strategi pengembangan produk pariwisata ...repository.usd.ac.id/35237/2/142114047_full.pdfstrategi...

STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK PARIWISATA

(Studi Kasus Pantai Parangtritis di Kabupaten Bantul)

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Progam Studi Akuntansi

Oleh :

Dewi Puspitasari

142114047

PROGAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2019

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI



SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Progam Studi Akuntansi

Oleh :

Dewi Puspitasari

142114047

PROGAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI


YOGYAKARTA

2019

i


ii


iii



FAKULTAS EKONOMI

JURURSAN AKUNTANSI-PROGRAM STUDI AKUNTANSI

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI

Yang bertanda tangan dibawah ini, saya menyatakan bahwa skripsi dengan judul:



dan dimajukan untuk diuji pada tanggal 16 Juli 2019 adalah hasil karya saya.

Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi

ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan orang lain yang saya ambil

dengan cara menyalin, atau meniru dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol

yang menunjukkan gagasan atau pendapat atau pemikiran dari penulis lain yang

saya aku seolah-olah sebagai tulisan saya sendiri dan atau tidak terdapat bagian

atau keseluruhan tulisan yang saya salin, tiru, atau yang saya ambil dari tulisan

orang lain tanpa memberikan pengakuan pada penulis aslinya.

Apabila saya melakukan hal tersebut diatas, baik sengaja maupun tidak,

dengan ini saya menyatakan menarik skripsi yang saya ajukan sebagai hasil

tulisan saya sendiri. Bila kemudian saya terbukti bahwa saya ternyata melakukan

tindakan menyalin atau meniru tulisan orang lain seolah-olah hasil pemikiran saya

sendiri, berarti gelar dan ijasah yang telah diberikan oleh universitas batal saya

terima.

Yogyakarta, 31 Juli 2019

Yang membuat pernyataan,

Dewi Puspitasari

iv


LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH

UNTUK KEPENTINGAN PUBLIKASI AKADEMIS

Yang bertanda tangan dibawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma:

Nama : Dewi Puspitasari

Nomor Mahasiswa : 142114047

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada perpustakaan

Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul:



Dengan demikian saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata

Dharma hak untuk menyimpan, mengalihkan, dalam bentuk media lain,

mengelolanya dalam bentuk pangkalan data, mendistribusikan secara terbatas, dan

mempublikasikannya di internet atau media lain untuk kepentingan akademis

tanpa perlu meminta izin dari saya maupun memberikan royalti kepada saya

selama tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis.

Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya

Dibuat di Yogyakarta

Pada tanggal 31 Juli 2019

Dewi Puspitasari

v


MOTTO DAN PERSEMBAHAN

“Allah tidak membebani seseorang itu melainkan

sesuai dengan kesanggupannya”

(QS. Al-Baqarah: 286)

Karya ini saya persembahkan untuk :

Allah SWT

Kedua Orangtuaku Bapak dan Ibu

Adikku Dhamar

Rizki Kurnia Amsar

Serta semua keluarga dan sahabat-sahabatku yang telah memberikan dukungan

dan doa kepada penulis untuk menyelesaikan skripsi ini.

vi


KATA PENGANTAR

Puji syukur dan terima kasih penulis persembahkan kepada Tuhan Yang

Maha Esa atas segala berkat dan penyertaan penulis dapat menyelesaikan

penulisan skripsi ini. Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memenuhi salah satu

syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Progam Studi Akuntansi,

Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma.

Penulis ini menyadari bahwa skripsi ini berhasil disusun berkat bantuan,

bimbingan serta dorongan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis ingin

mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :

1. Drs. J. Eka Priyatma, M.Sc., Ph.D., selaku Rektor Universitas Sanata

Dharma yang telah memberikan kesempatan penulis untuk belajar

mengembangkan kepribadian diri.

2. Albertus Yudi Yuniarto, S.E., M.B.A., selaku Dekan Fakultas Ekonomi

Universitas Sanata Dharma yang telah memberikan dukungan dalam

penulisan skripsi ini.

3. Drs. YP. Supardiyono, M.Si., Ak., QIA., CA. selaku Ketua Jurusan

Akuntansi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

4. Dr. Fr. Ninik Yudianti, M.Acc., QIA., selaku Dosen Pembimbing yang

telah membantu serta membimbing penulis dalam menyelesaikan skripsi

ini.

vii


5. Dra. YFM. Gien Agustinawansari, Ak, M.M. selaku Dosen Pembimbing

Akademik yang telah membimbing penulis selama penulis berdinamika di

Progam Studi Akuntansi, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

6. Seluruh dosen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma yang telah

memberikan ilmu selama proses perkuliahan sehingga dapat membantu

dalam menyelesaikan skripsi ini.

7. POKDARWIS Pantai Parangtritis yang telah mengijinkan penulis untuk

melakukan penelitian di Pantai Parangtritis.

8. Bapak, Ibu, dan Adek yang selalu memberikan doa, nasehat, dan semangat

untuk segera menyelesaikan skripsi ini.

9. Rizki Kurnia Amsar dan keluarga yang secara langsung maupun tidak

langsung telah mendukung dan mendorong penulis untuk segera

menyelesaikan skripsi ini.

10. Sahabat yang tersayang Deva, Eva, Naomi, Hanni, Shara, Riesta, Agata

Evin, Della, Angga, One, Ika, dan Fitri yang selalu mendoakan,

memberikan semangat, hiburan, perhatian, dan dukungan kepada penulis

untuk segera menyelesaikan skripsi ini.

11. Teman MPAT dan kelas A 2014 yang selalu memberikan dukungan.

12. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu yang telah

memberikan dukungan, masukan, dan doa dalam penyusunan skripsi ini.

viii


Penulis sangat menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kekurangan dan

jauh dari kesempurnaan karena keterbatasan yang dimiliki penulis. Penulis sangat

mengharapkan kritik dan saran yang membangun guna menyempurnakan skripsi

ini. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan dapat digunakan

sebagaimana mestinya.

Yogyakarta, 31 Juli 2019

Dewi Puspitasari

ix


DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ................................................................................................ i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ..................................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................ iii

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI................iv

HALAMAN LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI.............v

HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN .................................................... vi

KATA PENGANTAR .......................................................................................... vii

DAFTAR ISI ...........................................................................................................x

DAFTAR TABEL ................................................................................................xiii

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................xv

ABSTRAK ….......................................................................................................xvi

ABSTRACT.........................................................................................................xvii

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................. 1

A. Latar Belakang Masalah .................................................................... 1

B. Rumusan Masalah .............................................................................. 4

C. Tujuan Penelitian ............................................................................... 4

D. Manfaat Penelitian ............................................................................. 5

E. Sistematika Penelitian ........................................................................ 6

BAB II LANDASAN TEORI ............................................................................. 8

A. Definisi Pariwisata ............................................................................. 8

B. Produk Wisata .................................................................................... 9

x


C. Strategi Pengembangan .................................................................... 11

D. Metode Analisis SWOT ................................................................... 13

E. Matriks Strategi Faktor Internal/IFAS (Internal Factor Analysis

Summary)..........................................................................................15

F. Matriks Strategi Faktor Eksternal/EFAS(External Factor Analysis

Summary)..........................................................................................16

G. Penelitian Terdahulu.........................................................................16

BAB III METODE PENELITIAN ..................................................................... 18

A. Jenis Penelitian ................................................................................ 18

B. Lokasi dan Waktu Penelitian ........................................................... 18

1. Lokasi Penelitian ......................................................................... 18

2. Waktu Penelitian ......................................................................... 18

C. Subjek dan Objek Penelitian ............................................................ 18

1. Subjek Penelitian ......................................................................... 18

2. Objek Penelitian .......................................................................... 19

D. Jenis Data dan Sumber Data ............................................................ 19

1. Jenis Data .................................................................................... 19

2. Sumber Data ................................................................................ 20

E. Teknik Pengumpulan Data ............................................................... 20

1. Wawancara ...................................................................................20

2. Kuesioner .....................................................................................21

F. Variabel Penelitian dan Pengukuran ................................................ 21

1. Strategi Pengembangan ................................................................ 22

2. Alternatif Strategi Pengembangan .............................................. 23

G. Teknik Analisis Data ....................................................................... 25

xi


BAB IV GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN ................................... 30

A. Deskripsi Pantai Parangtritis ............................................................ 30

B. Lokasi Pantai Parangtritis ................................................................ 31

C. Tujuan Pokdarwis Pantai Parangtritis .............................................. 31

D. Struktur Organisasi Pokdarwis Pantai Parangtritis...........................32

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN .......................................... 36

A. Analisis Data ....................................................................................36

B. Pembahasan ......................................................................................66

BAB VI PENUTUP ............................................................................................ 73

A. Kesimpulan ...................................................................................... 73

B. Keterbatasan Penelitian .................................................................... 76

C. Saran ................................................................................................ 76

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 77

LAMPIRAN .......................................................................................................... 79

xii


DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 1.1 Jumlah Data Pengunjung Pantai Parangtritis .........................................2

Tabel 2.1 Matriks SWOT ......................................................................................14

Tabel 3.1 Pengukuran Strategi Pengembangan…..................................................22

Tabel 3.2 Pengukuran Alternatif Strategi Pengembangan (Faktor Internal dan

Faktor Eksternal .................................................................................... 23

Tabel 3.3 Tabel IFAS (Internal Factor Analysis Summary) ................................. 26

Tabel 3.4 Tabel EFAS (External Factor Analysis Summary) ............................... 28

Tabel 5.1 Hasil Kuesioner Strategi Pengembangan yang Digunakan Oleh

Pokdarwis Pantai Parangtritis (per kategori) Menurut Porter (dalam

Rangkuti 2016) ..................................................................................... 37

Tabel 5.2 Jenis Strategi yang Sedang Digunakan Oleh Pokdarwis Dalam

Mengembangkan Pantai Parangtritis….................................................39

Tabel 5.3 Hasil Kuesioner Kekuatan & Kelemahan Dalam Mengelola Pantai

Parangtritis Menurut Ketua Pokdarwis ….............................................40

Tabel 5.4 Klasifikasi hasil Kuesioner Kekuatan & Kelemahan Dalam Mengelola

Pantai Parangtritis Menurut Ketua Pokdarwis …..................................42

Tabel 5.5 Hasil Kuesioner Peluang Dan Ancaman Mengelola Pantai Parangtritis

Menurut Ketua Pokdarwis ....................................................................45

Tabel 5.6 Klasifikasi Hasil Kuesioner Peluang Dan Ancaman Mengelola Pantai

Parangtritis Menurut Ketua Pokdarwis .................................................46

Tabel 5.7 Faktor Kekuatan Dan Kelemahan Pengelolaan Pantai Parangtritis

Menurut Ketua Pokdarwis.....................................................................49

xiii


Tabel 5.8 Hasil Perhitungan Faktor-Faktor Strategi Internal/IFAS (Internal Factor

Analysis Summary) Menurut Ketua Pokdarwis ....................................52

Tabel 5.9 Faktor Peluang Dan Ancaman Pengelolaan Pantai Parangtritis Menurut

Ketua Pokdarwis ...................................................................................56

Tabel 5.10 Hasil Penghitungan Faktor-Faktor Strategi Eksternal/EFAS (External

Analysis Summary) Menurut Ketua Pokdarwis ....................................59

Tabel 5.11 Penentuan Strategi Matriks SWOT .....................................................65

xiv


DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Pokdarwis Pantai Parangtritis ...........................34

Gambar 5.1 Matriks Internal Dan Eksternal 9 Sel Pengembangan Pantai

Parangtritis ............................................................................................63

xv


ABSTRAK



Dewi Puspitasari

NIM: 142114047

Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta

2019

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengembangan yang

digunakan Pantai Parangtritis di Kabupaten Bantul dan alternatif strategi

pengembangan yang diusulkan. Penelitian ini penting bagi Pokdarwis karena

sebagai bahan masukan untuk mengembangkan strategi pengembangan di Pantai

Parangtritis.

Jenis penelitian ini adalah studi kasus pada Pantai Parangtritis di

Kabupaten Bantul. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan wawancara

dan kuesioner yang berkaitan dengan strategi pengembangan Pantai Parangtritis.

Teknik analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif dengan pendekatan

kualitatif.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengelola Pantai Parangtritis atau

pokdarwis menggunakan fokus strategi (kombinasi antara strategi cost leadership

dan diferensiasi). Jenis strategi cost leadership dan diferensiasi adalah Pokdarwis

memperhatikan produk wisata seperti festival, keamanan, dan layanan, maupun

biaya tiket murah. Selain itu, terdapat 8 (delapan) alternatif strategi yang sesuai

dengan situasi yang ada yaitu 3 kombinasi strategi strengths dan opportunities, 2

kombinasi strategi strengths dan threats, 2 kombinasi strategi weaknesses dan

opportunities, dan 1 kombinasi strategi weaknesses dan threats.

Kata kunci: metode analisis SWOT, strategi pengembangan, alternatif strategi

pengembangan.

xvi


ABSTRACT

TOURISM PRODUCT DEVELOPMENT STRATEGY

(A Case Study Of Parangtritis Beach in Bantul Regency)

Dewi Puspitasari

NIM: 142114047

University of Sanata Dharma

Yogyakarta

2019

This study aims to determine the development strategy and alternative

development strategies that can be proposed to Parangtritis Beach in Bantul

Regency. This research is important for Pokdarwis because it is a

recommendation for developing strategies at Parangtritis Beach.

This type of research is a case study on Parangtritis Beach in Bantul

district. The technique of collecting data is interviews and questionnaires related

to the strategy of developing Parangtritis Beach. The analysis data used is

descriptive analysis with a qualitative approach.

The results of this research showed that the management of Parangtritis

Beach used focus strategy (combination of cost leadership and differentiation

strategies). The type of cost leadership and differentiation were Pokdarwis pay

attention to tourism product such as festivals, security, and services, as well as

cheap ticket costs. In addition, there were 8 (eight) alternative strategies that

suitable with the existing condition. There were three combination of strengths

and opportunities strategies, two combinations of strengths and threats strategies,

two combinations of weaknesses and opportunities, and one combination of

weaknes and threat.

Keywords: SWOT analysis methods, development strategies, alternative

development strategies

xvii


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Negara Indonesia seperti yang kita ketahui merupakan salah satu

negara berkembang yang memiliki berbagai potensi pariwisata, baik

wisata alam maupun wisata budaya karena Indonesia memiliki bermacam-

macam suku, adat-istiadat, dan kebudayaan serta karena letak geografis

negara Indonesia sebagai negara tropis yang menghasilkan keindahan alam

dan satwa.

Indonesia mempunyai wilayah yang sangat luas dengan didukung

sumber daya alam yang beraneka ragam yang berpotensi untuk diolah dan

dimanfaatkan. Selain itu, Indonesia juga kaya akan keindahan alamnya

yang cukup potensial untuk dikembangkan dengan baik. Berdasarkan data

statistik Organisasi Pariwisata Dunia dalam Primadany, Mardiyono dan

Riyanto (2009) dari 1,3 miliar orang wisatawan di dunia hanya 4 juta saja

yang berkunjung ke Indonesia sementara sisanya banyak berkunjung ke

Malaysia, Thailand, dan Eropa. Melihat permasalahan di atas artinya minat

para wisatawan untuk berkunjung ke objek wisata Indonesia maupun lokal

rendah, karena selama ini pariwisata Indonesia masih kurang maksimal

dalam mengembangkannya.

Daerah Istimewa Yogyakarta tepatnya di Kabupaten Bantul

memiliki potensi wisata yang beraneka ragam mulai dari flora, fauna, dan


2

kekayaan budaya yang dapat dikembangkan menjadi objek dan daya tarik

wisata. Objek wisata yang dikembangkan oleh Dinas Pariwisata Daerah

Kabupaten Bantul antara lain wisata pantai, wisata goa, wisata air terjun,

wisata buatan, wisata petilasan/ziarah dan lain sebagainya. Objek tersebut

mempunyai prospek ke depan yang dapat menjanjikan masyarakat

sekitarnya, yakni secara ekonomis, sosial dan budaya, sehingga menambah

pendapatan daerah.

Pantai Parangtritis merupakan salah satu wisata pantai yang ada di

Kabupaten Bantul yang mempunyai daya tarik lain yang membuat banyak

wisatawan tertarik untuk datang ke pantai ini. Perkembangan kunjungan

wisatawan sangat berpengaruh dalam perkembangan pariwisata. Berikut

disajikan data pengunjung wisatawan yang berkunjung di Pantai

Parangtritis Kabupaten Bantul.

Tabel 1.1

Jumlah Data Pengunjung Pantai Parangtritis Tahun 2016

No Bulan Jumlah Pengunjung

1 Januari 227,2

2 Februari 139,075

3 Maret 161,35

4 April 158,9

5 Mei 230,9

6 Juni 60,100

7 Juli 282,3

8 Agustus 142,15

9 September 142,05

10 Oktober 173,8

11 November 165,138

12 Desember 346,162

Jumlah Pengunjung 2,229,125

Sumber : Data kunjungan Wisatawan ke Objek Wisata dari Pemda

Kab/Kota (dalam http://www.visitingjogja.jogjaprov.go.id)


http://www.visitingjogja.jogjaprov.go.id/

3

Jumlah pengunjung Pantai Parangtritis pada tahun 2016, total

jumlah pengunjung paling banyak adalah bulan Desember. Sedangkan

jumlah pengunjung paling sedikit untuk tahun 2016 adalah bulan Juni.

Dari data pengunjung Pantai Parangtritis tahun 2016 terjadi fluktuasi

jumlah pengunjung. Adanya fluktuasi pada jumlah pengunjung tersebut

tentu tidak diharapkan oleh pengelola Pantai Parangtritis yaitu pokdarwis

(Kelompok Sadar Wisata), karena mempengaruhi pendapatan yang

diterima oleh obyek wisata. Mengingat posisi strategi obyek wisata

Pantai Parangtritis sebagai salah satu andalan pengembangan pariwisata

di Kabupaten Bantul. Maka sebagai bagian dari pemecahanan masalah

tersebut, peneliti ingin meneliti bagaimana strategi pengembangan

produk pariwisata yang ada di Pantai Parangtritis.

Strategi pengembangan produk pariwisata sangat diperlukan

mengingat besarnya potensi pariwisata di Pantai Parangtritis belum

dioptimalkan. Pengelola Pantai Parangtritis dan Pemerintah Daerah

diharapkan lebih mengoptimalkan potensi obyek wisata dengan

pengembangan pariwisata Pantai Parangtritis dapat dilakukan melalui

pengemasan potensi wisata yang ada menjadi produk yang memiliki nilai

jual. Hal ini berdasarkan Kodhyat (2007) dalam Kurniasih (2013) bahwa

pengembangan kegiatan wisata harus ditunjang oleh pengembangan

produk wisata.

Adanya obyek wisata yang sudah berkembang dan dikenal luas

oleh masyarakat baik dari dalam kota maupun luar kota menjadi obyek


4

wisata unggulan yang harus didukung dengan pengelolaan yang baik

sehingga pengembangan obyek wisata dapat dilaksanakan secara

berkelanjutan dengan memperbaiki obyek wisata tersebut agar minat

berkunjung ke Pantai Parangtritis meningkat.

Berdasarkan latar belakang diatas maka penulis tertarik untuk

melakukan penelitian dengan judul “Strategi Pengembangan Produk

Pariwisata (Studi Kasus Pantai Parangtritis di Kabupaten Bantul)”.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah di atas dapat dirumuskan beberapa

masalah yaitu:

1. Apa strategi pengembangan produk wisata Pantai Parangtritis di

Kabupaten Bantul?

2. Alternatif strategi pengembangan produk pariwisata apa yang lebih

sesuai dengan situasi yang ada di Pantai Parangtritis Kabupaten Bantul

berdasarkan analisis SWOT?

C. Tujuan Penelitian

Adapun tujuan dari penelitian ini yaitu:

1. Untuk mengetahui strategi pengembangan yang digunakan wisata

Pantai Parangtritis di Kabupaten Bantul.

2. Untuk mengetahui ada atau tidaknya alternatif strategi yang digunakan

yang sesuai dengan situasi yang ada di Pantai Parangtritis Kabupaten

Bantul.


5

D. Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi berbagai pihak

antara lain:

1. Bagi Pengelola Pantai Parangtritis

Hasil penelitian ini diharapkan sebagai bahan masukan dalam strategi

pengembangan produk pariwisata dalam meningkatkan pengunjung

Pantai Parangtritis melalui metode analisis SWOT.

2. Bagi Peneliti

Penelitian ini diharapkan agar peneliti dapat menambah wawasan dan

pengetahuan menulis tentang strategi pengembangan produk

pariwisata dalam meningkatkan pengunjung Pantai Parangtritis dengan

menggunakan metode analisis SWOT.

3. Bagi Universitas

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan tambahan

pengetahuan bagi kemajuan akademisi dan dapat dijadikan acuan atau

referensi bagi penelitian selanjutnya tentang strategi pengembangan

produk pariwisata dalam meningkatkan pengunjung Pantai Parangtritis

melalui analisis SWOT.


6

E. Sistematika Penulisan

Penulisan dari skripsi ini terdiri dari 6 (enam) bab, antara lain :

Bab I PENDAHULUAN

Pada bab ini membahas tentang latar belakang masalah,

rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan

sistematika penelitian.

Bab II LANDASAN TEORI

Pada bab ini menguraikan teori-teori yang mendukung

topik penelitian yang akan digunakan peneliti dalam

membahas permasalahan yang ada.

Bab III METODE PENELITIAN

Pada bab ini memuat penjelasan tentang metode penelitian

yang digunakan, meliputi jenis penelitian, jenis dan sumber

data, tempat dan waktu penelitian, metode pengumpulan

data, teknik analisis data, dan variabel penelitian.

Bab IV GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN

Pada bab ini menjelaskan secara garis besar objek yang

diteliti, seperti: sejarah perusahaan, bidang usaha, struktur

organisasi, dan produk usaha.


7

Bab V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Pada bab ini berisi tentang deskripsi data, analisis data, dan

hasil penelitian dan interpretasi.

Bab VI PENUTUP

Pada bab ini berisi kesimpulan dari penelitian, keterbatasan

penelitian, dan saran bagi penelitian selanjutnya


8

BAB II

LANDASAN TEORI

A. Definisi Pariwisata

Dalam Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang

Kepariwisataan, pariwisata adalah berbagai macam kegiatan wisata dan

didukung berbagai fasilitas serta layanan yang disediakan oleh

masyarakat, pengusaha, Pemerintah, dan Pemerintah Daerah. Menurut

Meyers (2009) dalam Suwena Ketut (2017) pariwisata adalah aktivitas

perjalanan yang dilakukan sementara waktu dari tempat tinggal semula ke

daerah tujuan dengan alasan bukan untuk menetap atau mencari nafkah

melainkan hanya untuk bersenang-senang, memenuhi rasa ingin tahu,

menghabiskan waktu senggang atau waktu libur serta tujuan-tujuan

lainnya.

Menurut Musanef (1995:11) dalam Primadany, Mardiyono, dan

Riyanto (2009) pariwisata adalah suatu perjalanan yang dilaksanakan

untuk sementara waktu, yang dilakukan dari satu tempat ke tempat yang

lain untuk menikmati perjalanan bertamasya dan berekreasi. Dari

pengertian-pengertian di atas maka dapat disimpulkan bahwa pariwisata

adalah suatu kegiatan yang dilakukan manusia yang bersifat sementara

atau tidak menetap untuk menikmati perjalanan wisata.

8


9

B. Produk Wisata

Menurut Suwantoro (2004:48) produk wisata adalah keseluruhan

pelayanan yang diperoleh dan dirasakan atau dinikmati wisatawan

semenjak meninggalkan tempat tinggalnya, sampai ke daerah tujuan

wisata yang dipilihnya dan kembali ke rumah dimana ia berangkat semula.

Kotler dan Gary (2008) dalam Kurniasih (2013) Produk adalah

sesuatu yang dapat ditawarkan kepada pasar agar orang tertarik

perhatiannya, ingin memperoleh, menggunakannya dan mengkonsumsinya

untuk memenuhi keinginan atau kebutuhannya. Kodhyat (2007) dalam

Kurniasih (2013) menyatakan bahwa produk wisata adalah segala sesuatu

yang diminati dan dibeli oleh wisatawan untuk dinikmati.

Menurut Middleton (2001:124) dalam Martina (2013) terdapat tiga

komponen utama produk wisata, sebagai berikut:

1. Atraksi

Elemen-elemen didalam suatu atraksi wisata yang secara luas

menentukan pilihan pilihan konsumen dan mempengaruhi motivasi

calon-calon pembeli diantaranya:

a. Atraksi wisata Alam, meliputi bentang alam, pantai, iklim dan

bentukan geografis lain dari suatu destinasi dan sumber daya alam

lainnya.

b. Atraksi wisata buatan/Binaan Manusia, meliputi bangunan dan

insfratruktur pariwisata termasuk arsitektur bersejarah dan modern,

monument, trotoar jalan, taman dan kebun, pusat konvensi, marina,


10

ski, tempat kepurbakalaan, lapangan golf, toko-toko khusus dan

daerah yang bertema.

c. Atraksi Wisata Budaya, meliputi sejarah dan cerita rakyat

(legenda), agama dan seni, teater musik, tari dan pertunjukan lain,

dan museum. Beberapa dari hal tersebut dikembangkan menjadi

even khusus, festival, dan karnaval.

d. Atraksi Wisata Sosial, meliputi pandangan hidup suatu daerah,

penduduk asli, bahasa, dan kegiatan-kegiatan pertemuan sosial.

2. Amenitas/Fasilitas

Terdapat unsur-unsur di dalam suatu atraksi atau berkenaan dengan

suatu atraksi yang memungkinkan pengunjung untuk menginap dan

dengan kata lain untuk menikmati dan berpartisipasi di dalam suatu

atraksi wisata. Hal tersebut meliputi:

a. Akomodasi meliputi hotel, desa wisata, apartement, villa, caravan,

hostel, guest house, dan sebagainya.

b. Restoran, meliputi dari makanan cepat saji sampai dengan

makanan mewah.

c. Transportasi di suatu atraksi, meliputi taksi, bus, penyewaan

sepeda dan alat ski di atraksi yang bersalju.

d. Aktivitas, seperti sekolah ski, sekolah berlayar dan klub golf.

e. Fasilitas-fasilitas lain, misalnya pusat- pusat bahasa dan kursus

keterampilan


11

f. Pelayanan-pelayanan lain, misalnya salon kecantikan, pelayanan

informasi, penyewaan perlengkapan.

3. Aksesibilitas

Elemen-elemen ini adalah yang mempengaruhi biaya, kelancaran dan

kenyamanan terhadap seorang wisatawan yang akan menempuh suatu

atraksi. Elemen-elemen tersebut adalah:

a. Infrastruktur

b. Jalan, bandara, jalur kereta api, pelabuhan laut, marina.

c. Perlengkapan, meliputi ukuran, kecepatan, jangkauan dari sarana

transportasi umum.

d. Faktor-faktor operasional seperti jalur/rute operasi, frekuensi

pelayanan, dan harga yang dikenakan.

e. Peraturan pemerintah yang meliputi pengawasan terhadap

pelaksanaan peraturan transportasi

C. Strategi Pengembangan

Menurut Chandler (1962) dalam Rangkuti (2016) strategi

merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam kaitannya

dengan tujuan jangka panjang, progam tindak lanjut, serta prioritas alokasi

sumber daya. Moekidjat (2005:20) dalam Ervina (2017) pengembangan

adalah perubahan yang dilakukan oleh seorang ataupun kelompok untuk

mengarahkan pada perbaikan dan perubahan itu harus berdasarkan pada


12

pengetahuan, kecakapan dan sikap yang di wujudkan dalam pekerjaan

untuk sekarang ini dan untuk dimasa akan datang.

Menurut Rangkuti (2016), pemahaman yang baik mengenai konsep

strategi dan konsep-konsep lain yang berkaitan, sangat menentukan

suksesnya strategi disusun. Konsep-konsep tersebut adalah sebagai

berikut:

a. Distinctive Competence

Distinctive Competence adalah tindakan yang dilakukan oleh

perusahaan agar dapat melakukan kegiatan lebih baik dibandingkan

dengan pesaingnya. Menurut Day dan Wensley (1988) dalam Rangkuti

(2016), identifikasi distinctive competence dalam suatu organisasi

meliputi keahlian tenaga kerja dan kemampuan sumber daya.

b. Competetive Advantage

Competetive Advantage adalah kegiatan spesifik yang dikembangkan

oleh perusahaan agar lebih unggul dibandingkan dengan pesaingnya.

Menurut Porter (dalam Rangkuti 2016), ada tiga strategi yang dapat

dilakukan perusahaan untuk memperoleh keunggulan bersaing yaitu:

1. Cost Leadership

Apabila perusahaan dapat memperoleh keunggulan

bersaing yang lebih tinggi dibandingkan dengan pesaingnya jika

dia dapat memberikan harga jual yang lebih murah daripada harga

yang diberikan oleh pesaingnya dengan nilai/kualitas produk yang

sama. Harga jual yang lebih rendah dapat dicapai oleh perusahaan


13

tersebut karena memanfaatkan skala ekonomis, efisiensi produksi,

penggunaan teknologi, kemudahan akses, dan lain sebagainya.

2. Differentiation Strategies (Strategi Diferensiasi)

Apabila kombinasi target persaingan kecil atau sempit

dikombinasikan dengan kebedaan produk maka perusahaan harus

fokus keragaman produk. Strategi Pembedaan Produk

(Differentiation), mendorong perusahaan untuk sanggup

menemukan keunikan sendiri dalam pasar yang jadi sasarannya.

Keunikan produk (barang atau jasa) yang dikedepankan ini

memungkinkan suatu perusahaan untuk menarik minat sebesar-

besarnya dari konsumen potensialnya.

3. Focus Strategies (Strategi Fokus)

Apabila perusahaan mempunyai target persaingan kecil

atau sempit, tetapi juga ingin biaya rendah, dia harus fokus pada

biaya produksi (cost focus) sebagai alat untuk menjadi unggul.

Strategi jenis ini ditujukan untuk melayani kebutuhan konsumen

yang jumlahnya relatif kecil dan dalam pengambilan keputusannya

untuk membeli relatif tidak dipengaruhi oleh harga.

D. Metode Analisis SWOT

Menurut Rangkuti (2016) analisis SWOT adalah identifikasi

berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.

Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan

(Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat


14

meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). SWOT

sendiri adalah singkatan dari lingkungan internal Strengths dan

Weaknesses serta lingkungan eksternal Opportunities dan Threats yang

dihadapi dunia bisnis.

Menurut Rangkuti (2016) alat yang dipakai untuk menyusun

faktor-faktor strategis perusahaan adalah matriks SWOT. Matriks ini dapat

menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal

yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan

kelemahan yang dimilikinya. Matriks ini dapat menghasilkan empat set

kemungkinan alternatif strategis:

Diagram 2.1 Matriks SWOT

IFAS

EFAS

STRENGTHS (S)

Tentukan 5 – 10 faktor-faktor

kelemahan

internal

WEAKNESSES (W)

Tentukan 5 – 10 kekuatan

internal

OPPORTUNIES (O)

Tentukan 5 – 10 Faktor

peluang

eksternal

STRATEGI SO

Ciptakan strategi yang

menggunakan kekuatan

untuk memanfaatkan

peluang

STRATEGI WO

Ciptakan strategi

yang meminimalkan

kelemahan untuk

memanfaatkan

peluang

TREATHS (T)

Tentukan 5 – 10 Faktor

ancaman

eksternal

STRATEGI ST

Ciptakan strategi yang

menggunakan kekuatan

untuk mengatasi

ancaman

STRATEGI WT

Ciptakan strategi

yang meminimalkan

kelemahan dan

mengindari ancaman

Sumber : Rangkuti (2016:83)


15

Menurut Rangkuti (2016), matriks ini dapat menghasilkan empat set

kemungkinan alternatif strategi :

a. Strategi SO

Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan

memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan

peluang sebesar-besarnya.

b. Strategi ST

Strategi ini adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki

perusahaan untuk mengatasi ancaman.

c. Strategi WO

Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada

dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.

d. Strategi WT

Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan

berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari

ancaman.

E. Matriks Strategi Faktor Internal/IFAS (Internal Factor Analysis

Summary)

Menurut Fahmi (2014:260), faktor internal ini mempengaruhi

terbentuknya strengths dan weaknesses (S dan W). Dimana faktor ini

menyangkut dengan kondisi yang terjadi dalam perusahaan, yang

mempengaruhi terbentuknya pembuatan keputusan perusahaan. Faktor

internal ini meliputi: pemasaran, keuangan, operasi, sumber daya manusia,


16

penelitian dan pengembangan, sistem informasi manajemen, dan budaya

perusahaan.

F. Matriks Strategi Faktor Eksternal/EFAS (External Factor Analysis

Summary)

Menurut Fahmi (2014:260), faktor eksternal ini mempengaruhi

terbentuknya Opportunities dan Threats (O dan T), dimana faktor ini

menyangkut dengan kondisi-kondisi yang terjadi di luar perusahaan yang

mempengaruhi dalam pembuatan keputusan perusahaan. Faktor ini

mencakup lingkungan industri dan lingkungan bisnis makro, ekonomi,

politik, hukum, teknologi, kependudukan, dan sosial budaya.

G. Penelitian Terdahulu

Penelitian ini mengangkat topik mengenai strategi pengembangan.

Dalam penyusunannya, penelitian ini tidak terlepas dari penelitian

terdahulu yang memiliki kesamaan topik. Silitonga (2017) dalam

penelitian yang berjudul “Strategi Pengembangan UMKM Batik Tulis

(Studi Kasus Batik Tulis di Desa Ngentakrejo, Kecamatan Lendah,

Kabupaten Kulon Progo)” menunjukkan apakah ada alternatif strategi

pengembangan berdasarkan analisis SWOT. Rambe (2018) dalam

penelitian yang berjudul “Analisis Strategi Pengembangan Usaha

Pembuatan Tahu Pada Pengrajin Tahu Bandung Kecamatan Padang Hulu

Tebing Tinggi” menunjukkan bagaimana hasil analisis strategi

pengembangan Usaha Pembuatan Tahu tersebut dalam meningkatkan

omzet penjualan melalui analisis SWOT.


17

Penelitian yang dilakukan Maryam (2011) mengenai “Pendekatan

Analisis SWOT Dalam Pengembangan Objek Wisata Kampoeng Djowo

Sekatul Kabupaten Kendal” menunjukkan bagaimana strategi

pengembangan yang tepat untuk diterapkan dalam meningkatkan jumlah

pengunjung melalui analisis SWOT.

Berdasarkan penelitian-penelitian terdahulu tersebut, strategi

pengembangan memang menjadi hal penting. Strategi pengembangan

digunakan sebagai media yang digunakan oleh pengusaha maupun objek

wisata untuk mengembangkan tempat tersebut agar lebih baik dan dapat

bersaing dengan tempat-tempat lainnya. Dalam penelitian ini, peneliti

berfokus pada strategi pengembangan apa yang digunakan, serta apakah

ada alternatif strategi pengembangan produk wisata berdasarkan analisis

SWOT.


18

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang dilakukan adalah studi kasus, dimana hasil

dari penelitian ini hanya berlaku pada lokasi dilaksanakannya penelitian.

Peneliti menggunakan penelitian studi kasus karena ingin mengetahui

keadaan yang sebenarnya terjadi pada suatu objek dengan memberikan

gambaran secara jelas dan lengkap.

B. Lokasi dan Waktu Peneltian

1. Lokasi Penelitian

Penelitian dilakukan di Pantai Parangtritis yang berada di

Kecamatan Kretek, Kabupaten Bantul, Yogyakarta.

2. Waktu Penelitian

Penelitian langsung di Pantai Parangtritis dilakukan pada bulan

Maret 2018 sampai dengan bulan Mei 2018.

C. Subjek dan Objek Penelitian

1. Subjek Penelitian

Subjek yang diteliti dalam penelitian ini adalah pengelola Pantai

Parangtritis yaitu Pokdarwis (Kelompok Sadar Wisata) tempat wisata

Pantai Parangtritis yang berada Desa Parangtritis, Kecamatan Kretek,

Kabupaten Bantul, Yogyakarta.

18


19

2. Objek Penelitian

Objek yang diteliti dalam penelitian ini adalah strategi

pengembangan produk pariwisata Pantai Parangtritis yang berada di

Kabupaten Bantul.

D. Jenis dan Sumber Data

1. Jenis Data

Jenis data yang diolah dalam penelitian ini adalah data kualitatif. Data

ini menggambarkan fakta yang ada di Pantai Parangtritis. Data yang

dicari dalam penelitian ini adalah :

a. Profil Pantai Parangtritis

Profil Pantai Parangtritis ini dibutuhkan untuk memberikan

gambaran umum mengenai tempat wisata Pantai Parangtritis.

b. Data mengenai strategi pengembangan yang digunakan Pokdarwis

Pantai Parangtritis

Data strategi pengembangan berguna untuk mengetahui

strategi yang digunakan Pokdarwis Pantai Parangtritis dalam

mengelola wisata Pantai Parangtritis. Jenis strategi pengembangan

yang digunakan dalam mengelola Pantai Parangtritis, yaitu cost

leadership, diferensiasi, dan fokus strategi (kombinasi antara cost

leadership dengan diferensiasi).

c. Data mengenai keadaan berdasarkan analisis SWOT.

Data ini berguna untuk mengetahui kelebihan, kelemahan,

peluang, dan ancaman yang ada di Pantai Parangtritis.


20

2. Sumber Data

Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer

dan data sekunder, sebagai berikut:

a. Data Primer

Data primer dalam penelitian ini diperoleh dari wawancara dan

kuesioner. Wawancara dan kuesioner ini dilakukan dengan Bapak

Triyono sebagai Ketua Pokdarwis.

b. Data Sekunder

Data sekunder dalam penelitian ini diperoleh dari artikel-artikel

dari internet yang terkait dengan gambaran umum maupun profil

Pantai Parangtritis.

E. Teknik Pengumpulan Data

1. Wawancara

Wawancara ini dilakukan dengan melakukan tanya jawab dengan

Ketua Pokdarwis. Teknik wawancara ini dilaksanakan dengan cara

menyusun beberapa pertanyaan, kemudian mengajukan pertanyaan

tersebut kepada pengelola Pantai Parangtritis yaitu Ketua Pokdarwis

(pedoman pertanyaan terlampir pada halaman 80–81). Wawancara

digunakan peneliti untuk memperoleh informasi yang lebih mendalam

yang berkaitan dengan:

a. Informasi mengenai strategi yang digunakan Pokdarwis dalam

mengelola Pantai Parangtritis.


21

b. Informasi mengenai kelemahan, kelebihan, peluang, dan ancaman

yang ada di Pantai Parangtritis.

2. Kuesioner

Kuesioner ini merupakan hasil modifikasi dari Silitonga (2017).

Kuesioner dilakukan untuk menambah dan memperkuat data yang

akan dicari di dalam penelitian ini. Kuesioner hanya diberikan kepada

pihak yang akan diwawancarai yaitu Ketua Pokdarwis Pantai

Parangtritis selaku pengelola Pantai Parangtritis, sehingga hasil dari

kuesioner maupun wawancara dapat saling melengkapi dan

memperkuat data. Kuesioner untuk Ketua Pokdarwis Pantai

Parangtritis yang berkaitan dengan:

a. Strategi pengembangan apa yang digunakan pengelola Pantai

Parangtritis (Pokdarwis) strategi tersebut seperti cost leadership,

diferensiasi, atau fokus strategi dan strategi lain yang sedang

digunakan oleh pengelola Pantai tersebut. (kuesioner terlampir

pada halaman 82)

b. Analisis SWOT yang berupa kelemahan-kekuakatan (faktor

internal) dan peluang-ancaman (faktor eksternal) yang ada di

Pantai Parangtritis tersebut. (kuesioner terlampir pada halaman 83–

90).

F. Variabel Penelitian dan Pengukuran

Variabel dalam penelitian ini berupa strategi pengembangan, alternatif

strategi pengembangan, dan analisis SWOT.


22

1. Strategi Pengembangan

Variabel penelitian ini diukur dengan menggunakan cara checklist

untuk mengetahui strategi dan alternatif strategi yang digunakan

Pokdarwis dalam mengelola Pantai Parangtritis di Kabupaten Bantul.

Tabel 3.1 Pengukuran Strategi Pengembangan

No Penilaian Deskripsi

1. Ya Pokdarwis menerapkan strategi (cost leadership/differentiation/focus strategies)

2. Tidak Pokdarwis belum menerapkan strategi (cost leadership/differentiation/focus strategies)

Keterangan: Kuesioner dilampirkan pada halaman 82

Pengukuran strategi pengembangan menggunakan skala dikotomi.

Skala ini digunakan untuk memperoleh jawaban “Ya” atau “Tidak”

dengan cara menjumlahkan seluruh jawaban “Ya” dan seluruh

jawaban “Tidak” untuk tiap nomor pernyataan. Setelah dijumlah

jawaban “Ya” atau “Tidak” maka akan dihitung persentasenya:

Rumus menghitung strategi pengembangan per kategori:

Untuk menjawab jawaban “Tidak” dihitung persentasenya dengan

menggunakan rumus yang sama. Hasilnya tersebut kemudian akan

dideskripsikan dan akan digunakan dalam menganalisis strategi yang

digunakan saat ini oleh Pokdarwis (Kelompok Sadar Wisata).


23

2. Alternatif Strategi Pengembangan

Pada variabel penelitian ini alternatif strategi pengembangan

diukur menggunakan checklist (terlampir pada halaman 82–90) untuk

mengetahui alternatif strategi pengembangan yang digunakan Pantai

Parangtritis. Pengukuran alternatif strategi pengembangan dengan

melakukan identifikasi faktor internal maupun eksternal. Identifikasi

faktor internal merupakan proses yang berkaitan dengan Sumber Daya

Manusia, produk wisata, pemasaran. Sedangkan identifikasi faktor

eksternal mengenai kondisis sosial, ekonomi, pesaing, dan

pengunjung.

Pengukuran alternatif strategi pengembangan tersebut dapat

diukur menggunakan skala likert. Pengukuran dilakukan dengan

menghitung jumlah responden yang memilih skala (1 sampai dengan

5) dan mengalikan dengan skala yang dipilih, kemudian jumlah skor

dari kelima skala dikelompokkan ke dalam klasifikasi kriteria yang

sesuai. Semakin mendekati angka 5 artinya pengelola Pantai

Parangtritis mempunyai tingkat kepentingan yang sangat tinggi dalam

melakukan strategi pengembangan.

Tabel 3.2

Pengukuran Alternatif Strategi Pengembangan (Faktor Internal dan

Faktor Eksternal)

Tidak Setuju 1

Kurang Setuju 2

Cukup Setuju 3


24

Setuju 4

Sangat Setuju 5

Menghitung jumlah skor (per item) dengan cara:

Jumlah skor untuk (jumlah responden) menjawab skala 5 (SS) : ∑ x 5 =...

Jumlah skor untuk (jumlah responden) menjawab skala 4 (S) : ∑ x 4 =...

Jumlah skor untuk (jumlah responden) menjawab skala 3 (CS) : ∑ x 3 =...

Jumlah skor untuk (jumlah responden) menjawab skala 2 (KS) : ∑ x 2 =..

Jumlah skor untuk (jumlah responden) menjawab skala 1 (TS) : ∑ x 1 =...

Jumlah skor item = …

Keterangan :

Jumlah skor ideal untuk seluruh item = 5 x 20 = 100 (SS)

Jumlah skor rendah = 1 x 20 = 20 (TS)

Kriteria skor diperoleh dari :

= (jumlah responden (20) x 5 skala) / 5 skala

= 100 / 5

= 20

Kriteria skor :

0 – 20 : Tidak Setuju (TS)

21 – 40 : Kurang Setuju (KS)

41 – 60 : Cukup Setuju (CS)


25

61 – 80 : Setuju (S)

81 – 100 : Sangat Setuju (SS)

G. Teknik Analisis Data

Untuk menjawab rumusan masalah pertama “Apa strategi

pengembangan produk wisata Pantai Parangtritis di Kabupaten Bantul?”

analisis deskriptif dilakukan dengan:

1. Mendeskripsikan dari hasil wawancara dan kuesioner yang berkaitan

dengan strategi pengembangan yang digunakan pada Pantai

Parangtritis yang berada di Kabupaten Bantul.

2. Mengklasifikasikan strategi yang dipilih oleh Pengelola Pantai

Parangtritis. Klasifikasi dilakukan dengan mengelompokkan pilihan

strategi yang sama ke dalam satu kelompok berdasarkan data yang

diperoleh dari hasil wawancara dan kuesioner.

3. Menganalisis pilihan strategi dan alasan memilih strategi untuk setiap

kategori pertanyaan pada pengembangan produk wisata Pantai

Parangtritis dengan cara perhitungan presentase pada setiap pilihan

strategi (nilai masing-masing strategi yang dipilih setiap responden

dijumlah kemudian dibagi dengan jumlah responden, dikalikan 100.

Semakin tinggi presentase untuk setiap pilihan strategi menunjukkan

semakin besar strategi yang dipilih atau digunakan oleh Pantai

Parangtritis).


26

4. Menyimpulkan hasil analisis pilihan strategi pengembangan dan alasan

memilih strategi pengembangan dengan cara memberikan presentase

pada setiap responden (menjumlahkan tiga kategori strategi untuk

setiap responden).

Berkaitan dengan rumusan masalah yang kedua “Alternatif strategi

pengembangan produk pariwisata apa yang lebih sesuai dengan situasi

yang ada di Pantai Parangtritis Kabupaten Bantul berdasarkan analisis

SWOT?”. Dalam penelitian ini analisis SWOT dilakukan untuk

mengetahui alternatif strategi pengembangan dengan:

1. Mengidentifikasi kekuatan-kelemahan (faktor internal) dan peluang-

ancaman (faktor-eksternal) yang ada di Pantai Parangtritis Kabupaten

Bantul.

2. Menganalisis SWOT. Analisis ini dilakukan dengan menentukan

faktor internal (kekuatan-kelemahan) dan faktor eksternal (peluang-

ancaman) yang ada di Pantai Parangtritis.

3. Menyimpulkan hasil analisis SWOT tersebut dengan cara menyusun

tabel IFAS (Internal Factor Analysis Summary) dan EFAS (Eksternal

Factor Analysis Summary).

Tabel 3.3 IFAS

Faktor-Faktor

Strategi Internal

Bobot Rating Bobot X Rating

Kekuatan

Kelemahan

Total


27

Sumber : Rangkuti (2016 : 27-28)

a) Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan serta kelemahan

perusahaan dalam kolom 1.

b) Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,0

(paling penting) sampai titik 0.0 (tidak penting), berdasarkan pengaruh

faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategis perusahaan. (Semua

bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00)

c) Hitung rating (dalam kolom 3) untuk masing-masing faktor dengan

memberikan skala mulai dari 4 (outsanding) sampai dengan 1 (poor),

berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan

yang bersangkutan. Variabel yang bersifat positif (semua variabel

yang masuk kategori kekuatan) diberi nilai mulai dari +1 sampai

dengan +4 (sangat baik) dengan membandingkannya dengan rata-rata

industri atau dengan pesaing utama. Sedangkan variabel yang bersifat

negatif, kebalikannya. Contohnya, jika kelemahan perusahaan besar

sekali dibandingkan dengan rata-rata industri, nilainya adalah 1,

sedangkan jika kelemahan perusahaan di bawah rata-rata industri,

nilainya adalah 4.

d) Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk

memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor

pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi

mulai dari 4,0 (outsanding) sampai dengan 1,0 (poor).


28

e) Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa

faktor-faktor tertentu dipilih, dan bagaimana skor pembobotannya

dihitung.

f) Jumlahkan skor pembobotan (pada kolom 4), untuk memperoleh total

skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini

menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-

faktor strategis internalnya. Skor total ini dapat digunakan untuk

membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya dalam

kelompok industry yang sama.

Tabel 3.4 EFAS

Faktor-Faktor

Strategi Eksternal

Bobot Rating Bobot X Rating

Kekuatan

Kelemahan

Total

Sumber : Rangkuti (2016:26)

a) Susunlah dalam kolom 1 (5 sampai dengan 10 peluang dan ancaman).

b) Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai dari 1,0

(sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting). Faktor-faktor

tersebut kemungkinan dapat memberikan dapak terhadap faktor

strategis.

c) Hitung rating (dalam kolom 3) untuk masing-masing faktor dengan

memberikan skala mulai dari 4 (outsanding) sampai dengan 1 (poor)

berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan

yang bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor peluang


29

bersifat positif (peluang yang semakin besar diberi rating +4, tetapi

jika peluangnya kecil, diberi rating +1). Pemberian nilai rating

ancaman adalah kebalikannya. Misalnya, jika nilai ancamannya sangat

besar, ratingnya adalah 1. Sebaliknya, jika nilai ancamannya sedikit

ratingnya 4.

d) Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk

mmeperoleh faktor pembobotan dalam kolom. Hasilnya berupa skor

pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi

mulai dari 4,0 (outsanding) sampai dengan 1,0 (poor).

e) Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa

faktor-faktor tertentu dipilih dan bagaimana skor pembobotannya

dihitung.

f) Jumlahkan skor pembobotan (pada kolom 4), untuk memperoleh total

skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini

menunjukkan bagaiamana perusahaan tertentu bereaksi terhadap

faktor-faktor strategis eksternalnya. Total skor ini dapat digunakan

untuk membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya

dalam kelompok industri yang sama.


30

BAB IV

GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN

A. Deskripsi Pantai Parangtritis

Pantai Parangtritis merupakan destinasi wisata pantai yang sangat

terkenal diantara pantai-pantai lain yang ada di Yogyakarta. Pantai

Parangtritis terletak di pesisir selatan Kota Yogyakarta, letak pantai ini

berdekatan dengan Pantai Parangkusumo dan Pantai Depok. Nama Pantai

Parangtritis sudah ada sejak dulu. Arti dari Parangtritis berasal dari bahasa

jawa, karang disebut juga dengan “paran”. Sedangkan tetesan air itu

disebut dengan “tumatitis”, sehingga jadilah nama daerah tersebut dengan

sebutan “Parangtritis” yang memiliki arti air yang menetes dari batu.

Selain itu, pantai ini juga diyakini oleh masyarakat setempat sebagai

perwujudan kesatuan trimurti untuk daerah Yogyakarta. Trimurti tersebut

terdiri dari Gunung Merapi, Keraton Yogyakarta, dan Pantai Parangtritis.

Ketiga letak tersebut membentuk garis lurus dari utara ke selatan daerah

Yogyakarta.

Pantai Parangtritis memiliki pemandangan yang unik yang tidak

terdapat pada objek wisata lainnya, yaitu pantai ini memiliki ombak yang

besar dan terdapat gunung-gunung pasir di sekitar kawasan Pantai

Parangtritis yang disebut dengan gumuk pasir. Selain itu, terdapat tempat

ziarah yang mana di pantai lainnya tidak ada tempat ziarah tersebut.

Keunikan tersebut yang membuat Pantai Parangtritis ini menjadi daya

tarik wisatawan untuk berkunjung ke Pantai Parangtritis.

30


31

Pantai Parangtritis ini dikelola oleh Pokdarwis (Kelompok Sadar

Wisata) yang berada dibawah serta bertanggungjawab penuh kepada Dinas

Pariwisata Bantul. Pokdarwis merupakan sekelompok masyarakat yang

sadar akan potensi wisata yang ada di Pantai Parangtritis. Pokdarwis ini

terdiri dari beberapa profesi seperti pedagang dan buruh.

B. Lokasi Pantai Parangtritis

Lokasi yang menjadi objek penelitian terletak di Desa Parangtritis,

Kecamatan Kretek, Kabupaten Bantul, Yogyakarta. Pantai ini terletak

sekitar 27 km sebelah selatan Kota Yogyakarta. Jarak tempuh yang

dibutuhkan untuk sampai Parangtritis sekitar 1,5 jam dari Kota

Yogyakarta.

Ada dua alternatif jalan untuk sampai ke lokasi Pantai Parangtritis.

Jalur yang pertama adalah jalur Yogyakarta – Jl. Parangtritis – Kretek –

Parangtritis. Jalur kedua dari Yogyakarta – Imogiri – Parangtritis. Jalur

kedua ini lebih jauh akan tetapi, dalam perjalanan terdapat pemandangan

alam yang menarik dari pada jalur pertama.

C. Tujuan Pokdarwis Pantai Parangtritis

Tujuan dibentuknya Pokdarwis adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan objek dan daya tarik wisata budaya, alam, dan minat

khusus di kawasan Pantai Parangtritis yang mengesankan bagi

wisatawan.

2. Mewujudkan profesionalisme kualitas pelayanan pariwisata.

3. Mewujudkan produk pariwisata daerah yang dikenal secara luas.


32

D. Struktur Organisasi Pokdarwis Pengelola Lokasi Wisata

Pemilihan pengurus Organisasi Pokdarwis Pantai Parangtritis

dilakukan dengan cara musyawarah bersama dan pemilihan pengurus

dilakukan setiap 4 tahun sekali.

Struktur Organisasi Pokdarwis Pantai Parangtritis yang masih

berlaku hingga sekarang tugas dan fungsinya adalah sebagai berikut:

1. Ketua

Ketua dalam kepengurusan Pokdarwis Pantai Parangtritis dipegang

oleh Bapak Triyono. Tugas dan fungsi ketua antara lain :

a. Memimpin kelompok sadar wisata (Pokdarwis).

b. Memberikan pengarahan pada anggota.

c. Mengkoordinir kegiatan-kegiatan serta bertanggung jawab

mengenai pelaksanaan kegiatan.

d. Memimpin pertemuan maupun diskusi kelompok.

e. Berkoordinasi dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas

Pariwisata.

2. Sekretaris

Sekretaris dalam kepengurusan Pokdarwis Pantai Parangtritis dipegang

oleh dua orang, yaitu sekretaris I Bapak Susilo dan sekretaris II Bapak

Waluyo. Tugas dan fungsi sekretaris antara lain :

a. Membantu tugas ketua.

b. Mewakili ketua dalam berbagai kegiatan maupun pertemuan

apabila ketua berhalangan hadir.


33

c. Menyusun dan melaksanakan kegiatan administrasi.

d. Mengadakan hubungan dan koordinasi dengan pihak luar yang

terkait.

e. Menghimpun dan notulasi seluruh hasil rapat dan pertemuan.

f. Bertanggung jawab kepada ketua.

3. Bendahara

Bendahara dalam kepengurusan Pokdarwis Pantai Parangtritis

dipegang oleh dua orang, yaitu bendahara I Bapak Sugeng dan

bendahara II Bapak Mujiono. Tugas dan fungsi bendahara antara lain :

a. Melakukan pencatatan dan pelaporan keuangan secara tertib dan

rutin.

b. Bertanggung jawab atas pendapatan dan pengeluaran uang.

c. Bertanggung jawab kepada ketua.

4. Seksi Keamanan Dan Ketertiban

Seksi keamanan Pokdarwis Pantai Parangtritis dipegang oleh dua

orang. Seksi keamanan dan ketertiban I dipegang oleh Bapak Agus.

Seksi keamanan dan ketertiban II dipegang oleh Bapak Budiyono.

Tugas dan fungsi seksi keamanan dan ketertiban antara lain :

a. Berupaya menjaga keamanan dan ketertiban di Pantai Parangtritis.

b. Bekerjasama dengan pihak keamanan seperti, Tim SAR dan

kepolisian.

c. Berkordinasi antar seksi serta bertanggung jawab kepada ketua.


34

5. Seksi Kebersihan, Kesejukan Dan Keindahan

Seksi kebersihan, kesejukan dan keindahan Pantai Parangtritis

dipegang oleh tiga orang, yaitu Seksi I Bapak Suroto, Seksi II Bapak

Rujiman, dan Seksi III Bapak Suwarno. Tugas dan fungsi dari seksi

kebersihan, kesejukan dan keindahan antara lain :

a. Menyelenggarakan kegiatan kebersihan dan keindahan.

b. Mengadakan serta menyelenggarakan penghijauan.


6. Seksi Humas

Seksi humas Pantai Parangtritis dipegang oleh 2 orang, yaitu seksi

humas I Bapak Sigit dan seksi humas II Bapak Suwandi. Tugas dan

fungsi dari seksi humas antara lain :

a. Memberikan informasi dari pengurus mengenai kegiatan

kepariwisataan kepada masyarakat.

b. Memberikan informasi dari masyarakat kepada pengurus.


7. Seksi Usaha

Seksi usaha Pantai Parangtritis dipegang oleh Bapak Supardi. Tugas

dan fungsi dari seksi usaha antara lain :

a. Membentuk suatu kelompok pengelola wisata untuk menggali

potensi sumber daya wisata dan pelayanan terhadap wisatawan.

b. Berkordinasi antar seksi serta bertanggung jawab kepada ketua.


35

Berikut ini gambar struktur organisasi pengelola Pokdarwis di Pantai

Parangtritis, Kecamatan Kretek, Kabupaten Bantul, Yogyakarta :

Gambar 4.1

Struktur Oganisasi Pokdarwis Pantai Parangtritis

DINAS PARIWISATA

SEKRETARIS BENDAHARA

KETUA

SEKSI

KEAMANAN

DAN

KETERTIBAN

SEKSI

USAHA

SEKSI

HUMAS

SEKSI

KEBERSIHAN,

KESEJUKAN

DAN

KEINDAHAN


36

BAB V

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Analisis Data

1. Analisis Strategi Pengembangan yang Digunakan oleh Pokdarwis

Pantai Parangtritis

Setelah melakukan observasi di Pantai Parangtritis yang

berkaitan dengan strategi pengembangan yang digunakan oleh

Pokdarwis, selanjutnya peneliti memberikan beberapa pertanyaan yang

dalam kuesioner ini berkaitan dengan strategi pengembangan yang

dilakukan oleh Pokdarwis yang ada di Pantai Parangtritis. Tujuan

kuesioner ini adalah untuk mengetahui strategi yang digunakan oleh

Pokdarwis. Kuesioner ini diberikan kepada Ketua Pokdarwis dan

didalam kuesioner ini terdapat 3 strategi yang sedang digunakan

Pokdarwis yaitu : Cost Leadership, Diferensiasi, dan Fokus Strategis

(kombinasi Cost Leadership dan Diferensiasi). Berikut ini tabel 5.1

hasil kuesioner yang berkaitan dengan strategi pengembangan yang

digunakan oleh Ketua Pokdarwis.

36


37

Tabel 5.1

Hasil Kuesioner Strategi Pengembangan yang Digunakan

oleh Pokdarwis Pantai Parangtritis (per kategori)

Menurut Porter (dalam Rangkuti 2016) No Klasifikasi Strategi

Pengembangan Menurut Porter

Jawaban Alasan

Ya Tidak

1 Apakah dalam mengembangkan

Pantai Parangtritis pengelola

hanya fokus pada biaya murah

saja tetapi tidak memperhatikan

produk wisata? (Cost Leadership)

√

Tidak hanya biaya murah,

pengelola juga harus

memperhatikan produk wisata

supaya pantai parangtritis

mempunyai daya tarik

wisatawan.



hanya fokus memperhatikan pada

produk wisata tetapi tidak

memperhatikan kualitas produk

wisata? (Diferensiasi)

√

Tidak hanya produk wisata

saja akan tetapi, kualitas

produk wisata juga

diperhatikan karena sebagai

penunjang dalam

meningkatkan pengunjung

Pantai Parangtritis



memperhatikan biaya wisata dan

produk wisata? (Kombinasi 1 dan

2)

√

Biaya wisata dan produk

wisata sama-sama berpengaruh

karena untuk meningkatkan

pengunjung juga harus

memperhatikan produk wisata.

Sumber: Data Primer diolah, 2018

Berdasarkan hasil kuesioner di atas, terdapat dua jawaban “Tidak”

dan satu jawaban “Ya”. Hasil kuesioner di atas dihitung menggunakan

rumus strategi pengembangan per kategori :

a. Jawaban “Tidak”

= 66,67 atau 67%

b. Jawaban “Ya”

= 33,33 atau 33%


38

Berdasarkan perhitungan atas hasil kuesioner pada tabel 5.1,

dihasilkan persentase 67% dan persentase 33%. Pada persentase 67%

tersebut memperlihatkan dua strategi pengembangan, yaitu cost leadership

dan Diferensiasi (pernyataan nomor satu dan dua) yang dijawab “Tidak”

oleh Ketua Pokdarwis. Jawaban tersebut didukung dengan adanya alasan

jawaban dari kuesioner Pokdarwis :

“tidak hanya biaya murah saja yang diperhatikan akan tetapi,

produk wisata juga diperhatikan agar menjadi daya tarik wisatawan

sehingga wisatawan punya kenang-kenangan agar berkesan dalam

berkunjung di Pantai Parangtritis”

“Tidak hanya produk wisata saja akan tetapi, kualitas produk

wisata juga diperhatikan karena sebagai penunjang dalam

meningkatkan pengunjung Pantai Parangtritis”

Pada persentase 33% tersebut memperlihatkan kombinasi antara

strategi cost leadership dan strategi diferensiasi (pernyataan nomor tiga)

yang dijawab “Ya” oleh Ketua Pokdarwis. Jawaban tersebut didukung

dengan adanya alasan jawaban dari kuesioner Pokdarwis :

“Biaya wisata dan produk wisata sama-sama berpengaruh karena

untuk meningkatkan pengunjung juga harus memperhatikan

produk wisata”

Dari hasil tabel 5.1 kuesioner strategi pengembangan yang

digunakan oleh Ketua Pokdarwis Pantai Parangtritis memilih

menggunakan strategi pengembangan yang ketiga yaitu strategi fokus atau

kombinasi dari cost leadership dan strategi diferensiasi.

Ketua Pokdarwis Pantai Parangtritis juga menjawab kuesioner

terbuka yang berkaitan dengan strategi yang sedang digunakan oleh


39

Pokdarwis Pantai Parangtritis. Berikut tabel 5.2 yang berkaitan dengan

spesifikasi jenis strategi pengembangan yang sedang digunakan oleh

Pokdarwis Pantai Parangtritis.

Tabel 5.2

Jenis Strategi yang Digunakan oleh Pokdarwis dalam

Mengembangkan Pantai Parangtritis

No Pernyataan Strategi Pengembangan

1

Koordinasi dalam manajemen (Strategi Diferensiasi/keragaman

produk)

2

Pemasaran dengan media sosial dan festival-festival (Strategi

Diferensiasi / keragaman produk)

3 Inovasi produk wisata (Strategi Diferensiasi/keragaman produk)

Sumber : Data diolah, 2018

Dari hasil yang diberikan oleh Ketua Pokdarwis Pantai Parangtritis

pada tabel 5.2 terdapat 3 strategi yang sedang digunakan oleh Ketua

Pokdarwis selain strategi yang ada pada tabel 5.1. Ketiga strategi tersebut

antara lain kordinasi dalam manajemen maksudnya di sini dalam

mengelola Pantai Parangtritis sudah terdapat pembagian tugas sesuai

dengan tanggungjawabnya, pemasaran dengan media sosial dan festival-

festival, dan inovasi produk wisata. Hasil diatas menunjukkan bahwa

Ketua Pokdarwis Pantai Parangtritis dalam mengembangkan strategi

menggunakan fokus strategi yang berarti untuk mengembangkan Pantai

Parangtritis Ketua Pokdarwis memperhatikan pengunjung wisata maupun

produk wisata yang ada di Pantai Parangtritis.


40

2. Analisa Kelemahan Dan Kekuatan Mengelola Pantai Parangtritis

Analisa ini digunakan untuk mengetahui berbagai macam item

faktor persetujuan yang digunakan oleh Ketua Pokdarwis dalam

mengelola Pantai Parangtritis. Analisa faktor persetujuan internal ini

menggunakan kuesioner yang berisi 2 indikator yaitu kekuatan dan

kelemahan, masing-masing indikator terdapat beberapa item

pernyataan. Berikut tabel 5.3 hasil kuesioner kekuatan dan kelemahan

dalam mengelola Pantai Parangtritis.

Tabel 5.3

Hasil Kuesioner Kekuatan & Kelemahan dalam Mengelola Pantai

Parangtritis Menurut Ketua Pokdarwis

No Kriteria-kriteria yang

dipertimbangkan dalam strategi

pengembangan Pantai

Parangtritis

TS KS CS S SS

1 2 3 4 5

A KEKUATAN

1 Objek wisata Pantai

Parangtritis mempunyai daya

tarik unggulan

√

2 Keamanan Objek wisata Pantai

Parangtritis kondusif

√

3 Rencana/progam

pengembangan produk wisata

Pantai Parangtritis disusun dan

dilaksanakan tiap tahun

√

4 Promosi Pantai Parangtritis

dilakukan melalui media

elektronik

√


41

Tabel 5.3

Hasil Kuesioner Kekuatan & Kelemahan dalam Mengelola Pantai

Parangtritis Menurut Ketua Pokdarwis (Lanjutan)



pengembangan Pantai

Parangtritis

TS KS CS S SS

1 2 3 4 5

5 Tersedianya fasilitas

pendukung yang memadai

seperti hotel, rumah makan,

perbankan, dan lain-lain

√

6 Jarak tempuh objek wisata

yang dekat dengan Kota

Yogyakarta

√

7 Transportasi yang memadai √

8 Biaya yang relatif murah √

B KELEMAHAN

1 Promosi objek wisata yang

kurang baik

√

2 Progam pengembangan objek

wisata yang masih sederhana

√

3 Keterbatasan anggaran untuk

biaya sarana dan prasarana

√

4 Kurangnya kesadaran

masyarakat dalam upaya

pengembangan objek wisata

√

5 Kurangnya kuantitas dan

kualitas barang-barang

cinderamata yang dijual

√

6 Diversifikasi produk dan

pengemasan daya tarik wisata

masih sederhana

√

Sumber : Data primer diolah, 2018


42

Kemudian skor yang diperoleh dari masing-masing kategori

(berasal dari skala yang dipilih oleh Ketua Pokdarwis) dihitung dan

diperoleh jumlah masing-masing skor per kategori. Jika mendekati skala

angka 5 artinya Ketua Pokdarwis memiliki tingkat persetujuan yang sangat

tinggi dalam memilih strategi pengembangan. Tingkat persetujuan yang

sangat tinggi memiliki arti bahwa strategi pengembangan tersebut sangat

berpengaruh dalam mengelola Pantai Parangtritis.

Setelah diperoleh jumlah skor masing-masing item, selanjutnya

hasil kuesioner tersebut dikelompokkan ke dalam kriteria skor yang sesuai

untuk masing-masing kategori yang telah dipilih oleh responden

Pokdarwis Pantai Parangtritis. Di bawah ini tabel 5.4 klasifikasi hasil

kuesioner kekuatan dan kelemahan dalam mengelola Pantai Parangtritis.

Tabel 5.4

Klasifikasi Hasil Kuesioner Kekuatan dan Kelemahan dalam

Mengelola Pantai Parangtritis Menurut Ketua Pokdarwis

No Strategi Pengembangan Pantai

Parangtritis Skor Tingkat Penilaian

A KEKUATAN

1

Objek wisata Pantai

Parangtritis mempunyai daya

tarik unggulan

5 Sangat Setuju

2

Keamanan Objek wisata Pantai

Parangtritis kondusif 4 Setuju

3

Rencana/progam

pengembangan produk wisata

Pantai Parangtritis disusun dan

dilaksanakan tiap tahun

3 Cukup Setuju


43

Tabel 5.4

Klasifikasi Hasil Kuesioner Kekuatan dan Kelemahan dalam

Mengelola Pantai Parangtritis Menurut Ketua Pokdarwis (Lanjutan)



4

Promosi Pantai Parangtritis


elektronik

5 Sangat Setuju

5

Tersedianya fasilitas




5 Sangat Setuju

6

Jarak tempuh objek wisata


Yogyakarta

4 Setuju

7 Transportasi yang memadai 5 Sangat Setuju

8 Biaya yang relatif murah 5 Sangat Setuju

B KELEMAHAN

1

Promosi objek wisata yang

kurang baik 2 Kurang Setuju

2

Progam pengembangan objek

wisata yang masih sederhana 4 Setuju

3

Keterbatasan anggaran untuk

biaya sarana dan prasarana 4 Setuju

4

Kurangnya kesadaran



4 Setuju

5

Kurangnya kuantitas dan



3 Cukup Setuju

6

Diversifikasi produk dan


masih sederhana

4 Setuju



44

Hasil tabel 5.4 menunjukkan dari 14 kategori strategi

pengembangan yang ada, terdapat 5 kategori yang tergolong sangat

setuju artinya sudah dijalankan oleh pokdarwis Pantai Parangtritis,

antara lain A1, A4, A5, A7, dan A8. Ada 6 kategori yang tergolong

setuju, yaitu A2, A6, B2, B3, B4, dan B6. Selain itu, ada 2 kategori

yang tergolong cukup setuju, yaitu A3 dan B5. Sisanya terdapat 1

kategori yang tergolong kurang setuju, yaitu B1. Hasil dari tabel 5.4

mempunyai arti bahwa Pokdarwis Pantai Parangtritis tingkat

penilaiannya yaitu setuju dalam melakukan strategi pengembangan

internal yang mempunyai arti bahwa strategi pengembangan yang ada

di Pantai Parangtritis sudah dijalankan oleh Pokdarwis.

3. Analisa Peluang Dan Ancaman Mengelola Pantai Parangtritis

Analisa ini digunakan untuk mengetahui berbagai macam item

faktor persetujuan yang berasal dari luar usaha yang dimiliki oleh

Pokdarwis Pantai Parangtritis. Analisa faktor tingkat persetujuan

eksternal ini menggunakan kuesioner yang berisi 2 indikator yaitu

peluang dan ancaman, masing-masing indikator terdapat beberapa item

pernyataan. Berikut tabel 5.5 hasil kuesioner peluang dan ancaman

mengelola Pantai Parangtritis.


45

Tabel 5.5

Hasil Kuesioner Peluang Dan Ancaman Mengelola Pantai




pengembangan Pantai

Parangtritis

TS KS CS S SS

1 2 3 4 5

A PELUANG

1 Tingkat aksesibilitas yang mudah √

2 Banyaknya wisatawan Pantai

Parangtritis yang ingin

berkunjung

√

3 Peningkatan produk dan atraksi

wisata dengan memanfaatkan

potensi-potensi yang ada

√

4 Kerjasama dengan pihak lainnya

dalam pengembangan atraksi

wisata serta sarana dan prasarana

√

5 Pengembangan infrastruktur

pendukung wisata Pantai

Parangtritis

√

B ANCAMAN

1 Adanya tempat wisata yang lebih

menarik

√

2 Cuaca yang sulit diprediksi √

3 Meningkatnya peraturan

pemerintah

√

4 Kurangnya kesadaran wisatawan

dalam menjaga objek wisata

√

5 Belum adanya kerjasama dengan

pihak swasta terhadap


Pantai Parangtrtis

√

Sumber : Data diolah 2018


46

Kemudian skor yang diperoleh dari masing-masing kategori

(berasal dari skala yang dipilih oleh pokdarwis) dihitung dan diperoleh

jumlah masing-masing skor per kategori. Jika mendekati skala angka 5

artinya, Pokdarwis Pantai Parangtritis memiliki tingkat persetujuan yang

sangat tinggi dalam memilih strategi pengembangan. Tingkat persetujuan

yang sangat tinggi tersebut mempunyai arti bahwa sangat berpengaruh

dalam mengembangkan Pantai Parangtritis.

Setelah diperoleh jumlah skor masing-masing kategori,

selanjutnya hasil kuesioner tersebut dikelompokkan ke dalam kriteria skor

yang sesuai untuk masing-masing kategori yang telah dipilih oleh

responden Pokdarwis Pantai Parangtritis. Dibawah ini tabel 5.6 klasifikasi

hasil kuesioner peluang dan ancaman dalam mengelola Pantai Parangtritis.

Tabel 5.6

Klasifikasi Hasil Kuesioner Peluang Dan Ancaman Mengelola Pantai




A PELUANG

1

Tingkat aksesibilitas yang

mudah 5 Sangat Setuju

2

Banyaknya wisatawan Pantai

Parangtritis yang ingin

berkunjung 4 Setuju

3

Peningkatan produk dan atraksi

wisata dengan memanfaatkan

potensi-potensi yang ada 4 Setuju


47

Tabel 5.6

Klasifikasi Hasil Kuesioner Peluang Dan Ancaman Mengelola Pantai

Parangtritis Menurut Ketua Pokdarwis (Lanjutan)



4

Kerjasama dengan pihak

lainnya dalam pengembangan

atraksi wisata serta sarana dan

prasarana

5 Sangat Setuju

5

Pengembangan infrastruktur

pendukung wisata Pantai

Parangtritis 5 Sangat Setuju

B ANCAMAN

1

Adanya tempat wisata yang

lebih menarik 2 Kurang Setuju

2

Cuaca yang sulit diprediksi 4 Setuju

3

Meningkatnya peraturan

pemerintah 2 Kurang Setuju

4

Kurangnya kesadaran

wisatawan dalam menjaga

objek wisata 4 Setuju

5

Belum adanya kerjasama

dengan pihak swasta terhadap


Pantai Parangtrtis

4 Setuju


Hasil tabel 5.6 menunjukkan dari 10 kategori strategi

pengembangan yang ada, terdapat 3 kategori yang tergolong sangat

setuju artinya, yaitu A1, A4, dan A5. Ada 5 kategori yang tergolong

setuju, yaitu A2, A3, B2, dan B4. Selain itu, ada 2 kategori yang

tergolong kurang setuju, yaitu B1 dan B3. Hasil dari tabel 5.6

mempunyai arti bahwa Pokdarwis Pantai Parangtritis memiliki tingkat


48

penilaian setuju artinya sudah dijalankan dalam melakukan strategi

pengembangan eksternal.

4. Analisa Faktor Kekuatan dan Kelemahan Pengelolaan Pantai

Parangtritis

Analisa faktor kekuatan dan kelemahan ini menggunakan

kuesioner dan melakukan wawancara yang berkaitan dengan kekuatan

dan kelemahan yang ada di Pantai Parangtritis yang telah dirasakan

oleh Pokdarwis. Kuesioner analisa kekuatan dan kelemahan ditentukan

berdasarkan skor yang dipilih oleh Pokdarwis dengan kriteria skor 5

dan skor 4. Berikut tabel 5.7 yang termasuk dalam faktor kekuatan dan

faktor kelemahan menurut Ketua Pokdarwis.


49

Tabel 5.7

Faktor Kekuatan dan Kelemahan Pengelolaan Pantai Parangtritis

Menurut Ketua Pokdarwis

No Faktor Kekuatan Faktor Kelemahan

1

Objek wisata Pantai

Parangtritis mempunyai

daya tarik unggulan

Keterbatasan anggaran untuk

biaya sarana dan prasarana

2 Keamanan Objek wisata

Pantai Parangtritis kondusif

Kurangnya kesadaran



3

Promosi Pantai Parangtritis


elektronik

Kurangnya kuantitas dan



4

Tersedianya fasilitas




Diversifikasi produk dan


masih sederhana

5

Jarak tempuh objek wisata


Yogyakarta

Banyak Pedagang Kaki Lima

(PKL) di tepi Pantai

Prangtritis*

6 Transportasi yang memadai Terdapat tempat yang

dijadikan prostitusi*

7 Biaya yang relatif murah

8

Sudah mempunyai nama

atau terkenal dari dulu

(iconnya daerah Bantul)*

9 Terdapat tempat ziarah*

Sumber : Data Primer diolah, 2018

Keterangan : *) merupakan hasil wawancara.

Dari tabel 5.7 berkaitan dengan faktor kekuatan dan

kelemahan Pokdarwis Pantai Parangtritis yang diperoleh dari hasil

kuesioner, terdapat 7 faktor kekuatan bagi Pokdarwis yaitu Pantai

Parangtritis mempunyai daya tarik unggulan, keamanan wisata

Pantai Parangtritis kondusif, promosi dilakukan melalui media

elektronik, tersedianya fasilitas pendukung yang memadai seperti

hotel, rumah makan, dan perbankan, jarak tempuh yang dekat


50

dengan Kota Yogyakarta, transportasi yang memadai, dan biaya

yang relatif murah.

Selain itu, terdapat 4 faktor kelemahan bagi Pokdarwis

Pantai Parangtritis yaitu keterbatasan anggaran untuk biaya sarana

dan prasarana, kurangnya kesadaran masyarakat dalam upaya

pengembangan objek wisata, kurangnya kuantitas dan kualitas

barang-barang cinderamata yang dijual, dan diversifikasi produk

dan pengemasan daya tarik wisata masih sederhana.

Akan tetapi, hasil yang diperoleh dari wawancara

menyebutkan bahwa Pokdarwis Pantai Parangtritis mempunyai dua

faktor kelemahan, yaitu banyak Pedagang Kaki Lima (PKL) di tepi

Pantai Parangtritis dan terdapat tempat yang dijadikan prostitusi.

Hal ini didukung dari jawaban berasal wawancara dengan Ketua

Pokdarwis :

“kelemahan yang ada di Pantai Parangtritis ini banyak PKL

yang berjualan di tepi Pantai Parangtritis. Hal ini

menyebabkan keindahan Pantai Parangtritis tidak terlihat

dengan jelas. Selain itu, juga terdapat tempat penginapan

yang dijadikan prostitusi.”

Selain itu, terdapat 2 faktor kekuatan yang diperoleh dari

hasil wawancara, yaitu Pantai Parangtritis sudah mempunyai nama

atau terkenal dari dulu (iconnya daerah Bantul) dan terdapat tempat

ziarah. Hal ini didukung dengan adanya wawancara terhadap

Pokdarwis :


51

“kekuatan yang ada di Pantai Parangtritis yaitu mempunyai

nama atau terkenal dari dulu (iconnya daerah Bantul),

walaupun sudah mempunyai nama dengan kelemahan

tersebut juga akan membuat Pantai Parangtritis menjadi

sepi pengunjung. Selain itu, kekuatannya tempat ziarah

yang pantai lainnya belum ada wisata pantai d

strategi pengembangan produk pariwisata ...repository.usd.ac.id/35237/2/142114047_full.pdfstrategi...

Documents