tugas mm 2

Latihan 1.5-1 Akutansi ManajemenJumlah hari menginap dan beban perlengkapan pelayanan di Hotel Lakeshore selama 7 bulan adalah sebagai berikut

Bulan hari tamu Beban Perlengkapan PelayananMaret 4,000 7,500 April 6,500 8,250 Mei 8,000 10,500 Juni 10,500 12,000 Juli 12,000 13,500 Agustus 9,000 10,750 September 7,500 9,750

Tingkat hunian terbanyak (J 13,500 Tingkat hunian terendah ( 7,500 Perubahan 6,000

Biaya Variabel perhari

hari tamu menginap#REF! #REF! #REF!

Beban Perlengkapan

Pelayanan

0 1 2 3 4 5 6 7 8 -

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

7 9,750

7 7,500

Chart Title

hari tamu menginapBeban Perlengkapan Pelayanan

Axis Title

Axis Title

Jumlah hari menginap dan beban perlengkapan pelayanan di Hotel Lakeshore selama 7 bulan adalah sebagai berikut

0 1 2 3 4 5 6 7 8 -

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

7 9,750

7 7,500

Chart Title

hari tamu menginapBeban Perlengkapan Pelayanan

Axis Title

Axis Title

Bulan Unit Total Biaya Pengiriman ($)Januari 3 1,800 Februari 6 2,300 Maret 4 1,700 April 5 2,000 Mei 7 2,300 Juni 8 2,700 Juli 2 1,200

6 1,500

Biaya Pengiriman 250.00 Biaya tetap

700.00

8 2,700 2 1,200 6 1,500

250

0 1 2 3 4 5 6 7 8

1; 1,800

2; 2,300

3; 1,700 4; 2,000

5; 2,300

6; 2,700

7; 1,200

1; 3 2; 6 3; 4 4; 5 5; 7 6; 8 7; 2

Chart TitleUnit Total Biaya Pengiriman ($)

0 1 2 3 4 5 6 7 80

500

1000

1500

2000

2500

3000

Unit Total Biaya Pengiriman ($)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 -

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

f(x) = 217.857142857143 x + 910.714285714286R² = 0.922867063492064

Column FLinear (Column F)Linear (Column F)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 -

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

Total Biaya Pengiriman ($)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 -

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000



1 2 3 4 5 6 7 8 9 -

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

f(x) = 217.857142857143 x + 910.714285714286R² = 0.922867063492064

Total Biaya Pengiriman ($)Linear (Total Biaya Pengir-iman ($))

Unit

Tota

l Bia

ya P

engi

riman

0 1 2 3 4 5 6 7 8

1; 1,800

2; 2,300

3; 1,700 4; 2,000

5; 2,300

6; 2,700

7; 1,200

1; 3 2; 6 3; 4 4; 5 5; 7 6; 8 7; 2

Chart TitleUnit Total Biaya Pengiriman ($)

0 1 2 3 4 5 6 7 80

500

1000

1500

2000

2500

3000

Unit Total Biaya Pengiriman ($)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 -

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

f(x) = 217.857142857143 x + 910.714285714286R² = 0.922867063492064

Column FLinear (Column F)Linear (Column F)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 -

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000



1 2 3 4 5 6 7 8 9 -

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000



1 2 3 4 5 6 7 8 9 -

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

f(x) = 217.857142857143 x + 910.714285714286R² = 0.922867063492064

Total Biaya Pengiriman ($)Linear (Total Biaya Pengir-iman ($))

Unit

Tota

l Bia

ya P

engi

riman

SUMMARY OUTPUT

Regression StatisticsMultiple R 0.987983R Square 0.976111Adjusted R Square 0.970138Standard Error 91.22186Observations 6

ANOVAdf SS MS F Significance F

Regression 1 1360048 1360048 163.4392 0.000216Residual 4 33285.71 8321.429Total 5 1393333

CoefficientsStandard Error t Stat P-value Lower 95%Upper 95%Lower 95,0%Intercept 745.7143 107.3831 6.944431 0.002259 447.5711 1043.857 447.5711

3 241.4286 18.88472 12.78433 0.000216 188.9962 293.861 188.9962

RESIDUAL OUTPUT

Observation Predicted 1800ResidualsStandard Residuals1 2194.286 105.7143 1.2956562 1711.429 -11.42857 -0.1400713 1952.857 47.14286 0.5777934 2435.714 -135.7143 -1.6633425 2677.143 22.85714 0.2801426 1228.571 -28.57143 -0.350177

3 Line Fit Plot

Upper 95,0%1043.857

293.861

1 2 3 4 5 6 7 8 9

-150-100

-500

50100150

3 Residual Plot

3

Resid

uals

SUMMARY OUTPUT

Regression Statistics

Multiple R 0.96 R Square 0.92 Adjusted R Square 0.91 Standard Error 149.04

Observations 7.00

ANOVA

df SS MS F Significance F

Regression 1.00 1,328,928.57 1,328,928.57 59.82 0.00 Residual 5.00 111,071.43 22,214.29

Total 6.00 1,440,000.00

Coefficients Standard Error t Stat P-value Lower 95%

Intercept 910.71 151.68 6.00 0.00 520.80

Unit 217.86 28.17 7.73 0.00 145.45

RESIDUAL OUTPUT

Observation Residuals

1.00 1,564.29 235.71 1.73 2.00 2,217.86 82.14 0.60 3.00 1,782.14 (82.14) (0.60) 4.00 2,000.00 - - 5.00 2,435.71 (135.71) (1.00) 6.00 2,653.57 46.43 0.34

7.00 1,346.43 (146.43) (1.08)

Predicted Total Biaya Pengiriman

($) Standard Residuals

Unit Line Fit Plot

Upper 95% Lower 95,0% Upper 95,0%

1,300.63 520.80 1,300.63

290.26 145.45 290.26

1 2 3 4 5 6 7 8 9

(200.00)

(100.00)

-

100.00

200.00

300.00

Unit Residual Plot

Unit

Resid

uals

Bulan Unit XY

Januari 3 1,800 5,400 9 Februari 6 2,300 13,800 36 Maret 4 1,700 6,800 16 April 5 2,000 10,000 25 Mei 7 2,300 16,100 49 Juni 8 2,700 21,600 64 Juli 2 1,200 2,400 4

35 14,000 76,100 203

2,000 374.8768

111 5 15 3341 15 55 1

106

341 15 4515 296

19.73333

14,000 7 35 3 76,100 35 203 1

106

76,100 35 105 35 75,995

2,171

Total Biaya Pengiriman ($) X²

333 15 45341 15 55

8

0.8

42000 21 10576100 35 20334100

0.5

HARGA POKOK PRODUKSI

BAHAN LANGSUNG

Persediaan bahan baku awal periode

Tambah Pembelian bahan baku

Bahan Langsung yang siap digunakan

Kurang Persediaan bahan baku akhir periode

Bahan Langsung yang digunakan produksi

Tenaga kerja langsung

BIAYA OVERHEAD PABRIK

Utilitas pabrik

Penyusutan pabrik

Asuransi pabrik

Supplies pabrik

Tenaga kerja tidak langsung

Pemeliharaan pabrik

TOTAL BEAYA OVERHEAD

TOTAL BEAYA PRODUKSI

Tambah Persediaan barang dalam proses awal periode

Kurang Persediaan barang dalam proses akhir periode

Harga pokok produksi

LABA KOTORPenjualan

Harga Pokok Penjualan

Persediaan barang jadi AWAL PERIODE

Tambah Harga pokok Produksi

Kurang Persediaan barang jadi AKHIR PERIODE

Laba Kotor

LAPORAN LABA-RUGI

lLaba Kotor

Beban Operasional

-Beban penjualan

Tambah: Beban administrasi

Laba Bersih

$ 20,000

$ 135,000 + $ 155,000

$ 8,500

$ 146,500

$ 81,000

$ 20,000

$ 38,000

$ 15,000

$ 22,000

$ 25,000

$ 50,000

$ 170,000

$ 397,500

$ 30,000 + $ 427,500

$ 45,000 _

$ 382,500

$ 512,000

$ 32,000

$ 382,500 + $ 414,500.00

$ 55,000.00 $359,500.00

$152,500.00

$ 152,500.00

$ 95,000 512000 $ 122,000 $ 217,000

0 ### #REF!#REF!#REF!#REF! #REF!

#REF!

#REF!#REF! #REF!

#REF!

Total Penjualan (30.000 unit) 1,800,000 Dikurangi biaya variabel 1,200,000 Margin kontribusi 600,000 Dikurangi biaya tetap 560,000 Laba bersih 40,000

Rasio Margin Kontribusi 33.3%Rasio Beaya variabel 66.7%Titik Impas (Metode persamaan) 100 PerunitNilai penjualanPeningkatan Laba bersih 300,000 100,000.0

140,000.0 133.33

90000 12,000,000.00 unit yang harus terjual 40,000

Perunit 300,000 90000 300 2,100,000 2,650,000 200 1,400,000 2,000,000 100 700,000.0 650,000

560,000 560,000 140,000 90,000

560,000 5,600 1,680,000

1200006.67%

Laba Tetap Biaya Variabel Biaya Penjualan

Penjualan (30.000 unit)66.7% Dikurangi biaya variabel33.3% 800,000.0 Margin kontribusi

Dikurangi biaya tetap6.7% Laba bersih

Penjualan 300

Penjualan sekaramg Penjualan sekaramg Total Perunit 1,800,000 300 2,650,000.0 1,200,000 200 2,000,000.0 800,000.0 66.7% 600,000 100 650,000 50,000 33.3% 560,000 560,000 - 40,000 50,000 90,000 50,000 56%

3. Solide Pruduct Corporation

Overhead Pabrik $ 750,000.00 Overhead Penjualan dan administrasi $ 450,000.00 Total biaya overhead $ 1,200,000.00

Distribusi penggunaan sumber daya Pool Biaya Aktifitas

Volume Pesanan Duk Kon Lainnya Totaloverhead 50% 35% 5% 10% 100%Overhear Penj dan adm 10% 45% 25% 20% 100%Total biaya overhead

Pool Biaya AktifitasVolume Pesanan Duk Kon Lainnya Total

overhead $ 375,000 $ 262,500 $ 37,500 $ 75,000 $ 750,000 Overhear Penj dan adm $ 45,000 $ 202,500 $ 112,500 $ 90,000 $ 450,000 Total biaya overhead $ 420,000 $ 465,000 $ 150,000 $ 165,000 $ 1,200,000

Total aktivitas 1.000 unit 250 pesanan 100 pesanan

Tarif aktivitas untuk pool biaya aktivitas

Duk Kon (100)1000 250 100

overhead $ 375 $ 1,050 $ 375 Overhear Penj dan adm $ 45 $ 810 $ 1,125 Total biaya overhead $ 420 $ 1,860 $ 1,500

7. Eiden Mart memesan 200 unit sebanyak 2x selama tahun ini

Volume Pesanan TotalAktivitas 200 unit 2 x pesananoverhead $ 75,000 $ 2,100 $ 77,100 Overhear Penj dan adm $ 9,000 $ 1,620 $ 10,620 Total biaya overhead $ 84,000 $ 3,720 $ 87,720

8. bila harga jual / unit adalah $ 300 , biaya bahan langsung $ 150 dan biaya tenaga kerja langsung $ 50hitung margin pruduk

Penjualan ( $300 * 200 unit ) 60,000 Biaya - bahan langsung ( $ 150 * 200 ) 30,000 - Biaya TKL ( $ 50 * 200 ) 10,000 - Overhead dengan Vol 84,000 - Overhead yg berkaitan dgn pesanan 3,720

127,720 Margin produk (67,720)

Analisis profitablitas konsumen (67,720)Margin produkdukumen overhead 1,500 margin konsumen (69,220)

Volume (1000 unit)

Pesanan (250)

Total

Penjualan

Dikurangi biaya variabel

Margin kontribusi

Dikurangi biaya tetap

Laba bersih

1 Titik Impas (Metode persamaan)

Perunit

Nilai penjualan

Total Margin Kontribusi pada titik impas

Peningkatan Laba bersih 90,000

Margin of safety ($)

Margin of safety (%)

Total

Penjualan 17,000


Margin kontribusi


Laba bersih

Rasio Margin Kontribusi

Rasio Beaya variabel

peningkatan keuntungan

Menjadi


Total Perunit % target laba

450,000 30 100% 90000

180,000 12 40%

270,000 18 60%

216,000

54,000

12,000 unit Biaya tetap:(nilai penjualan/unit-biaya variabel/unit)

360,000 $ Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)

216,000 titik impas perunit*Margin kontribusi/unit

17,000 unit (Beaya Tetap+Target Laba)/Margin Kontribusi (unit)


90,000 $ Total Penjualan-Titik impas

20% Margin of safety ($)/Penjualan

Total Perunit % target laba

510,000 30 100% 90000

204,000 12 40%

306,000 18 60%

216,000

90,000

60% Margin kontribusi/harga penjualan

30,000 Peningkatan penjualan X Rasio kontribusi

84,000

target laba 90,000

TITIK IMPAS DALAM UNIT TITIK IMPAS DALAM UNIT

Biaya tetap Laba

30 Q = 12 Q + 216,000 + 0 30 Q = 12 Q +

18 Q = 216,000 18 Q = 306,000

Q = 216,000 Q = 306,000

18 18

Q = 12,000 Q = 17,000

TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN

Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit) Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)

12,000 X 30 = 360,000 17,000 X 30 =

Margin of safety ($) Margin of safety ($)

Total Penjualan-Titik impas Total Penjualan-Titik impas

450,000 - 360,000 = 90,000 - X - =

Margin of safety %) TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN

Margin of safety ($)/Penjualan Margin of safety ($)/Penjualan

90,000 / 450,000 = 20% - X - 0


Margin kontribusi/harga penjualan

18 / 30 = 60%


Peningkatan penjualan X Rasio kontribusi

50,000 x 60% = 30,000

target laba 90,000

TITIK IMPAS DALAM UNIT

Biaya tetap Laba

216,000 + 90,000

TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN penjualan biaya variabel Dikurangi biaya tetap

Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit) 30 12 216,000

510,000 12,000


Total Penjualan-Titik impas Biaya teta

-

TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN

Margin of safety ($)/Penjualan

-

(unit) Variab Biaya-(unit)Penjualan

Tetap Biaya

elnitPenjualanu

Penjualan (30.000 unit)

40.0% Dikurangi biaya variabel

60.0% 432,000.0 Margin kontribusi


20.0% Laba bersih

60.0%

40.0%

18 216,000

12,000

360,000

#VALUE!

#VALUE!

1,800.00


Tetap Biaya

elnitPenjualanu

Penjualan sekaramg Penjualan sekaramg Total Perunit 1,800,000 300 2,330,000.0

1,200,000 200 1,680,000.0 480,000.0 40.0%

600,000 100 650,000 50,000 60.0%

560,000 560,000 -

40,000 50,000 90,000 50,000 56%

120000

26.67%

Peningkatan Penjualan

Penjualan


Margin kontribusi


Laba bersih

Peningkatan penjualan

1 Peningkatan Penjualan

Peningkatan

Penjualan


Margin kontribusi


Laba bersih


Peningkatan /PENURUNAN HARGA JUAL

Penurunan harga jual

Penjualan


Margin kontribusi


Laba bersih


Penjualan


Margin kontribusi


Laba bersih

Peningkatan BIAYA VARIABEL

Penjualan


Margin kontribusi


Laba bersih

Titik Impas (Metode persamaan)

Perunit

Nilai penjualan


Peningkatan Laba bersih



Penjualan


Margin kontribusi


Laba bersih




Menjadi



Peningkatan% % Total

20,000 300,000

180,000

120,000

70,000

50,000


volume penjualan 15%

Total

23,000 345,000

207,000

138,000

70,000

68,000



Total

25,000 25% -1.5 337,500

225,000

112,500

70,000

42,500

Peningkatan /PENURUNAN HARGA JUAL volume penjualan 5%

Total

19,000 -5% 1.5 313,500

171,000

142,500

20000 90,000

52,500

volume penjualan

Peningkatan BIAYA VARIABELvolume penjualan -10%

Total

18,000 12% 302,400

0.6 172,800

129,600

90,000

39,600

0.6

11,667

175,000

70,000

90,000 26,667

400,000

125,000

42%

Total

26,667 800,000

320,000

480,000

216,000

264,000

40%

20,000 50,000



Perunit % target laba

15 100% 90000 15 Q = 9

9 60% 6 Q = 70,000

6 40% Q = 70,000

6

- Q = 11,667


Peningkatan Penjualan Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)

11,667 X

Perunit % target laba

15 100% 90000 Margin of safety ($)

9 60% Total Penjualan-Titik impas

6 40% 300,000 -

Margin of safety %)

- Margin of safety ($)/Penjualan

125,000 /


Peningkatan /PENURUNAN HARGA JUAL Margin kontribusi/harga penjualan

1.5 6 /

Perunit % target laba peningkatan keuntungan

13.5 100% 90000 Peningkatan penjualan X Rasio kontribusi

9.0 67% 50,000 x

4.5 33%

0


Perunit %

16.5 100%

9.0 55%

7.5 45%

1

Peningkatan BIAYA VARIABEL12%

Perunit %

16.8 100%

9.6 57%

7.2 43%

target laba

0 90000

unit Biaya tetap:(nilai penjualan/unit-biaya variabel/unit)

$ Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)

titik impas perunit*Margin kontribusi/unit

unit (Beaya Tetap+Target Laba)/Margin Kontribusi (unit)

$ Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)

$ Total Penjualan-Titik impas


Perunit %

30 100%

12 40%

18 60%



target laba 90,000


Biaya tetap Laba Biaya tetap

Q + 70,000 + 0 15 Q = 9 Q + 70,000 +

70,000 6 Q = 160,000

70,000 Q = 160,000

6 6

11,667 Q = 26,667

TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN

Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit) Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)

15 = 175,000 26,667 X 15 = 400,000



175,000 = 125,000 - X - = -



300,000 = 42% - X - 0 -



15 = 40%



40% = 20,000

target laba 90,000


Laba

90,000

TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN penjualan biaya variabel Dikurangi biaya tetap

Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit) 15 9 70,000

11,667


Total Penjualan-Titik impas Biaya teta




Tetap Biaya

elnitPenjualanu

Penjualan (30.000 unit)

60.0% Dikurangi biaya variabel

40.0% 168,000.0 Margin kontribusi


41.7% Laba bersih

40.0%

60.0%

6 70,000

11,667

175,000

#VALUE!

#VALUE!

3,333.33


Tetap Biaya

elnitPenjualanu

Penjualan sekaramg Penjualan sekaramg Total Perunit 1,800,000 300 2,570,000.0

1,200,000 200 1,920,000.0 720,000.0 60.0%

600,000 100 650,000 50,000 40.0%

560,000 560,000 -

40,000 50,000 90,000 50,000 56%

120000

40.00%


volume penjualan

$ %Penjualan 20,000 +


Margin kontribusi


Laba bersih


1 Peningkatan Penjualan

Peningkatan volume penjualan

$ 15%

Penjualan 3,000 +


Margin kontribusi


Laba bersih



Penurunan harga jual

Penjualan


Margin kontribusi


Laba bersih


Penjualan


Margin kontribusi


Laba bersih

Peningkatan BIAYA VARIABEL

Penjualan


Margin kontribusi


Laba bersih

Titik Impas (Metode persamaan)

Perunit

Nilai penjualan


Peningkatan Laba bersih



Penjualan


Margin kontribusi


Laba bersih




Menjadi



Peningkatan% % Total Perunit %

20,000 300,000 15 100%

180,000 9 60%

120,000 6 40%

70,000

50,000 -



Total Perunit %

20,000 = 23,000 345,000 15 100%

207,000 9 60%

138,000 6 40%

70,000

68,000 9,200


volume penjualan 25% 1.5

Total Perunit %

25,000 25% -1.5 337,500 13.5 100%

225,000 9.0 67%

112,500 4.5 33%

70,000

42,500 0

Peningkatan /PENURUNAN HARGA JUAL volume penjualan 5%

Total Perunit %

19,000 -5% 1.5 313,500 16.5 100%

171,000 9.0 55%

142,500 7.5 45%

20000 90,000

52,500 1

volume penjualan

Peningkatan BIAYA VARIABELvolume penjualan -10% 12%

Total Perunit %

18,000 12% 302,400 16.8 100%

0.6 172,800 9.6 57%

129,600 7.2 43%

70,000

59,600 0

0.6

11,667 unit Biaya tetap:(nilai penjualan/unit-biaya variabel/unit)


70,000 titik impas perunit*Margin kontribusi/unit

90,000 26,667 unit (Beaya Tetap+Target Laba)/Margin Kontribusi (unit)


125,000 $ Total Penjualan-Titik impas

42% Margin of safety ($)/Penjualan

Total Perunit %

26,667 800,000 30 100%

320,000 12 40%

480,000 18 60%

216,000

264,000

40% Margin kontribusi/harga penjualan

20,000 Peningkatan penjualan X Rasio kontribusi

50,000


target laba Biaya tetap

90000 15 Q = 9 Q + 70,000 +

6 Q = 70,000

Q = 70,000

6

Q = 11,667


Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)

11,667 X 15 = 175,000

target laba

90000 Margin of safety ($)

207000 Total Penjualan-Titik impas

300,000 - 175,000 = 125,000

Margin of safety %)


125,000 / 300,000 = 42%



6 / 15 = 40%

target laba peningkatan keuntungan

90000 Peningkatan penjualan X Rasio kontribusi

50,000 x 40% = 20,000

1.8

target laba

90000

Biaya tetap:(nilai penjualan/unit-biaya variabel/unit)


titik impas perunit*Margin kontribusi/unit

(Beaya Tetap+Target Laba)/Margin Kontribusi (unit)


Total Penjualan-Titik impas




target laba 90,000


Laba Biaya tetap Laba

0 15 Q = 9 Q + 70,000 + 90,000

6 Q = 160,000

Q = 160,000

6

Q = 26,667

TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN penjualan

Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit) Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit) 15

26,667 X 15 = 400,000



- X - = -



- X - 0 -





60.0%

40.0% 168,000.0

41.7%

biaya variabel Dikurangi biaya tetap 40.0%

9 70,000 60.0%

11,667 6 70,000

11,667

175,000

Biaya teta #VALUE!

#VALUE!

3,333.33


Tetap Biaya

elnitPenjualanu

Penjualan sekaramg Total Perunit

Penjualan (30.000 unit) 1,800,000 300

Dikurangi biaya variabel 1,200,000 200

Margin kontribusi 600,000 100

Dikurangi biaya tetap 560,000

Laba bersih 40,000 50,000

120000

40.00%

Penjualan sekaramg

2,570,000.0

1,920,000.0 720,000.0 60.0%

650,000 50,000 40.0%

560,000 -

90,000 50,000 56%

3. Solide Pruduct Corporation

Upah dan gaji $ 300,000.00 Biaya overhead lain $ 100,000.00 Total biaya $ 400,000.00

Distribusi penggunaan sumber daya Pool Biaya Aktifitas

Volume Pesanan Duk Kon Lainnya TotalUpah dan gaji 40% 30% 20% 10% 100%Biaya overhead lain 30% 10% 20% 40% 100%Total biaya

Pool Biaya AktifitasVolume Pesanan Duk Kon Lainnya Total

Upah dan gaji $ 120,000 $ 90,000 $ 60,000 $ 30,000 $ 300,000 Biaya overhead lain $ 30,000 $ 10,000 $ 20,000 $ 40,000 $ 100,000 Total biaya $ 150,000 $ 100,000 $ 80,000 $ 70,000 $ 400,000

Jumlah unit dipesan 10 unitJam tenaga kerja langsung perunit 2 jamHarga Jual 300 $/unitBahan Langsung 180 $/unitTenaga kerja Langsung 50 $/unit

Total aktivitas 1.000 unit 250 pesanan 100 pesanan

Tarif aktivitas untuk pool biaya aktivitas

Duk Kon (100)20000 400 200

Upah dan gaji $ 6.0 $ 225 $ 300 Biaya overhead lain $ 1.5 $ 25 $ 100 Total biaya $ 8 $ 250 $ 400

7. Eiden Mart memesan 200 unit sebanyak 2x selama tahun ini

Volume Pesanan TotalAktivitas 20000 400Upah dan gaji $ 120,000 $ 90,000 $ 210,000 Biaya overhead lain $ 30,000 $ 10,000 $ 40,000 Total biaya $ 150,000 $ 100,000 $ 250,000

8. bila harga jual / unit adalah $ 300 , biaya bahan langsung $ 150 dan biaya tenaga kerja langsung $ 50hitung margin pruduk

Penjualan ( $300 * 200 unit ) 60,000 Biaya - bahan langsung ( $ 150 * 200 ) 30,000 - Biaya TKL ( $ 50 * 200 ) 10,000 - Overhead dengan Vol 84,000 - Overhead yg berkaitan dgn pesanan 3,720

127,720 Margin produk (67,720)

Volume (1000 unit)

Pesanan (250)

Analisis profitablitas konsumen (67,720)Margin produkdukumen overhead 1,500 margin konsumen (69,220)

1 ukuran parsial2005 2006

bahan baku 7,000 : 6,000 ⁼ 1.17 8,000 : 6,200 ⁼ 1.29tenaga kerja 7,000 : 3,000 ⁼ 2.33 8,000 : 2,900 ⁼ 2.76listrik 7,000 : 1,500 ⁼ 4.67 8,000 : 2,000 ⁼ 4.00

komentar:efisiensi produktifitas meningkat untuk bahan bau dan tenaga kerja, sedangkan untuk listrik terjadi penurunan. Hasilnya berbaur dan tidak ada laporan mengenai peningkatan produktifitas secara keseluruhan yang dapat dibuat tanpa penilaian trade-off

2 laporan laba rugi2012 2013

penjualan 7,000 x 12 84,000 8,000 12 96,000 Biaya input 6,000 x 5 30,000 6,200 x 6 37,200

3,000 x 10 30,000 2,900 x 10 29,000 1,500 x 8 12,000 2,000 x 8 16,000

72,000 x 82,200 12,000 13,800

total perubahan laba 13,800 12,000 1,800 terjadi kenaikan

3 pengukuran yang terkait dengan laba

1 2 3 4 5 6

Bahan baku 6,857 41,143 6200 37200 3,943 tenaga kerja 3,429 34,286 2900 29000 5,286 Listrik 1,714 13,714 2000 16000 (2,286)

89,143 82,200 6,943

nilai peningkatan efisiensi bahan baku melebihi kenaikan penggunaan listrik. Jadi,program produktifitas dianggap berhasil

4 1,800 6,943 (5,143)

Input PQ PQ X P AQ AQ X P (PQXP)-)AQXP)

tugas mm 2

Documents