sosialisasi karya inovasi

SOSIALISASI KARYA INOVASIPT INDONESIA POWERUBOH PLTU BANTEN 3

LONTAR2012

PT PLN (PERSERO)PEMBANGKITANLONTARUBOH BANTEN 3 LONTAR

Perubahan Mind-Set InovatorCatastrophic Failure/Terdektiksi RTF

Mindset inovasi

Perubahan Mind-Set InovatorFunction Failure/Terdektiksi PM

Mindset inovasi

Perubahan Mind-Set Inovator Potential Failure/Terdektiksi PdM

MPI (Maintenance Priority Index)

FMEA (Failure Mode Effect Analysis)

RCFA (Root Cause Analysis)Historical Data

Orientasi Ide Karya Inovasi

Kenapa Harus MPI?Nilai MPI yang lebih tinggi

menunjukkan bahwa sistem peralatan tersebut mempunyai risiko kegagalan

dan dampak yang lebih besar terhadap operasional unit pembangkit, sehingga menjadi prioritas utama untuk segera diidentifikasi modus

kerusakan dan diformulasikan langkah pencegahannya.

Kenapa Harus MPI?

Jika kita menyelesaikan permasalahan atau mampu melakukan improvement untuk meningkatkan kehandalan pada 10% teratas (misalnya No. urut 1 s/d 10), maka hal itu sudah

menyelesaikan 80% permasalahan dalam sistem PLTU. Jika inovasi itu dilakukan pada top 10% teratas, maka inovasi

tersebut akan bernilai tinggi. Terpenting, tunjukkan bahwa inovasi yang dibuat sangat berpengaruh besar pada

keandalan/kinerja sistem.

MPI

START

IDE INOVASI

DOKUMEN MANAJEMEN RISIKO (MENGIDENTIFIKASI, MENGUKUR DAN MENGENDALIKAN RISIKO)

INOVASI

MONITORING DAN EVALUASI PASCA INOVASI

STOP

FILE (SEBAGAI LAMPIRAN)

FILE HASIL MONITORING

(SEBAGAI LAMPIRAN)


Materi dalam paper Data dalam Lampiran

Flowchart penyusunan inovasi berdasarkan MPI

Kenapa Harus FMEA?FMEA atau Failure Mode and Effect Analysis adalah sebuah metoda untuk mengenali modus kerusakan dan pengaruh kerusakan terhadap fungsi peralatan atau asset.

Hasil dari FMEA berupa langkah‐langkah pencegahan (failure defense task) yang pada akhirnya akan didapatkan tindakan yang paling optimal.

Kenapa Harus FMEA?Sub

Equipment

Mode Kerusaka

n

Penyebab

Kerusakan

Dampak Kerusak

anFreq

Failure Defend Task

PIC

Bearing Pompa

Overheating

Pelumasan Buruk

Kerusakan pada

bearing

3 bulan

PM: Re-greasing HAR

Pengoperasian

BerlebihLife time

berkurang

Review SOP dan

IK operasi

Patrol Check

OP

Pelumas Tidak Sesuai

Spesifikasi

Life time berkurang

Kajian Enginee

ringENG

FDT FMEA

START

IDE INOVASI


INOVASI


STOP



(SEBAGAI LAMPIRAN)



Flowchart penyusunan inovasi berdasarkan FMEA

Analisis yang dilakukan untuk mencari akar permasalahan dari

sebuah fenomena berulang dengan melihat beberapa aspek

sehingga menghasilkan rekomendasi berupa FDT (Failure

Defend Task) untuk mengeliminasi fenomena tersebut

Kenapa Harus RCFA?

Kenapa Harus RCFA?

FDT RCFA

START

IDE INOVASI


INOVASI


STOP



(SEBAGAI LAMPIRAN)



Flowchart penyusunan inovasi berdasarkan RCFA

FMEASERP RCFA

Plan Schedule Implement Task Measurement

FDT

Task Execution

Replacement

Work Package

Task IdentificationBaseline

Modifikasi(Inovasi)

Menjabarkan Ide Inovasi?Dari best practices, cara terbaik adalah dengan menggunakan

Manajemen Aset Reliability Management

Ide inovasi bisa digali dari sini

AREA INOVASILAMPIRAN

KARYA INOVASI

Historical data merupakan data – data kejadian atau fenomena yang

dapat dijadikan referensi dari kegiatan yang akan datang

Laporan Trip Unit; Laporan Harian Operator; Log Sheet; Laporan PM&CM; Arsip

Administrasi; Laporan Bulanan; Laporan Pemakaian HSD; List WO&SR; dll

Kenapa Harus Historical Data?

HISTORICAL DATA

START

IDE INOVASI


INOVASI


STOP



(SEBAGAI LAMPIRAN)



Flowchart penyusunan inovasi berdasarkan Historical Data

Jumlah minimal 2 orang dan maksimal 3 orang.

Merupakan pegawai unit bisnis yang bersangkutan (Indonesia Power dan Cogindo).

Bersifat original. Karya tulis maksimal terdari dari 15

halaman sisa dapat dilampirkan. Karya inovasi harus sudah

terimplementasikan.

PERSYARATAN KARYA INOVASI

Monitoring dan Evaluasi Inovasi

Praktisi & Bisnis

Berdasarkan pada kondisi

lapangan

Ilmiah

Bersifat keilmuan atau

reseach

ASPEK PENILAIAN KARYA INOVASI

Technical / Pembangkitan Karya inovasi berhubungan langsung dengan sistem atau peralatan berupa modifikasi atau penambahan alat.

Technical Support Karya inovasi menunjang sistem atau peralatan dengan menggunakan software & hardware.

Non-Technical Support Karya inovasi yang tidak berhubungan langsung tetapi meningkatkan kinerja pembangkit.

KATEGORI KARYA INOVASI

Judul harus menggambarkan isi dari karya inovasi dan bersifat informatif dan lengkap yang terdiri dari 5 – 15 kata.

Judul memuat variable – variable yang diteliti dan tujuan dari penelitian.

Judul tidak merupakan singkatan. Latar belakang berisikan penyajian ringkas,

padat, dan atau langsung mengenai masalah yang diteliti serta alasan pembuatan karya inovasi dengan mengacu pada orientasi karya inovasi mendorong bisnis.

SISTEMATIKA PENULISAN

Landasan teori memuat teori yang dipakai sebagai acuan dalam pembuatan karya inovasi bila perlu dilengkapi dengan rumus – rumus, diagram dan gambar – gambar serta dicantumkan sumbernya.

Pembahasan inovasi memuat uraian secara sistematis dan menyeluruh mengenai karya inovasi yang mencakup analisis teoritis, investasi biaya, pemeliharaannya hingga life time dari karya inovasi tersebut.


Manfaat financial harus berisikan keuntungan secara materiil berapa pun yang diperoleh.

Berisikan kajian resiko sesuai denga DMR (Dokumen management Resiko)

Kesimpulan harus berisikan penjabaran seluruh dan dapat menguatkan karya inovasi

Saran bersifat mempromosikan karya inovasi


CONTOH

Kekuatan karya inovasi

KEKUATAN

INOVASI

1.Bermanfaat

2.Aman3.Andal4.dst

Promosi Karya inovasi

TERIMA KASIHPT INDONESIA POWER UBOH PLTU BANTEN 3 LONTAR

UBP SMG\Inovasi Modifikasi Part Flow Divider[1] (PENINGKATAN KEANDALAN UNIT GAS TURBIN MS9001E).pdf

UBP BLI 2 - Optimalisasi Bukaan VIGV Untuk Meningkatkan Efisiensi Dan Daya Mampu Unit PLTG Gilimanuk\Peningkatan Daya Mampu Dan Effisiensi PLTG Gilimanuk.pdf

World Class Service Maintenance_i dewa made SDAP.pdf

Referensi Karya Inovasi

sosialisasi karya inovasi

Documents