1 2

3 4WT

ANALISIS WOT SEBAGAI SALAH SATU INTRUMENDALAM PENETAPAN KEBIJAKAN

olehDr H.Zulkarnain Agus MPH.MSc,SpGK

Maju mundurnya sebuah organisasi/lembaga sangat tergantung kemampuan pimpinannya dalam mengelola atau me -managed lembaga aatau institusi itu

Dalam pengeambilan keputusan atau penetapan kebijakan setiap Manager, pimpinan atau leader arus mempertimbangkan berbagai hal di dalam maupun di luar organisasi yang dipimpinnya, seeperti :

A. Kondisi Internal

1. Kekuatan atau kemampuan yang dimiliki oleh lembaga atau Strengths

2. Kelemahan internal lembaga atau weakness

B. Situasi external

1. Peluang diluar yang dapat mendukung kemajuan organaisasi atau Opportunity

2. Ancaman yang dapat menghambat dan ancaman terhadap kehidupan institusi atau threat

A. KONDISI INTERNAL 1. KEKUATAN = Strengths, a. Sumberdaya manusia (SDM), seperti jumlah, kehandalan (experties , pengusaan Iptek b. Brand,seperti nama,-reputasi dll c. Finance d. Jaringan (networking) 2. Kelemahan +Weakness , seperti a. Kerjasama, motivasi b. Loyalitas d. Kompetensi e. Relasi

B. SITUASI EXTERNAL

1. Peluang, kesempatan atau opportunity a. Dikenal dan menjadi pilihan masyarakat b. Tempat/lokasi bagus atau mudah diakses c. Pasar luas

2. Ancaman

1. Pesaing dengan produk yang lebih bagus 2. Iklan 3. Peasing lain yang lebih dikenal dan lebih diunggulkan

Semua variabel SWOT itu dikuantifikasi menjadi angka (nilai) kemudianditulis dalam matriks SWOT, sbb

Karakter Bo Ni T

I SO

WT IV

WO

ST II

FAKTOR EXTERNAL SKOR BOBOT TOTAL

OPPORTUNITY1.Segmen pasar tr4aditional

23

ANCAMAN THREATS

STRATEGI

No KEBIJAKAN

STRATEGI

1 SOINSTTUSI KUAT DENGAN PELUANG BESARKEBIJAKAN MAJU DAN EXPANSI

2 OWPeluang bagus dan weakness juga besar, maka strategi mengubah weakness menjadi strength, sehhingga institusi dapat maju dengan mengindari ancaman

3 WTKelemahan ada juga ancamanStrategi diversifikasi (ganti produk) atau tinggalkan proyek tsb

4 STKekuatan cukup/tinggi tetapi juga ada ancamanStrategi mengubah tantangan menjadi peluang, dapat maju seperti strategi SO kuadrant 1

DARI ASIL SWOT ANALYSIS BARU DAPAT DITETAPHAN LANGKAH PERENCANAAN TAHAP BERIKUTNYA LEMBAGA/ INSTITUSI

1.VISI-MISI2.TUJUAN3.RPJM, 4.RENSTRA 5.DAN PROGRAM KERJA TAHUNAN

(RENJA)