western chemical company

8/10/2019 Western Chemical Company

1/16

WESTERN CHEMICAL

CORPORATION :

DICISIONALPERFORMANCE

MEASUREMENTSatria Ganeza D (24515)Vika Putri W (24516)


2/16

WESTERN CHEMICAL CORPORATION

Pada tahun 1995, WCC berusia 75 tahun. Perusahaankimia denganFortune 300. Ini adalah industri kimiaterbesar dan program kimia untuk air dan pengolahanlimbah. Produk tambahan dan layanan kimia pada

proses manufaktur yang dapat meningkatkan kualitasproduk konsumen.

Perusahaan bangga terhadap reputasinya sebagaisolusi terhadap masalah pelanggan dan pelayanan

yang sangat baik kepada pelanggan.WCC memiliki 4.900 pekerja dan beroperasi lebih dari35 pabrik di 19 negara.


3/16

WCC beroperasi di banyak Negara

menggunakan perjajian kepemilikan yangberbeda-beda. Beberapa pabrik dimilikipenuh oleh WCC dan lainnya beroperasisebagai joint venture dengan afiliasi lokal.


4/16

Tiga dari pabrik ini digunakan untuk menggambarkanlatar belakang untuk mendiskusikan masalah yangdihadapi perusahaan dalam pengukuran kinerja yangberkaitan dengan usaha internasionalnya. Semuanya

dibangun pada tahun 1991-1993.


5/16

Pabrik kimia di Prague dioperasikan sebagai jointventure dengan partner lokal. Total investasi di pabrik

tersebut antara $35 sampai $40 juta, termasuk modalkerja. WCC memiliki kontrol dalam joint venture danmengoperasikan pabriknya. Perusahaan telahmenginvestasikan sekitar $5 juta di usaha tersebutdan keseimbangan investasi berasal dari partnerventure dan peminjam lokal.


6/16

Pabrik yang sama di Poland dimiliki 100% dan totalinvestasi modal sekitar $40 sampai $45 juta termasukmodal kerja yang didanai oleh WCC. Usaha tersebut

tidak memiliki utang eksternal.Pabrik ketiga berada di Malaysia juga dimiliki 100%.Pabrik tersebut dibangun untuk menambah kapasitasdi regional Pasifik, tetapi pabrik ini dianggap bagian

dari pelayanan kapasitas produksi perusahaan kepadapasar global. WCC menginvestasikan sebesar $35 jutadi pabrik itu.


7/16

Fakta yang sebenarnya terjadi adalah belum dipahamimengenai cara yang paling baik untuk mengukur danmelaporkan kinerja dari operasi asing.

Karena adanya perbedaan perjanjian kepemilikan danpenggunaan pendanaan lokal yang menganut prinsipakuntansi konvensional dan standard. Akibatnyaadalah sering diperoleh laporan keuangan yangtampaknya bertentangan dengan apa yang dipercaya

untuk menjadi hasil yang benar dalam operasinya.


8/16

Informasi pada kinerja keuangan dari operasi asingWCC telah disiapkan oleh akuntan yang sama yangmengurus akuntansi perusahaan dan yang

menyiapkannya selama tiga bulan sekali dan laporantahunan.

Database tunggal untuk seluruh akuntansi telahdikembangkan dan dinyatakan bahwa database ini

akan menyediakan seluruh kebutuhan akuntansiuntuk beberapa manajer dan kebutuhan eksternaluntuk perusahaan.


9/16

Chnytia Sheldon mengusulkan beberapa solusi untukmasalah pengukuran kinerja:

Menggunakan EVA.

Memisahkan orang yang menyiapkan laporanmenajerial dan laporan untuk eksternal perusahaandengan database yang sama.


10/16

EVA membuat orang orang untuk fokus padabiaya modal yang diasosiasikan denganpendapatan yang diperoleh dari laba,

sehingga timbul kasadaran akan cashflow,tetapi kita tidak bergantung hanya pada haltersebut.


11/16

APA YANG MENYEBABKAN MASALAH

PENGUKURAN KINERJA PADA SATU UNIT BISNIS

DI WCC?Manajemen sistem pelaporan yang buruk.Menggunakan laporan keuangan untuk tujuanmanagerial.

Salah satu divisi memperlihatkan strukturmodal dan perusahaan yang berbeda yangmenyebabkan perbedaan prinsip perlakuanakuntansi.

Tidak ada anggaran pada awal tahun.Tidak dapat menentukan sistem pengukuranyang tepat.


12/16

APAKAH ADA METODE ALTERNATIF UNTUKMENGUKUR KINERJA AGAR DAPAT MENCEGAH

PERMASALAHAN WCC DENGAN METODENYA

SEKARANG?Menggunakan EVA.

Memisahkan orang yang menyiapkan laporan

menajerial dan laporan untuk eksternal perusahaandengan database yang sama.


13/16

EVALUASI PENDEKATAN DENGAN

MENGGUNAKAN EVA :

KELEBIHAN EVA Dapat digunakan secara mandiri tanpa membutuhkandata pembanding seperti standar industri atau data dariperusahaann lain, sebagaimana konsep penilaiandengan menggunakan analisis rasio.

Memfokuskan penilaiannya pada nilai tambah denganmemperhitungkan biaya modal sebagai konsekuensi investasi.

Perhitungan Economic Value Added relatif mudah dilakukan,hanya yang menjadi persoalan adalah perhitungan biaya

modal yang memerlukan data yang lebih banyak dan analisisyang lebih mendalam.


14/16

EVALUASI PENDEKATAN DENGAN

MENGGUNAKAN EVA :

KELEMAHAN EVA Hanya mengukur hasil akhir (result), konsep ini tidakmengukur aktifitas-aktifitas penentu lainnya, seperti loyalitaskonsumen.

Terlalu bertumpu pada keyakinan bahwa investor sangatmengandalkan pendekatan fundamental dalam mengkaji danmengambil keputusan untuk menjual atau membeli sahamtertentu, padahal faktor-faktor lain terkadang lebih dominan.

Konsep ini sangat bergantung pada transparansi internal

dalam perhitungan Economic Value Added (EVA) secara tepatdan akurat, tetapi dalam kenyataannya perusahaan dalamprakteknya kurang transparan dalam mengemukakan kondisiinternal perusahaan.


15/16

BAGAIMANA SEHARUSNYA

KINERJA DARI WCC DIUKUR ?

Tidak ada satu rasio atau metode yang dapatmenyediakan gambaran lengkap mengenai kinerjasuatu divisi.

EVA dapat digunakan untuk menghitung labaekonomis suatu divisi, tapi perlu digunakan rasio lainseperti, ROI, ROA, ROE, RI, Asset Turnover, ProfitMargin untuk melengkapi gambaran kinerja suatudivisi.


16/16

APA YANG HARUS SAMANTHA CHU KATAKAN

KEPADA ANALIS JIKA IA BERTANYA SECARA

SPESIFIK MENGENAI INVESTASI DI CZECH

REPUBLIC, POLAND, DAN MALAYSIA?Mrs. Chu harus menjelaskan seperti apa struktursetiap sub divisi tersebut. Struktur modal dan utangdivisi.

Mrs. Chu harus menjelaskan lebih lanjut mengenaiperjanjian kepemilikan yang menyebabkan hasil yangburuk yang mempengaruhi laba WCC secarakeseluruhan.

western chemical company

Documents