01 04092015 definisi dan manfaat manajemen strategik

7/23/2019 01 04092015 Definisi Dan Manfaat Manajemen Strategik

1/36

MANAJEMEN STRATEGIK DAN

KEPEMIMPINAN

16/10/15

1

Pendidikan Profosi Akuntansi E! "n#ad$015


2/36

16/10/15Pendidikan Profosi Akuntansi E! "n#ad$015

$

%& 1 '$

PENGANTAR:1.APA YANG DIMAKSUD DENGAN STRATEGI?

2.HUBUNGAN ANTARA STRATEGI

PERUSAHAAN DENGAN MODEL BISNISNYA

3.APA YANG MEMBUAT STRATEGI PEMENANG?

4.MENGAPA PENYUSUNAN DANPELAKSANAAN STRATEGI MERUPAKAN HAL

PENTING?

TOPICS TO DISCUS:


3/36

CRAFTING AND EXECUTINGSTRATEGY

Learning Objective 1

16/10/15

(



4/36

If )ou *i+e in t,e ri+er )ou s,ou*d-ake friends .it, t,e roodi*e

Indian #ro+er

16/10/15

2



5/36

16/10/15

5



6/36

16/10/15

6



7/36

16/10/15

3



8/36

16/10/15

4



9/36


%& 1 '

Art & sc!"c! #$formulating%

implementing% "' evaluating%cr#ss($)"ct#"* '!cs#"s t+t

!",*! " #r-"t#" t# c+!/!

ts #,0!ct/!s.

Strategic anage!ent "De#ne$


10/36


10

%& 1 '10

A s!t #$ "-!r* '!cs#"s "' ct#"s t+t

'!t!r"!s t+! *#"-(r)" !r$#r"c! #$

c#r#rt#". It "c*)'! !"/r#"!"t* sc"""-

,#t+ !t!r"* "' "t!r"*5% strt!-6$#r)*t#" strt!-6 #r *#"-(r"-! *"""-5%

strt!-6 *!!"tt#"% "' !/*)t#" "'

c#"tr#*.

Or-"**6 c**!' business policy% strt!-6"-!!"t "c#r#rt!s s)c+ t#cs s

strt!-6 *"""-% !"/r#"!"t* sc"""-%

"' "')str6 "*6ss.

Strategic anage!ent "De#ne$


11/36


11

%& 1 '11

A c#"67s strategys "-!!"t7s ct#"*" $#r r)"""- t+! ,)s"!ss "' c#"')ct"-

#!rt#"s. T+! cr$t"- #$ strt!-6r!r!s!"ts "-!r* commitment to pursuea particular set of actions" -r#8"- t+!,)s"!ss% ttrct"- "' *!s"- c)st#!rs%

c#!t"- s)cc!ss$)**6% c#"')ct"- #!rt#"s%"' r#/"- t+! c#"67s $""c* "'

r9!t !r$#r"c!.

%&AT DO %E EAN 'YSTRATEGY(


12/36


1$

Manajemen strategikadalah suatu proses yang digunakan

oleh manajer dan karyawan untuk merumuskan dan

mengimplementasikan strategi dalam penyediaan c)st#!r

/*)!terbaik untuk mewujudkan visi organisasi.

Strt!-c "-!!"t s6st!adalah manajemen strategik

yang dilaksanakan secara bersistem

B*"c!' Sc#r!cr'(,s!' strt!-c "-!!"t s6st!

adalah manajemen strategik yang dilaksanakan secara

bersistem dengan memanfaatkan Balanced Scorecardsebagai rerangka


13/36


1(Prentie &a** In 7$01$ 1'1(

Strate8i Mana8e-ent9 a set of -ana8eria*deisions and ations t,at deter-ines t,e *on8'run #erfor-ane of a or#oration

In*udes9 Interna* and e:terna* en+iron-ent sannin8

Strate8) for-u*ation

Strate8) i-#*e-entation E+a*uation and ontro*


14/36

A sur+e) of near*) 50 or#orations in a +ariet) of

ountries and industries found t,e t,ree -ost ,i8,*)rated ene;ts of strate8) -ana8e-ent to e9


12


15/36


15Prentie &a** In 7$01$ 1'15

!ene;ts of Strate8iMana8e-ent9

%*earer sense of strate8i+ision for t,e ;r-

S,ar#er fous on .,at is

strate8ia**) i-#ortant I-#ro+ed understandin8 of a

ra#id*) ,an8in8 en+iron-ent


16/36


16Prentie &a** In 7$01$ 1'16

I-#ro+edor8ani


17/36

16/10/15

13


%& 1 '13

anager) *ace t+ree centra,-.e)ti/n) in eva,.ating t+eir

c/!0an2) b.)ine)) 0r/)0ect):

1. +t7s t+! c#"67s r!s!"t st)t#"?

2. +!r! '#!s t+! c#"6 "!!' t# -#$r# +!r!?

3. H#8 s+#)*' t -!t +!r!?

T+e re,ati/n)+i0 bet3een ac/!0an )trateg an$ it)

b.)ine)) !/$e,: LearningObjective 4


18/36


14

What needs do we meet?

Who are our customers? What business are we in?

What do we do best in that business?


19/36

16/10/15

1


%& 1 '1

A c#"67s ,)s"!ss #'!* !*"s

t+! rt#"*! $#r 8+6 ts ,)s"!ss

r#c+ "' strt!-6 8** ,! #"!69!r. A,s!"t t+! ,*t6 t#

'!*/!r -##' r#$t(,*t6% t+!

strt!-6 s "#t /,*! "' t+!s)r//* #$ t+! ,)s"!ss s " '#),t.

C/re C/nce0t:


20/36

16/10/15

$0


%& 1 '$0

T+r!! ;)!st#"s c" ,! )s!' t# t!st t+! !rts #$

#"! strt!-6 /!rs)s "#t+!r "' 'st"-)s+

8"""- strt!-6 $r# s#(s# #r $*8!' strt!-6:

1.H#8 8!** '#!s t+! strt!-6 $t t+! c#"67sst)t#"?

2.Is t+! strt!-6 +!*"- t+! c#"6 c+!/!

s)st",*! c#!tt/! '/"t-!?3.Is t+! strt!-6 r!s)*t"- " ,!tt!r c#"6

!r$#r"c!?

%+at !a5e) a )trateg a3inner(

Learning Objective 6


21/36

16/10/15

$1


16/10/15

$1


%& 1 '$1

A 8"""- strt!-6 )st $t t+!

!"t!rrs!7s !t!r"* "' "t!r"*

st)t#"% ,)*' s)st",*!c#!tt/! '/"t-!% "'

r#/! c#"6 !r$#r"c!.

C/re C/nce0t:

16/10/15P didik P f i Ak i E! " d 16/10/15P didik P f i Ak i E! " d


22/36


$$

16/10/15

$$


%& 1 '$$

G##' "-!!"t.

3. T+! ,!tt!r c#"c!/!' c#"67s strt!-6 "' t+! #r!

c#!t!"t*6 t s !!c)t!'% t+! #r! *9!*6 t+t t+!c#"6 8** ,! st"'#)t !r$#r!r " t+!

%+ are cra*ting an$ e7ec.ting)trateg i!0/rtant( Learning

Objective 8

16/10/15P didik P f i Ak t i E! " d


23/36


$(2

BS!

"BB

"BM

"B!S/nit/ring S)te!

I!0,e!entati/n S)te!

'.$geting S)te!

Pr/gra!!ing S)te!

Strategic P,anning S)te!

Strateg F/r!.,ati/n S)te!

Tactica,

Strategic

O0erati/na,

Fee$bac5

Fee$*/r3ar$

$bac5

16/10/15P didik P f i Ak t i E! " d


24/36


$2

/nit/ring

I!0,e!entati/n

'.$geting

Pr/gra!!ing

Strategic P,anning

Strateg1 F/r!.,ati/n

Tactica,

Strategic

O0erati/na,

F e e $ b a c 5

Fee$bac5

Fee$*/r3ar$

Misi# visi# keyakinan

dasar# nilai dasar dan

strategi

"ction plans

"ctual "ctions

$asil %rendwatching dan

SW&% "nalysis

16/10/15Pendidikan Profosi Akuntansi E! "n#ad


25/36


$5

$asil Tr!"'8tc+"-and SW&%A"*6ss

Misi# 'isi#


26/36


$6

$asil Tr!"'8tc+"-

and SW&%A"*6ss

Misi# 'isi#


27/36


$3

ISI9EYA9INAN DASAR

NILAI DASAR

Misi merupakan jalan

pilihan untuk menuju

ke masa depan

Visi adalah gambaran

kondisi masa depan

yang hendak diwujudkan.

:ISI

Keyakinan dasar adalah

keyakinan atas kebenaran misi,

visi, dan cara yang ditempuh

untuk mewujudkan visi

Perwujudan visi

dilaksanakan dengan

perilaku yang dilandasi

keyakinan dan nilai dasar

Nilai dasar adalah nilainilai

yang dijunjung tinggi dalam

usaha organisasi untuk

mewujudkan visi melalui misi.

K>NSEP DAN &"!"NGAN MISI ?ISI KE@AKINANDASAR DAN NIAI DASAR



28/36


$4Prentie &a** In 7$01$ 1'$4

Mission' t,e #ur#ose or reason for t,eor8ani


29/36


$Prentie &a** In 7$01$ 1'$

!asi E*e-ents of Strate8i Mana8e-ent

1 En+iron-enta* sannin8

$ Strate8) for-u*ation( Strate8) i-#*e-entation

2 E+a*uation and ontro*



30/36


(0Prentie &a** In 7$01$ 1'(0


En+iron-enta* Sannin8is t,e -onitorin8e+a*uatin8 and disse-inatin8 of infor-ationfro- t,e e:terna* and interna* en+iron-ents toke) #eo#*e .it,in t,e or8ani


31/36


(1Prentie &a** In 7$01$ 1'(1




32/36


($Prentie &a** In 7$01$ 1'($


Strate8) i-#*e-entation9 t,e #roess )

.,i, strate8ies and #o*iies are #ut intoation t,rou8, t,e de+e*o#-ent of9

Pro8ra-s

!ud8ets Proedures



33/36


((Prentie &a** In 7$01$ 1'((


E+a*uation and ontro*9t,e #roess in .,i,or#orate ati+ities and #erfor-ane resu*ts

are -onitored so t,at atua* #erfor-ane ane o-#ared to desired #erfor-ane



34/36


(2Prentie &a** In 7$01$ 1'(2

1 E+a*uate urrent#erfor-ane resu*ts

$ Re+ie. or#orate8o+ernane

( San and assess t,ee:terna* en+iron-ent

2 San and assess t,einterna* or#orateen+iron-ent

5 Ana*)T fators

6 Generate e+a*uateand se*et t,e esta*ternati+e strate8)

3 I-#*e-ent se*eted

strate8ies4 E+a*uate

i-#*e-entedstrate8ies



35/36

/ /#$015

(5Prentie &a** In 7$01$ 1'(5



36/36

/ /#$015T&E END AND T&ANK @>"T&E END AND T&ANK @>"

We madeWe made

it!it!

01 04092015 definisi dan manfaat manajemen strategik

Documents