verifikasita_b11.2011.02297

LAPORAN TUGAS AKHIRFAKULTAS EKONOMI & BISNIS

UNIVERSITAS DIAN NUSWANTOROJl. Nakula I, No. 5-11, Semarang, Kode Pos 50131, Telp. (024) 3515261, 3520165 Fax: 3569684

NIM : B11.2011.02297Nama : BELINDA ROSIE HARDIANTIProgram Studi : Manajemen - S1JUDUL (Bhs. Indonesia) : Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Kepemimpinan, Kompensasi dan Pengembangan Karir

pada Perum Perhutani Divisi Komersial Kayu Semarang

JUDUL (Bhs. Inggris) : Efforts to Improve Employee Performance Through Leadership, Compensation and CareerDevelopment at Perum Perhutani Divisi Komersial Kayu Semarang

Abstrak (Bhs. Indonesia) :Permasalahan yang terjadi di Perum Perhutani Divisi Komersial Kayu adalah adanya indikasi bahwa kinerja dari karyawan dirasakankurang optimal. Hal ini terindikasi dari kondisi yang terjadi di lapangan dimana target yang ditetapkan oleh perusahaan tidak pernahtercapai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan, kompensasi dan pengembangan karier secara langsungterhadap kinerja karyawan Perum Perhutani Divisi Komersial Kayu. Pemilihan sampel menggunakan sensus sampling. Sampel yangdigunakan adalah 70 orang karyawan Perum Perhutani Divisi Komersial Kayu. Alat analisis yang digunakan adalah metode analisiskuantitatif, meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda, pengujian hipotesis, dan koefisiendeterminasi (R2). Berdasarkan hasil penelitian, kepemimpinan, kompensasi dan pengembangan karier berpengaruh positif terhadap kinerja. Sedangkanberdasarkan analisis koefisien determinasi, kinerja karyawan mampu dijelaskan oleh ketiga variabel yaitu kepemimpinan, kompensasi,dan pengembangan karir sebesar 75,9%.

Abstrak (Bhs. Inggris) :The problems that occurred in Perum Perhutani Commercial Division Wood is an indication that the performance of the employees feltless optimal. This is indicated by the conditions that occur in the field where the target set by the company never achieved. This studyaimed to analyze the influence of leadership, compensation and career development directly to employee performance PerhutaniofficeCommercial Division of Wood. The sample selection using the census sampling. The samples used were 70 employees Wood PerumPerhutani Commercial Division. The analysis tool used is a quantitative analysis method, including validity, reliability, classicassumption test, multiple linear regression, hypothesis testing, and the coefficient of determination.Based on the results of research, leadership, compensation and career development positive effect on performance. While based on theanalysis of the coefficient of determination, employee performance can be explained by three variables: leadership, compensation, andcareer development by 75.9%

Dekan Fakultas Ekonomi & Bisnis Verifikator

Dr. Agus Prayitno Nama : NPP 0686.11.1992.024 NPP :

*) lembar ini harus diverifikasi oleh Koordinator & Tim verifikasi judul FEB ( ................ ) *) lembar ini harus 1 halaman

printed on : 05-08-2015 17:42:07 Generated by SiAdin Systems (c) PSI UDINUS 2012

Dokumen Karya Ilmiah | Tugas Akhir | Program Studi Manajemen - S1 | Fakultas Ekonomi & Bisnis | Universitas Dian Nuswantoro Semarang | 2015

Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Kepemimpinan,Kompensasi dan Pengembangan Karir pada Perum Perhutani Divisi

Komersial Kayu Semarang

BELINDA ROSIE HARDIANTIProgram Studi Manajemen - S1, Fakultas Ekonomi & Bisnis,

Universitas Dian Nuswantoro SemarangURL : http://dinus.ac.id/

Email : [email protected]

ABSTRAK

Permasalahan yang terjadi di Perum Perhutani Divisi Komersial Kayu adalah adanya indikasi bahwa kinerjadari karyawan dirasakan kurang optimal. Hal ini terindikasi dari kondisi yang terjadi di lapangan dimana targetyang ditetapkan oleh perusahaan tidak pernah tercapai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruhkepemimpinan, kompensasi dan pengembangan karier secara langsung terhadap kinerja karyawan PerumPerhutani Divisi Komersial Kayu. Pemilihan sampel menggunakan sensus sampling. Sampel yang digunakanadalah 70 orang karyawan Perum Perhutani Divisi Komersial Kayu. Alat analisis yang digunakan adalahmetode analisis kuantitatif, meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda,pengujian hipotesis, dan koefisien determinasi (R2). Berdasarkan hasil penelitian, kepemimpinan, kompensasi dan pengembangan karier berpengaruh positifterhadap kinerja. Sedangkan berdasarkan analisis koefisien determinasi, kinerja karyawan mampu dijelaskanoleh ketiga variabel yaitu kepemimpinan, kompensasi, dan pengembangan karir sebesar 75,9%.

Kata Kunci : kepemimpinan, kompensasi, pengembangan karier, kinerja


Scientific Work Documents | Final Project | Manajemen - S1 | Fakultas Ekonomi & Bisnis | Universitas Dian Nuswantoro Semarang | 2015

Efforts to Improve Employee Performance Through Leadership,Compensation and Career Development at Perum Perhutani Divisi

Komersial Kayu Semarang

BELINDA ROSIE HARDIANTIProgram Studi Manajemen - S1, Fakultas Ekonomi & Bisnis,

Universitas Dian Nuswantoro SemarangURL : http://dinus.ac.id/

Email : [email protected]

ABSTRACT

The problems that occurred in Perum Perhutani Commercial Division Wood is an indication that theperformance of the employees felt less optimal. This is indicated by the conditions that occur in the fieldwhere the target set by the company never achieved. This study aimed to analyze the influence of leadership,compensation and career development directly to employee performance Perhutanioffice CommercialDivision of Wood. The sample selection using the census sampling. The samples used were 70 employeesWood Perum Perhutani Commercial Division. The analysis tool used is a quantitative analysis method,including validity, reliability, classic assumption test, multiple linear regression, hypothesis testing, and thecoefficient of determination.Based on the results of research, leadership, compensation and career development positive effect onperformance. While based on the analysis of the coefficient of determination, employee performance can beexplained by three variables: leadership, compensation, and career development by 75.9%

Keyword : leadership, compensation, career development, performance
