fakultas psikologi universitas islam negeri...
TRANSCRIPT
i
KORELASI ANTARA PERUBAHAN
ORGANISASI DENGAN STRES KERJA DI
DIVISI MUNISI PT. PINDAD (PERSERO )
TUREN MALANG
Oleh :
Bagus Ryan Rahadian
08410037
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG
2013
ii
KORELASI ANTARA PERUBAHAN ORGANISASI DENGAN
STRES KERJA DI DIVISI MUNISI
PT. PINDAD (PERSERO ) TUREN MALANG
SKRIPSI
Diajukan Kepada Dekan Fakultas Psikologi Universirtas Islam Negeri (UIN)
Maulana Malik Ibrahim Malang Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi (S. Psi)
Oleh:
BAGUS RYAN RAHADIAN
08410037
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN)
MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG
2013
iii
HALAMAN PERSETUJUAN
KORELASI ANTARA PERUBAHAN ORGANISASI DENGAN
STRES KERJA DI DIVISI MUNISI
PT. PINDAD (PERSERO ) TUREN MALANG
SKRIPSI
Oleh :
BAGUS RYAN RAHADIAN
08410037
Telah Disetujui Oleh :
Dosen Pembimbing
Endah Kurniawati P. M. Psi
NIP. 197505142000032003
Tanggal 28 Desember 2012
Mengetahui,
Dekan Fakultas Psikologi Universitas Islam Negeri (UIN)
Maulana Malik Ibrahim Malang
Prof. Dr. H. Mulyadi, M. Pd. I
NIP. 195507171982031005
iv
HALAMAN PENGESAHAN
KORELASI ANTARA PERUBAHAN ORGANISASI DENGAN
STRESS KERJA DI DIVISI MUNISI PT. PINDAD (PERSERO)
TUREN MALANG
Oleh :
BAGUS RYAN RAHADIAN
08410037
Telah Dipertahankan di Depan Dewan Penguji
Dan Dinyatakan Diterima Sebagai Salah Satu Persayaratan
Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi (S. Psi)
Pada:
Tanggal Februari 2013
Susunan Dewan Penguji Tanda Tangan
1. (Ketua Penguji)
Elok Halimatus Sa’diyah, M. Si
NIP. 197405182005012002 ( )
2. (Penguji Utama)
Prof. Dr. H. Mulyadi, M. Pd. I
NIP. 195507171982031005 ( )
3. (Pembimbing/Sekretaris Penguji)
Endah Kurniawati P. M. Psi
NIP. 197505142000032003 ( )
Mengesahkan,
Dekan Fakultas Psikologi Universitas Islam Negeri (UIN)
Maulana Malik Ibrahim Malang
Prof. Dr. H. Mulyadi, M. Pd. I
NIP. 195507171982031005
v
SURAT PERNYATAAN
Yang bertanda tangan dibawah ini:
Nama : Bagus Ryan Rahadian
NIM : 08410037
Fakultas : Psikologi
Judul Skripsi : KORELASI ANTARA PERUBAHAN ORGANISASI
DENGAN STRES KERJA DI DIVISI MUNISI
PT. PINDAD (PERSERO ) TUREN MALANG
Menyatakan bahwa skripsi ini adalah karya saya sendiri dan bukan karya
orang lain, baik sebagian maupun keseluruhan, kecuali dalam bentuk kutipan
yang telah disebutkan sumbernya. Apabila terdapat klaim dari pihak lain adalah
bukan tanggung jawab dosen pembimbing dan Fakultas Psikologi UIN Maulana
Malik Ibrahim Malang, melainkan sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya dan
apabila pernyataan ini tidak benar, saya bersedia mendapat sanksi akademis.
Malang, 29Desember 2012
Bagus Ryan Rahadian
vi
Motto
“Sesuatu mungkin mendatangi mereka yang menunggu,
namun hanya didapatkan oleh mereka yang bersemangat
mengejarnya”. (Abraham Lincoln)
vii
PERSEMBAHAN
Dengan menyebut bismillahirrohmanirrohim kami mengucapkan
Alhamdulillah hirobbil Alamin atas selesainya penulisan karya ilmiah ini, karena
karya ilmiah ini kiranya tidak dapat selesai tanpa dukungan, bantuan serta doa
dari orang-orang terkasih dan orang-orang disekitar penulis, maka kami
persembahkan karya ilmiah sederhana ini kepad :
1. Allah SWT, pencipta seluruh alam dan isinya, pemberi rahmat pada
semua ummatnya dan penguasa segala mahluk ciptaan-Nya.
2. Bapak ibu tercinta (Hadi Santoso & Suliati S.S(Alm)), terima kasih atas
semua dukungan serta doanya, sehingga saya dapat menyelesaikan semua
ini dengan baik.
3. Ibu Endah Kurniawati P. M. Psi selaku pembimbing skripsi yang telah
memberikan bimbingannya baik tentang skripsi ataupun bimbingan
tentang cara kerja.
4. Kepada Divisi Munisi PT. Pindad (Persero ) Turen Malang yang telah
memberikan segenap bantuan kepada peneliti, khususnya Bpk. Rony
Triprabowo dan Bpk. Arif Rohman.
5. Adikku (Dea Adelia Rahadina), terima kasih atas semangat dan
keberadaan kamu yang telah memotivasi aku untuk menyelesaikan studi.
viii
6. Semua teman-temanku seangkatan 2007/2008 atas semua dukungan dan
bantuannya. Khusunya untuk sahabat-sahabat dekatku Kos Afika yang
selalu menghibur, tim futsal Piskologi old, GJBer’s terutama Ikmal
Burdah Lukmada, Mukhammad Mundzir, Jenk Khoirun Nisak dan
semuanya.
ix
KATA PENGANTAR
Bismillahirromanirrohim puji syukur kehadirat Allah SWT atas ridho-
Nya serta shalawat dan salam semoga senantiasa tercurahkan pada junjungan kita
Nabi Muhammad SAW. Tak lupa penulis haturkan salam kepada keluarga,
sahabat, dan orang-orang yang senantiasa membantu terselesaikannya karya
ilmiah ini.
Dalam menyelesaikan penelitian yang berjudul hubungan efikasi diri
dengan komitmen organisasi karyawan PT. Jadi Abadi Corak Biscuit Surabaya
mendapat bantuan, bimbingan, serta petunjuk dari berbagai pihak dan penulis
mengucapakan banyak terimaksih kepada:
1. Bapak DR. H. Imam Suprayogo selaku rektor UIN Maliki Malang
2. Bapak Prof. DR H. Mulyadi selaku dekan fakultas psikologi UIN Maliki
Malang
3. Ibu Endah Kurniawati P. M. Psi selaku pembimbing skripsi yang telah
memberikan bimbingannya dan arahannya kepada penulis dalam
penulisan karya ilmiah ini.
4. Bapak Kusmanto selaku kepala sub departemen SDM Divisi Munisi PT.
Pindad (Persero ) Turen Malang
x
5. Kepada seluruh responden karyawan Divisi Munisi PT. Pindad (Persero )
Turen Malang yang bersedia meluangkan waktunya dalam membantu
peneliti dalam proses pengumpulan data
6. Bapak Hilmy, SH. Terimaksih untuk semua surat-surat penelitiannya.
Semoga amal kebaikannya dicatat dan dibalas oleh Allah SWT. Penulis
menyadari bahwa karya ilmiah ini masih jauh dari kesempurnaan, maka kritik
dan saran sangat diharapkn demi kebaikan tulisan-tulisan dimasa yang akan
datang. Semoga skripsi ini dapat menjadi sumber inspirasi yang bermanfaat bagi
semua pihak pada umumnya, bagi penulis khususnya, dan untuk mengembangkan
kemapuan lebih lanjut bagi kemajuan ilmu pengetahuan.
Malang, 29 Desember 2012
Penyusun
xi
ABSTRAK
Rahadian, Bagus Ryan. 2013. Korelasi Antara Perubahan Organisasi Dengan Stress
Kerja di Divisi Munisi PT. Pindad (Persero) Turen Malang. Fakultas Psikologi.
Universitas Islam Negeri(UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang.
Pembimbing: Endah Kurniawati P. M. Psi.
Kata kunci : Perubahan Organisasi Dengan Stress Kerja
Perubahan selalu akan di ikuti oleh manusia yang hidup dan merupakan suatu
langkah menuju arah yang lebih baik. Langkah itu juga di ikuti oleh perusahaan yang
bergerak dibidang militer yang berada di Turen Malang. Perusahaan tersebut telah
melakukan perubahan terhadap organisasinya, dimana perusahan mengembangkan
kembali struktur organisasi namun juga mengurangi orang yang bekerja di perusahaan
tersebut. Divisi Munisi PT. Pindad (Persero) Turen Malang melakukan perubahan demi
mengikuti perkembangan jaman.
Menurut tokoh Winardi (2005:2) Perubahan organisasi adalah beralihnya suatu
organisasi dari kondisi yang berlaku kini menuju kondisi yang akan datang menurut yang
di inginkan guna meningkatkan efektifitasnya. Sedangkan Factor pendorong perubahan
organisasi menurut Sobirin(2005:2) ada dua yaitu faktor ekstern seperti perubahan
teknologi dan semakin terintegrasinya ekonomi internasional serta faktor intern
organisasi yang mencakup dua hal pokok yaitu (1) perubahan perangkat keras organisasi
(hard system tools) (2) Perubahan perangkat lunak organisasi (soft system tools) atau
perubahan kultural.
Tujuan dari penelitian ini adalah (1)Untuk mengetahui tingkat perubahan
organisasi yang dilakukan oleh Divmu PT. Pindad(Persero). (2)Untuk mengetahui
tingkat stress kerja yang dialami oleh karyawan Divmu PT. Pindad (Persero). (3)Untuk
menegetahui korelasi antara perubahan organisasi dengan stress kerja pada karyawan di
Divmu PT. Pindad (Persero). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah
kuantitatif deskriptif dengan menggunakan dua variabel, variable bebas (X) adalah
perubahan organisasi dan variabel terikat (Y) adalah stress kerja. Dalam penelitian ini
sampel yang diambil berjumlah 80 orang karyawan. Skala yang digunakan adalah
dengan skala likert dan teknik sampling yang digunakan untuk penelitian ini adalah
teknik random. Perhitungan yang digunakan adalah korelasi product momen dengan
dibantu dengan software SPSS 16.0 for windows.
Hasil dari penelitian ini perubahan organisasi yang dialami oleh para karyawan
dari 80 responden, 9 karyawan (11,25%) mengalami dampak perubahan organisasi yang
tinggi, 61 karyawan (76,25%) mengalami dampak perubahan organisasi yang sedang,
dan 10 karyawan (12,5%) mengalami dampak perubahan organisasi yang rendah.
Sedangkan stress kerja yang di alami karyawan yang ada di Divisi Munisi PT. Pindad
(Persero) Turen Malang. Dari 80 responden 2 karyawan mengalami stress kerja tinggi,
16 karyawan mengalami stress kerja yang sedang, dan 53 karyawan mengalami stress
kerja yang rendah dan 9 karyawan mengalami stress kerja yang lemah. Besar korelasi
yang didapatkan adalah -0.430. Nilai ini lebih tinggi dari r tabel dengan n=80 yang
sebesar 0.220. Signifikansi hasil korelasi yang didapatkan adalah sebesar 0.000. r hitung
> r tabel dan signifikansi < alpha 0.05 maka terbukti terdapat korelasi yang disignifikan
antara perubahan organisasi dengan stress kerja. Tanda koefisien korelasi yang negative
menunjukkan bahwa hubungan yang terbentuk adalah hubungan yang berlawanan arah,
di mana berarti semakin baik perubahan organisasi maka stress kerja akan semakin
rendah. Jadi hipotesis yang di ajukan dalam penelitian ini adalah ditolak.
xii
ABSTRACT
Rahadian, Bagus Ryan. 2013. Correlation between Organization Changing and Work
Stess in Munitions Division PT. Pindad (Persero) Turen Malang. Psychology Faculty.
Maulana Malik Ibrahim Malang State Islamic University of Malang.
Advisor: Endah Kurniawati P. M. Psi.
Key Words: Organization Changing and Stress Work
Changing will be always followed by human who lives and it is a step to gain
better future. The step is also followed by factory which works in military sector such as
in Turen Malang. The factory has already made changing in its organization where it not
only develops the structural organization back but also reduces the employees there.
Munition Division of PT. Pindad (Persero) Turen Malang does changing for following
world development.
According to Winardi (2005:2) changing organization is organization movement
from present condition to future condition occurred which is wanted for improving its
effectiveness. While supporting factor of changing organization, Sobirin (2005:2) states
that it consists of two factors: extern such as technology changing and more integrated
international economic. Then, intern organization which covers two main elements.
Those are (1) changing of hard system tools (2) changing of soft system tools.
The purposes of this research are (1) For investigating organization level
changing which is done by Divmu PT. Pindad (Persero). (2) For investigating stress level
of work which is experienced by the employees in Divmu PT. Pindad (Persero). (3) For
investigating the correlation between organization level changing and stress level of
work in Divmu PT. Pindad (Persero). This research applies descriptive quantitative by
using two variables, free variable (X) is changing of organization and bound variable (Y)
is work stress. This research takes 80 employees as the sample. It employs likert scale
and sampling technique (random). Count system which is employed is product moment
correlation and it is helped by software SPSS 16.0 for windows.
The results of this research show that organization changing which is
experienced by 80 respondent: 9 employees (11,25%) experience the effect of high level
organization changing, 61 employees (76,25%) experience the effect of average level
organization changing, and 10 employees (12,5%) experience the effect of low level
organization changing. Meanwhile, work stress which is experienced by 80 respondent
show that 2 employees experience high work stress level, 16 employees experience
average work stress level, 53 employees experience low work stress level, and 9
employees experience weak work stress level. The number of correlation which is
obtained is -0.430. This value is higher from r table with n=80(0.220). Significant result
of the correlation which is obtained is 0.000. r count > r table and significance < alpha
0.05 therefore it is proved that there is correlation which is significant between
organization changing and stress work. Coefficient correlation negative sign shows that
the relation made is relation of contradictory direction where better organization
changing, so lower work stress. Therefore the hypothesis which is purposed is rejected.
xiii
الملخص
لة العالقة بن التغرات ف العمل التنظم اإلجهاد .٣١٠٢ .رهادن، ران جد ت ك ي ال بة ف ع ش
ة ماالنج. كلة علم النفس. الدولة اإلسالمة جامعة موالنا مالك تورن)المحدودة( فنداه محدودة شرك إبراهم ماالنج.
. أنداه كرنوت ف مستشار:
كلمات البحث: التغر التنظم وضغوط العمل
افضل. ودائما التغرات الواجب اتباعها من قبل الناس الذن عشون وتكون خطوة نحو اتجاه . حققت الشركة تورنوأعقب هذه الخطوة من قبل أضا شركة تعمل ف الجش الذن هم ف ماالنغ
تغرات على المنظمة، والت وضعت الشركة ف هكل المنظمة، ولكن كما خفضت العاملن ف الشركة. أجل متابعة عصر رات من ماالنج إجراء تغ تورن( )المحدودةفنداه محدودة شركة الكتلة شعبة
التنمة.
( التغر التنظم هو التحول من منظمة من الظروف السائدة ٣:٣ ١١ه ) ونرديوفقا لألرقام
اآلن نحو الظروف الت تأت ف الترتب المطلوب لزادة فعالتها. بنما عامل القادة التغر التنظم من
خارجة مثل التغرات ف التكنولوجا والتكامل ( هناك نوعان من العوامل ال٣:٣ ١١ه ) صبرنقبل
( التغرات ٠المتزاد لالقتصاد الدول، وكذلك العوامل التنظمة الداخلة الت تشمل نقطتن رئستن: )
ظام لنة( أو ( التغرات ف تنظم البرامج )أدوات الن٣ف تنظم األجهزة )أدوات النظام الثابت( )
التغرات الثقافة.
الكتلة ( لتحدد مستوى التغرات التنظمة الت أدلى بها ٠وكان الغرض من هذه الدراسة )
ة شعبة الكتلة شعبة ( لتحدد مستوى اإلجهاد الت عان منها العاملن٣)المحدودة(. ) فنداه محدودة شرك
ة ضغط العمل على العاملن ( لتحدد العالقة بن التغرات ف تنظم ٣)المحدودة(. ) فنداه محدودة شرك
ة الكتلة شعبةف )المحدودة(. الطرقة المستخدمة ف هذا البحث هو كمة صفة فنداه محدودة شرك
( هو ضغوط العمل. ف ي( هو التغر التنظم والمتغر التابع )ءباستخدام متغرن، والمتغر المستقل )
لمقاس المستخدم هو مقاس لكرت وتقنة أخذ العنات موظفا. ا ٠١هذه الدراسة، تم أخذ عنات مجموعها
المستخدمة ف هذه الدراسة هو األسلوب العشوائ. حساب المستخدم هو ارتباط حظة المنتج، بمساعدة
.ونداوسل ٠٫٫١مع الحلالخدمات إحصائة المنتجات وبرنامج مع
٩، كان ٠١نتائج هذه الدراسة من التغر التنظم الت عشها الموظفن من المستطلعن
٪( كان إلحداث التغر التنظم ٫٢٫٣١موظفا ) ٫٠٪( تغر األثر الكبر التنظمة، ٠٠٫٣١موظفن )
على الموظفن ٪( كان لها تأثر انخفاض التغر التنظم. بنما كان عمل١٫٠٣موظفا ) ٠١المعتدل، و
ة الكتلة شعبة من ذوي الخبرة التوتر ف الموظفن ٠١ ماالنج. من تورن)المحدودة( فنداه محدودة شرك
موظفن من ذوي ١٢موظف عملون تحت الضغط، و ٠٫المشاركن تعان ارتفاع ضغوط العمل،
عالقة كبرة تم الحصول علها موظفن تجربة اإلجهاد ضعفة. 9الخبرة أقل ضغوط العمل الوظف و
صول على النتائج أهمة تم الح.١٫٣٣١ مع له ٠١هذه القمة أعلى من الجدول ص ن = ˗١٫٤٢١هو
أثبتت وجود عالقة غر ثم كبر بن التغرات ١٫١العد ر< ص الجدول وأهمتها >ألفا ١٫١١١العالقة ل
شر إلى أن العالقة ه العالقة الت تتشكل ف ف تنظم ضغط العمل. عالمة سلبة لمعامل االرتباط
االتجاه المعاكس، مما عن ف أفضل التغرات التنظمة من شأنه أن خفض من وطأة العمل. حتى ف
الفرضة المقترحة ف هذه الدراسة تم رفض.
xiv
DAFTAR ISI
COVER ............................................................................................................ i
HALAMAN PENGAJUAN ............................................................................. ii
HALAMAN PESETUJUAN ........................................................................... iii
SURAT PENYATAAN .................................................................................... iv
MOTTO ............................................................................................................ v
PERSEMBAHAN ............................................................................................ vi
KATA PENGANTAR ..................................................................................... viii
ABSTRAK ........................................................................................................ x
DAFTAR ISI ..................................................................................................... xi
BAB I : PENDAHULUAN1
A. Latar Belakang ....................................................................................... 1
B. Rumusan Masalah .................................................................................. 7
C. Tujuan Penelitian ................................................................................... 7
D. Manfaat Penelitan ................................................................................... 8
BAB II: Kajian Teori ....................................................................................... 9
A. Pengertian Perubahan Organisasi ........................................................... 9
1. Macam-macam perubahan ......................................................... 12
2. Factor-faktor adanya perubahan ................................................. 15
3. Perubahan terencana ................................................................... 16
4. Tipe perubahan keorganisasian .................................................. 17
a. Perubahan struktur ............................................................... 19
b. Perubahan teknologi ............................................................. 20
c. Perubahan penataan fisik ...................................................... 22
d. Perubahan individu ............................................................... 23
5. Perlawanan terhadap perubahan ................................................. 24
a. Individu ................................................................................ 24
b. Organisasi ............................................................................. 25
6. Tahapan dalam Perubahan ......................................................... 31
7. Cara Membangun Perubahan ..................................................... 32
xv
B. Pengertian Stres kerja ............................................................................. 32
1. Pengertian Stres .......................................................................... 32
2. Kategori Stres kerja .................................................................... 35
3. Factor Penyebab Stres kerja ....................................................... 37
4. Gejala-gejala stress kerja ............................................................ 42
C. Hubungan Antara Perubahan Orgaisasi dengan Stres Kerja .................. 45
D. Prespektif islam tentang perubahan organisasi dengan sress kerja ........ 47
E. Hipotesis ................................................................................................. 52
BAB III : METODE PENELITIAN ............................................................... 53
A. Rancangan Penelitian ............................................................................. 53
B. Identivikasi Variabel .............................................................................. 53
C. Devinisi Operasional .............................................................................. 55
D. Populasi dan Sampel .............................................................................. 56
E. Instrument pengumpulan data ................................................................ 58
F. Instrument Penelitian ............................................................................. 61
G. Validitas dan Reliabilitas ....................................................................... 62
BAB IV : Hasil dan Pembahasan .................................................................... 68
A. Gambaran Umum Divisi Munisi PT. Pindad (Persero)
1 Sejarah Berdirinya Perusahaan ........................................................... 68
2 Lokasi Perusahaan .............................................................................. 69
3 Bentuk Hukum Perusahaan ................................................................ 70
4 Maksud Dan Tujuan Didirikan Divisi Munisi PT. Pindad (Persero) .. 70
5 Anak Perusahaan Dan Kerjasama Patungan ....................................... 71
6 Struktur Organisasi .............................................................................. 72
7 Personalia ............................................................................................ 74
8 Produksi ............................................................................................... 80
B. Hasil penelitian
1. Pelaksanaan penelitian ..................................................................... 81
2. Uji validitas ...................................................................................... 81
3. Uji reliabilitas ................................................................................... 86
4. Prosentase perubahan organisasi ...................................................... 87
5. Prosentase stress kerja ...................................................................... 88
6. Pengujian hipotesis ........................................................................... 90
C. Pembahasan ............................................................................................ 91
xvi
BAB V : PENUTUP ......................................................................................... 102
A. Kesimpulan ............................................................................................ 102
B. Saran ....................................................................................................... 103
Daftar Pustaka .................................................................................................. 105
Lampiran
xvii
DAFTAR TABEL
Nomor Teks Halaman
3.1
3.2
Blue print skala perubahan organisasi
Skala likert
60
62
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
Jam kerja dan jam istirahat karyawan hari senin
sampai kamis Divmu PT. Pindad (Persero) Turen
Malang
Aitem valid skala perubahan organisasi
Uji validitas dan reliabilitas stress kerja
Reliabilitas stress kerja
Validitas angket stress kerja
Hasil uji validitas yang sudah dibandingkan dengan r
tabel
Reliabilitas perubahan organisasi dengan stress kerja
karyawan
Kategori tingkat perubahan organisasi
Kategorisasi tingkat stress kerja
Korelasi
78
82
83
84
84
85
86
87
89
90
xviii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 ........................................................................................................ 18
Gambar 4.1 ......................................................................................................... 73