1.manajemen farmasi
DESCRIPTION
manajemenTRANSCRIPT
MANAJEMEN FARMASI
Endang Dwi Wulansari
Diskripsi Singkat Mata Kuliah
• Mata kuliah Manajemen Farmasi ini mempelajari tentang manajemen apotek, studi kelayakan apotek,pengelolaan sediaan farmasi, sumber daya manusia, pengelolaan obat-obat expired date (ED), narkotika dan psikotropik, pelayanan resep, obat wajib apotek, dan obat bebas, perpajakan, pengendalian apotek dari persediaan farmasi, pembukuan sederhana, dan jaminan mutu pelayanan farmasi.
JADWAL :Minggu ke Tanggal Pokok Bahasan
I 6,8 Maret Pendirian Apotek
II 13, 15 Maret Pengelolaan Apotek
III - IV 20,22,27 Maret Pengelolaan persediaan farmasi
V 3,5 April Pengelolaan resep dan obat-obat khusus
VI - VII 10,12,17,19 April Pelayanan
UJIAN TENGAH SEMESTER
VIII - IX 8,10,15,17 Mei Manajemen umum dan apotek
X 22,24 Mei Penetapan harga dan pajak
XI 29,31 Mei Pengendalian usaha
XII 5,7 Juni Pembukuan sederhana
XIII 12,14 Juni Jaminan mutu pelayanan Apotek
XIV 19,21 Juni Presentasi makalah pengelolaan apotek
UJIAN AKHIR SEMESTER
PUSTAKA• Anonim, 1990, keputusan menteri kesehatan no
347/MenKes/SK/VII/1990, tentang obat wajib Apotek, Depkes RI, Jakarta
• Anonim, 1993, Peraturan Menteri Kesehatan No 922/MenKes/per/X/1993, tentang ketentuan dan tata cara pemberian ijin Apotek, DepKes RI, Jakarta
• Anonim, 2002, Keputusan Kesehatan RI No 1332/MenKes/SK/X/2002 tentang perubahan atas perubahan atas peraturan MenKes RI tentang ketentuan dan tata cara pemberian ijin Apotek, DepKes RI, Jakarta
• Anonim, 2004, Keputusan MenKes RI No 1027/MenKes/SK/IX/2004 tentang standar Pelayanan Farmasi di Apotek, DepKes RI, Jakarta
• Seto,S., 2001, Manajemen Apoteker, Airlangga University Press, Surabaya
• Quick, J.D., Rankin, J.R, Laing, R.O., O’Connor.R.W., 1997, Managing Drug Supply, second edition, Kumarin Press, West Harford, USA
Penilaian
Ujian Tengah Semester 40Ujian Akhir Semester 40Tugas mandiri, Kreativitas dalam diskusi, Membuat resume, Kedisiplinan pengumpulan tugas, Presentasi, Partisipasi di kelas, dsb
20
APA ITU MANAJEMEN ?
MANAJEMEN
• Manajemen ?
“managing” : Pengelolaan
“ skillful treatment” : Perlakuan secara terampil untuk menangani sesuatu
• Berhubungan dengan pengelolaan suatu perusahaan atau suatu bentuk kerja sama dalam mencapai tujuan tertentu
Manajemen sebagai ilmu dan seni
• Sebagai ilmu : manajemen memenuhi kriteria ilmu dan metode keilmuan yang menekankan pada konsep2, teori, prinsip dan teknik pengelolaan.
• Sebagai seni : kemampuan pengelolaan sesuatu itu merupakan seni mencipta (kreatif) keterampilan.
• Penerapan ilmu manajemen seni
Definisi manajemen :
• James A.F. Stoner
“Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.”
• Mary Parker Follet
“ art of getting things done through people”
“Manajemen adalah suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain dibutuhkan keterampilan khusus.”
Kemampuan/keterampilan untuk memperoleh hasil dalam rangka mencapai tujuan dengan melibatkan orang lain.
• George R. TerryManajemen adalah suatu proses
yang berbeda terdiri atas Planning, Organizing, Actuating, Controlling yang dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditentukan dengan menggunakan manusia dan sumber daya lainnya.
Fungsi Manajemen
Planning
Organizing
Commanding
Coordinating
Controlling
HENRY FAYOL :
Fungsi Manajemen
Planning
Organizing
Actuating
Controlling
GEORGE R TERRY
Fungsi Manajemen
Planning
Organizing
Staffing
Directing
Controlling
HAROLD KOONTZ
Luther Gullick :
1. Planning2. Organizing3. Staffing4. Directing5. Coordinating6. Reporting7. Budgetting
@ fungsi tidak bisa berdiri sendiri dirakit menjadi proses manajemen.
Apa itu manajemen farmasi ?
• “sub-spesialisasi” manajemen• Kajiannya mencakup : produksi dan
operasi, pengawasan mutu dan QA, disribusi dan pemasaran, pelayanan, penelitian dan pengembangan, pendidikan dan pelatihan serta pemerintahan.
• lebih pada komunitas/apotek
Perencanaan (Planning)
3 elemen penting :• Menetapkan/merumuskan tujuan
organisasi• Merumuskan strategi yang menyeluruh
untuk mencapai tujuan tersebut• Menyusun rencana aktivitas kerja
organisasi
Pengorganisasian (Organizing)
• Mengkoordinir semua kegiatan yang ada untuk mencapai tujuan.
Struktur organisasi mencerminkan tugas dan tanggung jawab semua elemen yang ada dalam organisasi shg mekanisme operasional organisasi dpt dikelola dan dikendalikan dg baik
5 tipe departementalisasi : berdasar fungsi,produk,geografik,proses dan konsumen
Pengarahan/kepemimpinan (Actuating)
• Bgm menciptakan atmosfir yang dapat membantu dan memotivasi orang dlm organisasi untuk berperan aktif dalam mencapai tujuan.
leading, komunikasi dan hubungan antar manusia dalam organisasi
Pengendalian (controlling)
• Mengukur, mengoreksi aktivitas yang ada dalam organisasi untuk menjaga agar implemenasi program sesuai dengan rencana.
• 3 tahap proses kontrol :– Mengukur hasil kinerja– Membandingkan dg standar– Evaluasi, perbaikan
Tingkatan ManajemenTop Management
Middle Management
Low er Management
TINGKATAN MANAJEMEN
TOP manajemen
MIDDLE manajemen
LOWER manajemen
Bidang keahlian yang menentukan keberhasilan manajemen :
1. Technical skills
kemampuan untuk menggunakan keahlian khusus dalam melakukan tugas tertentu.
pendidikan formal
pelatihan/pengalaman kerja
2. Human skills
bekerja sama dengan orang lain.
dalam bentuk rasa percaya, antusias, keterlibatan secara tulus dalam hubungan interpersonal
3. Conseptual skills
kemampuan untuk melihat suatu situasi secara luas.
mampu memecahkan masalah sehingga menjadi bermanfaat
Bgm utk @ tingkat menajemen ?
TOP
MIDDLE 1 2 3
LOWER
26
Tingkatan Manajemen• Tingkat Perencanaan Strategis.• Tingkat Pengendalian Manajemen. • Tingkat Operasional.
Karakteristik personal dan keterampilan tambahan :
1. Leadership kemampuan utk mempengaruhi org lain agar melaksanakan suatu tugas.
2. Self-objectivity kemampuan utk menilai diri sendiri secara realistis.
3. Analytic thingking kemampuan utk menginterpretasikan dan menyampaikan segala macam bentuk informasi.
4. Behavioral flexibility kemampuan utk menyesuaikan perilaku dlm mencapai suatu tujuan.
5. Oral communication kemampuan untuk mengungkapkan pendapat scr jelas dlm berbicara.
6. Written communication kemampuan utk mengungkapkan pendapat dgn baik scr tertulis.
7. Personal impact kemampuan utk menumbuhkan kesan baik & kepercayaan org.
8. Resistance to stress kemampuan utk tetap dpt bekerja dlm keadaan tertekan.
9. Tolerance for uncertainty kemampuan utk bekerja dlm situasi yg tdk menentu.
• BAGAIMANA DENGAN DIRI ANDA ????
• Sampai dengan minggu depan….