v b y0cd . : hv d c ]ivv c* - soppengkab.go.id · dalam penyusunan rka opd setelah memperhatikan...

PEMERINTAH KABUPATEN SOPPENG

DINAS PEGENDALIAN PENDUDUK DANKELUA

Jl. KAYANGAN NO. 265

[email protected]

PERUBAHAN R


DINAS PEGENDALIAN PENDUDUK DANKELUARGA BERENCANA

NO. 265 WATANSOPPENG (0484) 21178

[email protected] Facebook.com/dppkb.soppeng dppkb_soppeng

PERUBAHAN RENCANA KERJATAHUN 201


DINAS PEGENDALIAN PENDUDUK DANBERENCANA

(0484) 21178

Facebook.com/dppkb.soppeng dppkb_soppeng

ENCANA KERJA TAHUN 2018

DINAS PEGENDALIAN PENDUDUK DAN


DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DANKELUARGA BERENCANA

Jln. Kayangan No. 256Telp. (0484) 21178 Watansoppeng 90811

KEPUTUSAN KEPALA DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA KABUPATEN SOPPENG

NOMOR : 038/DPPKB/VIII/2018

TENTANG

PERUBAHAN RENCANA KERJA ANGGARAN DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA

KABUPATEN SOPPENG TAHUN 2018

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

KEPALA DINASPENGENDALIAN PENDUDUKDAN KELUARGA BERENCANA KABUPATEN SOPPENG

Menimbang : a. bahwa dalam rangka penjabaran PerubahanRKPD

Kabupaten Soppeng Tahun 2018, sesuai Pasal 26 ayat

(2) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, maka

dipandang perlu menetapkan PerubahanRencana Kerja

(RENJA) Dinas Pengendalian Penduduk Kabupaten

Soppeng Tahun 2018;

b. bahwa untuk memenuhi maksud tersebut pada huruf a,

perlu menetapkan Keputusan Kepala Dinas

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

tentang Perubahan Rencana Kerja (RENJA) Dinas

Pengendalian Penduduk Kabupaten Soppeng Tahun

2018.

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang

Pembentukan Daerah Tingkat II di Sulawesi (Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 74 Tahun 1959,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 1822);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4406);

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional, Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

4. Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah

beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor

9 Tahun 2015 (Lembaran Negara Tahun 2015 Nomor

58, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4844);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);


Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah kepada

Pemerintah, Laporan Keterangan Pertanggungjawaban

Kepala Daerah kepada DPRD, dan Informasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah kepada

Masyarakat (Lembaran Negara RI Tahun 2007 Nomor

19, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4693);


Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 19,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4815);


Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

(Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan

Lembaran Negara Nomor 4817);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016

tentangPerangkat Daerah (Lembaran Negara RI Tahun

2016 Nomor 114;

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21

Tahun 2011;


tentang Pedoman Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Rencana Kerja Pembangunan Daerah Tahun

2017;

12. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 2

Tahun 2010 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Daerah;

13. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 Tahun

2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)

Kabupaten Soppeng Tahun 2012-2032;


2014 tentang Perencanaan dan Penganggaran

Partisipatif Pemerintah Kabupaten Soppeng;


2016 tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

Kabupaten Soppeng Tahun Anggaran 2017;


2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021;


2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah;


tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan

Evaluasi Pembangunan Daerah, tata Cara Evaluasi

Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah danRencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah serta Tata

Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, dan rencana Kerja Pemerintah

Daerah;

19. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 43/PER-

BUP/XII/2014 tentang Perencanaan dan Penganggaran

Partisipatif Kabupaten Soppeng;

20. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 63 Tahun 2017

tentang Penjabaran Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah Tahun Anggaran 2018;


tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten

Soppeng Tahun 2018;


tentang Perubahan Rencana Kerja Pemerintah Daerah

(RKPD) Kabupaten Soppeng Tahun 2018;

MEMUTUSKAN :

Menetapkan : PERUBAHAN RENCANA KERJA

DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA

KABUPATEN SOPPENGTAHUN 2018

Pasal 1

Perubahan Rencana Kerja Dinas Pengendalian PendudukdanKeluarga

Berencana Tahun 2018, yang selanjutnya disebut Perubahan RENJA

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana adalah dokumen

perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahunya itu tahun 2018.

Pasal 2

Perubahan RENJA Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana Tahun 2018 adalah sebagaimana tercantum dalam lampiran

dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Keputusan Kepala

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana ini.

Keputusan ini mulai

Ditetapkan di Watansoppeng

Selatan pada Tanggal

Pasal 3

mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Watansoppeng, Kabupaten Soppeng

anggal 01 Agustus 2018.

Ditetapkan di Watansoppen

Pada Tanggal :

KEPALA DINAS

A. NUR JAMHURIAH

Pangkat : Pembina Utama Muda

Nip : 19580822 198903 2 007

ditetapkan.

Soppeng Provinsi Sulawesi

Ditetapkan di Watansoppeng

Pada Tanggal : 01 Agustus 2018il 201

KEPALA DINAS

A. NUR JAMHURIAH

Pangkat : Pembina Utama Muda

Nip : 19580822 198903 2 007

ii

DAFTAR ISI

HALAMAN SAMPUL ………………………………………………………….………………… i

DAFTAR ISI …………………………………………………………………….………………….. ii

KATA PENGANTAR ………………...………………………………………………………….. iv

BAB I LATAR BELAKANG ................................................................................ 1

1.1. Latar Belakang ........................................................................................ 1111

1.2. Landasan Hukum .................................................................................... 4

1.3. Maksud dan Tujuan ............................................................................... 5

1.4. Sistematika Penulisan .......................................................................... 6

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DPPKB TAHUN LALU ........ 8

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja DPPKB Triwulan II Tahun 2018

dan Capaian Renstra Tahun 2016-2021 ..................................... 8

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan DPPKB ............................................... 19

2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas

dan Fungsi DPPKB................................................................................ 21

2.4. Review terhadap rancangan awal RKPD ..................................... 23

2.5. Penelaah Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat…….... 28

BAB III RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH .. 31

BAB IV PENUTUP ................................................................................................. 37

Puji syukur kami panjatkankehadirat Allah SWT, yang Maha

lagi Maha Penyayang

penyusunan Perubahan

Keluarga Berencana

Perubahan

Keluarga Berencana

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, tata Cara Evaluasi

Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Pa

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan rencana Kerja Pemerintah Daerah

juga mengacu pada

Kabupaten Soppeng

Keluarga Berencana

Perubahan

Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memuat

dalam satu tahun

Anggaran Dinas

Soppeng Tahun 201

Kerja Tahun sebelumnya

Melalui

diharapkan dapat

atau Kegiatan yang direncanakan

Kami menyadari

banyak kekurangan

maupun penyajiannya, n

Rencana Kerja (RENJA

Tahun 2018 ini dapat

pertimbangan bagi

KATA PENGANTAR

syukur kami panjatkankehadirat Allah SWT, yang Maha

Penyayang atas rahmat dan karunia-Nya kami dapat

Perubahan Rencana Kerja (RENJA) Dinas

Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2018

Perubahan Rencana Kerja (RENJA) Dinas Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2018


erencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, tata Cara Evaluasi



Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan rencana Kerja Pemerintah Daerah

pada Perubahan Rencana Kerja

Soppeng Tahun 2018 dan RENSTRA Dinas Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana Tahun 2016 – 2021.

Perubahan Rencana Kerja (RENJA) merupakan

Perangkat Daerah yang memuat kebijakan

tahun dan djadikan acuan dalam penyusunan

Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Tahun 2018 dan untuk mereview hasil Evaluasi

sebelumnya dan perkiraan capaian tahun

Melalui penyusunan Perubahan Rencana

dapat memberikan informasi tentang kejelasan

Kegiatan yang direncanakan bagi Pemerintah dan

Kami menyadari bahwa didalam penyusunan

kekurangan baik yang berkaitan dengan

penyajiannya, namun demikian besar harapan kami agar

RENJA) Dinas Pengendalian Penduduk

dapat bermanfaat bagi semua, dan

bagi para pengambil keputusan maupun

Watansoppeng, Agustus

KEPALA DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK

DAN KELUARGA BERENCANA

Ir. A. NUR JAMHURIAH

Pangkat : Pembina Utama

Nip : 19580822 198903 2 007

iii

KATA PENGANTAR

syukur kami panjatkankehadirat Allah SWT, yang Maha Pengasih

Nya kami dapat menyelesaikan

Dinas Pengendalian Penduduk dan

Tahun 2018.


Tahun 2018 ini disusun berdasarkan


erencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, tata Cara Evaluasi



njang Daerah dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan rencana Kerja Pemerintah Daerah, dan

Pemerintah Daerah (RKPD)


) merupakan Dokumen Perencanaan

kebijakan dan Program atau Kegiatan

penyusunan Perubahan Rencana Kerja

Keluarga Berencana Kabupaten

Evaluasi Pelaksaanaan Rencana

tahun berjalan.

Rencana Kerja SKPD Tahun 2018 ini

kejelasan dan manfaat Program

dan Masyarakat.

penyusunan dokumen ini masih terdapat

teknik perumusan, penulisan

harapan kami agar Perubahan

Penduduk dan Keluarga Berencana

dapat dijadikan sebagai bahan

pun penentu kebijakan.

Agustus 2018


ERENCANA KAB. SOPPENG


: Pembina Utama Muda

: 19580822 198903 2 007

PE R U B A H A N RENCANA KERJA

(RENJA) TAHUN 2018

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

D P P K B 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Perubahan Rencana Kerja (Renja) Dinas Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2018 merupakan dokumen

perencanaan yang memuat program dan kegiatan yang diperlukan untuk

mencapai sasaran pembangunan pada Tahun 2018 yang merupakan

penjabaran dari Renstra.

Renja memuat program, kegiatan, lokasi, dan kelompok sasaran yang

disertai indikator kinerja dan pendanaan sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng dalam

kurun waktu 1 (satu) tahun yang berpedoman pada review Rencana Strategis

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng

Tahun 2016-2021 dan Perubahan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)

Kabupaten Soppeng Tahun 2018.

Penyusunan Renja juga menyelaraskan tujuan, sasaran, program dan

kegiatan pembangunan yang ditetapkan dalam rencana kerja perangkat

daerah di tingkat provinsi dan rencana stratgeis kementrian atau lembaga

pemerintah non kementrian yang terakit untuk tercapainya sasaran

pembangunan nasional.

1.1.1 Pengertian Renja

Rencana kerja ini merupakan suatu aktivitas analisis dan

pengambilan keputusan di masa yang akan datang untuk menetapkan

tingkat kinerja yang diinginkan di masa yang akan datang. Sehingga

pokok dari perencanaan kinerja adalah penetapan tingkat capaian

kinerja yang dinyatakan melalui ukuran kinerja atau indikator kinerja

dalam rangka pencapaian sasaran atau target yang telah ditetapkan.

Renja OPD merupakan dokumen perencanaan OPD untuk

periode satu tahun. Undang-undang No 25 Tahun 2004 tentang Sistejm

Perenccanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah telah mewajibkan setiap Satuan

Kerja Perangkat Daerah untuk Menyusun Rencana Kerja (Renja) OPD

sebagai pedoman kerja selama periode 1 (satu) tahun dan berfungsi

untuk menerjemahkan perencanaan startegis lima tahunan yang

dituangkan dalam Renstra OPD kedalam perencanaan tahunan yang

sifatnya lebih operasional.

1.1.2 Proses Penyusunan Renja

Dalam prosesnya, penyusunan rancangan Renja OPD mengacu

pada kerangka arahan yang dirumuskan dalam rancangan awal RKPD.

Oleh karena itu penyusunan rancangan Renja OPD dapat dikerjakan

secara simultan/paralel dengan penyusunan rancangan awal RKPD,

dengan fokus melakukan pengkajian terlebih dahulu terhadap kondisi

eksisting OPD, evaluasi pelaksanaan Renja OPD tahun-tahun sebelumnya

dan evaluasi kinerja terhadap pencapaian Renstra OPD.

Tahapan penetapan rancangan akhir Perubahan Rencana Kerja


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 2

OPD dilakukan dengan pengesahan oleh Kepala Daerah, selanjutnya

Kepala OPD menetapkan PerubahanRenja OPD untuk menajdi pedoman

di Lingkungan OPD dalam menyusun program dan kegiatan prioritas

OPD pada tahun anggaran berkenaan.

Prinsip Penyusunan :

1. Substansi Renja OPD merupakan perbaikan dari materi Rancangan

Renja OPD yang disesuaikan denagn Peraturan Kepala Daerah RKPD

2. Program dan kegiatan yang direncanakan memuat tolok ukur kinerja

keluaran, target capaian program/kegiatan, target keluaran kegiatan,

total dana yang diperlukan kegiatan.

3. Renja OPD merupakan dokumen resmi program dan kegiatan OPD

yang akan dilaksanakan dalam tahun rencana dan merupakan acuan

dalam penyusunan RKA OPD setelah memperhatikan nota

kesepakatan Kebijakan Umum APBD (KUA), serta Prioritas dan

Plafon Anggaran Sementara (PPAS)

Gambar 1.1 Bagan Alur Rancangan Renja OPD Kab/Kota

Adapun tahapan persiapan penyusunan Renja yang dilakukan

adalah sebagai berikut:

a. Persiapan Penyusunan Renja

Pembentukan Tim Penyusun Renja;

Orientasi mengenai Renja;

Penyusunan Agenda Kerja Tim Renja;

Pengumpulan Data dan Informasi.

b. Pengolahan Data dan Informasi

Tahap pengolahan data dan informasi bertujuan untuk menyajikan

selurug kebutuhan data dari laporan hasil analisis menjadi

informasi yang lebih terstruktur, sistematis dan relevan bagi

pembahasan tim dan pihak-pihak terkait ditiap tahap perumusan

penyusunan rancangan Renja


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 3

c. Tahap Perumusan Rancangan Renja

Pengolahan Data dan Informasi;

Analisis gambaran pelayanan OPD;

Mereview hasil evaluasi Pelaksanaan Renja OPD tahun lalu

berdasarkan Renstra OPD;

Isu-isu penting penyelenggaeaan tugas dan fungsi OPD;

Telaah terhadap rancangan awal RKPD;

Perumusan tujuan dan sasaran;

Penelaahan usulan program dan kegiatan dari masyarakat;

Perumusan kegiatan prioritas;

Penyajian awal dokumen rancangan Renja OPD;

Penyempurnaan rancangan kerja OPD;

Pembahsan Forum OPD; dan

Penyesuaian dokumen rancangan Renja OPD sesuai dengan

prioritas dan sasaran pembangunan Tahun rencana dengan

mempertimbangkan arah dan kebijakan umum pembangunan

daerah.

d. Pernyajian dan penyampaian rancangan Renja

e. Verifikasi dan penyempurnaan rancangan renja yang mengacu pada

Rancangan Akhir RKPD

f. Penetapan Renja

Adapun skema hubungan perencanaan dan penganggaran

dapat dilihat dibawah ini:

Gambar 1.2Bagan Alur Hubungan Perencanaan dan Penganggaran

1.1.3 Keterkaitan Antara Renja OPD dengan Dokumen Perencanaan

Lainnya

Rencana Kerja OPD sebagai dokumen perencanaan

pembangunan tahunan di lingkup Satuan Kerja merupakan penjabaran


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 4

dari Renstra OPD yang merupakan rencana pembangunan jangka waktu

lima tahunan. Seluruh dokumen tersebut merupakan bagian dari system

perencanaan pembangunan dan merupakan sebuah proses yang

sistematis dan terpadu, maka seluruh tahapan dan dokumen-dokumen

yang dihasilkan harus menunjukkan adanya keterkaitan yang eat antara

satu dengan yang lainnya.

Gambar 1.3 Keterkaitan Renstra dengan Dokumen Perencanaan lainnya

1.2 LANDASAN HUKUM

Landasan hukum penyusunan Rencana Kerja Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2019 adalah

sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah Tingkat

II di Sulawesi (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 74 Tahun 1959,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 1822);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4406);

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 126, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4438);

4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional, Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2007 Nomor 33 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4700);

5. Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 9 Tahun 2015 (Lembaran Negara Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan

Lembaran Negara Nomor 4844);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 5

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran

Negara Nomor 4817);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah

(Lembaran Negara RI Tahun 2016 Nomor 114;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali

terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13

Tahun 2006 Tentang Pedoman PEngelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara

Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 18 Tahun 2016 tentang Pedoman

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Kerja Pembangunan Daerah

Tahun 2017;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 35 Tahun 2018 tentang Kebijakan

Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah tahun 2019;

12. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 2 Tahun 2010 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah serta

Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan rencana Kerja

Pemerintah Daerah;

14. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 4 Tahun 2014 tentang

Perencanaan dan Penganggaran Partisipatif Pemerintah Kabupaten Soppeng;


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Soppeng Tahun

2016-2021;


Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah;

17. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 43/PER-BUP/XII/2014 tentang Perencanaan

dan Penganggaran Partisipatif Kabupaten Soppeng;

18. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 63 Tahun 2017 tentang Penjabaran

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2018;

19. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 29 Tahun 2017 tentang Rencana Kerja

Pemerintah Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2018;

20. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 44 Tahun 2018 tentang Perubahan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Soppeng Tahun 2018;

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Dokumen Perubahan Rencana Kerja Tahun 2018 DPPKB Kabupaten

Soppeng ini memuat informasi mengenai sasaran yang ingin dicapai pada tahun

2018, serta kelompok indikator kinerja dan rencana capaiannya.Selain itu termuat

pula keterangan mengenai penjelasan keterkaitan kegiatan dengan sasaran,


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 6

kebijakandenganprogram-programnya, serta keterkaitan dengan kegiatan-kegiatan

yang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah Lainnya.

Dengan tersedianya seluruh informasi diatas dalam Perubahan Rencana

Kinerja Tahun 2018 maka diharapkan Dokumen Rencana Kinerja ini akan menjadi

jembatan yang menghubungkan rencana jangka menengah dan rencana jangka

panjang, selain itu dengan Perubahan Rencana Kerja Tahun 2018 ini DPPKB akan

lebih menajamkan rangkaian perencanaan hingga penganggaran, sehingga

sumber-sumber yang tersedia untuk implementasi berbagai macam rencana akan

menjadi lebih optimal.

Dalam Perubahan Rencana Kerja Tahun 2018 ini juga terdapat

informasi-informasi yang akan memudahkan DPPKB dalam melakukan

pengukuran dan penilaian kinerja, serta memudahkan dalam proses monitoring

dan evaluasi kinerja sehingga pada akhirnya kami dapat melakukan koreksi dini

atas berbagai penyimpangan dari target-target yang telah ditetapkan.

1.4.Sistematika Penulisan

Pada dasarnya Perubahan Rencana Kerja (Renja) Tahun 2018 ini,

memuat Program-program dan kegiatan-kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi

DPPKB Kabupaten Soppeng. Sistematika penyajian Perubahan Rencana Kerja

(Renja) Tahun 2018 diuraikan secara singkat dalam masing-masing bab adalah

sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan

rancangan Perubahan Renja SKPD agar substansi pada bab-bab berikutnya dapat

dipahami dengan baik.

1.1 Latar Belakang

Mengemukakan pengertian ringkas tentang Renja, Mengemukakan

pengertian ringkas tentang Renja SKPD, proses penyusunan perubahan

Renja SKPD, keterkaitan antara Renja SKPD dengan dokumen RKPD,

Renstra SKPD, dengan Renja K/L dan Renja provinsi/Kabupaten/kota,

serta tindak lanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD.

1.2 Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah,

peraturan daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur

tentang SOTK, kewenangan SKPD, serta pedoman yang dijadikan acuan

dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran.

1.3 Maksud dan Tujuan

Memuat Penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan

Perubahan Renja SKPD

1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja SKPD, serta susunan

garis besar isi dokumen

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DPPKB TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan RENJA DPPKB Triwulan II Tahun 2018 dan

Capaian RENSTRA DPPKB Periode 2016-2021

Memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Perubahan


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 7

Rencana Kerja Tahun 2018 dan perkiraan pencapaian tahun 2018,

mengacu pada APBD tahun berjalan. Selanjutnya dikaitkan dengan

pencapaian target DPPKB berdasarkan realisasi program dan kegiatan

pelaksanaan Renja DPPKB tahun-tahun sebelumnya.

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan DPPKB

Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan SKPD berdasarkan

Indikator Kinerja yang sudah ditentukan dalam permendagri Nomor 54

Tahun 2010.

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi DPPKB

Berisikan uraian mengenai : perkembangan tingkat kinerja pelayanan

DPPKB, permasalahan dan hambatan yang dihadapi, dampak terhadap

pencapian Visi, dan Misi kepala daerah, tantangan dan peluang dalam

peningkatan pelayanan, formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi

dan catatan yang strategis untuk tahun rencana yang akan datang.

2.4 Review terhadap rancangan awal RKPD

Berisikan uraian mengenai : membandingkan antara rancangan awal

RKPD dengan hasil analisis kebutuhan, penjelasan mengenai alasan

proses perbandingan dilakukan, penjelasan temuan dari hasil

perbandingan.

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Berisikan uraian mengenai hasil kajian terhadap program atau kegiatan

yang diusulkan para stakeholders yang terkait langsung dengan

pelayanan.

BAB III. RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

1. Indikator Kinerja

2. Kelompok Sasaran

3. Loksi kegiatan

4. Kebutuhan Dana Indikatif

5. Sumber Dana

BAB IV PENUTUP

Berisikan Catatan Penting yang perlu mendapatkan perhatian, kaidah

pelaksanaan, serta rencana tindak lanjut.


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 8

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja DPPKB Triwulan II Tahun 2018 dan Capaian

Renstra Tahun 2016-2021

Pada bagian ini akan diuraikan mengenai review hasil evaluasi

pelaksanaan Renja DPPKB Tahun 2017 dan perkiraan pencapaian kinerja

Tahun 2019, serta progress pencapaian kinerja dalam Renstra Periode

2016-2021 sehingga dapat teridentifikasi sampai sejauh mana DPPKB

melaksanakan program dan kegiatannya.Untuk Pelaksanaan Rencana Kinerja

Tahun 2017 pada umumnya realisasi program/kegiatan telah tercapai sesuai

dengan target kinerja yang telah direalisasikan.

Pada Tahun 2018 DPPKB mendapatkan alokasi anggaran belanja

sebesar Rp8.096.273.666,00 dengan realisasi sampai dengan Semester I

sebesar Rp1.505.967.777,00 yang terdiri dari Belanja Tidak Langsung

Rp3.782.954.666,00 dengan realisasi sebesar Rp732.503.671,00 dan

Anggaran Belanja Langsung sebesar Rp4.313.319.000,00 dengan tingkat

realisasi anggaran adalah sebesar Rp773.464.106,00 digunakan untuk

membiayai pelaksanaan seluruh program/kegiatan dalam rangka pencapaian

tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan.

Realisasi belanja berdasarkan Program dan kegiatan Lingkup Dinas

Pengendalian Penduduk dan KB Kab. Soppeng tergambar pada Tabel berikut

ini :

Tabel 2.1

Daftar Realisasi Belanja Berdasarkan Program dan kegiatan DPPKB

sampai dengan Semester I Tahun Anggaran 2018

Kode Rekening Uraian

Jumlah Anggaran Realisasi

Semester

Pertama

Sisa Anggaran

s.d. Semester

Pertama

Ket Sebelum

Perubahan

Sesudah

Perubahan

1 2 3 4 5 6 7

2.08.2.08.01.00.00.5 Belanja 8.096.273.666,00 8.096.273.666,00 1.505.967.777,00 6.590.305.889,00 18,60

2.08.2.08.01.00.00.5.1 Belanja Tidak Langsung 3.782.954.666,00 3.782.954.666,00 732.503.671,00 3.050.450.995,00 19,36

2.08.2.08.01.01.01.5.2 Belanja Langsung 4.313.319.000,00 4.313.319.000,00 773.464.106,00 3.539.854.894,00 140,69

2.08.2.08.01.01 Program Pelayanan

Perkantoran

572.090.624,00 572.090.624,00 243.292.931,00 328.797.693,00 42,53

2.08.2.08.01.01.01 Penyediaan jasa

komunikasi, sumber daya

air dan listrik

17.760.000,00 17.760.000,00 8.460.551,00 9.299.449,00 47,64

2.08.2.08.01.01.03 Penyediaan jasa

pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

dinas/operasional

18.040.000,00 18.040.000,00 5.364.455,00 12.675.545,00 29,74

2.08.2.08.01.01.05 Penyediaan Layanan

Kebersihan Kantor

11.983.500,00 11.983.500,00 5.351.500,00 6.632.000,00 44,66

2.08.2.08.01.01.06 Penyediaan komponen

instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor

4.500.000,00 4.500.000,00 2.250.000,00 2.250.000,00 50,00

2.08.2.08.01.01.08 Penyediaan bahan bacaan

dan peraturan

perundang-undangan

8.000.000,00 8.000.000,00 4.236.000,00 3.764.000,00 52,95

2.08.2.08.01.01.09 Penyediaan bahan

logistik kantor

1.980.000,00 1.980.000,00 495.000,00 1.485.000,00 25,00

2.08.2.08.01.01.10 Rapat-rapat kordinasi

dan konsultasi dalam dan

luar daerah serta

kedinasan lainnya

183.477.124,00 183.477.124,00 111.834.600,00 71.642.524,00 60,95


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 9



Semester

Pertama

Sisa Anggaran

s.d. Semester

Pertama

Ket Sebelum

Perubahan

Sesudah

Perubahan

1 2 3 4 5 6 7

2.08.2.08.01.01.11 Peningkatan pelayanan

administrasi perkantoran

326.350.000,00 326.350.000,00 105.300.825,00 221.049.175,00 32,27

2.08.2.08.01.02 Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

141.337.876,00 141.337.876,00 30.515.300,00 110.822.576,00 21,59

2.08.2.08.01.02.07 Pengadaan perlengkapan

gedung kantor

32.487.876,00 32.487.876,00 0,00 32.487.876,00 0,00

2.08.2.08.01.02.13 Pemeliharaan

rutin/berkala gedung

kantor

17.000.000,00 17.000.000,00 8.500.000,00 8.500.000,00 50,00

2.08.2.08.01.02.15 Pemeliharaan

rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

85.000.000,00 85.000.000,00 19.015.300,00 65.984.700,00 22,37

2.08.2.08.01.02.17 Pemeliharaan

rutin/berkala

perlengkapan gedung

kantor

6.850.000,00 6.850.000,00 3.000.000,00 3.850.000,00 43,80


Profesionalisme Aparatur

43.130.000,00 43.130.000,00 21.092.400,00 22.037.600,00 48,90

2.08.2.08.01.03.05 Pembinaan Kepegawaian 6.350.000,00 6.350.000,00 0,00 6.350.000,00 0,00

2.08.2.08.01.03.09 Bimbingan teknis

implementasi peraturan

perundang-undangan

36.780.000,00 36.780.000,00 21.092.400,00 15.687.600,00 57,35


Pengembangan Sistem

Laporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

16.500.000,00 16.500.000,00 2.295.775,00 14.204.225,00 13,91

2.08.2.08.01.04.01 Penyusunan laporan

capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja

SKPD

9.000.000,00 9.000.000,00 1.935.775,00 7.064.225,00 21,51

2.08.2.08.01.04.04 Penyusunan pelaporan

keuangan akhir tahun

7.500.000,00 7.500.000,00 360.000,00 7.140.000,00 4,80

2.08.2.08.01.01 Program Pengendalian

Penduduk

15.521.100,00 15.521.100,00 0,00 15.521.100,00 0,00

2.08.2.08.01.01.04 Pengolahan data dan

informasi program KB

15.521.100,00 15.521.100,00 0,00 15.521.100,00 0,00

2.08.2.08.01.02 Program KB 3.462.230.000,00 3.462.230.000,00 476.267.700,00 2.985.962.300,00 13,76

2.08.2.08.01.02.01 Pelayanan KB Momentum

Khusus (IBI-KB-Kes,

Bhayangkara, TNI

Manunggal, dan PKK)

KB-Kes

105.684.400,00 105.684.400,00 26.421.100,00 79.263.300,00 25,00

2.08.2.08.01.02.02 Pengadaan sarana dan

prasarana Penyuluhan

dan Pelayanan Keluarga

Berencana

1.275.979.000,00 1.275.979.000,00 0,00 1.275.979.000,00 0,00

2.08.2.08.01.02.03 Penyediaan Biaya

Operasional Program

KKBPK (BOKB)

1.986.840.000,00 1.986.840.000,00 432.200.500,00 1.554.639.500,00 21,75

2.08.2.08.01.02.04 Orientasi peningkatan

wawasan bidang

Advokasi dan KIE KB

kepada Stakeholder dan

Mitra Kerja

13.621.100,00 13.621.100,00 0,00 13.621.100,00 0,00

2.08.2.08.01.02.06 Peningkatan jejaring

kerjasama dengan mitra

kerja tentang pelayanan

KB, Kelangsungan Hidup

Ibu, Bayi dan Anak,

(KHIBA) dan Penanganan

Masalah Kesehatan

Reproduksi (PMKR)

12.521.100,00 12.521.100,00 0,00 12.521.100,00 0,00

2.08.2.08.01.02.07 Pembinaan Keluarga

Berencana

17.646.100,00 17.646.100,00 17.646.100,00 0,00 100,00

2.08.2.08.01.02.08 Pelaksanaan Rapat Kerja

Daerah Program

Pengendalian Penduduk

dan KB

24.021.100,00 24.021.100,00 0,00 24.021.100,00 0,00

2.08.2.08.01.02.09 Pembentukan dan

Pengembangan PIK

Remaja/Mahasiswa

10.396.100,00 10.396.100,00 0,00 10.396.100,00 0,00


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 10



Semester

Pertama

Sisa Anggaran

s.d. Semester

Pertama

Ket Sebelum

Perubahan

Sesudah

Perubahan

1 2 3 4 5 6 7

2.08.2.08.01.02.10 Advokasi dan KIE tentang

Kesehatan Reproduksi

Remaja (KRR)

15.521.100,00 15.521.100,00 0,00 15.521.100,00 0,00

2.08.2.08.01.03 Program Keluarga

Sejahtera dan

Pemberdayaan Keluarga

62.509.400,00 62.509.400,00 0,00 62.509.400,00 0,00

2.08.2.08.01.03.01 Pembinaan dan

Penguatan Kelembagaan

IMP

17.871.100,00 17.871.100,00 0,00 17.871.100,00 0,00

2.08.2.08.01.03.03 Pembinaan dan

Pengembangan Poktan

dan UPPKS

20.621.100,00 20.621.100,00 0,00 20.621.100,00 0,00

2.08.2.08.01.03.04 Pelatihan kader

pendamping kelompok

Bina Keluarga Balita, Bina

Keluarga Remaja dan

Bina Keluarga Lansia

13.621.100,00 13.621.100,00 0,00 13.621.100,00 0,00

2.08.2.08.01.03.08 Sosialisasi Pembinaan

Ketahanan keluarga

10.396.100,00 10.396.100,00 0,00 10.396.100,00


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B11

Sedangkan untuk capaian kinerja pada Tahun berjalan yaitu Tahun 2018 kami perkirakan bahwa pelaksanaan program/kegiatannya akan sesuai

dengan target rencana. Pencapaian kinerja Tahun 2018 serta perkiraan pencapaian kinerja Tahun 2019 belum dapat dikaitkan dengan pencapaian target

pencapaian kinerja tahunan dalam Rencana Strategis DPPKB Periode 2016-2021, dikarenakan Rencana Kinerja 2018 masih dalam tahun berjalan. Untuk lebih

jelasnya uraian mengenai evaluasi pelaksanaan Renja DPPKB Tahun 2018 dan Capaian Renstra Periode 2016-2021 akan disajikan pada Tabel 2.2 dibawah ini:

Tabel 2.2

Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD dan Pencapaian Renstra SKPD s/d Triwulan II Tahun 2018

No Kode

Urusan/Bidang urusan

pemerintahan daerah dan

Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (Outcome)/

Kegiatan (Output)

Satuan

Indikator

Kinerja

Target Renstra

perangkat

daerah pada

Tahun 2021

(Akhir Periode

Renstra

perangkat

daerah)

Realisasi

Capaian

Kinerja

renstra

SKPD s/d

Renja

SKPD

Tahun

lalu

(2017)

Target Kinerja dan Anggaran

Renja SKPD tahun berjalan

yang dievaluasi (2018)

Realisi Kinerja Pada triwulan

Realisasi

Capaian

Kinerja dan

Anggaran

Renja SKPD

yang

Dievaluasi

(2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran Renja

SKPD Tahun

2018 (%)

Realisasi

Kinerja dan

Anggaran

Renstra s/d

Tahun 2018

(Akhir

Tahun

Pelaksanaan

Renja SKPD

Tahun

2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran

Renstra SKPD

s/d Tahun 2018

(%)

SK

PD

Pe

ba

ng

gu

ng

Ja

wa

b

Ke

t.

I II III IV

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12=8+9+10+11 13=12/7 x

100% 14=6+12 15=14/5x100%

16 17

K RP

K RP K

Rp.RENJA

RP.

(DPA)

K RP

K RP

K

RP

K RP K RP K RP K RP K RP

DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KB

2.7

25

.54

5.3

33

,00

4.3

13

.31

9.0

00

,00

4.3

13

.31

9.0

00

,00

0,0

0

77

3.4

64

.10

6,0

0

0,0

0

0,0

0

77

3.4

64

.10

6,0

0

D P

P K

B

Urusan Non Wajib

92

3.5

25

.18

3,0

0

77

3.0

58

.50

0,0

0

77

3.0

58

.50

0,0

0

0,0

0

29

7.1

96

.40

6,0

0

0,0

0

0,0

0

29

7.1

96

.40

6,0

0

1 Program Pelayanan Perkantoran

13

44

3.6

36

.88

4.2

20

,00

33

8

64

7.7

73

.20

9,0

0

27

9

57

2.0

90

.62

4,0

0

57

2.0

90

.62

4,0

0

-

0,0

0

16

7,0

0

24

3.2

92

.93

1,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

16

7,0

0

24

3.2

92

.93

1,0

0

52

5,6

5

34

3,2

0

50

5,0

0

89

1.0

66

.14

0,0

0

27

0,1

7

21

2,5

5


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 12

No Kode



Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (Outcome)/

Kegiatan (Output)

Satuan

Indikator

Kinerja

Target Renstra

perangkat

daerah pada

Tahun 2021

(Akhir Periode

Renstra

perangkat

daerah)

Realisasi

Capaian

Kinerja

renstra

SKPD s/d

Renja

SKPD

Tahun

lalu

(2017)





Realisasi

Capaian

Kinerja dan

Anggaran

Renja SKPD

yang

Dievaluasi

(2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran Renja

SKPD Tahun

2018 (%)

Realisasi

Kinerja dan

Anggaran

Renstra s/d

Tahun 2018

(Akhir

Tahun

Pelaksanaan

Renja SKPD

Tahun

2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran

Renstra SKPD

s/d Tahun 2018

(%)

SK

PD

Pe

ba

ng

gu

ng

Ja

wa

b

Ke

t.

I II III IV

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12=8+9+10+11 13=12/7 x

100% 14=6+12 15=14/5x100%

16 17

K RP

K RP K

Rp.RENJA

RP.

(DPA)

K RP

K RP

K

RP


01 Penyediaan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik

Jumlah pembayaran Jasa

Komunikasi, sumber daya

air dan listrik

Bulan

60

11

8.0

00

.00

0,0

0

12

13

.75

1.3

07

,00

12

17

.76

0.0

00

,00

17

.76

0.0

00

,00

-

0,0

0

6

8.4

60

.55

1,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

6,0

0

8.4

60

.55

1,0

0

50

,00

47

,64

18

,00

22

.21

1.8

58

,00

30

,00

18

,82

03 Penyediaan jasa pemeliharaan &

perizinan kendaraan

dinas/operasional

Jumlah STNK Kendaraan

Dinas/ Operasional

Unit

14

8

59

.00

0.0

00

,00

62

9.6

23

.97

0,0

0

62

18

.04

0.0

00

,00

18

.04

0.0

00

,00

-

0,0

0

19

5.3

64

.45

5,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

19

,00

5.3

64

.45

5,0

0

30

,65

29

,74

81

,00

14

.98

8.4

25

,00

54

,73

25

,40

05 Penyediaan Layanan Kebersihan

Kantor

Jumlah petugas

kebersihan dan jumlah

jenis peralatan

kebersihan

Bulan

60

57

.50

0.0

00

,00

12

11

.22

2.3

00

,00

12

11

.98

3.5

00

,00

11

.98

3.5

00

,00

-

0,0

0

6

5.3

51

.50

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

6,0

0

5.3

51

.50

0,0

0

50

,00

44

,66

18

,00

16

.57

3.8

00

,00

30

,00

28

,82

06 Penyediaan komponen instalasi

listrik/ penerangan bangunan kantor

Jumlah jenis alat listrik/

penerangan bangunan

Jenis

16

16

.00

0.0

00

,00

3

5.8

86

.25

0,0

0

6

4.5

00

.00

0,0

0

4.5

00

.00

0,0

0

-

0,0

0

6

2.2

50

.00

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

6,0

0

2.2

50

.00

0,0

0

10

0,0

0

50

,00

9,0

0

8.1

36

.25

0,0

0

56

,25

50

,85

08 Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang undangan

Jumlah Terbitan bahan

bacaan dan peraturan

perundang-undangan

Jenis

55

44

.00

0.0

00

,00

2

5.2

20

.00

0,0

0

6

8.0

00

.00

0,0

0

8.0

00

.00

0,0

0

-

0,0

0

6

4.2

36

.00

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

6,0

0

4.2

36

.00

0,0

0

10

0,0

0

52

,95

8,0

0

9.4

56

.00

0,0

0

14

,55

21

,49

09 Penyediaan Bahan Logistik Kantor Jumlah pengisian tabung

gas

Kali

60

14

.30

0.0

00

,00

12

1.9

80

.00

0,0

0

12

1.9

80

.00

0,0

0

1.9

80

.00

0,0

0

-

0,0

0

3

49

5.0

00

,00

-

0,0

0

-

0,0

0

3,0

0

49

5.0

00

,00

25

,00

25

,00

15

,00

2.4

75

.00

0,0

0

25

,00

17

,31

10 Rapat rapat koordinasi dan konsultasi

luar dan dalam daerah

Jumlah rapat-rapat

konsultasi dan koordinasi

Kali

85

0

1.8

88

.08

4.2

20

,00

22

5

30

6.7

89

.45

7,0

0

16

0

18

3.4

77

.12

4,0

0

18

3.4

77

.12

4,0

0

-

0,0

0

11

2

11

1.8

34

.60

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

11

2,0

0

11

1.8

34

.60

0,0

0

70

,00

60

,95

33

7,0

0

41

8.6

24

.05

7,0

0

39

,65

22

,17


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 13

No Kode



Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (Outcome)/

Kegiatan (Output)

Satuan

Indikator

Kinerja

Target Renstra

perangkat

daerah pada

Tahun 2021

(Akhir Periode

Renstra

perangkat

daerah)

Realisasi

Capaian

Kinerja

renstra

SKPD s/d

Renja

SKPD

Tahun

lalu

(2017)





Realisasi

Capaian

Kinerja dan

Anggaran

Renja SKPD

yang

Dievaluasi

(2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran Renja

SKPD Tahun

2018 (%)

Realisasi

Kinerja dan

Anggaran

Renstra s/d

Tahun 2018

(Akhir

Tahun

Pelaksanaan

Renja SKPD

Tahun

2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran

Renstra SKPD

s/d Tahun 2018

(%)

SK

PD

Pe

ba

ng

gu

ng

Ja

wa

b

Ke

t.

I II III IV

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12=8+9+10+11 13=12/7 x

100% 14=6+12 15=14/5x100%

16 17

K RP

K RP K

Rp.RENJA

RP.

(DPA)

K RP

K RP

K

RP


11 Peningkatan pelayanan adminitrasi

perkantoran

Jumlah paket pelayanan


Paket

95

1.4

40

.00

0.0

00

,00

10

29

3.2

99

.92

5,0

0

9

32

6.3

50

.00

0,0

0

32

6.3

50

.00

0,0

0

-

0,0

0

9

10

5.3

00

.82

5,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

9,0

0

10

5.3

00

.82

5,0

0

10

0,0

0

32

,27

19

,00

39

8.6

00

.75

0,0

0

20

,00

27

,68

Rata-rata capaian kinerja (%)

65

,71

42

,90

33

,77

26

,57

Predikat kinerja SR SR SR SR

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

5

27

,00

80

0.0

00

.00

0,0

0

59

3

20

6.2

08

.80

0,0

0

32

7

14

1.3

37

.87

6,0

0

14

1.3

37

.87

6,0

0

- -

29

9,0

0

30

.51

5.3

00

,00

- - - -

29

9,0

0

30

.51

5.3

00

,00

21

4,7

4

11

6,1

7

89

2,0

0

23

6.7

24

.10

0,0

0

49

9,5

0

13

5,5

3

09 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Jumlah jenis peralatan

gedung kantor yang

diadakan

Paket

16

12

5.0

00

.00

0,0

0

24

90

.54

7.6

00

,00

7

32

.48

7.8

76

,00

32

.48

7.8

76

,00

-

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

0,0

0

- -

0,0

0

24

,00

90

.54

7.6

00

,00

15

0,0

0

72

,44

13 Pemeliharaan rutin/ berkala gedung

kantor

Luas bangunan yang

dipelihara

M2

27

0

70

.00

0.0

00

,00

54

0

15

.00

0.0

00

,00

27

0

17

.00

0.0

00

,00

17

.00

0.0

00

,00

-

0,0

0

27

0

8.5

00

.00

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

27

0,0

0

8.5

00

.00

0,0

0

10

0,0

0

50

,00

81

0,0

0

23

.50

0.0

00

,00

30

0,0

0

33

,57

15 Pemeliharaan rutin/ berkala

kendaraan dinas operasional

Jumlah kendaraan dinas/

operasional yang

dipelihara

Unit

14

5

49

5.0

00

.00

0,0

0

12

96

.96

1.2

00

,00

26

85

.00

0.0

00

,00

85

.00

0.0

00

,00

-

0,0

0

19

19

.01

5.3

00

,00

-

0,0

0

-

0,0

0

19

,00

19

.01

5.3

00

,00

73

,08

22

,37

31

,00

11

5.9

76

.50

0,0

0

21

,38

23

,43


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 14

No Kode



Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (Outcome)/

Kegiatan (Output)

Satuan

Indikator

Kinerja

Target Renstra

perangkat

daerah pada

Tahun 2021

(Akhir Periode

Renstra

perangkat

daerah)

Realisasi

Capaian

Kinerja

renstra

SKPD s/d

Renja

SKPD

Tahun

lalu

(2017)





Realisasi

Capaian

Kinerja dan

Anggaran

Renja SKPD

yang

Dievaluasi

(2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran Renja

SKPD Tahun

2018 (%)

Realisasi

Kinerja dan

Anggaran

Renstra s/d

Tahun 2018

(Akhir

Tahun

Pelaksanaan

Renja SKPD

Tahun

2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran

Renstra SKPD

s/d Tahun 2018

(%)

SK

PD

Pe

ba

ng

gu

ng

Ja

wa

b

Ke

t.

I II III IV

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12=8+9+10+11 13=12/7 x

100% 14=6+12 15=14/5x100%

16 17

K RP

K RP K

Rp.RENJA

RP.

(DPA)

K RP

K RP

K

RP


17 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan

gedung kantor

Jumlah jenis

perlengkapan gedung

yang dipelihara

Unit

96

11

0.0

00

.00

0,0

0

17

3.7

00

.00

0,0

0

24

6.8

50

.00

0,0

0

6.8

50

.00

0,0

0

-

0,0

0

10

3.0

00

.00

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

10

,00

3.0

00

.00

0,0

0

41

,67

43

,80

27

,00

6.7

00

.00

0,0

0

28

,13

6,0

9


53

,69

29

,04

12

4,8

8

33

,88

Predikat kinerja SR SR ST SR

3 Program Peningkatan Profesionalisme

Aparatur

1

36

,00

26

3.0

00

.00

0,0

0

7

55

.07

8.5

99

,00

0

43

.13

0.0

00

,00

43

.13

0.0

00

,00

- - -

21

.09

2.4

00

,00

- - - -

4,0

0

21

.09

2.4

00

,00

10

0,0

0

57

,35

11

,00

76

.17

0.9

99

,00

35

,48

35

,43

05 Pembinaan Kegegawaian Orang

10

5

48

.00

0.0

00

,00

- - 38

6.3

50

.00

0,0

0

6.3

50

.00

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

0,0

0

- -

0,0

0

- - - -

09 Bimbingan teknis implementasi

peraturan perundang-undangan

Jumlah PNS yang

mengikuti bimbingan

teknis implementasi

peraturan

perundang-undangan

Orang

31

21

5.0

00

.00

0,0

0

7

55

.07

8.5

99

,00

4

36

.78

0.0

00

,00

36

.78

0.0

00

,00

-

0,0

0

4

21

.09

2.4

00

,00

-

0,0

0

-

0,0

0

4,0

0

21

.09

2.4

00

,00

10

0,0

0

57

,35

11

,00

76

.17

0.9

99

,00

35

,48

35

,43


50

,00

28

,67

17

,74

17

,71



(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 15

No Kode



Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (Outcome)/

Kegiatan (Output)

Satuan

Indikator

Kinerja

Target Renstra

perangkat

daerah pada

Tahun 2021

(Akhir Periode

Renstra

perangkat

daerah)

Realisasi

Capaian

Kinerja

renstra

SKPD s/d

Renja

SKPD

Tahun

lalu

(2017)





Realisasi

Capaian

Kinerja dan

Anggaran

Renja SKPD

yang

Dievaluasi

(2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran Renja

SKPD Tahun

2018 (%)

Realisasi

Kinerja dan

Anggaran

Renstra s/d

Tahun 2018

(Akhir

Tahun

Pelaksanaan

Renja SKPD

Tahun

2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran

Renstra SKPD

s/d Tahun 2018

(%)

SK

PD

Pe

ba

ng

gu

ng

Ja

wa

b

Ke

t.

I II III IV

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12=8+9+10+11 13=12/7 x

100% 14=6+12 15=14/5x100%

16 17

K RP

K RP K

Rp.RENJA

RP.

(DPA)

K RP

K RP

K

RP


4 Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Laporan Capaian Kinerja dan Keuangan

60

10

6.0

00

.00

0,0

0

10

14

.46

4.5

75

,00

10

16

.50

0.0

00

,00

16

.50

0.0

00

,00

- -

5,0

0

2.2

95

.77

5,0

0

- - - -

5,0

0

2.2

95

.77

5,0

0

10

0,0

0

26

,31

15

,00

16

.76

0.3

50

,00

46

,67

30

,59

01 Penyusunan laporan capaian kinerja

dan ikhtisar Realisasi kinerja SKPD

Jumlah laporan yang

dususun

Dokumen

45

65

.00

0.0

00

,00

8

9.4

84

.77

5,0

0

8

9.0

00

.00

0,0

0

9.0

00

.00

0,0

0

-

0,0

0

4

1.9

35

.77

5,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

4,0

0

1.9

35

.77

5,0

0

50

,00

21

,51

12

,00

11

.42

0.5

50

,00

26

,67

17

,57

04 Penyusunan Pelaporan keuangan

Akhir Tahun

Jumlah Laporan keuangan

semesteran/ akhir tahun

Dokumen 1

5

41

.00

0.0

00

,00

2

4.9

79

.80

0,0

0

2

7.5

00

.00

0,0

0

7.5

00

.00

0,0

0

-

0,0

0

1

36

0.0

00

,00

-

0,0

0

-

0,0

0

1,0

0

36

0.0

00

,00

50

,00

4,8

0

3,0

0

5.3

39

.80

0,0

0

20

,00

13

,02


50

,00

13

,15

23

,33

15

,30


Urusan Wajib

9.1

69

.00

0.0

00

,00

1.8

02

.02

0.1

50

,00

3.5

40

.26

0.5

00

,00

3.5

40

.26

0.5

00

,00

0,0

0

47

62

67

70

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

47

6.2

67

.70

0,0

0

5 Program Pengendalian Penduduk

12

0

24

0.0

00

.00

0,0

0

24

16

.12

1.1

00

,00

24

15

.52

1.1

00

,00

15

.52

1.1

00

,00

- - - - - - - - - - - -

24

,00

16

.12

1.1

00

,00

20

,00

6,7

2


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 16

No Kode



Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (Outcome)/

Kegiatan (Output)

Satuan

Indikator

Kinerja

Target Renstra

perangkat

daerah pada

Tahun 2021

(Akhir Periode

Renstra

perangkat

daerah)

Realisasi

Capaian

Kinerja

renstra

SKPD s/d

Renja

SKPD

Tahun

lalu

(2017)





Realisasi

Capaian

Kinerja dan

Anggaran

Renja SKPD

yang

Dievaluasi

(2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran Renja

SKPD Tahun

2018 (%)

Realisasi

Kinerja dan

Anggaran

Renstra s/d

Tahun 2018

(Akhir

Tahun

Pelaksanaan

Renja SKPD

Tahun

2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran

Renstra SKPD

s/d Tahun 2018

(%)

SK

PD

Pe

ba

ng

gu

ng

Ja

wa

b

Ke

t.

I II III IV

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12=8+9+10+11 13=12/7 x

100% 14=6+12 15=14/5x100%

16 17

K RP

K RP K

Rp.RENJA

RP.

(DPA)

K RP

K RP

K

RP


04 Pengolahan data dan informasi

program KB

Laporan Laporan

12

0

24

0.0

00

.00

0,0

0

24

16

.12

1.1

00

,00

24

15

.52

1.1

00

,00

15

.52

1.1

00

,00

-

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

0,0

0

- -

0,0

0

24

,00

16

.12

1.1

00

,00

20

,00

6,7

2


- -

20

,00

6,7

2


6 Program KB 3

60

31

8.1

62

.00

0.0

00

,00

39

9

1.6

04

.30

6.8

50

,00

71

94

3.4

62

.23

0.0

00

,00

3.4

62

.23

0.0

00

,00

- -

11

,00

47

6.2

67

.70

0,0

0

- - - -

10

,00

47

6.2

67

.70

0,0

0

20

0,0

1

14

6,7

5

40

9,0

0

2.0

80

.57

4.5

50

,00

41

2,5

8

12

8,9

3

01 Pelayanan KB Momentum Khusus

(IBI-KB-Kes,Bhayangkara, TNI

Manunggal, dan PKK) KB-Kes

Jumlah peserta KB yang

dilayani

Akseptor

KB

34

.50

0

65

4.0

00

.00

0,0

0

4

10

3.2

84

.40

0,0

0

68

00

10

5.6

84

.40

0,0

0

10

5.6

84

.40

0,0

0

-

0,0

0

2

26

.42

1.1

00

,00

-

0,0

0

-

0,0

0

1,0

0

26

.42

1.1

00

,00

0,0

1

25

,00

5,0

0

12

9.7

05

.50

0,0

0

0,0

1

19

,83

02 Pengadaan Sarana dan Prasarana

Penyuluhan dan Pelayanan KB

Jumlah sarana dan

prasarana KB

Paket

15

4.7

84

.35

0.0

00

,00

6

1.0

62

.34

1.2

00

,00

5

1.2

75

.97

9.0

00

,00

1.2

75

.97

9.0

00

,00

-

0,0

0

- - -

0,0

0

-

0,0

0

0,0

0

- -

0,0

0

6,0

0

1.0

62

.34

1.2

00

,00

40

,00

22

,20

03 Penyediaan Biaya Operasional

Program KKBPK (BOKB)

Jumlah PLKB yang

dibiayai

Balai

PLKB

8

1.9

20

.20

0.0

00

,00

14

38

6.0

42

.95

0,0

0

8

1.9

86

.84

0.0

00

,00

1.9

86

.84

0.0

00

,00

-

0,0

0

8

43

2.2

00

.50

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

8,0

0

43

2.2

00

.50

0,0

0

10

0,0

0

21

,75

22

,00

81

8.2

43

.45

0,0

0

27

5,0

0

42

,61


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 17

No Kode



Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (Outcome)/

Kegiatan (Output)

Satuan

Indikator

Kinerja

Target Renstra

perangkat

daerah pada

Tahun 2021

(Akhir Periode

Renstra

perangkat

daerah)

Realisasi

Capaian

Kinerja

renstra

SKPD s/d

Renja

SKPD

Tahun

lalu

(2017)





Realisasi

Capaian

Kinerja dan

Anggaran

Renja SKPD

yang

Dievaluasi

(2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran Renja

SKPD Tahun

2018 (%)

Realisasi

Kinerja dan

Anggaran

Renstra s/d

Tahun 2018

(Akhir

Tahun

Pelaksanaan

Renja SKPD

Tahun

2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran

Renstra SKPD

s/d Tahun 2018

(%)

SK

PD

Pe

ba

ng

gu

ng

Ja

wa

b

Ke

t.

I II III IV

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12=8+9+10+11 13=12/7 x

100% 14=6+12 15=14/5x100%

16 17

K RP

K RP K

Rp.RENJA

RP.

(DPA)

K RP

K RP

K

RP


04 Orientasi Peningkatan wawasan

bidang Advokasi dan KIE KB kepada

stakeholder dan Mitra Kerja

Peserta Orientasi Orang

20

0

11

2.0

00

.00

0,0

0

75

13

.39

6.1

00

,00

10

0

13

.62

1.1

00

,00

13

.62

1.1

00

,00

-

0,0

0

- - -

0,0

0

-

0,0

0

0,0

0

- -

0,0

0

75

,00

13

.39

6.1

00

,00

37

,50

11

,96

06 Peningkatan Jejaring Kerjasama

dengan mitra kerja tentang Pelayanan

KB, kelangsungan Hidup Ibu, Bayi dan

Anak (KHIBA) dan Penanggulangan

Masalah Kesehatan Reproduksi

(PMKR)

Jumlah Lembaga yang

menjadi mitra kerja

pelayanan KB, KHIBA dan

PMKR

Lembaga

5

12

1.4

50

.00

0,0

0

- - 5

12

.52

1.1

00

,00

12

.52

1.1

00

,00

-

0,0

0

- - -

0,0

0

-

0,0

0

0,0

0

- -

0,0

0

- - - -

07 Pembinaan Keluarga Berencna Jumlah Kegiatan

Pembinaan KB

Kegiatan

23

24

0.0

00

.00

0,0

0

- - 1

17

.64

6.1

00

,00

17

.64

6.1

00

,00

-

0,0

0

1

17

.64

6.1

00

,00

-

0,0

0

-

0,0

0

1,0

0

17

.64

6.1

00

,00

10

0,0

0

10

0,0

0

1,0

0

17

.64

6.1

00

,00

4,3

5

7,3

5

08 Pelaksanaan Rapat Kerja Daerah

Program Pengendalian Penduduk dan

KB

Jumlah Peserta Rakerda Orang

10

00

14

0.0

00

.00

0,0

0

20

0

22

.92

1.1

00

,00

20

0

24

.02

1.1

00

,00

24

.02

1.1

00

,00

-

0,0

0

- - -

0,0

0

-

0,0

0

0,0

0

- -

0,0

0

20

0,0

0

22

.92

1.1

00

,00

20

,00

16

,37

09 Pembentukan dan Pengembangan PIK

Remaja/Mahasiswa

Jumlah kelompok yang

dibina

Kelompok

28

0

19

0.0

00

.00

0,0

0

10

0

16

.32

1.1

00

,00

75

10

.39

6.1

00

,00

10

.39

6.1

00

,00

-

0,0

0

- - -

0,0

0

-

0,0

0

0,0

0

- -

0,0

0

10

0,0

0

16

.32

1.1

00

,00

35

,71

8,5

9

10 Advokasi dan KIE tentang Kesehatan

Reproduksi Remaja (KRR)

Jumlah Peserta Advokasi

dan KIE

Orang

37

5

15

5.0

00

.00

0,0

0

- -

10

0

15

.52

1.1

00

,00

15

.52

1.1

00

,00

-

0,0

0

- - -

0,0

0

-

0,0

0

0,0

0

- -

0,0

0

- - - -


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 18

No Kode



Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (Outcome)/

Kegiatan (Output)

Satuan

Indikator

Kinerja

Target Renstra

perangkat

daerah pada

Tahun 2021

(Akhir Periode

Renstra

perangkat

daerah)

Realisasi

Capaian

Kinerja

renstra

SKPD s/d

Renja

SKPD

Tahun

lalu

(2017)





Realisasi

Capaian

Kinerja dan

Anggaran

Renja SKPD

yang

Dievaluasi

(2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran Renja

SKPD Tahun

2018 (%)

Realisasi

Kinerja dan

Anggaran

Renstra s/d

Tahun 2018

(Akhir

Tahun

Pelaksanaan

Renja SKPD

Tahun

2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran

Renstra SKPD

s/d Tahun 2018

(%)

SK

PD

Pe

ba

ng

gu

ng

Ja

wa

b

Ke

t.

I II III IV

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12=8+9+10+11 13=12/7 x

100% 14=6+12 15=14/5x100%

16 17

K RP

K RP K

Rp.RENJA

RP.

(DPA)

K RP

K RP

K

RP



22

,22

16

,31

45

,84

14

,33


7 Program Keluarga Sejahtera dan

Pemberdayaan Keluarga

19

82

76

7.0

00

.00

0,0

0

35

0

18

1.5

92

.20

0,0

0

50

1

62

.50

9.4

00

,00

62

.50

9.4

00

,00

- - - - - - - - - - - -

35

0,0

0

18

1.5

92

.20

0,0

0

24

5,4

2

68

,33

01 Pembinaan dan Penguatan

Kelembagaan IMP

Jumlah PPKBD dan Sub

PPKBD yang dibina

Orang 1

05

0

30

3.0

00

.00

0,0

0

28

0

16

0.5

92

.20

0,0

0

15

0

17

.87

1.1

00

,00

17

.87

1.1

00

,00

-

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

0,0

0

- -

0,0

0

28

0,0

0

16

0.5

92

.20

0,0

0

26

,67

53

,00

03 Pembinaan dan Pengembangan Poktan

dan UPPKS

jumlah Kelompok yang

dibina

Kelompok

32

13

7.0

00

.00

0,0

0

70

21

.00

0.0

00

,00

15

1

20

.62

1.1

00

,00

20

.62

1.1

00

,00

-

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

0,0

0

- -

0,0

0

70

,00

21

.00

0.0

00

,00

21

8,7

5

15

,33

04 Pelatihan Kader pendamping

kelompok BKB, BKR, dan BKL

Jumlah Kader yang

mengikuti Latihan

Orang

15

0

14

0.0

00

.00

0,0

0

- -

10

0

13

.62

1.1

00

,00

13

.62

1.1

00

,00

-

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

0,0

0

- -

0,0

0

- - - -

08 Sosialisasi Pembinaan Ketahanan

Keluarga

Jumlah Peserta Sosialisasi Orang

75

0

18

7.0

00

.00

0,0

0

- -

10

0

10

.39

6.1

00

,00

10

.39

6.1

00

,00

-

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

-

0,0

0

0,0

0

- -

0,0

0

- - - -


- -

61

,35

17

,08

Predikat kinerja SR SR R SR


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 19

No Kode



Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (Outcome)/

Kegiatan (Output)

Satuan

Indikator

Kinerja

Target Renstra

perangkat

daerah pada

Tahun 2021

(Akhir Periode

Renstra

perangkat

daerah)

Realisasi

Capaian

Kinerja

renstra

SKPD s/d

Renja

SKPD

Tahun

lalu

(2017)





Realisasi

Capaian

Kinerja dan

Anggaran

Renja SKPD

yang

Dievaluasi

(2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran Renja

SKPD Tahun

2018 (%)

Realisasi

Kinerja dan

Anggaran

Renstra s/d

Tahun 2018

(Akhir

Tahun

Pelaksanaan

Renja SKPD

Tahun

2018)

Tingkat

Capaian Kinerja

dan Realisasi

Anggaran

Renstra SKPD

s/d Tahun 2018

(%)

SK

PD

Pe

ba

ng

gu

ng

Ja

wa

b

Ke

t.

I II III IV

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12=8+9+10+11 13=12/7 x

100% 14=6+12 15=14/5x100%

16 17

K RP

K RP K

Rp.RENJA

RP.

(DPA)

K RP

K RP

K

RP


JUMLAH ANGGARAN DAN REALISASI DARI SELURUH PROGRAM

4.3

13

.31

9.0

00

,00

4.3

13

.31

9.0

00

,00

-

77

3.4

64

.10

6,0

0

- -

77

3.4

64

.10

6,0

0

TOTAL RATA-RATA CAPAIAN KINERJA DAN ANGGARAN DARI SELURUH PROGRAM (PROGRAM 1 s.d. PROGRAM 7)

34

,52

18

,58

46

,70

18

,80

Predikat Kinerja dari Seluruh Program SR SR SR SR

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

Keberhasilan program KB tidak terlepas dari pengaruh situasi kondisi masalah kependudukan Kabupaten Soppeng saat ini dan telah menunjukkan

hasil – hasilnya yang semakin menggembirakan dengan karakteristik potensi, permasalahan, tantangan dan peluang yang ada. Sasaran program kegiatan

tahun 2017 telah terlaksana dengan baik meski dengan beberapa catatan untuk perbaikan tahun berikutnya.

Tabel 2.3

Review Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD

NO INDIKATOR

TARGET RENSTRA SKPD REALISASI CAPAIAN PROYEKSI ANALISIS

KEBUTUHAN 2016 2017 2018

2020 2021 2017 2018 2019 2020

1 2 3 4 5 1 7 8 9 10 11 12 13

1 Cakupan Pasangan Usia Subur yang Isterinya

dibawah usia 20 tahun

3.60% 3.55% 3.50% 3.45% 3.40% 3.40% 7,99 3.45% 3.40%

2 Cakupan peserta KB Aktif 75.50% 76.00% 76.25% 76.50% 76.75% 77.00% 74,95 76.50% 76.75%


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 20

NO INDIKATOR

TARGET RENSTRA SKPD REALISASI CAPAIAN PROYEKSI ANALISIS

KEBUTUHAN 2016 2017 2018

2020 2021 2017 2018 2019 2020

1 2 3 4 5 1 7 8 9 10 11 12 13

3 Cakupan PUS yang ingin ber-KB tidak terpenuhi

(Unmet need)

16.00% 15.00% 14.00% 13.00% 11.00% 11.00% 15,71 13.00% 11.00%

4 Cakupan Anggota BKB yang ber-KB 78.00% 80.00% 82.00% 84.00% 85.00% 85.00% 63,30 84.00% 85.00%

5 Cakupan PUS peserta KB Anggota Usaha

Peningkatan Pendapatan Keluarga Sejahtera

(UPPKS) yang ber-KB

84.00% 87.00% 90.00% 91.00% 93.00% 95.00% 83,51 91.00% 93.00%

6 Ratio Petugas Lapangan KB/Penyuluh KB

(PLKB/PKB)

1:1.79

(55.71%)

1:1.75

(57.14%)

1:1.71

(58.57%)

1:1.67

(60.00%)

1:1.62

(61.43%)

1:1.59

(62.86%)

1 : 1,94 1:1.67

(60.00%)

1:1.62

(61.43%)

7 Ratio Pembantu Pembina Keluarga Berencana

(PPKBD)

1:1 (100)% 1:1 (100)% 1:1 (100)% 1:1 (100)% 1:1 (100)% 1:1 (100)% 1 : 1 1:1 (100)% 1:1 (100)%

8 Rasio aksepor KB 750 760 762 765 767 770 749,46 765 767

9 Persentase Angka Unmet need 16.00% 15.00% 14.00% 13.00% 11.00% 11.00% 15,71 13.00% 11.00%

10 Total Fetylity Rate 2.25 2.2 2.15 2.1 2.05 2 2,9 2.1 2.05

11 Laju Pertubuhan Penduduk (LPP) 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0,08 0.04 0.04

12 Persentase Keluarga Prasejahtera dan KS I 13.00% 12.00% 11.00% 10.00% 9.00% 8.00% 12,85 10.00% 9.00%

13 Angka kelahiran pada remaja usia 15-19 tahun

(ASFR 15-19 tahun)

47 per 1000

kelahiran

45 per 1000

kelahiran

43 per 1000

kelahiran

41 per 1000

kelahiran

39 per 1000

kelahiran

38 per 1000

kelahiran

44 per 1000

kelahiran

41 per 1000

kelahiran

39 per 1000

kelahiran

14 Persentase kehamilan yang tidak diinginkan dari

WUS (15-49 tahun)

7.1 7 6.9 6.8 6.7 6.6 0,0017 6.8 6.7


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 21

2.3 ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI DPPKB

Untuk mencapai tujuan tersebut dilaksanakan melalui tugas

pokok dan fungsi Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

sebagai berikut:

a. Tugas Pokok :

Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor

5 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kabupaten Soppeng bahwa Dinas Pengendalian Penduduk

dan Keluarga Berencana mempunyai tugas membantu Bupati

melaksanakan urusan pemerintahan bidang Pengendalian Penduduk

dan Keluarga Berencana yang menjadi kewenangan daerah dan tugas

pembantuan yang ditugaskan kepada daerah.

b. Fungsi :

Sedangkan Fungsinya adalah :

a. Perumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan

bidang Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana;

b. Pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana;

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan bidang

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana;

d. Pelaksanaan administrasi dinas urusan pemerintahan bidang

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana; dan

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2.3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana Kabupaten Soppeng


Kabupaten Soppeng mempunyai peran dan posisi penting, baik dalam

upaya menyukseskan Visi dan Misi Pemerintah Daerah Kabupaten

Soppeng maupun pencapaian tugas pokok dan fungsi Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng.

Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya tersebut, muncul

berbagai permasalahan yang diakibatkan oleh belum optimalnya

penggunaan kekuatan yang dimiliki dan tidak dapat mengatasikelemahan

yang ada.Disampingitu adanya ketidakmampuan memanfaatkan peluang

yang ada serta tidak tanggap terhadap ancaman.Oleh karena itu

diperlukan adanya identifikasi dan perumusan terhadap masalah yang

dihadapi.

Identifikasi dan perumusan permasalahan serta isu strategis

diperlukan untuk mengetahui berbagai faktor yang dapat menjadi

penghambat dan berpengaruh terhadap kinerja Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng.

dentifikasi masalah diuraikan berdasarkan beberapa unsur yang

dianggap memiliki pengaruh yang saling berhubungan. Permasalahan


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 22

tersebut adalah :

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi, Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng masih

diperhadapkan pada beberapa permasalahan yang terurai dibeberapa

bidang, sebagai berikut:

Urusan KeluargaBerencana

1. Tingginya angka Unmet Need

2. Terbatasnya jumlah dan kualitas tenaga penyuluh KB

3. Rendahnya kepesertaan laki-laki dalam ber-KB

4. Tingginya jumlah pernikahan dini di Kabupaten Soppeng

5. Pembinaan dan cakupan pelayanan KB pasca persalinan dan pasca

keguguran belum optimal.

6. Kurangnya sosialisasi KIE dan kurang mendalamnya Komunikasi,

Informasi Edukasi (KIE).

7. Upaya penurunan jumlah keluarga prasejahtera belum terintegrasi

secara teknis dalam kerangka penurunan jumlah penduduk miskin

ditingkat provinsi maupun kabupaten/kota

8. Program ketahanan keluarga dan kesejahteraan keluarga (Bina

Keluarga Balita, Bina Keluarga Remaja, Bina Keluarga Lansia, Usaha

Peningkatan Pendapatan Keluarga Sejahtera (UPPKS), PIK

Remaja/Mahasiswa, belum dilaksanakan secara komprehensif lintas

sektor

TANTANGAN DAN PELUANG

Uraian tentang gambaran kondisi saat ini terkait pembangunan

Keluarga, Keluarga Sejahtera, Keluarga Berencana, Pengendalian

Penduduk d a n pembangunan keluarga berencana di Kabupaten Soppeng

diatas mengantar kita pada analisis tantangan dan peluang dalam

menjalankan fungsi pelayanan Dinas Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng. Tantangan merupakan

kesenjangan atas kondisi saat ini terhadap kondisi ideal yang kita

harapkan. Beberapa hal yang menjadi tantangan Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng untuk

diwujudkan dalam kurun waktu renstra ini meliputi hal-hal berikut:

TANTANGAN

1. Target Total Fertility Rate yang belum tercapai dan LPP yang perlu

dipertahankan

2. Target pelayanan akseptor KBbagipasangan usiasubur, khususnya

Akseptor KB MKJP

3. Target cakupan pasangan usia subur (PUS) yang isterinya dibawah

usia 20 tahun yang masih tinggi

4. Target Cakupan pasangan usia subur yang ingin ber-KB tidak teenuhi

(Unmet Need)

5. Target cakupan PUS peserta KB anggota Bina Keluarga Balita (BKB)

ber-KB yang


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 23

6. Target Cakupan PUS peserta KB anggota usaha peningkatan pedapatan

keluarga sejahtera yang ber-KB

7. Target ratio petugas lapangan KB (PLKB/PKB)

8. Target penurunanjumlahKeluarga prasejahterasetiap tahun

9. Layanan tumbuh kembang balita yang holistik dan integrative

diKabupaten Soppeng

PELUANG

Dalam pelaksanaan urusan keluarga berencana dan keluarga

sejahtera, terdapat beberapa peluang yang dapat dimanfaatkan untuk

menjawab beberapa tantangan tersebut diatas meliputi:

1. Komitmen pemerintah pusat dalam pelaksanaan program KKBPK yang

termuat dalam Agenda Prioritas (Nawa Cita) Pemerintah 2015-2019,

yaitu agenda prioritas kelima yaitu meningkatkan kualitas hidup,

manusia Indonesia di poin pertama yaitu Pembangunan

Kependudukan dan Keluarga Berencana

2. Regulasi teknis ditingkat pusat, provinsi dan kabupaten/kota dalam

hal peningkatan kualitashidup dan perlindungan anak, KBdanKS.

3. Meningkatnya kapasitas teknis dan peran stakeholders (SKPD,

lembaga masyarakat, dan badan internasional)dalam rangka advokasi

dan sosialisasi KS (Keluarga Sejahtera), dan KB(Keluarga Berencana)

4. Peningkatan ketahanan keluarga dan kesejahteraan keluarga menjadi

perhatian beberapa SKPD

Untuk kedepan yang perlu diprogramkan adalah berdasarkan

isu-isu aktual yang terjadi baik dilingkup SKPD sendiri maupun dilingkup

nasional dan internasional, utamanya yang terkait Angka pernikahan dini

yang masih tinggi, Unmet need yang belum mencapai standar sesuai yang

diharapkan.

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal Rencana Kerja Perangkat Daerah

Tahun 2018 Kabupaten Soppeng

Dalam setiap penyusunan Rencana Kerja, DPPKB Kabupaten

Soppeng selalu melakukan analisis kebutuhan. Analisis ini dilakukan untuk

mengakomodir semua kebutuhan untuk pelaksanaan kegiatan. Kebutuhan

ini disesuaikan dengan target yang akan dicapai/direncanakan sesuai

dengan Renstra DPPKB yang telah disusun.

Program dan Kegiatan yang ada di DPPKB Kabupaten Soppeng

sudah sesuai dengan rancangan awal RKPD Kabupaten Soppeng. Program

dan kegiatan ini diharapkan mampu mendukung tercapainya visi misi

Pemerintah Kabupaten Soppeng.


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 24

TABEL 2.4

REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD TAHUN 2018

NO

RANCANGAN AWAL RKPD HASIL ANALISIS KEBUTUHAN CATATAN

PENTING PROG/KEG LOKASI INDIKATOR KINERJA TARGET

CAPAIAN

PAGU

INDIKATIF PROG/ KEG LOKASI INDIKATOR KINERJA

TARGET

CAPAIAN

KEBUTUHAN

DANA

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

A Program Pelayanan

perkantoran

Persentase

penyelesaian kegiatan

tepat waktu

100% 572.090.624,00 Program Pelayanan

perkantoran

Persentase penyelesaian

kegiatan tepat waktu

100% 609.440.624,00

1 Penyediaan jasa

komunikasi, sumber


Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah pembayaran jasa


air dan listrik

100% 17.760.000,00 Penyediaan jasa

komunikasi, sumber


Kel. Lalabata

Rilau



air dan listrik

100% 20.860.551,00

2 Penyediaan jasa

pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

dinas operasional

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah STNK kendaraan

dinas/operasional

100% 18.040.000,00 Penyediaan jasa

pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

dinas operasional

Kel. Lalabata

Rilau


dinas/operasional

100% 12.549.805,00

3 Penyediaan jasa

kebersihan kantor

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah petugas

kebersihan dan jumlah

peralatan kebersihan

1 Orang dan

8 Jenis

11.983.500,00 Penyediaan jasa

kebersihan kantor

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah petugas kebersihan

dan jumlah peralatan

kebersihan

1 Orang dan

8 Jenis

11.983.500,00

4 Penyediaan komponen

instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah alat

listrik/penerangan

bangunan kantor

6 Jenis 4.500.000,00 Penyediaan komponen

instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah alat

listrik/penerangan

bangunan kantor

6 Jenis 4.500.000,00

6 Penyediaan bahan


perundangundangan

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah bahan bacaan dan

peraturan

perundang-undangan

6 Terbitan 8.000.000,00 Penyediaan bahan


perundangundangan

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah bahan bacaan dan

peraturan

perundang-undangan

15 Jenis 8.000.000,00

7 Penyediaan bahan

logistik kantor

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah pengisian Gas 12 Kali 1.980.000,00 Penyediaan bahan

logistik kantor

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah pengisian Gas 12 Kali 1.980.000,00

8 Rapatrapat koordinasi

dan konsultasi dalam

dan luar daerah

Di Lokasi

rapat

Jumlah rapat koordinas

dan konsultasi yang

diikuti

160 Kali 183.477.124,00 Rapatrapat koordinasi

dan konsultasi dalam

dan luar daerah

Di Lokasi

rapat

Jumlah rapat koordinas dan

konsultasi i yang diikuti

233 Kali 228.516.768,00

9 Peningkatan pelayanan

perkantoran

Kel. Lalabata

Rilau


perkantoran

9 Paket 326.350.000,00 Peningkatan pelayanan

perkantoran

Kel. Lalabata

Rilau


perkantoran

9 Paket 321.050.000,00

B Program Peningkatan

Sarana dan Prasana

Aparatur

Persentase Pemenuhan

kebutuhan sarana

prasarana kantor

100% 141.337.876,00 Program Peningkatan

Sarana dan Prasana

Aparatur

Persentase Pemenuhan

kebutuhan sarana

prasarana kantor

100% 141.337.876,00


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 25

NO



CAPAIAN

PAGU


TARGET

CAPAIAN

KEBUTUHAN

DANA

1 Pengadaan

perlengkapan gedung

kantor

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah perlengkapan

gedung kantor yang

diadakan

6 Unit dan 1

Set

32.487.876,00 Pengadaan

perlengkapan gedung

kantor

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah perlengkapan

gedung kantor yang

diadakan

4 Paket 32.487.876,00

2 Pemeliharaan


kantor

Kel. Lalabata

Rilau

Luas areal yang

terpelihara

270 M2 17.000.000,00 Pemeliharaan


kantor

Kel. Lalabata

Rilau

Luas areal yang terpelihara 270 M2 17.000.000,00

3 Pemeliharaan

rutin/berkala kendaraan

dinas operasional

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah kendaraan

dinas/operasional

yang dipelihara

R4 4, R2 22

Unit

85.000.000,00 Pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan dinas

operasional

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah kendaraan

dinas/operasional yang

dipelihara

R4 4, R2 22

Unit

85.000.000,00

4 Pemeliharaan

rutin/berkala peralatan

gedung kantor

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah peralatan gedung

kantor yang dipelihara

24 Unit 6.850.000,00 Pemeliharaan

rutin/berkala peralatan

gedung kantor

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah peralatan gedung

kantor yang dipelihara

24 Unit 6.850.000,00

C Program Peningkatan

Profesionalisme

Aparatur

Persentase ASN

Berkinerja baik


Profesionalisme

Aparatur

Persentase ASN

Berkinerja baik

100% 120.219.000,00

2 Bimbingan teknis


perundangundangan

Di Lokasi

Bimtek

Jumlah aparat yang

mengikuti bintek

4 Orang 36.780.000,00 Bimbingan teknis

implementasi

peraturan

perundangundangan

Di Lokasi

Bimtek

Jumlah aparat yang

mengikuti bintek

13 Orang 120.219.000,00

3 Pembinaan kepegawaian Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah penyuluh KB yang

dinilai

38 Orang 6.350.000,00 Pembinaan

kepegawaian

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah penyuluh KB yang

dinilai

38 Orang 0,00

D Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan dan Capaian

Kinerja dan Keuangan

Persentase penyusunan

Sistem pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan tepat waktu


Pengembangan

Sistem Pelaporan dan

Capaian Kinerja dan

Keuangan


laporan capaian kinerja

dan keuangan tepat waktu

100% 16.500.000,00

1 Penyusunan laporan

capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja

SKPD

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah laporan capaian

kinerja SKPD

8 Dokumen 9.000.000,00 Penyusunan laporan

capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah laporan capaian

kinerja SKPD

8 Dokumen 9.000.000,00

2 Penyusunan pelaporan


Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah laporan keuangan

semesteran/akhir tahun

2 Dokumen 7.500.000,00 Penyusunan pelaporan


Kel. Lalabata

Rilau



2 Dokumen 7.500.000,00

E Program Pengendalian

Penduduk

Total Fertility Rate

(TFR)

2.15% 15.521.100,00 Program

Pengendalian

Penduduk

Total Fertility Rate (TFR) 2.15% 15.521.100,00

4 Pengolahan data dan


Kel. Lalabata

Rilau

12 Laporan Rek F/I dan

12 laporan F/II/KB

24 Laporan 15.521.100,00 Pengolahan data dan


Kel. Lalabata

Rilau

12 Laporan Rek F/I dan 12

laporan F/II/KB

24 Laporan 15.521.100,00


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 26

NO



CAPAIAN

PAGU


TARGET

CAPAIAN

KEBUTUHAN

DANA

F Program Keluarga

Berencana

Ratio Akseptor KB Aktif

& Cakupan PUS yang

ber KB

76.25% 3.462.230.000,00 Program Keluarga

Berencana

Ratio Akseptor KB Aktif &

Cakupan PUS yang ber

KB

76.25% 3.439.126.950,00

1 Pelayanan KB

Momentum Khusus

(IBIKBKes, Bhayangkara,

TNI Manunggal, dan

PKK) KBKes

Delapan

Kecamatan

Jumlah peserta KB yang

di layani

6.800

Akseptor KB

105.684.400,00 Pelayanan KB

Momentum Khusus

(IBIKBKes,

Bhayangkara, TNI

Manunggal, dan PKK)

KBKes

Delapan

Kecamatan

Jumlah peserta KB yang di

layani

6.800

Akseptor KB

105.684.400,00

2 Pengadaan sarana dan


dan Pelayanan Keluarga

Berencana

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah sarana dan

prasana

5 Paket 1.275.979.000,00 Pengadaan sarana dan


dan Pelayanan

Keluarga Berencana

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah sarana dan prasana 6 Paket 1.252.875.950,00

3 Penyediaan Biaya

Operasional Program

KKBPK (BOKB)

Delapan

Kecamatan

Jumlah Balai PLKB yang

dibiayai

8 Balai 1.986.840.000,00 Penyediaan Biaya

Operasional Program

KKBPK (BOKB)

Delapan

Kecamatan

Jumlah Balai PLKB yang

dibiayai

8 Balai 1.986.840.000,00

4 Orientasi peningkatan

wawasan bidang

Advokasi dan KIE KB

kepada Stakeholder dan

Mitra Kerja

Kel. Lalabata

Rilau

Peserta Orientasi 100 Orang 13.621.100,00 Orientasi peningkatan

wawasan bidang

Advokasi dan KIE KB

kepada Stakeholder

dan Mitra Kerja

Kel. Lalabata

Rilau

Peserta Orientasi 100 Orang 13.621.100,00

5 Peningkatan jejaring

kerjasama dengan mitra

kerja tentang pelayanan

KB, Kelangsungan Hidup

Ibu, Bayi dan Anak,

(KHIBA) dan

Penanganan Masalah


(PMKR)

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah lembaga yang

menjadi mitra kerja

Pelayanan KB, KHIBA dan

PMKR

5 Lembaga 12.521.100,00 Peningkatan jejaring

kerjasama dengan

mitra kerja tentang

pelayanan KB,

Kelangsungan Hidup

Ibu, Bayi dan Anak,

(KHIBA) dan

Penanganan Masalah


(PMKR)

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah lembaga yang

menjadi mitra kerja


PMKR

5 Lembaga 12.521.100,00

6 Pembinaan Keluarga

Berencana

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah kegiatan

pembinaan KB

1 Keg 17.646.100,00 Pembinaan Keluarga

Berencana

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah kegiatan pembinaan

KB

1 Keg 17.646.100,00

7 Pelaksanaan Rapat Kerja

Daerah Program

Pengendalian Penduduk

dan KB

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah peserta Rakerda 200 Orang 24.021.100,00 Pelaksanaan Rapat

Kerja Daerah Program

Pengendalian

Penduduk dan KB

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah peserta Rakerda 200 Orang 24.021.100,00


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 27

NO



CAPAIAN

PAGU


TARGET

CAPAIAN

KEBUTUHAN

DANA

8 Pembentukan dan

Pengembangan PIK

Remaja/Mahasiswa

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah PIK yang dibina 75 Klp 10.396.100,00 Pembentukan dan

Pengembangan PIK

Remaja/Mahasiswa

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah PIK yang dibina 75 Klp 10.396.100,00

9 Advokasi dan KIE

tentang Kesehatan

Reproduksi Remaja

(KRR)

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah peserta advokasi

dan KIE

100 Orang 15.521.100,00 Advokasi dan KIE

tentang Kesehatan

Reproduksi Remaja

(KRR)

Kel. Lalabata

Rilau


dan KIE

100 Orang 15.521.100,00

G Program Keluarga

Sejahtera dan

Pemberdayaan

Keluarga

Persentase Anggota

Kelompok UPPKS yang

ber-KB

90.00% 62.509.400,00 Program Keluarga

Sejahtera dan

Pemberdayaan

Keluarga

Persentase Anggota

Kelompok UPPKS yang

ber-KB

90.00% 62.509.400,00

1 Pembinaan dan

Penguatan Kelembagaan

IMP

Kel. Lalabata

Rilau


PPKBD yang dibina

150 Orang 17.871.100,00 Pembinaan dan

Penguatan

Kelembagaan IMP

Kel. Lalabata

Rilau


PPKBD yang dibina

150 Orang 17.871.100,00

2 Pembinaan dan

Pengembangan Poktan

dan UPPKS

Kel. Lalabata

Rilau


dibina

151

Kelompok

20.621.100,00 Pembinaan dan

Pengembangan Poktan

dan UPPKS

Kel. Lalabata

Rilau


dibina

151

Kelompok

20.621.100,00

3 Pelatihan kader

pendamping kelompok

Bina Keluarga Balita,

Bina Keluarga Remaja

dan Bina Keluarga

Lansia

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah kader yang

mengikuti pelatihan

100 Orang 13.621.100,00 Pelatihan kader

pendamping kelompok

Bina Keluarga Balita,

Bina Keluarga Remaja

dan Bina Keluarga

Lansia

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah kader yang

mengikuti pelatihan

100 Orang 13.621.100,00

4 Sosialisasi pembinaan

ketahanan keluarga

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah peserta sosialisasi 75 Orang 10.396.100,00 Sosialisasi pembinaan

ketahanan keluarga

Kel. Lalabata

Rilau

Jumlah peserta sosialisasi 75 Orang 10.396.100,00


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 28

2.5. Penelaah Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Program dan kegiatan yang masuk dalam rencana kerja SKPD merupakan hasil dari isu-isu strategis yang penting yang terkait dengan

penyelengaraan tugas-tugas dan fungsi SKPD, yang dituangkan dalam bentuk program dan kegiatan yang akan dipergunakan sebagai alat untuk mencapai

tujuan dan sasaran kinerja SKPD. Usulan program kegiatan ini juga berasal dari stakeholder pada saar pelaksanaan forum SKPD renstra yang

memasukkan usulan program kegiatan yang sebaiknya dilaskanakan untuk menanggulangi masalah-masalah strategis yang ada.

Usulan yang masuk dalam rancangan awal RKPD diatas adalah sesuai dengan isu startegis yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi SKPD

diantaranya : isu strategis terkait program KB yaitu tingginya angka unmet need untuk mengantisipasinya adalah melaksanakan pelayanan KB melalui

berbagai momentum, kurangnya pelaskanaan program KKBPK di lapangan diantispasi dengan pelaksanaan KIE dan advokasi bagi mitra kerja, tingginya

angka pernikahan usia dini diantisipasi dengan pembinaan PIK remaja dan Advokasi KIE tentang Kesehatan Reproduksi remaja.

TABEL 2.5

PENELAAH USULAN PERUBAHAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT

NO PROGRAM/KEGIATAN LOKASI INDIKATOR KINERJA BESARAN/VOLUME CATATAN/HASIL

REVIEW

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A Program Pelayanan perkantoran Persentase Penyelesaian Kegiatan Tepat waktu 100%

1 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Watansoppeng Jumlah pembayaran jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik NA

2 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas

operasional

Watansoppeng Jumlah STNK kendaraan dinas/operasional 4 R4 dan 58 R2

3 Penyediaan jasa kebersihan kantor Watansoppeng Jumlah petugas kebersihan dan jumlah peralatan kebersihan 1 Orang

4 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan

kantor

Watansoppeng Jumlah alat listrik/penerangan bangunan kantor 4 Jenis

5 Penyediaan peralatan rumah tangga Watansoppeng Jumlah peralatan rumah tangga 3 Jenis

6 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangundangan Watansoppeng Jumlah bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 11 Jenis

7 Penyediaan bahan logistik kantor Watansoppeng Jumlah pengisian Gas 12 Kali

8 Rapatrapat koordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah Watansoppeng Jumlah rapat koordinas dan konsultasi i yang diikuti 160 Kali

9 Peningkatan pelayanan perkantoran Watansoppeng Jumlah paket pelayanan perkantoran 19 Paket

B Program Peningkatan Sarana dan Prasana Aparatur Persentase pemenuhan kebutuhan sarana prasarana

perkantoran

94%

1 Pengadaan perlengkapan gedung kantor Watansoppeng Jumlah perlengkapan gedung kantor yang diadakan 4 Paket

2 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Watansoppeng Luas areal yang terpelihara 270 M2


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 29


REVIEW

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

3 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional Watansoppeng Jumlah kendaraan dinas/operasional yang dipelihara 4 R4 dan 58 R2

4 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor Watansoppeng Jumlah peralatan gedung kantor yang dipelihara 62 Unit

C Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur Persentase ASN yang Berkinerja baik 57%

1 Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya Watansoppeng Jumlah pasang pakaian dinas 26 Pasang

2 Bimbingan teknis implementasi peraturan perundangundangan Watansoppeng Jumlah aparat yang mengikuti bintek 7 Orang

3 Pembinaan kepegawaian Watansoppeng Jumlah penyuluh KB yang dinilai 34 Orang

D Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan dan

Capaian Kinerja dan Keuangan

Persentase penyusunan sistem pelaporan capaian kinerja

dan keuangan tepat waktu

100%

1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

Watansoppeng Jumlah laporan capaian kinerja SKPD 9 Dokumen

2 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Watansoppeng Jumlah laporan keuangan semesteran/akhir tahun 7 Dokumen

E Program Pengendalian Penduduk Total Fertility Rate (TFR) 2.15%

1 Penyusunan Analisis Dampak dan Parameter Kependudukan Watansoppeng 1 Dokumen 1 Dokumen

2 Sosialisasi kajian kebijakan pengendalian penduduk bagi

Pengelola Program KB dan Organisasi Kemasyarakatan

Watansoppeng Peserta sosialisasi 100 Orang

3 Penyusunan Profil KB dan KS Watansoppeng 1 Dokumen 1 Dokumen

4 Pengolahan data dan informasi program KB Watansoppeng 12 Laporan Rek F/I dan 12 laporan F/II/KB 24 Laporan

F Program Keluarga Berencana Ratio Akseptor KB Aktif & Cakupan PUS yang ber KB 76.25%

1 Pelayanan KB Momentum Khusus (IBIKBKes, Bhayangkara, TNI

Manunggal, dan PKK) KBKes

Delapan Kecamatan Jumlah peserta KB yang di layani 6.800 Akseptor KB

2 Pengadaan sarana dan prasarana Penyuluhan dan Pelayanan

Keluarga Berencana

Watansoppeng Jumlah sarana dan prasana 3 Paket

3 Penyediaan Biaya Operasional Program KKBPK (BOKB) Watansoppeng Jumlah Balai PLKB yang dibiayai 8 Balai

4 Orientasi peningkatan wawasan bidang Advokasi dan KIE KB

kepada Stakeholder dan Mitra Kerja

Watansoppeng Peserta Orientasi 50 Orang

5 Peningkatan jejaring kerjasama dengan mitra kerja tentang

pelayanan KB, Kelangsungan Hidup Ibu, Bayi dan Anak, (KHIBA)

dan Penanganan Masalah Kesehatan Reproduksi (PMKR)

Watansoppeng Jumlah lembaga yang menjadi mitra kerja Pelayanan KB, KHIBA

dan PMKR

5 Lembaga

6 Pembinaan Keluarga Berencana Watansoppeng Jumlah kegiatan pembinaan KB 4 Keg

7 Pelaksanaan Rapat Kerja Daerah Program Pengendalian

Penduduk dan KB

Watansoppeng Jumlah peserta Rakerda 200 Orang

8 Pembentukan dan Pengembangan PIK Remaja/Mahasiswa Watansoppeng Jumlah PIK yang dibina 65 Klp

9 Advokasi dan KIE tentang Kesehatan Reproduksi Remaja (KRR) Watansoppeng Jumlah peserta advokasi dan KIE 75 Orang


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 30


REVIEW

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

G Program Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga Persentase Anggota Kelompok UPPKS yang ber-KB 90.00%

1 Pembinaan dan Penguatan Kelembagaan IMP Delapan Kecamatan Jumlah PPKBD dan Sub PPKBD yang dibina 210 Orang

2 Pembinaan dan Pengembangan Poktan dan UPPKS Watansoppeng Jumlah kelompok yang dibina 8 Kelompok

3 Pelatihan kader pendamping kelompok Bina Keluarga Balita,

Bina Keluarga Remaja dan Bina Keluarga Lansia

Watansoppeng Jumlah kader yang mengikuti pelatihan 50 Orang

4 Sosialisasi pembinaan ketahanan keluarga Watansoppeng Jumlah peserta sosialisasi 150 Orang

PERUBAHAN RENCANA KERJA

(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 31

BAB III

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

Perumusan perubahan rencana program dan kegiatan Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng dilakukan berdasarkan

tugas pokok dan fungsi dan mengarah pada pencapaian tujuan dan sasaran Renja,

pencapaian Renstra, dan visi dan misi Kabupaten Soppeng yang tertuang dalam

RPJMD. Program kerja utama Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana Kabupaten Soppeng sesuai tugas pokok dan fungsi yang mengarah pada

pencapaian RPJMD Kabupaten Soppeng adalah:

a. Program Pengendalian Penduduk;

b. Program Keluarga Berencana;

c. Program Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga

Indikator kinerja dari ketiga program wajib tersebut menjadi tanggung

jawab Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng

dalam evaluasi RKPD dan LKPJ. Dalam perubahan Renja Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2019 terdapat 7

Program dan 29 kegiatan, baik program utama yang merupakan pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi dalam mendukung visi dan misi daerah, maupun program dan

kegiatan pendukung. Perumusan kegiatan pada setiap program telah

mensinkronisasi peraturan perundangan yang mengatur tentang perencanaan

pembangunan daerah dan penganggaran.

Untuk menilai pencapaian kegiatan, maka pada setiap kegiatan dirumuskan

indikator kinerja kegiatan. Perumusan kegiatan juga telah diarahkan untuk

mendukung pencapaian kinerja pada setiap program. Seluruh kegiatan Dinas

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng yang tertuang

dalam Renja didanai oleh Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)

Kabupaten Soppeng yang bersumber dari Dana Alokasi Umum (DAU) dan Dana

Alokasi Khusus Fisik dan Nonfisik Bidang Kesehatan Sub Bidang Keluarga

Berencana.

Secara umum perubahan program dan kegiatan Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng pada tahun 2018 dapat

dilihat pada tabel sebagai berikut:


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 32

Tabel 3.1

Perubahan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2018 dan Prakiraan Maju Tahun 2019

Kode

Urusan Bidang urusan

Pemerintahan Daerah dan

Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2018

Catatan

Penting

Perkiraan Maju Rencana Tahun

2019

Lokasi Target Capaian

Kinerja

Pagu Sebelum

Perubahan

Pagu Setelah

Perubahan

Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana/Pagu

Inikatif

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Urusan Keluarga Berencana

dan Pengendalian Penduduk

Program Peningkatan Sarana

dan Prasana Aparatur

Persentase pemenuhan

kebutuhan sarana dan

prasarana perkantoran

100%

572.090.624,00

609.440.624,00 100%

722.116.844,00

01 Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik



air dan listrik

Kel. Lalabata

Rilau

12 Bulan

17.760.000,00

20.860.551,00

Pembayaran

Listrik

bertambah

12 Bulan

24.000.000,00

03 Penyediaan jasa pemeliharaan

dan perizinan kendaraan dinas

operasional


dinas/operasional

Kel. Lalabata

Rilau

R4 4 Unit, R2 58

Unit

18.040.000,00

12.549.805,00

Menyesuaikan

pembayaran

STNK yang

sudah berjalan

30 Unit

10.000.000,00

05 Penyediaan Layanan

kebersihan kantor

Jumlah petugas kebersihan

dan jumlah peralatan

kebersihan

Kel. Lalabata

Rilau

1 Orang dan 8

Jenis

11.983.500,00

11.983.500,00 1 Orang

12.000.000,00

06 Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan

kantor

Jumlah jenis alat

listrik/penerangan

bangunan

Kel. Lalabata

Rilau

6 Jenis

4.500.000,00

4.500.000,00 4 Jenis

3.500.000,00

08 Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundangundangan

Jumlah terbitan bahan


perundang-undangan

Kel. Lalabata

Rilau

12 Jenis

8.000.000,00

8.000.000,00 11 Jenis

9.000.000,00

09 Penyediaan bahan logistik kantor Jumlah pengisian Gas Kel. Lalabata

Rilau

12 Kali

1.980.000,00

1.980.000,00 12 Kali

3.000.000,00

10 Rapatrapat koordinasi dan

konsultasi dalam dan luar daerah

serta kedinasan lainnya

Jumlah rapat koordinasi

dan konsultasi

Di Lokasi rapat 230 Kali

183.477.124,00

228.516.768,00

Banyaknya

pertemuan

teknis yang

diadakan oleh

BKKBN Provinsi

170 Kali

385.616.844,00


(RENJA) TAHUN 2018


RENCANA KERJA TAHUN 2019


D P P K B 33

Kode



Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2018

Catatan

Penting


2019


Kinerja

Pagu Sebelum

Perubahan

Pagu Setelah

Perubahan

Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana/Pagu

Inikatif

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11 Peningkatan pelayanan



adminisrasiperkantoran

Kel. Lalabata

Rilau

9 Paket

326.350.000,00

321.050.000,00

Adanya PHTL

yang

mengundurkan

diri

19 Paket

275.000.000,00

Program Peningkatan Sarana

dan Prasana Aparatur

Persentase sarana dan

prasarana kantor dalam

kondisi baik

100%

141.337.876,00

141.337.876,00 96%

170.000.000,00

09 Pengadaan perlengkapan gedung

kantor

Jumlah kperlengkapan

gedung kantor yang

diadakan

Kel. Lalabata

Rilau

4 Paket

32.487.876,00

32.487.876,00 4 Paket

30.000.000,00

13 Pemeliharaan rutin/berkala

gedung kantor

Luas areal yang terpelihara Kel. Lalabata

Rilau

270 M2

17.000.000,00

17.000.000,00 270 M2

15.000.000,00


kendaraan dinas operasional

Jumlah kendaraan

dinas/operasional yang

dipelihara

Kel. Lalabata

Rilau

R4 4, R2 22 Unit

85.000.000,00

85.000.000,00 30 Unit

100.000.000,00


perlengkapan gedung kantor

Jumlah perlengkapan

gedung kantor yang

dipelihara

Kel. Lalabata

Rilau

24 Unit

6.850.000,00

6.850.000,00 20 Unit

25.000.000,00

Program Peningkatan

Profesionalisme Aparatur

Persentase Peningkatan

Kedisiplinan ASN

57%

43.130.000,00

120.219.000,00 60%

39.500.000,00


(RENJA) TAHUN 2018




D P P K B 34

Kode



Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2018

Catatan

Penting


2019


Kinerja

Pagu Sebelum

Perubahan

Pagu Setelah

Perubahan

Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana/Pagu

Inikatif

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

05 Bimbingan teknis implementasi

peraturan perundangundangan

Jumlah PNS yang mengikuti

bimbingan teknis


perundang-undangan

Di Lokasi Bimtek 5 Orang

36.780.000,00

120.219.000,00 5 Orang

30.000.000,00

09 Pembinaan Kepegawaian Jumlah Penyuluh KB yang

dinilai

Kel. Lalabata

Rilau

38 Orang

6.350.000,00

- 20 Orang

9.500.000,00

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan dan Capaian Kinerja

dan Keuangan


laporan capaian kinerja

dan keuangan tepat

waktu

100%

16.500.000,00

16.500.000,00 100%

21.000.000,00

01 Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

Jumlah laporan yang

disusun

Kel. Lalabata

Rilau

8 Dokumen

9.000.000,00

9.000.000,00 9 Dokumen

13.000.000,00

04 Penyusunan pelaporan keuangan

akhir tahun



Kel. Lalabata

Rilau

2 Dokumen

7.500.000,00

7.500.000,00 3 Dokumen

8.000.000,00

Urusan Pemerintahan

Keluarga Berencana dan

Keluarga Sejahtera

Program Pengendalian

Penduduk

Total Fertility Rate (TFR) 2,15%

15.521.100,00

15.521.100,00 2,10%

45.000.000,00

04 Pengolahan data dan informasi

program KB

Jumlah Laporan Kel. Lalabata

Rilau

24 Laporan

15.521.100,00

15.521.100,00 24 Laporan

45.000.000,00


(RENJA) TAHUN 2018




D P P K B 35

Kode



Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2018

Catatan

Penting


2019


Kinerja

Pagu Sebelum

Perubahan

Pagu Setelah

Perubahan

Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana/Pagu

Inikatif

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Program Keluarga Berencana Ratio Akseptor KB Aktif

& Cakupan PUS yang

ber KB

76,25%

3.462.230.000,00

3.439.126.950,00 76,50%

1.665.000.000,00

01 Pelayanan KB Momentum

Khusus (IBIKBKes, Bhayangkara,

TNI Manunggal, dan PKK) KBKes

Jumlah peserta KB yang di

layani

Delapan

Kecamatan

6.800 Akseptor

KB

105.684.400,00

105.684.400,00 6.900 Akseptor

KB

130.000.000,00

02 Pengadaan sarana dan prasarana

Penyuluhan dan Pelayanan

Keluarga Berencana

Jumlah sarana dan prasana

KB

Kel. Lalabata

Rilau

5 Paket

1.275.979.000,00

1.252.875.950,00 3 Paket

967.450.000,00

03 Penyediaan Biaya Operasional

Program KKBPK (BOKB)

Jumlah PLKB yang dibiayai Delapan

Kecamatan

8 Balai

1.986.840.000,00

1.986.840.000,00 8 Balai

392.550.000,00

04 Orientasi peningkatan wawasan

bidang Advokasi dan KIE KB

kepada Stakeholder dan Mitra

Kerja

Peserta Orientasi Kel. Lalabata

Rilau

100 Orang

13.621.100,00

13.621.100,00 50 Orang

20.000.000,00

06 Peningkatan jejaring kerjasama

dengan mitra kerja tentang

pelayanan KB, Kelangsungan

Hidup Ibu, Bayi dan Anak,

(KHIBA) dan Penanganan

Masalah Kesehatan Reproduksi

(PMKR)

Jumlah lembaga yang

menjadi mitra kerja


PMKR

Kel. Lalabata

Rilau

5 Lembaga

12.521.100,00

12.521.100,00 5 Lembaga

25.000.000,00

07 Pembinaan Keluarga Berencana Jumlah kegiatan

pembinaan KB

Kel. Lalabata

Rilau

1 Keg

17.646.100,00

17.646.100,00 5 Keg

45.000.000,00


(RENJA) TAHUN 2018




D P P K B 36

Kode



Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2018

Catatan

Penting


2019


Kinerja

Pagu Sebelum

Perubahan

Pagu Setelah

Perubahan

Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana/Pagu

Inikatif

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

08 Pelaksanaan Rapat Kerja Daerah

Program Pengendalian Penduduk

dan KB

Jumlah peserta Rakerda Kel. Lalabata

Rilau

200 Orang

24.021.100,00

24.021.100,00 200 Orang

25.000.000,00

09 Pembentukan dan

Pengembangan PIK

Remaja/Mahasiswa

Jumlah PIK yang dibina Kel. Lalabata

Rilau

75 Klp

10.396.100,00

10.396.100,00 65 Klp

35.000.000,00

10 Advokasi dan KIE tentang

Kesehatan Reproduksi Remaja

(KRR)


dan KIE

Kel. Lalabata

Rilau

100 Orang

15.521.100,00

15.521.100,00 75 Orang

25.000.000,00

Program Keluarga Sejahtera

dan Pemberdayaan Keluarga

Persentase Anggota

Kelompok UPPKS yang

ber-KB

90,00%

62.509.400,00

62.509.400,00 91%

95.000.000,00

01 Pembinaan dan Penguatan

Kelembagaan IMP


PPKBD yang dibina

Kel. Lalabata

Rilau

150 Orang

17.871.100,00

17.871.100,00 210 Orang

60.000.000,00

03 Pembinaan dan Pengembangan

Poktan dan UPPKS


dibina

Kel. Lalabata

Rilau

151 Kelompok

20.621.100,00

20.621.100,00

04 Pelatihan kader pendamping

kelompok Bina Keluarga Balita,

Bina Keluarga Remaja dan Bina

Keluarga Lansia

Jumlah kader yang

mengikuti pelatihan

Kel. Lalabata

Rilau

100 Orang 13.621.100,00 13.621.100,00

08 Sosialisasi pembinaan ketahanan

keluarga

Jumlah peserta sosialisasi Kel. Lalabata

Rilau

75 Orang 10.396.100,00 10.396.100,00 150 Orang 35.000.000,00

Jumlah 4.313.319.000,00 4.404.654.950,00 2.757.616.844,00


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 37

BAB IV

PENUTUP

Perubahan Rencana Kerja (Renja) Dinas Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2018 merupakan dokumen yang

berisiidentifikasi permasalahan, isu strategis, tujuan dan sasaran, serta program dan

kegiatan selama 1 (satu) tahun yang bersifat indikatif dan merupakan pedoman Dinas

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng dalam

menyusun Rencana Kegiatan dan Anggran (RKA) guna penyelenggaraan tugas pokok

dan fungsi dibidang Keluarga Berencana di lingkungan Pemerintah Kabupaten

Soppeng pada tahun 2018. Perubahan Rencana Kerja ini disusun sesuai dengan target

pencapaian kinerja tahunan sebagaimana telah tercantum dalam Rencana Strategis

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Periode 2016-2021.

Karena Renja ini masih bersifat indikatif, maka jika terjadi kekurangan

anggran, maka harus dilakukan penyesuaian rencana dengan mengurangi kegiatan

dengan skala prioritas lebih rendah atau dengan mengurangi target capaian. Jika

ternyata dana yang tersedia melebihi, maka penyesuaian dilakukan dengan

perubahan target kinerja dan penambahan kegiatan untuk mendukung sarana dan

prasarana kerja. Renja ini sudah menyelaraskan target dan indikator kinerja yang

telah tertuang dalam Review Renstra, dengan menyesuaikan bentuk dan susunan

perangkat daerah yang baru, tugas pokok dan fungsi yang baru, dan perspektif

Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah ditetapkan baik pada tingkatan pemerintah

daerah maupun perangkat daerah.

Untuk mencapai tujuan dan sasaran pembangunan daerah sebagaimana

telah ditetapkanDinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten

Soppeng tentu tidak dapat melakukan sendiri. Pelaksanaan Program Kependudukan,

Keluarga Berencana dan Pembangunan Keluarga (KKBPK) perlu didukung oleh

seluruh pemangku peran terkait, baik pimpinan dan staf, serta seluruh perangkat

daerah pada Pemerintah Kabupaten Soppeng, mitra kerja, para kader Keluarga

Berencana, serta tak kalah penting adalah komponen masyarakat.

Adapun beberapa hal penting yang perlu mendapatkan catatan maupun

tindak lanjut dalam pelaksanaan Program dan Kegiatan untuk mencapai tujuan OPD

yaitu :

1. Menentukan skala prioritas dengan melakukan kegiatan yang sifatnya

penting dan pokok guna mendukung kelancaran pelaksanaan

tugas dan meningkatkan kinerja OPD

2. Optimalisasi pelaksanaan tugas dengan memberdayakan aparat serta

sumber daya yang ada.

3. Meningkatkan koordinasi dan kerjasama baik internal maupun

antar instansi untuk inventarisasi dan sinkronisasi dan meningkatkan

hubungan kerjasama yang sinergis

Demikian yang dapat kami sampaikan dalam penyusunan Perubahan

Rencana Kerja Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten

SopengTahun 2018 ini. Besar harapan kami agar dokumen Renja ini juga dapat

bermanfaat dan menjadi acuan bagi pemangku peran terkait dalam mendukung

mensukseskan Pelaksanaan Program Kependudukan, Keluarga Berencana dan

Pembangunan Keluarga (KKBPK).


(RENJA) TAHUN 2018


dan diharapkan

memberikan gambaran yang jelas, transparan dan akuntabel yang mampu

mendorong aparatur pemerintah untuk selalu meningkatkan kinerja dalam upaya

pencapaian tujuan dari pembangunan

yang membangun dari berbagai pihak

perencanaan dan penyusun Rencana


(RENJA) TAHUN 2018


diharapkan dalam penyusunan PerubahanR



juan dari pembangunan yang lebih efektif dan efisien.

yang membangun dari berbagai pihak sangat kami harapkan demi perbaikan

perencanaan dan penyusun Rencana Kerja ke depan.

Watansoppeng, 01

KEPALA DINAS PENGENDALIAN

DAN KB KABUPAT


Pangkat : Pembina UtamaMuda

Nip. : 19580822 198903 2 007

`


(RENJA) TAHUN 2018


D P P K B 38

PerubahanRencana Kerja ini dapat



yang lebih efektif dan efisien. Kritik dan saran

sangat kami harapkan demi perbaikan

.

01Agustus 2018


DAN KB KABUPATEN SOPPENG


: Pembina UtamaMuda

: 19580822 198903 2 007

38

v b y0cd . : hv d c ]ivv c* - soppengkab.go.id · dalam penyusunan rka opd setelah memperhatikan...

Documents