1. Apa kekuatan dan kelemahan dari sistem biaya saat ini ?

Kelemahan

Sistem tidak efektif untuk biaya dan penawaran masing-masing bagian. Dispersi besar (berkisar from50-60% pada beberapa bagian dan 200-300%

pada pertanyaan lain keabsahan sistem biaya standar untuk menentukan biaya masing-masing bagian.

Jam mesin tidak berdasarkan unit produk sehingga mengarah ke alokasi yang keliru dari biaya.

Tarif overhead yang dianggarkan dihitung atas tuduhan masa lalu yang sebenarnya (dan mengajukan pertanyaan apakah akan ada perubahan) ini lagi tidak dapat diandalkan sebagai volume produksi berubah dari tahun ke tahun.

Imbalan kerja berdasarkan jam mesin

Kekuatan

Kekuatan arus biaya sistem terletak pada kesederhanaan alokasi. Alokasi biaya overhead dilakukan atas dasar tenaga kerja langsung dan jam mesin langsung.

Diperlukan upaya komputasi kurang. Memuaskan di tingkat agregat karena volume besar produk. Dengan meningkatnya penggunaan mesin otomatis metode mengadopsi

ACTS dirancang (standar waktu siklus aktual) tingkat adalah pendekatan yang baik.

Sistem ini berevolusi untuk mengurus overhead periode dan biaya produk.

2. Apa kekuatan dan kelemahan dari sistem biaya yang disarankan (data pada pameran (10)?

Kelemahan

Membutuhkan modifikasi lengkap dari sistem yang ada. Banyak ulang diperlukan untuk mengidentifikasi driver, mengumpulkan data dan melaksanakan ABC.

Masih ada beberapa biaya (dll administrasi) yang tidak dapat ditelusuri sampai ke tingkat aktivitas.

Terlalu banyak detail dapat menyebabkan difusi keputusan. Memakan waktu.

Kekuatan

Overhead dapat lebih baik dialokasikan berdasarkan kegiatan (dukungan DL, operasi mesin, jam setup, aktivitas produksi pesanan, penanganan material, administrasi bagian dan biaya umum dan administrasi.)

Karena pelacakan biaya menggunakan kegiatan variasi alokasi biaya dapat mengurangi.

Driver untuk kegiatan dapat diidentifikasi dan dimonitor untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.

Meningkatkan profitabilitas dengan penggambaran yang lebih baik dari biaya siklus hidup produk.

3. Alasan mengapa situasi kontingensi muncul?

Situasi darurat muncul karena alasan berikut :

Alokasi yang tidak tepat biaya Alokasi yang tidak tepat overhead Identifikasi salah pemicu biaya

4. Menghitung biaya A 103 berdasarkan sistem biaya saat ini dan sistem biaya yang diusulkan dan jelaskan?

STANDARD METHOD:Biaya Total = Tenaga Kerja Langsung + Direct Material + OverheadTenaga Kerja Langsung = 0,185 jam kerja x 12,76 / jam = 2.36Bahan langsung = 6.44Overhead = Langsung + PeriodDirect Buruh OH = 2.05 x 0,185 x 12,76 = 4.89 Mesin Jam OH = 27,56 x 0,310 = 8.54Materials Handling OH = 0,097 x 6.44 = 0.62Total Biaya (per 100 bagian) = $ 22,88

METODE ABC:Biaya Total = Tenaga Kerja Langsung + Direct Material + OverheadTenaga Kerja Langsung = 0,185 x 12,76 = 2.36Bahan langsung = 6.44Overhead:Dukungan Buruh Overhead = 1.11 x 0,185 x 12,76 = 2.62Atas mesin Operasi = (8,99 + 6.71) x 0,031 = 5,15

Machine Setup OH = (33,76 x 4,2 x 2) / 80 = 3.54Produksi Orde OH = (114,27 x 2) / 80 = 2.86Materials Handling OH = 19,42 x 4 = 0,97Bagian Admin. = (487 x 1) / 80 = 6.09Umum dan Admin. = (0,091 x 12,76) x (0,187) + 21,23 = 2.14Total Biaya (per 100 bagian) = $ 32,21