[ppt]dasar-dasar kepemimpinan - tak – tik – tuk · web viewdasar-dasar kepemimpinan...

DASAR-DASARDASAR-DASARKEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

(LEADERSHIP)(LEADERSHIP)

By : By : Muhammad, SEMuhammad, SE

TUJUAN DIKLAT TUJUAN DIKLAT KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN• Mampu mendefinisikan Mampu mendefinisikan

kepemimpinan dan kepemimpinan dan menjelaskan menjelaskan persamaan persamaan kepemimpinan dari kepemimpinan dari manajemenmanajemen

• Memahami model atau Memahami model atau gaya kepemimpinangaya kepemimpinan

• Mendefinisikan Mendefinisikan kepemimpinan dalam kepemimpinan dalam suatu kelompoksuatu kelompok

• Memahami Memahami Kepemimpinan yang Kepemimpinan yang kharismatik dan yang kharismatik dan yang menjadi panutanmenjadi panutan

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

FUNGSI KEPEMIMPINAN FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PENCAPAIAN TUJUANDALAM PENCAPAIAN TUJUAN

Kepemimpinan Kepemimpinan dalam organisasi dalam organisasi

terdapat dua terdapat dua kepentingan yang kepentingan yang orientasinya sama orientasinya sama secara mendasar:secara mendasar:

1.1.Kepentingan Tujuan Kepentingan Tujuan OrganisasiOrganisasi

2.2.Kepentingan Tujuan Kepentingan Tujuan Orang didalam Orang didalam organisasiorganisasi


KEPEMIMPINAN & KEPEMIMPINAN & MANAJEMENMANAJEMENDefinisi KepemimpinanDefinisi Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah Kepemimpinan adalah subyek yang paling penting subyek yang paling penting untuk manager, karena untuk manager, karena peran kritis yang dimainkan peran kritis yang dimainkan oleh pemimpin adalah oleh pemimpin adalah efektifitas kelompok dalam efektifitas kelompok dalam organisasi. Kepemimpinan organisasi. Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai dapat didefinisikan sebagai proses mempengaruhi dan proses mempengaruhi dan mengarahkan aktifitas yang mengarahkan aktifitas yang berkaitan dengan tugas, berkaitan dengan tugas, seperti; seperti; Menegakan disiplin, Menegakan disiplin, Melaksanakan tugas dengan Melaksanakan tugas dengan benar, Mengarahkan benar, Mengarahkan kelompok dan Memberikan kelompok dan Memberikan motivasimotivasi

Definisi ManajemenDefinisi ManajemenManajemen adalah seni Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan sumber dan pengawasan sumber daya untuk mencapai daya untuk mencapai tujuan yang sudah tujuan yang sudah ditetapkan.ditetapkan.

Seorang pemimpin Seorang pemimpin biasanya seorang biasanya seorang

manager, dan seorang manager, dan seorang manager bekum tentu manager bekum tentu

seorang pemimpinseorang pemimpin

Muhammad,SE/Dasar-Das Kepemimpinan/LDK/2008

PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJERPERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER

PEMIMPINPEMIMPIN

1.1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orangPokok pekerjaan mempengaruhi orang2.2. Perencanaan berdasarkan visiPerencanaan berdasarkan visi3.3. Daya pengaruh pada personal powerDaya pengaruh pada personal power4.4. Bawahan mengolah sendiriBawahan mengolah sendiri5.5. Pengarahan dan pengendalian Pengarahan dan pengendalian

menggunakan inspirasimenggunakan inspirasi6.6. Berurusan dengan inovasi / perubahanBerurusan dengan inovasi / perubahan7.7. Berusaha melakukan Berusaha melakukan

peningkatan/pengembanganpeningkatan/pengembangan8.8. Berorientasi pada manusianyaBerorientasi pada manusianya9.9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan

strategisstrategis10.10. What and why ?What and why ?11.11. Membangun komitmenMembangun komitmen12.12. Mengurusi perubahanMengurusi perubahan13.13. Menetapkan arah tujuanMenetapkan arah tujuan14.14. Melakukan persamaan pandangan dr Melakukan persamaan pandangan dr

orang lain.orang lain.

MANAJERMANAJER

1.1. Pokok pekerjaan mengola sumber dayaPokok pekerjaan mengola sumber daya2.2. Perencanaan berdasar usahaPerencanaan berdasar usaha3.3. Daya pengaruh mengandalkan position Daya pengaruh mengandalkan position

powerpower4.4. Bawahan dikendalikanBawahan dikendalikan5.5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan Pengarahan dan pengendalian menggunakan

standarstandar6.6. Berurusan dengan Berurusan dengan

ketatalaksanaan/ketertibanketatalaksanaan/ketertiban7.7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan Menjaga/meningkatkan yang ada dengan

baikbaik8.8. Berorientasi pada sistem/peraturanBerorientasi pada sistem/peraturan9.9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan

operasionaloperasional10.10. Bagaimana ?Bagaimana ?11.11. Menegakan aturanMenegakan aturan12.12. Mengurusi kompleksitasMengurusi kompleksitas13.13. Menyusun anggaranMenyusun anggaran14.14. Mengembangkan kapasitas untuk Mengembangkan kapasitas untuk

merealisasikan rencanamerealisasikan rencana


HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPINPEMIMPIN

1.1. MEMOTIVASI DIRIMEMOTIVASI DIRI2.2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUMKEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM3.3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTUPEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU4.4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN

SYSTEMSYSTEM5.5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHANTRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN6.6. MEMOTIVASI BAWAHANMEMOTIVASI BAWAHAN7.7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHANMENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN8.8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGANKEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN9.9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKANKEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN10.10. SIKAP MENTALSIKAP MENTAL11.11. CITRA DIRICITRA DIRI


KEPEMIMPINAN YANG KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIFEFEKTIF1.1.MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAHMAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH2.2.MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN

PRIORITASPRIORITAS3.3.MAMPU MEMOTIVASIMAMPU MEMOTIVASI4.4.MAMPU BERKOMUNIKASIMAMPU BERKOMUNIKASI5.5.MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATOMAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO6.6.MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUANMAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN7.7.MAMPU MENANGANI KOMFLIKMAMPU MENANGANI KOMFLIK8.8.MAMPU MEMBIMBINGMAMPU MEMBIMBING


CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFEFEKTIFBERDASAR KAN TEORI SIFATBERDASAR KAN TEORI SIFAT

1.1. PENGETAHUAN LUASPENGETAHUAN LUAS2.2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI SEHAT JASMANI DAN ROHANI 3.3. ENERGIKENERGIK4.4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSIKEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI5.5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGIKEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI6.6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGIMEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI7.7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHANOBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN8.8. PERSEASIF DAN EDUKATIFPERSEASIF DAN EDUKATIF9.9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASIKEMAMPUAN BERKOMUNIKASI10.10.KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPATKEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT11.11.TIDAK CEPAT PUTUS ASATIDAK CEPAT PUTUS ASA12.12.BERANI MENGAMBIL KEPUTUSANBERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN13.13.MEMILIKI RASA PERCAYA DIRIMEMILIKI RASA PERCAYA DIRI14.14.LAYAK MENJADI TAULADANLAYAK MENJADI TAULADAN15.15.MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,

BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.


CIRI-CIRI PEMIMPINCIRI-CIRI PEMIMPINCIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFCIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFBERDASAR KAN TEORI SIFATBERDASAR KAN TEORI SIFAT

1.1. PENGETAHUAN LUASPENGETAHUAN LUAS2.2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI SEHAT JASMANI DAN ROHANI 3.3. ENERGIKENERGIK4.4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSIKEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI5.5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGIKEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI6.6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGIMEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI7.7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHANOBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN8.8. PERSEASIF DAN EDUKATIFPERSEASIF DAN EDUKATIF9.9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASIKEMAMPUAN BERKOMUNIKASI10.10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPATKEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT11.11. TIDAK CEPAT PUTUS ASATIDAK CEPAT PUTUS ASA12.12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSANBERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN13.13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRIMEMILIKI RASA PERCAYA DIRI14.14. LAYAK MENJADI TAULADANLAYAK MENJADI TAULADAN15.15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,

BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYABAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA


MODEL ATAU GAYA MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINANKEPEMIMPINANOTORITEROTORITER

Adalah gaya Adalah gaya pemimpin yang pemimpin yang “otokritik” “otokritik” artinya sangat artinya sangat memaksakan memaksakan dan mendesak dan mendesak kekuasaannya kekuasaannya kepada kepada bawahan.bawahan.

LAISSEZ FAIRELAISSEZ FAIRE

Adalah Adalah pemimpin pemimpin pepmimpin pepmimpin yang bersikap yang bersikap tengah antara tengah antara memaksakan memaksakan kehendak dan kehendak dan memberi memberi kelonggaran kelonggaran kepada kepada bawahanbawahan

DEMOKRATIS

Adalah pemimpin

yang memberikan kebebasan

kepada bawahan.

SITUASIONAL

Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat, serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan


CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITEROTORITER• Tanpa musyawarahTanpa musyawarah• Tidak mau menerima saran dari Tidak mau menerima saran dari

bawahanbawahan• Mementingkan diri sendiri dan Mementingkan diri sendiri dan

kelompokkelompok• Selalu memerintahSelalu memerintah• Memberikan tugas mendadakMemberikan tugas mendadak• Cenderung menyukai bawahan Cenderung menyukai bawahan

“ABS”“ABS”• Memaksakan kehendakMemaksakan kehendak• Setiap keputusan tidak dapat Setiap keputusan tidak dapat

dibantahdibantah• Kekuasaan mutlak ada pada Kekuasaan mutlak ada pada

pimpinanpimpinan• Hubungan dengan bawahan Hubungan dengan bawahan

kurang harmoniskurang harmonis

• Tanpa kenal ampun atas Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahankesalahan bawahan

• Kurang percaya pada anak Kurang percaya pada anak buahbuah

• Kurang memberi dorongan Kurang memberi dorongan semangat kerja bawahansemangat kerja bawahan

• Kurang mawas diriKurang mawas diri• Selalu tertutupSelalu tertutup• Suka mengancamSuka mengancam• Kurang menghiraukan usulan Kurang menghiraukan usulan

bawahanbawahan• Ada rasa bangga bila Ada rasa bangga bila

bawahannya takutbawahannya takut• Tidak suka bawahannya maju Tidak suka bawahannya maju

dan berkembangdan berkembang• Kurang adanya rasa Kurang adanya rasa

kekeluargaankekeluargaan• Senang sanjunganSenang sanjungan


CIRI-CIRI KEPEMIMPINANCIRI-CIRI KEPEMIMPINANSITUASIONALSITUASIONAL• Supel / luwesSupel / luwes• Berwawasan luasBerwawasan luas• Mudah menyesuaikan dengan Mudah menyesuaikan dengan

lingkunganlingkungan• Mampu menggerakan bawahanMampu menggerakan bawahan• Bersikap keras pada saat tertentuBersikap keras pada saat tertentu• Berprinsip dan konsisten terhadap Berprinsip dan konsisten terhadap

suatu masalahsuatu masalah• Mempunyai tujuan yang jelasMempunyai tujuan yang jelas• Bersikap terbuka Bersikap terbuka • Mau membantu memecahkan Mau membantu memecahkan

permasalahan bawahanpermasalahan bawahan• Mengutamakan suatu kekeluargaanMengutamakan suatu kekeluargaan• Ada komunikasi baik satu arah/dua Ada komunikasi baik satu arah/dua

araharah

• Mengutakan produktifitas kerjaMengutakan produktifitas kerja• Bertanggungjawab terhadap Bertanggungjawab terhadap

masalah yang dihadapinyamasalah yang dihadapinya• Bawahan diberi kesempatan Bawahan diberi kesempatan

untuk mengutarakan pendapatuntuk mengutarakan pendapat• Mengutamakan kontrolMengutamakan kontrol• mengetahui kelebihan dan mengetahui kelebihan dan

kekurangan bawahankekurangan bawahan• mengutamakan kepentingan mengutamakan kepentingan

bersamabersama• Mempunyai ketegasan dalam Mempunyai ketegasan dalam

situasi dan kondisi tertentusituasi dan kondisi tertentu• Mau menerima saran dan kritik Mau menerima saran dan kritik

dari bawahandari bawahan


CIRI-CIRI CIRI-CIRI GAYAGAYA KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRELAISSEZ FAIRE• Pemimpin bersikap pasifPemimpin bersikap pasif• Semua target diberikan Semua target diberikan

kepada bawahankepada bawahan• Tidak tegasTidak tegas• Kurang memperhatikan Kurang memperhatikan

kekurangan dan kelebihan kekurangan dan kelebihan bawahanbawahan

• Percaya kepada bawahanPercaya kepada bawahan• Pelaksanaan pekerjaan Pelaksanaan pekerjaan

tidak terkendalitidak terkendali• Mudah dibohongi bawahanMudah dibohongi bawahan• Pemimpin kurang kreatifPemimpin kurang kreatif

• Kurang mawas diriKurang mawas diri• Perencanaan dan tujuan Perencanaan dan tujuan

kurang jelaskurang jelas• Bawahan merasa sebagai Bawahan merasa sebagai

orang yang berkuasaorang yang berkuasa• Kurang memberikan dorongan Kurang memberikan dorongan

pada bawahanpada bawahan• Rasa tanggungjawab kurangRasa tanggungjawab kurang• Kurang berwibawaKurang berwibawa• Menjungjung tinggi hak asasiMenjungjung tinggi hak asasi• Menghargai pendapat Menghargai pendapat

bawahanbawahan• Kurang bermusyawarahKurang bermusyawarah


CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATISDEMOKRATIS• Pendapat terfokus pada hasil Pendapat terfokus pada hasil

musyawarahmusyawarah• Tenggang rasaTenggang rasa• Memberi kesempatan Memberi kesempatan

mengembangkan karir bawahanmengembangkan karir bawahan• Selalu menerima kritik dari Selalu menerima kritik dari

bawahanbawahan• Menciptakan suasana kekeluargaanMenciptakan suasana kekeluargaan• Mengetahui kekurangan dan Mengetahui kekurangan dan

kelebihan bawahankelebihan bawahan• Komunikatif dengan bawahanKomunikatif dengan bawahan• Partisipatif dengan bawahanPartisipatif dengan bawahan• Tanggap terhadap situasiTanggap terhadap situasi• Tidak mementingkan diri sendiriTidak mementingkan diri sendiri• Selalu mawas diriSelalu mawas diri

• Senang kepada bawahan yang kreatif dan Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatifinovatif

• Mau menerima usulan atau pendapat Mau menerima usulan atau pendapat bawahanbawahan

• Lapang dada dan terbukaLapang dada dan terbuka• Mendorong bawahan untuk mencapai hasil Mendorong bawahan untuk mencapai hasil

baikbaik• Tidak sombongTidak sombong• Menghargai pendapat bawahanMenghargai pendapat bawahan• Mau membimbing bawahanMau membimbing bawahan• Tidak mudah putus asaTidak mudah putus asa• Percaya pada bawahanPercaya pada bawahan• Tidak ada jarak dengan bawahanTidak ada jarak dengan bawahan• Adil dan bijaksanaAdil dan bijaksana• Suka bermusyawarahSuka bermusyawarah• Mau mendelegasikan tugas kepada Mau mendelegasikan tugas kepada

bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang lebih pentinglebih penting


SUMBER DAYA KEKUATAN SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN


SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP BAWAHANBAWAHAN


MAMPU DAN MAU

MAMPU TETAPI

TIDAK MAU

TIDAK MAU

MAMPU

MAU TETAPI TIDAK

MAMPU

TIDAK MAMPU

MAU

TIDAK MAU DAN

TIDAK MAMPU

THANK UTHANK U

[ppt]dasar-dasar kepemimpinan - tak – tik – tuk · web viewdasar-dasar kepemimpinan...

Documents