laporan instansi pemerintah · melakukan penyesuaian kegiatan sesuai dengan sotk baru di bbpk...

LAPORANKINERJA

INSTANSIPEMERINTAH

2019

BALAI BESAR PELATIHAN KESEHATAN (BBPK) JAKARTABADAN PPSDM KESEHATAN

KATA PENGANTARPuji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT

karena atas perkenan-Nya kami dapat menyusun LaporanKinerja (LKj) Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK)Jakarta Tahun Anggaran 2019.

LKj BBPK Jakarta ini disusun mengacu padaPermen PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentangPetunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja danTata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintahdan Permenkes RI Nomor 2416/Menkes/Per/XII/2011tentang Petunjuk Pelaksanaan Penetapan Kinerja danPelaporan Akuntabilitas Kinerja Kementerian Kesehatan.

Tujuan dari penyusunan laporan ini adalah untukmemberikan informasi kinerja yang terukur kepadapemberi mandat atas kinerja yang telah dicapai dansebagai upaya perbaikan berkesinambungan untukmeningkatkan kinerja BBPK Jakarta.

Kami menyadari walaupun dalam penyusunannyakami telah berupaya sebaik mungkin, kami yakin masihterdapat kekurangan-kekurangan. Untuk itu masukan dansaran sangat kami harapkan guna perbaikan di masa yangakan datang.Akhirnya kami mengucapkan terima kasih kepada semuapihak yang telah terlibat dalam penyusunan laporan ini,semoga bermanfaat.

Jakarta, Januari 2020

dr. Tri Nugroho, MQIHNIP. 196010221988031001

Laporan Kinerja (LKj) BBPK Jakarta Tahun 2019 ii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Jakarta

tahun 2019 disusun sebagai pertanggungjawaban tentang hasil kinerja

yang telah dicapai. Pertanggungjawaban tersebut disampaikan dalam

bentuk Laporan Kinerja (LKj) yang mengacu kepada Permen PAN dan RB

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.

BBPK Jakarta merupakan unit pelaksana teknis di lingkungan

Kementerian Kesehatan RI yang berada di bawah Badan Pengembangan

dan Pemberdayaan SDM Kesehatan (Badan PPSDM Kesehatan), yang

mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan serta

mengembangkan SDM kesehatan dan masyarakat.

Berdasarkan Perjanjian Kinerja BBPK Jakarta Tahun 2019, Sasaran

Kegiatan dan Indikator Kinerja BBPK Jakarta adalah sebagai berikut:

No Sasaran Program /Kegiatan

Indikator Kinerja Target

1 Tercapainya

pelaksanan pelatihan

yang bermutu

Jumlah Sumber Daya Manusia

(SDM) Kesehatan yang

mendapat sertifikat pada

pelatihan terakreditasi

1.304

Orang

Persentase peserta TOT

dengan nilai akhir ≥ 80,1

82,5%

Persentase peserta pelatihan

(latsar dan kepemimpinan)


90%


teknis dan fungsional dengan

nilai akhir ≥ 75

80%

Laporan Kinerja (LKj) BBPK Jakarta Tahun 2019 iii


(SDM) Non Kesehatan yang



373

Orang

Persentase widyaiswara yang

judul karya tulisnya

dipublikasikan

100%


melakukan kajian proses

pembelajaran

100%

Nilai akreditasi institusi A

Dari pengukuran kinerja tehadap sasaran kegiatan yang tercantum

dalam indikator utama yang telah ditetapkan pada Tahun 2019, diperoleh

hasil sebagai berikut :

1. Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan yang mendapat

sertifikat pada pelatihan terakreditasi sebanyak 1.637 orang (125,54%)

2. Persentase peserta TOT dengan nilai akhir ≥ 80,1 adalah sebesar 95%

3. Persentase peserta pelatihan (latsar dan kepemimpinan) dengan nilai

akhir ≥ 80,1 adalah sebesar 99,69%

4. Persentase peserta pelatihan teknis dan fungsional dengan nilai akhir

≥ 75 adalah sebesar 84,65%

5. Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Non Kesehatan yang mendapat

sertifikat pada pelatihan terakreditasi adalah sebanyak 772 orang

(206,97%)

6. Persentase Widyaiswara yang judul karya tulisnya dipublikasikan

adalah sebesar 46,67%

7. Persentase Widyaiswara yang judul melakukan kajian proses

pembelajaran sebesar 100%

8. Nilai akreditasi institusi oleh Pusat Pelatihan SDM Kesehatan dengan

predikat “B”

Laporan Kinerja (LKj) BBPK Jakarta Tahun 2019 iv

9. Realisasi anggaran BBPK Jakarta tahun 2019 sebesar

Rp.58.435.661.850,- (92,69%)

10. Pencapaian kinerja BBPK Jakarta Tahun 2019 dibandingkan dengan

target dalam RAK BBPK Jakarta tahun 2015 – 2019 yaitu sebesar

57,07%

11. Kontribusi pencapaian kinerja BBPK Jakarta Tahun 2019 dalam

memenuhi target Renstra Kemenkes adalah sebesar 6,69%

Kendala yang dihadapi dalam pencapaian kinerja di BBPK Jakarta

Tahun 2019 antara lain :

1. Perubahan SOTK baru pada UPT Badan PPSDM Kesehatan

2. Peraturan baru yang mewajidkan CPNS di Lingkungan Kementerian

Kesehatan untuk menyelesaikan masa orientasi selama 3 bulan

sebelum mengikuti Pelatihan Dasar

3. Proses rekruitmen peserta oleh Pusat Perencanaan dan

Pendayagunaan Tenaga Kesehatan untuk Pelatihan Tugas Khusus

Individu yang memerlukan waktu cukup Panjang sehingga

menghambat penyelenggaraan pelatihan

4. Penyelenggaraan Pelatihan Peningkatan Kapasitas Kepala Dinas

Kesehatan Provinsi / Kabupaten / Kota yang belum jelas kurmod dan

penyelenggaraannya sampai dengan akhir tahun 2019

5. Pelatihan Peningkatan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi /

Kabupaten / Kota yang tidak terselenggara sebagaimana perencanaan

awal

6. Sebagian Widyaiswara belum berkontribusi pada indikator penulisan

karya tulis yang telah dipublikasikan dikarenakan jadwal kegiatan yang

padat

7. Akreditasi institusi oleh Puslat SDM Kesehatan yang turun menjadi B

Laporan Kinerja (LKj) BBPK Jakarta Tahun 2019 v

Upaya-upaya yang dilakukan untuk mengatasi permasalahan

tersebut, antara lain:

1. Melakukan penyesuaian kegiatan sesuai dengan SOTK baru di BBPK

Jakarta

2. Berkoordinasi dengan Biro Kepegawaian untuk mekanisme yang lebih

sesuai

3. Memberikan masukan kepada Pusrengun untuk melakukan rekruitmen

pada tahun sebelumnya

4. Berkoordinasi dengan Pusat Pelatihan SDM Kesehatan terkait

penyelenggaraan Pelatihan Peningkatan Kapasitas Kepala Dinas

Kesehatan Provinsi / Kabupaten / Kota

5. Merencanakan dan melaksanakan pelatihan pengganti untuk mencapai

output yang telah ditetapkan sebagai pengganti Pelatihan Peningkatan

Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi / Kabupaten / Kota

6. Pihak manajemen selalu berkoordinasi dengan Widyaiswara agar

mempublikasikan penulisannya minimal 1 dalam setahun

7. Mengusulkan reakreditasi

Dalam rangka menerapkan sistem manajemen mutu di BBPK Jakarta,

dilaksanakan pengendalian mutu melalui:

1. Penerapan Akreditasi Institusi oleh LAN;

2. Penerapan Akreditasi Institusi oleh Puslat SDM Kesehatan;

Pada tahun 2019 BBPK Jakarta mendapatkan beberapa penghargaan

baik dari Unit Eselon I maupun dari Kementerian / Lembaga lain, yaitu :

1. Akreditasi LAN RI dengan predikat “A” untuk penyelenggaraan

Pelatihan Kepemimpinan Nasional Tingkat II.

2. Akreditasi Institusi Oleh Pusat Pelatihan SDM Kesehatan dengan

predikat “B”.

3. 10 Besar Terbaik Widyaiswara Penulis Karya Tulis Ilmiah pada acara

Temu Karya Tulis Ilmiah Widyaiswara Kesehatan a.n Yana Irawati, SE,

SKM, MKM

Laporan Kinerja (LKj) BBPK Jakarta Tahun 2019 vi

4. Juara I Lomba Senam Peregangan di Lingkungan Badan PPSDM

Kesehatan.

5. Juara II Lomba Fashion Show di Lingkungan Badan PPSDM

Kesehatan.

Dalam mencapai kinerjanya, BBPK Jakarta didukung oleh sumber

daya keuangan yang dituangkan dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran

Satuan Kerja BBPK Jakarta Tahun Anggaran 2019. Pada awal tahun, BBPK

Jakarta mendapat pagu anggaran sebesar Rp.57.853.359.000,- Yang

terdiri dari rupiah murni sebesar Rp.53.278.425.000,- dan PNBP sebesar

Rp.4.574.934.000,-.

Pada bulan Juli tahun 2019, dikarenakan banyaknya permintaan

pelatihan dari Kementerian / Lembaga lain, BBPK Jakarta mengajukan

penambahan revisi target PNBP yang semula Rp.5.027.400.000,- menjadi

Rp.7.656.867.000,- yang terdiri dari Pelatihan Pengendali Pelatihan, TOT

Manajemen Puskesmas, Pelatihan Tim Penilai Jabatan Fungsional

Kesehatan, Pelatihan Jabatan Fungsional Penata Anastesi Jenjang Ahli,

Pelatihan Jabatan Fungsional Penata Anastesi Jenjang Terampil, Pelatihan

Dasar CPNS Golongan III, dan Diklat Kepemimpinan Tingkat IV sehingga

pagu anggaran BBPK Jakarta bertambah menjadi Rp.60.246.173.000,-

yang terdiri dari rupiah murni sebesar Rp.53.278.425.000,- dan

penggunaan PNBP sebesar Rp.6.967.748.000,-.

Pada bulan Oktober tahun 2019, BBPK Jakarta mendapatkan

tambahan belanja gaji pegawai sebesar Rp.3.582.431.000,- sehingga pagu

anggaran BBPK Jakarta bertambah menjadi Rp.63.828.604.000,- yang

terdiri dari rupiah murni sebesar Rp.56.860.856.000,- dan penggunaan

PNBP sebesar Rp.6.967.748.000,-

Di Bulan November tahun 2019, BBPK Jakarta melakukan revisi

efisiensi pada belanja modal rehabilitasi Gedung asrama Kampus Hang

Jebat dan belanja langganan listrik sebesar Rp.787.000.000,- sehingga

pagu anggaran BBPK Jakarta berkurang menjadi Rp.63.041.604.000,-

Laporan Kinerja (LKj) BBPK Jakarta Tahun 2019 vii


penggunaan PNBP sebesar Rp.6.967.748.000,-

Realisasi anggaran BBPK Jakarta pada tahun 2019 sebesar

Rp.58.435.661.850,- (92,69%). Realisasi Penerimaan PNBP pada Tahun

2019 adalah sebesar Rp.8.561.513.394,- (111,81%) dari target

Rp.7.656.867.000,- sedangkan untuk realisasi penggunaan PNBP adalah

sebesar Rp.5.685.481.490,- (81,60%) dari penggunaan sebesar

Rp.6.967.748.000,-

Laporan Kinerja (LKj) BBPK Jakarta Tahun 2019 viii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................ i

RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................... v

DAFTAR ISI ...................................................................................... viii

DAFTAR GRAFIK ............................................................................ x

DAFTAR TABEL .............................................................................. xi

DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................... xii

BAB I PENDAHULUAN 1I. LATAR BELAKANG ............................................

II. MAKSUD DAN TUJUAN .....................................

III. STRUKTUR ORGANISASI .................................

IV. SISTEMATIKA ....................................................

1

2

2

4

BAB II PERENCANAAN KINERJA 5I. RENCANA AKSI KEGIATAN ..............................

Tujuan .................................................................

Sasaran Kegiatan ...............................................

II. ARAH KEGIATAN DAN STRATEGI ...................

Arah Kegiatan .....................................................

Strategi ...............................................................

III. PERJANJIAN KINERJA ......................................

5

6

7

7

7

8

8

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 11I. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI .....................

Perbandingan Target dan Realisasi Pencapaian

Tahun 2019 .........................................................

Perbandingan Capaian Kinerja BBPK Jakarta

Tahun 2015 - 2019 ..............................................


Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah

11

11

20

Laporan Kinerja (LKj) BBPK Jakarta Tahun 2019 ix

yang terdapat dalam Dokumen Rencana Aksi

Kegiatan (RAK) BBPK Jakarta Tahun 2015 –

2019 ....................................................................


Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah

dalam Renstra Kemenkes ...................................

Analisis Penyebab Keberhasilan dan Kegagalan

Capaian Kinerja berikut Alternatif Solusi yang

dilakukan .............................................................

Analisis Kegiatan Yang Mendukung

Keberhasilan Pencapaian Rencana Kinerja

BBPK Jakarta Tahun 2019 ..................................

II. AKUNTABILITAS KEUANGAN ...........................

III. EFISIENSI ATAS PENGGUNAAN SUMBER

DAYA………………………………………………...

IV. SUMBER DAYA MANUSIA .................................

Berdasarkan Jenis Kelamin .................................

Berdasarkan Golongan .......................................

Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan ............

21

22

23

24

30

35

35

35

36

36

BAB IV PENUTUP 38

Laporan Kinerja (LKj) BBPK Jakarta Tahun 2019 x

DAFTAR GRAFIK

Grafik 3.1 Grafik target dan realisasi pencapaian kinerja sasaran

strategis pelaksanaan pelatihan Sumber Daya Manusia

(SDM) Kesehatan di BBPK Jakarta tahun 2017, 2018 dan

2019

Grafik 3.2 Persentase Pegawai BBPK Jakarta Berdasarkan Jenis

Kelamin Tahun 2019

Grafik 3.3 Persentase Pegawai BBPK Jakarta Berdasarkan Golongan

Tahun 2019

Grafik 3.4 Persentase Pegawai BBPK Jakarta Berdasarkan Latar

Belakang Pendidikan Tahun 2019

Laporan Kinerja (LKj) BBPK Jakarta Tahun 2019 xi

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja BBPK Jakarta Tahun 2019

Tabel 2.2 Alokasi Anggaran BBPK Jakarta Tahun 2019 BerdasarkanKegiatan

Tabel 3.1 Capaian Kegiatan Pelaksanaan Pelatihan Sumber DayaManusia (SDM) Kesehatan di BBPK Jakarta Tahun 2019

Tabel 3.2 Daftar Widyaiswara Yang Karya Tulisnya Dipublikasikan

Tabel 3.3 Perbandingan Capaian Kinerja Sasaran StrategisPelaksanaan Pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM)Kesehatan di BBPK Jakarta Tahun 2015 – 2019

Tabel 3.4 Perbandingan capaian kinerja BBPK Jakarta secarakumulatif dengan target jangka menengah dalam BBPKJakarta Tahun 2015 – 2019

Tabel 3.5 Perbandingan capaian kinerja BBPK Jakarta secarakumulatif dengan target jangka menengah dalam RenstraKemenkes Tahun 2019

Tabel 3.6 Permasalahan dan Alternatif Solusi dalam mewujudkankinerja organisasi di BBPK Jakarta Tahun 2019

Tabel 3.7 Sasaran Kegiatan Pengembangan dan Pengendalian MutuBBPK Jakarta Tahun 2019

Tabel 3.8 Pelaksanaan Dukungan Manajemen Diklat di BBPK JakartaTahun 2019

Tabel 3.9 Anggaran Yang Mendukung Capaian Kegiatan BBPKJakarta Tahun 2019

Tabel 3.10 Alokasi dan Realisasi Anggaran per Output KegiatanDan Jenis Belanja BBPK Jakarta Tahun 2019

Laporan Kinerja (LKj) BBPK Jakarta Tahun 2019 xii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Pernyataan Perjanjian Kinerja

Lampiran 2 Perjanjian Kinerja

Laporan Kinerja (LKj) BBPK Jakarta Tahun 2019 1

BAB IPENDAHULUAN

I. LATAR BELAKANGBerdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 39 Tahun 2018

tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Bidang Pelatihan

Kesehatan di Lingkungan Badan Pengembangan dan Pemberdayaan

Sumber Daya Manusia Kesehatan Kementerian Kesehatan, kedudukan

BBPK Jakarta merupakan Unit Pelaksana Teknis di lingkungan

Kementerian Kesehatan yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Badan PPSDM Kesehatan.

Sebagai pertanggungjawaban Balai Besar Pelatihan Kesehatan

Jakarta kepada Kepala Badan PPSDM Kesehatan atas kegiatan yang telah

dicapai, maka BBPK Jakarta menyusun Laporan Kinerja (LKj) Instansi

Pemerintah. Penyusunan LKj BBPK Jakarta tahun 2019 disusun sebagai

bentuk pertanggungjawaban dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi

selama tahun 2019 dalam rangka mencapai visi dan misi, tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan di dalam Rencana Kerja Tahun 2019, serta

sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja BBPK Jakarta pada tahun

mendatang.

Secara kronologis penerapan SAKIP dilakukan dengan :

a) Mempersiapkan dan menyusun Rencana Aksi Kegiatan yang berisi visi,

misi, tujuan dan sasaran strategis untuk mencapai tujuan;

b) Menyusun Rencana Kinerja Tahunan BBPK Jakarta

c) Menyusun Perjanjian Kinerja

d) Merumuskan Indikator Kinerja dengan berpedoman kepada kebijakan

dan pelaksanaan program dan kegiatan

e) Memantau dan mengamati pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

f) Melakukan pengukuran pencapaian dan evaluasi kinerja dengan

mengkaji kinerja aktual dengan rencana / target yang ditetapkan dan

membandingkan dengan kinerja tahun sebelumnya; serta


g) Melakukan evaluasi

Didalam Rencana Aksi Kegiatan (RAK) BBPK Jakarta tahun 2015 –

2019, telah ditetapkan Tujuan dan Sasaran serta Arah Kegiatan dan

Strategi BBPK Jakarta sampai tahun 2019.

II. MAKSUD DAN TUJUANPenyusunan LKj BBPK Jakarta tahun 2019 adalah sebagai bentuk

pertanggungjawaban BBPK Jakarta atas pelaksanaan kegiatan dan

pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran / target yang telah

ditetapkan.

Penyusunan LKj BBPK Jakarta tahun 2019 bertujuan untuk menilai

dan mengevaluasi pencapaian kinerja dan sasaran BBPK Jakarta selama

tahun 2019. Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan kemudian

dirumuskan suatu simpulan yang dapat menjadi salah satu bahan masukan

dan referensi dalam menetapkan kebijakan dan strategi tahun berikutnya.

III. STRUKTUR ORGANISASIStruktur organisasi BBPK Jakarta terdiri dari: kepala setingkat eselon

IIb; 2 (dua) bidang dan 1 (satu) bagian setingkat eselon IIIb yang masing-

masing membawahi 2 (dua) sub bidang dan sub bagian setingkat eselon

IVa. Dalam rangka menunjang kegiatan pendidikan dan pelatihan di BBPK

Jakarta, terdapat 5 Instalasi penunjang pelayanan pelatihan, yaitu : 1)

Instalasi Pemasaran; 2) Instalasi Sumber Pembelajaran; 3) Instalasi Gizi

dan Asrama; 4) Instalasi Sarana dan Prasarana; dan 5) Instalasi

Penjaminan Mutu.

Struktur Organisasi BBPK Jakarta dapat dilihat pada bagan berikut ini:


BBPK Jakarta mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan

pelatihan sumber daya manusia kesehatan. BBPK Jakarta

menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:

a. Penyusunan rencana, program dan anggaran;

b. Pelaksanaan pelatihan sumber daya manusia kesehatan, pelatihan

manajemen dan pelatihan unggulan tertentu;

c. Pelaksanaan pengembangan metode dan teknologi pelatihan sumber

daya manusia kesehatan;

d. Pelaksanaan penjaminan mutu penyelenggaraan pelatihan kesehatan;

e. Pelaksanaan kerja sama di bidang pelatihan sumber daya manusia

kesehatan;

f. Penyelenggaraan kerja sama internasional di bidang pelatihan sumber

daya manusia kesehatan;

g. Pengelolaan sistem informasi pelatihan sumber daya manusia

kesehatan;


h. Pelaksanaan bimbingan teknis di bidang pelatihan sumber daya

manusia kesehatan;

i. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang pelatihan sumber daya

manusia kesehatan; dan

j. Pelaksanaan urusan ketatausahaan Balai Besar Pelatihan Kesehatan

IV. SISTEMATIKASesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 tahun 2010, sistematika

penulisan atau outline dari LKj BBPK Jakarta Tahun 2019 adalah sebagai

berikut :

•Menguraikan secara singkat isi LKj BBPK Jakarta

RINGKASAN EKSEKUTIF

•Bab ini menguraikan latar belakang, gambaran tugas pokok dan fungsi BBPK Jakarta serta sistematikapenulisan LKj BBPK Jakarta

BAB I PENDAHULUAN

•Bab ini menguraikan tentang tujuan dan sasaran, Rencana Kinerja Tahunan, serta Perjanjian KinerjaBBPK Jakarta

BAB II PERENCANAAN KINERJA

•Bab ini menguraikan tentang pengukuran kinerja, analisis akuntabilitas serta sumber daya di BBPKJakarta

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

•Lampiran - lampiran

BAB IV PENUTUP

LaporanKinerja(LKj)BBPKJakartaTahun2019 5

BAB IIPERENCANAAN KINERJA

I. RENCANA AKSI KEGIATANBalai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Jakarta sebagai salah satu

Unit Pelaksana Teknis (UPT) Badan Pengembangan dan Pemberdayaan

Sumber Daya Manusia (PPSDM) Kesehatan, mempunyai tugas dan fungsi

menyelenggarakan pelatihan bagi SDM Kesehatan dan masyarakat guna

peningkatan kualitas SDM.

Landasan hukum yang mendukung perlunya pelatihan, yaitu Undang-

Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN) pasal

70 menyatakan bahwa PNS mempunyai hak untuk pengembangan

kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan, seminar, kursus, dan

penataran. Dan Peraturan Pemerintah Nomor 101 tahun 2000 tentang

Pendidikan dan Pelatihan Jabatan Pegawai Negeri Sipil, mengharuskan

setiap Pegawai Negeri Sipil (PNS) untuk mengikuti Pendidikan dan

Pelatihan (Diklat) yang bertujuan meningkatkan pengetahuan, keahlian,

keterampilan, dan sikap untuk dapat melaksanakan tugas jabatan secara

professional dengan dilandasi kepribadian dan etika PNS sesuai dengan

kebutuhan instansi.

BBPK Jakarta dalam merencanakan kegiatan pengembangan

program pelatihan diwujudkan dalam bentuk Rencana Aksi Kegiatan (RAK)

dengan mengacu pada RAP Badan PPSDM Kesehatan. RAK BBPK

Jakarta periode tahun 2015 – 2019 merupakan dokumen perencanaan lima

tahunan sebagai pedoman implementasi Rencana Kerja Tahunan, untuk

mendukung program pengembangan dan pemberdayaan SDM Kesehatan.

BBPK Jakarta memiliki Visi “Centre of Excellent Pelatihan SDMKesehatan”. Upaya untuk mewujudkan Visi adalah melalui Misi BBPK

Jakarta, yaitu:

1. Menyediakan pelayanan pelatihan yang terstandar dan berkualitas

2. Melakukan penjaminan mutu terhadap seluruh proses pelatihan

3. Melaksanakan kajian proses pelatihan


Selain itu terdapat 9 (sembilan) agenda prioritas yang dikenal dengan

Nawa Cita dengan sebutan Sembilan Agenda Pembangunan, yaitu:

1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan

memberikan rasa aman pada seluruh warga negara

2. Membuat pemerintah tidak absen dengan membangun tata kelola

pemerintahan yang bersih, efektif, dan demokratis

3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-

daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan

4. Menolak negara lemah dengan melakukan reformasi sistem dan

penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat dan terpercaya

5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia melalui peningkatan

kualitas pendidikan dan pelatihan dengan program Indonesia Pintar,

Indonesia Kerja dan Indonesia Sejahtera.

6. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-

sektor strategis ekonomi domestik.

7. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar

internasional

8. Melakukan revolusi karakter bangsa melalui kebijakan penataan

kembali kurikulum pendidikan nasional

9. Memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasi sosial Indonesia

melalui kebijakan memperkuat pendidikan kebhinekaan

Kementerian Kesehatan mempunyai peran dan berkontribusi dalam

tercapainya seluruh Nawa Cita terutama pada nawa cita ke 5 yaitu

“Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia”.

TUJUANTujuan Umum BBPK Jakarta adalah menjadikan BBPK Jakarta

sebagai Centre of Excellent Pelatihan SDM Kesehatan. Sedangkan tujuan

khususnya, yaitu :

1. Meningkatkan kompetensi pimpinan kesehatan;

2. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia kesehatan;


3. Meningkatkan kompetensi tenaga kesehatan;

4. Menyiapkan tenaga kesehatan yang mempunyai skill terstandar dan

berkarakter;

5. Mengembangkan sarana dan prasarana penunjang pelatihan yang

sesuai standar nasional dan internasional;

6. Menerapkan standar mutu layanan pelatihan nasional dan

internasional;

7. Mengembangkan jejaring nasional dan internasional

SASARAN KEGIATANBerdasarkan Surat Keputusan Kepala Badan PPSDM Kesehatan

Nomor: HK.02.03/I/002655/2018 tentang Indikator Kinerja Utama Unit

Pelaksana Teknis di Lingkungan Badan PPSDM Kesehatan, ditetapkan 1

sasaran kegiatan tahun 2019, yaitu “Tercapainya pelaksanaan pelatihanyang bermutu”

II. ARAH KEGIATAN DAN STRATEGIA. Arah Kegiatan

Arah kegiatan Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Jakarta

didasarkan pada arah kebijakan program pengembangan dan

pemberdayaan SDM Kesehatan. Arah kebijakan program

pengembangan dan pemberdayaan SDM Kesehatan adalah

meningkatkan jumlah, jenis, kualitas dan pemerataan tenaga

kesehatan.

Adapun arah kegiatan BBPK Jakarta, yaitu :

1. Peningkatan kualitas, serta jenis pelatihan SDM Kesehatan dan

masyarakat;

2. Peningkatan kuantitas dan kualitas sumber daya pengelolaan

pelatihan;

3. Optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan

pelatihan.


B. STRATEGIStrategi BBPK Jakarta disusun sebagai tahapan pencapaian

tujuan BBPK Jakarta. Tujuan BBPK Jakarta diarahkan dalam rangka

mendukung pencapaian tujuan Badan PPSDM Kesehatan dan

kementerian Kesehatan. Strategi BBPK Jakarta, yaitu :

1. Peningkatan jumlah dan jenis pelatihan;

2. Peningkatan mutu pelatihan melalui akreditasi institusi dan

akreditasi pelatihan;

3. Peningkatan kompetensi sumber daya manusia pengelolaan

pelatihan sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya;

4. Peningkatan jumlah dan jenis sarana prasarana pelatihan sesuai

dengan kebutuhan dan perkembangan era globalisasi;

5. Pengembangan sistem teknologi informasi dalam semua jenis

pelayanan di BBPK Jakarta;

6. Optimalisasi peran mitra dan jejaring kerja.

III. PERJANJIAN KINERJAPerjanjian kinerja merupakan kesepakatan antara atasan dan

bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada

sumber daya yang dimiliki instansi/satuan organisasi/satuan kerja dalam

rentang waktu satu tahun. Dengan adanya komitmen pimpinan satuan kerja

yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas

dan terukur, akan mendorong penerima amanah untuk terus meningkatkan

kinerja satuan kerja yang dipimpinnya. Perjanjian kinerja juga berfungsi

untuk menilai keberhasilan / kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran

satuan kerja.

Perjanjian kinerja BBPK Jakarta tahun 2019 memuat sasaran

kegiatan, indikator kinerja serta target yang akan dilaksanakan selama 1

(satu) tahun. Perjanjian kinerja BBPK Jakarta tersaji dalam tabel 2.1


Tabel. 2.1

Perjanjian Kinerja BBPK Jakarta Tahun 2019

No Sasaran Program /Kegiatan

Indikator Kinerja Target

1 Tercapainya

pelaksanan pelatihan

yang bermutu


(SDM) Kesehatan yang



1.304

Orang



82,5%


(latsar dan kepemimpinan)


90%


teknis dan fungsional dengan

nilai akhir ≥ 75

80%


(SDM) Non Kesehatan yang



373

Orang


judul karya tulisnya

dipublikasikan

100%


melakukan kajian proses

pembelajaran

100%

Nilai akreditasi institusi A

Untuk mewujudkan target yang tertuang dalam perjanjian kinerja

tersebut didukung dengan Anggaran per kegiatan Tahun 2019 baik dari

Rupiah Murni atau PNBP dengan rincian sebagai berikut :


Tabel 2.2

Alokasi Anggaran BBPK Jakarta Tahun 2019

Berdasarkan Kegiatan

No Kegiatan Jumlah Anggaran1 Pelatihan Sumber Daya Manusia

Kesehatan (2076)

Rp.27.927.432.000,-

2 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya pada Program

Pengembangan dan Pemberdayaan

Sumber Daya Manusia Kesehatan

(2079)

Rp.35.114.172.000,-

TOTAL Rp.63.041.604.000,-

Anggaran BBPKJakarta Tahun 2019Rp.63.041.604.000,-

Belanja PegawaiRp.17.800.416.000,-

Belanja BarangRp.41.746.050.000,-

Belanja ModalRp.3.495.138.000,-


BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

I. CAPAIAN KINERJA ORGANISASIPengukuran kinerja merupakan kegiatan manajemen, khususnya

membandingkan tingkat kinerja yang dicapai dengan standar, rencana,

atau target menggunakan indikator kinerja yang telah ditetapkan.

Pengukuran tingkat capaian kinerja BBPK Jakarta Tahun 2019 dilakukan

dengan membandingkan antara target dengan realisasi masing – masing

indikator kinerja sasaran. Berdasarkan perjanjian kinerja tahun 2019, BBPK

Jakarta menetapkan satu sasaran kegiatan, yaitu:

Penjelasan terkait pencapaian sasaran kegiatan dan indikator kinerja

BBPK Jakarta adalah sebagai berikut :

1. Perbandingan Target dan Realisasi Pencapaian Tahun 2019Perbandingan target dan realisasi pencapaian tahun 2019 adalah

sebagaimana terlihat dalam tabel 3.1

Tabel 3.1

Capaian Kegiatan Pelaksanaan Pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM)

Kesehatan di BBPK Jakarta Tahun 2019SASARANKEGIATAN

INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI

Tercapainya

pelaksanaan

pelatihan yang

bermutu

Jumlah Sumber Daya

Manusia (SDM)

Kesehatan yang



1.304 Orang 1.637 Orang



82,5% 95%

Tercapainya Pelaksanaan Pelatihan yang Bermutu


Persentase peserta

pelatihan (latsar dan

kepemimpinan) dengan

nilai akhir ≥ 80,1

90% 99,69%

Persentase peserta

pelatihan teknis dan

fungsional dengan nilai

akhir ≥ 75

80% 84,65%

Jumlah Sumber Daya

Manusia (SDM) Non

Kesehatan yang



373 Orang 772 Orang

Persentase widyaiswara

yang judul karya tulisnya

dipublikasikan

100% 46,67%

Persentase widyaiswara

yang melakukan kajian

proses pembelajaran

100% 100%

Nilai akreditasi institusi A B

1) Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan yang mendapatsertifikat pada pelatihan akreditasiTarget pada indikator ini adalah sebesar 1.304 orang sedangkan

pencapaiannya adalah sebesar 1.638 orang, tetapi hanya 1.637 orang

yang mendapatkan sertifikat dikarenakan ada peserta yang tidak

memenuhi persyaratan yang telah ditentukan. Pada indikator ini

didukung oleh kegiatan – kegiatan sebagai berikut:

A. Pelatihan TeknisCapaian pelatihan teknis yang dibiayai dari dana rupiah murni

pada tahun 2019 adalah sebanyak 1.196 orang. Dari jumlah tersebut,

satu orang peserta pada Pelatihan Tugas Khusus Individu Angkatan XII

mengundurkan diri karena hamil, sehingga jumlah peserta yang


mendapatkan sertifikat sebanyak 1.195 orang. Adapun yang mendapat

sertifikat dapat dilihat pada rincian sebagai berikut:

1. Pelatihan TKHI Jakarta 191 orang

2. Pelatihan TKHI Lombok 30 orang

3. Pelatihan Tugas Khusus Individu 592 orang

4. Pelatihan Tenaga Kesehatan Transfusi Darah di

UTD dan Bank Darah RS130 orang

5. Pelatihan Pengendali Pelatihan 29 orang

6. Pelatihan Tim Penilai Jabfung 30 orang

7. Pelatihan TPPK 60 orang

8. Pelatihan Manajemen Terpadu Balita Sakit 15 orang

9. Pelatihan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat 60 orang

10. Pelatihan FKTP 30 orang

11. TOT Tim Penilai Jabfung 28 orang

Jumlah 1.195 orang

B. Pelatihan Jabatan FungsionalUntuk Pelatihan Jabatan Fungsional yang diselenggarakan di

BBPK Jakarta dengan Rupiah Murni yaitu Pelatihan Jabatan

Fungsional Sanitarian Jenjang Terampil sebanyak 30 Orang.

C. Pelatihan PenjenjanganCapaian pelatihan penjenjangan pada tahun 2019 sebanyak 412

orang. BBPK Jakarta menyelenggarakan pelatihan penjenjangan yang

dibiayai dari dana rupiah murni dengan rincian sebagai berikut:

1. Pelatihan Kepemimpinan Nasional Tingkat II 60 orang

2. Diklat Kepemimpinan Tingkat III 26 orang

3. Diklat Kepemimpinan Tingkat IV 30 orang

4. Pelatihan Dasar CPNS Golongan III 156 orang

5. Pelatihan Dasar CPNS Golongan II 140 orang

Jumlah 412 orang


2) Persentase peserta TOT dengan nilai akhir ≥ 80,1Penilaian pada peserta TOT didapat dari hasil penilaian Pre Test, Post

Test, Microteaching dan penilaian disiplin. Adapun TOT yang

dilaksanakan oleh BBPK Jakarta sampai dengan Oktober 2019 adalah

TOT Manajemen Puskesmas yang bekerja sama dengan Timor Leste

dan TOT Tim Penilai Jabatan Fungsional.

3) Persentase peserta pelatihan (latsar dan kepemimpinan) dengannilai akhir ≥ 80,1Penilaian pada peserta pelatihan (latsar dan kepemimpinan) dilihat dari

banyak sisi. Pada Pelatihan Dasar CPNS penilaian dilakukan dengan

memperhatikan penilaian akademik, penilaian rancangan aktualisasi,

penilaian pelaksanaan aktualisasi, dan penilaian sikap dan prilaku.

Pada Diklat Kepemimpinan Tingkat III dan IV memperhatikan penilaian

perencanaan inovasi dan manajemen perubahan. Sedangkan pada

Pelatihan Kepemimpinan Nasional Tingkat II memperhatikan penilaian

evaluasi pemahaman dan praktik kepemimpinan strategis, penilaian

evaluasi VKN (tematik atau nontematik), penilaian evaluasi proyek

perubaha, dan evaluasi sikap prilaku. Jenis pelatihan yang

dilaksanakan adalah:

a) Pelatihan Kepemimpinan Nasional Tingkat II

b) Diklat Kepemimpinan Tingkat III

c) Diklat Kepemimpinan Tingkat IV

d) Pelatihan Dasar CPNS Golongan III

e) Pelatihan Dasar CPNS Golongan II

4) Persentase peserta pelatihan teknis dan fungsional dengan nilaiakhir ≥ 75Penilaian pada peserta pelatihan teknis dan fungsional juga berbeda di

setiap pelatihannya. Pada pelatihan TKHI, nilai akhir didapat dari ujian

tulis, ujian kompetensi, pelayanan medik dan asuhan keperawatan

serta sikap penilaian sikap. Pada pelatihan Tugas Khusus Individu


memperhatikan penilaian pre test dan post test serta nilai sikap dan

prilaku yang dinilai oleh Pusdikkes TNI Angkatan Darat. Pada pelatihan

ATLM didapat dari penilaian uji komprehensif dan uji kompetensi.

Sedangkan pada pelatihan jabatan fungsional nilai didapat dari

penilaian pre test dan post test serta dan uji keterampilan. Jenis

pelatihan yang dilaksanakan adalah sebagai berikut :

1) TKHI Jakarta

2) TKHI Lombok

3) Pelatihan Tugas Khusus Individu

4) Pelatihan Tenaga Kesehatan Transfusi Darah di UTD dan Bank

Darah RS

5) Pelatihan Pengendali Pelatihan

6) Pelatihan Tim Penilai Jabatan Fungsional

7) Pelatihan Jabatan Fungsional Penata Anastesi

8) Pelatihan TPPK

9) Pelatihan Manajemen Terpadu Balita Sakit

10) Pelaithan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat

11) Pelatihan FKTP

5) Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Non Kesehatan yangmendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasiTarget pada indikator ini adalah sebesar 373 orang dan pencapaiannya

adalah sebesar 774 orang, tetapi hanya 772 orang yang mendapatkan

sertifikat dikarenakan ada dua peserta yang tidak memenuhi

persyaratan yang telah ditentukan. Pada indikator ini didukung oleh

kegiatan – kegiatan sebagai berikut:

A. Pelatihan TeknisCapaian Pelatihan Teknis pada tahun 2019 di BBPK Jakarta

dengan pola PNBP berjumlah 82 orang yang terdiri dari:

1. TOT Manajemen Puskesmas 10 orang

2. Pelatihan Pengendali Pelatihan 30 orang


3. Pelatihan Tim Penilai Jabfung 42 orang

Jumlah 82 orang

B. Pelatihan Jabatan FungsionalCapaian Pelatihan Jabatan Fungsional pada tahun 2019 di BBPK

Jakarta dengan pola PNBP berjumlah 52 orang yang terdiri dari:

1. Pelatihan Jabatan Fungsional Penata Anastesi

Jenjang Ahli30 orang

2. Pelatihan Jabatan Fungsional Penata Anastesi

Jenjang Terampil22 orang

Jumlah 52 orang

C. Pelatihan PenjenjanganCapaian pelatihan penjenjangan yang dibiayai dari dana PNBP

pada tahun 2019 adalah sebanyak 640 orang. Dari jumlah tersebut,

satu orang peserta Latsar CPNS Golongan III Angkatan X

meninggal dunia dan satu orang peserta Latsar CPNS Golongan III

Angkatan XIII mengundurkan diri, sehingga jumlah peserta yang

mendapatkan sertifikat sebanyak 638 orang. Adapun yang

mendapat sertifikat dapat dilihat pada rincian sebagai berikut:

1. Diklat Kepemimpinan Tingkat III 48 orang

2. DIklat Kepemimpinan Tingkat IV 74 orang

3. Pelatihan Dasar CPNS Golongan III 432 orang

4. Pelatihan Dasar CPNS Golongan II 84 orang

Jumlah 638 orang

6) Persentase widyaiswara yang karya tulisnya dipublikasikanIndikator ini dicapai dari total jumlah widyaiswara di BBPK Jakarta yang

karya tulisnya dipublikasikan. Pada tahun 2019, total widyaiswara yang

karya tulisnya dipublikasikan adalah sebanyak 14 orang (46,67%) dari

30 widyaiswara.


Tabel 3.2

Daftar Widyaiswara Yang Karya Tulisnya DipublikasikanNO NAMA JUDUL KARYA

TULISPENERBIT

1 Margaretha Yuliani, SKM,

MM

Melangkah Maju

Menghadapi

Tantangan "Revolusi

Industri 4.0 di Bidang

Pelatihan Balai Besar

Pelatihan Kesehatan

Jakarta"

Buletin BBPK

Jakarta

2 DR. Ina Yuniati, Dipl.M,

MSc

SMART

LABORATORIUM

"Teknologi Industri 4.0

Terintegrasi Virtual

Berbasis Artificial

Intelegence,

Mewujudkan Upaya

Percepatan

Pengembangan SDM

Kesehatan"

Buletin BBPK

Jakarta

3 Deviana, SKM, M.Kes Capacity Building

Pegawai BBPK

Jakarta

"Meningkatkan

Kualitas Pegawai

BBPK Jakarta Meraih

Predikat WBBM

Tahun 2019"

Buletin BBPK

Jakarta

4 Arihni Supriati, SKM,

M.Epid

Implementasi

Manajemen

Puskesmas untuk

Meraih Akreditasi

Paripurna

Buletin BBPK

Jakarta


5 drg. Maria Ema Lestari

Lamanepa, M.Si.Med

Germas vs Status

Kesehatan Pegawai

BBPK Jakarta

Buletin BBPK

Jakarta

6 Miftakhuddiniyah, SKM,

M.Epid

"Benchmarking"

Strategi Menimba

Inovasi Pelayanan

Publik

Buletin BBPK

Jakarta

7 dr. Fathonah, MKM Kenali Faktor

Penyebab Stroke

Agar Bijak Melakukan

Pencegahan &

Penanganan Secara

Dini

Buletin BBPK

Jakarta

8 Yuli Susilowati, S.Psi, MM Nasionalisme pada

Era Millenials

Buletin BBPK

Jakarta

9 drg. Dara Nayati, M.Kes Pengaruh Media

Pembelajaran

Terhadap Motivasi

Belajar Pelatihan

Penugasan Khusus

Tenaga Kesehatan

Nusantara Sehat

Indonesia Puskesmas

di BBPK Jakarta

Buletin BBPK

Jakarta

10 Yana Irawati, SE, SKM,

MKM

Peraturan LAN RI

Nomor 12 Tahun

2018 Solusi Kebijakan

Yang Mengundang

Kontroversi

Buletin BBPK

Jakarta

11 Ns. Sri Suprapti, S.Kep Analisis Dampak

Model Pelatihan

Klasikal dan

Preseptorsip serta

Capaian

Kompetensinya

Jurnal Ilmu

Administrasi

Publik


12 dr. Dhanita Amir, M.Kes E-Learning Sebagai

Pilihan Sistem

Pembelajaran

Pendidikan dan

Pelatihan di Era

Revolusi 4.0

Buletin BBPK

Jakarta

13 Rusmiati, S.Kom, MM Mewujudkan Cinta

Tanah Air

Berlandaskan

Kepemimpinan

Pancasila dan Bela

Negara

Buletin BBPK

Jakarta

14 dr. Marlenita BR Ginting,

MKM

Kiat Praktik Mengisi

DUPAK WI Online

Buletin BBPK

Jakarta

7) Persentase widyaiswara yang melakukan kajian prosespembelajaranPada indikator ini, data diperoleh dari laporan hasil evaluasi

pelaksanaan pelatihan / proses pembelajaran selama yang

bersangkutan menjadi pengendali pelatihan.

8) Nilai akreditasi institusiIndikator ini dicapai dari hasil penilaian akreditasi institusi oleh Pusat

Pelatihan SDM Kesehatan kepada BBPK Jakarta dan pada tahun 2019

mendapatkan akreditasi dengan predikat “B” pada bulan Oktober.

Dari 8 indikator tersebut diatas, ada dua indikator kinerja yang tidak tercapai

yaitu indikator Persentase Widyaiswara Yang Karya Tulisnya

Dipublikasikan dan Nilai Akreditasi Institusi. Hal ini dikarenakan padatnya

kegiatan di BBPK Jakarta sehingga hanya sebagian Widyaiswara yang

karya tulisnya dipublikasikan walaupun pihak manajemen sudah

berkoordinasi dengan widyaiswara untuk membuat minimal 1 karya tulis

dalam 1 tahun. Pada penilaian akreditasi institusi oleh Puslat SDM


Kesehatan juga mengalami penurunan menjadi B dan akan diusulkan

reakreditasi pada tahun berikutnya.

2. Perbandingan Capaian Kinerja BBPK Jakarta Tahun 2019 dengan2017 dan 2018Perbandingan capaian kinerja BBPK Jakarta untuk sasaran strategis

pelaksanaan pelatihan sumber daya manusia (SDM) kesehatan di BBPK

Jakarta Tahun 2015 – 2019 adalah sebagaimana terlihat dalam tabel 3.3.

Tabel 3.3

Perbandingan capaian kinerja sasaran strategis pelaksanaan pelatihan

Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan

di BBPK Jakarta Tahun 2015 – 2019

NO TAHUN TARGET(ORANG)

REALISASI(ORANG)

CAPAIAN(%)

1 2015 1.492 1.604 107,51

2 2016 2.557 2.710 105,98

3 2017 4.415 4.715 106,80

4 2018 2.868 3.137 109,38

5 2019 1.677 2.409 143,65

Grafik 3.1

Grafik target dan realisasi pencapaian kinerja sasaran strategis

pelaksanaan pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan

di BBPK Jakarta tahun 2015 – 2019


Berdasarkan tabel 3.3 dan grafik 3.1 dapat diketahui bahwa target

kinerja dari sasaran strategis pelaksanaan pelatihan sumber daya manusia

kesehatan di BBPK Jakarta selama tahun 2015 – 2019 mengalami kenaikan

dan penurunan. Hal ini dikarenakan adanya kebijakan dari Unit Eselon I

terkait jumlah peserta pelatihan yang diselenggarakan di Unit Pelaksana

Teknis.

3. Perbandingan Capaian Kinerja BBPK Jakarta Tahun 2019 denganTarget Jangka Menengah yang terdapat dalam DokumenRencana Aksi Kegiatan (RAK) BBPK Jakarta Tahun 2015 – 2019.Target BBPK Jakarta Tahun 2019 dalam RAK BBPK Jakarta Tahun

2015 – 2019 adalah 4.221 orang. Adapun perbandingan capaian kinerja

BBPK Jakarta Tahun 2019 dengan target jangka menengah dalam RAK

bisa dilihat pada tabel 3.4

1492

2557

4415

2868

16771604

2710

4715

3137

2409

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

5000

2015 2016 2017 2018 2019

Target Realisasi


Tabel 3.4

Perbandingan capaian kinerja BBPK Jakarta secara kumulatif dengan

target jangka menengah dalam BBPK Jakarta Tahun 2015 – 2019

Target RAK2015 - 2019

Target BBPK JakartaTahun 2019

Realisasi BBPK JakartaTahun 2019


(39,73%)

2.409 Orang

(57,07%)

Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa target SDM yang

dilatih di BBPK Jakarta dalam DIPA Tahun 2019 dibandingkan dengan

target dalam RAK BBPK Jakarta Tahun 2015 – 2019 dikarenakan adanya

kebijakan dari Unit Eselon I terkait jumlah peserta pelatihan yang

diselenggarakan di Unit Pelaksana Teknis.

4. Perbandingan Capaian Kinerja BBPK Jakarta Tahun 2019 denganTarget Jangka Menengah dalam Renstra KemenkesTarget renstra pada tahun 2019 adalah 36.000 orang. Perbandingan

capaian kinerja BBPK Jakarta Tahun 2019 dengan target jangka menengah

dalam Renstra Kemenkes bisa dilihat pada tabel 3.5

Tabel 3.5

Perbandingan capaian kinerja BBPK Jakarta secara kumulatif dengan

target jangka menengah dalam Renstra Kemenkes Tahun 2019

Target Renstra2015 - 2019

Target BBPK JakartaTahun 2019

Realisasi BBPK JakartaTahun 2019


(4,66%)

2.409 Orang

(6,69%)

Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa SDM yang dilatih di

BBPK Jakarta pada Tahun 2019 capaian realisasinya jika dibanding

dengan target renstra adalah 6,69% hal ini dikarenakan adanya kebijakan


dari Unit Eselon I terkait jumlah peserta pelatihan yang diselenggarakan di

Unit Pelaksana Teknis.

5. Analisis Penyebab Keberhasilan dan Kegagalan Capaian Kinerjaberikut Alternatif Solusi yang DilakukanPermasalahan yang terjadi dalam mewujudkan kinerja organisasi

sebagaimana terlihat pada tabel 3.6

Tabel 3.6

Permasalahan dan Alternatif Solusi dalam mewujudkan kinerja organisasi

di BBPK Jakarta Tahun 2019

NO PERMASALAHAN ALTERNATIF SOLUSI YANGDILAKUKAN

1 Perubahan SOTK baru pada

UPT Badan PPSDM Kesehatan

Melakukan penyesuaian

kegiatan sesuai dengan SOTK

baru di BBPK Jakarta

2 Peraturan baru yang

mewajibkan CPNS di

Lingkungan Kementerian

Kesehatan untuk

menyelesaikan masa orientasi

selama 3 bulan sebelum

mengikuti Pelatihan Dasar

Berkoordinasi dengan Biro

Kepegawaian untuk mekanisme

yang lebih sesuai

3 Proses rekruitment peserta oleh

Pusat Perencanaan dan

Pendayagunaan Tenaga

Kesehatan untuk Pelatihan

Tugas Khusus Individu yang

memerlukan waktu cukup

panjang sehingga menghambat

penyelenggaraan pelatihan

Memberikan masukan kepada

Pusrengun untuk melakukan

rekruitmen pada tahun

sebelumnya


4 Penyelenggaraan Pelatihan

Peningkatan Kapasitas Kepala

Dinas Kesehatan Provinsi /

Kabupaten / Kota yang belum

jelas kurmod dan

penyelenggaraaannya sampai

dengan akhir tahun 2019

Berkoordinasi dengan Pusat

Pelatihan SDM Kesehatan

5 Pelatihan Peningkatan

Kapasitas Kepala Dinas

Kesehatan Provinsi / Kabupaten

/ Kota yang tidak terselenggara

sebagaimana perencanaan

awal

Merencanakan dan

melaksanakan pelatihan

pengganti untuk mencapai

output yang telah ditetapkan

sebagai pengganti Pelatihan

Peningkatan Kapasitas Kepala

Dinas Kesehatan Provinsi /

Kabupaten / Kota

6 Sebagian Widyaiswara belum

berkontribusi pada indikator

penulisan karya tulis yang telah

dipublikasikan dikarenakan

jadwal kegiatan yang padat

Pihak manajemen selalu

berkoordinasi dengan

Widyaiswara agar

mempublikasikan penulisannya

minimal 1 dalam setahun

7 Akreditasi institusi oleh Puslat

SDM Kesehatan yang turun

menjadi B

Mengusulkan re-akreditasi

6. Analisis Kegiatan yang Mendukung Keberhasilan PencapaianRencana Kinerja BBPK Jakarta Tahun 2019Keberhasilan pencapaian kinerja BBPK Jakarta Tahun 2019 didukung

oleh beberapa indikator kinerja pendukung, antara lain :

PENGEMBANGAN DAN PENGENDALIAN MUTU DIKLAT


Pencapaian sasaran strategis pelaksanaan pengembangan dan

pengendalian mutu diklat di BBPK Jakarta pada tahun 2019 dapat dilihat

pada tabel 3.7

Tabel 3.7

Sasaran Kegiatan Pengembangan dan Pengendalian Mutu

BBPK Jakarta Tahun 2019

SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA

TARGET REALISASI

Meningkatnya

Mutu Pelatihan

Jumlah Evaluasi

Paska Pelatihan

(EPP)

1 DOK 1 DOK

Jumlah Akreditasi

Institusi

2 DOK 2 DOK

Jumlah sertifikat

yang diterbitkan

1.677

lembar

sertifikat

2.409

lembar

sertifikat

Jumlah

Pengembangan

Laboratorium

Lapangan

1 DOK 1 DOK

Capaian pelaksanaan pengembangan dan pengendalian mutu Diklat

di BBPK Jakarta Tahun 2019, antara lain :

1. Evaluasi Paska Pelatihan (EPP) ada 1 dokumen, yaitu : EPP Pelatihan

Kepemimpinan Tingkat II secara online dengan memanfaatkan google

form

2. Akreditasi institusi 3 paket, yaitu :

a. Penerapan Akreditasi Institusi oleh LAN;

b. Penerapan Akreditasi Institusi oleh Pusat Pelatihan SDM

Kesehatan;

3. Kegiatan Komite Penjaminan Mutu


4. Kegiatan Tim Disiplin

5. Pengembangan Laboratorium Lapangan di Wilayah Mitra di DKI

Jakarta dan Depok

6. Review Rencana Aksi Kegiatan Tahun 2015 – 2019

7. Sosialisasi Gerakan Masyarakat Sehat

8. Seminar Nasional

9. Penulisan Karya Tulis Ilmiah

10. Workshop / Seminar / Sosialisasi

Pencapaian sasaran strategis Meningkatnya Dukungan Manajemen

Diklat dan Tugas Teknis Lainnya ini dapat dilihat pada Tabel 3.8

Tabel 3.8

Pelaksanaan Dukungan Manajemen Diklat di BBPK Jakarta Tahun 2019

SASARANSTRATEGIS

INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI

Meningkatnya

Dukungan

Manajemen

Diklat dan

Tugas Teknis

Lainnya

Jumlah Perencanaan

dan Pengelolaan

Anggaran

1 DOK 1 DOK

Jumlah Laporan

Manajemen Keuangan

dan Kekayaan Negara

2 DOK 2 DOK

Jumlah Laporan Kinerja 2 DOK 2 DOK

Jumlah Fasilitas

Perkantoran

12 BULAN 12 BULAN

Jumlah Bulan Layanan

Perkantoran

12 BULAN 12 BULAN

Pencapaian sasaran strategis meningkatnya Dukungan Manajemen

Diklat dan Tugas Teknis Lainnya di BBPK Jakarta Tahun 2019, adalah:

DUKUNGAN MANAJEMEN DIKLAT DAN TUGAS TEKNIS LAINNYA


- Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran: 1 dokumen, yaitu

RKAKL TA 2019

- Jumlah laporan manajemen keuangan dan kekayaan Negara: 1

dokumen, yaitu Laporan semesteran SAI – SIMAK BMN.

- Jumlah Fasilitas Perkantoran: 12 Bulan

- Jumlah bulan layanan perkantoran: 12 Bulan layanan perkantoran

(berupa Pembayaran Gaji Pegawai dan Pembayaran operasional dan

pemeliharaan perkantoran).

Selain hal tersebut diatas, pada tahun 2019 BBPK Jakarta mendapatkan

beberapa penghargaan baik dari Unit Eselon I maupun dari Kementerian /

Lembaga lain, yaitu :

1. Akreditasi LAN RI dengan predikat “A” untuk penyelenggaraan

Pelatihan Kepemimpinan Nasional Tingkat II.

2. Akreditasi Institusi Oleh Pusat Pelatihan SDM Kesehatan dengan

predikat “B”.

3. 10 Besar Terbaik Widyaiswara Penulis Karya Tulis Ilmiah pada acara

Temu Karya Tulis Ilmiah Widyaiswara Kesehatan a.n Yana Irawati, SE,

SKM, MKM

4. Juara I Lomba Senam Peregangan di Lingkungan Badan PPSDM

Kesehatan.

5. Juara II Lomba Fashion Show di Lingkungan Badan PPSDM

Kesehatan.

BBPK Jakarta juga mengadakan beberapa kegiatan penunjang antara lain:

1. Penyebaran informasi yang berkaitan Program Indonesia Sehat

dengan Pendekatan Keluarga (PIS-PK) kepada seluruh peserta latih

dengan memasukan materi Sosialisasi PIS-PK sebanyak 1 JP di setiap

kegiatan Diklat

2. Memasukkan materi Anti Korupsi dalam setiap kegiatan Diklat

3. Registrasi Online melalui aplikasi SiDiklat pada website BBPK Jakarta


4. Pre dan Post Test Online secara online di laboratorium komputer dan

langsung mendapatkan hasil

5. Absensi dengan menggunakan face print dan barcode

6. Perpustakaan elektronik yaitu aplikasi i-Jakarta yang bisa diakses

melalui desktop atau bisa dengan mengunduh aplikasi di playstore

(untuk ponsel pintar berbasis android) dan di appstore (untuk ponsel

pintar berbasis IOS).

7. Electronic Library Corner, BBPK Jakarta menyediakan ruang dan

fasilitas bagi peserta untuk dapat mengakses internet dan

perpustakaan elektronik.

8. Mempunyai tim kesehatan yang ditugaskan disetiap pelatihan dan

kegiatan

9. Menyediakan rumah singgah yang diperuntukan bagi peserta yang

membawa anggota keluarga sewaktu – waktu memerlukan penginapan

10. Menyediakan room in yang diperuntukkan bagi peserta yang membawa

bayi (prioritas usia s.d 6 bulan) dalam rangka mendukung Asi Ekslusif

11. Pelaksanaan tes kebugaran kepada semua peserta pelatihan dan

pegawai BBPK Jakarta

12. Penetapan grading nilai microteaching pada peserta ToT

13. Membuat kegiatan pemeriksaan kesehatan rutin bagi masyarakat

sekitar, konsultasi kesehatan dan promosi kesehatan yang

dilaksanakan di Posbindu

14. Penggunaan pakaian nasional setiap minggu pertama di awal bulan

15. Implementasi Gerakan Masyarakat Hidup Sehat :

- Dilarang merokok di lingkungan BBPK Jakarta

- Peregangan setiap jam 10.00 dan 14.00

- Jadwal Olahraga setiap hari untuk setiap pelatihan

16. Pencanangan program green office dan hemat energi :

- Membuka jendela ruang kantor dan mematikan AC ruangan pada

pagi hari sampai jam 09.00 WIB

- Pembatasan penggunaan lift (hanya beroperasi pukul 07.00 –

20.00)


- Pembatasan penggunaan lampu dengan memasang lampu

otomatis di lorong dan kamar mandi

- Membuat kolam resapan air hujan

- Mengadakan penghijauan dengan membuat taman – taman

17. Melakukan kegiatan apel pagi setiap hari Senin dan Jumat.

18. Melakukan kegiatan olah raga setiap hari jumat pagi bagi seluruh

pegawai BBPK Jakarta

19. Membuat Komitmen Anti Korupsi yang ditandatangani bersama oleh

Para Pejabat Stuktural di Lingkungan BBPK Jakarta, Unit Layanan

Pengadaan (ULP), Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG), dan Vendor

(Pihak ke-3)

20. Membuat Komitmen Melaksanakan Satuan Kerja yang Baik, Bersih,

dan Melayani yang ditanda tangani oleh seluruh pegawai BBPK Jakarta

pada saat capacity building

21. Kamar Belajar Mandiri

Diperuntukan bagi peserta diklat yang sakit dan tidak dapat mengikuti

pembelajaran di kelas. Peserta mengikuti proses pembelajaran dengan

melihat melalui layar TV yang tersambung dengan CCTV didalam kelas

22. Pelayanan City Tour

Pelayanan city tour untuk peserta pelatihan yang diklatnya berlangsung

lebih dari 10 hari (pada hari Sabtu / Minggu)

23. Pelayanan Shuttle Bus

Pelayanan untuk peserta pelatihan yang ingin ke bandara dengan

jadwal yang telah ditentukan

24. Pojok istirahat driver

25. Pojok charger

26. Penyajian makanan diawali dengan lauk pauk, sayur, baru karbohidrat.

Selain itu snack juga didominasi dengan buah – buahan

27. Program Green Office :

- Penggantian botol plastik dengan tumblr bagi peserta pelatihan

- Penggunaan gelas cangkir / keramik untuk snack setiap hari

- Pemanfaatan videotron untuk pengumuman


28. Lingkungan kantor ramah difable

29. Pemanfaatan IT :

- Pemanfaatan google form untuk penelitian, pengajuan cuti dan

daftar pengunjung perpustakaan

- Pembayaran Perjadin peserta Pelatihan Penugasan Khusus

Individu langsung ke rekening peserta (cashless)

30. Pemanfaatan google classroom pada pelatihan

Adapun Inovasi Pelayanan Publik yang dilakukan oleh BBPK Jakarta pada

tahun 2019 adalah :

1. Pemanfaatan google form untuk penilaian seminar evaluasi

2. Pembayaran Perjadin Peserta Pelatihan atau Honor Narasumber

langsung ke rekening peserta (cashless)

3. E-Modul, modul pelatihan yang diunggah di website BBPK Jakarta dan

bisa diakses oleh seluruh peserta

4. Pemanfaatan google form untuk Evaluasi Pasca Pelatihan secara

online

II. AKUNTABILITAS KEUANGANDalam mencapai kinerjanya, BBPK Jakarta didukung oleh sumber

daya keuangan yang dituangkan dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran

Satuan Kerja BBPK Jakarta Tahun Anggaran 2019. Pada awal tahun,

BBPK Jakarta mendapat pagu anggaran sebesar Rp.57.853.359.000,-

Yang terdiri dari rupiah murni sebesar Rp.53.278.425.000,- dan PNBP

sebesar Rp.4.574.934.000,-.

Pada bulan Juli tahun 2019, dikarenakan banyaknya permintaan

pelatihan dari Kementerian / Lembaga lain, BBPK Jakarta mengajukan

penambahan revisi target PNBP yang semula Rp.5.027.400.000,- menjadi

Rp.7.656.867.000,- yang terdiri dari Pelatihan Pengendali Pelatihan, TOT

Manajemen Puskesmas, Pelatihan Tim Penilai Jabatan Fungsional

Kesehatan, Pelatihan Jabatan Fungsional Penata Anastesi Jenjang Ahli,

Pelatihan Jabatan Fungsional Penata Anastesi Jenjang Terampil, Pelatihan


Dasar CPNS Golongan III, dan Diklat Kepemimpinan Tingkat IV sehingga

pagu anggaran BBPK Jakarta bertambah menjadi Rp.60.246.173.000,-


penggunaan PNBP sebesar Rp.6.967.748.000,-.

Pada bulan Oktober tahun 2019, BBPK Jakarta mendapatkan

tambahan belanja gaji pegawai sebesar Rp.3.582.431.000,- sehingga pagu

anggaran BBPK Jakarta bertambah menjadi Rp.63.828.604.000,- yang

terdiri dari rupiah murni sebesar Rp.56.860.856.000,- dan penggunaan

PNBP sebesar Rp.6.967.748.000,-

Di Bulan November tahun 2019, BBPK Jakarta melakukan revisi

efisiensi pada belanja modal rehabilitasi Gedung asrama Kampus Hang

Jebat dan belanja langganan listrik sebesar Rp.787.000.000,- sehingga

pagu anggaran BBPK Jakarta berkurang menjadi Rp.63.041.604.000,-


penggunaan PNBP sebesar Rp.6.967.748.000,-

Realisasi anggaran BBPK Jakarta pada tahun 2019 sebesar

Rp.58.435.661.850,- (92,69%). Realisasi Penerimaan PNBP pada Tahun

2019 adalah sebesar Rp.8.561.513.394,- (111,81%) dari target

Rp.7.656.867.000,- sedangkan untuk realisasi penggunaan PNBP adalah

sebesar Rp.5.685.481.490,- (81,60%) dari penggunaan sebesar

Rp.6.967.748.000,-

Anggaran yang digunakan untuk mendukung capaian kegiatan BBPK

Jakarta berdasarkan Perjanjian Kinerja TA 2019 dapat dilihat pada tabel

berikut 3.9

Tabel 3.9

Anggaran Yang Mendukung Capaian Kegiatan

BBPK Jakarta Tahun 2019SASARANKEGIATAN

INDIKATORKINERJA

TARGET REALISASI ANGGARAN

Tercapainya

pelaksanaan

Jumlah Sumber

Daya Manusia

(SDM)

1.304

Orang

1.637

Orang

8.338.373.742


pelatihan yang

bermutu

Kesehatan yang

mendapat

sertifikat pada

pelatihan

terakreditasi

Persentase

peserta TOT

dengan nilai

akhir ≥ 80,1

82,5% 95%

Persentase

peserta

pelatihan (latsar

dan

kepemimpinan)

dengan nilai

akhir ≥ 80,1

90% 99,69%

Persentase

peserta

pelatihan teknis

dan fungsional

dengan nilai

akhir ≥ 75

80% 84,65%

Jumlah Sumber

Daya Manusia

(SDM) Non

Kesehatan yang

mendapat

sertifikat pada

pelatihan

terakreditasi

373 Orang 772 Orang 5.185.339.646

Persentase

widyaiswara

yang judul karya

tulisnya

dipublikasikan

100% 46,67%


Persentase

widyaiswara

yang melakukan

kajian proses

pembelajaran

100% 100%

Nilai akreditasi

institusi

A B 285.701.000

Sedangkan realisasi BBPK Jakarta berdasarkan output kegiatan

dapat dilihat pada tabel 3.10


Tabel 3.10 Alokasi dan Realisasi Anggaran per Output Kegiatan

Dan Jenis Belanja BBPK Jakarta Tahun 2019KEGIATAN JENIS BELANJA TOTAL

BELANJA PEGAWAI BELANJA BARANG BELANJA MODALAlokasi Realisasi % Alokasi Realisasi % Alokasi Realisasi % Alokasi Realisasi %

Pelatihan SDM

Kesehatan

27.927.432.000 24.721.289.920 88,52 27.927.432.000 24.721.289.920 88,52

Dukungan

Manajemen

dan

Pelaksanaan

Tugas Teknis

Lainnya pada

Program

Pengembanga

n dan

Pemberdayaa

n SDMK

17.800.416.000 17.317.961.367 97,29 13.818.618.000 12.932.770.309 93,59 3.495.138.000 3.473.640.254 99,10 35.114.172.000 33.714.371.930 96,01

TOTAL 17.800.416.000 17.317.961.367 97,29 41.746.050.000 37.654.060.229 90,20 3.495.138.000 3.463.640.254 99,10 63.041.604.000 58.435.661.850 92,69


Dari tabel diatas terlihat bahwa realisasi kegiatan Pelatihan SDM

Kesehatan lebih rendah dibanding realisasi kegiatan Dukungan Manajemen

dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Pada Program Pengembangan

dan Pemberdayaan SDMK. Hal ini dikarenakan pada pelatihan SDM

Kesehatan banyak perjalanan dinas peserta yang tidak memenuhi atau

kurang dari Standar Biaya Umum yang telah ditentukan oleh Kementerian

Keuangan.

III. EFISIENSI ATAS PENGGUNAAN SUMBER DAYABBPK Jakarta memiliki program green office dan hemat energi

seperti membuka jendela ruang kantor dan mematikan AC ruangan pada

pagi hari sampai jam 09.00 WIB, pembatasan penggunaan lift yang hanya

beroperasi pada pukul 07.00 – 20.00, pembatasan penggunaan lampu

dengan memasang lampu otomatis di Lorong dan kamar mandi, membuat

kolam resapan air hujan dan mengadakan penghijauan. Dengan

menerapkan hal tersebut, BBPK Jakarta mampu melakukan efisiensi

anggaran pada belanja langganan listrik. Selain itu pemanfaatan google

form untuk Evaluasi Paska Pelatihan juga mampu melakukan efisiensi pada

perjalanan dinas karena EPP secara online tidak memerlukan anggaran

yang besar.

IV. SUMBER DAYA MANUSIAKeadaan SDM di BBPK Jakarta dapat dilihat berdasarkan jenis

kelamin, golongan, dan latar belakang pendidikan

1. Berdasarkan Jenis KelaminSampai dengan Oktober 2019, jumlah SDM di BBPK Jakarta

sebanyak 116 Pegawai Negeri Sipil (PNS) terdiri dari Laki – Laki sebanyak

53 orang (45,69%) dan Perempuan sebanyak 63 orang (54,31%).

Sedangkan jumlah pegawai non PNS berjumlah 45 orang. SDM di BBPK

Jakarta berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat pada grafik 3.2


Grafik 3.2 Persentase Pegawai BBPK Jakarta

Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2019

Sumber : SIMKA per Desember 2019

2. Berdasarkan GolonganBerdasarkan golongan dari 116 pegawai BBPK Jakarta sebanyak 32

orang (27,59%) adalah golongan IV, 59 orang (50,86%) adalah golongan

III, 21 orang (18,10%) adalah golongan II dan 4 orang (3,45%) adalah

golongan I. Keadaan SDM di BBPK Jakarta berdasarkan golongan dapat

dilihat pada grafik 3.3


Berdasarkan Golongan Tahun 2019

Sumber : SIMKA per Desember 2019

3. Berdasarkan Latar Belakang PendidikanBerdasarkan latar belakang pendidikan dari 116 pegawai BBPK

Jakarta sebanyak 1 orang (0,86%) adalah S.3, 50 orang (43,10%) adalah

S.2, 32 orang (27,59%) adalah golongan S.1, 3 orang (2,59%) D.3, 20 orang

Laki - Laki; 53Perempuan;

63

Laki - Laki Perempuan

Golongan I; 4Golongan II;

21

Golongan III;59

GolonganIV; 32

Golongan I Golongan II Golongan III Golongan IV


(17,24%) adalah SLTA, 5 orang (4,31%) SLTP dan 5 orang (4,31%) adalah

SD. Keadaan SDM di BBPK Jakarta berdasarkan latar belakang pendidikan

dapat dilihat pada grafik 3.4


Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan Tahun 2019

Sumber : SIMKA Per Desember 2019

SD; 5 SLTP; 5

SLTA; 20D3; 3

S1; 32

S2; 50

S3; 1

SD SLTP SLTA D3 S1 S2 S3


BAB IVPENUTUP

Laporan Kinerja (LKj) disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban

atas kinerja BBPK Jakarta dalam rangka mewujudkan manajemen

pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi

pada hasil.

Pada tahun 2019 total capaian kinerja pelaksanaan pelatihan Sumber

Daya Manusia (SDM) Kesehatan di BBPK Jakarta adalah sebesar 2.409

orang (143,65%). Dari indikator kinerja pada Perjanjian Kinerja BBPK

Jakarta ada dua indikator yang tidak tercapai yaitu indikator Persentase

Widyaiswara Yang Karya Tulisnya Dipublikasikan dan Nilai Akreditasi

Institusi. Hal ini dikarenakan padatnya kegiatan di BBPK Jakarta sehingga

hanya sebagian Widyaiswara yang karya tulisnya dipublikasikan walaupun

pihak manajemen sudah berkoordinasi dengan widyaiswara untuk

membuat minimal 1 karya tulis dalam 1 tahun. Pada penilaian akreditasi

institusi oleh Puslat SDM Kesehatan juga mengalami penurunan menjadi B

dan akan diusulkan reakreditasi pada tahun berikutnya.

Seluruh kegiatan di BBPK Jakarta didukung dengan anggaran baik

yang bersumber dari Rupiah Murni maupun PNBP. Realisasi anggaran

BBPK Jakarta tahun 2019 adalah sebesar Rp.58.435.661.850,- (92,69%).

Permasalahan yang dihadapi BBPK Jakarta pada Tahun 2019 adalah:

1. Perubahan SOTK baru pada UPT Badan PPSDM Kesehatan

2. Peraturan baru yang mewajibkan CPNS di Lingkungan Kementerian

Kesehatan menyelesaikan masa orientasi selama 3 bulan sebelum

mengikuti Pelatihan Dasar

3. Proses rekruitmen peserta oleh Pusat Perencanaan dan

Pendayagunaan Tenaga Kesehatan untuk Pelatihan Tugas Khusus

Individu yang memerlukan waktu cukup Panjang sehingga

menghambat penyelenggaraan pelatihan


4. Penyelenggaraan Pelatihan Peningkatan Kapasitas Kepala Dinas

Kesehatan Provinsi / Kabupaten / Kota yang kurmod dan

penyelenggaraaannya belum jelas sampai dengan akhir tahun 2019

5. Pelatihan Peningkatan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi /

Kabupaten / Kota yang tidak terselenggara sebagaimana perencanaan

awal

Rekomendasi yang akan dilakukan di masa mendatang dalam upaya

meningkatkan kinerja BBPK Jakarta, antara lain:

1. Melakukan penyesuaian kegiatan sesuai dengan SOTK baru di BBPK

Jakarta

2. Berkoordinasi dengan Biro Kepegawaian untuk mekanisme yang lebih

sesuai

3. Memberikan masukan kepada Pusrengun untuk melakukan rekruitmen

pada tahun sebelumnya

4. Berkoordinasi dengan Pusat Pelatihan SDM Kesehatan

5. Merencanakan dan melaksanakan pelatihan pengganti untuk mencapai

output yang telah ditetapkan sebagai pengganti Pelatihan Peningkatan

Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi / Kabupaten / Kota

LAMPIRAN 1

LAMPIRAN 2

laporan instansi pemerintah · melakukan penyesuaian kegiatan sesuai dengan sotk baru di bbpk...

Documents