ANALISIS SWOTSumber Rujukan :

Rangkuti, Freddy (2002). Analisis SWOT : Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.

PERENCANAAN STRATEGISPimpinan perusahaan berusaha mencari kesesuaian antara kekuatan internal dan kekuatan eksternal suatu pasar. Kegiatannya meliputi pengamatan secara hati-hati : persaingan, peraturan, tingkat inflasi, siklus bisnis, keinginan dan harapan konsumen, serta faktor lain yang dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman.

PERENCANAAN STRATEGIS Suatu perusahaan dapat mengembangkan strategi untuk

mengatasi ancaman eksternal dan merebut peluang yang ada. Proses analisis, perumusan dan evaluasi strategi itu disebut Perencanaan Strategis.

Tujuan : agar perusahaan dapat melihat secara obyektif kondisi internal dan eksternal, sehingga perusahaan dapat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal.

PERENCANAAN STRATEGIS Dalam hal ini dapat dibedakan secara jelas

fungsi manajemen, konsumen, distributor, dan pesaing. Jadi Perencanaan Strategis penting untuk memperoleh keunggulan bersaing dan memiliki produk yang sesuai dengan keinginan konsumen dengan dukungan optimal dari sumber daya yang ada.

Analisis SWOT Sebagai Alat Formulasi Strategi

Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weakness) dan ancaman (Threats). Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan.

Analisis SWOTDengan demikian perencana strategis (strategic planner) harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini, hal ini disebut Analisis Situasi dan model yang paling populer adalah Analisis SWOT.

Analisis SWOTPerencanaan Strategis melalui 3 tahap analisis :

1. Tahap pengumpulan data

2. Tahap analisis

3. Tahap pengambilan keputusan

1. Tahap Pengumpulan DataTidak hanya sekedar pengumpulan data, tetapi juga

merupakan suatu kegiatan pengklasifikasian dan pra analisis.

Data Eksternal : Analisis pasar Analisis kompetitor Analisis komunitas Analisis pemasok Analisis pemerintah Analisis kelompok kepentingan tertentu

1. Tahap Pengumpulan DataData Internal : Laporan keuangan (neraca, laba-rugi, cash

flow, struktur pendanaan) Laporan kegiatan SDM (jumlah karyawan,

pendidikan, keahlian, pengalaman, gaji, turn over)

Laporan kegiatan operasional Laporan kegiatan pemasaran

Analisis SWOT

3. Mendukung Strategi Turn around

1. Mendukung Strategi Agresif

4. Mendukung Strategi Defensif

2. Mendukung Strategi Diversifikasi

Threats

Strengths

Opportunities

Weaknesses

Analisis SWOT Kuadran 1 : ini merupakan situasi yang

sangat menguntungkan. Perusahaan memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (growth oriented strategy).

Analisis SWOT Kuadran 2 : meskipun menghadapi

berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk/pasar)

Analisis SWOT Kuadran 3 : perusahaan menghadapi

peluang yang sangat besar, tetapi di pihak lain ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.

Analisis SWOT Kuadran 4 : ini merupakan situasi yang

sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.