sessi 4

Sessi 4Sessi 4

Lingkungan Internal : Lingkungan Internal : Sumber Daya, Kapabilitas dan Sumber Daya, Kapabilitas dan

Kompetensi Inti serta Kompetensi Inti serta

penilaian faktor Internalpenilaian faktor Internal

Evaluasi Faktor Internal - EFIEvaluasi Faktor Internal - EFI

Prof Dr Kohar Sulistyadi MSIEProf Dr Kohar Sulistyadi MSIE

Sessi 4Sessi 4

Lingkungan EksternalLingkungan Eksternal

Faktor Apa yangberperan dalam mempengaruhiOrganisasi

Faktor Apa yangberperan dalam mempengaruhiOrganisasi

Sessi 3Sessi 3Lingkungan InternalLingkungan InternalFaktor Apa yang harus dioptimalkan operasionalnya oleh Organisasi

Faktor Apa yang harus dioptimalkan operasionalnya oleh Organisasi

SustainableSustainableCompetitiveCompetitiveAdvantageAdvantage

Sudut pandang berdasarkan Sumber daya Organisasi (Resource-Based View)?

Secara Prinsip organisasi berbeda-beda berdasarkan aset yang dimiliki baik

yang berupa sumber daya khas.dan dibedakan sebagai :

aset yang terlihat, aset tidak terlihat dan kapabilitas organisasi

untuk memanfaatkan aset-aset tersebut

Bagaimana kita mengumpulkan Sumber daya, Bagaimana kita mengumpulkan Sumber daya, Kapabilitas dan Kompetensi Inti untuk Kapabilitas dan Kompetensi Inti untuk menciptakan menciptakan NILAINILAI bagi konsumen bagi konsumen

Apakah perubahan lingkungan menyebabkan Apakah perubahan lingkungan menyebabkan kompetensi inti organisasi menjadi tertinggal?kompetensi inti organisasi menjadi tertinggal?

Apakah ada pengganti kompetensi inti Apakah ada pengganti kompetensi inti Organisasi?Organisasi?Dan apakah kompetensi inti Organisasi Dan apakah kompetensi inti Organisasi mudah ditirumudah ditiru

Bagaimana Manajer melakukanAnalisis Internal

Bagaimana Manajer melakukanAnalisis Internal

Kondisi Keputusan Manajerial Apa yang Berpengaruh Terhadap Sumber daya, Kapabilitas dan Kompetensi Inti

Kondisi Keputusan Manajerial Apa yang Berpengaruh Terhadap Sumber daya, Kapabilitas dan Kompetensi Inti

KetidakpastianUmumnya Berkaitan dengan karakteristik lingkungan industri, tindakan para pesaing, dan preferensi konsumen.

KetidakpastianUmumnya Berkaitan dengan karakteristik lingkungan industri, tindakan para pesaing, dan preferensi konsumen.

KompleksitasBerhubungan dengan keterkaitan yang membentuk lingkungan organisasi dan persepsi dengan banyaknya variabel lingkungan.

KompleksitasBerhubungan dengan keterkaitan yang membentuk lingkungan organisasi dan persepsi dengan banyaknya variabel lingkungan.

Konflik IntraorganisasiKeenganan Para pengambil keputusan melaksanakan keputusan tsb

Konflik IntraorganisasiKeenganan Para pengambil keputusan melaksanakan keputusan tsb

Sumber daya : Sumber daya : input untuk proses transformasi pada input untuk proses transformasi pada

organisasi dalam menghasilkan produk/jasaorganisasi dalam menghasilkan produk/jasa

Seperti ketrampilan tenaga kerja – manajer,Seperti ketrampilan tenaga kerja – manajer, peralatan/ mesin, modal, material termasuk peralatan/ mesin, modal, material termasuk merk/brand dagang.merk/brand dagang.

Aset ApaAset Apa yang yang DimilikiDimiliki organisasi : organisasi : termasuk orang dan nilai dari merk/brand dagang merk/brand dagang

Untuk operasional kerja Untuk operasional kerja

Sumber dayaSumber daya

Tiga (3) Sumberdaya Dasar

Aset yang Terlihat Paling mudah diidentifikasi dan sering ditemukan

dalam neraca akunting organisasi Meliputi : aset fisik dan finansial

Contoh: fasilitas produksi, bahan mentah, sumber daya keuangan

Aset yang Tak Terlihat Tidak bisa dilihat atau disentuh Sering sangat penting dalam menciptakan keunggulan

kompetitif Contoh: Merek, patent, reputasi perusahaan, moral

organisasi/ budaya perusahaan Kapabilitas Organisasi

ketrampilan – kemampuan menggabungkan aset, orang, dan proses untuk mengubah input menjadi output

Apa yang Membuat Sumber daya menjadi Berharga?

Superioritas Kompetitif: Apakah dengan sumber daya yang ada dapat memenuhi kebutuhan pelanggan secara lebih baik dibanding pesaing?

Kelangkaan Sumber daya: Apakah pasokan sumber daya terbatas?

Kemudahan ditiru: Apakah sumber daya mudah ditiru atau didapatkan?

Appropriability: Siapa sebenarnya yang memperoleh keuntungan yang diciptakan perush?

Daya tahan: Seberapa cepat sumber daya akan menyusut?

Substitutability? Apakah tersedia alternatif lain?

Kompetensi Inti

Kompetensi inti sangat terikat dengan fokus strategi organisasi/perusahaan

Merupakan keunggulan-keunggulan yang dimiliki suatu organisasi/perusahaan dibandingkan dengan saingannya sehingga organisasi/perusahaan tersebut perlu mengkonsentrasikan dirinya pada "core competency" nya.

Bidang-bidang lain yang bukan core competency dari perusahaan ini seyogyanya dialihdayakan (outsourcing).

SumberdayaSumberdaya

** TangibelTangibel** IntagibelIntagibel

KapabilitasKapabilitas

Teams of ResourcesTeams of Resources

Menemukan Kompetensi IntiMenemukan Kompetensi Inti

Kompetensi IntiKompetensi Inti

Sumber Keunggulan Bersaing

Sumber Keunggulan Bersaing

Menemukan kompetensi IntiMenemukan kompetensi Inti

Apa yang Dilakukan Organisasi ?

Apa yang Dilakukan organisasi ?

Mengembangkan kemampuan dengan melakukan interaksi kompleks dan saling berkaitan antara sumber

daya yang tampak dan tidak tampak melalui pertukaran atau berbagi informasi dan pengetahuan

dalam menncapai hasil.

Mengembangkan kemampuan dengan melakukan interaksi kompleks dan saling berkaitan antara sumber

daya yang tampak dan tidak tampak melalui pertukaran atau berbagi informasi dan pengetahuan

dalam menncapai hasil.

kombinasi unik tersebut dapat menciptakan kompetensi kombinasi unik tersebut dapat menciptakan kompetensi inti yang memiliki nilai stratejik dan dapat inti yang memiliki nilai stratejik dan dapat

menghasilkan keunggulan kompetitif.menghasilkan keunggulan kompetitif.

Tidak TergantikanTidak TergantikanKapabilitas yang tidak memiliki persamaan stratejik, seperti pengetahuan khusus perusahaan atau kepercayaan karena relasi atau lainnyaKapabilitas yang tidak memiliki persamaan stratejik, seperti pengetahuan khusus perusahaan atau kepercayaan karena relasi atau lainnya


Memiliki NilaiMemiliki Nilai

LangkaLangka

Sukar untuk DitiruSukar untuk DitiruKapabilitas yang sulit dikembangkan perusahaan lain, biasanya karena kondisi historis khusus, sebab-sebab ambiguitas, atau kompleksitas sosialKapabilitas yang sulit dikembangkan perusahaan lain, biasanya karena kondisi historis khusus, sebab-sebab ambiguitas, atau kompleksitas sosial

Kapabilitas yang sedikit dimiliki oleh pesaing yang ada atau oleh calon pesaingKapabilitas yang sedikit dimiliki oleh pesaing yang ada atau oleh calon pesaing

Kapabilitas yang membantu Organisasi memanfaatkan peluang untuk menciptakan nilai bagi konsumen atau untuk mengantisipasi tantangan dalam lingkunganKapabilitas yang membantu Organisasi memanfaatkan peluang untuk menciptakan nilai bagi konsumen atau untuk mengantisipasi tantangan dalam lingkungan

Upaya kapabilitas stratejik menjadi Kompetensi Inti dilakukan melalui:Upaya kapabilitas stratejik menjadi Kompetensi Inti dilakukan melalui:

Kemudahan Produk ditiru

Mudah ditiru Uang kertas Produk elektronik

Dapat ditiru (tapi banyak yang tidak dapat) Kemampuan mengantisipasi skala ekonomis

Sukar ditiru loyalitas merk, kepuasan, reputasi kejujuran

Tidak dapat ditiru Hak paten, lokasi khusus, aset khusus


Sumber dayaSumber daya• Input untuk proses Input untuk proses

produksi perusahaanproduksi perusahaan

Kompetensi IntiKompetensi Inti• Kapabilitas StratejikKapabilitas Stratejik

Sumber dariSumber dari KapabilitasKapabilitas• Integrasi berbagai Integrasi berbagai

sumber dayasumber daya

Apakah kapabilitas memenuhi Apakah kapabilitas memenuhi kriteria Keunggulan bersaing kriteria Keunggulan bersaing secara berkelanjutan ?secara berkelanjutan ? YAYA

TDKTDK

KapabilitasKapabilitas• Sekelompok sumber Sekelompok sumber

daya nonstratejikdaya nonstratejik

Penerapan Internal Factor Evaluation – IFE

Sebagai Alat Analisis

DAFTAR PERIKSA AUDIT INTERNAL

Daftar periksa ini dibuat untuk membantu menetapkan kekuatan dan kelemahan dalam bidang bisnis

- Manajemen- Pemasaran- Keuangan- Produksi- Riset & Development- SI dan IT

Daftar elemen SWOTKekuatan Kelemahan 1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 10

Peluang12345678910

Ancaman12345678910

Tool : Analisys TOWSStrengths Weakness1 12 23 34 45 5

Oppourtunities Alternatif Strategi O-S Alternatif Strategi O-W12345

Threat Alternatif Strategi T-S Alternatif Strategi T-W12345

Daftar Kekuatan internal bisnis

Daftar Kelemahan internal bisnis

Alternatif Strategi

Aliansi, aquisisi

Pengembangan R&D; Produk

Alternatif Strategi

Rescheduling Hutang, perkuat modal kerja dan investasi

Alternatif Strategi

Pengembangan SDM, Penguatan Stakeholders

Alternatif Strategi

Peningkatan Added value, Penerapan Economic Scale

Daftar Peluang Bisnis

Daftar Ancaman Bisnis

Buat Daftar Kunci internal Bisnis Daftar elemen sukses faktor internal Beri bobot nilai dg skor 0,0 tidak penting sampai 1,0

penting dan total seluruh bobot =1,0 Beri rating 1 sampai 4 ( kelemahan yg besar =1, dan

kelemahan kecil =2; sedang kekuatan besar 4 dan kekuatan kecil 3

Kalikan nilai bobot dan rating untuk menentukan skor Jumlahkan nilai Skor tiap elemen Nilainya mrpk nilaibagi organisasi /perush dari sisi IFE Nilai rata2 adalah 2,5 Nilai < 2,5 = internal perush lemah Nilai > 2,5 = internal perush kuat

Contoh Penilaian Evaluasi Faktor Internal – EFIAgrowisata

Contoh Penilaian Evaluasi Faktor Internal – EFIAgrowisata

No. Deskripsi Bobot Rating NilaiS1 Usaha menguntungkan 0.15 3 0.45S2 Luas wilayah untuk tanaman agrowisata 0.10 4 0.40S3 Kesinambungan kedatangan wisatawan 0.15 3 0.45S4 Keunggulan persaingan produk agrowisata 0.10 3 0.30

SubTotal 1.60

No. Deskripsi Bobot Rating NilaiW1 Keamanan usaha 0.15 1 0.15W2 Dana investasi terbatas 0.15 2 0.30W3 Image kerusakan lingkungan di Indonesia 0.10 2 0.20W4 Kualitas pendidikan sdm yang rendah 0.05 2 0.10W5 Produktivitas tenaga kerja rendah 0.05 2 0.10

SubTotal 0.85

Total Nilai EFI (Evaluasi Faktor Internal ) 2.45

Contoh Penilaian Evaluasi Faktor Eksternal – EFE Agrowisata

Contoh Penilaian Evaluasi Faktor Eksternal – EFE Agrowisata

No. Deskripsi Bobot Rating NilaiO1 Jumlah penduduk terus meningkat 0.10 4 0.40O2 Tuntutan pasar global terhadap back to nature 0.15 4 0.60O3 Kunjungan wisatawan cenderung meningkat 0.10 3 0.30O4 Peluang usaha agrowisata berdasarkan kesesuaian lahan dan tanaman 0.10 3 0.30O5 Kesesuaian lokasi dan daya dukung alam 0.05 3 0.15O6 Potensi buah-buahan yang bervariasi 0.05 3 0.15

SubTotal 1.90

No. Deskripsi Bobot Rating NilaiT1 Kemampuan beradaptasi terhadap perubahan teknologi informasi 0.10 3 0.30T2 Persaingan pasar yang tinggi 0.10 4 0.40T3 Daya tarik investor memasuki Indonesia 0.10 3 0.30T4 Konflik sosial yang tinggi 0.05 3 0.15T5 Kondisi ekonomi nasinal yang lemah 0.10 4 0.40

SubTotal 1.55

Total Nilai EFE (Evaluasi Faktor Eksternal ) 3.45

Matrix Internal – Eksternal (IE)

Matrix Internal-External Bisnis

4 3 2 1Sk Tinggi I II IIIo 3rTOT Rata2 IV V VIE 2FE Rendah VII VIII IX

1

Keterangan :

Grow& Build = market developmenMaintain = Market penetration , Product developmentHarvest atau Panen = Menikmati Hasil

Matrix I-E

Skor TOT IFE

No. Faktor Bobot Agrowisata TWM Agrowisata PesaingRating Nilai Rating Nilai

1 Pangsa Pasar 0.25 3 0.75 2 0.502 Kesinambungan Kedatangan Wisatawan 0.20 3 0.60 2 0.403 Tuntutan Wisatawan 0.15 2 0.30 2 0.304 Kondisi Keuangan 0.25 3 0.75 2 0.505 Keamanan Usaha 0.15 3 0.45 2 0.30

Total Faktor Matrik Persaingan 1 2.85 2.00Competitive Profile Matrix

Penilaian Industry Analysis (CPM) – agrowisata

Ayooo Semangat terus, semoga dapat menelorkan ide-ide dan

program yang cemerlang

Latihan Perencanaan Strategis Untuk Sekolah Faktor internal dan eksternal Pengaruh ekternal Faktor internal sekolah guru, karywan, siswa, ,alumni,

program pendidikan, asrama, gedung sekolah,

sessi 4

Documents