puguhwahyu.files.wordpress.com · web viewide di balik bisnis adalah untuk menyediakan sayuran...

Kelompok Tani Maju Jaya

Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana Bisnis

Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari teks

rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik

perusahaan.

Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda sendiri.

Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan dan

semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.

Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordpress.com atau hubungi: 089-

9030-4848.

1


Untuk Kepentingan Amal Sholeh

Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh

_________________________ dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju

untuk tidak mengungkapkannya tanpa ijin tertulis dari _________________________.

Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam

segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain dan

bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan bahaya

serius atau kerusakan _________________________.

Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.

___________________

Tanda tangan

___________________

Nama (diketik atau dicetak)

___________________

Tanggal

___________________

Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek

2

BAB 1


1.0 Ringkasan Eksekutif

Pendahuluan

Perusahaan ini adalah kombinasi dari cutting edge, kualitas tertinggi, dan teknologi pangan yang

efisien dan produktif. Hal ini berkomitmen untuk peningkatan rasa makanan dan kualitas gizi. Hal

ini sedang didirikan untuk membangun pengembangan yang luas dari pendidikan biologi dan

hortikultura, pengalaman, dan penelitian pendirinya. Hal ini lebih ditambah dengan

pengalaman Supardi, sebagai ketua perkumpulan tani yang bekerja sama dengan seorang peneliti

tanaman pangan yaitu Jajang.

Perusahaan

Kelompok Tani Maju Jaya, sebuah perusahaan yang berbasis di Parungpanjang, yang terletak di Bogor,

yang misinya adalah untuk memberikan sayuran kualitas tinggi dan stroberi untuk dijual ke daerah

Bogor dan sekitarnya. Selain itu perusahaan akan menyediakan bahan tanam berkualitas tinggi untuk

digunakan secara nasional.

Kelompok Tani Maju Jaya adalah ide penggabungan dua petani sayuran sukses. Ide di

balik bisnis adalah untuk menyediakan sayuran dan buah yang sehat dan lezat kepada

publik. Selain sayur dan buah, perusahaan berencana untuk memproduksi dan memasarkan pupuk

kompos.

Tim manajemen Kelompok Tani Maju Jaya yang dipimpin oleh Supardi sebagai ketua kelompok, yang

memiliki pengetahuan yang luas di bidang pertanian. Perusahaan mengharapkan untuk mempekerjakan

lima karyawan.

Produk

Rencana Kelompok Tani Maju Jaya untuk berkonsentrasi pada sayuran sebagai produk utamanya. Ini

termasuk sayuran wortel, selada, daun bawang, bawang merah, labu, bayam, buah bit dan sayuran

hijau lain.

3

Perusahaan berencana untuk memanfaatkan teknologi tanaman tradisional dan lebih canggih untuk

menghasilkan kualitas unggul stroberi dan kacang lokal dan disesuaikan karakteristik wilayah

pegunungan.

Strategi ini akan memungkinkan Kelompok Tani Maju Jaya untuk memproduksi tanaman setiap

tahun dengan menggunakan rumah kaca.

1.1 Misi

Kelompok Tani Maju Jaya adalah sebuah perusahaan yang berbasis di Parung Panjang, yang

misinya adalah untuk memberikan sayuran kualitas tinggi dan buah untuk konsumsi di daerah

Bogor dan sekitarnya. Selain itu perusahaan akan menyediakan bahan tanam berkualitas tinggi untuk

digunakan secara nasional.

2.0 Ringkasan Perusahaan

Kelompok Tani Maju Jaya adalah penggabungan dua petani sayuran sukses. Ide di balik bisnis adalah

untuk menyediakan sayuran dan buah yang sehat dan lezat kepada publik. Selain sayur dan buah,

perusahaan berencana untuk memproduksi dan memasarkan pupuk kompos.

2.1 Ringkasan Biaya Awal perusahaan

Pada Proyeksi pendapatan untuk tahun 2013 hingga 2014 akan terjadi kerugian selama dua tahun

awal operasi. Selain itu perusahaan memperkirakan bahwa setelah beroperasi penuh, pendapatan per

produk, per tahun akan meningkat secara bertahap.

4

Tabel : biaya awal perusahaan

awal perusahaanPersyaratan jumlah

Biaya awal perusahaanLegal 5,000,000 Modifikasi fasilitas 200,000,000 benih 5,000,000 pestisida dan herbisida organik 5,000,000 konsultan 2,000,000 asuransi 5,000,000 penelitian dan pengembangan 25,000,000 pembelian peralatan 100,000,000 lain-lain 1,500,000 Jumlah Biaya awal perusahaan 348,500,000

Aset awal perusahaanKas Diperlukan 51,500,000 Aset Lancar Lainnya 75,000,000 Aset Jangka Panjang 500,000,000 Jumlah Aktiva 626,500,000

2.2 Lokasi dan Fasilitas Perusahaan

Pertanian terletak di Parung panjang yang berdekatan dengan daerah serpong. Usaha ini akan

menggunakan.:

Rumah kaca untuk sayuran

Rumah kaca Hortikultura.

Filter pengolahan air.

Tanah untuk penanaman sayur Terbuka.

Ruang kantor bisnis.

Sebagai operasi tambahan akan mendirikan fasilitas pengomposan pupuk kandang. Operasi ternak

lokal dan regional mengalami masalah dengan akumulasi pupuk, dan perusahaan berharap untuk

membuat kontrak dalam pengolahan kotoran. Kelompok Tani Maju Jaya kemudian akan

mengubahnya menjadi produk akhir. Perusahaan berencana untuk memasok outlet pembibitan daerah

dengan kualitas tinggi, taman premium dan produk modifikasi tanah untuk daerah hortikultura.

5

3.0 Produk

Kami akan memproduksi berbagai sayuran berikut :

wortel,

selada,

daun bawang,

bawang merah,

labu,

bayam,

buah bit dan

buah-buahan lokal.

3.1 Teknologi

Perusahaan ini sedang bekerja sama dengan IPB untuk mempelajari dan memperoleh hibrida baru

dari stroberi dan sayuran yang lebih kuat terhadap penyakit dan tumbuh lebih cepat.

Saat ini, Kelompok Tani Maju Jaya sedang melakukan penelitian untuk menguji tingkat

campuran tanah daerah setempat dengan pupuk tertentu untuk mendapatkan proporsi yang lebih

baik, lebih murah dan campuran tanah yang lebih efektif.

4.0 Ringkasan Analisis Pasar

Saat ini masyarakat lebih memilih sayuran organik dibandingkan sayuran non organik. Hal ini

dengan didukung penelitian bahwa bahan kimia yang digunakan selama proses penanaman sayur dab

buah akan masuk ke dalam tubuh saat di konsumsi. Ini akan menimbulkan banyak penyakit bagi

tubuh. Sedangkan sayuran organik yang tanpa bahan kimia memberikan manfaat kesehatan dan lebih

aman dikonsumsi.

Dengan tren ini dalam pikiran, Kelompok Tani Maju Jaya akan berkonsentrasi pada:

Grosir sayuran nasional yang menjual produk organik.

Pasar segar.

Outlet penjualan pupuk kompos.

4.1 Segmentasi Pasar

Target pelanggan termasuk sayuran organik dan semi organik, pengepul sayuran, dan pembeli

6

individu swasta melalui penjualan langsung dan petani. Perusahaan akan terus melayani pelanggan yang

sudah ada sejak lama. Dalam produksi sayuran hijau, perusahaan akan menargetkan hampir semua

outlet makanan utama. Perusahaan berencana untuk menggunakan Internet sebagai salah satu

saluran pemasaran di masa depan.

4.2 Analisis Industri

Bogor merupakan salah satu daerah pertanian utama nasional. Ini menciptakan lingkungan yang

sangat kompetitif dengan sejumlah besar petani sayur, Karena hampir semua produk yang yang

dihasilkan merupakan komoditas, dan pembeli skala besar yang lebih terkonsolidasi dari petani

sendiri, margin keseluruhan kecil dan persaingan untuk kontrak grosir cukup kuat. Ancaman kompetitif

berasal dari tiga segmen utama:

Sayuran impor kualitas yang lebih rendah.

Petani sekitar yang juga menanam sayur-sayuran.

produsen sayuran bandung.

4.3 Sasaran Strategi Segmen Pasar

tabel di bawah ini mencerminkan jumlah pelanggan potensial untuk Kelompok Tani Maju Jaya..

Tabel: Analisis Pasar

Analisis Pasar

Potensi Pelanggan 2013 2014 2015 2016 2017

Distributor sayuran 3.00% 500 515 530 546 563 pasar sayur 1.00% 50 52 53 55 56 pembeli individu 5.00% 100 103 106 109 113 Total 9.00% 650 670 690 710 732

Pertumbuhan / tahun

5.0 Strategi dan Implementasi Ringkasan

Strategi kami adalah menghasilkan keuntungan dan efisien dari memanfaatkan teknologi pertanian

sekarang dan masa depan dalam produksi sayuran. Tujuan perusahaan pada tahun pertama adalah:

menyiapkan rencana masa depan.

Relokasi dan memperluas area sistem tanam sayuran dan mendapatkannya operasional

yang tinggi.

Mengintegrasikan budaya hijau ke dalam sistem.

7

Memiliki sistem pengomposan dalam produksi penuh pada musim semi awal tahun

kedua.

Rencana jangka panjang perusahaan adalah untuk menghasilkan produk yang paling

menguntungkan dan produk yang praktis dan efisien biaya produksinya.

5.1 Competitive Edge

Keunggulan kompetitif utama Kelompok Tani Maju Jaya adalah:

Produksi yang efisien dengan memanfaatkan rumah kaca.

Mengurangi biaya overhead dengan sepenuhnya menyadari potensi tanaman dan skala

ekonomi melalui biaya bersama.

Pengetahuan karena penelitian dan kerja sama dengan IPB.

5.2Strategi Pemasaran

Kelompok Tani Maju Jaya awalnya akan memasarkan dan memasok produk-produknya ke

pelanggan. Perusahaan juga mempelajari peluang pemasaran di Internet. Sejauh ini, perusahaan

ingin membuat sebuah website untuk memasarkan produknya.

Perusahaan akan menggunakan strategi iklan yang agresif untuk lebih memasarkan produknya.

Strategi ini termasuk promosi produk melalui mensponsori berbagai acara memasak dan pameran,

serta melibatkan koki terkemuka untuk membantu mempromosikan industri in i.

5.2.1 Strategi Penetapan Harga

Perusahaan menetapkan harga yang didasarkan pada harga pasar daerah sekitar.

Harga Kelompok Tani Maju Jaya untuk stroberi akan melebihi harga pasar rata-rata untuk alasan

berikut:

Rasa yang lebih manis dan enak

Promosi bebas pestisida, teknik budaya fumigan bebas tanah, lingkungan, ozon, dan teknik

produksi yang cocok untuk menjaga kesehatan.

5.3 Strategi Penjualan

Di Kelompok Tani Maju Jaya, proses penjualan melalui pemasaran grosir. Produk akan dikirimkan

dan diturunkan dalam jumlah grosir yang cukup besar oleh palet.

8

Selain itu, lebih banyak pesanan lokal secara signifikan akan meningkatkan keseluruhan penjualan

ketika 300-450 sayuran langsung dipasarkan ke daerah sekitar.

Rata-rata siklus penjualan Perusahaan dari penjualan pertama adalah sekitar 3 sampai 12 hari

untuk produk sayuran. Kelompok Tani Maju Jaya berencana untuk memperpendek siklus ini.

Selain itu, perusahaan memperkirakan bahwa dari kesimpulan penjualan pertama, siklus untuk

stroberi segar akan berjalan 3 hari atau kurang. Produk kompos siklus penjualan harus berjalan

3-12 hari.

Kontak penjualan langsung ke pasar sayur oleh personil pengiriman, serta melalui telepon ke outlet

pasar potensial, juga akan digunakan.

6.0 Penjualan Forecast

Tabel berikut dan grafik menunjukkan proyeksi penjualan kami.

Tabel:.Perkiraan Penjualan

rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017penjualan sayur 568,271,486 636,464,065 1,241,104,927 1,551,381,158 1,706,519,274 Jumlah Penjualan 568,271,486 636,464,065 1,241,104,927 1,551,381,158 1,706,519,274

Biaya Penjualan Langsungpenjualan sayur 295,501,173 330,961,314 645,374,562 806,718,202 887,390,022 Subtotal Biaya Penjualan Langsung 295,501,173 330,961,314 645,374,562 806,718,202 887,390,022

7.0 Ringkasan Manajemen

Tim manajemen Kelompok Tani Maju Jaya yang dipimpin oleh Mr Supardi, ketua kelompok tani

parung panjang, yang memiliki pengetahuan luas tentang industri ini.

Filosofi manajemen perusahaan didasarkan pada tanggung jawab dan saling menghormati. Kelompok

Tani Maju Jaya memiliki lingkungan dan struktur yang mendorong produktivitas dan menghormati

pelanggan dan sesama karyawan.

7.1 Rencana Karyawan

Secara keseluruhan, Kelompok Tani Maju Jaya akan memiliki 12 personil. Perusahaan

mengharapkan untuk mempekerjakan 5 karyawan sementaraselama peralatan fase relokasi, 4

9

karyawan secara permanen, dan 3 karyawan paruh waktu. Tim Kelompok Tani Maju Jaya ini

disusun dalam tiga kelompok:

Tabel: Rencana Penggajian

Perencanaan Anggota Tahun2013 2014 2015 2016 2017

Pemilik 60,000,000 60,000,000 84,000,000 84,000,000 84,000,000 karyawan kebun 90,000,000 90,000,000 126,000,000 180,000,000 180,000,000 karyawan pengemasan 36,000,000 36,000,000 72,000,000 72,000,000 72,000,000 kurir 36,000,000 36,000,000 72,000,000 72,000,000 72,000,000 Jumlah Penggajian 222,000,000 222,000,000 354,000,000 408,000,000 408,000,000

8.0 Rencana Keuangan

Topik-topik berikut dan tabel menguraikan rencana keuangan kami.

8.1 Pendanaan Awal Perusahaan

Berikut ini adalah rincian tentang bagaimana dana akan digunakan:

Tabel: Pendanaan awal perusahaan

Proforma Neraca awal

Aktiva

Aktiva Lancar Kas 51,500,000 Aset Lancar Lainnya 75,000,000 Jumlah Aktiva Lancar 126,500,000

Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang 500,000,000 Akumulasi Penyusutan - Jumlah Aset Jangka Panjang 500,000,000 Jumlah Aktiva 626,500,000

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar Hutang Usaha - kewajiban lancar - Kewajiban Lancar Lainnya - Subtotal Kewajiban Lancar -

Kewajiban Jangka Panjang 375,000,000 Jumlah Kewajiban 375,000,000

Modal Disetor 600,000,000 Laba Ditahan - Laba/rugi tahun berjalan (348,500,000)Jumlah Modal 251,500,000

10

8.2 Asumsi Penting

Sifat dan Batasan Proyeksi

Proyeksi keuangan ini didasarkan pada volume penjualan. Proyeksi mencerminkan penilaian

manajemen terhadap kondisi yang diharapkan dan jalannya diharapkan tindakan mengingat

asumsi hipotetis.

Sifat Operasi

Perusahaan ini dalam bisnis usaha pertanian sayuran, budidaya tanaman hijau, dan kompos. Perusahaan

mengharapkan akan beroperasi pada tahun 2013.

Pendapatan

Pendapatan perusahaan terutama diperoleh dari penjualan sayuran, stroberi, dan produk pupuk kompos.

Beban

Beban perusahaan ini adalah terutama orang-orang dari gaji, utilitas, dan biaya

asuransi. Beban lainnya didasarkan pada estimasi manajemen dan rata-rata industri.

8.3 impas Analisis

Analisis impas perusahaan diberikan di bawah ini.

Tabel: Analisis titik impas

Analisis titik impaspendapatan bulanan pada titik impas 45,800,000

Asumsi:Persen rata-rata biaya variabel 52%Perkiraan Biaya Tetap Bulanan 22,000,000

11

8.4 Laba Proyeksi Rugi

Sebagai laba rugi meja menunjukkan, Kelompok Tani Maju Jaya mengharapkan pertumbuhan yang

stabil dalam profitabilitas selama beberapa tahun ke depan.

Tabel: Laba Rugi

Perkiraan Laba Rugi Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 568,271,486 636,464,065 1,241,104,927 1,551,381,158 1,706,519,274 Biaya Penjualan Langsung 295,501,173 330,961,314 645,374,562 806,718,202 887,390,022 Biaya Penjualan Lain - - - - - Total Biaya Penjualan 295,501,173 330,961,314 645,374,562 806,718,202 887,390,022

Gross Margin 272,770,314 305,502,751 595,730,365 744,662,956 819,129,251 Gross Margin% 48% 48% 48% 48% 48%

Beban gaji 222,000,000 222,000,000 354,000,000 408,000,000 408,000,000 Penyusutan 25,000,000 50,000,000 75,000,000 100,000,000 125,000,000 Utilitas 4,200,000 4,200,000 4,200,000 4,200,000 4,200,000 pemasaran 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 transportasi 12,500,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000 Jumlah Beban Usaha 264,700,000 289,700,000 446,700,000 525,700,000 550,700,000

Laba Sebelum Bunga dan Pajak 8,070,314 15,802,751 149,030,365 218,962,956 268,429,251 Beban Bunga 26,250,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 Laba Sebelum Pajak (18,179,686) 802,751 134,030,365 203,962,956 253,429,251 Pajak - - 33,507,591 50,990,739 63,357,313

Laba Bersih (18,179,686) 802,751 100,522,774 152,972,217 190,071,939 Laba Bersih / Penjualan -3% 0.13% 8% 10% 11%

12

8.5 Proyeksi Arus Kas

Grafik dan tabel di bawah ini berisi asumsi arus kas dan proyeksi untuk Kelompok Tani Maju Jaya

selama lima tahun pertama pelaksanaan rencana.

Tabel : Arus kas

Proforma Arus Kas Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Uang yang Diterima Kas dari Operasi Kas Penjualan 568,271,486 636,464,065 1,241,104,927 1,551,381,158 1,706,519,274 Subtotal Kas dari Operasi 568,271,486 636,464,065 1,241,104,927 1,551,381,158 1,706,519,274

Kas Tambahan Diterima Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Pinjaman Lancar Baru - - - - - Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - - Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - - Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - - Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - - Investasi Baru - 100,000,000 150,000,000 250,000,000 - Kas Subtotal Diterima - 100,000,000 150,000,000 250,000,000 -

Pengeluaran

Pengeluaran dari Operasi Pengeluaran Kas 586,451,173 635,661,314 1,140,582,153 1,398,408,941 1,516,447,335 Pembayaran Tagihan - - - - - Subtotal dibelanjakan pada Operasi 586,451,173 635,661,314 1,140,582,153 1,398,408,941 1,516,447,335

Kas Tambahan Digunakan Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - - Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - - Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - - Membeli Aset Lancar Lainnya - 100,000,000 150,000,000 250,000,000 - Membeli Aset jangka panjang - - - - - Dividen - - - - - Subtotal Kas Digunakan - 100,000,000 150,000,000 250,000,000 -

Arus Kas Bersih (18,179,686) 802,751 100,522,774 152,972,217 190,071,939

13

8.6 Proyeksi Neraca

Kami memproyeksikan saldo kas yang meningkat dan kekayaan bersih selama bertahun-tahun dari

rencana.

Tabel:.Neraca

Proforma Neraca Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Aktiva

Aktiva Lancar Kas 33,320,314 34,123,065 134,645,838 287,618,055 477,689,994 Aset Lancar Lainnya 100,000,000 125,000,000 250,000,000 275,000,000 300,000,000 Jumlah Aktiva Lancar 133,320,314 159,123,065 384,645,838 562,618,055 777,689,994

Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang 500,000,000 500,000,000 500,000,000 500,000,000 500,000,000 Akumulasi Penyusutan 25,000,000 50,000,000 75,000,000 100,000,000 125,000,000 Jumlah Aset Jangka Panjang 475,000,000 450,000,000 425,000,000 400,000,000 375,000,000 Jumlah Aktiva 608,320,314 609,123,065 809,645,838 962,618,055 1,152,689,994

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar Hutang Usaha - - - - - kewajiban lancar - - - - - Kewajiban Lancar Lainnya - - - - - Subtotal Kewajiban Lancar - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang 375,000,000 375,000,000 375,000,000 375,000,000 375,000,000 Jumlah Kewajiban 375,000,000 375,000,000 375,000,000 375,000,000 375,000,000

Modal Disetor 251,500,000 233,320,314 334,123,065 434,645,838 587,618,055 Laba Ditahan - - - - - Laba/rugi tahun berjalan (18,179,686) 802,751 100,522,774 152,972,217 190,071,939 Jumlah Modal 233,320,314 234,123,065 434,645,838 587,618,055 777,689,994

8.7 Rasio Bisnis

Kelompok Tani Maju Jaya adalah perusahaan start-up, dan karena itu memiliki utang yang lebih

berat terhadap ekuitas dari pertanian paling ada. Selanjutnya, karena yang pindah ke ceruk pasar,

perusahaan diharapkan untuk menghabiskan lebih banyak iklan dibandingkan pesaingnya. Dua

14

tahun pertama operasi diharapkan juga memiliki tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi daripada

rata-rata karena keuntungan pangsa pasar.

15

PelangganKT Maju Jaya

Arus barang dan Jasa

Arus Uang

BAB 2


A. Konsep bisnis dan rancangan usaha

Kelompok Tani Maju Jaya adalah produsen sayuran dan buah organik serta semi organik. Kami

juga menjual secara retail kepada pelanggan dengan menawarkan harga grosir.

B. Fokus bisnis

Focus bisnis kami adalah memproduksi sayur dan buah kemudian menjualnya kepada distributor

sayur, pasar tradisional dan konsumen langsung. Kami fokus pada kualitas yang akan kami

tawarkan kepada konsumen.

C. Kontrak kerja

KELOMPOK TANI MAJU JAYA akan membuka titik layanan baru di beberapa tempat untuk

meningkatkan pasarnya. Untuk mengembangkan bisnisnya KELOMPOK TANI MAJU JAYA

membuat kontrak kerja sama dengan beberapa perusahaan berikut :

1. Suplier benih dan pupuk organik

2. Distributor sayur

3. Penjual sayur di pasar tradisional

4. Investor dan debitur

D. Arus barang dan pembayaran

16

E. Tahapan pengembangan

KELOMPOK TANI MAJU JAYA akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan

bisnisnya yaitu :

1. Tahap pendirian awal

Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan

mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluang-peluang

baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat terhadap layanan

kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan penyedia layanan yang

sama.

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan perusahaan,

Membangun jaringan website dan telepon,

Mencari pekerja yang sesuai spesifikasi perusahaan,

Membuat database dan preferensi pelanggan, dan

Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.

2. Tahap pengembangan awal


Mendirikan cabang di tempat lain,

Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan organisasi yang lebih kompleks,

Menambah pemasaran ke supermarket besar dan pasar modern

Pelatihan karyawan, dan

Menambah asset yang mendukung kualitas pekerjaan.

3. Tahap perluasan pasar


17

Menambah areal lahan produksi,

Penggunaan teknologi untuk meningkatkan produksi

Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.

4. Tahap Go Publik


Menjadikan KELOMPOK TANI MAJU JAYA go public, dan

Menyiapkan KELOMPOK TANI MAJU JAYA menjadi produsen sayuran organik

terkemuka.

18

F. Analisis keuangan KELOMPOK TANI MAJU JAYA

1. Penjualan dan volume

Table : penjualan 2013-2017

rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017penjualan sayur 568,271,486 636,464,065 1,241,104,927 1,551,381,158 1,706,519,274 Jumlah Penjualan 568,271,486 636,464,065 1,241,104,927 1,551,381,158 1,706,519,274

Biaya Penjualan Langsungpenjualan sayur 295,501,173 330,961,314 645,374,562 806,718,202 887,390,022 Subtotal Biaya Penjualan Langsung 295,501,173 330,961,314 645,374,562 806,718,202 887,390,022

Strategi yang dilakukan :

a. Peningkatan areal lahan produksi,

b. Peningkatan iklan di website,

c. Memperluas pemasaran

d. Membuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan inovasi kami,

e. Mencari tambahan investor dan pinjaman.

2. Profitabilitas

a. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 22% per tahun

b. Biaya langsung layanan rata-rata 52% per tahun

3. Leverage

Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan

melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative.

Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage

keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan

Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan

pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga

memaksimalkan pengembalian.

Perhitungan KELOMPOK TANI MAJU JAYA yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya.

Pada tahun kelima operasi KELOMPOK TANI MAJU JAYA memiliki modal Rp 800.000.000,- (pembulatan). KELOMPOK TANI MAJU

JAYA ingin mempercepat peningkatan keuangannya dengan menggunakan leverage. KELOMPOK TANI MAJU JAYA melakukan pinjaman

debanyak Rp 20.000.000.000,- dengan tingkat bunga pinjaman 7% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment

mencapai 10%. Maka perhitungan keuntungan KELOMPOK TANI MAJU JAYA adalah sebagai berikut :

a) keuntungan dari investasi = 20.800.000.000 x 10% = 2.080.000.000

1

b) biaya bunga pinjaman = 20.000.000.000 x 7% = 1.400.000.000

c) keuntungan bersih = a) – b) = 680.000.000

d) return on equity = 680.000.000/800.000.000 x 100% = 85%

Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 85%.

2

BAB 3

KELOMPOK TANI MAJU JAYA

Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan KELOMPOK

TANI MAJU JAYA terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah

beberapa masalah tersebut :

1. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.

2. Marketing.

3. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.

4. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.

KELOMPOK TANI MAJU JAYA telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi

masalah di atas dengan cara berikut :

Poin 1 :

Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,

Mencari investor baru dari luar,

Go public.

Poin 2 :

Mencari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing

Memperluas iklan dan pengenalan di masyarakat

Poin 3 :

Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha

Memperbaiki manajemen kas

3

Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat

Poin 4 :

Customer oriented

Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan

layanan lain yang dapat menarik minat pelanggan.

4

BAB 4


Pada bab ini kami akan mengembangkan Kelompok Tani Maju Jaya menuju go public. Banyak

perusahaan kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alasan.

Tetapi Kelompok Tani Maju Jaya optimis dapat go public.

Sebelum dapat go public Kelompok Tani Maju Jaya harus mencapai beberapa hal antara lain :

a. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar,

b. Meningkatkan kualitas dan memiliki standar mutu pangan,

c. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan

Menyiapkan persyaratan untuk go public.

Rencana bisnis setelah go public akan kami uraikan selanjutnya.

5

puguhwahyu.files.wordpress.com · web viewide di balik bisnis adalah untuk menyediakan sayuran...

Documents