STUDI MENGENAI MANAJEMEN PT. PINDADLATAR BELAKANGPT. PINDAD merupakan salahsatu BUMN besardi bidang casting di Indonesia.PT.PINDAD adalah salah satu perusahaan besar di Indonesia yang memproduksi senjata.Dalam pemilihan PT. PINDAD sebagai objek penelitian, kami mempertimbangkankesinambungan jurusan kami (Metalurgi) dengan matakuliah yang sedang kami ambilyaitu Manajemen Teknik Lingkungan.Semua perusahaan besar tentu membutuhkan manajemen yang baik dan sehat.Sebagai perusahaan manufaktur yang menyediakan berbagai produk mesin sepertigenerator dan senjata untuk militer, PT. PINDAD telah sukses memproduksi berbagaisenjata ringan yang sudah digunakan TNI dan Polri. Oleh sebab itu, kami sangattertarik untuk melihatdan mempelajari sistem manajemen di PT. PINDAD.TUJUANTujuan pembuatan makalah ini adalah untuk mempelajari sistem manajemen diPT. PINDAD. Selain itu, tujuan kami yang lain adalah untuk mengetahui aplikasi sistemmanajemen yang diajarkan di perkuliahan dalam dunia kerja. Dalam pembuatanmakalah ini, kami melihat sistem manajemen pada PT. PINDAD secara keseluruhan.

METODE PENELITIANMetode penelitian yang kami lakukan untuk meneliti sistem manajemen di PT.PINDAD adalah dengan wawancara danstudi literatur.

PEMBAHASAN:Sejarah SingkatPT. PINDAD adalah Perusahaan Industri Manufaktur Indonesia yang bergerakdalam bidang Produk Militer dan Produk Komersial. Kegiatan PT. PINDAD mencakupdesain dan pengembangan, rekayasa, perakitan dan fabrikan serta perawatan. Berdiripada tahun 1908 sebagai bengkel peralatan militer di Surabaya dengan nama ArtillerieConstructie Winkel (ACW), bengkel ini berkembang menjadi sebuah pabrik dansesudah mengalami perubahan nama pengelola menjadi Artillerie Inrichtingen (AI)kemudian dipindahkan lokasinya ke Bandung pada tahun 1923. Pada tahun 1942, dimasa penjajahan Jepang, namanya berganti menjadi Dai Ichi Kozo (DIK) dan padatahun 1947 berganti nama menjadi Leger Productie Bedrijven (LPB).Setelah kemerdekaan, Pemerintah Belanda pada tahun 1950 menyerahkanpabrik tersebut kepada Pemerintah Indonesia, dan pada tanggal 29 April 1950, yangselanjutnya diperingati sebagai hari jadi Perusahaan, pabrik tersebut diberi namaPabrik Senjata dan Mesiu (PSM) yang berlokasi di PT. PINDAD sekarang ini. Pada tahun1962 Pabrik Senjata dan Mesiu (PSM) berubah menjadi sebuah industri alat peralatanmiliter yang dikelola oleh Angkatan Darat, sehingga namanya menjadi PerindustrianAngkatan Darat (PINDAD).PT. PINDAD berubah status menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dengannama PT. PINDAD (Persero) pada tanggak 29 April 1983, kemudian pada tahun 1989perusahaan ini berada dibawah pembinaan Badan Pengelola Industri Strategis (BPIS)yang kemudian pada tahun 1999 berubah menjadi PT. Prakarya Industri (Persero) dankemudian berubah lagi namanya menjadi PT. Bahana Prakarya Industri Strategis(Persero). Tahun 2002 PT. BPIS (Persero) dibubarkan oleh Pemerintah, dan sejak ituPT. PINDAD beralih status menjadi PT. PINDAD (Persero) yang langsung beradadibawah pembinaan Kementerian Negara BUMN (KN-BUMN). Pada saat ini, kegiatan usaha dan produksi perusahaan dilakukan di Turen,Malang, Jawa Timur, dan di Bandung, Jawa Barat. Untuk di Bandung, selain sebagaitempat usaha dan produksi dijadikan juga sebagai kantor pusat, sedangkan khusus diTuren hanya untuk produksi amunisi. Seluruh saham PT. PINDAD dimiliki olehpemerintah Indonesia.2. Visi dan MisiVisiMenjadi produsen peralatan pertahanan dan keamanan terkemuka di Asiapada tahun 2023 melalui upaya inovasi produk dan kemitraan strategic.MisiMelaksanakan usaha terpadu di bidang peralatan pertahanan dan keamananserta peralatan industrial untuk mendukung pembangunan nasional dan secarakhusus untuk mendukung pertahanan dan keamanan negara.3. Produk PT. PINDADPada intinya, produk yang dihasilkan PT. PINDAD dikelompokan menjadi 2jenis yaitu produk Militer dan produk Komersial. Produk Militer yaitu alat danperalatan untuk mendukung kemandirian pertahanan dan keamanan negara. Alat danperalatan yang diproduksi adalah berbagai senjata, amunisi, Kendaraan Fungsi Khususmiliter untuk keperluan TNI dan POLRI, serta aksesoris untuk pertahanan dankeamanan. Produk Komersil yaitu alat dan peralatan untuk industri elektrik, industritransportasi, mesin industri, industri pertambangan, agroindustri dan komponen.Selain itu juga menyediakan jasa untuk kalibrasi, inspeksi, metrologi, dan EPC(Engineering, Procurement, & Construction) services. Produk unggulan PT. PINDADyang sudah terkenal samapai ke dunia yaitu Senapan Serbu (SS-1 dan SS-2) danPanser.PI4.Struktur Organisasi PT. PINDADSecara hierarki PT PINDAD dipimpin oleh seorang direktur utama, direkturutama membawahi dua kedirektorat-an yang dibagi berdasarkan bisnisnya. Yaiutdirektorat produk manufaktur, dan direktorat alusista (bagian persenjataan).Dan untuk direktorat produk manufaktur dibagi menjadi 3 divisi yaitu Divisitempa dan cor, divisi mesin industri dan jasa, dan divisi bahan ledak komersial.Selain persenjataan yang menjadi produk utama dari PT. PINDAD, terdapatproduk lain yang dihasilkan dari divisi tempa dan cor, yaitu pompa handuk yangberfungsi untuk memompa minyak bumi. Serta 2 produk lain yang dihasilkan dari divisitempa dan cor ini yaitu OE dan E Clip, yang berupa bantalan rel kereta api.Secara holistik struktur keorganisasian dari perusahaan PT. PINDAD dapatdialurkan dengan struktur organisasi di bawah.Direktur UtamaAlusista (AlatUtama SistemPersenjataan)Keuangan danAdministrasiDeputi KeuanganDeputi AdminDep. K3LHDep. PersonaliaDep. LogistikDep.PemeliharaanFasilitasDir Prodman(Produksi danManufaktur)DivisiTempa dan cor DepartemenCor1 DepartemenCor2 DepartemenTempa DivisMesinIndustri dan Jasa DivisBahanLedakkomersialDir PerencanaandanPengembangan

5.Sumber Daya Manusia (SDM)Dari struktur keorganisasian PT PINDAD dapat disimpulkan bahwa perusahaanini merupakan salah satu perusahaan yang besar, dimana terdapat kedirektoratanyang meliputi dua direktorat utama sebagaimainstreamdari perusahaan tersebut.Dan dua direktorat yang berfungsi sebagaisupporting systemyang dapat menunjangkeberjalanan perusahaan PT PINDAD.Dari direktur utama hingga elemen keorganisasian yang paling bawah yaitudepartemen terdapat total 6000 karyawan. Distribusi 6000 karyawan tersebut jikadiilustrasikan dapat menyerupai piramida, dimana dasarnya yang merupakandepartemen paling bawah di bawah keorganisasi-an PT PINDAD memiliki jumlahkaryawan paling banyak, dan untuk bagian puncaknya yang merupakan kedirekturanorganisasi PT. PINDAD di tempati jumlah karyawan yang paling sedikit. Hal inicukuplah baik, jika kita lihat dengan proporsi kerjanya, semakin ke atas meskipunjumlah karyawan yang menempatinya semakin sedikit tetapi tanggung jawabnyatentulah semakin besar.Sistem perekrutannya pada dasarnya sama dengan semua perusahaan lainnya,yaitu jika ada calon karyawan yang ingin melamar, maka harus melewati divisipersonalia sebelum calon karyawan tersebut. Divisi inilah yang bertanggung jawabterhadap penggantian karyawan lama yang sudah pensiun dengan karyawan baru. Halini sudah sagantlah lumrah di setiap perusahaan, dimana terdapat regenerasikaryawan. Karyawan A dengan posisi A jika harus diganti maka perlu ada semacampersiapan penggantian posisi melalui penilaian dan re evaluasi masing-masingkaryawan di perusahaan tersebut. Tidak seyogyanya digantikan begitu saja, tanpamengetahui reputasi serta kualitas yang dimiliki.Dan setelah perekrutan selesai, karyawan baru tersebut, haruslah melewatitahapan training melati divisi pengembangan. Tahapan training tersebut dikhususkanuntuk karyawan-karyawan yang akan ditempatkan di divisi yang berkaitan denganskillatau keahlian, terutama untuk kedirektoratan bagian bisnis. Yaitu direktorat alusistadan direktorat manufacture. 6.Strategi PemasaranUntuk strategi pemasarannya PT PINDAD mengklasifikasikannya sebagaistrategi pencarian konsumen. Strategi pencarian konsumen yang dilakukan PTPINDAD ini dilihat dari pasarnya PT PINDAD itu sendiri . Jika dilihat dari sejarahnya,PT PINDAD yang berdiri tahun 1908, bisa dibilang PT PINDAD adalah salah satuperusahaan yang sudah lama exist di negara Republik Indonesia. Sehingga PT PINDADtidak begitu kesulitan dalam mencari pelanggannya. Namun karena bisnis yangbergerak di bidang persenjataan ini, pastinya dipengaruhi faktor poliitik sebagaivariabel yang tidak bisa terbantahkan lagi. Sehingga dalam keberlangsungan PTPINDAD ini sendiri sudah tidak bisa bergantung pada pasar dalam negeri.Namun keberlangsungannya hingga sekarang, PT PINDAD memiliki pasar lamasebagai pelanggannya, baik dalam negeri ataupun luar negeri. Yang diekspordilakukan secara G to G (Government to Government) untuk mencegah jatuhnyapersenjataan ke tangan terrorist.Untuk pasar baru dari PT PINDAD dilakukan pemasaran secara langsung dantidak langsung. Secara langsung PT PINDAD melakukan pemasaran melalui fit risetnyadalam pembuatan senjata. Dan secara tidak langsung PT PINDAD melakukan penjualanproduk ke supplier PT Pertamina.Dan untuk mengatasi persaingan dengan perusahaan serupa di dunia,terutamakarena perdaganagan bebas, PT PINDAD melakukan sebuah cara untuk mempertahankan pelanggan yaitu dengan pelayanan yang baik.Untuk menjamin kualitas produksinya, PT PINDAD menerapkan sistem manajemenmutu sesuai standar ISO 9001/9002 dan ISO Guide 25. Sertifikat ini merupakan hasilkerja keras yang dilakukan PT PINDAD secara terus-menerus dan berkesinambungan.Dengan mengimplementasikan sistem standar diatas, diharapkan dapat :1.Menjadikan PT PINDAD sebagai industri manufaktur kelas dunia denganmenerapkan best practices (prektek-prektek terbaik) standar internasional2.Meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan baik pelanggan dalamnegeri maupun luar negeri3.Meningkatkan kinerja perusahaan dalam memenuhi terget kinerja tahunan danrencana jangka panjang perusahaan karena kenerja antar divisi semakin baik4.Meningkatkan citra perusahaan yang menjadi harapan baik shareholder maupunstakeholder8.LingkunganKesadaran PT PINDAD untuk tetap menjadi perusahaan yang ramah terhadaplingkungan sekitar adalah dengan mendirikan divisi K3LH yang bertugas untukmengolah limbah. Tidak hanya itu saja, PT PINDAD mengalokasikan sekitar 60% dariluas perusahaan untuk ditumbuhi berbagai jenis pepohonan. Pepohonan tersebutdigunakan untuk menjaga kehijauan di kawasan perusahaan dan beberapa jenis daripohon tersebut merupakan jenis pohon yang langka. Lingkungan PT PINDAD jugamerupakan tempat hidupnya lebih dari 30 jenis species burung.Melalui divisi K3LH ( Keselamatan Kerja, Kesehatan Kerja, Lingkungan Hidup)pengelolaan limbah dan pengukuran kondisi lingkungan dijalankan. Sistem manajemenlingkungan PT PINDAD mengklasifikasikan limbah ke dalam 3 golongan, yaitu limbahpadat, limbah cair, dan limbah gas. Limbah padat dibagi menjadi 2 yaitu limbah padatB3 dan limbah padat non B3. Limbah padat B3 seperti meliputi pasir, silikat, danpuran akan di co-processing sebagai bahan baku batako (masih dalam tahap uji laboratorium). Untuk limbah padat non B3 seperti meliputi limbah organik dedaunan,rumput, dll akan dilakukan composting.Limbah cair juga dibagi menjadi limbah cair B3 dan limbah cair non B3.Limbah cair B3 yang merupakan hasil dari proses produksi (elektroplating), watercoolen, oli dan pelumas. Selanjutnya limbah cair tersebut masuk ke IPAL (InstalasiPengolahan Air Limbah). Dari IPAL akan menghasilkan sludge yang masuk ke TLI. TLIini bekerja sama dengan PT Indocement. Limbah non B3 yang merupakan limbahdomestik akan digunakan untuk composting dan sisanya seperti limbah non B3 yangberasal dari limbah kantin akan masuk ke BUDP.Limbah gas dari PT PINDAD akan diproses dalam Local Exhaust System(ventilasi setempat) kemudian baru dilepas ke udara bebas. Local Exhaust Systemadalah sistem untuk menangani limbah gas dengan mengumpulkan gas ke kanopi danselanjutnya masuk ducting system yang didalamnya terdapat absorbent yang bergunauntuk mengabsorb unsur-unsur berbahaya dalam gas sebelum dilepas ke udara bebas.9.Analisis SWOT

StrengthFasilitas canggihPerekrutan SDM yang sangat qualifiedSudah mendapatkan sertifikat yang menerapkan sistem manajemen mutu sesuaistandar ISO 9001/9002 dan ISO Guide 25WeaknessAnggapan bahwa BUMN terkesan tidak efisienOppurtunityPeluang pasar yang besar terutama untuk steel casting bidang mining dan oilgasThreatsCAFTAKehadiran pesaing dalam negeri, seperti di Ceper dan Klaten10.KesimpulanUntuk menjamin kualitas produksinya, PT PINDAD menerapkan sistemmanajemen mutu sesuai standar ISO 9001/9002 dan ISO Guide 25. Sertifikat inimerupakan hasil kerja keras yang dilakukan PT PINDAD secara terus-menerus danberkesinambungan. Sehingga manajemen pindad tergolong manajemen yang baik.SDM tergolongqualifiedkarena penerimaan melalui proses yang ketat melaluidivisi personalia. Dan terdapattrainingterlebih dahulu sebelum calon karyawantersebut menempati posisinya terutama di posisi yang membutuhkanskillatauketerampilan.PT PINDAD merupakan perusahaan yang peduli dan berkomitmen terhadaplingkungan. 4. Struktur Organisasi PT. PINDADSecara hierarki PT PINDAD dipimpin oleh seorang direktur utama, direkturutama membawahi dua kedirektorat-an yang dibagi berdasarkan bisnisnya. Yaiutdirektorat produk manufaktur, dan direktorat alusista (bagian persenjataan).Dan untuk direktorat produk manufaktur dibagi menjadi 3 divisi yaitu Divisitempa dan cor, divisi mesin industri dan jasa, dan divisi bahan ledak komersial.Selain persenjataan yang menjadi produk utama dari PT. PINDAD, terdapatproduk lain yang dihasilkan dari divisi tempa dan cor, yaitu pompa handuk yangberfungsi untuk memompa minyak bumi. Serta 2 produk lain yang dihasilkan dari divisitempa dan cor ini yaitu OE dan E Clip, yang berupa bantalan rel kereta api.Secara holistik struktur keorganisasian dari perusahaan PT. PINDAD dapatdialurkan dengan struktur organisasi di bawah.

5.Sumber Daya Manusia (SDM)Dari struktur keorganisasian PT PINDAD dapat disimpulkan bahwa perusahaanini merupakan salah satu perusahaan yang besar, dimana terdapat kedirektoratanyang meliputi dua direktorat utama sebagaimainstreamdari perusahaan tersebut.Dan dua direktorat yang berfungsi sebagaisupporting systemyang dapat menunjangkeberjalanan perusahaan PT PINDAD.Dari direktur utama hingga elemen keorganisasian yang paling bawah yaitudepartemen terdapat total 6000 karyawan. Distribusi 6000 karyawan tersebut jikadiilustrasikan dapat menyerupai piramida, dimana dasarnya yang merupakandepartemen paling bawah di bawah keorganisasi-an PT PINDAD memiliki jumlahkaryawan paling banyak, dan untuk bagian puncaknya yang merupakan kedirekturanorganisasi PT. PINDAD di tempati jumlah karyawan yang paling sedikit. Hal inicukuplah baik, jika kita lihat dengan proporsi kerjanya, semakin ke atas meskipunjumlah karyawan yang menempatinya semakin sedikit tetapi tanggung jawabnyatentulah semakin besar.Sistem perekrutannya pada dasarnya sama dengan semua perusahaan lainnya,yaitu jika ada calon karyawan yang ingin melamar, maka harus melewati divisipersonalia sebelum calon karyawan tersebut. Divisi inilah yang bertanggung jawabterhadap penggantian karyawan lama yang sudah pensiun dengan karyawan baru. Halini sudah sagantlah lumrah di setiap perusahaan, dimana terdapat regenerasikaryawan. Karyawan A dengan posisi A jika harus diganti maka perlu ada semacampersiapan penggantian posisi melalui penilaian dan re evaluasi masing-masingkaryawan di perusahaan tersebut. Tidak seyogyanya digantikan begitu saja, tanpamengetahui reputasi serta kualitas yang dimiliki.Dan setelah perekrutan selesai, karyawan baru tersebut, haruslah melewatitahapan training melati divisi pengembangan. Tahapan training tersebut dikhususkanuntuk karyawan-karyawan yang akan ditempatkan di divisi yang berkaitan denganskillatau keahlian, terutama untuk kedirektoratan bagian bisnis. Yaitu direktorat alusistadan direktorat manufacture. 6.Strategi PemasaranUntuk strategi pemasarannya PT PINDAD mengklasifikasikannya sebagaistrategi pencarian konsumen. Strategi pencarian konsumen yang dilakukan PTPINDAD ini dilihat dari pasarnya PT PINDAD itu sendiri . Jika dilihat dari sejarahnya,PT PINDAD yang berdiri tahun 1908, bisa dibilang PT PINDAD adalah salah satuperusahaan yang sudah lama exist di negara Republik Indonesia. Sehingga PT PINDADtidak begitu kesulitan dalam mencari pelanggannya. Namun karena bisnis yangbergerak di bidang persenjataan ini, pastinya dipengaruhi faktor poliitik sebagaivariabel yang tidak bisa terbantahkan lagi. Sehingga dalam keberlangsungan PTPINDAD ini sendiri sudah tidak bisa bergantung pada pasar dalam negeri.Namun keberlangsungannya hingga sekarang, PT PINDAD memiliki pasar lamasebagai pelanggannya, baik dalam negeri ataupun luar negeri. Yang diekspordilakukan secara G to G (Government to Government) untuk mencegah jatuhnyapersenjataan ke tangan terrorist.Untuk pasar baru dari PT PINDAD dilakukan pemasaran secara langsung dantidak langsung. Secara langsung PT PINDAD melakukan pemasaran melalui fit risetnyadalam pembuatan senjata. Dan secara tidak langsung PT PINDAD melakukan penjualanproduk ke supplier PT Pertamina.Dan untuk mengatasi persaingan dengan perusahaan serupa di dunia,terutamakarena perdaganagan bebas, PT PINDAD melakukan sebuah cara untukmempertahankan pelanggan yaitu dengan pelayanan yang baik ketika calonpelanggan berkunjung ke PT PINDAD seperti cara jamuan makan, hiburan , dan bonus-bonus berupa keringanan harga jika pelanggan tersebut membeli produk dalam skalayang cukup besar. 7.Jaminan kualitasUntuk menjamin kualitas produksinya, PT PINDAD menerapkan sistem manajemenmutu sesuai standar ISO 9001/9002 dan ISO Guide 25. Sertifikat ini merupakan hasilkerja keras yang dilakukan PT PINDAD secara terus-menerus dan berkesinambungan.Dengan mengimplementasikan sistem standar diatas, diharapkan dapat :1.Menjadikan PT PINDAD sebagai industri manufaktur kelas dunia denganmenerapkan best practices (prektek-prektek terbaik) standar internasional2.Meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan baik pelanggan dalamnegeri maupun luar negeri3.Meningkatkan kinerja perusahaan dalam memenuhi terget kinerja tahunan danrencana jangka panjang perusahaan karena kenerja antar divisi semakin baik4.Meningkatkan citra perusahaan yang menjadi harapan baik shareholder maupunstakeholder8.LingkunganKesadaran PT PINDAD untuk tetap menjadi perusahaan yang ramah terhadaplingkungan sekitar adalah dengan mendirikan divisi K3LH yang bertugas untukmengolah limbah. Tidak hanya itu saja, PT PINDAD mengalokasikan sekitar 60% dariluas perusahaan untuk ditumbuhi berbagai jenis pepohonan. Pepohonan tersebutdigunakan untuk menjaga kehijauan di kawasan perusahaan dan beberapa jenis daripohon tersebut merupakan jenis pohon yang langka. Lingkungan PT PINDAD jugamerupakan tempat hidupnya lebih dari 30 jenis species burung.Melalui divisi K3LH ( Keselamatan Kerja, Kesehatan Kerja, Lingkungan Hidup)pengelolaan limbah dan pengukuran kondisi lingkungan dijalankan. Sistem manajemenlingkungan PT PINDAD mengklasifikasikan limbah ke dalam 3 golongan, yaitu limbahpadat, limbah cair, dan limbah gas. Limbah padat dibagi menjadi 2 yaitu limbah padatB3 dan limbah padat non B3. Limbah padat B3 seperti meliputi pasir, silikat, danpuran akan di co-processing sebagai bahan baku batako (masih dalam tahap uji laboratorium). Untuk limbah padat non B3 seperti meliputi limbah organik dedaunan,rumput, dll akan dilakukan composting.Limbah cair juga dibagi menjadi limbah cair B3 dan limbah cair non B3.Limbah cair B3 yang merupakan hasil dari proses produksi (elektroplating), watercoolen, oli dan pelumas. Selanjutnya limbah cair tersebut masuk ke IPAL (InstalasiPengolahan Air Limbah). Dari IPAL akan menghasilkan sludge yang masuk ke TLI. TLIini bekerja sama dengan PT Indocement. Limbah non B3 yang merupakan limbahdomestik akan digunakan untuk composting dan sisanya seperti limbah non B3 yangberasal dari limbah kantin akan masuk ke BUDP.Limbah gas dari PT PINDAD akan diproses dalam Local Exhaust System(ventilasi setempat) kemudian baru dilepas ke udara bebas. Local Exhaust Systemadalah sistem untuk menangani limbah gas dengan mengumpulkan gas ke kanopi danselanjutnya masuk ducting system yang didalamnya terdapat absorbent yang bergunauntuk mengabsorb unsur-unsur berbahaya dalam gas sebelum dilepas ke udara bebas.9.Analisis SWOT

StrengthFasilitas canggihPerekrutan SDM yang sangat qualifiedSudah mendapatkan sertifikat yang menerapkan sistem manajemen mutu sesuaistandar ISO 9001/9002 dan ISO Guide 25WeaknessAnggapan bahwa BUMN terkesan tidak efisienOppurtunityPeluang pasar yang besar terutama untuk steel casting bidang mining dan oilgasThreatsCAFTAKehadiran pesaing dalam negeri, seperti di Ceper dan Klaten10.KesimpulanUntuk menjamin kualitas produksinya, PT PINDAD menerapkan sistemmanajemen mutu sesuai standar ISO 9001/9002 dan ISO Guide 25. Sertifikat inimerupakan hasil kerja keras yang dilakukan PT PINDAD secara terus-menerus danberkesinambungan. Sehingga manajemen pindad tergolong manajemen yang baik.SDM tergolongqualifiedkarena penerimaan melalui proses yang ketat melaluidivisi personalia. Dan terdapattrainingterlebih dahulu sebelum calon karyawantersebut menempati posisinya terutama di posisi yang membutuhkanskillatauketerampilan.PT PINDAD merupakan perusahaan yang peduli dan berkomitmen terhadaplingkungan. Ini terlihat dengan adanya departemen K3LH yang bertugas untuk mengelola limbah B3 dan mengukur kondisi lingkungan. Dari luas PT PINDAD sekitar 66hektar, lebih dari 50 % dari luas wilayahnya yaitu 35 % hektar didedikasikan untuk pengelolaan dan kelestarian lingkungan hidup

Top of Form