Aspek Analisa Capital

Budgeting untuk Sektor

Publik & Organisasi Nirlaba

Capital Budgeting untuk lembaga non

profit…. MUNGKINKAH?

Capital Budgeting pada umumnya diterapkan pada

lembaga profit untuk menentukan layak tidaknya suatu

investasi, hal dilakukan adalah dengan menghitung

berapa nilai surplus [nilai kini] arus kas yang akan

dihasilkan dari investasi tersebut.

Lalu bagaimana dengan situasi sektor publik atau

organisasi nirlaba, dimana investasi yang dilakukan tidak

selalu bertujuan untuk menghasilkan arus kas masuk?

Bagaimana cara menerapkan analisa capital budgeting

dalam situasi seperti ini?

1. Membandingkan Unsur Biayanya

Saja

Salah satu cara yang bisa dipertimbangkan

penggunaannya adalah dari berbagai alternatif investasi,

pilihan mana yang akan memunculkan biaya yang lebih

rendah, atau bisa diarahkan ke penghematan biaya atau

arus kas keluar (costs saving).

Hal ini bisa kita perhatikan pada contoh disamping. Dalam

contoh ini Net Present Value (NPV) tidak dihitung

berdasarkan berapa surplus kas yang ada, namun

menggantinya dengan berapa penghematan biaya

(costs saving) yang bisa dilakukan dari kedua alternatif

investasi yang ada.

2. Mengganti kas masuk dengan manfaat (benefit)

Cara lainnya adalah dengan mengganti kas

masuk dengan benefit, jika pada lembaga

profit yang kita lakukan adalah

membandingkan kas masuk dengan kas

keluar, maka pada sektor publik dan

organisasi nirlaba yang dapat kita lakukan

adalah membandingkan manfaat (benefit)

dengan biaya (costs) yang keluar. Analisa ini

juga dikenal dengan istilah Cost Benefit

Analysis.

Lembaga Profit

Kas Masuk

Lembaga Nonprofit

Manfaat (Benefit)

Memperkenalkan CBA (Cost Benefit

Analysis)

Metode ini umumnya dipakai untuk proyek/program publik

dan sudah diterapkan di banyak negara. Kelebihan dari

Cost Benefit Analysis adalah analisa ini mempertimbangkan

semua manfaat dan biaya, baik yang bisa dikuantifikasi atau

tidak. Semua biaya dan manfaat yang diperoleh sebisa

mungkin dikonversikan ke dalam bentuk Rupiah, sehingga

dapat mudah dipahami dan bisa dipakai untuk

membandingkan dengan alternatif lain. Dalam

pengerjaannya Cost Benefit Analysis dapat dipetakan

sebagai berikut :

Sasaran Peserta Training

Pelatihan ini akan sangat sesuai dengan pihak yang berkaitan dengan lembaga

sektor publik dan organisasi nirlaba. Baik dari lembaga pemerintah (pusat ataupun

daerah), kementerian, NGO (Non-Government Organization), Rumah Sakit, Yayasan

Pendidikan, Sosial, Kesehatan, dan sebagainya. Khususnya personil pada divisi

keuangan, anggaran, akuntansi ataupun personil non keuangan yang terkait dengan

proses pengambilan keputusan bidang keuangan, anggaran ataupun investasi.

Training Agenda : Operating

Performance

Akan diperkenalkan beberapa metode pengerjaan capital budgeting dalam sektor

publik dan organisasi nirlaba, yaitu Cost Benefit Analysis (CBA), Costs Effectiveness

Analysis (CEA) dan Multi Criteria Analysis (MCA). Dengan mengikuti pelatihan ini

peserta akan mempunyai gambaran bagaimana cara melakukan ketiga analisa

diatas. Selain itu akan juga disinggung mengenal alat pengambil keputusan dalam

capital budgeting yang sudah umum dikenal seperti : Net [Economic] Present Value

(NPV), Internal Rate of Return (IRR), Equivalent Annual Costs (EAC), dan Benefit Cost

Ratio (BCR).

Training Agenda : Pengantar Capital

Budgeting :

1. Pengantar Capital Budgeting

•Budget, Operational Expenditure, Capital Expenditure, and Capital Budgeting

•Prinsip dan Proses dalam Capital Budgeting

2. Alat pengambil keputusan dalam Capital Budgeting

•Net [Economic] Present Value (NPV)

• Internal Rate of Return (IRR)

•Equivalent Annual Costs (EAC)

•Benefit Cost Ratio (BCR)

3. Analisa Resiko Proyek :

•Sensitivity Analysis

•Scenario Analysis

•Monte Carlo Analysis

4. Contoh aplikasi Capital Budgeting :

•Kebijakan menentukan keputusan untuk membeli barang baru atau memperbaiki barang lama

•Kebijakan untuk memakai jasa outsourcing atau tidak

•Memilih program/investasi dengan budget yang terbatas

•Memilih program/investasi dengan biaya, dan umur manfaat yang berbeda.

•Lease vs Purchase

Training Agenda : Cost Benefit Analysis

(CBA) :

Cost Benefit Analysis (CBA) :

•Kenapa melakukan CBA, pro dan kontra?

•Langkah – langkah dalam CBA

• Identifikasi costs dan benefit

•Memberikan nilai pada costs dan benefit

•Tingkat diskonto dan alat pengambil keputusan

•Mengukur resiko dan ketidakpastian

•Common Pitfall dalam CBA

Training Agenda : Another Issue and

Case Study :

Another Issue and Case Study :

• Bagaimana cara melakukan penilaian terhadap hal yang berkaitan dengan :

• time saving, lingkungan hidup, kesehatan, dan nyawa manusia

• Bagaimana cara melakukan penilaian terhadap :

• Program Edukasi

• Investasi Tanah dan Bangunan (Renovasi, Sewa, atau Pembangunan Gedung Baru)

• Investasi dalam bidang transportasi

• Step by step pengerjaan CBA dengan contoh studi kasus

Training Agenda : Other Method

Costs Effectiveness Analysis (CEA) dan Multi Criteria Analysis (MCA) sebagai metode alternatif selain Cost

Benefit Analysis (CBA):

•What’s the difference between: CBA, CEA, and MCA?

•Langkah – langkah pengerjaan CEA dan MCA

•Metode apa yang sebaiknya dipakai?

Training Desktop

Date : please check it in at “futurum corfinan”

Venue : Hotel at Jakarta Pusat

Notes :

Presentation slides will be distributed in softcopy

Minimum participants = 10 persons

After the training, participants are allowed to discuss about the training materials via email in the website

Contact email : futurumcorfinan@gmail.com

Visit Website and Training Testimonials : google “futurum corfinan”