Bab IKasus 1: Toyotaos Ekspansi Global

Pada November 2004, Hiroshi Okuda, Ketua Toyota Motor Corp dari Jepang, mengumumkan bahwa perusahaan itu akan membangun pabrik lain di Amerika Utara, meningkatkan jumlah pabrik yang memproduksi bagian atau perakitan mobil dan truk di Amerika Utara sampai 14. Sebagai Mei 2004, Toyota diproduksi bagian dan mobil dirakit di 51 perusahaan manufaktur di luar negeri 26 negara / lokasi. Pada tahun 1980, perusahaan hanya 11 fasilitas produksi di 9 negara, sehingga itu dasarnya melayani pasar dunia melalui ekspor dari Jepang. Sejak tahun 1980, bagaimanapun, perusahaan telah berkomitmen lebih banyak energi dan sumber daya ke dalam produksi asing.

Toyota, produsen mobil terbesar kedua di dunia, bergerak agresif untuk menyalip pemimpin General Motors dalam hal volume. In2004-2005, GM menjual 7,4 juta kendaraan seluruh dunia, danperusahaan mengharapkan untuk meningkatkan penjualan menjadi 8,5 juta kendaraan pada tahun 2006. Bahkan meskipun basis manufaktur utama Toyota adalah di Jepang, dengan 12 pabrik yang berlokasi dekat bersama-sama sekitar Toyota City di Prefektur Aichi, itu adalah memperluas kemampuan manufaktur untuk setiap sudut dunia, termasuk Rusia. Namun, jelas bahwa Toyota taruhan lebih produksi di negara-negara di luar Jepang. Meskipun Toyota berharap untuk memproduksi 3,8 juta kendaraan di Jepang pada tahun 2006, ia berencana menggandakan produksi luar negeri sampai 6 juta kendaraan kadang di masa depan. Saat ini memproduksi lebih banyak kendaraan di Jepang ketimbang di pabrik-pabrik luar negeri, dan ekspor lebih dari produksi dalam negeri dibanding dijual dalam Jepang. Toyota dikenal karena komitmennya untuk biayarendah, kualitas tinggi, dan just-in-waktu persediaan, yang menyiratkan bahwa hal itu harus dekat dengan pemasok utamanya. Alasan utama untuk kesuksesan perusahaan di Jepang adalah kedekatannya dengan pemasok utama, seperti Nippon Denso, yang memungkinkan untuk menjadwalkan pengiriman bagian secepat mereka dibutuhkan dalam operasi perakitan.

Salah satu keuntungan utama Toyota adalah posisi kas yang kuat. Its kas dan jangka pendek investasi sebesar $ 30000000000 in2004, meskipun GM kas dan investasi jangka pendek di akhir kuartal 3 WERC 2004 hampir dua kali lipat pada $, 58623000000 turun sedikit dari kuartal yang sama tahun sebelumnya. Namun, pendapatan yang kuat Toyota dan posisi kas di Berbeda dengan GM,yang dibatasi oleh peringkat kredit yang lemah, meningkatnya kesehatan dan biaya pensiun, dan kerugian di divisi otomotif. Toyota mengharapkan untuk menggunakan posisi keuangan yang kuat untuk memperluas operasi di seluruh dunia dan meningkatkan komitmennya untuk R & D, terutama dalam keselamatan, otomatisasi, dan kendaraan ramah lingkungan, seperti Prius, salah satu mobil hibrida.

Terlepas dari komitmen yang kuatuntuk pertumbuhan di masa depan, Toyota memiliki beberapa tantangan. Its bersih keuntungan dalam kuartal kedua turun 2A04 fromY301.9 miliar ayeat sebelumnya untuk 297400000000. Toyota informasi laporan keuangan dalam yen, meskipun laporan laba menurut US umum prinsip-prinsip akuntansi yang diterima karena kehadiran aktif pada pasar modal global dan universal yang diterima dari U. S. GAAP.

Beroperasi di globa "pasar l adalah tantangan bagi Toyota. Karena itu adalah perusahaan Jepang yang informasi laporan keuangan dalam yen Jepang, itu tunduk pada fluktuasi nilai tukar. Dalam tertentu, yen telah relatif kuat terhadap dolar AS, sehingga laba operasi di AS telah jatuh dalam hal yen dalam beberapa tahun terakhir ketika diterjemahkan dari dolar ke yen. Selain yen yang kuat, Toyota dan perusahaan lain yang beroperasi di pasar AS telah berjuang dengan harga bensin tinggi dan persaingan yang tinggi, yang telah dipotong ke margin keuntungan. Toyota juga menderita dengan tingginya biaya bahan baku, baik di dalam

Jepang dan di operasi lainnya di seluruh dunia. Hal ini penting bagi perusahaan untuk melakukan dengan baik di Amerika Utara, karena menyumbang sekitar twothirds keuntungan industri mobil Jepang pada tingkat operasi. Mengingat Jepang cepat menua penduduk dan perekonomian lesu, Toyota dan produsen mobil Jepang lainnya harus melakukannya dengan baik di Amerika Serikat untuk bertahan hidup.

Toyota layanan pasar AS melalui ekspor yang signifikan dari Jepang serta perakitan di dalam Norlh Amerika. Karena Kanada, Amerika Serikat, dan Meksiko adalah anggota dari Utara Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika, dan kendaraan bagian akhir dapat dipindahkan dari satu negara ke negara lainnya bebas bea, asalkan isi Amerika Utara setidaknya 62,5% dari total biaya. Ini memiliki rencana untuk merakit Tacoma di Meksiko, itu merakit Corolla, Matrix, dan RX33 di Kanada, dan itu merakit Corolla, Tacoma, Avalon, Camry, Solera, Tundra, Sequoia, dan Sienna di Amerika Serikat. Hal ini tegas berkomitmen untuk manufaktur mobil dan truk di negara berkembang, terutama Thailand, dan itu adalah membuat dorongan besar untuk merakit di Cina. Ia juga memiliki rencana untuk berkembang di Amerika Selatan, mungkin inBrazilwhere sudah memproduksi Corolla, dan rencana untuk memperluas ke Rusia, yang kemudian akan bergabung Polandia dan Republik Ceko sebagai anggota mantan Uni Soviet yang memiliki fasilitas produksi.

Faktor lain yang mempengaruhi pertumbuhan Toyota luar negeri adalah pembukaan Uni Eropa. Dalam 1999, negara-negara Uni Eropa akhirnya membuka pintu untuk pembuat mobil Asia, dan pangsa pasar merekameningkat dari 14.8Yo sampai 17 0,4% o dengan mengorbankan Ford, GM, Volkswagen, dan Eropa lainnya produsen. Karena upah tinggi di Eropa, yang telah mencapai $ 40,68 per jam untuk rata-rata upah termasuk biaya kesehatan, para pembuat mobil Asia semakin membangun perakitan operasi di Eropa Timur, di mana upah secara signifikan lebih rendah. Di Polandia, misalnya, upah hanya $ 8,63 per jam. Dengan demikian tampak bahwa strategi Toyota membuat kendaraan di Polandia, Republik Ceko, dan Rusia masuk akal. jika pasar Eropa lesu dapat memulihkan, Toyota mungkin memiliki masa depan yang cerah di sana.

Pertanyaan 1. Mengapa Anda pikir Toyota adalah memperluas begitu agresif di luar Jepang

bukan lebih berfokus pada manufaktur di Jepang dan mengekspor ke negara-negara lain? Ekspansi ke luar negeri yang dilakukan perusahaan tentu memiliki alasan-alasan tersendiri. Yang pertama, memperluas basis konsumen. Perbedaan jumlah penduduk antar negara tentu akan membedakan jumlah calon konsumen yang akan dibidik. Contohnya Indonesia, dengan jumlah penduduk yang berlimpah, banyak perusahaan luar yang sangat tertarik untuk memasarkan produknya di Indonesia. Melakukan riset pasar ke luar negeri tentu membutuhkan dana dan tenaga yang lebih besar dibandingkan melakukan di dalam negeri. Namun hal itu tentu menjadi konsekuensi perusahaan yang ingin melebarkan sayapnya di luar negeri.Kedua, meningkatkan peluang pertumbuhan penjualan yang membantu penyebaran fixed costs pada penjualan yang lebih besar. Ekspansi ke luar negeri baik itu berupa ekspor atau mengakuisisi perusahaan di luar negeri diharapkan dapat meningkatkan penjualan. Dengan menyebarkan investasi ke luar itu juga dapat mengoptimalkan pemanfaatan fixed costs sehingga dapat meningkatkan perbandingan laba terhadap penjualan produk. Ketiga, ekspansi dapat menurunkan biaya rata-rata dan meningkatkan laba.Keempat, menambah produk dan jasa yang sebelumnya tidak ada atau belum terpenuhi oleh perusahaan di luar negeri. Misalnya saja batik yang ada di Indonesia, diekspor di Eropa, produk keju dari Eropa yang kemudian di ekspor ke Indonesia. Selain berupa barang ada pula yang berupa jasa, seperti jasa pengobatan dari China yang membuka cabangnya di Indonesia.Kelima, mengurangi fluktuasi penjualan dengan menjual produk ke negara di belahan bumi lain. Keenam, adanya persaingan yang ketat di dalam negeri dapat memicu perusahaan untuk mengalihkan sebagian penjualannya ke luar negeri. Dan yang terakhir ketujuh, yaitu untuk meningkatkan image atau citra perusahaan. Dengan menjadi perusahaan yang go internasional tentu masyarakat akan memberikan apresiasi yang baik terhadap perusahaan tersebut.Ekspansi ke luar negeri dilakukan oleh perusahaan tentu dengan berbagai manfaatnya. Beberapa manfaat dari ekspansi perusahaan ke luar negeri yaitu :

1. Meningkatkan pangsa pasar. Pasar domestik terlalu kecil untuk mendukung penggunaan fasilitas manufaktur. Contoh : pabrik elektronik atau kendaraan bermotor Jepang.

2. Pengembalian investasi. Proyek investasi yang besar membutuhkan pasar global agar sesuai dengan pengeluaran modal. Contoh : Pabrik pesawat Boeing dan Airbus.

3. Mencapai skala ekonomis. Memperluas ukuran atau cakupan pasar membantu mencapai skala ekonomis dalam manufaktur, pemasaran, R&D atau distribusi. Dapat menyebarkan biaya ke basis penjualan yang lebih besar dan meningkatkan laba perunit.

4. Pengembangan keunggulan kompetitif dengan mendapat lokasi yang menguntungkan. Dengan lokasi yang menguntungkan dapat memungkinkan akses yang lebih baik ke bahan mentah, biaya pekerja yang lebih murah, pamsok kunci, pelanggan kunci,dan sumber daya alam.

2. Apa risiko yang dihadapi dalam memperluas manufaktur di luar negeri?Suatu usaha yang dilakukan perusahaan tentu juga ada resiko ataupun hambatannya. Semakin besar laba yang akan diperoleh maka semakin besar pula resiko yang akan ditanggung oleh perusahaan. Berikut adalah resiko atau hambatan perusahaan yang melakukan ekspansi ke luar negeri:1. Perbedaan budaya2. Adanya kompetitor lokal3. Resiko kredit4. Peraturan luar negeri yang ketat5. Fluktuasi tingkat pertukaran mata uang6. Biaya tinggi7. Resiko politikPerbedaan budaya, budaya antar negara tentu berbeda-beda. Baik itu dari segi bahasa, adat-istiadat, pakaian, dan lain-lain. Hal itu harus diperhatikan oleh perusahaan yang melakukan ekspansi ke luar negeri. Riset pasar harus dilakukan sebelum perusahaan benar-benar yakin produknya dapat di terima oleh konsumen. Perubahan kemasan, tata bahasa, dan hal-hal lain perlu dilakukan agar produk tersebut benar-benar dapat masuk ke pasar yang dibidik. Hambatan tersebut dapat diminimalisir dengan membuat inovasi baru produk agar sesuai dengan budaya suatu negara, misalnya produk pizza dari Eropa, dapat membuat resep baru untuk konsumen Indonesia dengan menambahkan cita rasa khas Indonesia, contohnya dengan membuat pizza “rendang”, dan lain sebagainya.Adanya kompetitor lokal. Kompetitor adalah bagian dari lingkungan eksternal perusahaan. Persaingan yang ketat akan menyulitkan perusahaan meningkatkan penjualannya di luar negeri apalagi dengan melawan perusahaan lokal yang lebih mengetahui karakteristik konsumen di negaranya. Perusahaan local tentu juga memiliki beberapa keunggulan dibandingkan perusahaan di luar negeri.Resiko kredit juga merupakan suatu resiko yag harus dihadapi perusahaan yang melakukan ekspansi. Kredit di luar negeri tentu akan lebih menyulitkan perusahaan. Selain itu juga peraturan pemerintah luar negeri. Perusahaan harus kembali mempelajari peraturan negara tersebut agar dapat menjalankan usahanya dengan baik dan aman. Peraturan pemerintah luar negeri kadang ketat terhadap perusahaan asing dibanding dengan perusahaan dalam negeri mereka.Masalah mata uang yang berbeda juga akan menimbulkan hambatan. Apalagi dengan adanya krisis global sehingga sejumlah mata uang memiliki fluktuasi yang tajam. Hedging adalah salah satu cara yang dilakukan perusahaan untuk menghindari masalah fluktuasi mata uang, namun hal tersebut juga harus dipikirkan secara matang.Biaya tinggi, dalam melakukan ekspansi ke luar negeri setiap perusahaan akan menyiapkan sejumlah dana yang besar untuk hal tersebut. Biaya yang tinggi tersebut diharapkan untuk memberi pendapatan yang tinggi pula. Namun setiap harapan sebuah pendapatan yang tinggi juga akan menimbulkan resiko yang tinggi pula. Perusahaan akan benar-benar rugi jika biaya yang tinggi tersebut tidak dapat secara optimal meningkatkan pendapatan perusahaan melalui penjualan produk dan jasa mereka.Resiko politik, politik suatu negara kadang mengalami gangguan sehingga kondisi negara tersebut menjadi tidak kondusif. Seperti yang terjadi di Iran, dimana keadaan negara menjadi kacau setelah adanya pemilu. Keadaan yang demikian akan mengganggu iklim usaha di negara tersebut.

3. Menurut Anda Toyota harus meletakkan tanaman berikutnya di Amerika Utara, dan apa faktor-faktor harus itu dipertimbangkan dalam membuat keputusan itu?

4. Apa beberapa isu-isu akuntansi utama yang Toyota hadapi karena memperluas global mencapai?Standar dan praktik akuntansi setiap negara merupakan hasil dari interaksi yang kompleks di antara faktor ekonomi,

sejarah, kelembagaan, dan budaya. Dapat diduga akan terjadinya perbedaan antar negara. Faktor-faktor yang

memengaruhi perkembangan akuntansi nasional juga menihantu menjelaskan perbedaan akuntansi antar bangsa.

Kami meyakini bahwa delapan faktor berikut ini memiliki pengaruh yang signifikan dalam perkembangan akuntansi. Tujuh

faktor pertama berupa ekonomi, sejarah sosial, dan kelembagaan dan merupakan faktor yang sering disebutkan oleh

para penulisa kuntansi. Akhir-akhir ini, hubungan antara budaya dan perkembangan aktuntansi mulai digali lebih lanjut.

1. Sumber pendanaan. Di negara-negara dengan pasar ekuitas yang kuat, seperti Amerika Serikat dan Inggris,

akuntansi memiliki fokus atas seberapa baik manajemen menjalankan perusahaan (profitabilitas), dan

dirancang untuk membantu investor menganalisis arus kas masa depan dan risiko terkait. Pengungkapan

dilakukan sangat lengkap untuk memenuhi ketentuan kepemilikan publik yang luas. Sebaliknya, dalam sisten,

berbasis kredit di mana bank merupakan sumber utama pendanaan, akuntansi memiliki fokus atas

perlindungan kreditor melalui pengukuran akuntansi yang konservatif. Karena lembaga keuangan memiliki

akses langsung terhadap informasi apa saja yang dűnginkan, pengungkapan publik yang luas dianggap tidak

perlu. Contohnya adalah Jepang dan Swiss.

2. Sistem hukum. Sistem hukum menentukan hagaimana individu dan lembaga hcrinteraksi. Dunia Rarat memiliki

dua orientasi dasar: hukum kode (sipil) dan hukurn tirnuni (kasus). kode utamanya diambil dari hukum

Rornawi dan Kode Napoleon. Kodifikasi standar dan prosedur ikuntansi rncrupìkan hal yang wajar dan sesuai

di sana. Dengan demikian, di negara-negara hukum kode, aturan akuntansi digabungkan dalam hukum

nasional dan cenderung sangat lengkap dan mencakup banyak prosedur. Sebaliknya, hukum umum

berkembang atas dasar kasus per kasus tanpa adanya usaha untuk mencakup seluruh kasus dalam kode yang

lengkap. Tentu saja, terdapat hukum dasar, tetapi cenderung tidak detail dan lebih fleksibel bi1a dibandingkan

dengan sistem hukum kode. Ha1 ini mendorong usaha coba-coba dan memungkinkan penerapan

pertimbangan. Hukum umum diambil dari hukum kasus Inggris. Pada kebanyakan negara hukum umum,

aturan akuntansi ditetapkan oleh organisasi profesional sektor swasta. Hal ini memungkinkan aturan akuntansi

menjadi lebih adaptif dan inovatif. Kecuali untuk ketentuan dasar yang luas, kebanyakan aturan akuntansi

tidak digabungkan secara langsung ke dalam hukum dasar.

3. Perpajakan. Di kebanyakan negara, peraturan pajak secara efektif menentukan standar akuntansi karena

perusahaan harus mencatat pendapatan dan beban dalam akun mereka untuk mengklaimnya untuk keperluan

pajak. Hal ini sebagai contoh merupakan kasus di Jerman dan Swedia. Di negara lain seperti Belanda, akuntansi

keuangan dan pajak berbeda: Laba kena pajak pada dasarnya adalah laba akuntansi keuangan yang

disesuaikan terhadap perbedaan-perbedaan dengan hukum pajak. Tentu saja, ketika akuntansi keuangan dan

pajak terpisah, kadang-kadang aturan pajak mengharuskan penerapan prinsip akuntansi tertentu. Penilaian

persediaan menurut Masuk Terakhir Keluar Pertama (ast-in,first-out-LlFO) di Amerika Serikat merupakan satu

contoh.

4. Ikatan Politik Dan Ekonomi. Teknologi akuntansi dialihkan melalaui perdagangan dan kekuatan sejenis. Sistem

Pencatatan Berpasangan yang berawal di Italia pada tahun 1400-an secara perlahan-lahan menyebar luas di

Eropa bersamaan dengan gagasan-gagasan pembakuan

5. Inflasi. Inflasi menyebabkan distorsi terhadap akuntansi biaya historis dan mempengaruhi kecenderungan

(tendensi) suatu negara untuk menerapkan perubahan harga terhadap akun-akun perusahaan. Israel,

Meksiko, dan beberapa negara Amerika Selatan menggunakan akuntansi tingkat harga umum karena

pengalaman mereka dengan hiperinflasi. Pada akhir tahun 1970-an, sehubungan dengan tingkat inflasi yang

tidak biasanya tinggi, AS dan lnggris melakukan eksperimen dengan pelaporan pengaruh peruhahan harga.

6. Tingkat Perkembangan Ekonomi. Faktor ini memenganihi jenis transaksi usaha yang dilaksanakan dalam suatu

perekonomian dan menentukan manakah yang paling utama. Pada gilirannya, jenis lransaksi menentukan

masafah akuitansi yang dihadapi. Sebagai contoh, kompensasi eksekutif perusahaan berbasis saham atau

sekuritisasi aktiva merupakan sesuatu yang jarang terjadi dalam perekonomian dengan pasar modal yang

kurang berkembang. Saat ini, banyak perekonomian industri berubah menjadi perekonomian jasa. Masalah

akuntansi seperti penilaian aktiva tetap dan pencatatan depresiasi yang sangat relevan dalam sektor

manufaktur menjadi semakin kurang penting. Tantangan-tantangan akuntansi yang baru seperti penilaian

aktiva tidak berwujud dan sumber daya manusia, semakin berkembang.

7. Tingkat Pendidikan. Standar dan praktik akuntansi yang sangat rumit(sophisticated) akan menjadi tidak

berguna jika disalahartikan dan disalahgunakan. Sebagai contoh, pela poran teknis yang kompleks mengenai

vanan perilaku biaya tidak akan berarti apaapa, kecuali para pembaca memahami akuntansi biaya.

Pengungkapan mengenai risiko efek derivatif tidak akan informatif kecuali jika dibaca oleh pihak yang

berkompeten.

Kasus 2: Ahold dan Tantangan global Pergi

Pada tanggal 4,2003, Anders Moberg diangkat sebagai CEO dari perusahaan Royal Ahold Belanda. Dengan pengalaman sebagai CEO IKEA, raksasa fumiture Swedia, Moberg dipandang sebagai hak laki-laki untuk pekerjaan yang tepat. Salah satu poin utama dari pidato pertamanya sebagai kepala eksekutif adalah berikut:

Reputasi Kuasai adalah aset yang paling berharga yang kita miliki ... Kita tahu bahwa kita   memiliki   banyak   yang   harusdilakukan   untuk mengembalikan   kepercayaan   Anda pada   kami. Prioritas   utama   kami   sekarang   adalah   membangun   kembali   nilai kami perusahaan. Kami   akan   melakukan   everl'thing   dalam   kekuasaan   kita   untuk menciptakan sebuah perusahaan yang Andasekaligus dapat lagi akan bangga.

 Mengapa Moberg berbicara tentang membangun kembali nilai dan reputasi?Apa peristiwa masa lalu menyebabkan kebutuhan seperti pernyataan?

Latar belakang Kerajaan Ahold, yang berbasis di Belanda, merupakan sebuah perusahaan holding

dengan anak perusahaan dan sendi usaha terutama di industri jasa makanan. Didirikan pada tahun 1887 sebagai toko lokal srnall, yang Perusahaan ini terdaftar di Bursa Efek Amsterdam pada tahun 1948. Antara 1977 dan 1989, Ahold diperluas ke AS dengan mengakuisisi beberapa supermarket. Para DgAs itu aperiod yang sangat cepat ekspansi, dengan akuisisi besar dan paftnerships di AS, Eropa, dan Amerika Latin. Dalam masing-masing daerah, Ahold dimiliki beberapa toko paling terkenal ritel makanan, seperti Stop 'N Toko di Disco U.S dandi Amerika Selatan. Dengan 2003,71% dari, pendapatan \ terus datang dari AS, dengan alargeporsi sisanya berasal dari operasi othel asing.

Pada tahun 2000, Ahold dibeli Foodservice AS (USF), sebuah distributor berbasis di Maryland. Akuisisi yang akan terbukti menjadi sumber masalah Moberg dimaksud dalam pertama pidato.

PenipuanPada Februari 24,2003 y Ahold mengumumkan bahwa tahun 2002 pendapatan akan

secara signifikan lebih rendah daripada diantisipasi, dan bahwa itu akan menyatakan kembali laporan keuangan untuk tahun 2001 dan 2000. Para Pengumuman ini dipicu oleh keengganan Deloifie & Touche untuk menandatangani itu Ahold 2002 karena penemuan pendapatan dibesar-besarkan oleh USF laporan keuangan.Setelah pengumuman, pihak berwenangmulai melakukan investigasi yang menyebabkan penemuan miliion $ 829 di fiaudulently dilebih-lebihkan laba bersih antara 2000 and2002.

Penipuan terutama terdiri dari dua aspek: "(1) overstatements pendapatan penjual aliowance di USF dan (2) yang dekonsolidasi lima usaha patungan atau mantan "Sebagian besar penipuan. terjadi di USF, di mana beberapa eksekutif puncak sengaja dipercepat atau meningkat $ 700 juta "Allowanee promosi" rovenue, yang berasal dari rabat yang diterima dari vendols dalam pertukaran untuk komitmen untuk membeli jumlah yang telah disepakati barang. Kontrak dari yang terlibat eksekutif di USF diikat akhir tahun bonus target ceftain pertemuan laba yang dikenakan oleh Kuasai, perusahaan induk.

Bagian utama kedua dari penipuan Ahold itu terkait dengan "saat ini atau usaha patungan mantan. ', Ketika penipuan USF ditemukan, Ahold bekerja sama sepenuhnya dengan

pihak berwenang dan memulai internal yang investigasi untuk "membersihkan mess." Penyelidikan menunjukkan bahwa lima usaha joirit telah tidak tepat dikonsolidasikandalam laporan keuangan Ahold Kerajaandenganpenuh pengetahuanmanajemenpuncak. Setelah penemuan ini, dewan CEO, CFO, dan dua anggota dipecat ataumengundurkan diri.

Ketika berita investigasi menjadi publik, "harga saham Ahold yang menurun drastis dari sekitar $ 10,69 per saham menjadi $ 4,16 per saham. "Dihadapkan dengan tugas besar mengambil potongan setelah sebuah skandal, papan Ahold membawa di Anders Moberg sebagai CEO baru.

Konsekuensi Setelah pidatonya pada Septemb er 4,2003, Moberg dan timnya harus bekerja dan

mengembangkan program bernama "Jalan Menuju Pemulihan". Program ini berfokus pada empat bidang utama: (1) re-engineering bisnis ritel makanan; (2) pemulihan nilai Foodservice US; (3) menguatkan akuntabilitas, kontrol dan tata kelola perusahaan, dan (4) kesehatan keuangan memulihkan: Beberapa Tindakan paling dramatis termasuk agresif mengurangi tingkat utang melalui divestasi, meningkatkan performancg IOW menghasilkan kas operasional dengan meningkatkan modal kerja manajemen dan meneliti pengeluaran modal, dan mengurangi biaya.

Kuasai divestasi telah dramaticallv mengubah wajah perusahaan-semua operasi dalam Amerika Selatan (termasuk Brasil, Paraguay, Chili, Argentina, dan Uruguay), Spanyol, Polandia, Malaysia, dan Indonesia telah atau akan didivestasi. Selain itu, toko besar di th "tenggara Amerika Serikat akan didivestasi.

Perubahan besar juga telah irnplemented di departemen dan di perusahaan frnance praktek pemerintahan. Bahkan kantor pusat perusahaan telah berubah lokasi.

Untuk kuarter ketiga tahun 2004, Ahoid melaporkan kerugian bersih sebesar € 166.000.000 dan masih berusaha untuk membersihkan gambar dan hasil operasi. Seperti yang dijanjikan pada Moberg induksi sebagai CEO, banyak telahdilakukan untuk mengembalikan nilai Ahold. Hanya waktu willtell jika raksasa Belanda akan pulih dari pukulan yang diterima dari salah satu anak perusahaannya. Pertanyaan

1. Sebagian besar pendapatan Ahold berasal dari pasar luar negeri, khususnya Amerika Serikat. Apa tantangan utama hal ini mewakili karakteristik operasi?

2. Berdasarkan pengalaman Ahold dengan USF, apa pertimbangan penting yg harus perusahaan buat saat membeli perusahaan yang sudah ada di pasar luar negeri? Terdapat beberapa motif strategi mengapa perusahaan-perusahaan melakukan investasi ke luar negeri. Motif-motif tersebut antara lain:1. Motif mencari pasar; perusahaan melakukan investasi keluar negeri awalnya di dorong oleh keinginan untuk memproleh tambahan pendapatan dengan memasok barang produksinya ke pasar yang baru.2. Motif mencari bahan baku; motif ini menjadi motif domonan yang kedua. Katagori bahan baku antara lain adalah minyak, barang-barang tambang maupun hasil hutan.3. Motif mencari efisiensi produksi; hal ini di lakukan pa da Negara yang memiliki factor produksi yang lebih muarah relative pada negara lain.4. Motif mencari teknologi dan kaehlian manajemen dengan beroperasi di luar negeri seperti perusahaan Jerman, Belanda,Jepang.5. Motif mencari keamanan politis.

Lima motif diatas bukan merupakan hubungan yang saling menghilangkan.namun yang lebih penting adalah apakah investasi keluar negeri tersebut merupakan bentuk dari proactive investement atau defensive investement. Proactive investement didesain untuk meningkatakn pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan, sedangkan defensive investement dilakukan untuk melindungi posisi perusahaan dalam persaingan.

Dalam menentukan untuk berinvestasi ke luar negeri, manajer harus memastikan bahwa perusahaan memiliki keunggulan yang memungkinkan untuk bersaing pada pasar local (home market). Keunggulan kompetitif tersebut harus merupakan bentuk yang spesifik dari perusahaan, dapat dipindahkan dan cukup kuat untuk menggati kemungkinan terjadinya resiko dari operasi luar negeri.Terdapat banyak bentuk keunggulan kompetitif yang memungknkan perusahaan dapat bertahan baik di pasar lokal maupun luar negeri. Keunggulan tersebut adalah terdapatnya skala ekonomis, skop ekonomis, keahlian manajerial dan pemasaran, keunggulan teknologi, kekuatan keuangan, diferensiasi produk dan kompetitif pasar dalam negeri. Setelah itu pemilihan daerah investasi dapat dilakukan dengan melakukan pemeringkatan peluang-peluang investasi diberbagai negara. Kemudian dipilih negara dengan ranking teratas. Kriteria penentuan ranking dapat dilakukan dengan berbagai kriteria sessuai dengan prioritas si pembuat keputusan. Motif perilaku dalam pertimbangan strategik dapat dipengaruhi oleh rangsangan lingkungan eksternal dan komitmen individu denga kelompok. Kenegara mana investasi harus dilakukan, keputusan tentang ke negara mana investasi ke luar negeri dilakukan di pengaruhi oleh factor-faktor ekonomi dan perilaku. Keputusan untuk berinvestasi keluar negeri yang pertama kali juga tidak sama dengan keputusan untuk ber-reinvestasi.Perusahaan perlu mengidentifikasikan keunggulan yang mereka miliki dan kemudian mencari pasar yang tidak sempurna di mana perusahaan dapat menikmati dan meningkatkan keunggulan kompetitif yang mereka miliki.Perusahaan sering kali telah mengikuti tahap-tahap yang mendeskripsikan dalam teori perilaku perusahaan. Namun sering kali kemampuan rasional untuk memproses dan menganalisa semua informasi untuk membuat keputusan yang sempurna mngalami kebuntuan.Lokasi investasi internasional mempunyai arti penting bagi perusahaan internasional. Untuk menentukan lokasi dari investasi luar negeri, perlu di pertimbangkan secara cermat berbagai hal sebagi berikut:1. Tingkat perkembangan perusahaan pada dasr domestic dank e ekonomiannya yang memerlukan diversivikasi pasaran tidak hanya pada lokaso dalam negeri.2. keunggulan komparatif dan keunggulan kompetitif perusahaan. Keunggulan kompetitif ini di kaitkan dengan lokasi dimana terdapat ketidaksempurnaan pasar dan perusahaan dapat menghasilkan tingkat pengembalian modal yang cukup menarik.3. aplikasi dari teori perilaku yang dinyatakan dalam teori prosese internalisasi (intenalization process theory) dan teori hubungan kerja internasional (international network theory).

3. Sebagai alternatif untuk sepenuhnya membeli distributor makanan yang ada seperti USF, Ahold bisa mulai distributor baru (ini disebut ”greenfield investment"). Apa keuntungan dan kerugian pendekatan seperti itu?

4. Kuasai signifikan telah mengurangi kehadiran internasional dengan divestasi banyak nya operasi di luar negeri. Selain kasus-kasus ekstrim seperti penipuan Ahold, lain apa keadaan mungkin panggilan untuk divestasi operasi asing?