tugas besar metode dan peralatan konstruksi kelompok 2_draft-1

7/24/2019 Tugas Besar Metode Dan Peralatan Konstruksi Kelompok 2_Draft-1

1/9

Page 1of9

UNIVERSITAS INDONESIA

PROGRAM PASCA SARJANA BIDANG ILMU TEKNIK

PROGRAM STUDI ILMU TEKNIK SIPIL

Dosen : Ir Eddy Subiyanto MM, MT

TUGAS KELOMPOK

PROJECT PLAN


2/9

Page 2of9

PROJECT PLAN

Perencanaan adalah hal yang terpenting dari proyek karena proyek melibatkan melakukan

sesuatu yang belum pernah dilakukan sebelumnya. Perencanaan adalah usaha yang terus

berjalan pada keseluruhan hidup proyek.

Beberapa proses perencanaan mempunyai ketergantungan yang jelas yang mengharuskan

mereka dikerjakan atau dilaksanakan, yang pada dasarnya berdasarkan perintah dan

urutan yang sama seperti pada banyak proyek. Sebagai contoh, aktivitas harus ditetapkan

sebelum aktivitas tersebut dijadwalkan waktu dan dianggarkan biayanya. Inti proses

perencanaan ini mungkin dilakukan berulang beberapa kali pada tahapan-tahapan proyek.

Proses itu meliputi :

1. Scope Planning mengembangkan suatu pernyataan lingkup yang tertulis sebagaidasar keputusan proyek di waktu yad.

2. Scope Definition membagi proyek menjadi lebih kecil, menjadi komponen yanglebih mudah dikelola.

3. Activity Devinition mengidentifikasi aktivitas-aktivitas yang spesifik yang harusdikerjakan untuk menghasilkan bermacam-macam produk proyek (yang bisadiserahkan).

4. Activity Sequencing mengidentifikasi dan mendokumentasi ketergantungan antaraktivitas-aktivitas.

5. Activity Duration Estimating mengestimasi jumlah periode waktu (lama waktu)yang dibutuhkan untuk menyelesaikan aktivitas secara individu (sendiri).

6. Schedule Development menganalisis urutan-urutan aktivitas, durasi aktivitas, dan

kebutuhan sumber daya untuk menciptakan jadwal kerja proyek (project timeschedule).

7. Risk Management Planning menetapkan bagaimana cara pendekatan dan rencanauntuk mengelola resiko dalam proyek.

8. Resource Planning menentukan sumber daya apa (orang, alat, material, dsb) danberapa jumlahnya masing-masing yang harus digunakan untuk mengerjakan aktivitasproyek.

9. Cost Estimating mengembangkan suatu perkiraan atau estimasi biaya dari sumberdaya yang diperlukan untuk menyelesaikan aktivitas proyek.

10. Cost Budgeting mengalokasikan semua estimasi biaya ke paket pekerjaan masing-masing (individual).

11. Project Plan Development mengambil hasil dari proses-proses perencanaanlainnya dan menyimpannya kedalam dokumen yang cocok dan berkaitan.

12. Quality Planning mengidentifikasi standar mutu (kualitas) yang mana yang relevandengan proyek dan menentukan bagaimana untuk memenuhinya.

13. Organizational mengidentifikasi, mendokumentasikan, dan menetapkan peran


3/9

Page 3of9

proyek, tangguna jawab dan hubungan pelaporan.

14. Staf Acquisition mengambil sumber daya manusia yang diperlukan, menetapkanuntuk dan berkerja pada proyek.

15. Communication Planning menentukan informasi dan komunikasi yang dibutuhkanuntuk stakeholder : siapa dan apa informasi yang dibutuhkan, kapan (waktu) dia

membutuhkannya, dan bagaimana cara menyampaikan informasi kepada mereka.

16. Risk Identification menentukan resiko yang mana yang mungkin mempengaruhiproyek dan mendokumentasikan masing-masing karakteristiknya.

17. Qualitative Risk Analysis melakukan analisis kualitatif resiko dan kondisi untukmenyusun daftar prioritas pengaruhnya pada sasaran proyek.

18. Quantitative Risk Analysis mengukur probabilitas dan akibat (pengaruh) resiko danmengestimasi implikasinya (maksud, keterlibatan) untuk sasaran proyek.

19. Risk Response Planning mengembangkan prosedur dan teknik untukmeningkatkan kesempatan dan untuk mengurangi ancaman terhadap sasaran proyek

dari resiko.20. Procurement Planning menentukan apa yang akan diadakan, berapa biaya

pengadaan dan kapan.

21. Solicitation Planning mendokumentasikan keperluan atau persyaratan produk danmengidentifikasi sumber daya potensial (calon).

Secara diagram proses perencanaan dan interelasinya dapat dilihat pada diagram sebagaiberikut :


4/9

Page 4of9

Tujuan

a. Memahami penyusunan perencanaan proyek secara terintegrasi didasarkan

proses-proses tersebut diatas

b. Perencanaan disusun oleh tim proyek didasarkan pada data proyek yang diperoleh

didasarkan hasil penelitian, survey, dan dokumen-dokumen proyek yang telahdisediakan.

c. Diharapkan mahasiswa dapat mengalami proses pembelajaran yang nyata

termasuk kerja sama tim yang mampu menyusun suatu perencanaan proyek

secara baik.

Makalah dapat disusun berdasarkan kerangka sebagai berikut :

1. Bab I : Pendahuluan

(penjelasan umum berkaitan dengan lingkup penulisan makalah)

2. Bab II : Data Proyek

a. Factor-faktor lingkungan proyek

Nama Proyek : Mutiara 8 Upgrading Project

Jenis : Fasilitas Produksi Minyak dan Gas

Lokasi : Mutiara 8 Station-onshore area, Kalimantan Timur,

Indonesia

Pemberi Tugas : SKK Migas Vico Indonesia

Engineering : Engineering & Construction Departement Vico Indonesia

Kontraktor Utama : PT. Kaliraya Sari

Vendor Flare Stack : PT. Kota Minyak Internusa

Vendor Oil Separator : PT. Multi Fabrindo Gemilang

Vendor HP Compressor : PT. Promatcon Tepatguna

Waktu Pelaksanaan :

Tahap 1 : 25 Bulan (Mutiara Southern Purchasing HP Compressor

& Mutiara Southern Gas Lift Installation).

Tahap 2 : 21 Bulan (Mutiara 8 Plant Upgrading)

Lingkup Pekerjan :

Tahap 1 :


5/9

Page 5of9

Persiapan lahan, termaksud pembersihan lahan, stripping top

soil dan cut and fill soil

Membuat jalan akses dari fasilitas baru menuju jalan esisting

berserta pagar pengaman.

Memodifikasi akses jalan dan saluran air eksisting

Membuat pondasi compresor, rumah compressor, pipe rack,

pipe support, pompa, dan peralatan-peralatan penunjang

mesin compressor lainnya.

Membuat struktur rumah compressor, pipe rack, pipe support,

dan peralatan-peralatan penunjang mesin compressor

lainnya.

Membuat platform untuk perawatan, akses dan monitoring

peralatan-peralatan tersebut

Tahap 2 :

Persiapan lahan, termaksud pembersihan lahan, stripping top

soil dan cut and fill soil

Membuat jalan akses dari fasilitas baru menuju jalan esisting,

berserta dengan pagar pengaman.

Membuat struktur flare stack support berserta dengan

pondasinya

Membuat pondasi, lantai, dan tanggulan untuk Oil Separator

Membuat pondasi, lantai, dan tanggulan untuk manifold baru

Membuat platform untuk perawatan, akses dan monitoringperalatan-peralatan tersebut

Membuat perkuatan lereng dengan pasangan batu kali

b. Latar Belakang Project

Vico Indonesia sebagai 10 besar penghasil gas bumi di Indonesia berupaya

untuk menjaga dan meningkatkan kapasitas produksi minyak dan gas di area

konsesinya. Salah satunya dengan meningkatkan kapasitas produksi di Mutiara 8

Station oleh karena itu maka akan ditambahkan fasilitas gas lift dan HP

compressor untuk tahap 1, kemudian Oil Separator dan Flare stack untuk tahap 2

sehingga Mutiara 8 Station dapat mencapai target produksi yang telah di

rencanakan.


6/9

Page 6of9

Lingkungan organisasi (keberadaan proyek dengan organisasi lainnya)

c. Identifikasi stakeholder dan kebutuhannya, beberapa stakeholder utama harus

dianalisis untuk memastikan bahwa kebutuhan mereka dapat terpenuhi.

Daftar stakeholder

Apa yang menjadi harapan, sasaran masing-masing Siapa yang mewakilinya ikut berperan apa dalam organisasi proyek

d. Kebijakan Perusahaan Induk yang mempengaruhi (stakeholder)

Jenis perusahaan (swasta, Pemerintah, BUMN)

Proses-proses yang terkait dalam pelaksanaan proyek dengan regulasi yang

dijadikan acuan.

e. Kebutuhan organisasi untuk pelaksanaan manajemen kualitas, risiko, dan

pelaksanaan SMK3L.

f. Lingkup Proyek

Rencana Anggaran Biaya Proyek

Rencana Schedule Proyek

Pekerjaan yang dikerjakan Tim Proyek dan yang dikerjakan oleh pihak ketiga

(dibuat table, sehingga tahu bobot pekerjaannya, termasuk bobot total dari

masing-masing pekerjaan yg dikerjakan sendiri dan yang dikerjakan pihak

ketiga, termasuk pengadaan material by owner apa saja berapa nilainya /

bobotnya terhadap total biaya proyek)

b. Kinerja Proyek (apa saja yang dijadikan sasaran dan performance indicator

proyek Kinerja didasarkan aspek financial, operasi (pemasaran, biaya dan waktu,

mutu, K3L), termasuk kinerja social (CSR)

3. Bab III : Rencana Jadwal Pelaksanaan Proyek

Menjelaskan bagaimana proses penyusunan perencanaan jadwal proyek dan apayang menjadi dasar pertimbangan pada saat penyusunan jadwal recana proyek ini.

Hasil dari kegiatan pembuatan rencana jadwal pelaksanaan pelaksanaan proyek

adalah :a. Schedul Proyek

b. Schedule Resources

c. Daftar pekerjaan kritis

4. Bab IV : Metode Kerja


7/9

Page 7of9

Menjelaskan bagaimana proses penyusunan Metode Kerja Pekerjaan Utama

a. Daftar pekerjaan yang dominan

b. Daftar pekerjaan yang dikelola oleh pihak ke III

c. Metode Konstruksi (penjelasan singkat tentang metode pelaksanaan pekerjaan

yang dominan. (termasuk penggunaan peralatan, bahan yang dominan) dibuat

gambar kerja yang diperlukan dan WI-nya

d. Kerangka penulisan metode konstruksi sbb :

1. DIFINISI PEKERJAAN,

- PENJELASAN TENTANG PEKERJAAN

- SPESIFIKASI, VOLUME PEKERJAAN

2. LOKASINYA

3. METODE KERJA/CARA KERJA

- BAGAIMANA CARANYA

- MENGGUNAKAN ALAT APA

- URUTAN PEKERJAAN (dimulai setelah / sesudah pekerjaan apa)

4. KEBUTUHAN SUMBER DAYA

5. WAKTU YANG DIPERLUKAN

6. JADWAL PELAKSANAAN

7. HAL-HAL PENTING YG HARUS

DIKETAHUI / DIPERHATIKAN

8. GAMBAR-GAMBAR KER

5. Bab V : Quality Planning

a. Jelaskan proses-proses dalam Mutu pada proyek ini.

b. Membuat / menyusun perencanaan dan pengendalian Mutu

c. Jadwal perencanaan kegiatan Audit Mutu, dan bagaimana melakukan Audit

d. Program rencana inspeksi

e. Perencanaan Dokumentasi

6. Bab VI : Risk Identification

a. Identifikasi risiko yang mungkin terjadi dapat mempengaruhi kinerja proyek.


8/9

Page 8of9

b. Mengukur probabilitas dan akibat (pengaruh) resiko dan mengestimasiimplikasinya terhadap sasaran proyek.

c. Melakukan analisis resiko dan menyusun daftar prioritas respon yang dominanmempengaruhi sasaran proyek

d. Mengembangkan prosedur penanganan dan teknik untuk mengeliminir risiko serta

memonitor keefektifan respon.

7. Bab VII : K3L

Adalah melakukan analisa adanya resiko bahaya (hazard) pada pekerjaan-pekerjaan

merupakan lingkup kontrak pada proyek yang bersangkutan, sehingga dapat

dirumuskan cara pencegahan & penanggulangannya secara efektif

Perencanaan pengelolaan K3L dengan memperhatikan metode kerja proyek :

a. Identifikasi Bahaya pada pekerjaan utama

b. Project Safety Plan dapat diuraikan cara pencegahan & penanggulangannya

secara efektif

Otoritas petugas

Dana/biaya

c. Kegiatan implementasi tersebut antara lain juga dengan ;

Melakukan sosialisasi setiap saat kepada seluruh pekerja agar mematuhi

peraturan dan rambu K3

Menugaskan petugas K3 (safety officer) untuk selalu meninjau lokasi dan

melakukan penanganan praktis dengan hal-hal yang terkait dengan K3

d. Administration and Reporting

Segala bentuk rekord dan laporan yang berkaitan dengan aktifitas K3 harusdijaga dan dipelihara.

Laporan tersebut antara lain berupa ;

Laporan akitifitas K3 secara periodik

Laporan kecelakaan secara periodik

Laporan hasil sosialisasi & pelatihan K3 sebagai bukti pihak managemen

telah melakukan pengarahan, pembinaan dalam rangka mencegah

terjadinya bahaya. dll

e.

8. Bab VIII : Penutup

Kesimpulan dari kajian / makalah anda setidaknya memberikan penekanan hal-

hal yang penting dan perlu diperhatikan dalam manajemen SDM. Proyek.

Saran untuk menanggulangi risiko-risiko yang berkaitan dengan SDM

9. Bab IX Hal-hal lain yang diperlukan dimasukan kedalam Lampiran :

a. Anggaran Proyek


9/9

Page 9of9

b. Gambar Proyek (denah, potongan, site plan)

c. Gambar Kerja

tugas besar metode dan peralatan konstruksi kelompok 2_draft-1

Documents