Triadi Maulana10512341SI - 8

TUGAS BAB XIII

Soal!

1. Organisasi dibentuk karena ada kesamaan kepentingan, dan mempermudah mencapai tujuan. Apa maksud pernyataan tersebut ?

2. Struktur organisasi terutama ditentukan oleh : tujuan, Misi, dan strategi organisasi. Mengapa demikian ? jelaskan !

3. Mengapa tim-tim kerja diperusahaan perlu dibentuk ? bagaimana cara mengembangkan tim-tim yang telah dibentuk agar menjadi efektif ?

4. Mengapa perusahaan prlu melakukan marger ? mengapa marger perusahaan dapat bersifat defnsif dan ofensif ?

5. Organisasi apa yang anda ikutu saat ini ? apa alas an anda bergabung dengan organisasi tersebut?

6. Coba gambarkan struktur organisasi anda.7. Berikan contoh kegiatan yang biasa dilakukan organisasi anda. Bagaimana

kerjasama tim didalamnya ? jelaskan pembagian kerjanya.8. Didalam melakukan suatu kegiatan, tentu anda melakukan beberapa

pertemuan dengan tim anda. Coba jelaskan langkah-langkah pengambilan sutu keputusan di dalam tim anda !

9. Seandainya anda menjadi ketua organisasi kemahasiswaan, jelaskan wewenang apa saja yang akan anda delegasikan dan mengapa ?

10. Jelaskan manfaat kerja sama tim yang anda lakukan bagi organisasi anda dan bagi anda pribadi.

11. Apa kelemahan tim anda tersebut? Coba analisis !12. Jelaskan contoh kasus marger perusahaan yang saudara ketahui !13. Analisis keuntungan dan kerugian merger tersebut!14. Apabila anda seorang direktur, bagaimana langkah anda agar suksesi di

perusahaan anda berjalan dengan baik ?15. Jelaskan karakteristik tim yang efektif dan beri contoh aplikasinya.

Triadi Maulana10512341SI - 8

Jawab!

1. Maksudnya adalah tentang apa yang akan dicapai atau yang diharapkan.

Tujuan merupakan titik akhir tentang apa yang harus dikerjakan, tujuan juga

menggambarkan tentang apa yang harus dicapai, dan hal tersebut merupakan

alasan perusahaan harus memiliki visi dan misi yang jelas.

2. Karen struktur organisasi dibuat berdasarkan Visi dan Misi perusahaan yang

nantinya menjadi patokan perusahaan dalam mengembangkan dan memajukan

perusahaanya dan mengembangkan sumber daya yang berkualitas yang

menempati struktur organisasi tersebut. Dengan adanya strategi, dalam

pelaksanaannya kita bisa mengatur tindakan dan rencana untuk mengurangi

tindakan yang tidak perlu. Strategi diperlukan untuk bisa bersaing dengan

organisasi yang lain dan tetap bertahan di era persaingan seperti ini

3. Persaingan dibutuhkan tidak hanya antar perusahaan atau dari eksternal

perusahaan, tetapi di dalah perusahaanpun perlu ada persaingan demi

mengembangkan dan meningkatkan kualitas sumber daya yang ada di

dalamnnya, salah satunya dengan membentuk tim-tim kerja di dalam

perusahaan.

4. Marger adalah upaya suatu institusi bisnins untuk menggabungkan dua atau

lebih perusahaan kedalam satu perusahaan baru. Marger dapat bersifat ofensif

atau defensive sesuai tujuan organisasi. Motivasi merger dari beberapa

perusahaan antara lain untuk kebutuhan bertahan hidup, melindungi diri dari

perusahaan yang lebih kuat, diverifikasi atau memperoleh keuntungan dalam

posisi pasar.

5. Tidak ada.

6. Tidak ada.

7. Tidak ada.

8. Dengan memusyawarahkan keputusan yang akan diambil sehingga

menghasilkan keputusan yang tidak otoriter dan menanggapi setiap pendapat-

Triadi Maulana10512341SI - 8

pendapat yang di kemukakan dari setiap anggota sebagai acuan untuk

mengambil keputusan organisasi.

9. Merencanakan, mengatur, mengkordinir dan mengawasi seluruh pergerakan

atau kegiatan yang dilakukan oleh organisasi kemahasiswaan tersebut

sehingga bisa saya kontrol dan bisa saya beri tanggung jawab dari

permasalahaan yang muncul.

10. Bekerja dalam tim dapat membantu mencapai tunjuan dengan lebih cepat,

tepat dan terorganisir.

11. Kelemahan bekerja di dalam tim:

Tim kerja memungkinkan terjadinya groupthink. Groupthink

merupakan fenomena untuk mengikuti consensus dari mayoritas

anggota tim mengalahkan pendapat minoritas yang mungkin saja lebih

benar.

Memungkinkan terjadinya free rider. Mereka yang tidak memberikan

kontribusi secara nyata, namun karena bergabung dengan tim maka dia

mendapat imbalan atau balas jasa yang sama baiknya

Memungkinkan pengambilan keputusan berlarut-larut. Hal ini

memungkinkan jika tidak dicapai consensus antara anggota tim.

Dengan begitu, tanpa adanya kerjasama yang baik, tim kerja bisa saja

tidak menghasilkan apa-apa dan memungkinkan terjadinya sinergi

yang negative.

12. Kasus merger yang terjadi di Indonesia adalah rencana merger esia, produk

CDMA PT. Bakrie dan flexi produk PT. Telkomsel. Permasalahaannya yakni

flexi yang statusnya belum menjadi perseroan terbatas, saat ini Telkom sedang

melakukan langkah-langkah merger spin off atau pelepasan Telkom flexi

untuk di jadikan sebuah perseroan terbatas.

Triadi Maulana10512341SI - 8

13. Keuntungannya yakni pengambilalihan melalui merger lebih sederhana dan

lebih murah dibanding pengambilalihan yang lain. Sedangkan kerugiannya

yakni, dibandingkan akusisi merger memiliki beberapa kekurangan,

persetujuan dari para pemegang saham masing-masing perusahaan, sedangkan

untuk mendapatkan persetujuan tersebut diperlukan waktu yang lama.

14. Menerapkan budaya dan kepribadian seorang Entrepreneurship kepada

perusahaan dan setiap karyawan yang bekerja di perusahaannya tanpa

terkecuali.

15. karakteristik tim yang efektif:

Jelas tujuannya,

Anggota tim harus memahami dengan jelas tugas yang ada dan peran

masing-masing di tim,

Komunikasi terbuka dan jujur,

Berpikir kreatif

Kerja sama tim efektif mendorong pemikiran asli

Focus

Semua keputusa yang dihasilkan harus berdasarkan keputusan

bersama.