teori org.2

8/7/2019 TEORI ORG.2

1/13

EVOLUSI TEORI

ORGANISASI

Oleh:

Mita Widyastuti, Dra, MSi


2/13

Evolusi Teori Organisasi

Waktu 1900 -

1930

1930 -

1960

1960 -

1975

1975 -sekarang

Perspek

sistem

Tertutup Tertutup Terbuka Terbuka

Perspek

tujuan

Rasional Sosial Rasional Sosial

Tema

utama

Efisiensi

mekanis

Hubungan

manusia

Desain

kontigensi

Kekuasaan

dan politik

Klasifika

si Teori

Tipe 1 Tipe 2 Tipe 3 Tipe 4


3/13

Teoritikus Tipe 1

Dikenal sebagai aliran klasik, melihat organisasi

sbg sistem tertutup, nilai yg menonjol ad efisien.

Frederick Taylor dengan Scientific Manajemennya.

4 prinsip scientific manajemen 1) menggantimetode kira2 dlm bekerja dg metode ilmiah; 2)

seleksi & pelatihan para pekerja secara ilmiah; 3)

kerjasama antar manajer & buruh unt menyelesai-kan tujuan pekerjaan dan 4) pembagian tanggung

jawab yg lebih merata antara manajer dan pekerja.


4/13

Teoritikus Tipe 1

Henry Fayol dengan Prinsip-prinsip Organisasi

yang harus diaplikasikan oleh semua manajer

al: 1) Pembagian kerja; 2) Wewenang; 3)

Disiplin; 4) Kesatuan komando; 5) Kesatuanarah; 6) Mendahulukan kepentingan umum; 7)

Renumerasi; 8) Sentralisasi; 9) Rantai saklar;

10) Tata tertib; 11) Keadilan; 12) Stabilitas masa

kerja para pegawai; 13) Inisiatif; dan 14) Esprit

de corps.


5/13

Max Weber, mengembangkan modelorganisasi yang paling efisien untukmencapai tujuan dikenal dengan

birokrasi. Ralph Davis, dikenal dengan Perencana

Rasional dari organisasi. Organisasi

dirancang secara logis dalam menentukantujuan organisasi serta bagaimana tujuanakan dicapai.


6/13

Teoritikus Tipe 2

Dikenal sebagai aliran hubungan antar

manusia (human relations school), merupakan

pengakuan mengenai sifat sosial dari

organisasi.

Elton Mayo dengan Kajian Hawthorne pd

Western Elektric Company di Illionis. Dalam

eksperimennya disimpulkan bahwa norma

sosial kelompok merupakan kunci penentu

perilaku kerja seseorang.


7/13

Chester Bernard, mempersatukan pandangan

Taylor, Fayol dan Weber dengan kajianHawthorne pada kesimpulan bahwa organisasimerupakan sistem kerja sama. Organisasi terdiridari tugas-tugas dan manusia yang harusdipertahankan pada suatu tingkat

keseimbangan. Werren Bennis, terkenal dengan pidato tentang

matinya birokrasi pengambilan keputusan padabirokrasi yang disentralisasi, kepatuhan padawewenang serta pembagian kerja yang sempit

diganti dengan struktur yang didesentralisasidan demokratis, pengaruh yang didasarkankekuasaan diganti dengan pengaruh yangberasal dari keahlian.


8/13

Douglas McGregor dg Teori X-Teori Y

Para pegawai pd dasarnyatidak menyukai pekerjaandan berusaha menghindar

Mereka harus dipaksa,dikendalikan atau diancam.

Para pegawai akan mengelaktanggung jawab dan selaluminta pengarahan/petunjuk.

Kebanyakan pegawaimenempatkan rasa aman di

atas faktor lain yangberhubungan denganpekerjaan dan hanyamemperlihat sedikit ambisi.

Pegawai melihat pekerjaansebagai sesuatu yang biasaseperti bermain & rekreasi.

Manusia akan menentukanarahnya sendiri danmengendalikan diri padatujuan-tujuan.

Rata-rata orang dapat belajaruntuk menerima atau mencaritanggung-jawab.

Kemampuan untuk membuatkeputusan (kreativitas)tersebar pada seluruhpopulasi.


9/13

Teoritikus Tipe 3

Dikenal dengan pendekatan contingency,

merupakan sintesa antara tesis

mekanistik/rasional/efisien dengan anti-tesis

humanistik.

Herbert Simon, meramalkan bahwa prinsip-

prinsip tipe 1 harus mengalah pada

pendekatan contingency karena prinsip2 tsb

diibaratkan hanya pepatah saja dan banyak

diantaranya saling bertentangan.


10/13

Teoritikus Tipe 3

Katz dan Kahn, mengemukakan

keunggulan2 perspektif sistem terbuka

untuk menelaah hubungan yang penting

dari sebuah organisasi dengan

lingkungannya, dan perlunya organisasi

menyesuaikan diri terhadap lingkungan

yang berubah jika ingin bertahan hidup.


11/13

Masih Teoritikus Tipe 3

Woodward, Perrow dan Thompson,

melihat pentingnya teknologi di dalam

menentukan struktur yang sesuai bagi

sebuah organisasi.

Universitas Aston (kel Aston),

mendukung pemikiran bahwa besaran

organisasi (size) berpengaruh padastruktur.


12/13

Teoritikus Tipe 4

Pendekatan paling muntakhir mengenai teori

organisasi memusatkan pada sifat politis

organisasi.

March dan Simon, menentang gagasan klasikmengenai keputusan yang rasional atau

optimum. Mayoritas pengambilan keputusan

memilih alternatif yang memuaskan dan

mengakui adanya keterbatasan rasionalitas

pengambil keputusan.


13/13

Tokoh penting Teoritikus Tipe 4

Jeffrey Pfeffer, menciptakan model teoriorganisasi yang mencakup koalisi kekuasaan,

konflik inherentatas tujuan serta keputusan

desain organisasi yg mendukung kepentinganpribadi dari mereka yang berkuasa.Jika ingin

mengerti mengapa dan bagaimana organisasi

dirancang maka kita harus menilai preferensi

dan kepentingan dari mereka yang beradadalam organisasi.

teori org.2

Documents