TRANSFORMASI DI TENGAH HUTANSudarmadi | October 27, 2011Kinerjanyamakin kinclong. Padahal, B!" ini dulu #em$at ketar%ketir terkena imba# re&orma#i. '$a $embenahan yang dilakukan(Setia$ ke#ulitan umumnya memang menyakitkan. "amun bila #i $elaku mau menyika$i dengan ke$ala dingin dan mengambil berbagai langkah kon#trukti& untuk mengata#i, #e#ungguhnya ke#ulitan ju#tru bi#a menjadi titik tum$u melom$at ke arah kemajuan.Prin#i$ inilah yang tam$aknya diyakini tim )irek#i Perum Perhutani dalam menjalankan bi#ni# kehutanan. Peru#ahaan $elat merah itu dalam #atu da#a*ar#a terakhir + lebih te$atnya #ejak era re&orma#i bergulir + menda$atkan tantangan $elik, baik internal mau$un ek#ternal. "amun, manajemen mereka tidak $anik dan ju#tru menyika$inya dengan $embenahan di #ana%#ini.'lha#il, ke#ulitan yang membelit #ecara bertaha$ terurai dan $er&orma $eru#ahaan $un makin baik. Setidaknya hal itu tam$ak dari kinerja keuangan dan $engakuan dari luar. ,ahun 2010 Perhutani #anggu$ merau$ $enda$atan -$ 2,7. triliun, meningkat dari tahun200/ yang #ebe#ar -$ 2,0 triliun. Peningkatan cuku$ #igni1kan tam$ak $ada laba ber#ih, dari -$ 127,. miliar di 200/ menjadi -$ 272,7 miliar di 2010. 3,ahun 2011 e#tima#i $enda$atan -$ 0,24 triliun. ,a$i kami belum tahu bagaimana $engaruh gejolak $a#ar dunia terhada$ $enjualan ek#$or,3 ungka$ Bambang Sukmananto, Pre#iden )irektur Perum Perhutani.Pengakuan terhada$ $re#ta#i Perhutani $un datang dari $ihak luar. )ari audit kantor akuntan $ublik inde$enden terhada$ neraca keuangan 2010, Perhutani menda$at $enilaian 5''3 alia# #angat #ehat. 6alu, tahun 2010 mem$eroleh $redikat 5excellent dalam ajang Indonesia Quality Award 789': 2010 yang menggunakan $arameter Malcolm Baldrige for Perfomance Excellence. B!" kehutanan itu meraih #kor400, meningkat $e#at dari tahun 200. yang baru mem$eroleh #kor 2... Peningkatan ini tak lain berkat $embenahan bidang o$era#ional.Karena $re#ta#inya ter#ebut, akhirnya bi#a dimengerti di tengah berkembangnya *acanaholdingi#a#i B!" kehutanan, Perhutani banyak di#ebut $aling layak menjadi $eru#ahaan induk. Selain $aling be#ar #kala bi#ni#nya, kom$eten#i o$era#ional dan manajerialnya $un dinilai $aling #ia$.Pre#ta#i B!" yang mengelola hutan negara di ;a*a%!adura #elua# 2,4 juta hektare ini memang tak bi#a diangga$ remeh. !aklum, $a#care&orma#i, Perhutani menghada$i tantangan ek#ternal yang tak ringan. Sebut contoh, ma#alah koo$ta#i lahan oleh *arga #ekitar hutan kelolaan dan $embalakan liar. )i berbagai tem$at jumlah lahan hutan Perhutani makin menurun. 8ni belum terma#uk $enciutan hutan di#ebabkan kebutuhan &a#ilita# umum #e$erti jalan tol. Belum lagi bi#ni# $erkayuan Perhutani #ebagai bi#ni# inti juga menjadi #orotan terkait i#u lingkungan. Bi#ni# kehutanan diidentikkan dengan $eru#akan hutan *alau$un tidak #emua $eru#ahaan melakukan hal itu. Belum lagi berkembang i#u moratorium $enebangan kayu di hutan yang jela# menjadi ancaman bi#ni# Perhutani. Po#i#i B!" ini $un jadi terje$it< di #atu #i#i haru# menjaga hutan dengan baik, teta$i di #i#i lain haru# cari laba. 5!engelola bi#ni# Perhutani ini unik. Selainharu# untung, juga haru# bagu# mengelola people dan $lanet. 'da jutaan orang tinggal di #ekitar hutan%hutan Perhutani,3 ujar Bambang.)ari #i#i internal, tantangan bi#ni#nya juga berat karena ha#il kayu #elama ini bergantung$ada $anen kayu jati. Pada 4%2 tahun lalu, /0= bi#ni# kayu Perhutani di#umbang $enjualan kayu jati. )i #i#i lain, #iklu# $anen kayu jati #angat $anjang, umur 40%>0 tahun baru bi#a di$anen. ,ak mengherankan, kayu%kayu jati yang bi#a di$anen tak lain meru$akan $eninggalan Belanda. Bahkan $roblemnya, tak hanya ketergantungan $ada jati, bi#ni# Perhutani #endiri #ecara umum #aat itu $un ma#ih mengandalkan #ektor kayu.?akta itu belum terma#uk berbagai $roblem *ari#an #e$erti cara kerja dan budaya organi#a#i yang lamban, kental dengan corak birokra#i. 6alu, minimnya tran#$aran#i dan keter$aduan $engelolaan o$era#ional antardi@i#i dan unit u#aha. )itambah $ula organi#a#i yang gendut. Beta$a tidak, em$at tahun lalu jumlah karya*an Perhutani #em$at lebih dari 00 ribu orang. Beban biaya belanja gaji yang tinggi, $lu# $enda$atan u#aha yang datar%datar #aja, membuat #uram kinerjanya.)i tengah kondi#i itu, muncul ide $embenahan di berbagai bidang. ,ran#&orma#i digelar $iek -o#alina Aa#rin 7BCO #aat itu: dan #ekarang makin di$ertajam Bambang. 5Pak Bambang itu birokrat, namun naluri bi#ni# dan kece$atan $engambilan ke$utu#an bi#ni#nya melebihi #aya yang a#li dari dunia bi#ni#,3 kata 'n# Ko#a#ih, )irektur Keuangan Perhutani yang #em$at berkarier di Bitibank dan "e#tle.Bila diamati, komitmen tran#&orma#i Perhutani memang tak main%main. ntuk $royek tran#&orma#i ini, mi#alnya, mereka mendirikan #ebuah unit lembaga ter#endiri yang dinamai Ban#tra, #ingkatan dari Pengembangan Strategi dan ,ran#&orma#i Peru#ahaan. nit lembaga ini dike$alai #eorang de$utidirektur, dituga#kan membangun dan menga*al $rogram tran#&orma#i agar berjalan e&ekti&.'da #ejumlah langkah yang dilakukan Perhutani untuk mem$ercantik bi#ni#nya. )i bidang keuangan, mi#alnya, guna mem$erlancar aru# keuangan dilakukan e1#ien#i belanja $ega*ai. !aklum, biaya gaji menjadi beban rutin terberat. Baranya< dengan meram$ingkan jumlah karya*an. Sebelum re&orma#i ada berbagai $ilihan yang bi#a ditem$uh untuk meram$ingkan jumlah karya*an yang #em$at diata# 00 ribu orang. !elakukan PDK( 8tu cara yang mudah memang, teta$i tak mungkin dilakukan Perhutani karena tak $unya cuku$ anggaran untuk memberi $e#angon.Setelah $ro1l karya*an dianali#i#, ternyata #egmen karya*an u#ia menjelang $en#iun $or#inya be#ar. !elihat kenyataan ini, manajemen lalu menem$uh #trategi negatie growt! untuk jumlah karya*an. Baranya, tidak merekrut karya*an baru, teta$i juga tidakmem%PDK%kan karya*an. Peru#ahaan membiarkan mereka yang ingin $en#iun.Bara ini e&ekti&. Perhutani tak $erlu mengeluarkan biaya be#ar untuk PDK, teta$i organi#a#i #ercara bertaha$ menjadi makin ram$ing. ;umlah karya*an berkurang menjadi #ekitar 24.000 orang #aat ini. )ari 24.000 orang itu, 12.000 meru$akan karya*an dan #i#anya meru$akan $ekerja $elak#ana 7buruh hutan:. ,entu e1#ien#i ini berdam$ak be#ar $ada keuangan $eru#ahaan.)i #i#i lain, bidang S)! menjadi gawean #eriu#. !anajemen Perhutani beru#aha mendorong agar budaya kerja #emakin $ro&e#ional dan mam$u ber#aing laiknya $eru#ahaan #*a#ta. 5)i bidang S)!, #alah #atu yang ter$enting 7adalah: im$lementa#i $engelolaan S)! berba#i# kom$eten#i dan $erubahan #i#tem reward,3 ungka$ Dari Priyanto, "orporate #ecretary $ %egal &ead Perhutani.Si#tem berba#i# kom$eten#i ini di Perhutani di$o$ulerkan dengan nama Integrated "ompetency'Based &uman (esources Management yang mulai dijalankan $ada 200/. )alam #i#tem baru, #emua orang dinilai, ditem$atkan dan diberi imbalan berda#ar kom$eten#i. $aya ini tak main%main #ehingga mereka #ecara khu#u# mendirikan di@i#i baru, yakni Assessment "enter yangbertuga# mengukur kom$eten#i karya*an 7competency leel index:. )engan tahu le@el kom$eten#i ma#ing%ma#ing karya*an, $enanganan dan $emberian $elatihan lebih terarah.Seiring dengan im$lementa#i $engelolaan berba#i# kom$eten#i, #i#tem imbalan juga diubah. ,ujuannya agar karya*an makin ter$acu ber$re#ta#i dan memberi kontribu#i. Si#tem imbalan baru modelnya contri)ution')ased7tinggi%rendah imbalan tergantung $ada kontribu#i:. Kalau ada #ebuah unit yang hanya menca$ai target .0=, bonu#nya juga cuma .0=. Kalau ada yang bi#a 120= dari target, bonu# di unit itu juga 120=. 5Aaktu kami tera$kan &ormula ini, kami ham$ir didemo karena di Perhutani tidak umum me#ki di $eru#ahaan #*a#ta be#ar #udah bia#a,3 'n# Ko#a#ih menceritakan.Perubahan lainnya, dulu hanya dikenal dua )ene*t+ yakni imbalan teta$ 7gaji, ,D-, jam#o#tek: dan bonu# kor$orat tahunan, #edangkan #ejak 2010 ditera$kan &ormula baru, yakni ada in#enti& yang be#arnya tergantung $ada $re#ta#i karya*an dan unit kerja. Bila kontribu#i #ebuah unit kerja makin be#ar dan melebihi target yang dibebankan, imbalan makin tinggi. Si#tem baru ini dijadikan #alah #atu $ilar untuk menggerakkan #emangat ber$re#ta#i.Perubahan be#ar juga dilakukan dalam manajemen #i#tem in&orma#i. )ulu, #ama%#ama tran#ak#inya, antara bagian $ema#aran dan $roduk#i bi#a berbeda data *alau ka#u# tran#ak#i #ama. 8ni di#ebabkan tidak ada keter$aduan manajemen in&orma#i, $adahal data #angat $enting untuk akura#i $engambilan ke$utu#an. Karena itu, #ejak tiga tahun lalu diim$lementa#i #i#tem ,8 berba#i# C-P 7enterprise resourcesplanning: dan $ada taha$ $ertama yang dibere#kan ialah bidang keuangan. Saat ini #emua data keuangan dari unit ba*ah #am$ai $u#at #udah ter$adu. )engan #i#tem in&orma#i baru, $engambilan ke$utu#an #elain akurat juga 2%> kali lebih ce$at.)i bidang organi#a#i, Perhutani melakukan re#trukturi#a#i #ehingga lebih memudahkan $engelolaan dan lebih mar,et friendly. )ulu kantor cabang di daerah merangka$ tuga#< menjadi $engelola hutan 7admini#trator: #ekaligu# melayani $enjualan ke kon#umen. Pola ini kemudian diubah. Pengelolaan hutan ditangani kantor Ke#atuan Pemangkuan Dutan, #aat ini ada 27 KPD, ter#ebar di ;a*a%!adura. ,uga# mereka khu#u# mengelola dan menga*a#i hutan alia# uru#an $roduk#i.'da$un bi#ni# 7$ema#aran: dikelola unit Ke#atuan Bi#ni# !andiri. KB! yang #ekarang jumlahnya 20 loka#i kantor ini berhubungan lang#ung dengan $elanggan. Kalau ada $embeli mau mencari kayu, mereka mengubungi KB! dan KB! yang berkoordina#i dengan KPD. 5)engan cara ini $elanggan tak bingung haru# menghubungi #ia$a, atau cari ke$ala KPD yang jumlahnya lebih dari 20 itu. !ereka tak dire$otkan uru#an keter#ediaan $roduk karena itu uru#an KB! dan KPD,3 Bambang menerangkan.Pemetaan organi#a#i juga dilakukan terkait $enem$atan orang agar #e#uai dengan kebutuhan. Bontohnya, karya*an di #ebuah unit kerja, bagian support+ jumlahnya terlalu banyak, mereka kemudian di$indahkan. Bambang menceritakan, $ro#e# $enataan S)! #e$erti ini teru# dilakukan #am$ai #ekarang. 5Baru#an #aya juga bicara dengan direktur umum, ada unit kerja yang karya*annya 20 ta$i tak ada $ro1tnya. Saya #udah bicara untuk di$indahkan ke unit kerja yang $rodukti& namun kekurangan orang.3Salah #atu tran#&orma#i $aling menarik terjadi di lini ini, yakni di hutan. 5Kami mencoba lakukan ino@a#i di kebun, terutama dengan $engenalan teknologi $enanaman,3 ujar Bambang. )ia mencontohkan, dulu untuk bi#a $anen jati butuh *aktu 40%>0 tahun, #ekarang $ihaknya telah menemukan dan menanam jati yang 20 tahun bi#a di$anen.,ak hanya itu. Pohon yang ditanam juga tak melulu jati karena kini dibuat @ariati&, #e#uai dengan kondi#i hutan. Selain jati, tanaman rimba yang #udah ditanam antara lain mahoni, #onokeling, damar, aka#ia, jabon, #engon, gmelina, ra#amala dan $ulai. Kini Perhutani ber$rin#i$ tak haru# menanam jati *alau$un #ecara hi#tori# jati meru$akan me#in uang mereka. )i hutan%hutan tertentu yang ra*an $embalakan, mi#alnya, B!" ini lebih #uka menanam $ohon%$ohon nonjati. Bahkan, $ohon%$ohon nonjati juga ditanamdi #ela%#ela tanaman jati dan $agar 7$inggir: hutan. Perhutani juga mulai melirik tanamankaret. Selain getahnya, kayu karet juga mulai dihargai.;angan #alah, bila melihat $orto&olio bi#ni# kayu, kontribu#i bi#ni# nonjati #udah cuku$ #igini1kan, menyentuh 400. Eolumenya bahkan melebihi $roduk#i $ohon jati. "amun karena harga kayu jati lebih mahal, nilai totalnya ma#ih lebih be#ar jati. ,ahun 2011 di$redik#i $roduk#i kayu jati menca$ai 447.1.2 ton, #edangkan $roduk#i kayu rimba nonjati menca$ai 27>..02 ton.Perhutani kini juga #eriu# mengurangi ketergantungan $ada bi#ni# kayu log. Program ini cuku$ #uk#e# karena mereka berha#il merinti# bi#ni# bahan%bahan kimia berbahan baku ha#il hutan. !i#alnya, gondorukem dan ter$entin. Produk gondorukem dan ter$entin meru$akan ha#il de#tila#i getah $ohon $inu#. Fondorukem menjadi $rimadona baru karena #angat dibutuhkan #ebagai bahan baku indu#tri kerta#, $la#tik, cat, batik, #abun, tinta cetak dan $olitur. Bahkan, juga di bi#ni# &arma#i 7obat batuk: dan ko#metik. Darga komodita# ini teru# meroket. Darga gondorukem di $a#ar interna#ional kini menca$ai SG0.000 $er ton. Sekitar .0= total $roduk#i gondorukem dan minyak ter$entin diek#$or ke berbagai negara Cro$a, 8ndia, Korea Selatan, ;e$ang dan 'merika Serikat.,ahun 200/ kontribu#i $enjualan bi#ni# kimia ha#il hutan ini #udah menca$ai -$ 2// miliar dan tahun 2010 #udah menyentuh -$ .>2 miliar. )i #egmen kimia hutan, #elain gondorukem dan ter$entin, Perhutani mem$roduk#i $ula bahan baku untuk ko$al, minyak kayu $utih, lak, minyak ylang%ylang, dll. Sangat menarik, $rogram mengurangi ketergantungan $ada bi#ni# kayu log ini cuku$ berha#il. "eraca keuangan tahun 2010 mem$erlihatkan kontribu#i #ektor kimia kehutanan #udah menca$ai 00= dari $enda$atan.,ak $ua# dengan $enca$aian yang ada, Perhutani kini tengah menjalankan #trategi next step dengan membangun indu#tri $engolahan. 5Selama ini kami jual $roduk mentah, kini#edang bangun $abrik agar yang dijual $roduk olahan #ehingga harga lebih tinggi. Pabriknya #edang kami bangun. Semoga tahun de$an #udah bi#a jualan,3 ungka$ Bambang. Bila $abrik itu #ele#ai, nilai $enjualan di$erkirakan tiga kali li$at karena harganya memang jauh lebih mahal. 8n@e#ta#i $abrik di$erkirakan menelan biaya -$ 00 miliar.Bila dilihat dari ke#eluruhan cetak biru $rogram tran#&orma#i, #trategi di@er#i1ka#i bi#ni# agar tidak tergantung $ada #ektor kayu ini memang menjadi #alah #atu $ilar ter$enting. )i@er#i1ka#i kini banyak dilakukan, baik yang #udah jalan mau$un yang #edang taha$ kontruk#i.)i bi#ni# nonkayu, yang #udah berjalan baik antara lain $roduk#i air minum dalam kema#an 7'!)K:, melayani $a#ar ;e$ang, bekerja #ama dengan $eru#ahaan ;e$ang, Buriou# Bo. 6td. 5;e$ang butuh banyak '!)K dan kami di$ilih karena #tandar kami memenuhi kriteria mereka yang #angat ketat,3 Bambang menuturkan. Perhutani mem$ro#e# '!)K dari mata air a#li di #alah #atu hutan miliknya di ;a*a Barat. 5Kini kamiju#tru kedodoran memenuhi $ermintaan karena odernya makin banyak,3 kata Bambang ber#emangat.Bi#ni# '!)K itu bagian dari kelom$ok bi#ni# forest food $ !ealt! product yang ditekuni Perhutani. Selain '!)K, di #egmen ini $ihaknya $un mem$roduk#i madu hutan. !a#ih di #egmen ini, juga di$roduk#i ko$i, cengkeh, aren, jagung dan em$on%em$on. !alah #ebenarnya Perhutani mengembangkan bi#ni# ekoturi#me meman&aatkan keindahan hutan, hanya #aja kontribu#i bi#ni# ini ma#ih kecil karena memang belum tergara$ mak#imal.Pro#e# tran#&orma#i Perhutani menda$atkan momentum kuat di tahun ini #etelah Bambang menduduki $o#i#i BCO. 5Pak Bambang memim$in re@olu#i indu#tri di Perhutani.,ahun ini kami akan banyak in@e#ta#i dan akui#i#i #ekitar lima $eru#ahaan,3 ujar 'n# Ko#a#ih tan$a mau menyebut $eru#ahaan yang bakal diakui#i#i.Pernyataan Ko#a#ih memang &aktual. ,ahun ini berbagai $rogram in@e#ta#i baru dijalankan. Bontohnya, ketika di*a*ancarai #-A+ Bambang baru $ulang meninjau $eru#ahaan mitranya di Korea Selatan yang akan bekerja #ama mem$roduk#i wood pellet #ebagai bioenergi. 5)i Korea $roduk ini #udah di$akai #ebagai bahan baku indu#tri yang kalorinya ham$ir #etara batu bara. !ereka kekurangan bahan baku, makanya kami mau .oint bi#ni#,3 kata Bambang #eraya menujukkan #am$el $roduk pellet bioenergi ter#ebut.Bontoh in@e#ta#i lain, $endirian $abrik kayu la$i#. Bambang menjela#kan, #ementara banyak $eru#ahaan kayu la$i# di luar ;a*a gulung tikar, Perhutani ju#tru mulai ma#uk dan mendirikan $abrik kayu la$i# karena $unya bahan baku cuku$, yakni dari kayu #engon di hutan%hutan Perhutani. Pema#aran $roduk ini #udah terjamin karena memang telah ada $embeli dari ;e$ang.!engenai akui#i#i,tahun ini #etidaknya ada lima $eru#ahaan yang akan diinjek#i. 5Kami hanya beralian#i dengan B!" atau #*a#ta bona1de karena Perhutani $unya banyak bahan baku,3 kata Bambang #e$utar #trateginya. )alam $royek akui#i#i itu Perhutani #engaja memilih menjadi $emegang #aham minorita#, kecuali $ada #ebuah $royek akui#i#i $eru#ahaan &urnitur be#ar yang #aat ini #edang $ro#e#. !ereka#engaja memilih menjadi $emegang #aham minorita# agar budaya kerja di $eru#ahaan yang dibeli teta$ ala #*a#ta, tidak ikut%ikutan budaya birokra#i.,ubagu# Dana1, )irektur Program !! Ck#ekuti& Binu# Bu#ine## School, membuat meta&ora< $ro#e# tran#&orma#i bak #eekor ulat berubah menjadi ku$u%ku$u. 3'rtinya, $erubahan #igni1kan yang bia#anya mengha#ilkan $eningkatan kinerja #igni1kan,3 kata ,ubagu#. )alam $ro#e# tran#&orma#i #etidaknya ada lima hal yang haru# di$erhatikan. 5Haitu, strong leaders!ip, strategy, process, tec!nology dan people. !enga$aleaders!ip dinomor#atukan( Karena, dalam tran#&orma#i akan banyak hal yang $erlu kejela#an dan ketega#an #eorang $emim$in di#aat menjalani $erubahan,3 dia menjela#kan.,ubagu# melihat lima hal itu #udah ada di Perhutani #ebagaimana di Bank !andiri, ,elkom dan P6". !enurutnya, B!" ini #udah cuku$ ino@ati& dalam menentukan $orto&olio bi#ni#, menera$kan $ro#e# dan mengembangkan S)!. 8no@a#i meru$akan katakunci dalam tran#&orma#i. "amun, ,ubagu# menyarankan agar Perhutani juga akti& mengomunika#ikan hal%hal terkait i#u ramah lingkungan. )i bidang inimereka $erlu teru# belajar agar bi#a ce$at menganti#i$a#i tantangan dengan #olu#i%#oku#i kreati&. 3"ommunication strategy haru# dijalankan guna memberitahu dunia bah*a Perhutani telah melakukan banyak hal. Banyak $eru#ahaan yang #udah berbuat banyak terhada$ lingkungan, ta$i karena buruknya communication strategy+ teta$ menda$at kecaman #ebagai $eru#ak lingkungan,3 dia me*anti%*anti.Ketika ditanya o$timi#menya memba*a Perhutani menjadi $eru#ahaan be#ar yang #olid laiknya $eru#ahaan be#ar #*a#ta, Bambang mera#a yakin bi#a menca$ainya. '$alagi, melihat kinerjanya #ejauh ini. 5'lhamdulillah, #ejak 200/ kinerja keuangan kami trennya teru# naik,3 katanya. )ia o$timi#ti#le*at berbagai in@e#ta#i yang dilakukan, $enda$atan 2014 bi#a menca$ai -$ . triliun. 5'#al kami diberi kebeba#an mengelola, diberi ke*enangan untuk menca$ai kemajuan, dan jangan banyak diberi beban yang tidak $erlu,3 katanya memberi #yarat. Bambang mencontohkan kalangan B!" di Bina yang #angat e1#ien dan maju karena bekerja #ama dengan #*a#ta dan diberi ke*enangan $enuh.)i tengah ha#il $o#iti& yang ada, Bambang mengakui tran#&orma#i yang dijalankannya bukan hal mudah. Selain itu, $erjalanannya juga ma#ih $anjang. 5,ran#&orma#i yang $aling $enting ialah $erubahan mindset. Saya #udah bilang ke internal, IKita haru# mau c!ange. Kalau tidak, kita akan tergila# oleh $emain%$emain #*a#taJ,3 ujarnya menanda#kan. Ha, berubah, berubah, berubah. Kalau tidak,ke#ulitan dan kemalangan akan kembali datang.7K: BOKSPilar Transformasi Perhutani !engurangi ketergantungan $ada bi#ni# kayu dengan ma#uk di bebera$a bi#ni# nonkayu !enggalakkan $enanaman ha#il kayu nonjati !elakukan ino@a#i teknologi $enanaman hutan agar lebih $rodukti& !enera$kan e1#ien#i dan $ro&e#ionali#a#i manajemen S)! dengan mengintroduk#i berbagai $eranti baru !engim$lementa#i #i#tem ,8 C-P untuk tran#$aran#i, keakuratan dan keter$aduan data $engambilan ke$utu#an !em$erce$at $ertumbuhan dengan alian#i #trategi# dan akui#i#i