Slide 1

PRINSIP DASAR

OPERASI3 (tiga) bidang kerja yang mendasar

Administrasi

Supervisi

Operasi Dilakukan oleh top manajemen dimana ia menciptakan dan menentukan kebijakan (serangkaian aksi) serta memberikan pedoman

Bawahan langsung dari top manajemen

POSDCORB model teori klasik yang membantu mendeskripsikan fungsi utama organisasi dan bagaimana hal ini dilaksanakan1. A d m i n i s t r a s i2. S u p e r v i s iDilakukan oleh supervisor tingkat menegah dimana ia membanu menggerakkan urat nadi organisasi dan memastikan bahwa kebijakan yang dibuat oleh manajemen puncak sudah dilaksanakan oleh pelaksana2 (dua) alasan mendasar mengenai jabatan pengawas :

Promosi

Kurangnya pelatihan dan resosialisasi tugasPendekatan R E S P E C T RReporting and comunicating (Pelaporan dan pengkomunikasian)

Pengawas menerima laporan hendaknya menganalisa laporan itu untuk memperoleh keterangan, kejelasan, dan akurasi. Kemudian dikomunikasikan dengan mengkaji ulang pelaporan dan mencatat hasil pengamatan

EEvaluation and Inspection (Evaluasi dan inspeksi)

Mengevaluasi tugas polisi bawahannya dalam penampilan, penggunaan peralatan, kegiatan dan kinerjanya. Services and Community Relation (Pelayanan dan Hubungan Masyarakat)

Mempertahankan kualitas dalam memberikan pelayanan publik. Hal ini dilakukan dengan membuat aktivitas hubungan masyarakat menjadi bagian evaluasi tentang ketrampilan setiap petugas. sPPlanning and Implementation (Perencanaan dan Pelaksanaan)

Merencanakan kegiatan yang akan dilaksanakan dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Kemudian kerjasama aktif dengan petugas lapangan dalam pelaksanaan kegiatan karena mereka dapat menggunakan cara nyata dan kadang diskresi untuk melaksanakan keputusan kebijakan tersebut. EEtics and Morale (Etika dan Moral)

Pelaksanaan kode etik profesi (stndart perilaku dan penilaian moral) ini bergantung kepada individu pengawas tersebut dan sangat terkait denngan moral anggota. CControl and Resource Utilization (Pengawasan dan Penggunaan Sumber daya)

Manajemen yang efektif harus mengontrol personil dan kekayaan organisasi dengan memnerikan arahan dan menanamkan rasa tanggung jawab. Penggunaan sumber daya secara efisien akan menjadi langkah mendasar bagi keberhasilan manajemen di masa depan. Teaching and Directing (Pengajaran dan Pengarahan)

Memiliki perhatian atas personil dalam mencapai potensinya yang lebih tinggi dengan terus menerus melatih personil dalam mematuhi prosedur yang tepat untuk mencapai tujuan organisasi. T3. O p e r a s i Seluruh aktifitas yang perlu dalam pelaksanaan tujuan dasar organisasi

Dilakukan oleh pelaksana yang pada umumnya berhubungan langsung dengan publik dan melaksanakan aktifitas sehari hari

1. Fungsi liniOperasi mencakup 3 fungsi yaitu :

Badan penegak hukum yang berorientasi pelayanan telah mengorganisir fungsi ini dalam kategori berikut ini :PatroliLalu lintasInvestigasiKejahatan susilaMasalah remaja2. Fungsi staf / administrasiMembantu manajemen puncak secara langsung dan bertanggung jawab terhadap aktifitas sehari-hari. Unsur staf terdiri dari :KepegawaianPelatihanPenasehat hukumPublic relationCommunity relationFungsi adm perlu untuk mdukung pelaksana karena pelaksana secara langsung terkait dengan pelayanan output3. Fungsi tambahan/pelayananMerupakan tugas dukungan dan pemeliharaan yang harus dilakukan oleh sebagian organisasi. Daftar pelayanan yang dapat dimasukkan dalam organisasi kepolisian adalah :DokumentasiPemrosesan dataIdentifikasiTahananTransportasiS E K I A N