teknik kepemimpinan

7/22/2019 Teknik Kepemimpinan

http://slidepdf.com/reader/full/teknik-kepemimpinan 1/16

1. Teori dan Teknik Kepemimpinan

• Kepemimpinan a/.cabang dari ilmu administrasi(negara), ilmu sosial dan ilmu filsafat.

• Terdapat hubungan antar manusia :

• Mempengaruhi (dari pemimpin)

• Kepatuhan/ketaatan (dari bawahan)

• Tujuan Ilmu Kepemimpinan :

1.Memberikan pengertian tentang kepemimpinan

secara luas.2.Menafsirkan tingkah laku pemimpin.

3.Pendekatan thd permasalahan sosial terkait dgnfungsi pemimpin.

K.1 TEKNIK KEPEMIMPINAN



• Ruang lingkup Kepemimpinan meliputi 2 hal :• Teori Kepemimpinan• Teknik Kepemimpinan

• Teori Kepemimpinan adalah :

a.Penggeneralisasian dari suatu seri fakta tentangsifat-2 dasar, perilaku, konsep-2 kepemimpinan.

b.Dengan bertumpu pada latar belakang historis dansebab-2 timbulnya kepemimpinan serta persya-ratan untuk menjadi pemimpin.

c.Sifat-2 yang diperlukan oleh seorang pemimpin,tu-gas-2 pokok & fungsinya serta etika profesi yangperlu dipakai oleh pemimpin.

• Teknik Kepemimpinan adalah :

a.Kemampuan & keterampilan teknis memimpin da-lam menerapkan teori-2 kepemimpinan di tengahkehidupan dan dalam organisasi tertentu , dan



b.Melingkupi konsep-2 pemikiran,perilaku sehari-hari serta peralatan yang digunakan.

• Kepemimpinan ad/. masalah relasi dan pengaruhantara pemimpin dan yang dipimpin. Muncul danberkembang sebagai hasil dari interaksi otomatisdiantara pemimpin dan individu-2 yang dipimpin

• Kepemimpinan bisa berfungsi atas dasar kekuasa-an pemimpin untuk mempengaruhi, mengajak &menggerakkan orang lain guna melakukan sesua-tu untuk mencapai tujuan.

• Pemimpin akan ada bila ada kelompok/organisasiMaka dia berada di-tengah-2 kelompoknya (anakbuah,bawahan,rakyat)



2.Orde,Organisasi,Administrasi

• Manusia sadar bahwa dirinya bagian dari satu duniayang teratur & memiliki ketertiban sendiri.

• Kebudayaan merupakan tata tertib yang dinamis.Tanpa ketertiban,dunia akan kacau. Pasti akan terjadimusibah bagi umat manusia. Untuk itu diperlukan

cara mengelola,mengendalikan & mengatur(regulasi)dunia yang disebut administrasi.

• Organisasi (SP.Siagian): setiap bentuk persekutuanantara dua orang/lebih yang bekerja sama untuk

mencapai tujuan bersama & terikat secara formaldalam satu ikatan hierarki dimana selalu terdapathubungan antara seorang/sekelompok orang yangdisebut pimpinan dan seorang/sekelompok orang yg

disebut bawahan.



• Agar terjadi ketertiban dalam kegiatan organisasi ,

maka perlu ada pengaturan pembagian tugas, cara

kerja dan hubungan antara pekerjaan satu dengan

yang lain serta pribadi yang satu dengan yang lain.

Kegiatan pengaturan itu disebut administrasi.

• Organisasi dapat disebut juga sebagai sekelompok

orang yang tunduk pada konvensi bersama untuk

mengadakan kerja sama & interaksi guna menca-

pai tujuan bersama, karena keterbatasan SDM dan

sumber materiil. Oleh sebab itu adminstrasi sangatpenting pada saat manusia tak bisa bekerja sendiri-

an & harus berkelompok dimana kelompok itu

perlu diatur dan dipimpin oleh seorang pemimpin.



• Dalam kehidupan sehari-hari manusia mengalami ke-pemimpinan dalam pelbagai bentuk. Contoh instansipemerintah,organisasi sosial,lembaga swasta,dsb.

• Bermacam-macam jenis kepemimpinan :o Kepemimpinan formal dan informalo Kepemimpinan di bidang keagamaan,politik,bisnis,

teknik,militer,pendidikan,pemerintahan dsb.o Kepemimpinan di bidang swasta

• Pemimpin formal adalah orang yang oleh organisasi/lembaga tertentu ditunjuk sebagai pemimpin berda-

sarkan keputusan dan pengangkatan resmi untukmemangku suatu jabatan dalam struktur organisasidengan segala hak dan kewajiban yang berkaitan de-ngannya untuk mencapai sasaran.



• Ciri-ciri Pemimpin formal :

1.Berstatus sebagai pemimpin formal selama masa jabatannya dgn legalitas formal dari yg berwenang.

2.Telah memenuhi syarat-2 formal sebelum diangkat3.Didukung o/. organisasi formal utk menjalankan

tugas kewajibannya. Karena itu dia memiliki atasan

4.Mendapatkan balas jasa material & immaterial dan

emolumen(keuangan ekstra,penghasilan tambahan5.Bisa dipromosikan dan dimutasikan

6.Bisa dikenakan sanksi jika melakukan kesalahan.

7.Diberi kekuasaan & kewenangan selama menjabat.Berupa menentukan policy, memotivasi bawahan ,menggariskan pedoman/petunjuk,mengalokasikan

jabatan & penempatan bawahan , berkomunikasi ,mengadakan supervisi & kontrol,menetapkan sasa-

ran dan mengambil keputusan-2 penting lainnya.



• Pemimpin informal : orang yg tidak mendapatkanpengangkatan formal sebagai pemimpin tetapi punyakeunggulan-2 . Dapat mencapai kedudukan sebagai

orang yang mampu mempengaruhi kondisi fisik danperilaku suatu kelompok/masyarakat.

• Ciri-2 Pemimpin informal :

1.Tidak punya bukti/legitimasi sebagai pemimpin.

2.Masyarakat menunjuk & mengakuinya sebagai pe-mimpin, statusnya berlaku selama masyarakat ma-sih mau mengakui & menerimanya.

3.Tidak mendapat dukungan dari organisasi formaldalam menjalankan tugasnya.

4.Tak mendapatkan imbalan jasa atau hanya sukarela5.Tak bisa dimutasi, tak pernah dipromosikan,tak pu-

nya atasan, tidak perlu memenuhi syarat-2 formal.6.Tak bisa dihukum jika bersalah. Hanya kehilangan

respek, tak diakui dan ditinggalkan oleh massanya.



• Pengaruh pemimpin-2 informal bisa positip bisa pulanegatip. Peranan sosialnya dalam memberikanpengaruh berupa sugesti , larangan & dukungan

kepada masyarakat untuk berbuat sesuatu.• Besar kecilnya peran tergantung pada tinggi ren-

dahnya status sosial & besar kecilnya dampak sosialyang ditimbulkannya.

•

Faktor-2 yang menentukan status sosial :1.Keturunan (bangsawan,ulama,orang kaya dll.)2.Kaya raya karena jerih payahnya sendiri.3.Pendidikannya yang lebih tinggi.4.Pengalaman hidup yang lebih banyak sehingga

memiliki mutu dan skill tertentu.5.Punya sifat kharismatik dan keunggulan lainnya.6.Banyak jasanya di masyarakat/partisipasi sosial yg

tinggi dan fungsinya dapat mempengaruhi



• Pemimpin (formal/informal) bisa menduduki ja-batan kepemimpinannya karena faktor-2 :1.Penunjukkan dan penetapan dari atasan.2.Warisan kedudukan yang turun temurun.3.Dipilih oleh para pendukung/pengikutnya4.Pengakuan tak resmi dari bawahannya.

5.Kelebihannya memiliki beberapa kualitas pribadi6.Tuntutan sikon/kebutuhan zaman.

4.Pemimpin & Organisasi

• Hubungan antara pemimpin/kepemimpinan-organisasi-manajemen-administrasi itu erat sekali.

• Kepemimpinan berfungsi sbg penggerak/dinami-sator,koordinator dari SDM,SDA,dana dan sarana.



• Manajemen (RW Morell) : aktivitas yang terdiri daripenentuan tujuan-2/sasaran suatu organisasi dansarana-2 untuk mencapai sasaran secara efektif.

• Administrasi (SP.Siagian) : seluruh proses kerjasamaantara dua orang/lebih didasarkan atas rasionalitastertentu untuk mencapai tujuan.

• Hal-hal penting dalam administrasi:1.Ada sekelompok orang yg melakukan kerjasama.

2.Beralasan utk bertingkah laku dlm mencapai tujuan

3.Memakai segala sarana, dana, peraturan dalam

perurutan waktu tertentu.

• Usaha dan kerjasama bisa dicapai dengan efektif &efisien jika dikerjakan dengan cara manajemen.

•Manajemen bisa dianggap sebagai inti administrasi.



• Manajemen berfungsi merencanakan,mengorganisir,mengevaluasi & mengontrol semua aktivitas organi-sasi serta administrasi.

• Kesuksesan organisasi mencapai tujuan tergantung pada kepemimpinannya. Kepemimpinan yg mampumenggerakkan SDM, SDA, sarana, dana dan waktu secara efektif-efisien,terpadu dalam prs.manajemen

• Karena itu kepemimpinan a/.inti dari organisasi,manajemen dan administrasi.

• Pola kepemimpinan selalu berbeda-2. Pola Kepe-

mimpinan organisasi bisnis berbeda dengan partai politik berbeda pula dengan organisasi sosial.Demikian juga pola kepemimpinan pemerintahan se-tiap negara akan berbeda satu sama lain. Masing-2

dengan ciri keunggulan dan kekurangannya.



• Pola kepemimpinan suatu pemerintahan ditentu-

kan oleh beberapa hal penting, yaitu :

1.Filsafat negara sebagai pandangan hidup danpandangan dunia.

2.Faktor ideologi, poleksosbudhankamnas yang

berkembang di negara ybs.3.Kepribadian pemimpin-2 dengan segala sifat ke-

biasaan, temperamen & wataknya. Menentukan

corak organisasi yg akan digunakan, pembantu-2yg mengelilinginya,sarana yg dipakai,ideologi yg

dianut dan tujuan-2 yg ingin dicapai.



5.Ikhtisar

1) Tata tertib,keteraturan & kerjasama kooperatif itupenting bagi peradaban dan usaha mempertahan-

kan hidup bersama , tanpa semuanya dunia akankacau dan timbul musibah bagi manusia.

2) Salah satu cara memelihara-mengendalikan-meng-urus dunia agar sejahtera dengan administrasi

3) Semua pengaturan,tata tertib dan administrasi ituharus dikendalikan oleh pemimpin dengankepemimpinannya.

4) Manajemen ad/. inti dari administrasi sedangkan

kepemimpinan inti dari organisasi & manajemen5) Fungsi utama kepemimpinan ad/. sbg dinamisator

dan koordinator semua SDM,SDA,dana & sarana untuk mencapai sasaran-sasaran tertentu.



sekian

teknik kepemimpinan

Documents