bab i pendahuluan 1.1. latar belakang - soppengkab.go.id · tantangan pembangunan kesehatan dan...

P a g e | - 1 -

Perubahan Rencana Kerja RSUD La TemmamaLa Tahun 2017

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar BeLakang

Pembangunan kesehatan merupakan upaya seluruh potensi bangsa Indonesia, baik

masyarakat, swasta maupun pemerintah, yang diorganisir oleh Pemerintah Pusat maupun Pemerintah

Daerah. Pembangunan kesehatan dilaksanakan dengan tujuan untuk meningkatkan kesadaran,

kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan

masyarakat yang setinggi-tingginya. Dalam kerangka mencapai tujuan tersebut, pembangunan

kesehatan dilaksanakan secara sistematis dan berkesinambungan.

Rumah sakit adalah suatu institusi multi padat yang kompleks (padat karya, padat modal,

padat profesi, padat teknologi dan padat risiko). Kaitannya dengan Sistem Kesehatan Nasional (SKN)

adaLah merupakan pelayanan sosial kemasyarakatan yang dikelola secara sosial ekonomi, dengan

tujuan untuk memproduksi dan memberikan pelayanan kesehatan bermutu kepada masyarakat.

Tantangan pembangunan kesehatan dan permasalahan pembangunan kesehatan khususnya

di rumah sakit ke depan makin bertambah berat dan kompleks. Lebih dari itu, peran aktif di berbagai

jejaring pelayanan kesehatan dan lintas sektoral Lainnya dalam pembangunan kesehatan menjadi

sangat penting.

Perencanaan kinerja itu sendiri merupakan proses penyusunan Rencana Kinerja sebagai

penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana Stratejik yang akan

dilaksanakan oleh organisasi melalui berbagai kegiatan tahunan. Sebagai bagian dari manajemen

kinerja yang baik, Rencana Kinerja harus diselaraskan dengan berbagai hal yang telah dituangkan

dalam Rencana Stratejik.

Rencana Kinerja (Performance Planning) uraian lebih rinci dari Rencana Stratejik yang akan

menuntun manajemen dan seluruh anggota organisasi pada capaian kinerja yang diinginkan. Dengan

berdasarkan Rencana Kinerja yang baik, maka pelaksanaan renstra juga dapat dipantau tingkat

pencapaiannya, lebih operasional, dan melihat kemungkinan-kemungkinan untuk meningkatkan dan

memacu pencapaian tujuan dan sasaran organisasi secara lebih cepat. Rencana Kinerja antara lain

berisikan sasaran yang ingin dicapai pada periode yang bersangkutan, indikator pencapaian sasaran

dan targetnya, program, kegiatan serta kelompok indikator dan targetnya.

Oleh karena itu untuk menjawab tantangan yang semakin berat tersebut, dirumuskanlah

suatu Rencana Kerja Tahunan RSUD La TemmamaLa Soppeng sebagai fondasi dalam

memberdayakan segala potensi sumberdaya kesehatan yang dibutuhkan dalam rangka lebih

menjamin terselenggaranya pelayanan kesehatan yang lebih berkualitas.

1.2. Landasan Hukum

Penyusunan Perubahan Rencana Kerja RSUD La TemmamaLa Soppeng Tahun 2017

berlandaskan pada :

1. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

3. Undang-Undang No. 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional

Tahun 2005 - 2025

4. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan

5. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit

P a g e | - 2 -


6. Peraturan Presiden Nomor 5 tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Nasional Tahun 2010 – 2014;

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).

9. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 129 Tahun 2008 tentang Standar Pelayanan Minimal

Rumah Sakit

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud disusunnya Perubahan Rencana Kerja RSUD La Temmamala Tahun 2017 adalah

menyediakan arah dan kebijakan pembangunan yang secara umum akan dilaksanakan di RSUD La

Temmamala Kab. Soppeng tahun 2017.

Tujuannya adalah agar dokumen perencanaan yang disusun dapat dijadikan acuan

pembangunan oleh berbagai pihak yang akan melakukan aktivitas di Kabupaten Soppeng, sehingga

terwujud sinergitas antar dokumen perencanaan.

1.4. Sistematika Penulisan Menguraikan Pokok Bahasan dalam Penulisan Renja SKPD, serta

Susunan Garis Besar Isi Dokumen.

Perubahan Rencana Kerja RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng Tahun 2017, disusun dengan

sistematika sebagai berikut :

Bab I Pendahuluan

Menguraikan mengenai gambaran umum penyusunan rancangan Renja, agar substansi

pada bab-bab berikutnya dapat dipahami dengan baik.

1.1 Latar Belakang

Memuat tentang Renja SKPD, proses Penyusunan Renja SKPD, keterkaitan antara

Renja SKPD dengan Dokumen RKPD, Renstra SKPD dengan Renja.

1.2 Landasan Hukum

Menguraikan apa yang menjadi landasan hukum di dalam Penyusunan Renja RSUD La

TemmamaLa Kab. Soppeng Tahun 2017

1.3 Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renja SKPD.

1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja SKPD, serta susunan garis besar

isi dokumen.

Bab II Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu

Menggambarkan kajian (review) terhadap hasil evaluasi Renja SKPD Tahun lalu (n-2) dan

perkiraan capaian tahun berjaLan (tahun n-1)

P a g e | - 3 -


2.1. Evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun Lalu dan capaian Rentra SKPD

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD

2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD

2.5. PeneLaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Bab III Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan

3.1. Telaah terhadap Kebijakan Nasional

Menjelaskan yang menyangkut arah dan kebijakan prioritas pembangunan nasional

yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi SKPD.

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD

Menjelaskan mengenai tujuan dan sasaran didasarkan atas isu-isu penting

penyelenggaraan tugas dan fungsi

3.3. Program dan Kegiatan

Menjelaskan faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap perumusan

program dan kegiatan, uraian garis besar mengenai rakapituLasi program dan

kegiatan.

Bab IV Penutup

Menjelaskan catatan-catatan penting yang perlu mendapat perhatian baik dalam

pelaksanaannya, kaidah-kaidah pelaksanaan dan rencana tindak lanjut.

P a g e | - 4 -


BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD

Proses penyusunan suatu perencanaan erat kaitannya dengan proses evaluasi, dari hasil

evaluasi dapat teridentifikasi dua hal yaitu sejauhmana proses perencanaan pembangunan

diLaksanakan oleh RSUD La Temmamala Kab. Soppeng dan permasalahan-permasalahan yang

menghambat pelaksanaan perencanaan pembangunan tersebut. Hasil evaluasi tersebut sangat

penting sebagai bahan masukan untuk menentukan kebijakan-kebijakan perencanaan

pembangunan khususnya bidang kesehatan di tahun-tahun mendatang.

Rencana Strategis RSUD La TemmamaLa Kab. Soppeng Tahun 2016-2021 yang memuat

indikator keberhasilan suatu proses perencanaan pembangunan untuk kurun waktu % (lima) tahun,

dijadikan tolok ukur untuk Menilai sejauhmana perencanaan pembangunan khususnya bidang

kesehatan telah dilaksanakan. Renstra tersebut juga merupakan panduan RSUD La Temmamala

selaku SKPD di lingkup Pemerintah Kabupaten Soppeng.

Perencanaan pembangunan yang dilaksanakan di Kabupaten Soppeng sesuai dengan

Rencana Strategis tersebut, pada dasarnya bermuara pada peningkatan nilai Indeks Pembangunan

Manusia (IPM). IPM terdiri dari tiga komponen yaitu pendidikan, kesehatan dan daya beli.

Berdasarkan hal tersebut maka evaluasi yang dilakukan adaLah evaluasi terhadap pelaksanaan

pembangunan secara menyeluruh yang dikaitkan dengan tiga komponen dari IPM tersebut. Evaluasi

pelaksanaan Rencana Kerja RSUD La Temmamala dilaksanakan setelah selesai tahun anggaran

berjalan, hasil dari evaluasi tersebut digunakan sebagai bahan untuk penyusunan Rencana Kerja

(Renja) RSUD La Temmamala Tahun 2017.

Berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja Triwulan II Tahun 2017, pelaksanaan

kinerja RSUD La Temmamala Kab. Soppeng ditunjang dengan Belanja Tidak Langsung yang

anggarannya diperuntukkan Belanja Pegawai dan Belanja Langsung yang terdiri dari Belanja

Pegawai, Belanja Barang dan Jasa dan Barang Modal dengan uraian kegiatan sebagai berikut :

A. Belanja Tidak Langsung

Anggaran Belanja Pegawai TA. 2017 sebesar Rp. 16.579.872.305,- dan terealisasi sampai dengan

triwulan II sebesar Rp. 8.215.662.548,- (50% )

B. Belanja Langsung

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik, dengan output Jasa telepon,

air, listrik dan iuran TV kabel yang dapat menunjang keLancaran pelayanan rumah sakit.

Total anggaran Rp. 173.025.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 37.814.960,- atau 21,86 %.

b) Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas / operasional

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas / operasional, dengan

output STNK kendaraan Roda Dua dan Roda Empat 2 unit motor dan 7 unit mobil dinas

yang dapat meningkatan pelaksanaan tugas-tugas operasional di Rumah Sakit Umum

Daerah La Temmamala Kab. Soppeng sepanjang tahun 2016. Total anggaran sebesar

Rp.11.120.000,- dan terealisasi sebesar Rp.3.076.390,- atau 27,67 %.

P a g e | - 5 -


c) Penyediaan Layanan Kebersihan Kantor

Penyediaan Layanan kebersihan kantor dengan output luas gedung yang terpelihara

seLama 1 (satu) tahun di Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng

demi terciptanya lingkungan Rumah Sakit yang bersih. Total anggaran Rp. 66.500.000,-

dan terealisasi sebesar Rp. 1.950.000,- atau 2,93 %.

d) Penyediaan komponen instaLasi listrik/penerangan bangunan kantor

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor dengan output

aLat listrik dan elektronik selama 1 (satu) tahun di Rumah Sakit Umum Daerah La

Temmamala Kab. Soppeng yang berefek kepada tersedianya Penyediaan komponen

instalasi listrik/penerangan bangunan kantor di Rumah Sakit Umum Daerah La

Temmamala Kab. Soppeng. Total anggaran Rp. 60.400.000,- dan terealisasi sebesar

Rp.16.800.000,- atau 27,81 %.

e) Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan dengan output surat

kabar/majalah/tabloid pada Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng

yang diharapkan nantinya dapat meningkatkan pengetahuan/informasi petugas Rumah

Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng. Total anggaran Rp. 7.000.000,- dan

terealisasi sebesar Rp.3.490.000,- atau 49,86 %.

f) Penyediaan bahan logistik kantor

Penyediaan bahan logistik kantor dengan output kegiatan bahan logistik kantor berupa

pengisian tabung gas LPG sehingga kebutuhan logistik terpenuhi pada Rumah Sakit

Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng. Total anggaran sebesar Rp. 20.000.000,-

dan terealisasi sebesar Rp. 9.920.000,- atau 49,60 %.

g) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah serta kedinasan lainnya

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah serta kedinasan lainnya dengan

output perjalanan dinas baik dalam daerah maupun perjalanan dinas luar daerah

sehingga rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah dapat diikuti

oleh pegawai pada lingkup Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng.

Total anggaran sebesar Rp. 100.000.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 36.481.200,- atau

36,48 %

h) Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran dengan output kegiatan pelayanan

administrasi perkantoran yang meliputi biaya ATK, fotocopy dokumen, formulir laporan

dan pelayanan serta imbalan jasa pada Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab.

Soppeng dan hasil yang dicapai adalah terlaksananya pelayanan administrasi

perkantoran pada Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng. Total

anggaran Rp.463.242.500,- dan terealisasi sebesar Rp. 149.159.000,- atau 32,20%.

i) Penyediaan Biaya Umum dan Adminsitrasi Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa

Penyediaan biaya umum dan administrasi pelaksanaan pengadaan barang/jasa dengan

output kegiatan yang terlaksana pada RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng

dengan total anggaran Rp. 100.000.000,- dan terealisasi sebesar Rp.2.495.100,- atau

2,5%

P a g e | - 6 -


2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a) Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Pengadaan perlengkapan gedung kantor dengan output perlengkapan gedung kantor

yang terdiri dari Belanja pengadaan alat pendingin (AC) yang akan meningkatkan

pelayanan di Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng. Total anggaran

sebesar Rp. 126.750.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 0,-.

b) Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Pengadaan peralatan gedung kantor dengan output peralatan gedung kantor yang

terdiri dari Komputer/PC, yang akan meningkatkan pelayanan di Rumah Sakit Umum

Daerah La Temmamala Kab. Soppeng. Total anggaran sebesar Rp. 145.488.760,- dan

terealisasi sebesar Rp. 0,-.

c) Pengadaan Mebeleur

Pengadaan mebeleur dengan output mebeleur yang terdiri dari pengadaan lemari arsip

yang akan meningkatkan pelayanan di Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab.

Soppeng. Total anggaran sebesar Rp. 110.500.000,- dan terealisasi sebesar Rp.0,-.

d) Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional dengan output kendaraan

dinas terpelihara yang meliputi 3 unit motor dan 3 unit mobil dinas di Rumah Sakit

Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng sehingga kendaraan dinas tersebut dapat

beroperasi dengan baik. Total anggaran sebesar Rp. 52.000.00,- dan terealisasi sebesar

Rp.5.000.000,- atau 9,62 %.

e) Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor dengan output pemeliharaan

instalasi air, listrik dan telepon pada Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab.

Soppeng sehingga instalasi air, listrik dan telepon dapat berfungsi dengan baik. Total

anggaran sebesar Rp. 31.325.00,- dan terealisasi sebesar Rp. 0.

f) Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor dengan output pemeliharaan alat

elektronik, pompa air dan genset pada Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab.

Soppeng yang hasilnya peralatan gedung kantor tersebut dapat berfungsi dengan baik.

Total anggaran sebesar Rp. 30.000.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 0,-

g) Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur dengan output pemeliharaan mebeleur yang ada

di Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng sepanjang tahun 2016

sehingga dapat berfungsi dengan baik dan menunjang kelancaran pelayanan. Total

anggaran sebesar Rp. 2.077.000,- dan terealisasi Rp.0,-.

3. Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur

a) Kegiatan Pembinaan Kepegawaian

Kegiatan pembinaan kepegawaian dengan output terlaksananya sasaran kinerja

pegawai yang di RSUD La Temmamala Kab. Soppeng untuk meningkatkan disiplin

pegawai RSUD La TemmamaLa Kab. Soppeng. Total anggaran sebesar Rp. 15.940.000-

dan terealisasi sebesar Rp. 0,-.

b) Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan dengan output SDM

Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng terLatih dan terampil yang

P a g e | - 7 -


hasilnya dapat meningkatkan kualitas SDM Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala

Kab. Soppeng. Total anggaran Rp. 250.000.000,- dan terealisasi sebesar

Rp.250.000.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 80.589.400 atau 32,24 %.

c) Peningkatan Kapasitas Satuan Pengamanan (Satpam)

Peningkatan kapasitas satuan pengamanan (Satpam) dengan output satuan pengaman

(satpam) yang terlatih yang menghasilkan satpam terlatih. Total anggaran sebesar Rp.

179.550.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 59.565.450,- atau 33,17%.

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

a) Penyusunan Laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Penyusunan Laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD dengan output

Dokumen Laporan RKA, RBA, RKAP, DPA, DPPA, LAKIP, LKPJ dan LPPD sehingga

tersusunnya Laporan kinerja RSUD La Temmamala Kab. Soppeng yang akuntabel. Total

anggaran sebesar Rp. 4.210.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 0,-.

b) Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

Penyusunan Laporan keuangan semesteran dengan output tercapinya kinerja

penyusunan Laporan keuangan sehingga tersusun Laporan keuangan yang akuntabel.

Total anggaran sebesar Rp. 2.852.500,- dan terealisasi sebesar Rp. 0,-

c) Penyusunan Standar Operasional Prosedur ( SOP )

Penyusunan standar operasional prosedur dengan output dokumen SOP yang tersusun.

Total anggaran sebesar Rp. 9.500.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 0,-.

5. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

a) Penyusunan standar kesehatan

Penyusunan standar kesehatan dengan output tersusunnnya dokumen akreditasi . Total

anggaran sebesar Rp. 80.400.000 ,- dan terealisasi sebesar Rp. 31.745.800,- atau 39,48%.

6. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

a) Pembangunan Rumah Sakit

Pembangunan Rumah Sakit dengan output Jumlah unit gedung Rumah Sakit yang

terbangun. Total anggaran Rp. 6.329.000 dan terealisasi sebesar Rp. 64.584.300 atau

1,00%

b) Pengembangan ruang ICU, ICCU, NICU

Pengembangan ruang ICU, ICCU, NICU dengan output jumlah paket alat-alat kesehatan

dan gedung yang diadakan sehingga menunjang kelancaran pelayanan di RSUD La

Temmamala Kab. Soppeng. Total anggaran sebesar Rp. 3.324.290.040,- dan terealisasi

Rp.0,-.

c) Pengembangan ruang isolasi

Pengembangan ruang isolasi dengan output Jumlah gedung dan junlah peralatan

kantor yang diadakan pada Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng ,

dimana dana ini berasal dari Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBH CHT) . Total

anggaran Rp. 2.760.160.000,- dan terealisasi sebesar Rp.28.400.000,-. atau 1,03%

P a g e | - 8 -


d) Rehabilitasi Bangunan Rumah Sakit

Rehabilitasi pembangunan Rumah Sakit dengan output jumlah gedung yang akan

direhabilitasi. Total anggaran sebesar Rp. 247.852.190 dan terealisasi sebesar

Rp.4.375.000,- atau 1,77%

e) Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit

Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit dengan output jumlah alat-alat kesehatan

yang akan diadakan. Total anggaran sebesar Rp. 3.400.000.000,- dan terealisasi sebesar

Rp. 0,-

f) Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang pasien,

laundry, ruang tunggu dan lain-lain)

Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang pasien, laundry,

ruang tunggu dan Lain-Lain) dengan output kegiatan perlengkapan rumah tangga

rumah sakit tersedia untuk menunjang kelancaran pelayanan pada Rumah Sakit Umum

Daerah La Temmamala Kab. Soppeng . Total anggaran sebesar Rp. 85.500.000,- dan

terealisasi sebesar Rp.0,-.

7. Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

a) Pemeliharaan rutin/berkaLa rumah sakit

Pemeliharaan rutin/berkaLa rumah sakit dengan output berupa perbaikan dan

pemeliharaan gedung Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng

sehingga gedung Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng dapat

terpelihara. Total anggaran Rp. 22.000.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 22.000.000,-

atau 100%.

b) Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan rumah sakit

Pemeliharaan rutin/berkaLa alat-alat kesehatan rumah sakit dengan output kegiatan

berupa pemeliharaan alat kesehatan/kedokteran sehingga dapat berfungsi dengan

baik. Total anggaran sebesar Rp. 87.094.550,- dan terealisasi sebesar Rp.800.000,- atau

0,92 %.

c) Pemeliharaan rutin/berkaLa mobil ambulance/jenazah

Pemeliharaan rutin/berkala mobil ambulance/jenazah dengan output pemeliharaan

mobil ambulance/jenazah terlaksana sehingga mobil ambulance/jenazah dapat

berfungsi dengan baik guna kelancaran proses rujukan dan pelayanan kepada pasien di

Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng. Total anggaran sebesar

Rp.95.000.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 311.775.000,- atau 12,39 %

8. Program Peningkatan Pelayanan BLUD-RSUD

a) Penyediaan dan peningkatan pelayanan BLUD-RSUD

Penyediaan dan peningkatan pelayanan BLUD-RSUD dengan output kegiatan BLUD-

RSUD di Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng berjalan

dengan Lancar dan terlaksananya penyediaan dan peningkatan pelayanan kesehatan di

RSUD La TemmamaLa Kab. Soppeng. Total anggaran Rp. 32.200.000.000,- dan

terealisasi sebesar Rp. 18.302.110.808,- atau 56,84 %.

P a g e | - 9 -


Tabel 1

RekapituLasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja RSUD La TemmamaLa dan

Pencapaian Renstra RSUD La TemmamaLa s/d Tahun Berjalan

Kabupaten Soppeng

Nama SKPD : RSUD La TemmamaLa Soppeng

K Rp K Rp K Rp (Renja) Rp (DPA) K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K % K Rp K %

Kesehatan (RSUD La Temmamala Kab. Soppeng )

I 1 02 01 Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

% Penyelesaian Kegiatan

Tepat Waktu

% 100 17.109.530.000 100 978.293.358 100 1.001.287.500 1.001.287.500

63.7

40.0

40

19

7.44

6.61

0

-

261.186.650 RSUD La

Temmama

la Kab.

Soppeng

1 02 01 02 Penyediaan Jasa

Komunikasi, sumber

daya air dan listrik

Terlaksananya pembayaran

rekening telepon, listrik & air

Bln 72 10.501.425.000 12 375.482.303 12 173.025.000 173.025.000 3

20

.500

.040

3

17

.314

.920

3 0 -

9 37.814.960 75 21,86 21 413.297.263 29,167 3,94

1 02 01 06 Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

dinas/operasional

Terlaksananya perizinan

kendaraan dinas/operasional

Unit 12 214.755.000 8 6.407.115 13 11.120.000 11.120.000 0

-

3

3

.076

.390

3 0 0 6 3.076.390 46,154 27,67 14 9.483.505 116,67 4,42

1 02 01 08 Penyediaan Layanan

kebersihan kantor

Terciptanya Lingkungan RSUD

La Temmamala Kab. Soppeng

yang bersih

Bln 72 878.800.000 12 68.285.000 12 66.500.000 66.500.000 0

-

6

1.

950.

000 3 0 0 9 1.950.000 75 2,93 21 70.235.000 29,167 7,99

1 02 01 12 Penyediaan

komponen instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor

Terpenuhinya komponen

instalasi listrik/penerangan

bangunan kantor

Jns 5 510.000.000 4 39.940.000 1 60.400.000 60.400.000 0

-

1

16.

800.

000 0 0 0 1 16.800.000 100 27,81 5 56.740.000 100 11,13

1 02 01 15 Penyediaan Bahan

Bacaan dan

peraturan perundang-

undangan

Tersedianya bahan bacaan

dan peraturan perundang-

undangan

Terbit

an

14 42.000.000 12 6.990.000 30 7.000.000 7.000.000 0

-

15

3

.490

.000

5 0 0 20 3.490.000 66,667 49,86 32 10.480.000 228,57 24,95

13 (12/7x100%) 14 (6+12) 15 (14/5 x 100%)

16 17

7 8 9 10 11 12 (8+9+10+11)

1 2 3 4

5 6

Unit SKPD

Penanggu

ng Jawab

Ket.

I II III IV

Target Kinerja dan Anggaran Renja SKPD

Tahun 2017

Realisasi Kinerja Pada TriwulanRealisasi Capaian Kinerja

dan Anggaran Renja SKPD

yang Dievaluasi (2017)

Tingkat Capaian

Kinerja dan

Realisasi

Anggaran Renja

SKPD Tahun 2017

(%)

Realisasi Kinerja dan

Anggaran Renstra SKPD

s/d Tahun 2017 (Akhir

Tahun Pelaksanaan Renja)

Tingkat Capaian

Kinerja dan

Realisasi

Anggaran

Renstra SKPD

s/d Tahun 2017

(%)

No Kode

Urusan/Bidang

Urusan Pemerintahan

Daerah dan

Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(Outcome )/Kegiatan (Output )

Satua

n

Target Renstra SKPD pada

Tahun 2021 (Akhir Periode

Renstra)

Realisasi Capaian Kinerja

Renstra SKPD s.d Renja

SKPD Tahun Lalu (2016)

P a g e | - 10 -




1 02 01 16 Penyediaan bahan

logistik kantor

Terpenuhinya kebutuhan

bahan bakar gas

Kali 1500 320.000.000 125 20.000.000 125 20.000.000 20.000.000 31

4

.960

.000

31

4

.960

.000

30 0 0 92 9.920.000 73,6 49,60 217 29.920.000 14,467 9,35

1 02 01 18 Rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi dalam dan

luar daerah serta

kedinasan lainnya

Terlaksananya rapat-rapat

koordinasi dan konsultasi ke

luar daerah serta kedinasan

lainnya

Kali 150 1.115.000.000 100 72.182.500 138 100.000.000 100.000.000 35 - 71

3

6.48

1.20

0 71 0

-

177 36.481.200 128,26 36,48 277 108.663.700 184,67 9,75

1 02 01 20 Peningkatan

pelayanan

administrasi

perkantoran

Terlaksananya pelayanan

administrasi perkantoran

Thn/P

kt

6 1.991.550.000 1 278.383.500 1 463.242.500 463.242.500 0,25

38

.280

.000

0,25

110.

879.

000 0,25 0 0 0,75 149.159.000 75 32,20 1,75 427.542.500 29,167 21,47

1 02 01 25 Penyediaan Biaya

Umum dan

Administrasi

Pelaksanaan

Pengadaan

Barang/Jasa

Terpenuhinya pelayanan


Thn/P

kt

6 1.536.000.000 1 110.622.940 1 100.000.000 100.000.000 0,25 0,25

2.4

95.1

00

0 0 0 0,5 2.495.100 50 2,50 1,5 113.118.040 25 7,36

76,63 27,88 84,10 11,15

T SR T SR

II 1 02 02 Program

Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Aparatur

% Pemenuhan Kebutuhan

Sarana dan Prasarana

Perkantoran

% 100 5.388.867.600 100 270.989.860 100 498.140.760 498.140.760 -

19.8

67.5

00

-

19.867.500 290.857.360 RSUD La

Temmama

la Kab.

Soppeng

1 02 02 07 Pengadaan

perlengkapan

gedung kantor

Tersedianya perlengkapan

gedung kantor RS

Unit 85 785.000.000 4 116.495.360 30 126.750.000 126.750.000 0

-

0

-

20 0

-

20 - 66,667 0,00 24 116.495.360 28,235 14,84

1 02 02 09 Pengadaan peralatan

gedung kantor

Tersedianya peralatan gedung

kantor RS

Unit 82 1370000000 1 6.996.000 19 145.488.760 145.488.760 0

-

0

-

0 0 0 0 - 0 0,00 1 6.996.000 1,2195 0,51


mebeleur

Tersedianya mebeleur Pkt 34 1.709.000.000 1 59.000.000 18 110.500.000 110.500.000 13

-

0

-

11 0

-

24 - 134,72 0,00 25,3 59.000.000 74,265 3,45

13 (12/7x100%) 14 (6+12) 15 (14/5 x 100%)

16 17

Rata-Rata Capaian Kinerja (%)

Predikat Kinerja (%)

7 8 9 10 11 12 (8+9+10+11)

1 2 3 4

5 6

Unit SKPD

Penanggu

ng Jawab

Ket.

I II III IV


Tahun 2017




Tingkat Capaian

Kinerja dan

Realisasi

Anggaran Renja

SKPD Tahun 2017

(%)





Tingkat Capaian

Kinerja dan

Realisasi

Anggaran

Renstra SKPD

s/d Tahun 2017

(%)

No Kode

Urusan/Bidang

Urusan Pemerintahan

Daerah dan

Program/Kegiatan



Satua

n



Renstra)




P a g e | - 11 -




1 02 02 24 Pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

dinas/operasional

Terlaksananya pemeliharaan


Unit 1 550.500.000 1 42.175.000 3 52.000.000 52.000.000 0

-

1

5.00

0.00

0 1 0

-

2 5.000.000 66,667 9,62 3 47.175.000 300 8,57

1 02 02 26 Pemeliharaan rutin/

berkala

perlengkapan

gedung kantor


perlengkapan gedung

Jns 4 429.325.000 5 31.324.950 4 31.325.000 31.325.000 0

-

0

-

3 0

-

0 - 0 0,00 5 31.324.950 125 7,30


rutin/berkala

peralatan gedung

kantor


perlengkapan gedung

Unit 26 440.000.000 16 14.998.550 36 30.000.000 30.000.000 0

-

30

14

.867

.500

3 0

-

33 14.867.500 91,667 49,56 49 29.866.050 188,46 6,79


rutin/berkala

mebeleur


mebeleur

Jns 3 105.042.600 0 - 3 2.077.000 2.077.000 0

-

0

-

3 0

-

3 - 100 0,00 3 - 100 -

65,67 8,45 116,74 5,92

R SR ST SR

III 1 02 03 Program

Peningkatan

Profesionalisme

Aparatur

Peningkatan Disiplin

Aparatur RSUD La

Temmamala

% 100 % PNS berkinerja

baik

100 375.124.600 100 445.490.000 445.490.000

80

.589

.400

59

.565

.450

-

140.154.850 515.279.450 RSUD La

Temmama

la Kab.

Soppeng

1 02 03 05 Pembinaan

Kepegawaian

Peningkatan Disiplin pegawai

RSUD La Temmamala

Jns 7 190.000.000 7 14.750.000 7 15.940.000 15.940.000 0 0 0 0 0 0 0 0 - 0 0,00 7 14.750.000 100 7,76

1 02 05 09 Bimbingan Teknis

Implementasi

Peraturan Perundang-

Undangan

Tersedianya SDM RS yang

memiliki pengetahuan dan

keahlian yang memadai

Kali 100 1.750.000.000 100 187.474.600 87 250.000.000 250.000.000 28

8

0.58

9.40

0 0

-

9 0 0 37 80.589.400 42,529 32,24 137 268.064.000 137 15,32

1 02 05 12 Peningkatan

Kapasitas Satuan

Pengamanan

(Satpam)

Tersedianya peningkatan

kapasitas satuan pengamanan

(Satpam)

Bln 72 1.247.400.000 12 172.900.000 12 179.550.000 179.550.000 0 0 0,5

59

.565

.450

0,25 0 0 0,75 59.565.450 6,25 33,17 12,8 232.465.450 17,708 18,64

16,26 21,80 84,90 13,91

SR SR T SR





13 (12/7x100%) 14 (6+12) 15 (14/5 x 100%)

16 17

7 8 9 10 11 12 (8+9+10+11)

1 2 3 4

5 6

Unit SKPD

Penanggu

ng Jawab

Ket.

I II III IV


Tahun 2017




Tingkat Capaian

Kinerja dan

Realisasi

Anggaran Renja

SKPD Tahun 2017

(%)





Tingkat Capaian

Kinerja dan

Realisasi

Anggaran

Renstra SKPD

s/d Tahun 2017

(%)

No Kode

Urusan/Bidang

Urusan Pemerintahan

Daerah dan

Program/Kegiatan



Satua

n



Renstra)




P a g e | - 12 -




IV 1 02 06 Program

Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan

Keuangan

Persentase penyelesaian

pelaporan capaian kinerja

dan keuangan tepat waktu

% 100 636.725.000 34.630.500 16.562.500 16.562.500

-

-

-

- RSUD La

Temmama

la Kab.

Soppeng

1 02 06 01 Penyusunan laporan

capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

Tercapainya kinerja

penyusunan laporan instansi

Dok 11 261.225.000 8 9.225.000 10 4.210.000 4.210.000 4

-

0

-

0

-

0 0 4 - 40 0,00 12 9.225.000 109,09 3,53

1 02 06 02 Penyusunan laporan

keuangan

semesteran

Tercapainya kinerja

penyusunan laporan keuangan

Jns 5 210.000.000 5 9.940.000 5 2.852.500 2.852.500 2

-

0

-

0

-

0 0 2 - 40 0,00 7 9.940.000 140 4,73

1 02 06 05 Penyusunan standar

operasional prosedur

(SOP)

Tercapainya kinerja

penyusunan SOP RSUD La

Temmamala

Jns 5 165.500.000 5 15.465.500 15 9.500.000 9.500.000 0

-

0

-

0

-

0 0 0 - 0 0,00 5 15.465.500 100 9,34

26,67 0,00 116,36 5,87

SR SR ST SR

V 1 02 23 Program

Standarisasi

Pelayanan

Kesehatan

Akreditasi Rumah Sakit

Dasar-Madya

Madya 2.700.000.000 Dasar 377.125.695 Das

ar

80.400.000 80.400.000

10.

145.

000

21.

600.

800

-

RSUD La

Temmama

la Kab.

Soppeng

1 02 23 01 Penyusunan standar

kesehatan

Tercapainya standar

penyusunan kesehatan

Jns 5 2.700.000.000 2 377.125.695 5 80.400.000 80.400.000 1

10.

145.

000 1

21.

600.

800 0

-

0 0 2 31.745.800 40 39,48 4 408.871.495 80 15,14

40,00 39,48 80,00 15,14

SR SR T SR





13 (12/7x100%) 14 (6+12) 15 (14/5 x 100%)

16 17

7 8 9 10 11 12 (8+9+10+11)

1 2 3 4

5 6

Unit SKPD

Penanggu

ng Jawab

Ket.

I II III IV


Tahun 2017




Tingkat Capaian

Kinerja dan

Realisasi

Anggaran Renja

SKPD Tahun 2017

(%)





Tingkat Capaian

Kinerja dan

Realisasi

Anggaran

Renstra SKPD

s/d Tahun 2017

(%)

No Kode

Urusan/Bidang

Urusan Pemerintahan

Daerah dan

Program/Kegiatan



Satua

n



Renstra)




P a g e | - 13 -




VI 1 02 14 Program

Pengadaan,

Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Rumah Sakit

Persentase Ketersediaan

Sarana Prasarana, Cakupan

tingkat hunian Rumah

Sakit/BOR

% 80 96.219.453.300 50 33.965.128.627 60 21.591.613.430 25.645.155.835

6

4.58

4.30

0

3

2.77

5.00

0

-

97.359.300 RSUD La

Temmama

la Kab.

Soppeng

1 02 14 01 Pembangunan rumah

sakit

Tersedianya gedung yang

representatif

Pkt 16 22.448.493.300 5 470.711.400 2 6.329.000.000 6.329.000.000 0,3

6

4.58

4.30

0 0

-

1 0

-

1,3 64.584.300 65 1,02 6,3 535.295.700 39,375 2,38

1 02 14 02 Pengembangan

ruang gawat darurat

Tersedianya sarana dan

prasarana penunjang RS

Pkt 2 32.448.493.300 6 27.329.932.210 2 5.444.811.200 9.498.353.605 0 0 0 0 2 0

-

2 - 100 0,00 8 27.329.932.210 400 84,23


ruang ICU,ICCU,NICU



Pkt 2 1.551.506.700 2 405.843.000 6 3.324.290.040 3.324.290.040 0 0 0 0 4 0

-

4 - 66,667 0,00 6 405.843.000 300 26,16


ruang isolasi



Pkt 2 15.660.960.000 5 4.664.515.017 5 2.760.160.000 2.760.160.000 0 0 1

2

8.40

0.00

0 3 0

-

4 28.400.000 80 1,03 9 4.692.915.017 450 29,97

1 02 14 05 Rehabilitasi

Bangunan Rumah

Sakit

Tersedianya gedung yang

representatif

Pkt 10 5.400.000.000 2 1.094.127.000 2 247.852.190 247.852.190 0 0 0,3

4

.375

.000

1 0

-

1,3 4.375.000 65 1,77 3,3 1.098.502.000 33 20,34

1 02 14 06 Pengadaan Alat-Alat

Kesehatan Rumah

Sakit

Tersedianya alat kesehatan

pada Rumah Sakit

Pkt 768 18.500.000.000 1 3.400.000.000 3.400.000.000 0 0 0 0 0,3 0

-

0,3 - 30 0,00 0,3 - 0,0391 -


perlengkapan rumah

tangga rumah sakit

(dapur,ruang pasien,

laundry, ruang tunggu

dll)

Tersedianya perlengkapan

Rumah Tangga Rumah Sakit

yang tersedia

Unit 750 210.000.000 9 85.500.000 85.500.000 0 0 0

-

3 0

-

3 - 33,333 0,00 3 - 0,4 -

62,86 0,54 174,69 23,30

R R ST SR



13 (12/7x100%) 14 (6+12) 15 (14/5 x 100%)

16 17

7 8 9 10 11 12 (8+9+10+11)

1 2 3 4

5 6

Unit SKPD

Penanggu

ng Jawab

Ket.

I II III IV


Tahun 2017




Tingkat Capaian

Kinerja dan

Realisasi

Anggaran Renja

SKPD Tahun 2017

(%)





Tingkat Capaian

Kinerja dan

Realisasi

Anggaran

Renstra SKPD

s/d Tahun 2017

(%)

No Kode

Urusan/Bidang

Urusan Pemerintahan

Daerah dan

Program/Kegiatan



Satua

n



Renstra)




P a g e | - 14 -




VII 1 02 15 Program

Pemeliharaan

Sarana dan

Prasarana Rumah

Sakit

Persentase kelayakan

peralatan dan pelayanan

pada rawat jalan, rawat inap

dan penunjang medis

% 85 1.823.293.600 50 147.908.521 60 204.094.550 204.094.550 -

34.

575.

000

-

-

34.575.000 RSUD La

Temmama

la Kab.

Soppeng


rutin/berkala rumah

sakit

Persentase gedung yang

terpelihara

Thn 6 515.000.000 1 20.000.000 1 22.000.000 22.000.000 0 0 0,5

22.

000.

000 0 0

-

0,5 22.000.000 50 100 1,5 42.000.000 25 8,16


rutin/berkala alat-alat

kesehatan rumah

sakit

Persentase alat kesehatan

yang berfungsi baik

Unit 798 133.293.600 70 23.675.000 708 87.094.550 87.094.550 0 0 0,5

8

00.0

00

0 0

-

0,5 800.000 0,0706 0,92 70,5 24.475.000 8,8346 18,36


rutin/berkala

ambulance/mobil

Persentase kendaraan dalam

kondisi baik

Unit 11 1.175.000.000 8 104.233.521 10 95.000.000 95.000.000 0 0 2

1

1.77

5.00

0 5 0

-

7 11.775.000 70 12,39 15 116.008.521 136,36 9,87

40,02 37,77 56,73 12,13

SR SR R SR

VIII 02 02 35 Program

Peningkatan

Pelayanan BLUD-

RSUD

Kemandirian keuangan

Rumah Sakit (Cost

Recovery)

1,12 245.000.000.000 37.968.445.269 32.200.000.000 32.200.000.000

6.4

04.4

99.0

59

11.8

97.6

11.7

49

-

18.302.110.808 RSUD La

Temmama

la Kab.

Soppeng

02 02 35 01 Penyediaan dan

peningkatan

pelayanan BLUD-

RSUD

Penyediaan dan peningkatan

pelayanan kesehatan BLUD-

RSUD

Thn 6 245.000.000.000 1 37.968.445.269 1 32.200.000.000 32.200.000.000 0,25

6.

404.

499.

059 0,25

11.8

97.6

11.7

49

0,25 0 0 0,75 18.302.110.808 75 56,84 1,75 56.270.556.077 29,167 22,97

75,00 56,84 29,17 22,97

S T SR SR

111.073.889.980 119.180.974.790

13

.183

.375

.558

24

.329

.437

.608

-

-

37.481.067.366



JUMLAH ANGGARAN DAN REALISASI DARI SELURUH PROGRAM



13 (12/7x100%) 14 (6+12) 15 (14/5 x 100%)

16 17

7 8 9 10 11 12 (8+9+10+11)

1 2 3 4

5 6

Unit SKPD

Penanggu

ng Jawab

Ket.

I II III IV


Tahun 2017




Tingkat Capaian

Kinerja dan

Realisasi

Anggaran Renja

SKPD Tahun 2017

(%)





Tingkat Capaian

Kinerja dan

Realisasi

Anggaran

Renstra SKPD

s/d Tahun 2017

(%)

No Kode

Urusan/Bidang

Urusan Pemerintahan

Daerah dan

Program/Kegiatan



Satua

n



Renstra)




P a g e | - 15 -




50,39 24,10 92,84 13,80

SR SR ST SR

Faktor pendorong keberhasilan kinerja : 1. Merupakan kegiatan prioritad sehingga pelaksanaannya harus sesuai target yang ada

2. Merupakan kegiatan yang bersumber dana Non APBD (DBHCHT, Pajak Rokok) yang pemanfaatannya sudah ditentukan

Faktor penghambat pencapaian kinerja : 1. 1Kegiatan yang bersifat kontraktual, dalam proses pengadaan

2. Terdapat kesalahan rekening/nomenklatur kegiatan sehingga harus menunggu perubahan APBD

3. Mundurnya pelaksanaan kegiatan sehingga perlu penjadwalan ulang

Tindak lanjut yang diperlukan dalam triwulan berikutnya : 1. Percepatan pelaksanaan kegiatan sesuai jadwal

2. Percepatan penyerapan anggaran sesuai proses kegiatan

Tindak lanjut yang diperlukan dalam Renja SKPD tahun berikutnya : 1. Memprioritaskan pada pencapaian program yang hasil evaluasinya mempunyai kinerja sedang-rendah-sangat rendah

Rekomendasi bagi Arahan RKPD tahun selanjutnya: 1. Penyesuaian indikator program, satuan dan target dengan yang ada di RPJMD

2. Meningkatkan konsistensi antara dokumen perencanaan SKPD dengan RKPD ataupun RPJMD

TOTAL RATA-RATA CAPAIAN KINERJA DAN ANGGARAN DARI SELURUH PROGRAM (PROGRAM I s.d X)

PREDIKAT KINERJA DARI SELURUH PROGRAM (PROGRAM I s.d PROGRAM X)

13 (12/7x100%) 14 (6+12) 15 (14/5 x 100%)

16 17

7 8 9 10 11 12 (8+9+10+11)

1 2 3 4

5 6

Unit SKPD

Penanggu

ng Jawab

Ket.

I II III IV


Tahun 2017




Tingkat Capaian

Kinerja dan

Realisasi

Anggaran Renja

SKPD Tahun 2017

(%)





Tingkat Capaian

Kinerja dan

Realisasi

Anggaran

Renstra SKPD

s/d Tahun 2017

(%)

No Kode

Urusan/Bidang

Urusan Pemerintahan

Daerah dan

Program/Kegiatan



Satua

n



Renstra)




P a g e | - 16 -


2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

Keberhasilan suatu perencanaan dapat dilihat dengan sinergi antara perencanaan

pembangunan nasional yang diselenggarakan oleh Pemerintah Pusat dan perencanaan pembangunan

daerah yang diselenggarakan oleh Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten.

Meskipun sejumlah kebijakan yang bersifat pengaturan telah dibuat untuk mensinergikan perencanaan

pembangunan nasional dan perencanaan pembangunan daerah provinsi dan perencanaan

pembangunan daerah kabupaten/kota antara lain oleh kebijakan perencanaan yang tertuang dalam UU

no, 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) yang dikenal sebagai

proses Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang). Meskipun sistem Musrenbang telah

dikembangkan lebih baik, dalam rangka memadukan perencanaan pembangunan nasional dan

perencanaan pembangunan daerah provinsi dan perencanaan pembangunan kabupaten/kota masih

belum optimal.

Melihat kondisi tersebut diatas RSUD La TemmamaLa Kab. Soppeng selaku SKPD yang bergerak

dibidang kesehatan mencoba untuk mensinergikan proses perencanaan baik tingkat pusat, provinsi dan

kabupaten dalam rangka :

1. Mendukung koordinasi antarpelaku pembangunan

2. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi baik antar daerah, antar ruang, antar waktu,

antar fungsi pemmerintah maupun antara Pusat dan Daerah.

3. Menjamin keterakitan dan konsistensi antara perencanaan ,penganggaran, dan pelaksanaan.

4. Mengoptimalkan partisipasi masyarakat

5. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efesien, efekktif, berkeadilan dan

berkeLanjutan.

Jenis indikator yang dikaji, disesuaikan dengan tugas dan fungsi masing-masing SKPD, serta

ketentuan peraturan perundang-undangan yang terkait dengan kinerja pelayanan. SPM berisikan

indikator-indikator mulai dari penyediaan sumberdaya, cakupan layanan dan mutu layanan, yang

digunakan sebagai alat ukur keberhasilan (sebagaimana terlampir). Bagi Rumah sakit, penetapan dan

pencapaian indikator-indikator SPM tersebut adalah hak untuk :

1. Memperoleh fasilitas dari Pemerintah dalam penyediaan sumberdaya minimal yang digunakan

dalam pelayanan.

2. Menetapkan jenis , jumlah layanan minimal dan tarif layanan yang wajar untuk dibebankan kepada

pasien.

3. Mengembangkan kapasitas rumah sakit secara mandiri.

Sedangkan kewajiban Rumah sakit adaLah :

1. Mengupayakan peningkatan kinerja pelayanan secara terus-menerus, dengan melakukan

pengukuran dan evaluasi atas pencapaian SPM sebagai alat akuntabilitas publik kepada stake

holder.

2. Memberikan reward dan punishment kepada unit-unit pelayanan atas pencapaian standar kinerja

yang ditetapkan dalam SPM yang akan diatur lebih lanjut dalam Tata Kelola Rumah Sakit (Hospital

by Law).

3. Memberikan informasi secara transparan kepada Pemerintah Daerah tentang pencapaian SPM yaitu

berupa laporan kinerja dalam rangka pembinaan.

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD

RSUD La TemmamaLa Soppeng merupakan unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten. RSUD La

TemmamaLa Soppeng dipimpin oleh seorang Direktur yang berada dibawah dan bertanggung jawab

kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

P a g e | - 17 -


RSUD La TemmamaLa Soppeng mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan

kebijakan penyelenggraan Pemerintah Daerah yang bersifat spesifik di bidang Pelayanan Kesehatan

yang menjadi tanggung jawab berdasarkan kewenangannya sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku. Untuk penyelenggaraan tugas tersebut, RSUD LA TemmamaLa Soppeng

mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang kesehatan,

b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pelayanan kesehatan

c. Pelaksanaan tugas di bidang pelayanan kesehatan sesuai dengan lingkup tugasnya.

d. Pengelolaan administrasi umum meliputi ketatalaksanaan, keuangan, kepegawaian, perlengkapan

dan peralatan.

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

TUGAS DAN FUNGSI

Tugas Pokok dan Fungsi untuk Pejabat Eselon III dan IV lingkup RSUD La TemmamaLa Soppeng,

masing-masing sebagai berikut :

1. DIREKTUR

a. Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala dipimpin oleh seorang Direktur yang mempunyai

tugas pokok membantu Bupati dalam menyelenggarakan pelayanan medis dan penunjang

medis di bidang pelayanan kesehatan dan asuhan keperawatan, rekam medik, pengawasan

dan pengendalian pelayanan, perencanaan, pengembangan dan pemeliharaan kesehatan

lingkungan, sarana dan prasarana rum ah sakit, serta pembinaan ketatausahaan sesuai

dengan kewenangannya berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Direktur mempunyai mempunyai fungsi :

1) Perumusan kebijakan teknis dibidang pelayanan kesehatan

2) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang pelayanan

medis dan penunjang medis kesehatan dan keperawatan

3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pelayanan medis dan penunjang medis

kesehatan serta ketatausahaan Rumah Sakit

4) Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan pada lingkup RSUD

c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Direktur mempunyai rincian tugas sebagai

berikut :

1) Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan mengendalikan serta

menetapkan kebijakan di bidang pelayanan medis kesehatan, penunjang medis dan

manajemen pengeloLaan Rumah Sakit.

2) Merumuskan kebijakan teknis dibidang pelayanan medis dan penunjang medis

kesehatan.

3) Memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan dibidang pelayanan medis

dan penunjang medis kesehatan.

4) Membina dan melaksanakan tugas di bidang pelayanan medis dan penunjang medis

kesehatan serta ketatausahaan RSUD.

5) Membina dan mengarahkan Kepala Bagian Tata Usaha dan para Kepala Bidang dalam

melaksanakan tugasnya.

6) MeLakukan pembinaan terhadap pelaksanaan waskat dalam lingkup RSUD.

7) MeLakukan upaya pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya pegawai,

pengendalian pengeloLaan keuangan dan penerimaan, pengendalian pengeloLaan

perlengkapan dan peralatan Rumah Sakit.

8) Menyelenggarakan koordinasi dengan instansi atau unit kerja terkait dalam rangka

keLancaran pelaksanaan tugas.

P a g e | - 18 -


9) Menilai presatasi kerja Kepala Bagian Tata Usaha dan para Kepala Bidang dalam rangka

pembinaan dan pengembangan karier.

10) MeLakukan monitoring dan evaluasi serta peLaporan pelaksanaan kegiatan.

11) Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan bidang

tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masaLah.

12) Melaksanakan tugas Lain yang diberikan oleh pimpinan.

2. BAGIAN TATA USAHA

a. Bagian Tata Usaha dipimpin oleh Kepala Bagian mempunyai tugas pokok memberikan

pelayanan teknis dan administrasi kepada semua satuan organisasi dibidang ketatausahaan

meliputi perencanaan dan peLaporan, kepegawaian, administrasi umum, diklat dan akreditasi,

keuangan , rumah tangga, keprotokoleran dan perlengkapan serta aset RSUD.

b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bagian Tata Usaha mempunyai

fungsi :

1) Perumusan kebijakan teknis dibidang ketatausahaan meliputi perencanaan dan

peLaporan, kepegawaian, administrasi umum, diklat dan akreditasi, keuangan , rumah

tangga, keprotokoleran dan perlengkapan serta aset RSUD.

2) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan dibidang ketatausahaan meliputi

perencanaan dan peLaporan, kepegawaian, administrasi umum, diklat dan akreditasi,

keuangan , rumah tangga, keprotokoleran dan perlengkapan serta aset RSUD.

3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang ketatausahaan meliputi perencanaan dan

peLaporan, kepegawaian, administrasi umum, diklat dan akreditasi, keuangan , rumah

tangga, keprotokoleran dan perlengkapan serta aset RSUD.

4) Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan.

5) Pelaksanaan tugas Lain yang diberikan oelh Direktur sesuai dengan tugas dan fungsinya.

c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Bagian Tata Usaha mempunyai

rincian tugas sebagai berikut :

1) Menyusun program dan rencana kerja bagian tata usaha sebagai pedoman pelaksanaan

tugas.

2) Membina dan mengelola urusan rumah tangga, kepusatakaan, kehumasan dan

kerohanian.

3) Membina dan Mengelola urusan administrasi kepegawaian, perlengkapan dan peralatan,

keuangan dan kearsipan.

4) Membina dan Mengelola urusan diklat rumah sakit.

5) Membina dan Mengelola urusan akreditasi rumah sakit.

6) Membina dan mengkoordinasikan penyusunan LAKIP dan peLaporan Lainnya.

7) Menilai presatasi kerja Kepala Sub Bagian dalam rangka pembinaan dan pengembangan

karier.

8) Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan.

9) Melaporkan hasil pelaksanaan kegiatan.


tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masaLah.

11) Melaksanakan tugas Lain yang diberikan oleh pimpinan.

A. SUB BAGIAN ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN

(1) Sub Bagian Aministrasi Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian

mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan teknis dan administrasi kepada

semua satuan organisasi dibidang pengeloLaan kepegawaian.

P a g e | - 19 -


(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang administrasi kepegawaian

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang administrasi

kepegawaian

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang administrasi kepegawaian

d. Pelaksanaan tugas Lain yang diberikan oleh pimpinan

(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program dan rencana kerja sub bagian administrasi kepegawaian

sebagai pedoman pelaksanaan tugas

b. Mengumpulkan dan mengkaji peraturan dibidang kepegawaian

c. Menyiapkan bahan dan menyusun rencana kebutuhan formasi dan pengadaan

pegawai

d. Menyiapkan bahan dan menyusun rencana pengembangan pegawai

e. Menyelenggarakan pembinaan karier pegawai dan peningkatan kesejahteraan

pegawai

f. Mengelola dan melaksanakan adminsitrasi kepegawaian RSUD

g. MeLakukan pengarsipan dokumen pegawai

h. Menyelenggarakan koordinasi dengan unit-unit Lain dalam lingkup RSUD

i. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan sub bagian

administrasi kepegawaiann

j. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier

k. Menyusun Laporan pelaksanaan kegiatan sub bagian administrasi kepegawaian

l. Melaksanakan tugas Lain yang diberikan oleh pimpinan

B. SUB ADMINISTRASI UMUM, DIKLAT DAN AKREDITASI

(1) Sub Bagian Administrasi Umum, Diklat dan Akreditasi dipimpin oleh seorang Kepala

Sub Bagian mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan teknis dan administrasi

kepada semua satuan organisasi dibidang Administrasi Umum, Diklat dan Akreditasi.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Sub Bagian Administrasi

Umum, Diklat dan Akreditasi mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang Administrasi Umum, Diklat dan

Akreditasi

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang Administrasi Umum,

Diklat dan Akreditasi

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Administrasi Umum, Diklat dan

Akreditasi


(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Sub Administrasi Umum,

Diklat dan Akreditasi mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

a. Menyusun program dan rencana kerja sub bagian Administrasi Umum, Diklat

dan Akreditasi sebagai pedoman pelaksanaan tugas

b. Melaksanakan surat menyurat untuk kepentingan dinas

c. Menerima, meneliti, mengagenda dan mendistribusikan surat-surat masuk dan

surat keluar

d. MeLakukan pengarsipan surat-surat dinas dan dokumen Lainnya

P a g e | - 20 -


e. Mengelola urusan rumah tangga serta administrasi perlengkapan dan peralatan

kegiatan

f. Melaksanakan inventarisasi aset RSUD

g. Menfasilitasi pegawai yang akan mengikuti diklat

h. Menyiapkan dan mengoLah data untuk kepentingan akreditasi

i. Menyelenggarakan koordinasi dengan unit-unit Lain dalam lingkup RSUD

j. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan sub bagian

administrasi umum, diklat dan akreditasi

k. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier


C. SUB BAGIAN KEUANGAN

(1) Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian mempunyai tugas

pokok memberikan pelayanan teknis dan administrasi kepada semua satuan

organisasi dibidang pengeloLaan keuangan

(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Sub Bagian Keuangan

mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang keuangan

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang keuangan

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang keuangan


(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Sub Keuangan

mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program dan rencana kerja sub bagian keuangan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas

b. Mengkoordinasikan penyusunan rencana anggaran tahunan dan peLaporan

tahunan RSUD

c. Mempersiapkan bahan-bahan dan menyusun rencana kebutuhan anggaran

dan tata Laksana di bidang keuangan

d. Mengelola dan melaksanakan pembukuan dan peLaporan keuangan

e. Membuat daftar usuLan kegiatan, daftar gaji dan melaksanakan penggajian

f. Menyiapkan proses administrasi terkait dengan penatausahaan keuangan

daerah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

g. Melaksanakan perbendaharaan keuangan

h. Mengelola dan melaksanakan verifikasi anggaran dan verifikasi akuntansi

RSUD

i. Mengelola, mengkoordinasikan dan melaksanakan pembukuan dan

penyusunan Laporan keuangan, Laporan akuntansi termasuk peLaporan

pembukuan dan penyusunan Laporan

j. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan sub bagian

keuangan

k. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier


P a g e | - 21 -


3. BIDANG PELAYANAN DAN ASUHAN KEPERAWATAN

a. Bidang Pelayanan dan Asuhan Keperawatan dipimpin oleh Kepala Bidang mempunyai tugas

pokok membina dan mengkoordinasikan pelayanan, asuhan keperawatan, dan etika serta

mutu pelayanan dan asuhan keperawatan.

b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bidang Pelayanan dan Asuhan

Keperawatan mempunyai fungsi :

1) Perumusan kebijakan teknis di Bidang Pelayanan dan Asuhan Keperawatan

2) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di Bidang Pelayanan

dan Asuhan Keperawatan

3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Bidang Pelayanan dan Asuhan Keperawatan.

4) Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan

5) Pelaksanaan tugas Lain yang diberikan oelh Direktur sesuai dengan tugas dan fungsinya

c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Bidang Pelayanan dan Asuhan

Keperawatan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1) Menyusun program dan rencana kerja di Bidang Pelayanan dan Asuhan Keperawatan

2) Membina dan merencanakan pelayanan asuhan keperawatan

3) Membuat perencanaan kebutuhan pelayanan medis, keperawatan dan penunjang medik

4) Membina dan mengkordinasikan pelaksanaan Pelayanan dan Asuhan Keperawatan

5) Membina etika dan mutu pelayanan asuhan keperawatan

6) Menyelenggarakan koordinasi dengan unit-unit Lainnya dalam lingkup rumah sakit

7) MeLakukan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka analisis kebutuhan tenaga

medik, keperwatan dan penunjang medik serta mengkoordinir pelaksanaan kegiatan

medik legal dan pemuLasaran jenazah

8) Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan pelayanan dan asuhan

keperawatan

9) Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan karie


tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masaLah

11) MeLaporkan hasil pelaksanaan kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan

12) Melaksanakan tugas Lain yang diberikan oleh pimpinan

A. SEKSI PELAYANAN DAN PENUNJANG MEDIK

(1) Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan dan teknis administrasi dibidang

pelayanan dan penunjang medik.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi Pelayanan dan

Penunjang Medik mempunyai fungsi:

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang pelayanan dan penunjang

medik

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang pelayanan dan

penunjang medik

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pelayanan dan penunjang medik

d. Pelaksanaan tugas Lain yang diberikan oleh Direktur RSUD sesuai dengan tugas

dan fungsinya

(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi Pelayanan dan

Penunjang Medik mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

P a g e | - 22 -


a. Menyusun program dan kegiatan Seksi Pelayanan dan penunjang medik

sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas

b. Menyusun petunjuk teknis pelaksanaan pelayanan dan penunjang medik

c. Mengatur kebutuhan pelaksanaan pelayanan medik dan penunjang medik

d. Melaksanakan pemantauan dan pengawasan terhadap penggunaan fasilitas

kegiatan medik dan penunjang medik

e. Melaksanakan pengawasan pengendalian penerimaan dan pemuLangan pasien

f. Melaksanakan rujukan

g. Melaksanakan kegiatan medik legal dan pemuLasaran jenazah

h. Melaksanakan kegiatan menjaga mutu dan etika pelayanan dan penunjang

medik

i. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier

j. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan

bidang tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masaLah

k. Melaksanakan monitoring dan evaluasi serta menyusun Laporan pelaksanaan

kegiatan seksi pelayanan dan penunjang medik


B. SEKSI KEPERAWATAN

(1) Seksi Keperawatan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi mempunyai tugas pokok

memberikan pelayanan dan teknis administrasi dibidang keperawatan.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi Keperawatan

mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang keperawatan

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang keperawatan

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang keperawatan

d. Pelaksanaan tugas Lain yang diberikan oleh Direktur RSUD sesuai dengan

tugas fungsinya

(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi Keperawatan


a. Menyusun program dan kegiatan seksi keperawatan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas

b. Menyusun petunjuk teknis penyelenggaraan keperawatan

c. Menyelenggarakan bimbingan pelaksanaan asuhan dan pelayanan

keperawatan

d. Menjaga mutu dan etika pelayanan asuhan keperawatan

e. Menyelenggarakan pengumpuLan dan pengolahan data serta fasilitasi

keperawatan

f. Menyelenggarakan evaluasi

g. MeLakukan kegiatan keprofesian keperawatan dalam rangka peningkatan

pelaksanaan asuhan keperawatan

h. Melaksanakan penyiapan bahan pembinaan tenaga paramedis keperawatan

i. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan seksi

keperawatan

j. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier

k. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan



P a g e | - 23 -


4. BIDANG REKAM MEDIK, PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PELAYANAN

a. Bidang rekam medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan dipimpin oleh seorang

Kepala Bidang mempunyai tugas pokok membina, melaksanakan dan mengkoordinasikan

rekam medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan

b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bidang rekam medik, pengawasan

dan pengendalian pelayanan mempunyai fungsi :

1) Perumusan kebijakan teknis di bidang rekam medik, pengawasan dan pengendalian

pelayanan

2) Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang rekam medik, pengawasan dan

pengendalian pelayanan

3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang rekam medik, pengawasan dan


4) Pelaksanaan tugas Lain yang diberikan oleh Direktur RSUD sesuai dengan tugas dan

fungsinya

c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Bidang rekam medik, pengawasan

dan pengendalian pelayanan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1) Menyusun program dan rencana kerja bidang rekam medik, pengawasan dan


2) Menyusun kebijakan teknis di bidang rekam medik, pengawasan dan pengendalian

pelayanan

3) Memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang rekam

medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan

4) Membina dan Mengkoordinasikan kegiatan rekam medik dan keseLamatan pasien

5) Melaksanakan pengawasan dan pengendalian pelayanan

6) Membina dan Mengkoordinasikan kegiatan pembuatan profil rumah sakit

7) Membina dan menganalisis data indikator rumah sakit

8) Menilai prestasi kerja para Kepala Seksi dalam rangka pembinaan dan pengembangan

karier

9) MeLakukan monitoring, evaluasi dan meLaporkan pelaksanaan kegiatan rekam medik,

pengawasan dan pengendalian pelayanan serta pemusnahan berkas rekam medik

10) Menyiapkan data dalam rangka penyusunan LAKIP serta meLakukan koordinasi dengan

unit kerja terkait dalam rangka keLancaran pelaksanaan tugas


tugasnya dan menyiapka bahan petunjuk pemecahan masaLah

A. SEKSI REKAM MEDIK

1) Seksi rekam medik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi mempunyai tugas pokok

memberikan pelayanan dan teknis administrasi dalam rangka penyelenggaraan

tugas dibidang rekam medik

2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi rekam medik

mempunyai fungsi :

a. Menyiapkan bahan Perumusan kebijakan teknis di bidang rekam medik

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang rekam medik

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang rekam medik


tugas dan fungsinya

P a g e | - 24 -


3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi rekam medik


a. Menyusun program dan rencana kerja bidang rekam medik

b. Menyusun kebijakan teknis di bidang rekam medik

c. Melaksanakan pengumpuLan, analisis indikator rumah sakit dan informasi data

rekam medik

d. Mengelola pelaksanaan administrasi pasien rawat inap

e. Mengelola pelaksanaan administrasi pasien rawat inap

f. Melaksanakan pemusnahan berkas rekam medik

g. Menilai prestasi kerja para Staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan

karier

h. MeLakukan monitoring, evaluasi dan meLaporkan pelaksanaan kegiatan rekam

medik

i. Menyusun hasil evaluasi kegiatan dalam bentuk profil rumah sakit

j. Menyusun Laporan pelaksanaan kegiatan seksi rekam medik

k. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan

bidang tugasnya dan menyiapka bahan petunjuk pemecahan masaLah


B. SEKSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PELAYANAN

1) Seksi pengawasan dan pengendalian pelayanan dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan dan teknis administrasi

dalam rangka penyelenggaraan tugas dibidang pengawasan dan pengendalian

pelayanan

2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi pengawasan dan

pengendalian pelayanan mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang pengawasan dan pengendalian

pelayanan

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang pengawasan dan


c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pengawasan dan pengendalian

pelayanan


tugas dan fungsinya

3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi pengawasan dan

pengendalian pelayanan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program dan kegiatan seksi pengawasan dan pengendalian

pelayanan sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas

b. Menyusun kebijakan teknis seksi pengawasan dan pengendalian pelayanan

c. Menyelenggarakan pengawasan dan pengendalian pelayanan

d. Menyelenggarakan pengawasan dan pengendalian penggunaan aLat

kesehatan

e. Melaksanakan kegiatan keseLamatan pasien

f. Menyusun draft perubahan format rekam medik

g. Melaksanakan koordinasi dengan unit Lain dalam lingkup RSUD

h. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegaiatan pengawasan

dan pengendalian pelayanan

P a g e | - 25 -


i. Menilai prestasi kerja para Staf dalam rangka pembinaan dan

pengembangan karier

j. Melaksanakan tugas Lain yang diberikan oleh pimpinan

5. BIDANG PERENCANAAN, PENGEMBANGAN DAN PEMELIHARAAN

a. Bidang Perencanaan, pengembangan dan pemeliharaan dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang mempunyai tugas pokok membina dan mengkoordinasikan perencanaan,

pengembangan dan pemeliharaan kesehatan lingkungan sarana dan prasarana rumah sakit

b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bidang Perencanaan, pengembangan

dan pemeliharaan mempunyai fungsi :

1) Perumusan kebijakan teknis di bidang Perencanaan, pengembangan dan pemeliharaan

RSUD

2) Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang Perencanaan, pengembangan

dan pemeliharaan RSUD

3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Perencanaan, pengembangan dan

pemeliharaan RSUD

4) Pelaksanaan tugas Lain yang diberikan oleh Direktur RSUD sesuai dengan tugas dan

fungsinya

c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Bidang Perencanaan,

pengembangan dan pemeliharaan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1) Menyusun program dan rencana kerja bidang Perencanaan, pengembangan dan

pemeliharaan

2) Merumuskan kebijakan teknis di bidang Perencanaan, pengembangan dan

pemeliharaan RSUD

3) Memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang

Perencanaan, pengembangan dan pemeliharaan RSUD

4) Membina dan Merencanakan pengembangan rumah sakit

5) Menyusun perencanaan pengadaan sarana dan prasarana kesehatan rumah sakit

6) Menyelenggarakan pemeliharaan kesehatan lingkungan

7) Mengkoordinasikan penyusunan RKA, DPA, LAKIP, RENSTRA dan dokumen

perencanaan Lainnya

8) Menilai prestasi kerja para Kepala Seksi dalam rangka pembinaan dan pengembangan

karier

9) MeLakukan monitoring, evaluasi dan meLaporkan pelaksanaan kegiatan dibidang

Perencanaan, pengembangan dan pemeliharaan rumah sakit

10) Menyiapkan data dalam rangka penyusunan LAKIP serta meLakukan koordinasi dengan

unit kerja terkait dalam rangka keLancaran pelaksanaan tugas


tugasnya dan menyiapka bahan petunjuk pemecahan masaLah

12) MeLaporkan hasil pelaksanaan kegiatan bidang Perencanaan, pengembangan dan

pemeliharaan rumah sakit

13) Melaksanakan tugas Lainnya yang diberikan oleh pimpinan

A. SEKSI PENYUSUNAN PROGRAM, PENGAWASAN DAN EVALUASI

1) Seksi penyusunan program, pengawasan dan evaluasi dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi mempunyai tugas pokok menyelenggarakan tugas dibidang

penyusunan program, pengawasan dan evaluasi

P a g e | - 26 -


2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut,Kepala Seksi penyusunan

program,pengawasan dan evaluasi mempunyai fungsi :

a. Menyiapkan bahan Perumusan kebijakan teknis di bidang penyusunan

program, pengawasan dan evaluasi

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang penyusunan program,

pengawasan dan evaluasi

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang penyusunan program,



tugas dan fungsinya

3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi penyusunan

program, pengawasan dan evaluasi mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program dan kegiatan seksi penyusunan program, pengawasan dan

evaluasi

b. Menyusun kebijakan teknis di bidang penyusunan program, pengawasan dan

evaluasi

c. Menyusun program pengembangan rumah sakit

d. Melaksanakan pengawasan dan evaluasi terhadap pengembangan rumah sakit

e. Melaksanakan koordinasi dengan unit Lainnya di lingkup RSUD

f. Menyiapkan bahan dan data dalam rangka penyusunan RKA, DPA, LAKIP,

RENSTRA dan dokumen perencanaan Lainnya

g. Menilai prestasi kerja Staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier

h. MeLakukan monitoring, evaluasi dan meLaporkan pelaksanaan kegiatan seksi

penyusunan program, pengawasan dan evaluasi

i. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan

bidang tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masaLahn

j. Menyusun Laporan pelaksanaan kegiatan seksi penyusunan program,


k. Melaksanakan tugas Lain yang diberikan oleh pimpinan

B. SEKSI KESEHATAN LINGKUNGAN, SARANA DAN PRASARANA

1) Seksi kesehatan lingkungan, sarana dan prasarana dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan dan teknis administrasi

dalam rangka penyelenggaraan tugas di bidang kesehatan lingkungan sarana dan

prasarana

2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi kesehatan

lingkungan, sarana dan prasarana mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang kesehatan lingkungan sarana dan

prasarana

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang kesehatan lingkungan

sarana dan prasarana

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang kesehatan lingkungan sarana dan

prasarana


tugas dan fungsinya

3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi kesehatan

lingkungan, sarana dan prasarana mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

P a g e | - 27 -


a. Menyusun program dan kegiatan seksi kesehatan lingkungan sarana dan

prasarana sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas

b. Menyusun kebijakan teknis seksi kesehatan lingkungan sarana dan prasarana

c. Menyelenggarakan kegiatan pemeliharaan kesehatan lingkungan

d. Menyusun perencanaan pengadaan sarana dan prasarana rumah sakit

e. Menyelenggarakan pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit

f. Menyelenggarakandan mengkoordinasikan kesehatan lingkungan dan

keseLamatan kerja rumah sakit

g. Menilai prestasi kerja para Staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan

karier

h. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja Lain dilingkup rumah sakit

i. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegaiatan seksi kesehatan

lingkungan sarana dan prasarana

j. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan


k. Melaksanakan tugas Lain yang diberikan

2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD

Rencana kerja bisa berjaLan sesuai dengan diharapkan apabiLa ditunjang dengan produk

dokumen perencanaan yang baik, dalamm rangka mengawal program/kegiatan yang diLaksanakan agar

dapat berjaLan secara efektif, efisien dan tepat sasaran. Dokumen yang dimaksud antara Lain terdiri

dari : Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD), Rencana Strategis (Renstra). Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD).

Dokumen perencanaan sebagaimana disebutkan di atas khususnya Rencana Kerja RSUD La

TemmamaLa Kab. Soppeng Tahun 2015 program kegiatan yang diLaksanakan masih tetap tidak

mengaLami perubahan kecuali untuk kegiatan Badan Layanan Umum Daerah RSUD La TemmamaLa

Kab. Soppeng itu sendiri, agar terwujudnya konsistensi dokumen perencanaan mulai dari RPJMD sampai

dengan Renja yang diLaksanakan oleh RSUD La TemmamaLa Kab. Soppeng.

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Rencana kerja (Renja) RSUD La TemmamaLa Tahun 2016 merupakan rencana kerja tahunan

penjabaran dari pelaksanaan pembangunan yang telah direncanakan di dalam dokumen Renstra RSUD

La TemmamaLa Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021. Renja RSUD La TemmamaLa Tahun 2015 ini

disusun dengan mengacu pada PeraturanMeneteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah Kabupaten Soppeng Tahun

2015.

Dalam konteks perencanaan pembangunan, RSUD La TemmamaLa Kab. Soppeng situntut untuk

mampu menggali dan memanfaatkan potensi yang ada, memecahkan berbagai masaLah dan tantangan,

meLayani/memenuhi kebutuhan masyarakat. Di sisi Lain, dalam era globalisasi, RSUD La TemmamaLa

Kab. Soppeng dituntut untuk siap dan sanggup membuat/menyusun suatu perencanaan yang baik,

sehingga mampu meningkatkan kesejahteraan dan kemakmuran rakyat.

Proses penyusunan Renja RSUD La TemmamaLa Kab. Soppeng Tahun 2016 didasarkan kepada

Renstra RSUD La TemmamaLa Kab. Soppeng Tahun 2016-2021 dengan tetap memperhatikan program

prioritas yang telah dituangkan di dalam Dokumen Rancangan Awak Rencana Kerja Pemerintah Daerah

Ranwal RKPD) Tahun 2017, agar di dalam pelaksanaan program/kegiatan terwujud sinergitas antara

dokumen perencanaan.

P a g e | - 28 -


BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 TeLaahan terhadap Kebijakan Nasional

SejaLan dengan arah kebijakan pembangunan jangka menengah 2010-2014 dalam rangka

mendukung pencapaian sasaran pembangunan tahun 2014, sejaLan dengan misi pembangunan daerah

Kabupaten Soppeng sebagai berikut :

1. Mewujudkan peningkatan dan pemerataan kesejahteraan masyarakat yang berkeadiLan;

2. Mewujudkan peningkatan sumberdaya manusia pembangunan yang berkualitas dan pengeloLaan

potensi sumber daya aLam yang berwawasan lingkungan yang lebih efektif dan ekonomis;

3. Mewujudkan peningkatan tersedianya infrastruktur serta sarana dan prasarana daerah yang lebih

Layak dan berkeadiLan berdasarkan skaLa prioritas;

4. Mewujudkan penguatan otonomi desa;

5. Mewujudkan tata keloLa pemerintahan yang baik.

Dengan rumusan misi sebagai berikut :

1. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang lebih merata dan adil;

2. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia;

3. Mewujudkan pengeloLaan potensi sumber daya aLam yang berwawasan lingkungan dan

berkeLanjutan;

4. Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana daerah;

5. Mewujudkan tata keloLa pemerintahan yang baik dan memperkuat otonomi desa;

6. Mewujudkan tatanan kehidupan masyarakat yang agamis dan harmonis.

Arah kebijakan pembangunan daerah Kabupaten Soppeng antara Lain :

1. Menciptakan iklim investasi daerah yang lebih kondusif;

2. Mengembangkan komodtas ungguLan daerah;

3. MeLakukan revitalisasi di sektor pertanian;

4. Meningkatkan kuantitas dan kualitas Layanan pendidikan;

5. Meningkatkan kuantitas dan kualitas Layanan kesehatan;

6. Meningkatkan akses penduduk miskin terhadap sumberdaya ekonomi;

7. Meningkatkan sarana dan prasarana wiLayah;

8. Meningkatkan pelayanan publik;

9. Memperkuat kelembagaan pemerintah daerah., terutama pemerintahan desa

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja SKPD

Adapun tujuan dan sasaran yang ditetapkan dalam mendukung misi tersebut sebagai berikut:

Misi 1 Menyelenggarakan upaya pelayanan kesehatan yang berkualitas, aman dan berorientasi

pada kepuasan peLanggan

Tujuan : Terselenggaranya pelayanan kesehatan yang berkualitas. secara profesional seLaras

dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi kesehatan.

Sasaran :

1. Meningkatnya mutu Layanan rawat inap, rawat jaLan, gawat darurat

dan penunjang medis.

2. Meningkatnya akses pelayanan kesehatan kepada masyarakat.

Misi 2 Meningkatkan sarana dan prasarana rumah sakit sesuai dengan standar akreditasi rumah

sakit

Tujuan : Tersedianya sarana dan prasarana rumah sakit

Sasaran : Meningkatnya sarana dan prasarana penunjang pelayanan.

P a g e | - 29 -


Misi 3 Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumberdaya manusia rumah sakit yang berdaya

saing kuat dan profesional.

Tujuan : Tersedianya SDM rumah sakit yang berkualitas.

Sasaran : Meningkatnya kualitas dan kuantitas SDM rumah sakit yang profesional.

Misi 4 Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi dan manajemen rumah sakit. yang

berdaya saing kuat dan profesional.

Tujuan : TerLaksananya pelayanan administrasi dan manajemen yang terarah dan terpadu,

transparan dan akuntabel.

Sasaran : Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi dan manajemen

3.3 Program dan Kegiatan

Sebagai perwujudan dalam mendukung prioritas pembangunan Kabupaten Soppeng tahun

2015, prioritas pembangunan daerah yang terkait dengan kegiatan operasional RSUD La TemmamaLa

adaLah peningkatan derajat kesehatan masyarakat melalui peningkatan sarana dan prasarana serta

peningkatan kualitas dokumen perencanaan yang dapat diLaksanakan (aplikatif)

Berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan Renja Tahun 2017, pelaksanaan kinerja RSUD La

TemmamaLa Kab. Soppeng tahun 2017 ditunjang dengan Belanja Tidak Langsung yang anggarannya

diperuntukkan untuk Belanja Pegawai dan Belanja Langsung yang peruntukkannya untuk Belanja

Pegawai, Belanja Barang dan Jasa dan Belanja Modal.

SeLanjutnya, kebijakan operasional dalam menunjang perwujudan visi dan misi RSUD La

TemmamaLa, dalam Rencana Kerja RSUD La Temmamala Tahun 2017 direalisasikan melalui program

dan kegiatan sebagai berikut :

A. Belanja Tidak Langsung

Belanja pegawai terdiri dari :

1. Belanja Gaji dan Tunjangan sebesar Rp. 18.271.928.373,-

B. Belanja Langsung

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik, dengan output telepon, air, listrik

dan iuran TV kabel terbayar yang dapat menunjang keLancaran pelayanan rumah sakit.

Total anggaran Rp. 314.864.998,-

b) Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas / operasional

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas / operasional, dengan output

STNK kendaraan 2 unit motor dan 11 unit mobil dinas yang dapat meningkatan

pelaksanaan tugas-tugas operasional di Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab.

Soppeng. Total anggaran sebesar Rp.11.120.000,-

c) Penyediaan Layanan kebersihan kantor

Penyediaan Layanan kebersihan kantor dengan output luas gedung yang terpelihara

sehingga tercipta lingkungan Rumah Sakit yang bersih. Total anggaran Rp.66.500.00 ,-

d) Penyediaan komponen instaLasi listrik/penerangan bangunan kantor

Penyediaan komponen instaLasi listrik/penerangan bangunan kantor dengan output aLat

listrik dan elektronik seLama 1 (satu) tahun di Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala

Kab. Soppeng yang berefek kepada tersedianya komponen instaLasi listrik/penenrangan

bangunan kantor. Total anggaran Rp. 60.400.000,-

P a g e | - 30 -


e) Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan dengan output surat

kabar/majaLah/tabloid pada Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng

yang diharapkan nantinya dapat meningkatkan pengetahuan/informasi petugas Rumah

Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng. Total anggaran Rp. 7.000.000,-

f) Penyediaan bahan logistik kantor

Penyediaan bahan logistik kantor dengan output pengisian tabung gas LPG sehingga

terpenuhinya kebutuhan logistik kantor Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab.

Soppeng. Total anggaran sebesar Rp. 20.000.000,-

g) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah dengan output rapat-rapat koordinasi

dan konsultasi dalam dan luar daerah dapat diikuti oleh pegawai pada lingkup Rumah

Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng. Total anggaran sebesar Rp.

100.000.000,-

h) Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran dengan output jumLah bidang yang

terLayani kebutuhan (ATK, fotocopy dokumen, formulir Laporan dan pelayanan serta

imbaLan jasa) pada Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng dan hasil

yang dicapai adalah terlaksananya pelayanan administrasi perkantoran pada Rumah Sakit

Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng. Total anggaran Rp. 463.242.500,-

i) Penyediaan Biaya Umum dan Administarsi Pelaksanaan Pengadaan Barang / Jasa

Penyediaan biaya Umum dan Administrasi Pelaksanaan Pengadaan Barang/jasa dengan

output penyelesaian kegiatan administarsi tepat waktu. Total anggaran sebesar Rp.

100.000.000,-

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a) Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Pengadaan perlengkapan gedung kantor dengan output perlengkapan gedung kantor

yang terdiri dari AC, TV dan Kulkas. Total anggaran sebesar Rp. 126.750.000,-

b) Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Pengadaan peralatan gedung kantor dengan output peralatan gedung kantor yang terdiri

dari Hardisk external, printer, Scanner dan Komputer/PC,yang akan meningkatkan

pelayanan di Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng. Total anggaran

sebesar Rp. 145.488.760,-

c) Pengadaan Mebeleur

Pengadaan mebeleur dengan output kegiatan jumLah mebeleur yang diadakan (Meja, kursi

dan Lemari) Total anggaran Rp. 185.563.300,-

d) Pemeliharaan rutin/berkaLa kendaraan dinas operasional

Pemeliharaan rutin/berkaLa kendaraan dinas operasional dengan output kendaraan dinas

roda dua dan empat yang terpelihara meliputi 3 unit mobil dinas di Rumah Sakit Umum

Daerah La Temmamala Kab. Soppeng sehingga kendaraan dinas tersebut dapat beroperasi

dengan baik. Total anggaran sebesar Rp. 52.000.000,-

e) Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Pemeliharaan rutin/berkaLa perlengkapan gedung kantor dengan output jumLah

perlengkapan gedung kantor yang terpelihara secara rutin/berkaLa (instaLasi air, listrik ,

telepon, pada Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng sehingga instaLasi

air, listrik, incenerator, Mesin pemotong rumput dan telepon dapat berfungsi dengan baik.

Total anggaran sebesar Rp.26.325.000,-

P a g e | - 31 -


f) Pemeliharaan rutin/berkaLa peralatan gedung kantor

Pemeliharaan rutin/berkaLa peralatan gedung kantor dengan output jumLah peralatan

gedung kantor yang terpelihara secara rutin/berkaLa (Kulkas, Genset danAC) pada Rumah

Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng yang hasilnya peralatan gedung kantor

tersebut dapat berfungsi dengan baik. Total anggaran sebesar Rp. 35.000.000,-

g) Pemeliharaan rutin/berkaLa mebeleur

Pemeliharaan rutin/berkaLa mebeleur dengan output pemeliharaan mebeleur yang ada di

Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng sehingga dapat berfungsi

dengan baik dan menunjang keLancaran pelayanan. Total anggaran sebesar Rp.2.077.000,-

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

a) Pembinaan kepegawaian

Pembinaan kepegawaian dengan output dokumen data kepegawaian di RSUD La

Temmamala Kab. Soppeng . Total anggaran Rp. 15.940.000,-

b) Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan dengan output PNS yang

mengikuti diklat yang hasilnya dapat meningkatkan kualitas SDM Rumah Sakit Umum

Daerah La Temmamala Kab. Soppeng. Total anggaran Rp. 250.618.630,-

c) Peningkatan Kapasitas Satuan Pengamanan (Satpam)

Peningkatan kapasitas satuan pengamanan (SATPAM) dengan output jasa SATPAM yang

hasilnya dapat meningkatkan keamanan di Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab.

Soppeng. Total anggaran Rp. 179.461.800,-,-

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Capaian PeLaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

a) Penyusunan Laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Penyusunan Laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD dengan output

dokumen RKA, DPA, RKAP, DPPA, LAKIP, LKPJ, LPPD, Renja sehingga tersusun Laporan

kinerja yang akuntabel. Total anggaran sebesar Rp. 4.210.000,-

b) Penyusunan Laporan keuangan semesteran

Penyusunan Laporan keuangan semesteran dengan output Laporan keuangan yang

dihasilkan sehingga tersusunnya Laporan keuangan yang akuntabel. Total anggaran

sebesar Rp. 4.852.500,-

c) Penyusunan standar operasional prosedur (SOP)

Penyusunan standar operasional prosedur (SOP) dengan output dokumen SOP yang

tersusun sehingga tersusunnya Laporan SOP yang akuntabel. Total anggaran sebesar

Rp.1.250.000,-

5. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

a) Penyusunan standar kesehatan

Penyusunan standar kesehatan dengan output Laporan akreditasi sehingga tersusunnya

dokumen akreditasi Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng.


6. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana RS Jiwa/RS Paru-Paru/RS Mata

a) Pembangunan rumah sakit

Pembangunan rumah sakit dengan output kegiatan berupa jumlah paket gedung RS yang

dibangun dan berlokasi di jalan Malaka Raya. Total anggaran sebesar Rp. 6.284.859.500,-.

P a g e | - 32 -


b) Pengembangan ruang gawat darurat

Pengembangan ruang gawat darurat dengan output adaLah jumLah gedung dan aLat-aLat

kesehatan yang diadakan sehingga menunjang keLancaran pelayanan. Total anggaran

sebesar Rp.9.498.353.605,-.

c) Pengembangan Ruang Isolasi

Pengembangan ruang isolasi dengan output jumlah alat-alat kesehatan dan peralatan

perkantoran ruang isolasi yang diadakan yang akan menunjang pelayanan. Total anggaran

Rp. 3.775.946.763,-

d) Rehabilitasi Bangunan Rumah Sakit

Rehabilitasi bangunan Rumah Sakit dengan output jumlah gedung yang akan direhabilitasi.


e) Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit

Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit dengan output jumlah alat kesehatan yang

diadakan. Total anggaran Rp. 3.228.500.000,-

f) Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang pasien, Laundry,

ruang tunggu dan Lain-Lain)

Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang pasien, Laundry, ruang

tunggu dan Lain-Lain) dengan output kegiatan jumLah perlengkapan rumah tangga rumah

sakit yang diadakan untuk menunjang kelancaran pelayanan pada Rumah Sakit Umum

Daerah La Temmamala Kab. Soppeng . Total anggaran sebesar Rp. 85.496.702,-.

7. Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

a) Pemeliharaan rutin/berkaLa rumah sakit

Pemeliharaan rutin/berkaLa rumah sakit dengan output luas gedung Rumah Sakit yang

terpelihara sehingga gedung Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng

dapat terpelihara. Total anggaran Rp. 22.000.000,-.

b) Pemeliharaan rutin/berkaLa aLat-aLat kesehatan rumah sakit

Pemeliharaan rutin/berkaLa aLat-aLat kesehatan rumah sakit dengan output kegiatan

berupa jumLah aLat kesehatan/aLat kedokteran yang terpelihara sehingga dapat berfungsi

dengan baik. Total anggaran sebesar Rp. 87.094.550,-.

c) Pemeliharaan rutin/berkaLa mobil ambuLance/jenazah

Pemeliharaan rutin/berkaLa mobil ambuLance/jenazah dengan output jumLah mobil

ambuLance/jenazah yang terpelihara sehingga mobil ambuLance/jenazah dapat berfungsi

dengan baik guna keLancaran proses rujukan dan pelayanan kepada pasien di Rumah Sakit

Umum Daerah La Temmamala Kab. Soppeng. Total anggaran sebesar Rp. 95.000.000,-.

8. Program Peningkatan Pelayanan BLUD-RSUD

a) Penyediaan dan Peningkatan Pelayanan BLUD-RSUD

Penyediaan dan peningkatan pelayanan BLUD-RSUD dengan output mebeleur, peralatan,

perlengkapan gedung kantor dan aLat kesehatan BLUD yang diadakan sehingga

terLaksananya penyediaan dan peningkatan pelayanan kesehatan BLUD-RSUD. Total

Anggaran sebesar Rp. 43.704.763.206,-.

P a g e | - 33 -


Tabel 2

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2017

dan Prakiraan Maju Tahun 2018

Provinsi/Kabupaten/Kota

Nama SKPD : RSUD LA TemmamaLa Kab. Soppeng

Lokasi

Target

Capaian

Kinerja

Pagu Sebelum

Perubahan

Uraian Pagu

Perubahan

Target

Capaian

Kinerja

Keburuhan

Dana/Pagu

Indikatif

4 5 6 7 8 9 10

1 02 1 02 02 01 100% 1.001.287.500 1.143.127.498

1 02 1 02 02 01 02 1 Penyediaan Jasa Komunikasi,

sumber daya air dan listrik

- Jumlah pembayaran jasa komunikasi,

air, listrik dan TV kabel

RSUD La

Temmamala

12 Kali 173.025.000 314.864.998 12 Kali 1.800.000.000

1 02 1 02 02 01 06 2 penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

dinas/operasional

- Jumlah STNK kendaraan yang

diterbitkan

RSUD La

Temmamala

13 Unit 11.120.000 11.120.000 13 Unit 30.585.000

1 02 1 02 02 01 08 3 Penyediaan Layanan Kebersihan

Kantor

- Jumlah peralatan pembersih dan

petugas cleaning service

RSUD La

Temmamala

4 Jenis/1 Org 66.500.000 66.500.000 4 Jenis/1 Org 140.000.000

1 02 1 02 02 01 12 4 penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan

kantor

- Jumlah alat listrik dan elektronik RSUD La

Temmamala

1 Jenis 60.400.000 60.400.000 5 Jenis 80.000.000

1 02 1 02 02 01 15 5 Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

- Jumlah bahan bacaan yang tersedia RSUD La

Temmamala

30 Terbitan 7.000.000 7.000.000 14 Terbitan 7.000.000

1 02 1 02 02 01 16 6 Penyediaan bahan logistik kantor - Pengisian tabung gas RSUD La

Temmamala

125 Kali 20.000.000 20.000.000 300 Kali 50.000.000

1 02 1 02 02 01 18 7 Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi dalam dan luar daerah

serta kedinasan lainnya

- Jumlah rapat-rapat koordinasi dalam

dan luar daerah yang dilaksanakan

RSUD La

Temmamala

138 kali 100.000.000 100.000.000 150 kali 200.000.000

1 02 1 02 02 01 20 8 Peningkatan pelayanan


- Jumlah paket pelayanan administrasi

perkantoran

RSUD La

Temmamala

8 Paket 463.242.500 463.242.500 8 Paket 350.000.000

1 02 1 02 02 01 25 9 Penyediaan biaya umum dan

administrasi pelaksanaan

pengadaan barang/jasa

- Jumlah paket kegiatan oengadaan

barang/jasa

RSUD La

Temmamala

1 Tahun 100.000.000 100.000.000 2 Kegiatan 256.000.000

Rencana Tahun 2017

Catatan

Penting

Prakiraan Maju Rencana

Tahun 2018

1 2 3

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Persentase Penyelesaian Kegiatan

Tepat Waktu

KodeBidang/Urusan Pemerintahan

Daerah/Program Kegiatan


(outcome)/Kegiatan output

P a g e | - 34 -


Lokasi

Target

Capaian

Kinerja

Pagu Sebelum

Perubahan

Uraian Pagu

Perubahan

Target

Capaian

Kinerja

Keburuhan

Dana/Pagu

Indikatif

4 5 6 7 8 9 10

1 02 1 02 02 02 100% 498.140.760 573.204.060

1 02 1 02 02 02 07 1 Pengadaan perlengkapan gedung

kantor

- Jumlah Perlengkapan Gedung Kantor

yang diadakan

RSUD La

Temmamala

31 Unit 126.750.000 126.750.000 100% 120.000.000

1 02 1 02 02 02 09 2 Pengadaan peralatan gedung

kantor

- Jumlah Peralatan Gedung Kantor yang

diadakan

RSUD La

Temmamala

23 Unit 145.488.760 145.488.760 100% 250.000.000

1 02 1 02 02 02 10 3 Pengadaan mebeleur - Jumlah Mebeleur yang diadakan RSUD La

Temmamala

48 Unit + 2

Paket

110.500.000 185.563.300 100% 350.000.000

1 02 1 02 02 02 15 4 Pemeliharaan rutin/berkala


- Jumlah kendaraan dinas yang dipelihara RSUD La

Temmamala

6 Unit 52.000.000 52.000.000 100% 90.000.000


perlengkapan gedung kantor

- Jumlah perlengkapan gedung kantor

yang terpelihara secara rutin/berkala

RSUD La

Temmamala

3 Jenis 31.325.000 26.325.000 100% 70.000.000


peralatan gedung kantor

- Jumlah peralatatan gedung kantor yang

terpelihara secara rutin/berkala

RSUD La

Temmamala

36 Unit 30.000.000 35.000.000 100% 70.000.000


mebeleur

- Jumlah Mebeleur yang terpelihara RSUD La

Temmamala

3 Jenis 2.077.000 2.077.000 100% 15.000.000

1 02 1 02 02 03 100% 445.490.000 446.020.430

1 02 1 02 02 03 05 1 Pembinaan Kepegawaian - Jumlah dokumen data kepegawaian RSUD La

Temmamala

7 Jenis 15.940.000 15.940.000 100% 30.000.000

1 02 1 02 02 03 09 2 Bimbingan teknis implementasi

peraturan perundang-undangan

- Jumlah aparatur yang mengikuti diklat RSUD La

Temmamala

87 Kali 250.000.000 250.618.630 100% 300.000.000

1 02 1 02 02 03 12 3 Peningkatan kapasitas satuan

pengamanan (Satpam)

- Jumlah SATPAM RSUD La

Temmamala

21 Orang 179.550.000 179.461.800 100% 201.600.000

1 02 1 02 02 04 100% 16.562.500 8.312.500

1 02 1 02 02 04 01 1 Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD

- Jumlah dokumen yang tersusun RSUD La

Temmamala

10 Dokumen 4.210.000 4.210.000 100% 40.000.000

1 02 1 02 02 04 02 2 Penyusunan laporan keuangan

semesteran

- Jumlah laporan keuangan yang

dihasilkan

RSUD La

Temmamala

5 Jenis 2.852.500 2.852.500 100% 30.000.000

1 02 1 02 02 04 05 3 Penyusunan Standar Operasional

Prosedur (SOP)

- Jumlah dokumen SOP yang tersusun RSUD La

Temmamala

15 Jenis 9.500.000 1.250.000 100% 25.000.000

Rencana Tahun 2017

Catatan

Penting


Tahun 2018

1 2 3

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur





Persentase Sarana dan Prasarana

Kantor dalam kondisi baik

Persentase ASN berkinerja baik

Persentase penyusunan sistem

pelaporan capaian kinerja dan

keuangan tepat waktu

Program Peningkatan

Profesionalisme Aparatur

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

P a g e | - 35 -


Lokasi

Target

Capaian

Kinerja

Pagu Sebelum

Perubahan

Uraian Pagu

Perubahan

Target

Capaian

Kinerja

Keburuhan

Dana/Pagu

Indikatif

4 5 6 7 8 9 10

1 02 1 02 02 05 100% 80.400.000 88.650.000

1 02 1 02 02 05 01 1 Penyusunan Standar Kesehatan

Rumah Sakit

- Jumlah Jenis dokumen yang dihasilkan RSUD La

Temmamala

5 Jenis 80.400.000 88.650.000 100% 450.000.000

1 02 1 02 02 14 60% 16.146.802.230 26.443.508.870

1 02 1 02 02 14 01 1 Pembangunan Rumah Sakit - Jumlah unit gedung rumah sakit yang

terbangun

RSUD La

Temmamala

5 Paket 6.329.000.000 6.284.859.500 60% 3.741.415.550

1 02 1 02 02 14 02 2 Pengembangan ruang gawat

darurat

- Jumlah paket gedung dan Alat

Kesehatan yang diadakan

RSUD La

Temmamala

4 Paket - 9.498.353.605 60%

1 02 1 02 02 14 03 3 Pengembangan Ruang ICU, NICU,

PICU

- Jumlah paket gedung dan Alat

Kesehatan yang diadakan

RSUD La

Temmamala

12 Paket 3.324.290.040 3.324.290.040 60% 258.584.450

1 02 1 02 02 14 04 4 Pengembangan ruang isolasi - Jumlah gedung dan peralatan kantor

yang diadakan

RSUD La

Temmamala

10 Paket + 3

Unit

2.760.160.000 3.775.946.763 60% 2.610.160.000

1 02 1 02 02 14 05 5 Rehabilitasi bangunan rumah sakit - Jumlah gedung yang akan direhabilitasi RSUD La

Temmamala

5 Paket 247.852.190 246.062.260 60% 900.000.000

1 02 1 02 02 14 06 6 Pengadaan alat-alat kesehatan

rumah sakit

- Jumlah Alat Kesehatan yang diadakan RSUD La

Temmamala

1 Paket 3.400.000.000 3.228.500.000 60% 3.000.000.000

1 02 1 02 02 14 07 7 Pengadaan perlengkapan rumah

tangga rumah sakit (dapur, ruang

pasien, laundry, ruang tunggu dan

- Jumlah perlengkapan RT Rumah Sakit

yang diadakan

RSUD La

Temmamala

100% 85.500.000 85.496.702 60% 35.000.000

1 02 1 02 02 15 100% 204.094.550 204.094.550

1 02 1 02 02 15 01 1 Pemeliharaan rutin/berkala rumah

sakit

- Jumlah gedung Rumah Sakit yang

terpelihara

RSUD La

Temmamala

16 Jenis

Bangunan

22.000.000 22.000.000 60% 75.000.000

1 02 1 02 02 15 02 2 Pemeliharaan rutin/berkala alat-

alat kesehatan rumah sakit

- Jumlah alat-alat kesehatan yang

terpelihara

RSUD La

Temmamala

708 Unit 87.094.550 87.094.550 60% 95.000.000


ambulance/mobil jenazah

- Jumlah mobil ambulance yang

terpelihara

RSUD La

Temmamala

10 Unit 95.000.000 95.000.000 60% 180.000.000

1.12 32.200.000.000 43.704.763.206

1 Penyediaan dan Peningkatan

Pelayanan BLUD-RSUD

- Jumlah paket pelayanan dan

pendukung pelayanan

RSUD La

Temmamala

1,12 32.200.000.000 43.704.763.206 1.12 45.000.000.000

Program pengadaan, peningkatan

sarana dan prasarana rumah sakit

Persentase ketersediaan sarana rumah

sakit

Program pemeliharaan sarana dan

prasarana rumah sakit

Persentase ketersediaan sarana rumah

sakit

Program Peningkatan Pelayanan

BLUD-RSUD

Kemandirian keuangan rumah sakit

(Cost Recovery)

URUSAN WAJIB

Program Standarisasi Pelayanan

Kesehatan Rumah Sakit

Akreditasi rumah sakit Dasar - Madya

1 2 3





Rencana Tahun 2017

Catatan

Penting


Tahun 2018

P a g e | 36


BAB IV

PENUTUP

4.1. Catatan Penting Dalam Penyusunan Rencana Kerja

Dalam pelaksanaan penyusunan serta penetapan berbagai program dan kegiatan

pembangunan kesehatan ditujukan untuk meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat dan kualitas

perencanaan dan produk perencanaan yang diukur berdasarkan sasaran-sasaran pembangunan yang

tertuang dalam Rencana Strategis RSUD La TemmamaLa Kab. Soppeng Tahun 2010-2015 dan

Rencana Strategis RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021. Program dan

kegiatan untuk mencapai sasaran-sasaran pembangunan yang tertuang dalam Rencana Kerja RSUD

La TemmamaLa Tahun 2016 harus menerapkan prinsip-prinsip efesiensi, efektivitas, transparansi dan

akuntabilitas.

Guna memperoleh optimalisasi pencapaian hasil, pada pelaksanaan program/kegiatan yang

diLaksanakan di RSUD La TemmamaLa Kab. Soppeng, baik dalam kerangka regulasi maupun

keterpaduan dan sunkronisasi antar kegiatan dalam satu program maupun kegiatan antar program,

dalam satu instansi dan antar instansi, dengan tetap memperhatikan tugas pokok dan fungsi yang

melekat pada masing-masing Satuan Perangkat Kerja Daerah (SKPD) serta pembagian urusan antara

Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kabupaten/Kota, sesuai dengan peratruan perundang-undangan yang

berlaku.

Untuk memperoleh keterpaduan dan sinkronisasi didalam pelaksanaan program/kegiatan

yang telah direncanakan, harus melalui proses musyawarah antar peLaku pembangunan melalui

tahapan Forum SKPD agar program/kegiatan menjadi terintegrasi baik antar kegiatan, program

maupun sektor.

4.2. Kaidah-Kaidah Pelaksanaan

Sehubungan dengan terbitnya Permendagri 54 Tahun 2010, maka ditetapkan kaidah-kaidah

pelaksanaan penyusunan Renja RSUD La TemmamaLa Kab. Soppeng tahun 2015 sebagai berikut :

b. Di dalam penyusunan Renja RSUD La TemmamaLa Kab. Soppeng Tahun 2016 sangat

memerlukan waktu yang cukup panjang, karena harus menyesuaikan dengan Permendagri

Nomor 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan rencana Pembangunan

Daerah.

c. Renja RSUD LA TemmamaLa Kab. Soppeng Tahun 2016 dalam upaya sinkronisasi dan sinergitas

pelaksanaan setiap program dan kegiatan baik bersumber dari APBD Kabupaten, APBD Provinsi

maupun bersumber dari APBN, harus memperhatikan/mempedomani dokumen-dokumen

perencanaan yang ada diatasnya diantaranya (RKP, RPJMN, RPJPD Provinsi, RPJMD Provinsi,

RKPD Provinsi, RPJP Kabupaten, RPJMD Kabupaten, RKPD Kabupaten Soppeng dan Renstra

RSUD La TemmamaLa Kab. Soppeng.

4.3. Rencana Tindak Lanjut

a. Perlu peningkatan kapasitas SDM aparatur perencana untuk melaksanakan perencanaan yang

semakin kompleks, upaya yang harus diLakukan melalui pendidikan formal, bintek, peLatihan,

seminar serta kegiatan Lainnya yang menunjang peningkatan kinerja aparatur perencana.

b. Menerapkan sistem reward and punishment terhadap seluruh karyawan dan mengaplikasikannya

pada pendistribusian insentif berdasarkan beban kerja.

P a g e | 37


c. Dalam rangka sinergitas perencanaan harus lebih intensif dalam melaksanakan koordinasi

dengan SKPD, agar proses pembangunan yang diLaksanakan berdaya guna dan berhasil guna.

d. Meningkatkan peran serta masyarakat, baik dalam proses perencanaan maupun penganggaran,

sehingga transparansi akan lebih terwujud.

e. Dalam menetapkan dokumen perencanaan harus tepat waktu sesuai dengan amanat peraturan

perundang-undangan yang berlaku, hal ini dapat dilaksanakan apabila kita mengacu jadwal yang

telah ditetapkan.

Watansoppeng,

dr. Hj. Nirwana NIP. 19660220 199803 2 001

Direktur RSUD La Temmamala Kab. Soppeng

bab i pendahuluan 1.1. latar belakang - soppengkab.go.id · tantangan pembangunan kesehatan dan...

Documents