Program Master Manajemen Fakultas Ekonomika dan Bisnis

Universitas Gadjah mada

Silabus Management Control Systems

Instruktur: Mahfud Sholihin, SE., M.Acc., Ph.D., Ak., CA Kantor: Ruang Ketua Jurusan Akuntansi FEB UGM, B.201 Telepon: 0274-548510 ext. 156Email: mahfud@ugm.ac.id

Deskripsi Management Control Systems (Sistem Pengendalian Manajemen) merupakan sistem yang sengaja diciptakan oleh manajemen atas untuk memotivasi para manajer di bawahnya untuk mengimplementasi strategi yang telah ditetapkan. Fokus matakuliah ini adalah pengimplementasian strategi melalui sistem pengendalian manajemen. Secara spesifik, matakuliah ini mempelajari pengetahuan, pandangan, dan keahlian analitis berkait dengan bagaimana manajemen atas (eksekutif senior) merancang dan mengimplementasi sistem manajemen yang digunakan untuk merencana dan mengendali kinerja perusahaan. Elemen-elemen sistem pengendalian manajemen meliputi perencanaan stratejik; penganggaran; pengalokasian sumber daya ekonomik; pengukuran kinerja, pengevaluasian, dan penghargaan; pengalokasian pusat pertanggungjawaban; dan penentuan harga transfer. Matakuliah ini dibangun bedasar konsep-konsep strategi, perilaku organisasi, sumberdaya manusia, dan akuntansi manajemen.

TujuanSetelah mengikuti matakuliah ini mahasiswa diharapkan (i) dapat memahami perancangan sistem pengendalian manajemen organisasi bisnis; (ii) mampu mengevaluasi apakah sebuah sistem -baik struktur maupun prosesnya- secara logis dapat menciptakan goal congruence.

Buku teksWajibAnthony, R.N dan Govindarajan, V. 2007. Management Control Systems. Twelfth Edition. Boston: McGrawHill.

Suplemen1. Sugiri, S. 2015. Akuntansi Managemen: Sebuah Pengantar. Edisi Kelima. Yogyakarta:

UPP STIM YKPN.2. Gudono. 2012. Teori Organisasi. Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE3. Berbagai artikel yang akan diberikan selama kuliah

Metoda1. Tutorial dilakukan oleh dosen secukupnya untuk memotivasi mahasiswa. Diskusi

kelas mendominasi matakuliah ini. Mahasiswa akan dibagi dalam kelompok- kelompok kecil. Selama 1 semester akan dibahas 12 kasus sehingga masing-masing kelompok akan mendapat kesempatan menyajikan 1 kasus.

1

2. Setiap mahasiswa harus menulis sebuah makalah besar. Isinya adalah sintesis topik tertentu dalam SPM atau praktik SPM perusahaan di Indonesia. Makalah besar harus ditulis dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar. Makalah terdiri atas 3 bagian: pengantar, isi, dan penutup. Sebelum pengantar harus disajikan intisari/abstrak kurang lebih 5 kalimat. Tubuh makalah ditulis dengan jarak 2 spasi, sedangkan intisari dan daftar pustaka 1 spasi, masing-masing dengan Times New Romance dan font 12.Makalah besar harus sudah diserahkan paling lambat pada hari dan jam ujian akhir matakuliah ini.

Rencana KuliahSesi Materi Bahan Kasus Grup1 Penjelasan silabus

Pengantar Sistem Pengendalian Manajemen

Bab 1 Walt-mart Stores

2 Memahami Strategi Bab 2 South West Airline3 Perilaku dalam Organisasi Bab 3 Rendell Company 14 Pusat Pertangungjawaban Biaya dan

PendapatanBab 4 Vershire COmpany 2

5 Pusat Laba Bab 5 Abrams Company 36 Harga Transfer Bab 6 General Appliance 47 Pusat Investasi Bab 7 Industrial Product 5

Ujian Tengah Semester8 Perencanaan Stratejik dan Penyiapan

AnggaranBab 8, 9 Allied Office Product 6

9 Penganalisaan pelaporan kinerja keuangan

Bab 10 Galvor Company 7

10 Pengukuran Kinerja Bab 11 CUP Corporation 811 Kompensasi Manajemen Bab 12 Crown Point Cabinetry 912 Pengendalian untuk Pelbagai Strategi Bab 13 Texas Instrument & HP 1013 Pengendalian untuk Organisasi Jasa Bab 14 Piedmont University 1114 Pengendalian untuk Perusahaan

MultinasionalBab 15 Xerox Corporation (B) 12

Ujian Akhir Semester

Nilai AkhirNilai akhir mahasiswa ditentukan berdasar komponen dan bobot sebagai berikut:

Diskusi dan tugas-tugas 30%Ujian sisipan 25%Ujian akhir 25%Makalah besar 20%

Tata cara pengkonversian nilai angka menjadi nilai huruf mengikuti aturan Bagian Akademik Program MM UGM.

SEGALA BENTUK KECURANGAN TIDAK DITOLERIR DIKELAS INI.

2