2010 - website - balai besar pulp dan kertas renstra bbpk ta 2010-2014.pdf · tabel 3.21 formulir...

Rencana Strategis 2010-2014

Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 1

KATA PENGANTAR

Industri pulp dan kertas merupakan salah satu industri andalan penghasil devisa negara dari sektor non migas. Sekitar 50% dari produksi pulp dan 40% produksi kertas diekspor dengan total nilai sekitar 5 – 6 milyar US $. Industri pulp dan kertas merupakan industri yang sangat prospektif untuk dikembangkan. Setelah bangkit dari krisis global pada tahun 2008, beberapa tahun ke depan diperkirakan masih terdapat investasi baik berupa pabrik baru maupun ekspansi dari pabrik yang sudah ada. Dalam era perdagangan bebas saat ini, tantangan terbesar yang dihadapi oleh industri pulp dan kertas adalah persaingan yang semakin ketat serta perkembangan teknologi yang sangat cepat. Untuk itu, strategi pembangunan industri di masa depan lebih diarahkan untuk membangun daya saing internasional yang berkelanjutan. Balai Besar Pulp dan Kertas (BPPK) sebagai lembaga penelitian dan pengembangan (litbang) di bidang pulp dan kertas dituntut harus mampu berperan dalam melaksanakan kebijakan pembangunan industri nasional, khususnya industri pulp dan kertas. BBPK harus terus meningkatkan kompetensinya baik dalam hal pelaksanaan kegiatan litbangnya yang inovatif dan aplikatif serta pelaksanaan pelayanan jasa teknis yang profesional kepada industri. Untuk dapat menjalankan peran tersebut secara maksimal, maka dipandang perlu menetapkan Rencana Strategis (RENSTRA) BBPK untuk periode tahun 2010 – 2014.

Bandung, Desember 2010

Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas



DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .......................................................................................................................................................... 1

DAFTAR ISI .......................................................................................................................................................................... 2

DAFTAR TABEL ................................................................................................................................................................. 3

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................................................ 4

DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................................................................................ 5

PENDAHULUAN................................................................................................................................................................. 6

1.1 LATAR BELAKANG .............................................................................................................................................. 6

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN ...................................................................................................................................... 7

1.3 RUANG LINGKUP DAN LANDASAN HUKUM ............................................................................................. 8

TUGAS POKOK DAN FUNGSI ........................................................................................................................................ 9

2.1 TUGAS POKOK DAN FUNGSI ........................................................................................................................... 9

HASIL ANALISIS STRATEGI ....................................................................................................................................... 14

3.1 KONDISI INTERNAL BALAI........................................................................................................................... 14

3.2 KONDISI EKSTERNAL (ENVIRONMENTAL SCANNING) .................................................................... 41

3.3 ANALISIS SWOT ................................................................................................................................................. 41

3.4 MATRIKS IFE-EFE (DILENGKAPI HASIL SCORING) ........................................................................... 44

3.5 TOWS MATRIKS ................................................................................................................................................. 49

3.6 PEMILIHAN STRATEGI ................................................................................................................................... 53

3.7 STRATEGI TERPILIH ....................................................................................................................................... 55

3.8 PEMETAAN STRATEGI ................................................................................................................................... 57

3.9 VISI, MISI, TUJUAN DAN NILAI .................................................................................................................... 57

3.10 SASARAN STRATEGIS (DARI PETA STRATEGIS) .............................................................................. 58

3.11 KEBIJAKAN DAN PROGRAM (CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN) ............................ 59

3.12 KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN 2020 – 2025 ....................................................................... 69

3.13 KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN 2010 – 2014 ....................................................................... 71

PENUTUP .......................................................................................................................................................................... 73

LAMPIRAN ........................................................................................................................................................................ 74



DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Kekuatan Sumber Daya Manusia BBPK*.......................................................................................... 14

Tabel 3.2 Persebaran Usia SDM BBPK .................................................................................................................. 15

Tabel 3.3 Peralatan Utama dan Peralatan Penunjang BBPK ....................................................................... 18

Tabel 3.4 Data Perkembangan Anggaran Tahun 2005 - 2009 .................................................................... 21

Tabel 3.5 PNBP BBPK tahun 2005-2009 (dalam ribuan rupiah) .............................................................. 22

Tabel 3.6 Kemampuan Laboratorium Uji BBPK Sesuai dengan Status Akreditasinya ..................... 24

Tabel 3.7 Kemampuan Laboratorium Uji BBPK ............................................................................................... 25

Tabel 3.8 Data Penelitian dan Pengembangan Menggunakan Anggaran DIPA ................................... 28

Tabel 3.9 Rekapitulasi Litbang BBPK TA 2005 – 2009 .................................................................................. 30

Tabel 3.10 Kegiatan JPT Penelitian Tahun 2005-2009 .................................................................................. 32

Tabel 3.11 Kegiatan JPT pelatihan tahun 2005-2009 .................................................................................... 34

Tabel 3.12 Kegiatan JPT Pengujian Tahun 2005-2009 .................................................................................. 35

Tabel 3.13 Kegiatan JPT Konsultansi Tahun 2005-2009 .............................................................................. 36

Tabel 3.14 Kegiatan JPT Standardisasi tahun 2005-2009 ............................................................................ 37

Tabel 3.15 Kegiatan JPT Kalibrasi Tahun 2005-2009 .................................................................................... 38

Tabel 3.16 Jenis Besaran yang Dikalibrasi tahun 2006-2009 ..................................................................... 39

Tabel 3.17 Kegiatan JPT Sertifikasi tahun 2005-2009 ................................................................................... 39

Tabel 3.18 Penentuan Posisi Unsur Sumber Daya Manusia ........................................................................ 44

Tabel 3.19 Penentuan Posisi Unsur Kelembagaan .......................................................................................... 45

Tabel 3.20 Penentuan Posisi Unsur Ketatalaksanaan .................................................................................... 47

Tabel 3.20 Sasaran dan Program BBPK untuk Tahun 2010 – 2014 ......................................................... 59

Tabel 3.21 Formulir RS (Pedoman LAN 239/2003) ....................................................................................... 61



DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Struktur Organisasi Balai Besar Pulp dan Kertas .................................................................... 10

Gambar 3.1 Matriks Internal dan Eksternal ....................................................................................................... 48

Gambar 3.2 Peta Strategis Balai Besar Pulp dan Kertas ................................................................................ 57



DAFTAR LAMPIRAN

Daftar Susunan Pegawai Bbpk................................................................................................. 75

Data Laboratorium Riset yang Terakreditasi ........................................................................... 90

Data Kemampuan Laboratorium Penguji Bbpk Yang Terakreditasi ....................................... 93

Peralatan Standar Kalibrasi Laboratorium : Kalibrasi Tahun : 2009 .................................... 94

Kemampuan Laboratorium Kalibrasi Tahun 2009 .................................................................. 96

Peralatan Laboratorium Uji Udara Tahun 2009....................................................................... 98

Daftar Peralatan Utama Balai Besar Pulp dan Kertas .............................................................. 99

Daftar Prasarana Balai Besar Pulp dan Kertas ....................................................................... 101



BAB

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) sebagai institusi teknis yang menangani industri Pulp dan

Kertas, berperan dalam melaksanakan kebijakan pengembangan industri nasional untuk

menopang pengembangan industri Pulp dan Kertas di Indonesia. Dengan melaksanakan tugas

tersebut maka diharapkan industri pulp dan kertas akan berkembang dengan kuat dan mandiri

sehingga dapat memperluas lapangan kerja dan mendorong percepatan pembangunan industri

nasional.

Untuk mendorong tumbuhnya industri pulp dan kertas nasional, BBPK harus terus menerus

meningkatkan kemampuan diri melalui peningkatan kompetensi serta memberikan jasa

layanan teknis yang lebih profesional kepada industri. Pada dasarnya upaya peningkatan

kompetensi Balai merupakan inti yang dapat meningkatkan peran BBPK dalam menunjang

program pembangunan industri pulp dan kertas maupun meningkatkan jasa pelayanan teknis

yang diberikan.

Oleh karena itu untuk meningkatkan kualitas pelayanan, kinerja dan arah litbang BBPK

mendatang, maka dipandang perlu untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra) 2010 – 2014

yang dimaksudkan sebagai arahan dan gambaran bagi masyarakat mengenai tujuan yang ingin

dicapai BBPK 5 (lima) tahun mendatang.

Rencana Strategis (Renstra) Balai Besar Pulp dan Kertas ini merupakan dokumen perencanaan

yang berisikan arahan visi, misi, tujuan, target, sasaran, kebijakan, strategi, program dan

kegiatan yang akan dilaksanakan oleh BBPK selama lima tahun ke depan (2010-2014).

Dokumen ini disusun berdasarkan analisis strategis atas potensi, peluang, permasalahan

mendasar dan tantangan terkini yang dihadapi industri pulp dan kertas selama lima tahun ke

depan. Reformasi perencanaan dan penganggaran 2010-2014 mengharuskan

Kementerian/Lembaga untuk merestrukturisasi program dan kegiatan dalam kerangka

performance based budgeting. Untuk itu, dokumen ini dilengkapi dengan indikator kinerja

1



sehingga akuntabilitas pelaksana beserta organisasinya dapat dievaluasi selama periode tahun

2010-2014.

Oleh karena itu, dokumen Renstra ini seyogyanya dijadikan acuan dan arahan bagi Jajaran

Birokrasi di lingkungan BBPK dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan (jangka pendek

dan jangka panjang) untuk periode 2010- 2014 secara menyeluruh, terintegrasi, efisien dan

sinergi baik di dalam maupun antar sektor terkait. Dengan disusunnya dokumen Renstra ini,

BBPK diharapkan lebih mampu untuk menghadapi berbagai perubahan dan perkembangan

lingkungan yang sangat dinamis serta persoalan mendasar sektor industri terutama industri

pulp dan kertas.

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

Rencana Strategis merupakan panduan dasar yang berisi rangkaian susunan atau tahapan

perencanaan yang berkesinambungan untuk mewujudkan cita-cita organisasi dalam kurun

waktu 5 (lima) tahun mendatang dengan memperhitungkan aspek internal dan ekternal

organisasi serta Kebijakan Kementerian Perindustrian tentang Kebijakan Mutu Industri.

Rencana Strategis memuat Visi, Misi, Tujuan, Nilai, Sasaran, Strategi dan Program

pelaksanaannya serta dilengkapi dengan Indikator Pencapaian dan Target yang ingin dicapai

tiap tahun.

Dengan demikian, Rencana Strategis BBPK adalah panduan dasar yang berisi gambaran

perencanaan strategis selama 5 (lima) tahun mendatang untuk mencapai tujuan yang dicita-

citakan oleh BBPK. Selain itu masyarakat dapat memberikan penilaian terhadap pencapaian

kinerja BBPK melalui program dan target yang telah ditetapkan dan masyarakat juga bisa

memilah manfaat mana yang bisa dimanfaatkan dari hasil program/ kegiatan yang akan

dilaksanakan oleh BBPK 5 (lima) tahun mendatang.

Tujuan penyusunan Renstra adalah:

a. Menyelaraskan program BBPK selalu unit Eselon II pada Badan Penelitian dan

Pengembangan Industri (BPPI) Kementerian Perindustrian dengan sasaran Kebijakan

Pembangunan Industri Nasional (KPIN) untuk jangka waktu menengah tahun 2010 –

2014 bagi industri Pulp dan Kertas, industri pendukung dan industri terkait

b. Meningkatkan peran Balai untuk mendukung pengembangan industri pulp dan kertas

sesuai dengan Kebijakan Industri Nasional



c. Mengembangkan kompetensi inti Balai untuk bidang Pulp dan Kertas melalui penguatan

kompetensi Bioteknologi dan mendukung pengembangan Nanoteknologi

1.3 RUANG LINGKUP DAN LANDASAN HUKUM

Renstra BBPK disusun untuk jangka waktu 5 tahun yaitu tahun 2010 – 2014 dengan mengikuti

sistematika Pedoman LAN 239/2003 sebagai berikut:

I. Pendahuluan, yang memuat latar belakang, maksud dan tujuan, serta ruang

lingkup dan landasan hukum.

II. Tugas Pokok dan Fungsi, yang menguraikan tentang tugas pokok dan fungsi

BBPK.

III. Hasil Analisis Strategi, berisi kondisi internal balai, kondisi eksternal

(environmental scanning) dan analisis SWOT.

IV. Rencana Strategis, menguraikan visi, misi, tujuan dan nilai, sasaran strategis

serta kebijakan dan program yang akan disarikan dalam bentuk form RS

V. Penutup, merupakan uraian ringkas dan menyeluruh Renstra Balai

Lampiran

Penyusunan Renstra mengacu kepada pedoman dan peraturan-peraturan yang terdiri atas :

a. Keputusan Kepala LAN Nomor : 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman

Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

b. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional

c. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana

Pembangunan Nasional

d. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Nasional 2005-2025.

e. Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2008 tentang Kebijakan Industri Nasional

f. Peraturan Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/ Kepala Badan

Perencanaan Pembangunan Nasional Nomor 5. Tahun 2009 tentang Pedoman

Penyusunan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga (RENSTRA-KL) 2010-2014

g. Renstra Kementerian Perindustrian

h. Renstra BPPI/ BP-KIMI



BAB

TUGAS POKOK DAN FUNGSI

2.1 TUGAS POKOK DAN FUNGSI

2.1.1 TUGAS POKOK

Balai Besar Pulp dan Kertas yang selanjutnya dalam Peraturan Menteri ini disebut BBPK adalah

unit pelaksana teknis di lingkungan Departemen Perindustrian yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri. BBPK

mempunyai tugas melaksanakan kegiatan penelitian, pengembangan, kerjasama, standardisasi,

pengujian, sertifikasi, kalibrasi dan pengembangan kompetensi industri pulp dan kertas sesuai

kebijakan teknis yang ditetapkan oleh Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri.

2.1.2 FUNGSI

Fungsi Balai Besar Pulp dan Kertas yaitu:

a. penelitian dan pengembangan, pelayanan jasa teknik bidang teknologi bahan baku, bahan

pembantu, proses, produk, peralatan dan pelaksanaan pelayanan dalam bidang pelatihan

teknis, konsultansi/penyuluhan, alih teknologi serta rancang bangun dan perekayasaan

industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri;

b. pelaksanaan pemasaran, kerjasama, pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi;

c. pelaksanakan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu, dan produk industri

pulp dan kertas, serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan;

d. pelaksanaan perencanaan, pengelolaan, dan koordinasi sarana dan prasarana kegiatan

penelitian dan pengembangan di lingkungan BBPK, serta penyusunan dan penerapan

standardisasi industri pulp dan kertas; dan

e. pelayanan teknis dan administrasi kepada semua unsur di lingkungan BBPK.

2



Gambar 2.1 Struktur Organisasi Balai Besar Pulp dan Kertas



2.1.3 STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Permen No. 42 Tahun 2006 mengenai Organisasi dan Tata Kerja, BBPK terdiri dari:

A. Bagian Tata Usaha;

Bagian Tata Usaha mempunyai tugas memberikan pelayanan teknis dan administratif

kepada semua unsur di lingkungan BBPK.

Bagian Tata Usaha menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan program, evaluasi dan laporan;

b. pelaksanaan urusan keuangan dan inventarisasi barang milik negara;

c. perencanaan, pengembangan dan pelaksanaan urusan kepegawaian;

d. pelaksanaan urusan surat menyurat, kearsipan, perjalanan dinas, rumah tangga,

keamanan, serta urusan perlengkapan, pemeliharaan dan perawatan.

B. Bidang Pengembangan Jasa Teknik;

Bidang Pengembangan Jasa Teknik mempunyai tugas melaksanakan pemasaran,

kerjasama, serta pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi.

Bidang Pengembangan Jasa Teknik menyelenggarakan fungsi:

a. Perencanaan dan pelaksanaan pemasaran, desiminasi hasil kegiatan, kontrak

kerjasama usaha, pelayanan pelanggan dan pengembangan pasar;

b. perencanaan dan pelaksanaan kerjasama dan negosiasi kerjasama usaha; dan

c. pengelolaan, pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi dan perpustakaan.

C. Bidang Sarana Riset dan Standardisasi;

Bidang Sarana Riset dan Standardisasi mempunyai tugas melakukan kegiatan perencanaan,

pengelolaan, dan pengkoordinasian penggunaan sarana dan prasarana kegiatan penelitian

dan pengembangan di lingkungan BBPK, serta penyusunan dan penerapan standar produk

industri pulp dan kertas.

Bidang Sarana Riset dan Standardisasi menyelenggarakan fungsi :

a. perencanaan dan pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan teknologi pulp,

kertas dan derivat selulosa;

b. perencanaan, penelitian dan pengembangan industri pulp, kertas dan derivat selulosa;

dan

c. perencanaan, pengkajian, penelitian, pengembangan, perancangan, penerapan, dan

revisi standar di bidang industri pulp, kertas dan derivat selulosa.



D. Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi;

Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi mempunyai tugas melakukan kegiatan

pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu, dan produk industri pulp dan

kertas, serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan.

Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi menyelenggarakan fungsi :

a. perencanaan dan pelaksanaan pengujian bahan baku, bahan pembantu, serta produk

dan limbah industri pulp, kertas dan derivat selulosa, melakukan evaluasi hasil

pengujian, menerbitkan laporan hasil uji, dan menyusun serta melaporkan kegiatan

pengujian produk industri pulp, kertas dan derivat selulosa;

b. perencanaan dan pelaksanaan sertifikasi sistem mutu, mutu produk, keamanan,

keselamatan, pengambilan contoh, memberikan jasa pelayanan sertifikasi, evaluasi

hasil sertifikasi serta penyusunan dan penerbitan laporan hasil sertifikasi dan

memelihara sistem sertifikasi;

c. perencanaan dan pelaksanaan kalibrasi internal dan eksternal untuk mesin dan

peralatan, mengevaluasi hasil kalibrasi, menerbitkan sertifikat kalibrasi, melaksanakan

sertifikasi ulang, dan menyusun serta melaporkan kegiatan kalibrasi.

E. Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi;

Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi mempunyai tugas melakukan

kegiatan pelayanan dalam bidang pelatihan teknis, konsultansi, alih teknologi, rancang

bangun dan perekayasaan industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri.

Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi menyelenggarakan fungsi:

a. perencanaan dan pelaksanaan konsultansi kepada masyarakat industri pulp, kertas dan

derivat selulosa;

b. perencanaan dan pelaksanaan program pelatihan teknis tenaga industri pulp, kertas

dan derivat selulosa;

c. perencanaan dan pelaksanaan alih teknologi, rancang bangun dan perekayasaan

industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri.

F. Kelompok Jabatan Fungsional.

Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan

fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Kelompok jabatan fungsional terdiri dari sejumlah jabatan fungsional yang terbagi dalam

berbagai kelompok jabatan fungsional sesuai dengan bidang keahliannya. Masing-masing



kelompok jabatan fungsional dikoordinasikan oleh seorang tenaga fungsional yang dipilih

oleh kelompok jabatan fungsional yang bersangkutan dan ditetapkan oleh Kepala BBPK.



BAB

HASIL ANALISIS STRATEGI

3.1 KONDISI INTERNAL BALAI

3.1.1 SUMBER DAYA MANUSIA

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan pilar penting bagi BBPK untuk dapat menjalan

Tupoksi dan memberikan pelayanan jasa yang optimal kepada IPK. Oleh karena itu, BBPK

selama ini melaksanakan kegiatan pengembangan SDM yang dimiliki, diantaranya melalui

rekrutmen, training dan pendidikan formal (Tabel 3.1 Kekuatan Sumber Daya Manusia BBPK).

Adanya perubahan jumlah dikarenakan adanya pegawai yang memasuki masa pensiun, mutasi

pegawai, serta adanya penerimaan pegawai baru melalui seleksi CPNS.

Tabel 3.1 Kekuatan Sumber Daya Manusia BBPK*

Uraian Posisi Awal 31-12-2010

Tambah Kurang Posisi Akhir 01-03-2011

Persentase (%)

I. Menurut Jabatan A. Struktural

Eselon I Eselon II 1 1 0.71 Eselon III 5 5 3.55 Eselon IV 16 16 11.35 Eselon V

B. Fungsional Peneliti 9 9 6.38 Litkayasa 23 23 16.31 Pustakawan 3 3 2.13 Statistisi 2 2 1.42 Pranata Humas 0 0 0 Perekayasa 6 6 4.26 Arsiparis 1 1 0.71

C. Staf Pelaksana 66 9 75 53.19

Jumlah 132 9 141 100.00

II. Menurut Golongan

Golongan IV 15 15 10.64 Golongan III 92 7 99 70.21 Golongan II 25 2 27 19.15 Golongan I

Jumlah 132 9 141 100.00

3



Tabel 3.1 Lanjutan…

Uraian Posisi Awal 31-12-2010

Tambah Kurang Posisi Akhir 01-03-2011

Persentase (%)

Menurut Pendidikan Strata-3 (S3) 1 1 0.71 Strata-2 (S2) 19 19 13.48 Strata-1 (S1) 40 7 47 33.33 Diploma (D3/1) 11 2 13 9.22 SLTA 53 53 37.59 SLTP 6 6 4.26 SD 2 2 1.42

Jumlah 132 9 141 100.00

*Keterangan: Data Pegawai TA 2011

Secara umum struktur pegawai BBPK per 31 Desember 2011 masih cukup memadai dalam

mendukung pelaksanaan tupoksi dan pelayanan jasa di BBPK. Namun demikian persebaran usia

SDM BBPK harus diperhatikan karena hampir sebagian besar pegawainya berusia > 45 tahun

yaitu sebanyak 66,7%. Oleh karena itu, proses regenerasi mutlak harus dilakukan jika BBPK

ingin dapat terus eksis dalam menjalankan tupoksinya yaitu memberikan pelayanan kepada

IPK.

Tabel 3.2 Persebaran Usia SDM BBPK

No. Rentang Usia Jumlah

Persentase

(%)

1 61 – 65 1 0.8

2 56 – 60 12 9.3

3 51 – 55 45 34.9

4 46 – 50 28 21.7

5 41 – 45 7 5.4

6 36 – 40 9 7.0

7 31 – 35 13 10.1

8 26 – 30 13 10.1

9 21 – 25 1 0.8

Total 129 100.0

Salah satu solusi untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan SDM adalah melalui

pendidikan formal maupun non formal berupa diklat dalam negeri maupun di luar negeri,

kerjasama dengan luar negeri misalnya dalam bentuk, pelatihan teknis, kerjasama litbang dan

lain sebagainya, serta mendatangkan tenaga ahli (expert) dari luar negeri untuk memutakhirkan

teknik pengujian dan instrumentasi, sehingga proses kaderisasi dapat berjalan dengan lebih

cepat dan dapat mempengaruhi peningkatan kompetensi SDM balai.



Saat ini, proses regenerasi SDM mulai dilakukan terutama untuk pegawai jabatan fungsional

oleh BBPK seperti jabatan peneliti dan perekayasa, dimana beberapa pegawai baru telah

diangkat menjadi peneliti dan perekayasa serta telah mengikuti diklat fungsional peneliti. Akan

tetapi, proses regenerasi terutama untuk jabfung litkayasa sebagai salah satu elemen penting

dalam struktur SDM BBPK belum terdapat proses pengangkatan baru, hal ini sangat

mengkhawatirkan karena hampir seluruh litkayasa di BBPK berusia > 50 tahun sehingga dalam

waktu lima tahun mendatang BBPK akan kehilangan teknisi litkayasa jika tidak dilakukan

regenerasi sejak dini (Lampiran Daftar Susunan Pegawai). Selain itu, beberapa pegawai juga

melanjutkan pendidikan formal ke jenjang yang lebih tinggi dengan beasiswa dari Balai maupun

dari institusi lainnya, sehingga diharapkan gap generasi dapat teratasi.

Berdasarkan latar belakang pendidikan (S0 – S3), SDM BBPK sebagian besar berpendidikan

teknik yaitu sejumlah 76%, sedangkan 24% sisanya berpendidikan non teknik. SDM

berpendidikan teknik yaitu berasal dari Teknik Kimia (25%), Teknik Lingkungan (7%), Biologi

dan Bioteknologi (6%), Kimia (12%), dan Teknik lainnya (26%).

3.1.2 SUMBER DAYA

3.1.2.1 SARANA DAN PRASARANA

BBPK berlokasi di Jl. Raya Dayeuhkolot No. 132 Bandung. BBPK memiliki aset total sebesar 62,9

Milyar rupiah yaitu berupa tanah, peralatan-peralatan riset dan penunjang jasa layanan seperti

pengujian, kalibrasi, sertifikasi, standardisasi, pelatihan teknis, dan konsultansi, gedung dan

bangunan, dan aset lain-lainnya.

BBPK memiliki sarana laboratorium riset pulp, kertas, derivat selulosa dan lingkungan, sarana

laboratorium pengujian dan kalibrasi, serta sarana penunjang seperti sarana perpustakaan,

sarana teknologi informasi, serta sarana utilitas.

Laboratorium riset BBPK terdiri dari beberapa laboratorium yaitu:

1. Lab riset pulp

a. lab bahan baku

b. lab morfologi serat

c. lab analisis komponen kimia

d. lab pemasakan dan pemutihan pulp

e. lab komposisi kimia dan lindi hitam



f. lab pulp plant

g. lab pilot plant

2. Lab riset kertas

a. lab stock preparation (2 ruangan)

3. Lab riset lingkungan

a. lab pengolahan air limbah

b. lab mikrobiologi

c. lab toksikologi

4. Lab derivat selulosa

5. Lab lainnya

a. lab uji AOX

b. Ruang simpan bahan kimia

Peralatan di laboratorium riset pada umumnya digunakan untuk kegiatan riset baik dari

anggaran rutin maupun kegiatan pelayanan jasa teknis seperti riset dan pengujian. Hingga saat

ini lab riset BBPK dapat digunakan untuk menguji 9 parameter pengujian sifat fisik kayu dan

pulp (2 parameter diantaranya yaitu panjang serat dan penggilingan masuk dalam ruang

lingkup akreditasi 17025), 19 parameter pengujian sifat kimia kayu dan pulp (2 parameter

diantaranya yaitu kekentalan dan kadar air masuk dalam ruang lingkup akreditasi 17025), 11

parameter pengujian derivat selulosa, 19 parameter pengujian komoditi kertas dan karton

(kimia). Selain itu sarana yang ada dapat digunakan untuk uji parameter AOX, uji ketahanan

kertas terhadap jamur. Beberapa peralatan seperti terlihat pada Lampiran 2 juga sudah

terakreditasi oleh pranata litbang (KNAPPP). Selain peralatan yang digunakan untuk pengujian

dan riset kerjasama, masih banyak peralatan yang hanya digunakan untuk keperluan riset yang

dibiayai dari anggaran rutin, namun pada dasarnya peralatan-peralatan tersebut dapat

dioptimalisasi penggunaannya untuk menunjang kegiatan pelayanan jasa teknis.

Peralatan di lab riset BBPK dapat dikelompokkan menjadi peralatan utama dan peralatan

penunjang dengan komposisi sebagai berikut:



Tabel 3.3 Peralatan Utama dan Peralatan Penunjang BBPK

No. Peralatan

Kondisi

Baik Rusak ringan Rusak berat

Jumlah % Jumlah % Jumlah %

1. Utama 142 67,94 16 84,21 1 50

2. Pendukung 67 32,06 3 15,79 1 50

Jumlah 209 100 19 100 2 100

Keterangan: data TA 2010

Laboratorium riset pada dasarnya telah memiliki beberapa peralatan uji baru (pengadaan tahun

2007-2009) seperti L&W Bursting strength tester, elrepho, sentrifuse, smart cooker,

disintegrator, sheet press, PFI dan sheet former. Namun sebagian besar peralatan yang ada sudah

cukup tua dengan teknologi yang konvensional sehingga perlu diremajakan. Umur peralatan di

BBPK rata-rata berumur di atas 15 tahun bahkan ada yang sudah berumur 46 tahun (Sumber

Data: Kajian Pengembangan Kompetensi BBPK, 2010).

Peralatan yang ada di Pulp Pilot Plant BBPK dan sarana penunjangnya kondisinya juga sudah

tua dan tidak mungkin difungsikan sebagaimana mestinya mengingat beban pemakaian listrik

yang sangat tinggi. Namun dengan beberapa perbaikan dan modifikasi sederhana, peralatan ini

dapat dimanfaatkan sebagai unit pendaur ulang kertas bekas bekerjasama dengan PT. Tetrapak

yang bersedia memasok bahan kemasan minuman aseptik bekas untuk didaur ulang dan

diambil serat atau pulpnya kembali. Dalam hal ini BBPK bersama pihak industri telah

membuktikan komitmennya akan upaya konservasi serat yang merupakan langkah nyata bagi

upaya pelestarian lingkungan.

Laboratorium pengujian BBPK dilengkapi dengan peralatan uji pulp dan kertas, peralatan uji

lingkungan yang meliputi uji air dan air limbah serta uji udara emisi dan udara ambien. Hingga

saat ini seperti yang nampak pada Lampiran 3, peralatan uji yang dimiliki laboratorium

pengujian yang terakreditasi mampu menguji 13 parameter uji pulp, 19 parameter uji kertas, 13

parameter uji karton, 9 parameter uji air limbah. Sedangkan untuk laboratorium uji udara yang

belum terakreditasi oleh KAN, memiliki kemampuan untuk menguji 9 parameter untuk udara

ambien dan 23 parameter untuk emisi udara. Pada umumnya hampir semua peralatan uji yang

digunakan sudah cukup tua dan berteknologi konvensional sehingga kinerjanya kurang optimal.

Dari peralatan uji yang dimiliki, peralatan uji untuk kertas dan karton sebanyak 68 buah hanya

36 buah (52,9 %) yang masih berfungsi dengan baik sedangkan sisanya dalam keadaan rusak.

Peralatan uji untuk air limbah sebanyak 68 buah, 53 buah (77,9%) diantaranya dalam kondisi

baik. Adapun laboratorium uji udara memiliki 15 alat uji yang 5 buah (33,3%) diantaranya



dalam keadaan rusak. Berdasarkan pertimbangan bahwa pengadaan peralatan uji sangat mahal,

maka pengadaan alat uji harus direncanakan dengan baik dan dipertimbangkan dari berbagai

aspek baik untuk kepentingan layanan jasa teknis maupun untuk penelitian. Saat ini masih

ditemukan peralatan uji yang memiliki fungsi yang sama namun dimiliki oleh laboratorium di

bidang SRS dan Laboratorium Pengujian di bidang PASKAL. Hal ini sudah barang tentu akan

mengurangi optimasi pemanfaatan peralatan uji dan juga ketidak efisienan dalam penggunaan

anggaran baik untuk keperluan pemeliharaan alat maupun untuk pembelian alat.

Peralatan kalibrasi yang dimiliki laboratorium kalibrasi juga masih sangat terbatas sehingga

belum memungkinkan untuk memberikan pelayanan jasa kalibrasi yang optimal kepada

industri. Berdasarkan data penerimaan order kalibrasi tahun 2009, maka jumlah order layanan

kalibrasi terbanyak berturut-turut adalah layanan kalibrasi gaya, dimensi, massa, optik dan

suhu. Pada tahun 2009 seperti yang nampak pada Lampiran 4, laboratorium kalibrasi memiliki

4 buah alat kalibrasi gaya, 6 buah alat kalibrasi dimensi, 8 buah alat kalibrasi massa, 2 buah alat

kalibrasi optik, 4 buah alat kalibrasi suhu dan 2 buah alat kalibrasi tekanan. Saat ini ruang

lingkup kalibrasi yang telah diakreditasi oleh KAN meliputi parameter gaya (tensile tester dan

compression tester), dimensi (panjang dan tebal), suhu (oven dan inkubator), massa (calliper

dan timbangan elektronik) dan tekanan (pressure gauge), sedangkan yang belum terakreditasi

oleh KAN meliputi parameter gaya (stiffness tester), optik (brightness tester dan gloss tester) dan

volumetrik (pipet ukur, gelas ukur, labu ukur, buret ). Ke depan, pengadaan sarana peralatan

kalibrasi perlu diperhatikan dalam rangka pengembangan lingkup layanan jasa kalibrasi baik

dalam rangka akreditasi maupun pengembangan potensi pasar seperti penambahan ruang

lingkup parameter suhu untuk kalibrasi alat furnace, waterbath dan autoclave. Selain itu

laboratorium kalibrasi telah memiliki beberapa pengalaman dalam memperbaiki alat uji milik

perusahaan dan untuk mendukung kegiatan ini diperlukan peralatan pendukung. Dengan

mengingat bahwa pengadaan peralatan kalibrasi pada umumnya relatif tidak terlalu mahal,

maka pengembangan sarana atau peralatan di laboratorium Kalibrasi relatif lebih

memungkinkan dibandingkan dengan pengadaan peralatan untuk laboratorium pengujian.

Sarana dan prasarana untuk kegiatan sertifikasi pada umumnya tidak membutuhkan peralatan

kecuali alat pengolah data yaitu komputer. Saat ini prasarana ruangan untuk kegiatan sertifikasi

masih dirasakan kurang. Kebutuhan akan ruangan untuk penerimaan tamu dan ruangan untuk

rapat sangat diperlukan seiring dengan pengembangan sertifikasi ekolabel dan sertifikasi

produk.



Sarana teknologi informasi internal Balai local area network (LAN) dan koneksi internet telah

tersedia dan cukup memadai sehingga pelayanan dan transfer data dan informasi serta

komunikasi internal maupun eksternal dapat terlaksana baik, walau pemanfaatannya masih

belum optimal. Ke depan, sarana ini merupakan ujung tombak sarana pelayanan jasa teknis

terpadu sekaligus sebagai sarana promosi Balai .

Koleksi buku dan majalah ilmiah internasional sudah cukup banyak tersedia di perpustakaan,

namun masih terkendala oleh kurangnya buku teks dan jurnal terbitan terkini. Akhir-akhir ini

penambahan jumlah buku teks relatif kecil karena keterbatasan dana yang dialokasikan.

Demikian pula dengan gedung dan sarana kantor serta prasarana laboratorium relatif sudah tua

dan berada di lokasi banjir, sehingga perlu penataan ulang dan renovasi.

3.1.2.2 KEUANGAN

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya untuk melayani masyarakat, secara umum

seluruh pendanaan aktifitas kegiatan BBPK berasal dari 3 (tiga) jenis sumber dana, antara lain:

1. Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN)

Dana APBN merupakan sumber dana bagi BBPK yang berasal dari Pemerintah Pusat. APBN

ini berasal dari Pajak dan Retribusi yang dikenakan pemerintah kepada masyarakat. BBPK

menggunakan sumber dana APBN ini untuk kegiatan pembayaran gaji pegawai,

pemeliharaan sarana/ prasarana, kegiatan rutin lainnya serta untuk kegiatan litbang.

2. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)

Dana PNBP merupakan sumber dana yang diperoleh BBPK secara mandiri. PNBP ini

berasal dari hasil Pelayanan Jasa yang dilaksanakan oleh BBPK, dimana masyarakat

pengguna jasa dikenakan tarif atas jasa yang telah diterima. BBPK menggunakan dana

PNBP ini untuk membiayai dan meningkatkan kualitas Jasa Pelayanan Teknis kepada

masyarakat.

3. Pinjaman/ Hibah Luar Negeri (PHLN)

Dana PHLN merupakan sumber dana yang berasal dari pinjaman/ hibah dari kerjasama

Luar Negeri. Bentuk kerjasama ini dapat berupa kegiatan litbang, pelatihaan dan lain-lain.

Dalam hal ini, BBPK pernah menjalin kerjasama dengan SIDA-Swedia dan JICA-Jepang.

Dalam kurun waktu 2005 – 2009, Anggaran BBPK secara jumlah mengalami fluktuasi, dimana

terjadi peningkatan jumlah anggaran mulai tahun 2005 dengan nilai total Rp. 7.647.073,- dan

terus naik hingga Rp. 16.587.398,- pada tahun 2008. Namun pada tahun 2009 terjadi penurunan

anggaran menjadi Rp. 12.267.919,-.



Alokasi penerimaan PNBP dari tahun 2005 – 2009 tidak terlalu menunjukkan peningkatan yang

signifikan dan berkisar pada angka Rp. 2.000.000,- setiap tahunnya. Sedangkan dana PHLN

terdapat dalam tahun anggaran 2006 sebesar Rp. 552.664,- tahun 2007 sebesar Rp. 226.316,-

dan pada tahun 2008 sebesar Rp. 249.750,-. Sedangkan pada tahun 2005 dan 2009, BBPK tidak

memiliki kegiatan yang dananya berasal dari PHLN.

Tabel 3.4 Data Perkembangan Anggaran Tahun 2005 - 2009

No Data Perkembangan Anggaran (Rp.) 2005 2006 2007 2008 2009

1 Rupiah Murni (RM) Target (T) 5.987.323 10.907.622 13.318.503 14.392.612 10.276.105

Realisasi (R) 6.089.402 8.054.630 11.510.354 10.203.440 10.057.977

2

Penerimaan

Negara Bukan

Pajak (PNBP)

Penerimaan

(PR)

Target (T) 2.300.000 2.253.000 2.018.000 2.018.871 2.099.962

Realisasi (R) 1.749.869 2.409.494 1.932.307 2.035.807 1.885.443

Penggunaan

(PG)

Target (T) 1.659.750 1.921.506 1.914.900 1.914.900 1.991.814

Realisasi (R) 1.234.147 1.680.023 1.272.913 1.530.211 1.018.871

3 Hibah Luar Negeri (PHLN) Target (T) 0 552.664 226.316 249.750 0

Realisasi (R) 0 296.346 226.292 138.372 0

4 Rupiah Murni Pendamping

(RMP)

Target (T) 0 82.709 32.024 30.136 0

Realisasi (R) 0 35.443 29.109 24.419 0

Total PAGU (RM + PNBP Penggunaan) 7.647.073 13.434.501 15.491.743 16.587.398 12.267.919

Total Realisasi (RM + PNBP Penggunaan) 7.323.550 10.031.000 13.009.583 11.983.402 11.076.848

Pendapatan yang diperoleh dari pelaksanaan kegiatan JPT merupakan salah satu sumber

anggaran balai yang disebut Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Pada tabel berikut dapat

dilihat jumlah target dan pencapaian PNBP BBPK tahun 2005 – 2009.

Dari Tabel 3.5 terlihat bahwa realisasi penerimaan JPT BBPK mengalami peningkatan pada

tahun 2006 dan relatif stabil sampai tahun 2008. Pada tahun 2006, realisasi penerimaan

melampaui 100% dibanding dengan target penerimaan. Hal ini disebabkan karena pembayaran

dana kerjasama riset luar negeri yang berlangsung untuk waktu 3 (tiga) tahun dilaksanakan

tahun 2006. Pada tahun 2009, realisasi penerimaan JPT mengalami sedikit penurunan. Hal ini

kemungkinan berkaitan dengan terjadinya krisis global pada pertengahan tahun 2008 – 2009

sehingga kondisi industri pulp dan kertas masih belum pulih sepenuhnya dari dampak krisis

tersebut. Pada akhir tahun 2009 kondisi industri pulp dan kertas yang semakin membaik,

dengan demikian diharapkan dapat meningkatkan kembali penerimaan JPT BBPK pada tahun-

tahun yang akan datang.



Tabel 3.5 PNBP BBPK tahun 2005-2009 (dalam ribuan rupiah)

Penerimaan 2005 2006 2007 2008 2009

Target 2.300.000 2.253.000 2.018.000 2.018.871 2.099.962

Realisasi 1.749.869 2.409.495 1.932.307 2.035.807 1.885.453

Realisasi (%) 76,1 106,9 95,8 100,8 89,8

3.1.3 SISTEM MANAJEMEN DAN PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN

3.1.3.1 ISO 9001:2008

Penerapan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008, bertujuan untuk meningkatkan

produktivitas dan efisiensi kinerja BBPK. Disamping itu, penerapan sistem manajemen mutu

bertujuan untuk melakukan perbaikan pelayanan kepada pelanggan secara berkesinambungan

yang pada akhirnya berdampak kepada meningkatnya kepuasan pelanggan. Kedua tujuan ini

diharapkan dapat memberikan kontribusi positif dalam pembaharuan budaya kerja di BBPK.

Penerapan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 di BBPK telah berjalan selama 6 tahun

dengan kegiatan sebagai berikut :

1. Tahun 2005, Program Jaminan Mutu Pelayanan Jasa BBPK melalui Sertifikasi Sistem

Manajemen Mutu ISO 9001:2008.

2. Tahun 2006, Program Jaminan Mutu Pelayanan Jasa BBPK melalui Surveillance

(Pengawasan) Tahap Pertama Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008.

3. Tahun 2007, Program Jaminan Mutu Pelayanan Jasa BBPK Melalui Surveillance

(Pengawasan) Tahap Kedua Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008.

4. Tahun 2008, Program Jaminan Mutu Pelayanan Jasa BBPK Melalui Pengawasan Surveillance

(Pengawasan) Integrasi ISO 9001:2008 dan ISO 17025:2005

5. Tahun 2009, BBPK berkomitmen mengaplikasikan menerapkan sistem manajemen mutu

versi terbaru yaitu ISO 9001 :2008 melalui Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu (LSSMM)

MALQA.

6. Tahun 2010, Program Jaminan Mutu Pelayanan Jasa BBPK Melalui Pengawasan Surveillance

(Pengawasan) Integrasi ISO 9001:2008 dan ISO 17025:2005



Pada tahun 2009, BBPK telah mengintegrasikan dua sistem manajemen mutu ISO 9001:2008

dan ISO 17025:2005 yang telah berlangsung secara terpisah serta mangakomodir versi terbaru

yaitu ISO 9001:2008. Tujuannya adalah untuk efisiensi implementasi sistem, merampingkan

struktur organisasi, dan memudahkan proses monitoring dan koordinasi. Hal ini sejalan dengan

penjelasan pada persyaratan standar internasional sistem manajemen laboratorium ISO 17025 :

2005. Persyaratan tersebut mengharuskan sebuah organisasi atau lembaga untuk menerapkan

prinsip-prinsip sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 di dalam mengimplementasikan sistem

manajemen laboratorium ISO 17025:2005.

Upaya BBPK mengintegrasikan kedua sistem tersebut telah dilakukan melalui beberapa proses,

mulai dari merevisi dan menetapkan kebijakan mutu, menetapkan sasaran mutu, merevisi

dokumen, mendokumentasikan, mensosialisasikan, mengimplementasikan, dan memelihara

Sistem Manajemen Mutu Integrasi ISO 9001:2008 dan ISO 17025:2005 secara baik dan

sistematis. Serta tidak lupa untuk terus-menerus melakukan perbaikan dan pengembangan

untuk melakukan efektivitasnya. Parameter untuk memonitoring efektivitas penerapan dan

pemeliharaan sistem manajemen mutu adalah kegiatan audit internal, tinjauan manajemen, dan

reassesment oleh LSSMM yang terakreditasi KAN, dalam hal ini LSSMM yang ditunjuk adalah

MALQA. Adapun ruang lingkup kegiatan pelayanan BBPK yang tercakup dalam penerapan

sistem manajemen mutu Integrasi ISO 9001:2008 dan ISO 17025:2005 adalah : (1) Pelayanan

Jasa Riset (2) Pelayanan Jasa Pelatihan dan Alih Teknologi (3) Pelayanan Jasa Konsultansi di

bidang Industri Pulp, Kertas, dan Lingkungan.

3.1.3.2 ISO/IEC 17025:2005

Keberhasilan BBPK dalam membangun layanan pengujian yang lengkap dan akurat tidak

terlepas dari komitmen terhadap pentingnya mutu layanan. Sistem manajemen laboratorium

ISO/IEC 17025 yang diterapkan di Balai menjadi perhatian utama, sehingga sejak tahun 1998

telah memperoleh akreditasi dari Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan nomor akreditasi

LP – IDN – 046. Status akreditasi ini tetap terpelihara hingga kini sampai dengan tahun 2012

yang selanjutnya akan di re-akreditasi. Lingkup akreditasi laboratorium uji meliputi pengujian

pulp, kertas dan karton, serta pengujian air dan air limbah.

Pelanggan utama pelayanan jasa teknis pengujian BBPK adalah industri pulp dan kertas,

industri konverter seperti percetakan, produsen kemasan dari kertas/karton, serta produk-

produk kertas/karton lainnya, pemasok bahan kimia penolong pulp dan kertas, dan industri

terkait lainnya. Jenis produk yang banyak diuji diantaranya kertas cetak, kertas stiker, kertas



kraft untuk kantong semen, kertas CBS -1 dan kertas sekuritas lainnya. Laboratorium BBPK

selain mampu menguji komoditas pulp dan kertas, juga mampu menguji komoditas air dan air

limbah industri baik yang berasal dari industri pulp dan kertas, juga industri tekstil, rumah sakit

dan lain-lain. Selain itu laboratorium BBPK memiliki kemampuan melayani pengujian emisi

udara terutama yang berasal dari emisi boiler batu bara serta menguji udara ambient.

Kemampuan laboratorium uji BBPK sesuai dengan status akreditasinya dapat dilihat pada Tabel

3.6.

Tabel 3.6 Kemampuan Laboratorium Uji BBPK Sesuai dengan Status Akreditasinya

Pulp Kertas Karton Air limbah Panjang serat Gramatur Gramatur BOD Derajat Giling Tebal Tebal pH Derajat putih Ketahanan tarik, Regang

TEA Ketahanan tarik,Regang TEA

TSS

Ketahanan tarik Ketahanan sobek Ketahanan sobek Fenol Ketahanan sobek Ketahanan retak Ketahanan retak Minyak dan Lemak Ketahanan retak Ketahanan lipat Ketahanan lipat Krom Total Noda Derajat putih Derajat putih Amoniak Gramatur Opasitas Kilap Sulfita Ketahanan lipat Kilap Kekakuan (Taber) COD Kadar air Daya serap air

(Cobb – 60 ) Daya serap air (Cobb – 60 )

Viskositas Kekakuan (Taber) Kekasaran (Bendtsen) Kadar ekstraktif (Alcohol benzene)

Porositas( Gurley) Analisa Serat

Kadar ekstraktif (diklormetan)

Porositas (Bendtsen) Kadar air

Kekasaran (Bendtsen) Analisa Serat pH (ekstraksi panas) pH (ekstraksi panas) pH (permukaan) Kadar air

Laboratorium pengujian BBPK telah dilengkapi dengan peralatan uji pulp dan kertas, peralatan

uji lingkungan yang meliputi uji air dan air limbah, uji limbah padat serta uji udara emisi dan

udara ambien. Hampir semua peralatan uji yang digunakan sudah cukup tua dan berteknologi

konvensional sehingga kinerjanya kurang optimal. Namun demikian, sampai dengan saat ini

program pemeliharaan dan kalibrasi peralatan yang ditetapkan setiap tahun masih mampu

menjaga unjuk kerja peralatan yang baik. Hal ini terbukti dari hasil uji banding antar

laboratorium yang relatif cukup bersaing dibandingkan dengan laboratorium sejenis lainnya

baik di tingkat nasional maupun internasional. Adapun kapasitas kemampuan laboratorium uji

BBPK dapat dilihat pada Tabel 3.7.



Pada saat ini BBPK mampu memberikan layanan pengujian sebanyak 51 parameter uji untuk

komoditas pulp, kertas, dan karton, 34 parameter uji untuk komoditas air dan air limbah serta

12 parameter uji untuk udara emisi dan udara ambien.

Upaya memberikan pelayanan prima untuk mencapai kepuasan pelanggan jasa pengujian BBPK

terus dilakukan secara berkesinambungan guna mempercepat waktu penyelesaian pengujian

dan mempertahankan akurasi hasil uji. Dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan

tingkat akurasi hasil pengujian, diantaranya dilakukan dengan cara memutakhirkan metode uji,

melakukan uji profisiensi ke lembaga internasional dan meningkatkan kompetensi personil.

Tabel 3.7 Kemampuan Laboratorium Uji BBPK

No Komoditi/ SNI Kemampuan Kapasitas Sampel

/Tahun

1 Tisu Muka SNI 14 – 0173 - 2002

Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya

36

2 Tisu Toilet SNI 0103:2008


36

3 Tisu Serbet SNI 14 – 3344 - 2006


36

4 Kantong teh dari Kertas Kraft (Tea Paper Sack) SNI 14 – 7038 – 2004


36

5 Kertas Kantong Semen SNI 14 – 0498 – 1999

Akreditasi penuh 48

6 Kertas Cetak A 7274 : 2008


120

7 Karton Dupleks SNI 0123 : 2008

Akreditasi penuh 36

8 Karton Gelombang SNI 14 - 1434 – 1989


36

9 Pulp LBKP 6107 : 2009

Akreditasi penuh 12

10 Pulp NBKP 14 – 0938 - 1989

Akreditasi penuh 12

11 Pulp NUKP SNI 14 – 6106 – 1999

Akreditasi penuh 12

12 Kertas Stiker Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya

60

13 Kertas Sekuritas Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya

60

14 Limbah cair (Pulp dan kertas,Tekstil)

Akreditasi penuh 1500

15 Limbah cair Industri Akreditasi sebagian & mampu sebagian

200

16 Limbah padat mampu sebagian 12 17 Udara emisi

(Boiler Batubara) mampu sepenuhnya 60

18 Udara emisi ( kegiatan lain, incinerator)

mampu sebagian 20

19 Udara ambient mampu sebagian 24



Kendala yang dihadapi dalam pelayanan jasa pengujian saat ini adalah belum diterapkannya

sistem teknologi informasi secara optimal sehingga administrasi layanan belum terpadu.

Kendala lainnya adalah peralatan pengujian yang relatif sudah “out of date”.

Laboratorium Uji BBPK bertujuan membantu industri khususnya industri pulp dan kertas baik

secara langsung atau tidak langsung dalam proses pengendalian mutu proses maupun produk

sehingga produk yang dihasilkan industri dapat dijamin mutunya melalui proses pengujian yang

independen. Adapun manfaatnya adalah melalui proses pengujian di laboratorium BBPK yang

terakreditasi akan menghasilkan sertifikat uji/ Laporan uji yang dapat dipertanggung jawabkan

validitasnya baik untuk kepentingan bisnis, tender/ lelang, ekspor impor, monitoring dan

pengawasan baku mutu limbah dalam rangka perlindungan lingkungan dan lain-lain.

3.1.3.3 PRANATA LITBANG

Dalam rangka untuk dapat ikut berperan dalam kegiatan litbang nasional maupun internasional,

terutama pengakuan kompetensi litbang serta mendukung industri pulp dan kertas pada

umumnya untuk meningkatkan kualitas melalui litbang iptek, Balai Besar Pulp dan Kertas

(BBPK) mengajukan akreditasi pranata litbang ke KNAPPP. Pranata Penelitian dan

Pengembangan adalah suatu unit kerja yang melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan

(litbang) dalam bidang tertentu atau yang spesifik, baik dalam bidang ilmu teknik, ilmu

pengetahuan alam maupun ilmu pengetahuan soisial. KNAPPP adalah Komisi Nasional

Akreditasi Pranata Penelitian dan Pengembangan yang dibentuk oleh Kementerian Negara Riset

dan Teknologi (KNRT) melalui Keputusan Menteri nomor 91/M/Kep/XII/2001 tanggal 31

Desember 2001, yang mempunyai tugas membantu Menteri Negara Riset dan Teknologi dalam

pengawasan mutu dan efisiensi seluruh pranata litbang yang ada di Indonesia selain itu untuk

mendapatkan gambaran kemampuan nasional dalam melakukan kegiatan litbang di Indonesia.

Untuk dapat ikut berperan dalam kegiatan litbang nasional maupun internasional, terutama

pengakuan kompetensi litbang, Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) telah mengajukan

akreditasi pranata litbang ke KNAPPP. Persiapan telah dilakukan meliputi penyiapan sistem

manajemen dan penyiapan dokumen yang dipersyaratkan SNI 19-17025-2000/2005 dan

pedoman KNAPPP 01, 02, 03 : 2004 meliputi:

1. Wadah terdiri dari kelengkapan pranata litbang dan wawasan



2. Sistem terdiri dari pola pengelolaan (kepemimpinan, pengorganisasian kegiatan, tata

laksana), kerjasama, perencanaan program dan kegiatan

3. Sumber Daya terdiri dari sumber daya manusia, peralatan, sarana dan prasarana dan dana

4. Hasil Penelitian dan Pengembangan terdiri dari keluaran (output), akibatan (outcome),

dampak (impact). Hal yang terpenting adalah Pranata Litbang harus memiliki kebijakan

dan prosedur dalam mengatasi kesenjangan antara kompetensi Pranata Litbang dengan

perkembangan iptek (competency gaps), dalam hal ini adalah teknologi yang terkait dengan

Core Competency BBPK yaitu Bioteknologi.

Tujuan dari akreditasi pranata litbang adalah:

1. Meningkatkan kualitas penelitian dan pengembangan di bidang tertentu yang telah

memenuhi persyaratan atau standar tertentu.

2. Mengarahkan hasil penelitian dan pengembangan agar bisa diaplikasikan atau

dikomersialisasikan

3. Meningkatkan kualitas penelitian dan pengembangan melalui ketertelusuran data

penelitian

Adapun ruang lingkup kegiatan BBPK yang diakreditasi dalam pranata litbang adalah :

1. Bidang penelitian dan pengembangan pulp dan kertas.

2. Bidang penelitian dan pengembangan ilmu lingkungan yang berhubungan dengan industri

pulp dan kertas.

3.1.4 PENELITIAN, PENGEMBANGAN, RANCANG BANGUN DAN PEREKAYASAAN INDUSTRI

3.1.4.1 BERSUMBER DARI ANGGARAN DIPA

BBPK sebagai lembaga litbang telah berperan aktif mendukung pengembangan industri selulosa

yang kemudian lebih memfokuskan kepada komoditas pulp dan kertas serta lingkungan.

Berbagai penelitian telah dilakukan yang mencakup pengembangan bahan baku dan penolong,

proses produksi, pengendalian proses dan kualitas, standardisasi produk, energi dan

pengelolaan lingkungan serta rancang bangun dan perekayasaan industri (RBPI).

Seiring dengan semakin berkembangnya teknologi dan kebutuhan industri atas layanan jasa

teknis, maka BBPK harus terus menerus meningkatkan kompetensinya. Litbang adalah salah



satu kegiatan yang dapat menunjang kemampuan diri dan kinerja yang lebih profesional. Dalam

hal ini, dilihat dari perkembangan kegiatan litbang pada kurun waktu lima tahun terakhir

menunjukkan peningkatan, berarti terjadi pula peningkatan kompetensi secara signifikan. Data

pada Tabel 3.8 menampilkan jumlah kegiatan litbang yang berasal dari anggaran DIPA

meningkat, dari 8 judul pada tahun 2005 menjadi 16 – 20 judul pertahun sampai Tahun

Anggaran 2009. Realisasi kegiatan litbang yang terbagi atas teknologi pulp, kertas, lingkungan,

energi dan RBPI menunjukkan distribusi yang cukup seimbang antara bidang pulp, kertas dan

lingkungan.

Dari jumlah rata-rata kegiatan maupun litbang lingkungan masih lebih tinggi daripada lainnya,

namun litbang pulp menunjukkan peningkatan cukup pesat bahkan pada tahun 2007

melampaui jumlah kegiatan litbang lingkungan. Sedangkan untuk litbang energi dan RBP

kegiatan yang ada masih di bawah target, karena keterbatasan SDM peneliti dan peralatan yang

kurang memadai.

Tabel 3.8 Data Penelitian dan Pengembangan Menggunakan Anggaran DIPA

Balai Besar Pulp dan Kertas TA. 2005 – 2009

No Kegiatan Litbang Tahun Anggaran

2005 2006 2007 2008 2009 1 Pulp : 1 6 8 4 5 a. Bahan Baku/

Bahan Penolong - - 2 1 2

b. Proses/ Biotek 1 5 4 2 3 c. Derivat Selulosa - 1 2 1 -

2 Kertas : 3 1 3 5 5 a. Bahan Baku/

Bahan Penolong 2 - 3 4 -

b. Proses/ Biotek 1 1 - 1 4 c. Kualitas - - - - 1

3 Lingkungan : 2 6 4 4 8 a. Limbah Cair 2 5 2 2 6 b. Limbah Padat - 1 2 2 2 c. Limbah Gas - - - - -

4 Energi 2 2 1 1 1 5 Rancang Bangun dan

Perekayasaan (RBP) - 1 - - 1

Total 8 16 16 14 20

Sesuai dengan arah litbang yang bersifat inovatif dan aplikatif, pada umumnya judul-judul

penelitian telah disesuaikan dengan kebutuhan dunia industri dan perkembangan teknologi.

Informasi dan data-data yang diperoleh langsung dari industri, serta permasalahan yang



dihadapi oleh pihak industri khususnya masalah lingkungan, telah dijadikan dasar perencanaan

penelitian. Kondisi ini sudah menjadi bahan pertimbanhgan dalam penentuan judul kegiatan

litbang, sehingga hasil litbang merupakan solusi yang dibutuhkan industri.

Beberapa penelitian yang telah dilakukan dalam kurun waktu berjalan lebih fokus kepada

pengembangan proses berbasis bioteknologi. Kegiatan litbang teknologi pulp lebih banyak

mengembangkan potensi berbagai bahan baku serat kayu dan non kayu dari limbah pertanian.

Pengembangan proses produksi telah diarahkan ke teknologi ramah lingkungan melalui aplikasi

enzim. Untuk mengantisipasi kebutuhan enzim skala industri, maka telah dilakukan penelitian

pembuatan enzim yang bersifat selektif dan dibuat dari limbah yang lebih murah. Pada kegiatan

litbang pulp telah dikembangkan pula metoda pengujian untuk mengantisipasi perkembangan

sertifikasi ekolabel, SNI dan peraturan lingkungan. Di sisi lain pelaksanaan litbang untuk

pengembangan proses derivat selulosa dan diversifikasi produk pulp lainnya menajdi menurun

kegiatannya.

Kegiatan litbang teknologi kertas belum menunjukkan adanya terobosan yang bersifat

mengatasi masalah di industri. Penelitian yang dilakukan terbatas pada pengembangan bahan

penolong dan modifikasinya yang berorientasi kepada peningkatan kualitas. Di bidang

lingkungan, kegiatan litbang yang dilakukan umumnya telah melalui pendekatan ke industri

sebagai pengguna untuk menggali permasalahan yang dihadapi. Beberapa penelitian

berorientasi kepada peningkatan efisiensi pengolahan limbah cair untuk mengantisipasi

peraturan baku mutu yang makin ketat. Penelitian penanganan limbah padat khususnya

pemanfaatan menjadi produk bernilai ekonomi menjadi fokus kegiatan. Hal ini sejalan dengan

kebutuhan di industri, yang berarti kegiatan litbang tersebut sudah aplikatif. Namun demikian,

kegiatan litbang belum seluruhnya dioptimalkan kinerjanya, diantaranya bidang energi dan RBP

belum menempati kegiatan yang diprioritaskan dalam kurun waktu tersebut.

3.1.4.2 BERSUMBER DANA DARI ANGGARAN PNBP

Pengalaman melakukan kegiatan litbang dan mempublikasikan hasilnya di forum seminar atau

workshop ataupun media cetak jurnal ilmiah telah mengantarkan BBPK sebagai lembaga litbang

yang berkompeten dan berprestasi. Hal ini didukung dengan sistem jaminan mutu melalui

penerapan skema Komite Nasional Akreditasi Pranata Penelitian dan Pengembangan (KNAPPP).

Kondisi ini akan mampu mengantarkan BBPK untuk meningkatkan ruang lingkup dan

keragaman layanan jasa teknis kepada masyarakat industri dan istansi terkait lainnya.



Kemampuan dan kinerja BBPK dalam melaksanakan kegiatan litbang telah diwujudkan dengan

meningkatnya kerjasama dengan pihak industri, lembaha litbang terkait dan stakeholder lain di

dalam maupun luar negeri. Kerjasama litbang di bidang teknologi pulp untuk lima tahun

terakhir ini jumlahnya meningkat signifikan dari sebelumnya. Implementasi hasil litbang

teknologi pulp berbasis ramah lingkungan menjadi kegiatan unggulan. Diantaranya adalah

kerjasama dengan salah satu produsen kemasan minuman terkenal TetraPak, yaitu dengan

melakukan litbang daur ulang kemasan bekas yang secara bertahap dapat dikembangkan dalam

skala komersial. Kerjasalam lain yang cukup potensial adalah mengembangkan potensi bahan

baku serat mengguankan bioteknologi dan pengendalian proses yang dapat mengahsilkan

kualitas produk pulp yang lebih baik.

Hasil kegiatan litbang teknologi kertas bila dibandingkan dengan teknologi pulp terlihat belum

banyak dimanfaatkan oleh masyarakat industri kertas, namun demikian pengalaman

melakukan kegiatan litbang yang dapat meningkatkan kompetensi BBPK dibutuhkan oleh

industri dalam bentuk layanan kerjasalam pelatihan. Kegiatan litbang teknologi lingkungan

telah menjadikan BBPK berperan aktif dalam membantu industri mengatasi masalah yang

dihadapi industri dalam pengelolaan lingkungan. Kerjasama litbang yang banyak dilakukan

adalah penanganan limbah padat karena terkait dengan peraturan lingkungan. Dengan dasar

kemampuan litbang lingkungan ini, maka BBPK mampu memberikan layanan ke industri dalam

bentuk kerjasama konsultasi desain proses dan peningkatan kinerja IPAL.

Tabel 3.9 Rekapitulasi Litbang BBPK TA 2005 – 2009

DIPA Tahun

2005 2006 2007 2008 2009 A. Pulp (1) (6) (8) (4) (5)

-BB/ BP - - vv v vv -Proses/

biotek v

vvv Enz, Pengj

vv Pengj, enz

vv Pengj

Enz, v, Enz

- DS - v vv - - B. Kertas (3) (1) (3) (5) (5)

-BB/ BP vv - vvv vvvv - -Proses/

biotek v v - Pengj Pengj, vv,

Pengj -Kualitas - - - - v

C. Lingkungan (2) (6) (4) (4) (8) -LC vv vvvvv vv vv v, pengj, vvv -LP - v vv vv vv -LG - - - - -

D. Energi (2) (2) (1) (1) (2) E. RBPI - v - - V

Jumlah 8 16 16 14 20



3.1.5 Layanan Jasa Teknis

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, BBPK diantaranya bertugas menyelenggarakan

pelayanan jasa kepada industri, instansi dan masyarakat khususnya berkenaan dengan bidang

pulp dan kertas. Sebagian besar industri pulp dan kertas di Indonesia telah memanfaatkan jasa

layanan yang diberikan oleh BBPK.

Jenis Jasa Pelayanan Teknis (JPT) yang diberikan oleh BBPK dikelompokkan ke dalam tujuh

kategori yaitu :

- Penelitian dan pengembangan

- Pelatihan teknis operasional

- Pengujian bahan, produk dan lingkungan

- Konsultansi keteknikan

- Standardisasi

- Kalibrasi mesin dan peralatan

- Sertifikasi

3.1.5.1 PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

Sebagai salah satu lembaga penelitian dan pengembangan di lingkungan Departemen

Perindustrian, Balai Besar Pulp dan Kertas menyelenggarakan JPT penelitian dan

pengembangan kepada industri pulp dan kertas serta industri dan pihak terkait lainnya. JPT

penelitian dan pengembangan yang dilaksanakan diantaranya dalam rangka pengembangan

bahan baku dan bahan aditif penolong, pengembangan teknologi proses, peningkatan kualitas

produk dan efisiensi proses produksi, diversifikasi produk, serta penelitian dan pengembangan

dalam rangka pananganan dan pencegahan pencemaran lingkungan yang berkaitan dengan

bidang pulp dan kertas.

Kerjasama litbang yang diberikan pada dasarnya dibagi atas tiga bidang, yaitu teknologi pulp,

teknologi kertas/karton, dan teknologi lingkungan. Kegiatan kerjasama penelitian dengan

industri yang dilaksanakan pada tahun 2005-2009 disajikan pada Tabel 3.10.



Tabel 3.10 Kegiatan JPT Penelitian Tahun 2005-2009

Tahun Jumlah

Pengguna Jasa

Jumlah Kerjasama Penerimaan

(Rp.) Pulp Kertas Lingkungan Total

2005 13 8 2 9 19 552.968.149 2006 14 12 1 5 18 844.373.293 2007 15 9 4 5 18 648.067.387 2008 11 5 6 7 18 503.828.886 2009 14 7 5 4 16* 313.547.010

Keterangan : * : Termasuk 5 kegiatan litbang yang dibiayai melalui anggaran hibah dari Departemen Pendidikan Nasional

Berdasarkan jumlah total kerjasama penelitian, terlihat jumlah yang relatif stabil dari tahun

2005 sampai dengan tahun 2008 dan sedikit menurun pada tahun 2009. Sementara itu, jumlah

pengguna jasa juga cukup stabil sampai dengan tahun 2007, dan mengalami penurunan secara

sginifikan pada tahun 2008 dan 2009. Hal ini mungkin masih berhubungan dengan dampak

krisis global yang terjadi pada pertengahan tahun 2008. Data 2009 yang tertera pada Tabel 3.10

termasuk lima kegiatan kerjasama riset yang dibiayai dari anggaran hibah Departemen

Pendidikan Nasional. Jumlah total biaya penelitian ini mencapai tidak kurang dari Rp. 1,2

milyar, namun secara administrasi keuangan tidak dikelola sebagai PNBP BBPK.

Dilihat dari bidangnya, teknologi pulp dan teknologi lingkungan cukup mendominasi kegiatan

kerjasama penelitian. Namun demikian terjadi peningkatan kerjasama penelitian bidang kertas

yang cukup konsisten sejak tahun 2007.

Penelitian bidang pulp dan kertas umumnya berkenaan dengan pencarian bahan baku

alternatif, serta perbaikan kualitas dan teknologi proses. Penerapan peraturan perundang-

undangan lingkungan hidup yang semakin ketat merupakan faktor yang mendukung bagi

kerjasama JPT litbang di bidang teknologi lingkungan yang umumnya berkenaan dengan

penanganan dan pemanfaatan limbah, baik limbah cair maupun limbah padat.

Jika dilihat dari jumlah kegiatan kerjasama setiap tahunnya yang lebih besar dari pada jumlah

pengguna jasa, dapat disimpulkan bahwa dalam tahun yang sama terdapat pengguna jasa yang

menggunakan pelayanan jasa riset BBPK yang lebih dari satu kali. Hal ini mengindikasikan

adanya kepercayaan yang cukup baik dari pengguna jasa terhadap layanan jasa riset yang

disediakan oleh BBPK. Pengakuan yang pernah didapatkan laboratorium riset pulp BBPK,

khususnya dari ECONOTECH, Canada, merupakan bukti kesetaraan kompetensi laboratorium

BBPK di tingkat internasional.



Dari sisi penerimaan, terlihat jumlah penerimaan dari kegiatan JPT penelitian terus mengalami

penurunan sejak tahun 2006 dan menurun drastis pada tahun 2009. Hal ini dikarenakan telah

selesainya periode kerjasama penelitian SIDA (Swedish International Development Cooperation

Agency)–ARRPET (Asian Regional Research Project on the Environment Technology) yang telah

berlangsung selama 7 tahun sejak tahun 2001. Tahap I tahun 2001-2003 adalah penelitian skala

laboratorium mengenai penurunan kadar AOX dalam limbah cair proses pemutihan pulp

menggunakan proses UASB (Upflow Anaerobic Sludge Blanket), sedangkan tahap II tahun 2004-

2008 merupakan penelitian yang sama dalam skala pilot. Untuk kelanjutan penelitian tersebut

telah diusulkan pula kegiatan penelitian tahap III dalam rangka scale up hasil penelitian tahap I

dan II ke skala pabrik, namun sampai saat ini usulan tersebut belum mendapat persetujuan.

3.1.5.2 PELATIHAN TEKNIS OPERASIONAL

Kegiatan JPT pelatihan yang diselenggarakan oleh BBPK dibagi kedalam dua jenis program,

yaitu :

a. Program pelatihan reguler yang ditetapkan oleh BBPK baik silabus dan jadwal

pelaksanaannya

b. Program pelatihan non reguler yang disesuaikan dengan kebutuhan pengguna jasa, baik

dalam hal silabus serta pelaksanaannya

Penyelenggaraan kegiatan belajar-mengajar Akademi Teknologi Pulp dan Kertas (ATPK) yang

bekerjasama dengan BBPK dikategorikan sebagai kegiatan JPT pelatihan teknis. Program

pelatihan reguler yang ditetapkan sebelum tahun 2007 secara umum tidak dapat dijalankan. Hal

ini disebabkan karena kurang siapnya paket-paket pelatihan yang ditawarkan. Pengguna jasa

pelatihan pada umumnya menyatakan minatnya terhadap suatu program pelatihan reguler

pada waktu yang tidak terlalu lama sebelum jadwal pelaksanaan pelatihan sehingga tidak cukup

waktu bagi pelaksana JPT untuk melaksanakan persiapan. Penyebab lainnya adalah jumlah

peserta pelatihan yang tidak mencapai jumlah minimum yang ditetapkan sehingga

menyebabkan pelatihan ditunda atau dibatalkan. Sejak tahun 2007, ditetapkan program

pelatihan reguler dilengkapi dengan silabus dan jadwal pelaksanaannya. Selain itu ditetapkan

kebijakan bahwa pelatihan akan tetap dilaksanakan walaupun peserta pelatihan reguler yang

telah dijadwalkan tidak memenuhi jumlah minimum.

Kegiatan pelatihan yang diselenggarakan oleh BBPK pada tahun 2005-2009 dapat dilihat pada

Tabel 3.11.



Tabel 3.11 Kegiatan JPT pelatihan tahun 2005-2009

Tahun Topik Penerimaan

(Rp.) P K PK PKL L LL Total 2005 1 3 1 5 111.977.500 2006 1 3 1 1 6 333.166.000 2007 2 7 1 10 253.228.000 2008 5 1 1 3 10 224.440.000 2009 4 1 1 6 247.230.000

Keterangan : P : Pulp; K : Kertas; PK : Pulp & Kertas; PKL : Pulp, Kertas & Lingkungan; L : Lingkungan; LL : Lain-lain

Berdasarkan topik pelatihan yang dilaksanakan terlihat bahwa topik kertas yang paling

mendominasi pelaksanaan kegiatan JPT BBPK. Secara keseluruhan pelaksanaan kegiatan JPT

pelatihan mengalami peningkatan cukup signifikan pada tahun 2007 dan 2008, dan kembali

menurun pada tahun 2009. Ditinjau dari besarnya penerimaan, terjadi peningkatkan yang

signifikan pada tahun 2006 walaupun dari jumlah kegiatan lebih rendah dibandingkan tahun

2007. Hal ini mungkin disebabkan karena peningkatan jumlah mahasiswa ATPK yang signifikan

pada tahun 2006 yang berdampak meningkatkan pula penerimaan BBPK dari kerjasama

penyelenggaraan belajar-mengajar ATPK yang termasuk ke dalam JPT pelatihan.

Pada tahun 2007 jumlah penerimaan mengalami penurunan dan relatif stabil sampai dengan

tahun 2009. Pada tahun 2007 dan 2008 pelaksanaan kegiatan JPT pelatihan mengalami

peningkatan. Hal ini dikarenakan lebih dominannya pelaksanaan pelatihan reguler

dibandingkan dengan pelatihan non-reguler.

3.1.5.3 PENGUJIAN BAHAN, PRODUK DAN LINGKUNGAN

Laboratorium Uji BBPK telah mendapatkan akreditasi dari KAN sejak tahun 1998 dengan

nomor akreditasi LP-046-IDN dan sampai dengan saat ini telah diperpanjang sebanyak dua kali.

Lingkup akreditasi laboratorium uji meliputi uji pulp, kertas, karton serta air dan air limbah.

Pelayanan jasa pengujian yang diberikan meliputi pengujian bahan baku pulp, pengujian pulp,

kertas, karton dan pengujian limbah cair, limbah padat maupun udara emisi. Perkembangan

pelaksanaan kegiatan pengujian dari tahun 2007 sampai dengan 2009 dapat dilihat pada Tabel

3.12.



Tabel 3.12 Kegiatan JPT Pengujian Tahun 2005-2009

Tahun Jenis Sampel Penerimaan

(Rp.) P K A&AL LP U Total

2005 1501 278.691.980

2006 47 212 1007 7 52 1325 318.162.540

2007 16 244 1019 2 58 1339 400.022.455

2008 32 275 882 4 47 1240 528.016.714

2009 11 290 773 6 59 1139 545.579.310

Keterangan : P : Pulp; K : Kertas; A&AL : Air & Air Limbah; LP : Limbah Padat; U : Udara

Ditinjau dari total sampel yang diuji setiap tahunnya terlihat penurunan terus-menerus dari

tahun 2005 sampai dengan tahun 2009. Namun sebaliknya, jumlah penerimaan dari kegiatan

JPT pengujian terus mengalami peningkatan, bahkan terjadi peningkatan yang signifikan pada

tahun 2007 – 2009. Kondisi ini dimungkinkan karena adanya peningkatan tarif pengujian

dengan diterbitkannya Peraturan Pemerintah Nomor 63 tahun 2007 tentang tarif PNBP di

lingkungan Departemen Perindustrian. Diperkirakan pada tahun mendatang peningkatan

penerimaan ini akan terus berlanjut mengingat saat ini tengah diusulkan lagi revisi tarif PNBP

dalam PP tersebut yang diharapkan dapat disetujui pada tahun 2010.

Dilihat dari jenis sampel yang diterima, walaupun jumlahnya terus mengalami penurunan tapi

masih didominasi oleh sampel air dan air limbah. Di sisi lain terlihat peningkatan yang

konsisten pada jenis sampel kertas, sementara jumlah sampel pulp, limbah padat dan udara

(emisi dan ambien) relatif stabil atau berfluktuasi.

Berdasarkan kondisi di atas perlu ditetapkan program marketing yang efektif untuk

meningkatkan kembali volume kegiatan pelayanan jasa pengujian yang pada akhirnya akan

meningkatkan jumlah penerimaan JPT BBPK dari sektor layanan jasa pengujian. Selain itu juga

perlu diprogramkan perluasan lingkup akreditasi laboratorium untuk memberikan jaminan

mutu terhadap JPT pengujian yang potensiel namun sampai saat ini masih belum terakreditasi,

seperti uji udara emisi dan limbah padat.

3.1.5.4 KONSULTANSI KETEKNIKAN

Berikut ini ada perkembangan jasa pelayanan teknis konsultansi BBPK dari tahun 2005 sampai

dengan tahun 2009.



Tabel 3.13 Kegiatan JPT Konsultansi Tahun 2005-2009

Tahun Pengguna Jasa Topik Penerimaan

(Rp.)

2005 PT. Kertas Padalarang Perancangan IPAL

164.186.420 PT. KBT Pemanfaatan limbah padat

PT. Papertech Perancangan IPAL

2006 PT. KBT Pemanfaatan sludge untuk kompos 94.561.250

2007 BBKKP Set up sistem manajemen LSE 21.195.000

2008 PT. IKPP Perawang Pemanfaatan limbah padat 118.726.175

BBKKP Persiapan akreditasi LSE

2009 PT. Cipta Paperia Peningkatan kinerja IPAL

53.312.200 PT. REDECON

Kajian restrukturisasi industri kertas

konvensional

PT. Pindo Deli Witness pengujian kertas di

Laboratorium PT. Pindo Deli

Dari Tabel di atas, tampak bahwa kegiatan JPT konsultansi keteknikan didominasi oleh bidang

lingkungan dengan sedikit sekali kegiatan konsultansi di bidang pengembangan sistem

manajemen dan laboratorium. Ditinjau dari jumlah penerimaan terlihat fluktuasi yang

signifikan dan mencapai jumlah terendah pada tahun 2007.

Sebelum tahun 2005, kegiatan JPT konsultansi keteknikan BBPK cukup berkembang khususnya

berkenaan dengan disain dan rancang bangun IPAL (Instalasi Pengolahan Air Limbah) pada

industri pulp dan kertas. Lebih dari 10 industri telah menggunakan jasa BBPK dalam

perancangan unit pengolahan air limbahnya. Sejalan dengan semakin banyaknya industri yang

telah memiliki IPAL, kegiatan ini mengalami penurunan. Hal ini terlihat dengan bergesernya

topik kegiatan konsultansi keteknikan yang dilaksanakan ke arah peningkatan kinerja IPAL

yang telah ada, serta pemanfaatan limbah padat baik limbah padat dari unit IPAL (sludge) atau

limbah dari unit lainnya di industri pulp dan kertas. Dengan semakin ketatnya penerapan

peraturan perundang-undangan lingkungan hidup, peluang JPT konsultansi keteknikan masih

cukup besar. Selain itu perlu dikembangkan jenis layanan konsultansi baru sesuai dengan

kebutuhan idustri; salah satu diantaranya adalah jasa konsultansi simulasi proses untuk

peningkatan efisiensi proses maupun efisiensi energi.



3.1.5.5 STANDARDISASI

Kegiatan jasa pelayanan teknis standardisasi umumnya dilaksanakan dalam rangka perumusan

Rancangan Standar Nasional Indonesia (RSNI) baik untuk standar baru maupun revisi dari SNI

yang telah ada. Pelaksanaan kegiatan ini biasanya bekerja sama dengan Direktorat Industri

Hasil Hutan, Direktorat Jenderal Industri Agro dan Kimia, Departemen Perindustrian, serta

Badan Standardisasi Nasional (BSN).

SNI bidang pulp dan kertas saat ini diperkirakan berjumlah lebih dari 100 standar dan

diharapkan pada tahun 2009 seluruh standar tersebut telah ditinjau ulang atau direvisi. Hal ini

tidak dapat dilaksanakan karena ternyata sampai dengan tahun 2009 baru 78 standar yang

telah ditinjau ulang atau direvisi. Jumlah standar yang dirumuskan dari tahun ke tahun

mengalami peningkatan terutama pada tahun 2008.

Tabel 3.14 Kegiatan JPT Standardisasi tahun 2005-2009

Tahun Jumlah SNI Penerimaan (Rp.)

2005 3 0

2006 12 77.835.455

2007 14 64.844.091

2008 27 23.909.091

2009 10 82.700.000

Ditinjau dari penerimaan, JPT standardisasi sangat berfluktuasi. Pada tahun 2005 terdapat

kegiatan perumusan SNI namun tidak dibarengi dengan penerimaan. Hal inidisebabkan biaya

kegiatan baru diterima pada tahun anggaran berikutnya, yaitutahun 2006. Setelah mengalami

peningkatan pada tahun 2006 dan 2007, terjadi kembali penurunan pada tahun 2008 walaupun

jumlah standar yang dirumuskan mengalami peningkatan yang sangat signifikan. Hal ini juga

mungkin disebabkan oleh biaya kegiatan yang dibayarkan pada tahun anggaran berikutnya,

yaitu tahun 2009.

Dari fakta di atas terlihat bahwa kegiatan JPT standardisasi kurang berkembang dan perlu

dicari alternatif jenis JPT standardisasi lainnya. Beberapa tahun belakangan ini, peningkatan

kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) dipandang sebagai salah satu faktor penting untuk

peningkatan daya saing industri secara keseluruhan. Peningkatan kompetensi SDM industri ini

salah satunya dapat dicapai melalui penerapan sertifikasi profesi yang didukung oleh

tersedianya standar kompetensi kerja bagi SDM industri. Untuk sektor Industri Pulp dan Kertas,



pengembangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) telah mulai pada tahun

2009 yang menghasilkan 26 buah Rancangan SKKNI dan telah dikonvensikan pada tahun yang

sama. Ke depan, perumusan RSKKNI ini dapat menjadi peluang kegiatan JPT standardisasi

lainnya.

3.1.5.6 KALIBRASI MESIN DAN PERALATAN

Pada tahun 2005, Laboratorium Kalibrasi BBPK telah mendapatkan akreditasi ISO 17025 dari

Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan nomor akreditasi LK-073-IDN. Lingkup akreditasi

Laboratorium Kalibrasi BBPK meliputi besaran massa, gaya, dan dimensi. Pengguna jasa

kalibrasi BBPK pada umumnya berasal dari industri pulp dan kertas serta industri terkait

lainnya. Pada Tabel 3.15 dan 3.16 dapat dilihat kegiatan kerjasama kalibrasi mesin dan

peralatan tahun 2005 – 2009.

Walaupun terlihat adanya penurunan pada jumlah pengguna jasa, namun rata-rata jumlah alat

yang dikalibrasi untuk setiap perusahaan mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Hal ini

menunjukkan tingkat kepercayaan yang semakin baik terhadap jasa kalibrasi Laboratorium

BBPK.

Berdasarkan jenis besaran yang dikalibrasi, terlihat besaran gaya mendominasi permintaan JPT

kalibrasi, diikuti dengan besaran massa, dimensi dan optik. Permintaan kalibrasi suhu

mengalami peningkatan, demikian juga dengan permintaan kelibrasi untuk besaran lainnya.

Kecenderungan berkembangnya permintaan JPT kalibrasi untuk besaran lain-lain ini perlu

mendapat perhatian karena tidak mustahil ke depan menjadi peluang jenis JPT kalibrasi yang

baru.

Tabel 3.15 Kegiatan JPT Kalibrasi Tahun 2005-2009

Tahun Jumlah Pengguna Jasa Jumlah Alat Rata-rata Jumlah Alat

per Pengguna Jasa

2005 16 89 6

2006 20 120 6

2007 13 99 8

2008 14 141 10

2009 14 113 8



Tabel 3.16 Jenis Besaran yang Dikalibrasi tahun 2006-2009

Tahun Gaya Massa Dimensi Suhu Optik Lain-lain Total

2006 50 29 13 0 12 12 116

2007 52 14 11 3 5 14 99

2008 41 30 14 9 14 35 143

2009 35 19 22 10 12 41 139

Selain itu mengingat lingkup JPT kalibrasi yang juga mencakup besaran di luar besaran yang

sudah terakreditasi, perlu dilakukan segera perluasan lingkup akreditasi laboratorium kalibrasi

untuk memberikan jaminan mutu kepada pengguna JPT kalibrasi BBPK.

3.1.5.7 SERTIFIKASI

Kegiatan JPT kalibrasi BBPK saat ini masih terbatas pada sertifikasi kandungan kertas bekas

dalam produk kertas yang dihasilkan (recycle content)serta kemampuan kertas untuk didaur

ulang(recyclbility). Dengan telah terakreditasinya Lembaga Sertifikasi Ekolabel BBPK yang

bernama PaPICS (Pulp and Paper International Certification Services) oleh Komite Akreditasi

Nasional, kegiatan JPT sertifikasi ekolabel mulai berkembang sejak tahun 2006. Pada Tabel 3.17

dapat dilihat pelaksanaan kegiatan JPT sertifikasi pada tahun 2005 – 2009.

Tabel 3.17 Kegiatan JPT Sertifikasi tahun 2005-2009

Tahun Pengguna Jasa Topik Penerimaan

(Rp.)

2005 PT. FSW Sertifikasi recycle content & recyclability

34.705.065 KLH – JICA

Initial project ecolabel certification of

uncoated printing paper

2006 PT. Pindo Deli Sertifikasi ekolabel kertas cetak tanpa salut

101.840.000 PT. FSW Survailen sertifikasi recycle content &

recyclability

PT. RAK Sertifikasi ekolabel kertas cetak tanpa salut

2007 PT. FSW Survailen sertifikasi recycle content &

recyclability 62.215.042

Sertifikasi recycle content & recyclability

PT. RAK Sertifikasi ekolabel kertas cetak tanpa salut



2008 PT. FSW Survailen sertifikasi recycle content &

recyclability 49.417.409

Sertifikasi recycle content & recyclability

2009 PT. RAK dan PT.

AKU

Survailen sertifikasi ekolabel PT. RAK dan

sertifikasi ekolabel PT. AKU 32.524.000

PT. FSW Resertifikasi dan survailen sertifikasi recycle

content & recyclability

Terlihat bahwa perkembangan kegiatan JPT sertifikasi BBPK juga tidak terlalu baik dimana

terus terjadi penurunan setelah mengalami peningkatan pada tahun 2006. Hal ini disebabkan

oleh lingkup akreditasi sertifikasi ekolabel yang diperoleh PaPICS masih pada komoditi kertas

cetak tanpa salut, belum diperluas ke komoditi lainnya, yaitu kertas tisu dan kertas kemas yang

telah ada standar kriteria ekolabelnya. Upaya memperluas lingkup akreditasi ke komoditi

kertas kemas telah ditempuh pada tahun 2007 namun tidak dapat dituntaskan dikarenakan

tidak terlaksananya witness yang merupakan salah satu persyaratan akreditasi perluasan

lingkup oleh KAN. Ke depan mengingat semakin besarnya perhatian konsumen terhadap

produk-produk yang ramah lingkungan yang mendorong produsen untuk mau tidak mau

memenuhi tuntutan konsumen. Untuk itu BBPK perlu mempertimbangkan kembali perluasan

lingkup akreditasi PaPICS ini.

Dalam rangka memperluas jenis JPT sertifikasi, telah dirintis pula pengembangan Lembaga

Sertifikasi Produk (LSPro) BBPK sejak tahun 2008. Saat ini lembaga tersebut masih dalam

proses akreditasi oleh KAN dengan lingkup untuk komoditi pulp dan kertas. Namun perlu

diingat bahwa sertifikasi produk pulp dan kertas masih bersifat sukarela (volunteer) sehingga

perlu dicari alternatif komoditi yang memungkinkan beroperasinya LSPro BBPK. Salah satu

caranya adalah dengan mengusulkan ruang lingkup komoditi yang bersyarat wajib seperti Air

Minum Dalam Kemasan (AMDK) dan atau mulai mengembangkan SNI wajib untuk komoditi

kertas.

Dalam hal sertifikasi ekolabel, saat ini Kementerian Negara Lingkungan Hidup telah mulai

dikembangkan skema sertifikasi ekolabel swadeklarasi, yang diantaranya mengenai kandungan

bahan hasil daur ulang dan daya daur ulang seperti yang telah diberikan oleh BBPK kepada PT.

Fajar Surya Wisesa. Hal ini perlu ditanggapi segera mengingat lembaga yang diberikan

kewenangan untuk memverifikasi sertifikasi ekolabel swadeklarasi ini adalah LSE yang

terakreditasi. BBPK dengan LSE PaPICS yang telah terakreditasi memiliki peluang untuk

mengembangkan jenis JPT sertifikasi ini.



3.2 KONDISI EKSTERNAL (ENVIRONMENTAL SCANNING)

3.2.1 KONDISI LINGKUNGAN MAKRO

Analisis lingkungan makro bertujuan mengidentifikasi peluang dan ancaman makro yang

berdampak terhadap value yang dihasilkan organisasi kepada pelanggan. Obyek pengamatan

dalam analisis ini adalah yaitu berupa tinjauan secara politik / kebijakan, ekonomi, sosial,

teknologi, legal / regulasi dan ekologi / lingkungan (PESTLE).

3.2.2 KONDISI LINGKUNGAN MIKRO

Analisis eksternal mikro diterapkan pada lingkungan yang lebih dekat dengan institusi yang

bersangkutan. Dalam dunia perusahaan, lingkungan tersebut adalah industri di mana suatu

perusahaan termasuk di dalamnya. Analisis yang dilakukan dapat menggunakan teori Porter

mengenai persaingan, yaitu: kekuatan tawar pemasok, ancaman pendatang baru, kekuatan

tawar pembeli, ancaman produk atau jasa pengganti.

3.3 ANALISIS SWOT

Analisis SWOT dilakukan untuk mengevaluasi kemampuan (posisi relatif) Balai dalam

mengantisipasi faktor strategis eksternal dan internal yang dihadapi, serta untuk

mengidentifikasi pilihan-pilihan strategi yang dapat dijalankan untuk memperbaiki posisi Balai

di masa depan. Evaluasi kekuatan dan kelemahan (Internal Factor Evaluation), serta evaluasi

ancaman dan peluang (External Factor Evaluation) dilaksanakan dengan cara pemberian skor

terhadap masing-masing faktor.

3.3.1 ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

Analisis lingkungan internal meliputi kekuatan (strengths) dan kelemahan (weakness) yang

mempengaruhi pencapaian visi, misi dan tujuan Balai adalah sebagai berikut. Analisis

lingkungan dibagi menjadi 3 aspek yaitu aspek sumber daya manusia, aspek kelembagaan dan

aspek ketatalaksanaan (Sumber: Reformasi Birokrasi Departemen Kementerian).

a. KEKUATAN

Aspek Sumber Daya Manusia

Tenaga Peneliti dan litkayasa yang kompeten dan berpengalaman

Tersedia Tenaga Asesor dan konsultan ISO 9001, ISO 17025, ISO 14001,

Kompetensi, LSE Pegawai berpendidikan S-1, S-2, dan S-3 memadai



Pola pengembangan kompetensi peneliti dan litkayasa sudah ditetapkan

Komitmen, integritas, dan loyalitas pegawai tinggi

Aspek Kelembagaan

Sarana dan prasarana riset lengkap

Sarana dan prasarana pengujian dan kalibrasi memadai

Jaringan LAN dan akses internet memadai

Perpustakaan bidang pulp dan kertas memadai

Satu-satunya lembaga riset pulp dan kertas di Indonesia

Pendanaan kegiatan litbang diberikan oleh pemerintah dan penerimaan dari

pengguna jasa

Aspek Ketatalaksanaan

Bersertifikasi ISO 9001, ISO 17025, LSE, pranata litbang

Pemasyarakatan hasil litbang melalui diseminasi, majalah dan prosiding

Bermitra baik dengan industri, asosiasi, dan lembaga terkait lainnya

Terbuka untuk kerjasama internasional

b. KELEMAHAN


45 % pegawai berusia > 50 tahun

Kaderisasi pegawai belum efektif

Tidak memiliki tenaga pemasaran yang terdidik khusus

Database pegawai belum memadai

Program pengembangan kemampuan SDM masih kurang

Aspek Kelembagaan

Teknologi peralatan riset dan pengujian banyak yang sudah tua

Sarana dan prasarana riset dan pengujian belum seluruhnya dimanfaatkan secara

maksimal

Sarana teknologi informasi belum dimanfaatkan secara maksimal

Kegiatan riset belum sepenuhnya memenuhi kebutuhan industri

Perencanaan dan pengelolaan anggaran belum optimal

Perencanaan dan pengelolaan sarana dan prasarana belum optimal


Sistem mutu belum dilaksanakan dengan baik

Integrasi sistem mutu belum berjalan dengan baik



Strategi pemasaran belum ditetapkan (termasuk layanan purna jual)

Sistem pelayanan internal belum memuaskan

Belum terbentuk jejaring yang kuat untuk mendukung pemasaran

3.3.2 ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

Analisis lingkungan eksternal meliputi peluang (opportunities) dan ancaman (threats) yang

berpengaruh pada pencapaian visi, misi dan tujuan Balai adalah sebagai berikut. Analisis

lingkungan dibagi menjadi 3 aspek yaitu aspek sumber daya manusia, aspek kelembagaan dan

aspek ketatalaksanaan (Sumber: Reformasi Birokrasi Departemen Kementerian).

a. PELUANG


Tuntutan peningkatan kompetensi SDM IPK yang semakin tinggi

SDM merupakan salah satu fokus utama reformasi birokrasi

Pola karir peneliti, perekayasa dan litkayasa sudah jelas

Kesempatan peningkatan kompetensi melalui program beasiswa s-2 dan s-3 banyak

Aspek Kelembagaan

Ketersediaan dana riset insentif dan pengakuan terhadap pranata litbang yang

terakreditasi KNAPPP

Komitmen global terhadap penurunan emisi karbon

Kelembagaan sebagai salah satu fokus utama reformasi birokrasi

IPK sebagai salah satu industri prioritas nasional

KIN : pengembangan bioteknologi, nanoteknologi, dan infoteknologi

Kebijakan pemerintah tentang BLU

UU 32/2009 Lingkungan Hidup


Kewajiban menerapkan SAKIP

Ketatalaksanaan merupakan salah satu fokus utama reformasi birokrasi

Otonomi Daerah : pilkada, perda,buku murah, implementasi UU 32/2009

Potensi industri hilir pengguna kertas dan mitra potensial

b. ANCAMAN


Kebijakan Rekrutmen pegawai dari Kemenperin tidak sesuai dengan klasifikasi yang

diinginkan



Globalisasi tenaga kerja

Perilaku oknum pelanggan yang bisa mengganggu integritas SDM

Aspek Kelembagaan

Rasio pertumbuhan impor/ekspor cukup tinggi

Peraturan keuangan negara membatasi ruang gerak BBPK

Munculnya kompetitor di bidang pelayanan pengujian, kalibrasi, dan sertifikasi

Perkembangan teknologi digital yang menyebabkan kecenderungan paperless


Lobi bisnis kompetitor lebih gencar dan fleksibel

Manajemen layanan kompetitor lebih efisien

3.4 MATRIKS IFE-EFE (DILENGKAPI HASIL SCORING)

Untuk menentukan posisi untuk setiap faktor internal maupun eksternal pada matriks strategi

maka dilakukan skoring terhadap masing-masing faktor tersebut. Masing-masing skor dari

faktor internal dan eksternal dijumlahkan kemudian nilai tersebut diplotkan pada matriks IFE-

EFE (Gambar 3.1). Posisi koordinat IFE-EFE pada matriks menunjukkan kemampuan (posisi

relatif) Balai dalam menghadapi faktor-faktor internal dan eksternal yang dimiliki.

Tabel 3.18 Penentuan Posisi Unsur Sumber Daya Manusia

NO FAKTOR INTERNAL Bobot Peringkat Skor

KEKUATAN (S)

1 Tenaga Peneliti dan litkayasa yang kompeten dan berpengalaman

15.67 3.83 0.60

2 Tersedia Tenaga Asesor dan konsultan ISO 9001, ISO 17025, ISO 14001, Kompetensi, LSE

9.50 2.50 0.24

3 Pegawai berpendidikan S-1, S-2, dan S-3 memadai

8.00 2.50 0.20

4 Pola pengembangan kompetensi peneliti dan litkayasa sudah ditetapkan

6.00 2.33 0.14

5 Komitmen, integritas, dan loyalitas pegawai tinggi

7.17 2.83 0.20

KELEMAHAN (W)

1 57 % pegawai berusia > 50 tahun 11.00 3.50 0.39

2 Kaderisasi pegawai belum efektif 10.83 3.50 0.38

3 Tidak memiliki tenaga pemasaran yang terdidik khusus

8.50 3.17 0.27



4 Database pegawai belum memadai 4.20 1.67 0.07

5 Program pengembangan kemampuan SDM masih kurang

10.00 2.83 0.28

Jumlah 2.77

FAKTOR EKSTERNAL

PELUANG (O)

1 Tuntutan peningkatan kompetensi SDM IPK yang semakin tinggi

17.83 3.33 0.59

2 SDM merupakan salah satu fokus utama reformasi birokrasi

15.33 2.67 0.41

3 Pola karir peneliti, perekayasa dan litkayasa sudah jelas

11.00 2.40 0.26

4 Kesempatan peningkatan kompetensi melalui program beasiswa s-2 dan s-3 banyak

12.50 3.20 0.40

ANCAMAN (T)

1 Kebijakan Rekrutmen pegawai kurang mendukung

18.00 3.33 0.60

2 Globalisasi tenaga kerja 15.33 2.83 0.43

3 Perilaku oknum pelanggan yang bisa mengganggu integritas SDM

10.00 2.33 0.23

Jumlah 2.94

Tabel 3.19 Penentuan Posisi Unsur Kelembagaan


KEKUATAN (S) 1 Sarana dan prasarana riset lengkap 11.00 3.33 0.37

2 Sarana dan prasarana pengujian dan kalibrasi memadai

9.83 3.17 0.31

3 Jaringan LAN dan akses internet memadai

7.00 2.33 0.16

4 Perpustakaan bidang pulp dan kertas memadai

5.50 2.33 0.13

5 Satu-satunya lembaga riset pulp dan kertas di Indonesia

7.83 2.50 0.20

6 Pendanaan kegiatan litbang diberikan oleh pemerintah dan penerimaan dari pengguna jasa

7.67 2.50 0.19

KELEMAHAN (W)

1 Teknologi peralatan riset dan pengujian banyak yang sudah tua

11.00 4.00 0.44



2 Sarana dan prasarana riset dan pengujian belum seluruhnya dimanfaatkan secara maksimal

9.33 3.00 0.28

3 Sarana teknologi informasi belum dimanfaatkan secara maksimal

7.17 2.33 0.17

4 Kegiatan riset belum sepenuhnya memenuhi kebutuhan industri

8.50 3.17 0.27

5 Perencanaan dan pengelolaan anggaran belum optimal

7.67 3.00 0.23

6 Perencanaan dan pengelolaan sarana dan prasarana belum optimal

7.50 2.67 0.20

Jumlah 2.94

FAKTOR EKSTERNAL

PELUANG (O)

1 Ketersediaan dana riset insentif dan pengakuan terhadap pranata litbang yang terakreditasi KNAPPP

11.50 3.50 0.40

2 Komitmen global terhadap penurunan emisi karbon

9.33 2.50 0.23

3 Kelembagaan sebagai salah satu fokus utama reformasi birokrasi

7.83 2.17 0.17

4 IPK sebagai salah satu industri prioritas nasional

11.17 3.33 0.37

5 KIN : pengembangan bioteknologi, nanoteknologi, dan infoteknologi

8.00 2.33 0.19

6 Kebijakan pemerintah tentang BLU 9.67 3.17 0.31

7 UU 32/2009 Lingkungan Hidup 9.17 2.50 0.23

ANCAMAN (T)

1 Rasio pertumbuhan impor/ekspor cukup tinggi

9.50 3.00 0.29

2 Peraturan keuangan negara membatasi ruang gerak BBPK

10.00 3.17 0.32

3 Munculnya kompetitor di bidang pelayanan pengujian, kalibrasi, dan sertifikasi

9.17 3.00 0.28

4 Perkembangan teknologi digital yang menyebabkan kecenderungan paperless

4.67 1.50 0.07

Jumlah 2.85



Tabel 3.20 Penentuan Posisi Unsur Ketatalaksanaan


KEKUATAN (S)

1 Bersertifikasi ISO 9001, ISO 17025, LSE, pranata litbang

14.83 4.00 0.59

2 Pemasyarakatan hasil litbang melalui diseminasi, majalah dan prosiding

7.17 2.33 0.17

3 Bermitra baik dengan industri, asosiasi, dan lembaga terkait lainnya

11.33 2.83 0.32

4 Terbuka untuk kerjasama internasional

7.50 2.33 0.18

KELEMAHAN (W)

1 Sistem mutu belum dilaksanakan dengan baik

12.17 3.67 0.45

2 Integrasi sistem mutu belum berjalan dengan baik

7.33 2.67 0.20

3 Strategi pemasaran belum ditetapkan (termasuk layanan purna jual)

12.67 3.50 0.44

4 Sistem pelayanan internal belum memuaskan

8.67 3.00 0.26

5 Belum terbentuk jejaring yang kuat untuk mendukung pemasaran

9.33 2.83 0.26

Jumlah 2.87

FAKTOR EKSTERNAL

PELUANG (O)

1 Kewajiban menerapkan SAKIP 18.00 3.67 0.66

2 Ketatalaksanaan merupakan salah satu fokus utama reformasi birokrasi

14.50 3.00 0.44

3 Otonomi Daerah : pilkada, perda,buku murah, implementasi UU 32/2009

11.33 2.33 0.26

4 Potensi industri hilir pengguna kertas dan mitra potensial

17.00 3.50 0.60

ANCAMAN (T)

1 Lobi bisnis kompetitor lebih gencar dan fleksibel

19.75 3.17 0.63

2 Manajemen layanan kompetitor lebih efisien

19.42 3.50 0.68

Jumlah 3.26



Hasil dari pembobotan untuk setiap unsur adalah sebagai berikut:

No. UNSUR IFE EFE

1 SDM 2.77 2.94

2 Kelembagaan 2.94 2.85

3 Ketatalaksanaan 2.87 3.26

Gambar 3.1 Matriks Internal dan Eksternal

1,00

2,00

3,00

4,00

1,002,003,004,00

E

F

E

I F E

SDM

Kelembagaan

Ketatalaksanaan



Grow and Build :

This means intensive and aggressive strategies

Focus on intensive market penetration, market development, and product development or

integrative (backward, forward, and horizontal integration)

Hold and Maintain :

Focus on market penetration and product development

Harvest or Divest :

If costs for rejuvenating the business are low, then it should be attempted to revitalize the

business.

In other cases, aggressive cost management is a way to play the end game

Focus on retrenchment, divestiture, or liquidation

Source : David, Fred R. (1999). Strategic Management : Concepts (7th ed.). Upper Saddle River,

NJ : Prentice-Hall, Inc., p. 191.

3.5 TOWS MATRIKS

Guna memilih dan menentukan strategi perlu disusun TOWS matrix dengan

mempertimbangkan faktor lingkungan internal dan eksternal. Pilihan-pilihan strategi yang

dapat dilakukan untuk memperbaiki posisi Balai di masa depan diidentifikasi dengan

menggunakan Matriks TOWS (Tabel 3.21). Di dalam Matriks TOWS ini terdapat empat

kelompok pilihan strategi, yaitu strategi memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang

(SO strategy), strategi memperbaiki kelemahan untuk menangkap peluang (WO strategy),

4

3

2

1

4 3 2 1

VII

I GROW and BUILD

II

IV

VIII

strong average weak

high

medium

low

V HOLD and MAINTAIN

III

VI

IX HARVEST or DIVEST



strategi memanfaatkan kekuatan untuk mengatasi ancaman (ST strategy), serta strategi

memperbaiki kelemahan untuk mengatasi ancaman (WT strategy).

Proses selanjutnya adalah memilih strategi yang paling tepat untuk dilaksanakan sesuai dengan

visi, misi, dan nilai-nilai yang dianut oleh Balai. Hasil scoring terhadap masing-masing strategi

dapat dilihat pada tabel berikut.



STRENGTH (S)

1. Tenaga Peneliti dan litkayasa yang kompeten dan

berpengalaman

2. Tersedia Tenaga Asesor dan konsultan ISO 9001, ISO

17025, ISO 14001, Kompetensi, LSE

3. Pegawai berpendidikan S-1, S-2, dan S-3 memadai

4. Pola pengembangan kompetensi peneliti dan litkayasa

sudah ditetapkan

5. Komitmen, integritas, dan loyalitas pegawai tinggi

6. Bersertifikasi ISO 9001, ISO 17025, LSE, pranata litbang

7. Pemasyarakatan hasil litbang melalui diseminasi,

majalah dan prosiding

8. Bermitra baik dengan industri, asosiasi, dan lembaga

terkait lainnya

9. Terbuka untuk kerjasama internasional

10. Sarana dan prasarana riset lengkap

11. Sarana dan prasarana pengujian dan kalibrasi memadai

12. Jaringan LAN dan akses internet memadai

13. Perpustakaan bidang pulp dan kertas memadai

14. Satu-satunya lembaga riset pulp dan kertas di Indonesia

15. Pendanaan kegiatan litbang diberikan oleh pemerintah

dan penerimaan dari pengguna jasa

WEAKNESSES (W)

1. 57 % pegawai berusia > 50 tahun

2. Kaderisasi pegawai belum efektif

3. Tidak memiliki tenaga pemasaran yang terdidik

khusus

4. Database pegawai belum memadai

5. Program pengembangan kemampuan SDM masih

kurang

6. Sistem mutu belum dilaksanakan dengan baik

7. Integrasi sistem mutu belum berjalan dengan baik

8. Strategi pemasaran belum ditetapkan (termasuk

layanan purna jual)

9. Sistem pelayanan internal belum memuaskan

10. Belum terbentuk jejaring yang kuat untuk

mendukung pemasaran

11. Teknologi peralatan riset dan pengujian banyak yang

sudah tua

12. Sarana dan prasarana riset dan pengujian belum

seluruhnya dimanfaatkan secara maksimal

13. Sarana teknologi informasi belum dimanfaatkan

secara maksimal

14. Kegiatan riset belum sepenuhnya memenuhi

kebutuhan industri

15. Perencanaan dan pengelolaan anggaran belum

optimal

16. Perencanaan dan pengelolaan sarana dan prasarana

belum optimal

OPPORTUNITIES (O)

1. Tuntutan peningkatan kompetensi SDM IPK yang

semakin tinggi

2. SDM merupakan salah satu fokus utama reformasi

birokrasi

3. Kesempatan peningkatan kompetensi melalui

program beasiswa S-2 dan S-3 banyak

4. Kewajiban menerapkan SAKIP

5. Ketatalaksanaan merupakan salah satu fokus utama

reformasi birokrasi

6. Otonomi Daerah : pilkada, perda,buku murah,

implementasi UU 32/2009

(SO)

1,3,10,14 - 9,10,12,13 : Perencanaan litbang sesuai dengan

kebijakan nasional dan komitmen global

7,8,10,11 - 7,8 : Perluasan pasar jasa teknis untuk konverter dan

PEMDA

12,13 – 1 : Pemanfaatan sarana off-line dan on-line untuk

peningkatan kompetensi SDM

1,8,9 - 10,15 : Pencarian peluang kerjasama global (CDM, REDD,

Green Industry) untuk berkontribusi pada penurunan emisi

karbon

14,15 - 5, 14 : Pengembangan organisasi menuju pembentukan

(WO)

3,5 - 1,2,3 : Pemanfaatan kesempatan program beasiswa S-2

dan S-3 untuk peningkatan kompetensi termasuk bidang

pemasaran

4 - 2,5 : Membangun sistem pengelolaan SDM dengan

mengacu kepada pola karir yang sudah ada

6,7,15,16 -4,13 : Pengembangan organisasi berdasarkan

SAKIP sebagai landasan untuk menjadi BLU

12,14 - 9,11,12,14 : Pengembangan litbang mengacu pada

kebijakan nasional dan kecenderungan global

12,14 - 6,7 : Penggunaan "iddle capacity" sarana dan

Faktor Internal

Faktor Eksternal



7. Potensi industri hilir pengguna kertas dan mitra

potensial

8. Ketersediaan dana riset insentif dan pengakuan

terhadap pranata litbang yang terakreditasi

KNAPPP

9. Komitmen global terhadap penurunan emisi karbon

10. Kelembagaan sebagai salah satu fokus utama

reformasi birokrasi

11. IPK sebagai salah satu industri prioritas nasional

12. KIN : pengembangan bioteknologi, nanoteknologi,

dan infoteknologi

13. Kebijakan pemerintah tentang BLU

14. UU 32/2009 Lingkungan Hidup

BLU

1,2,3 - 10,12,15 : Pemanfaatan peluang kegiatan litbang di

bidang lingkungan hidup

prasarana litbang oleh pihak ketiga

THREATS (T)

1. Rekrutmen pegawai tidak sesuai klasifikasi yang

diinginkan

2. Globalisasi tenaga kerja

3. Perilaku oknum pelanggan yang bisa mengganggu

integritas SDM

4. Lobi bisnis kompetitor lebih gencar dan fleksibel

5. Manajemen layanan kompetitor lebih efisien

6. Rasio pertumbuhan impor/ekspor cukup tinggi

7. Peraturan keuangan negara membatasi ruang gerak

BBPK

8. Munculnya kompetitor di bidang pelayanan

pengujian, kalibrasi, dan sertifikasi

9. Perkembangan teknologi digital yang menyebabkan

kecenderungan paperless

(ST)

5,6 – 3 : Pengembangan organisasi yang berbasis system

1,2,3 - 4,5,8 : Pengembangan strategi pemasaran yang tepat

1,3,12 – 9 : Pengembangan kelompok peminatan teknologi

informasi untuk mendukung PJT

14,15 – 7 : Pengembangan organisasi menuju BLU

1,2,3 - 1,2,6 : Pengembangan pegawai untuk dapat bersertifikasi

internasional

(WT)

1,2,4,5 - 1 : Pemetaan kebutuhan dan alokasi pegawai untuk 5

tahun mendatang

12,13 - 4,5,8 : Pengembangan sistem pelayanan cepat dan

akurat dengan memanfaatkan teknologi informasi

3,8,10 - 4,5,8 : Mengakomodasi bakat "lokal" para pegawai di

bidang pemasaran

7,13 – 9 : Pengembangan sistem "paperless office" untuk

integrasi dan operasional kantor

6,8-3 : Peningkatan efektivitas implementasi sistem mutu

yang terintegrasi

14,15,16 – 7 : Perencanaan kegiatan litbang dan pengelolaan

sumberdaya selalu di "monev" secara berkala



3.6 PEMILIHAN STRATEGI

OPSI NO STRATEGI

SKOR KETERKAITAN DENGAN

TOTAL RATA-RATA V, M,

N, T Matriks

IE BLU

Ref Birokrasi

SO 1 Pengembangan jasa pelatihan untuk SDM industri (sarana off-line dan on-line, EPCM )

20 17 7 7 51 8.50

2

Pengembangan layanan jasa penerapan sistem manajemen 18 17 9 7 51 8.50

3

Progam riset sesuai kebutuhan industri dan kebijakan industri nasional (litbang terapan, nanotek, biotek, energi terbarukan, lingkungan dan riset unggulan, derivat selulosa/digital/selofan)

24 22 7 8 61 10.17

4

Pengembangan kerjasama internasional (riset, pelatihan, pengujian, CDM, REDD, Green Industry untuk penurunan emisi karbon)

18 16 6 7 47 7.83

5

Peningkatan kompetensi Sumber Daya BBPK (sarana/prasarana, Fungsional, Teknis dan Struktural)

22 23 11 15 71 11.83

6

Pengembangan pasar dan jenis layanan jasa baru (strategi marketing, IT/layanan online, customer maintenance, Pemda, KPUD, industri hilir pengguna kertas, dan mitra potensial)

20 21 10 9 60 10.00

7

Pengembangan kerjasama nasional (riset, pelatihan, pengujian, lingkungan hidup, akreditasi lab udara dan limbah padat)

20 20 9 8 57 9.50

8

Pengembangan sistem manajemen menuju pembentukan BLU

18 15 23 10 66 11.00

ST 1 Pengembangan sertifikasi SDM industri yang diakui secara internasional

17 15 8 9 49 8.17

2

Pengembangan Sistem reward dan punishment yang tepat untuk pegawai

14 15 10 20 59 9.83

3

Penerapan sistem manajemen terintegrasi yang efektif dan efisien

17 16 11 14 58 9.67

4

Pengembangan teknologi informasi untuk mendukung JPT (simulasi, programmer untuk JPT, Perpustakaan)

20 17 11 7 55 9.17

5 Pengembangan organisasi 16 16 23 13 68 11.33



menuju BLU

6

Pengembangan pegawai untuk dapat bersertifikasi internasional (asessor, kompetensi)

18 17 9 11 55 9.17

7 Pembinaan SDM profesional 18 17 10 19 64 10.67

8

Pengembangan Strategi pemasaran (lobi bisnis, diseminasi, rakon)

18 18 13 8 57 9.50

9

Pemanfaatan TI sebagai sarana promosi dan layanan (SIL, efesiensi layanan)

18 16 8 6 48 8.00

10

Memanfaatkan kemitraan DN dan LN yang ada untuk berkolaborasi (dalam rangka memperbaiki mutu layanan dan meningkatkan peluang pasar)

16 12 9 7 44 7.33

11

Optimalisasi perencanaan dan penggunaan anggaran untuk operasional kegiatan balai

19 17 20 14 70 11.67

12

Penetapan program riset yang mendukung ekspor nasional

16 11 7 7 41 6.83

WO 1

Program pembinaan SDM yang tepat sesuai dengan analisa beban kerja dan keahlian yang dibutuhkan (pola karir, pemetaan pegawai, kaderisasi)

17 17 10 20 64 10.67

2

Penerapan sistem manajemen terintegrasi yang efektif dan efisien (memangkas birokrasi pelayanan)

15 14 11 16 56 9.33

3

Strategi pemasaran yang tepat (pemanfaatan perda, jejaring pemda, industri hilir, IT)

20 19 12 9 60 10.00

4

Peningkatan dan optimalisasi sarana-prasarana (idle capacity untuk pihak ketiga, peningkatan/pembelian sarana/prasarana uji/kalibrasi)

17 16 12 6 51 8.50

5

Program litbang inovatif sesuai kebutuhan industri (nasional, global)

20 15 9 7 51 8.50

6

Penerapan Badan Layanan Umum (PK BLU, Sakip,)

15 13 23 10 61 10.17

7

Pemanfaatan kesempatan program beasiswa S-2 dan S-3 (termasuk bidang pemasaran)

15 16 8 11 50 8.33

WT 1

Program pembinaan SDM yang tepat sesuai analisa beban kerja dan keahlian yang dibutuhkan (pemetaan SDM, SDM marketing, kaderisasi, sertifikasi kompetensi)

17 17 9 17 60 10.00

2

Penerapan sistem manajemen terintegrasi yang efektif dan efisien

16 13 9 15 53 8.83



3

Sistem reward dan punishment yang tepat

13 14 9 20 56 9.33

4

Strategi pemasaran yang tepat (IT, benchmarking, kolaborasi)

20 19 14 9 62 10.33

5

Program litbang inovatif sesuai kebutuhan industri (termasuk dalam mendukung ekspor, litbang terapan)

20 15 8 8 51 8.50

6

Perencanaan dan pengelolaan anggaran yang fleksibel

18 14 23 9 64 10.67

7

Peningkatan sarana-prasarana (riset, pelatihan, kalibrasi dan uji)

21 20 12 6 59 9.83

8

Pengembangan sistem "paperless office" untuk integrasi dan operasional kantor

11 14 9 11 45 7.50

9

Perencanaan, monitoring dan evaluasi seluruh kegiatan BBPK dan pengelolaan sumberdaya secara berkala

18 19 11 12 60 10.00

10

Penerapan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

16 15 23 11 65 10.83

3.7 STRATEGI TERPILIH

Berdasarkan hasil skoring terhadap masing-masing strategi maka diperoleh 15 strategi terpilih

yaitu:

1. Peningkatan kompetensi Sumber Daya BBPK (sarana/prasarana, Fungsional, Teknis dan

Struktural)

2. Optimalisasi perencanaan dan penggunaan anggaran untuk operasional kegiatan balai

3. Pengembangan organisasi menuju BLU

4. Pengembangan sistem manajemen menuju pembentukan BLU

5. Penerapan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

6. Pembinaan SDM professional

7. Program pembinaan SDM yang tepat sesuai dengan analisa beban kerja dan keahlian

yang dibutuhkan (pola karir, pemetaan pegawai, kaderisasi)

8. Perencanaan dan pengelolaan anggaran yang fleksibel

9. Strategi pemasaran yang tepat (IT, benchmarking, kolaborasi)

10. Penerapan Badan Layanan Umum (PK BLU, Sakip,)

11. Pengembangan pasar dan jenis layanan jasa baru (strategi marketing, IT/layanan online,

customer maintenance, Pemda, KPUD, industri hilir pengguna kertas, dan mitra

potensial)



12. Strategi pemasaran yang tepat (pemanfaatan perda, jejaring pemda, industri hilir, IT)

13. Program pembinaan SDM yang tepat sesuai analisa beban kerja dan keahlian yang

dibutuhkan (pemetaan SDM, SDM marketing, kaderisasi, sertifikasi kompetensi)

14. Perencanaan, monitoring dan evaluasi seluruh kegiatan BBPK dan pengelolaan

sumberdaya secara berkala

15. Progam riset sesuai kebutuhan industri dan kebijakan industri nasional (litbang

terapan, nanotek, biotek, energi terbarukan, lingkungan dan riset unggulan, derivat

selulosa/digital/selofan)

Reformulasi Strategi

Beberapa strategi terpilih sesuai kriteria skor ≥ 10, dapat digabung menjadi:

1. Penajaman fokus litbang (SO3)

2. Pengembangan SDM berkelanjutan (ST7, WO1, dan WT 1)

3. Pengembangan strategi pemasaran (WT4 dan WO3)

4. Pengembangan sarana dan prasarana (SO5)

5. Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan sumber daya (WT9)

6. Penerapan PK-Badan Layanan Umum (ST11, ST5, SO8, WT10,WT6, dan WO6)

7. Retensi dan Akuisisi Pasar (SO6)

8. Layanan Jasa Baru (SO6)

9. Optimalisasi Penggunaan Anggaran (ST11)

10. Peningkatan penerimaan APBN dan pendapatan PNBP



3.8 PEMETAAN STRATEGI

Strategi-strategi yang telah diperoleh pada tahapan reformulasi strategi kemudian digunakan

untuk membuat peta strategi menggunakan model Balanced Scorecard. Hasil reformulasi

strategi ini digunakan sebagai sasaran strategis yang dipetakan pada peta strategis. Peta

strategis disusun dengan memperhatikan 4 (empat) perspektif yaitu pertumbuhan dan

pembelajaran, proses bisnis internal, pelanggan dan keuangan (Gambar 3.2).

BAB IV

HASIL ANALISIS STRATEGI

Gambar 3.2 Peta Strategis Balai Besar Pulp dan Kertas

3.9 VISI, MISI, TUJUAN DAN NILAI

Setelah melalui evaluasi visi Balai tahun 2005-2009 dan pemotretan keinginan para pemangku

kepentingan tentang BBPK pada 5 tahun mendatang tahun 2010-2014 maka visi Balai Besar

Pulp dan Kertas untuk 5 (lima) tahun ke depan adalah sebagai berikut :

“Menjadi lembaga litbang inovatif dan pusat pelayanan jasa teknis profesional di bidang

pulp, kertas, derivat selulosa, dan lingkungan”

KEUANGAN

PELANGGAN

PROSES

INTERNAL

PERTUMBUHAN

&

PEMBELAJARAN

PENINGKATAN PENERIMAAN

APBN DAN PENDAPATAN JPT

OPTIMALISASI

PENGELOLAAN ANGGARAN

RETENSI DAN

AKUISISI PASARLAYANAN JASA BARU

PENGEMBANGAN

STRATEGI PEMASARAN

OPTIMALISASI

PENGELOLAAN KEGIATAN &

SUMBER DAYAPENERAPAN PK BLU

PENGEMBANGAN

SARANA & PRASARANA

PENGEMBANGAN SDM

BERKELANJUTAN

STRATEGIC MAP

BALANCED SCORE CARD

PENAJAMAN FOKUS

LITBANG



Guna mewujudkan visi tersebut, ditetapkan Misi Balai sebagai berikut :

1. Melaksanakan litbang yang inovatif di bidang pulp, kertas, derivat selulosa, dan

lingkungan

2. Memberikan pelayanan jasa teknis di bidang pulp, kertas, derivat selulosa, dan

lingkungan

Tujuan

Melaksanakan kegiatan litbang dan pelayanan di bidang pulp dan kertas sebagai penjabaran

Program Kementerian Perindustrian

Nilai-nilai

Dalam upaya mencapai visi dan misi, Balai Besar Pulp dan Kertas perlu mengembangkan nilai-

nilai yang harus ditanamkan dalam setiap pegawai BBPK agar pelaksanaan tugas berjalan

secara optimal. Adapun nilai-nilai yang dimaksud adalah:

1. Melakukan inovasi berdasarkan peningkatan pengetahuan dan kemampuan secara terus

menerus (INOVATIF)

2. Membangun reputasi berdasarkan apresiasi terhadap mutu pelayanan yang diberikan

(PROFESIONAL)

Guna mendukung pencapaian tugas dan fungsi Balai, disepakati pula untuk menggunakan

motto: ”Dedicating Research for Services” (Menjadikan litbang sebagai basis pelayanan) yang

diharapkan akan senantiasa mengilhami seluruh personil Balai dalam setiap melaksanakan

tugasnya baik dalam melaksanakan tugas litbang maupun pelayanan jasa teknis ke industri

mendedikasikannya untuk mencapai IPK nasional yang handal, ramah lingkungan, dan

berkelanjutan.

3.10 SASARAN STRATEGIS (DARI PETA STRATEGIS)

Berdasarkan peta strategis yang telah dibuat maka sasaran strategis BBPK selama 5 (lima)

tahun kedepan adalah:

1. Penajaman fokus litbang (SO3)

2. Pengembangan SDM berkelanjutan (ST7, WO1, dan WT 1)

3. Pengembangan strategi pemasaran (WT4 dan WO3)

4. Pengembangan sarana dan prasarana (SO5)

5. Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan sumber daya (WT9)

6. Penerapan PK-Badan Layanan Umum (ST11, ST5, SO8, WT10,WT6, dan WO6)



7. Retensi dan Akuisisi Pasar (SO6)

8. Layanan Jasa Baru (SO6)

9. Optimalisasi Penggunaan Anggaran (ST11)

10. Peningkatan penerimaan APBN dan pendapatan PNBP

3.11 KEBIJAKAN DAN PROGRAM (CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN)

Kebijakan adalah ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan oleh yang berwenang untuk

dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan ataupun pelaksanaan

program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran,

tujuan, serta visi dan misi instansi pemerintah. Kebijakan yang diusung oleh BBPK adalah:

1. Penajaman fokus litbang yang diarahkan pada kebutuhan industri

2. Peningkatan ruang lingkup dan kemampuan balai dengan memperkuat sumber daya

manusia, kelembagaan dan sarana litbang

3. Pengembangan strategi pemasaran untuk meningkatkan pelayanan jasa teknis

4. Optimalisasi pengelolaan dan kegiatan

Program yang dilakukan oleh BBPK untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan dituangkan

dalam Tabel 3.20 yaitu berupa Form Rencana Strategis (RS) yang disusun berdasarkan

Pedoman LAN 239/2003.

Tabel 3.20 Sasaran dan Program BBPK untuk Tahun 2010 – 2014

SASARAN PROGRAM

Penajaman fokus litbang • Pelaksanaan kegiatan litbang dan pengembangan kelembagaan

Pengembangan SDM berkelanjutan

• pendidikan dan pelatihan SDM (kompetensi, ESQ) • Keikutsertaan dalam kegiatan ilmiah • Pemantapan sistem manajemen • Penyusunan peta panduan kebutuhan dan pembinaan

SDM Pengembangan sarana dan prasarana

Peningkatan dan pengoptimalan sarana/ prasarana

Pengembangan Strategi Pemasaran

• promosi pelayanan jasa teknik • pengembangan pasar melalui diferensiasi/ diversifikasi

produk / jasa • peningkatan kualitas pelayanan jasa teknis

Retensi dan Akuisisi Pasar Pengembangan dan Pemeliharaan Pasar Jasa Pelayanan

Layanan jasa baru • Pengembangan Jasa layanan konsultansi • Pengembangan Jasa layanan pengujian • Pengembangan Jasa layanan sertifikasi



• Pengembangan Jasa layanan kalibrasi

Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan sumber daya

• Perencanaan Kegiatan dan Sumber Daya • Monitoring dan Evaluasi Kegiatan dan Sumber Daya

Optimalisasi pengelolaan anggaran

• Penyusunan Rencana Kerja Tahunan • Monev pelaksanaan kegiatan dan anggaran

Penerapan PK BLU Penyusunan dan penerapan sistem PK BLU

Peningkatan penerimaan APBN dan pendapatan JPT

Perencanaan anggaran DIPA dan pendapatan PNBP



Tabel 3.21 Formulir RS (Pedoman LAN 239/2003)

TUJUAN

SASARAN

SATUAN TARGET TOTAL

TARGET PENCAPAIAN Cara Mencapai Tujuan dan

Sasaran KET

URAIAN INDIKATOR Tahun ke-

KEBIJAKAN PROGRAM 2010 2011 2012 2013 2014

( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 ) Melaksanakan kegiatan litbang dan pelayanan di bidang pulp dan kertas sebagai penjabaran Program Kementerian Perindustrian

Penajaman fokus litbang

Jumlah kegiatan litbang (min)

judul 50 10 10 10 10 10

Penajaman fokus litbang yang diarahkan pada kebutuhan industri

Pelaksanaan kegiatan litbang dan pengembangan kelembagaan

jumlah pengajuan paten jumlah 3 1 1 1

jumlah kegiatan RBPI jumlah 9 1 2 2 2 2

Pengembangan SDM berkelanjutan

Jumlah S-2, dan S-3

jumlah orang

9 S2 (3)

S2 (1) S2 (1)

S2 (2)

S2 (2)

Peningkatan ruang lingkup dan kemampuan balai dengan

Pendidikan dan pelatihan SDM (kompetensi, ESQ)

2 S3 (1) S3 (1)

Memperkuat sumber daya manusia, kelembagaan dan sarana litbang



TUJUAN

SASARAN

SATUAN TARGET TOTAL


Sasaran KET



( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 ) Jumlah Sertifikat

Kompetensi/jumlah tenaga yang kompeten (pemasaran, auditor,konsultan, dll)

Jumlah sertifikat diklat (teknis, struktural, fungsional, magang) orang/ thn

35 35 35 35 35 35

Keikutse

rtaan dalam seminar, workshop, dll orang/ thn

15 15 15 15 15 15

Jumlah Tenaga Berpendidikan Pemasaran

jumlah orang/

thn 1 1 1 1 1

Jumlah KTI Terpublikasi (nasional dan internasional)

Jumlah KTI

Nasional Min 64

min 10

min 12 min 13

min 14

min 15

Keikutsertaan dalam kegiatan ilmiah

Jumlah KTI

InternasiMin 10 min 2 min 2 min 2 min 2 min 2



TUJUAN

SASARAN

SATUAN TARGET TOTAL


Sasaran KET



( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 ) onal

Jumlah Temuan Audit Internal

Persen penurun

an 10 10 10 10 10 10

Pemantapan sistem manajemen

Pengakuan sistem manajemen

Jumlah/ thn

min 5 5 6 7 7 8

Penambahan pegawai baru

jumlah pegawai

baru/ thn

10 9 min 10

min 10

min 10 Penyusunan

peta panduan kebutuhan dan pembinaan SDM

Penambahan tenaga fungsional

Jumlah pengusu

lan tenaga

fungsional

1 2 2 2 2

Pengembangan Strategi Pemasaran

Metodologi pemasaran baru

jumlah 0 1 1 1 1

Pengembangan strategi pemasaran untuk meningkatkan pelayanan jasa teknis

Promosi pelayanan jasa teknik



TUJUAN

SASARAN

SATUAN TARGET TOTAL


Sasaran KET



( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 ) Optimalisasi

pengelolaan kegiatan dan sumber daya

ketepatan realisasi pelaksanaan kegiatan

% Min 80 80 80 85 85 85

Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan anggaran

Perencanaan Kegiatan dan Sumber Daya

tingkat pemakaian sarana dan prasarana balai

% alat yang

beroperasi

dibagi dengan jumlah

alat yang ada

80 70 72 74 76 80

Monitoring dan Evaluasi Kegiatan dan Sumber Daya

Penerapan PK BLU

Dokumen PK BLU (renstra, SPM, Pola Tata Kelola)

Dokumen

1



Penyusunan dan penerapan sistem PK BLU

Standard tarif jasa

Dokumen

1

SK PK BLU SK 1



TUJUAN

SASARAN

SATUAN TARGET TOTAL


Sasaran KET



( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 )

Pengembangan sarana dan prasarana

Peningkatan kemampuan sarana dan prasarana dalam mendukung litbang dan pelayanan jasa

% Min 10 9 10 10 10 10 Peningkatan ruang lingkup dan kemampuan balai dengan memperkuat sumber daya manusia, kelembagaan dan sarana litbang

Peningkatan dan pengoptimalan sarana/ prasarana

Retensi dan Akuisisi Pasar

Peningkatan jumlah customer

persen/ thn

10 10 10 10 10 10


Pengembangan dan Pemeliharaan Pasar Jasa Pelayanan

Peningkatan Jumlah customer baru

persen/ thn

10 10 10 10 10 10

Peningkatan jumlah order

persen/ thn

10 10 10 10 10 10

Penambahan kemitraan/ aliansi strategis

persen 10 10 10 10 10 10

Penurunan tingkat customer churn persen

10 10 10 10 10 10

customer satisfaction index

persen (min 80%)

80 80 80 80 80

Layanan jasa baru

produk layanan baru

jumlah/ thn

8 1 2 3 1 2 Pengembangan strategi pemasaran untuk meningkatkan pelayanan jasa

Pengembangan Jasa layanan konsultansi



TUJUAN

SASARAN

SATUAN TARGET TOTAL


Sasaran KET



( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 ) teknis Pengemba

ngan Jasa layanan pengujian

Pengembangan Jasa layanan sertifikasi

Pengembangan Jasa layanan kalibrasi

order produk layanan baru

Jumlah/ thn

26 1 2 5 8 10

Penerimaan dari layanan jasa baru

% Penerim

aan - 2 5 10 15 20

Optimalisasi pengelolaan anggaran

Adanya rencana kerja tahunan dari semua Kabid/ Kabag TU (termasuk pengadaan barang/jasa)

Dokumen rencana

5 5 5 5 5


Penyusunan Rencana Kerja Tahunan



TUJUAN

SASARAN

SATUAN TARGET TOTAL


Sasaran KET



( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 )

Berkurangnya ketidaksesuaian antara RKAKL dan Realisasinya

persen penurun

an

10 10 10 10 10

Menurunnya keterlambatan pengadaan barang dan jasa

persen penurun

an

5 5 5 10 10

Menurunnya tunggakan customer

persen penurun

an

5 5 5 5 5

Realisasi anggaran total (target diatas 95 %)

persen realisasi

(min 1%/

tahun

91 92 93 94 95

Monev pelaksanaan kegiatan dan anggaran

Realisasi pendapatan PNBP

persen peningk

atan Min 10

10 10 10 10 10

Peningkatan penerimaan APBN dan pendapatan JPT

Peningkatan Pagu DIPA total

persen peningk

atan

min 10 1 25 11 14 12,5 Penajaman fokus litbang yang diarahkan pada kebutuhan industri

Peningkatan ruang lingkup dan kemampuan balai dengan memperkuat

Perencanaan anggaran DIPA dan pendapatan PNBP

Proporsi pagu pendapatan PNBP per DIPA total

Persen peningk

atan

Min 12 16 16 18 18 20



TUJUAN

SASARAN

SATUAN TARGET TOTAL


Sasaran KET



( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 ) sumber daya manusia, kelembagaan dan sarana litbang





3.12 KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN 2020 – 2025

Kondisi industri nasional yang diharapkan pada tahun 2020 – 2025 secara umum adalah

mengacu kepada arah Kebijakan Industri Nasional Jangka Panjang yang mengacu pada Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) tahun 2005 - 2025 sebagaimana dinyatakan

dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007. Dalam jangka panjang, pembangunan industri

diarahkan untuk:

1. Mampu memberikan sumbangan nyata dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat;

2. Membangun karakter budaya bangsa yang kondusif terhadap proses industrialisasi

menuju terwujudnya masyarakat modern, dengan tetap berpegang kepada nilai-nilai

luhur bangsa;

3. Menjadi wahana peningkatan kemampuan inovasi dan wirausaha bangsa di bidang

teknologi industri dan manajemen, sebagai ujung tombak pembentukan daya saing

industri nasional menghadapi era globalisasi/liberalisasi ekonomi dunia;

4. Mampu ikut menunjang pembentukan kemampuan bangsa dalam pertahanan diri dalam

menjaga eksistensi dan keselamatan bangsa, serta ikut menunjang penciptaan rasa

aman dan tenteram bagi masyarakat.

Arah kebijakan industri 2005-2025 seperti dinyatakan dalam Undang-Undang Nomor 17

Tahun 2007 tentang RPJPN adalah sebagai berikut :

1. Struktur perekonomian diperkuat dengan mendudukkan sektor industri sebagai motor

penggerak yang didukung oleh kegiatan pertanian dalam arti luas, kelautan, dan

pertambangan yang menghasilkan produk-produk secara efisien, modern, dan

berkelanjutan, serta jasa-jasa pelayanan yang efektif, yang menerapkan praktek terbaik

dan ketatakelolaan yang baik agar terwujud ketahanan ekonomi yang tangguh;

2. Efisiensi, modernisasi, dan nilai tambah sektor primer terutama sektor pertanian dalam

arti luas, kelautan, dan pertambangan ditingkatkan agar mampu bersaing di pasar lokal

dan internasional serta untuk memperkuat basis produksi secara nasional;

3. Pembangunan industri diarahkan untuk mewujudkan industri yang berdaya saing, baik

di pasar lokal maupun internasional, dan terkait dengan pengembangan Industri Kecil

dan Menengah, dengan struktur industri yang sehat dan berkeadilan serta mendorong

perkembangan ekonomi di luar Pulau Jawa;

4. Struktur dalam hal penguasaan usaha akan disehatkan dengan meniadakan praktik-

praktik monopoli dan berbagai distorsi pasar melalui penegakan persaingan usaha yang

sehat dan prinsip-prinsip pengelolaan usaha yang baik dan benar;



5. Struktur industri dalam hal skala usaha akan diperkuat dengan menjadikan Industri

Kecil dan Menengah sebagai basis industri nasional yang sehat, sehingga mampu

tumbuh dan terintegrasi dalam mata rantai pertambahan nilai dengan industri hilir dan

industri berskala besar;

6. Dalam rangka memperkuat daya saing perekonomian secara global, sektor industri

perlu dibangun guna menciptakan lingkungan usaha mikro (lokal) yang dapat

merangsang tumbuhnya rumpun industri yang sehat dan kuat melalui :

a. Pengembangan rantai pertambahan nilai melalui diversifikasi produk

(pengembangan ke hilir), pendalaman struktur ke hulu, atau pengembangan secara

menyeluruh (hulu-hilir);

b. Penguatan hubungan antarindustri yang terkait secara horisontal termasuk industri

pendukung dan industri komplemen, termasuk dengan jaringan perusahaan

multinasional terkait, serta penguatan hubungan dengan kegiatan sektor primer dan

jasa yang mendukungnya dan;

c. Penyediaan berbagai infrastruktur bagi peningkatan kapasitas kolektif, yang, antara

lain, sarana dan prasarana fisik (transportasi, komunikasi, energi), sarana dan

prasarana teknologi, prasarana pengukuran, standardisasi, pengujian, dan

pengendalian kualitas, serta sarana dan prasarana pendidikan dan pelatihan tenaga

kerja industri.

Sesuai dengan visi 2025, menjadikan Indonesia Negara Industri Tangguh di dunia, dan arah

kebijakan 2005-2025 di atas, serta dengan asumsi bahwa pencapaian industri di tahun-tahun

sebelumnya sesuai dengan yang diharapkan, maka dapat dirumuskan kondisi yang diharapkan

untuk kurun waktu tahun 2020-2025 sebagai berikut:

1. Peran Industri Kecil dan Menengah telah mencapai keseimbangan dengan Industri

Besar dalam hal kontribusi terhadap PDB Industri;

2. Industri berbasis Agro, Industri Telematika, dan Industri Alat-Angkut telah menjadi

tulang-punggung Industri Nasional, khususnya dalam kontribusi industri-industri

tersebut dalam PDB Industri, sehingga bersama-sama dengan industri lainnya yang

telah tumbuh telah merupakan basis industri dengan daya saing kelas dunia;

3. Persebaran industri ke luar Pulau Jawa telah terwujud dengan baik, sehingga peran

Pulau Jawa sebagai lokasi industri telah berkurang sampai di bawah 50 persen,

sedangkan sisanya tersebar di luar Pulau Jawa;

4. Terjadi pergeseran pertumbuhan industri dari industri berbasis tenaga kerja dan

industri berbasis sumber daya alam ke industri padat modal dan industri berbasis



teknologi yang didukung oleh kemampuan teknologi dan R&D sebagai ujung tombak

daya saing industri;

5. Sumbangan industri pengolahan non-migas terhadap PDB nasional telah mencapai

sekitar 30 persen pada tahun 2025 yang dihitung dari harga konstan berdasarkan total

sumbangan industri terhadap PDB nasional. Angka PDB nasional pada tahun 2025

dihitung menurut harga berlaku adalah sebesar Rp.16.068 triliun, atau menurut harga

konstan tahun 2000 adalah sebesar Rp.6.270 triliun, sehingga sumbangan industri non-

migas bagi PDB nasional pada tahun 2025 menurut harga konstan tahun 2000 adalah

sebesar Rp. 1.856.161 triliun;

6. Berbagai infrastruktur untuk peningkatan kapasitas kolektif, antara lain, sarana dan

prasarana fisik (transportasi, komunikasi, energi), sarana dan prasarana teknologi,

prasarana pengukuran, standardisasi, pengujian, dan pengendalian kualitas; serta

sarana dan prasarana pendidikan dan pelatihan tenaga kerja industri telah tersedia

secara memadai;

7. Regulasi yang meniadakan praktek-praktek monopoli dan berbagai distorsi pasar serta

mendorong persaingan usaha yang sehat dan ditegakkannya prinsip-prinsip

pengelolaan usaha yang baik dan benar telah tersedia dan ditegakkan secara memadai.

3.13 KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN 2010 – 2014

Sesuai Renstra Departemen Perindustrian 2010 – 2014, pada tahun 2014 kondisi yang

diharapkan adalah sebagai berikut :

1. Terselesaikannya permasalahan yang menghambat, dan rampungnya program

revitalisasi, konsolidasi, dan restrukturisasi industri yang terkena dampak krisis;

2. Tumbuhnya industri yang mampu menciptakan lapangan kerja yang besar;

3. Terolahnya potensi sumber daya alam daerah menjadi produk-produk olahan;

4. Semakin meningkatnya daya saing industri berorientasi ekspor;

5. Tumbuhnya industri-industri potensial yang akan menjadi kekuatan penggerak

pertumbuhan industri di masa depan;

6. Tumbuh berkembangnya IKM, khususnya industri menengah sekitar dua kali lebih cepat

daripada industri kecil.

Sedangkan dalam Renstra Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri (BPKIMI) 2010

– 2014, kondisi yang diharapkan pada tahun 2014, adalah :

1. Meningkatnya kemampuan industri yang menerapkan standar.

2. Meningkatnya industri yang menerapkan manajemen lingkungan.



3. Meningkatnya kemampuan Lembaga Litbang dalam teknologi maju.

4. Tumbuh berkembangnya industri yang memanfaatkan teknologi maju.

5. Konsep Permen tentang Pengembangan Kompetensi Inti Industri Daerah

6. Tersedianya Rencana Induk Pengembangan Kawasan Industri.

7. Terwujudnya Pusat-pusat Inovasi yang melibatkan SDM kompeten yang akan

memberikan sumbangan yang cukup signifikan terhadap industri dan pembangunan

industri di daerah.

Sesuai dengan yang diharapkan dalam Arah Kebijakan industri Nasional, Renstra Departemen

Perindustrian dan Renstra BPPI, maka Balai Besar Pulp dan Kertas pada tahun 2010 – 2014

merumuskan kondisi yang diharapkan dengan indikator seperti tertera pada Form RS, beberapa

diantaranya ialah :

1. Terbentuknya Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU) BBPK pada

Tahun 2012 dengan tujuan untuk fleksibilitas pengelolaan keuangan dalam rangka

meningkatkan pelayanan terhadap masyarakat Industri Pulp dan Kertas.

2. Tersusunnya Standard Tarif Pelayanan Jasa bidang Pulp dan Kertas pada tahun 2012.

3. Tercapainya realisasi anggaran mencapai 95% dari total pagu DIPA pada tahun 2014.

4. Proporsi pagu pendapatan PNBP per DIPA total tahun 2014 sebesar 20 %.

5. Produk Layanan Baru BBPK hingga tahun 2014 diharapkan terdapat sebanyak 8

(delapan) produk baru.



BAB

PENUTUP

Dokumen Renstra Balai Besar Pulp dan Kertas 2010 – 2014 merupakan dokumen acuan dalam

membuat program pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan

BBPK sekaligus untuk mendukung pencapaian tujuan BPKIMI dan Kementerian Perindustrian

TA. 2010 – 2014.

Dokumen Renstra Balai Besar Pulp dan Kertas 2010 – 2014 merupakan bagian dari dokumen

perencanaan BBPK yang adaptif dan bisa disesuaikan kemampuan balai dan kondisi industri

pulp dan kertas. Namun diharapkan dokumen Renstra ini nantinya mampu mengantisipasi

hambatan-hambatan yang mungkin terjadi sehingga seluruh target yang telah ditetapkan BBPK

pada tahun 2014 akan dapat diwujudkan dengan baik.

4


LAMPIRAN


LAMPIRAN 1

DAFTAR SUSUNAN PEGAWAI BBPK

No

Nama

Usia Jenis Kelamin

NIP Pangkat Jabatan Pendidikan Terakhir Jenis Kepegawaian

Ket

Tempat Tanggal lahir Karpeg Gol/

ruang TMT Nama Tahun

1 2 3 4 5 3 4 5 6 7 8

1 DR.Ir. Ngakan Timur Antara 52 Pria 195911231985031004 IV/c 4/1/2007 Ka Balai Besar Pulp dan

Kertas S3, The University of Leeds, England, UK

PNS

Gianyar Bali, 23-11-1959

1992

BAGIAN TATA USAHA

2 Ir. Andoyo Sugiharto, M.Sc 52 Pria 195905271983031001 IV/b 10/1/2005 Ka. Bag. Tata Usaha S2 USA Applied

Biology PNS

Yogyakarta,27-05-1959

C-0730486

1993

SUB BAG PROGRAM DAN

PELAPORAN

3 Krisna Septiningrum, S.Si,M.Si 33 Wanita 197809202002122004 III/b 4/1/2007 Ka. Sub Bag. PPL S2, Biologi PNS

Bandung, 20-09-1978

L-093187

Peneliti Pertama 2007

4 Faridh Hendriana, ST 27 Pria 198410242009111001 III/a 11/1/2009 Pelaksana S1, Tek Industri CPNS

Kuningan, 24-10-1984


SUB BAGIAN KEUANGAN

5 Sutedja, S.Sos 39 Pria 197207191994031003 III/b 10/1/2007 Ka Sub Bagian

Keuangan S1 Adm. Negara PNS

Bandung, 19-07-1972

G-162491

2002

6 Syarip Al Bebed 53 Pria 195810061982031003 III/c 10/1/2006 Statistisi Penyelia SMEA PNS

Bandung, 06-10-1958

C-0427049

1978

7 Pupu Syariepudin 53 Pria 195804031982031006 III/c 10/1/2006 Statistisi Penyelia SMEA PNS

Cimahi. 03-04-1958

C-0561404

1979

8 Karna Suryana 51 Pria 196002051982031003 III/b 4/1/2001 Pelaksana SMEA PNS

Bandung, 05-02-1960

C-0561409

1980

9 Lalan Priyatna 53 Pria 195802241982031001 III/b 4/1/2002 Pelaksana SLTA IPA PNS

Bandung, 24-02-1958

C-0261424

1979

10 Susi Resmiatin 53 Wanita 195803091982032002 III/b 4/1/2002 Pelaksana KPAA PNS

Bandung, 09-03-1958

C-0561426

1981

11 Hendi Sumiardi 52 Pria 195906151983031005 III/b 10/1/2006 Pelaksana SLTA IPA PNS

Bandung, 19-06-1959

C-0730490

1985

12 Tjeppi Wisono 49 Pria 196203171987031007 III/a 4/1/2007 Pelaksana SLTA PNS

Bandung, 17-03-1962

E-237749

1982

13 Ati Nurhayati, S.Sos 39 Wanita 197207131993032001 III/a 4/1/2009 Pelaksana S1, Adm Negara PNS

Bandung, 13-07-1972

G-020445

2009

14 Indah Arifiani,A.Md 26 Wanita 198502082009112001 II/c 11/1/2009 Pelaksana D3, Akuntansi CPNS

Bandung, 08-02-1985


SUB BAG KEPEGAWAIAN

15 Dra.Hj. Pipin Marlina 51 Wanita 196007281981032001 III/d 7/1/2001 Ka. Sub Bagian Kepegawaian

S1 Adm. Negara PNS

Bandung, 28-07-1960

C-0427051

1988

16 Tina Rostina 55 Wanita 195609291982022001 III/c 10/1/2008 Pelaksana SMEA PNS

Bandung, 29-09-1956

C-0427051

1976

17 Etjep Sapari 54 Pria 195709101981031004 III/b 4/1/2001 Pelaksana SLTA PNS

Bandung, 10-09-1957

D-071576

1976

18 Triarena Jayanti 49 Wanita 196208091982022001 III/b 4/1/2002 Pelaksana SLTA IPA PNS

Curup, 09-08-1962

C.0555265

1981

19 Iwan Kurnia, ST 31 Pria 198001272002121002 III/a 10/1/2007 Pelaksana S1 , Tek. Informatika PNS

Bandung, 27-01-1980

L-093186

2006

20 Iwan Herdiwan 39 Pria 197208041994031005 III/a 4/1/2010 Pelaksana SLTA PNS

Bandung, 04-08-1972

G-162490

1991

SUB BAG UMUM

21 Yayat Supriyatna, S.Sos 54 Pria 195704081982031001 III/d 10/1/2009 Ka. Sub Bagian Umum S1 LAN MSDM PNS

Bandung, 08-04-1957

C-0561505

2004

22 Saepudin 55 Pria 195611291981031002 III/c 10/1/2008 Teknisi Litkayasa

Penyelia STM Listrik PNS

Dayeuhkolot, 29-11-1956

C-0427055

1975

23 Erom Romli 56 Pria 195510221982031003 III/b 4/1/2001 Pelaksana STM Kimia PNS

Banjaran, 22-10-1955

C-0561425

1974

24 Sugino 54 Pria 195712241982031002 III/b 4/1/2001 Pelaksana SMEA Tata Buku PNS

Yogyakarta, 24-12-1957

C-0561433

1979


25 Dedi Suganda 51 Pria 196011111983031004 III/b 4/1/2003 Pelaksana SLTA IPS PNS

Bandung, 11-11-1960

C-0746387

1982

26 Ma'mun 54 Pria 195710071983031005 III/b 4/1/2005 Pelaksana STM Mesin Umum PNS


C-0730489

1977

27 Rohman Ahmad Hasan 54 Pria 195706281982031005 III/b 4/1/2006 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan

STM Listrik PNS

Bandung, 28-06-1957

C-0561439

1976

28 Adang Mulyana 55 Pria 195608091979031001 III/b 10/1/2006 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan

KKPA PNS

Dayeuhkolot,09-08-1956

B-5958333

1983

29 Agus Wiyono 52 Pria 195905161982031008 III/b 10/1/2006 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan

STM Listrik PNS

Pekalongan,16-05-1959

C-0561415

1979

30 Dedi Kartiwa 53 Pria 195808031981031005 III/b 10/1/2007 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan

SLTA , IPS PNS

Bandung, 03-08-1958

C-0427041

1984

31 Yani Kurniawati,S.S 38 Wanita 197301052005022001 III/b 4/1/2009 Pelaksana S1, Bhs Inggris PNS

Bireueun Aceh Utara, 05-01-

1973 1997

32 Dahlan Suganda 54 Pria 195710111983031002 III/b 10/1/2009 Pelaksana STM , Sipil PNS

Bandung, 11-10-1957

C-0730499

1975

33 Mulyadi 45 Pria 196609171990031004 III/b 4/1/2010 Pelaksana SLTA PNS

Subang, 17-09-1966

C-809927

1985

34 Hermawan 49 Pria 196208221987031002 III/a 4/1/2007 Pelaksana SGO PNS

Bandung, 22-08-1962

E-237757

1982

35 Atim 56 Pria 195505191979031005 II/d 4/1/2003 Pelaksana ST, Otomotif PNS


E-656438

1971

36 Tatang 56 Pria 195507181982021001 II/d 4/1/2007 Teknisi Litkayasa

Pelaksana SLTP PNS



C-0561

1971

37 Rachman 48 Pria 196303211986031004 II/d 4/1/2008 Pelaksana SLTA IPA PNS

Bandung, 21-03-1963

E-124611

2001

38 Nurhadiningrum Yuniastuti 34 Wanita 197706161996032002 II/d 4/1/2008 Pelaksana SLTA , IPA PNS

Jakarta, 16-06-1977

G-358434

1995

39 Agus Kustiawan 45 Pria 196608071987031002 II/d 4/1/2009 Pelaksana SLTP PNS

Bandung, 07-08-1966

E-237750

1983

40 Dadang Hermana 53 Pria 195804111978101001 II/c 4/1/2000 Pelaksana SLTP PNS

Bandung, 11-04-1958

A-091153

1975

41 Sutisna 50 Pria 196106111983031001 II/c 4/1/2001 Pelaksana SLTP PNS

Bandung, 11-06-1961

C-0730504

1979

42 Toni Rachmanto, A.Md 26 Pria 198504082009111002 II/c 11/1/2009 Pelaksana D3, Tek. Elektro CPNS

Grobogan, 08-04-1985

43 Wachyudin Aziz, A.Md 26 Pria 198503302009111001 II/c 11/1/2009 Pelaksana D3, Tek Mesin CPNS

Tegal, 30-03-1985

44 Maidella Fitriyani, A.Md 23 Wanita 198805232009112001 II/c 11/1/2009 Pelaksana D3, Adm Perkantoran CPNS

Jakarta, 23-05-1988

45 Giyanto 53 Pria 195803121983031024 II/a 4/1/1999 Pelaksana SD PNS

Bandung, 12-03-1958

C-0730493

1972

46 Cucu Suwanto 47 Pria 196408101983031001 II/a 4/1/2000 Pelaksana SD PNS


C-0730491

1977


BIDANG PENGEMBANGAN

JASA TEKNIK

47 Ir. Lies Indriati 51 Wanita 196011131985032002 IV/b 10/1/2007 Ka. Bid. Pengembangan Jasa Teknik

S1 IPB PNS

Cirebon, 13-11-1960

D-271129

1983

SEKSI PEMASARAN

48 Ir. Fachrurozi 50 Pria 196105101993031001 III/d 4/1/2005 Ka Seksi Pemasaran S1, Teknik Mesin PNS

Palembang, 10-05-1961

G.019495

1989

49 Raden Ian Drajat Suryana 51 Pria 196005061982031006 III/b 10/1/2008 Pelaksana STM Mesin Produksi PNS

Jakarta, 06-05-1960

C-0561428

1980

50 Abdul Ghoni,S.Sos 40 Pria 197109122005021001 III/b 4/1/2009 Pelaksana S1, Fikom PNS

Bandung,12-09-1971

1997

51 Zukhruf Irfan Indratno,SH 26 Pria 198511142009111002 III/a 11/1/2009 Pelaksana S1 Hukum CPNS

Gunung Kidul, 14-11-1985

SEKSI KERJASAMA

52 Adil Suprayitno, S.Sos 51 Pria 196005081982031002 III/d 10/1/2009 Ka. Seksi Kerjasama S1 STIA Adm. Negara PNS

Jakarta, 08-05-1960

C-0561435

1998

53 Yayan Sofyan 52 Pria 195907271984031005 III/a 10/1/2004 Pelaksana SMEA PNS

Bandung, 27-07-1959

D-131557

1979

54 Agus Sutaro 43 Pria 196805131988011001 III/a 10/1/2006 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan

SLTA IPS PNS

Bandung, 13-05-1968

E-546670

1987

55 Widya Astianti 40 Wanita 197109291994032002 II/d 4/1/2006 Arsiparis SLTA PNS

Bandung, 29-09-1971

G-162489

1990


SEKSI INFORMASI

56 Emma Safarina Ertaviani,ST.,

MT 31 Wanita 198001042003122013 III/b 4/1/2008 Ka Seksi Informasi S2, Tek Informatika PNS

Demak, 04-01-1980

2010

57 Junadi Marki, ST 39 Pria 197206071999031002 III/d 10/1/2008 Pelaksana S1, ITB Tek Industri PNS

Bandung, 07-06-1972

I-028141

1995

58 Herman Noor Yusuf AD 60 Pria 195109191979091001 III/d 4/1/2009 Pustakawan Penyelia SLTA Sosial PNS

Bandung, 19-09-1951

C-091147

1970

59 Takdir Aziz 53 Pria 195802151982031005 III/c 4/1/2008 Pustakawan Penyelia SLTA IPS PNS

Selayo,15-02-1958

C-0561437

1979

60 Hj. Tjutju Hasanah, S.sos 58 Wanita 195305121982032003 III/c 4/1/2008 Pustakawan Muda S1 UNINUS

Perpustakaan PNS

Bandung,12-05-1953

C-0561437

1997

61 Dian Novianto,ST 33 Pria 197811252005021001 III/b 4/1/2009 Pelaksana S1, Tek.Kimia PNS

Padalarang,25-11-1978

2003

62 Hendy Kuswaendi,S.Kom 32 Pria 197912012005021001 III/a 4/1/2007 Pelaksana S1 STIMIK IM Sistem

Informasi PNS

Bandung, 01-12-1979

2006

BIDANG SARANA RISET DAN

STANDARDISASI

63 Dra. R Susi Sugesty 56 Wanita 195509241983032001 IV/b 10/1/2005 Ka. Bid. Sarana Riset dan Standardisasi

S1 UNPAD Kimia PNS

Bandung, 24-09-1955

C-0730484

1982


PENELITI BIDANG SARANA

RISET DAN STANDARDISASI

64 Ir. Henggar Hardiani, M.Si 55 Wanita 195603011984032001 IV/b 4/1/2007 Peneliti Madya S2, UNPAD PNS

Surabaya, 01/03/1956

C-0743285

2007

65 Dra. Hj. Jenni Rismijana 62 Wanita 194908111983032002 IV/b 10/1/2009 Peneliti Madya S1 UNPAD Kimia PNS

Purwakarta, 11-08-1949

C-0730483

1982

66 Dra. Rina S. Soetopo,M.Si 54 Wanita 195712031984032002 IV/b 10/1/2010 Peneliti Madya S2 ITB Biologi PNS

Bandung,03-12-1957

C-0743284

2005

67 Ir. Taufan Hidayat, M.Kom 51 Pria 196011161988031002 IV/a 10/1/2003 Peneliti Madya S2 PNS

Bandung, 16-11-1960

E-546668

2008

68 Ir. Paryono 48 Pria 196305181994031002 III/d 10/1/2008 Perekayasa Muda S1 ITB Tek Kimia PNS

Purwokerto, 18-05-1963

G-316956

1992

69 Ir. Dasman Rusmana 55 Pria 195607251981031003 III/d 10/1/2007 Perekayasa Muda S1 UNPAS Tek.

Industri PNS

Bandung,25-07-1956

C-0427031

1993

SEKSI SARANA RISET PULP KERTAS DAN DERIVAT

SELULOSA

70 Ir. Heronimus Judi Tjahjono,

M.T 43 Pria 196807201994031001 III/d 10/1/2007

Ka. Seksi Sarana Riset Pulp Kertas dan Derivat

Selulosa S2 ITB Tek. Kimia PNS

Jember, 20-07-1968

G-162492

2001

71 Srihartini 51 Wanita 196012231981032002 III/c 10/1/2008 Teknisi Litkayasa

Penyelia SPA Kimia PNS

Ciamis,23-12-1960

C-0427039

1979

72 Titin Fatimah Sutiatini 52 Wanita 195912081981032004 III/c 10/1/2008 Teknisi Litkayasa

Penyelia STM Kimia PNS


Bandung,08-12-1959

C-0427038

1977

73 Maman Supratman 55 Pria 195611061978101001 III/c 10/1/2008 Teknisi Litkayasa

Penyelia STM Mesin PNS

Jakarta,06-11-1956

A-091149

1975

74 Sudarmin AL 47 Pria 196412311986021013 III/b 4/1/2007 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan

STM, KIma PNS

Batu-batu, 1964

E-124606

1984

75 Enung Fitri Mulyawati 46 Wanita 196502031987032001 III/b 4/1/2007 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan

SPA ITB, Analis Kimia PNS

Sumedang, 03-02-1965

J-033667

1984

76 Cucu 45 Wanita 196609151987122001 III/b 4/1/2007 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan

SPA Analis Kimia PNS

Garut, 15-09-1966

E-54669

1986

77 Gatot Hermanto Koestonowito 51 Pria 196006121986031005 III/b 10/1/2007 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan

STM Mesin PNS

Bandung, 12-06-1960

E-124608

1981

78 Rina Masriani, S.Si 38 Wanita 197312252003122002 III/b 4/1/2008 Pelaksana S1 PNS

Pacet, 25-12-1973

1999

79 Anwar Kosasih 54 Pria 195708041983011001 III/b 10/1/2008 Pelaksana STM Mesin PNS

Bandung, 04-08-1957

C-0746386

1979

80 Teddy Kardiansyah, S.Si 28 Pria 198312072006041001 III/b 4/1/2010 Pelaksana S1 PNS

Bandung, 07-12-1983

2005

81 Susilo Yuwono, ST 28 Pria 198303222008031001 III/a 5/1/2009 Pelaksana S1 Teknik Kimia PNS

Bandung, 22-03-1983

2005

82 Mahammad Khadafi,S.Si 25 Pria 198605222009111001 III/a 11/1/2009 Pelaksana S1, Kimia CPNS

Cirebon, 22-05-1986

83 Chandra Apriana Purwita,

A.Md 26 Pria 198504152009011004 II/c 1/1/2009 Pelaksana D3, Analis Kimia PNS

Bandung,15-04-1985


84 Saepulloh,A.Md 27 Pria 198411092009111001 II/c 11/1/2009 Pelaksana D3, Kimia Analis CPNS

Sukabumi, 09-11-1984

85 Putri Dwisakti Kathomdani,

A.Md 25 Wanita 198606252009112001 II/a 11/1/2009 Pelaksana D3, Kimia Analis CPNS

Sukabumi,26-06-1986

SEKSI SARANA RISET

LINGKUNGAN

86 Ir. Hj. Yuniarti Puspita

Kencana,MT 50 Wanita 196106251991032001 III/d 10/1/2007

Ka. Seksi Saran Riset Lingkungan

S2 ITB Tek Lingkungan

PNS


F-001833

2001

87 Djumhana 56 Pria 195508281981031005 III/b 4/1/2006 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan

STM Mesin PNS

Bandung, 28-08-1955

C-0427036

1975

88 Kristaufan Joko Pramono,ST 34 Pria 197705272003121002 III/b 4/1/2008 Perekayasa Pertama S1 Tek. Lingkungan PNS

Bandung, 27-05-1977

2000

89 Krisna Adhitya Wardhana, ST 29 Pria 198201092006041002 III/b 4/1/2010 Pelaksana S1 PNS

Semarang, 09-01-1982

2005

SEKSI STANDARDISASI

90 Endang Ruhyat Candra

Cahyadi, S.Ag 54 Pria 195705291982031001 III/c 10/1/2010 Ka. Seksi Standardisasi STM Mesin PNS

Rangkas Bitung , 29-05-1957

C-8561441

1976

91 Hendro Risdianto,ST, MT 31 Pria 198003232003121004 III/b 4/1/2008 Pelaksana S2 ITB Tek.Kimia PNS

Purbalingga, 23-03-1980

2007

92 Hana Rachmanasari, A.Md 31 Wanita 198007292002122001 II/d 4/1/2007 Pelaksana D3, Analis Kimia PNS

Sukabumi, 29-07-1980

L-093185

2002


BIDANG PENGUJIAN

SERTIFIKASI DAN KALIBRASI

93 Dra. Nina Elyani, M.Si 51 Wanita 196009021986032003 IV/a 4/1/2009 Ka. Bid Pengujian Sertifikasi dan Kalibrasi

/ Peneliti Muda

S2 ITB Kimia PNS

Subang, 02-09-1960

E-237746

2006

94 Imam Santoso, S.Teks.,M.Sc 56 Pria 195509141985031002 IV/b 10/1/2007 Pelaksana S2 PNS MPP

Jakarta, 14-09-1955

1993

PEREKAYASA BID PASKAL

95 Ike Rostika, S.Si 51 Wanita 196008211981032005 III/d 10/1/2008 Perekayasa Muda S1 UT Statistika PNS

Bandung, 21-08-1960

C-0427034

1997

SEKSI PENGUJIAN

96 Evi Oktavia, S.Si,M.Si 34 Wanita 197710312002122004 III/c 4/1/2010 Ka. Seksi Pengujian S2, Kimia PNS

Prambumulih, 31-10-1977

L-093188

Peneliti Pertama 2006

97 Setiananingsih 52 Wanita 195906291981032001 III/c 10/1/2007 Teknisi Litkayasa

Penyelia SPA , Analis PNS

Blitar, 29-06-1959

C-0427042

1979

98 Sugeng 56 Pria 195510181980041007 III/c 10/1/2009 Teknisi Litkayasa

Penyelia SLTA IPA PNS

Kediri, 18-10-1955

B-809923

1982

99 Dadang Setiawan Asid 54 Pria 195712221981031001 III/c 10/1/2009 Teknisi Litkayasa

Penyelia STM Listrik PNS

Garut, 22-12-1957

C-0427033

1979

100 Dedy Sofyan Hidayat 51 Pria 196011091982031004 III/c 10/1/2010 Teknisi Litkayasa

Penyelia STM Kimia PNS

Bandung, 09-11-1960

C-0561442

1980


101 Tony Bastian 52 Pria 195901211982031002 III/c 10/1/2010 Teknisi Litkayasa

Penyelia STM PNS

Bandung,21-01-1959

C.0561436

1980

102 Asep Dadang Rachmat 49 Pria 196202031986031002 III/a 4/1/2008 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan

SLTA IPA PNS

Bandung, 03-02-1962

E-124610

1990

103 Eman Suherman 54 Pria 195710151983031003 II/d 4/1/2008 Pelaksana ST, Mesin PNS

Bandung, 15-10-1957

C-0730498

1975

104 Sonny Kurnia Wirawan,A.Md 31 Pria 198001312005021001 II/d 4/1/2009 Pelaksana D3, Kimia PNS

Bandung,31-01-1980

2001

105 Agy Fauzi,A.Md 28 Pria 198303082005021001 II/d 4/1/2009 Pelaksana D3, Kimia PNS

Bandung,08-03-1983

2004

SEKSI SERTIFIKASI

106 Ir. Dwiyarso Joko Wibowo 44 Pria 196706211994031002 III/d 4/1/2006 Ka. Seksi Sertifikasi S1, UNDIP Tek Kimia PNS

Karanganyar, 21-06-1967

G-212974

1992

107 Mukharomah Nur Aini, ST 37 Wanita 197401242003122002 III/b 4/1/2008 Peneliti Pertama S1 Tek. Kimia PNS

Surakarta, 24-01-1974

2001

108 Ikhwan Pramuaji, ST 31 Pria 198006212006041002 III/b 4/1/2010 Pelaksana S1 PNS

Yogyakarta, 21-06-1980

2004

109 Yoveni Yanirmar Fitri, ST 31 Wanita 198002132008042001 III/a 4/1/2008 Pelaksana S1 Tek. Lingkungan PNS

Jakarta, 13-02-1980

2004

SEKSI KALIBRASI

110 Joko Pratomo, ST 35 Pria 197612082002121006 III/c 4/1/2010 Ka. Seksi Kalibrasi S1, Teknik Elektro PNS


Bandung, 06-12-1976

L-093181

2000

111 Gunandar 50 Pria 196108031982031003 III/b 10/1/2006 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan

STM Elektronika PNS

Bandung,03-08-1961

C-0561427

1981

112 Darmawan, ST 36 Pria 197505092002121001 III/b 4/1/2007 Pelaksana S1, Tek Fisika PNS

Bandung, 29-05-1975

L-093182

2001

113 Atang Syarifudin 35 Pria 197602051996031002 II/d 10/1/2009 Teknisi Litkayasa

Pelaksana STM ListriK PNS

Bandung, 05-02-1976

G-358433

1994

114 Komala Ferdalissa, A.Md 27 Wanita 198402252009012014 II/c 4/1/2010 Pelaksana D3 PNS


115 Siti Fatonah 32 Wanita 197905092002122003 II/b 4/1/2007 Pelaksana SLTA (SMTI) PNS

Bantul, 09-05-1979

L-093184

1999

BIDANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN ALIH

TEKNOLOGI

116 Drs.Posma Reginald

Panggabean, M.Sc 51 Pria 196007041989031002 IV/b 4/1/2010

Ka. Bid. Pengembangan Kompetensi dan Alih

Teknologi

S2, UMIST,Manchester UK, Clean Technology in Papermakin Pulps

PNS

Pematang Siantar, 04-07-1960

E-562794

1996

PENELITI BIDANG PKAT

117 Drs. Wawan Kartiwa Haroen,

MM 57 Pria 195404211983031008 IV/d 10/1/2009 Peneliti Utama S2 MM PNS

Bandung,21-04-1954

C-0730482

2000

118 Dra. Nursyamsu Bahar, MS 62 Wanita 194910281977032001 IV/d 4/1/2005 Peneliti Madya S2 ITB Kimia PNS

Bukittinggi, 28-10-1949

C.012559

1984


119 Ir.Sri Purwati 59 Wanita 195210171981032006 IV/c 4/1/2009 Peneliti Madya S1 UNDIP Teknik

Kimia PNS

Semarang,17-10-1952

C-0427045

1980

120 Ir.Yusup Setiawan, M.Eng 51 Pria 196009191987031002 IV/b 4/1/2010 Peneliti Madya S2 AIT Tek. Lingkungan

PNS

Bandung, 19-09-1960

E-237747

1995

PEREKAYASA BID PKAT

121 Drs. Aep Surachman 53 Pria 195810191981021002 III/c 4/1/2006 Perekayasa Muda S1 STIA Adm Negara PNS

Garut, 19-10-1958

C-0427037

1993

SEKSI KONSULTANSI

122 Joni Arda,ST,Msi 48 Pria 196306271988011001 III/d 10/1/2008 Ka. Seksi Konsultansi S2 PNS

Kotabaru, 27-06-1963

E-562795

2007

123 Reza Bastari Imran

Wattimena, ST. 36 Pria 197511052002121002 III/b 4/1/2007 Perekayasa Pertama S1 ITENAS Tek. Mesin PNS

Jakarta, 05-11-1975

L-093189

2001

124 Syamsudin,ST,MT 32 Pria 197904262003121002 III/b 4/1/2008 Pelaksana S2 UI PNS

Tegal, 26-04-1979

2007

125 Drs. Mis'an 53 Pria 195805081982031001 III/b 4/1/2009 Pelaksana S1 UNPAS Biologi PNS

Bandung,08-05-1958

C-0561407

1988

126 Liayati Mahmudah,ST 26 Wanita 198512022009112001 III/a 11/1/2009 Pelaksana S1, Tek. Kimia CPNS

Sidoarjo, 02-12-1985

SEKSI PELATIHAN TEKNIS

127 Ir. Ligia Santosa 54 Pria 195712011981031003 III/d 4/1/2009 Ka. Seksi Pelatihan

Teknis / Peneliti Muda S1 UNPAS Tek

Industri PNS


Banjarnegara,01-12-1957

C-0427037

1992

128 Andri Taufick Rizaluddin, MT 35 Pria 197603112008041001 III/b 4/1/2008 Pelaksana S2 TMI PNS

Cirebon, 11-03-1976

2003

129 Yusup Bunyamin 48 Pria 196310191983031001 III/b 4/1/2009 Pelaksana STM Mesin PNS

Kandangan, 19-10-1963

C-0730488

1982

SEKSI ALIH TEKNOLOGI DAN

INKUBASI

130 Helliantine Isnawati, S.Sos 51 Wanita 196012041981032002 III/c 10/1/2009 Ka. Seksi Alih Teknologi dan Alih Teknologi

S1 Perpustakaan UNINUS

PNS

Bandung, 04-12-1960

D-084679

2003

131 Tatang 54 Pria 195507181982021001 III/b 10/1/2003 Pelaksana SPA Kimia PNS

Bandung, 02-10-1957

C-0427054

1979

SEKRETARIS KORPRI

132 Drs. Mohammad Chaerudin 56 Pria 195508111981031002 III/d 10/1/2000 Sekretaris KORPRI S1 UNINUS

Perpustakaan PNS

Sleman, 11-08-1955

C-4027064

1980


LAMPIRAN 2 DATA LABORATORIUM RISET YANG TERAKREDITASI

1. Laboratorium : Laboratorium Pembuatan dan Pemutihan Pulp

No Uraian Kegiatan Nama Alat Teknisi

1. Kadar Air Pulp dan Serpih - Infra red moisture gas analyzer - Oven

Sudarmin A.L.* Gatot Hermanto K.

2. Pemasakan Pulp - Rotary Digester - Flat Screen - Pin Shredder - Refiner Kecil - Refiner Besar - Refrigerator - Neraca Analitik - Alat uji busa - pH Meter - Centrifugal screen - Klasifikasi Serat Pulp - Pompa Demin Water - Saringan Air - Lightning Mixer EVIP25


3. Pemutihan Pulp - Waterbath - Tabung gas Cl2+ - Lightning Mixer LIU03 - Fumehood - O2 Reaktor - Pompa Vakum - Tabung Gas O2


4. Cara Uji Bilangan Kappa - Oven Heraeus T5042 - Neraca Analitik Sartorius TE2145 - Sterilmatic/STEMLX - Dispenser (50 dan 100 mL) Scorex - Dispenser (50 mL) Walugenius - Buret otomatis Pyrex - Labu Ukur - Gelas Ukur (10,25,50,100,250,500,1000 mL) - Blender - Hot Plate - Lemari Es

Titin Fatimah S.*

2. Laboratorium : Laboratorium Bahan Baku dan Morfologi Serat


1. Penyerbukan Bahan Baku - Mesin Serbuk MK - Mesin Saring

Anwar Kosasih* Kurnia Awaludin

2. Klasifikasi Serpih - Mesin Klasifikasi Anwar Kosasih* Kurnia Awaludin

3. Penyediaan Bahan Baku - Kompressor Swan - Gergaji Mesin - Golok - Gergaji Tangan


4. Pengukuran Massa Jenis - Alat Ukur Massa Jenis - Neraca Analitik Sartorius - Timbangan Kop 200 kg


5. Cara Panjang dan Diameter Serat - Mikroskop - Waterbath

Enung F. M. * Hana Rachmanasari


3. Laboratorium : Laboratorium Komponen Kimia dan Lindi Hitam


1. Cara Uji Abu - Timbangan Analitik Sartorius TE214S - Tanur Ney M-525

Srihartini* Rina Masriani Teddy K

2. Cara Uji Lindi Hitam - pH Meter Inolab - Konduktivitimeter Cyberscan Con 200 - Oven Memmert - Stirrer Plate Nouva II - Buret Otomatis - Labu Ukur 500 mL - Pipet Volum (5, 10, 20,100 mL) - Baum meter densitas 1,2 - 1,4 g/mL - Baum meter densitas 1 - 1,2 g/mL


3. Cara Uji Lignin - Hot Plate IKA RH-KT/C - Waterbath Memmert


4. Cara Uji Viskositas - Thermostat Lauda E-100 - Electric Shaker/MD-724-4 - Viskometer Cannon-fenske - Stopwatch Q&Q - Viskometer Tabung Kapiler - Pycnometer Iwaki Pyrex 5 mL - Pipet Ukur 10 mL


5. Cara Uji Pentosan - 1 Set alat distilasi - Gelas Ukur 50 dan 1000 mL - Gelas Piala 600 mL


4. Laboratorium : Laboratorium Pembuatan Kertas


1. Ketahanan Retak L & W Bursting tester Teddy K* Rina Masriani

2. Ketahanan Tarik L & W Tensile Tester Teddy K* Rina Masriani

3. Derajat Putih L & W Elrepho Spectrophotometer Teddy K* Rina Masriani

4. Opasitas L & W Elrepho Spectrophotometer Teddy K* Rina Masriani

5. Kemampuan Drainase (Derajat giling) - PFI Mill - Valley Beater - CSF Tester

Maman S. * Cucu Teddy K

6. Pembuatan Lembaran Estanit Automatic Sheetformer Maman S. * Cucu Teddy K


5. Laboratorium : Laboratorium Derivat Selulosa


1. Pembuatan dan Pengujian Rayon - Waterbath 6 Holes Memmert W 350 - Waterbath 3 Holes Memmert - Stirrer Heidolph RZR-1 - Stirrer Alkalisasi Rayon Mark Nso-13R - Xantator - Press Factor rayon Fred Corner

22300-250 - Oven Memmert - Timbangan Elektronik Shimadzu EL-

6000 - Timbangan Elektronik Nagata LCS

3000 - Goddet Spinning - Gear Pump Viscose - Neraca Analitik Sartorius - Timbangan Elektronik Mettler Al204 - Gelas Ukur - Labu Ukur - Pipet Volum (2, 5, 10, 25 mL) - Buret 25 dan 50 mL - Viskometer - Piknometer - Termometer raksa - Oilbath Memmert - Alat Uji Kekuatan Serat Karl Schrodder - Sieve Shaker - Light meter lutron LX-109 - Syringe Terumo - Sound Level Meter Lutron SL-4010 - Termometer alkohol Demetra - Timbangan Elektronik UWE

Endang R. C. C.*

6. Laboratorium : Laboratorium AOX


1. Cara Uji Kadar AOX - TOX Sample Preparation - Automatic Boat Controller - Total Organic Halogen Analyzer

Mitsubishi TOX-100 - Tabung Gas Argon - Tabung Gas Oksigen

Cucu* Enung F. M.


LAMPIRAN 3

DATA KEMAMPUAN LABORATORIUM PENGUJI BBPK YANG TERAKREDITASI

Pulp Kertas Karton Air limbah Udara *) Panjang serat Gramatur Gramatur BOD Derajat Giling Tebal Tebal pH Udara Ambien :

TSP (debu), SO2, CO, NO2, PB, NO, CO2 , NH3 , Cl2

Derajat putih Ketahanan tarik,Regang TEA

Ketahanan tarik,Regang TEA

TSS

Ketahanan tarik Ketahanan sobek Ketahanan sobek Fenol Ketahanan sobek Ketahanan retak Ketahanan retak Minyak dan Lemak Ketahanan retak Ketahanan lipat Ketahanan lipat Krom Total Noda Derajat putih Derajat putih Amoniak Gramatur Opasitas Kilap Sulfita Emisi Udara :

Partikel, SO2 , NO2 ,opasitas, NO, NOX ,CO2 , efisiensi pembakaran,NH3 ,Cl2 , HCl, HF, NO2 ,H2S, CH4, Hg, As, Sb, Cd, Zn, Pb, Cr, Ti

Ketahanan lipat Kilap Kekakuan (Taber) COD Kadar air Daya serap air

(Cobb – 60 ) Daya serap air (Cobb – 60 )

Viskositas Kekakuan (Taber) Kekasaran (Bendtsen) Kadar ekstraktif( alcohol benzena)

Porositas( gurley) Analisa Serat

Kadar ekstraktif(diklormetan)

Porositas (Bendtsen) Kadar air

Kekasaran (Bendtsen) Analisa Serat pH (ekstraksi panas) pH (ekstraksi panas) pH (permukaan) Kadar air

*) Belum Terakreditasi


PERALATAN STANDAR KALIBRASI LABORATORIUM : KALIBRASI TAHUN : 2009

No Nama Alat Rentang

Ukur Merk/

Type Keterangan

1 Massa Standar 10mg-100g - Kalibrasi Massa

2 Massa Standar 1 mg-100 g Sartorius (F1) Kalibrasi Massa

3 Massa Instron 10 g-2 kg Instron Kalibrasi Massa

4 Massa 200g Sartorius Kalibrasi Massa

5 Massa 200g - Kalibrasi Massa

6 Massa Sobek 7.2-172.5 g - Kalibrasi Massa

7 Massa (E2) 1mg-200g Mettler Toledo Kalibrasi Massa

8 Massa (E2) 1 kg Mettler Toledo Kalibrasi Massa

9 Mistar Baja 0-300 mm KDS Kalibrasi Dimensi

10 Mistar Baja 0-600 mm SHINWA Kalibrasi Dimensi

11 Feeler Gauge 0.05-1 mm - Kalibrasi Dimensi

12 Jangka Sorong 0-150 mm Mitutoyo Kalibrasi Dimensi

13 Gauge Block 0.5-100mm Mitutoyo (grade 0) Kalibrasi Dimensi

14 Dial Indicator 0-10 mm Peacock Kalibrasi Dimensi

15 Force Gauge 100 lbf Dillon Kalibrasi Gaya

16 Force Gauge 250 lbf Dillon Kalibrasi Gaya

17 Tensile Checker 0-30 kg UWE Kalibrasi Gaya


No Nama Alat Rentang Ukur Merk/

Type Keterangan

18 Dead Weight Tester (DWT)

120 bar DH.Budenberg/580L Kalibrasi Tekanan

19 Load cell 0 - 1 ton - Kalibrasi Gaya

20 Pressure Test Gauge 0-300 bar Scandura Kalibrasi Tekanan

21 Thermocouple 0-200oC Monogram Kalibrasi Suhu

22 pH meter 0-14 Lutron

23 Thermohygrometer -10-500C Sato-Palma II Kalibrasi Suhu

24 Thermometer Glass 0-1500C Alkoholin Glass Kalibrasi Suhu

25 Thermocouple 0-2000C Altek Kalibrasi Suhu


LAMPIRAN 4

KEMAMPUAN LABORATORIUM KALIBRASI TAHUN 2009 1. TERAKREDITASI

Bidang Kalibrasi Jenis Alat yang

Dikalibrasi

Kemampuan Pengukuran

Terbaik Metoda Kalibrasi

Peralatan Standar yang digunakan

Keterangan

(1) (2) (4) (5) (6) (7) Tekanan Pressure Test Gauge 0.2 bar BS/EN 837-1 : 1998 Dead Weight Tester

0-120 bar

Pressure gauge 6.3 psi Pressure Test Gauge 300 bar

Suhu Oven, Incubator 1.1οC Australian Standard 2853-1986

Temperature Indicator

Dimensi Mistar 357.90 µm JIS 7516-87,”Metal Rules” Mistar standar 323.12 µm JIS 7516-87,”Metal Rules” Mistar standar

Thickness tester 0.6 µm JIS B 7503, “Dial Gauge” Gauge block 0.7 µm JIS B 7503, “Dial Gauge” Gauge block Dial caliper/vernier

caliper 12 µm JIS B 7507, ”Vernier calipers” Gauge block

Massa Timbangan elektronik 2.6 µg CSIRO,” The Calibration of Balance”

Anak timbangan E2

2.9 µg 4.6 µg 12.4 µg 61.3 µg


Bidang Kalibrasi Jenis Alat yang

Dikalibrasi


Terbaik Metoda Kalibrasi

Peralatan Standar yang digunakan

Keterangan

0.2 mg 0.58 mg 1.17 mg 5.5 mg Anak timbangan E2 dan

instron

Gaya Tensile testing machine

206.2 gf ISO 7500 : 1999 Massa instron

0.07 kgf Tensile checker Compression testing

Machine 0.7 lbf DFG 100lbf

1.5 lbf DFG 250lbf 3.6 kgf Load cell

2. BELUM TER-AKREDITASI

Bidang Kalibrasi Jenis Alat yang Dikalibrasi


Terbaik

Metoda Kalibrasi Peralatan Standar yang digunakan

Keterangan

(1) (2) (4) (5) (6) (7) Optik Brightness tester 55.3 %-84.0 %

Tappi 452 om-98 Plat standard

Gloss tester 96.8 % - 98.8 % Tappi T480 om-92 Oval glass Gaya Stiffness tester 70.7 gf- 993.0 gf Tappi T489 om-92 Spring steel Volumetrik Pipet ukur, pipet

seukuran, gelas ukur, labu ukur,buret


LAMPIRAN 5

PERALATAN LABORATORIUM UJI UDARA TAHUN 2009

Jenis Alat Jumlah

Parameter Tahun Kondisi Frekuensi Penggunaan

Gas Analyzer,Alat ukur Udara (NOx, CO, SOx)

1 (NOx, CO, SOx) 1997 Baik sering

Sampler udara(impinger) 1 Sampling Uji kimia udara 2000 Baik

sering

Alat Uji kebisingan (sound level)

1 Kebisingan 1991 Baik sering

Wet Gas meter 1 L 1 1997 Baik sering Wet Gas meter 5 L 1 1997 Baik sering Note book 1 Sampling 1997 Sering trauble sering Note book 1 P engolahan 2006 baik sering Low Volum Sampler 1 Uji debu (ambien) 2006 rusak sering Gas Standar 1 N2, NO2, SO2, CO, CO2, O2 1997 expired sering Thermometer 600C 2 1997 rusak sering Thermocouple 1 Temperatur 1997 baik sering Sampler partikulat 1 Partikulat 1997 baik sering Pompa Vacum 1 Partikulat 1997 baik sering Inclin Manometer 1 Kec. Alir 1997 Rusak sering Portable Fotometer 1 Cl, F, NH3 2002 Rusak sering Vacum oven 1 1997 Jarang Kabel sambung 50 m 1 2010 baik sering


LAMPIRAN 6

DAFTAR PERALATAN UTAMA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS

Jenis Nama Jumlah Kondisi

(rusak/ tidak rusak) Laboratorium Pulp dan Kertas Digester rotary 1 baik Refiner pulp mekanis 2 baik

Alat uji bilangan kappa 1 baik

Flat screen 1 baik

Washing screen 1 baik

Pulp shredder 1 baik

Bleaching water bath 2 baik

Oven 5 baik

Niagara beater 2 baik

PFI mill 1 baik

Automatic sheet press 1 baik

Estanit sheet machine 1 baik

Sheet press 1 baik

CSF tester 1 baik

Elrepho spectrophotometer 1 baik

Horizontal tensile tester 1 baik

Bursting tester 1 baik

Microskop digital 1 baik

AOX analyzer TOX-100 1 baik Laboratorium Pengolahan Air Limbah Jar test 2 1 rusak, 1 baik

Tube settling 1 Baik

Reaktor UASB 2 Baik



(rusak/ tidak rusak) Reaktor aerobik 2 Baik

Dosing pump 2 Baik

pH meter portable 1 Baik

O2 meter 2 Baik

Vacuum pump 1 Baik

CSB termostat 1 Oven 1 Baik

Tanur 1 Baik

Reaktor HCR 2 Baik

Compressor Bebicon 2 1 rusak, 1 baik Laboratorium Mikrobiologi Mikroskop 1 Baik Neraca analitik 1 Baik

Autoclave 1 Rusak

Water bath dan water bath shaker 1 Baik

Sentrifuge 1 Baik

Shaker 1 Baik

Inkubator 1 Baik

Koloni counter 2 Baik

Microfilter 2 Baik

Neraca analitis dan semianalitis 2 1 rusak, 1 baik

Transfer box 1 Rusak

Gas Chromatography 1 Baik Laboratorium Toksikologi

Ruang pemeliharaan tikus (dilengkapi dengan ruang kondisi dan kandang)

- Baik

Ruang percobaan (akuarium) - Baik Laboratorium pengujian Air limbah Spektrofotometri (UV-Vis) 1

Baik



(rusak/ tidak rusak) Peralatan Analisa TSS 1 Rusak

Peralatan COD 1 Baik

AOX analyzer TOX-100 1 Baik

LAMPIRAN 7

DAFTAR PRASARANA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS

Jenis Nama Luas (m2)

Kondisi (rusak/ tidak rusak)

Ruang adm bidang pulp dan kertas.

Ruang rapat pulp 12 m2 Ruang rapat kertas 21 m2

12 21

Baik Baik

Ruang adm. Bidang lingkungan (m2)

Ruang staf lingkungan 50 Baik

Ruang penelitian lingkungan (m2)

4 ruangan laboratorim 240 Baik

Ruang penelitian, pulp dan kertas(m2)

Lab. pulping dan bleaching

180 Baik

Lab analisa kimia 150 Baik

Lab morfologi serat 10 Baik

Lab kertas 100 Baik

Lab testing kertas 20 Baik

Lab AOX 36 Baik Listrik, air, telepon/faks/Komputer

1 Paket/ruangan --- Baik

2010 - website - balai besar pulp dan kertas renstra bbpk ta 2010-2014.pdf · tabel 3.21 formulir...

Documents