14 prinsip manajemen menurut henri fayol

8/18/2019 14 Prinsip Manajemen Menurut Henri Fayol

1/6

14 Prinsip Manajemen menurut HenriFayol

14 Prinsip Manajemen menurut Henri Fayol – U ntuk menjadi seorang pemimpin a tau

Leader yang b aik da n su kses, tentunya kita h arus m engerti tentang ilmu Manajemen. Manajemen

yang d alam bahasa b ahasa Inggris di sebut dengan “Management” berasal dari kata d asar

“Manage” yang artinya adalah Mengatur atau Mengurus. Sedangkan m enurut para ahli denisi

Manajemen dapat diartikan menjadi serangkaian kegiatan yang d iarahkan pada sumber daya

organisasi yang b ertujuan u ntuk mencapai sasaran o rganisasi dengan ya ng e fektif dan esien.

Serangkaian Kegiatan yang dimaksud adalah terdiri dari perencanaan, pengorganisasian,

pengkoordinasian, dan pengendalian. Sedangkan su mber daya or ganisasi dapat berupa Te naga

Kerja, Keuangan, Fisik d an Informasi.

Dalam mempelajari Ilmu Manajemen, kita juga perlu mengetahui prinsip-prinsip yang menjadi dasar

Manajemen. Henri Fayol (1841-1925), seorang a hli teori Manajemen dan Administrasi yang b erasal

dari Perancis m emperkenalkan 1 4 P rinsip Manajemen d alam bukunya yang

berjudul “Administration Industrielle et Generale”.

14 Prinsip Manajemen Henri FayolBerikut ini adalah 14 Prinsip Manajemen ya ng dikemukakan o leh Henri Fayol.

1. Pembagian Kerja (Division of Work)

Pekerjaan harus d ibagi menjadi unsur-unsur yang lebih kecil atau di-spesialisasi sehingga O utput

(hasil kerja) K aryawan dan Efektitas akan meningkat seiring dengan peningkatan kemampuan dan

keahlian pada tugas yang diembannya.


2/6

2. Keseimbangan Wewenang dan Tanggung Jawab (Authority dan Responsibility)

Para Manager memiliki wewenang dalam memerintahkan bawahan melakukan a tau tidak m elakukan

sesuatu. Setiap Karyawan d iberikan wewenang untuk m elakukan su atu pekerjaan. Tetapi suatu h al

yang perlu diingat, Wewenang tersebut berasal dari suatu Tanggung Jawab. Oleh karena itu,

Wewenang dan Tanggung Jawab ha rus seimbang, makin besar wewenangnya makin besar pulapertanggungjawabannya.

3. Displin (Dicipline)

Disiplin harus ditegakkan dalam suatu organisasi, namun setiap organisasi memiliki cara yang

berbeda-beda dalam menegakkan ke disiplinannya. Kedisiplinan m erupakan dasar dari keberhasilan

suatu organisasi dalam mencapai tujuan organisasinya.

4. Kesatuan Komando (Unity of Command)

Berdasarkan Prinsip Kesatuan Komando, Karyawan seharusnya hanya menerima perintah dari

seorang atasan saja dan juga bertanggung jawab kepada satu atasan saja. Jika terlalu banyak

Atasan yang memberikan perintah, karyawan yang bersangkutan akan su lit untuk m embedakan

prioritasnya. Hal ini juga akan menimbulkan kebingungan dan tidak fokus pada tugas ya ng

diberikannya.

5. Kesatuan Arah (Unity o f Direction)

Karyawan yang b ekerja d alam suatu o rganisasi harus m emiliki tujuan d an arah yang sa ma d an

bekerja b erdasarkan rencana yang sama.

6. Mengutamakan Kepentingan Organisasi diatas kepentingan Individu (Subordination ofIndividual Interests to the General Interest)

Kepentingan O rganisasi harus d idahulukan dari Kepentingan Individu seorang ka ryawan. Termasuk

kepentingan Individu Manager itu sendiri.

7. Kompensasi yang adil (Remuneration)

Salah satu faktor yang mempengaruhi Kepuasan kerja karyawan adalah Upah atau Gaji yang

didasarkan pada tugas yan g d ibebankannya. Kompensasi yang d imaksud ini dapat berupa F inansial

maupun non-nansial.

8. Sentralisasi (Centralization)

Menurut Fayol, seorang p emimpin a tau Manajer harus m engadopsi prinsip S entralisasi yang

seimbang (bukan Sentralisasi penuh ataupun Desentralisai penuh). Hal ini dikarenakan Sentralisasi

penuh (Complete Centralization) akan mengurangi peranan bawahan dalam suatu organisasi,


3/6

sedangkan desentralisasi akan m enimbulkan kesimpangsiuran dalam pengambilan keputusan.

Wewenang tertentu harus didelegasikan sebanding dengan Tanggung Jawab yang diberikan.

9. Rantai Skalar ( Scalar C hain)

Rantai Skalar adalah garis wewenang dari atas sa mpai ke ba wah. Setiap karyawan harus m enyadariposisi mereka di dalam Hirarki Organisasi. Garis w ewenang ini akan menunjukan apa yang menjadi

wewenang dan tanggung jawabnya.

10. Tata Tertib (Order)

Tata Te rtib memegang peranan yang penting dalam bekerja ka rena p ada d asarnya sem ua orang

tidak d apat bekerja d engan baik da lam kondisi yang kacau dan tegang. S elain itu, untuk

meningkatkan esiensi dalam bekerja, fasilitas d an perlengkapan kerja harus d isusun dengan rapi

dan bersih.

11. Keadilan (Equity)

Manager harus b ertindak se cara a dil terhadap se mua karyawan. Peraturan dan P erjanjian yang

telah d itetapkan h arus di tegakan se cara a dil sehingga Moral karyawan d apat terjaga dengan b aik.

12. Stabilitas k ondisi karyawan (stability o f tenure o f personnel)

Mempertahankan Karyawan yang produktif merupakan prioritas yang penting dalam Manajemen.

Manager harus b erusaha untuk m endorong dan menciptakan loyalitas K aryawan terhadap

organisasi.

13. Inisiatif ( Initiative)Karyawan harus diberikan kebebasan untuk berinisiatif dalam membuat dan menjalankan

perencanaan, tentunya harus dengan batas-batas wewenang dan tanggung jawab yang diberikan.

14. Semangat Kesatuan (esprits d e co rps)

Dalam Prinsip “esprits d e co rps” ini, Manajemen harus se lalu berusaha untuk m engembangkan dan

meningkatkan semangat kesatuan Tim.


4/6

IMPLEMENTASI 14 PRINSIP HENRY FAYOL

Menurut Ricky W. Grifn, !n!"e en !#!$!% &e'u!% (r)&e& (erenc!n!!n,(en*)r*!ni&!&i!n,

(en*k))r#in!&i!n, #!n (en*en#!$i!n &u 'er #!y! untuk enc!(!i &!&!r!n&ec!r! e+ekti+ #!n

e &ien. I$ u !n!"e en #iy!kini te$!% $!%ir &e"!k ri'u!n t!%un y!n* $!$u,ter'ukti #en*!n

!#!ny! Pir! i#! Gi-! #i Me&ir y!n* t!k un*kin #i#irik!n t!n(! !#!&e&e)r!n* y!n*

en*!tur (eker"! #!n &u 'er #!y!.

Perke '!n*!n te)ri !n!"e en &! (!i (!#! &!!t ini te$!% 'erke '!n*#en*!n (e&!t. T!(i

&! (!i #etik ini (u$! 'e$u !#! &u!tu te)ri y!n* 'er&i+!t u u !t!u 'eru(!ku (u$!n %uku

'!*i !n!"e en y!n* #!(!t #iter!(k!n #!$! 'er'!*!i &itu!&i #!n k)n#i&i.P!r! !n!"e en

'!ny!k en*!$! i #!n en"u (!i (!n#!n*!n (!n#!n*!n tent!n*!n!"e en, y!n* 'er'e#!

!#!$!% #!$! (ener!(!nny!. Seti!( (!n#!n*!n %!ny! #!(!t #iter!(k!n#!$! 'er'!*!i

!&!$!% y!n* 'er'e#! (u$!, &e#!n*k!n untuk !&!$!% !&!$!% y!n* &! !'e$u tentu #!(!t

#iter!(k!n. /!nie$ Wren e '!*i e0)$u&i (e ikir!n !n!"e en #!$!e (!t +!&e, y!itu

(e ikir!n ! !$, er! !n!"e en &!in&, er! !nu&i! &)&i!$, #!n er! )#ern.

/!$! er! !n!"e en &!in&, uncu$ (erke '!n*!n i$ u !n!"e en #!rik!$!n*!n in&inyur


5/6

&e(erti Henry T) ne, Fre#erick Win&$) T!y$)r, Fre#erick A. H!$&ey, HenryL!urence

G!ntt, Fr!nk 2unker Gi$'ert% #!n Li$i!n Gi$'ert%, &ert! H!rrin*t)n E er&)n.M!n!"e en

i$ i!% #i(erken!$k!n )$e% Fre#erick Win&$) T!y$)r #!$! 'uku Princi($e& )+Scienti c

M!n!*e ent (!#! t!%un 1311. T!y$)r en#e&kri(&ik!n !n!"e en i$ i!%!#!$!%

(en**un!!n et)#e i$ i!% untuk enentuk!n c!r! ter'!ik #!$!enye$e&!ik!n &u!tu

(eker"!!n.

Er! ini #it!n#!i "u*! #en*!n %!#irny! t)k)% t)k)% te)ri!# ini&tr!&i )r*!ni&!&i k$!&ik &e(erti

Henry F!y)$, 5! e& /. M))ney, M!ry P!rker F)$$et, #!n 6%e&ter 2ern!r#.Me&ki(un F. W.

T!y$)r #!n Henry F!y)$ enu$i& #i er! y!n* &! !, +)ku& erek! 'er'e#!.I#e i#e T!y$)r

#i#!&!rk!n !t!& (ene$iti!n i$ i!%, &e#!n*k!n F!y)$ enu$i& !t!& #!&!r(en*!$! !nny!

'ert!%un t!%un &e'!*!i &e)r!n* (r!kti&i ek&ekuti+.

Henry F!y)$ !#!$!% &e)r!n* in#u&tri!$i& Per!nci&. F!y)$ en*!t!k!n '!% !

te)ri #!n teknik!# ini&tr!&i eru(!k!n #!&!r (en*e$)$!!n )r*!ni&!&i y!n* k) ($ek&, ini#iun*k!(k!n #!$!

'ukuny! 'er"u#u$ A# ini&tr!ti)n In#u&trie$$e et Gener!$ !t!u Gener!$ !n#In#u&tri!$

M!n!*e ent y!n* #itu$i& (!#! t!un 1378 )$e% 6)n&t!nce St)rr&.

Per!n!n F!y)$ #!(!t #i&e"!"!rk!n #en*!n T!y$)r, #u! t)k)% inien*e uk!k!n %!$ y!n*

&! ! '!% ! !#! (rin&i( (rin&i( !n!"e en tertentu y!n* %!ru& #i!"!rk!n#!n #i(e$!"!ri )$e%

(!r! !n!"er #!n k!ry! !n. T!(i ke#u! t)k)% ter&e'ut 'er'e#! #!$! titik(er%!ti!nny!, #i

!n! F!y)$ enitik'er!tk!n (!#! !n!"er tin*k!t '! !%, &e#!n*k!n T!y$)renitik'er!tk!n

(!#! !n!"er tin*k!t enen*!% #!n !t!&.


6/6

F!y)$ e '!*i !n!"e en en"!#i $i ! un&ur y!itu (erenc!n!!n,(en*)r*!ni&!&i!n,

(e 'eri!n (erint!%, (en*k))r#in!&i!n, #!n (en*! !&!n. Fun*&i ini #iken!$&e'!*!i

14 prinsip manajemen menurut henri fayol

Documents