5 TanggaBisnis

Muhdi Kurnianto, S.E., M.M Jaya SetiabudiFounder YukBisnis.com

Jaya SetiabudiFounder Komunitas Yuk Bisnis

“Bisnis seperti menaiki tangga, ada tahapanya.

masing-masing tahapanya ada ilmunya.

Tidak ada yang benar atau salah di setiap

metode, yang ada adalah konsistensi tindakan

yang dipilih”

“Calon Pengusaha / Pengusaha Pemula

Seolah berada di lorong yang gelap”

Mau Kemana?

Sekarang Dimana?

Lewat Jalan Mana?

Starting – Memulai Usaha

Profiting – Memeksimalkan Laba

Syztemizing – Mendokumentasikan

Multiplaying – Menduplikasi Sukses

Investing – Melipatgandakan

5 TanggaBisnis

“ 5 tangga bisnis yang digunakan untuk memetakan

kondisi bisnis guna memudahkan dalam menentukan

strategi pengembangan bisnis selanjutnya”

1. Starting5 TanggaBisnis

Kenapa banyak sarjana manajemen & bisnis

Tidak menjadi pengusaha?

Karena Terlalu banyak ilmu yang pelajari,

sebelum praktik, sehingga membuat

mereka ketakutan sendiri

“Untuk Usaha Pertama, Jangan Banyak

berhitung. Cari Cara Bagaimana Memulai

Secepat Mungkin”

Starting Entrepreneur Mindset

Basic Negotiation

Selling Skill

Analisa Kompetisi

Market Segment

Branding & Packaging

Saluran Distribusi

Strategi Promosi

Strategi Harga

Digital Marketing

Menata Keuangan

5 TanggaBisnis

5 TanggaBisnis

2. ProfitingSetelah fase " survive" dilalui, maka

saatnya mamaksimalkan keuntunggan

“Karena penghasilan sudah mulai lancar

dan besar, maka pengelolaan keuanggan,

merekrut & mengelola tim adalah

kebutuhan mutlak”

Pos Keuantungan dari mana?

Menambah Prospek?

Menaikkan nilai konversi?

membuatPelanggan Lebih Sering beli?

Menaikan Penjualan dan Margin?

5 TanggaBisnis

Memaksimalkan Profit

Re-Profiling Segment

ACC for Entrepreneur

Alternatif Permodalam

Basic Administration

Recruitment & Training

Team Building

2. Profiting

5 TanggaBisnis

3. Systemizing

Memiliki Bisnis yang auto pilot adalah

idaman Setiap Pengusaha. Kenapa?

“Inti dari sistem adalah mendokumentasikan

sesuai aktivitas perusahaan agar mudah

diduplikasi dan sebagai auan standarisasi”

= BISNIS JALAN, OWNER JALAN JALAN =

Aturan mustahil berjalan harmonis,

tanpa kepemimpinan yang baik.

Maka Owner perlu memiliki

kemampuan kepemimpinan yang baik

5 TanggaBisnis

Merumuskan Visi & Misi

Lean Process

Struktur Organisasi

Process Flow

Dasar Pembuatan SOP

key performance indicator

4 Sektor Sistemasi

( Pemasaran, SDM,

Operasional & Keuangan)

Leadership

3. Systemizing

5 TanggaBisnis

4. Multiplaying

Setelah sistem teruji, saatnya menduplikasi

kesukseskan bisnis di wilayah lainya. bentuknya

bisa jadi cabang, franchise, lisensi, stokis dll

“Sistem yang belum teruji, tapi sudah

terburu dijual berlikan akan menciderai

orang lain, kemudian mencoreng

kredibilitas diri”

Multiplaying sebagai sarana melebarkan

sayap distribusi dengan menentukan

alternatif saluran distribusi yang tepat

5 TanggaBisnis

Etika Bisnis

Advanced Distribution

Distribution Center

Supply Chain Management

Technology & Software

Kerjasama & Legalitas

Jebakan-jebakan Hukum

4. Multiplaying

5 TanggaBisnis

5. Investing

Kerap para investor hanya tergiur oleh

keuntungan yang besar, tanpa mengukur

resiko di belakangnya

“ HIGH RISK HIGH RETURN”

Pada fase ini anda akan lebih banyak

waktu untuk kegiatan sosial & keluarga,

karena adna memiliki passive income

5 TanggaBisnis

Mindset Investor

Exit Plan

3 Pos Investasi

Valuasi Bisnnis

Ekspannsi Bisnis

Jual Beli Bisnis

Venture Capital

Social Responsibility

Investing

“Bisnis adalah kendaraan atau sarana untuk

mencapai tujuan. jangan sampai terlena

oleh kendaraan dan melupakan tujuan kita”

- Jaya Setiabudi -

S.W.O.TS T R A T E G Y

KETERBATASAN

KEUNGGULAN KOMPETITIF

S.W.O.T analisis Digunakan untuk mengevaluasi

kesempatan dan tantangan di lingkungan bisnis

maupun pada lingkungan internal perusahaan

• Kekuatan tidak selalu menjadi keungulan

• Analisis SWOT terhadap lingkunganeksternal terlalu sempit

• SWOT memberikan analisis pada keadaanstatis dan tidak dinamis

• SWOT terlalu menekankan pada strategisatu dimensi

KEUNGGULAN KOMPETITIFMENGIDENTIFIKASI

PERUSAHAAN PESAING

S.W.O.TS T R A T E G Y

STRENGHTS WEAKNESSES THREATSOPPORTUNITIES

Keunggulan dalam

perusahaan yang

menjadi keuntungan

membedakan diri

daripada pesaing

Keterbatasan yang

menempatkan bisnis

dalam situasi yang

tidak

menguntungkan

daripada pesaing

Elemen eksternal

yang bisa

ditransformasikan

menjadi

keuntungan bagi

perusahaan

Elemen Eksternal

datang dari

lingkungan yang

menempatkan

perusahaan dalam

risiko

S W O T

STRENGHTS WEAKNESSES

TH

RE

AT

SO

PP

OR

TU

NIT

IES

S.O STRATEGY

S.T STRATEGY

W.O STRATEGY

W.T STRATEGY

Ciptakan Strategi Menggunakan

Kekuatan untuk memanfaatkan

Peluang Yang ada

Ciptakan Strategi dengan

Meninimalkan Kelemahan Untuk

Memanfaatkan Peluang

Ciptakan Strategi Menggunakan

Kekuatan untuk mengatasi

Ancaman yang ada

Ciptakan Strategi dengan

Meninimalkan Kelemahan dan

Menghindari Ancaman

S.W.O.TM A T R I X