silabus dan kurikulum ppak 2014-manajemen stratejik

8/18/2019 Silabus Dan Kurikulum PPAk 2014-Manajemen Stratejik

http://slidepdf.com/reader/full/silabus-dan-kurikulum-ppak-2014-manajemen-stratejik 1/12

1

SILABUS DAN KURIKULUM

PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI

(PPAk)



2

MANAJEMEN STRATEJIK DAN KEPEMIMPINAN

3 SKS

Tujuan Pembelajaran

Tujuan yang ingin dicapai dari mata ajaran ini adalah agar peserta didik memiliki kompetensi

sebagai berikut:

1. Memahami dan menganalisis lingkungan eksternal untuk mengidentifikasi tantangan

dan peluang bisnis korporat.

2. Memahami dan menganalisis lingkungan internal korporat untuk mengidentifikasi

keunggulan dan kelemahan korporat.

3. Mengevaluasi struktur dan proses bisnis organisasi dalam memfasilitasi implementasi

strategi.

4. Mengevaluasi dan memberi masukan strategi dan keputusan bisnis serta

implementasinya.

. Memahami konsep kepemimpinan dan peranan kepemimpinan dalam formulasi dan

implementasi strategi.

Tujuan yang berkaitan dengan pengembangan kepribadian ! soft-skill " adalah:

#engembangan keterampilan teknis Tidak ada

#engembangan keterampilan analitikal dan integratif $da

#engembangan keterampilan mengelola %aktu $da

#engembangan keterampilan menulis $da

#engembangan keterampilan komunikasi !communication skill " $da#engembangan keterampilan kerjasama kelompok $da

#engembangan kepemimpinan $da



3

Me!"e Pembelajaran

Metode pembelajaran adalah berdasarkan active learning & dengan peran dosen terutama

sebagai fasilitator. #erkuliahan di kelas adalah dalam bentuk:

1. 'eramah: (asilitator menyampaikan ide)ide pokok dari suatu topik

pembelajaran.

2. *iskusi kelas: *engan di fasilitasi dosen& peserta berdiskusi dengan peer )nya. #roses

diskusi dia%ali dengan ceramah singkat dari fasilitator.

3. #embahasan kasus: #eserta mendiskusikan kasus yang ditugaskan dengan dipandu

dosen.

4. #resentasi kelompok: $nggota kelompok menyampaikan hasil tugas mereka untuk

kemudian di diskusikan bersama.

#ada pertemuan pertama metode pembelajaran adalah dalam bentuk ceramah dan diskusi

kelas& sedangkan untuk pertemuan lainnya metode pembelajaran adalah sebagai berikut: +esi

pertama !, menit" merupakan ceramah dan diskusi kelas dan sesi kedua !, menit"

merupakan pembahasan kasus atau presentasi kelompok serta diskusi kelas.

-ahan bacaan untuk kasus sebagian diberikan oleh #rogram sedangkan peserta diharapkan

mencari bahan bacaan tambahan yang relevan. $gar diskusi berjalan dengan efektif maka

peserta harus sudah mempelajari bahan bacaan sebelum perkuliahan.

Tu#a$ Kel!m%!k

1. #embuatan Makalah $nalisis

asus

+etiap kelompok bertugas membuat makalah yang membahas dan mengulas kasus )

kasus yang akan didiskusikan di kelas. #embahasan dikaitkan dengan topik yang akan

didiskusikan di kelas. Makalah dikumpulkan pada pertemuan yang membahas kasus

tersebut.

2. #resentasi

elompok

#ada pertemuan 2 !dua" dan selanjutnya& satu kelompok melakukan presentasi atas hasil

analisis kasusyang telah dibuat.

3. #embuatan Makalah$khir

+etiap kelompok membuat makalah yang secara komprehensif menganalisis dan



4

mengevaluasi strategi perusahaan terbuka berdasarkan topik)topik yang telah dibahas.



5

elompok dapat melengkapi analisis dengan menggunakan referensi Manajemen

+tratejik yang lain. elompok dapat memilih perusahaan yang akan dievaluasi dan

laporan akan dikumpulkan pada pertemuan ke)14.

+esuai dengan etika profesi& setiap peserta harus berkontribusi dalam menyelesaikan tugas

dan tidak diperkenankan melakukan free rider dan plagiarisme. +etiap kelompok

beranggotakan maksimal 3 !tiga" peserta.

B!b! Pen&la&an

-obot penilaian adalah sebagai berikut:

ehadiran /

#artisipasi 20/

#resentasi elompok 10/

Makalah $nalisis asus 40/

Makalah $khir valuasi +trategi #erusahaan 2/

Re'eren$&

• $nthony . enry !2011". Understanding Strategic Management . ford 5niversity

#ress& 2nd

edition. !$"

• 6obert reitner and $ngelo inicki !2010". Organizational Behavior . Mc 7ra%)ill&

8th

edition. !"

• $rthur Thompson& Margaret #eteraf& 9ohn 7amble& $. 9. +trickland !2012". Crafting

and Executing Strategy. Mc 7ra% ill& 1;th

edition. !T#7+"



6

T!%&k!%&k Baa$an

Total pertemuan untuk 1 !satu" semester perkuliahan adalah 14 kali pertemuan. +etiap sesi

berbobot 3 !tiga" ++ dengan lama perkuliahan 10 menit.

Peremuan T!%&k Baa$an Re'eren$&

1 #engantar.

1. $pa yang dimaksud dengan strategi<

2. ubungan antara strategi perusahaan

dan model bisnisnya

3. $pa yang membuat strategi pemenang<

4. Mengapa penyusunan dan pelaksanaan

strategi merupakan hal penting<

T#7+& 'h. 1

2 #emetaan arah perusahaan: visi dan misi&

tujuan& dan strategi.

1. $pa implikasi dari proses penyusunan

dan pelaksanaan strategi.

2. Tahap 1: #engembangan visi& misi& dan

nilai inti.

3. Tahap 2: #enetapan tujuan.

4. Tahap 3: #enyusunan strategi.

. Tahap 4: #elaksanaan strategi.

=. Tahap : valuasi kinerja dan inisiasi penyesuaian korektif.

asus: hole !oods Market in "##$%

&ision' Core &alues' and Strategy !$rthur

$. Thompson& The 5niversity of $labama"

T#7+& 'h. 2

3 valuasi lingkungan eksternal perusahaan

1. omponen stratejik yang relevan

terhadap lingkungan makro perusahaan.

2. -erpikir stratejik mengenai industri danlingkungan kompetitif perusahaan.

a. $pakah industri memberi peluang

yang menarik untuk tumbuh.

b. 9enis kekuatan kompetisi yang

dihadapi oleh industri.

c. (aktor yang mendorong perubahan

industri dan dampaknya.

d. -agaimana posisi persaingan di

industri<

T#7+& 'h. 3



7


e. $pa langkah stratejik yang akan

dilakukan oleh pesaing<f. (aktor kunci keberhasilan

kompetisi masa depan.

g. $pakah industri memberikan

prospek laba yang bagus<

asus: Competition in Energy (rinks' Sports

(rinks' and &itamin-Enhanced Beverages

!9ohn . *amble& 5niversity of +outh

$labama"

4 valuasi sumber daya& kapabilitas& dan daya

saing.

1. +eberapa baik strategi perusahaan saat

ini<

2. $pa sumber daya dan kapabilitas

perusahaan yang penting untuk

bersaing<

3. $pakah perusahaan mampu merebut

peluang pasar dan meniadakan

ancaman eksternal<4. $pakah harga dan biaya perusahaan

kompetitif dengan pesaing utama& dan

apakah mempunyai daya tarik bagi

pelanggan<

. $pakah daya saing perusahaan lebih

kuat atau lebih lemah dari pesaing

utama<

asus: )anera Bread Company !$rthur $.Thompson& The 5niversity of $labama"

T#7+& 'h. 4

+trategi kompetitif generik.

1. +trategi kompetitif generik.

2. +trategi biaya murah.

3. +trategi diferensiasi.

4. +trategi fokus !atau pasar khusus".

. +trategi biaya terbaik.

=. 6ingkasan perbandingan fitur lima

strategi kompetitif generik.

T#7+& 'h.



8


asus: *intendo+s Strategy in "##,% he

Ongoing Battle .ith Microsoft and Sony!>ou Marino ? +ally +arrett& The

5niversity of $labama"

= #enguatan posisi kompetitif: langkah

stratejik& %aktu& dan lingkup operasi.

1. #ilihan stratejik untuk meningkatkan

posisi pasar !stratejik ofensif".

2. Melindungi posisi pasar dan

keunggulan kompetitif !stratejik

defensif".

3. @aktu penentuan stratejik ofensif dan

defensif.

4. Memperkuat posisi pasar melalui

lingkup operasi.

. +trategi merger dan akuisisi horiAontal.

=. +trategi integrasi vertikal.

,. +trategi alih daya: mempersempit

lingkup operasi.

;. $liansi stratejik dan kemitraan.

asus: /o0la. Companies /imited% )reparing for al-Mart Supercenters

!enneth 7. ardy ? Beronika #apyrina&

5niversity of @estern ntario"

T#7+& 'h. =

, +trategi bersaing di pasar internasional:

1. Mengapa perusahaan memutuskan

untuk masuk di pasar luar negeri<

2. Mengapa persaingan lintas negara

membuat penyusunan strategi lebih

kompleks<3. onsep persaingan multidomestik dan

persaingan global

4. #ilihan stratejik untuk masuk dan

bersaing di pasar internasional

. -ersaing secara internasional: tiga

pendekatan stratejik utama

=. +trategi bersaing di negara berkembang

,. -ertahan mela%an raksasa global:

+trategi untuk perusahaan lokal di

negara berkembang

T#7+& 'h. ,



9


asus: Corona Beer% Challenges of

1nternational Expansion !$shok +om&++' -usiness +chool"

; +trategi korporat: diversifikasi dan

multibisnis.

1. apan untuk diversifikasi.

2. Membangun nilai pemegang saham:

alasan utama untuk diversifikasi.

3. +trategi untuk memasuki bisnis baru.

4. Memilih jalur diversifikasi: bisnis

berkaitan dan tidak berkaitan.

. esesuaian stratejik dan diversifikasi

dalam bisnis berkaitan.

=. *iversifikasi dalam bisnis tidak

berkaitan.

,. ombinasi dari strategi diversifikasi

bisnis berkaitan dan tidak berkaitan.

;. valuasi strategi perusahaan

terdiversifikasi.

asus: )epsi Co+s (iversification Strategy

in "##$ !9ohn . 7amble& 5niversity of +outh $labama"

T#7+& 'h. ;

8 tika& tanggung ja%ab sosial korporat&

keberlanjutan lingkungan& dan strategi

1. $pa yang dimaksud dengan etika

bisnis<

2. -agaimana dan mengapa standar etika

berdampak terhadap penyusunan dan

pelaksanaan strategi.3. $pa pemicu dari strategi dan perilaku

bisnis yang tidak etis<

4. Mengapa strategi perusahaan harus

beretika<

. +trategi& tanggung ja%ab sosial

korporat& dan keberlanjutan lingkungan.

asus: (etecting Unethical )ractices at

Suppliers !actories% he Monitoring and

Compliance Challenges !$rthur $.

Thompson& The 5niversity of $labama"

T#7+& 'h. 8



1


10 Membangun organisasi yang mampu

melaksanakan strategi dengan baik: sumber daya manusia& kemampuan& dan struktur.

1. erangka kerja untuk pelaksanaan

strategi.

2. Membangun organisasi yang mampu

melaksanakan strategi dengan baik.

3. #enempatan sumber daya manusia

dalam organisasi.

4. Membangun dan memperkuat

kompetensi inti dan kemampuan

kompetitif.

. Mengatur pekerjaan dengan struktur

organisasi yang mendukung.

asus: 2o0in 3ood !9oseph >ampel& Ce%

Dork 5niversity"

T#7+& 'h. 8

11 Mengelola operasi internal: tindakan yang

mendorong pelaksanaan strategi.

1. Mengalokasikan sumber daya untuk

pelaksanaan strategi.

2. Menetapkan kebijakan dan prosedur untuk memfasilitasi pelaksanaan

strategi.

3. Menggunakan perangkat manajemen

proses untuk perbaikan

berkesinambungan.

4. Menempatkan sistem operasi dan

informasi.

. Mengaitkan imbalan dan insentif dalam

pelaksanaan strategi.

T#7+& 'h. 11

12 -udaya perusahaan dan kepemimpinan:

kunci pelaksanaan strategi.

1. Menanamkan budaya perusahaan yang

mendorong pelaksanaan strategi.

2. Memimpin proses pelaksanaan strategi.

3. ata akhir dalam memimpin proses

penyusunan dan pelaksanaan strategi.

T#7+& 'h. 12



1


asus: South.est 4irlines in "##$% Culture'

&alues' and Operating )ractices !$rthur $.Thompson ? 9ohn . 7amble& 5niversity of

+outh $labama"

13 epemimpinan stratejik.

1. epemimpinan dan manajemen.

2. Memimpin secara paradoks.

$& 'h. 11

14 #erubahan stratejik dan organisasi.

1. ekuatan eksternal dan internal yang

menyebabkan perubahan.

2. Memimpin perubahan organisasi.

& 'h. 1;



1

silabus dan kurikulum ppak 2014-manajemen stratejik

Documents