MANA JEMEN STRATEGIK

ANALISIS SWOT PT SINAR SOSRO

Dosen Pengampu: Drs. H. Mudiantono, M.Sc.

Jurusan

: Akuntansi

Kelas

: D

Disusun Oleh :

Kristantina Wahyu P.

12030111120001

M. Danand Giswa

12030111130059

Devi Anisa L.

12030111130096

Nur Istriasih

12030111140239

Desspa A. P.

12030111140268

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNISA. Internal Strategic Factors Summary (IFAS)

Faktor Strategis InternalBobotPeringkatTerbobotKeterangan

Kekuatan :

1. Memiliki banyak variasi produk yang berkualitas0,1540,6Varian produk teh berbagai rasa dan jenis

2. Produk terbuat dari daun teh asli pilihan terbaik0,130,3Mempunyai kebun dan pabrik teh sendiri

3. Inovasi Produk Teh0,130,3Menciptakan produk-produk baru yang unggul

4. Penetapan harga yang ekonomis0,0520,1Harga antara Rp 3.000,- sampai Rp 5.000,-

5. Jalur distribusi luas0,130,3Terdistribusi ke pelosok-pelosok, dan ke supermarket, minimarket, warung kecil, bahkan gerobak

Kelemahan :

1. Kurang cocok dikonsumi penderita diabetes mellitus0,251Memiliki kadar gula yang tinggi

2. Botol yang digunakan kurang fleksibel untuk dibawa dan mudah pecah0,130,3Botol terbuat dari kaca dan bobotnya sedikit berat

3. Kurangnya tenaga ahli0,0520,1Di Indonesia jarang memiliki tenaga ahli

4. PT. Sinar Sosro telah mengabaikan hukum-hukum umum yang terdapat di ilmu pemasaran0,0520,1Tidak melakukan riset pasar sebelum meluncurkan produk

5. Brand Extension bermerek Prim-A yang kurang baik0,130,3Tidak dapat merebut pasar AMDK yang telah dikuasai AQUA

TOTAL13,4

B. Eksternal Stategic Factors Summary (EFAS)

Faktor Strategis InternalBobotPeringkatTerbobotKeterangan

Peluang :

1. Budaya minum teh masyarakat Indonesia0,240,8budaya minum teh yang tinggi akan meningkatkan pangsa pasar

2. Adanya penawaran kerjasama0,130,3kerjasama dagang akan membantu perluasan pasar

3. Akuisisi perusahaan0,0520,1Memperkuat posisi perusahaan

4. Supply bahan baku0,0520,1integrasi supply chain

5. Keinginan dari konsumen untuk mencoba rasa baru0,140,4Membuka peluang melakukan inovasi

Ancaman :

1. Adanya Pesaing0,251pesaing memproduksi minuman dengan bahan baku yang sama

2. Adanya barang substitusi0,1540,6minuman jenis lain

3. Kondisi Perekonomian0,1530,45perekonomian Indonesia yang tidak stabil

TOTAL13,75

C. Strategic Factors Analysis Summarry

Faktor Strategi KunciBobotPeringkatSkor TerbobotDurasiKomentar

PendekMenengahPannjang

1Memiliki banyak variasi produk yang berkualitas0,240,8XVarian produk teh berbagai rasa dan jenis

2Produk terbuat dari daun teh asli pilihan terbaik0,1530,45XMempunyai kebun dan pabrik teh sendiri

3Inovasi Produk Teh0,1230,36XVarian produk teh berbagai rasa dan jenis

4Kurang cocok dikonsumsi penderita diabetes mellitus0,0520,1XVarian produk teh berbagai rasa dan jenis

5Budaya minum teh masyarakat Indonesia0,1530,45Xbudaya minum teh yang tinggi akan meningkatkan pangsa pasar

6Adanya penawaran kerjasama0,120,2Xkerjasama dagang akan membantu perluasan pasar

7Adanya Pesaing0,1540,6Xpesaing memproduksi minuman dengan bahan baku yang sama

8Adanya barang substitusi0,0820,16Xminuman jenis lain

TOTAL13,12

D. Strategi Perusahaan

Berdasarkan IFAS maka yang menjadi faktor strategis kunci adalah seperti yang digambarkan pada tabel SFAS. Dari analisis yang dilakukan pada PT Sinar Sosro dengan menggunakan analisis SWOT (strength, weakness, opportunity, dan threat), maka dapat diambil kesimpulan bahwa strategi yang digunakan oleh perusahaan antara lain : Memperkuat citra merek SOSRO sebagai produk dan merek teh yang alami, berkualitas dan unggul.

Menciptakan inovasi produk rendah gula agar produk sosro dapat dinikmati oleh semua orang.

Meningkatkan pelayanan dan distribusi

Aktif menerima atau mendengarkan kritik dan saran dari konsumen.

Diversifikasi produk dan kemasan.

Meningkatkan strategi untuk mempromosikan produk dan meningkatkan kerjasama dengan pihak luar.

E. Matriks SWOT

Faktor InternalFaktor EksternalSTRATEGYWEAKNESS

OPPORTUNITY1. Meningkatkan inovasi produk sehingga memiliki variasi rasa teh yang digemari masyarakat1.Menciptakan inovasi produk rendah gula agar produk SOSRO dapat dinikmati oleh semua orang

2. Meningkatkan kerjasama dengan pihak luar agar produk SOSRO semakin dikenal masyarakat2. Membuat model kemasan yang lebih mudah untuk dibawaMeningkatkan kualitas sumber daya manusia

3. Menggunakan bahan alami dapat membangun dan memperkuat citra merek SOSRO sebagai produk teh alami, berkualitas dan unggul sehingga menjadi produk pilihan

THREATS1. Menciptakan inovasi terhadap produk agar tetap unggul dari pesaing1. Menetapkan penggunaan gula minimal agar penderita diabetes dapat menikmati produk SOSRO agar tidak berpindah pada produk lain

2. Memperluas jalur distribusi sehingga dapat meningatkan pelayanan pada masyarakat agar tetap unggu dari pesaing2. Meningkatkan kualitas produk agar dapat bersaing dengan kompetitor lain

3. Meningkatkan strategi untuk mempromosikan produk

4. Meningkatkan penggunaan produk dalam negeri untuk mengendalikan harga produk