12. manajemen risiko.ppt

8/20/2019 12. MANAJEMEN RISIKO.ppt

http://slidepdf.com/reader/full/12-manajemen-risikoppt 1/19

1

MANAJEMEN RISIKO

INSTITUT PERTANIAN BOGOR



RITA NURMALINA2

Perusahaan selain mengembangkan strategiuntuk mencapai tujuan juga harus memikirkanstrategi apa yang akan digunakan untukmenghadapi risiko potensial.

Pihak stakeholders! yang berkepentingandalam manajemen resiko"

1. Pemegang saham/Investor

2. Kreditor



RITA NURMALINA3

1. Pemegang saham/Investor

Individu/lembaga yang memiliki kepemilikanterhadap perusahaan

2. Kreditor

Pihak yang memberikan dana pinjaman karenamemiliki tuntutan atas pembayaran bunga dancicilan pinjaman tepat waktu memilikikepentingan terhadap kinerja perusahaan

In#estasi oleh in#estor

$ana pinjaman dari kreditor

Dibayangi risk

akibat adanya

ketidakpastian

!uncertainty"



RITA NURMALINA4

PENGERTIAN RISIKO

Ahli ekonomiStatistikDisilin ilm! lain

Risiko" selalu dirumuskan dalam kaitannyadengan ketidakpastian uncertainty!

De#inisi Risiko $Re%&a" 2''()*%etidakpastian yang berkaitan dengan terjadinyasuatu kerugian.Risiko dalam manajemen keuangan sebagai &'ariability o( return).

#isiko$ Deviasi yang terjadi antara penerimaan aktual!actual return" dengan penerimaan yangdiharapkan !e%pected return"

*emakin tinggi de#iasi semakin tinggi risiko

&emiliki konsep yang berbedabeda mengenai #isiko



RITA NURMALINA(

Kon&isi+kea&aan ,an- &aatmenin-katkan te.%a&in,a .isiko

/0 Ph,si1al aa.&

Kondisi 'isik yang meningkatkan peluang terjadinyakerugian.

&isal$ (edung untuk hotel/sekolah/mall dengankonstruksi yang kurang baik akan merugikan

20 Mo.al aa.&

Kondisi moral dari stakeholder/pegawai

&isal$ ketidakjujuran/keburukan karakter manajer yangmemanipulasi uang perusahaan untukkepentingan pribadi akan merugikan perusahaan



RITA NURMALINA

Kon&isi+kea&aan 5 $lan%!tan)

30 Mo.ale aa.&

)a*ard seperti ini biasanya terkait dengankepemilikan asuransi

&isal$ supir ta%i dari perusahaan angkutan+ tidakmenjaga dengan baik kendaraan ta%inyakarena sudah memiliki asuransi

40 6e-al aa.&

)a*ard yang terkait dengan lemahnya sistem hukumatau peraturan

&isal$ Produk bajakan/palsu akan merugikanperusahaan asli !,-D/D,D bajakan+ sepatu

ike/didas palsu"


http://slidepdf.com/reader/full/12-manajemen-risikoppt 7/19RITA NURMALINA7

K6ASI8IKASI RISIKO

/0 Risiko M!.ni &an Risiko Sek!lasi $ pure riskand speculative risk )

0uatu situasi hanya terdapat satu kemungkinan bagiperusahaannya mengalami kerugian atau tidak.

&isal$ banjir lumpur P. apindo 3rantas+ merupakan pure risk

karena perusahaan manapun yang dibanjiri lumpur danterendam lumpur hanya akan mengalami kerugian

20 Risiko Men&asa. &an Risiko Sesi#ik$fundamental risk and particular risk )

#isiko yang mempengaruhi perekonomian secarakeseluruhan atau kelompok individu dalam jumlah besardalam suatu negara.

&isal$ terjadi peningkatan in'lasi secara cepat+ meningkatnyatingkat pengangguran dalam jumlah yang signi'ikan

merupakan risiko mendasar yang akan berpengaruhterhadap perekonomian nasional secara keseluruhan.


http://slidepdf.com/reader/full/12-manajemen-risikoppt 8/19RITA NURMALINA9

K6ASI8IKASI RISIKO

30 Risiko Pe.!sahaan $enterprise risk )&eliputi$

. #isiko &urni

3. #isiko 0pekulasi

C. Risiko Strategis

#isiko yang timbul akibat ketidakpastian terhadap

hasil yang akan diperoleh dari tujuan dan

implementasi strategi yang telah dilakukan

perusahaan.

&isal$ perusahaan bisa menderita kerugian memproduksi

produk yang baru !sebagai hasil dari keputusan

strategis"+ tetapi produk tersebut ternyata tidak laku di

pasaran.


http://slidepdf.com/reader/full/12-manajemen-risikoppt 9/19RITA NURMALINA:

K6ASI8IKASI RISIKO $lan%!tan)

D. Risiko Operasional

#isiko yang berasal dari aktivitas operasional

organisasi perusahaan.

&isal$ Perusahaan ta%i antar kota yang beroperasi

dengan menggunakan armada mobil berumur

tua+ akan memiliki risiko kerugian tinggi akibat

kalah bersaing dengan armada ta%i lain yang

menggunakan mobil baru dengan penggunaan

bahan bakar yang lebih e'isien.


http://slidepdf.com/reader/full/12-manajemen-risikoppt 10/19RITA NURMALINA/'

RISIKO UTAMA DARI KEGIATAN USAA

Risiko Potensial yang akan dihadapi olehperusahaan $ollinger+ ,--! karena"

1. Kegagalan menghasilkan produk dan pelayanan yangdianikan

Kegagalan jenis ini tercermin dari persepsi konsumen terhadapkualitas produk perusahaan di mana kualitas produk perusahaan

dianggap rendah dan tidak memenuhi harapan !ekspektasi"konsumen. &engakibatkan terjadinya migrasi nilai !valuemigration" dari produk perusahaan ke produk pesaing+ sehinggamenimbulkan kerugian karena terjadinya penurunan pendapatanpenjualan.

2. Kegagalan !erproduksi sesuai ad"al atau memprediksi

penualanKegagalan perusahaan untuk menghasilkan produk sesuaidengan jadwal yang ditetapkan+ !terutama pada saat perusahaanmemperoleh pesanan dalam jumlah banyak". Kegagalan iniberpotensi menimbulkan kerugian akibat kehilangan pesanan!loss order". Demikian pula ketidakmampuan perusahaan untuk

mencapai target penjualan yang telah ditetapkan+ dapatmenimbulkan risiko kerugian.


http://slidepdf.com/reader/full/12-manajemen-risikoppt 11/19RITA NURMALINA//

RISIKO UTAMA 5 $lan%!tan)

30 Masalah &en-an emasok &an &ist.i;!to.

%on(lik yang terjadi antara perusahaan dengan pemasok maupundistributor dapat menimbulkan risiko kerugian bagi perusahaan.$emikian halnya apabila perusahaan merupakan usaha yangbergerak di bidang distribusi.

-ontoh$ distribusor besar di Indonesia P 4icaksana 5verseas

International kehilangan penjualan miliaran rupiah akibatpencabutan hak pendistribusian Indomie+ 0arimi+ dan 0upermieoleh 0alim (#56P menyusul penolakan pemilik perusahaan4icaksana terhadap penawaran akuisisi yang diajukan oleh0alim (roup.

40 Ke%a&ian ti&ak te.&!-a &alam ;i&an- olitik"ekonomi" sosial" teknolo-i" lin-k!n-an ekolo-i

Usaha kecil dan menengah di Indonesia banyak yang mengalamikebangkrutan akibat risiko mendasar berupa krisis ekonomi danmoneter yang terjadi di Indonesia di tahun /001.

Risiko mendasar di bidang ekonomi ini juga diikuti dengan risikospesi(ik secara sosial berupa aksi penjarahan dan pembakaranproperti yang terjadi di beberapa daerah di Indonesia. *emua

risiko tersebut tidak terbayangkan sebelumnya oleh sebagianbesar pengusaha di Indonesia.


http://slidepdf.com/reader/full/12-manajemen-risikoppt 12/19RITA NURMALINA/2


(0 T.en in&!st.i ,an- ti&ak te.&!-a

%etidakmampuan perusahaan untuk melihat tren industri yangdibentuk oleh terjadinya perubahan selera konsumen dan ekspektasikons produk+ memiliki potensi untuk menimbulkan kerugian bagiperusahaan"

-ontoh$ kegagalan 7ord &otor -ompany untuk melihat trend industri mobilyang lebih praktis dan hemat bahan bakar mengakibatkan pangsa

pasar diambil oleh mobil 8epang yang hemat bahan bakar+ lebihmungil dalam berbagai warna !bukan hanya warna hitam yangselama itu 'avorit dari 7ord".

0 Ke-a-alan !nt!k ;e.tahan &alam e.sain-an &en-an esain-s!m;e. &a,a le;ih ;aik

Risiko usaha lainnya yang dihadapi oleh usaha kecil dan menengahadalah ketidak mampuan untuk bertahan terhadap seranganmematikan yang dilakukan oleh perusahaan besar.

-ontoh$ perusahaan kecap tradional di &ajalengka tidak bisa bertahan akibatdiluncurkan Kecap 3-. Demikian pula dengan perusahaan tenunkain sarung &ajalaya mengalami kebangkrutan akibat datangnyapesaing yang sarung dengan menggunakan mesin tenun modern




70 Masalah mana%emen ,an- ;el!m te.!%i &an ;el!m;e.elan-aman

Usaha baru banyak dijalankan oleh pengusaha pemula yangbelum memiliki pengalaman di bidang usaha. *alah satukarakteristik menonjol dari pengusaha pemula adalah optimismemereka yang berlebihan terhadap laba usaha tanpa melihat

secara mendalam terhadap risiko usaha yang bisa terjadi.

90 Masalah teknolo-i ,an- ;el!m te.!%i &an ti&ak&ikem;an-kan

Penggunaan teknologi yang ketinggalan jaman akanmengakibatkan harga pokok produksi menjadi tinggi dibandingkandengan perusahaan lain yang menggunakan teknologi produksilebih maju. 2arga pokok produksi yang tinggi akan menjadihambatan utama bagi perusahaan untuk memperoleh keunggulanbersaing+ sehingga risiko perusahaan menjadi besar akibat produkperusahaan tidak laku di pasaran.




:0 Kes!litan menin-katkan tam;ahan em;ia,aan

Pada tahap a3al pertumbuhannya+ usaha yang maju justru akanmembutuhkan tambahan modal kerja+ misalnya untuk melakukanpembelian bahan baku+ membayar gaji pega3ai+ dll. %egagalanuntuk memperoleh tambahan dana dapat mengakibatkan

terjadinya krisis likuiditas di perusahaan yang akan menghambatkelancaran pelaksanaan usaha dan bisa mempertinggi risikoterjadinya kerugian.


http://slidepdf.com/reader/full/12-manajemen-risikoppt 15/19RITA NURMALINA/(

Ba-aimana Pe.!sahaan Men-elola Risiko<

/. Men-hin&a.i Risiko memiliki makna bah3a kerugiantertentu tidak akan diperoleh perusahaan karenaperusahaan sudah menghindari risiko tersebut.

Contoh# perusahaan akan terhindar dari risiko ke!aniranapa!ila perusahaan mendirikan pa!rik di daerah!e!as !anir.

,. Men1e-ah ke.!-ian menunjukkan berbagai langkah yangdigunakan perusahaan untuk mencegah timbulnyakerugian.

Contoh# SP$% &Stasiun Pompa $ensin %mum' menerapkanaturan dilarang merokok di lokasi SP$% yangditerapkan !agi pekera SP$% maupun Pengendarauntuk menghindari teradinya risiko ke!akaran.


http://slidepdf.com/reader/full/12-manajemen-risikoppt 16/19RITA NURMALINA/

Ba-aimana Pe.!sahaan5 $lan%!tan)

. Men-!.an-i ke.!-ian menunjukkan berbagai langkah yangdigunakan perusahaan untuk mengurangi beban kerugian+apabila kerugian itu terjadi.

Contoh# saat minuman !erkar!onase merek (SC yang mrpknprivate !rand (ero kalah !ersaing dengan Co)a Cola*maka manaemen perusahaan menual produk yang!elum dipasarkan kepada Co)a Cola untukdimusnahkan dan se!agai konsekuensinya (ero tidak!oleh memproduksi kem!ali private !rand (SC.

4. T.ans#e. .isiko merupakan metode untuk mengurangi risikodengan mentrans(er risiko kerugian yang mungkin terjadikepada perusahaan asuransi.

Contoh# $ank $+P, mengasuransikan para de!itornya yangse!agian di antaranya merupakan para pensiunan!erusia lanut untuk mengurangi teradinya risikokerugian kredit !ermasalah karena de!itor meninggaldunia.



E=IT STRATEG>

/0 Pena?a.an Saham Pe.&ana

Pengusaha melepas sebagian sahamnya ke publiksehingga akan memperoleh kembali sebagian nilaiin#estasi yang telah ditanamkan

20 Pen%!alan Saham P.i;a&i

Menjual sebagian saham yang dimiliki pendiri perusahaankepada in#estor baru tanpa melalui bursa e(ek

5ontoh" 6 7ual kepada anggota keluarga6 %arya3an perusahaan8diluar perusahaan



E=IT STRATEG> $lan%!tan)

30 S!ksesi oleh an--ota kel!a.-a ata!!n ;!kanan--ota kel!a.-a

U%M pada tahap perkembangan perlu keahlian manajerialbaru+ ada 4 skenario"

a. Pendiri perusahaan tidak melibatkan pihak luar

Kelemahannya$ 0ulit mendapatkan 0D& dengan kuali'ikasi baik

b. Pengusaha mendelegasikan kegiatan operasional perusahaan

pada manajer pro'esional di luar keluarga+ tetapi manajemen

puncak tetap dikendalikan oleh keluarga

Kelemahannya$ 0tagnasi visi+ keputusan strategi sulit diambil

c. Pengusaha jadi komisaris+ pengelolaan menjadi manajer

pro'esial

d. Pengusaha menjual perusahaan karena tidak mempunyai

penerus bisnis dari keluarga


http://slidepdf.com/reader/full/12-manajemen-risikoppt 19/19RITA NURMALINA/:

E=IT STRATEG> $lan%!tan)

40 Pen--a;!n-an &en-an e.!sahaan lain $Merger )Transaksi bisa melibatkan 9 , perusahaan+ denganpenggabungan diharapkan dapat meminimalisirkelemahan perusahaan

(0 6ik!i&asi e.!sahaan

:ila perusahaan bangkrut+ perusahaan harus dilikuidasiuntuk bayar hutang perusahaan dan pengusahamemperoleh kembali sebagian dari in#estasi yang telahdikeluarkan.

12. manajemen risiko.ppt

Documents