use Team to Improve Quality”.

Daniel R. Tobin, 1996“Transformational Learning: Renewing Your Company through Knowledge and Skills”,.

Vincent Gaspersz, 2001 “Total Quality Management”,.

Edward M. Marshall, 1995 “Transforming the Way We Work: The Power of the CollaborativeWorkplace”..

Igor Ansoff & Edward McDonnell, 1990 Implanting Strategic Management”,.

Peter S. Pande, 2002 “The Six Sigma Way Fieldbook: An Implementation Guide for Process Management

Improvement Teams”,.

Linda Ellinor & Glenna Gerard, 1998“Dialoue : Rediscover the Transforming Power of Conversation,.

Stephen G. Haines, 2000. The Systems Thinking Approach to Stategic Planning and Management”.


PERILAKU TUGAS

RATA-RATARATA-RATA RATA-RATA

DIBAWAHDIATAS

TAHAP PERUBAHAN

TAHAP

PENCAIRAN

TAHAP

PEMBEKUANRENDAH TINGGI

TIDAK

DEWASADEWASA

POLA GAYA menurut TEORI SIKLUS KEPEMIMPINAN dan TAHAPAN

PERUBAHAN dari KURT LEWIN

TELLING

SELLING

PENDELEGASIAN

COCREATING


TEORI PERTUMBUHAN KEDEWASAAN ( Chris Argyris )

Tujuh Tahahapan Pertumbuhan Kedewasaan:

1. Serba Ketergantungan Berdiri Sendiri.

2. Pasif Aktif.

3. Berbuat Sedikit Variasi Menguasai Banyak Variasi

Kerja. Kerja

4. Pemikiran/Perhatian Dangkal Mendalam, sungguh-sungguh

5. Perspektif Jangka pendek Jangka Panjang.

6. Posisi lebih Rendah/kurang Sama / lebih.

7. Kurang menguasai / Mampu menguasai /

mengendalikan diri . mengendalikan diri dg

penuh tanggungjawab

Lingkungan kerja sejak semula dan seterusnya telah menempatkan

karyawan pd posisi yg tidk dewasa.


Peter Senge


SEBAGAI PEMIMPIN DLM APARATUR PEMERINTAH:

APAKAH KESAN ANDA BILA SETIAP TAHUN TERJADI HAL-

HAL SEBAGAI BERIKUT?

Ikan, pasir dan kayu yg dicuri…..………..Rp. 90 Tr.

Pajak yg dibayar oleh pembayar

pajak tetapi tidak masuk

ke kas negara ……………...........................Rp. 240 Tr.

Subsidi kpd perbankan yg tidak

pernah akan sehat minimal ….……….…..Rp. 40 Tr.

Kebocoran dlm APBN sebesar

20 % dari Rp. 370 Tr. ………..............…...Rp. 74 Tr.

Jumlah…………………………………..…... Rp. 444 Tr. Kwik Kian Gie


VISI Presiden

Terpilih

KEPEMIMPINAN

Presiden Terpilih

Perbedaan antara Visi.P.T. dan realitas saat

ini

Realitas

kehidupan saat ini

Effektifitas

Respons Stratejik

Respons

Stratejik

Kekuatan

generatif

S

O

S

S

S

S

S

S

S

S

R2R3

B1

VISI Pemerintahan

Negara

S

S

B2

R1

B3

Peningkatan Komp.

Inst. Pem.

Kompetensi Instusi

Pemerintahan

SS

S

S


SEPA-

DYA

SESPA SESPA

BUMNSESKO

TO

%

36.00 38.50 48.26 52.00

RO

%

67.30 68.00 72.00 71.25

E

%

59.75 61.00 63.50 67.50

PROFIL GAYA SINTISIS KEPEMIMPINAN

APARATUR


TINDAK LANJUT DIKLAT PIM II

I. Jangka Pendek:

Para Alumni Diklatpim II sebagai Pemimpin di Instansinya masing-

masing:

I.1. Menjadi Model Pemimpin (Role Model Paradigma Baru Pemimpin).

I.2. Sebagai perancang Kebijakan dan Transformasi Sistem

Kepemimpinan Aparatur.

I.3. Sebagai fasilitator dalam menyebarkan, mendalami dan

mempertajam kompetensi sistem & disiplin-disiplin pembelajaran yg

telah dimiliki dari hasil Diklat Pim. II di unit-nya masing2.

I.4. Sebagai pemberi layanan yg diperlukan bagi menciptakan situasi

yg kondusif untuk proses pembelajaran / transformasi di instansinya,

terutama menghilangkan 7 sumber ketidak mampuan belajar .

II. Jangka Panjang:

Menyusun dan melaksanakan Kebijakan dan Program

TRANSFORMASI SISTEM KEPEMIMPINAN APARATUR yg akan dimulai

tahun 200..(?).

4/8/2010 teori dan konsep kepemimpinan 1 · pdf file4/8/2010 teori dan konsep kepemimpinan 3...

Documents