struktur kurikulum prodi manajemen dakwah...

FORMAT KURIKULUM IAIN PONTIANAK BERBASIS KKNI

LEMBAGA PENJAMINAN MUTU (LPM) LPM IAIN PONTIANAK , 2015.

STRUKTUR KURIKULUM

PRODI MANAJEMEN DAKWAH

MENGACU KERANGKA KUALIFIKASI NASIONAL INDONESIA (KKNI)

TIM PENYUSUN KURIKULUM

KEMENTERIAN AGAMA REPUBLIK INDONESIA

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) PONTIANAK

2015

2

STRUKTUR KURIKULUM

BERBASIS KERANGKA KUALIFIKASI NASIONAL INDONESIA (KKNI)

I Nama Program Studi Manajemen Dakwah

II Ijin penyelenggaraan Prodi 2871 Tahun 2012

II Akreditasi Prodi C

IV Gelar Akademik Beserta Sigkatannya S. Sos

V Jenis Pendidikan Akademik

VI Program Pendidikan S-1

VII Bahasa Pengantar Indonesia

VIII Masa Studi 3,5-5 tahun

3

Sistematika Kurikulum Pendidikan Tinggi Mengacu KKNI Meliputi:

A. Visi, Misi dan Tujuan 1. Visi, Misi dan Tujuan Univeristas

2. Visi, Misi dan Tujuan Fakultas

3. Visi, Misi dan Tujuan Program Studi

B. StrukturKurikulum 1. Profil Lulusan 2. DeskripsiKualifikasi level 6 pada KKNI 3. CapaianPembelajaran 4. PemetaanBahanKajian 5. PengemasandanPenetapan Mata Kuliah 6. Distribusi danKodeMata Kuliah 7. Pendekatan dan Metode Pembelajaran 8. Penilaian Hasil Pembelajaran 9. Sumber Belajar

C. Dosen D. Tenaga Kependidikan E. Sarana dan PrasaranaPerkuliahan F. SistemPenjaminanMutuAkademik

1. StandarMutuImplementasiKurikulum 2. Monitoring danEvaluasiPelaksanaanKurikulum

Lampiran

- Deskripsi Mata Kuliah - Silabus - RKPS/SAP/RPS (PerkuliahandanPraktek) - Panduan Praktikum

4

A. Visi Menjadi Pusat Kajian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Dakwah yang Unggul, Inovatif dan Komodifikatif serta Berwawasan Borneo di tahun 2025.

B. Misi 1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang profesional dan aplikatif dalam bidang ilmu manajemen dakwah 2. Mengembangkan Ilmu Manajemen Dakwah berbasis kajian dan riset untuk kepentingan akademik dan masyarakat 3. Melakukan pengabdian secara berkesinambungan 4. Membangun dan mengembangkan jaringan kerjasama dengan berbagai pihak.

C. Tujuan

1. Menguasai, mengembangkan dan mengamalkan ilmu manajemen dakwah

2. Menghasilkan lulusan yang berkualitas dan professional dalam bidang manajemen dakwah yang dilandasi keislaman dan berwawasan borneo

3. Menghasilkan lulusan yang terampil dan mandiri serta berkepribadian dalam pengelolaan lembaga-lembaga dakwah, pengelolaan masjid, pengelolaan lembaga zakat,

pengelolaan lembaga haji dan umroh serta pengelolaan event organizer.

4. Menghasilkan karya-karya ilmiah dalam bidang manajemen dakwah

5. Menjalin kerjasama dengan berbagai pihak untuk mengoptimalkan Tri Dharma perguruan Tinggi

D. ProfilLulusan 1. ProfilUtama

a. Manajer Lembaga Dakwah b. Manajer lembaga haji dan umrah, c. Manajer lembaga zakat infak dan shadakah, d. Pengelola Masjid Profesional , e. Wirausaha dalam bidang event organizer.

2. ProfilTambahan a. Administrator lembaga dakwah

3. ProfilLainnya a. Penyuluh

E. DeskripsiUmum KKNI BerdasarkanPerpres No. 8 tahun 2012 Sesuai dengan ideologi Negara dan budaya Bangsa Indonesia, maka implementasi sistem pendidikan nasional yang dilakukan di Indonesia pada setiap level kualifikasi pada KKNI

mencakup proses yang membangun karakter dan kepribadian manusia Indonesia sebagai berikut:

1) Bertakwa kepadaTuhan Yang Maha Esa;

5

2) Memiliki moral, etika dan kepribadian yang baik di dalam menyelesaikan tugasnya; 3) Berperan sebagai warganegara yang bangga dan cinta tanah air serta mendukung perdamaian dunia; 4) Mampu bekerjasama dan memiliki kepekaan sosial dan kepedulian yang tinggi terhadap masyarakat dan lingkungannya; 5) Menghargai keanekaragaman budaya, pandangan, kepercayaan, dan agama serta pendapat/temuan original orang lain; 6) Menjunjung tinggi penegakan hukum serta memiliki semangat untuk mendahulukan kepentingan bangsa serta masyarakat luas.

F. DESKRIPSIGENERIK DAN SPESIFIK LEVEL 6 PADA KKNI

No Deskripsi Generik (Perpres No. 8 Tahun 2012) Kode Deskripsi spesifik

1

Paragraf A : Mampu mengaplikasikan bidang

keahliannya dan memanfaatkan ilmu pengetahuan,

teknologi,dan/atau seni pada bidangnya dalam

penyelesaian masalah serta mampu beradaptasi

terhadap situasi yang dihadapi.

A1 1. Mampu mengaplikasikan ilmu manajemen dakwah dalam pengelolaan dan penyelesaian masalah terhadap lembaga dan kegiatan dakwah.

A2 2. Mampu memanfatkan ilmu pengetahuan dan teknologi pada bidang manajemen dakwah.

A3 3. Mampu beradaptasi terhadap situasi yang dihadapi dalam penyelesaian masalah-masalah manejerial di bidang dakwah.

2

Paragraf B : Menguasai konsep teoritis bidang

pengetahuan tertentu secara umum dan konsep

teoritis bagian khusus dalam bidang pengetahuan

tersebut secara mendalam, serta mampu

memformulasikan penyelesaian masalah prosedural.

B1 1. Mampu menguasai konsepteoretis bidang ilmu manajemendakwah secara umum

B2 2. Mampu menguasai konsep dan nilai-nilai islam dalam manajemen lembaga.

B3 3. Mampu menguasai konsep teoretis manajemen lembaga keuangan Islam, manajemen SDM, Manajemen penyelenggaraan haji dan umroh,manajemen masjid secara mendalam.

B4 4. Mampu memformulasikan penyelesaian masalah-masalah prosedural secara manejerial dalam bidang dakwah.

3

Paragraf C: Mampu mengambil keputusan yang

tepat berdasarkan analisis informasi dan data, dan

mampu memberikan petunjuk dalam memilih

berbagai alternatif solusi secara mandiri dan

kelompok.

C1 1. Mampu menganalisis informasi dan data terkait pengelolaan lembaga dan aktivitas dakwah.

C2 2. Mampu membuat kebijakan dan keputusan strategis dalam pengelolaan lembaga dan aktivitas dakwah berbasis informasi dan data.

C3 3. Mampu memberikan solusi alternatif atas berbagai masalah manajerial dakwah.berdasar keilmuan dan realitas yang dihadapi.

4

Paragraf D : Bertanggungjawab atas pekerjaan

sendiri dan dapat diberi tanggungjawab atas

pencapaian hasil kerja organisasi.

D1 1. Bertanggungjawab secara profesional dan etik dalam perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan lembaga dan aktivitas dakwah.

D2 2. Dapat diberi tanggungjawab untuk memimpin dan mengelola lembaga dan aktivitas dakwah.

6

G. CAPAIAN PEMBELAJARAN

Kode Deskripsi

Spesifik

Capaian pembelajaran Profil Utama

Capaian

pembelajaran

Profil

Tambahan

Capaian

pembelajaran

Profil Lainnya

1. Manajer

Lembaga Dakwah

2. Manajer Lembaga

Haji dan Umrah

3. Manajer

Lembaga ZIS

4. Pengelola Masjid

Profesional

5. Wirausaha

bidang EO

Administrator

Lembaga

Dakwah

Penyuluh

A1 Mampu

mengaplikasikan

ilmu manajemen

dakwah dalam

pengelolaan dan

penyelesaian

masalah terhadap

lembaga dan

kegiatan dakwah.

Mampu membuat

perencanaan dan

tujuan kerja

lembaga dakwah.

Mampu

mengkoordinasikan

berbagai sumber

daya untuk

menjalankan

program kerja

lembaga dakwah.

Mampu melakukan

pengarahan dan

pengawasan pada

lembaga dakwah.

Mampu

mengevaluasi

program kerja

lembaga dakwah.

Mampu membuat

perencanaan dan

tujuan kerja lembaga

hajiumrah

Mampu

mengkoordinasikan

berbagai sumber daya

untuk menjalankan

program

kerjalembaga haji

umrah.

Mampu melakukan

pengarahan dan

pengawasan pada

lembaga hajiumrah.

Mampu mengevaluasi

program kerja

lembagahaji umrah.

Mampu membuat

perencanaan dan

tujuan kerja lembaga

ZIS.

Mampu

mengkoordinasikan

berbagai sumber

daya untuk

menjalankan

program kerja

lembaga ZIS.

Mampu melakukan

pengarahan dan

pengawasan pada

lembaga ZIS.

Mampu

mengevaluasi

program kerja

lembaga ZIS.

Mampu membuat

perencanaan dan

tujuan kerja masjid.

Mampu

mengkoordinasikan

berbagai sumber daya

untuk menjalankan

program kerja masjid.

Mampu melakukan

pengarahan dan

pengawasan pada

masjid.

Mampu

mengevaluasi

program kerja

masjid

Mampu menyusun

analisa peluang

bisnis EO.

Mampu menyusun

perencanaan bisinis

EO secara

profesional.

Mampu mengelola

bisnis EO secara

profesional.

Mampu

mengaplikasikan

ilmu manajemen

dakwah dalam

bidang

administrasi

manajemen

dakwah.

Mampu

menerapkan

ilmu

manajemen

dakwah dalam

bidang

penyuluhan

dakwah.

A2 Mampu

memanfatkan ilmu

Mampu memahami

perkembangan ilmu

Mampu memahami

perkembangan ilmu

Mampu memahami

perkembangan ilmu

Mampu memahami

perkembangan ilmu

Mampu memilih

dan

Mampu

mengoptimalkan

Mampu

memahami

7

pengetahuan dan

teknologi pada

bidang manajemen

dakwah.

pengetahuan dan

teknologi pada

lembaga dakwah

Mampu

mengoptimalkan

teknologi untuk

pekerjaan manajerial

lembaga dakwah.

pengetahuan dan

teknologi pada

lembaga haji umrah.

Mampu

mengoptimalkan

teknologi untuk

pekerjaan manajerial

lembaga haji dan

umrah

pengetahuan dan

teknologi pada

lembaga ZIS.

Mampu

mengoptimalkan

teknologi untuk

pekerjaan

manajerial lembaga

ZIS.

pengetahuan dan

teknologi pada

masjid.

Mampu

mengoptimalkan

teknologi untuk

pekerjaan

manajerial masjid.

mengoptimalkan

penggunaan

teknologi yang

dibutuhkan untuk

pengelolaan dan

pengembangan

EO.

penggunaan

teknologi yang

dibutuhkan dalam

administrasi.

perkembangan

ilmu

pengetahuan

dan teknologi

Mampu

mengoptimal-

kan penggunaan

teknologi pada

penyuluhan.

A3

Mampu

beradaptasi

terhadap situasi

yang dihadapi

dalam

penyelesaian

masalah-masalah

manejerial di

bidang dakwah.

Mampu

mengidentifikasi

dinamika kerja pada

lembaga dakwah.

Mampu

menyelesaikan

konflik dalam

lembaga/organisasi

dakwah.

Mampu

mengidentifikasi

dinamika kerja pada

lembaga haji umrah.

Mampu

menyelesaikan

konflik dalam

lembaga haji umrah.

Mampu

mengidentifikasi

dinamika kerja pada

lembaga ZIS.

Mampu

menyelesaikan

konflik dalam

lembaga ZIS.

Mampu

mengidentifikasi

dinamika kerja pada

masjid.

Mampu

menyelesaikan

konflik dalam

pengelolaan masjid.

Mampu

menganisis

tantangan dan

dinamika bisnis

EO.

Mampu menyusun

penyesuaian

strategi bisnis EO.

Mampu

memetakan

masalah-masalah

manajerial dalam

bidang dakwah.

Mampu

menyampaikan

masalah-

masalah

manajerial

dalam bidang

dakwah.

B1 Mampu

menguasai

konsepteoretis

bidang ilmu

manajemendakwa

h secara umum.

Mampu menguasai

konsep

manajemen

lembaga dakwah

secara umum.

Mampu menguasai

konsep manajemen

lembaga haji umrah.

Mampu menguasai

konsep

manajemen

lembaga ZIS.

Mampu menguasai

konsep

manajemen masjid.

Mampu

memahami konsep

bisnis EO dan ilmu

manajemen

dakwah.

Mampu

memetakan

secara

administrasi

manajemen

lembaga.

Mampu

menyampaikan

konsep

manajemen dan

dakwah secara

umum.

B2 Mampu menguasai

konsep dan nilai-

nilai islam dalam

manajemen

lembaga.

Mampu menguasai

konsep dan nilai-

nilai islam dalam

pengelolaan

lembaga dakwah.

Mampu menguasai

konsep dan nilai-

nilai islam dalam

pengelolaan lembaga

haji umrah.

Mampu menguasai

konsep dan nilai-

nilai islam dalam

pengelolaan

lembaga ZIS.

Mampu menguasai

konsep dan nilai-

nilai islam dalam

pengelolaan masjid.

Menguasai konsep

dan nilai-nilai

ajaran islam sebagai

dasar melaksanakan

bisnis.

Mampu

Menguasai

konsep dan nilai-

nilai ajaran islam.

Mampu

melaksanakan

Mampu

menguasai

konsep dan

nilai-nilai islam

sebagai dasar

pelaksanaanpen

8

menerapkan bisnis

EO yang

berlandaskan nilai-

nilai islam.

tugas

administrasideng

an berdasarkan

nilai-nilai islam.

yuluhan.

Mampu

menyampaikan

konsep nilai-

nilaiIslam pada

kegiatan

penyuluhan.

B3 Mampu

menguasai

konsep teoretis

manajemen

SDM,

manajemen

pemasaran,

manajemen

strategik,

manajemen

konflik dan

perubahan,

manajemen

lembaga dan

organisasi islam

secara mendalam.

Mampu memahami

konsep dan strategi

penyusunan

program

manajemen

lembaga

dakwah.secara

mendalam.

Mampu memahami

konsep dan

mekanisme dalam

membuat keputusan

manajerial pada

lembaga dakwah.

Mampu

menerapkan konsep

dan mekanisme

pelaksanaan

program

manajemen

lembaga dakwah

secara mendalam.

Mampu memahami

konsep dan strategi

penyusunan

program manajemen

lembagahaji umrah

secara mendalam.

Mampu memahami

konsep dan

mekanisme dalam

membuat keputusan

manajerial pada

lembaga haji umrah.

Mampu menerapkan

konsep dan

mekanisme

pelaksanaan

program manajemen

lembaga haji umrah

secara mendalam.

Mampu memahami

konsep dan strategi

penyusunan

program manajemen

lembaga ZISsecara

mendalam.

Mampu memahami

konsep dan

mekanisme dalam

membuat keputusan

manajerial pada

lembaga ZIS.

Mampu

menerapkan konsep

dan mekanisme

pelaksanaan

program

manajemen

lembaga ZIS secara

mendalam.

Mampu memahami

konsep dan strategi

penyusunan

program

manajemen

masjidsecara

mendalam.

Mampu memahami

konsep dan

mekanisme dalam

membuat keputusan

manajerial pada

masjid.

Mampu

menerapkan konsep

dan mekanisme

pelaksanaan

program

manajemen masjid

secara mendalam.

Mampu

memahami konsep

dan strategi

penyusunan

program

manajemen

EOsecara

mendalam.

Mampu memahami

konsep dan

mekanisme dalam

membuat keputusan

manajerial pada

EO.

Mampu

menerapkan

konsep dan

mekanisme

pelaksanaan

program EO secara

mendalam untuk

melihat peluang

bisnis.

Mampu

memahami

konsep teoretis

manajemen

dalam

melaksanakan

tugas

administrasi.

Mampu

memahami

konsep teoretis

manajemen

sebagai

wawasan dalam

mengelola dan

melaksanakan

penyuluhan.

9

B4 Mampu

memformulasi-

kan penyelesaian

masalah-masalah

prosedural dalam

bidang dakwah.

Mampu memahami

mekanisme

penyelesaian

problem di lembaga

dakwah.

Mampu memahami

penyusunan

mekanisme

penyelesaian konflik

kerja di lembaga

dakwah.

Mampu memahami

negosiasi di dunia

kerja di lembaga

dakwah.

Mampu memahami

mekanisme

penyelesaian problem

di lembaga haji

umrah

Mampu memahami

penyusunan

mekanisme


kerja di lembaga haji

umrah.

Mampu memahami

negosiasi di dunia

kerja di lembaga haji

umrah.

Mampu memahami

mekanisme

penyelesaian

problem di lembaga

ZIS

Mampu memahami

penyusunan

mekanisme


kerja di lembaga

ZIS.

Mampu memahami

negosiasi di dunia

kerja di lembaga

ZIS.

Mampu memahami

mekanisme

penyelesaian

problem di

kepengurusan

masjid.

Mampu memahami

penyusunan

mekanisme


kerja di masjid.

Mampu memahami

negosiasi di dunia

kerja di masjid.

Mampu memahami

ilmu dan

mekanisme

negosiasi dan

penyelesaian

konflik dalam bisnis

EO.

Mampu

memahami

peraturan

pemerintah dalam

pengembangan

bisnis EO.

Mampu

memahami

mekanisme

penyelesaian

masalah

prosedural dalam

melaksanakan

tugas

administrasi.

Mampu

menerapkan

mekanisme

penyelesaian

masalah

prosedural

dalam

melaksanakan

penyuluhan.

C1 Mampu

menganalisis

informasi dan data

terkait pengelolaan

lembaga dan

aktivitas dakwah.

Mampu

menerapkan

analisis informasi

dan data dalam

memenej lembag

dakwah.

Mampu menerapkan

analisis informasi

dan data dalam

memenej lembag

haji umrah.

Mampu

menerapkan

analisis informasi

dan data dalam

memenej lembaga

ZIS.

Mampu

menerapkan

analisis informasi

dan data dalam

memenej masjid.

Mampu

merumuskan

orientasi kerja dan

orientasi bisnis

EO.

Mampu

menerapkan

analisis informasi

dan data dalam

pelaksanaan

administrasi.

Mampu

menerapkan

analisis

informasi dan

data dalam

permasalahanp

enyuluhan.

C2 Mampu membuat

kebijakan dan

keputusan strategis

dalam pengelolaan

lembaga dan

aktivitas dakwah

berbasis in-formasi

dan data.

Mampu

merumuskan

kebijakan dan

keputusan strategis

yang memiliki

orientasi kerja dan

orientasi lembaga

dakwah.

Mampu

merumuskan

kebijakan dan

keputusan strategis

yang memiliki

orientasi kerja dan

orientasi lembaga

haji umrah.

Mampu

merumuskan

kebijakan dan

keputusan strategis

yang memiliki

orientasi kerja dan

orientasi lembaga

ZIS.

Mampu

merumuskan

kebijakan dan

keputusan strategis

yang memiliki

orientasi kerja dan

orientasi masjid.

Mampu

merumuskan

kebijakan dan

keputusan strategis

dalam pengelolaan

bisnis EO.

Mampu

membuat

keputusan dan

kebijakan dalam

pengelolaan

administrasi

lembaga.

Mampu

mengambil

kebijakan dan

keputusan

strategis dalam

permasalahan

penyuluhan.

10

C3 Mampu

memberikan solusi

alternatif atas

berbagai masalah

manajerial

lembaga

berdasarkan

keilmuan dan

realitas yang

dihadapi.

Mampu memberikan

solusi alternatif atas

berbagai masalah

manajerial yang

dihadapi oleh

lembaga dakwah.

Mampu memberikan

solusi alternatif atas

berbagai masalah

manajerial yang

dihadapi oleh

lembaga haji dan

umrah.

Mampu

memberikan solusi

alternatif atas

berbagai masalah

manajerial yang

dihadapi oleh

lembaga ZIS.

Mampu

memberikan solusi

alternatif atas

berbagai masalah

manajerial yang

dihadapi oleh

masjid.

Mampu

memberikan solusi

alternatif atas

berbagai masalah

manajerial yang

dihadapi EO.

Mampu

memberikan

solusi alternatif

atas masalah

manajerial

administrasi

lembaga.

Mampu

memberikan

solusi alternatif

atas berbagai

masalah

manajerial

dalam

pelaksanaan

penyuluhan.

D1 Bertanggung

jawab secara

profesional dalam

perencanaan,

pengorganisasian,

penggerakan dan

pengawasan

lembaga dan

aktivitas dakwah.

Mampu

menerapkan

perencanaan,

pergorganisasian,

dan pengawasan

manajemen

lembaga dakwah.

Mampu menerapkan

perencanaan,

pergorganisasian,

dan pengawasan

manajemen lembaga

haji umrah.

Mampu

menerapkan

perencanaan,

pergorganisasian,

dan pengawasan

manajemen

lembaga ZIS.

Mampu

menerapkan

perencanaan,

pergorganisasian,

dan pengawasan

manajemen masjid.

Mampu

menerapkan

perencanaan,

pergorganisasian,

dan pengawasan

bisnis EO.

Mampu

menerapkan

perencanaan,

pengorganisasi-

an,dan

pengawasan

dalam

administrasi

manajemen

dakwah.

Mampu

menerapkan

perencanaan,

pengorganisa-

sian, dan

pengawasan

dalam

penyuluhan/

dakwah.

D2 Dapat diberi

tanggungjawab

untuk memimpin

dan mengelola

lembaga dan

aktivitas dakwah.

Mampu

meningkatkan

kapasitas

kepemimpinan dan

komunikasi diri

dalam mengelola

lembaga dakwah.

Mampu

meningkatkan

kapasitas

kepemimpinan dan

komunikasi diri

dalam mengelola

lembaga haji umrah.

Mampu

meningkatkan

kapasitas

kepemimpinan dan

komunikasi diri

dalam mengelola

lembaga ZIS.

Mampu

meningkatkan

kapasitas

kepemimpinan dan

komunikasi diri

dalam mengelola

masjid.

Mampu

meningkatkan

kulitas dan

pengembangan

bisnis EO-nya.

Mampu

menyelesaikan

permasalahan

dan tugas

administrasi

yang diberikan.

Mampu

melaksanakan

kegiatan

penyuluhan

yang berkulitas

dan

bertanggung

jawab.

11

H. Rumusan Learning Outcomes (LO) Program Studi mengacu SNPT No. 49 Tahun 2014

Aspek Umum dalam PP No. 49 Tahun 2014 Aspek Khusus

Sikap Umum Sikap Khusus

1 Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa dan mampu menunjukkan

sikap religius

Bertakwa kepada Allah swt. dan menjalankan ajaran-ajaran agama Islam.

2 Menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam menjalankan tugas

berdasarkan agama,moral, dan etika

Berakhlaq al-karimah dalam proses pembelajaran dan pergaulan sehari-hari.

3 Berkontribusi dalam peningkatan mutu kehidupan bermasyarakat,

berbangsa, bernegara, dan kemajuan peradaban berdasarkan pancasila

Menghargai teman sejawat dan yang lebih tua.

4

Berperan sebagai warga negara yang bangga dan cinta tanah air,

memiliki nasionalisme serta rasa tanggung jawab pada negara dan

bangsa

Mampu bertoleransi terhadap agama, ras, suku, budaya orang lain sesuai dengan ajaran

Islam.

5 Menghargai keanekaragaman budaya, pandangan agama, dan

kepercayaan serta pendapat atau temuan orisinal orang lain

Menerapkan etika berbusana islami.

6 Bekerjasama dan memiliki kepekaan sosial serta kepedulian terhadap

masyarakat dan lingkungan

Memiliki kepekaan terhadap persoalan-persoalan dakwah kekinian.

7 Taat hukum dan disiplin dalam kehidupan bermasyarakat dan bernegara Disiplin dalam kehidupan bermasyarakat.

8 Menginternalisasi nilai, norma, dan etika akademik Bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikan.

9 Menunjukkan sikap bertanggung jawab atas pekerjaan di bidang

keahliannya secara mandiri

Memiliki semangat belajar dan kerja yang tinggi.

10 Menginternalisasi semangat kemandirian, kejuangan, dan kewirausahaan

Pengetahuan Umum Pengetahuan Khusus

1

Memiliki pengetahuan tentang filsafat pancasila, kewarganegaraan, dan

wawasan kebangsaan (nasionalisme) dan globalisasi

Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan terkait dengan pengelolaan lembaga

dan aktivitas dakwah secara profesional yang dicerminkan dengan kemampuan memahami

perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan lembaga dan aktivitas

dakwah, penguasaan dan pemanfaatan teknologi informasi dan komunasi dalam manajemen

dakwah, kepemimpinan dan kewirausahaan serta kemampuan berkomunikasi.

2

Mampu mengemukakan gagasan ilmiah secara lisan dan tertulis dalam

bahasa Indonesia dengan menggunakan bahasa Indonesia yang baik dan

benardalam perkembangan dunia akademik dan dunia kerja (dunia non

akademik).

Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan bidang keilmuan yang berkaitan

dengan konsep, landasan, disiplin keilmuan (body of knowledge) manajemen dakwah,

metodologi penelitian dan pengembangan manajemen dakwah.

12

3

Memiliki kemampuan berkomunikasi baik lisan maupun tulisan dengan

menggunakan bahasa Arab dan Inggris dalam perkembangan dunia

akademik dan dunia kerja.


dengan manajemen lembaga dakwah.

4

Memiliki kemampuan dalam berfikir kritis, logis, kreatif, inovatif dan

sistematis serta memiliki keingintahuan intelektual untuk memecahkan

masalah pada tingkat individual dan kelompok dalam komunitas

akademik dan non akademik.


dengan manajemen haji dan umrah.

5 Memiliki pengetahuan dasar-dasar keislaman sebagai agama rahmatan lil

‘alamin.


dengan manajemen zakat, infak, dan sadakah.

6 Memiliki kemampuan penguasaan pengetahuan terkait dengan integrasi

keilmuan dan keislaman sebagai paradiga keilmuan.


dengan manajemen masjid profesional.

7 Mampu mengidentifikasi ragam upaya wirausaha yang bercirikan

inovasi dan kemandirian yang berlandaskan etika.


dengan manajemen Event Organizer.

Memiliki kemampuan dalam penguasaan bidang administrasi lembaga-lembaga Islam.

Menguasai konsep dan ajaran dan nilai-nilai Islam.

Menguasai konsep metodoloogi dakwah.

Keterampilan (Lampiran SNPT Point C (Sarjana) Keterampilan Khusus

1 Mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis dan inovatif dalam

konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan

teknologi yang memperhatikan dan menerapkan ilmu humaniora yang

sesuai dengan bidang keahliannya.

Mampu membuat perencanaan lembaga dakwah.

2 Mampu menunjukkan kinerja mandiri, bermutu dan terukur. Mampu menganalisis performance lembaga dakwah dan lembaga islam lainnya.

3 Mampu mengkaji implikasi pengembangan atau implementasi ilmu

pengetahuan, teknologi, yang memperhatikan dan menerapkan ilmu

humaniora sesuai dengan keahliannya berdasarkan kaidah, tatacara, dan

etika ilmiah dalam rangka menghasilkan solusi, gagasan , desain atau

kritik seni, menyusun deskripsi saintifik hasil kajiannya dalam bentuk

Mampu menyusun strategi pengembangan lembaga dakwah berbasis analisis data.

13

skripsi atau laporan tugas akhir, dan mengunggahnya dalam laman

perguruan tinggi

4 Menyusun deskrifsi saintifik hasil kajian tersebut di atas dalam bentuk

skripsi atau laporan tugas akhir, dan mengunggahnya dalam laman

perguruan tinggi

Mampu mengelola lembaga bimbingan Haji dan Umrah.

5 Mampu mengambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian

masalah di bidang keahliannya, berdasarkan hasil analisis informasi dan

data

Mampu mengelola lembaga zakat, infak, dan sadakah.

6 Mampu memelihara dan mengembangkan jaringan kerja dengan

pembimbing, kolega, sejawat, baik di dalam maupun di luar lembaganya

Mampu mengelola masjid dan unit-unit usahanya.

7 Mampu bertanggungjawab atas pencapaian hasil kerja kelompok dan

melakukan supervisi dan evaluasi terhadap penyelesaian pekerjaan yang

ditugaskan kepada pekerja yang berada di bawah tanggung jawabnya

Mampu mengelola bisnis Event Organizer atau usaha berbasis nilai-nilai Islam.

8 Mampu melakukan proses evaluasi diri terhadap kelompok kerja yang

berada di bawah tanggung jawabnya dan mengelola pembelajaran

secara mandiri

Mampu melakukan perencanaan, pengembangan, dan evaluasi administrasi lembaga-

lembaga Islam.

9 Mampumendokumentasikan, menyimpan, mengamankan, dan

menemukan kembali data untuk menjamin kesahihan dan mencegah

plagiasi

Menguasai penggunaan IT dalam dunia administrasi dan dakwah.

Mampu mengaplikasikan konsep metodologi dakwah dalam kegiatan penyuluhan

14

I. ElemenKompetensi

NO Learning Outcomes

Elemen Kompetensi

(PP no 17/2010)

Learning

to know

Learning

to do

Learning

to be

Learning

to

lifetogether

Leadership

A

Kompetensi Utama 1 (Manajer Lembaga Dakwah)

1 Mampu membuat perencanaan dan tujuan kerja lembaga dakwah. √

2 Mampu mengkoordinasikan berbagai sumber daya untuk

menjalankan program kerja lembaga dakwah. √

3 Mampu melakukan pengarahan dan pengawasan pada lembaga

dakwah. √

4 Mampu mengevaluasi program kerja lembaga dakwah. √

5 Mampu memahami perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

pada lembaga dakwah. √

6 Mampu mengoptimalkan teknologi untuk pekerjaan manajerial

lembaga dakwah. √

7 Mampu mengidentifikasi dinamika kerja pada lembaga dakwah. √

8 Mampu menyelesaikan konflik dalam lembaga/organisasi dakwah. √

9 Mampu menguasai konsep manajemen lembaga dakwah secara

umum. √

10 Mampu menguasai konsep dan nilai-nilai islam dalam pengelolaan

lembaga dakwah. √

11 Mampu memahami konsep dan strategi penyusunan program

manajemen lembaga dakwah.secara mendalam. √

12 Mampu memahami konsep dan mekanisme dalam membuat

keputusan manajerial pada lembaga dakwah. √

15

13 Mampu menerapkan konsep dan mekanisme pelaksanaan program

manajemen lembaga dakwah secara mendalam √

14

Mampu memahami mekanisme penyelesaian problem di lembaga

dakwah.

√

15 Mampu memahami penyusunan mekanisme penyelesaian konflik

kerja di lembaga dakwah. √

16 Mampu memahami negosiasi di dunia kerja di lembaga dakwah. √

17 Mampu menerapkan analisis informasi dan data dalam memenej

lembag dakwah. √

18 Mampu merumuskan kebijakan dan keputusan strategis yang

memiliki orientasi kerja dan orientasi lembaga dakwah. √

19 Mampu memberikan solusi alternatif atas berbagai masalah

manajerial yang dihadapi oleh lembaga dakwah. √

20 Mampu menerapkan perencanaan, pergorganisasian, dan

pengawasan manajemen lembaga dakwah. √

21 Mampu meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan komunikasi diri

dalam mengelola lembaga dakwah. √

Kompetensi Utama 2 (Manajer Lembaga Haji Umrah)

1 Mampu membuat perencanaan dan tujuan kerja lembaga haji umrah √


menjalankan program kerja lembaga haji umrah. √

3 Mampu melakukan pengarahan dan pengawasan pada lembaga haji

umrah. √

4 Mampu mengevaluasi program kerja lembaga haji umrah. √


pada lembaga haji umrah. √

16


lembaga haji dan umrah √

7 Mampu mengidentifikasi dinamika kerja pada lembaga haji umrah. √

8 Mampu menyelesaikan konflik dalam lembaga haji umrah √

9 Mampu menguasai konsep manajemen lembaga haji umrah. √


lembaga dakwah. √


manajemen lembaga haji umrah secara mendalam √


keputusan manajerial pada lembaga haji umrah. √


manajemen lembaga haji umrah secara mendalam √

14 Mampu memahami mekanisme penyelesaian problem di lembaga haji

umrah √


kerja di lembaga haji umrah. √

16 Mampu memahami negosiasi di dunia kerja di lembaga haji umrah √


lembag haji umrah. √


memiliki orientasi kerja dan orientasi lembaga haji umrah. √


manajerial yang dihadapi oleh lembaga haji dan umrah. √


pengawasan manajemen lembaga haji umrah. √

17

21

Mampu meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan komunikasi diri

dalam mengelola lembaga haji umrah.

√

Kompetensi Utama 3 (Manajer Lembaga ZIS)

1 Mampu membuat perencanaan dan tujuan kerja lembaga ZIS. √


menjalankan program kerja lembaga ZIS. √

3 Mampu melakukan pengarahan dan pengawasan pada lembaga ZIS. √

4 Mampu mengevaluasi program kerja lembaga ZIS √


pada lembaga ZIS. √


lembaga ZIS. √

7 Mampu mengidentifikasi dinamika kerja pada lembaga ZIS.

√

8 Mampu menyelesaikan konflik dalam lembaga ZIS. √

9 Mampu menguasai konsep manajemen lembaga ZIS. √


lembaga ZIS. √


manajemen lembaga ZISsecara mendalam. √


keputusan manajerial pada lembaga ZIS. √


manajemen lembaga ZIS secara mendalam. √

18

14 Mampu memahami mekanisme penyelesaian problem di lembaga

ZIS. √


kerja di lembaga ZIS. √

16 Mampu memahami negosiasi di dunia kerja di lembaga ZIS. √


lembaga ZIS. √


memiliki orientasi kerja dan orientasi lembaga ZIS. √


manajerial yang dihadapi oleh lembaga ZIS. √


pengawasan manajemen lembaga ZIS. √


dalam mengelola lembaga ZIS. √

Kompetensi Utama 4 (Pengelola Masjid Profesional)

1 Mampu membuat perencanaan dan tujuan kerja masjid. √

2 Mampu mengkoordinasikan berbagai sumber daya untuk menjalankan

program kerja masjid. √

3 Mampu melakukan pengarahan dan pengawasan pada masjid. √

4 Mampu mengevaluasi program kerja masjid √


pada masjid. √


masjid. √

19

7 Mampu mengidentifikasi dinamika kerja pada masjid. √

8 Mampu menyelesaikan konflik dalam pengelolaan masjid. √

9 Mampu menguasai konsep manajemen masjid. √


masjid. √


manajemen masjidsecara mendalam. √


keputusan manajerial pada masjid. √


manajemen masjid secara mendalam. √

14 Mampu memahami mekanisme penyelesaian problem di

kepengurusan masjid √


kerja di masjid. √

16 Mampu memahami negosiasi di dunia kerja di masjid √


masjid. √


memiliki orientasi kerja dan orientasi masjid √


manajerial yang dihadapi oleh masjid. √


pengawasan manajemen masjid. √


dalam mengelola masjid. √

20

Kompetensi Utama 5 (Wirausahawan EO)

1 Mampu menyusun analisa peluang bisnis EO. √

2 Mampu menyusun perencanaan bisinis EO secara profesional. √

3 Mampu mengelola bisnis EO secara profesional. √

4 Mampu memilih dan mengoptimalkan penggunaan teknologi yang

dibutuhkan untuk pengelolaan dan pengembangan EO. √

5 Mampu menganalisa tantangan dan dinamika bisnis EO. √

6 Mampu menyusun penyesuaian strategi bisnis EO. √

7 Mampu memahami konsep bisnis EO dan ilmu manajemen dakwah. √

8 Menguasai konsep dan nilai-nilai ajaran islam sebagai dasar

melaksanakan bisnis. √

9 Mampu menerapkan bisnis EO yang berlandaskan nilai-nilai islam. √


manajemen EOsecara mendalam. √


keputusan manajerial pada EO. √


EO secara mendalam untuk melihat peluang bisnis. √

13 Mampu memahami ilmu dan mekanisme negosiasi dan penyelesaian

konflik dalam bisnis EO. √

14 Mampu memahami peraturan pemerintah dalam pengembangan

bisnis EO. √

21

15 Mampu merumuskan orientasi kerja dan orientasi bisnis EO. √

16 Mampu merumuskan kebijakan dan keputusan strategis dalam

pengelolaan bisnis EO. √


manajerial yang dihadapi EO. √


pengawasan bisnis EO. √

19 Mampu meningkatkan kulitas dan pengembangan bisnis EO-nya. √

B

Kompetensi Tambahan 1 (Administrator Lembaga)

1 Mampu mengaplikasikan ilmu manajemen dakwah dalam bidang

administrasi manajemen dakwah. √

2 Mampu mengoptimalkan penggunaan teknologi yang dibutuhkan

dalam administrasi. √

3

Mampu memetakan masalah-masalah manajerial dalam bidang

dakwah. √

4 Mampu memetakan secara administrasi manajemen lembaga. √

5 Menguasai konsep dan nilai-nilai ajaran islam. √ √

6 Mampu melaksanakan tugas administrasi dengan berdasarkan nilai-

nilai islam. √

7 Mampu memahami konsep teoretis manajemen dalam melaksanakan

tugas administrasi. √

8 Mampu memahami mekanisme penyelesaian masalah prosedural

dalam melaksanakan tugas administrasi. √

9 Mampu menerapkan analisis informasi dan data dalam pelaksanaan

administrasi. √

22

10 Mampu membuat keputusan dan kebijakan dalam pengelolaan

administrasi lembaga. √

11 Mampu memberikan solusi alternatif atas masalah manajerial

administrasi lembaga. √

12 Mampu menerapkan perencanaan, pengorganisasian, dan

pengawasan dalam administrasi manajemen dakwah. √

13

Mampu menyelesaikan permasalahan dan tugas administrasi yang

diberikan.

C

Kompetensi 1 Lainnya (Penyuluh Agama Islam)

1 Mampu menerapkan ilmu manajemen dakwah dalam bidang

penyuluhan dakwah. √


Mampu mengoptimalkan penggunaan teknologi pada penyuluhan. √

3 Mampu menyampaikan masalah-masalah manajerial dalam bidang

dakwah. √

4 Mampu menyampaikan konsep manajemen dan dakwah secara

umum. √

5 Mampu menguasai konsep dan nilai-nilai islam sebagai dasar

pelaksanaan penyuluhan. √

6 Mampu menyampaikan konsep dan nilai-nila islam pada kegiatan

penyuluhan. √

7 Mampu memahami konsep teoretis manajemen sebagai wawasan

dalam mengelola dan melaksanakan penyuluhan. √

8 Mampu menerapkan mekanisme penyelesaian masalah prosedural

dalam melaksanakan penyuluhan. √

9 Mampu menerapkan analisis informasi dan data dalam permasalahan

penyuluhan. √

10 Mampu mengambil kebijakan dan keputusan strategis dalam

permasalahan penyuluhan. √

23


manajerial dalam pelaksanaan penyuluhan. √

12 Mampu menerapkan perencanaan, pengorganisasian, dan

pengawasan dalam penyuluhan/dakwah. √

13 Mampu melaksanakan kegiatan penyuluhan yang berkulitas dan

bertanggung jawab. √

J. Learning Outcomessesuai profil lulusan

No Profil

Learning Outcomes

1 Profilutama

Sikap

Manajer Lembaga Dakwah

Manajer Lembaga Haji Umrah

Manajer Lemaba ZIS

Pengelola Masjid Profesional

Wirausahawan EO

Bertakwa kepada Allah swt. dan menjalankan ajaran-ajaran agama

Islam.

Berakhlaq al-karimah dalam proses pembelajaran dan pergaulan sehari-

hari.


Mampu bertoleransi terhadap agama, ras, suku, budaya orang lain

sesuai dengan ajaran Islam.



Disiplin dalam kehidupan bermasyarakat.

Bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikan.

Memiliki semangat belajar dan kerja yang tinggi

Pengetahuan

Manajer Lembaga Dakwah Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan terkait dengan

pengelolaan lembaga dan aktivitas dakwah secara profesional yang

dicerminkan dengan kemampuan memahami perencanaan,

pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan lembaga dan aktivitas

dakwah, penguasaan dan pemanfaatan teknologi informasi dan

komunasi dalam manajemen dakwah, kepemimpinan dan

kewirausahaan serta kemampuan berkomunikasi.

24

Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan bidang keilmuan

yang berkaitan dengan konsep, landasan, disiplin keilmuan (body of

knowledge) manajemen dakwah, metodologi penelitian dan

pengembangan manajemen dakwah.


yang berkaitan dengan manajemen lembaga dakwah.

Menguasai konsep dan ajaran dan nilai-nilai Islam. Manajer Lembaga Haji Umrah Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan terkait dengan












yang berkaitan dengan manajemen haji dan umrah.

Menguasai konsep dan ajaran dan nilai-nilai Islam. Manajer Lemaba ZIS Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan terkait dengan











25


yang berkaitan dengan manajemen zakat, infak, dan sadakah.

Menguasai konsep dan ajaran dan nilai-nilai Islam. Pengelola Masjid Profesional Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan terkait dengan












yang berkaitan dengan manajemen masjid profesional.

Menguasai konsep dan ajaran dan nilai-nilai Islam. Wirausahawan EO Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan terkait dengan












yang berkaitan dengan manajemen Event Organizer.


26

Keterampilan

Manajer Lembaga Dakwah Mampu membuat perencanaan lembaga dakwah.

Mampu menganalisis performance lembaga dakwah dan lembaga islam

lainnya.

Mampu menyusun strategi pengembangan lembaga dakwah berbasis

analisis data. Manajer Lembaga Haji Umrah Mampu mengelola lembaga bimbingan Haji dan Umrah. Manajer Lemaba ZIS Mampu mengelola lembaga zakat, infak, dan sadakah. Pengelola Masjid Profesional Mampu mengelola masjid dan unit-unit usahanya.

Wirausahawan EO Mampu mengelola bisnis Event Organizer atau usaha berbasis nilai-

nilai Islam.

2

ProfilTambahan

Sikap

Administrator Lembaga-

lembaga Islam


Islam.


hari.









Penge-tahuan Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan terkait dengan







27





Memiliki kemampuan dalam penguasaan bidang administrasi lembaga-

lembaga Islam.


Keterampilan

Mampu melakukan perencanaan, pengembangan, dan evaluasi

administrasi lembaga-lembaga Islam.

Menguasai penggunaan IT dalam dunia administrasi.

3 Profil Lainnya Sikap

Penyuluh


Islam.


hari.









Pengetahuan Menguasai konsep dan ajaran dan nilai-nilai Islam.

Menguasai konsep metodoloogi dakwah.

Keterampilan Menguasai penggunaan IT dalam dunia administrasi dan dakwah

Mampu mengaplikasikan konsep metodologi dakwah dalam kegiatan

penyuluhan

28

K. Penetapan Mata Kuliah Capaian Pembelajaran (CP) atau Learning Outcomes (LO) Prodi Manajemen Dakwah mempertimbangkan deskripsi generic dan spesifik serta profil lulusan utama dan tambahan

Penetapan Mata Kuliah

N

o

Rumusan Kompetensi

(Learning Outcomes)

Keluasan Bahan Kajian

(Pohon Ilmu, cabang ilmu, ranting keilmuan)

Sim

bol

war

na

Nama Mata

Kuliah

Kel

uas

an d

an

ked

alam

an B

ahan

Kaj

ian

B

obot

sks

Akar ilmu

Batang tubuh

ilmu

Cabang-ranting

ilmu Pengembangan

Ilm

u 1

Ilm

u 2

Ilm

u 3

Ilm

u 4

Ilm

u 5

Ilm

u 6

Ilm

u 7

Ilm

u 8

Ilm

u 9

Ilm

u

10

Ilm

u

11

Ilm

u

12

Ilm

u

13

Ilm

u

14

1 Mampu membuat perencanaan dan

tujuan kerja lembaga dakwah.

Pen

gan

tar

Man

ajem

en

Ilm

u D

akw

ah

Ilm

u K

om

unik

asi

Man

ajem

en S

DM

Met

odo

logi

Dak

wah

Ilm

u K

om

unik

asi

Isla

m

Man

ajem

en O

rg.&

Kel

emb

agaa

n

Isla

m

Per

enca

naa

n D

akw

ah

Monit

ori

ng d

an E

val

uas

i D

akw

ah

Ko

mod

ifik

asi

Dak

wah

MK 1 3 3/∑Mk x

(144-Nas)

2 Mampu mengkoordinasikan berbagai

sumber daya untuk menjalankan

program kerja lembaga dakwah.

MK 2 6

3 Mampu melakukan pengarahan dan

pengawasan pada lembaga dakwah.

MK 3 3

4 Mampu mengevaluasi program kerja

lembaga dakwah.

5 Mampu memahami perkembangan

ilmu pengetahuan dan teknologi pada

lembaga dakwah.

TIK

Dak

wah

Mu

ltim

edia

Sis

tem

In

form

asi

man

ajem

en D

akw

ah

6 Mampu mengoptimalkan teknologi

untuk pekerjaan manajerial lembaga

dakwah.

7 Mampu mengidentifikasi dinamika kerja

pada lembaga dakwah.

Pan

casi

la

Fiq

h/u

shul

Fiq

h

Ilm

u K

om

unik

asi

Fil

safa

t Il

mu

Ilm

u K

om

unil

asi

Isla

m

Kep

emim

pin

an I

slam

Man

ajem

en S

DM

Pro

ble

m S

olv

ing

Teo

ri d

an P

rila

ku

Org

anis

asi

Man

ajem

en K

on

flik

& P

erub

ahan

8 Mampu menyelesaikan konflik dalam

lembaga/organisasi dakwah.

29

9 Mampu memahami mekanisme

penyelesaian problem di lembaga

dakwah.

10 Mampu memahami penyusunan

mekanisme penyelesaian konflik kerja

di lembaga dakwah

11 Mampu memahami negosiasi di dunia

kerja di lembaga dakwah.

12 Mampu menguasai konsep manajemen

lembaga dakwah secara umum.

Man

ajem

en O

rg.&

Kel

emb

agaa

n I

slam

Ilm

u D

akw

ah

So

sio

log

i D

akw

ah

Psi

ko

log

i D

akw

ah

Monit

ori

ng d

an E

val

uas

i D

akw

ah

Per

enca

naa

b D

akw

ah

13 Mampu memahami konsep dan

strategi penyusunan program

manajemen lembaga dakwahsecara

mendalam.

14 Mampu menerapkan konsep dan

mekanisme pelaksanaan program

manajemen lembaga dakwah secara

mendalam


mekanisme dalam membuat keputusan

manajerial pada lembaga dakwah.

TIK

Kep

emim

pin

an I

slam

Pen

gan

taar

Man

ajem

en

Met

odo

logi

Pen

elit

ian

Man

ajem

en S

tart

egik

Man

ajem

en K

on

flik

dan

Per

ub

ahan

Man

ajem

en O

rg. D

an K

elem

bag

aan

Isl

am

Sit

em I

nfo

rmas

i M

anaj

emen

Dak

wah

Met

odo

lohgii

Pen

elit

ian

Man

ajem

en D

akw

ah

∑Mk

16 Mampu menerapkan analisis informasi

dan data dalam memenej lembag

dakwah.

17 Mampu merumuskan kebijakan dan

keputusan strategis yang memiliki

orientasi kerja dan orientasi lembaga

dakwah.

18 Mampu memberikan solusi alternatif

atas berbagai masalah manajerial yang

dihadapi oleh lembaga dakwah.

30

19 Mampu menerapkan perencanaan,

pergorganisasian, dan pengawasan

manajemen lembaga dakwah.

Kep

emim

pin

an I

slam

Ilm

u D

akw

ah

Teo

ri d

an P

eril

aku

Org

anis

asi

Pen

gan

tar

Man

ajem

en

Met

odo

logi

Pen

elit

ian

Man

ajem

en S

tart

egik

Man

ajem

en K

on

flik

dan

Per

ubah

an

Ko

mod

ifik

asi

Dak

wah

Met

. P

enel

itia

n M

anaj

emen

Dak

wah

20 Mampu meningkatkan kapasitas

kepemimpinan dan komunikasi diri

dalam mengelola lembaga dakwah.

21 Mampu menguasai konsep dan nilai-

nilai islam dalam pengelolaan lembaga

dakwah.

Ilm

u K

alam

U.Q

ur’

an

U.

Had

is

Fiq

h/U

shul

Fiq

h

Bh

s. A

rab

Ak

hla

k

Tas

aww

uf

Sej

arah

Per

adab

an I

slam

Sej

arah

Dak

wah

Per

ban

din

gan

Ag

ama

Per

ban

din

gan

Maz

hab

Islm

dan

Bud

aya

Lok

al

Had

is D

akw

ah

Taf

sir

Dak

wah


tujuan kerja lembaga haji umrah.

Pen

gan

tar

Man

ajem

en

Ilm

u D

akw

ah

Ilm

u K

om

unik

asi

Ilm

u K

om

unik

asi

Isla

m

Man

ajem

en S

DM

Met

odo

logi

Dak

wah

Eti

ka

Bis

nis

Is

lam

Man

ajem

en

Haj

i dan

Um

rah

Man

ajem

en

Pel

ayan

an B

imbin

gan

Haj

i dan

Um

rah



program kerja lembaga haji umrah.


pengawasan pada lembaga haji umrah.


lembaga haji umrah.

26 Mampu memahami perkembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi pada

lembaga haji umrah.

TIK

Dak

wah

Mu

ltim

edia

Sis

tem

In

form

asi

man

ajem

en

Dak

wah


untuk pekerjaan manajerial lembaga haji

dan umrah.

31


pada lembaga haji umrah.

Pan

casi

la

Civ

ic E

duca

tion

Fiq

h/u

shul

Fiq

h

Ilm

u K

om

unik

asi

Met

odo

log

i P

enel

itia

n

Ilm

u K

om

unil

asi

Isla

m

Kep

emim

pin

an I

slam

Man

ajem

en S

DM

Pro

ble

m S

olv

ing

Teo

ri d

an P

rila

ku O

rgan

isas

i

Man

ajem

en K

on

flik

& P

eru

bah

an

KK

L

PP

L

Met

odo

logi

Pen

elit

ian

Man

ajem

en D

akw

ah


lembaga haji umrah.


penyelesaian problem di lembaga haji

umrah.



di lembaga haji umrah.


kerja di lembaga haji umrah.



manajerial pada lembaga haji umrah.



manajemen lembaga haji umrah secara

mendalam

Pen

gan

tar

Man

ajem

en

Bah

asa

Ara

b

Pen

gan

tar

Kew

irau

sahaa

n

Bah

asa

Ingg

ris

Muh

adat

sah

Eti

ka

Bis

nis

Isl

am

Bah

asa

Ingg

ris

Lan

juta

n

Man

ajem

en O

rg.&

Kel

emb

agaa

n I

slam

MA

naj

emen

Pem

asar

an

Man

ajem

en S

trat

egik

Al-

Ara

biy

yah

Li

al-D

iras

ah a

l- I

slam

iyah

ES

P

Bah

asa

Ara

b A

mm

iyah

Eng

lish

fo

r M

anaj

emen


lembaga haji umrah.

36 Mampu memahami konsep dan strategi

penyusunan program manajemen

lembaga haji umrah secara mendalam



haji umrah.

Ilm

u K

alam

U.Q

ur’

an

U.

Had

is

Fiq

h/U

shul

Fiq

h

Bh

s. A

rab

Ak

hla

k T

asaw

wu

f

Sej

arah

P

erad

aban

Isla

m

Sej

arah

Dak

wah

Per

ban

din

gan

Agam

a

Per

ban

din

gan

Maz

hab

Islm

dan

Bud

aya

Lok

al

Had

is D

akw

ah

Taf

sir

Dak

wah

Fik

ih H

aji

32


dan data dalam memenej lembag haji

umrah.

TIK

Kep

emim

pin

an I

slam

Pen

gan

taar

Man

ajem

en

Bah

asa

Indo

nes

ia

Met

odo

logi

Pen

elit

ian

Man

ajem

en S

tart

egik

Man

ajem

en K

on

flik

dan

Per

ub

ahan

Man

ajem

en P

emas

aran

Sta

tist

ik

Sit

em I

nfo

rmas

i M

anaj

emen

Dak

wah

Met

odo

lohgii

Pen

elit

ian

Man

ajem

en

Dak

wah

Tek

nik

Pen

uli

san K

TI

Sk

rip

si




haji umrah.



dihadapi oleh lembaga haji dan umrah.



manajemen lembaga haji umrah.

Kep

emim

pin

an I

slam

Ilm

u D

akw

ah

Teo

ri d

an P

eril

aku

Org

anis

asi

Met

odo

logi

Pen

elit

ian

Man

ajem

en S

tart

egik

Man

ajem

en K

on

flik

dan

Per

ubah

an

Ko

mod

ifik

asi

Dak

wah

Met

. P

enel

itia

n

Man

ajem

en D

akw

ah

Man

jem

en P

elay

anan

dan

Bim

b.

Haj

i

Pu

bli

c R

elat

ion



dalam mengelola lembaga haji umrah.


tujuan kerja lembaga ZIS.

Pen

gan

tar

Man

ajem

en

Ilm

u D

akw

ah

Ilm

u K

om

unik

asi

Ilm

u K

om

unik

asi

Isla

m

Man

ajem

en S

DM

Met

odo

logi

Pen

elit

ian

Eti

ka

Bis

nis

Is

lam

Str

ateg

i F

und

risi

ng

Man

ajem

en O

rg.&

Kel

emb

agaa

n I

slam

Man

ajem

en Z

IS

Man

ajem

Pem

ber

day

aan

ZIS

Fu

nd

risi

ng

ZIS

Met

. P

enel

itia

n M

anaj

emen

Dak

wah



program kerja lembaga ZIS.


pengawasan pada lembaga ZIS.


lembaga ZIS

33


pengetahuan dan teknologi pada

lembaga ZIS.

TIK

Dak

wah

Mu

ltim

edia

Sis

tem

In

form

asi

man

ajem

en D

akw

ah


untuk pekerjaan manajerial lembaga

ZIS.


pada lembaga ZIS.

Pan

casi

la

Civ

ic E

duca

tion

Fiq

h/u

shul

Fiq

h

Ilm

u K

om

unik

asi

Met

odo

log

i P

enel

itia

n

Bah

asa

Indo

nes

ia

Ilm

u K

om

unil

asi

Isla

m

Kep

emim

pin

an I

slam

Man

ajem

en S

DM

Pro

ble

m S

olv

ing

Teo

ri d

an P

rila

ku O

rgan

isas

i

Man

ajem

en K

on

flik

& P

eru

bah

an

KK

L

Isla

m d

an B

uday

a L

ok

al


lembaga ZIS.


penyelesaian problem di lembaga ZIS.



di lembaga ZIS.


kerja di lembaga ZIS.



manajerial pada lembaga ZIS.



manajemen lembaga ZIS secara

mendalam.

Pen

gan

tar

Man

ajem

en

Bah

asa

Ara

b

Pen

gan

tar

Kew

irau

sahaa

n

Bah

asa

Ingg

ris

Bah

asa

Ara

b L

anju

tan

Eti

ka

Bis

nis

Isl

am

Bah

asa

Ingg

ris

Lan

juta

n

Man

ajem

en O

rg.&

Kel

emb

agaa

n I

slam

MA

naj

emen

Pem

asar

an

Man

ajem

en S

trat

egik

Bah

asa

Ara

b P

erca

kap

an

ES

P

Bah

asa

Ara

b P

rrak

tis

Bah

asa

Ingg

ris

Per

cak

apan


lembaga ZIS.



manajemen lembaga ZISsecara

mendalam.

34



haji umrah.

Ilm

u K

alam

U.Q

ur’

an

U.

Had

is

Fiq

h/U

shul

Fiq

h

Bh

s. A

rab

Ak

hla

k

Tas

aww

uf

Sej

arah

Per

adab

an

Isla

m

Sej

arah

Dak

wah

Per

ban

din

gan

Ag

ama

Per

ban

din

gan

Maz

hab

Isla

m d

an

Bud

aya

Lo

kal

Had

is

Dak

wah

Taf

sir

Dak

wah

Fik

ih Z

akat


dan data dalam memenej lembaga ZIS.

TIK

Kep

emim

pin

an I

slam

Pen

gan

taar

Man

ajem

en

Bah

asa

Indo

nes

ia

Met

odo

logi

Pen

elit

ian

Man

ajem

en S

tart

egik

Man

ajem

en K

on

flik

dan

Per

ubah

an

Man

ajem

en P

emas

aran

Sta

tist

ik

Sit

em I

nfo

rmas

i M

anaj

emen

Dak

wah

Met

odo

lohgii

Pen

elit

ian

Man

ajem

en D

akw

ah

Tek

nik

Pen

uli

san K

TI

Sk

rip

si




ZIS.



dihadapi oleh lembaga ZIS.



manajemen lembaga ZIS. K

epem

imp

inan

Isl

am

Ilm

u D

akw

ah

Ilm

u K

om

unik

asi

Teo

ri d

an P

eril

aku

Org

anis

asi

Tek

nik

Kh

itab

ah

Man

ajem

en K

on

flik

dan

Per

ub

ahan

Ko

mod

ifik

asi

Dak

wah

Pu

bli

c R

elat

ion



dalam mengelola lembaga ZIS.


tujuan kerja masjid.

Pen

gan

tar

Man

ajem

en

Ilm

u D

akw

ah

Ilm

u K

om

unik

asi

Ilm

u K

om

unik

asi

Isla

m

Man

ajem

en S

DM

Met

odo

logi

Pen

elit

ian

Man

ajem

en M

asji

d

Per

enca

naa

n D

akw

ah

Monit

ori

ng d

an E

val

uas

i D

akw

ah

Man

ajem

en P

eng. M

asji

d P

rofe

sion

al

Man

ajem

en O

rg.&

Kel

emb

agaa

n I

slam

Met

. P

enel

itia

n M

anaj

emen

Dak

wah


sumber daya untuk menjalankan program

kerja masjid.


pengawasan pada masjid.


masjid

35


pengetahuan dan teknologi pada masjid.

TIK

Dak

wah

Mu

ltim

edia

Sis

tem

In

form

asi

Man

. D

ak

Sis

tem

In

form

asi

Mas

jid


untuk pekerjaan manajerial masjid.


pada masjid.

Pan

casi

la

Civ

ic E

duca

tion

Ilm

u K

om

unik

asi

Met

odo

log

i P

enel

itia

n

Bah

asa

Indo

nes

ia

Ilm

u K

om

unil

asi

Isla

m

Kep

emim

pin

an I

slam

Man

ajem

en S

DM

Pro

ble

m S

olv

ing

Teo

ri d

an P

rila

ku O

rgan

isas

i

Man

ajem

en K

on

flik

& P

eru

bah

an

KK

L

Isla

m d

an B

uday

a L

ok

al

Sk

rip

si


pengelolaan masjid.


penyelesaian problem di kepengurusan

masjid



di masjid.


kerja di masjid



manajerial pada masjid.



manajemen masjid secara mendalam.

Pen

gan

tar

Man

ajem

en

Man

ajem

en O

rg.&

Kel

emb

agaa

n I

slam

Man

ajem

en S

trat

egik

Man

ajem

en M

asji

d

Per

enca

naa

n D

akw

ah

Monit

ori

ng d

an E

val

uas

i

Dak

wah

Isla

m d

an B

uday

a L

ok

al

Man

ajem

en P

eng. M

asji

d

Pro

fesi

onal


masjid.

78 Mampu memahami konsep dan strategi

penyusunan program manajemen

masjidsecara mendalam.

79

Mampu menguasai konsep dan nilai-

nilai islam dalam pengelolaan masjid.

Ilm

u K

alam

U.Q

ur’

an

U.

Had

is

Fiq

h/U

shul

Fiq

h

Bh

s. A

rab

Ak

hla

k

Tas

aww

uf

Sej

arah

Per

adab

an

Isla

m

Sej

arah

Dak

wah

Per

ban

din

gan

Ag

ama

Per

ban

din

gan

Maz

hab

Isla

m d

an

Bud

aya

Lo

kal

Had

is D

akw

ah

Taf

sir

Dak

wah

Sas

tra

&

bac

a

tuli

s A

rab

Mel

ayu

36


dan data dalam memenej masjid.

TIK

Kep

emim

pin

an I

slam

Pen

gan

taar

Man

ajem

en

Bah

asa

Indo

nes

ia

Met

odo

logi

Pen

elit

ian

Man

ajem

en S

tart

egik

Man

ajem

en K

on

flik

dan

Per

ubah

an

Sta

tist

ik

Sit

em I

nfo

rmas

i M

anaj

emen

Dak

wah

Met

odo

lohgii

Pen

elit

ian

Man

ajem

en D

akw

ah

Tek

nik

Pen

uli

san K

TI

Sk

rip

si



orientasi kerja dan orientasi masjid



dihadapi oleh masjid.



manajemen masjid.

Kep

emim

pin

an I

slam

Ilm

u D

akw

ah

Ilm

u K

om

unik

asi

Teo

ri d

an P

eril

aku

Org

anis

asi

Ko

mod

ifik

asi

Dak

wah

Tek

nik

Kh

itab

ah

Pu

bli

c R

elat

ion

Pro

toko

ler

MC



dalam mengelola masjid.

85 Mampu menyusun analisa peluang

bisnis EO.

Pen

gan

tar

Man

ajem

en

Pen

gan

tar

Kew

irau

sah

aan

EO

di

Dunia

Mo

der

n

Man

ajem

en P

elat

ihan

dan

EO

Eti

ka

Bis

nis

Isl

am

Man

ajem

en P

emas

aran

Man

ajem

en S

trat

egik

Pu

bli

c R

elat

ion

86 Mampu menyusun perencanaan bisinis

EO secara profesional.

87 Mampu mengelola bisnis EO secara

profesional.

88 Mampu mengoptimalkan penggunaan

teknologi yang dibutuhkan untuk

pengelolaan dan pengembangan EO.

TIK

Dak

wah

Mu

ltim

edia

Sis

tem

In

form

asi

man

ajem

en D

akw

ah

37

89 Mampu menganalisa tantangan dan

dinamika bisnis EO.

Man

ajem

en K

on

flik

dan

Per

ub

ahan

Pen

gan

tar

Man

ajem

en

Mto

tolo

gi

Pen

elit

ian

Man

ajem

en S

trat

egik

Man

ajem

en P

emas

aran

EO

di

dun

ia M

oder

n

Man

ajem

en P

elat

ihan

dan

EO

Sta

tist

ik

Sk

rip

si

90 Mampu menyusun penyesuaian strategi

bisnis EO.

91 Mampu memahami konsep bisnis EO

dan ilmu manajemen dakwah.

Ilm

u D

akw

ah

Per

enca

naa

n

Dak

wah

Monit

ori

ng

d

an

Ev

aluas

i D

akw

ah

Teo

ri d

an P

rila

ku

Org

anis

asi

92 Menguasai konsep dan nilai-nilai ajaran

islam sebagai dasar melaksanakan

bisnis.

Il

mu

Kal

am

U.Q

ur’

an

U.

Had

is

Fiq

h/U

shul

Fiq

h

Bh

s. A

rab

Ak

hla

k T

asaw

wu

f

Per

ban

din

gan

Maz

hab

Isla

m d

an B

uday

a

Lok

al

Had

is D

akw

ah

Taf

sir

Dak

wah

93 Mampu menerapkan bisnis EO yang

berlandaskan nilai-nilai islam.



manajemen EOsecara mendalam.

Pen

gan

tar

Man

ajem

en

Pen

gan

tar

Kew

irau

sahaa

n

Eti

ka

Bis

nis

Isl

am

Man

ajem

en O

rg.&

Kel

emb

agaa

n I

slam

MA

naj

emen

Pem

asar

an

Man

ajem

en S

trat

egik


mekanisme pelaksanaan program EO

secara mendalam untuk melihat

peluang bisnis.



manajerial pada EO.

Pen

gan

tar

Man

ajem

en

Bah

asa

Indo

nes

ia

Met

. P

enel

itia

n

Man

ajem

en S

trat

egik

Man

ajem

en O

rg.&

Kel

emb

agaa

n I

slam

E

rika

Bis

nis

Isl

am

stat

isti

k

Man

ajem

en P

elat

ihan

dan

EO


keputusan strategis dalam pengelolaan

bisnis EO.

38

98 Mampu merumuskan orientasi kerja

dan orientasi bisnis EO.



dihadapi EO.

Ilm

u K

om

unik

asi

Pen

gan

tar

Man

ajem

en

Man

ajem

en K

on

flik

dan

Per

ub

ahan

Pu

bli

c R

elat

ion

Pro

toko

ler

MC

Pro

ble

m S

olv

ing

100 Mampu memahami ilmu dan

mekanisme negosiasi dan penyelesaian

konflik dalam bisnis EO.

101 Mampu memahami peraturan

pemerintah dalam pengembangan

bisnis EO.

Civ

ic

Edu

cati

on

Pan

casi

la



bisnis EO.

K

epem

imp

inan

Isl

am

Pen

gan

tar

Man

ajem

en

Ilm

u K

om

unik

asi

Teo

ri d

an P

eril

aku

Org

anis

asi

Ko

mod

ifik

asi

Dak

wah

Tek

nik

Kh

itab

ah

Pu

bli

c R

elat

ion

Pro

toko

ler

MC

103 Mampu meningkatkan kulitas dan

pengembangan bisnis EO-nya.

104 Mampu memahami konsep teoretis

manajemen dalam melaksanakan tugas

administrasi.

Pen

gan

tar

Man

ajem

en

Bah

asa

Indo

nes

ia

Man

ajem

en S

DM

Man

ajem

en O

rg. D

an

Kel

emb

agaa

n I

slam

Per

enca

naa

n D

akw

ah

Monit

ori

ng d

an E

val

uas

i

Dak

wah

105 Mampu mengaplikasikan ilmu

manajemen d dalam bidang

administrasi manajemen dakwah.

106 Mampu memetakan masalah-masalah

manajerial dalam bidang dakwah.

Pen

gan

tar

Man

ajee

men

Man

ajem

en

Ko

nfl

ik d

an

Per

ubah

an

Man

ajem

en

Org

. D

an

Kel

emb

agaa

n I

slam

M

anaj

emen

Haj

u d

an

Um

rah

Man

ajem

en

Mas

jid

Man

ajem

en

ZIS

Man

ajem

en

Pel

atih

an d

an

EO

Per

enca

naa

n

Dak

wah

Monit

ori

ng

dan

E

val

uas

i

Dak

wah

39

107 Mampu memetakan secara administrasi

manajemen lembaga.

108 Menguasai konsep dan nilai-nilai ajaran

islam.

Ilm

u K

alam

U.Q

ur’

an

U.

Had

is

Fiq

h/U

shul

Fiq

h

Bh

s. A

rab

Ak

hla

k

Tas

aww

uf

Sej

arah

Per

adab

an I

slam

Sej

arah

Dak

wah

Per

ban

din

gan

Ag

ama

Per

ban

din

gan

Maz

hab

Islm

dan

Bud

aya

Lok

al

Had

is D

akw

ah

Taf

sir

Dak

wah

109 Mampu melaksanakan tugas

administrasi dengan berdasarkan nilai-

nilai islam.

110 Mampu mengoptimalkan penggunaan

teknologi yang dibutuhkan dalam

administrasi.

TIK

Met

. P

enel

itia

n

Sis

tem

In

form

asi

Man

ajem

en D

akw

ah

Sta

tist

ik


dan data dalam pelaksanaan

administrasi.


penyelesaian masalah prosedural dalam

melaksanakan tugas administrasi.

Ilm

u K

om

unik

asi

Pen

gan

tar

Man

ajem

en

Pan

casi

la

Civ

ic E

duca

tion

Man

ajem

en K

on

flik

dan

Per

ubah

an

Pu

bli

c R

elat

ion

Pro

toko

ler

MC

Pro

ble

m S

olv

ing

113 Mampu membuat keputusan dan

kebijakan dalam pengelolaan

administrasi lembaga.


atas masalah manajerial administrasi

lembaga.


pengorganisasian, dan pengawasan

dalam administrasi manajemen

dakwah.

Kep

emim

pin

an I

slam

Pen

gan

tar

Man

ajem

en

Ilm

u K

om

unik

asi

Teo

ri d

an

struktur kurikulum prodi manajemen dakwah...

Documents