smp bab 5 profit center.doc

7/22/2019 SMP bab 5 profit center.doc

1/28

BAB 5

PROFIT CENTER

Pada bab 5 ini kita akan mengenal apa itu pusat laba. Pusat laba itu adalah suatu

pusat pertanggungjawaban yang kinerja manajernya diukur berdasarkan laba yang

didapat yaitu selisih antara pendapatan dan beban. Pusat Laba akan bisa menjadi center of

point didalam pengembangan kinerja

Suatu organisasi. Pengukuran profitabilitas ini sangat bermanfaat bagi perusahaan dan

ada alat ukur yang dipakai untuk perusahaan :

1. Yang pertama ontribusi !argin

". Yang kedua #irect Profit

$. Yang ketiga %ncome &efore 'a(

). #an yang keempat *et %ncome +fter 'a(

Sebuah Profit entre adalah lini usaha, sering disebut unit yang mempunyai

tanggung jawab mengenai beban dan juga pendapatan. &isa disimpulkan profit center

adalah pusat pertanggungjawaban yang mana masukannya diukur dalam hal biaya dan

keluarannya diukur melalui pendapatan. #alam sebuah organisasi non-profit, istilah

pusat pendapatan dapat digunakan sebagai pengganti profit center / sebagai keuntungan

mungkin bukan tujuan utama - organisasi tersebut.

Pusat pertanggungjawaban biaya dan profit center saling berkaitan. pusat beban

mempunyai. #alam kasus profit center, kontrol biaya hanya salah satu dari beberapa

1


2/28

pertimbangan. 0uang lingkup profit center adalah lebih luas dibandingkan dengan pusat

beban. #i pusat laba ukuran kinerja adalah asrama daripada pusat beban seperti pada

pusat beban, kita mengukur hanya satu elemen, yaitu, biaya sedangkan pada profit center

kita mengukur baik biaya maupun pendapatan. #emikian pula, ruang lingkup kegiatan

dari pusat laba jauh lebih luas daripada pusat pendapatan karena tanggung jawab untuk

menghasilkan produk yang lebih efisien.

#i pusat laba, manajer memiliki tanggung jawab udara otoritas / untuk membuat

keputusan yang mempengaruhi biaya dan pendapatan untuk departemen atau diisi.

&ahkan, tujuan utama dari profit center adalah untuk mendapatkan keuntungan. #engan

demikian, manajer pusat laba bertujuan kebijakan produksi, strategi harga dan

pemasaran. #ia prihatin dengan meningkatnya pendapatan pusat dengan meningkatkan

produksi dan 2 atau meningkatkan metode distribusi. *amun, manajer tersebut tidak

mengambil keputusan atau memiliki kendali atas inestasi dalam aset pusat. #ia mungkin

membuat proposal untuk inestasi di diisi tapi keputusan tentang hal itu biasanya

diambil oleh manajemen puncak.

Sebuah contoh khas dari profit center adalah sebuah diisi dari perusahaan yang

memproduksi dan melakukan pemasaran produk yang berbeda. #engan demikian, yang

bersangkutan baik dengan pembentukan strategi produksi serta strategi pemasaran.

'ujuan utama adalah untuk mendapatkan keuntungan yang lebih tinggi dengan mengejar

kebijakan tersebut. 3inerja keuangan dari manajer pusat laba diukur dalam hal

pencapaian laba dianggarkan seperti itu, perbandingan harus dilakukan antara pusat laba

"


3/28

dan laba dianggarkan. *amun, masalah timbul dalam mengukur kinerja dalam hal

keuntungan, ketika produk dan jasa yang diberikan kepada unit lain dalam organisasi.

Penentuan laba lebih mudah ketika produk dan jasa yang dijual di luar organisasi.

!isalnya, perbaikan dan pemeliharaan departemen dalam sebuah perusahaan dapat

diperlakukan sebagai profit center jika diperbolehkan untuk tagihan departemen produksi

lainnya untuk layanan yang diberikan kepada mereka,

a. Kondisi-kondisi dalam Mendelegasikan Tanggung Jawa !aa

'erkadangmanajemen harus menentukan sebuah keputusan untuk meningkatkan

beban dengan tujuan bahwa akan menghasilkan peningkatan yang besar dan naik dalam

pendapatan penjualan.3eputusan dalam hal ini bisa disebut pertimbangan

biaya2pendapatan. Pusat laba dibentuk dari sebuah keputusan e(pense and reenue trade-

off. 3eputusan ini ditentukan dengan " kondisi yang harus dipenuhi oleh sebuah

perusahaan. Yang pertama adalah seorang manajer perlu memiliki akses ke semua

informasi relean yang akan digunakan untuk membuat sebuah keputusan yang sama.

3emudian yang kedua perlu ada sebuah cara untuk mengukur efektiitasnya suatu trade-

off yang pembuatanya dari seorang manajer. %nti utama dalam pembuatan sebuah pusat

laba adalah menentukan sebuah titik terendah dalam sebuah perusahaan dan dua kondisi

tersebut harus terpenuhi

". Man#aa$ Pusa$ !aa

#isini banyak sekali manfaat 4 manfaat pusat laba bagi organisasi yaitu :

$


4/28

1. Yang pertama adalah 3ualitas keputusan, sebuah kualitas dalam mengambil

keputusan yang dibuat oleh para manajer akan meningkatkan kinerja karena

manajer adalah orang yang paling dekat dengan titik keputusan.

". Yang kedua adalah tentang sebuah 3ecepatan dan juga pengambilan keputusan

operasional bisa meningkat karena tidak memperlukan persetujuan terlebih dahulu

dan kantor pusat.

$. Yang ketiga !anajemen kantor pusat laba memiliki hak bebas, jadi bebas dalam

mengambil keputusan keputusan harian , sehingga dapat berbagi kontesntrasi

diberbagai hal yang lebih luas.

). 3eputusan operasi dapat dilakukan dengan cepat tanpa mengacu ke markas .

5. 3ualitas keputusan ditingkatkan karena para manajer mengambil keputusan ini

menyadari realitas tanah dan juga paling dekat dengan titik keputusan .

. manajemen yang lebih tinggi dapat fokus pada isu-isu makro meninggalkan isu-

isu mikro harus ditangani oleh manajer operasional .

6. kesadaran Profit ditingkatkan dalam manajer pusat laba karena fakta bahwa

keuntungan akan menjadi kriteria untuk assesment dan sebagai hasilnya manajer

akan sensitif terhadap dampak dari aksi mereka di kedua biaya dan pendapatan .

7. !anajer bebas dari hambatan mikro dan dapat menggunakan kreatiitas dan

inisiatif mereka .

8. Pusat Laba adalah inkubator bagi para manajer bisnis masa depan pada tingkat

yang lebih tinggi karena mereka tempat pelatihan yang sangat baik untuk

manajemen umum .

)


5/28

19. Pusat Laba menciptakan reserior bakat manajerial yang perusahaan dapat

menggunakan selama diersifikasi .

11. Penggunaan pusat laba membantu perusahaan untuk mencari dan mendiagnosa

masalah daerah cukup mudah , karena pusat laba memberikan

Permasalah atau kelemahan pusat laba :

1. Pengembilan keputusan yang terdesentralisasi mengakibatkan sedikit hilangnya

penegndalian manajemen atas

". ika informasi ternyata lebih lengkap di kantor pusat, maka kualitas keputusan

pusat laba akan berkurang

$. Perselisihan anta pusat laba dapat sering terjadi

). ;nit organisasi yang tadinya bekerja sama sebagai unit fungsional mungkin dapat

bersaing satu sama lainnya

5. !anajer pusat laba dapat memberikan tekanan pada keuntungan jangka pendek

dengan mengorbankan keuntungan jangka panjang dengan mengabaikan daerah

penting seperti pelatihan tenaga kerja dan pengembangan , pemeliharaan dan

kegiatan penelitian dan pengembangan

. keuntungan tinggi dari pusat laba mungkin tidak selalu mengoptimalkan

keuntungan dari

perusahaan .

5


6/28

6. !enyiapkan pusat laba mungkin memerlukan biaya tambahan kepada perusahaan

dalam bentuk manajemen tambahan , staf dan pencatatan dan infrastruktur

pendukung tambahan yang dapat menyebabkan tugas berlebihan pada setiap pusat

laba .

PERAN P%&AT !ABA PA'A OR(ANI&A&I AN

#alam kebanyakan organisasi, ditemukan bahwa ada konsentrasi lebih pada profit center

sebagai unit yang penting untuk tujuan kontrol. #alam kasus profit center, adalah

mungkin untuk memiliki sistem yang efektif dari ealuasi kinerja yang cukup diperlukan

untuk memaksakan kontrol yang efektif. Pengendalian yang efektif seperti, dari titik ini,

tidak mungkin tidak dalam kasus pusat biaya atau pusat pendapatan.

Profit center memfokuskan perhatiannya pada elemen yang paling penting dari sebuah

organisasi, yaitu keuntungan. 3euntungan adalah ukuran gabungan dari kedua efektiitas

dan efisiensi. %ni menyediakan alat yang ampuh untuk mengukur seberapa baik profit

center dan manajer yang telah dilakukan.

%ni memotiasi manajer pusat laba untuk mengambil keputusan tentang input dan output

dalam sedemikian rupa sehingga keuntungan profit center dimaksimalkan. Profit center

menjadi tempat pelatihan yang baik untuk tanggung jawab manajemen umum.


7/28

kepuasan kepada manajer khawatir karena hasilnya secara langsung terkait dengan

kegiatan. Pusat laba digunakan sebagai sarana mendasarkan struktur kompensasi. Profit

center juga berhubungan erat dengan prinsip organisasi desentralisasi.

Keun$ungan da)i Pusa$ !aa

= 3eputusan operasi dapat dilakukan dengan cepat tanpa mengacu ke markas.

= 3ualitas keputusan ditingkatkan karena para manajer mengambil keputusan ini

menyadari realitas tanah dan juga paling dekat dengan titik keputusan.

= manajemen yang lebih tinggi dapat fokus pada isu-isu makro meninggalkan isu-isu

mikro harus ditangani oleh manajer operasional.

= kesadaran Profit ditingkatkan dalam manajer pusat laba karena fakta bahwa keuntungan

akan menjadi kriteria untuk assesment dan sebagai hasilnya manajer akan sensitif

terhadap dampak dari aksi mereka di kedua biaya dan pendapatan.

= !anajer bebas dari hambatan mikro dan dapat menggunakan kreatiitas dan inisiatif

mereka.

= Pusat Laba adalah inkubator bagi para manajer bisnis masa depan pada tingkat yang

lebih tinggi karena mereka tempat pelatihan yang sangat baik untuk manajemen umum.

= Pusat Laba menciptakan reserior bakat manajerial yang perusahaan dapat

menggunakan selama diersifikasi.

= Penggunaan pusat laba membantu perusahaan untuk mencari dan mendiagnosa masalah

daerah cukup mudah, karena pusat laba memberikan

Kesuli$an dengan Pusa$ !aa

6


8/28

= !anajemen puncak mungkin kehilangan beberapa kontrol sebagai laporan pengendalian

disiapkan oleh pusat laba tidak seefektif pengetahuan pribadi operasi.

= !anajer mungkin kekurangan kompetensi dalam operasi manajemen umum.

= !ungkin ada persaingan tidak sehat di antara berbagai pusat laba, yang dapat

memanifestasikan dirinya dalam bentuk perilaku yang tidak diinginkan manajer. enis ini

perilaku yang tidak diinginkan dapat mencakup, menyembunyikan informasi,

penimbunan peralatan dll

= !ungkin ada ketidaksepakatan di antara pusat laba yang berbeda tentang pengalihan,

harga, berbagi biaya umum, berbagi pendapatan yang dihasilkan dengan upaya bersama.

= manajer pusat laba dapat memberikan tekanan pada keuntungan jangka pendek dengan

mengorbankan keuntungan jangka panjang dengan mengabaikan daerah penting seperti

pelatihan tenaga kerja dan pengembangan, pemeliharaan dan kegiatan penelitian dan

pengembangan.

= keuntungan tinggi dari pusat laba mungkin tidak selalu mengoptimalkan keuntungan

dari

= perusahaan.

= !enyiapkan pusat laba mungkin memerlukan biaya tambahan kepada perusahaan

dalam bentuk manajemen tambahan, staf dan pencatatan dan infrastruktur pendukung

tambahan yang dapat menyebabkan tugas berlebihan pada setiap pusat laba.

KON'I&I BATA& %NT%K P%&AT !ABA

7


9/28

#i perusahaan di mana masing-masing fungsi utama manufaktur dan pemasaran

dilakukan oleh unit organisasi terpisah, jenis ini compnies > organisasi ? dikenal sebagai

organi@ations.+s fungsional perusahaan memperluas dan jatuh tempo selama periode

waktu yang menawarkan produk dan layanan yang beragam, itu menjadi sulit bagi

manajemen puncak untuk membayar perhatian yang sama untuk semua produk dan jasa.

#alam skenario ini salah satu pilihan yang tersedia adalah untuk diisionali@e perusahaan

yang menyiratkan bahwa setiap unit organisasi utama dalam perusahaan bertanggung

jawab untuk kedua manufaktur dan pemasaran produk, implikasi dari langkah ini adalah

bahwa ada sejumlah besar delegasi wewenang dan tanggung jawab untuk manajer

operasi.

Sebuah organisasi dengan beberapa diisi adalah kompleks secara keseluruhan. #iisi

'ile, bagaimanapun, tidak entitas yang terpisah di kanan mereka sendiri. #esain pusat

laba dalam organisasi akan harus bersaing dengan pertanyaan tentang fungsi layanan

yang berlokasi di kantor pusat yang tidak langsung berkontribusi terhadap kinerja pusat

laba. 3ita juga harus mempertimbangkan domain dari profit center. #engan demikian,

mendefinisikan kondisi batas untuk pusat laba merupakan aspek penting dari desain pusat

laba.

!asalah utama yang terkait dengan fungsi pelayanan adalah bahwa tidak ada tindakan

langsung dari keuntungan yang memuaskan dapat mengealuasi kinerja fungsi. !eskipun

fungsi layanan sangat penting dalam kinerja laba perusahaan secara keseluruhan, sangat

8


10/28

sulit untuk mengisolasi dan mengukur kontribusi mereka. #imungkinkan untuk mengatur

banyak pusat-pusat pelayanan ke pusat laba dan layanan mereka bisa dijual, tetapi dalam

banyak organisasi mereka dimaksudkan untuk memberikan layanan mereka hanya untuk

organisasi. Layanan mereka tidak boleh digunakan dalam olume cukup besar jika

mereka diatur sebagai profit center. ontoh dari fungsi layanan layanan informasi

manajemen, jasa hukum, departemen perencanaan perusahaan dll

Sebuah solusi yang masuk akal adalah untuk mendistribusikan biaya fungsi pelayanan

antara berbagai profit center di mana kegiatan tersebut dapat dibenarkan secara ekonomi.

!asalah utama adalah untuk menentukan kondisi batas untuk profit center di mana oleh

kita dapat menyeimbangkan biaya dan pendapatan diisi. 'ujuan utama dari latihan ini

adalah untuk memastikan bahwa kita memaksimalkan pendapatan tertentu dan

meminimalkan biaya tertentu. Aleh karena itu, pengukuran keuntungan sebagai hasilnya

menjadi kriteria utama dalam pengambilan keputusan dalam diisi.


11/28

diisi lain. &atas-batas yang tepat untuk pusat laba dengan demikian akan menjamin

kinerja laba lebih bermakna dari manajer pusat laba dan bertindak sebagai insentif yang

lebih baik.

&asis ekonomi dari batas profit center berkisar faktor-faktor seperti pasar untuk struktur

produk, biaya dan pendapatan dan keterpisahan biaya dan pendapatan dari sisa

organisasi, tujuan pengelolaan dan di atas semua tingkat kebebasan operasional yang

tersedia mereka.

+kses ke pasar sangat penting sehubungan dengan kinerja pusat laba dalam pilihan pasar,

adaptasi dari produk ke pasar yang diperlukan untuk memaksimalkan pendapatan.

&iaya dan pendapatan yang terpisah dari sisa organisasi dan kemampuan untuk

mempengaruhi mereka dengan keputusan diisi adalah kondisi yang diperlukan untuk

mempengaruhi keuntungan. Seorang manajer harus diealuasi hanya atas dasar item di

mana ia memiliki kontrol. ika sebagian besar biaya dan pendapatan yang tidak dapat

dipisahkan dan dikontrol bagian ini terlalu kecil, pusat laba mungkin tidak banyak

berguna.

!anajemen harus bersedia untuk menerima kinerja laba diisi dan siap untuk memandu

keputusan pusat laba tanpa membatasi kebebasan mereka. Perlu diingat bahwa

keuntungan saja tidak bisa menjadi satu-satunya kriteria untuk ealuasi kinerja profit

center.

11


12/28

Semua aspek dipertimbangkan, bagaimanapun, batas-batas benar dibatasi dari pusat laba

tidak akan menghasilkan apapun nyata bagi organisasi kecuali diisi memiliki ukuran

yang wajar otonomi operasional. Atonomi harus dipahami dalam konteks keseluruhan

aturan permainan yang ditetapkan oleh manajemen puncak. Atonomi sangat penting

dalam bidang keputusan seperti pembelian, produksi dan penjadwalan B

kebijakan persediaan, pilihan pasar, bauran produk dan harga

Setelah dibatasi batas-batas untuk pusat laba, menjadi penting dan perlu untuk mengukur

kinerja mereka. *amun, dengan batas-batas sehingga mengatur, pengukuran kinerja

menjadi lebih mudah dan nyaman. 'api tetap pengukuran keuntungan bukanlah tugas

yang sederhana. %ni menimbulkan masalah karena konsep laba mungkin tidak sangat

jelas, masalah transfer pricing harus ditangani dan keputusan harus diambil mengenai

kompensasi berdasarkan ealuasi.

'asa) Penguku)an Kine)*a


13/28

#alam hubungan ini, satu masalah timbul mengenai pertanyaan profitabilitas saat ini

dibandingkan dengan pertumbuhan di masa depan. ika kita membatasi profit saat ini

saja, itu akan berada di biaya pertumbuhan di masa depan. C #emikian pula, perhatian

untuk pertumbuhan di masa depan dapat dicapai dengan mengorbankan kinerja

keuntungan saat ini.

!asalah lain yang mungkin timbul ketika kita mencurahkan perhatian kita untuk 0 D #.

Setiap biaya incurrent tambahan untuk 0 D # akan 3epastian mempengaruhi kinerja

keuntungan saat ini.

#emikian pula, biaya untuk pelatihan saat ini dan pengembangan yang cukup diperlukan

untuk pengembangan organisasi pada akhirnya memiliki dampak negatif terhadap kinerja

laba saat ini.

Konse+ !aa

+da konsep yang berbeda yang digunakan terkait dengan keuntungan, maka, itu akan

juga menimbulkan masalah dalam hubungan ini. %stilah ini mungkin memiliki konotasi

yang berbeda, seperti keuntungan buku, keuntungan nyata, dan kontribusi laba. 3onsep

termudah dan paling dapat diterima laba adalah laba buku, yang ditunjukkan oleh

pembukuan. *amun, ketika kita memperhitungkan keuntungan buku, masalah alokasi

biaya organisasi muncul.


14/28

metode alokasi tersebut tampaknya menjadi salah satu ilmiah dan yang mungkin

dipertanyakan.

3euntungan nyata mungkin dasar yang lebih baik dari ealuasi kinerja, sebagai

keuntungan nyata memperhitungkan nilai ekonomi dari sumber daya yang dikonsumsi.

;ntuk ini, aluasi sumber daya yang dikonsumsi harus diambil, dengan

memperhitungkan penyusutan. #alam hal ini, juga pertanyaan tentang alokasi biaya

umum tetap untackled.


15/28

Pengukuran keuntungan profit center juga rumit oleh masalah harga transfer. Sebuah

harga transfer harga yang digunakan untuk mengukur nilai barang 2 jasa diberikan oleh

profit center ke pusat-pusat tanggung jawab lain dalam perusahaan. #engan kata lain,

ketika pertukaran internal barang dan jasa terjadi antara diisi yang berbeda dari

perusahaan yang memerlukan penilaian mereka dalam hal uang.


16/28

Perilaku manajer diisi sering sangat dipengaruhi oleh bagaimana kinerja mereka diukur.

#engan demikian, pusat laba bertindak sebagai alat untuk memotiasi manajer tersebut.

*amun, cukup diperdebatkan sejauh mana, pusat laba memotiasi mereka. 3adang-

kadang, mungkin mendemotiasi mereka.

Perilaku manajer diisi sering sangat dipengaruhi oleh bagaimana kinerja mereka diukur.

#engan demikian, pusat laba bertindak sebagai alat untuk memotiasi manajer tersebut.

*amun, cukup diperdebatkan sejauh mana, pusat laba memotiasi mereka. 3adang-

kadang, mungkin mendemotiasi mereka.

+rgumen yang berbeda mendukung nilai profit center sebagai alat motiasi dapat

diringkas sebagai berikut :

1 ? Seorang manajer pusat laba dianggap memiliki status yang lebih tinggi dalam

organisasi dan karenanya memberikan manfaat psikologis kepada manajer diisi.

#ikatakan bahwa pentingnya dirasakan ini memotiasi dia untuk tampil lebih baik.

#engan membuat manajer yang bertanggung jawab atas kinerja laba dari diisi mereka

itu mencoba untuk berbaur tujuan mereka dengan tujuan keuntungan perusahaan.

" ? pusat Profit cenderung untuk meningkatkan kesadaran keuntungan dari manajer dan

bawahan dalam diisi dan karenanya mereka semua berusaha untuk memaksimalkan

keuntungan dari diisi.


17/28

di diisi. !ereka terus-menerus mencoba untuk mengealuasi setiap keputusan beban

dalam konteks hubungannya dengan keuntungan.

$ ? Posisi menjadi profit center, manajer dalam suatu organisasi membawa rasa bangga

dan rasa memiliki, yang dalam istilah psikologis memberikan re@eki untuk kebutuhan

aktualisasi diri dan harga diri. Sebagian besar teori organisasi berdebat pada garis-garis

ini.

) ? 3ebebasan dan kewenangan yang diberikan manajer menyerap rasa kemandirian dan

tanggung jawab dalam manajer pusat laba memungkinkan mereka untuk berjuang untuk

kinerja yang lebih baik.

Semua argumen ini sangat penting atau saling berkaitan dan mungkin setidaknya

sebagian berkontribusi terhadap kinerja yang lebih baik bila dikombinasikan dengan

sistem realistis imbalan dan hukuman.

&eberapa studi telah dilakukan di %ndia dalam hal ini dan mereka telah menyimpulkan

bahwa telah terjadi peningkatan kesadaran keuntungan antara manajer sebagai kontribusi

motiasi terbesar dari pusat laba. #engan demikian, pusat laba yang berfungsi sebagai

alat motiasi /.

KINERJA TERKAIT KOMPEN&A&I

16


18/28

ika kompensasi terkait dengan kinerja manajer diisi, yang pasti memotiasi mereka

untuk dimasukkan ke dalam terbaik mereka. 3ompensasi berhubungan dengan kinerja

harus memberikan insentif yang cukup untuk manajer tersebut sehingga mereka dapat

sepatutnya termotiasi untuk kontribusi maksimal untuk keuntungan keseluruhan.


19/28

!asalah utama yang harus dihadapi dalam membangun pusat laba adalah sangat

pertanyaan tentang batas-batas pusat laba dalam organisasi.

Pusat laba dapat menjadi alat motiasi yang penting dalam organisasi. +da bukti yang

menunjukkan bahwa mereka menyerap rasa kesadaran keuntungan antara manajer diisi.

Pembentukan pusat laba dan ealuasi kinerja menggunakan ukuran laba s menimbulkan

beberapa pertanyaan geli yang timbul dari pengaruh gabungan dari sejumlah faktor.

Pusat laba, agar efektif dan bertahan lama dalam sebuah organisasi, juga akan

membutuhkan kinerja terkait sistem kompensasi yang mungkin lagi menimbulkan

beberapa kesulitan praktis dalam pelaksanaan ide.

Pusat laba adalah sebuah pusat pertanggungjawaban dimana pusat pertanggungjawaban

ini diukur melalui penghitungan selisih antara pendapatan dan biaya. #alam pusat laba

terdapat diisionalisasi dimana fungsi pemasaran maupun produksi dilakukan dalam

sebuah pusat pertanggungjawaban yang sama. #alam pendelegasian tersebut terdapat dua

kondisi yang harus diperhatikan yaitu:

Pusat laba mengambil ide dasar dari pusat biaya agak jauh. #alam hal ini, profit center

dijalankan sebagai bisnis yang terpisah dalam bisnis. Profit center akan membeli layanan

dari diisi lain dan pusat laba dalam organisasi induk, dan kemudian menjual output

mereka ke konsumen akhir atau ke bagian lain dari organisasi induk.

18


20/28

Pusat laba akan memiliki keuntungan dan kerugian sendiri dan tawaran untuk modal

inestasi dari perusahaan induk. #alam beberapa tahun terakhir telah terjadi pertumbuhan

besar dalam pengembangan pusat-pusat biaya dan pusat laba dalam Arganisasi besar.

+da beberapa alasan untuk pertumbuhan dan sebagian besar dapat dikaitkan dengan

motiasi pribadi dan kontrol yang lebih efektif.

Pusat laba mengambil ide oerhead mengalokasikan lanjut, dalam hal ini masing-masing

diisi bisnis besar dijalankan sebagai usaha mandiri, dengan keuntungan itu sendiri dan

laporan rugi. Sebuah contoh dari sebuah organisasi pusat laba operasi orus. #alam

orus '%* PL+'G diisi beroperasi sebagai profit center. orus piring kaleng membeli

barang dan jasa dari dalam organisasi dan menjual output ke diisi toher dan pelanggan

eksternal.

Pusat laba sering diealuasi berdasarkan ukuran yang berbeda dari profitabilitas seperti

1 ? !arjin 3ontribusi

" ? Laba Langsung

$ ? Laba ontrollable

) ? G&%' !argin

5 ? Laba &ersih

"9


21/28

Setiap jenis ukuran profitabilitas yang digunakan oleh beberapa perusahaan dan

kepentingan relatif mereka berariasi dari satu organisasi ke organisasi.

Keun$ungan da)i Pusa$ !aa 1

!emungkinkan pengambilan keputusan dan kekuasaan yang akan didelegasikan secara

efektif. !eningkatkan kecepatan dan efisiensi pengambilan keputusan.

Peningkatan motiasi - sekarang bekerja untuk bisnis kecil, lebih lokal.

!emungkinkan lebih efektif menggunakan bonus dan bentuk lain dari motiasi

keuangan - semua terkait dengan profitabilitas pusat laba.

Keku)angan Pusa$ +)o#i$1

1. kontrol perusahaan secara keseluruhan cenderung berkurang

". Profit center bisa bekerja menuju agenda yang berbeda dan non - perusahaan

$. !anajemen memiliki kesempatan untuk mambangun sebuah dinasti

Keunggulan +emen$ukan +usa$ !aa1

1. 3eputusan yang diambil lebih bermutu

". 3eputusan lebih cepat untuk diambil

$. adanya kebebasan dalam berinisiatif oleh manajer operasional

). menjadi ajang pelatihan yang tepat bagi manajer

5. profit oriented adalah tujuan utama

"1


22/28

. Pimpinan tertinggi dapat mengontrol dan mengawasi pusat laba dalam

kemampuannya menghasilkan laba

6. +danya pusat persaingan antar laba

Kelema,an +emen$ukan Pusa$ laa1

1. kontrol perusahaan secara keseluruhan cenderung berkurang

". persaingan membuat adanya ketidakharmonisan antar pusat laba

$. teamwork per fungsi berkurang

). adanya penambahan biaya

5. manajer menjadi tidak berkembang, terutama manajer umum

. berpusat pada laba yang diperoleh untuk jangka pendek

%ni$ Bisnis seagai Pusa$ !aa

Kendala +emen$ukan +usa$ laa

1. 3endala dalam pendelegasian wewenang

Pemberian wewenang ini harus dilakukan dengan seksama, apabila terlalu besar

maka akan kehilangan sinergi. Sehingga pembentukan pusat laba ini masih

difungsikan di pusat pimpinan.

". 3endala dari unit bisnis yang lain

ampur tangan dari pusat masih sangat diperlukan mengingat saling

berhubungannya fungsi antar unit bisnis. ampur tangan ini meliputi dimana

""


23/28

barang akan dijual, siapa segmen pasar yang dituju, dimana bahan baku diperoleh,

dll.

$. 3endala dari manajemen Puncak

P%&AT !ABA &E!AIN %NIT BI&NI&

Fungsi Pemasa)an:

Hungsi Pemasaran dibentuk dengan


24/28

;nit pemeliharaan, 'ehnologi %nformasi, transportasi, tehnik, jasa konsultansi,

pelayanan konsumen dan kegiatan pendukung lainnya dapat diperlakukan sebagai pusat

laba. Yaitu dengan membandingkan selisih dari laba yang dihasilkan dnegan biaya yang

dikeluarkan dalam penggunaan jasa tersebut.


25/28

". Laba #iisi, yaitu selisih pendapatan dan biaya yang terjadi langsung pada diisi

$. Laba terkendali, yaitu laba yang terjadi pada diisi dikurangi biaya terkendali dari

pusat

). Laba operasional >sebelum pajak?, yaitu laba diisi dikurangi seluruh biaya yang

berasal dari pusat

5. Laba &ersih, yaitu laba operasional dikurangi biaya pajak

Penguku)an4 Penilaian dan Pengga*ian da)i Mana*e) Pusa$ !aa1

Peneli$ian !a+angan C)oss-Cul$u)al

Kenne$, A. Me)",an$University of Soutbern Californis

C,ee . C,ow

San Diego State University

dan

Anne u

National Chengcbi University (Taipei)

As$)a"$

Penelitian ini menguraikan perbedaan antara perusahaan ;.S dan 'aiwan dalam

pengukuran, penilaian, dan penggajian manajer pusat laba.

/asil )e6iew

Para manajer dari hampir seluru perusahaan bisa mendapat keuntungan dari perbandingan

global, mereka dapat mempertimbangkan dengan luas bahkan mereka bisa mengimport

secara menguntungkan atau berusaha menyamakan berbagai elemen dari sistem

pengendalian yang telah sukses di persaingan global. Peneliti mencoba untuk mencari

perebedaan diantara perusahan ;.S dan 'aiwan.


26/28

komponen jangka panjang atau lebih dari satu tahun, sedangkan perusahaan ;.S

menghubungkan bagian dari penggajian oleh manajer pusat laba mereka hingga

pelaksanaan jangka panjang. Peneliti juga menemukan bahwa dalam perusahaan 'aiwan,

budaya itu tidak penting dalam menjelskan salah satu penggunaan atau keekfetifan dari

tingkat subjektifitas dalam penilaian pelaksanaan manajer pusat laba .

T/E RE!ATION&/IP BETEEN MINI PROFIT-CENTER AN' JIT &7&TEM

7A&%/IRO MON'EN

Ins$i$u$e o# Poli"3 and Planning &"ien"es4 %ni6e)si$3 o# Tsukua4 Ia)aki4 Tsukua4

Ja+an

As$)a"$

&anyak perusahaan manufaktur epang dengan kasus bahwa sistem produksi %' secarabersama-sama digunakan dengan laba-pusat mini. #engan demikian, tema makalah ini

adalah untuk secara logis menyelidiki apa jenis keuntungan akan saling memperluas

antara sistem mini profit-center dan sistem produksi %'. Sistem mini profit-centermemotiasi orang di seluruh perusahaan dari kesadaran keuntungan bagi mereka untuk

memanfaatkan berbagai teknik %' untuk membuat perbaikan terus-menerus untuk

pengurangan biaya. #i sisi lain, sistem pengukuran pendapatan mini profit center adalahsemacam cash-basis accounting//. +gar pendapatan menjadi rendah kas selama periode

tersebut, harus ada kondisi prasyarat sistem mini profit center yang itu benar-benar

memperpendek lead time produksi dalam penerapan %'. %ni adalah manfaat yang %'berikan pada mini profit center.

/A&I! RE0IE

enis manfaat yang akan diperoleh jika sistem saling !P dikombinasikan dengan sistem

%' . Iambar . 1 menunjukkan tujuan dan sarana kedua sistem relatif . !eskipun tujuandari kedua sistem sama , tujuan utama dari sistem !P adalah untuk meningkatkan

keuntungan dengan tidak hanya mengurangi biaya tetapi juga dengan meningkatkan

pendapatan penjualan , sedangkan sistem %' adalah untuk mengurangi biaya meskipunsecara tidak langsung dapat meningkatkan keuntungan .

!engenai sarana untuk mencapai berbagai tujuan , sistem !P membuat baik

penggunaan otoritas yang lebih luas dari kepemimpinan !P dibandingkan dengan

sistem %' . 3epemimpinan !P memiliki berbagai otoritas keputusan yang akanditampilkan di mekanisme pasar dalam desentralisasi organisasi , sedangkan pemimpin

lingkaran J dalam sistem %' dapat menampilkan kekuasaannya hanya dalam //

perbaikan terus-menerus kegiatan // untuk mengurangi biaya terutama sebagai pemimpinpusat biaya. 3epemimpinan !P , bagaimanapun, juga harus melibatkan perbaikan

terus-menerus > 3ai@en? untuk mengurangi biaya , untuk meningkatkan keuntungan > atau

nilai tambah ? dari !P nya . #alam situasi ini pemimpin !P akan menggunakandengan yang baik semua teknik sistem %' , sehingga masing-masing !P bisa

"


27/28

mendapatkan // sandaran // konstitusi keuangan yang tidak terlalu banyak terdapat

paksaan kerja dan persediaan . %ni adalah keuntungan yang %' berikan kepada sistem

!P . #engan kata lain, sistem !P adalah sebuah sistem manajemen desentralisasiyang memotiasi orang-orang dari kesadaran keuntungan , dan memotiasi untuk

menggunakan berbagai teknik %' untuk melakukan perbaikan terus menerus untuk

memaksimalkan keuntungan . adi singkatnya !P memberikan kekuatan pendorongyang kuat untuk menerapkan sistem %' ,dan %' memberikan alat yang ampuh untuk

!P .

#ari sudut pandang akuntansi, sistem akuntansi !P harus begitu sederhana dan naiftanpa melakukan ealuasi proses kerja seperti akuntansi biaya tradisional, sehingga setiap

orang dalam garis !P bisa memahami dengan sangat mudah seperti akuntansi rumah

tangga. penerimaan kas dan jurnal pembayaran? dalam akuntansi rumah

tangga. #alam rangka untuk pengukuran pendapatan untuk menjadi setara dengan

akuntansi cash basis, harus ada kondisi prasyarat sistem !P yang benar-benarmemperpendek lead-time produksi dengan menerapkan %'. 'etapi akuntansi !P juga

tidak memotiasi orang untuk membuang kelebihan persediaan.

Critical Perspectives on Accounting >1889? 1,"$8-"1

ONTO!O(7 AN' ACCO%NTIN(1 T/E CONCEPT

OF PROFIT

3+0l L;33+!eskipun ada beberapa indikasi dari meningkatnya minat dalam ontologis

analisis di bidang akuntansi >misalnya #ais et al, 187"B . 'inker et al, 187"B . 'omkins

D Iroes, 187$B misalnya Sterling, 1869B Fehmanen, 187"? meskipun pengukuran

teori telah mengakui pentingnya objek dasar pengukuran penulis >misalnya %jiri Daedicke, 18B Fehmanen, 1868, 187"?. ini kelalaian ditujukan sini dengan secara

eksplisit mengangkat pertanyaan-pertanyaan dari >1? jenis objek >atau, dalam istilah

filsafat, entitas? akuntansi benar-benar mencoba untuk mengukur dan >"? dalam arti apayang filosofis objek-objek ini adaE

Secara umum penelitian kritis akuntansi berkomitmen untuk emansipasi manusia dari

batasan yang dikenakan oleh manusia lainnya. 'ujuan dari Studi kritis telah sering

mengungkapkan hubungan implisit antara akuntansi dan berbagai struktur kekuasaandalam organisasi dan masyarakat. Hakta bahwa akuntansi telah tumbuh dalam konteks

!arginalist ekonomi memiliki beberapa implikasi penting. Salah satunya adalah

penekanan pada indiidualisme: Pembukuan sering diarahkan untuk penggunaan masing-masing pihak yang terpisah >misalnya pemilik perusahaan, manajer, perusahaan sebagai

badan hukum?, yang belum bertanggung jawab untuk mendorong pertanyaan dari isu-isu

seperti peran akuntansi dari perspektif sosial yang lebih luas, atau kepentingan akuntansitertentu berfungsi dalam organisasi dan masyarakat.

"6


28/28

Antologi 3onsep Laba Pada jenis argumen ontologis adalah pendekatan untuk

mendapatkan keuntungan pengukuran yang diuraikan dasar di atasE Pertanyaan ini sulit

dijawab, tidak sedikit karena sebagian besar studi pengukuran laba dalam akuntansitampaknya untuk mengabaikan masalah ontologis. !eskipun +++ > 1866? klasifikasi

diuraikan di atas juga hanya menawarkan secara terbatas untuk penilaian sifat pendekatan

ontologis, terutama karena tidak secara eksplisit berurusan dengan hal ini sendiri,beberapa wawasan penting belum dapat diperoleh pada dasar itu. +nalisis ini disusun

sebagai berikut : pertama, yang paling jelas implisit interpretasi dari asumsi ontologis

yang terkait dengan masing-masing pendekatan yang disajikan, dan kedua , interpretasiini mempertanyakan atas dasar perspektif konstruktiis sosial dan diklaim dalam

beberapa hal dangkal. +khirnya, sebagai contoh, sifat ontologis dari konsep laba

akuntansi dianalisis secara lebih rinci. Setelah menguraikan latar belakang konsep ,

> 1866? klasifikasi +++ membedakan tiga perspektif teori akuntansi, yaitu pendekatanklasik, keputusan 4 kegunaan Pendekatan dan informasi ekonomi, disajikan sebagai titik

awal untuk analisis.

#apat disimpulkan bahwa konsep keuntungan pada dasarnya adalah kontrak oleh alam,

dan dengan demikian selalu mencerminkan kurang lebih idealis ontologi. +da beberapaisu yang disajikan di atas secara rinci yang mendukung argumen ini. yang paling penting

dari ini adalah kenyataan bahwa setiap konsep laba harus mau tidak mau harusberdasarkan beberapa pengertian tentang nilai, yang itu sendiri adalah sebuah konsep

konstruksi sosial. #engan demikian konsep laba tidak bisa merujuk pada suatu entitas

yang ada secara obyektif di suatu tempat Cdi luar sana.C

smp bab 5 profit center.doc

Documents