sanggahan & batasan - moderninternasional.co.id · nichiyo co ltd (produsen & supplier...

Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab

disclaimer

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan,yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaanPerundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkanperkembangan aktual secara material berbeda dari yangdilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannyaakan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporantahunan ini memuat kata “Kami”, “Perseroan”, dan “MDRN” yang didefinisikan sebagai PT Modern Internasional Tbk yangmenjalankan bisnis dalam bidang Convenience Store, Medical, Teknologi Informasi, dan lainnya (seperti penyediaan plat, mesin CTP, mesin cetak digital, solusi cetak digital, solusi kreatif, dantelekomunikasi) melalui penyertaan pada Entitas Anak. Adakalanyakata “Perusahaan” juga digunakan atas dasar kemudahan untukmenyebut PT Modern Internasional Tbk secara umum.

This annual report contains financial condition, operation results,projections, plans, strategies, policy, as well as the Company’spurpose, which is classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historicalmatters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results.

Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where theCompany conducts business. The Company shall have no obligationto guarantee that the entire valid document presented will bring specific results as expected. This annual report contains the word “Company” and “MDRN”, hereinafter referred to PT ModernInternasional Tbk, as the company that runs business in Convenience Store, Medical, Information Technology, and others (provision of plate, CTP machines, digital printing machines, digital printing solutions, creative solutions, and telecommunications) through investment in Subsidiaries.

The word “Perusahaan” is at times used to simply refer to PT Modern Internasional Tbk in general.

Table of ContentDaftar Isi

01

Kilas Kinerja 2014 004

Flashback Performance of 2014 Management Discussion and Analysis

Good Corporate Governance

Corporate Social Responsibility

Financial Report

Company Profile

Management Report

Rekam Jejak Perusahaan Peristiwa Penting 2014

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting

Grafik Ikhtisar Operasional

Ikhtisar Saham

005

007

008

009

010

010

Laporan Manajemen 012

Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi

013

017

Profil Perusahaan 024

A. Sekilas Perusahaan

B. Riwayat Singkat Perusahaan

C. Bidang Usaha

D. Visi dan Misi

E. Struktur Organisasi

F. Profil Dewan Komisaris G. Profil Direksi

H. Sumber Daya Manusia

I. Teknologi Informasi

J. Struktur Grup Perusahaan

K. Komposisi Pemegang Saham

L. Kronologis Saham

M. Kronologis Pencatatan Efek

N. Nama dan Alamat Entitas Anak

O. Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal – Entitas Induk

P. Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal – Entitas Anak

Q. Penghargaan dan Sertifikasi

025

026

030

051

052

053

055

057

065

066

066

067

067

068

068

068

069

Milestone

2014 Event Highlights

Financial Data Highlights

Chart of Financial Data Highlights

Chart of Operational Highligh ts

Stock Highlights

Board of Commissioners Report

Board of Directors Report

Company In Brief

Company Brief History

Company’s Line of Business

Company’s Vision and Mission

Organization Structure

Board of Commissioners Profile

Board of Directors Profile

Human Resources

Information Technology

Shareholders Composition

Company Group Structure

Share Listing Chronology

Securities Listing Chronology

Name and Address of Subsidiaries

Capital Market Supporting Institutions – Holding Company

Capital Market Supporting Institutions – Subsidiaries

Awards and Certifications

02

Analisis dan Pembahasan Manajemen 072

Tinjauan Umum

Tinjauan Industri

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Uraian atas Kinerja Keuangan Perseroan

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Aset

Ekuitas

Arus Kas

Kemampuan Membayar HutangPerseroan

Prospek Usaha Perseroan

Aspek Pemasaran

Jaringan Pemasaran

Kebijakan dan Pembayaran Dividen Tunai

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan Transaksi Dengan Pihak Yang MemilikiHubungan Istimewa (AFILIASI)

073

074

076

082

082

083

084

085

086

088

092

101

102

103

103

General Overview

Industry Overview

Operational Overview Per Business Sector

Description on the Company’s Financial Performance

Important Financial Highlights

Assets

Equity

Cash Flow

Solvency

Policies and Cash Dividend

Use of Proceeds from Public Offering

The Company’s Business Prospect

Marketing Aspects

Marketing Network

Transaction Containing Conflict Of Interest AndTransaction With Affiliate Parties

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Laporan Keuangan

Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan

107

107

04

KILAS KINERJA2014

Flashback Performance2014

05

1971 1988 1991 1992 1997 2006 2007Didirikan dengan nama PT Modern

Photo Film Company

The Company was established using

the name PT Modern Photo Film Company

Pendirian Fuji Image Plaza sebagaijaringan ritelFotografi diIndonesia

Fuji Imaze Plaza was established as a retail photography network

in Indonesia

Penawaran Umum Perdana Saham

Initial Public Offering

Penawaran Umum Terbatas I dengan

Hak memesan Efek Terlebih Dahulu

Right Issue I with Pre-Emptive Right

Perubahan nama Perseroan menjadi PT Modern Photo Tbk. Penunjukkan sebagai distributor

Tunggal RICOH untuk peralatan solusi dokumen dan fotokopi di

Indonesia

Company’s name changed into PT

Modern Photo Tbk. Appointed as Sole

Distributor for RICOH document solutions equipment and pho-tocopy in Indonesia

Penunjukkan sebagai Distributor Tunggal Shimadzu

untuk produkperlengkapan medis.

Appointed as Shimadzu sole Dis-tributor for medical

equipments.

Perubahan nama Perseroan menjadi

PT ModernInternasional Tbk.

Company’s name changed into PT

Modern Internasional Tbk.

A. REKAM JEJAK PERUSAHAANCompany Milestone

06

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Penandatanganan

Letter of IntentMaster Franchisegerai 7-Eleven diDallas - Amerika

Serikat

Letter of Intent Master Franchise of 7-Eleven was signed at Dallas,

United States of America

Penandatanganan Master Franchise

Agreement 7-Eleven di Tokyo - Jepang.Pembukaan gerai

pertama 7-Eleven di Bulungan, Jakarta

Selatan.

Master Franchise Agreement of

7-Eleven was signed in Tokyo - Japan.The first 7-Eleven store opening at Bulungan, South

Jakarta

Pembukaan gerai 7-Eleven ke - 21

The 21st 7-Eleven store opening

Pembukaan gerai 7-Eleven ke - 57.

Pembukaan PT FFI (Fresh FoodIndonesia)

established The 57st 7-Eleven store

opening

PT FFI (Fresh Food Indonesia)

Pembukaan gerai 7-Eleven ke - 100.

Penawaran Umum Terbatas II (PUT II)

dengan Hak Meme-san Efek Terlebih

Dahulu

The opening of The 100th 7-Eleven outlet

Right Issue II with Pre-Emptive Right

Penandatanganan MOU untuk JV

dengan Warabeya Nichiyo Co Ltd

(Produsen & Supplier makanan segaruntuk seluruh

7-Eleven Jepang) untuk

pengembangan dan inovasi makanan

segar 7-Eleven Indonesia

The Company signed MOU for JV with

Warabeya Nichiyo Co Ltd (Producer &

Supplier of fresh food for 7-Eleven outlets

in Japan) for develop and innovation fresh

food of 7-Eleven Indonesia

Pembukaan PT Fresh Food Indonesia (FFI)

tahap 2

The soft opening of PT Fresh Food

Indonesia (FFI)2nd phase

07

30 April 2014

17 Juni 2014

Juli 2014

16 Sept 2014

16 Oct 2014

24 Des 2014

Kerjasama dengan UKM : Pelatihan, Pembinaan dan Penjualanproduk UKM di outlet 7-Eleven

PT Modern Putra Indonesia resmi berganti nama menjadiPT Modern Sevel Indonesia

Pembukaan 7-Eleven di gedung BEJ sebagai 7-Eleven pertamadi dalam gedung perkantoran

Kerjasama Licensee (Produksi, Distribusi & Pemasaran dalamnegeri) dengan Welch’s-Perusahaan Jus Anggur dari Amerika.Produksinya 100% menggunakan jus anggur Concorde yangbaik untuk kesehatan jantung.

Kerjasama strategis dengan CIMBPE untuk PenambahanModal Perusahaan. Kerjasama ini diharapkan untuk memperkuat nilai merek 7-Eleven dan juga CIMB Group yang dapat dicapai melalui beragam inisiatif kerjasama.

Pabrik makanan (PT Fresh Food Indonesia) tahap 2 di Jakarta Timur

Cooperation with SMEs (Small Medium Enterprises): Training, Selection and Development of SMEs products at 7-Eleven Store

PT Modern Putra Indonesia officially renamed PT Modern SevelIndonesia

The opening of 7-Eleven at Jakarta Stock Exchange Building as the first store opened in the office building

Cooperation Licensee (Production, Distribution & Marketing) with Welch’s-Grape Juice Company of America. Production of 100%using Concorde grape juice which is good for heart health.

Strategic partnership with CIMBPE for capital increase -This cooperation is expected to strengthen the brand awarenessand values of both 7-Eleven as well as CIMB Group, whichcould be achieved via various joint-marketing and othercollaboration initiatives

Soft Opening of Central Kitchen phase 2 (PT Fresh Food Indonesia phase 2) in East Jakarta

B. PERISTIWA PENTING 2014Event Highlight 2014

08

NERACA & LABA RUGI

RASIO KEUANGAN

C. IKHTISAR DATA KEUANGANSummary Financial Data

Rasio Laba Komprehensifterhadap Total AsetReturn on Assets

1.7 2.7 3.2 5.4 5.4 1.6

Rasio Laba Komprehensifterhadap Total EkuitasReturn on Equity

2.9 4.9 5.6 13.4 11.4 3.6

Rasio Laba Komprehensifterhadap PenjualanNet Profit Margin

2.8 3.9 5.5 6.3 5.7 1.3

Rasio Laba Bruto terhadapPenjualanGross Profit Margin

40.7 38.7 36.7 32.1 31.3 21.9

Rasio Laba Operasi terhadapPenjualanOperating Profit Margin

10.5 9.1 12.0 11.4 10.9 4.3

Rasio Total Liabilitas terhadapTotal EkuitasTotal Liabilities to TotalEquity Ratio

76.8 82.9 75.7 149.9 111.3 134.6

Rasio Total Liabilitas terhadapTotal AsetTotal Liabilities to Total Assets Ratio

43.4 45.3 43.1 60.0 52.7 57.4

Rasio LancarCurrent Ratio

144.4 162.9 230.3 175.2 177.3 128.7

Dalam jutaan Rupiah kecuali nilai nominal per saham dan laba (rugi) per saham dalam Rupiah penuh dan jumlah sahamIn millions of Rupiah except par value per share and earnings (loss) per share in the full amount and number of shares

Uraian

Uraian

Penjualan

Laba Bruto

Laba Operasi

Laba Komprehensif

Jumlah Saham - ditempatkandan disetor penuh

Nilai Nominal per Saham

Laba Komprehensif per saham

Modal Kerja Bersih

Total Aset

Total Liabilitas

Total Ekuitas

1,437,940

585,055

150,428

39,621

4,574,697,999

100

10

255,225

2,381,553

1,034,436

1,347,118

1,273,490

492,369

116,167

50,146

4,158,816,363

100

12

288,625

1,887,308

855,576

1,031,732

1,009,310

370,233

121,599

55,726

4,158,816,363

100

16

557,789

1,734,346

747,456

986,890

896,933

288,023

102,283

56,716

639,817,902

500

89

283,086

1,055,996

633,475

422,521

733,001

229,619

80,221

41,977

639,817,902

500

66

217,301

778,741

410,252

368,489

898,946

196,642

38,566

12,024

639,817,902

500

19

112,748

773,049

443,549

329,500

2014

2014

2013

2013

2012

2012

2011

2011

2010

2010

2009

2009

09

D. GRAFIK IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTINGGrafick Summary Financial Data

1,600,000

1,400,000 700,000

1,200,000 600,000

2009

2009 2009

2009

Grafik Penjualan / Sales Chart

Grafik Total Aset / Total Assets Chart

Grafik Laba Bruto / Gross Profit Chart

Grafik Total Ekuitas / Total Equity Chart

PenjualanSalesDalam jutaan Rupiah / In Million Rupiah

Total AsetTotal AssetsDalam jutaan Rupiah / In Million Rupiah

Laba BrutoGross ProfitDalam jutaan Rupiah / In Million Rupiah

Total EkuitasTotal EquityDalam jutaan Rupiah / In Million Rupiah

Rp

Rp Rp

Rp

2010

2010 2010

20102011

2011 2011

20112012

2012 2012

20122013

2013 2013

20132014

2014 2014

2014

1,000,000 500,000

800,000 400,000

600,000 300,000

400,000 200,000

200,000 100,000

2,500,000

2,000,000

1,500,000

1,000,000

500,000

1,200,000

1,400,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

10

F. IKHTISAR SAHAMStock Highlight

E. GRAFIK IKHTISAR OPERASIONALGrafick Summary Operational

Saham kami ditutup pada harga Rp 675,- hingga akhir 2014.Sepanjang tahun 2014 ini , kami telah mencatat total transaksisebesar 212,587,100 lembar saham dengan total nilaiRp 141,491,122,000.

Our share closing price was Rp.675,- up to the end of 2014. Throughout 2014, we have recorded a total of transactionvalued Rp.212.587.100 shares with total value of Rp141.491.122.000.

Periode

Triwulan I

Triwulan II

Triwulan III

Triwulan IV

733

698

733

715

2014 2013

1.040

1.037

917

850

857

940

777

770

618

630

687

665

653

673

698

688

20.927.600

22.268.000

7.715.767

19.951.000

79.005.167

41.003.500

12.033.833

12.781.667

990

957

957

990

HargaSaham

Tertinggi(Rp)

HargaSaham

Tertinggi(Rp)

HargaSaham

Terendah(Rp)

HargaSaham

Terendah(Rp)

HargaPenutupan

(Rp)

HargaPenutupan

(Rp)

VolumePerdagangan

VolumePerdagangan

Pembukaan Gerai Baru 7-Eleven7-Eleven New Store Opening.

20100

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2011 2012 2013

Toko Baru / New Store

Total Toko / Total Store

2014

12

LAPORANMANAJEMENReport of Managements

13

A. LAPORAN DEWAN KOMISARISReport of The Board of Commissioners

Achmad Fauzi HasanKomisaris UtamaPresident Commissioner

Kami memanjatkan Puji Syukur kepada Tuhan YangMaha Esa atas segala Rahmat dan Berkat-Nya,PT Modern Internasional Tbk dan Entitas Anaknya dapatmelewati tahun 2014 dengan kinerja yang baik.Selanjutnya, izinkan kami untuk menyampaikanlaporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabDewan Komisaris terhadap operasional Perseroanyang dilakukan oleh Direksi.

Para Pemegang Saham yang Terhormat,Sepanjang tahun 2014, Perseroan berhasilmencatatkan aset sebesar Rp. 2.38 Triliun ataumeningkat 26% dibandingkan tahun 2013 yangtercatat sebesar Rp.1.89 Triliun. Raihan tersebut menjadi gambaran bahwa Perseroan sudah bekerja keras untukmewujudkan setiap target bisnis yang ditetapkan.

Perlambatan ekonomi dan naiknya inflasi serta suku bunga Bank Indonesia tak menghalangi niat Perseroanuntuk meningkatkan kinerja pada 2014. Justru, haltersebut menjadi motivasi bagi manajemen untukmelakukan inovasi baru dalam menjalankan rodaPerseroan.

Kinerja Perseroan 2014Kami bersyukur bahwa Perseroan terus bertumbuhsecara konsisten. Dalam penilaian kami, kinerjaPerseroan sepanjang 2014 sangat baik denganmencatatkan laba operasi sebesar Rp.150 Miliar, tumbuh29,5% dari periode yang lalu. Ini membuktikan bahwaDireksi dan semua karyawan sudah bekerja maksimal.

Meski kondisi perekonomian Indonesia cenderungmelambat dengan naiknya inflasi dan suku bunga acuan (BI Rate), namun Perseroan berhasil menjalankan roda bisnis Perusahaan dengan baik. Hasilnya, pada 2014 bisnis waralaba Gerai 7-Eleven berkembang sesuai yang diharapkan. Karenanya, kami mengarahkan kepada

We extend our prayer and gratitude to The AlmightyGod for His blessing has delivered PT ModernInternasional Tbk to close the year 2014 with goodperformance. We are proud to present report on dutiesand responsibilities carried out by Board ofCommissioners on the Company’s operations asperformed by Board of Directors.

Dear Distinguished Shareholders, The Company succeeded in recording assets amountedto Rp. 2.38 Trillion, an increase by 26% compared with 2013 amounted to Rp.1.89 Trilion. This achievementreflected the Company’s effort in realizing all business targets.

Despite the slowing economy trend and rising BI rate, the Company remained robust and continued toenhance their performance in 2014. The challengeswere the Company’s motivation to create newinnovations for better business.

Company Performance in 2014 We are grateful on the consistent growth of theCompany and have assessed the excellent performance through the recorded operating profit amounted to Rp.150 billion, an increase by 29,5% from the previous period. This achievement proved the maximum effort exerted by Board of Directors and the employees in line with the direction given by Board of Commissioners.

The slowing economy trend of Indonesia could be traced to the rising BI Rate. Nevertheless, the Company managedto engage in its business and successfully developed 7-Eleven Outlet franchise in accordance with the plan. Based on the success of this sector, we planned to remain

14

Perseroan untuk tetap fokus menggarap pasar bisnis waralaba 7- Eleven di tahun mendatang.

Selain 7-Eleven, kami juga mengarahkan agar Perseroan tetap mengembangkan bisnis industrial Imaging yang terutama segmen Solusi TI dibawahentitas anak PT Modern Data Solusi yang berfokusdalam menyediakan manajemen dokumen TI yangmenyumbangkan kontribusi sebesar 8% dari totalpendapatan, yang mengalami pertumbuhan sebesar36% dari tahun sebelumnya.

Dalam hal tata kelola perusahaan yang baik (GCG), Perseroan memegang komitmen penuh untukmenerapkan GCG secara konsisten dan maksimal. Salah satu hal utama dalam tata kelola perusahaan adalah menyangkut penegakan prinsip TARIF dalam rangka melindungi kepentingan perusahaan dan pemegang saham. Dari waktu ke waktu, Perseroan terus meningkatkan dan menyempurnakan berbagaiperangkat yang terkait dengan penerapan prinsipGCG dalam operasional Perseroan sehari-hari.

Penilaian terhadap Komite-komite di Bawah DewanKomisarisDewan Komisaris menilai bahwa komite di bawah Dewan Komisaris telah memberikan dukungan yang optimal,sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan tugasdan fungsi pengawasannya dengan baik. Komite Audittelah meninjau pengawasan internal, sistem danprosedur audit sesuai dengan rencana audit tahunan.Komite Audit telah mengevaluasi laporan keuangansecara berkala, termasuk strategi bisnis dan praktik-praktik pengelolaan risiko yang dilakukan olehmanajemen Perseroan.

Begitu juga dengan Unit Internal Audit, Perseroanmenilai sudah melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya dengan baik.

Prospek Usaha ke DepanWalaupun kondisi perekonomian mengalamiperlambatan tetapi sektor konsumsi domestikkhususnya di sektor makanan dan minumanmenunjukkan pertumbuhan yang baik. Potensi bisnis ritel modern di Indonesia dinilai masih cukup besar,terutama perdagangan ritel yang menjual fastmoving consumer goods (FMCG).

Kami melihat potensi pasar di bisnis waralaba

focus in developing franchise business in the future.

In addition to 7-Eleven, we also directed that Companystill developing industrial business Imaging especially on IT Solution segment under PT Modern Data Solusiwhich contributed 8% from total revenue with growth of 36% compered with the last year revenue.

In term of good corporate governance (GCG), theCompany was highly committed to implement GCG in a consistent and maximum manner. The enforcement of TARIF principle was one of the main issues in goodcorporate governance, as the enforcement of suchprinciple may protect the interests of both the companyand the shareholders. The Company end eavoured toimprove the tools related with GCG principlesimplementation within daily operations from timeto time.

Assessment on Committees Under Board ofCommissioners Board of Commissioners was of the opinion that thecommittees under Board of Commissioners had exerted optimum support for Board of Commissioners to performits duty and supervisory function. Furthermore, AuditCommittee had evaluated financial statements in aperiodical manner, including business strategy and risk management practices performed by the management.

The Company had also assessed Internal AuditUnit and was satisfied with its excellent duty andresponsibility implementation.

Future Business Outlook Domestic consumption sector, particularly food andbeverage, reflects a stable improvement amid theslowing economy growth.

We are of the opinion that market potential for 7-Eleven

15

LAPORAN DEWAN KOMISARISReport of the Board of Commissioners

7-Eleven masih sangat luas dan peluangnya terbukalebar untuk kami tangkap. Dalam hal persainganbisnis, dibandingkan dengan pesaing dalam bisnissejenis, saat ini 7-Eleven muncul sebagaipemimpin dengan 190 gerai. Keunggulan tersebutsemakin kuat dengan dukungan infrastrukturpendukung bisnis yang baik. Oleh karena itu, pengembangan 7-Eleven akan menjadi fokus utama di tahun mendatang dengan tetap konsisten untuk menjadi Fresh Food Store Destination di Indonesia.

Kami mendukung ekspansi pembukaan gerai baru di area baru dengan format gerai yang lebih kecil. Kamijuga mendukung peningkatan-peningkatan lainnya yang akan meningkatkan performa Perseroandiantaranya pengembangan produk makanan segar,pembangunan infrastruktur Central Kitchen tahap 2dan cetral Warehouse untuk menunjang keberadaandan pengembangan 7-Eleven, mengembangkanpusat pelatihan sebagai sarana pendukung untukrekrutmen dan pelatihan karyawan 7-Eleven, danmengembangkan infrastruktur teknologi informasiguna mendukung pertumbuhan gerai 7-Eleven.

Kami optimis dan percaya bahwa perencanaan bisnisyang telah disusun oleh manajemen pada tahun 2014 dapat dijalankan dengan baik, sehingga Perusahaan akan terus berkembang di masa mendatang.

ApresiasiPada kesempatan yang baik ini, ijinkan kami untuk menyampaikan ucapan selamat dan terima kasih atas kerja sama dan keberhasilan Direksi beserta seluruhjajarannya dalam meningkatkan kinerja Perseroan tahunbuku 2014. Ucapan terima kasih juga kami sampaikankepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungandan kerja samanya selama ini. Kami berharap pola kerja sama yang telah terjalin dengan baik ini dapat terus dipelihara dan ditingkatkan lagi demi kepentinganPerseroan pada tahun-tahun mendatang, dan tentunyaterus memberikan kontribusi positif bagi masyarakat,bangsa dan negara Indonesia.

Jakarta, Mei 2014

Achmad Fauzi HasanPresiden Komisaris /President Commissioner

franchise business remains wide open for moreopportunities to be gained. In terms of competition,7-Eleven is at the leading position with 190 outletscompared with its competitors in similar field.The competitive advantage is further cemented with superior business supporting infrastructure. Based on this condition, 7-Eleven development will remain as our top piority in accordance with our commitment tobecome the Fresh Food Store Destination in Indonesia.

We devote ourselves on the opening of new outlets in new area in the form of smaller shops as part of ourexpansion. We also support other development to improvethe Company, such as establishing the infrastructure of Central Kitchen phase 2 and Central Warehouse to supportthe establishment and development of 7-Eleven,establishing training center as supporting facility forrecruitment and employee training and developinginformation technology for outlet expansion and growth.

We truly believe in the thorough implementation ofbusiness planning conducted by the management in 2014 for our sustainable development in the future.

Appreciation In this chance, we would like to congratulate and extendour gratitude to the Board of Directors and themanagement for the cooperation and success inimproving the Company’s performance for fiscal year 2014, as well as our gratitude for the stakeholders for their supports and cooperation. We hope to continuouslymaintain and improve our partnership for futureinterests and positive contribution for the people andthe nation.

16

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

Achmad Fauzi HasanKomisaris Utama / President Commissioner

Chao Shern YuanKomisaris / Commissioner

Anthony ChandraKomisaris Independen /

Independent Commissioner

17

B. LAPORAN DEWAN DIREKSIReport of The Board of Directors

Para Pemegang Saham yang Terhormat,Tiada kata lain yang dapat lebih menggambarkankegembiraan kami dalam memulai laporan ini selainmengucap Puji Syukur atas bimbingan dan kemudahanyang diberikan Tuhan YME kepada kami dalammenyajikan laporan ini.

Fokus Pengembangan Gerai 7-ElevenSepanjang 2014 Perseroan konsisten mengembangkan bisnis usaha seperti convenience store, medical system, Teknologi Informasi dan bisnis lainnya. Dari semuanya, pertumbuhan bisnis convenience store naik signifikan. Oleh karenanya, Perseroan terus melanjutkan fokus dalam pengembangan dan ekspansi bisnis 7-Eleven.

Industri waralaba di Indonesia saat ini terusmenunjukkan perkembangan signifikan. Hal itu terjadi karena pangsa pasar industri tersebut masih sangat luas, sementara porsi toko ritel modern di Indonesia saat ini masih sedikit. Di Jabodetabek, peluang untukmengembangkan 7-Eleven masih terbuka lebar.

Atas dasar itu, Perseroan memilih untuk kembali fokus mengembangkan Gerai 7-Eleven yang tahun inisudah memasuki tahun pengembangan kelima. Selainberfokus sebagai Fresh Food Destination,pengembangan 7-Eleven juga dilakukan denganlebih komprehensif melalui penyediaan layananlengkapnyaman dan aman (convenient) sepertipemesanan taksi 24 jam, gerai ATM, jasa pengirimandan penerimaan barang serta laundry service. Tak hanya itu, Gerai 7-Eleven saat ini juga menyajikan pelayananjasa pihak ketiga seperti isi ulang pulsa dan penjualantiket pesawat terbang, hotel, jasa pengiriman dan lainnya.

Dear Distinguished Shareholders, We begin by first extending our utmost gratitudeto The Almighty God for His guidance and support to us in delivering this report.

Development Focus for 7-Eleven Outlets In 2014, the Company consistently developed itsbusiness on convenience store, medical system,Information Technology and other sectors, of which convenience store business experienced significantincrease. As such, the Company would continue toremain focus in developing and expanding7-Eleven business.

The current franchise industry in Indonesia continuesto demonstrate significant development. The relativelysmall portion of retail shops in Indonesia opened up a wide opportunity for franchise industry.

Based on such fact, the Company focuses on develop-ing 7-Eleven Outlets, of which development has currentlyentered the fifth development year. In addition tobecoming a Fresh Food Destination, 7-Elevendevelopment is comprehensively performed through a convenient and complete services such as 24-hour taxi reservation, ATM station, goods deliveryand receipt and laundry service. Furthermore, the Outlet also provides third-party service such as mobile phone voucher top-up and airplane ticket sales, hotel booking , courier service and others.

Sungkono HonorisDirektur UtamaPresident Director

LAPORAN DEWAN DIREKSIReport of the Board of Directors

18

Pertumbuhan Kinerja 2014Sampai akhir tahun 2014 Perseroan menambah 40 outlet 7-Eleven baru, sehingga total menjadi 190 gerai. Selain itu Perseroan terus menambah dan mengembangkan infrastruktur pendukung bisnis7-Eleven seperti Central Kitchen PT Fresh FoodIndonesia tahap kedua, pengembangan Training Center, pengembangan IT dan Warehouse Logistic.

Perseroan berhasil meningkatkan penjualan bersihpada 2014 menjadi Rp1,438 miliar, atau naik 12, 9 %dari tahun lalu sebesar Rp1, 273 miliar.

Kontribusi bisnis dari anak usaha – 7-Eleven – dari tahun ke tahun terus memperlihatkan grafik peningkatan.Tahun 2014, 7-Eleven mencatat kontribusi sebesar68% dari total penjualan Perseroan atau sebesarRp 972 miliar, mengalami kenaikan sebesar 25%dibanding dengan tahun 2013.

Perseroan juga mendapatkan kontribusi dari entitasanak PT Modern Data Solusi yang berfokus dalam menyediakan solusi manajemen dokumen berbasisIT, security dan networking. Sepanjang 2014, EntitasAnak memberikan kontribusi sekitar 8% denganpertumbuhan sebesar 36% dibanding tahunsebelumnya. Saat ini, PT Modern Data Solusimemfokuskan segmen pasarnya pada perkantoranmodern (corporate) karena tingkat permintaan yangtinggi.

Di tahun 2014 Perseroan juga mengembangkan bisnisdivisi food dengan menjadi lisensi dari brand juiceterkemuka di dunia yaitu Welch’s. Kerjasama ini akan memberikan sinergi positif untuk bisnis 7-Eleven.

Dengan makin berkembangnya bisnis Perseroan, di akhir tahun 2014, Perseroan melakukan aksi korporasi yaitu Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan EfekTerlebih Dahulu (PMTHMETD), dimana CIMBPEmelakukan investasi sebesar Rp 286 milliar kedalamPerseroan. Hal ini dilakukan untuk memperkuat strukturmodal Perseroan dan sebagai tanda kepercayaan dankeyakinan investor terhadap masa depan Perseroanyang baik.

Performance Growth in 2014 Up to the end of 2014, the Company had established 40 new 7-Eleven outlets, making up a total of 190 outlets.In addition, the Company expands and develop thesupporting infrastructure for 7-Eleven such as CentralKitchen PT Fresh Food Indonesia second stage, TrainingCenter development, IT development and WarehouseLogistics.

The Company successfully raised net sales to Rp. 1.438 billion or by 12,9% in 2014 comparedwith Rp1,273 billion in the previous year.

Business contribution from 7-Eleven shows significantincrease from year to year. In 2014, 68% revenuecontribution to The Company came from 7-Elevenbusiness at Rp 972 billion, showing revenue growthincrease at 25% compare with 2013.

The Company also receives contribution fromPT Modern Data Solusi, a subsidiary which focuses onproviding document management solution based on IT,security and networking; making Subsidiaries contributed 8% of total revenues gained in 2014 with growth of 36%compared with the previous year revenue. Currently,PT Modern Data Solusi concentrated its market segmenton modern offices (corporate) due to high demands inthis sector.

In 2014, the Company also developed food divisionby attaining license from Welch’s, a leading juicebrand in the world. This cooperation will bring positivesynergi for 7-Eleven business.

With the growing business of the Company, towards the end of 2014, The Company executed a non pre-emptive corporate action in which CIMPE subscribed at the total value of IDR 286 billion investment into the Company.This has been done to strengthen the Company capitalstructures. This was also a positive sign of increasing trust and confidence from investor on the Company futureprospect.

19


Tantangan dan Prospek Usaha ke DepanPada 2014, Perseroan menghadapi tantangan darikebijakan moneter yang dikeluarkan Pemerintahseperti likuiditas dan tingkat suku bunga. Kebijakantersebut cukup memengaruhi kinerja Perseroankarena pertumbuhan bisnis 7-Eleven sebagian besardibiayai dari pinjaman bank.

Menghadapi 2015, Perseroan akan terus mengem-bangkan bisnis 7-Eleven dengan menambah lebih banyak gerai serta membangun dan mengembangkanPerseroan-Perseroan baru untuk mendukungpengembangan bisnis 7-Eleven. Terutama yangmenjadi fokus utama adalah pengembangan produkdan bisnis makanan dan minuman segar.

Perseroan melihat tantangan di tahun 2015 bisamenjadi peluang besar yang menjanjikan potensipendapatan besar. Karena itu, Perseroan akanmenggarapnya dengan serius dengan menyiapkan strategi lebih baik lagi, dengan membangun danmenyelesaikan pilar-pilar infrastruktur seperti CentralWarehouse, Central Kitchen, IT & System sertaRecruitment dan Training Center. Dengan diselesaikanyaCentral Kitchen tahap 2 di akhir tahun 2014 ini, maka positioning 7-Eleven sebagai Fresh Food Destinationakan semakin kuat dan siap untuk memenuhikebutuhan masyarakat urban ini melalui penambahanpenyediaan Fresh Food yang memberi lebih banyak pilihan, Higienis, Enak dan Cepat. Hal ini akanmenjadi batu pijakan untuk Perseroan untukmengembangkan bisnis 7-Eleven untuk terus menjadi yang terdepan di dunia persaingan Convenience Store.

Untuk Entitas Anak PT Modern Data Solusi, Perseroanakan meningkatkan fokus melalui peningkatanpelayanan distribusi ke seluruh wilayah Indonesia.

Dengan langkah dan strategi yang sudah disiapkantersebut, Perseroan optimis peluang usaha di tahun2015 akan tetap menjanjikan.

Challenges and Future Business Outlook In 2014, the Company faced challenges in the form ofmonetary policy issued by the Government, such as liquidity and BI rate. The policy greatly affectedthe Company’s performance as 7-Eleven businessgrowth mostly financed from bank loans.

In facing 2015, the Company will strive to cultivate7-Eleven business by establishing more outlets, constructand develop new companies to support the developmentof this sector, with product development and fresh foodand beverages as main focuses.

Nevertheless, the Company sees the challenges in 2015 as excellent opportunity to net a significantly highrevenue. A whole-hearted engagement in theaforementioned sectors will be performed throughbetter strategies, including constructing and completinginfrastructure fundamentals such as Central Warehouse,Central Kitchen, IT & System and Recruitment andTraining Center. With the completion of Central Kitchen stage 2 by the end of 2014, 7-Eleven’s position as FreshFood Destination will befurther established andprepared to meet the demands of urban communitiesthrough additional provision of Fresh Food with more varieties, Hygienic, Delicious and Quick. These elements serve as stepping stones for developing 7-Eleven intobecoming the leading business amid the tight competition of Convenience Store sector.

In terms of PT Modern Data Solusi as Subsidiary, the Company will improve its concentration on increasingdistribution service to all areas in Indonesia.

With the steps and strategies prepared above, theCompany remains optimistic on welcoming brightpromising outlook in 2015.

20


Penerapan Tata Kelola PerseroanPerseroan berkomitmen memastikan aktivitaspengelolaan bisnis dilakukan secara hati-hati danberdasarkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance(GCG) dan terus berupaya menyempurnakan praktik-praktik GCG yang selama ini telah diterapkan.

Perseroan telah memiliki Komite Audit yangmelaksanakan fungsi Dewan Komisaris dalammemastikan kesesuaian prinsip-prinsip transparansi,tanggung jawab, akuntabilitas, kemandirian dankeadilan dalam perencanaan dan pelaksanaanoperasional Perseroan termasuk pelaporan keuangan.

Kami berkomitmen untuk memaksimalkan fungsiKomite Audit sehingga bisa meningkatkan kinerjaPerseroan secara umum. Karena, kami percaya bahwadengan melaksanakan fungsi pengawasan yangbaik, semua unsur yang ada dalam Perseroan akanbekerja dengan baik.

Komite Audit juga memberi arahan kepada Unit InternalAudit dalam melaksanakan program audit tahunandan melakukan pemeriksaan khusus, evaluasi sertakegiatan non-program lainnya.

ApresiasiPencapaian PT Modern Internasional Tbk bisa terwujudberkat kerja keras seluruh karyawan dan dukunganseluruh pemangku kepentingan. Kami meminta seluruh jajaran karyawan untuk terus bekerja keras, jujur danterus mau belajar untuk selalu berkembanag.Manajemen akan terus mendukung bapak dan ibusekalian.

Dalam kesempatan ini, perkenankanlah saya atasnama direksi untuk mengucapkan terima kasih ataskepercayaan mereka selama ini. Bersama mereka, kamiakan terus berusaha untuk menggapai impian menjadiPerseroan yang baik dan bermanfaat untuk masyarakatIndonesia.

Salam,

[Sungkono Honoris]Presiden Direktur /President Director

Good Corporate Governance Implementation The Company commits to ensure that businessmanagement is conducted in prudent manner based on Good Corporate Governance (GCG) principles and toimprove the currently-implemented GCG practices.

Audit Committee is established to perform Board ofCommissioners functions in ensuring the conformityof planning and implementing operational activities,including financial reporting, with the principles oftransparency, responsibility, accountability, independencyand fairness.

We commit to maximize Audit Committee functionto raise the general performance of the Company.Thus, we believe in better performance of all units withimplemented monitoring function.

Audit Committee also guides Internal Audit Unit toperform annual audit and special assessment, evaluationand other non-program activities.

Appreciation The achievement of PT Modern Internasional Tbk can be realized through hard work of the employees and supports from the stakeholders. Therefore, we and the management hereby encourage all employees to maintain their effort, honesty and endless passion for learning and developing.

On behalf of Board of Directors, I would like to extend my gratitude for their trust. Together, we will striveto attain our vision to becoming a beneficial Companyfor Indonesia people.

21

Donny Sutanto / Bong Kon BuiDirektur Keuangan / Finance Director

Julius WiliadyDirektur / Director

Henri HonorisDirektur / Director

Sungkono HonorisDirektur Utama / President Director

DEWAN DIREKSIBoard of Directors

22

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

This page intentionally left blank

24

PROFILPERUSAHAANC o m p a ny P r o f i l e

25

A. SEKILAS PERUSAHAANCompany in Brief

Identitas Perusahaan Corporate Identity

Nama PerusahaanCompany Name

PembentukanEstablishment

KepemilikanOwnership

Dasar Hukum PendirianLegal Basis of Establishment

Alamat KantorAddress

Modal DasarAutorized Capital

PT Modern Internasional Tbk

1.200.000.000.000

Didirikan pada tanggal 12 Mei 1971 dengan nama PT Modern Photo Film Company, pada 26 Mei 1997 diubah menjadi PT Modern Photo Tbk, Juni 2007 menjadi PT Modern Internasional Tbk.

Established on May 12, 1971 under the name of PT Modern Photo Film Company, on May 26, 1997, and change into PT Modern Photo Tbk, June 2007 to PT Modern Internasional Tbk.

1,172,187,010 shares by Asialink Electronics Pte Ltd655,685,850 shares by PT Inti Putramodern415,881,636 shares CIMBGNT S/A CIMB Private Equity SDN BHD335,013,318 shares by Morgan Stanley & Co Intl Plc - IPB Client AccountPublic under 5% 1,995,930,185 shares

Asialink Electronics Pte Ltd - 1.172.187.010 lembarPT Inti Putramodern - 655.685.850 lembarCIMBGNT S/A CIMB Private Equity SDN BHD - 415.881.636 lembarMorgan Stanley & Co Intl Plc - IPB Client Account - 335.013.318 lembar Publik dibawah 5% - 1.995.930.185 lembar

Akta Notaris Djojo Muljadi, S.H. No. 47 tanggal 12 Mei 1971Notarial Deed of Djojo Muljadi, S.H. No. 47 dated May 12, 1971

PT Modern Internasional Tbk.Jl. Matraman Raya No. 12, Jakarta Timur 13150, IndonesiaTelepon / Phone : +62 21 280 1000Fax : +62 21 858 1620e-Mail : [email protected] : www.moderninternasional.co.id

Bidang UsahaLine of Business

Perdagangan, perindustrian, percetakan, dan jasa

Trading, Industry, Printing and Services

26

B. RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAANCompany Brief History

PT Modern Internasional Tbk resmi didirikan padatanggal 12 Mei 1971 dan seiring perjalanannyaPerusahaan telah beberapa kali bertransformasi nama dan mengalami perubahan Anggaran Dasar yang diberlakukan. Lahir dengan nama PT Modern Photo Film Company, Perusahaan pertama kali bergantinama menjadi PT Modern Photo Tbk pada tahun 1997. Namun, seiring dengan perubahan bisnis yang tidak hanya berskala nasional tetapi mulai merambahke dunia internasional, nama PT Modern Photo Tbk berubah menjadi PT Modern Internasional Tbk. Tidak hanya mengubah nama Perusahaan, Perusahaan juga mengembangkan sayap usahanya dalam perdaganganbeberapa produk di antaranya peralatan digital fotografi,produk peralatan percetakan untuk industri, danperalatan medis serta graphic art. Sejak 1971, kamimenjadi eksklusif distributor untuk seluruh produkFujifilm Jepang dan 1.200 gerai Fuji di Indonesia.

Perseroan melakukan bisnis secara terfokus dengan mengoptimalkan sumber daya dan dana sehingga modal yang disertakan tidak hanya untuk berbisnis pada bidang perdagangan dan perindustrian tetapi juga di berbagai bidang industri dan jasa lainnya, sepertibisnis ritel. Melalui entitas anak, PT Modern PutraIndonesia (MPI) yang melakukan perubahan namaperusahaan per tanggal 2 Juni 2014 dengan AktaNo 01 menjadi PT Modern Sevel Indonesia (MSI),pada 7 November 2009 Perseroan mengembangkanjaringan bisnis di bidang Convenience Store melalui geraiwaralaba 7-Eleven di Jakarta. Indonesia adalah negarake-17 di dunia yang membuka bisnis waralaba 7-Eleven.MSI mempunyai misi untuk terus melebarkanusahanya ke beberapa provinsi besar di Indonesia dalam beberapa tahun mendatang, hanya saja untuk saat ini Perseroan masih memilih untuk memusatkan bisnisnya di Jakarta sebelum pada akhirnya merambahke kota-kota lain. Hingga 31 Desember 2014, jumlah outlet 7-Eleven mencapai 190 gerai. Hingga saat inisudah banyak bermunculan pelaku bisnis dalambidang ritel mulai dari kelas mini market hinggahypermarket. Tidak hanya ritel lokal saja, ritel asing yang masuk melalui sistem kewaralabaan juga mulaibermunculan. Dapat dikatakan dunia bisnis ritel diIndonesia merupakan bisnis yang memiliki prospekdan peluang sangat menjanjikan untuk beberapatahun mendatang.

Pt Modern Internasional Tbk officially established in May 12, 1971 and throughout the years, the Company has changed its name as well as the Company’s applicable Articles of Association several times.Established as PT Modern Photo Film Company,the Company changed its name for the first time toPT Modern Photo Tbk in 1997. However, along with the dynamic changes in business world which was not only within national, but international scope, PT Modern Photo Tbk once again changed its name to PT ModernInternasional Tbk. Along with the change in Companyname, the Company also started to expand its business in in trading several products including digitalphotography equipment, industrial printing equipment products, and medical devices as well as graphic art. Since 1971, we are the sole distributor for all products of Fujifilm Japan and 1.200 Fuji Image Plaza outlets in Indonesia.

The Company does business focused by optimizing resources and funds so that the capital will not onlybe used to do business in the field of trade and industry,but also in many other fields of industry and services,such as retail business. Through its subsidiary, PT Modern Putra Indonesia (MPI) which changed the name of the Company as of June 2, 2014 by Deed No. 01 into PT Modern Sevel Indonesia (MSI), in No-vember 7, 2009 the Company expand its business network in field of Convenience Store through 7-Eleven franchise in Jakarta. Indonesia is the 17th country in the world to open the 7-Eleven franchise. MSI has the mission to continuously expand its business to some major provinces in Indonesia for the upcoming years, however at the time, the Company still choose to concentrate its business in Jakarta before finally venturing into other cities. Until December 31, 2014, sum of 7-Eleven outlets reached 190 in total. There are many business players in retail business,starting from the mini market to hypermarkets. Localretail business also competes with foreign retail businessthrough the franchise system. It can be said that theworld of retail business in Indonesia is the type ofbusiness which has promising prospect and opportunityfor the coming years in the future.

28

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAANCompany Brief History

Tahun Pengembangan “Fresh Food Destination”

Perseroan melalui entitas anak PT Modern SevelIndonesia (MSI) yang memfokuskan bisnisnya untukretail 7-Eleven, mencanangkan tahun 2013 sebagaiawal dimulainya Fresh Food Destination. Konseptersebut adalah memposisikan Gerai 7-Eleven sebagaiconvenience store yang menyajikan makanan segar dengan kualitas terbaik, rasa yang enak, higienisdengan harga yang terjangkau. Moto untuk MakananSegar yang ditawarkan di 7-Eleven ini adalah :Higienis, Enak , Cepat dimana penawaran makanansegar dengan menjunjung prinsip ini hanya bisadidapatkan hanya di 7-Eleven. Konsep tersebutmembutuhkan dukungan sarana infrastruktur kuat berupa CDC (Central Warehouse dan Central Kitchen)dan IT System. Infrastruktur pendukung bisnis tersebut berperan penting dalam merealisasikanpositioning 7-Eleven. Pada tahun 2014 Perseroan fokusmembangun dan mengembangkan pabrik makanantahap ke 2 yang pembangunannya dimulai pada awal 2013 dan selesai pada akhir 2014. Pabrik baru(central kitchen 2) tersebut bagi Perseroan menjadisangat penting, karena Perseroan mencanangkantahun 2015 sebagai tahun lepas landas untukmemperkuat dan merealisasikan positioning 7-Elevensebagai Fresh Food Destination.

Untuk Warehouse Management & IT System, Perseroan melakukan:

Terobosan System dengan Datria Voice untuk mempercepat flow proses di gudang. Pertama di Indonesia dan dapat memangkas biaya karyawansecara efektif;

Memiliki System Inventory / WMS system sendiri dan tidak bergantung pada Pihak ke-3;

Kerjasama Distribusi dengan Iron Bird.

The Company through its subsidiaries PT Modern Sevel indonesia (MSI) which focused its business to 7-Eleven retail, declared 2013 as the beginning of Fresh Food Destination. That concept positioned 7-Eleven as aconvenience store that provides ready to eat fresh foods with high standard quality, delicious taste, hygienic with affordable price. Motto for fresh foods provided by 7-Eleven is : hygienic, delicious and fast, where fresh food offer with respect to such principles can only beobtained at 7-Eleven. The Concept requires support from strong infrastructure facilities in the form of CDC(Central Warehouse and Central Kitchen) and IT System.These infrastructures have important role inrealizing the positioning of 7-Eleven. In 2014 the Companyfocused in building and developing a 2nd phase ofcentral kitchen, which construction started in early 2013 and finished in late 2014. The new factory (Central Kitchen phase 2) become a great importance for the Company, asthe Company declares 2015 as the year to realizingand strengthening 7-Eleven positioning as Fresh FoodDestination.

For Warehouse Management & IT System, the Company conducted:

System break through with Datria Voice toaccelerate flow process in the warehouse. The first in Indonesia and managed to cut labor costeffectively.

Owned Inventory System / WMS system, and not relying to 3rd party

Distribution Partner with Iron Bird

30

STRATEGI 6R SEBAGAILANDASAN DALAM MEMPERTAHANKAN

DAN MENONJOLKAN POSISIPERUSAHAAN DALAM INDUSTRI

NASIONAL

6R Strategy as

basis in maintaining and

accentuating the position of

company in national industry

C. BIDANG USAHA PERUSAHAANCompany’s Line Business

Seperti yang tercantum pada pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, bidang usaha yang dijalankan Perseroanmencakup bidang perdagangan, perindustrian,percetakan dan jasa yang fokusnya pada industrifotografi dan alat percetakan. Dalam industri fotografi, Perseroan tetap fokus memberikan layanan kebutuhan fotografi dan juga mengembangkan usaha di bidangindustrial imaging yang mencakup peralatan medis,graphic art, dan solusi dokumen yang membawasejumlah merek.

Untuk bisa terus mempertahankan danmenonjolkan posisinya dalam industri nasional dan sekaligus bisa memberi manfaat untuk para pelanggan,Perseroan menjalankan strategi 6R seperti berikut: • Repositioning Business; • Reinvent Business; • Reengineering Business Process; • Right Sizing; • Resources Allocations; • Restructure organisation.

Pada saat ini, fokus bisnis Perseroan dalampengembangannyatidak lagi hanya berdasarkan merek yang diusung melainkan dari lini pembagian bisnisberdasarkan kategori segmen usahanya, di antaranyaadalah: 1. Bisnis Convenience Store; 2. Bisnis Medical system; 3. Bisnis Teknologi Informasi; dan 4. Bisnis Lainnya (penyediaan plate, mesin CTP, mesin cetak digital, solusi cetak digital, solusi kreatif, dan telekomunikasi).

As stated in the Company’s Articles of Association Article 3, the Company’s line of business covers trading, industry,printing, and service that focuses in photography, and printing equipment. In the photography industry, the Company remains focused to provide digital photographic needs and also develop business in the field of industrial imaging that includes medical equipment, graphic art, and document solutions that carry a number of brands.

To be able to continue to maintain and accentuate itsposition in the national industry and provide benefits to its customers at once, the Company implemented a 6Rstrategy, described as follows: • Repositioning Business; • Reinvent Business; • Reengineering Business Process; • Right Sizing; • Resources Allocations; • Restructure organisation.

As for now, the Company’s business focus on itsdevelopment is no longer based solely on carried brand, but from line of business division that is based on itsbusiness segment category, among others are: 1. Convenience Store Business; 2. Medical System business; 3. Information Technology business; and 4. Other businesses (provision of plate, CTP machines, digital printing machines, digital printing solutions, creative solutions, and telecommunications).

31

BIDANG USAHA PERUSAHAANCompany’s Line of Business

Berikut adalah aktivitas bisnis Perseroan maupunEntitas Anak, berdasarkan kategori segmen usahanya:1. Bidang Usaha Convenience Store 1. Convenience Store Segment

2. Bidang Usaha Medical 2. Medical System Segment

3. Bidang Usaha Solusi Teknologi Informasi 3. Information Technology Solution Segment

Segmen Bisnis Retail Perseroan melalui entitas anakPT Modern Sevel Indonesia (MSI) adalah melaluibisnis pembangunan gerai-gerai baru Convenience Store 7-Eleven yang mempunyai fokus untuk menye diakan makanan segar siap saji yang higienis, enak dan cepat untuk memenuhi kebutuhan masyarakat urban di Indonesia.

The Company’s Retail Business Segment through subsidiaries PT Modern Sevel indonesia (MSI) is the construction of new 7-Eleven Convenience Store outlets business with focusing to provide ready to eat fresh food that are hygienic, delicious and fast to cater the needs of urban people in Indonesia.

Segmen Medical Perseroan adalah bisnis penjualan peralatan pendukung industri kesehatan yangmeliputi solusi alat-alat kesehatan seperti produkX-ray Film & Computed Radiography, X-ray Unit,Hologic Insight Surgical Mini C-Arm dan lainnya, termasuk didalamnya digital dental xray yang distributorshipnya baru diperoleh dari Sirona Dental Company asal Jerman

The Company’s Medical Segment is the business which sells health industry equipment including health equipment solutions such as X-Ray film & Computed Radiography products, X-Ray unit, Hologic Insight Surgical Mini C-Arm and others, including digital dental x-ray which distributorship just acquired /recently from Sirona Dental Company

Segmen ini melalui entitas anak PT Modern Data Solusi (MDS) fokus kepada pengembangan solusi Teknologi Informasi seperti solusi manajemen dokumen yang ramah lingkungan, dan solusijaringan teknologi yang berbasis IT, security dan

This segment through subsidiaries PT Modern Data Solusi (MDS) focus on Information Technology solution development such as environment-friendly document management solution, and IT, security, and networking based network technology solution.

Here is the Company’s or its subsidiaries’ business activities,based on business segment category:

32


Segmen bisnis lainnya terdiri dari penyediaan plate, mesin CTP (Computer to Plate), dan mesin cetakdigital untuk kebutuhan industri yang juga melayani solusi cetak digital dan solusi kreatif bagi pengguna langsung seperti Photobook. Dalam segmen ini juga terdapat bisnis telekomunikasi yang berfokus padapenjualan Voucher Isi Ulang telepon seluler.

Other business segment consists of plate provision, CTP Machine (Computer to Plate), and digitalprinting machine for industrial needs and also serve digital printing solution and creative solution for direct user such as Photobook. In this segment, there is also the telecommunication business which focus on cell phone recharge voucher sales.

Divisi ini dimulai sejak 2014 memfokuskan diri di bagian distribusi dan produksi makanan danminuman kemasan baik untuk lokal maupun impor brand.

Target dari divisi ini adalah melakukan produksi dalam negeri, dan melakukan distribusi danpemasaran makanan dan minuman kemasan kegerai–gerai ritel modern, termasuk didalamnya 7-Eleven.

Beberapa jenis produk yang telah dipasarkandiantaranya adalah jus buah dalam kemasan,jelly drinks, kopi dan teh kemasan , dan lain –lain.

This division which was established since 2014 focuses in distribution and production of packaged foods and drinks for both local and foreign brand.

The target of this division is to conduct domestic production, and to distribute packaged foods and drinks to modern retail outlets, including 7-Eleven.

Some of the marketed products, among others are packaged fruit juice, jelly drinks, packaged coffee and tea, and others.

networking.

4. Other Digital Business Segment4. Bidang Usaha Bisnid Digital Lainnya

5. Bidang Usaha Bisnis Packaged Food and Drink 5. Packaged Food and Drink Business Segment

33

Pada September 2014, Perusahaan menandatangani perjanjian kerjasama dengan Welch Food Inc (Welch’s) – sebuah perusahaan minuman jus anggur asalAmerika Serikat berdiri sejak 140 tahun yang lalu untukmelakukan produksi dalam negeri, penjualan, distribusidan pemasaran dengan Welch’s brand di Indonesia.

Kerjasama ini dipercaya dapat memberikansinergi positif terutama untuk bisnis 7-Eleven dalammenyediakan produk berkualitas dengan hargaterjangkau bagi konsumen dengan memberikan fleksibilitas tinggi dalam hal inovasi dan differensiasi sekaligus margin yang lebih baik bagi bisnis 7-Eleven.

Menurut data GAPMMI (Gabungan PengusahanMakanan & Minuman Indonesia) dan ASRIM(Asosiasi Industri Minuman Ringan), total permintaan pasar untuk minuman jus sebesar 999 juta liter/tahun dengan pertumbuhan sebesar 14% dalam 3 (tiga)tahun terakhir ini. Dalam waktu 3 (tiga) tahunkedepan, Perusahaan menargetkan Divisi ini untuk mencapai 1% market share yang akan memberikankontribusi sekitar 10% dari total pendapatan perusahaan.

In September 2014, the Company signed a contract with Welch Food Inc (Welch’s) – a 140 years old grape juice beverages Company from USA to carry outdomestic production, sales, distribution, and marketing with Welch’s brand in Indonesia.

This cooperation is believed to provide a positive synergy,especially for 7-Eleven business in providing qualityproducts at affordable prices for consumers by providinghigh flexibility in terms of innovation anddifferentiation as well as better margins for7-Eleven’s business

According to data from GAPMMI (IndonesianAssociation of Food and Beverage Entrepreneurs) andASRIM, total market demand for juice beverages is 999 million liter / year with growth of 14% in last 3(three) years. In the next 3 (three) years, the Company sets tar-get for this Division to reach 1% market share which willcontribute about 10% of the Company’s total revenue.


34

Bisnis Convenience Store 7-Eleven saat ini merupakanfokus bisnis utama yang dimiliki Perseroan melaluiEntitas Anak, PT Modern Sevel Indonesia. Bisnisini merupakan konsep gabungan antara restoran siapsaji dan convenience store yang mengutamakanprinsip convenience (kenyamanan dan kemudahan)bagi pelanggannya. Konsep convenience yangditawarkan adalah konsep kenyamanan total tanpa kompromi yang mampu mengakomodir kebutuhanmasyarakat kota Jakarta yang terkenal denganperilaku gaya hidup yang urban, dengan tingkatkesibukan yang sangat tinggi, sehingga membutuhkanproduk dan layanan yang dapat membantu meningkatkan kenyamanan dan kebutuhan hidup mereka.

Untuk menjawab kebutuhan masyarakat tersebut, 7-Eleven berusaha memberikan solusi kenyamanan dengan mengambil positioning sebagai Fresh FoodDestination Store dengan moto Higienis, Enak dan Cepat, dimana 7-Eleven secara konsistenmelakukan inovasi dan berkomitmen untuk menjadibagian dalam kehidupan masyarakat urban sehari-haridengan selalu menyediakan kebutuhan masyarakat akan makanan dan minuman segar dengan keunggulan: • Siap saji; • Memiliki kualitas yang baik; • Memiliki varian yang beragam; • Sehat dan terjamin, aman serta higienis; • Dikemas dalam kemasan yang nyaman dan praktis;

7-Eleven Convenience Store Business is now a majorbusiness focus of the Company through the Subsidiary,PT Modern Sevel Indonesia. This business is acombination concept between quick service restaurantand convenience store that prioritizes on the principlesof convenience (comfort and convenience) for itscustomer. The convenience concept offered is total convenience concept without any compromise that can accommodate the needs of Jakarta society with its urban lifestyle behavior and high level of activityresulting in need for products and services that can help improve the comfort and needs of their life.

To provide the needs of society, 7-Eleven strive to provide the best convenience solution by taking positioning as Fresh Food Destination Store with the motto: Hygienic, Delicious, and Fast, where 7-Eleven consistently innovates and committs in providing people needs of fresh food and fresh beverage with the following excellence:

• Ready to Eat; • Has a good quality; • Has a diverse variants • Healthy and safe to eat as well as hygienic • Served in a convenient and practical packaging

1. PT MODERN SEVEL INDONESIA


35

Menciptakan Convenience Store yang dekat dengan customer dan memenuhi kebutuhan mereka.

To create a Convenience Store that is near and able to fulfill the customer’s needs.

Menjadi Convenience Store Terbaik di Indonesia.To be the best Convenience Store in Indonesia

VISI DAN MISIVission and Mission

isi

isi

ission

ission

• Memberikan nilai yang baik dengan harga yang terjangkau; dan • Selalu siap tersedia selama 24 jam.

Konsep ini kemudian menjadi awal bagi Perseroanuntuk memulai bisnis ritel di Indonesia denganmenggunakan nama waralaba 7-Eleven. Denganpematangan prinsip convenience dan memposisikan diri sebagai Fresh Food Destination Store,Perseroan telah dengan sukses mengakomodir kebutuhan masyarakat urban Jakarta dan akan terus meningkatkanusahanya untuk terus memberikan pelayanan dan produk-produk terbaik untuk melampaui kepuasanpelanggan.

• Provide good value with affordable price; and • Available 24/7

This concept later became the foundation for theCompany to start its retail business in Indonesiausing the 7-Eleven franchise brands. With the positioninas Fresh Food Destination Store, the Company hassuccessfully accommodate the needs of Jakarta urbansociety and will continue to improve their effort to provide best products and service to exceed customers satisfaction.


36

Entrepreneur Servant Leadership which include: • Independent • Initiative • Improvement • Prudence • Taking risk • Creative • Speed • Integrity • Customer focus • Accountability • Recognition • Excellent execution • People oriented • Team work

Enterpreneur Servant Leadership yang meliputi: • Kemandirian, • Inisiatif, • Perbaikan, • Kehati-hatian, • Pengambil risiko, • Kreatif, • Kecepatan, • Integritas, • Fokus kepada pelanggan, • Akuntabilitas, • Pengenalan, • Keunggulan dalam eksekusi, • Berorientasi kepada orang, • Kerja sama.

Budaya Perusahaan : Corporate Culture : Kepemimpinan yang melayani

Nilai dan Budaya Kerja : Work Values and Culture :

Servant Leadership


37

PT M

oder

n Se

vel I

ndon

esia


Prinsip dan Pedoman dasar pengelolaan gerai 7-Eleven terdiri dari 5 (lima) bisnis fundamental, yaitu: 1. Kebersihan; 2. Cepat, pelayanan ramah; 3. Nilai; 4. Pilihan Produk; 5. Kualitas.

Sebagai pelopor bisnis convenience store di Indonesia, 7-Eleven akan terus memperbaiki pelayanan kepada masyarakat sehingga tetap bisa menjadi bagian darikehidupan komunitas setempat terutama komunitasurban di Jakarta dan sekitarnya dengan kebutuhan yang tinggi akan kemudahan dan kenyamanan. Hingga saat ini, 7-Eleven terus berupaya untuk mempertahankanpenggunaan bahan dengan kualitas terbaik dalamsetiap penyajian. Selain itu, 7-Eleven juga konsisten untuk memberi pelayanan terbaik kepada pelanggandengan prinsip kecepatan, kenyamanan, keramahanlayanan dan ketersediaan produk yang segar.

Konsep convenience store berusaha diterjemahkansetegas mungkin dalam berbagai cara sepertipemilihan lokasi gerai 7-Eleven yang berprinsipuntuk mendekatkan kepada masyarakat. Prinsiptersebut membawa 7-Eleven masuk ke dalam kawasanpermukiman dan area publik seperti stasiun kereta api, sekolah dan universitas, gedung-gedung apartemen, pusat perbelanjaan, perkantoran dan tempat-tempatlainnya.

Prinsip lain yang selalu diterapkan 7-Eleven adalahpelayanan terbaik dari karyawan kepada konsumen yang menjadi pelanggan. Karyawan akan melayani dengan ramah, santun dan cepat, sehingga membuatperasaan konsumen merasa nyaman dan puas.Karyawan juga akan berusaha menerima informasi dalam bentuk apapun dari konsumen sehingga bisa

Basic principles and guidelines of 7-Eleven outletmanagement consists of 5(five) business fundamentals,namely: 1. Cleanliness 2. Fast & friendly service 3. Value 4. Assortment 5. QualityAs a pioneer of the Convenience Store business inIndonesia, 7-Eleven will continue to improve its service to the community so that 7-Eleven can stay to be part oflocal community particularly urban communities inJakarta and it’s surrounding areas with high need for convenience. Until now, 7-Eleven continuously strive to maintain the use of best quality ingredients in every products and services offered. In addition, 7-Eleven is also consistent to carry out the best of service for thecustomers with fast service the principles ofconvenience, hospitality and availability of fresh products.

The convenience store concept is strictly translated inevery way, therefore site selection of 7-Eleven outletsalways uphold the principle to bring 7-Eleven closer to people. This principle has brought 7-Eleven to residential areas and public areas like train stations, schools and universities,apartments, shopping malls, office buildings,and other places.

Another principle which is always applied by 7-Eleven is the best service from employees to the customers.Our employee will serve with friendly polite attitude, in a timely manner so that the customers will feelcomfortable and satisfy. Employees will try to receiveany kind of information from the customers to getuseful information to improve 7-Eleven’s service.

38

PT M

oder

n Se

vel I

ndon

esia

memberi masukan untuk peningkatan layanan7-Eleven. Terakhir, bentuk pelayanan terbaik adalahmemastikan produk yang disajikan masih segar, enak dan terjaga kebersihannya.

Perseroan menyusun konsep retail 7-Eleven diIndonesiasebagai penggabungan antara konsepminimarket dan restoran siap saji. Sebagian besar area 7-Eleven didedikasikan untuk program makanan dan minuman segar. Hal ini sejalan dengan kontribusi penjualan yang didapat dimana kontribusi makanan dan minuman segar mendominasi penjualan di 7-Eleven. 7-Eleven fokus dalam inovasi dan differensiasi makanan dan minuman segar denganmengusung prinsip “Higienis, Enak & Cepat” dalamsetiap produk penawarannya. 7-Eleven juga berkomitmenuntuk memberi kemudahan kepada konsumen dalam mencari produk yang diinginkan melalui kemasan produk yang tepat dan memberikan kenyamanan. Selain fokus kepada makanan dan minuman segar yang “Higienis, Enak dan Cepat”, berbagai layanan terusditambahkan dan ditingkatkan di dalam gerai-gerai 7-Eleven seperti free Wifi, pemesanan taxi Bluebird, ATM, jasa kurir pengiriman , jasa laundry dan berbagai layanan pembelian produk digital melalui digital kiosk. 7-Eleven secara konsisten akan terus berusahamemenuhi kebutuhan konsumen yang terus berubah.

For the last, the best kind of service is to make sure theproducts are presented in fresh, clean, and hygieniccondition.

In establishing the 7-Eleven retail concept in Indonesia,The Company combines the concept of minimarket withQSR ( Quick Service Restaurant).

Most area of 7-Eleven are dedicated for fresh food and proprietary beverages programs. This focus is in line with the sales contribution where fresh food and proprietary beverages dominate the sales in 7-Eleven. 7-Eleven focuses on continues innovation and differentiation in providing fresh food and beverages that are “ Hygiene, Delicious and Fast”. 7-Eleven also commits to give convenience to customers through its product display and packaging.

In addition, 7-Eleven also focuses on adding and improvingservices that enhance customers convenience. Such serviceincludes free Wifi, Bluebird taxi ordering, ATM, courier service, laundry service and other digital products and services that can be purchased from Sevelin digital kiosk.

7-Eleven will consistently focus to fulfill the ever changing needs from its customers.


39


5 PAKETUNGGULAN

7-Eleven

TOP 5BEST SELLER

at7-Eleven

40

Di tahun ini , seperti tahun-tahun sebelumnya dimanabisnis 7-Eleven difokuskan kepada penjualan Fresh Fooddan Proprietary Beverages, berbagai produk barudikeluarkan untuk memenuhi berbagai pilihan selerakonsumen dari segenap lapisan.

Makanan & Minuman Segar Siap SajiGerai 7-Eleven berinovasi dengan terus memperbaruivarian makanan maupun minuman sesuai dengankebutuhan yang juga berubah. Salah satu keunggulanGerai 7-Eleven adalah tersedianya aneka varian makananmaupun minuman siap saji dan hanya tersedia di7-Eleven antara lain: a. Aneka minuman panas dan dingin seperti aneka jenis kopi dan teh yang diseduh langsung, Slurpee, Gulp, es coklat dan aneka jus. b. Aneka roti dan donat termasuk kue. c. Big Bite Hot Dog. d. Berbagai aneka makanan seperti aneka paket nasi bento dengan lauk, pasta, lasagna, ayam goreng, chicken katsu, ebi katsu. e. Berbagai macam produk baru : - Premium produk Bento (Gyudon Ricebowl, Yakitori Fried Rice, Yakiniku Ricebowl, dan lain-lain). - Premium Bakery : Chocolate Puff Pastry, Choco Sand Cake Bread, Cheese Custard Pie, dan lain-lain - Nasi Tenggo, Pizza, Spicy Tuna Soft Bagel. f. 5 paket unggulan 7-Eleven adalah: “KOPDAR”, “PADUKA”, “PANASQU”, “DOREMI”, dan “BIG DEAL”. g. Memperkenalkan minuman dalam kemasan dengan menggunakan Private Label 7-Select: Vanilla Smooth Latte dan Green Tea Latte.

This year, identical to previous years where 7-Elevenbusiness is focused in fresh foods and drinks sale, newvariant products were brought to meet thecustomer’s various taste from every level of society.

Fresh Foods and Fresh Beverages7-Eleven innovates by continuously updating variant of food and beverages in accordance with the society’sever-changing needs. Strong convetitive advantage of 7-Eleven outlets are the availability of variant of freshfood and beverage which only available at 7-Eleven,among others: a. Various beverages such as various types of fresh coffee and tea, Slurpee, Gulp, iced chocolate, and juices. b. Various type of breads, donuts, and cakes. c. Big Bite Hot Dog. d. Various fresh foods such as bento rice with side dish, pasta, lasagna, fried chicken, chicken katsu, ebi katsu. e. New Product line: - Premium Bento products (Gyudon Ricebowl, Yakitori Fried Rice, Yakiniku Ricebowl, etc). - Premium Bakery : Chocolate Puff Pastry, Choco Sand Cake Bread, Cheese Custard Pie, ect. - Nasi Tenggo, Pizza, Spicy Tuna Soft Bagel. f. Top 5 best seller at 7-Eleven: “KOPDAR”, “PADUKA”, “PANASQU”, “DOREMI”, and “BIG DEAL”. g. Introduced bottled drink using 7-Select private label: Vanilla Smooth Latte and Green Tea Latte.

Highlight tahun ini adalah penyelesaian tahap dua dari Central Kitchen ( PT FFI tahap 2) di Desember 2014 yangdiperlengkapi dengan teknologi dan mengikuti saran dari Warabeya Nichiyo Co Ltd - perusahaan asal Jepang yang merupakan ekslusif central kitchen dari7-Eleven Jepang. Hal ini diyakini akanmeningkatkan kualitas, kuantitas dan variant fresh food untuk dapat bersaing secara kompetitif dipasaran.

Highlights of this year was the completion of phase two of the Central Kitchen(PT FFI phase 2) in December 2014 which also advised and equipped by Warabeya Nichiyo Co. Ltd technology - a Japanese based company which is the exclusive centralkitchen of 7-Eleven Japan. This completion is also believed to improve quality, quantity, and variants of fresh foods to be able tocompete competitively in the market.


42

DIG

ITA

L SR

VIC

ES

Layanan Sevelin Digital Kiosk • Pembayaran Listrik, Air & Gas • Pembelian pulsa telpon • Pembelian pulsa internet • Pembelian tiket kereta api • Pembelian tiket event seperti konser , event lari, seminar, etc • Pembelian tiket pesawat bekerja sama dengan Aerowisata • Pembelian paket-paket wisata • Pembelian software Windows • Pembelian Jasa Asuransi • dan lain-lain

Layanan 24 Jam untuk Kenyamanan Konsumen • ATM (Anjungan Tunai Mandiri) • Laundry • Jasa Layanan Kurir • Pemesanan taksi Bluebird (24 jam) • Jasa pelayanan Kurir (Courier Service) bekerjasama dengan NEX Logistic • Photo & Document Service Solution berupa cetak photo untuk ID, photo copy, cetak flyers dan sebagainya

Sevelin Service in Digital Kiosk • Electricity, Water & Gas payment • Telephone credit purchase • Internet credit purchase • Train ticket purchase • Event ticket purchase, such as concert ticket, run event, seminar, etc. • Plane ticket purchase, in cooperation with Aerowisata • Tour packages purchase • Windows software purchase • Insurance purchase • etc

24 Hours Service for Customer’s Convenience • ATM (Anjungan Tunai Mandiri) • Laundry • Blue Bird taxi reservation service(24 hours) • Courier service • Photo & Document service solution such as photo print for ID, photocopy, flyers, and so forth


43

PT Fresh Food Indonesia


PT Fresh Food Indonesia adalah entitas anak dariPerseroan yang merupakan pabrik makanan yang memproduksi dan menyediakan produk-produkmakanan segar yang dijual di gerai-gerai 7-Eleven. Dengan rampungnya pabrik makanan tahap dua ini, produksi makanan segar dapat mencapai 150.000 ribu unit/hari, terdiri dari berbagai macam varian roti dan makanan segar lainnya seperti Rice Bowl, Nasi Ayam dan Bento, berupa makanan olahan seperti nasi, daging, dan lain-lainnya. Kapasitas produksi pabrik selama 2014 dengan diselesaikannya tahap kedua pada Desember 2014 mampu memasok sampai total 500 gerai 7-Eleven.

Pabrik makanan tahap 2 ini sudah tidak menggunakanbanyak unsur manual lagi dan banyak menggunakanmesin otomatis. Melalui pabrik baru tersebut,Perseroan membidik peningkatan jumlah produksi dan menambah produk baru makanan segar lebihbanyak lagi. Sehingga, konsep fresh food destination bisaditingkatkan lagi.

PT Fresh Food Indonesia is a Companys Subsidiaries which produces and provides products which are sold in7-Eleven outlets. With the completion of this centralkitchen phase 2, production can reached up to 150thousand unit/day, consisting of bakery variants, like sweet bread and pastry and fresh processed food like rice, meat, in various Rice Bowl and Bento Box and others.With the completion of phase two in 2014, PT Fresh Food Indonesia now can supply a total of 500 7-Eleven outlets.

This central kitchen phase 2 does not use manymanual element, and switched to automated machineryinstead. Through this new central kitchen extension, theCompany aims for increase in number of production and provide more new fresh food products. Therefore, the fresh food destination concept can be improved even more.

44


Dalam saat bersamaan, kehadiran pabrik baru juga mampu meningkatkan item makanan atau minuman yang dijual di gerai dengan rencana produksi 200 – 300 item baru dalam jangka waktu 2-3 tahun ke depan unit yang ditingkatkan mencakup produk makanan premium seperti daging sapi ataupun seafood yang secara kontinu akan terus ditingkatkan hingga bisamenambah jumlah unit makanan segar di gerai 7-Eleven.

Dalam hal teknologi dan operasionalnya, Perseroan bekerja sama dengan Warabeya Nichiyo Co Ltd,produsen makanan olahan segar dari Jepang yang menjadi pemasok untuk makanan segar diseluruh Gerai 7-Eleven di Jepang. Melalui kerja samatersebut, Perseroan fokus untuk meningkatkankapasitas produksi lebih banyak, sehingga pelayanankepada konsumen bisa lebih baik lagi.

Selain pabrik baru, Perseroan jugamengembangkan Central Warehouse untuk penataanmanajemen gudang yang lebih baik.

At the same time, the presence of this new plant is alsoable to increase number food or beverage items sold in outlets with production plans of 200-300 new items within the next 2-3 years. Increased Item includespremium food products such as beef or seafood which will continuously be improved to add the numberof Fresh Food items at 7-Eleven outlets.

The Company cooperates with Warabeya Nichiyo Co Ltd in its technology and operational process. Warabeya is a manufacturer of fresh processed foods from Japan which is a supplier for fresh foods in all 7-Eleven outletsthroughout Japan. Through this cooperation, theCompany focuses to increase number of productioncapacity, to provide better service for the customers.

Other than new factory, the Company also develops Central Warehouse for better warehouse management structure.

45

Commissary

Commissary and Distribution Center

Bakery


5 Hektar area di Jakarta Timur - memberikan kemudahan dan kecepatan pengiriman

Informasi System dan TeknologiInformation Systems and Technology

Penggunaan teknologi mutakhir untuk mendukung operasional toko 7-Eleven

46

Bisnis lain Perseroan masih memberikan kontribusiyang positif mengingat Perseroan mendominasiproduk-produk utama dari segmen usaha, antara lain; menjadi distributor tunggal produk-produkdengan merek seperti Fujifilm, Shimadzu dan Ricoh diIndonesia. Pada bidang bisnis Imaging, Perseroan danEntitas Anak berfokus pada produk-produk yang mempunyai margin tinggi dengan tetap melakukanekspansi dibidang medical imaging. Secara lebihterperinci, aktivitas-aktivitas yang ditempuh unit usahaPerseroan ini mencakup hal-hal sebagai berikut:

a. Bidang Usaha MedicalPertumbuhan perekonomian serta kelompokekonomi menengah Indonesia memberikan dampak yang positif bagi pertumbuhan rumah sakit dan klinik baru serta perkembangan peningkatan prasaranafasilitas rumah sakit dan klinik yang sudah ada. Hal ini merupakan peluang bisnis bagi Perseroan sebagai penyedia sistem Fujifilm ComputedRadiography (FCR), di mana penerapansistem FCR mampu mengubah pelayananradiologi konvensional menjadi digital sesuai denganperkembangan teknologi digital di bidang kesehatan.

Di samping sebagai penyedia peralatan sistem FCR dengan kapasitas besar untuk rumah sakit sertapeningkatan fasillitas kesehatan berkapasitas besaryang sudah ada, salah satu produk utama Perseroanadalah FCR Prima_T yang memiliki kemampuanmemadai dan sesuai untuk memenuhi kebutuhan rumah sakit dan klinik yang dalam skala menengahdan kecil.

The Company’s other business still contributed positively considering the Company dominate major products from business segment, among others; became the soledistributor of products with brands like Fujifilm, Shimadzu and Ricoh in Indonesia. In the field of Imaging business, the Company and its Subsidiary focuses on products that have high margin by keep in doing expansion in the field of medical imaging. In detail, the activities taken by the Company’s business units include the following:

a. Medical System DivisionEconomic growth as well as Indonesian middleincome groups provides a positive impact on the growth of new hospitals and clinics as well as the development & improvement of existing facility infrastructure inside hospitals and clinics. This is a business opportunity for the Company as a provider of Fujifilm ComputedRadiography (FCR) system, where the implementation of FCR system is capable of changing the conventional radiology services to digital in accordance with thedevelopment of digital technology in the field of health.

Other than as a provider of FCR system equipment with large capacity for hospitals as well as existing healthfacilities improvement. one of the Company’s mainproduct is FCR_Prima_T which has the same capability and suitable for the needs of small to medium scale hospitals & clinics

PT Modern Internasional


47

Divisi ini juga telah melakukan penandatanganan MOU dengan Sirona Dental Company, brand terpercaya dan terkemuka dari Jerman, untuk melakukan kerjasama distribusi khusus untuk produk dental imaging yaitu Panoramic Chephalometri dan Dental X-ray. Perseroan merupakan distributor tunggal dari Sirona DentalCompany untuk Imaging Product ini. Penjualannya akan ditargetkan kepada bagian radiologi rumah sakit, klinik, dan laboratorium baik swasta maupun pemerintah.

Jenis produk yang dipasarkan oleh divisi medical system yaitu, a. Mobile X-ray; b. General X-ray; c. Fluoroscopy dan Angiography/Cath lab system dari Shimadzu Japan; d. Computed Radiography; e. Digital Radiography serta PACS (Picture Archiving & Communication System) dari Fujifilm Japan; f. Dental Imaging Digital 2D & 3D; g. X-ray Dental Unit; dan h. Digital sensor dari Sirona Germany.

Untuk mempertahankan posisi Perseroan di MedicalDivision, Perseroan akan tetap mempertahankanaktivitas-aktivitas yang selama ini telah dilakukanseperti : 1. Mencari principal-principal yang terkait dengan medical imaging di bidang radiologi guna melengkapi roduk-produk imaging yang sudah ada.

This division has also signed a MoU with SironaDental Company, a reliable and reputable brand from Germany, to cooperate in a special distribution for dentalimaging products namely Panoramic Chephalometri & Dental X-ray. The Company is the sole distributor of Sirona Dental Company for this Imaging Product. The sale will betargeted to the hospital radiology department,clinics, and private and government laboratories.

Types of product market by the medical system division, among others: a. Mobile X-ray b. General X-ray c. Fluoroscopy and Angiography/Cath lab system from Shimadzu Japan d. Computed Radiography e. Digital Radiography as well as PACS (Picture Ar chiving & Communication system) from Fujifilm Japan f. Digital Dental Imaging 2D & 3D g. X-ray Dental Unit, and h. Digital sensor from Sirona Germany

To maintain the Company’s position in MedicalDivision, the Company will continue to maintain the activities that has been carried out so far, such as: 1. Looking for principles related with medical imaging in the field of radiology to complement existing imaging products



48

Melakukan aktivitas pemasaran guna mendorongpeningkatan perubahan penerapan teknoligidigital dalam bidang radiologi dengan produk produk ungulan digital seperti FCR (Fuji ComputedRadiography) system, DR (Digital Radiography) system termasuk didalamnya digital dentalimaging Sirona.Intensif melakukan demo-on-site pada target prospek di rumah sakit atau klinik-klinik sertasecara aktif berpartisipasi dalam pameranperalatan kesehatan baik ditingkat daerah maupun nasional terutama yang diselengarakan oleh PERSI (Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia) seperti Hospital Expo yangdiselengarakan setiap tahun, PDSRI (PersatuaDokter Spesialis Radiologi Indonesia) padakegiatan PIT (Pekan Ilmiah Tahunan), pertemuan organisasi PARI (Persatuan Ahli RadiografiIndonesia), serta organisasi atau perkumpulan bidang kesehatan terkait lainnya.Mengadakan pameran dan open house secara rutin dengan menyediakan showroom serta unit demo yang memadai.Meningkatkan kemampuan sumber dayamanusia baik pada sales force maupun after sales service melalui pelatihan secara berkala dalam rangka memberikan pelayanan yang terbaikkepada pelanggan.

Perform marketing activities in order to support the improvement of change in digital technology implementation in the field of radiology with featured digital products such as FCR (Fuji Computed Radiography) system, DR (Digital Radiography) system and also Sirona digital dentalimaging.Intensively perform on-site-demonstration on the prospect target at the hospital or clinics, as well as actively participate in the exhibition of medical equipment at both local and national level, especially one that is held by PERSI(Indonesian Hospital Association), like Hospital EXPO which is held once a year, PDSRI(Indonesian Radiology Specialist Association) on PIT (Annual Scientific Week), PARI (Indonesian Radiography Experts Association) meeting, and other related organization in the field of health.

Holding open house events and exhibitions regularly by providing showrooms and adequate demo units.Increasing the capacity of human resources in both the sales force and after sales services through regular trainings in order to provide the best service to customers.

2.

3.

4.

5.

2.

3.

4.

5.



49


b. Divisi Bisnis Lainnya

Divisi ini terdiri dari segmen Graphic Art yangberorientasi pada cost saving solution dalam bisnispre-press printing untuk pelanggan-pelangganyang bergerak di komersial printing, publishingprinting dan packaging printing. Pada prinsipnyadivisi Graphic Art memiliki “one stop solution printing”yang menyediakan produk-produk berkualitas tinggidengan harga bersaing di pasar.

Di dalam bisnis ini juga terdapat segmen DigitalPhoto Imaging dengan produk-produk yang dihasilkansebagai berikut:

b. Other Business Division

This division consists of Graphic Art BusinessSegment which focuses on cost-saving solution in pre-press printing for customers whose business is engage in commercialprinting, publishing printing and packagin printing.In principle, this division has “one stop solutionprinting” which provide high quality productwith competitive price in the market.

In this other business, there is also Digital Photo Imaging Segment, with the product line up as follows:

Produk yang memberikan keuntungan yang tinggi seperti kanvas, photobook, dan lainnya sesuai kebutuhan pelanggan.Menyediakan jajaran produk solusi cetak photo digital print tanpa bahan kimia seperti Frontier S (DX100) yang ramah lingkungan, investasi yang terjangkau, perawatan yang mudah, dan membutuhkan ruangan yang tidak besar sehingga dapat mengurangi biaya operasional pelanggan.Menyediakan jajaran produk Instax Camera dalam rangka memenuhi permintaan pasar,seperti Instax Mini 25s, Instax Mini 210, Instax Mini 7s Panda, Instax Mini Helo Kitty serta Instax 8s. Produk ini diminati oleh kalangan muda danmenjadi tren di Indonesia.Memberikan solusi cetak untuk pelanggan yang mempunyai kebutuhan cetak yang banyakdengan mesin cetak seri Frontier 5500R.Mengembangkan solusi cetakan untuk pasar studio, outlet dan acara spesial seperti acara ulang tahun, pernikahan, dan lainnya, dengan produk

Products which bring high profits, such as canvases, photobook, and others in accordance to the customers’ needs.Lineup of digital print solution withoutchemical, such as Frontier S ( DX100), which is environment-friendly, affordable for investments, easy to be maintained, and capable to reduce customer operational cost by consuming less space.Instax Camera line up to meet the market’sdemands, such as Instax Mini 25s, Instax Mini 210, Instax Mini 7’s Panda, Instax Mini Hello Kitty, and Instax 8s. These products are popular among the youth and have become a trend in Indonesia.

Printing Solution with printing machine series Frontier 550R for customers in need of large number of printing.Development of printing solution for market segment of studio, special outlet, and events such as birthday parties, wedding, and others, with

a.

b.

c.

d.

e.

a.

b.

c.

d.

e.

50


Untuk mempertahankan posisi Perseroan di Graphic Art, Perseroan akan tetap mempertahankan aktivitas-aktivitas yang selama ini telah dilakukan seperti :

To maintain its position in Graphic Art, the Company will retain the activities that have been carried out such as:

Quick Print Station ASK 300 yang menghasilkan photo print berkualitas.Pelayanan purna jual dengan menawarkankontrak service dengan pelanggan yang bertujuan untuk memberikan kepastian pelayanan purna jual.Menyediakan produk-produk Digital Imaginglainnya, seperti Instax product.

Quick Print Station ASK 300 product capable to produce high quality photo print.Focus in after sales service by offering servicecontract to the customers which aims to provide guarantee on after sales service.Provide other Digital Imaging products, such as Instax Products.

Fokus pada cost saving solution untuk pelanggan melalui plate CTP dengan berbagai tingkatkualitas sesuai dengan kebutuhan pelanggan.2.Memasarkan produk yang meliputi: a. Produk peralatan: Thermal Plate Recorder Luxel Series, CTP Plate Processor Grafmac Series, Wide Printer. b. Produk bahan baku: CTP/CTCP Plate, Chemical Plat Processor dan Tinta UV Sericol.Melakukan presentasi dan demo produk, open house dan mini roadshow di cabang-cabang besar seperti Yogyakarta, Surabaya dan Makasar.Berpartisipasi dalam pameran besar seperti FGD (Forum Grafika Digital).Mengembangkan solusi yang efisien dan efektif dengan cara mengoptimalkan produksi dan kualitas serta otomatisasi kontrol dari inputsampai dengan output (mesin, software, peralatan kontrol dan consumable) sehingga dapatmenghasilkan output yang optimal dengankualitas yang baik.

Focus on cost saving solution for customers through CTP plate with various levels of quality according to customer requirements.Market high quality product which include:a. Equipment: Thermal Plate Recorder Luxel Series, CTP Plate Processor Grafmac Series, Wide format Aquity Digital LED printer dan Flatbed Printer.b. Consumable: CTP/CTCP Plate, Chemical Plat Processor dan Tinta UV Sericol. 3.Conduct presentations and product demonstrations, open houses and mini roadshow in large branches such as Yogyakarta, Surabaya and Makassar.Participate in major exhibitions such as FGD(Digital Graphic Forum).Develop an efficient and effective solution by optimizing the production and quality as well as automation control from the input to the output (engine, software, control equipment andconsumables) so as to produce the optimum output with good quality.

f.

g.

f.

g.

1.

2.

3.

4.

5.

1.

2.

3.

4.

5.

50

PT Modern Data SolusiSaat ini perkantoran modern sangat membutuhkansolusi untuk mengembangkan sistem IT yang tepat bagi pengembangan bisnis serta memiliki nilai efisien yang maksimal dalam hal pengaturan manajemendokumen. Hal ini menjadi peluang bagiPerseroan untuk mengembangkan bisnis ke arah yangmenguntungkan. PT Modern Data Solusi sebagaientitas anak kemudian didirikan untuk menjawabpeluang bisnis tersebut. Hingga saat ini,PT Modern Data Solusi dikenal sebagai penyedia solusimanajemen dokumen yang berbasis IT,security dan networking terkemuka di Indonesia.

Entitas anak memiliki 3 Pilar Bisnis, antara lain:

Nowadays modern office desperately need asolution to develop appropriate IT systems for businessdevelopment and has maximum efficiency value in terms of document management settings. This became anopportunity for the Company to develop the business into a profitable direction. PT Modern Data Solutions as a subsidiary subsequently established to answer thesebusiness opportunities. Until now, PT Modern DataSolutions is known as a famous solutionprovider of IT-based document management, securityand networking in Indonesia.

Subsidiaries have 3 Pillars of Business, among others:Konsep berupa integrasi printing service yaitu, “Print On Demand” dengan menggunakan Mesin RICOH Pro C5100S. Produk ini memenuhikebutuhan dalam proses pencetakan mulai dari cetak photo, brosur, menu baik dalam jumlahbanyak maupun sedikit, yang dapatdiakomodasi secara cepat, berkualtasdan dengan harga yang terjangkau.Multi Function Product (MFP) dengan target perkantoran, jaringan Rumah Sakit, Jaringan perbankan, dengan menyediakan jasa document dan office solution, yaitu produk baik piranti keras (hardware) maupun piranti lunak (software). Piranti untuk office solution meliputi piranti lunak yang digunakan untuk Cost Recovery, CostAccounting, Optical Character Recoqnition,Mobile Printing, Document Managemen System, FaxAdvance Management, Mobile Device Printing, dan lain sebagainya.Produk-produk lainnya meliputi: GW + Keyboard Usage, USB Print & Scan, Tilt LCD (Disable

Integrated printing service, namely “Print OnDemand”, with RICOH Pro C5100S machine. This product fulfils the need in printing process, from photo, brochure, and menu printing in large and small quantity and can be quickly accommodated with ensured quality and affordable price.

Multi Function Product (MFP) which targetsoffices, Hospital and Bank Offices Network, Bank Offices, Hospital Networks, and Banking Networks by providing document and office solution service in the form of both hardware and software products. Software products for office solution includes one used for Cost Recovery, Cost Accounting, Optical Char-acter Recognition, Mobile Printing, Document Man-agement System, Fax Advance Management, Mobile Device Printing, and others.Other products such as: GW + Keyboard Usage, USB Print & Scan, Tilt LCD (Disable Support), SD-Card Support for scanning & printing, Air Print,

1.

2.

3.

1.

2.

3.

51


Untuk mencapai target pada perkantoran modern(corporate) dan pengembangan sistem teknologiinformasi (IT) 7-Eleven, Perseroan menyiapkanlangkah-langkah berikut:

To reach the target in a modern office (corporate) and the development of information technology systems (IT) 7-Eleven, the Company prepared the following steps:

Fokus distribusi melalui penjualan dan sewauntuk produk MFP ( Multi Function Printer) baikColor maupun B&W dengan kapasitas 20ppm – 55ppm dipasarkan sebagai solusi dari kebutuhan perkantoran modern, yang diantaranya adalah memberikan solusi Accounting Management, Document Management, Remote & Hotspot Printing. Selain itu di lini produk MFP ini jugadifokuskan pengembangan MFP dengan menggunakan OS Android.Pengembangan lini bisnis produk MFP ini telah berhasil melakukan kontrak kerja sama dengan perusahaan–perusahaan yang baik yangmempunyai banyak cabang perkantoran yangterintegrasi antara satu dengan yang lainnya, diantaranya adalah Huawei Indonesia, Asuransi Jaya Proteksi, Wallstreet Indonesia, Jakarta MRT, AXA Insurance, Standard Chartered Bank, Nike Indonesia, PUSRI dan lain-lain.Distribusi penjualan lini produk MFP ini ditargetkan sebanyak 1000 unit di 2014 atau 11,7 % dari total market share. Dengan diluncurkannya konsep baru untukintegrasi printing service yaitu ”Print On Demand” (POD) dengan menggunakan mesin RICOH jenis Cherish, dimana dengan konsep ini segala jenis kebutuhan akan cetakan mulai dari cetak photo, brosur, menu baik dalam jumlah banyak maupun sedikit dapat diakomodasi secara cepat,berkualitas dan dengan harga yangterjangkau. Di tahun ini juga, lini produk POD ini juga terus dikembangkan dan difokuskan denganmenargetkan agen-agen photo maupun agen-agen percetakan. Adapun target dari lini product POD ini ditargetkan sebanyak 42 unit di tahun 2014.Dalam kegiatan pemasaran, Entitas Anak ini aktif melakukan pameran dan roadshow dari kantor ke kantor di Jakarta , maupun di kota-kota besar diluar Jakarta dan Jawa, seperti Yogyakarta,Surabaya, Bali, Makassar dan lainnya. Salah satu diantaranya adalah melakukan joint show dengan Uchida Post Press Corp Japan.Penerapan Hybrid Technician, dimana teknisiRicoh mempunyai kemampuan IT dantechnical yang baik juga terus dikembangkan.Bekerja sama dengan partner 7-Eleven seperti NEC, NRI dalam rangka mengembangkan sistem IT terpadu untuk memenuhi kebutuhan ekspansigerai 7-Eleven yang merupakan layanan baru di gerai-gerai 7-Eleven saat ini.

Focus of distribution through sales and leases for MFP products, both color or B&W with thecapacity of 20ppm-55ppm marketed as the solution ofmodern office’s needs, which is to provide solution forAccounting Management, Document Managementand Remote & Hotspot Printing. In addition,in this MFP Product line also focused on thedevelopment of MFP using Android OS.

The development of MFP Products business line has successfully made cooperation contracts with good companies that have many branch offices and fully integrated with each other, among others are Huawei Indonesia, Asuransi Jaya Proteksi, Wallstreet Indonesia, Jakarta MRT, AXA Insurance, Standard Chartered Bank, Nike Indonesia, PUSRI, and others.

Sales Distribution of this MFP Product line istargeted at 1.000 units in 2014 or 11.7% from total market share.With the launch of new concept for integrated printing service “Print On Demand” (POD) byusing the RICOH machine-type Cheris, where with thisconcept, all kind of needs of prints starting from photo printing, brochure, menu, either in large or small quantity can be accommodatedquickly, in high quality, and at an affordable price.

In marketing activities, the Subsidiary is active in conducting exhibitions and roadshows fromoffice to office in Jakarta, as well as in major cities outsideof Jakarta and Java, such as Yogyakarta, Surabaya,Bali, Makassar and others. One of them is byconducting a joint show with Uchida Post Press CorpJapan.The implementation of Hybrid Technician, where the Ricoh technicians have good IT & Technical abilities and continues to be developed,cooperate with 7-Eleven’s partner such as NEC, NRI in order to develop integrated IT system to meet the needs in expansion of 7-Eleven outletswhich is a new service in 7-Eleven outlets.

Support), SD-Card Support untuk scan dan print, Air Print Direct Print Feature with iOS Device (iPad dan iPhone), IT Infrastructure & services, GSS NewSystem, Graphic Ordering Tablet, dan Hand HeldTerminal.

Direct Print Feature with iOS Device (iPad & iPhone), IT Infrastructure & Services, GSS New System, Graphic Ordering Tablet, and Hand Held Terminal.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

D. VISI DAN MISIVission and Mission

Visi: “Keep Fighting & Win”

Re-positioning BusinessRepositioning the Company’s business to focus on retail business and Imaging Industry.

Re-invent BusinessReinventing business system through direct distribution system and marketing strategy

Business Process Re-engineeringMaking changes to systems and procedures to be shorter, faster, accurate, so that decisions can be implemented quickly and efficiently.

Right SizingRe arranging the Company’s business expenses to match its revenues, priorities, and business potentials.

Resource AllocationRe arranging resources allocation (human, fund, and time) for potential business units which can improve the Company’s performance.

Re-structure OrganizationRe arranging the organizational structure of the Com-pany, placing human resources in the right place and at an adequate number, resulting in efficient andnon-bureaucratic organization structure.

Repositioning BusinessMereposisi bisnis Perseroan untuk fokus pada bisnis ritel dan Industri Imaging.

Reinvent BusinessMenata ulang strategi bisnis melalui direct distribtion system (sistem distribusi langsung) dan marketingstrategy (strategi pemasaran).

Reengineering Business ProcessMelakukan perubahan sistem dan prosedur menjadi lebih singkat, cepat, tepat, agar keputusan dapat dijalankan dengan cepat dan efisien.

Right SizingMenata ulang biaya-biaya Perseroan agar tepat dan sesuai dengan pemasukan, prioritas dan potensi bisnis Perseroan.

Resource AllocationMenata ulang alokasi sumber daya (manusia, dana, dan waktu) untuk bisnis-bisnis dan unit usaha yang berpo-tensi untuk meningkatkan kinerja Perseroan.

Restructure OrganizationMenata kembali struktur organisasi perusahaan, men-empatkan sumber daya manusia yang tepat pada tem-patnya dan dalam jumlah yang tepat sehingga struktur organisasi akan efisien dan non birokratik.

51

Organization StructureE. STRUKTUR ORGANISASI

52

53

Warga negara Indonesia, 62 tahun. Menjabat Komisaris Utama sejak 26 Juni 2007. Achmad Fauzi Hasan pernah menjabat sebagai Dewan KomisarisIndependen Perseroan hingga 2012. Beliau mulai bergabung dalam kepengurusanPerseroan di tahun 1990 sebagai Direktur dan pada 2007 diangkat menjadi DewanKomisaris Utama Perseroan. Sebelumnya pernah merintis karir dibidangmanajemen Keuangan dan Akunting Bank Dagang Negara yang bertempat di Kantor Pusat Urusan Luar Negeri dari tahun 1974 hingga 1980. Beliau jugapernah mengemban tanggung jawab menjadi Cost Accountant di perusahaan Farmasi Nordmark, Werke Gmbh pada tahun 1980 hingga 1981, dilanjutkan pada tahun 1981 hingga 1982 menjabat sebagai Accountant di PT Broken Hill PtyIndonesia. Pria kelahiran Cirebon tahun 1953 ini juga pernahmengembangkan karirnya di PT Richardson – Vicks Indonesia pada tahun 1982 hingga 1988, menjabat sebagai Accounts Manager dan Finance ManagerPT Bhumyamca Sekawan (Sime Darby Group Associate) padatahun 1988 hingga 1990. Beliau meraih gelar Sarjana di bidangEkonomi Perusahaan dari Universitas Krisnadwipayana ditahun 1980.

Indonesian Citizen, age 62. Appointed as President Commissioner since June

26, 2007. Achmad Fauzi Hasan has served as the Company’s Independent

Commissioner until 2012. He began to join the Company’s management in1990 as

Director and in 2007 He was appointed as the Company’s President

Commissioner. His previous career is in the field of Financial Management and

Accounting of Bank Dagang Negara which is housed at the Head

Office for Foreign Affairs from 1974 to 1980. He used to be Cost

Accountant at Pharmaceutical Nordmark, Werke Gmbh in 1980 to 1981,

continued in 1981 to 1982 as Accountant at PT Broken Hill Pty Indonesia.

The man who was born in 1953 in Cirebon also began his career in Richardson –

Vicks Indonesia in 1982 until 1988, he served as Accounts Manager and Finance

Manager of PT Bhumyamca Sekawan (Sime Darby Group Associate), in 1988 - 1990.

He pursued his Bachelor Degree of Corporate Economy from Krisnadwipayana

University in 1980.

Achmad Fauzi HasanKomisaris Utama / President Commissioner

Board of Commissioners ProfileF. PROFILE DEWAN KOMISARIS

54

Warga negara Singapura, 66 tahun. Chao Shern Yuan bergabung denganPerseroan sejak 2005 sebagai Direktur Pemasaran dan Pengembangan Usaha. Kemudian beliau diberikan tanggung jawab untuk menjadi Komisaris Perseroan pada 26 Juni 2007. Beliau pernah merintis karir sebagai Consumer BankingExecutive di Industrial and Commercial Bank Singapura dari tahun 1969 hingga 1974, sebagai Asisten Manajer di Overseas Union Trust Singapura di tahun 1975. Pada tahun 1976 hingga 1978 juga pernah menjabat sebagai Staff PromosiPerdagangan, Departemen Perdagangan Singapura, dan pernah juga menjabat sebagai Sekretaris Komersial di Kedubes Singapura untuk Tokyo dan Jakartaselama 12 tahun yakni dari 1978 hingga 1990. Dari tahun 1990 hingga 2001 beliau menjabat sebagai Direktur PT Bali Permai International, kemudian ditahun 2001 hingga 2004 beliau mengemban jabatan yang sama di PT Indovikers Furnitama. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Perusahaan dari University of Singapura di tahun 1975.

A 66 years old Singaporean citizen. Chao Shern Yuan joined the Company in 2005

as Marketing and Business Development Director, then he was assigned to be the

Company’s Commissioner on June 26, 2007. He started off his career as a Consumer

Banking Executive in the Industrial and Commercial Bank of Singapore from 1969-

1974, as the Assistant Manager at the Overseas Union Trust Singapore in 1975, as

the staff for Trade Promotion for the Singapore Trade Affairs from 1976 to 1978, as

the Commercial Secretary for the Singaporean Embassy in Tokyo and Jakarta from

1978 to 1990, as the Director of PT Bali Permai International from to 1990-2001, as the

Director of PT Indovikers Furnitama from 2001 to 2004. He pursued his

Bachelor Degree of Corporate Economy from University of Singapore in 1975.

Chao Shern YuanKomisaris / Commissioner

Warga negara Indonesia, 52 tahun. Anthony Chandra menjabat sebagaiKomisaris Perseroan sejak 20 Juni 2012 setelah sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama PT. Senatama Tunggal Persada di tahun 2003 serta KomisarisPT. Hasta Prima Industri pada tahun 2004. Beliau meraih gelarSarjana Ekonomi dari Universitas Widya Mandala, Surabaya di tahun 1987.

A 51 years old Indonesian citizen. Anthony Chandra is assigned as the Company’s

Commissioner since June 20, 2012 after initially served as President Director of

PT. Senatama Tunggal Persada in 2003 and Commissioner in

PT. Hasta Prima Industri in 2004. He pursued his Bachelor Degree

of Economy from University of Widya Mandala, Surabaya in 1987.

Anthony ChandraKomisaris Independen / Independent Commissioner

55

Warga negara Indonesia, 64 tahun. Memulai jabatannya sebagai DirekturPerseroan sejak 26 Juni 2007. Kariernya di Perseroan dimulai dariManajerPemasaran Perseroan (1971-1980), kemudian Direktur Pemasaran(1981-1987), serta Vice President Perseroan (1998-2004). Saat ini selain menjabatsebagai Komisaris Utama PT Modern Sevel Indonesia, juga menjabatsebagai Direktur Utama PT Modern Internasional Tbk.

Sungkono HonorisDirektur Utama / President Director

Warga negara Indonesia, 38 tahun. Menjabat sebagai Direktur Pers-eroan sejak 27 Mei 2005. Terakhir mengenyam pendidikan di SeattleUniversity, USA dan meraih gelar MBA di bidang Marketing and Financeditahun 1997. Memulai kariernya dari tahun 1998 sampai tahun 2000 di Fuji Photo Film New York USA sebagai Marketing Research Analyst. Kemudianbekerja di PT Modern Indo Lab sebagai Assistant Manager yangmenangani Photo Studio. Pada tahun 2002-2003 bekerja di PTModern Putra Indonesia sebagai Marketing Manager. Pada tahun 2003-2004 menjadi General Manager Operation di PT Modern PutraIndonesia. Kemudian pada tahun 2004-2005, menjabat sebagai General Manager Mobile Imaging Division di PT Modern Photo Tbk. Mulai bulanJanuari 2005 menjabat sebagai Sales & Marketing Director di PT Modern Photo Tbk hingga tahun 2006. Kemudian menjabat sebagai Corporate Planning & Business Development Director. Dan tahun 2007 menjabat sebagai Direktur Sales & Marketing Perseroan. Menjabat sebagai PresidenDirektur PT Modern Sevel Indonesia, yang bergerak di bidangbisnis 7-Eleven pada tahun 2002-2004.

A 38 years old Indonesian Citizen. Appointed as the Company’s Director since

May 27, 2005. Last education in Seattle University, USA and earned his MBA in

Marketing and Finance in 1997. He started his career in 1998 to 2000 at Fuji

Photo Film New York USA as Marketing Research Analyst. After that he worked

at PT Modern Indo Lab as Assistant Manager who handled Photo Studio. In

2002-2003 he worked at PT Modern Putra Indonesia as Marketing Manager.

In 2003-2004 became General Manager Operation, and as General Manager

Mobile Imaging Division at PT Modern Photo Tbk in 2004-2005. From January

2005, he served as Sales & Marketing Director at PT Modern Photo Tbk until

2006. Then he served as Corporate Planning & Business Development Director.

In 2007 he served as the Company’s Sales & Marketing Director.

Served as President Director at PT Modern Sevel Indonesia which operating in

7-Eleven business in 2002-2004.

Henri HonorisDirektur / Director

A 64 years old Indonesian citizen. He was appointed as the Company’sDirector since June 26, 2007. He pursued education from middle high up touniversity in Jakarta. In 1971 he finished his study at English Academy. Hiscareer in the Company started as the Company’s Marketing Manager (1971-1980), then as Marketing Director (1981-1987) as well as the Company’s Vice President (1998-2004). Right now, other than serving as President Director of PT ModernPutra Indonesia, he also serves as President Director at PT Modern Internasional Tbk.

Board of Directors ProfileG. PROFILE DEWAN DIREKSI

PROFILE DEWAN DIREKSIBoard of Directors Profile

Warga Negara Indonesia, 50 tahun. Pendidikan terakhir S1 Akuntansi (1990).Bergabung dengan Perseroan sejak tahun1991 sebagai Assistant ManagerFinance, kemudian menjabat sebagai Finance Manager tahun 1995, Finance &Accounting General Manager pada tahun 2001- 2003. Pada tahun 2003- 2005 bekerja di PT Modern Putra Indonesia sebagai Finance &Accounting Gen-eral Manager. Tahun 2006 menjabat sebagai Direktur Keuangan PT ModernPhoto Tbk. Sejak 16 Juni 2006 menjabat sebagai Direktur Keuangan PT ModernInternasional Tbk.

Indonesian Citizen, age 50. Received his Bachelor Degree in Accounting (1990). Joined

the Company since 1991 as Assistant of Finance Manager, then appointed as Finance

Manager in 1995, Finance & Accounting General Manager in 2001-2003, In 2003-2005

he joined PT Modern Putra Indonesia as Finance & Accounting General Manager.

Served as Finance Director of PT Modern Photo Tbk in 2006, Since June 16, 2006 He

served as Finance Director at PT Modern Internasional Tbk.

Donny Sutanto / Bong Kon BuiDirektur Keuangan / Finance Director

Julius WiliadyDirektur / Director

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Pontianak pada tanggal 11 Juni 1971, 44 tahun. Beliau meraih gelar Strata 1 dari Fakultas Pertanian UniversitasKristen Satya Wacana, Salatiga, Jawa Tengah. Beliau mulai bergabung denganPT Modern Internasional Tbk pada 2004 sebagai Sales ManagerMedical X-Ray, kemudian tahun 2005 menjabat sebagai General Manager –Division Head Medical X-Ray, 2012 sebagai Head of Medical SystemBusiness & Development, 2013 menjabat sebagai Head of Sales & OperationPerseroan, dan di 2014 menjabat sebagai Sales & O peration DirectorPT Modern Internasional Tbk.

Indonesian Citizen, born in Pontianak in June 11, 1971, age 44. He received his

Bachelor Degree from Faculty of Agriculture, Universitas Kristen Satya Wacana,

Salatiga, Central Java. He joined PT Modern Internasional Tbk in 2004 as Medical

X-Ray Sales Manager, then in 2005 served as General Manager – Head of Medical X-

Ray Division, in 2012 served as Head of Medical System Business & Development, in

2013 served as the Company’s Head of Sales & Operation and in 2014 as a Sales &

Operation Director of PT Modern Internasional Tbk

56

57

H. SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources

Melihat berkembangnya bisnis ritel yang semakin maju di Indonesia, Perseroan melakukan beberapa upayauntuk meningkatkan kualitas Perseroan terutamakualitas pada Sumber Daya Manusia (SDM). Perseroan menyadari bahwa SDM merupakan aset tak ternilai yang menjadi faktor penentu keberhasilan maupun kemajuan usaha Perseroan. Berdasarkan fakta tersebut,maka peningkatan serta pengembangan SDM menjadisalah satu prioritas yang menjadi perhatian Perseroan.Hal tersebut dilakukan sebagai penunjang untukmeningkatkan kompetensi seluruh SDM. Perseroanmelalui Human Capital Division berupaya untuk selalumenyetarakan kesempatan bagi seluruh karyawandalam hal pelatihan maupun pengembangan. Melaluibeberapa program pengembangan organisasi dankaryawan yang menitikberatkan pada usahapeningkatan kompetensi karyawan dan budayakerja yang tinggi, diharapkan dapat mendorong kinerja Perseroan menjadi lebih maksimal.

Selama tahun 2014 telah diadakan berbagai bidang pelatihan yang diberikan secara merata kepada seluruh karyawan dengan tujuan meningkatkan pengetahuan, keterampilan, sikap kerja yang sesuai dengan visi dan misi Perseroan sebagai upaya menghasilkan performa kerja yang terbaik. Human Capital Division membagibeberapa pendekatan dalam implementasi kerjanya,yaitu:

Mengacu kepada pendekatan tersebut, HumanCapital Division menetapkan strategi kerja yangmencakup keseluruhan fungsi kerja didalam Perseroan.Adapun strategi khusus tersebut dijabarkansebagai berikut:

Referring to these approaches, Human Capitalimplemented work strategy that includes theentire work functions within the Company. The specificstrategies are described as follows:

Meningkatkan kualitas SDM Perseroan dengan memperkuat metode perekrutan dan seleksi yang didasarkan pada standar kompetensi yang telah ditetapkan.Mengembangkan performance management system, melalui penyusunan, monitoring dan evaluasi keyperformance indicator (KPI), secara periodik diseluruh level karyawan.Mengembangkan kemampuan pengetahuan, keahlian dan sikap dari karyawan melalui program pelatihan yang sesuai dengan arah dan tantangan bisnis saat ini dan dimasa yang akan datang.

Improving the Company’s Human Resourcesquality with recruitment and selection based on standard of competencies that has been set.

Developing performance management system through the preparation, monitoring, andevaluation of key performance indicator,periodically in all employee level.Developing the capability of knowledge, skills, and attitudes of the employees from trainingprograms, in accordance with the direction and challenges of today’s and future’s business.

1.

2.

3.

1.

2.

3.

Seeing the development of fast-growing retail business in Indonesia, the company conducted several efforts toimprove the Company’s quality, especially theHuman Resources (HR) quality. The Company realizes thatHuman Resources is an invaluable asset and is thedetermining factor of the Company’s success andprogress. Based on that fact, then improvement anddevelopment of the Human Resources became one of the top priorities for the Company. This is done as asupport to improve the competence of all humanresources. The Company through the Human CapitalDivision strives to always equalize opportunitiesfor all employees in terms of training and development.Through several organizational and employeesdevelopment program which are focused onefforts to improve the employees’ competencies and high work culture, it is expected to drive the Company’s performance to the maximum point.

Throughout 2014, several training has been given equally to all employees, with purpose to improve theknowledge, skills and appropriate work attitude, inaccordance with the Company’s vision andmission as an effort to produce the best workperformance. Human Capital Division divides several approach in its work implementation,namely:

58

Dalam mengemban fungsi sebagai penyediapelatihan dan pengembangan, Human CapitalDivisionmelalui Learning Execution ImprovementDepartment telah mengimplementasikan program

In carrying the function as training and development provider, Human Capital Division through the Learning Execution Improvement Department has implemented

Melanjutkan program Desentralisasi Perekrutan Tenaga Kerja yang bertujuan untuk dapatmengurangi tingkat keluar masuk karyawan serta memperkuat pemberdayaan karyawan yang berasal dari lokasi terdekat.Pengembangan assessment center yangbermanfaat dalam menyeleksi talenta, baik yang berasal dari dalam maupun luar Perusahaan sesuai dengan standar kompetensi yang telahditentukan sehingga dapat meningkatkankualitas kinerja dari karyawan.Melakukan kerjasama strategis denganbeberapa lembaga pemerintah, universitas serta sekolah menengah kejuruan di Jakarta.Realisasi yang telah dilakukan dalam rangkamempersiapkan sumber daya manusia yang andal serta mengem bangkan potensi pemimpin masa depan, Perseroan mengadakan kerjasama melaluipenandatanganan Memorandum of Understanding(MoU) dengan President University - Cikarang,pada tanggal 12 Juni 2013, perihal kerjasama dalam meningkatkan mutu kualitas Pendidikan Tinggi melalui Program Pemagangan, Perekrutan Alumni, dan Distribusi Pengetahuan.Mengembangkan Program PengembanganKarir untuk mempersiapkan tenaga-tenaga ahli bagi perusahaan di saat ini dan yang akan datang, seperti Management Trainee Program, CrossFunctional Development Program, Talent Mapping, Store Succession Plan for Store Operation dan lainnya.Melaksanakan Sistem Manajemen Kinerjamelalui perencanaan, monitoring dan evaluasi Key Performance Indicator (KPI) yang sesuai dengan arah strategi Perseroan disetiap tingkat jabatankaryawan.Melakukan beberapa kegiatan penting lainnya seperti Survei Tingkat Kepuasan Karyawan dan menjalankan fungsi Perbaikan Proses Bisnis dalam penyusunan Kebijakan dan ProseduStandar Operasional untuk semua unit kerja.

Continuing the Decentralization Labor Recruitment that aims to reduce the rate of employee turnover as well as to strengthen employeeempowerment that comes from nearby location.

The development of assessment center which is useful in selecting talents, both from inside or outside of the Company, in accordance with the standards of competence which have been set so as to improve the quality of employees’performance.Strategic cooperation with several government agencies, universities and vocational high schools in Jakarta. The realization that has been done in order to prepare a reliable human resources and develop potential future leaders, The Company entered into a collaboration through the signing of a Memorandum of Understanding (MoU) with the President University - Cikarang, on June 12, 2013, this cooperation is aiming to improve the quality of higher education through theInternship Program, Alumni Recruitment and Distribution of Knowledge.

Developing Career Development Program to prepare experts for the Company, now or in the future, such as Management Trainee Program, Cross Functional Development Program, Talent Mapping, Store Succession Plan for StoreOperation, and others.Conducting Performance Management System through preparation, monitoring, and evaluation of the Key Performance Indicator in accordance with the Company’s strategy direction in every employee level.Conducting several important activities such as Employee Satisfaction Level Survey and perform the function of Business Process Improvement in the arrangement of Policies and StandardOperational Procedure to all working units.

a.

b.

c.

d.

e.

f.

a.

b.

c.

d.

e.

f.

59

SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources

sum

ber d

aya

man

usia

yang berfokus kepada pengembangan kompetensikaryawan, yaitu:

a program which focuses on the development ofemployees’ competencies, namely:

Melaksanakan Program Sertifikasi Pelatihan (Training Certification Program) yang bertujuan sebagai standarisasi kompetensi/keahlian secara soft dan teknical mulai dari tingkat jabatan Marketing Manager, Field Consultant, StoreManager, Assistant Store Manager, Senior Sales Associate dan Sales Associate.Melaksanakan pelatihan GSS (Global Standard System) yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam melaksanakantugas ordering, receiving dan pengelolaan write off, serta analisis kinerja toko secara efektif dan tepat.Pelatihan khusus lainnya yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan dari aspek tehnikal seperti M-Kios Training Project, Showcase TrainingProject, Retail Initiative Project dan 5F Refresh Training Program.Leadership Academy dilaksanakan untuk mengembangkan kemampuan soft skill pada level managerial dengan menggunakan metode classroom dan coaching, yang menggunakan beberapa modul seperti problem solving, leadership, communicationskill dan lainnya.

Implementing Training Certification Program aimed as the standardization of competence/skills both soft and technical started from position level of Marketing Manager, Field Consultant, Store Manager, Assistant Store Manager, Senior Sales Associate and Sales Associate.

Implementing GSS training (Global Standard System) which aims to improve employees’ skill to carry out the ordering task, receiving and managing write-offs, as well as analysis of store performance effectively and appropriately.

Conducting other special trainings aimed to improve the employees’ performances from technical aspects like M-Kios Training Project, Showcase Training Project, Retail Initiative Project and 5F Refresh Training Program.Leadership Academy is conducted to develop soft skills at the level of managerial by using classroom and coaching methods which use several modules such as problem solving, leadership,communication skills and other.

a.

b.

c.

d.

a.

b.

c.

d.

60


Secara berkesinambungan, Human Capitalmenyelenggarakan beberapa program khusus yang bertujuan meningkatkan tingkat interaksi antarakaryawan dan Perseroan, diantaranya adalah:Penerapan Kompensasi & Benefit di tahun 2014 :

Continuously, Human Capital organizes several special programs aimed at increasing the engagement levelbetween employees and the Company, the programs are:

Implementation of Compensation & Benefit in 2014:

Penerapan Personnel Administration di tahun 2014: Implementation of Personnel Administration in 2014:

Program yang telah dilakukan untuk peningkatan kinerja dept :

Programs that have carried out to improve the deptperformance :

Pemberian bantuan santunan bagi karyawan korban bencana banjir (termasuk karyawankorban bencana banjir bandang di Manado)pada Q1 tahun 2014.Melakukan penilaian terhadap kebijakanKenaikan Gaji Masal bagi Karyawan yangmengalami promosi.Melakukan Penyesuaian & Sundulan Gaji Masal serta kenaikan Gaji Masal.Menyusun skema kompensasi bagi Management Trainee tahun 2014 (Future Leader Program).Menyusun skema kompensasi bagi Mentor MTMenyusun skema kompensasi bagi FieldConsultant I, II & III.Melakukan ulasan terhadap perubahan skema C&B bagi karyawan yang dipromosi/mutasi/demosi serta mengajukan proposal perubahannya.Negosiasi & Finalisasi Perjanjian dengan Payroll Provider baru (Bank CIMB Niaga & Bank Mandiri). Melakukan ulasan terhadap kebijakan pemberian tunjangan transportasi.Melakukan kenaikan bertahap terhadap besaran tunjangan transportasi pada Q2, Q3 & Q4 2014.Membantu proses klaim karyawan yangmengalami kecelakaan kerja (ke BPJS Ketenagakerjaan).Merubah Payroll System karyawan Outlet 7-Eleven menjadi bulanan, efektif sejak bulan September 2014.

Giving out donations for flood victim employees (including employees of the flood disaster victims in Manado) in Q1 2014Conduct a review on policy of Mass Salary Increase for Employees who get a promotion.Conduct adjustment & Mass Salary IncreaseArrange a compensation scheme for 2014Management Trainee (Future Leader Program)Arrange a compensation scheme for MT MentorArrange a compensation scheme for FieldConsultant I, II & IIIConduct a review on changes of the C&B scheme for employees who are promoted / mutated / demoted and also filed the proposalNegotiation and Finalization of Agreement with new Payroll Provider (Bank CIMB Niaga & Bank Mandiri)Conduct a review on policies about transportation allowance.Conduct a gradual increase in the amount of transportation allowance in Q2, Q3, & Q4 2014Help the claim process of employee who experi-enced accident (to the Employment Social SecurityManagement Agency)Change the Payroll System of the 7-Eleven outlet’s employee to monthly, effective since September 2014

Menyusun checklist kelengkapan data karyawan (level Managerial & Non Managerial)Konversi program JPK Jamsostek menjadi BPJS KesehatanBerkoordinasi dengan Task Force Dept untukmenyiapkan plakat Store Manager Outlet 7-ElevenMelakukan setting system structure & approval di SunFish untuk pengajuan ijin & cutiMemperbaiki sistem pelaporan data Personnel Administration

Arrange the checklist of employee’s datacompleteness (Managerial level & Non-Managerial)Conversion of JPK Jamsostek program to BPJS KesehatanCoordinating with Task Force Dept to prepare the placards for 7-Eleven Outlet Store ManagerSetting the system structure & approval in SunFish to apply for permission and leave.Improve the system of Personnel Administration data reporting

Membuat konsep program, juklak & budgetprogram FunBike pada Q1 2014Pemberian Employee Benefit Program (CarOwnership Program & Motorcycle Ownership Program) secara periodik

•Created program concept, guidelines and program budget for FunBike in Q1 2014•Provision of Employee Benefit Program (Car Ownership Program & Motorcycle Ownership Program) periodically.


61

Program Lainnya Other Programs

Mengadakan perjanjian kerjasama denganPT Mandiri Tunas Finance untuk program COP & MOPMelakukan revisi terhadap kebijakan cutikaryawan (tahunan & 5 tahunan)Melakukan review kebijakan Asuransi Kesehatan (bagi karyawan level Managerial) serta melakukan survey terhadap peserta programMelakukan revisi program & meningkatkanplafond manfaat program Asuransi Kesehatan(bagi karyawan level Managerial)

Entered into an agreement with PT. Mandiri Tunas Finance for the COP & MOP programRevised the employee leave policies (Annual & 5 year)Conducted a review on Health Insurance policies (for Managerial level employees) as well as conducted survey to program participants.Conduct program revision & improved the benefit plafond of Health Insurance program (forManagerial level employees)

Bersamaan dengan kegiatan Donor Darah, pada Jumat, 14 November 2014 diadakan Bazaar produk kosmetik dari salah satu group perusahaanModern, yaitu PT Multi Indocitra. Bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia,PT Modern Internasional Tbk pada Jumat, 14November 2014 menggelar kegiatan donor darah.Kegiatan Lari Sehat berhasil digelar PT Modern nternasional Tbk pada Minggu, 11 Mei 2014.Kegiatan tersebut berlangsung pada eventCar Free Day (CFD) Jakarta di koridor JalanJenderal Sudirman dan Jalan MH Thamrin.

Along with the blood donation activity on Friday,November 14th, 2014 a Bazaar cosmetic product is also held by one of the Modern Company group,PT Multi Indocitra.Cooperating with Indonesian Red Cross, PT Modern Internasional Tbk held a blood donor activity on Friday, November 14, 2014.PT Modern Internasional Tbk successfully held Healthy Run activity on Sunday, May 11th, 2014. The event was held at the Car Free Day (CFD) event in Jakarta at the corridor of Sudirman Street and MH Thamrin Street.


62

Di masa mendatang, Perseroan menyusun skema Kompensasi & Benefit yang kompetitif, memperluasprogram retensi & program benefit karyawan sertamemperkuat administrasi kepersonaliaan agardapat menarik, mempertahankan dan membentukkaryawan yang solid dibawah naungan ModernInternasional Group.

Selanjutnya dengan ketatnya persaingan bisnisritel saat ini dan berkembangnya gerai 7-Eleven, makaHuman Capital Division terus berupaya untukmempersiapkan infrastruktur yang lebih kuat agar setiap karyawan dapat menunjukkan kinerja yangmaksimal dalampencapaian visi dan misiPerseroan seperti pengembangan HumanResource System (HRIS) dan pendekatan pelatihan yangberbasis komputerisasi di setiap gerai secaraberkelanjutan.

In the future, the Company compiled a competitive Compensation & Benefit scheme, expanding retention programs and employee benefit programs as well as strengthens human resource administration in order toattract, retain and form solid employees under theauspices of the Modern International Group.

Furthermore, with the intense competition in today’sretail business and the development of 7-Eleven outlets,the Human Capital continuously seeks to prepare a more robust infrastructure so that each employee candemonstrate maximum performance in achieving the Company’s vision and mission such as the development of Human Resource System (HRIS) and computerization based training approaches on each outlet on an ongoing basis.

•Seminar Kesehatan untuk karyawan digelar pada 9 Mei 2014. Kegiatan tersebut digelar setahun sekali dan menginjak gelaran ketiga.•Pada 12-13 Desember 2014 digelar kegiatan “Team Building & Gathering” di Hedama Camping Ground, Cibodas. Kegiatan yang dipandu trainers dari PT Sentra Daya Kreasi itu dihadiri 30 peserta.

A health seminar for employees was held on May 9, 2014. The event was held once a year and already held thrice.On December 12-13, 2014, the “Team Building & Gathering” activity is held at Hedama Camping Ground, Cibodas. The activity which was guided by trainers from PT Sentra Daya Kreasi and wasattended by 30 participants.

63

Dalam bisnis 7-Eleven Perseroan akan terus melakukanpenerimaan tenaga kerja baru baik dari karyawan yangbekerja di toko sampai dengan level manajerial.Perseroan juga mendukung pengembangankaryawan dengan jalan memberikan pelatihan-pelatihan yang terstruktur dan berkesinambungan, baik kepadakaryawan baru maupun kepada karyawan lama sebagai upaya Perseroan membentuk Sumber Daya Manusia yang andal dalam bisnis 7-Eleven.

Selanjutnya dalam rangka mempersiapkan sumberdaya manusia yang tangguh serta merekrut calon tenaga kerja yang andal, Perseroan melaluimanajemen Human Capital melakukan serangkaiankegiatan maupun kerjasama, antara lain:

Total biaya yang telah dialokasikan Perseroan untuk menopang terselenggaranya berbagai pelatihan dan seminar bagi karyawan selama tahun 2014 adalahRp. 8.137.099.694,-

Total cost that has been allocated by the Company tosupport the implementation of various trainings andseminars for employees during 2014 wasRp. 8,137,099,694,-

In the 7-Eleven business, the Company will continue toreceive new recruits, both from employees who worked at the store until the managerial level. The Company alsosupports employee development by providinga structured and sustainable training, both to new and old recruit as an effort to build excellentHuman Resources in the 7-Eleven business.

Furthermore, in order to prepare a strong humanresources as well as recruiting reliable workers,the Company through Human Capital Managementconducted a series of activities and cooperation,among others:


Kerjasama dengan Universitas-Universitas favorit seperti UI (Universitas Indonesia), Trisakti, Untar (Universitas Tarumanegara), dan PresidentUniversity untuk menemukan kandidat yang ingin melakukan pemagangan, penelitian maupun perekrutan calon pekerja Perseroan.Melakukan Desentralisasi rekrutmen danpelatihan, khususnya untuk wilayah Timur, Barat dan Selatan. Pembentukan Retail Academy. Kegiatan ini didukung oleh pelayanan buruh yang bertujuan untuk menghasilkan sumber daya yang siap untuk bekerja.

Cooperation with famous Universities such as UI (University of Indonesia), Trisakti, Untar(Tarumanagara University), and President University to find a candidate who wants to do an internship, research or recruitment of the Company’s prospective employees.Conducted recruitment and training Decentralization,especially in Easter, Western, and Southern region.

The Establishment of Retail Academy. This activity is supported by labor ministry which aims toproduce a human resource team that is ready to work.

1.

2.

3.

1.

2.

3.

64


Usaha Perseroan yang kini kian berkembang,menyebabkan meningkatnya jumlah Sumber DayaManusia. Pada tahun 2014, secara keseluruhanSDM Perseroan total berjumlah 2.507 orang.Komposisi karyawan berdasarkan masing-masinposisi/peringkat jabatan serta tingkat pendidikan di setiap entitas anak dijabarkan sebagai berikut:

The Company’s business which is now growing has caused the increase in number of Human Resources.In 2014, the Company’s overall Human Resources are amounted to 2.507 people. Employee compositionbased on each position / work level as well aseducation level in each subsidiaries is describedas follows:

Komposisi Sumber Daya Manusia Human Resources Composition

Berdasarkan Posisi/ Peringkat Jabatan:Based on Position / Rank Position:

Berdasarkan Tingkat Pendidikan:Based on Level of Education:

Berdasarkan Status Karyawan:Based on Employee Status:

65

Information TechnologyI. TEKNOLOGI INFORMASI

Pengembangan Teknologi Informasi Perseroandifokuskan untuk pengembangan bisnis 7-Eleven. Pembangunan dan Pengembangan InfrastrukturTeknologi Informasi ini bekerja sama denganperusahaan internasional asal Jepang dan USA, yaitu NEC, NRI dan PDI yang merupakan global partner dari 7-Eleven Inc International, dimana pengembangansistem informasi untuk 7-Eleven di Indonesiamengambil basis yang sama dengan 7-Eleven diAmerika maupun di Jepang.

Penerapan Teknologi Informasi ini difokuskan untuk 7-Eleven outlet manajemen, menggunakan System GSS(Global Standard Solution) yang meliputi fungsimanajemen penjualan, ordering, productschematic, Information Analysis, dan lain-lain.

Penerapan teknologi juga difokuskan dalammanajemen warehouse menggunakan sistem WMS Knigthed yang meliputi fungsi pengaturan stock,picking, staging and delivery dan Voice Datria Systemuntuk melakukan product picking menggunakanteknologi suara untuk meminimalisir terjadinya error sekaligus meningkatkan effisiensi dalam penekananbiaya.

The Company’s Information Technology Developmentis focused in the development of 7-Eleven business, this Improvement and Infrastructure Development of Information Technology is the result of cooperationwith International Companies from Japan and USA, namely NEC, NRI, and PDI which is the global partnerof 7-Eleven Inc International. Development for 7-ElevenInformation System in Indonesia adapted the samefunctionality as 7-Eleven in USA and Japan.

This implementation of Information Technology is focusedto 7-Eleven outlet management, using the GSS (Global Standard Solution) which include functionssuch as sales management, ordering, productschematic, Information Analysis, and others.

Technology implementation is also focused inwarehouse management using the WMS knightedsystem which include functions such as stock management,picking, staging and delivery, while Voice Datria System is use to conduct product picking using voice technologyto minimize chances for error from happening andimprove the efficiency in cost-saving at the same time.

66

J. STRUKTUR GRUP PERUSAHAANStructure Group Company

PT AsialinkElectronics Pte Ltd

PT Modern Internasional Tbk(Investment Holding & Industry Solution)

PT Fresh FoodIndonesia

PT Modern DataSolusi (IT Solution)

PT Swadaya MitraSerasi

PT Modern PanganIndustry (Food)

PT Modern SevelIndonesia (Retail)

Public ShareholderCIMB Privat EquitySdn Bhd

PT Inti Putra Modern

25.62%

99.99% 99.99%

50%

99.99% 99.99%

14.33% 9.09% 50.96%

A. KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMComposition of Shareholders

Asialink Electronics Pte Ltd 1.172.187.010 lembar 25,62%

PT Inti Putra Modern 655.685.850 lembar 14,33%

CIMB Private Equity 415.881.636 lembar 9,09%

Morgan Stanley & CO Itl PLC 335.013.318 lembar 7,32%

Public Shareholder 1.995.930.185 lembar 43,64%

Sesuai dengan registrasi Biro Administrasi EfekPerusahaan, daftar pemegang saham Perseroan pada 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

In accordance with the registration Biro Administrasi Efek The company, a list of shareholders of the Company onDecember 31, 2014 are as follows:

67

B. KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM DI BURSA EFEK INDONESIAChronological Listing of Shares on the Stock Exchange Indonesia

Tanggal Pencatatan/Listing date

16 Juli 1991/

July 16, 1991

18 Agustus 1992/

August 18, 1992

30 Maret 1994/

March 30, 1994

22 September 1997/

September 22, 1997

12 Desember 2006/

December 12, 2006

3 Juli 2012/

July 3, 2012

18 Oktober 2012/

October 18, 2012

31 Oktober 2014/

October 31, 2014

Jenis TindakanKorporasi/

Type of CorporateAction

Penawaran Umum Perdana Nominal Rp1.000/saham. Harga

Penawaran Rp6.800/saham.

Initial Public Offering Nominal Rp1.000/Share.Offering Price Rp.

6.800/share

Penawaran Umum Terbatas (PUT I) Nominal Rp1.000/

saham. Harga Penawaran Rp 8.250/saham .

Limited Public OfferingNominal Rp. 1.000/shares.Offering Price Penawaran

Rp. 8.250/Shares

Saham Bonus: 3 saham bonus untuk setiap kepemilikan 2

saham.

Bonuses Shares: 3bonuses shares for every 2 shares

ownerships

Perubahan Nominal Saham dari Ro 1.000/saham menjadi Rp

500/saham (stock split)

Changes of Par Value fromRp1.000/shares to

Rp500/shares (Stock Split)

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih dahulu.

Issuing New Shares WithoutPreemptive Rights

Perubahan Nominal saham dari Rp 1.000/saham menjadi Rp

500 saham (stock split)

Change for Par Value From Rp500/share into

and Rp100/share(Stock Split)

Penambahan Umum Terbatas II Nominal Rp100/saham.

Limited Public Offering, Par ValueRp. 100/share Offered Price Rp550/

share

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih dahulu.

Issuing New SharesWithout

Preemptive Rights

PerubahanJumlah Saham/

Total SharesChange

4.500.000

8.893.980

80.030.970

133.384.950

373.048.002

639.817.902

959.726.853

415.881.636

Total Jumlah Saham/

Total Shares

44.500.000

53.353.980

133.384.950

266.769.900

639.817.902

3.199.089.510

4.158.816.363

4.574.697.999

Nama Bursa di mana Saham Perusahaan

Dicatatkan/Exchange Name where the Company’s shares

are listed

Bursa Efek Indonesia/

Indonesian Stock Exchange















68

C. LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

D. ENTITAS ANAK

Supporting Professional Institute of Capital Markets

Subsidiary

Akuntan Publik / Public Accounting KAP Purwantono, Suherman & Surja Gedung Bursa Efek Indonesia Menara 2, Lantai 7 Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

Konsultan Hukum / Law Consultant Lasutlay & Pane Jl. Radio Dalam IV No 15 Kebayoran Baru Jakarta 12130 Indonesia

Notaris / Notary Notaris FX. Budi Santoso Isbandi, S.H. Jl. Tanah Abang II 5 Petojo Selatan, Gambir Jakarta 10160

Biro Administrasi Efek PT EDI Indonesia Wisma SMR 10th & 3rd Floor Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Jakarta 14350 Telp: (021) 650 5829, (021) 652 1010, Faksimili: (021)650 5987

PT MODERN PUTRA INDONESIAJl. Matraman Raya no. 12Jakarta 13150 IndonesiaTel (021) 280 1000Fax (021) 858 2347, 858 1620

PT MODERN DATA SOLUSIJl. Matraman Raya No.12Jakarta 13150 IndonesiaTel (021) 280 1000Fax (021) 85901502

PT MODERN PHOTO INDUSTRYKantor & Pabrik I [Office & Factory I]Jl. Raya Bekasi KM.25Jakarta 13910 IndonesiaTel (021) 460 0446Fax (021) 460 1114

PT FRESH FOOD INDONESIAKantor & Pabrik I [Office & Factory I]Jl. Raya Bekasi KM.25Jakarta 13910 IndonesiaTel (021) 460 0446Fax (021) 460 1114

69

E. PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAwards and Certifications

Sepanjang 2014 Perseroan masih mempertahankan prestasi seperti tahun sebelumnya.Throughout 2014, the Company still manages to maintain achievements as good as the previous year.

70



72

ANALISIS &PEMBAHASANMANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSIONAND ANALYSIS

73

Management Discussion & AnalysisANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

Tinjauan Umum OverviewPerjalanan ekonomi Indonesia sepanjang 2014mengalami pasang surut bersamaan dengan proses pergantian kepemimpinan. Kondisi tersebut berdampaklangsung pada iklim investasi di Tanah Air. Banyak diantara para investor asing yang memilih untuk menundarencana investasinya sebelum situasi politik dinilaicukup stabil. Kondisi tersebut ikut mempengaruhipelemahan perekonomian nasional yang terjadibersamaan dengan keluarnya kebijakan Pemerintahuntuk mengurangi subsidi bahan bakar minyak (BBM).Situasi tersebut ikut mendorong kenaikan inflasipada 2014.

Terjadinya inflasi dapat memicu spekulasi padaberlebihnyalikuiditas di pasar dan meningkatkan harga-harga secara umum. Pengurangan subsidi BBM ini menimbulkan inflasi tahunan yang diperkirakan ada di kisaran 6% lebih. Bank Indonesia mengambillangkah untuk mengurangi dampak inflasi tersebutdengan menaikkan suku bunga acuan (BI Rate) menjadi7,75%. Hal ini dilakukan karena biasanya kenaikansuku bunga acuan akan membuat permintaan barangdan jasa menurun, sehingga dampak inflasi dandefisit transaksi berjalan bisa dikurangi.

Pelemahan perekonomian nasional juga terlihat pada pergerakan nilai mata uang rupiah yang melemah ke posisiRp12.298 dan berdampak langsung pada peningkatan

Indonesia’s economic condition experienced ups and downs throughout 2014, along with the change in leadership.These conditions have a direct impact on the investmentclimate in the Country. Many foreign investors choose to delay their investment plan before the political situationis considered stable. This condition also affectedthe weakening of national economy which happenedat the same time as the release of Government’s policy toreduce subsidy on fuel (BBM). The situationcontributed to the rise ininflation in 2014.

Inflation can lead to speculation on excess liquidity in the market and increase prices in general. Reduction on fuel subsidy caused an annual inflation which is estimated to be in the range of 6% or more. The Central Bank of Indonesia took precaution steps to mitigate the effects of inflation by raising its benchmark interest rate (BI Rare) to 7.75%. This is done because usually, the benchmark interest rate hikes will decrease demand for goods and services, thus the impact of inflation and current account deficit could be reduced.

The weakening of national economy is also seen on the movement of Rupiah currency which is weakened to Rp12,298 and has a direct impact to the increase in

74

Tinjauan Industri Industry Overview

biaya impor bahan baku. Kondisi itu memicu perubahan suku bunga perbankan ke posisi 12-15% dan mengubah peta investasi di Tanah Air.Akan tetapi, Pemerintah dan Bank Indonesia telah mengambil upaya untuk menurunkan defisit transaksi berjalan agar mengarah ke arah yang lebih sehat denganpenetapan suku bunga yang tetap konsisten sehingga membuat angka inflasi tidak meningkat secara signifikanseperti tahun 2013. Pada 2014, dari data yang dirilisBank Indonesia, inflasi tahunan mencapai 8,36%.

Perekonomian global pun masih mengalamipelemahan dan belum pulih dari dampak krisis global.IMF melaporkan penurunan tersebut dipicu olehrendahnya pergerakan ekonomi di negara-negaramaju seperti Amerika Serikat, Jepang, dan Tiongkok,meskipun negara-negara tersebut memiliki sukubunga yang rendah.

Industri waralaba di Indonesia sudah mulai ada pada tahun 1950-an sejak masuknya kendaraan bermotorberlisensi dari Jepang. Setelah itu, perkembangan waralaba semakin positif karena di era 1970-an sistemyang digunakan tidak hanya mencakup penyaluran,tapi juga termasuk produksi sendiri. Namun, saat itu perkembangannya masih belum signifikan karenakepastian hukum di Indonesia yang mengaturtentang bisnis waralaba masih belum jelas.

Hingga akhirnya, pada 18 Juni 1997 Pemerintahmenerbitkan Peraturan Pemerintah RI No.16 Tahun 1997 tentang Waralaba dan itu menjadi tonggakbersejarah bagi perkembangan industri waralaba. Tata aturan hukum tersebut kemudian diperbarui dengan keluarnya PP No. 42 Tahun 2007 tentang Waralaba yang mempertegas aturan bisnis tersebut.

Selain itu, Pemerintah juga memperkuat tata aturanhukum melalui peraturan perundang-undangan sepertiKeputusan Menteri Perindustrian dan PerdaganganRI No. 259/MPP/KEP/7/1997 Tanggal 30 Juli 1997 tentangKetentuan Tata Cara Pelaksanaan PendaftaranUsaha Waralaba, Peraturan Menteri Perindustrian dan Perdagangan RI No. 31/M-DAG/PER/8/2008 tentangPenyelenggaraan Waralaba, Undang-undang No. 14Tahun 2001 tentang Paten, Undang-undang No. 15 Tahun2001 tentang Merek dan Undang-undang No. 30Tahun 2000 tentang Rahasia Dagang.

Franchise industry in Indonesia has started to emerge in 1950s, since the entry of licensed motor vehicles fromJapan. After that, franchise development became better,because in 1970s the system used is not solely aboutdistribution, but also includes production. However,the development was still not significant, as the Law in Indonesia that regulates franchise business is still unclear

Until finally, on June 18, 1997 the Government issuedGovernment regulation No.16 year 1997 regardingFranchise and it became the milestone for thedevelopment of the franchise industry. The rules and regulations then updated with the release ofGovernment Laws No. 42 year 2007 regarding Franchise which emphasizes the business rules.

In addition, the Government also reinforce the rules & regulations through legislation such as the Decree ofMinister of Industry and Trade No. 259 / MPP / Kep / 7/1997 July 30, 1997 regarding the ImplementationProcedures For Franchise Business Registration,Regulation of the Minister of Industry and Trade No. 31 / M-DAG / PER / 8/2008 regarding the Implementationof the Franchise, Law No. 14 of 2001 regardingPatents, Law No. 15 of 2001 regarding Brands, Law No. 30 of 2000 regarding Trade Secrets.

the import cost of raw materials. The said conditiontriggered a fluctuation in bank interest rates to 12-15% and changed the map of investment in the Country.However, the Government and the Central Bank ofIndonesia has put an effort to reduce the current accountdeficit which will lead to a healthier direction by settinginterest rates which remains consistent so that theinflation rate does not hike significantly like in 2013. In 2014, based on the date released by the Central Bank of Indonesia, annual inflation reached 8.36%.

Even the Global economy is still weakened and has not recovered from the impact of global crisis. IMF reported that the decline is triggered by low economic movement in developed countries such as the United States, Japan, China, although these countries have low interest rates.

75

Keberadaan tata aturan hukum tersebut dewasa ini ikut memperkuat fondasi bisnis waralaba yang saat ini sudah meluas ke berbagai sektor, termasuk sektor jasa retail yang perkembangannya sangat pesat. Dalamsektor jasa retail, bisnis convenience store termasuksalah yang satu yang berkembang sangat pesat.

Di Indonesia, bisnis convenience store menjadi bisnispaling mutakhir karena perkembangannya terjadidalam kurun waktu lima tahun terakhir. Merek global 7-Eleven menjadi pemain utama setelah membuka gerai yang pertama di Jakarta melaluilisensi yang dipegang PT Modern Internasional Tbk.

Sejak dibuka pertama kali, Gerai 7-Eleven berhasil menarik minat warga Jakarta dan sekitarnya, karenakonsepnya baru dengan menawarkan kesegaran,keamanan dan kualitas dalam setiap sajianmakanan.Itu menjadi keunggulan dalam bisnisconvenience store. Higienis , Enak dan Cepat adalahmoto dan layanan yang dijanjikan dalam setiappenawaran makanan segar 7-Eleven.

Perkembangan positif tersebut terjadi karena masyarakat di Jakarta sudah lama merindukanpelayanan cepat dengan tetap mengedepankankualitas dalam setiap produk. Selain itu, masyarakat juga menginginkan pelayanan yang ramah dengandipadu kenyamanan tempat. Semua itu menjadipaket lengkap dalam bisnis convenience store yangdijalankan gerai 7-Eleven di Indonesia.

Peluang untuk terus mengembangkan bisnis waralaba convenience store masih sangat terbuka karena saat ini pasar yang sudah digarap baru sedikit, sementara ceruk pasarnya masih sangat luas. Peluang tersebut menjadi tantangan yang bisa dihadapi oleh peritel yang terjun di industri waralaba. Apalagi, setelah 7-Eleven sukses diIndonesia, peritel lain juga mulai terjun ke pasaryang sama.

Menurut Euromonitor, pesatnya perkembanganconvenience store terjadi karena dalam gaya hidup modern sekarang, masyarakat dihadapkan padakenyataan harus menghadapi dinamika kesibukanyang sangat tinggi dan serba cepat. Sehingga,pelayanan gerai convenience store sangat cocokdan tepat. Di luar itu, terungkap juga fakta bahwa dewasa ini populasi perempuan bekerjaterus meningkat signifikan sehingga kebutuhan

The existence of the legal rules today, also contributedto strengthen the foundation of franchise businesswhich already extends to various sector, includingretail service which development is very rapid.

In Indonesia, the convenience store business becamethe most up-to-date business because its developmentoccurred within the last 5 years. 7-Eleven globalbrand became a major player after opening the first store in Jakarta through the license held byPT Modern Internasional Tbk.

Since opened for the first time, 7-Eleven outlet managedto catch people’s interest in Jakarta and surrounding areas, because of its new concept by offering freshness,safety and quality in every dish of food. It was anadvantage in convenience store business. Hygienic,Delicious and Fast is the motto and services promisedin every fresh food offered in 7-Eleven.

These positive developments happened because people in Jakarta has long for a fast service while maintaining high quality in every product. In addition, people also want friendly service combined with comfortable place. All this becomes a complete package of the conveniencestore business run by 7-Eleven outlets in Indonesia.

Opportunity to keep on developing the conveniencestore franchise business is still widely open.These opportunities can be a challenge faced by retailerswho were involved in the franchise industry. Moreover, after 7-Eleven becomes successful in Indonesia, other retailers also began to plunge into the same market.

According to Euromonitor, the convenience store’s rapid development happened because in today modern lifestyle, society is faced to dynamics busyness which is very high & fast paced. Thus, services from convenience store outlet are very suitable and appropriate. In addition, the fact that today’s working women continues to increase significantly resulting in needs of ready to eat fresh food which is safe, delicious, in a good quality, and fastly served continues to grow, and it becomes a good opportunity for convenience


76

akan produk makanan segar yang aman, enak, berkualitas dan cepat saji semakin meningkat dan itu menjadi peluang bagus untuk pasarconvenience store.

Selain fakta di atas, seiring dengan peningkatan GDP (GDP rata-rata Indonesia USD 3000 -3300) sesuaidengan data APRINDO, dimana keberadaanconvenience store semakin berkembang seiringdengan perubahan gaya hidup masyarakat dan pilihan kebutuhan yang berubah. Tidak heran,selain untuk kebutuhan makan dan minum, conveniencestore saat ini berperan sebagai pusat gaya hidup masyarakat perkotaan di Indonesia.

store market.

Other than facts above, along with the increase in GDP (Indonesian average GDP is USD 3.000-3.300) in accordance with APRINDO’s data, where thepresenceof convenience store is growing in line with changes in people’s lifestyles and choices of needs.Un surprisingly, in addition to the need to eat and drink, convenience store currently serves as the center of urban lifestyle in Indonesia.

Berdasarkan laporan data keuangan pada akhir periode 2014, perolehan penjualan bersih Perseroan pada 2014 mencapai Rp1.437,9 miliar atau mengalami peningkatansebesar 12,9% bila dibanding dengan perolehan padaperiode tahun 2013 sebesar Rp. 1.273,4 miliar. Penjualan dari bisnis jaringan Gerai 7-Eleven adalah kontributor

Based on financial report by the end of 2014,the Company’s net revenue in 2014 reached Rp1,437.9 billion or experienced an increase amounted to 12.9% if compared to revenue in 2013 at Rp. 1,273.4 billion.Sales from the 7-Eleven network outlet business are the major contributor of such increase in revenue.

In 2014, 7-Eleven business managed to record sales of Rp. 971.7 billion or contributed around 68% fromconsolidated sales. This was obviously due to the consistentand incessant innovation made particularly forproducing fresh food and beverage products.

7-Eleven sales contribution to the Company increased significantly from year to year, which is in line with our strategy to continue to develop the 7-Eleven business.

utama dari kenaikan tersebut. Pada 2014, bisnis 7-Eleven mampu membukukan penjualan sebesarRp. 971,7 miliar atau memberikan kontribusi sebesar 68% dari penjualan konsolidasian. Hal ini tidak terlepas dari inovasi yang secara konsisten dan terus menerusdifokuskan kepada makanan dan minuman segar.

Kontribusi penjualan 7-Eleven terhadap Perseroan mengalami kenaikan yang signifikan dari tahun ke tahun, yang mana hal ini sejalan dengan strategiPerseroan untuk terus mengembangkan bisnis 7-Eleven.

Tinjauan Operasi Per-Segmen Usaha Operational Overview Per-Business Segment

Tabel Laporan Penjualan Per Segmen Usaha Periode 2014

Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah

Table Per Segment Sales Report Period 2014

Penjualan Bersih /Net Sales

Penjualan / Sales

Pertumbuhan / Growth20147-Eleven

Medical

IT Solution

Others

Total

971,7

144,3

108,6

213,3

1.437,9

778,3

146,8

79,8

268,5

1.273,4

24,85%

-1,70%

36,09%

-20,56%

12,91%

2013


77

Data penjualan Perseroan dan Entitas Anak bergerakdalam lima pilar bidang usaha yaitu retail melaluibisnis convenience store, bisnis medical, bisnis teknologi informasi, bisnis digital lainnya (Graphic Art, Digital Imaging & Telekomunikasi), dan Packagedfood and drink dijelaskan sebagai berikut:1. Bisnis Convenience Store (7-Eleven)

Perlambatan ekonomi yang terjadi di Indonesia ikut memengaruhi kinerja bisnis gerai 7-Elevensepanjang 2014. Pengaruh yang cukup terasa akibat perlambatan ekonomi pada 2014, adalahpergerakan mata uang rupiah, likuiditas, dan tingkatsuku bunga. Perseroan merasakan dampaknyalangsung, karena pembiayaan Perusahaan salahsatunya melalui sektor perbankan.

Namun demikian, Perseroan berusaha menghadapi tantangan tersebut dengan optimis dan positif.Karena, bisnis yang digeluti Perseroan di sektor makanan dan minuman diyakini akan berkembang lebih baik. Di samping itu, Perseroan berusahamengantisipasi dampak buruk melalui penerapan strategi yang tepat.

Dengan strategi yang pas melalui promosi paket – paket makanan dan minuman yang higienis,

The economic slowdown that occurred in Indonesia also affected the business performance of 7-Eleven outlets along 2014. Considerable influence due to the economic slowdown in 2014 is the movement of the rupiah currency, liquidity, and interest rates. TheCompany felt the impact immediately, because one of the Company’s financing is through the banking sector.

However, the Company strives to face these challenges with an optimistic and positive attitude. Because the Company’s business which is involved in the food and beverage sector is believed to develop even better. Inaddition, the Company strives to anticipate adverse impacts through the implementation of appropriate strategies.

With appropriate strategy through promotion of hygienic, delicious, and fast foods and beverages, which

The Company and its Subsidiaries sales covers fivebusiness pillars i.e. Convenience Store, MedicalBusiness, Information Technology Business, OtherDigital Business (Graphic Art, Digital Imaging &Telecommunication), and Packaged Food and Drink,described as follows:1. Convenience Store Business (7-Eleven)


78

Merupakan gabungan antara Central Warehouse dan Central Kitchen yang terletak di satu area. Pada saat ini area yang digunakan berlokasi di Cakung Jakarta Timur dengan luas area sekitar5 ha. Area ini sebelumnya merupakan pabrik pembuatan kamera dan kertas foto Fujifilm yang saat ini telah dikonversi menjadi CDC.1. a. Central Warehouse

CDC is defined as Central Warehouse and Central Kitchen combined, and located in a specific area. For now, this CDC facility is located in a 5 ha wide area in Cakung, East Jakarta. This area was used to be a factory which manufactured camera and Fujifilm photo paper which then converted tobecome CDC.1. a. Central Warehouse

Merupakan gudang persediaan stokkebutuhan outlet 7-Eleven. Semua kebutuhanorder produk outlet 7-Eleven oleh vendor-vendor pihak ketiga dikirimkan ke gudangini untuk seterusnya didistribusikan ke setiap

A supply warehouse that stores anything the 7-Eleven outlet needs. All product order needed by 7-Eleven outlets are sent by 3rd partyvendors to this warehouse to later bedistributed to each outlet in accordance to what

enak, cepat yang memberikan value yang baik bagi konsumen, Perseroan bisa melalui tantangan akibat perlambatan ekonomi dengan baik. Apalagi, industri makanan dan minuman selalu bertumbuh dengan cukup cepat dan berbanding lurus dengan meningkatnya kesejahteraan masyarakat dan perubahan gaya hidup yang lebih convenience.

Perseroan melalui unit usaha 7-Eleven juga telah melakukan berbagai inovasi yang difokuskan untuk menyediakan makanan dan minuman segar yang kualitasnya baik, sehat, terjamin higienis, tersedia selama 24 jam dalam kemasan dan paket yangnyaman, memudahkan dan cepat, dan memberikan nilai yang baik bagi konsumen serta material yang ramah lingkungan.

Dalam strategi usahanya untuk memperkuat positioning 7-Eleven sebagai “Fresh Food DestinationStore”, antara lain membangun perluasan saranacentral kitchen tahap 2 untuk dapat menambahproduksi produk makan segar baru sekaligus untukmendukung kebutuhan order makanan segar untukpembukaan gerai-geai baru 7-Eleven. Kini 7-Eleventelah menambah gerai baru hingga berjumlahtotal 190 gerai pada 31 Desember 2014.

Sangat penting untuk mendukung ekpansi bisnis 7-Eleven ini adalah prasarana yang mendukung operasi gerai-gerai 7-Eleven. Pembangunanprasarana ini difokuskan sejak dimulainya bisnis 7-Eleven di tahun 2010. Adapun 3 pilar sarana yang sangat penting bagi perkembangan dan ekspansi bisnis 7-Eleven, yang sekaligus memberikan 7-Elevendifferensisasi dan competitive advantage yang sangatkuat dibandingkan dengan kompetitor lainnya :1. CDC (Combined Distribution Center)

gives a good value for consumers, the Company is able to go through challenges caused by the economy slowdown, surprisingly well. Moreover, the food and beverages industry continues to grow quite fast and in a line with the increasing public welfare and moreconvenience lifestyle.

Through the 7-Eleven business unit, the Company has conducted many innovations, focused to provide fresh foods and drinks with good quality, healthy, hygienic, 24/7 available in convenience package, easy and fast, and able to provide good value to the customers as well as environment-friendly.

Inside its business strategy to strengthen 7-Eleven’s positioning as “Fresh Food Destination Store”, among others is to enlarge the facility called central kitchen phase 2 in order to increase production of new fresh food products and to support the needs of fresh food for the opening of new 7-Eleven Outlets. Currently 7-Eleven has added new outlets with total of 190outlets by December 31, 2014.

It is extremely important to expand 7-Eleven business by providing facilities which will support in operating 7-Eleven outlets. The Development of these facilities is focused since the beginning of 7-Eleven business back in 2010. Three crucial infrastuctures for thedevelopment and expansion of 7-Eleven business, which at the same time provided differentiation and strong competitive advantage compared to othercompetitors. Among others are:1. CDC (Combined Distribution Center)


79

outlet sesuai masing-masing kebutuhangerai 7-Eleven. Gudang pusat ini dalam pengembangan teknologinya menggunakansystem WMS dan Datria Voice Picking modul untuk meminimalisir kesalahan sertameningkatkan efektivitas dan efficiencyoperasi gudang dan logistik. Bekerja sama dengan Iron Bird sebagai penyediatrucking logistic untuk pen gantaran kegerai-gerai 7-Eleven.

they need. This Central Warehousein its technology development uses WMS system and Datria Voice Picking moduleto minimize error and to improvethe efficiency and effectiveness of logisticand warehouse operation. In cooperationwith Iron Bird as the provider of truckinglogistic to do delivery to all 7-Eleven outlets.

Di bawah entitas anak PT Fresh Food Indonesia, central kitchen merupakan pilar yang terpenting dalam produksi dan penyediaan makanan segar yang senantiasa dapat dijaminHigienis, Enak dan Cepat di seluruh gerai 7-Eleven, dimana penjualan Fresh Food meru pakan fokus utama di gerai 7-Eleven. Highlight penting di akhir tahun 2014 ini adalah dengan terselesaikannya central kitchen tahap 2 (dua) yang sekaligus mengikuti saran dan diperlengkapi dengan teknologi dari Warabeya Nichiyo Co Ltd – perusahaan asal Jepang untuk mensuplai makanan segar 7-Eleven Jepang. Dengan terselesaikannya central kitchen tahap 2 ini akan banyak produk makanan segar baru yang akandiluncurkan untuk menambah variasi dan pilihan konsumen yang diyakini akanmemperkuat performa dan pertumbuhanbisnis 7-Eleven, sehingga positioning 7-Eleven as A Fresh Food Destination akan semakin kuat dan semakin siap dalam memenuhi kebutuhankonsumen yang terus berubah sekaligussemakin unggul dalam persaingan di pasar.

Under the subsidiary of PT Fresh Food Indonesia, Central Kitchen is the most important pillar in production and provision of hygienic, delicious, and fast Fresh Foods in every 7-Eleven outlets, where the Fresh Food sales is the major focus of 7-Eleven outlets. Important highlight by the end of 2014 is the completion of central kitchen phase 2 (two) which is advised and equipped by Warabeya Nichiyo Co Ltd technology – a CentralKitchen Company from Japan which supplies fresh foods to 7-Eleven Japan. By the completio of Central Kitchen Phase 2, there will be many food products to be launched to add variety and customer’s choice which is believed willstrengthen performance and developmentof 7-Eleven business, resulting in 7-Elevenpositioning as A Fresh Food Destinationwill be stronger and ready to fulfillconsumer’s ever-changing needs and to beahead in the competition.

2. a. Central Kitchen 2. a. Central Kitchen

Pilihan produk yang tepat, System Ordering yang lebih akurat, analisa kebutuhan konsumen yang lebih baik serta manajemen bisnis 7-Eleven secara keseluruhan hanya dapat dilakukan apabila ditunjang oleh sistem teknologi informasi yang tepat dan handal. Bekerja sama dengan NEC, NRI dan PDI yang merupakan global partner dari 7-Eleven Inc USA dan Seven & I Japan, penyediaan dan aplikasi teknologi GSS (Global Standard Solution) merupakan sistem yang handal untuk mendukung operasi bisnis 7-Eleven secara tepat.

Correct choice of products, accurate OrderingSystem, better customer’s needs analysis as well as7-Eleven business management as whole is onlypossible if supported by proper and reliableinformation technology system. Partnership withNEC, NRI, and PDI which are global partnersfrom 7-Eleven Inc USA and Seven & I Japan,provision and application of GSS (Global StandardSolution) Technology is an excellent system tosupport the operation of 7-Eleven businessappropriately.

2. Teknologi Informasi 2. Information Technology

80

Pada tahun 2014, bidang usaha Medical berkontribusisebesar Rp. 144,3 miliar atau 10% dari total penjualan Perseroan. Segmen ini mengalamipenurunan pendapatan sebesar 1,7% dari tahun sebelumnya. Dalam bidang usaha medical ini salah satu target terbesar adalah Rumah Sakit, baik milik swasta maupun pemerintah. Penurunan ini disebabkan oleh situasi politik 2014 dengan adanya pemilu legislatif dan pemilihan Presiden dimana beberapa proyek dan anggaran untuk kesehatan dan rumah sakit pemerintah diundur ke tahun berikutnya.

In 2014, Medical business segment contributed about Rp. 144.3 billion or 10% from Company’s total sale. This segment experienced decrease in totalrevenue amounted to 1.7% compared to last year. In this medical business area, one of the target arehospital both private or government hospital. This decreased is cost by polotical situation in 2014 withlegislative and Presidential election in which several project and budget for health and government hospital was postponed to later year.

Untuk realisasi tahun 2014, segmen bisnis lainnya yang berfokus pada pengembangan solusi teknologi informasi, memperoleh penjualan bersih sebesar Rp. 108,6 miliar atau berkontribusi sebesar 7,55%terhadap total pendapatan Perseroan. Segmenini juga mengalami pertumbuhan sebesar 36,09%dari tahun sebelumnya.

For 2014 realization, other business segment focused on the development of IT solution, obtained net sales amounted to Rp. 108.6 billion or contributed around 7.55% on the Company’s total revenue.This segment also experienced increased in revenue by 36.09% compared to previous year.

Sales Associate dan Store Manager merupakanbagian terpenting dalam pengoperasian gerai7-Eleven setiap harinya. Dengan 5 (lima) Prinsip Dasar pengelolaan gerai : Pelayanan yang Baik dan ramah, pilihan variasi produk yang tepat, kualitas produk yang terjamin, nilai yang baik serta kebersihan yang selalu terjaga, hanya dapat ditangani oleh sumber daya manusia yang direkrut secara seksama dan terlatih dengan baik. Sistem pengelolaan outlet dengan penerapan“Retail Initiative”; manajemen “day by day, store by store dan item by item” untuk memenuhikebutuhan konsumen dan melampaui tingkat kepuasan konsumen senantiasa. Untukmemenuhi kebutuhan sumber daya manusiaini, Pusat Perekrutan dan Pelatihan terus dibangundan dikembangkan untuk memenuhi kebutuhanekspansi gerai baru 7-Eleven.

Dalam segmen usaha ini, total penjualan anak perusahaan PT Modern Sevel Indonesia (7-Eleven) mengalami kenaikan menjadi Rp. 971,7 miliar atau naik 24,85% dibandingkan tahun lalu yang mencapai angka Rp. 778,3 miliar.

Sales Associate and Store Manager is the most important part in operating 7-Eleven outlets. With 5 (five) Basic Principles of outlet management : Good and friendly service, correct productassortment, guaranteed product quality, good value, and maintained cleanliness, can only be handled by carefully recruited & well-trained Human Resources. Outlet management system with the implementation of “Retail Initiative”; management “day by day, store by store and item by item management” to fulfill customer’s ever changing needs and constantly exceed theirexpectation. To meet the needs of this humanresources, Training & Recruitment Centercontinuously improved and developed to complete the needs of new 7-Eleven outlet expansion.

In this business segment, total sales of subsidiary PT Modern Sevel Indonesia (7-Eleven) experiencedan increase to Rp. 971.7 billion or up 24.85%compared to last year at Rp. 778.3 billion.

3. Pusat Pelatihan 3. Training Center

2. Bidang Usaha Medical 2. Medical Business Segment

3. Bidang Usaha IT Solution 3. IT Solution Business Segment

81

Management Discussion & Analysis

Untuk realisasi tahun 2014, segmen bisnis lainnya yang berfokus pada penyediaan plate, mesin CTP (Computer to Plate), dan mesin cetak digital untukkebutuhan industri, memperoleh penjualan bersihsebesar Rp. 213,3 miliar atau berkontribusi sebesar14,83% terhadap total pendapatan Perseroan.Segmen ini juga mengalami penurunan pendapatansebesar Rp. 55,2 miliar dari Rp. 268,5 miliar.

For 2014 realization, other business segment which isfocused on plate provision, TP machine (Computer toPlate), and digital print machine forindustrial needs, acquired total net sales of Rp. 213.3 billion or contributed by 14.83% to the Company’s total revenue. This segment also experienced decrease in revenue amounted to Rp. 55.2 billion from Rp. 268.5 billion.

Entitas Anak yang berdiri sejak 2014 ini memfokuskan diri di bagian distribusi dan produksi makanan dan minuman kemasan baik untuk lokal maupun impor brand. Target dari divisi ini adalah melakukan produksi dalam negeri, dan melakukan distribusi dan pemasaran makanan dan minuman kemasan ke gerai-gerai retail modern, termasuk di dalamnya 7-Eleven.

Beberapa jenis produk yang telah dipasarkandiantaranya adalah jus buah dalam kemasan, jelly drinks, kopi dan teh kemasan , dan lain–lain.

Pada September 2014, Perusahaan menandatangani perjanjian kerja sama dengan Welch Food Inc(Welch’s) – sebuah perusahaan minuman jus anggurasal USA berdiri sejak 140 tahun yang lalu untuk melakukan produksi dalam negeri, penjualan, distribusi dan pemasaran dengan Welch’s brand di Indonesia.

Kerjasama ini dipercaya dapat memberikan sinergi positif terutama untuk bisnis 7-Eleven dalammenyediakan produk berkualitas dengan hargaterjangkau bagi konsumen dengan memberikanfleksibilitas tinggi dalam hal inovasi dan differensiasi sekaligus margin yang lebih baik bagibisnis 7-Eleven.

Subsidiary which has been established since 2014 focuses itself in the distribution and production of packaged foods and drinks both for local or importedbrand. Target of this division is to execute domesticproduction, conduct distribution and marketingof packaged foods and drinks to modern retail outlets,including 7-Eleven.

Some of the marketed products are packaged fruit juice, jelly drinks, packaged coffee and tea, and others.

In September 2014, the Company signed a cooperationcontract with Welch Food Inc (Welch’s) – a 140 years old grape juice beverages company from USA, to conductdomestic production, sales, distribution and marketingcarrying the Welch’s brand in Indonesia.

This cooperation is believed to provide positive synergy especially for the 7-Eleven business in providing qualityproducts with affordable price for customers, bypresenting high flexibility in terms of innovation and differentiation, and better margins for 7-Eleven’sbusiness at the same time.

4. Lain-lain 4. Others

5. Makanan dan Minuman Dalam Kemasan 5. Packaged Food and Drink

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

82

Kinerja Perseroan tahun 2014 mengalami kenaikan/pen-urunan yang cukup signifikan dibandingkan tahun 2013, pencapaian Earning Before Interest, Tax, Depreciation,and Amortization (EBITDA) sebesar Rp. 261,8 miliar.Uraian kinerja keuangan berikut ini mengacu pada Laporan Keuangan Perseroan. Hasil audit yangdilakukanoleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja sesuai laporannya tanggal 21 Maret2014 untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember2014 yang disajikan dalam buku Laporan Tahunan.Laporan Keuangan ini disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Mata uang pelaporan keuangan adalah Rupiah.

The Company’s performance in 2014 experienced a pretty significant increase/decrease compared to 2013, with the achievement of Earning Before Interest, Tax, Depreciation,and Amortization (EBITDA) amounted to Rp. 261.8 billion.This financial performance description refers tothe Company’s Financial Statement. The results of Auditconducted by Public Accountant Purwantono,Suherman & Surja in accordance to the report in March 31, 2004 for the year ended in December 31, 2014, which is presented inside the Annual Report. The financialstatements are presented based on the FinancialAccounting Standards applicable in Indonesia.The financial reporting currency is expressed in Rupiah.

Uraian atas Kinerja Keuangan Perseroan

Description on the Company’sFinancial Performance

Ikhtisar Data Keuangan Penting Important Financial Highlights

UraianJumlah

Naik (Turun) %2014Aset Lancar

Aset Tidak Lancar

Total Aset

Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas Jangka Panjang

Total Liabilitas

Total Ekuitas

Penjualan Bersih

Laba Bruto

Laba Operasi

Laba Bersih

Laba Bersih Komprehensif

747.394.940.040

1.139.913.464.671

1.887.308.404.711

458.769.566.711

396.806.838.137

855.576.404.848

1.031.731.999.863

1.273.490.330.003

492.369.257.521

116.166.628.684

50.145.687.551

50.145.687.551

82.085.486.587

412.159.581.459

494.245.068.046

115.486.370.640

63.372.873.611

178.859.244.251

315.385.823.795

164.450.133.598

92.685.354.822

34.261.641.389

(10.524.440.023)

(10.524.440.023)

11%

36%

26%

25%

16%

21%

31%

13%

19%

29%

-21%

-21%

829.480.426.627

1.552.073.046.130

2.381.553.472.757

574.255.937.351

460.179.711.748

1.034.435.649.099

1.347.117.823.658

1.437.940.463.601

585.054.612.343

150.428.270.073

39.621.247.528

39.621.247.528

2013


83

Pada 2014, Perseroan mencatat total asetPerseroan sebesar Rp. 2.381,5 miliar dengan komposisiAset Lancar sebesar Rp. 829,4 miliar, serta Aset TidakLancar sebesar Rp. 1.552 miliar. Total Asetmeningkat sebesar Rp. 494,2 miliar atau sebesar 26,1% dibanding total aset 2013 sejumlah Rp1.887,3 miliar.

Aset LancarPada 2014, aset lancar naik sebesar Rp. 82 miliar atau 11% menjadi sebesar Rp. 829,4 miliar dibanding 2013 yang tercatat sebesar Rp. 747,4 miliar. Kenaikan initerutama disebabkan oleh ekspansi bisnis 7-Eleven.

Aset Tidak LancarPada 2014, Aset Tidak Lancar naik menjadi Rp. 1.552 miliar dibandingkan dengan tahun lalu yaitu Rp1.139,9 miliar atau sebesar 36% yang disebabkan oleh investasi pengembangan dan ekspansi bisnis 7-Eleven.

In 2014, the Company recorded total assets ofthe Company amounted to Rp. 2,381.5billion with thecomposition of Current Asset amounted to Rp. 829.4billion, and Non-Current Asset amounted to Rp. 1,552billion. Total Assets increased by Rp. 494.2 billion or around 26.1% compared to total asset in 2013 at Rp.1,887.3 billion.

Current AssetsIn 2014, current asset increased by Rp. 82 billion or 11% to Rp. 829.4 billion compared to 2013 which was amounted to Rp 747.4 billion. This increase was primarily caused by 7-Eleven business expansion.

Non-Current AssetsIn 2014, Non-Current Assets increased to Rp. 1,552billion compared to last year at Rp1,139.9 bil-lion or at 36% which was caused by development investment and expansion of 7-Eleven business.

Liabilitas Jangka PanjangPada 2014, liabilitas jangka panjang naik sebesarRp. 63,4 miliar atau sebesar 16% menjadi Rp. 460,2 dibandingkan 2013 yang tercatat sebesar Rp. 396.8 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan olehkebutuhan modal pembangunan gerai 7-Eleven.

Long-Term LiabilityIn 2014, long-term liability increased by Rp. 63.4billion or at 16% to Rp. 460.2 compared to 2013 which wasrecorded at Rp. 396.8 billion. This increase was primarily caused by capital needs of 7-Eleven new store expansion.

Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas jangka pendek pada 2014 naik sebesarRp. 115,5 miliar atau sebesar 25% menjadi Rp. 574,2 miliar dibandingkan 2013 yang tercatat sebesarRp. 458.7 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkanoleh kebutuhan pendanaan bisnis 7-Eleven.

Short-Term Liability

Short-term liability in 2014 increased by Rp. 115.5billion or at 25% to Rp. 574.2 billion compared to 2013, which was recorded at Rp. 458.7 billion. This increase wasprimarily caused by the funding needs for 7-Elevenbusiness.

Aset / Asset

Tabel Aset / Asset Chart

Keterangan / Description Presentase / Precentage (%)2014 2013

Aset Lancar

Aset Tidak Lancar

Jumlah Total Aset

747.394.940.040 11%829.480.426.627

1.139.913.464.671 36%1.552.073.046.130

1.887.308.404.711 26%2.381.553.472.757


84

Ekuitas EquityEkuitas pada 2014 meningkat sebesar Rp. 315,4miliar atau 30,5% menjadi Rp. 1.347,1 miliardibandingkan 2013 yang tercatat sebesarRp. 1.031,7 miliar. Peningkatan ini terutamadisebabkan oleh adanya aksi korporasi PenambahanModal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu(PMTHMETD) serta adanya laba tahun ini yang dimasukan kedalam saldo laba yang ditahan.

Laporan Laba RugiPenjualan bersih pada 2014 meningkat sebesarRp. 164,5 miliar atau sebesar 12,9% menjadiRp. 1.437,9 miliar dibandingkan 2013 sebesarRp. 1.273,4 miliar. Peningkatan pendapatan usaha ini terutama disebabkan oleh peningkatan penjualan dari bisnis 7-Eleven dan bidang usaha IT Solution (RICOH)

Equity in 2014 increased by Rp. 315.4 billion or 30.5% toRp. 1,347.1 billion compared to 2013 which was recorded at Rp. 1,031.7 billion. This increase was primarily caused by non pre-emptive corporate action and earnings for this year was included into the balance of retained earnings.

Income ReportNet sales in 2014 increased by Rp. 164.5 billion or by 12.9% to Rp. 1,437.9 billion compared to 2013 at Rp. 1,273.4 billion. This increase in revenue wasprimarily caused by revenue growth of 7-Elevenbusiness as well as IT Solution business segment (RICOH)

Total LiabilitasSecara keseluruhan, total liabilitas pada 2014 naiksebesar Rp. 178,8 miliar atau 21% menjadi Rp.1.034miliar dibandingkan 2013 yang tercatat sebesar Rp. 855,6 miliar Peningkatan total liabilitas ini terutamadisebabkan oleh meningkatnya pinjaman bank untukmendukung pengembangan ekspansi bisnis 7-Eleven.

Total LiabilityOverall, total liability in 2014 increased by Rp. 178.8 billion or 21% to Rp. 1.034 billion compared to 2013 which was recorded at Rp. 855.6 billion. This increase in totalliability was primarily caused by increasing of bank loanto support 7-Eleven business expansion.

Keterangan / Description Presentase / Precentage (%)2014 2013Jumlah Liabilitas Jangka Pendek/ Short Term Liabilities

Jumlah Liabilitas/ Total Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang/ Long Term Liabilities

458.769.566.711 25%574.255.937.351

396.806.838.137 16%460.179.711.748

855.576.404.848 21%1.034.435.649.099


Keterangan / Description Presentase / Precentage (%)2014 2013

Penjualan Bersih / Net Sales

Total Laba Komprehensif TahunBerjalan / Total Comprehensive In-come for the year

50.145.687.551 -21,0%39.621.247.528

Laba Operasi / Income from Operation 116.166.628.684 29,5 %150.428.270.073

Laba Bruto/ Gross Profit 492.369.257.521 18,8 %585.054.612.343

1.273.490.330.003 12,9 %1.437.940.463.601


85


Untuk laba komprehensif 2014, terjadi penurunan sebesar Rp. 10,5 miliar atau turun sebesar 21% jika dibanding dengan tahun sebelumnya. Salah satufaktor yang menyebabkan penurunan ini adalahkenaikan pembayaran pinjaman dan bunga pinjamanyang digunakan untuk ekspansi bisnis 7-Eleven.

For 2014 comprehensive profit, we experienced adecrease of Rp. 10.5 billion or down by 21% if compared to the previous year. One of the factor that caused thisdecrease in profit was due to the increase of borrowing and cost of borrowing which was use for 7-Eleven expansion.

Arus Kas dari Aktivitas OperasiArus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi pada 2014 adalah sebesar Rp. 21,6 miliar menurun dibandingkan Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasipada 2013 sebesar Rp. 27,0 miliar. Penurunan initerutama disebabkan oleh peningkatan pembayaranbeban bunga pinjaman.

Arus Kas dari Aktivitas InvestasiArus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi selama2014 adalah sebesar Rp. 527,9 miliar, naikdibandingkan Arus Kas digunakan untuk AktivitasInvestasi pada 2013 sebesar Rp. 293,3 miliar. Kenaikan initerutama disebabkan oleh kenaikan kebutuhan investasiekspansi bisnis 7-Eleven

Cash Flow from Operating ActivitiesCash Flow obtained from Operating Activities in 2014 is Rp. 21.6 billion decreased if compared to Cash Flowobtained from 2013 Operating Activities at Rp. 27.0billion. This decrease was primarily caused by increasingcost of borrowing.

Cash Flow from Investing ActivitiesCash Flow used for Investing Activities throughout 2014 was Rp. 527.9 billion, increased if compared to Cash Flow used for Investing Activities in 2013 at Rp. 293.3 billion. This increase was primarily caused by increase of investment needs for 7-Eleven business expansion.

Arus Kas dari Aktivitas PendanaanArus Kas Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan pada 2014 adalah sebesar Rp. 407,5 miliar, naik dibandingkan Arus Kas digunakan untuk Aktivitas Pendanaan pada 2013 sebesar Rp. 124,0 miliar. Kenaikan ini terutamadisebabkan oleh adanya aksi korporasi Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu(PMTHMETD)

Cash Flow from Funding ActivitiesCash Flow used for Funding Activities in 2014 wasRp. 407.5 billion, increased if compared to Cash Flowused for Funding Activities in 2013 at Rp. 124.0 billion.Increase was primarily caused by non pre-emptivecorporate action.

Arus Kas / Cash Flow

Keterangan / Description 2014 2013

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas

21.592.688.812

(527.943.537.347)

407.481.483.301

(98.869.365.234)

27.086.550.221

(293.356.863.837)

124.055.445.541

(142.214.868.075)


86


Likuiditas adalah kemampuan perusahaanmemenuhi seluruh Liabilitas Jangka Pendek yangdiukur dengan perbandingan antara Aset Lancar dengan total Liabilitas Jangka Pendek. Aset Lancar Perseroan tercatat sebesar Rp. 829,5 miliar naik sebesar 11% jika dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar Rp. 747,4 miliar. Sedangkan Liabilitas Jangka Pendek Perseroan dan Entitas Anak tercatat sebesarRp. 574,2 miliar yang meningkat sebesar Rp. 115,5miliar dibanding dengan tahun sebelumnya. RasioLikuiditas Perseroan per Desember 2014 tercatatsebesar144,4%.

Liquidity is the Company’s capability to fulfill all Short-Term Liabilities measured by comparing Current Asets with total Short-Term Liabilities. The Company’sCurrent Assets were recorded at Rp. 829.5 billion,increased by 11% if compared to 2013 at Rp747.4billion. While the Company’s Long-Term Liabilities and Subsidiaries were recorded at Rp. 574.2 billion,increased by Rp115.5 billion. The Company’s LiquidityRatio per December 2014 was recorded at 144.4%.

Kemampuan Membayar HutangPerseroan

Solvency

Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajibannyaditunjukkan dengan menggunakan rasio likuiditas.Sedang untuk mengukur kemampuan memenuhiseluruh kewajibannya digunakan rasio solvabilitasyang pengukurannya melalui perbandingan seluruhkewajiban terhadao seluruh aset dan perbandinganseluruh kewajiban terhadap ekuitas.

1. Rasio Likuiditas

The Company’s ability to fulfill its liabilities is shown byusing liquidity ratio. To measure the capacity of fulfillingits liabilities, solvency ratio is used by comparing debt ratio to total assets and debt ratio to equity.

1. Liquidity Ratio


Aset Lancar / Current Assets

Liabilitas Jangka Pendek / Short Term Liabilities

Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio

747.394.940.040

458.769.566.711

162,9%

829.480.426.627

574.255.937.351

144,4%

Table of Liquidity RatioTabel Rasio Likuiditas

2. Solvabilitas

Solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajibannya yang diukur dengan membandingkan jumlah Liabilitas Konsolidasi terhadap jumlah Ekuitas Konsolidasi dan jumlah Liabilitas Konsolidasi terhadap jumlah AsetKonsolidasi.

2. SolvencySolvency is the Company’s capability to fulfill its liabilities by comparing the ratio of totalconsolidated liabilities to total consolidated equity and total consolidated liabilities to total consolidated assets.


Total Liabilitas / Total Liabilities

Total Ekuitas / Total Equity

Rasio Total Liabilitas Terhadap Total Ekuitas /

Debt to Equity Ratio

1.034.435.649.099

1.347.117.823.658

76,8%

855.576.404.848

1.031.731.999.863

82,9%

Tabel Rasio Solvabilitas terhadap Ekuitas Table of Solvency Ratio on Equity


87

Perbandingan antara total liabilitas dengan total aset Perseroan dan Entitas Anak per Desember 2014 dan 2013 masing-masing adalah sebesar 43,4% dan 45,3%. Sedangkan perbandingan antara totalLiabilitas dengan total Ekuitas masing-masingadalah sebesar 76,8% dan 82,9%.

Comparison of total liabilities with total assets ofthe Company and Subsidiaries per December 2014 and 2013 was 43.4% and 45.3%. Whilethe comparison between total liabilities and totalequity was 76.8% and 82.9%.


Total Liabilitas / Total Liabilities

Total Aset / Total Assets

Rasio Total Liabilitas Terhadap Total Aset / Total Liabilities to Total Assets Ratio

1.034.435.649.099

2.381.553.472.757

43,4%

855.576.404.848

1.887.308.404.711

45,3%


Total Utang Berbunga Bank dan Pihak Ketiga

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

Kepentingan Non Pengendali

Total Ekuitas

827.120.880.230

1.339.623.358.790

7.494.464.868

1.347.117.823.658

690.623.695.778

1.023.938.870.862

7.793.129.001

1.031.731.999.863

Tabel Rasio Solvabilitas terhadap Aset Table of Solvency Ratio on Asset


Struktur Permodalan dan KebijakanManajemen atas Struktur Permodalan

Capital Structure and Management Policy on Capital Structure

Adanya pengelolaan dan penyesuaian strukturpermodalan yang menyesuaikan dengan perekonomianpada manajemen Perseroan bertujuan untuk menjagaketersediaan sumber daya keuangan yang memadaiuntuk operasi, pengembangan bisnis, pertumbuhanPerseroan di masa mendatang.

The management and adjustment of the capital structurethat adapts to the economy on Company’s managementaims to maintain the availability of financial resourcesfor operations, business development, and the Company’sgrowth in the future.

Kebijakan manajemen atas struktur permodalan Management Policy on Capital Structure


88


Prospek Usaha Perseroan The Company’s Business ProspectPerlambatan ekonomi yang dialami Indonesia pada 2014 dirasakan semua sektor industri. Kondisi tersebutberdampak pada pertumbuhan perekonomian makronasional yang berhenti di angka 5,02% pada 31Desember 2014. Meski mengalami penurunandibanding 2013 yang tumbuh di angka 5,7%, namun Perseroan tetap optimistis bisnis usaha yang dijalankanakan tetap berkembang dengan baik pada 2015.

Optimisme Perseroan tersebut didasarkan pada fakta bahwa kondisi menengah terus bertumbuh di Indonesiadan itu memberi peluang besar bagi Perseroan untukmenggarapnya. Ditambah lagi, pendapatan per kapitapenduduk Indonesia juga terus mengalamipertumbuhan dan cenderung stabil di angka USD3.500-an per orang. Dengan peningkatanseperti itu, Perseroan meyakini kebutuhan masyarakat terhadap makanan dan minumancepat saji juga akan semakin tinggi.

Melalui konsep convenience store yang disuguhkan,Perseroan diyakini mampu mengambil segmen pasar kelas menengah yang didominasi orang-orang muda dalam kategori consumer class. Dalam keseharian,mereka membutuhkan sajian yang dibuat cepatdengan harga terjangkau seperti yang ditawarkangerai 7-Eleven yang juga menawarkan tambahanlayanan standar dan kualitas tinggi, keamanan danhigienis yang terjamin, tersedia selama 24 jam, dalam kemasan yang praktis, mudah dan nyaman, sertakeberadaan gerai yang telah menyebar di berbagaiwilayah.

Menurut Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo), memasuki tahun 2015 industri ritel Indonesia optimismampu tumbuh lebih baik dibandingkan tahun 2014. Karena, jumlah penduduk di Indonesia juga terustumbuh dengan rata-rata pertumbuhan 9-10%.Dengan jumlah 247 juta penduduk sekarang saja, Aprindo melihat peluang convenience store untuktumbuh subur sangat terbuka lebar. Aprindomencontohkan, saat ini di Indonesia ketersediaanconvenience store masih sangat sedikit denganperbandingan 80-90 toko melayani satu jutapenduduk. Sementara di Taiwan sudah dilayani 250-300 toko dan bahkan di Tiongkok sudah dilayani 800 toko.

Economy slowdown experienced by Indonesia in 2014 also affected all industry sectors. These conditions have an impact on the growth of national macro economy which stopped at 5.02% in December 31, 2014. Despite thedecrease compared to 2013 at 5.7%, the Company remains optimistic that the business will continue to grow wellin2015.

The Company’s optimism was based on the fact that the middle condition keeps on growing in Indonesia which provides a huge opportunity for the Company to work on it. Moreover, Indonesian citizen’s income per capita also grows and tend to be stable at USD3,500 per person.With such growth, the Company believes that people’sneeds for fast food and drinks will increase as well.

Through the presented convenience store concept, the Company believed to be able to grab all middle classmarket segments which are dominated by youngindividuals inside the Consumer Class category. In their daily life, they need fast foods and drinks with affordableprice such as what is offered in 7-Eleven outlets which also offers additional standard service and high quality,guaranteed safety and hygienic, available 24/7, packagedin a convenient pack, easy & comfortable, as well asthe existence of our outlets in various places.

According to the Association of Indonesia Retailers(Aprindo), entering 2015, Indonesian retail business isoptimistic to grow even better compared to 2014.Because, the number of people in Indonesia also continues to grow with an average growth of 9-10%. Even with currenttotal of 247 million citizens, Aprindo sees the big, wideopportunity for convenience store to grow well. Aprindo pointed out that the current availability of convenience stores in Indonesia is still very little with the comparison of 80-90 stores to serve 1 million people. Meanwhile in Taiwan, they already have 250-300 stores, and 800 stores in China.


89


Fakta di atas ditambah dengan fakta bahwa pasar ritel modern hingga saat ini masih di bawah 20%, semakinmenguatkan optimisme Perseroan menghadapi tahun 2015 dengan penuh harapan. Apalagi, dalam periode 2011-200, sales & profit Perseroan selalu tumbuh di angkarata-rata 30%. Pada tahun pertama berdiri, bisnis Perseroan masih terbagi rata antara Telekomunikasi, Digital Imaging, Ricoh, Medical, Graphic, dan 7-Eleven.Sementara, tahun 2014 bisnis Perseroan sudahbertransformasi jauh dengan penguasa utamaadalah bisnis convenience store 7-Eleven yangmenyumbang sales and profit hingga 68%.

The above facts plus the fact that current modern retailmarket is still below 20%, enhance the Company’s optimismeven more to face 2015 with hopeful spirit. Moreover, within the 2011-2012 periods, the Company’s sales & profit continues to grow above average at 30%. In its first year of establishment, the Company’s business was still diversed equally between Telecommunication, Digital Imaging, Ricoh, Medical, Graphic, and 7-Eleven.However in 2014, the Company’s business has transformedfurther with the major business is 7-Eleven conveniencestore which contributed sales & profit up to 68%.


90

Optimisme Perseroan tersebut didasarkan pada fakta bahwa kondisi menengah terus bertumbuh di Indonesiadan itu memberi peluang besar bagi Perseroan untukmenggarapnya. Ditambah lagi, pendapatan per kapitapenduduk Indonesia juga terus mengalamipertumbuhan dan cenderung stabil di angka USD3.500-an per orang. Dengan peningkatanseperti itu, Perseroan meyakini kebutuhan masyarakat terhadap makanan dan minumancepat saji juga akan semakin tinggi.

Melalui konsep convenience store yang disuguhkan,Perseroan diyakini mampu mengambil segmen pasar kelas menengah yang didominasi orang-orang muda dalam kategori consumer class. Dalam keseharian,mereka membutuhkan sajian yang dibuat cepatdengan harga terjangkau seperti yang ditawarkangerai 7-Eleven yang juga menawarkan tambahanlayanan standar dan kualitas tinggi, keamanan danhigienis yang terjamin, tersedia selama 24 jam, dalam kemasan yang praktis, mudah dan nyaman, sertakeberadaan gerai yang telah menyebar di berbagaiwilayah.

Menurut Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo), memasuki tahun 2015 industri ritel Indonesia optimismampu tumbuh lebih baik dibandingkan tahun 2014. Karena, jumlah penduduk di Indonesia juga terustumbuh dengan rata-rata pertumbuhan 9-10%.Dengan jumlah 247 juta penduduk sekarang saja, Aprindo melihat peluang convenience store untuktumbuh subur sangat terbuka lebar. Aprindomencontohkan, saat ini di Indonesia ketersediaanconvenience store masih sangat sedikit denganperbandingan 80-90 toko melayani satu jutapenduduk. Sementara di Taiwan sudah dilayani 250-300 toko per 1 juta penduduk.

Fakta di atas ditambah dengan fakta bahwa pasar ritel modern hingga saat ini masih di bawah 20%, semakinmenguatkan optimisme Perseroan menghadapi tahun 2015 dengan penuh harapan. Apalagi, dalam periode 2011-200, sales & profit Perseroan selalu tumbuh di angkarata-rata 30%. Pada tahun pertama berdiri, bisnis Perseroan masih terbagi rata antara Telekomunikasi, Digital Imaging, Ricoh, Medical, Graphic, dan 7-Eleven.Sementara, tahun 2014 bisnis Perseroan sudahbertransformasi jauh dengan kontributor utamaadalah bisnis convenience store 7-Eleven yangmenyumbang pendapatan hingga 68%.

The Company’s optimism was based on the fact that the middle condition keeps on growing in Indonesia which provides a huge opportunity for the Company to work on it. Moreover, Indonesian citizen’s income per capita also grows and tend to be stable at USD3,500 per person.With such growth, the Company believes that people’sneeds for fast food and drinks will increase as well.

Through the presented convenience store concept, the Company believed to be able to grab all middle classmarket segments which are dominated by youngindividuals inside the Consumer Class category. In their daily life, they need fast foods and drinks with affordableprice such as what is offered in 7-Eleven outlets which also offers additional standard service and high quality,guaranteed safety and hygienic, available 24/7, packagedin a convenient pack, easy & comfortable, as well asthe existence of our outlets in various places.

According to the Association of Indonesia Retailers(Aprindo), entering 2015, Indonesian retail business isoptimistic to grow even better compared to 2014.Because, the number of people in Indonesia also continues to grow with an average growth of 9-10%. Even with currenttotal of 247 million citizens, Aprindo sees the big, wideopportunity for convenience store to grow well. Aprindo pointed out that the current availability of convenience stores in Indonesia is still very little with the comparison of 80-90 stores to serve 1 million people. Meanwhile in Taiwan, they already have 250-300 stores to serve 1 million people.

The above facts plus the fact that current modern retailmarket is still below 20%, enhance the Company’s optimismeven more to face 2015 with hopeful spirit. Moreover, within the 2011-2012 periods, the Company’s sales & profit continues to grow above average at 30%. In its first year of establishment, the Company’s business was still diversed equally between Telecommunication, Digital Imaging, Ricoh, Medical, Graphic, and 7-Eleven.However in 2014, the Company’s business has transformedfurther with the major business is 7-Eleven conveniencestore which contributed revenue up to 68%.


91


In addition, the Company also expanded its network on portfolio products, as well as strategic site selection toexpand the network. Location selection started byselecting community, this decision is very dependent to potential economic growth in the surrounding area, as well as political climate. Other than that, the existence of strong infrastructure and solid like the Integrated CentralKitchen and Central Warehouse, Integrated IT System as well as Recruitment & Training Center, to uphold the continuance and smoothness of 7-Eleven outletsoperation is considered to be one of the strength to win over the competition.

As for the non-retail business, the Company has aleading division which focuses on the distribution aspect,namely: Medical Engineering, and IT Solution (RICOH). These products are some of the Company’s fast-growing divisions which are supported by the economic growth & middle class economic society that creates the publicneeds & awareness for higher level of health. Bydeveloping the Digital Imaging product, the Company became the sole distributor of medical equipment brand principle of FujiFilm & Shimadzu, Japan, especially for the FCR system (FujiFilm Computed Radiography) which capable of providing digital radiology service as well as other medical equipments which are capable of changingthe Digital Radiology service in accordance with thedevelopment of Digital Technology in the medical field.

Distribution of Ricoh Multifunction Copier products which offers efficiency-based Document Solution still have an opportunity to obtain significant market share,considering many Companies issued a certain policy to conduct Operating Cost Efficiency in their office. Inaddition, other Company’s products still have goodbusiness prospect in the future.

Selain itu, Perseroan juga melakukan ekspansi denganmemperluas jaringan atas portofolio Produk yang dimiliki serta pemilihan lokasi yang strategis untuk memperluas jaringan. Adapun penentuan lokasi ini dimulai dengan memilih komunitas, keputusan inisangat bergantung pada potensi pertumbuhanekonomi di daerah sekitar, stabilitas maupunpersaingan serta iklim politik. Selain itu keberadaaninfrastruktur yang kuat dan solid seperti cetral kitchendan central warehouse yang terintegrasi, IT System yang terpadu serta Recruitment & Training Center,untuk menopang kelangsungan dan kelancaranoperasi gerai 7-Eleven dirasakan sebagai salah satu kekuatan yang dimiliki untuk memenangkan persaingan yang ada.

Sedangkan dalam bisnis non-ritel Perseroanmempunyai divisi andalan yang berfokus pada bidangdistribusi yaitu medical imaging dan IT Solution (RICOH).Produk-produk ini merupakan beberapa divisiPerseroan yang sedang berkembang dengan pesatyang ditopang pertumbuhan ekonomi & kelompokekonomi menengah yang menciptakan kebutuhandan kesadaran masyarakat akan tingkat kesehatanyang semakin tinggi. Dengan mengembangkanproduk medical imaging, Perseroan menjadi distributortunggal peralatan kesehatan brand principle dariFujiFilm & Shimadzu, Jepang, khususnya untuk sistemFCR (Fujifilm Computed Radiography) yang mampumemberikan pelayanan radiologi digital serta peralatankesehatan lainnya yang mampu mengubahpelayanan Radiologi Digital sesuai dengan perkembangan teknologi digital di Bidang Kesehatan.

Distribusi produk-produk Ricoh Multifunction Copier yang menawarkan Document Solution yang berbasis efisiensi masih akan berpeluang untuk mendapatkanpasar yang cukup signifikan mengingat banyakperusahaan mengeluarkan kebijakan untuk melakukanefisiensi biaya operasi kantor. Selain itu, produk-produk Perseroan lainnya masih terus memilikiprospek usaha yang baik dimasa depan.


92

Aspek Pemasaran Marketing Aspects

Strategi Pemasaran Marketing Strategy

1. PT MODERN SEVEL INDONESIA 1. PT MODERN SEVEL INDONESIABisnis Convenience Stores : 7-ElevenSebagai pemimpin dalam industri convenience store di Tanah Air, 7-Eleven terus melakukan berbagaiinovasi untuk tetap memberi pelayanan terbaik kepadapelanggan yang berasal dari semua segmenusia dari anak-anak, keluarga hingga kalanganprofesional yang didominasi oleh kaum muda.

Untuk menjaga agar pelanggan tetap merasakan kenyamanan dan keramahan pelayanan dari setiapgerai 7-Eleven, Perseroan berkomitmen untuk terus memahami kebutuhan dari masyarakat danmemperbaharuinya secara berkesinambungan. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untukmenyediakan kebutuhan masyarakat sehari-hari akan makanan dan minuman segar siap saji dengankualitas yang baik, sehat dan higienis, bervariasi,dengan harga terjangkau dan tersedia dalam 24 jam. Dari sisi pelayanan, Perseroan juga terusmemperbarui apa yang menjadi kebutuhanmasyarakat saat berada di gerai 7-Eleven. Saat ini, fasilitas yang tersedia disetiap gerai7-Eleven mencakup meja dan kursi,

Convenience Stores Business : 7-ElevenAs the leader in the Nation’s convenience store business,7-Eleven continues to do various innovationsto provide best services to customers from every agesegment, starting from kids, families, and professionalgroups which are dominated by young people.

In order to keep customers to feel the comforts ofconvenience and hospitality service from every 7-Elevenoutlet, the Company has committ to understand what people needs and update them continuously.Other than that, the Company also committed toprovide people’s daily need for Fresh Ready to Eat Foods & Beverages with Good Quality, Healthy & hygienic,varies, with affordable price and available 24 hours. In terms of service, the Company continues to improvewhat people need when they are inside the 7-Elevenoutlets. At the moment, available facilities in every 7-Eleven outlets include dining table and chairs, safe& adequate parking area, free WiFi, and accessiblelocation. In the future,the Company will continueto add appropriate facilities in accordance

Keberhasilan suatu perusahaan di pasar bisnis terletak pada kejelian mereka dalam menjalankan pemasaran produk yang dihasilkan. Dalam pemasaran, perusahaandituntut untuk bisa memahami apa yang diinginkandan dibutuhkan oleh konsumen sehingga konsumenbisa mendapat kepuasan saat menggunakanproduknya. Bagi Perseroan, aspek pemasaranmenjadi sangat penting karena bisa membaca kemauanpasar secara khusus dan umum.

Industri convenience store dan digital imaging yangdiusung Perseroan saat ini sangat dipengaruhi oleh situasi dan perkembangan pasar seperti gaya hidup dan kemajuan teknologi. Fakta tersebut menuntut Perseroan untuk selalu sigap melihat setiap peluang dalam kondisi terkini dan selalu merencanakan strategi pemasaran dengan tujuan untuk memenuhi kemauan pasar. Dengan demikian, target meraih laba Perseroandiharapkan bisa diwujudkan dengan nilai maksimal.

The success of a Company in the business marketlines within their carefulness in implementing themarketing of produced products. In the marketing field, the Company is expected to understand what is wanted & needed by the customers so that they can get satisfactionwhen using the product. For the Company, marketing aspect became very important because it can foresee what the market needs in specific and general terms.

This Convenience Store and Digital Imaging Industrycarried by the Company affected by market situation anddevelopment such as lifestyle and technology. That fact drives the Company to be ready to see allopportunities in current condition and always plan a marketing strategy aimed to fulfill the market’s desire.Therefore, the target to reach Company’s profitis expected to be realized with maximum value.

Tindakan-tindakan yang telah dan akan diambiloleh Perseroan dan Entitas Anak dalam menerapkanstrategi pemasaran, adalah sebagai berikut:

Actions that has been and will be taken by the Companyand Subsidiary in implementing the market strategy,among others are:


93

lahan parkir yang aman dan memadai, internet gratisdan lokasi yang mudah dijangkau. Ke depan,Perseroan akan terus menambah fasilitas sesuaikebutuhan terkini dari para pelanggan.

Di Tahun 2014, pembukaan gerai-gerai baru7-Eleven juga difokuskan untuk pembukaangerai-gerai yang lebih kecil (“Small Box Format”) danbanyak dibuka didalam gedung- gedung sepertiStasiun Kereta Api, Gedung Apartemen danPerkantoran serta Mall. Hal ini dilakukan untuksemakin mendekatkan 7-Eleven kepada pusat- pusat aktivitas konsumen untuk memudahkan konsumen menjangkau 7-Eleven, sekaligus meningkatkanefektifitas dari performa 7-Eleven.

Untuk tetap menjadikan 7-Eleven sebagai “one stop daily convenience store destination”, ada 2014Perseroan membuat strategi yang didasarkanpada visi dan misi Perusahaan, yaitu:1. Food Store Destination Focus

with customer’s currents needs.

In 2014, opening for new 7-Eleven outlets were focusedto open smaller outlets (“Small Box Format”) and manyoutlets are opened in buildings such as RailwayStations, Apartments & Office Buildings, and Malls.This is done to bring 7-Eleven closer to customer’scenter of activities to ease them in reaching 7-Eleven,and to improve 7-Eleven’s performance effectivenessat the same time.

To maintain 7-Eleven’s position as the one stop daily convenience store destination, in 2014 the Company made some strategies based on the Company’s Vision and Mission, namely:1. Food Store Destination Focus

Menyediakan fresh makanan dan minuman segaryang higienis, enak, cepat dan memberikan nilai yang baik serta tersedia 24 jam. Inovasi dandifferensiasi produk makanan dan minuman segar terus dilakukan secara cepat dan kontinyu untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang terus berubah. Selain itu , untuk meningkatkan kunjungankonsumen ke gerai - gerai 7-Eleven, sertamemberikan kenyamanan berbelanja dengan nilaiyang baik bagi konsumen, Team Operation,Merchandising dan Marketing 7-Eleven terusmembuat dan mengadakan paket-paket penawaran menarik seperti PADUKA (Paket Dua Katsu), Kopdar ( Kopi & Roti), Doremi (Udon,Gorengan & Minuman), serta acara – acara seperti Slurpee Dance, “Nobar” Piala Dunia 2014, Selfie Run.

Provide fresh food and proprietary beverages which is hygienic, delicious, fast, presenting good value and available 24 hours. Innovation and differentiation of fresh food products and proprietary beverages continuously and quickly done to fulfill customer’s ever-changing needs. Other than that, to increase customer’s frequency to visit 7-Eleven outlets, as well as to provide the convenience of shopping with good values for customers, the team of Operation,Merchandising, and Marketing of 7-Eleven continues to create and organize interesting offers, such as PADUKA (Paket Dua Katsu), Kopdar (Kopi & Roti), Doremi (Udon, Gorengan & Minuman), as well as marketing events like Slurpee Dance, World Cup “Nobar”, Selfie Run.


Bursa Efek JakartaPemenang Selfie Run 2014


94

Melalui penyediaan layanan yang fokus pada kenyamanan konsumen, gerai 7-Eleven juga melengkapi lini layanan meliputi Anjungan Tunai Mandiri (ATM), laundry service, courier service, pemesanan taksi 24 jam bersama BlueBird, dan Digital Kiosk Sevelin. Digital Kiosk Sevelin mulai diperkenalkan pada tahun 2013, dan menunjukkan animo yang luar biasa dari konsumen. Melalui Digital Kiosk Sevelin konsumen dapat membeli berbagai produk digital yang bervariatif seperti “isi ulang pulsa seluler, isi ulang pulsa internet, pembayaran listrik, tiket event dan konser,asuransi, piranti lunak (Microsoft Office, Evernote), tiket pesawat, paket wisata, voucher hotel dan banyak lagi”

Through the provision of services which focused on customer convenience, 7-Eleven completes this category by cooperating with banks in providing ATM services inside 7-Eleven stores. Other services also include laundry service, courier service and Bluebird taxi order. In addition to that, 7-Eleven launchs Sevelin Digital Kiosk in 2013 and gains increasing popularity among customers. Through this Sevelin Digital Kiosk, customers can purchase variative of digital products, which includes ; prepaid topped up digital voucher for both mobile phone and internet, electricity payment, event and concert tickets, insurance, software ( Microsoft Office,Evernote), airline ticket, tour and holiday pacakage, hotel vouchers and others.

Rencana ekspansi gerai 7-Eleven masih difokuskan untuk area Jakarta dan sekitarnya sampai terjadi kejenuhan pasar. Hal ini dilakukan untukmencapai brand awareness yang lebih tinggi, memblokir kompetitor sekaligus meningkatkan effektivitas dan effisiensy yang lebih tinggi untuk infrastruktur yang sudah dibangun. Pada akhir Desember 2014, total gerai 7-Eleven mencapai 190 gerai dan masih di area Jakarta. Peluang untuk ekspansi gerai 7-Eleven untuk areaJabodetabek masih sangat luas.

Pembukaan outlet juga disesuaikan dengankebutuhan konsumen. Saat ini gerai 7-Eleven mempunyai 2 format , yaitu format besar yang biasanya berlokasi di tepi jalan-jalan utama yang strategis dan menyediakan area tempat makan dan parkir yang cukup luas.

Expansion plan for 7-Eleven outlets is still focused in Jakarta and surrounding areas until the market saturation. This is done to reach higher brand awareness, block our competitors, and increase higher effectiveness and efficiency for theexisting infrastructure at the same time. By the end of 2014, total 7-Eleven outlets reached 190 in total and that solely in Jakarta. Opportunity to expand 7-Eleven outlets is wide open for Jabodetabek area.

Outlet opening is also adapted to customers’ needs. Right now, 7-Eleven has 2 formats; one is the bigger format (Independent Store) which is usually located right beside a strategic boulevard and providesdining area and a large parking lot.

2. Layanan “Everyday Convenience” 2. “Everyday Convenience” Services

3. Ekspansi Konsentrasi Pasar 3. Market Concentration Expansion


Statsiun GambirApartemen Green Bay


95


Untuk membidik konsumen secara lebih dekat, 7-Eleven juga membuka gerai tipe “small box” yang banyak dibuka didalam gedung sepertistasiun kereta api, gedung apartemen dan perkantoran serta mall.

To be closer to the customers, 7-Eleven also opened the “small box” type which is opened inside many buildings such as Train Station, Apartment & Office Building, and Mall.

Mendukung program pemerintah untukberkontribusi pada komunitas dan lingkungan, Perseroan menggelar program corporate social responsibility (CSR) secara konsisten, berkala dan berkesinambungan yang difokuskan pada kegiatan penghijauan lingkungan dalam bentuk pengolahan limbah dari sisa makanan 7-Eleven

Support the Government’s program and contributed to the community and development, the Company held the Corporate Social Responsibility (CSR)consistently, gradually, and continuously, focused to environmental greening activities in the form of waste recycling from leftover of 7-Eleven’s

Fokus dalam mengembangkan bisnis dengan mengedepankan 5 Prinsip Fundamental ; Layanan yang sigap dan ramah, variasi dan pilihan produk yang tepat, kualitas yang baik , konsisten dan terjaga, memberikan nilai yang baik untuk konsumen serta kebersihan yang selalu dijaga. Pengelolaan toko dengan system Retailer Initiative, dimana fokus kepada kebutuhan konsumen yang terus berganti dijadikan prioritas untuk terus dapat memenuhi kebutuhan mereka melampui tingkat kepuasan yang diharapkan.

Focus in developing the business by prioritizing the 5 Fundamental Principles; swift & friendly service,variety of appropriate products, good quality, consistent and maintained, provide good value for the customer and maintained cleanliness. Outlet management with the retailer initiative system, where the focus to customer’s ever-changing needs has to be prioritized to continuously fulfill their needs exceeding their expected level of satisfaction

Perseroan memfokuskan pembangunan pilar pilar infrastruktur untuk menunjang ekspansi bisnis 7-Eleven seperti central kitchen, Central WH, IT System & Training Center. Di akhir tahun 2014, central kitchen tahap 2 telah berhasil diselesaikan. Pembangunan central kitchen tahap 2 ini mengikuti saran dan diperlengkapi dengan teknologi dari Warabeya Nichiyo Co Ltd – perusahaan berbasis di Jepang yang merupakan ekslusif central kitchen dari 7-Eleven Jepang. Dengan terselesaikannya Central Kitchen tahap 2 ini maka inovasi, differensiasi dan peluncuran produk-produk makanan segar baru dapat dilakukan secara lebih cepat , kontinue dan konsistendengan ragam variasi yang lebih banyak serta kualitas yang lebih baik yang akan menjadikan 7-Eleven menjadi terus yang terdepan didalam menghadapi persaingan.

The Company is focusing on the development infrastructure pillars to support the expansion of 7-Eleven business such as Central Kitchen, Central Warehouse, IT system & Training center. By the end of 2014, Central Kitchen phase 2 is finished. The development of Central Kitchen phase 2 is also advised and equipped by Warabeya Nichiyo Co Ltd technology – a Japan based Company which is the exclusive CentralKitchen of 7-Eleven Japan. With the completionof this Central Kitchen Phase 2, then innovation,differentiation, and launching of new fresh food products can be done quickly, continuously, and consistent with number of varieties as well as better qualities which will make 7-Eleven to be ahead in the competition.

4. Pengoperasian yang Unggul 4. Operational Excellence

5. Infrastruktur 5. Infrastructure

6. Proyek CSR 6. CSR Project


96


Untuk tahun 2014, Manajemen Perseroan dan EntitasAnak dengan dukungan dari 7-Eleven Inc, AmerikaSerikat, akan fokus untuk mengembangkan strategipemasaran 7-Eleven guna mempertahankanpertumbuhan jangka panjang Perseroan sebagaitempat tujuan “Fresh Food Destination Store” sertamenetapkan strategi yang mengacu kepadapercepatan pertumbuhan serta memberikankontribusi kepada pertumbuhan ekonomi nasional.

For 2014, the Company’s and Subsidiaries’Management, with the support from 7-Eleven Inc, USA, will focus to improve 7-Eleven marketing strategy to maintain the Company’s Long-Term growth as the “Fresh Food Destination Store” as well as implementingstrategies regarding accelerated growth and providecontribution to the National economic gwoth.

A. Bidang Usaha Medical A. Medical Imaging System2. PT MODERN INTERNASIONAL 2. PT MODERN INTERNASIONAL

menjadi makanan ternak dan pembinaan sertapemberdayaan usaha kecil dan menengah (UKM) melalui pelatihan UKM secara berkala danpenempatan produk UKM di gerai-gerai 7-Eleven.

Pertumbuhan pasar alat-alat kesehatan terus meningkat sesuai peningkatan taraf hidup dan juga perkembangan teknologi di bidangkesehatan yang makin diperlukan.

Modern Internasional terus meningkatkanpenjualan alat-alat kesehatan, khususnya di bidang radiology diagnostik dengan makin gencar mempromosikan teknologi terkini yang terus dikembangkan oleh principal-principal-nya seperti Fujifilm – Shimadzu dan Sirona Imaging System.

Selain terus memasarkan Fuji ComputedRadiography ( FCR ) system, Fujifilm juga mengembangkan Digital Radiography (DR) system untuk meningkatkan kualitas produk, layanan dan peningkatan pertumbuhanpenjualan. Selain produk tersebut yang sudahbanyak terjual, dari principal Fujifilm mulaidikembangkan dan dipasarkan juga peralatan Digital Mammography yang sangat diperlukan untuk deteksi kanker pada payudara dan penyakitpayudara lainya pada bidang kesehatan wanita.Jika sebelumnya hanya Fuji Mammography type Amulet yang tersedia, pada saat ini telahdipasarkan type Inovality yang lebih canggihdengan dilengkapi biopsy dan tomography

Growth of the medical equipments market continues to rise in correspondence with the increase instandard of living and also technology development in the medical field which is necessary.

Modern Internasional continuously improve the medical equipment sales, especially in the field of radiology diagnostic by intensifies promotion of latest technology which is being developed by its principals such as FujiFilm – Shimadzu, and Sirona Imaging System

Other than continuously market the Fuji Computed Radiography (FCR) system, FujiFilm also developed the Digital Radiography (DR) system to improve the quality of product, service, and sales development. Apart from these products, from FujiFilm’s principal a Digital mammography device is started to bedeveloped and brought to market. This device isreally necessary to detect breast cancer and other breast diseases in the field of Woman’s Health. If there was only Fuji Mammography type amuletbefore, now the Inovality type, which is a betterversion, is now in the market. This machine is equipped with Biopsy and tomography to provide a faster and accurate diagnose.

food to be cattle fodder and training and civilizingas well as empowerment of small and mediumenterprises (UKM). Through gradual UKM training and UM’s product placement in 7-Eleven outlets.


97


Tahun 2014, Divisi Graphic Art Perseroan berfokus kepada cost saving solution dalambisnis pre-press printing untuk pelanggan –pelanggan yang bergerak di commercialprinting, publishing printing dan packaging printing yang menyediakan produk-produk berkualitas tinggi dengan harga bersaing di pasar.

Produk-produk divisi Graphic Art meliputi :

In 2014, the Company’s Graphic Art Division focused in cost-saving solution in the pre-press printing business for customers who engaged in commercial printing, publishing printing, and packaging printing that provides highquality products with competitive price.

Products of Graphic Art Division includes:Produk peralatan/equipment : Thermal Plate Recorder Luxel Series, CTP Plate Processor Grafmac Series, Wide Format Acuity Digital LED Printer dan Wide Format Acuity Digital Flatbed Printer.

Equipment product: Thermal Plate Recorder Luxel Series, CTP Plate Processor Grafmac Series, Wide Format Acuity Digital LED Printer, and Wide Format Acuity Digital Flatbed Printer.

a. a.

B. Divisi Bisnis Lainnya B. Other Business Divison

sehingga memiliki kemampuan lebih cepat guna memberikan diagnosa yang lebih tepat.

Shimadzu Imaging system berkembang dengan teknologi digitalnya pada Mobile X-Ray – General X-Ray – Fluoroscopy system serta teknoligiAngiography / Cathlab.

Pada tahun ini Modern Internasional berhasilmemasarkan Fluoroscopy Sonial G4 yangmerupakan produk terbaru dengan kecanggihan terkini yang dilengkapi dengan Slot Radiography dan Thomosynthesis akan mampu memberikan gambaran radiography yang lebih jelas dibanding teknologi yang ada sebelumnya.

Sirona Dental Imaging system asal Jerman denganperalatan dental imaging foto Panoramic dan Cephalometri dalam gambar 2D dan 3D, akan sangat membantu para dokter gigi umum maupun bermacam spesialis gigi sampai dengan implant.

Semua produk produk tersebut dipasarkan Modern Internasional dengan dukungan jaringan pemasaran dan service dari cabang cabang yang terdapat dikota kota besar Indonesia, sehingga lebih dekat dan lebih cepat dalam memberikan dukungan ke pelanggan- pelanggannya terutama dukungan teknisi-teknisi yang sudah terlatih dan siap dalam mendukung kebutuhan operasional Rumah Sakit atau Laboratorium Klinik.

Shimadzu Imaging systems evolve with its digital technology in Mobile X-Ray - General X-Ray - fluoroscopy system and Angiography Technology / Cathlab.

In this year Modern Internasional managed to market the Fluoroscopy Sonial G4 which is the newest product with latest technology and equipped with Slot Radiography & Thomosynthesisand will be able to provide clearer radiography image compared to the previous technology.

Sirona Dental Imaging system from Germany with dental imaging tools such as Photo Panoramic and Cephalometri in 2D & 3D image, will be very helpful for general dentist or Endodontists, even implant.

All these products are marketed by ModernInternasional with the support from Marketing Network & Service from branches located in major cities in Indonesia, making it faster and closer in providing support for its customers, especially with the help from trained technicians and ready to support Hospital / Clinic’s Operational.

a. Divisi Graphic Art a. Graphic Art Division


98


Kegiatan pemasaran yang dilakukan oleh Divisi Graphic Art, antara lain: 1. Presentasi dan Demo Produk 2. Open House 3. Mini Roadshow

Kegiatan Pemasaran ini difokuskan di kota-kota cabang besar seperti Yogyakarta, Surabaya & Makasar.

Marketing activities conducted by Graphic ArtDivision, among others: 1. Presentation and Product Demonstration 2. Open House 3. Mini Roadshow

Marketing Activities is focused in Major branchcities such as: Yogyakarta, Surabaya, & Makasar.

Produk bahan baku/consumable : CTP/CTCP plat, Chemical Plat Processor & Tinta UV Sericol

Consumable product: CTP/CTCP plate, Chemical Plate Processor, and UV Sericol Ink

Fokus pada cost saving solution untukpelanggan melalui plate CTP denganberbagai tingkat kualitas sesuai dengan kebutuhan pelanggan .Memasarkan produk LED 1600 yaitu UV large format digital printing yangmenghasilkan produk akhir yang memiliki nilai diferensiasi yang tinggi.Melakukan presentasi dan demo produk, open house dan mini roadshow di cabang-cabang besar seperti Yogyakarta, Surabaya dan Makasar.Berpartisipasi dalam pameran besarseperti FGD (Forum Grafika Digital).Mengembangkan solusi yang efisien dan efektif dengan cara mengoptimalkan produksi dan kualitas serta otomatisasi kontrol dari input sampai dengan output

Focus in cost saving solution for customers through CTP plate with various quality levels according to customer requirements.Market the LED 1600 product, which is a UV Large format digital printing that produces final product with high differentiation value.Conduct presentation and productdemonstrations, open houses, and miniroadshow in large branches such asYogyakarta, Surabaya, and Makassar.Participate in large fair such as FGD (Digital Graphic Forum).Develop an efficient and effective solution by optimizing production and quality as well as control automation from input to output (machine, Software, Control Equipment, and Consumables) so that it will produce anoptimum & good quality output.

b. b.

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Tahun 2014, divisi ini akan terus mengembangkanapa yang sudah dijalankan di tahun 2013. Totalsolution provider menjadi satu tujuan yang tetap harus dicapai secara konsisten danberkesinambungan, dengan dukungan principalyang kuat serta dengan kualitas produk yang terbaik dikelasnya. Divisi ini akan secaraberkesinambungan melakukan serangkaian upaya pendekatan kepada pelanggan melalui pameranpameran, seperti all print, indographika serta mengadakan kegiatan Open House setiapbulan serta melakukan presentasi produklangsung kepada calon-calon pelanggan yang membutuhkan produk berkualitas yang sesuai dengan kebutuhannya. Divisi Graphic Art optimisakan mampu mengembangkan pasar yang ada ke arah yang lebih baik tahun 2014, melalui:

In 2014, this division will continue to develop on what has been implemented in 2013. Totalsolution provider became one goal that has to be achieved consistently and continuously, with the support of a strong principal as well as best product quality in its class. This division will continuously carry out a series of attempts to approach customers through exhibition fairs such as all print, indographika and organize an Open House monthly to conduct product presentations directly right in front of the prospective customerswho need quality products that match their needs. Graphic Art Division is optimistic to develop the existing market into a better direction in 2014, through:


99


(mesin, software, peralatan kontrol dan consumable) sehingga dapat menghasilkanoutput yang optimal degan kualitas yang baik.

(machines, software, and control equipmentconsumable) so that it can produce optimum with the best output quality.

Fokus divisi ini adalah memelihara pasar yang masih ada dengan mempertahankan hubungan dengan para pelanggan besar , diantaranya melalui :

Focus of this Division is to nurture the remainingmarket by maintaining relation with majorcustomers, such as:

Divisi ini memfokuskan pada penjualan voucher isi ulang untuk nomor seluler dan dilakukan di seluruh jaringan gerai 7-Eleven dan toko foto yang tersebar di seluruh Indonesia. Dalam bisnis ini pengembangan penjualan dilakukan dalam produk e-reload melalui jaringan bank dan bekerja sama dengan berbagai operator seluler yang ada di Tanah Air. Perkembangan lini bisnis ini sepanjang 2014 memberi sumbangsih untuk pendapatan total Perseroan. Karenanya, pada 2015 Perseroan akan kembali menjalankan bisnis ini dan meningkatkannya melalui promosi, pelayanan maupun kualitas produk serta tetap menjualnya di seluruhjaringan gerai 7-Eleven dan toko foto.

This division focuses in prepaid phone card vouchers and conducted in every 7-Eleven outlet network and stores all around Indonesia. In this business, sales development is conducted inside the e-reload product through the bank network and cooperates with various mobile operators in Indonesia. The development of this line of business throughout 2014 contributed to the Company’s total revenue. Therefore, in 2015 the Company will re-operate this business while improving its performance at the same time through promotion, services, and product quality and to sell the product in every stores and 7-Eleven outlet networks.

b. Divisi Digital Imaging b. Digital Imaging Division

c. Bisnis Telekomunikasi c. Telecommunication Business

Melakukan berbagai promosi melaluimedia Web dan Sosial Media FB, Twitterserta Media Cetak seperti Tempo, Kompas,Pikiran Rakyat, Mom & Dad, In Style, Gadis Cosmo Girl dan Aneka Yes.Mengembangkan inovasi dalam solusicetakan untuk Photo Studio, Photobox, Special Gerai, dan Event (Event Wedding, Ulang Tahun, dan lainlain). Fokus dalam layanan purna jual denganmenawarkan program kontrak servis yang bertujuan untuk memberikan kepastian pelayanan purna jual.Berpartisipasi dalam event pameran dan mini road show di berbagai kota besar diIndonesia.

Conduct various promotions through Web media, Facebook, Twitter, and print media like Tempo, Kompas, Pikiran Rakyat, Mom & Dad, In Style, Gadis Cosmo Girl, and Aneka Yes.Develop the innovation in print solution for Photo Studio, Photobox, Special Outlet, and Event (Event Wedding, Birthday, and others).Focus in after-sales service by offering the service contract program which aims toprovide certainty regarding the after-sales service.Participate in show events and mini road show in major cities in Indonesia.

1.

2.

3.

4.

1.

2.

3.

4.


100


3. PT MODERN DATA SOLUSI 3. PT MODERN DATA SOLUSIPada tahun 2014, Entitas Anak telah melakukan berbagai kegiatan serta pencapaian prestasi sesuai dengan keputusan serta pencanangan target yang telah ditetapkan untuk 2014. Adapun, pencapaiankerja yang sudah dilakukan pada 2014 adalah:

In 2014, Subsidiary has conducted various activities and accomplishments in line with the determinedstrategy and target for 2014. Some of thisaccomplishments, among others:

Capaian yang diraih Entitas Anak bisa terjadi berkat strategi yang tepat. Strategi yang dikembangkansepanjang 2014 adalah:

Accomplishments achieved by Subsidiary are due toappropriate strategies developed in 2014, namely:

Sedangkan rencana Perseroan pada tahun 2015,PT Modern Data Solusi sebagai Entitas Anak Perseroanakan memfokuskan kepada empat hal berikut:

As for the Company’s plan in 2015, PT Modern DataSolusi as the Company’s Subsidiary will focus on4 things:

Pertumbuhan total pendapatan meningkat35% dibanding tahun sebelumnya;Usaha di PT Modern Data Solusi untuk 2014 dibanding dengan 2013 mengalami tantangan dari sisi market dan keadaan situasi politik di Indonesia;Market mengalami penurunan dari sisi investasi untuk pengadaan baik MFP ataupun PP; Untuk sisi document services aplikasi maupun jumlah TDV (Total Document Volume) tetap stabil dan kondusif; Peluang perusahaan untuk menjual solusi MPS (Managed Print Services) di tahun 2014 mengalami peningkatan, market lebih mengerti dan membutuhkan solusi terintegrasi lebih dari sekedar printing / copying device;Penjualan perangkat POD (Print on Demand) baik di customer photo (FDI – Fujifilm Digital Imaging) dan (GA – Graphic Arts) membukukan penjualan yang signifikan dibanding dengantahun 2013.

Growth of total revenue increased by 35%compared to last year;Business in PT Modern Data Solution in 2014experienced challenges in terms of market and politic situation in Indonesia;Market experienced a decline in terms ofinvestment for the provision of MFP or PP;For document services, application or total TDV (Total Document Volume) is stable and conducive;Corporate opportunity to sell MPS (Managed Print Services) solution in 2014 experienced an increase, market understands and need integrated solution more than just printing / copying device.Sales of POD (Print on Demand) Device, both in customer photo (FDI – FujiFilm Digital Imaging)and (GA – Graphic Arts) recorded a significantsales compared to 2013.

Harga jual produk dan solusi yang kompetitif Demo on site untuk proses approach customer yang lebih agresifPameran dan open house untuk produk POD di seluruh cabang PT Modern InternasionalRoad show ke potential customer darimanajemen kantor pusatSistem cara bayar untuk penjualan mesin MFP dan PP yang ber orientasi kepada daya beli pelanggan

Competitive pricing and solutionOn site demonstration for more aggressivecustomer approachExhibition and Open House for POD products in every branches of PT Modern Internasional.Road show to potential customer from Head Office management.Payment system for MFP & PP machine oriented to customer’s purchasing power

Produk, yaitu meluncurkan sejumlah produk baru:a. Peluncuran produk baru low end MFP BW : MP 2501 SP, MP 2001 SP, MP 2001 Lb. Peluncuran produk baru low end MFP Color : MPC 2503 SP & MPC 2003 SP

Product, launching several new products:a. New product launching low end MFP BW : MP 2501 SP, MP 2001 SP, MP 2001 Lb. New product launching low end MFP Color : MPC 2503 SP & MPC 2003 SP

1)

2)

3)

4)

5)

6)

1)

2)

3)

4)

5)

6)

1)2)

3)

4)

5)

1)2)

3)

4)

5)

1. 1.


101


Until December 31, 2014, marketing network forModern International products has reached 16 cities all over Indonesia, namely: Medan (North Sumatra), Palembang(South Sumatra), Batam (Kep. Riau), Pontianak(West Kalimantan), Pekanbaru(Riau), Padang(West Sumatra), Bandar Lampung(Lampung), Jakarta, Semarang(Central Java), Bandung (West Java), Surabaya (East Java), Denpasar (Bali), Makassar (South Sulawesi), and Manado (North Sulawesi). Marketing network regionof the three business segments from the Company’s

Hingga 31 Desember 2014, jaringan pemasaran bagi produk-produk Modern Internasional telahmenjangkau 16 kota di seluruh Indonesia, yaitu: Medan(Sumatra Utara), Palembang (Sumatera Selatan), Batam (Kepulauan Riau), Pontianak (Kalimantan Barat),Pekanbaru (Riau), Padang (Sumatera Barat), Bandar Lampung (Lampung), Jakarta, Semarang (JawaTengah), Bandung (Jawa Barat), Surabaya (Jawa Timur), Denpasar (Bali), Makassar (Sulawesi Selatan), danManado (Sulawesi Utara). Adapun daerah jaringan

JARINGAN PEMASARAN MARKETING NETWORK

c. Peluncuran produk baru mid-end MFP BW : MP 3354 SP, MP 4054 SPd. Peluncuran produk baru mid-end PP Color : Pro C7100X & Pro C7110Xe. Peluncuran produk baru A0 low-end WF Color : MPCW 2200 SPf. Peluncuran produk baru Latex WF Color : Pro L4160

Place, yaitu rencana Perseroan untuk melakukan ekspansi ke luar Jakarta dan fokus di Surabaya,Semarang, Denpasar, Makassar dan Balikpapan;Price, yaitu harga bundling antara hardware dan software; danPeople, yaitu struktur manpower yang solid,lengkap dan berkompeten dari sisi Sales &Services.

c. New product launching mide-end MFP BW : MP 3354 SP, MP 4054 SPd. New product launching mid-end PP Color : Pro C7100X & Pro C7110Xe. New product launching A0 low-end WF Color : MPCW 2200 SPf. New product launching Latex WF Color : Pro L4160Place, Company’s plan to conduct expansionoutside of Jakarta and focus in Surabaya,Semarang, Denpasar, Makassar, and Balikpapan;Price, bundling price between hardware andsoftware; andPeople, solid manpower structure, complete andcompetent in terms of sales and service.

Penjualan yang menunjukkan pertumbuhan yang signifikan pada total pendapatan;Disokong oleh tim yang lebih solid dan berkompeten diharapkan penjualan secara unitmeningkat signifikan.Penetrasi penjualan solusi akan lebih baikmelihat market lebih sadar dan mengerti akan kebutuhan Print Management; Didukung oleh produk baru dari departemen MFP untuk Segmen 1 (low end BW dan Color) penjualan in term of unit akan ter akselerasi; Didukung oleh produk baru dari departemen PP untuk Mid-Size Production Printing, A0 CAD Technical & Map Drawing, dan Wide Format Latex Ink Printer maka line up produk akan lebih luas dan market yang bisa di dapatkan akan lebih banyak.

Sales that shows significant growth in term of Total Revenue;Supported by even more solid and competent team, sales are expected to increase significantly in termof unit;Solution sales penetration will be better, knowing that the market is aware and understand the needs of Print Management;Supported by new product from MFP department for segment 1 (low end BW and Color) sales in term of unit will be accelerated;Supported by new product from PP department for Mid-Size Production Printing, A0 CAD Technical & Map Drawing, and Wide Format Latex Ink Printer then product line up will be more extensive and there will be more acquirable market;

2.

3.

4.

2.

3.

4.

1)

2)

3)

4)

5)

1)

2)

3)

4)

5)

Dengan fokus ke empat hal di atas, Perseroanmembidik target di 2015 seperti berikut ini:

By focusing on four issues above, the Company aims at2015 targets as follows:


102


Dividend policy is associated with a net profit after taxwas planned as follows :

POLICIES AND CASH DIVIDEND

Kebijakan dividen dikaitkan dengan laba bersih setelahpajak direncanakan sebagai berikut:

pemasaran ketiga segmen bisnis non-ritel yang dimilikiPerseroan adalah sebagai berikut:

non-retail business is as follows:

Di Bidang Digital Imaging melalui toko retail fotografi dengan produk antara lain; Kamera(Instax & Digital), cetak photo, ID Photo, Bingkai Foto, Aksesories fotografi, studio foto, photo book), kini masih memiliki 1200 retail di seluruhIndonesia.Di Bidang Medical Business memiliki jaringan pemasaran, terdiri dari: Rumah Sakit (Pemerintah & Swasta), Klinik Gigi dan Kecantikan untuk Mesin & Peralatan Sirona .Di Bidang Graphic Art : perusahaan percetakan untuk koran dan majalah.Information Technology Segment ( Modern Data Solusi – MDS/RICOH) memiliki jaringan pemasaran, terdiri dari: Perkantoran, jaringan Rumah Sakit, Printing Shops, Jaringan Bank.Telecommunication Segment memiliki jaringan pemasaran yang difokuskan kepada gerai 7-Eleven.

In the field of Digital Imaging through retail photography stores with products as follows; Camera (Instax & Digital), photo print, Photo ID, Photo Frame, Photography accessories, PhotoStudio, Photo book) currently there are 1200 retail stores all over Indonesia.In the field of Medical Business, the marketing network, among others: Hospitals (Government & Private), Dental and Beauty Clinics for Machines & Sirona equipments.In the field of Graphic Art: Printing Company for newspaper and magazine.Information Technology Segment (Modern Data Solusi – MDS/RICOH) have marketing network consists of: Office Buildings, Hospital Network, Printing Shops, Bank Network.Telecommunication segment have marketing networkfocused to 7-Eleven outlets.

KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN TUNAI

Dividen Tunai yang telah dibagikan selama 5 (lima)tahun terakhir adalah sebagai berikut:

The Cash Dividend paid in the last five years were asfollows:

Tahun Buku Tanggal Pembayaran Dividen kas per saham Jumlah Dividen (miliar rupiah)

2013

2012

2011

2010

2009

2014 *)

*) Untuk kebutuhan modal kerja *) For working capital needs

21 Agustus 2014

14 Agustus 2013

28 Januari 2013

22 Juli 2011

Rp. 2

Rp. 2

Rp. 1,5

Rp. 10

-

Rp. 8.317

Rp. 8.317

Rp. 6.398

Rp. 6.398

*)Tidak ada pembagian dividen /No dividend distributed

Tidak ada pembagian dividen /No dividend distributed



103

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Use of Proceeds from Public Offering

Perubahan Kebijakan AkuntansiPada tahun 2014, kebijakan akuntansi Perseroan tidakmengalami perubahan kebijakan akuntansi.

Changes in Accounting PoliciesIn 2014, the Company’s Accounting Policies do notexperience any changes.

Pada bulan Oktober 2014 , Perseroan melakukan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek TerlebihDahulu (PMTHMETD) dengan menerbitkan sahambaru sebanyak 415.881.636 lembar berhasil menghimpundana sebesar Rp 286,9 miliar. Adapun penggunaandana tersebut dialokasikan untuk memperkuat strukturpermodalan Perseroan serta pengembanganusaha Perseroan dan Entitas Anak, serta ekspansi pembukaan gerai baru 7-Eleven.

In October 2014, the Company Issued new shares withoutpreemptive rights by issuing a total of 451,881,636 shares and managed to get fund of Rp286.9 billion. Use of this funds will be allocated to strengthen the Company’sCapital Structure as well as the Company’s businessdevelopment and expansion of new 7-Eleven outlet.

TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG MEMILIKI HUBUNGAN ISTIMEWA (AFILIASI)

TRANSACTION CONTAINING CONFLICT OFINTEREST AND TRANSACTION WITH AFFILIATE PARTIES

Perseroan tidak memiliki transaksi yang mengandungbenturan kepentingan dan transaksi dengan pihakyang memiliki hubungan afiliasi.

The Company do not have any transaction containing conflict of interest and transaction with affiliate parties.



104




106

TATA KELOLAPERUSAHAAN

Good Corporate Governance

107

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik / GoodCorporate Governance (GCG) menjadi bagian yangmelekatdalam budaya kerja atau corporate culturePT Modern Internasional Tbk (Perseroan). GCG dalampenerapannya menjadi standar mekanisme sistemPerseroan yang sangat mempengaruhi pencapaiantujuan Perseroan, pembentukan serta pengembanganbudaya kerja di lingkungan Perseroan. Tata kelola yangditerapkan oleh Perseroan juga mencakup hubunganantara para pemangku kepentingan (stakeholder) yangterlibat serta dalam tujuan pengelolaan Perusahaan.

Implementasi GCG yang dilakukan oleh Perseroan selalu dilakukan secara konsisten dan maksimal dalam seluruh tingkat organisasi dan dalam kegiatanusaha yang dijalankan untuk mencapai hasil yang terbaik. Hal ini juga merupakan wujud kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Karena itu Perseroan menjaminpenerapan GCG dilaksanakan di setiap unit bisnis yang mengacu pada perkembangan GCG terkini.

Implementation of a fine Good Corporate Governance (GCG) has become an inherent part in the corporate cultureof PT Modern Internasional Tbk (Perseroan). GCGimplementation has become the Company’s standard mechanism system which greatly affects the achievementof Company objectives, as well as establishment anddevelopment of work culture in the Company’senvironment. Implemented governance by the Companyalso includes relation between stakeholders who areinvolved in the Company’s management purpose.

GCG implementation conducted by the Company always done thoroughly and constantly in all organization level and in conducted business activities to obtain the bestresult. This is also one of the Company’s form of obedience to the applicable Laws and Regulations. Therefore, the Company guarantees that the implementation of GCG will be done in each business unit that refers to the latest GCGdevelopment.

Gambaran Umum Tata Kelola PerusahaanOverview of The Good Corporate Governance

TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance

108

Implementasi GCG Perseroan mengacu pada prinsip-prinsip GCG sebagai berikut:

The implementation of GCG refers to the followingprinciples:

Untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas kepadapublik, Perseroan selalu menerapkan prinsip GCGdengan maksimal dan memastikan struktur GCGberjalan dengan baik agar setiap organ bisa berjalan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

In order to maintain the transparency and accountabilityto the public, the Company always implementsthe principle of GCG thoroughly and ensures the structure runs well, thereby all instruments will perform according to their duty and function.

Yaitu prinsip keterbukaan yang dilaksanakanPerseroan dalam setiap proses pengambilankeputusan, penyusunan kebijakan dan dalam setiappenyampaian informasi tentang Perseroan.

The principle of transparency conducted by theCompany in each processes of decision making, policiesarrangement and information delivery regardingthe Company.

Keterbukaan Transparancy

Yaitu prinsip kejelasan fungsi yang menjunjungefektifitas dalam setiap elemen Perseroan yangbertanggung jawab pada fungsi masing-masing dandijelaskan dalam bentuk laporan dan evaluasi.

The principle of clarity of functions that supportsthe effectiveness of each Company’s elements andresponsible to their own functions in the form ofreports and evaluation.

Akuntabilitas Accountability

Yaitu prinsip pertanggung jawaban dalam pengelolaanperusahaan terutama menyangkut kesesuainyaterhadap etika usaha dan hukum yang berlaku serta prinsip pengelolaan perusahaan yang sehat.

Principle of responsibility in Corporate managementespecially one which is related to its suitabilityto business ethics and applicable laws, as well as healthy Corporate management principle.

Tanggung jawab Responsibility

Yaitu prinsip pengelolaan perusahaan yang dilakukan secara profesional dan mandiri dengan menghindaribenturan kepentingan serta pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang bertentangan dengan etika usaha dan hukum yang berlaku serta prinsippengelolaan perusahaan yang sehat.

Principle of corporate management, conducted in aprofessional and independence way by avoiding conflict of interest as well as influence or pressure from any partieswith conflicting business ethics and applicable laws as well as healthy principles of Corporate governance.

Kemandirian Independency

Yaitu prinsip perlakuan yang wajar dan proporsionaldalam memenuhi hak-hak shareholders maupunstakeholders berdasarkan hukum dari peraturanperundang-undangan yang berlaku.

Principle of fair and proportional treatment in fulfillingthe rights of shareholders and stakeholders basedon Law of applicable legislation.

Kewajaran Fairness


109

Perseroan telah menetapkan arah implementasi GCG dalam bentuk roadmap guna memastikan GCG menjadiacuan dalam setiap aktivitas bisnis Perseroan.Tujuan akhir dari arah implementasi adalah denganterwujudnya Perseroan menjadi salah satu wargakorporasi yang baik (good corporate citizen).

The Company has set the direction of GCGimplementation in the form of a roadmap to ensure it will be a reference in each business activity of the Com-pany. The ultimate goal of this implementation direction is the realization of the Company to be one of the goodcorporate citizen.

Struktur tata kelola perusahaan terdiri dari beberapaorgan utama yang meliputi Rapat Pemegang Saham,Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaanserta organ pendukung yang meliputi Komite Auditdan Audit Internal.

Corporate governance structure consists of some majorinstruments, namely: General Meeting of Shareholders,Board of Commissioners, Board of Directors,Corporate Secretary, and supporting instrumentssuch as Audit Committee and Internal Audit.

Roadmap GCG

Struktur Tata Kelola

GCG Roadmap

SEKRETARISPERUSAHAAN INTERNAL AUDIT

RAPAT UMUMPEMEGANG SAHAM

DEWAN KOMISARIS KOMITE AUDIT

D I R E K S I

Governance Structure


110

General Meeting Of ShareholdersBerdasarkan Undang-Undang No. 40/2007 tentangPerseroan Terbatas (UUPT), Rapat Umum PemegangSaham (RUPS) memegang peranan sebagai organ tertinggi dalam struktur Perseroan. RUPS memilikiwewenang tertinggi yang tidak dimiliki oleh Dewan Direksi maupun Dewan Komisaris dalam batasan yang ditetapkan oleh UUPT maupun Anggaran Dasar. Setiaptahunnya RUPS diadakan oleh Direksi dan Dewan Komisaris sebagai pertanggung jawaban kepada seluruhPemegang Saham. Salah satu wewenang RUPS adalah pemberian pertanggung jawaban DewanKomisaris dan Direksi terkait pengelolaan Perseroan. Sedangkan RUPS Luar Biasa diselenggarakan setiapkali adanya keharusan Perseroan mengambil keputusanyang bersifat korporasi yang tidak menjadi wewenangDewan Komisaris maupun Direksi.

Pada 2014, RUPS tahunan Perseroan telahdiselenggarakanpada tanggal 21 Mei 2014, bertempatdi Jakarta. Melalui mekanisme Rapat Umum PemegangSaham Tahunan 2014, telah diputuskan hal-hal sebagaiberikut ini:

Based on Law No. 40/2007 regarding Limited Company (Company Law), General Meeting of Shareholders (GMS) plays an important role as the highest instrument within the Company’s structure. GMS has the highest authoritywhich is not owned by the Board of Directors or Board of Commissioners within the limits set by the Company Law or the Articles of Association. GMS is held annuallyby the Board of Directors and Board of Commissionersas their responsibility to the entire Shareholders. One of the GMS authorities is the provision of accountabilityto Board of Commissioners and Board of Directorsregarding Corporatemanagement. Whilst the ExtraordinaryGMS is held whenever there is a necessity for the Company to make a corporate decision which is outside the authorityof Board of Commissioners and Board of Directors.

In 2014, the Company’s AGM has been held on May 21, 2014, and took place in Jakarta. Through the 2014 Annual General Meeting of Shareholders,the following decision has been made:

Rapat Umum Pemegang Saham


Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Direksi perseroan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan serta kegiatan utama Perseroan untuk tahun buku 2013 termasuk di dalamnya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan.Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya tanggal 31 Desember 2013 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja, dengan penda-pat wajar tanpa pengecualian. Dengan disetujui dan disahkannya Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut, maka sesuai dengan ketentuan Pasal 9 Ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan, persetujuan dan pengesahan tersebutmemberikan pelunasan dan pembebasantanggung jawab sepenuhnya kepada para anggotaDireksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan pengawasan yang telahdijalankan selama tahun buku yang sejauhtindakan tersebut tercermin dalam Laporantahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian.Menyetujui penetapan penggunaan total laba komprehensif tahun 2013 yang dapatdiatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebagai berikut:

To receive and approve Board of Directors’ Annual Report regarding the condition and progress of the Company as well as the major activity for 2013 fiscal year includes the Supervisory Report of theCompany’s Board of Commissioners.To approve and authorize the Consolidated Financial Statements of the Company andSubsidiaries dated December 31, 2013 and for the year ended on December 31, 2013, which wasaudited by Public Accountant Purwantono,Suherman & Surja with an unqualified opinion.By the approval and ratification of the Annual Report and Consolidated Financial Statement, then in compliance with the provision of Article 9 clause 5 of the Company’s Articles of Association, the approval and ratification gave full acquittal and responsibilities release to the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners on the management andsupervision executed during the fiscal year as far as reflected actions in the Annual Report andConsolidated Financial Statement.

To approve the use of total comprehensive income during 2013 which can be distributed to the Owner of Parent Entity as follows:

1)

2)

3)

1)

2)

3)

111

1. a.

b.

c.

1. a.

b.

c.

2. 2.

Dewan Komisaris / Board Of Commissioners: Komsaris Utama / President of Commissioner : Achmad Fauzi Hasan Komisaris / Commissioner : Chao Shern Yuan Komisaris Independen / Commissioner Independent : Anthony Chandra Dewan Direksi / Boards of Directors: Direktur Utama / President Director : Sungkono Honoris Direktur / Director : Henri Honoris Direktur/Sekretaris Perusahaan / Director/Corporate Secretary : Bong Kon Bui (Donny Sutanto) Direktur Independen / Director Independent : Julius Williady


Menyetujui untuk mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan termasuk Sdr. Julis Williady untuk jangka waktu terhitung sejak pengangkatannya oleh RUPSTahunan ini (tahun 2014) sampai penutupan RUPS Tahunan tahun kelima berikutnya dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.Adapun susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

Dan memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menotariilkan hasil keputusan tersebut dengan akta tersendiri serta melaporkannya kepada pejabat/instansi yang berwenang.Menyetujui untuk melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untukmenetapkan besarnya gaji dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2014.

To approve to reappoint members of the Board of Commissioners and Board of Directors includingMr. Julius Williady for a period commencing from his appointment by AGMS 2014 until the closing of 5th AGMS without the prejudice to GMS rights to dismiss them at anytime.

The composition of Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:

And to provide power to the Company’s Boardof Directors to notarize the decision’s resultwith separate deed as well as report it to the official / authorized agency.To approve to bestow the authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of salary and other allowance for the members of Board of Commissioners and Board of Directors for the 2014 fiscal year.

Membagikan sejumlah Rp8.317.632.726,-sebagai dividen tunai, yang berarti sekitar 16,89% dari laba komprehensif tahun 2013 yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk.Atas dividen tunai tersebut di atas,Perseroan akan memotong pajak dividen sesuai dengan peraturan perpajakan yangberlaku terjadap para pemegang saham.Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menentukan dan melaksanakan jadwal dan tata cara pembagian dividen tunai tersebut di atas dan melakukan semua tindakan yang diperlukan.

Distribute a total of Rp8.317.632.726 ascash dividends, which means about 16.89% from 2013 comprehensive Income, attributableto the Owner of Parent Entity.

The Company will deduct the cash dividend mentioned above, in accordance with the Laws on tax, applicable to all shareholders.

Provide power and authority to the company’s Board of Directors to decide and implement the schedule & procedures for the distribution of cash dividend as mentioned above and to do all necessary actions.

Sisa laba komprehensif tahun 2013 yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar Rp. 40.909.201.196,- dicatat untuk menambah jumlah saldo yang belum ditentukanpenggunaannya dalam rangka mem perkuatstruktur permodalan Perseroan.

The remaining 2013 comprehensive income whichis attributable to the Owner of Parent Entity at Rp. 40.909.201.196,- is noted to add the amount of unappropriated balance in order to strengthenthe Company’s capital structure.

4)

5)

4)

5)

112

Menyetujui penjaminan aset Perseroan dengan nilai lebih 50% dari kekayaan bersih Perseroan dan memberiwewenang penuh kepada Direksi Perseroan untukmelakukan semua tindakan yang dianggap perlusehubungan dengan penjaminan tersebut.

Approved the Company’s assets guarantee with valueof more than 50% of the Company’s net worth to the Boardof Directors to conduct all necessary actions relatedto the guarantee.

Di tahun 2014, Perseroan menggelar RUPS Luar Biasa dua kali pada 21 Mei dan 10 Juli 2014. Berikut hasilnya:

In 2014, the Company held Extraordinary GMS twice in May 21, and July 10, 2014. The results are as follows:

RUPSLB 21 Mei 2014 EXTRAORDINARY GMS May 21, 2014


Menyetujui untuk mengangkat kembali Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja sebagai Akuntan Publik Perseroan dan Entitas Anaknya untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anaknya untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan memberi wewenang penuh kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik serta persyaratan lainpengangkatannya.

To approve the reappointing of Purwantono, Suherman & Surja as the Public Accountant for the Company and its Subsidiary to audit the Company’s and the Subsidiaries’ FinancialStatements for the fiscal year ended on December 31, 2014 and provide full authority to the Board ofDirectors to determine the number of honorarium Public Accountant as well as the requirement and appointment.

6) 6)

Menerima dan menyetujui atas rencana Perseroan untuk melakukan penerbitan saham baru tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHETD) sejumlahsebanyak-banyaknya 415.881.636 (empat ratus lima beals juta delapan ratus delapan puluh satu ribu enam ratus tiga puluh enam) Saham Baru atau 10% (sepuluhpersen) dari modal ditempatkan dan disetor penuhPerseroan dengan nilai nominal Rp100 (seratus Rupiah)per saham (“Saham Baru”) dengan asumsi hargapelaksanaan PMTHMETD ini adalah sekurang-kurangnyaRp. 657 (enam ratus lima puluh tujuh Rupiah) setiapsaham, sehingga jumlah dana yang diperoleh Perseroan dari PMTHMETD sekurang-kurangnya Rp273.234.234.852 (dua ratus tujuh puluh tiga milyar dua ratus tiga puluh empat juta dua ratus tiga puluh empat ribu delapan ratus lima puluh dua Rupiah); dan memberi wewenang penuh kepada Direksi Perseroan untuk melakukan semua tindakan yang dianggap perlu sehubungan dengan PMTHMETD satu dan lain termasukpemberian kuasa untuk menyatakan dalam akta notaristersendiri mengenai kepastian jumlah sahamdalam rangka PMTHMETD dan peningkatan modal

Accepted and Approved the Company’s plan to conductIssuance of New Shares Without Preemptive Rights (PMTHETD) maximum amounted to 415.881.636 (fourhundred fifteen million eight hundred eighty one thousand six hundred thirty six) New Shares or 10% (ten percent) of the Company’s Issued and Fully Paid-In Capital with nominalvalue Rp100 (one hundred Rupiah) per shares (“New Shares”) with assumption that this PMTHMETD exercise price is at least Rp657 (six hundred fifty seven Rupiah) per share, so that the amount of funds obtained by the Companyfrom PMTHMETD at least Rp273.234.234.852 (two hundredseventy three billion two hundred thirty four milliontwo hundred thirty four thousand eight hundredfifty two Rupiah); and provide full authority to the Company’sBoard of Directors to conduct all actions considered as necessary related to PMTHMETD one or anotherincludes granting authority to declare a separatedeed regarding certainty of the number of shares and the increase of issued and fully paid Capital of the Companyafter PMTHMETD completed with the names of the Company’s Shareholders recorded/ noted inside the Company’s List of Shareholders, and the Company has

RUPSLB 10 Juli 2014 EXTRAORDINARY GMS July 10, 2014

113


ditempatkan dan disetor penuh Perseroan setelahPMTHMETD selesai dilaksanakan dengan nama-nama pemegang Saham Perseroan tercatat dalam DaftarPemegang Saham Perseroan dan Perseroan telahmencatatkan seluruh sahamnya di Bursa EfekIndonesia.

Adapun hasil pelaksanaan Penerbitan Saham Baru tanpaHak Memesan Efek Terlebih Dahulu ( PMTHMETD) yang dilaksanakan pada tanggal 31 Oktober 2014 sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang dilaksanakan pada tanggal10 Juli 2014 yang telah menyetujui PenambahanModal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) sesuai dengan Peraturan Bapepam - LK No. IX.D.4 tentang Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD), LampiranKeputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep -429/BL/2009, tanggal 9 Desember 2009 sebagaimana telah diuraikan dalam Iklan Keterbukaan Informasi tanggal 25 Juni 2014 dan Informasi Tambahan Atas KeterbukaanInformasi tanggal 8 Juli 2014 di harian Investor Dailydan Media Indonesia, adalah sebagai berikut :

Jumlah Saham Baru yang telah diterbitkan /

Harga Nominal Per Saham /

Harga Pelaksanaan PMTHMETD /

Nama Pemegang Saham/

Jumlah Saham Ditempatkan Perseroan sebelum PMTHMETD

Jumlah Saham Ditempatkan Perseroan setelah PMTHMETD

415.881.636 saham/

Rp. 100 /

Rp. 690 /

CIMB Private Equity Sdn Bhd /

4.158.816.363 saham /

4.574.697.999 saham /

Total of Issued New Shares

Nominal Value Per Share

Exercise price of PMTHMETD

Name of Shareholders

Total of Issued Shares by the Company before PMTHMETD

Total of Issued Shares by the Company after PMTHMETD

415.881.626 shares

Rp. 100

Rp. 690

CIMB Private Equity Sdn Bhd

4.158.816.323 shares

4.574.697.999 shares

noted all its shares in Indonesian Stock Exchange.

The result of Issuance of New Shares Without Pre-emptiveRights conducted on October 31, 2014, pursuant tothe Verdict of Extraordinary General Meeting ofShareholders conducted on July 10, 2014 which hasapproved the Issuance of New Shares WithoutPre-emptive Rights and in accordance with Bapepam Laws – LK No. IX.D.4 regarding Issuance of New Shares Without Pre-emptive Rights, Appendix Decision of the Chairman of Bapepam and LK No.Kep-429/BL/2009, dated December 9, 2009 as described in the AdvertisingDisclosure of Information dated June 25, 2014 andAdditional Information on Disclosure of Informationdated July 8, 2014 in Investor Daily & MediaIndonesia daily newspaper, is as follows :

114


Tugas dan Tanggung jawab Duty and ResponsibilityPeran Dewan Komisaris dalam Perseroan sangat pentingkarena bertugas mengawasi pelaksanaan semua tugasdan tanggung jawab Direksi dalam mengurus Perseroan.Sesuai Anggaran Dasar, Dewan Komisaris terdiri dari tiga orang anggota termasuk di dalamnya seorang Komisaris Utama dan seorang Komisaris Independen.Kedudukan Komisaris Independen bersifat independen, yang berarti dia bukan bagian dari Perseroan maupunpemegang saham. Meski demikian, kehadiran KomisarisIndependen diperlukan karena pengalamannnyadalam bidang yang sama bisa bermanfaat untuk Perseroan. Komisaris Independen ini memiliki fungsipenting dan tidak memiliki conflict of interest.

Paparan tugas dan tanggung jawab DewanKomisaris yang tercantum dalam Anggaran DasarPerseroan di antaranya adalah,

Board of Commissioners’ role within the Company is really important, for they are the one supervising theimplementation of all Board of Directors’ duties andresponsibilitiesin managing the Company. Pursuant to the Articles of Association, Board of Commissioners consists of three members, including a President Commissioner and Independent Commissioner. The position of Independent Commissioner is independent, which means that he is not a part of the Company or Shareholders. However, the existenceof Independent Commissioner is necessary because of hisexperience in the same field might be useful for the Company.The Independent Commissioner have an important function and does not have any conflict of interest.

Explanation of the Board of Commissioners’ duties and responsibilities as stated in the Company’s Article ofAssociation are as follows,

Bertindak sebagai pengawas atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dalammenjalankan kepengurusan Perseroan.Memberi masukan dan saran kepada Direksitermasuk mengenai rencana pengembangan Perseroan.Mengawasi kebijakan manajemen Perseroan termasuk rencana pengembangan Perseroan, rencana bisnis, Rencana Anggaran Tahunan selain melakukan tugas-tugas lain sebagaimanaditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.Melakukan hal-hal lain seperti yang diatur oleh Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan RUPS.Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan dan usaha Perseroan dan bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham.Mengawasi penerapan prinsip-prinsip GCG agar dijalankan secara optimal oleh seluruh organ Perseroan.Memantau efektifitas implementasi GCG yang dijalankan dan melakukan penyesuaian jikadiperlukan.Apabila perlu, Dewan Komisaris dapat memberi masukan terhadap praktik pelaksanaan GCG dalam tubuh Perseroan.Menjaga arus Pengungkapan informasi kepada pemegang saham dan publik.Meneliti dan menelaahlaporan keuangan serta memberikan arahan baik melalui konfirmasi

Acted as the supervisor over the implementation of Board of Directors’ duties and responsibilities in managing the Company.Provide suggestion and advice to the Board of Directors regarding the Company’s development plan.Supervise the Company’s management policy including the Company’s development plan, business plan and Annual Budget Plan apart from other duties as specified in the Annual General Meeting of Shareholders.Conduct other things as regulated in the Company’sArticle of Association and the outcome of GMSActed for the Company’s interest and business & be responsible to the General Meeting of Shareholders.Supervise the implementation of GCG principles in order to be executed in an optimum way by the entire instruments of the Company.Oversee the effectiveness of GCG implementation execution and conduct an adjustment if considered as necessary.If considered necessary, Board of Commissioners may provide suggestion to the practice of GCG within the Company.Maintain the flow of information Disclosure to the Shareholders and public.Research and review the financial statements as well as provide guidance in form of confirmation or

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

115


Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners

Dalam perjalanannya, Dewan Komisaris Perseroan telah menjalankan tanggung jawabnya dengan baik sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku melalui serangkaian rapatyang dijadikan sarana pengawasan terhadappengelolaan Perseroan oleh Direksi.

Berdasarkan pasal 14 dan 17 Anggaran Dasar Perseroan,anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu5 (lima) tahun. Maka melalui hasil Rapat UmumPemegang Saham Perseroan yang diselenggarakanpada Kamis, 25 Juni 2009 yang dinyatakan kembalidalam Akta Pernyataan KeputusanRapat PT ModernInternasional Tbk No. 21 tanggal 25 Juni 2009, yang dibuat dihadapan Wahyu Nurani, SH.,Notaris di Jakarta, menetapkan susunan DewanKomisaris Perseroan adalah sebagai berikut:

During his tenure, the Company’s Board of Commissionershave done their responsibilities well in accordance with the Article of Association and applicable rules andregulations through a series of meetings which were used as means of supervision over the Company’smanagement by Board of Directors.

Pursuant to article 14 and 17 of the Company’s Article of Association, members of Board of Directors and Board of Commissioners are appointed by GMS for 5(five) years period. Therefore, through the outcome of Company’s General Meeting of Shareholders held on Thursday, June 25, 2009 which was re-stated in the Deed of Resolution from PT Modern Internasional Tbk No. 21 dated June 25, 2009, made in the presence of Wahyu Nurani, SH.,a Notary in Jakarta, set the composition of the Company’s Board of Commissioners as follows:

Jumlah besaran remunerasi Anggota Dewan Komisaris ditetapkan dalam RUPS yang terdiri dari honorarium, bonus dan tunjangan. Jumlah remunerasi tersebut telahdisetujui dan disahkan dalam RUPS Tahunan pada tanggal21 Mei 2014 yang memutuskan untuk melimpahkanwewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran gaji dan tunjanganlain bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2014, dengan totalremunerasi untuk seluruh anggota Dewan Komisaris adalah sebesar Rp. 3.622.423.411 yang pengalokasiannya didasarkan pada keputusan Rapat DewanKomisaris.

Total Remuneration of the Board of Commissioners is set out in the GMS, consists of honorarium, bonuses and allowances.The amount of remuneration has been approvedand legalized in the AGM on May 21, 2014 which decided to bestow the authority to the Board of Commissioners to determine the amount of salary and other allowances for members of the company’s Board of Commissionersand Board of Directors for 2014 fiscal year, with totalremuneration for the entire member of Board ofCommissionersat Rp. 3,622,423,411 which allocation is based on the outcome of Board of Commissioners’ meeting.

maupun koreksi bagi penyempurnaan laporan keuangan. Mengawasi kinerja operasional setelah menelaah laporan harian, mingguan, serta bulanan.

correction for the perfection of financial statement.Supervise the operational performance after reviewingdaily, weekly, and monthly report.

116


Program Pelatihan Training Programs

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran dalam Rapat Meeting Frequency and Attendance

Sepanjang 2014, Perseroan terus meningkatkanimplementasi dari program pelatihan yang telah digelarpada tahun sebelumnya. Implementasi tersebut untukmeningkatkan kompetensi serta kinerja kinerja DewanKomisaris. Selain itu, Perseroan telah menyusunrencana program pengembangan Dewan Komisarisdan Direksi untuk tahun mendatang khususnyaberkenaan peningkatan efektifitas fungsi DewanKomisaris dan Direksi.

Throughout 2014, the Company continues to improve the implementation of training programs which has been heldin the previous year. That implementation aims to improvethe competence and performance of Board ofCommissioners. In addition, the Company has arrangeda development plan program for the Board ofCommissioners and Board of Directors for the upcomingyear, especially regarding the increase of functioneffectiveness of the Board of Commissioners andBoard of Directors.

Dewan Komisaris mengadakan rapat paling tidaksebanyak empat kali. Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris Perseroan telah melakukan rapat sebanyak 4 (empat) kali, disamping pertemuan-pertemuan lainnyayang diadakan jika dipandang perlu atau melakukan persetujuan-persetujuan lain yang bersifat tertulis. Rapat Dewan Komisaris dilakukan ditempat kegiatanusaha di wilayah Republik Indonesia. Sedangkan risalahrapat dibuat dan ditandatangani seluruh anggotasesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan danberfungsi sebagai bukti sah sebuah keputusantelah diambil dalam rapat tersebut.

Board of Commissioners held meetings at least 4 times. Throughout 2014, the Company’s Board ofCommissioners has conducted meetings for 4 (four) times, in addition to other meetings held if deemed necessary or to perform other written agreements. The Board ofCommissioners’ meetings are held in the place of businessactivities within Republic of Indonesia. Whilst theminutes of meetings are made and signed by the entiremember in accordance with the Company’s Articleof Association and serves as a valid proof that a decision has been taken in the meeting.

Melalui mekanisme rapat Dewan KomisarisPerseroan sepanjang tahun 2014, persentasekehadiran setiapanggota Dewan Komisaris dipaparkansebagai berikut:

Through the mechanism of meetings of the Company’sBoard of Commissioners in 2014, attendancepercentage from each member of the Board ofCommissioners is presented as follows:

Pertemuan Dewan Komisaris dilaksanakan setiap tiga bulan atau sebanyak 4 (empat) kali selama tahun 2014. Rapat tersebut lebih difokuskan kepada prosespenilaian maupun pembahasan performa Direksi pada kuartal sebelumnya. Beberapa keputusan pentingpun telah telah dibuat sebagai hasil pembahasan rapat yang berkaitan atas tindakan korporasi tertentu. Dalam pengambilan keputusan anggota Dewan Komisaris,Komisaris Independen selalu menempatkan dirisebagai wakil dari pemegang saham minoritas.

The Board of Commissioners meeting is conducted once in every 3 months or 4 (four) times during 2014. This meeting is focused to the assessment process or evaluation of the Board of Director’s performance in the previous quarter.Some important decisions have also been made as anoutcome of the meeting discussion, related to certaincorporate action. In a decision-making processby the Board of Commissioners, the IndependentCommissioner always positions himself as therepresentative from minor Shareholders.

117


Ruang Lingkup Dan Tanggung Jawab Scope and Responsibilities

Direksi merupakan organ Perseroan yang memegangtanggung jawab penuh atas kepengurusan Perseroanuntuk kepentingan dan tujuan perseroan sertabertindak mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar sesuai dengan ketentuan aturan dasar. Direksi terdiri dari seorang Presiden Direktur dan tiga orang Direktur atau lebih. Mekanisme pengangkatannyaadalah melalui Rapat Umum Pemegang SahamTahunan hingga ditutupnya pada tahun yang ke-3.

Tanggung jawab dan wewenang setiap anggotaDireksi adalah:

Board of Directors is one of the Company’s instrument that holds full responsibility over the management for the Company’s interest and objectives, and act on behalf of the Company both inside and outside in accordance with the provisions of the basic rules. Board of Directorsconsists of one President Director and 3 or moreDirectors. The Appointment mechanism is through the Annual General Meeting of Shareholdersuntil the closing of the 3rd year.

Responsibilities and authority of each member ofthe Board of Directors are :

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Melaksanakan tugas serta mengambil keputusan sesuai dengan pembagian dan wewenang yang telah ditetapkan bagi masing-masing anggota.Namun pelaksanaan tugas setiap anggota Direksi menjadi tanggung jawab bersama. Setiap anggota Direksi memiliki pegangan berupa buku panduan yang memuat hal-hal terperinci mengenai tugas dan tanggung jawabnya.Sedangkan penjabaran peran dan tanggung jawab Direksi dituangkan dalam Anggaran Dasar beserta penjabaran operasional strategi yang telahditetapkan. Jajaran Direksi mengemban peranan strategis korporasi.Dalam segi wewenang, Direksi menjadi pihak yang berhak mewakili Perseroan dalam menanganihal-hal yang berhubungan dengan permasalahan maupun perkara yang berkenaan denganPerseroan yang bersifat mengikat Perseroandengan pihak di dalam maupun di luar Perseroan. Direksi berwenang mengambil tindakan yang berkaitan dengan manajemen yang ruanglingkupnya dibatasi oleh Anggaran DasarPerseroan.Memimpin dan memastikan sasaran Perseroan tercapai berdasarkan kepada maksud dan tujuan, visi dan misi serta Rencana Jangka Panjang yang bersumber dari hasil RUPS.Bertanggung jawab penuh atas pelaksanaanseluruh operasional Perseroan.Bertugas memastikan terlaksananya seluruhaktivitas operasional yang berlandaskan prinsip-prinsip GCG.

Carry out tasks and make decisions in accordance with the distribution and authorities which has been set for each member. However the execution of tasks of each member of the Board of Directors is a shared responsibility.Each member of the Board of Directors has aguidance in form of a guidebook which containsa detailed information regarding their tasks andresponsibilities. Whilst the elaboration of the Board of Directors’ roles and responsibilities are set forth in the Articles of Association with descriptionof operational strategy which has been set.Board of Directors carries the role as corporatestrategic.In terms of authority, the Board of Directors is a party that is entitled to represent the Company in handling matters related to problems and cases which has something to do with the Company and binds it with parties inside or outside the Company.

Board of Directors is authorized to conduct an act related to the management which scope is limited by the Company’s Articles of Association.

Lead and ensure to reach the Company’s target based on the purpose and objectives, vision and mission, as well as Long-Term Plan which is the outcome of GMS.

Fully responsible to the execution of all corporate operation.In charge to ensure the implementation of the entire operational activities based on the principles of GCG.

118


Direktur Utama

Direktur Bisnis dan Operasional

Direktur Keuangan

Business and Operational Director

Financial Director

Direktur utama bertugas memimpin kegiatan Direksi, melakukan koordinasi keseluruhan kegiatan Perseroan,menetapkan kebijakan visi dan misi Perseroan, serta melakukan pengembangan bisnis.

Direktur operasional Perseroan bertugas sebagai koordinator dan pelaksana kegiatan bisnis Perseroan serta mengawasi danmendampingi pelaksanaan fungsi operasional Perseroan di seluruhbidang usaha.

Direktur keuangan memiliki lingkup tugas dan kerja di bidangkoordinasi administrasi dan keuangan serta pengawasan sertapengendalian Entitas Anak Perseroan. Dalam setiap tahunnya, Direksi mengadakan rapat paling tidak satu kali dalam sebulan maupun waktu yang tidak ditentukan yang bersifat insidental biladipandang perlu maupun mendesak. Informasi mengenai jad-wal dan agenda rapat diinformasikan kepada setiap anggotayang pelaksanaannya bertempat di wilayah Perseroan maupun di tempatusaha Perseroan. Risalah rapat Direksi yang berfungsi sebagai bukti sah pengambilan keputusan dibuat oleh salah satu peserta yang hadir yang ditunjuk oleh Ketua Rapat, yang sesuai denganketentuan Anggaran Dasar Perseroan.

Finance Director has the scope of duty and work in the field ofadministration coordination and finance as well as supervision and control over the Subsidiaries. Each year, the Board of Directors held a meeting at least once a month or in any unspecified time that is deemed necessary and urgent. Information regarding schedule and agenda of the meeting is informed to each member which theimplementation took place within the Company’s environment or at the Company’s business location. Board of Directors’ Minutes ofmeeting which functioned as valid proof of decision makingis made by one of the participant that is appointed by the Chairman, pursuant to the Company’s Articles of Association.

The Company’s Operational Director served as coordinator andimplementer of the Company’s business activities as well assupervising and assisting the implementation of operationalfunctions of the Company in all areas of business.

President Director is in charge of leading the Board of Directors’activities, coordinate with all company’s activities, set the policy on the Company’s vision and mission, as well as conducting businessdevelopment.

President Director

Sedangkan tugas setiap komponen Direksi,yang sesuai dengan aturan Anggaran Dasar, dijelaskansebagai berikut:

Duties of each component of the Board of Directors,pursuant with the rules of the Articles of Association,described as follows:

119


Sungkono Honoris

Henri Honoris

Julius Williady

Bong Kon Bui (Donny Sutanto)

Direktur Utama

Direktur

Direktur

Direktur Keuangan

12

12

12

12

10

12

10

12

80%

100%

80%

100%

Nama Jabatan Frekuensi Rapat Kehadiran Prosentase Kehadiran

Berdasarkan RUPS yang diselenggarakan pada 21 Mei 2014, dan dinyatakan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT ModernInternasional Tbk No. 54 pada 21 Mei 2014, memutuskansusunan Direksi sebagai berikut:

Based on GMS held on May 21, 2014 and restated in deed of resolutions PT Modern Internasional TbkNo. 54 dated May 21, 2014, decided the compositionof Board of Directors is as follows:

Pada tahun 2014, Direksi telah mampu menjalankanseluruh tanggung jawab pengelolaan Perseroanberdasarkan amanat RUPS dan Anggaran DasarPerseroan. Direksi secara ketat terus melakukanevaluasi dan pengawasan terhadap seluruh kinerja Perseroan melalui rapat Direksi serta pengawasan secara langsung terhadap seluruh bidang usaha.

In 2014, Board of Directors has been able to carry out all of the Company’s management responsibilities based on the mandate of GMS and the Company’s Articles ofAssociation. Board of Directors strictly continues toevaluate and supervise the Company’s overallperformance through the meeting of Board of Directorsas well as direct supervising on all line of business.

Sepanjang tahun 2014, Rapat Dewan Direksi telahdilaksanakan sebanyak 12 kali Dengan kehadiransetiap anggota seperti dalam tabel, disampingdiadakannya pertemuan-pertemuan lainnya sertamelalui persetujuan tertulis secara sirkular.

Guna meningkatkan kinerja serta performa Direksi, pada 2014 Perseroan melakukan upaya pengembangankompetensi Direksi yaitu melalui keikutsertaan baik dalam pelatihan-pelatihan berkelanjutan, maupun melakukankunjungan ke luar negeri untuk menghadiri pameran,workshop, kongres serta konferensi. Berikut adalahprogram pengembangan yang diikuti Direksi Perseroanselama tahun 2014:

In order to improve the performance of the Board ofDirectors, in 2014, the Company made efforts to developthe Board of Directors’ competencies through participationin both sustainable trainings and overseas visit to attendexhibitions, workshops, congresses, and conferences.Development programs attended by the Company’sBoard of Directors in 2014 is shown below:

Throughout 2014, Board of Directors’ Meeting hasbeen held 12 times with member’s attendance as shown in the table, apart from other meetingsas well as through written consent circularly.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi2014

Implementation of Board of Directors’ Duties and Responsibilities 2014

Frekuensi Pertemuan Meeting Frequency

Program Pengembangan Development Program

Sungkono Honoris

Henri Honoris

Julius Williady

Bong Kon Bui (Donny Sutanto)

Direktur Utama / Managing Director

Direktur / Director

Direktur / Director

Direktur Keuangan / Director of Finance

220


Program Pengembangan Development Program

Selain Direksi, upaya pengembangan kompetensi bagi para Division Head juga dilakukan dengan diberikanpelatihan-pelatihan. Berikut adalah programpengembangan yang diikuti oleh Division Headselama tahun 2014 :

Other than Board of Directors, efforts to develop thecompetencies for the Division Heads also performed through given trainings. Below is the developmentprograms attended by the Division Head in 2014:

Yanti Mety

Yanti Mety

Dany Kunarta

Insan Kamil

Fasla Sembiring

Budiasto Kusuma

Budiasto KusumaBudiasto Kusuma

Chandra WijayaChandra Wijaya

Dwisunu Irwanto

Vriska V. Lahama

Vriska V. Lahama

Darwis Kartawidjaja

Bambang Supriyanto

Laurentius Linggodigdo

Bernhard Harisson

Peserta ProgramPengembangan Penyelenggara Peserta Yang Mengikuti

Design

Thinking

Business English AIM Consultant

Proxsis

Frontier

Spectra Center 13 November 2014

20 November 2014

12 Februari 2014

2 Desember 2013s/d 12 Februari 2014

Feasibility Study

Analisis Keuangan

The Right Way ofDoing Powerful

Marketing Research

Training

Tanadi Santoso

8-10 September2014


121

Pelatihan lain yang diadakan untuk manajer ke bawah antara lain:

Other trainings which were organized for manager level and below are:

Business English

Comprehensive Managerial Skill & Leadership Training

Dasat - Dasar Audit Internal

Design Thinking

Effective Time Management & Delegation

Feasibility Study

Financial for Non-Finance

Great Leaders, Great Teams, Great Results

Internal Audit ISO 2000

Professional Director Program

The Right Way of Doing Powerful Marketing Research

Training Administration & Secretary Professional

Training Analisis Keuangan

Grand Total

16

1

1

22

1

1

28

1

1

1

2

9

1

85

Training Jumlah Peserta

Modern Sevel Indonesia

Certified Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program

Design Thinking

FLEXAVISION F3 Service

Medical

PPH 21

Professional Director Program

Strategi Penyesuaian Upah Karyawan 2014

Training Administration & Secretary Professional

Training Analisis Keuangan

Who Moved My Cheese

Workshop Pasar Modal

Grand Total

1

8

1

2

1

2

2

8

1

10

1

37


Modern Internasional

Achievement Motivation

Design Thinking

Extreme Productivity Leadership

PPH 21

Training CCNA & Sertifikasi Cisco

Training PPBG

Who Moved My Cheese

Grand Total

19

1

1

1

2

10

36

70


Modern Data Solusi


122

Komponen Remunerasi serta jumlah nominal perkomponen berupa tunjangan dan gaji bagi setiapanggota Direksi ditetapkan dalam RUPS Perseroan. Pada 2014, penetapan besaran remunerasi Direksidiwenangkan kepada Dewan Komisaris. Adapun,total remunerasi seluruh anggota Direksi selamatahun 2014 adalah sebesar Rp. 10.266.823.250

Remuneration Component as well as total nominalper-component in the form of allowances and salaryfor every member of the Board of Directors is set onthe Company’s GMS. In 2014, determination of Board ofDirectors’ remuneration is authorized to the Board of Commissioners. Total remuneration of all member of the Board of Directors for 2014 is Rp. 10,266,823,250

KEBIJAKAN REMUNERASI DIREKSI POLICY ON REMUNERATION OF THE BOARD OF DIRECTORS

TABEL HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI,DEWAN KOMISARIS SERTA PEMEGANG SAHAMTABLE OF AFFILIATE RELATIONSHIP BETWEEN BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS, AND SHAREHOLDERS

D : Direktur / DirectorDU : Direktur Utama / Managing DirectorPD : Presiden Direktur / President DirectorK : Komisaris / Commissioner

MSI: Modern Sevel IndonesiaMPI : Modern Photo IndustryMDS : Modern Data SolusiSMS : Swadaya Mitra SerasiFFI : Fresh Food Indonesia

123


KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Menurut Keputusan Ketua BAPEPAM, Kep-29/PM/2004 pada tanggal 24 September 2004, setiap perusahaan yang terdaftar pada Bursa Efek Jakarta diwajibkanmemiliki Komite Audit. Keberadaan komite auditsangat signifikan khususnya mencegah terjadinya kasus penyelewengan keuangan dalam tubuh perseroan.Namun tidak hanya membentuk sebuah komite,independensi dari komite audit ini juga mutlak diperlukan.

Bagi Perseroan, keberadaan Komite Audit sangatpenting karena itu berkaitan dengan pengawasankinerja. Perseroan akan terus memaksimalkankeberadaan Komite Audit sejak saat ini hingga masa mendatang. Pengembangan Komite Audit akan terus dilakukan hingga mencapai kondisi ideal yang nyamandan sejahtera. Perseroan yakin, dengan memaksimalkanKomite Audit, kinerja internal Perusahaan bisaditingkatkan sesuai harapan. Adapun, secara khususyang akan ditingkatkan adalah struktur organisasiPerusahaan dan karyawan Perusahaan.

Oleh karena itu, Perseroan menetapkan KomisarisIndependen sebagai Ketua Komite Audit untukmemelihara independensi serta menyertakan salah satu Anggota Komite Audit yang memiliki kompetensi di bidang Akuntansi. Komite Audit beranggotakan tiga orang, serta memberi laporan langsung kepada DewanKomisaris. Anggota Komite ditunjuk oleh DewanKomisaris dan bertugas selama 2 (dua) tahun.

According to the verdict of BAPEPAM’s Chairman,Kep-29/PM/2004 dated September 24, 2004; every Companylisted on the Jakarta Stock Exchange is requiredto have an Audit Committee. The existence of auditcommittee is really significant especially to prevent cases such as financial fraud within the Company. However, not only to form a committee, Independencyof this audit committee is absolutely necessary.

For the Company, the existence of Audit Committee is very important as it is related to performance supervision.The Company will continue to maximize the existenceof Audit Committee from now until the future.Development of Audit Committee continuously done to the point it reaches an ideal condition as well ascomfortable and prosperous. The Company believes,by maximizing the Audit Committee, Company’s internalperformance can be improved to meet the expectation.Especially the Company’s organization structureand Corporate people.

Therefore, the Company appointed an Independent Commissioner as the Chairman of Audit Committee to maintain the independency as well as to include one of the Member of Audit Committee with competency inAccounting. Audit Committee consists of three person,as well as to provide report directly to the Board ofCommissioners. Member of the Committee is appointed by Board of Commissioners and will serve for 2 (two)years.

AU

DIT

CO

MM

ITTE

E

124


Berdasarkan Surat Keputusan secara Sirkulasi Rapat Dewan Komisaris berdasar SK/001/MI-DEKOM/2010 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit PT Modern Internasional, Tbk tanggal 22 Juni 2010, Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai Peraturan No. IX.I.5. dengan susunan sebagai berikut:

Based on Circular Decree of Board of Commissioners’ meeting SK /001/MI-DEKOM/2010 regarding Appointmentof Chairman and Member of the Audit Committee ofPT Modern International, Tbk on June 22, 2010, theCompany has established a Audit Committee in accordanceto Law No. IX.I.5 with the following arrangement:

Ketua Komite Audit - Anthony Chandra Lahir di Makasar, 02 Februari 1963 (52 tahun), menjabatsebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 20 Juni 2012 setelah sebelumnya pada 2003 menjabatsebagai Direktur Utama PT Senatama Tunggal Persadaserta Komisaris PT Hasta Prima Industri pada 2004. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari UniversitasWidya Mandala, Surabaya di tahun 1987 dan menjabat Komite Audit Perseroan sejak 2012.

Chairman of Audit Committee – Anthony ChandraBorn in Makassar, February 2, 1963 (Age 52), served as the Company’s Independent Commissioner since June 20, 2013, after previously in 2003 served as PresidentDirector at PT Senatama Tunggal Persada as well as Commissioner at PT Hasta Prima Industri in 2004.Received his Bachelor Degree of Economy from Widya Mandala University, Surabaya in 1987 and served as the Company’s Audic Committee since 2012.

Anggota Komite Audit – IzudinLahir di Jakarta, 06 Juni 1970 (45 tahun), meraihgelar Sarjana di bidang Akuntansi pada 1995 dari STIE YAI. Pernah menjabat sebagai Internal AuditorPerseroan (2002-2004), Kepala Administrasi CabangJakarta Perseroan (2004-2006). Menjadi Anggota KomiteAudit sejak tahun 2006.

Member of the Audit Committee – IzudinBorn in Jakarta, June 6, 1970 (Age 45), received BachelorDegree of Accounting in 1995 from STIE YAI. He has served as the Company’s Internal Auditor (2002-2004),Company’s Head of Administration – Jakarta Branch (2004-2006). Became a member of Audit Committeesince 2006.

Anggota Komite Audit – Tirto NadiLahir di Jakarta, 1 Maret 1978 (36 tahun), meraihgelar Diploma di Politeknik UI di bidang AdministrasiNiaga pada 1998. Pernah menjabat sebagai InternalAuditor Perseroan (2010 – 2013), Head Internal AuditMPRI (2012 – 2013). Menjadi anggota Komite Auditsejak November 2013.

Member of the Audit Committee – Tirto NadiBorn in Jakarta, March 1, 1978 (Age 36), received his Di-ploma Degree at Polytechnic UI in the field of businessadministration in 1998. He has served as the Company’sInternal Auditor (2010-2013), MPRI Head Internal Audit(2012-2013). Became the member of Audit Committeesince November 2013.

Dalam menjalankan aktifitasnya Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :

In executing its activities, Audit Committee has thefollowing duties and responsibilities:

Meeting rutin sebulan sekali dengan InternalAudit untuk menelaah temuan - temuan dan memberikan rekomendasi terhadap hasil temuan kepada Dewan Komisaris.Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang dikeluarkan perusahaan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan.Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaanterhadap peraturan perundang-undangan lainnyayang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.Melakukan review atas pelaksanaan pemeriksaanoleh Auditor Internal dan pelaksanaan tindak lanjutoleh Direksi atas temuan Audit Internal.Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan

Regular meeting once a month with Internal Audit to review the findings and provide Recommendationon the findings to the Board of Commissioners.Review the financial information issued by the Company such as financial statement, projection, and other reports related to financial information.Review the Company’s compliance to otherlegislation related to the Company’s activity.Review the implementation of inspection by Internal Auditor and follow-up implementation by the Board of Directors on the findings from Internal Audit.Review the complaint related to accounting process and financial reporting, and riskmanagement issuers and Public Companies.

1)

2)

3)

4)

5)

1)

2)

3)

4)

5)

PELAKSANAAN 2014 IMPLEMENTATION OF 2014Aktivitas di Tahun 2014 Activities in 2014

125


proses akuntansi dan pelaporan keuangan, dan manajemen resiko Emiten dan Perusahaan Publik.Melakukan penelaahan terhadap aktifitaspelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan oleh Direksi.Memberikan rekomendasi kepada DewanKomisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada indepedensi, ruang lingkup penugasan, dan fee untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham.Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris, terkait dengan potensi adanya benturankepentingan.

Komite Audit memberikan rekomendasi terhadap temuan - temuan Audit Internal atas pemeriksaan yang dilakukan baik pada unit usaha Pusat,maupun unit usaha yang ada di cabang - cabang sehingga SOP yang ada dapat diterapkan untuk kinerja perseroan yang lebih baik sesuai dengan Good Corporate Governance.Mengulas laporan keuangan selama tahun 2014secara periodik baik laporan keuangan terpusat maupun konsolidasi cabang - cabang.Membuat laporan kepada Dewan Komisaris per tiga bulan atas kegiatan yang dilakukan komite Audit.Merekomendasikan penunjukan Eksternal Audit yang digunakan perusahaan untuk menjagaindependensi atas laporan keuangan yangdikeluarkan. Mengulas masukan-masukan dari Eksternal Auditdan merekomendasikan ke Dewan Komisaris.

Komite audit mengadakan rapat sebanyak 12x selama setahun dan ini sudah memenuhiketentuan yang di tetapkan dalam Anggaran Dasar.Rapat Komite Audit dihadiri oleh lebih dariseparuh jumlah anggota.Keputusan rapat audit diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat.Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapatperbedaan pendapat (dissenting opinions), yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.

Audit Committee held meetings 12 times a year and this is already fulfill the determined provision set within the Articles of Association.

Audit Committee’s meetings are attended by more than half of the members.The decision of Audit meeting is taken based on deliberation.Every Audit Committee’s meetings are stated in the minutes of meetings, including if there is dissenting opinions, which was signed by all membersof Audit Committee who attended the meeting andsubmitted to the Board of Commissioners.

Audit Committee provide recommendations on the Internal Audit’s findings over the inspection both in Central business unit, or branches businessunit so that the existing SOP can be applied for the Company’s better performance in accordancewith Good Corporate Governance.

Review the financial statements during 2014periodically, both the centralized financial statement and consolidation of branches.Make a report to the Board of Commissioners quarterly on the activities carried out by the Audit CommitteeRecommend an appointment of External Audit which will be used by the Company to maintain the independence of issued financial statements.

Review the advice/suggestions from External Auditand recommend it to the Board of Commissioners.

Review the activities over risk management implementation which was conducted bythe Board of Directors.Provide Recommendations to Board ofCommissioners regarding appointment of an Accountant which is based on independency, scopeof assignment, and the fee to be submitted to theGeneral Meeting of Shareholders.Provide recommendations to the Board ofCommissioners, regarding the potential of a conflictof interest.

6)

7)

8)

1)

2)

3)

4)

5)

1)

2)

3)

4)

1)

2)

3)

4)

1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

8)

Hasil di Tahun 2014 Results in 2014

Frekuensi Meeting 2014 Meeting Frequency 2014

126


Pada 2014, Komite Audit telah menggelar rapat sebanyak12 kali. Pembahasan sepanjang 2014 adalahsebagai berikut:

In 2014, the Audit Committee held meetings for 12 times. Discussion along 2014 are as follows:

Anggota Komite Audit merupakan seorang yangmemilikiintegritas tinggi, kemampuan, pengetahuandan pengalaman yang memadai, pengetahuan yang cukup untuk membaca dan memahami laporankeuangan. Untuk menjaga independensi dalampelaksanaan tugasnya, anggota Komite Audit Perseroanadalah anggota yang tidak memiliki saham baiklangsung maupun tidak langsung pada Emiten atauPerusahaan Publik, hubungan keluarga karenaperkawinan dan keturunan sampai derajat kedua,baik secara horizontal maupun vertikal denganKomisaris, Direksi, atau Pemegang Saham UtamaEmiten atau Perusahaan Publik.

Member of Audit Committee is someone with highintegrity, skills, knowledge & adequate experience, and adequate knowledge to read and understand financial statements. In order to maintain the independency in carrying out its duties, member of the Company’s AuditCommittee is someone with no shares both directly and indirectly to the Issuers or Public Companies, familyrelationship by marriage and descendant to the seconddegree, both horizontally or vertically with the Board of Commissioners, Board of Directors, or MajorShareholders of the Issuer or Public Companies.

Tingkat kehadiran Anggota Komite Audit dapatdilihat melalui tabel berikut:

Attendance rate of the Member of Audit Committee can be seen through the following table:

Komite Audit telah menelaah Laporan Tahunan Perseroan, yang hasilnya adalah sebagai berikut: 1) Dari hasil review atas laporan tahunan perseroan tidak ditemukan adanya pelanggaran yang signifikan atas laporan yang sudah dibuat.

Audit Committee has reviewed the Company’s Annual Report, with the following result: 1) From the review result of the Company’s Annual Report, no significant violation is found of the report that has been made.

Rencana kerja dan perbaikan di 2014 Work Plan and Improvement in 2014

Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee

Frekuensi Pertemuan Meeting Frequency

Anthony Chandra

Tirto Nadi

Izudin

Komisaris

Anggota

Anggota

12 kali

12 kali

12 kali

100%

100%

100%

Nama Jabatan Kehadiran Prosentase Kehadiran

Jadwal kerja Komite Audit dibuat dan dilaksanakanuntuk satu periode selama 12 bulan.Komite Audit mereviu apabila ada hal - hal yang sifatnya penting menjadi prioritas untuk diperbaiki,atau dijalankan oleh Perseroan.Temuan-temuan Internal Audit yang berhubungandengan pelanggaran SOP dicarikan solusi dandilakukan perbaikan agar tidak terulang kembalidi kemudian hari.Melakukan pengawasan terhadap pengendalian internal dan Eksternal yang berpotensi dapat merugikan perusahaan. Melakukan identifikasi atas kemungkinan resiko yang akan dihadapi oleh perusahaan, dan berusahamelakukan proteksi untuk menghindari kerugianperusahaan yang lebih besar.(Pengelolaan Manajemen Resiko).

Audit Committee’s Work Schedule is made and implemented for one period of 12 months.Audit Committee will conduct a review if there are important things which will be a priority to be repaired, or executed by the Company.Internal Audit’s findings which are related to SOP violation will be given a solution and repaired so that it will not happen again in the future.

Conduct supervision on internal and externalcontrol which is potential to cause loss for the Company.

Identify the possibility of risk which will be faced by the Company, and try to do protection in order to avoid bigger loss of the Company(Risk Management)

1)

2)

3)

4)

5)

1)

2)

3)

4)

5)

127


SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perseroan memiliki peran sebagai pengelolasekaligus penyimpan informasi bagi stakeholders.Selain itu, Sekretaris Perseroan merupakan elemen yang bertugas mengelola dokumen Perseroan seperti Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, risalah RUPS, risalah Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi,serta Perseroan telah menjalankan peraturan yang berlaku,khususnya yang berkaitan dengan keterbukaaninformasi material yang berhubungan denganPerseroan yang perlu diketahui oleh khalayak.Selain itu, Sekretaris Perseroan juga bertugas menjadipenghubung bagi Perseroan dengan pihak luar sertasebaliknya. Secara spesifik, berikut adalah uraianpelaksanaan tugas Sekretaris Perseroan:

Corporate Secretary plays the roles as manager as well as information keeper for Stakeholders. In addition,Corporate Secretary is an element whose duty is tomanage the Company’s documents such as List ofShareholders, Special List, GMS minutes of meeting, Board of Commissioners and Board of Directors Meetings,and the Company has been running the applicableregulations, especially one that is related to materialinformation disclosure that is related to the Companywhich should be known by the public. In addition,Corporate Secretary is also in charge to be the bridgebetween the Company and outsiders and vice versa.Specifically, here is the description of CorporateSecretary’s duties:

Sekretaris Perseroan telah memenuhi syarat yang ditetapkan menurut peraturan Bapepam no IX.I.4 tentang Pembentukan Sekretaris Perseroan. Saat ini, jabatan tersebut dipegang oleh Bong Kon Bui (Donny Sutanto). Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana di bidang Akuntansi dari STIE Jakarta pada 1990. Pernahmenjabat sebagai Assistant Manager Keuangan Perseroan(1991-1995), Manager Keuangan Perseroan (1995-2003),General Manager Keuangan dan Akuntansi Perseroan(2003) serta menjabat sebagai General Manager Keuangan dan Akuntansi PT Modern Putra Indonesia (2003-2005) dan menjadi Direktur Perseroan sejak 2006.

The Corporate Secretary has met the requirements set by Bapepam Law no IX.I.4 on the Formation of Corporate Secretary. Currently, this position is held by Bong Kon Bui (Donny Sutanto). He completed Bachelor in Accounting from STIE Jakarta in 1990. He had served as the Assistant of Finance Manager (1991-1995), Company’s Finance Manager (1995-2003), General Manager of Finance and Accounting of the Company (2003) as well as General Manager of Finance and Accounting of PT Modern PutraIndonesia (2003-2006) and became the Company’sDirector in 2006.

Menjadi pihak yang menjaga kepatuhan Perseroan terhadap Undang-undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar, ketentuan Pasar Modal danperaturan lain yang terkait. Kepatuhan kepada perundang-undangan dilakukan melaluimonitoring kepada seluruh aspek perijinan dan kewajibankewajiban yang harus dipenuhiPerseroan.Menjalin komunikasi yang terbuka secara berkala dengan pemerintah dan para pemain di pasar modal yaitu Bapepam, LK dan Bursa EfekIndonesia, serta bertanggung jawa atas hal-hal yang terkait dengan persoalan tata kelolaperusahaan, tindakan korporasi serta transaksi materiil.Bertugas menyediakan informasi terkini secara akurat mengenai Perseroan kepada parapemegang saham, media, investor, analis, dan masyarakat umum secara rutin.Bertugas mengorganisir pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan, Rapat Direksi, Rapat Komisaris, serta melakukan penelaahan dari aspek legal atas dokumen transaksi Perseroan.

Becoming a party that can maintain the Company’s compliance to the Law of Limited Liability Company, Articles of Association, Capital Market Provision, and other related regulations. Compliance to thelegislation is conducted by monitoring to all aspectsof licensing and liability obligations to be fulfilledCompany.Establish open communication periodically with the government and the players in capital markets namely; Bapepam, LK and Indonesian StockExchange, as well as being responsible on matters related to the issue of corporate governance,corporate actions and material transactions.Responsible to provide accurate latest information about the Company to the shareholders, media, investors, analysts, and public on a regular basis.In charge of organizing the implementation ofthe Company’s General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Directors Meeting, the Board of Commissioners meeting, as well as conduct a review from legal aspects over the Company’s transaction documents.

128


Sepanjang tahun 2014, Sekretaris Perseroan telahmelaksanakan tugasnya sebagai berikut:

Secara berkala mengikuti Conference untuk bertemudan menyampaikan informasi terkini secara akuratmengenai Perseroan kepada para pemegangsaham, media investor, analis dan masyarakatumum secara rutin, di antaranya : - Public Expose 2014; - CIMB 8th Annual Indonesia Conference 21 – 22 August , Bali, Indonesia; - Macquarie ASEAN Conference 2014, Singapore: 26-28 August; - Dan lain-lain.

Throughout 2014, Corporate Secretary has executedhis duties as follows:

Periodically following the Conference to meet andaccurately convey the latest information regardingthe Company to the shareholders, media, investors,analysts and public on a regular basis, including:

- Public Expose 2014; - CIMB 8th Annual Indonesia Conference 21 – 22 August, Bali, Indonesia; - Macquarie ASEAN Conference 2014, Singapore: 26-28 August; - And others.

Sistem manajemen risiko yang dibangun olehPerseroan adalah sebagai bentuk keseriusan komitmenPerseroan untuk mengintegrasikan proses perencanaanstrategis usaha dengan kegiatan pelaksanaan usaha.Hingga saat ini, Perseroan telah memiliki struktur anajemenrisiko yang cukup mapan, yang terimplementasidan terus dikaji secara berkala oleh Direksi.Struktur tersebut menjadi standar prosedur dalam mengatur manajemen risiko, prosedur pengendalianinternal serta prosedur penyampaian informasi. Strukturini dirancang untuk melindungi elemen Perseroanberupa aset maupun Sumber Daya ManusiaPerseroan agar seminim mungkin dapat terhindardari risiko yang dapat membahayakan.

Beberapa risiko Perusahaan yang telah dihadapi oleh Perseroan selama tahun pelaporan adalah sebagai berikut:

Perseroan menghadapi persaingan usahayang kompetitif sepanjang 2014 sehinggamengakibatkan munculnya risiko tertundanya pencapaian target dan pelanggan yang non aktif. Risiko tersebut dihadapi baik oleh Perseroanmaupun Entitas Anak.2.Risiko pembatalan kontrak atau distribusi menjadi salah satu risiko yang dihadapi karenaPerseroan adalah distributor tunggal daribeberapa perusahaan/prinsipal terkemuka.Selain itu, risiko pembatalan lisensi juga harusdihadapi karena Entitas Anak bergerak dalam bidangwaralaba convenience store 7-Eleven. Dua risiko tersebut bisa memengaruhi keberlangsunganPerseroan dan Entitas Anak.

The Company faces competitive competition throughout 2014, resulting in the emergence of the risk of delay in target achievement andnon-active customers. Such risks faced well bythe Company or the Subsidiary.

The risk of contract cancellation or distribution became one of the risks faced as the Company is the sole distributor of some companies / leadingprincipals. In addition, the risk of cancellation of a license must also be addressed because of the Subsidiary is engaged in the 7-Eleven convenience store franchise. Two of these risks could affect the sustainability of the Company and its Subsidiaries.

1.

2.

1.

2.

Risk management system developed by the Company is s serious form of the Company’s commitment to integratebusiness strategic planning process with theimplementation of business activity. Until now,The Company already had a risk management structure that is fairly well established, which were implemented and continues to be reviewed regularly by the Board of Directors. The structure became standard procedure in regulating risk management, internal control procedures as well as information delivery procedures. This structureis designed to protect the elements of the Company in form of the Company’s assets and Human Resources so as little as possible can avoid any endangering risks

Some of the Corporate risks that the Company hasfaced during the fiscal year are as follows:

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

129


Instabilitas ekonomi dunia menjadi salah satu risiko yang harus dihadapi oleh Perseroan, karena instabilitas bisa memicu terjadinya fluktuasi mata uang regional maupun global dan itu ikutmemicu pelemahan perekonomian dunia dannasional. Risiko lain yang muncul adalah terkait kebijakan dari Pemerintah seperti pelarangan impor,kebijakan pengenaan tarif bea masuk dan/atau pajak lainnya atas produk yang diimpor/dijual oleh Perseroan dan Entitas Anak. Perseroan harus menghadapi pesatnyaperkembangan teknologi dan digital serta harusbisa menyesuaikan diri dengan cepat terhadapperkembangan tersebut. Karena, jika tidak, itumenjadi risiko serius yang harus dihadapi Perseroan.Risiko lain yang harus dihadapi adalah kegiatan usaha dan perolehan laba Entitas Anak. Jikapenurunan pendapatan turun dari Entitas Anak, maka itu akan berdampak negatif bagipendapatan dan kinerja Perseroan.Perseroan harus menghadapi risiko gangguan pasokan produk dari pemasok. Jika itu terjadi, maka risiko keterlambatan produk sampai ke konsumen bisa terjadi dan itu akan berdampak negatif bagi Perseroan karena ada risikopelanggan yang akan beralih.

Baik Perseroan maupun Entitas Anak akanberfokus kepada kebutuhan konsumen. Olehkarena itu, Perseroan akan menjual produk atau layanan yang dapat selalu memberikan nilai lebih, senantiasa mempunyai keunikan and differensiasi tersendiri yang dibutuhkan oleh konsumen dibandingkan dengan produk kompetitor yang ada dilapangan, serta selalu mencari inovasi –inovasi produk dan layanan baru dalam rangka meningkatkan penjualan dan keuntungan bagi Perseroan. Kebijakan ini juga dilakukan melalui

Both the Company and its Subsidiaries will focus to customer’s needs. Therefore, the Company will always sell products or service that could giveadditional value, have its own uniqueness anddifferentiation that is needed by customers comparedto competitor’s products in the field, as well ascontinuously seek innovations of new product and services in order to improve sales and profit. This policy is also done through the cooperation with third party, and internally focused by building the business-supporting infrastructures needed

Instability of the global economy became one of the risks faced by the Company, because of theinstability may lead to fluctuations in regional andglobal currency and it would trigger the weakeningof global and national economy.

Another risk that arises is related to the policy of the Government such as import ban, policy onimposition of tariffs and / or other taxes on imported products / sold by the Company and the Subsidiary.

The Company must face the rapid development of technology and digital and must be able to adapt quickly to these developments. Because, if not, itbecomes a serious risk that must be faced by the Company.Another risk that must be faced is the business activity and profitability of Subsidiary. If the decrease in revenues fell from Subsidiary, then it will negatively impact the Company’s earnings and performance.

The Company must face the risk of disruptions of supply products from the supplier. If that happens, then the risk of products delayed to the customer may occur and it will have a negative impact forthe Company because of there is a risk thatcustomers will switch.

3.

4.

5.

6.

7.

3.

4.

5.

6.

7.

Melihat berbagai risiko yang dihadapi Perseroan diatas,sistem Manajemen Risiko Perseroan menjalankanperannya dalam mengidentifikasi kemungkinan adanya potensi risiko yang akan muncul beserta tingkat akibatyang ditimbulkan. Perseroan kemudian menelaah sistempengendalian internal untuk mengendalikan risiko tersebut serta menindaklanjuti secara efisien risiko yang sudah muncul serta meningkatkan sistem pengendalian yang dirasakan harus lebih efektif dijalankan. Manajemen risiko yang Perseroan terapkan adalah sebagai berikut:

Looking at the various risks faced by the Company above, Corporate Risk Management system performed its role in identifying the possibility of potential risk which will appear along with the level of the impact. The Companythen examine the internal control system to control these risks and efficiently follow-up the risks that have emerged as well as to improve the control system which is needed to be more effective in running its function. Riskmanagement that the Company implemented are as follows:

1. Manajemen Risiko Persaingan Usaha 1. Risk Management of Business Competition

130


Menjaga hubungan yang baik denganlembaga keuangan dalam rangka memperolehfasilitas pendanaan, yang efektif bagiPerseroan;

Maintain good relation with financial institutes in order to obtain financing facilities, which iseffective for the Company;

Hal ini dapat diantisipasi dengan pembangunan infrastruktur logistik dan distribusi yang baik seperti pembangunan Combined Distribution Center (CDC) yang sedang dilakukan Perseroan, yaitu Central Warehouse yang menampung dan mendistribusikan stok yang dibutuhkan toko serta Central Kitchen yang memproduksi makanan segar yang merupakan fokus penjualan pada retail 7-Eleven, dimana di tahun 2014 ini, tahap kedua pembangunan Central Kitchen ini telah berhasil diselesaikan dan dibuka pada bulanDesember 2014. Dengan dibukanya CentralKitchen tahap 2 ini, yang juga merupakan hasil kerja sama dengan Warabeya Nichiyo Co Ltd yang merupakan eksklusif central kitchen yang memproduksi makanan segar untuk 7-Eleven Jepang, diharapakan dapat menunjangkebutuhan outlet 7-Eleven sampai sekitar 500 outlet, sekaligus diharapkan untuk meningkatkan makanan segara di 7-Eleven dari segi kualitas, kuantitas dan variasi. Selain itu, Perseroan juga melakukan kerjasama dengan berbagai pihak supplier melalui kontrak kerja sama pemasokan untuk menjamin pasokan yang konsisten.

It can be anticipated with the development oflogistic infrastructure and good distribution such as the construction of Combined Distribution Center (CDC) which is being conducted by the Company, namely; Central Warehouse which accommodateand distribute fresh foods which is the focus in 7-Eleven retail sales, where in 2014, the second phase of construction of this Central Kitchen has been successfully completed and opened in Dec 2014. With the opening of the Central Kitchen Phase 2, which is also advised and equipped by technology of Warabeya Nichiyo Co. Ltd. - the exclusive central kitchen that produces fresh food for 7-Eleven Japan, is expected to support the needs of 7-Eleven outlets to about 500 outlets, and expected to improve the fresh foods at 7-Eleven in terms of quality, quantity and variety. In addition, the Company is alsoworking with various suppliers through a contract of supply cooperation to ensure a consistent supply.

kerja sama dengan pihak ketiga, dan difokuskan secara internal dengan membangun pilar–pilar infrastruktur pendukung bisnis yang diperlukan terutama untuk bisnis utama entitas anak yaitu7-Eleven, diantaranya : - Central Kitchen - Central Warehouse dan Logistic Supply Chain - Informasi Teknology - Recrutiment dan Training Center - Serta terus berupaya melaksanakan kebijakan ini secara konsisten.

especially for the Subsidiary’s main business, namely 7-eleven, among others: - Central Kitchen - Central Warehouse & Logistic Supply Chain - Information Technology - Recruitment & Training Center - Continues to implement the policy constantly

Pengembangan usaha bergantung dari beberapa faktor, yaitu: 1. Kemampuan finansial Perseroan. 2. Eksekusi operasi yang tepat dan handal di lapangan. 3. Tersedianya lokasi yang strategis.Untuk mengantisipasi berbagai faktor ini,Perseroan dan Entitas Anak secara konsisten:

Business development depends on several factors, namely : 1. The Company’s financial ability. 2. Execution of proper and excellent operation in the field. 3. The availability of strategic location.To anticipate these factors, the Company and its Subsidiaries consistently:

2. Manajemen Risiko Gangguan Pasokan. 2. Risk Management of Supply Disruption

3. Manajemen Risiko Kegagalan dalam Pengembangan Usaha.

3. Risk Management of Failure in Business Development

131


Secara berkala melakukan pelatihan danreview pelaksanaan tugas dan eksekusi di lapangan yang dikaitkan dengan sistem reward dan punishment untuk karyawan yang berada pada jenjang yang terbawah hingga tingkat manajerialMembentuk tim pencarian lokasi yang andal.

Periodically conduct training and review of task implementation and its execution in the fieldassociated with reward and punishment systemfor employees within the lowest level tomanagerial level.

Establish a reliable location search team.

Perjanjian Waralaba yang diberikan oleh 7-Eleven Inc adalah dengan masa waralaba sepanjang 20 tahun Plus perpanjanagn 10 tahun. Selain itu , Perseroan dan Entitas Anak berusaha menjalin hubungan yang baik dengan pemberi Waralaba dengan cara selalu melaksanakan apa yang telah disepakati bersama pada perjanjian waralaba. Setiap tahun dilakukan evaluasi pelaksanaanperjanjian waralaba dengan memperhatikan kondisiperekonomian yang terjadi pada tahuntersebut. Dengan itu, risiko tidak diperpanjangnyaperjanjian dapat diantisipasi.

Franchise Agreement give n by 7-Eleven Inc is 20 years plus 10 years extension. Other than that, the Company and Subsidiary tries to maintain a good relationship with Franchise provider by alwayscarrying out what has been agreed in the franchise agreement. Each year, evaluation on theimplementation of franchise agreement is carried out by paying attention to the occurring economicconditions at the year. With that, risk of non-extendedagreement can be anticipated.

Dalammelakukan kerjasama sewa dengan pihak ketiga, Perseroan dan Entitas Anak selalumelakukann perjanjian sewa dengan jangka waktu minimal lima tahun dengan opsi untukmemperpanjang masa sewa selama 5 (lima) tahun lagi dengan bataskenaikan biaya sewa sebanyak-banyaknya 25% daribiaya sewa sebelumnya.Dengan opsi ini, Perseroandan Entitas Anak dapat meminimalisir risiko tidak diperpanjangnya masa sewa terkait pengelolaan gerai “7-Eleven”.

In carrying out lease cooperation with third party, the Company and the Subsidiary always do a lease agreement with 5 years period in minimum and with an option to extend the lease for another 5 (five) years with maximum increase on rent at 25% from the previous rental fee. With this option, the Companyand Subsidiary can minimize the risk of non-extended lease agreement of 7-Eleven outlets.

Perseroan dan Entitas Anak berupaya terusmembangun pusat distribusi terpadu yang tersebar di berbagai daerah di Jakarta untukmelakukan perekrutan sampai dengan pelatihan semua calon karyawan demi peningkatan kualitas sumber daya manusia. Di samping itu, Perseroan maupun Entitas Anak secara berkalamengirimkankaryawannya ke luar negeri untuk mendapatkan pelatihan sesuai dengankeahliannya masing-masing. Suasana kerja yang dibuat sekondusif mungkin diciptakan sebagai upaya Perseroan mendorong kreatifitas danpartisipasi bagi semua karyawan.

The Company and its Subsidiaries seek to continue to build an integrated distribution centers scattered in various areas in Jakarta to conduct recruitment and training of all prospective employees in order to improve the quality of human resources. In addition, the Company or the Subsidiary regularly send employees abroad for training in accordance with their respective expertise. Working atmosphere is made as conducive as possible as the Company’s efforts to encourage creativity and participationof all employees.


4. Risk Management of Non-extended Franchise and License Agreement.


5. Risk Management of Non-Extended Related to Lease Period of 7-Eleven Outlet.


6. Risk Management of Human Resources.

Dalam pelaksanaan manajemen risiko Perseroanselama 2014, Perseroan telah berupaya secara ketat

In the implementation of the Company’s RiskManagement throughout 2014, The Company has sought

132


menerapkan sistem manajemen risiko secara terpadu.Hasilnya keefektifan dalam meminimalisasi risiko dapatterlaksana dengan baik. Dari hasil ini, kami menyimpulkan bahwa Perseroan maupun Entitas Anak telahberhasil menjalankan manajemen risiko dan telahmampu menerapkan sistem pengendalian selamakurun waktu pembahasan.

Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang kepala Unit Audit Internal, yang diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Perseroan menunjuk Makmuri sebagaiKepala Unit Audit Internal. Dalam menjalankan tugasdan tanggung jawabnya, unit ini memiliki dua orang anggota auditor. Pengangkatan Unit AuditInternal ini sesuai dengan Peraturan No IX.1.7.

Internal Audit Unit is lead by the Chairman of InternalAudit Unit, who was appointed and dismissed by the Board of Commissioners. The Company appointedMakmuri as the Chairman of Internal Audit Unit.In running his duties and responsibilities, this unit has 2 auditor members. Appointment of this InternalAudit Unit is in accordance with Law No IX.1.7.

Unit Audit Internal berfungsi memberikan keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan objektifdengan tujuan untuk meningkatkan nilai danmemperbaik operasional Perseroan, melaluipendekatan sistematis, dengan cara mengevaluasidan meningkatan efektifitas manajemen risiko,pengendalian dan proses tata kelola perusahaan.

Unit Audit Internal bekerja berdasarkan StandarProfesional Internal Audit dan Kode Etik InternalAudit, yang merupakan pedoman dalam mengatur struktur dan kedudukan, tugas dan tanggung jawab,wewenang, kode etik serta hubungan kerja dengan pihak terkait. Berikut adalah Kode Etik Audit Internal:

Internal Audit Unit provides assurance and consultingfunction that is independent and objective with the aim to improve and refine the value of the Company’soperations through a systematic approach, by evaluatingand improving the effectiveness of risk management,control and corporate governance.

Internal Audit Unit works by the ProfessionalStandards of Internal Audit and Internal Audit Code of Ethics, which is a guideline to regulate the structureand position, duties and responsibilities, authorities,code of ethics and working relationships with relatedparties. Here are the Internal Audit Code:

UNIT AUDIT INTERNAL

Integritas

Obyektifitas

Kerahasiaan

Kompetensi

Integrity

Objectivity

Secrecy

Competence

Seorang Audit Internal memegang prinsip kejujurandan tanggung jawab, mematuhi peraturan sertaberkontribusi terhadap tujuan Perseroan

Menilai secara professional dan tidak diijinkanmenerima apapun yang dapat mempengaruhipenilaian profesional

Menjaga kerahasiaan dan berhati-hati dalammenggunakan dan mengolah informasi atau datayang diperoleh dalam bekerja

Audit Internal hanya bertugas di bidang atau jasadimana mempunyai ilmu, keterampilan danpengalaman yang sesuai serta melakukan jasaaudit internal yang mengacu kepada peraturanauditing yang berlaku

An Internal Audit holds the principle of honesty and responsibility, comply with regulations as well ascontribute to the objectives of the Company

Assess professionally and not allowed accept anythingthat may affect professional judgment

Maintain confidentiality and careful in use and processinformation or data obtained in the works

Internal Audit is only served in the field or services whichhave the knowledge, skills and experience as well asthe conduct of internal audit services which refer tothe regulations applicable auditing

Struktur, Kedudukan dan Pertanggung Jawaban Unit Audit Internal

Structure, Position, and Responsibilities of Internal Audit Unit

to strictly implement an integrated risk managementsystem. The result, effectiveness in minimizing the risk can be done well. From these results, we conclude that the Company and its Subsidiaries have successfully run the risk management and control system for a period of discussion.

INTERNAL AUDIT UNIT

133


Unit Audit Internal dalam struktur Perseroan berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama serta berkoordinasi dengan Komite Audit secara berkala. Kedudukan Unit Audit Internal berada pada tingkat serendah-rendahnya atau setaradengan tingkat tertinggi dalam organisasi di luartingkat Direktorat.

Dalam unit ini, anggotanya berasal dari pribadi yang memiliki disiplin ilmu Akuntansi dan memilikikemampuan dalam bidang audit keuangan.Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal :

Internal Audit Unit, in the Company structure is positionedunder and directly responsible to the Managing Directorand coordinates with the Audit Committee on a regularbasis. Internal Audit Unit’s position is at the level as lowas or equivalent to the highest level in the Organizationoutside directorate level.

In this unit, its member comes from the person who hasthe discipline of accounting and ability in the field offinancial audit.Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit :

Dari hasil pengawasan sepanjang tahun 2014, laporanAudit Internal menunjukkan tidak ada informasimaupun fakta material yang mengandung informasiyang tidak benar.

From the supervisory in 2014, the Internal Audit reportshows no information or material fact containingincorrect information.

Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan Perseroan serta mengelola aktivitas audit secara keseluruhan berdasarkan rencana audit korporat.Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risikosesuai dengan kebijakan Perseroan.Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektifitas dibidang keuangan,akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. Mengidentifikasi kemungkinan adanyapengembangan kebijakan dan melaksanakan standar audit yang sesuai dengan tata kelolaperusahaan yang baik.Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen.Membuat laporan hasil audit internal setiap tiga bulan dan menyampaikan laporan audit internal termasuk temuan dan rekomendasikepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.Memantau, menganalisis dan melaporkanpelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.Bekerja sama dengan Komite Audit danmembangun kemitraan dengan auditor eksternal dan pihak terkait lainnya.Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Audit Internal yang dilakukannya.Melakukan pemeriksaan khusus apabiladiperlukan.

Arranging and conducting the Company’s Annual Internal Audit Planning and managing auditactivities in a whole based on the corporate audit plan.Examining and evaluating the implementation of internal control and risk management system based on the Company’s policy.Conducting investigation and assessment on the efficiency and effectiveness in finance, accounting, operations, human resources, marketing, informa-tion technology and activities examined in all level of management. Identifying possibility of policydevelopment and conducting audit standard in line with good corporate governance.Providing advices for repairment and objectiveinformation on the activities checked in all level of management.Making a report of internal audit results every three months and presenting the internal audit report including findings and recommendation toPresident Director and Board of Commissioners.Supervising, analyzing and reporting theimplementation of follow up towards repairmensuggested.Cooperating with Audit Committee and building partnership with external audit and other related parties.Arranging program to evaluate the Internal Audit activities conducted.Conducting special investigation if necessary.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

134


AKUNTAN PERSEROAN

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Berdasarkan hasil RUPS 2014, Perseroan kembalimempercayakan Kantor Akuntan Publik Purwantono,Suherman & Surja (Ernst & Young) sebagai AkuntanPublik Perseroan dan Entitas Anak untuk mengauditLaporan Keuangan hingga akhir tahun buku 31Desember 2014 dan telah melakukan tugas auditdengan pendapat wajar tanpa pengecualian. AkuntanPerseroan melakukan audit laporan keuanganPerseroan sebanyak 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahundan tidak melakukan jasa lain.

Based on the results of the GMS in 2014, the Company continues to trust Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) as a Public Accountant of the Company and its Subsidiaries to audit the financial statements until the end of the fiscal year December 31, 2014 and has conductedauditing duties with fair opinion without exception.Corporate accountant has audited the financialstatements of the Company 1 (one) time in a year anddid not perform other services.

Salah satu tugas pokok manajemen Perseroan adalahmengelola dan mengamankan nilai investasi dankekayaan Perseroan. Sistem pengendalian internal yang andal sangat dibutuhkan untuk membantutugas tersebut. Perseroan telah menyusun dan memilikiSistem Pengendalian Internal berupa serangkaiankebijakan dan prosedur standar dalam menjalankan setiap kebijakan operasionalnya serta sistem informasidan pelaporan untuk menunjang pengambilankeputusan Manajemen.

Sistem ini terus mengalami penyempurnaan dan hinggasaat ini dinilai cukup efektif untuk mengendalikan danmeminimalkan risiko yang ada. Setiap bulan, Direksimemantau pengendalian operasional Perseroansebagai sarana pengendalian dan juga berfungsi sebagai“alat peringatan dini” (early warning signal) sehinggalangkah antisipasi (counter actions) dapat segera diambil.Namun demikian, Perseroan juga menyadari bahwahal ini tidak menjamin tidak adanya tindakanpenyelewengan atau tidak ada risiko sama sekali.

Dalam setiap rapat, isu-isu yang berkaitan denganoperasional Perseroan dibahas dan didiskusikan oleh setiap anggota Direksi untuk ditentukan kebijakanterbaik terkait hal tersebut, termasuk masalah keuangan atau operasional Perseroan. Dengandemikian, setiap ada masalah ataupun isu akan segera diselesaikan dengan bijak.

Adapun, upaya yang sudah diterapkan Perseroandalam sistem pengendalian internal adalah:

One of the main tasks of Company’s management is to manage and secure the Company’s investment value and worth. Internal Control System is really needed to help such task. The Company has developed and owned the internal control system in the form of a series of policies and standard procedures in conducting any operationalpolicies as well as information and reportingsystems to support management decision making.

This system continues to experience improvements and to this day is effective to control and minimize risks. Every month, the Board of Directors monitor the operationalcontrol of the Company as a means of control and also serves as an “early warning signal” so as a counter actions can be taken. However, the Company is also aware that this does not guarantee the absence of fraud action or no risk at all.

In each meeting, issues related to the Company’soperations are discussed by each member of theBoard of Directors to determine the best policies relatedto it, including financial problems or operations ofthe Company. Thus, whenever there is a problem or issue,it will be resolved wisely.

Efforts put by the Company in the internal control systems are:

INTERNAL CONTROL SYSTEM

CORPORATE ACCOUNTANT

Pengendalian melalui pembentukan tanggung jawab. Melalui pengendalian ini, masing-masing individu dalam Perseroan mendapatkan

Control through the establishment of responsibility. Through this control, each individual in theCompany is responsible in accordance with

1. 1.

135


tanggung jawab yang harus diemban sesuaidengan deskripsi kerja di bagian terkait.Sehingga, jika terjadi permasalahan, Perseroan langsung meminta pertanggungjawaban dari individu tersebut.Pengendalian dalam prosedur dokumentasi. Melalui pengendalian ini, Perseroan dilatih untuk disiplin mendokumentasikan setiap transaksi yang terjadi. Teknis pengendalian ini adalah dengan memberi nomor dan penghitungan dokumen. Sistem ini bisa mencegah terjadi pencatatan ganda atau lebih dan bahkan tidak tercatat sama sekali.Pengendalian fisik, mekanik dan elektronik.Pengendalian ini bertujuan mengamankan aset, meningkatkan keakuratan dan kejujuranpencatatan akuntansi. Seperti dalam penyimpanankas, kas disimpan di tempat yang aman danbrankas bank, membatasi akses ke tempatpenyimpanan, dan meninggunakan daftar kas.Pengendalian sumber daya manusia.Pengendalian ini dilakukan denganmemberlakukan seleksi ketat bagi calonkaryawan. Prosesnya dilakukan denganmemeriksa dokumen secara detil oleh ba-gian HRD, sehingga ke depannya risikopenyelewengan dari calon karyawan tersebutbisa dicegah. Pengendalian sistem informasi. Pengendalian ini dilakukan dengan cara memverifikasi data pencatatan informasi dalam Perseroan secara berkala. Dengan cara ini, setiap karyawanmempunyai tanggung jawab untuk memberikan akurasi data terkini yang dibutuhkan. Dengan demikan, Perseroan bisa mendapatkan perband-ingan catatan yang akurat dan sama terkait aset yang dimiliki. Salah satu contohnya, bendaharaPerseroan secara berkala memeriksa cek dan faktur serta merekonsiliasi laporan bank.Pengawasan tersebut diperkuat denganpengawasan dari auditor eksternal.

the job description in the relevant section.So that, in case of problems, the Company may ask the individual directly for their responsibility.

Control of the documentation procedure. Through this control, the Company trained to discipline the documenting of each transaction. This technicalcontrol is done by giving numbers and counting documents. This system can prevent any double counting or more and even not recorded at all.

Control of physical, mechanical, and electronic. This control is intended to secure the assets, improve accuracy and honesty of accounting recording.As in the cash deposit, cash is stored in a safe place or bank safe, restricting access to the storage anduse the cash register.

Control of Human Resources. This control is done by imposing a strict selection for prospective employ-ees. The process is done by checking the document indetail by the HRD, so that in the future, risk ofmisappropriation from prospective employees canbe prevented.

Control of Information System. This control is done by recording the data to verify the data ofinformation recording within the Company periodically. With this method, each employee have their own responsibility to provide latest accurate data. Therefore, the Company can obtain anaccurate record comparison and similar related to owned assets. For example, the Company’s treasurerperiodically checks cheques and invoice as well as reconcile bank statements. Surveillance is reinforced by the surveillance of the internal auditor.

2.

3.

4.

5.

2.

3.

4.

5.

136


KEPATUHAN PAJAK TAX COMPLIANCE

KASUS LITIGASI DAN PERKARA PENTING LITIGATION AND IMPORTANT CASE

AKSES INFORMASI DAN DATA ACCESS OF INFORMATION AND DATA

Sebagai bentuk penerapan GCG yang meliputi asas transparansi, Perseroan secara terbuka menyediakan segala bentuk informasi bagi para pemegang saham dan pemegang kepentingan. Dengan transparansi dan keterbukaan tersebut, maka pihak di luar Perseroandapat mengakses informasi penting Perseroan, termasukinformasi informasi perpajakan. Hal ini juga dilakukanuntuk menghindari munculnya risiko yang dapatmerugikan Perseroan. Perseroan senantiasa patuhdan taat pada peraturan dan perundang-undanganperpajakan yang berlaku.

As a form of GCG implementation that includestransparency, the Company publicly provides all form of information for Shareholders and Stakeholders. With the Transparency and openness, parties outside ofthe Company can access important information of the Company, including information on tax. It is also done to avoid risks that could harm the Company,Company continues to comply with and obey the applicable rules and regulations on tax.

Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidakmenghadapi perkara penting baik pidana maupunperdata.

Along the reporting year, the Company did not face any criminal and civil important case.

Sebagai bentuk keterbukaan dan kemudahan dalam mengakses informasi Perusahaan kepada seluruhpelanggan, pemegang saham, dan masyarakat,PT Modern Internasional Tbk menerima pertanyaan, saran, kritik maupun permintaan informasi denganmelayangkan permohonan tertulis ke kantor pusat dan ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan melaluialamat:

As a form of transparency and ease to access theCompany’s information to all customers shareholders,and public, PT Modern Internasional Tbk receive any kind of questions, advices, critics, or request for informationby submitting a written request to the head office andaddressed to the Corporate Secretary through:

PT Modern Internasional TbkJl. Matraman Raya 12, Jakarta Timur, 13150, Indonesia

Telepon : (+62 21) 2801000Fax : (+62 21) 8581620

Email : [email protected] : www.moderninternasional.co.id

137


KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM

Perseroan telah menetapkan pedoman standarperilaku dalam melaksanakan kegiatan usaha.Penerapan Pedoman tersebut bertujuan untukmengidentifikasi kebijakan-kebijakan serta pemikiran sebagai bantuan panduan dalam bertindak dan pengambilan keputusan. Kode etik yang diberlakukandalam Perusahaan berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi dan segenap karyawan yang berada dalamlingkungan Perusahaan dan unit operasional yangdimiliki oleh PT Modern Internasional Tbk.

Dalam mengupayakan satu mekanisme budaya kerjayang berkualitas, Perseroan memiliki budaya etik yang diberlakukan bagi seluruh tingkat organisasi.Budaya etik ini menjadi budaya kerja perusahaan yangimplementasinya diberlakukan secara ketat karena Perseroan terus berjuang meningkatkan performa kerja Perseroan. Adapun budaya kerja yang diterapkanadalah “Servant Leadership” Budaya kerja ini bertujuanagar setiap individu terutama individu dengantingkatan jabatan yang lebih tinggi, dapat selalumemberikan contoh perlakuan dan pelayanan yang baik terhadap semua hubungan yang bersangkutan.

Dalam pelaksanaan Kode Etik Perseroan tahun 2014, aturan ketenagakerjaan Perseroan telah dapat berjalan dengan cukup baik. Melalui budaya kerja yang diatur Perseroan, para karyawan dapat bekerja dengan sistemkerja yang mendukung kinerja maksimal seluruhkaryawan sekaligus membuat seluruh jajaran karyawan dapat berinovasi melalui divisi kerja masing-masing.

The Company has set the guidance for standardbehavior in conducting business. The implementationof said Guidelines aims to identify the policies as well as thought as help guide in action anddecision-making. Code of Conduct which applied within the Company is also applied to the Board ofCommissioners, Board of Directors, and the entireemployees within the Corporate environment andoperational unit owned by PT Modern Internasional Tbk.

In seeking for a quality work culture mechanismthe Company has a ethical culture that apply to all levelsof the organization. This cultural ethics becamethe Company’s work culture which implementation is rigorously enforced as the Company continues to strive to improve the Company’s work performance. Thisimplemented work culture is “Servant Leadership” This work culture is intended so that each individuals,especially one with higher position can always give a good example of service and treatments to all relevantrelationship.

In the implementation of Company’s Code of Conducts in 2014, Corporate employment rules had run quite well. Through the work culture which was set by the Company,employees can work with working system that supportsmaximum performance of all employees and make all employees can innovate through the work of eachdivision.

Pada tahun 2014, Perseroan belum memilikiwhistleblowing system, namun Perseroan memiliki kepedulian tinggi terhadap praktik GCG serta tetap berupaya menyelidiki dan menindaklanjuti setiap kejadian atau peristiwa yang mengandung unsurkejanggalan melalui Internal Audit Perseroan. Saat ini,Perseroan sedang melakukan percepatan dalampembentukan Whistleblowing System untuk diterapkanpada masa mendatang.

In 2014, the Company does not yet have the whistle-blowing system, but the Company has a high awareness of corporate governance practices and keeps trying toinvestigate and follow up on any events that contain elements of irregularities through the Internal Audit. Currently, the Company is conducting accelerationin the formation of Whistleblowing System to beimplemented in the future.

138


Pada 2014, Perseroan tidak memiliki sanksi administratifyang dikenakan kepada Perseroan, sehingga tidak dapatmenyajikan informasi terkait pembahasan hal ini.

In 2014, the Company does not have administrativesanctions imposed on the Company, and thereforecannot provide information related to this discussion.

Sebagai Perseroan yang berorientasi kepadakemajuan dan kesejahteraan masyarakat Indonesia,PT Modern Internasional Tbk mewujudkan kepedulian sosialnya melalui berbagai program Corporate SocialResponsibility(CSR). Program yang diselenggarakan inibertujuan menyeimbangkan aktivitas bisnis dengantanggung jawab Perseroan disektor sosial. Perseroanterbeban memberikan manfaat bagi kehidupan sosialkemasyarakatan yang membutuhkan dalam rangkaturut serta mensejahterakan kehidupan bangsa melaluiprogram Tanggung Jawab yang Perseroan adakansetiap tahunnya.

Selama 2014, Perseroan melalui Tim Tanggung JawabSosial berperan aktif dalam berbagai program kegiatansebagai berikut:

As a company oriented to the development and welfare of the people of Indonesia, PT Modern Internasional Tbkrealizing social concerns through various Corporate SocialResponsibility (CSR).This programs aims to balance the business activitywith Corporate responsibility in social sector. The Company is burdened to provide benefits of social life for communities in need in order to participate in the welfare of the nation through the ResponsibilityProgram which held annually by the Company.

Along 2014, the Company actively participate throughthe Social Responsibility Team in various programs ofactivities such as:

1. CSR Down Syndrom 1. CSR Down Syndrom

2. Sekolah Kami 2. Sekolah Kami

3. Yayasan Kurnia 3. Yayasan Kurnia

INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF INFORMATION OF ADMINISTRATIVE SANCTIONS

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Charity 7-ELEVEN dengan PT. Indofood bertema sharing of joy bersama anak-anak Ikatan Sindroma Down Indonesia (ISDI) 12 april 2014 di 7-eleven Sunter warehouse.

Charity 7-Eleven with PT Indofood with the theme “Sharing of Joy” with children from “Ikatan SindromaDown Indonesia (ISDI)” on April 12, 2014 at 7-ElevenSunter warehouse.

Bekerja sama dengan PT Bluebird Group Cooperate with PT Bluebird Group to build shelters

Salah satu program CSR nya adalah menggunakan /membeli produk-produk seperti hand soap, pembersih lantai, dan sabun cuci piring buatan anak-anak binaan sekolah kami dan di gunakan di semua lantai kantor PT. Modern Sevel indonesia diMatraman.Mengadakan kegiatan Buka Puasa bersamadengan anak-anak sekolah kami di bulanRamadhan 2014 Dengan bingkisan buka puasa produk F&B dari 7-eleven.Pembelian sabun setiap bulan.

One of its CSR programs in using / buy products such as hand soap, floor cleaner and dish soap which was made by children in Sekolah Kami and being used in all office level of PT Modern Sevel Indonesia in Matraman.

Conducted the Open Fasting with children from Sekolah Kami in Ramadhan 2014 with open fasting parcel of F&B products from 7-Eleven.

Purchasing the soap every month.

139


4. Smesco 4. Smesco

5. Update progress pembinaan WO depok 5. Progress update of WO development Depok

membangun rumah singgah sebagai tempattinggal dan tempat belajar untuk anak-anak jalanan dan anak-anak tidak mampu yang putus sekolah.Syukuran Rumah singgah Yayasan Kurnia pada31 Mei 2014.Acara Buka Puasa bersama di bulan Ramadhan 2014.Sumbangan komputer untuk fasilitas belajar.

as a residence and a place for learning for homeless kids and kids who can’t afford school.

Celebration of Yayasan Kurnia’s Shelter on May 31, 2014.Open Fasting event in Ramadhan 2014

Computer Donation for studying facility

Mengadakan pelatihan UKM untuk UMKM Binaan Smesco dan LLPKUKM yg produknya sudah di jual di Outlet 7-eleven.Pelatihan UKM pertama dengan modulKewirausahaan pada bulan 29-30 April 2014.Pelatihan UKM yg kedua dengan Modul Barcode, Packaging & konsistensi produk pada tanggal30 September 2014.Penyediaan jalur distribusi untuk penjualanproduk UKM.

Providing UKM training for UMKM Smesco and LLPKUKM which products have been sold at 7-Eleven Outlets.First UKM training with Entrepreneurship module on April 29-30, 2014.Second UKM training without Barcode Module, Packaging & product consistency on September 30, 2014.Provision of distribution line for UKM product sales.

7-eleven Memberikan Mesin baru untukpembuatan pelet dari sampah makanan.Melakukan pemantauan produksi, pendapatandan sales.

7-Eleven give new machine for the production of pelletsfrom junk food.Conduct supervision on production, revenue, and sales.

140


BIDANG SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN SOCIAL AND COMMUNITY FIELD

BIDANG LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL FIELD

Perseroan meyakini bahwa kesejahteraan sertapengembangan komunitas adalah bagian darikeberhasilan Perseroan. Maka sebagai upaya Perseroanmemberikan kontribusi kepada kehidupan sosialmasyarakat, Perseroan menyelenggarakan serangkaianprogram, antara lain:

The Company believes that the welfare anddevelopment of the community is part of the Company’ssuccess. Then as the Company’s efforts to contributeto the social life of the community, the Company conducteda series of programs, among others:

Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untukikut serta menjaga kelestarian lingkungan.Hal ini diwujudkan melalui kegiatan, antara lain:

Program Peduli Lingkungan :

The Company has a strong commitment to participate inprotecting the environment.This is realized through activity such as:

Environmental Care Program :

Sevel Siaga Banjir.2Memberikan bantuan kepada korban banjirberupa evakuasi (perahu karet) dan sumbangan sembako kepada korban banjir.3.Buka puasa bersama dengan polisi dan anakyatim piatu.

Penggunaan material plastik dan kemasan yang dapat didaur ulang.Program pengolahan limbah organik 7-Eleven menjadi makanan ternak yang dilakukan secara berkesinambungan dengan bekerja sama denganpemilik usaha kecil menengah, dengan caramemberikan limbah organik kepada pemilik usaha untuk kemudian diolah menjadi pelet(makanan untuk ikan ternak). Setelah menjadi pelet, Perseroan membeli hasil produksi tersebutdan memberikan hasil penjualannya kepadapemilik usaha yang bersangkutan. Dengandemikian limbah organik 7-Eleven tidakmencemari lingkungan sekaligus dapatmembantu usaha kecil menengah produsen pelet.Perseroan terbeban ikut serta dalam proseskeseluruhanuntuk membangun UKM yang kuat.Pada 2014, Perseroan menyumbangkan mesin pengolahan pelet untuk UKM senilai kurang lebih Rp. 250 juta. Melalui mesin tersebut, kapasitas pengolahan limbah makanan yang dijadikanpelet akan semakin besar dan juga semakinefektif serta efisien dalam pengerjaannya,sehingga bisa menampung limbah makanan dari toko 7-Eleven yang terus berkembang.

The use of plastic material and packaging that can be recycled.Organic waste treatment program for 7-Eleven waste to become fodder is done continuously andsustainably by cooperating with small and medium business owners, by providing organic waste to be processed into pellets (food for fish).After becoming pellets, the Company purchased it and give the sales result to the related businessowner. Thus organic waste of 7-Eleven does not pollute the environment and can help small and medium businesses pellet manufacturer.The Company is burdened to participate in theprocess of building a strong UKM.

In 2014, the Company donated pellet producing machine to UKM, worth around Rp250 million. Through this machine, production capacity of pellets made from food waste will be bigger and more effective as well as efficient in the process, so that it stores which constantly grows.

Sevel Flood Alert.Provide assistance to flood victims in the form of evacuation (rubber boats) and groceries for flood victims.Open Fasting together with Police and orphans.

1.2.

3.

a.

b.

c.

a.

b.

c.

1.2.

3.

141


TANGGUNG JAWAB KETENAGAKERJAAN,KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

RESPONSIBILITIES OF EMPLOYMENT, HEALTH,AND SAFETY.

Perseroan percaya bahwa Sumber Daya Manusiamerupakan aset tak ternilai bagi Perseroan. Olehkarena itu, Modern Internasional terus mengupayakanpeningkatan Sumber Daya Manusia dan berorientasikepada peningkatan kesejahteraan karyawan Perseroanyang mengacu kepada peraturan ketenagakerjaan.Wujud nyata Perseroan adalah melalui pemenuhankewajiban pemberian upah minimum Provinsi/Regional.

Perseroan telah memenuhi ketentuan PeraturanGubernur Provinsi DKI Jakarta no. 123 Tahun 2013tertanggal 1 November 2013 tentang Upah MinimumProvinsi (UMP) tahun 2014, termasuk pemberlak uan semua peraturan ketenagakerjaan yang sifatnyanormative. Peninjuan terhadap gaji juga dilakukan minimal sekali setahun berdasarkan keputusan Direksi dan memberlakukan penyesuaian besaran gaji dan upah sejalan dengan tingkat kinerja karyawan. Sistem pengupahan perseroan selalu mengacu kepada prinsipdasar pengupahan yang sifatnya komparatif secara internal dan eksternal dengan industri yang sama.

Dengan berjalannya sistem upah, tugas dan kewajibanPerseroan dalam memberikan kesejahteraan kepadakaryawan sudah berhasil dilaksanakan. NamunPerseroanakan terus meningkatkannya dengan tetapmengacu pada aturan operasional Pengelolaan SumberDaya Manusia yang mencakup penerapan prinsipkesetaeraan gender, pelatihan dan pengembangankompetensi, jenjang karir, penyediaan paket remunerasiberdasarkan kompetensi dan kinerja, serta peningkatantingkat kesehatan karyawan dengan berbagai macam program kesehatan seperti golf, fitness, Gym, futsal,badminton serta jalan sehat dan diimbangi dengankegiatan kerohanian sebagai fungsi keseimbanganuntuk karyawan sebagainya.

Untuk meningkatkan motivasi kerja, Perseroan juga akan terus meningkatkan kesejahteraan karyawandengan menyediakan tunjangan dan fasilitas yang meliputi tunjangan Hari Raya, penghargaan bagikaryawan yang berprestasi berupa bonus, komisi dan insentif, jaminan hari tua, asuransi kesehatan melaluiManulife, MOP, COP, beasiswa, house ownershipprogram serta jaminan kecelakaan kerja.

Program–program penghargaan dan retensi diatasbertujuan untuk mendukung program peningkatanmutu sumber daya manusia, melalui evaluasi dan

The Company believes that Human Resources is aninvaluableasset for the Company. Therefore, Modern Internasional continuesly strive to increase the HumanResources and oriented to the welfare improvement of the Company’s employees which were referred to the labor laws. The Company’s real action is through the provision of minimum wage per Province/Regional.

The Company has complied with Governor regulation of DKI Jakarta No. 123 year 2013, dated November 1, 2013 on Provincial Minimum Wage (UMP) 2014, includingthe implementation of all labor laws that are normative.An overview of the salary is also done at least once a year based on the decision of the Board of Directors and conducted adjustment on wage and salary, in line with the employee’s performance. The company wage systemalways refers to the basic principles of comparative wage internally and externally with the same industry.

With the implementation of wage system, Company’sduties and obligations in providing welfare tothe employee has been successfully implemented. However the Company will continues to improve it by still referring to operational rules of Human Resources Management which includes the implementation of gender equality,competencies training & development, career path,provision of remuneration package based on competenciesand performance, as well as improvement of employee’s health such as golf, fitness, gym, futsal, badminton as well as healthy walk and balanced with religious activities.

To increase work motivation, the Company willcontinuously improve employee’s welfare by the provisionof religious holiday allowances, award s for excellent employee in form of bonus, commission, incentive,pension plan, health insurance through Manulife,MOP, COP, scholarship, house ownership program aswell as accident insurance.

Award programs and retention above aims to support the quality improvement of Human Resource, throughevaluation and periodical supervision on one’s

142


pemantauan berkala terhadap kinerja individu dengan sistem KPI (Key Index Performance) yang dilakukan secara ketat dan berkelanjutan.

Perseroan terus berupaya meningkatkan layananterhadap pelanggan melalui pemberian infomasi yang bisa diakses oleh masyarakat melalui website resmi Perseroan di www.moderninternasional.co.id. Masyarakat bisa mengakses informasi keuanganPerseroan seperti Laporan Auditor Independen,Laporan Tahunan dan sebagainya dari website.

Selain itu, masyarakat juga bisa mengakses melaluiakun sosial media di Twitter, Facebook, Instagramdengan id: @7ElevenID dan Youtobe dengan id: @7ElevenIndonesia. Melalui sosmed, Perseroan bisa berkomunikasi langsung dengan pelanggan dansekaligus mendapat masukan dari mereka.

Lebih detil, masyarakat bisa mengakses informasidengan mengirimkan pertanyaan, saran, kritikatau permintaan informasi melalui tertulis dan dikirim ke kantor pusat di Jalan Matraman Raya No 12 Jakarta 13150 dan melalui website resmiyang ditujukan untuk Sekretaris Perusahaan.

Di luar itu, Perseroan juga konsisten memberikanpelayanan terbaik kepada pelanggan dengan menggelar berbagai program kegiatan sebagai wujudkontribusi Perseroan dalam bidang kemanusiaanmaupun kesehatan.

The Company continues to improve its service to customersthrough the provision of information that can beaccessed by the public from the Company’s official websiteat www.moderinternasional.co.id. Public can access the Company’s financial statement such as IndependentAuditor Report, Annual Report, and so forth from the website,

In addition, public can also access through social media such as Twitter, Facebook, Instragram with id: @7ElevenID and Youtube with id: @7ElevenIndonesia. Through thesocial media, the Company can communicate directly with customers and obtain their suggestions at the same time.

Specifically, public can access information by sendingquestions, advices, critics, or information request, through written letter and send it to the Head Office atJl. Matraman Raya No. 12 Jakarta 13150 and through the official website, addressed to the Corporate Secretary.

Beyond that, the Company also constantly provide the best service for the customers by organizing variousactivity programs as a form of the Company’scontribution in the field of humanitarian and health.

Dalam melaksanakan tanggung jawab ini, khususnyadalam kewajiban pajak, Perseroan, Entitas Anak dan seluruh Mitra senantiasa berusaha menaatinyasesuai dengan aturan hukum yang berlaku.Perseroan juga berusaha memenuhi kewajibanadministrasisebagai badan usaha sesuai dengan waktuyang ditentukan. Kewajiban ini diupayakan terusdilaporkan secara berkala dan ketat sebagai bukti pemenuhan tanggung jawab Perseroan terhadap Negara.

In carrying out this responsibility, especially in the taxliability, the Company, Subsidiaries and all Partnersalways strive to obey it in accordance with the applicable Law. The Company is also trying to fulfill administrative obligations as a business entity in accordance with the specified time. This obligation continuously sought to be reported periodically and strictly as proof of compliance with the Company’s responsibility towards the Nation.

TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELANGGAN RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS

TANGGUNG JAWAB HUKUM PERSEROAN CORPORATE LEGAL RESPONSIBILITY

performance through the KPI system (Key IndexPerformance) which is done strictly and continuously.

143




144

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014 PT Modern Internasional Tbk.

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Dewan DireksiBoard of Directors

Chao Shern YuanKomisaris

Commissioner

Henri HonorisDirektur

Director

Achmad Fauzi HasanKomisaris Utama

President Commissioner

Julius WilliadyDirektur

Director

Sungkono HonorisDirektur Utama

President Director

Anthony ChandraKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Donny SutantoDirektur

Director

Statement of Members of Board of Commissioners and Members Board ofDirectors on the Responsibility for the 2014 Annual Report of PT Modern Internasional Tbk.Kami yang bertanda tagan dibawah ini menyatakanbahwa semua informasi dalam Laporan TahunanPT Modern Internasional Tbk. tahun 2014 telah dimuatsecara lengkap dan bertanggung jawab penuh ataskebenaran ini laporan tahunan dan laporan keuanganperusahan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, testify that all information in theAnnual Report of PT Modern Internasional Tbk. for2014 is presented in its entirety and we are fullyresponsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company.

This statement is hereby made in all truthfulness.

LAPORAN KEUANGANFinancial Report

PT Modern Internasional Tbkdan Entitas Anaknya/and its Subsidiaries

Purwantono, Suherman & Surja

Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2014 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/Consolidated financial statementsas of December 31, 2014 and for the year then endedwith independent auditors’ report

PT Modern Internasional Tbk dan Entitas Anaknya/and its Subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2014 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2014 and for the year then ended with independent auditors’ report

The original consolidated financial statements included herein are in the

Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2014

DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT

BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2014

AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Daftar Isi Table of Contents Halaman/ Page Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ........................ 1-3 ................. Consolidated Statement of Financial Position Laporan Laba-Rugi Komprehensif Konsolidasian ............ 4 ....... Consolidated Statement of Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 5 ................ Consolidated Statement of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6-7 .......................... Consolidated Statement of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian .............. 8-132 ............. Notes to the Consolidated Financial Statements ***************************

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial

statements taken as a whole. 1

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk dan Entitas Anaknya

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk and Its Subsidiaries

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

As of December 31, 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/ December 31,2014 Notes December 31, 2013

ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS 2c,2q,4 Kas dan setara kas 34.981.750.922 36,37,38 133.627.074.869 Cash and cash equivalents Kas yang dibatasi penggunaannya 14.745.987.801 2q,6,36,37 12.314.427.767 Restricted cash Deposito berjangka 50.000.000.000 2q,5,36,37 - Time deposits Piutang usaha, neto 2q,2r,3,7,16 Trade receivables, net Pihak ketiga 136.970.253.786 21,36,37,38 109.632.125.751 Third parties 2d,2q,2r Pihak berelasi 1.114.333.950 7,8,36,37 790.302.714 Related parties Piutang lain-lain, neto 61.126.649.786 2q,2r,5,9,36 63.213.133.791 Other receivables, net 2e,3,10 Persediaan, neto 248.523.134.866 16,21 207.543.806.548 Inventories, net Pajak dibayar di muka 54.653.472.872 2k,20 49.071.256.258 Prepaid taxes Biaya dibayar di muka 85.422.547.177 2f,11 75.892.903.392 Prepaid expenses Uang muka pembelian Advances for purchases of persediaan 121.717.934.733 13 75.085.548.216 inventories Aset tidak lancar yang Non-current assets dimiliki untuk dijual 20.224.360.734 2s,14 20.224.360.734 held for sale

Total Aset Lancar 829.480.426.627 747.394.940.040 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aset pajak tangguhan, neto 16.090.519.146 2k,3,20 17.573.247.237 Deferred tax assets, net 2g,3 Aset tetap, neto 1.055.682.520.057 14,16,21 668.346.753.738 Fixed assets, net Advances for purchase Uang muka pembelian aset tetap 63.850.534.997 14 42.256.609.720 of fixed assets Estimasi tagihan pajak Estimated claims penghasilan 7.281.895.971 20 7.617.399.328 for tax refund Sewa dibayar di muka jangka panjang 119.843.821.105 2f,2g,11 114.802.110.854 Prepaid long-term rent Beban tangguhan, neto 57.756.278.686 2n,3,15 60.016.706.971 Deferred charges, net Beban renovasi bangunan 2o,3,12 Renovation cost of sewa, neto 226.160.697.581 37 222.309.971.169 rented buildings,net Setoran jaminan 4.860.686.741 2q,36 2.796.909.685 Security deposits Aset lain-lain 546.091.846 4.193.755.969 Other assets

Total Aset Tidak Lancar 1.552.073.046.130 1.139.913.464.671 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 2.381.553.472.757 1.887.308.404.711 TOTAL ASSETS







LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2014

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)



LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES 2q,16 Pinjaman bank jangka pendek 233.188.356.025 36,37,38 190.020.460.605 Short-term bank loans Utang usaha 2q,17,36,37 Trade payables Pihak ketiga 69.299.086.235 38 81.610.490.958 Third parties Pihak berelasi 93.181.851 2d,2q 759.458.592 Related party Beban akrual 14.759.227.385 2q,18,36,37 8.143.974.611 Accrued expenses Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefits jangka pendek 5.236.434.887 19 2.761.643.800 liability Utang pajak 73.052.076.055 2k,20 30.171.988.492 Taxes payable Utang lain-lain 17.025.909.930 2q,14,36,37 16.334.008.507 Other payables Utang pihak berelasi 1.040.810.600 2q,8,36,37 - Due to a related party Bagian utang jangka panjang jatuh Current maturities of tempo dalam satu tahun 2q,36,37 long-term debts Pinjaman bank 145.836.112.413 21,38 114.933.132.794 Bank loans Sewa pembiayaan 13.751.195.908 2g,2q,14 12.687.225.913 Obligations under finance lease Pembiayaan konsumen 973.546.062 2g,2q,14 1.347.182.439 Consumer finance

Total Liabilitas Jangka Pendek 574.255.937.351 458.769.566.711 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Liabilitas pajak tangguhan, neto 2.517.911.926 2k,20 1.640.347.110 Deferred tax liabilities, net Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits jangka panjang 24.290.130.000 2l,3,26 23.530.797.000 liabilities Utang jangka panjang, setelah dikurangi bagian jatuh tempo Long-term debts, net of current dalam satu tahun 2q,36,37 maturities Pinjaman bank 421.838.044.369 21,38 351.964.311.742 Bank loans Sewa pembiayaan 10.795.873.060 2g,2q,14 19.008.151.711 Obligations under finance lease Pembiayaan konsumen 737.752.393 2g,2q,14 663.230.574 Consumer finance

Total Liabilitas Jangka Panjang 460.179.711.748 396.806.838.137 Total Non-Current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 1.034.435.649.099 855.576.404.848 TOTAL LIABILITIES







LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2014



CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)



LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY (lanjutan) (continued) EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang dapat Equity attributable to diatribusikan kepada pemilik owners of the entitas induk parent entity Modal saham - nilai nominal Rp100 per saham Share capital - Rp100 par value Modal dasar - 12.000.000.000 per share Modal ditempatkan dan disetor Authorized - 12,000,000,000 penuh - 4.574.697.999 saham Issued and fully paid - tanggal 31 Desember 2014 4,574,697,999 shares as of dan 4.158.816.363 December 31, 2014 saham tanggal and 4,158,816,363 shares 31 Desember 2013 457.469.799.900 1b,23 415.881.636.300 as of December 31, 2013 Tambahan modal disetor 671.395.823.551 1b,24 429.329.387.229 Additional paid-in capital Saldo laba Retained earnings Cadangan umum 5.000.000.000 5.000.000.000 Appropriated for general reserve Belum ditentukan penggunaannya 205.757.735.339 173.727.847.333 Unappropriated

Total Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Total Equity Attributable to Pemilik Entitas Induk 1.339.623.358.790 1.023.938.870.862 Owners of the Parent Entity Kepentingan non-pengendali 7.494.464.868 2b,22 7.793.129.001 Non-controlling Interests

TOTAL EKUITAS 1.347.117.823.658 1.031.731.999.863 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES DAN EKUITAS 2.381.553.472.757 1.887.308.404.711 AND EQUITY







LAPORAN LABA-RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014



CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME

For the year ended December 31, 2014

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31,

Catatan/ 2014 Notes 2013

2d,2j,2r, PENDAPATAN 1.437.940.463.601 8,27,34 1.273.490.330.003 SALES BEBAN POKOK PENJUALAN (852.885.851.258) 2j,28,34 (781.121.072.482) COST OF SALES

LABA BRUTO 585.054.612.343 492.369.257.521 GROSS PROFIT Beban penjualan (385.844.863.991) 2j,2r,29,34 (327.694.680.652) Selling expenses 2j,2r,29 General and administrative Beban umum dan administrasi (80.924.936.237) 34,35 (66.100.399.536) expenses 1c,2j,2r Pendapatan operasi lain 34.320.528.793 2s,30,34 33.290.716.026 Other operating income 2j,2r Beban operasi lain (2.177.070.835) 31,34 (15.698.264.675) Other operating expenses

LABA OPERASI 150.428.270.073 116.166.628.684 INCOME FROM OPERATIONS

Pendapatan keuangan 1.318.712.401 2r,32,34 7.388.612.881 Finance income Beban keuangan (90.756.579.199) 2r,33,34 (58.507.328.569) Finance expense

LABA SEBELUM BEBAN PAJAK 60.990.403.275 65.047.912.996 INCOME BEFORE TAX EXPENSE

BEBAN PAJAK, NETO (21.369.155.747) 2k,20,34 (14.902.225.445) TAX EXPENSE, NET

LABA TAHUN BERJALAN 39.621.247.528 50.145.687.551 INCOME FOR THE YEAR PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE LAIN - - INCOME

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE TAHUN BERJALAN 39.621.247.528 50.145.687.551 INCOME FOR THE YEAR

Laba tahun berjalan/ Total laba komprehensif Income for the year/ tahun berjalan yang Total comprehensive income for dapat diatribusikan kepada: the year attributable to: Pemilik entitas induk 40.347.520.732 49.226.833.922 Owners of the parent entity Kepentingan non-pengendali (726.273.204) 2b,22 918.853.629 Non-controlling interest

TOTAL 39.621.247.528 50.145.687.551 TOTAL

LABA TAHUN BERJALAN BASIC EARNINGS PER SHARE PER SAHAM DASAR FROM INCOME FOR THE YEAR YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO THE EQUITY KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK 10 2m,39 12 HOLDERS OF THE PARENT ENTITY


Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.

5


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2014 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY For the year ended December 31, 2014

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Entity Total Ekuitas Yang Dapat Modal Saldo Laba/ Diatribusikan Ditempatkan Retained Earnings Kepada Pemilik dan Disetor Tambahan Modal Ditentukan Entitas Induk/ Penuh/ Disetor Neto/ Untuk Cadangan Total Equity Kepentingan Share Capital Additional Umum/ Belum Ditentukan Attributable to Non-pengendali/ Catatan/ Issued and Paid-in Appropriated for Penggunaannya/ Owners of the Non-controlling Total Ekuitas/ Notes Fully Paid Capital General Reserve Unappropriated Parent Entity Interests Total Equity

Saldo tanggal 31 Desember 2012 415.881.636.300 429.329.387.229 5.000.000.000 132.818.646.137 983.029.669.666 3.860.822.378 986.890.492.044 Balance as of December 31, 2012 Pembagian dividen 25 - - - (8.317.632.726 ) (8.317.632.726 ) - (8.317.632.726 ) Distribution of dividends Setoran modal dari kepentingan non-pengendali - - - - - 3.013.452.994 3.013.452.994 Capital contribution from non-controlling interest Total laba komprehensif tahun berjalan - - - 49.226.833.922 49.226.833.922 918.853.629 50.145.687.551 Total comprehensive income for the year Saldo tanggal 31 Desember 2013 415.881.636.300 429.329.387.229 5.000.000.000 173.727.847.333 1.023.938.870.862 7.793.129.001 1.031.731.999.863 Balance as of December 31, 2013 Penerbitan saham baru 2i,23 41.588.163.600 245.370.165.240 - - 286.958.328.840 - 286.958.328.840 Issuance of new shares Biaya emisi saham 2i,24 - (3.303.728.918 ) - - (3.303.728.918 ) - (3.303.728.918 ) Shares issuance cost Pembagian dividen 25 - - - (8.317.632.726 ) (8.317.632.726 ) - (8.317.632.726 ) Distribution of dividends Setoran modal dari kepentingan non pengendali - - - - - 427.609.071 427.609.071 Capital contribution from non-controlling interest Total laba komprehensif tahun berjalan - - - 40.347.520.732 40.347.520.732 (726.273.204) 39.621.247.528 Total comprehensive income for the year

Saldo tanggal 31 Desember 2014 457.469.799.900 671.395.823.551 5.000.000.000 205.757.735.339 1.339.623.358.790 7.494.464.868 1.347.117.823.658 Balance as of December 31, 2014







LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal



CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS




ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERASI OPERATING ACTIVITIES Penerimaan dari pelanggan 1.411.280.431.586 1.289.462.803.141 Receipts from customers Pembayaran untuk/kepada: Payments for/to: Pemasok (953.036.564.396) (824.790.602.351) Suppliers Beban operasi (186.954.335.792) (254.953.897.003) Operating expenses Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and karyawan (169.596.023.874) (151.974.386.780) employees’ benefits

Kas diperoleh dari (digunakan untuk) Cash generated from operasi 101.693.507.524 57.743.917.007 (used for) operations Penerimaan dari: Cash receipts from: Sewa 23.387.865.976 27.004.208.618 Rental Bunga 1.190.843.549 7.388.612.881 Interest Pembayaran untuk: Cash payments for: Bunga (91.278.127.571) (51.778.623.998) Interest Pajak (12.560.793.227) (11.103.256.645) Taxes Lain-lain (840.607.439) (2.168.307.642) Others

Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided Aktivitas Operasi 21.592.688.812 27.086.550.221 by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTASI INVESTING ACTIVITIES

Hasil penjualan aset tetap 180.000.000 14 633.491.453 Proceeds from sale of fixed assets Perolehan aset tetap (435.639.359.332) 14 (356.510.066.603) Acquisitions of fixed assets Pencairan (penambahan) deposito Maturity of (placement in) berjangka (50.000.000.000) 5 124.000.000.000 time deposits Penambahan kas yang dibatasi penggunaannya (2.431.560.034) (12.314.427.767) Placement in restricted cash Pembayaran uang muka Payments of advance for purchase pembelian aset tetap (36.201.891.569) (21.213.808.745) of fixed assets Penambahan beban renovasi Additions to renovation cost bangunan sewa (3.850.726.412) (27.952.052.175) of rented buildings

Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flows Used in untuk Aktivitas Investasi (527.943.537.347) (293.356.863.837) Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES Perolehan pinjaman bank Proceeds from short-term jangka pendek dan jangka panjang 483.352.240.905 336.055.419.690 and long-term bank loans Pembayaran pinjaman bank jangka Payments of short-term pendek dan jangka panjang (338.758.043.378) (175.446.504.079) and long-term bank loans Pembayaran dividen (8.317.632.726) 25 (14.715.811.745) Payments of dividends Payments of obligations under Pembayaran utang sewa pembiayaan (14.599.360.752) (17.191.639.539) finance lease Pembayaran utang pembiayaan Payments of consumer konsumen (1.760.714.558) (3.646.018.786) finance payable Penerimaan dari penerbitan Proceeds from saham baru 286.958.328.840 23,24 - issuance of new shares Pembayaran biaya emisi saham (434.145.630) 24 - Payments of share issuance cost Perolehan (pembayaran) Proceeds from (payment of) utang pihak berelasi 1.040.810.600 8 (1.000.000.000) due to a related party

Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by Aktivitas Pendanaan 407.481.483.301 124.055.445.541 Financing Activities







LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk tahun yang berakhir pada tanggal



CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)




PENURUNAN NETO NET DECREASE IN KAS DAN SETARA KAS (98.869.365.234) (142.214.868.075) CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AWAL TAHUN 133.627.074.869 273.070.448.763 AT BEGINNING OF YEAR

Dampak neto perubahan nilai tukar Net effect of changes in exchange atas kas dan setara kas 224.041.287 2.771.494.181 rate on cash and cash equivalent

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AKHIR TAHUN 34.981.750.922 4 133.627.074.869 AT END OF YEAR


PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

dan Entitas Anaknya CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk

tahun yang berakhir pada tanggal tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

As of December 31, 2014 and for the year then ended


8

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Modern Internasional Tbk (“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 12 Mei 1971 berdasarkan Akta Notaris Djojo Muljadi, S.H., No. 47. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/205/2 tanggal 23 Agustus 1972 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 99 tanggal 12 Desember 1972. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris FX. Budi Santoso Isbandi, S.H., No. 57 tanggal 29 Oktober 2014 terkait dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan. Akta ini telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-07910.40.21.2014 tanggal 29 Oktober 2014.

PT Modern Internasional Tbk (the “Company”) was established on May 12, 1971 based on the Notarial Deed No. 47 of Djojo Muljadi, S.H. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice in its Decision Letter No. Y.A.5/205/2 dated August 23, 1972, and was published in the State Gazette No. 99 dated December 12, 1972. The Articles of Association has been amended several times, the last amendment was executed under Notarial Deed No. 57 dated October 29, 2014 by FX. Budi Santoso Isbandi, S.H., regarding the increase of the Company’s issued and paid-up capital. The Notarial Deed was received and recorded by the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-07910.40.21.2014 dated October 29, 2014.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar

Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi operasi di bidang perdagangan dan perindustrian, khususnya di bidang industri colour processing, bahan-bahan fotografi, alat-alat percetakan dan perdagangan pada umumnya. Saat ini operasi Perusahaan meliputi usaha-usaha di bidang perdagangan produk industrial imaging seperti peralatan medis, graphic art, dan solusi dokumen dengan mengusung beberapa merk.

According to Article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of activities of the Company comprises trading and industry, especially in colour processing industry, photographic materials, printing equipment and general trading. Currently the Company’s activity comprises trading of industrial imaging product such as medical equipment, graphic art and document solution by carrying various brands.

Perusahaan berkedudukan di Jalan Matraman

Raya No. 12, Jakarta dan cabang-cabangnya berlokasi di Balikpapan, Bandung, Banjarmasin, Batam, Denpasar, Lampung, Makassar, Manado, Medan, Padang, Palembang, Pekanbaru, Pontianak, Semarang dan Surabaya.

The Company is domiciled at Jalan Matraman Raya No. 12, Jakarta and its branches are located in Balikpapan, Bandung, Banjarmasin, Batam, Denpasar, Lampung, Makassar, Manado, Medan, Padang, Palembang, Pekanbaru, Pontianak, Semarang and Surabaya.

Perusahaan memulai kegiatan komersialnya

pada tahun 1971. The Company started its commercial

operations in 1971.

Perusahaan tidak memiliki Entitas Induk dan Entitas Induk Terakhir karena tidak terdapat entitas yang memiliki pengendalian signifikan atas Perusahaan (Catatan 23).

The Company has no Parent Entity and Ultimate Parent Entity as there is no entity which has significant control on the Company (Note 23).










9

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran umum dan tindakan Perusahaan yang mempengaruhi modal saham ditempatkan dan disetor penuh

b. Public offerings and corporate actions affecting issued and fully paid share capital

Pada tanggal 11 Juni 1991, Perseroan memperoleh surat pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) No. S-834/PM/1991 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak 4.500.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham di Bursa Efek Indonesia.

On June 11, 1991, the Company received the effective statement from the Indonesian Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM) No. S-834/PM/1991 for the Initial Public Stock Offering of its 4,500,000 shares with a par value amounting to Rp1,000 per share at Indonesia Stock Exchange.

Pada tanggal 23 Juni 1992, Perusahaan memperoleh surat dari BAPEPAM No. S-1007/PM/1992 mengenai pemberitahuan tanggal efektif pernyataan pendaftaran Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sejumlah 8.853.980 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham yang ditawarkan kepada para pemegang saham lama dimana setiap pemegang saham yang memiliki 5 (lima) saham lama dapat membeli 1 (satu) saham baru dengan harga Rp8.250.

On June 23, 1992, the Company received a letter from BAPEPAM No. S-1007/PM/1992 regarding the effective date of registration statement for the Limited Public Offering (rights issue) which was offered to the existing shareholders a total of 8,853,980 new shares with a par value of Rp1,000 per share wherein an ownership of five (5) existing shares was entitled to the purchase of one (1) new share at the price amounting to Rp8,250 per share.

Pada tanggal 18 Oktober 2012, Perusahaan memperoleh surat dari BAPEPAM-LK No. S-12241/NL/2012 mengenai pemberitahuan tanggal efektif pernyataan pendaftaran Penawaran Umum Terbatas dengan HMETD sejumlah 959.726.853 saham dengan nilai nominal Rp100 per saham yang ditawarkan kepada para pemegang saham lama dimana setiap pemegang saham yang memiliki 100 (seratus) saham lama dapat membeli 30 (tiga puluh) saham baru dengan harga Rp550 per saham.

On October 18, 2012, the Company received a letter from BAPEPAM-LK No. S-12241/NL/2012 regarding the effective date of the registration statement for the Limited Public Offering (right issue) which was offered to the existing shareholders a total of 959,726,853 new shares with a par amounting to Rp100 per share wherein an ownership of one hundred (100) existing shares was entitled to the purchase of thirty (30) new shares at the price amounting to Rp550 per share.

Efektif tanggal 31 Oktober 2014, Perusahaan melakukan penerbitan saham tanpa hak memesan efek terlebih dahulu sejumlah 415.881.636 lembar saham sebagaimana diatur oleh Peraturan Nomor IX.D4 yang diterbitkan oleh Otorisas Jasa Keuangan (OJK) (Catatan 23).

Effective on October 31, 2014, the Company issued 415,881,636 shares without preemptive rights as regulated in Regulation Number IX.D4 issued by Financial Services Authority (OJK) (Note 23).










10

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) b. Penawaran umum dan tindakan

Perusahaan yang mempengaruhi modal saham ditempatkan dan disetor penuh (lanjutan)

b. Public offerings and corporate actions affecting issued and fully paid share capital (continued)

Tindakan Perusahaan yang mempengaruhi modal saham ditempatkan dan disetor penuh sejak tanggal penawaran umum perdana sampai dengan tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

The Company’s corporate actions affecting issued and fully paid share capital from the date of its initial public offering up to December 31, 2014, are as follows:

Jumlah Saham Ditempatkan Dan Disetor Penuh/ Nilai Nominal Number of per Saham/ Tindakan Perusahaan/ Shares Issued Par Value Tanggal/Date Nature of Corporate Actions And Fully Paid per Share

16 Juli 1991/ Penawaran umum perdana sejumlah 4.500.000 saham./ 4.500.000 1.000 July 16, 1991 Initial public offering of 4,500,000 shares. 16 Juli 1991/ Pencatatan saham sejumlah 5.500.000 saham./ 10.000.000 1.000 July 16, 1991 Company Listing of 5,500,000 shares. 26 Juni 1992/ Pencatatan saham sejumlah 34.120.000 saham./ 44.120.000 1.000 June 26, 1992 Company Listing of 34,120,000 shares. 26 Juni 1992/ Penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu sejumlah 380.000 saham./ 44.500.000 1.000 June 26, 1992 Issuance of new shares without preemptive rights of 380,000 shares. 18 Agustus 1992/ Penawaran umum terbatas 8.853.980 saham./ 53.353.980 1.000 August 18, 1992 Limited public offering of 8,853,980 shares. 30 Maret 1994/ Saham bonus: 3 saham bonus untuk setiap kepemilikan 2 saham./ 133.384.950 1.000 March 30, 1994 Bonus shares: 3 bonus shares for ownership of 2 shares. 22 September 1997/ Perubahan nominal saham dari Rp1.000 per saham menjadi Rp500 per saham (pemecahan saham)./ 266.769.900 500 September 22, 1997 Change in par value from Rp1,000/share into Rp500/share (stock split). 18 Desember 2006/ Penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu sejumlah 373.048.002 saham./ 639.817.902 500 December 18, 2006 Issuiance of new shares without preemptive rights of 373,048,002 shares. 30 Mei 2012/ Perubahan nominal saham dari Rp500 per saham menjadi Rp100 per saham (pemecahan saham)./ 3.199.089.510 100 May 30, 2012 Change in par value from Rp500/share into Rp100/share (stock split). 18 Oktober 2012/ Penawaran umum terbatas dengan hak memesan efek terlebih dahulu sejumlah 959.726.853 saham 4.158.816.363 100 October 18, 2012 Limited Public Offering (rights issue) of 959,726,853 shares. 31 Oktober 2014/ Penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu sejumlah 415.881.636 saham 4.574.697.999 100 October 31, 2014 Issuance of 415,881,636 shares without preemptive rights.

Seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia.

All of the Company’s shares are listed on the Indonesia Stock Exchange.










11

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak c. The Company’s and Subsidiaries’ Structure

Persentase kepemilikan Perusahaan, baik secara langsung maupun tidak langsung, dan total aset Entitas Anak adalah sebagai berikut:

The percentage of ownership of the Company, either directly or indirectly, and total assets of the Subsidiaries are as follows:

Tahun Mulai Operasi Komersial/ Persentase Total Aset sebelum Eliminasi/ Year of Pemilikan/ Total Assets before Elimination Entitas Anak/ Lokasi/ Kegiatan Pokok/ Commercial Percentage

Subsidiaries Domicile Principal Activities Operations of Ownership 2014 2013

Kepemilikan langsung/ Direct ownership: PT Modern Pangan Jakarta/ Perdagangan makanan dan minuman/ 1990 99,99 142.369.721.485 123.003.954.810 Indonesia (MPI) Jakarta Trading in food and beverages

PT Modern Sevel Jakarta/ Usaha bidang perdagangan 1993 99,99 1.491.063.154.157 1.083.001.880.198 Indonesia (MSI) Jakarta terutama dalam perdagangan (dahulu PT Modern impor/ekspor, toko serba ada, Putraindonesia)/ dan supermarket (Gerai 7-eleven)/ PT Modern Sevel General trading, mainly import/ Indonesia (MSI) export trading, department stores (formerly PT Modern and supermarket operation Putraindonesia) (7-eleven Outlet) PT Modern Data Jakarta/ Usaha bidang perdagangan dan 1990 99,99 150.951.111.921 113.119.270.212 Solusi (MDS) Jakarta jasa, khususnya di bidang jasa yang meliputi alat fotografi/ sinematografi, alat rumah tangga/ barang elektronik, alat teknik/ mekanikal/elektrikal/mesin fotokopi dan suku cadangnya/ Trading and service, especially in photography equipment/ cinematography, home appliances/electronic equipment, engineering equipment/ mechanical/electronics/photocopy machine and its spareparts.

PT Swadaya Mitra Jakarta/ Sewa dan beli/ 2010 99,83 8.948.021.151 8.939.902.674 Serasi (SMS) Jakarta Hire and purchase Kepemilikan tidak langsung melalui MPI/Indirect ownership through MPI: PT Fresh Food Jakarta/ Industri dan perdagangan 2011 50,00 60.208.024.026 39.191.736.985 Indonesia (FFI) 1) Jakarta khususnya industri makanan terutama kue dan roti, perdagangan ekspor, impor, distributor dan pemasok makanan atau makanan siap saji/Industrial and trading especially food, particularly in cake and bread, export, import, distribution and supplier

of food or fast food.

1) FFI dikonsolidasi dari sudut pandang kemampuan MPI untuk mengatur aktivitas keuangan dan operasional dari Entitas Anak tersebut. FFI didirikan untuk mendukung aktivitas dari gerai 7-Eleven/FFI is consolidated in view of MPI’s ability to control the financial and operational activities of this Subsidiary. FFI was established to support the activities of 7-Eleven outlet stores.










12


d. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit serta Karyawan

d. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee and Employees

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi (manajemen kunci) Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

The members of the Company’s Board of Commissioners and Directors (key management) as of December 31, 2014 are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama (Independen) : Achmad Fauzi Hasan : President Commissioner (Independent) Komisaris (Independen) : Anthony Chandra : Commissioner (Independent) Komisaris : Chao Shern Yuan : Commissioner Direksi Directors Direktur Utama : Sungkono Honoris : President Director Direktur Penjualan dan Pemasaran : Henri Honoris : Sales and Marketing Director Direktur Operasional : Julius Willady : Operational Director Direktur Keuangan : Bong Kon Bui (Donny Sutanto) : Finance Director

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi (manajemen kunci) Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut:

The members of the Company’s Board of Commissioners and Directors (key management) as of December 31, 2013 are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama (Independen) : Achmad Fauzi Hasan : President Commissioner (Independent) Komisaris (Independen) : Anthony Chandra : Commissioner (Independent) Komisaris : Chao Shern Yuan : Commissioner Direksi Directors Direktur Utama : Sungkono Honoris : President Director Direktur Penjualan dan Pemasaran : Henri Honoris : Sales and Marketing Director Direktur Operasional : Lim Djwe Khian : Operational Director Direktur Keuangan : Bong Kon Bui (Donny Sutanto) : Finance Director

Susunan anggota Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut:

The members of the Company’s Audit Committee are as follows:

31 Desember/December 31,

2014 2013

Komite Audit Audit Committee Ketua : Anthony Chandra Achmad Fauzi Hasan : Chairman Anggota : Tirto Nadi Eka Darmawan : Member Anggota : Izudin Izudin : Member

Perusahaan telah menunjuk Bong Kon Bui (Donny Sutanto) sebagai Sekretaris Perusahaan.

The Company appointed Bong Kon Bui (Donny Sutanto) as the Corporate Secretary.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Perusahaan dan Entitas Anak (secara bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) memiliki masing-masing 493 dan 593 karyawan tetap (tidak diaudit).

As of December 31, 2014 and 2013, the Company and its Subsidiaries (collectively referred to as the “Group”) have a total of 493 and 593 permanent employees (unaudited), respectively.










13


d. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit serta Karyawan (lanjutan)

d. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee and Employees (continued)

Perusahaan memiliki unit audit internal yang disyaratkan oleh Peraturan No. IX.I.7 dan telah memiliki Piagam Unit Audit Internal sebagaimana disyaratkan oleh Peraturan No. IX.I.7. Ketua unit audit internal Perusahaan per tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing adalah Makmuri dan Tirtonadi.

The Company has internal audit as required by Regulations No. IX.I.7 and had internal audit charter as required by Regulations No. IX.I.7. The head of the Internal Audit unit of the Company as at December 31, 2014 and 2013, is Makmuri and Tirtonadi.

e. Penyelesaian Laporan Keuangan

Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial

Statements

Laporan keuangan konsolidasian ini telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 30 Maret 2015.

The accompanying consolidated financial statements were completed and authorized for issue by the Company’s Directors on March 30, 2015.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES

a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian dan pernyataan kepatuhan

a. Basis of preparation of the consolidated financial statements and statement of compliance

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK”) dan Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”).

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statements and Interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”) and the Regulation Number VIII.G.7 on the Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by Financial Services Authority (“OJK”).

Dasar pengukuran laporan keuangan ini adalah konsep akrual, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, dan konsep biaya historis, kecuali untuk akun-akun tertentu seperti yang dinyatakan dalam masing-masing catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

The basis of measurement used in the preparation of the consolidated financial statements is accrual basis, except for the consolidated statement of cash flows, and the historical cost basis of accounting, except for certain accounts as stated in the relevant notes to the consolidated financial statements.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung yang menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows, is prepared using the direct method, by presenting cash receipts and disbursements of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities.










14

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangan

konsolidasian dan pernyataan kepatuhan (lanjutan)

a. Basis of preparation of the consolidated financial statements and statements of compliance (continued)

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the functional currency of the Group.

b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dan Entitas-entitas Anak seperti yang disebutkan pada Catatan 1c yang dimiliki oleh Perusahaan (secara langsung atau tidak langsung) dengan kepemilikan saham lebih dari 50%.

The consolidated financial statements comprise the financial statements of the Company and its Subsidiaries mentioned in Note 1c, in which the Company has (directly or indirectly) equity ownership of more than 50%.

Laporan keuangan (konsolidasian) Entitas-entitas Anak disusun untuk periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan, menggunakan kebijakan akuntansi yang konsisten.

The (consolidated) financial statements of the Subsidiaries are prepared for the same reporting period as the Company, using consistent accounting policies.

Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan dan beban antar perusahaan yang signifikan, dan laba atau rugi hasil transaksi dari intra-Kelompok Usaha yang belum direalisasi telah dieliminasi.

All significant intra and inter-group balances, transactions, income and expenses, and unrealized profits and losses resulting from intra-group transactions have been eliminated.

Entitas-entitas Anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Kelompok Usaha memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal pada saat entitas induk kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan memiliki, secara langsung atau tidak langsung melalui Entitas-entitas Anak, lebih dari setengah hak suara entitas.

Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisitions, being the date on which the Group obtained control, and continue to be consolidated until the date when such control ceases. Control is presumed to exist if the Company owns, directly or indirectly through Subsidiaries, more than half of the voting right of an entity.

Pengendalian juga ada ketika entitas induk memiliki setengah atau kurang kekuasaan suara suatu entitas jika terdapat:

Control also exists when the parent owns half or less of the voting power of an entity when there is:

(a) kekuasaan yang melebihi setengah hak

suara sesuai perjanjian dengan investor lain;

(a) power over more than half of the voting rights by virtue of an agreement with other investors;

(b) kekuasaan yang mengatur kebijakan

keuangan dan operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian;

(b) power to govern the financial and operating policies of the entity under a statute or an agreement;










15



b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)

(c) kekuasaan untuk menunjuk atau

mengganti sebagian besar direksi atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut; atau

(c) power to appoint or remove the majority of the members of the board of directors or equivalent governing body and control of the entity by that board or body; or

(d) kekuasaan untuk memberikan suara

mayoritas pada rapat dewan direksi atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut.

(d) power to cast the majority of votes at meetings of the board of directors or equivalent governing body and control of the entity by that board or body.

Kerugian entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali (KNP) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Losses of non-wholly owned subsidiary are attributed to Non-Controlling Interest (NCI) even if such losses resulted in a deficit balance for the NCI.

Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Kelompok Usaha: i. menghentikan pengakuan aset (termasuk

goodwill) dan liabilitas entitas anak; ii. menghentikan pengakuan jumlah tercatat

setiap KNP; iii. menghentikan pengakuan akumulasi

selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;

iv. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima;

v. mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;

If it loses control over a subsidiary, the Group: i. derecognizes the assets (including

goodwill) and liabilities of the subsidiary; ii. derecognizes the carrying amount of any

NCI; iii. derecognizes the cumulative translation

differences, recorded in equity, if any;

iv. recognizes the fair value of the consideration received;

v. recognizes the fair value of any investment retained;

vi. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan labarugi komprehensif konsolidasian; dan

vii. mereklasifikasi bagian entitas induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif lain ke laba rugi atau ke saldo laba.

vi. recognizes any surplus or deficit in consolidated statements of comprehensive income; and

vii. reclassifies the parent’s share of

components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss or retained earnings.

KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari Entitas-entitas Anak yang diatribusikan pada kepentingan ekuitas yang tidak dimiliki secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

NCI represents the portion of profit or loss and net assets of the Subsidiaries attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which are presented respectively in the consolidated statement of comprehensive income and under the equity section of the consolidated statement of financial position, separately from the corresponding portion attributable to the owners of the parent.










16



c. Setara kas c. Cash equivalents

Deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atas liabilitas dan pinjaman lainnya diklasifikasikan sebagai “Setara Kas”. Kas yang telah ditentukan penggunaannya untuk pinjaman jangka pendek disajikan sebagai “Kas Yang Dibatasi Penggunaannya” sebagai bagian dari aset lancar pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement and not pledged as collateral to loans and other borrowings are classified as “Cash Equivalents”. Cash which is restricted in use for short-term loans is presented as “Restricted Cash” as part of current assets in the consolidated statements of financial position.

d. Transaksi dengan pihak berelasi d. Transactions with related parties

Dalam menjalankan aktivitasnya, Kelompok Usaha melakukan transaksi dengan pihak berelasi.

During its activities, the Group entered into transactions with its related parties.

Kriteria pihak berelasi sesuai dengan PSAK No. 7 (Revisi 2010) adalah sebagai berikut:

The criteria of a related party in accordance with PSAK No. 7 (Revised 2010) are as follows:

a. Orang atau anggota keluarga terdekat

mempunyai relasi dengan Kelompok Usaha jika orang tersebut:

a. A person or a close member of that person’s family is related to the Group if that person:

i. Memiliki pengendalian atau

pengendalian bersama atas Kelompok Usaha;

i. Has control or joint control over the Group;

ii. Memiliki pengaruh signifikan atas Kelompok Usaha; atau

ii. Has significant influence over the Group; or

iii. Personel manajemen kunci Kelompok Usaha atau entitas induk Kelompok Usaha.

iii. Is a member of the key management personnel of the Group or of a parent of the Group.

b. Suatu entitas berelasi dengan Kelompok

Usaha jika memenuhi salah satu hal berikut:

c. b. An entity related to the Group if it meets one of the following:

i. Entitas adalah anggota dari Kelompok

Usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain);

i. The entity is a member of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others);

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu Kelompok Usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya);

ii. One entity is an associate or joint venture of the other (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member);










17



d. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) d. Transactions with related parties

(continued)

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

iii. Both entities are joint ventures of the same third party.

iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;

iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity;

v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Kelompok Usaha atau entitas terkait dengan Kelompok Usaha. Jika Kelompok Usaha adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan Kelompok Usaha;

v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the Group or an entity related to the Group. If the Group is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the Group;

vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a);

vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a);

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity).

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements.

Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

Transactions with related parties are made based on terms agreed by the parties, which may not be the same as those of the transaction between unrelated parties.

e. Persediaan e. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto dimana biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata bergerak, kecuali untuk persediaan yang dijual secara eceran. Penyisihan persediaan usang dan penurunan nilai persediaan ditentukan berdasarkan penelaahan terhadap keadaan persediaan pada akhir tahun untuk mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi neto.

Inventories are valued at the lower of cost or net realizable value, wherein the cost is determined by the moving-average method, except for retail inventory. Allowance for inventory obsolescence and decline in the value of inventories are provided based on a review of the condition of inventories at the end of the year to reduce the carrying value of inventories to its net realizable value.










18



e. Persediaan (lanjutan) e. Inventories (continued)

Biaya persediaan eceran ditentukan menggunakan metode eceran dengan mengurangi harga jual persediaan dengan persentase margin bruto yang sesuai. Untuk setiap departemen penjualan eceran yang menjual kelompok barang yang berbeda, digunakan persentase rata-rata.

The cost of the retail inventories is determined using the retail inventory method by reducing the sales value of the inventory by the appropriate percentage of gross margin. For a retail department which sells different types of product, an average percentage is used.

f. Biaya dibayar di muka f. Prepaid expenses

Biaya dibayar di muka dibebankan pada operasi selama masa manfaat masing-masing biaya.

Prepaid expenses are charged to operations over the periods benefited.

g. Aset tetap g. Fixed assets

Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui sebagai laba rugi pada saat terjadinya.

Fixed assets, except land are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses. Such cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the fixed assets as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in profit or loss as incurred.

Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis sebagai berikut:

Depreciation of an asset begins when it is available for use and is computed using the straight-line method based on its estimated useful life as follows:

Tahun/Years

Bangunan dan prasarana 2 - 20 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 4 - 10 Machinery and equipment Peralatan dan inventaris kantor 4 - 5 Office equipment, furniture and fixtures Alat-alat pengangkutan 4 - 5 Transportation equipment










19



g. Aset tetap (lanjutan) g. Fixed assets (continued)

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan, karena manajemen berpendapat bahwa kemungkinan besar hak atas tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.

Land is stated at the acquisition cost and not depreciated as the management is of the opinion that it is possible that the titles to land rights can be renewed/extended upon expiration.

Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah diakui sebagai bagian dari aset tak berwujud dan diamortisasi sepanjang mana yang lebih pendek antara umur hukum hak dan umur ekonomis tanah.

The legal cost of land rights is initially are recognized as part of the cost of the land under the “Fixed Assets” account and is not amortized. Meanwhile the extension or the legal renewal cost of land rights is recognized as intangible assets and is amortized over the shorter of the rights’ legal life and land’s economic life.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) diakui sebagai laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

The carrying amount of an item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is directly recognized in profit or loss in the year the asset is derecognized.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, masa manfaat dan metode penyusutan ditelaah kembali, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif.

The assets’ residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end.

· Aset tetap dalam pembangunan · Construction in progress

Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing akun aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate fixed assets account when the construction is completed and the assets are ready for their intended use.










20




· Sewa · Leases

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, atau mengandung, sewa, adalah berdasarkan substansi dari perjanjian tersebut pada penetapan awal. Perjanjian dievaluasi apakah pemenuhannya tergantung kepada penggunaan aset atau aset-aset tertentu secara spesifik atau perjanjian mengalihkan hak untuk menggunakan aset atau aset-aset, walaupun hak tersebut tidak secara eksplisit disebutkan dalam perjanjian.

The determination of whether an arrangement is, or contains, a lease is based on the substance of the arrangement at the inception date. The arrangement is assessed for whether fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset or assets or the arrangement conveys a right to use the asset or assets, even if that right is not explicitly specified in an arrangement.

Sewa Pembiayaan - sebagai Lessee Finance Lease - as Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewa. Sewa tersebut dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset sewa pembiayaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa minimum dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas, sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan langsung ke operasi tahun berjalan.

A lease is classified as a finance lease if it transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased assets. Such leases are capitalized at the inception of the lease at the fair value of the leased property or, if lower, at the present value of minimum lease payments. Minimum lease payments are proportioned between the finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of liability. Finance charges are charged directly to the current year profit or loss.










21




· Sewa (lanjutan) · Leases (continued)

Sewa Pembiayaan - sebagai Lessee (lanjutan)

Finance Lease - as Lessee (continued)

Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa lessee akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa, aset sewa pembiayaan disusutkan selama masa penggunaan aset yang di estimasi berdasarkan umur manfaat aset tersebut. Jika tidak terdapat kepastian yang memadai bahwa Kelompok Usaha akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa, maka aset sewa pembiayaan disusutkan selama periode yang lebih pendek antara umur manfaat aset sewa pembiayaan atau masa sewa. Selisih lebih yang timbul dari transaksi jual dan sewa-balik kembali ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa masa sewa.

If there is reasonable certainty that the lessee will obtain ownership by the end of the lease, lease assets are depreciated over the estimate period of the use of assets based on useful life of assets, if there is no reasonable certainty that the Group will obtain ownership by the end of the lease term, the leased assets are depreciated over the shorter of the estimated useful life of the asset or the lease term. Any excess of sales proceeds over the carrying amount of an asset in a sale-and-leaseback transaction is deferred and amortized over the lease term.

Sewa Operasi - sebagai Lessee Operating Lease - as Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaran sewa diakui sebagai beban pada operasi dengan metode garis lurus (straight-line method) selama masa sewa.

A lease is classified as an operating lease if it does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased asset. Accordingly, the related lease payments are recognized in operations on a straight-line method over the lease term.

Sewa Operasi - sebagai Lessor Operating Lease - as Lessor

Sewa dimana Kelompok Usaha tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases where the Group does not transfer substantially all the risks and rewards of ownership of the asset are classified as operating leases.










22



h. Penurunan nilai aset non-keuangan h. Impairment of non-financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, atau pada saat pengujian penurunan nilai aset yaitu aset tak berwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis diperlukan, maka Kelompok Usaha membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.

At the end of reporting periods, the Group assesses whether there is an indication that an asset may be impaired. If such indication exists, or when the asset impairment testing of intangible assets with unlimited useful lives, or goodwill acquired in a business combination is needed, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, dan ditentukan untuk aset individual kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan nilainya menjadi sebesar nilai terpulihkannya.

An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s fair value or Cash Generating Unit (“CGU”)’s fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. If the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount.

Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada laporan laba-rugi komprehensif sebagai “Rugi Penurunan Nilai” bagian dari beban umum dan administrasi. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.

Impairment losses on continuing operations are recognized in the statement of comprehensive income as “Provision for impairment Losses” under general and administrative expenses. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset.










23



h. Penurunan nilai aset non-keuangan

(lanjutan) h. Impairment of non-financial assets

(continued)

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan tersebut digabungkan dengan penilaian atau indikator nilai wajar lainnya.

In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified, the Group uses an appropriate valuation model to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by valuation multiples or other available fair value indicators.

Kelompok Usaha melakukan penilaian pada setiap akhir periode pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, setelah dikurangi penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

The Group assesses at each reporting period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset other than goodwill may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated. A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the assets does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. Reversal of an impairment loss is recognized in the consolidated statements of comprehensive income. After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.










24



i. Biaya emisi saham i. Share issuance cost

Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang dalam akun tambahan modal disetor.

Share issuance cost are presented as a deduction from the additional paid-in capital account.

j. Pengakuan pendapatan dan beban j. Revenue and expense recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang diterima dikurangi diskon, rabat dan tidak termasuk pajak pertambahan nilai (PPN). Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui.

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received deducted by discounts, rebates and excluding sales taxes (VAT). The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized.

Penjualan Barang dan Jasa Sale of Goods and Services Pendapatan dari penjualan lokal dan jasa perbaikan diakui pada saat penyerahan barang kepada pelanggan atau pada saat jasa perbaikan telah selesai. Pendapatan dari jasa lainnya diakui pada saat jasa telah dilaksanakan. Pendapatan dari penjualan gerai 7-Eleven diakui berdasarkan penerimaan tunai yang dicatat oleh cash register.

Revenues from domestic sales and repairs services are recognized when goods are delivered to customers or when the repairs have been completed. Revenue from other services are recognized when the services have been rendered. Revenue from 7-Eleven outlets’ sales is recognized based on cash receipts by cash register.

Pendapatan Sewa Rental Income

Pendapatan sewa diakui dengan metode garis lurus selama masa sewa.

Rental income is recognized on a straight-line method over the lease terms.

Pendapatan/Beban Bunga Interest Income/Expense

Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau beban bunga dicatat dengan menggunakan metode Suku Bunga Efektif (”SBE”), yaitu suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa yang akan datang selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, selama periode yang lebih singkat, untuk nilai tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.

For all financial instruments measured at amortized cost, interest income or expense is recorded using the Effective Interest Rate (“EIR”) method, which is the rate that exactly discounts the estimated future cash payments or receipts through the expected life of the financial instrument or a shorter period, where appropriate, to the net carrying amount of the financial asset or liability.










25



j. Pengakuan pendapatan dan beban

(lanjutan) j. Revenue and expense recognition

(continued) Beban Expense

Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual).

Expenses are recognized when incurred (accrual basis).

k. Perpajakan k. Taxation

Pajak Kini Current Tax Beban pajak penghasilan merupakan jumlah dari pajak penghasilan badan yang terutang saat ini dan pajak tangguhan.

Income tax expense represents corporate income tax and deferred tax.

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan dan lalu diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan.

Current income tax assets and liabilities for the current and prior year are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the tax authority. The tax rates and tax laws used to compute the amount are those that have been enacted or substantively enacted as the reporting dates.

Pajak penghasilan kini diakui dalam laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian, kecuali pajak yang berkaitan dengan item yang diakui di luar laba rugi, baik pada pendapatan komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. Manajemen secara periodik melakukan evaluasi atas posisi yang diambil dalam pelaporan pajak sehubungan dengan situasi di mana peraturan pajak terkait menjadi subyek interpretasi dan menetapkan provisi bila diperlukan.

Current income taxes are recognized in the consolidated statement of comprehensive income, except to the extent that the tax relates to items recognized outside profit or loss, either in other comprehensive income or directly in equity. Management periodically evaluates positions taken in the tax returns with respect to situations in which applicable tax regulations are subject to interpretation and establishes provisions when appropriate.

Bunga dan penalti atas pajak penghasilan disajikan sebagai bagian dari pendapatan atau beban operasi lain karena dianggap bukan merupakan bagian dari beban pajak penghasilan.

Interests and penalties are presented as part of other operating income or expenses are not considered as part of the income tax expense.










26



k. Perpajakan (lanjutan) k. Taxation (continued)

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode liabilitas atas perbedaan temporer pada tanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan.

Deferred tax is provided using the liability method on temporary differences at the reporting date between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes at the reporting date.

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak, kecuali bagi liabilitas pajak tangguhan yang berasal dari: i. pengakuan awal goodwill; ii. atau pada saat pengakuan awal aset atau

liabilitas dari transaksi yang: (ii.1) bukan transaksi kombinasi bisnis, dan (ii.2) pada waktu transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi dan penghasilan kena pajak/rugi pajak.

Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences, except for the deferred tax liability arising from: i. the initial recognition of goodwill; ii. or of an asset or liability in a transaction

that is: (ii.1) not a business combination and (ii.2) at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable income or loss.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan. Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha menilai kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Kelompok Usaha mengakui aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang akan datang akan tersedia untuk pemulihannya.

The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the benefit of that deferred tax asset to be utilized. Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each reporting date and are recognized to the extent that it has become probable that future taxable profit will allow the deferred tax assets to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur berdasarkan tarif pajak yang diharapkan akan diberlakukan pada saat aset direalisasikan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan perpajakan yang berlaku atau yang telah secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply when the asset is realized or the liability is settled based on the tax rates and tax laws that have been enacted or substantively enacted as at the reporting date.










27



k. Perpajakan (lanjutan) k. Taxation (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus atas aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini atau aset dan liabilitas pajak tangguhan pada entitas yang sama, atau kelompok usaha yang bermaksud untuk menyelesaikan aset dan liabilitas lancar berdasarkan jumlah neto.

Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset when a legally enforceable right exists to offset current tax assets against current tax liabilities, or the deferred tax assets and deferred tax liabilities relate to the same taxable entity, or the group intends to settle its current assets and liabilities on a net basis.

Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto atas jumlah Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) kecuali: Ñ PPN yang muncul dari pembelian aset atau

jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset atau sebagai bagian dari item beban-beban yang diterapkan.

Revenue, expenses and assets are recognized net of the amount of value added tax (“VAT”) except: Ñ where the VAT incurred on a purchase of

assets or services is not recoverable from the taxation authority, in which case the VAT is recognized as part of the cost of acquisition of the asset or as part of the expense item as applicable.

Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari piutang atau utang pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

The net amount of VAT recoverable from, or payable to, the taxation authorities is included as part of receivables or payables in the consolidated statement of financial position.

l. Imbalan kerja l. Employee benefits

Kelompok Usaha mengakui penyisihan imbalan kerja karyawan yang tidak didanai berdasarkan Undang-undang No. 13 tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003 (”UU No. 13“) dan perhitungan estimasi liabilitas untuk imbalan kerja karyawan ditentukan dengan menggunakan metode aktuarial “Projected Unit Credit”.

The Group recognized a provision for post-employment benefits in accordance with the Labor Law No. 13 Year 2003 (Law) dated March 25, 2003 and the calculation of estimated liability for employee benefits is determined using the “Projected Unit Credit” method.

Penyisihan beban jasa lalu ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa masa kerja rata-rata yang diharapkan dari karyawan yang memenuhi syarat tersebut. Selain itu, penyisihan untuk beban jasa kini dibebankan langsung pada operasi tahun berjalan.

Provisions made pertaining to past service costs are deferred and amortized over the expected average remaining service years of the qualified employees. On the other hand, provisions for current service costs are directly charged to operations of the current year.










28



l. Imbalan kerja (lanjutan) l. Employee benefits (continued)

Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial neto yang belum diakui pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang melebihi batas 10% tersebut diakui atas dasar metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan yang diharapkan.

Actuarial gains or losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains or losses at the end of the previous reporting period exceed 10% of the present value of the defined benefit obligations at that date. The actuarial gains or losses in excess of the 10% threshold are recognized on a straight-line method over the expected average remaining service years of the qualified employees.

m. Laba per saham m. Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share amounts are computed by dividing income for the year attributable to owners of the parent entity by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year.

Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dan oleh karenanya, laba per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian.

The Company has no outstanding dilutive potential ordinary shares as of December 31, 2014 and 2013 and accordingly, no diluted earnings per share is calculated and presented in the consolidated statement of comprehensive income.

n. Beban tangguhan n. Deferred charges

Akun ini merupakan beban-beban yang timbul sehubungan dengan beban waralaba awal (initial franchise fee), beban sehubungan dengan akuisisi dan pengembangan gerai 7-Eleven dan program komputer.

This account represents expenses incurred in connection with initial franchise fee, costs related to the acquisition and development of 7-Eleven outlets and computer program.

Beban tangguhan diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) sesuai dengan masa manfaatnya selama 4 - 20 tahun.

Deferred charges are amortized using the straight-line method, over the estimated beneficial periods of 4 - 20 years.

o. Beban renovasi bangunan sewa o. Renovation cost of rented buildings

Akun ini merupakan beban-beban yang timbul sehubungan dengan pembuatan interior dan lain-lain atas bangunan yang disewa serta diamortisasi selama 10-20 tahun dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method).

This account represent the costs incurred relating to the construction of interior and other improvements of rented buildings, which are being amortized over 10-20 years using the straight-line method.










29



p. Transaksi dan saldo dalam mata uang

asing p. Foreign currency transactions and

balances

Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam mata uang fungsional berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang fungsional Kelompok Usaha berdasarkan rata-rata kurs jual dan kurs beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal terakhir transaksi perbankan pada tahun tersebut. Laba atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun berjalan.

Transactions involving foreign currencies are translated to functional currency at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At the end of reporting period, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated to the Group’s functional currency based on the average of selling and buying exchange rates published by Bank Indonesia at the last banking transaction date for the year. The resulting gains or losses are credited or charged to the operations of the current year.

Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah sebagai berikut:

The exchange rates used to translate the monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are as follows:

2014 2013

Dolar Amerika Serikat 12.440 12.189 United States Dollar Yen Jepang 104,25 116,17 Japanese Yen Dolar Singapura 9.422 9.628 Singapore Dollar Euro 15.133 16.821 Euro

q. Instrumen keuangan q. Financial instruments

i. Aset keuangan i. Financial assets

Pengakuan Awal Initial Recognition

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai salah satu dari aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo atau aset keuangan tersedia untuk dijual. Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi aset keuangan setelah pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan melakukan evaluasi pada setiap akhir tahun keuangan.

Financial assets within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2011) are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments or available-for-sale financial assets. The Group determines the classification of its financial assets after initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at each financial year-end.










30



q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)

i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)

Pengakuan Awal (lanjutan) Initial Recognition (continued)

Aset keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar dan dalam hal aset keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial assets are recognized initially at fair value plus, and in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs.

Pembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang lazim/reguler) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Kelompok Usaha berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.

Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within a time frame established by regulation or convention in the market place (regular way trades) are recognized on the trade date, i.e., the date that the Group commit to purchase or sell the assets.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Perusahaan tidak memiliki investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo, aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, dan aset keuangan tersedia untuk dijual pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The Company has no held-to-maturity investments, financial assets at fair value through profit and loss and available for sale financial assets as of December 31, 2014 and 2013.

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode SBE, dan keuntungan dan kerugian terkait diakui sebagai laba rugi pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, demikian juga melalui proses amortisasi.

After initial measurement, such financial assets are carried at amortized cost using the EIR method, and gains and losses are recognized as profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.










31





Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Aset keuangan, atau, bila dapat diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa, terjadi bila:

A financial asset, or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets, is derecognized when:

i. hak kontraktual atas arus kas yang

berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau

i. the contractual rights to receive cash flows from the asset have expired; or

ii. Kelompok Usaha mentransfer hak

untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung liabilitas untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan (a) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

ii. The Group has transferred its rights to receive cash flows from the asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement; and either (a) substantially transferred all the risks and rewards of the asset, or (b) neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control over the asset.

Apabila Kelompok Usaha mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau mengadakan kesepakatan penyerahan, maka Kelompok Usaha mengevaluasi sejauh mana tetap memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan asset. Jika Kelompok Usaha tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan tersebut dan juga tidak mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut, maka suatu aset keuangan baru diakui oleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannya yang berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.

When the Group has transferred its rights to receive cash flows from an asset or have entered into a pass-through arrangement, it evaluates if and to what extent it has retained the risks and rewards of ownership. When it have neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset nor transferred control over the asset, the asset is recognized to the extent of the Group continuing involvement in the asset.










32





Penghentian pengakuan aset keuangan (lanjutan)

Derecognition of financial assets (continued)

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah antara nilai aset yang ditransfer dan nilai maksimal dari pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset, is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration that the Group could be required to repay.

Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk aset baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas, harus diakui sebagai laba rugi.

On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new assets obtained less any new liabilities assumed, and (ii) any cumulative gain or loss which had been recognized in the shareholders’ equity, should be recognized in profit or loss.

Penurunan nilai dari aset keuangan Impairment of financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari salah satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

At end of each reporting period, the Group assesses whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred ‘loss event’) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.










33





Penurunan nilai dari aset keuangan (lanjutan)

Impairment of financial assets (continued)

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may include indications that the debtors or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial instrument and where observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Kelompok Usaha pertama kali menentukan apakah terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individual.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assesses whether there is any objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant.

Jika Kelompok Usaha menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, the asset is included in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assessed them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be recognized, are not included in a collective assessment of impairment.










34







Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan dan piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur setiap kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif yang berlaku.

If there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original effective interest rate. If a loan and receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current effective interest rate.

Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian tersebut diakui sebagai laba rugi. Penghasilan bunga tetap diakui berdasarkan nilai tercatat yang telah dikurangi, berdasarkan SBE awal aset keuangan tersebut. Pinjaman yang diberikan dan piutang, bersama-sama dengan penyisihan terkait, akan dihapuskan pada saat tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan, jika ada, telah direalisasi atau telah dialihkan kepada Kelompok Usaha.

The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is recognized in profit or loss. Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the original EIR of the asset. Loans and receivable, together with the associated allowance, are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral, if any, has been realized or has been transferred to the Group.










35







Jika, pada periode berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambah atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun penyisihan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan.

If in a subsequent period, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced (reversed) by adjusting the allowance account. The recovery should not lead to the carrying amount of the asset exceeds its amortized cost that would have been determined if had no impairment loss been recognized for the asset at the reversal date.

Jumlah pemulihan aset keuangan diakui sebagai laba rugi. Jika penghapusan kemudian dipulihkan, maka pemulihan tersebut diakui sebagai laba rugi.

The amount of reversal is recognized in profit or loss. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in profit or loss.

ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities

Pengakuan awal Initial recognition

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi, atau instrumen yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif. Kelompok Usaha menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss, financial liabilities at amortized cost, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi, termasuk biaya biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of financial liabilities at amortized cost, inclusive of directly attributable transaction costs.










36




ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)

Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)

Pada akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha tidak memiliki liabilitas keuangan selain yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.

At end of reporting date, the Group has no financial liabilities other than those classified as financial liabilities at amortized cost.

Liabilitas keuangan Kelompok Usaha meliputi pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, utang pihak berelasi, beban akrual dan pinjaman bank jangka panjang dan utang pembiayaan konsumen dan sewa pembiayaan.

The Group’s financial liabilities include short-term bank loans, trade payables, other payables, due to a related party, accrued expenses and long-term debts-bank loan and consumer finance and finance lease.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode SBE.

After initial recognition, interest-bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortized cost using the EIR method.

Laba atau rugi diakui sebagai laba rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasinya.

Gains or losses are recognized in profit or loss when the liabilities are derecognized as well as through the amortization process.

iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statement of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.










37




iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang secara aktif diperdagangkan di pasar keuangan ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga pasar yang berlaku pada penutupan pasar pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut meliputi penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar (arm’s-length market transactions), referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama, analisis arus kas yang didiskonto, atau model penilaian lainnya.

The fair value of financial instruments that are actively traded in organized financial markets is determined by reference to quoted market bid prices at the close of business at the end of the reporting period. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s-length market transactions, reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same, discounted cash flow analysis, or other valuation models.

r. Informasi segmen r. Segment information

Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha dibagi menjadi lima segmen operasi berdasarkan produk yang dikelola secara independen oleh masing-masing pengelola segmen yang bertanggung jawab atas kinerja dari masing-masing segmen. Para pengelola segmen melaporkan secara langsung kepada manajemen Perusahaan yang secara teratur mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber daya ke masing-masing segmen dan untuk menilai kinerja segmen. Pengungkapan tambahan pada masing-masing segmen terdapat dalam Catatan 34, termasuk faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran informasi segmen.

For management purposes, the Group’s business is divided into five operating segments based on product which are independently managed by the respective segment managers responsible for the performance of the respective segments under their charge. The segment managers report directly to the management who regularly review the segment results in order to allocate resources to the segments and to assess the segment performance. Additional disclosures on each of these segments are shown in Note 34, including the factors used to identify the reportable segments and the measurement basis of segment information.










38



s. Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual s. Non-current assets held for sale

Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual dinilai dengan nilai terendah antara jumlah tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk menjual. Aset tidak lancar dan kelompok lepasan diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual jika jumlah tercatatnya akan dipulihkan terutama melalui transaksi penjualan daripada melalui pemakaian selanjutnya. Dalam hal ini, aset harus berada dalam keadaan dapat dijual dengan syarat-syarat yang biasa dan umum diperlukan dalam penjualannya harus sangat mungkin terjadi.

Non-current assets held for sale are measured at the lower of their carrying amount and fair value less costs to sell. Non-current assets and disposal groups are classified as held for sale if their carrying amounts will be recovered principally through a sale transaction rather than through continuing use. In this case, the assets must be in salable condition with the usual terms and commonly required in sales should be very possible.

Manajemen harus berkomitmen terhadap penjualan aset, yang diharapkan untuk memenuhi syarat pengakuan sebagai penjualan dalam satu tahun dari tanggal klasifikasi.

Management must be committed to the sale of assets, which should be expected to qualify for recognition as a completed sale within one year from the date of classification.

t. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan

Namun Belum Berlaku Efektif t. Accounting Standards that Have Been

Issued But Not Yet Effective

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah diterbitkan oleh DSAK yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Kelompok Usaha namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian tahun 2014:

The following are several published accounting standards by DSAK that are considered relevant to the financial reporting of the Group but not yet effective for 2014 consolidated financial statements:

• PSAK No. 1: Penyajian Laporan

Keuangan Revisi terhadap PSAK 1 memperkenalkan pengelompokan pos-pos yang disajikan pada pendapatan komprehensif lain. Pospos yang akan direklasifikasi (“didaur-ulang”) ke laba rugi pada periode mendatang, seperti laba atau rugi atas aset keuangan tersedia untuk dijual, harus disajikan terpisah dari pos-pos yang tidak akan direklasifikasi, seperti revaluasi tanah dan bangunan. Revisi PSAK No. 1 ini akan berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015.

• PSAK No. 1: Financial StatementPresentation The revision to PSAK 1 introduce a grouping of items presented in other comprehensive income. Items that will be reclassified (“recycled”) to profit or loss at a future point in time, such as net loss or gain on available-for-sale financial assets, have to be presented separately from items that will not be reclassified, such as revaluation of land and buildings. The revised PSAK No. 1 will be effective January 1, 2015.










39




Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) t. Accounting Standards that Have Been

Issued But Not Yet Effective (continued)

• PSAK No. 4 (2013): Laporan Keuangan Tersendiri, yang berlaku efektif 1 Januari 2015.

PSAK ini hanya mengatur persyaratan akuntansi ketika entitas induk menyajikan laporan keuangan tersendiri sebagai informasi tambahan. Pengaturan akuntansi untuk laporan keuangan konsolidasian diatur dalam PSAK No. 65.

• PSAK No. 4 (2013): Separate Financial Statements, effective January 1, 2015.

This PSAK prescribes only the accounting requirements when a parent entity prepares separate financial statements as additional information. Accounting for consolidated financial statements is determined in PSAK No. 65.

• PSAK No. 15: Investasi pada Entitas

Asosiasi dan Ventura Bersama PSAK revisi ini mengatur penerapan metode ekuitas pada investasi ventura bersama dan juga entitas asosiasi. Revisi PSAK No. 15 ini akan berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015.

• PSAK No. 15: Investments in Associates and Joint Ventures The revised PSAK describes the application of the equity method to investments in joint ventures and associates. The revised PSAK No. 15 will be effective January 1, 2015.

• PSAK No. 24: Imbalan Kerja

PSAK No. 24 yang direvisi mensyaratkan: (a) seluruh biaya jasa lalu diakui pada yang lebih awal antara amandemen/kurtailmen terjadi dan pengakuan biaya restrukturisasi atau terminasi terkait diakui, dan (b) keuntungan atau kerugian aktuaria pada program imbalan pasti langsung diakui pada pendapatan komprehensif lain.

• PSAK No. 24: Employee Benefits

The revised PSAK No. 24 requires: (a) all past service costs to be recognized at the earlier of when the amendment/curtailment occurs or when the related restructuring or termination costs are recognized,and

(b) actuarial gains or losses in defined benefit plan are recognized immediately in other comprehensive income.

• PSAK No. 46: Pajak Penghasilan

PSAK revisi ini mengatur perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan. Isu utama dalam perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan adalah bagaimana menghitung konsekuensi pajak kini dan masa depan untuk: (a) pemulihan (penyelesaian) masa depan jumlah tercatat aset (liabilitas) yang diakui dalam laporan posisi keuangan entitas; dan (b) transaksi dan peristiwa lain pada periode berjalan yang diakui dalam laporan keuangan entitas. PSAK ini juga mengatur pengakuan aset pajak tangguhan yang timbul dari rugi pajak belum dikompensasi atau kredit pajak belum dimanfaatkan,

• PSAK No. 46: Income Taxes

The revised PSAK prescribes the accounting treatment for income taxes. The principal issues in accounting treatment for income taxes are how to account for the current and future tax consequences of: (a) the future recovery (settlement) of the carrying amount of assets (liabilities) recognized in an entity’s statement of financial position; and (b) transactions and another events in the curent period which recognized in an entity’s financial statement. This PSAK also deals with the recognition of deferred tax assets arise from unused tax loss or unused tax credits, the presentation of










40






• PSAK No. 46: Pajak Penghasilan (lanjutan) penyajian pajak penghasilan dalam laporan keuangan, dan pengungkapan informasi yang terkait dengan pajak penghasilan. Revisi PSAK No. 46 ini akan berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015.

• PSAK No. 46: Income Taxes (continued)

unused tax credits, the presentation of income taxes in the financial statements and the disclosure of information relating to income taxes. Revised PSAK No. 46 will be effective January 1, 2015.

• PSAK No. 48: Penurunan Nilai Aset

Revisi PSAK No. 48 mengatur pengukuran nilai wajar dikurangi biaya pelepasan mengacu pada hirarki nilai wajar dalam PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar, dan juga memberikan tambahan persyaratan pengungkapan untuk setiap aset individual atau unit penghasil kas yang kerugian penurunan nilainya telah diakui atau dibalik selama periode pelaporan. Revisi PSAK No. 48 ini berlaku prospektif, tidak mengijinkan penerapan dini, dan berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015.

• PSAK No. 48: Impairment of Assets

The revised PSAK No. 48 prescribes measurement of fair value less costs of disposal in reference to the fair value hierarchy in PSAK No. 68: Fair Value Measurement, and also requires additional disclosures for each individual asset or cash generating unit, for which the impairment loss has been recognized or reversed during the reporting period. The revised PSAK No. 48 is applied prospectively, cannot be adopted early, and will be effective January 1, 2015.

• PSAK No. 50: Instrumen Keuangan:

Penyajian Revisi PSAK ini mengikuti definisi nilai wajar dalam PSAK No. 68 Pengukuran Nilai Wajar, yaitu harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Selain itu, revisi PSAK ini juga memberikan pedoman aplikasi atas kriteria saling hapus yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus, serta kriteria untuk merealisasikan asset dan menyelesaikan liabilitas secara neto atau bersamaan. Revisi PSAK ini akan berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015.

• PSAK No. 50: Financial Instruments: Presentation The revised PSAK defines the fair value as provided in PSAK No. 68: Fair Value Measurement, which is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. Furthermore, the revised PSAK also establishes principles for the criteria of legally enforceable right to set off, and criteria to realize assets and settle liabilities in net amount or simultaneously. The revised PSAK will be effective January 1, 2015.










41






• PSAK No. 55: Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran Revisi PSAK ini menetapkan pengungkapan atas pengukuran nilai wajar aset keuangan atau liabilitas keuangan sesuai PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar. Revisi PSAK ini juga mengatur pertimbangan pengukuran nilai wajar, teknik penilaian nilai wajar instrumen keuangan pada pasar tidak aktif, dan input dalam teknik penilaian nilai wajar instrumen keuangan yang mengacu pada PSAK No. 68. Revisi PSAK ini akan berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015.

• PSAK No. 55: Financial Instruments: Recognition and Measurement The revised PSAK establishes disclosures for fair value measurement of financial assets or financial liabilities in accordance with PSAK No. 68: Fair Value Measurement. The revised PSAK also sets forth judgments of fair value measurement, valuation techniques of financial instruments in non-active markets, and inputs for the valuation techniques of financial instruments’ fair value in accordance with PSAK No. 68. The revised PSAK will be effective January 1, 2015.

• PSAK No. 60: Instrumen Keuangan:

Pengungkapan

Revisi PSAK No. 60 mengatur pengungkapan dan hirarki nilai wajar yang mengacu pada PSAK No. 68 Pengukuran Nilai Wajar. Revisi PSAK ini juga mengatur bahwa entitas yang memenuhi persyaratan penyajian saling hapus dalam PSAK No. 50 atau entitas yang tunduk pada perjanjian induk untuk penyelesaian secara neto (enforceable master netting arrangement) atau perjanjian serupa, harus mengungkapkan informasi kuantitatif dan kualitatif. Revisi PSAK ini akan berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015.

• PSAK No. 60: Financial Instruments: Disclosures The revised PSAK No. 60 sets forth disclosures and fair value hierarchy in accordance with PSAK No. 68: Fair Value Measurement. The revised PSAK also requires entities that fulfill the criteria for presentation to offset as stated in PSAK No. 50, or entities that comply to the enforceable master netting arrangement or similar arrangement, shall disclose quantitative and qualitative information. The revised PSAK will be effective January 1, 2015.

• PSAK No. 65: Laporan Keuangan

Konsolidasian dan PSAK No. 4: Laporan Keuangan Tersendiri

PSAK No. 65 mengganti sebagian dari PSAK No. 4: Laporan Keuangan Konsolidasian dan Terpisah yang mengatur akuntansi bagi laporan keuangan konsolidasian. PSAK No. 65 menetapkan model kendali tunggal bagi semua entitas termasuk entitas bertujuan khusus. Perubahan yang diperkenalkan oleh PSAK No. 65 mengharuskan manajemen untuk melakukan pertimbangan signifikan dalam

• PSAK No. 65: Consolidated Financial Statements and PSAK No. 4: Separate Financial Statements PSAK No. 65 replaces the portion of PSAK No. 4: Consolidated and Separate Financial Statements that addresses the accounting for consolidated financial statements. PSAK No. 65 establishes a single control model that applies to all entities including special purpose entities. The changes introduced by PSAK No. 65 required management to exercise significant judgment to determine which entities are controlled and therefore are










42






• PSAK No. 65: Laporan Keuangan Konsolidasian dan PSAK No. 4: Laporan Keuangan Tersendiri (lanjutan) menentukan entitas yang dikendalikan dan karenanya harus dikonsolidasikan oleh entitas induk, dibandingkan dengan persyaratan yang sebelumnya disyaratkan dalam PSAK No. 4. PSAK No. 65 dan revisi atas PSAK No. 4 akan berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015.

• PSAK No. 65: Consolidated Financial Statements and PSAK No. 4: Separate Financial Statements (continued) required to be consolidated by a parent, compared with the requirements that were in PSAK No. 4. PSAK No. 65 and the revised PSAK No. 4 will be effective January 1, 2015.

• PSAK No. 66: Pengaturan Bersama

PSAK No. 66 menggantikan PSAK No. 22: Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama, dan memberikan definisi dari pengendalian bersama dan perubahan bagi akuntansi untuk pengaturan bersama dengan memindahkan dari tiga kategori dalam PSAK No. 22 menjadi dua kategori berikut, operasi bersama, dimana pengoperasi bersama harus mengakui seluruh aset, liabilitas, pendapatan dan biaya, termasuk bagian relatif atas aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang dikendalikan bersama, dan ventura bersama, yang dicatat menggunakan metode ekuitas. PSAK No. 66 akan berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015.

• PSAK No. 66: Joint Arrangements PSAK No. 66 replaces PSAK No. 22: Interests in Joint Ventures, and provides definition of joint control and also changes the accounting for joint arrangements by moving from three categories under PSAK No. 22 to the following two categories, joint operation, where the joint operator is to recognize all of its assets, liabilities, revenues and expenses, including its relative share of jointly controlled assets, liabilities, revenue and expenses, and joint venture, which is to be accounted for using the equity method. PSAK No. 66 will be effective January 1,2015.

• PSAK No. 67: Pengungkapan

Kepentingan dalam Entitas Lain PSAK No. 67 menetapkan persyaratan bagi pengungkapan atas kepentingan suatu entitas dalam entitas anak, pengaturan bersama, entitas asosiasi dan entitas terstruktur. Persyaratan dalam PSAK No. 67 lebih komprehensif daripada persyaratan pengungkapan atas entitas anak yang sebelumnya ditetapkan. Sebagai contoh, ketika entitas anak dikendalikan tanpa mayoritas hak suara. Walaupun Kelompok Usaha memiliki entitas anak dengan kepentingan nonpengendali yang material, tidak terdapat entitas terstruktur yang tidak dikonsolidasikan. PSAK No. 67 akan berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015.

• PSAK No. 67: Disclosure of Interests in Other Entities

PSAK No. 67 sets out the requirements for disclosures relating to an entity’s interests in subsidiaries, joint arrangements, associates and structured entities. The requirements in PSAK No. 67 are more comprehensive than the previously existing disclosure requirements for subsidiaries. For example, when a subsidiary is controlled with less than a majority of voting rights. While the Group has subsidiaries with material noncontrolling interests, there are no unconsolidated structured entities. PSAK No. 67 will be effective January 1, 2015.










43






• PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar

PSAK No. 68 menetapkan sumber panduan tunggal bagi semua pengukuran nilai wajar. PSAK 68 tidak merubah kapan suatu entitas diharuskan menggunakan nilai wajar, namun lebih kepada memberikan panduan bagaimana mengukur nilai wajar pada saat nilai wajar disyaratkan atau diijinkan. PSAK No. 68 juga mensyaratkan pengungkapan yang komprehensif atas nilai wajar. PSAK 68 akan berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015.

• PSAK No. 68: Fair Value Measurement PSAK No. 68 establishes a single sourceof guidance for all fair value measurements. It does not change when an entity is required to use fair value, but rather provides guidance on how to measure fair value when fair value is required or permitted. PSAK No. 68 also requires comprehensive disclosures on fair values. PSAK No. 68 will be effective January 1, 2015.

Kelompok Usaha sedang mengevaluasi dampak dari standar akuntansi tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan konsolidasiannya.

The Group is presently evaluating and has not yet determined the effects of these accounting standards on its consolidated financial statements.

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang terpengaruh pada periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates, and assumptions that effect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contigent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could results in outcomes that may require material adjustments to the carrying amounts of the assets and liabilities affected in future periods.

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:










44

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan)

3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang Usaha - Evaluasi Individual

Allowance for Impairment Losses on Trade Receivables - Individual Assessment

Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai atas piutang usaha. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 7.

The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Group expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment on trade receivables. Further details are disclosed in Note 7.

Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional dari Kelompok Usaha adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari penjualan barang dan jasa yang diberikan.

The functional currency of the Group is the currency of the primary economic environment in which each entity operates. It is the currency that mainly influences the revenue and expenses from sale of goods and services rendered.

Berdasarkan substansi ekonomi dari kondisi mendasari yang relevan, mata uang fungsional dan penyajian Kelompok Usaha adalah Indonesia Rupiah.

Based on the economic substance of the relevant underlying circumstances, the functional and presentation currency of the Group is the Indonesian Rupiah.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments, may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions as they occur.










45



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang Usaha - Evaluasi Kolektif

Allowance for Impairment Losses on Trade Receivables - Collective Assessment

Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwa tidak terdapat bukti obyektif atas penurunan nilai pada evaluasi individual atas piutang usaha, baik yang nilainya signifikan maupun tidak, Kelompok Usaha menyertakannya dalam kelompok piutang usaha dengan risiko kredit yang serupa karakteristiknya dan melakukan evaluasi kolektif atas penurunan nilai. Karakteristik yang dipilih mempengaruhi estimasi arus kas masa depan atas kelompok piutang usaha tersebut karena merupakan indikasi bagi kemampuan pelanggan untuk melunasi jumlah terutang.

If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed trade receivables, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment. The characteristics chosen are relevant to the estimation of future cash flows for groups of such trade receivables by being indicative of the customers’ ability to pay all amounts due.

Arus kas masa depan pada kelompok piutang usaha yang dievaluasi secara kolektif untuk penurunan nilai diestimasi berdasarkan pengalaman kerugian historis bagi piutang usaha dengan karakteristik risiko kredit yang serupa dengan piutang usaha pada kelompok tersebut.

Future cash flows in a group of trade receivables that are collectively evaluated for impairment are estimated on the basis of historical loss experience for the trade receivables with credit risk characteristics similar to those in the group.

Imbalan Kerja Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha langsung diakui dalam laba atau rugi pada saat terjadinya. Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja dan imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 26.

The determination of the Group’s employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, annual salary increase rate, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Group’s assumptions are recognized immediately in profit or loss as and when they occurred. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experiences or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated employee benefits liabilities and net employee benefits expense. Further details are disclosed in Note 26.










46




Penyusutan Aset Tetap, Amortisasi Beban Renovasi Bangunan Sewa dan Beban Ditangguhkan

Depreciation of Fixed Assets, Amortization of Renovation Costs of Rented Buildings and Deferred Charges

Biaya perolehan aset tetap, beban renovasi bangunan sewa dan beban ditangguhkan disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap, beban renovasi bangunan sewa dan beban ditangguhkan antara 3 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 12, 14 dan 15.

The costs of fixed assets, renovation costs of rented building and deferred changes are depreciated or amortized on a straight-line method over their estimated useful lives. Management estimates the useful lives of these fixed assets to be within 3 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciations or amortization charges could be revised. Further details are disclosed in Notes 12, 14 and 15.

Pajak Penghasilan Income Tax

Estimasi signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan, Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57, “Provisi, Liabilitas Kontijensi, dan Aset Kontijensi“. Kelompok Usaha membuat analisa untuk semua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat pajak yang belum diakui harus diakui.

Significant estimate is involved in determining provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due, the Group applies similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognized in accordance with PSAK No. 57, “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Asset”. The Group makes an analysis of all tax positions related to income taxes to determine if a tax liability for unrecognized tax benefit should be recognized.

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilized. Signifiant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies.










47




Penyisihan Persediaan Usang dan Penurunan Nilai Allowance for Inventory Obsolescence and Decline

in Value

Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 10.

Allowance for inventory obsolescence and decline in value is estimated based on available facts and circumstances, including but not limited to, the inventories’ own physical conditions, their market selling prices, estimated costs of completion and estimated costs to be incurred for their sales. The provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated. Further details are disclosed in Note 10.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:

31 Desember/ December 31,

2014 2013

Kas - Rupiah 11.917.282.757 11.048.598.781 Cash on hand - Rupiah Bank Cash in banks Pihak ketiga Third parties Rekening Rupiah Rupiah accounts PT Bank CIMB Niaga Tbk 14.785.563.813 5.618.166.626 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Central Asia Tbk 3.832.692.485 5.094.984.575 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.677.528.523 3.467.558.829 (Persero) Tbk Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank Cabang Jakarta 717.630.000 - Jakarta Branch PT Bank Sinarmas Tbk 707.133.196 365.526.950 PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Permata Tbk 191.429.957 210.826.311 PT Bank Permata Tbk PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada Internasional Tbk 133.415.045 5.769.055 Internasional Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 122.949.244 7.166.027 (Persero) Tbk PT Bank BukopinTbk 14.952.533 - PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 14.445.589 7.340.744 (Persero) Tbk PT Bank Industrial and Commercial PT Bank Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) Indonesia 11.632.569 7.037.538 Bank of China (ICBC) Indonesia PT Bank Internasional PT Bank Internasional Indonesia Tbk 7.349.950 8.339.950 Indonesia Tbk PT Bank Danamon PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 21.234.034 Indonesia Tbk Rekening Dolar Amerika Serikat United States Dollar accounts PT Bank Permata Tbk 620.220.582 1.065.852.478 PT Bank Permata Tbk PT Bank Central Asia Tbk 110.952.360 11.933.031 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Sinarmas Tbk 59.590.959 84.621.889 PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 34.224.829 34.337.743 PT Bank CIMB Niaga Tbk Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ 14.448.438 9.643.693 Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ PT Bank Industrial and Commercial PT Bank Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) Indonesia 7.877.879 114.785.763 Bank of China (ICBC) Indonesia










48

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan) Cash and cash equivalents consist of: (continued)


2014 2013

Rekening Dolar Singapura Singapore Dollar accounts PT Bank CIMB Niaga Tbk - 1.442.325.471 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Sinarmas Tbk 430.214 1.025.381 PT Bank Sinarmas Tbk

Total kas dan bank 34.981.750.922 28.627.074.869 Total cash on hand and in banks

Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah Pihak ketiga Third parties PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada Internasional Tbk - 90.000.000.000 Internasional Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 15.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Total deposito berjangka - 105.000.000.000 Total time deposits

Total kas dan setara kas 34.981.750.922 133.627.074.869 Total cash and cash equivalents

Tingkat suku bunga tahunan Interest rates per annum deposito berjangka on time deposit- Rupiah - 4,00% - 7,25% Rupiah

Kelompok Usaha tidak memiliki relasi, sebagaimana yang didefinisikan dalam PSAK No. 7 (Revisi 2010), dengan bank di mana kas dan setara kas ditempatkan.

The Group does not have a related relationship as defined under PSAK No. 7 (Revised 2010), with the banks where cash and cash equivalents are placed.

Pendapatan bunga yang akan diterima dari

deposito berjangka untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp69.041.096 dan dicatat sebagai bagian dari “Piutang lain-lain - lain-lain" pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Accrued interest income on time deposits for the year ended December 31, 2013 amounting to Rp69,041,096 is recorded as part of “Other receivable - others” in the consolidated statement of financial position.

5. DEPOSITO BERJANGKA 5. TIME DEPOSITS Deposito berjangka terdiri dari: Time deposits consist of: 31 Desember/ December 31,

2014 2013

Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah Pihak ketiga Third parties PT Bank Mayapada Internasional Tbk 50.000.000.000 - PT Bank Mayapada Internasional Tbk

Total deposito berjangka 50.000.000.000 - Total time deposits

Tingkat suku bunga tahunan deposito berjangka tersebut adalah sebesar 9% pada tahun 2014.

Interest rate per annum on time deposits is 9% in 2014.










49

5. DEPOSITO BERJANGKA (lanjutan) 5. TIME DEPOSITS (continued) Deposito berjangka terdiri dari: (lanjutan) Time deposits consist of: (continued) Pendapatan bunga yang akan diterima dari

deposito berjangka untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar Rp127.868.852 dan dicatat sebagai bagian dari “Piutang lain-lain" pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Accrued interest income from the time deposits for the year ended December 31, 2014 amounting to Rp127,868,852 is recorded as part of “Other receivable” in the consolidated statement of financial position.

6. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 6. RESTRICTED CASH

Kas yang dibatasi penggunaannya di PT Bank

CIMB Niaga Tbk sebesar Rp14.745.987.801 dan Rp12.314.427.767 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, adalah terkait dengan pinjaman yang diperoleh Perusahaan dan MSI dari PT Bank CIMB Niaga Tbk (Catatan 16 dan 21).

The restricted cash in PT Bank CIMB Niaga Tbk amounting to Rp14,745,987,801 and Rp12,314,427,767 as of December 31, 2014 and 2013, respectively, is related to the loan obtained by the Company and MSI from PT Bank CIMB Niaga Tbk (Notes 16 and 21).

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES Akun ini merupakan piutang yang timbul dari

penjualan barang dagangan dan jasa, jasa perbaikan dan perakitan kepada:

This account represents receivables arising from sale of merchandise and services, repairs and assembling services to:


2014 2013

Pihak ketiga Third parties Dalam Rupiah 142.291.385.614 112.294.159.384 In Rupiah Dalam Dolar AS 2.683.034.943 2.628.902.189 In US Dollar

Sub-total 144.974.420.557 114.923.061.573 Sub-total

Pihak berelasi Related parties Dalam Rupiah (Catatan 8) 1.484.368.950 1.160.337.714 In Rupiah (Note 8)

Total 146.458.789.507 116.083.399.287 Total Dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai Less allowance for impairment losses Pihak ketiga (8.004.166.771) (5.290.935.822) Third parties Pihak berelasi (370.035.000) (370.035.000) Related parties

Neto 138.084.587.736 110.422.428.465 Net










50

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)

Rincian umur piutang usaha - pihak ketiga adalah sebagai berikut:

The details of aging of trade receivables - third parties are as follows:


2014 2013

Belum jatuh tempo 100.135.969.393 67.999.746.636 Current Lewat jatuh tempo Past due 1 - 30 hari 13.693.498.518 16.694.676.388 1 - 30 days 31 - 90 hari 7.481.607.675 5.602.584.263 31 - 90 days 91 - 120 hari 3.129.040.045 5.836.931.035 91 - 120 days 121 - 365 hari 10.383.417.611 9.232.603.737 121 - 365 days lebih dari 365 hari 10.150.887.315 9.556.519.514 more than 365 days

Total 144.974.420.557 114.923.061.573 Total Penyisihan kerugian penurunan nilai (8.004.166.771) (5.290.935.822) Allowance for impairment losses

Neto 136.970.253.786 109.632.125.751 Net

Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai

atas piutang usaha - pihak ketiga adalah sebagai berikut:

The changes in the allowance for impairment losses on trade receivables - third parties are as follows:


2014 2013

Saldo awal 5.290.935.822 4.007.942.133 Beginning balance Penyisihan penurunan nilai selama tahun berjalan 2.713.230.949 1.282.993.689 Provision during the year

Saldo akhir 8.004.166.771 5.290.935.822 Ending balance

Berdasarkan hasil penelaahan pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.

Based on the assessment at the end of the year, management is of the opinion that the allowance for impairment losses is sufficient to cover possible losses from non-collection of the trade receivables.

Berdasarkan akta fidusia, piutang usaha sebesar

Rp323.000.000.000, digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank jangka pendek dan jangka panjang dari PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Permata Tbk dan PT Bank BNI (Persero) Tbk (Catatan 16 dan 21).

Based on fiduciary guarantee, trade receivables amounting to Rp323,000,000,000 are used as collateral for the short-term and long-term bank loans from PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Permata Tbk and PT Bank BNI (Persero) Tbk (Notes 16 and 21).

8. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK

BERELASI 8. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH

RELATED PARTIES Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha

melakukan transaksi usaha dengan pihak berelasi, terutama yang berhubungan dengan transaksi penjualan dan pembelian berdasarkan pada tingkat harga yang disepakati.

The Group in its regular conduct of business is engaged in transactions with related parties principally consisting of sales and purchases which are made at agreed prices.










51

8. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)

8. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued)

Ringkasan pihak berelasi, sifat hubungan dan jenis

transaksinya adalah sebagai berikut: Summary of related parties, nature of the

relationship and types of transactions are as follows:

Perusahaan/ Sifat Hubungan/ Company Nature of Relationships Transaksi/Nature of Transaction

PT Fajarina Unggul Industry (Fajarina) Dikendalikan bersama oleh pemegang saham individu/ Penjualan dan pembelian barang dagangan dan Jointly controlled by individual shareholders bahan pembantu/ Sales and purchases of merchandise and supplies

Sungkono Honoris Direktur Utama Perusahaan/ Jaminan pribadi pinjaman bank Kelompok Usaha/ President Director of the Company Personal guarantee of the Group’s bank loan Henri Honoris Direktur Penjualan dan Pemasaran/ Jaminan pribadi pinjaman bank Kelompok Usaha/ Sales and Marketing Director of the Company Personal guarantee of the Group’s bank loan PT Kho Boga Utama (KBU) Entitas anak dari KBF/ Penjualan produk sampingan/ Subsidiary of KBF Sales of by products PT Kho Boga Food (KBF) Pemegang saham FFI/ Pinjaman sementara kepada FFI/ Shareholder of FFI Temporary loan to FFI Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak

berelasi adalah sebagai berikut: Significant transactions with related parties are as

follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31,

2014 2013

Penjualan Produk Sampingan (Catatan 27) By-Product Sales (Note 27) KBU 294.573.850 518.228.630 KBU

Persentase terhadap total penjualan konsolidasian 0,02% 0,04% Percentage to total consolidated sales

a. Rincian saldo piutang yang timbul dari transaksi penjualan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

a. The balances of accounts with related parties resulting from trade transactions are as follows:


2014 2013

Piutang usaha (Catatan 7) Trade receivables (Note 7) KBU 1.015.618.706 691.587.470 KBU Fajarina 468.750.244 468.750.244 Fajarina

Total 1.484.368.950 1.160.337.714 Total Penyisihan kerugian penurunan nilai (370.035.000) (370.035.000) Allowance for impairment losses

Piutang usaha Trade receivables-

pihak berelasi, neto 1.114.333.950 790.302.714 related parties, net Persentase terhadap total aset

konsolidasian 0,04% 0,04% Percentage to total consolidated assets










52

8. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)

8. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued)

b. FFI memiliki transaksi dengan pihak berelasi di

luar kegiatan usaha yang merupakan pinjaman sementara dari KBF. Pinjaman sementara tersebut tidak dikenakan bunga dan tanpa jadwal pengembalian yang pasti. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo utang kepada pihak berelasi sebesar Rp1.040.810.600 dan Rpnil disajikan sebagai “Utang Pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

b. FFI has a non-trade transaction with a related party which represents temporary loan from KBF. This temporary loan is non-interest bearing and without fixed term of repayment. As of December 31, 2014 and 2013, due to a related party amounting to Rp1,040,810,600 and Rpnil is presented as “Due to a Related Party” in the consolidated statement of financial position.

c. Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan

2013, beberapa fasilitas pinjaman bank dijamin dengan jaminan pribadi dari Sungkono Honoris (Direktur Utama) dan Henri Honoris (Direktur Penjualan dan Pemasaran) (Catatan 16 dan 21).

c. As of December 31, 2014 and 2013, several bank loan facilities are secured by a personal guarantee of Sungkono Honoris (President Director) and Henri Honoris (Sales and Marketing Director) (Notes 16 and 21).

d. Gaji dan tunjangan lainnya yang diperuntukkan

bagi manajemen kunci yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi Kelompok Usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 (tidak diaudit) adalah sebagai berikut:

d. Salaries and allowances incurred for the Group’s key management, consisting of the Board of Commissioners and Directors for the years ended December 31, 2014 and 2013 (unaudited) are as follows:


2014 2013

Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits Dewan Komisaris 3.622.423.411 4.212.476.354 Board of Commissioners Direksi 10.266.823.250 10.162.388.044 Directors

Total 13.889.246.661 14.374.864.398 Total

9. PIUTANG LAIN-LAIN 9. OTHER RECEIVABLES Akun ini terdiri dari piutang pihak ketiga dalam

mata uang rupiah sebagai berikut: This account consists of receivables from third

parties denominated in rupiah as follows:


2014 2013

Pihak ketiga Third parties PT Honoris Industry 36.269.012.337 36.263.187.445 PT Honoris Industry PT Hasta Prima Industry 12.788.193.390 12.677.849.063 PT Hasta Prima Industry First Modern Ltd. 2.987.736.992 2.987.736.992 First Modern Ltd. PT Kartika Naya 1.876.789.614 2.028.432.912 PT Kartika Naya PT Graha Sarana Duta 1.700.248.014 - PT Graha Sarana Duta PT Telekomunikasi Seluler (Telkomsel) 1.380.000.000 - PT Telekomunikasi Seluler (Telkomsel) PT Birotika Semesta 799.778.623 - PT Birotika Semesta PT Cipta Cahaya Sarana 747.252.340 - PT Cipta Cahaya Sarana MG International Co. Ltd. 688.805.905 688.805.905 MG International Co. Ltd. PT Grita Artha Kreamindo 573.174.797 - PT Grita Artha Kreamindo










53

9. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 9. OTHER RECEIVABLES (continued) Akun ini terdiri dari piutang pihak ketiga dalam

mata uang rupiah sebagai berikut: (lanjutan) This account consists of receivables from third

parties denominated in rupiah as follows: (continued)


2014 2013

Pendapatan bunga deposito Accrued interest income yang masih harus diterima on time deposits PT Bank Mayapada Internasional Tbk 127.868.852 69.041.096 PT Bank Mayapada Internasional Tbk Sewa ATM 7-eleven ATM Rent 7-eleven PT Bank Sinarmas Tbk 2.191.750.000 486.750.000 PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 933.760.000 752.229.546 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Panin Tbk 870.325.000 181.225.000 PT Bank Panin Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 544.287.500 391.212.500 (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 300.000.000 4.368.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 94.399.996 3.103.705.452 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Tabungan Negara 47.335.000 257.350.000 PT Bank Tabungan Negara PT Bank Muamalat Indonesia - 754.387.500 PT Bank Muamalat Indonesia PT Bank Internasional Indonesia Tbk - 54.325.000 PT Bank Internasional Indonesia Tbk Lain-lain (di bawah Rp500.000.000) 4.928.959.109 6.674.149.057 Others (below Rp500.000.000)


Piutang lain-lain, neto 61.126.649.786 63.213.133.791 Other receivables, net

Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

The changes in the allowance for impairment losses are as follows:


2014 2013

Saldo awal 8.525.253.677 8.559.630.515 Beginning balance Penyisihan (pembalikan) selama tahun berjalan 197.774.006 (34.376.838) Provision (reversal) during the year


Berdasarkan hasil penelaahan pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang tersebut.

Based on the assessment at the end of the year, management is of the opinion that the allowance for impairment losses is sufficient to cover possible losses from non-collection of the receivables.

Berdasarkan surat keterangan tanggal 30 Desember 2014 dari PT Honoris Industry (HI), HI berkomitmen untuk menyelesaikan piutang tersebut setelah dilakukan perhitungan atas pemakaian tanah dan fasilitas milik HI oleh Perusahaan untuk proyek pembangunan Central Distribution Center (CDC) dan gudang yang merupakan penunjang kegiatan 7-Eleven.

Based on the letter dated December 30, 2014 from PT Honoris Industry (HI), HI is committed to settle the receivable after calculating the value of the use of land and building by the Company owned by HI for the development project of Central Distribution Center (CDC) and warehouse to support the activities of 7-Eleven.










54

9. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 9. OTHER RECEIVABLES (continued)

Penyelesaian pembangunan CDC dan gudang tersebut diharapkan akan selesai pada bulan Juli 2015, sehingga dapat dilakukan perhitungan penyelesaian dari saldo piutang yang tersisa antara HI dan Perusahaan dengan jadwal penyelesaian paling lambat November 2015 (Catatan 14).

Completion of the construction of the CDC and the warehouse is expected to be completed in July 2015, so that the settlement of the remaining receivable balance between HI and the Company can be executed in November 2015 (Note 14).

10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:


2014 2013

Manufaktur Manufacturing Bahan baku 2.522.042.959 2.243.289.614 Raw materials Bahan pembantu 821.245.967 592.665.562 Sub-materials

Total manufaktur 3.343.288.926 2.835.955.176 Total manufacturing

Perdagangan Trading Produk 7-Eleven 80.623.151.958 46.353.135.912 Convenience store 7-Eleven products Produk fotografi 64.982.852.278 71.061.041.898 Photographic products Produk industrial Industrial products - Alat percetakan 32.835.275.944 40.685.175.211 Printing - - Alat kesehatan 28.486.896.142 21.279.112.283 Medical - Produk fotokopi 25.467.870.190 17.632.052.562 Photocopy products Lain-lain 9.349.191.364 9.411.108.886 Others

Total perdagangan 241.745.237.876 206.421.626.751 Total trading

Sub-total 245.088.526.802 209.257.581.927 Sub-total Persediaan dalam perjalanan 5.128.664.112 419.164.754 Inventories in transit

Sub-total 250.217.190.914 209.676.746.681 Sub-total Penyisihan persediaan usang Allowance for inventory dan penurunan nilai (1.694.056.048) (1.821.971.686) obsolescence and decline in value

Persediaan, neto 248.523.134.866 207.543.806.548 Inventories, net

Perubahan penyisihan persediaan usang dan

penurunan nilai adalah sebagai berikut: The changes in the allowance for inventory

obsolescence and decline in value are as follows:


2014 2013

Saldo awal 1.821.971.686 1.821.971.686 Beginning balance Pembalikan selama tahun berjalan (127.915.638) - Reversal during the year


Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga pasar setelah tanggal pelaporan dan kondisi fisik dari persediaan, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari keusangan dan penurunan nilai pasar persediaan.

Based on a review of the market prices at the subsequent date of reporting and physical conditions of the inventories, management believes that the above allowance is adequate to cover any possible losses from obsolescence and decline in market values of inventories.










55

10. PERSEDIAAN (lanjutan) 10. INVENTORIES (continued) Berdasarkan akta fidusia, persediaan sebesar

Rp240.300.000.000, digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank jangka pendek dan panjang dari PT Bank Sinarmas Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Permata Tbk dan PT Bank BNI (Persero) Tbk (Catatan 16 dan 21).

Based on fiduciary guarantee, inventories amounting to Rp240,300,000,000 are used as collateral for short-term and long-term bank loan from PT Bank Sinarmas Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Permata Tbk and PT Bank BNI (Persero) Tbk (Notes 16 and 21).

Pada tanggal 31 Desember 2014, persediaan

Kelompok Usaha dengan nilai tercatat sebesar Rp248.523.134.866 telah diasuransikan kepada pihak ketiga yaitu PT Chartis Insurance Indonesia, PT Asuransi MSIG Indonesia, PT Zurich Insurance Indonesia, PT China Taiping Insurance, PT Asuransi Rama Satria Wibawa terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan total nilai keseluruhan pertanggungan sebesar Rp192.075.451.764, yang menurut pendapat manajemen Kelompok Usaha, jumlah tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas persediaan yang ditanggungkan.

As of December 31, 2014, the Group’s inventories with carrying amount of Rp248,523,134,866 are insured by third parties such as PT Chartis Insurance Indonesia, PT Asuransi MSIG Indonesia, PT Zurich Insurance Indonesia, PT China Taiping Insurance, PT Asuransi Rama Satria Wibawa against fire and other risks under certain blanket policies with a total aggregate coverage amounting to Rp192,075,451,764, which in the opinion of the Group’s management, such amount is sufficient to cover possible losses on inventories insured.

11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. PREPAID EXPENSES Biaya dibayar di muka terdiri dari: Prepaid expenses consist of:


2014 2013

Aset Lancar Current Assets Sewa dibayar di muka 48.265.776.551 39.928.731.840 Prepaid rent

Lain-lain 37.156.770.626 35.964.171.552 Others


Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Sewa di bayar di muka jangka panjang 119.843.821.105 114.802.110.854 Long-term prepaid rent

Total 205.266.368.282 190.695.014.246 Total

Sewa dibayar di muka merupakan sewa tempat untuk gerai 7-Eleven.

Prepaid rent pertains to the space rental for 7-Eleven outlet stores.










56

12. BEBAN RENOVASI BANGUNAN SEWA 12. RENOVATION COST OF RENTED BUILDINGS Beban renovasi bangunan sewa terdiri dari: Renovation cost of rented buildings consist of: 31 Desember/ December 31,

2014 2013

Biaya perolehan 300.584.378.114 269.417.707.897 Cost Akumulasi amortisasi (Catatan 29) (74.423.680.533) (47.107.736.728) Accumulated amortization (Note 29)

Neto 226.160.697.581 222.309.971.169 Net

Biaya renovasi gerai 7-Eleven tersebut dicatat sebagai “Beban Renovasi Bangunan Sewa” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

The renovation cost of 7-Eleven outlet stores is recorded as “Renovation Cost of Rented Buildings” in the consolidated statement of financial positions.

13. UANG MUKA PEMBELIAN PERSEDIAAN 13. ADVANCES FOR PURCHASES OF

INVENTORIES Akun ini terdiri dari uang muka pembelian barang

dagangan masing-masing sebesar Rp121.717.934.733 dan Rp75.085.548.216 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

This account represents advances for purchases of merchandise inventory amounting to Rp121,717,934,733 and Rp75,085,548,216 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of:

Saldo Awal/ Saldo Akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending 31 Desember 2014 Balances Additions Deductions Reclassifications Balances December 31, 2014

Biaya Perolehan Carrying Value Pemilikan Langsung Direct Ownership Tanah 143.283.623.697 158.940.000 - - 143.442.563.697 Land Bangunan dan prasarana 44.056.367.556 1.915.221.440 - - 45.971.588.996 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 105.979.657.182 32.770.930.813 491.574.934 - 138.259.013.061 Machinery and equipment Peralatan dan inventaris kantor 450.718.222.943 65.295.706.641 185.223.886 - 515.828.705.698 Office equipment, furniture and fixtures Alat-alat pengangkutan 20.018.219.125 1.664.600.000 445.488.636 - 21.237.330.489 Transportation equipment

Total 764.056.090.503 101.805.398.894 1.122.287.456 - 864.739.201.941 Total Aset Dalam Pembangunan Construction In Progress Bangunan dan prasarana 162.986.021.408 295.007.003.073 - 42.713.353.337 500.706.377.818 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 20.207.912.067 30.832.030.184 - (4.157.208.706) 46.882.733.545 Machinery and equipment Peralatan dan inventaris kantor 31.542.660.054 24.064.493.473 - (39.558.271.886) 16.048.881.641 Office equipment. furniture and fixtures

Total 214.736.593.529 349.903.526.730 - (1.002.127.255) 563.637.993.004 Total

Aset Sewa Pembiayaan Finance Leases Asset Mesin dan peralatan 29.278.870.601 7.451.052.097 - - 36.729.922.698 Machinery and equipment Peralatan dan inventaris kantor 43.078.686.807 - - - 43.078.686.807 Office equipment, furniture and fixtures

Total 72.357.557.408 7.451.052.097 - - 79.808.609.505 Total

Total Biaya Perolehan 1.051.150.241.440 459.159.977.721 1.122.287.456 (1.002.127.255) 1.508.185.804.450 Total Carrying Value

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Pemilikan Langsung Direct Ownership Bangunan dan prasarana 36.080.091.429 1.555.028.628 - - 37.635.120.057 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 66.288.531.290 29.666.179.428 491.574.934 - 95.463.135.784 Machinery and equipment Peralatan dan inventaris kantor 252.809.630.537 28.382.960.052 183.629.036 - 281.008.961.553 Office equipment, furniture and fixtures Alat-alat pengangkutan 15.496.587.454 2.476.838.721 445.488.636 - 17.527.937.539 Transportation equipment

Total 370.674.840.710 62.081.006.829 1.120.692.606 - 431.635.154.933 Total










57

14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued) Aset tetap terdiri dari: (lanjutan) Fixed assets consist of: (continued)

Saldo Awal/ Saldo Akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending 31 Desember 2014 (lanjutan) Balances Additions Deductions Reclassifications Balances December 31, 2014 (continued)

Aset Sewa Pembiayaan Finance Leases Asset Mesin dan peralatan 7.135.708.551 7.621.825.515 - - 14.757.534.066 Machinery and equipment Peralatan dan inventaris kantor 4.992.938.441 1.117.656.953 - - 6.110.595.394 Office equipment, furniture and fixtures

Total 12.128.646.992 8.739.482.468 - - 20.868.129.460 Total

Total Akumulasi Penyusutan 382.803.487.702 70.820.489.297 1.120.692.606 - 452.503.284.393 Total Accumulated Depreciation

Nilai Tercatat Neto 668.346.753.738 1.055.682.520.057 Net Carrying Value

Saldo Awal/ Saldo Akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending 31 Desember 2013 Balances Additions Deductions Reclassifications Balances December 31, 2013

Biaya Perolehan Carrying Value Pemilikan Langsung Direct Ownership Tanah 63.063.995.757 80.219.627.940 - - 143.283.623.697 Land Bangunan dan prasarana 44.016.767.556 - - 39.600.000 44.056.367.556 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 81.687.091.072 22.426.418.035 211.090.910 2.077.238.985 105.979.657.182 Machinery and equipment Peralatan dan inventaris kantor 378.195.232.154 84.183.990.868 11.661.000.079 - 450.718.222.943 Office equipment, furniture and fixtures Alat-alat pengangkutan 19.597.007.839 1.316.012.500 894.801.214 - 20.018.219.125 Transportation equipment

Total 586.560.094.378 188.146.049.343 12.766.892.203 2.116.838.985 764.056.090.503 Total Aset Dalam Pembangunan Construction In Progress Bangunan dan prasarana 305.100.000 162.720.521.408 - (39.600.000) 162.986.021.408 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 20.207.912.067 - - - 20.207.912.067 Machinery and equipment Peralatan dan inventaris kantor 26.671.403.187 6.948.495.852 - (2.077.238.985) 31.542.660.054 Office equipment, furniture and fixtures

Total 47.184.415.254 169.669.017.260 - (2.116.838.985) 214.736.593.529 Total

Aset Sewa Pembiayaan Finance Leases Asset Mesin dan peralatan 26.661.420.893 2.617.449.708 - - 29.278.870.601 Machinery and equipment Peralatan dan inventaris kantor 16.685.703.066 26.392.983.741 - - 43.078.686.807 Office equipment, furniture and fixtures

Total 43.347.123.959 29.010.433.449 - - 72.357.557.408 Total

Total Biaya Perolehan 677.091.633.591 386.825.500.052 12.766.892.203 - 1.051.150.241.440 Total Carrying Value

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Pemilikan Langsung Direct Ownership Bangunan dan prasarana 33.600.308.866 2.479.782.563 - - 36.080.091.429 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 58.187.809.192 8.296.388.765 195.666.667 - 66.288.531.290 Machinery and equipment Peralatan dan inventaris kantor 216.861.624.106 47.422.244.297 11.474.237.866 - 252.809.630.537 Office equipment, furniture and fixtures Alat-alat pengangkutan 14.333.588.032 2.057.800.636 894.801.214 - 15.496.587.454 Transportation equipment

Total 322.983.330.196 60.256.216.261 12.564.705.747 - 370.674.840.710 Total

Aset Sewa Pembiayaan Finance Leases Asset Mesin dan peralatan 5.885.939.846 1.249.768.705 - - 7.135.708.551 Machinery and equipment Peralatan dan inventaris kantor 4.266.754.463 726.183.978 - - 4.992.938.441 Office equipment, furniture and fixtures

Total 10.152.694.309 1.975.952.683 - - 12.128.646.992 Total

Total Akumulasi Penyusutan 333.136.024.505 62.232.168.944 12.564.705.747 - 382.803.487.702 Total Accumulated Depreciation

Nilai Tercatat Neto 343.955.609.086 668.346.753.738 Net Carrying Value

Penambahan aset tetap terdiri dari: Additions to fixed assets consist of:


2014 2013

Pembelian 435.639.359.332 356.510.066.603 Purchases Reklasifikasi dari uang muka Reclassification from advance for aset tetap 14.607.966.292 - purchase of machinery Perolehan melalui: Additional from: Sewa pembiayaan 7.451.052.097 29.010.433.449 Assets under finance lease Pembiayaan konsumen 1.461.600.000 1.305.000.000 Consumer finance

Total 459.159.977.721 386.825.500.052 Total










58

14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)

Pengurangan aset tetap termasuk penjualan aset tetap sebagai berikut:

The deductions from fixed assets include the sale of the following:

31 Desember 2014/December 31, 2014

Laba (Rugi) Pelepasan Aset Tetap/ Harga Jual Neto/ Gain (loss) Net Nilai Buku/ on Disposal of Selling Price Book Value Fixed Assets

Pemilikan langsung Direct ownership Peralatan dan inventaris kantor - 1.594.850 (1.594.850) Office equipment. furniture and fixtures Alat-alat pengangkutan 180.000.000 - 180.000.000 Transportation equipment

Total 180.000.000 1.594.850 178.405.150 Total 31 Desember 2013/December 31, 2013

Laba (Rugi) Pelepasan Aset Tetap/ Harga Jual Neto/ Gain (loss) Net Nilai Buku/ on Disposal of Selling Price Book Value Fixed Assets

Pemilikan langsung Direct ownership Mesin dan peralatan 529.622.727 15.424.243 514.198.484 Machinery and equipment Peralatan dan inventaris kantor 6.345.454 186.761.560 (180.416.106) Office equipment. furniture and fixtures Alat-alat pengangkutan 97.523.272 - 97.523.272 Transportation equipment

Total 633.491.453 202.185.803 431.305.650 Total

Pada tahun 2011, MPI mereklasifikasi mesin-mesin

dan peralatan yang tidak digunakan dalam operasi dengan biaya perolehan dan akumulasi penyusutan masing-masing sebesar Rp145.406.290.967 dan Rp125.181.930.233 ke “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual”. Aset tersebut akan dibeli oleh pihak ketiga dengan harga penjualan sebesar AS$2.234.984 atau setara dengan Rp20.224.360.734. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Perusahaan telah menerima deposit atas penjualan aset tetap tersebut masing-masing sebesar Rp16.016.997.348 dan Rp15.557.549.850 atau sebesar masing-masing 79% dan 77% dari nilai aset dan dicatat sebagai bagian dari “Utang Lain-lain” pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Manajemen berkeyakinan bahwa transaksi penjualan ini akan selesai di tahun 2015 pada saat penyelesaian atas dokumen yang diperlukan.

In 2011, MPI reclassified machinery and equipment not used in operation with cost and accumulated depreciation amounting to Rp145,406,290,967 and Rp125,181,930,233 respectively to “Non-Current Assets Held for Sale”. These assets are intended for purchased by a third party with selling price amounting to US$2,234,984 or equivalent with Rp20,224,360,734. As of December 31, 2014 and 2013, the Company has received deposit for the above transaction amounting to Rp16,016,997,348 and Rp15,557,549,850, respectively or by 79% and 77% from book value of the assets, respectively and is recorded as part of “Other Payables” in the consolidated statement of financial position. Management believes that sale transaction will be completed in 2015 upon completion of the required documentation.










59

14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)

Pembebanan penyusutan aset tetap adalah sebagai berikut:

Depreciation of fixed assets charged to operations is as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31,

2014 2013

Aset tetap Fixed assets Beban pabrikasi 1.794.670.220 2.937.349.953 Factory overhead Beban operasi (Catatan 29) 69.025.819.077 59.294.818.991 Operating expenses (Note 29)

Total 70.820.489.297 62.232.168.944 Total

Pada tahun 2014, MDS mereklasifikasi aset tetap

dalam pembangunan terkait dengan pemindahbukuan aset tersebut ke piutang usaha pihak ketiga. Transaksi reklasifikasi ini dicatat pada ‘Transaksi Non Kas’ (Catatan 40).

In 2014, MDS has reclassified construction in progress to trade receivables from third parties. These reclassifications are disclosed in ‘Non Cash Transactions’ (Note 40).

Tanah atas nama Kelompok Usaha merupakan Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo pada berbagai tanggal sampai dengan tanggal 29 Desember 2029 dan manajemen berpendapat hak tersebut dapat diperpanjang pada saat jatuh tempo.

Land under the name of the Group consists of Right to Use (Hak Guna Bangunan) and will expire on various dates up to December 29, 2029 and, in management’s opinion, can be renewed at the expiry dates.

Berdasarkan penilaian manajemen Kelompok Usaha, tidak ada kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Based on the assessment of the management of the Group, there are no events or changes in circumstances that indicate any impairment in the value of fixed assets as of December 31, 2014 and 2013.

Pada tanggal 31 Desember 2014, aset tetap Kelompok Usaha dengan nilai tercatat Rp961.488.674.120 diasuransikan kepada pihak ketiga yaitu PT Chartis Insurance Indonesia, PT Asuransi MSIG Indonesia, PT Zurich Insurance Indonesia, PT China Taiping Insurance, PT Asuransi Rama Satria Wibawa terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu masing-masing dengan total nilai keseluruhan pertanggungan sebesar Rp543.833.913.087, yang menurut pendapat manajemen Kelompok Usaha, jumlah tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

As of December 31, 2014, the Group’s fixed assets with carrying amount of Rp961,488,674,120 are covered by insurance by third parties such as PT Chartis Insurance Indonesia, PT Asuransi MSIG Indonesia, PT Zurich Insurance Indonesia, PT China Taiping Insurance, PT Asuransi Rama Satria Wibawa against fire and other risks under certain blanket policies with a total aggregate coverage amounting to Rp543,833,913,087, which in the opinion of the Group’s management, such amount is sufficient to cover possible losses on assets insured.

Berdasarkan surat hak tanggungan atas tanah dan

bangunan sebesar Rp666.599.153.000, digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank jangka pendek dan panjang dari PT Bank Sinarmas Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Permata Tbk dan PT Bank BNI (Persero) Tbk (Catatan 16 dan 21).

Based on first mortgage letter land and building amounting to Rp666,599,153,000 are used as collateral for short-term and long-term bank loans from PT Bank Sinarmas Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Permata Tbk and PT Bank BNI (Persero) Tbk (Notes 16 and 21).










60

14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continue part ofd) Berdasarkan akta fidusia, mesin dan peralatan

sebesar Rp497.008.956.765, digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank jangka pendek dan panjang dari PT Bank Sinarmas Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Permata Tbk dan PT Bank BNI (Persero) Tbk (Catatan 16 dan 21).

Based on fiduciary guarantee, machineries and equipment amounting to Rp497,008,956,765 are used as collateral for short-term and long-term bank loans from PT Bank Sinarmas Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Permata Tbk and PT Bank BNI (Persero) Tbk (Notes 16 and 21).

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,

Perusahaan memiliki uang muka atas pembelian aset tetap masing-masing sebesar Rp63.850.534.997 dan Rp42.256.609.720 yang dicatat sebagai bagian dari aset tidak lancar, “Uang muka pembelian aset tetap” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

As of December 31, 2014 and 2013, the Company made an advance payment for purchase of machineries from third parties amounting to Rp63,850,534,997 and Rp42,256,609,720, respectively, which is presented as part of non-current assets, “Advances for purchase of fixed assets” in the consolidated statement of financial position.

Perusahaan, MDS dan MSI mengadakan perjanjian

sewa pembiayaan untuk mesin dan peralatan dengan berbagai jangka waktu yang akan berakhir pada berbagai tanggal di tahun 2014 sampai dengan 2017. Pembayaran sewa minimum di masa yang akan datang berdasarkan perjanjian tersebut adalah sebagai berikut:

The Company, MDS and MSI have finance lease commitments covering certain machinery and equipment with several lease terms and expiring on different dates in 2014 up to 2017. The future minimum lease payments required under the lease agreements are as follows:


2014 2013

Tahun Years 2014 - 16.987.312.007 2014 2015 16.097.508.958 13.529.351.863 2015 2016 11.542.988.225 7.087.184.349 2016 2017 171.843.000 - 2017

Total 27.812.340.183 37.603.848.219 Total Dikurangi bunga yang belum jatuh tempo (3.265.271.215) (5.908.470.595) Less amount applicable to interest

Utang sewa pembiayaan 24.547.068.968 31.695.377.624 Obligations under finance lease Dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun (13.751.195.908) (12.687.225.913) Less current maturities

Bagian jangka panjang 10.795.873.060 19.008.151.711 Long-term portion










61

14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continue part ofd) Perusahaan mengadakan perjanjian pembiayaan

konsumen untuk alat-alat pengangkutan dengan berbagai jangka waktu pembayaran yang akan berakhir pada berbagai tanggal di tahun 2014 sampai dengan 2017. Pembayaran angsuran minimum di masa yang akan datang berdasarkan perjanjian tersebut adalah sebagai berikut:

The Company has consumer finance agreement covering certain transportation equipment with several payment terms and expiring on different dates in 2014 up to 2017. The future minimum installments payments required under the lease agreements are as follows:


2014 2013

Tahun Years 2014 - 1.463.836.677 2014 2015 1.096.310.701 585.601.232 2015 2016 620.122.803 109.368.000 2016 2017 175.622.902 - 2017

Total 1.892.056.406 2.158.805.909 Total Dikurangi bunga yang belum jatuh tempo (180.757.951) (148.392.896) Less amount applicable to interest

Utang pembiayaan konsumen 1.711.298.455 2.010.413.013 Consumer finance Dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun (973.546.062) (1.347.182.439) Less current maturities

Bagian jangka panjang 737.752.393 663.230.574 Long-term portion

Rincian dan estimasi persentase penyelesaian fisik

aset tetap dalam pembangunan adalah sebagai berikut:

The details and estimated percentage of completion of construction in progress are as follows:


Nilai Tercatat/ Estimasi Penyelesaian/ Carrying Amount % Estimated Completion

Bangunan dan prasarana 500.706.377.818 77% Desember 2015/December 2015 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 46.882.733.545 80% Juni 2015/June 2015 Machinery and equipment Peralatan dan inventaris kantor 16.048.881.641 90% Juni 2015/June 2015 Office equipment. furniture

Total 563.637.993.004 Total


Nilai Tercatat/ Estimasi Penyelesaian/ Carrying Amount % Estimated Completion

Bangunan dan prasarana 162.986.021.408 50% Desember 2015/December 2015 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 20.207.912.067 60% Juni 2014/June 2014 Machinery and equipment Peralatan dan inventaris kantor 31.542.660.054 75% Juni 2014/June 2014 Office equipment. furniture

Total 214.736.593.529 Total

Bangunan dan prasarana terutama merupakan proyek pembangunan Central Distribution Center (CDC) dan gudang.

Buildings and improvements represent mainly construction of Central Distribution Center (CDC) and warehouse projects.

Tanah dan bangunan yang dimiliki oleh PT Honoris Industry (HI), yang digunakan untuk proyek CDC dan gudang akan disaling-hapuskan dengan piutang lain-lain dari HI (Catatan 9).

Land and buildings owned by PT Honoris Industry (HI) which will be used for the Companys’ CDC and warehouse project will be offset against other receivable from HI (Note 9).










62

15. BEBAN TANGGUHAN 15. DEFERRED CHARGES Rincian beban tangguhan adalah sebagai berikut: Details of deferred charges are as follows:


2014 2013

Beban sehubungan dengan akuisisi Cost related to the acquisition and dan pengembangan gerai 7-Eleven 45.062.293.659 36.803.045.514 development of 7- Eleven outlets Program komputer 28.437.856.746 25.664.864.348 Computer program Beban waralaba awal 17.013.897.407 17.013.897.407 Initial franchise fee

Sub-total 90.514.047.812 79.481.807.269 Sub-total Akumulasi amortisasi (Catatan 29) (32.757.769.126) (19.465.100.298) Accumulated amortization (Note 29)

Neto 57.756.278.686 60.016.706.971 Net

16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM BANK LOANS Pinjaman bank jangka pendek merupakan

pinjaman dari: Short-term bank loans consist of:


2014 2013

Pihak ketiga Third parties Rupiah Rupiah Perusahaan The Company PT Bank CIMB Niaga Tbk 91.780.857.587 60.539.276.124 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Sinarmas Tbk 15.000.000.000 14.915.725.806 PT Bank Sinarmas Tbk Entitas Anak The Subsidiaries PT Bank Sinarmas Tbk 50.945.514.674 2.362.793.551 PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank BNI (Persero) Tbk 29.865.000.000 - PT Bank BNI (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 19.906.259.175 90.033.413.334 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Permata Tbk 14.270.724.589 10.749.251.790 PT Bank Permata Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.420.000.000 11.420.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Total 233.188.356.025 190.020.460.605 Total

Perusahaan The Company

PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB) Fasilitas Pinjaman Tetap Pada tanggal 7 Oktober 2010, Perusahaan

menandatangani perjanjian kredit dengan Bank CIMB atas fasilitas pinjaman tetap dengan nilai maksimum sebesar Rp145.000.000.000 dengan jangka waktu pembayaran 12 (dua belas) bulan. Pinjaman tersebut digunakan sebagai jaminan pembayaran atas Letters of Credit Perusahaan yang masih memiliki saldo (one shoot transaction), untuk impor bahan baku, barang dagangan,

Fixed Loan Facility

On October 7, 2010, the Company entered into a loan agreement with Bank CIMB for fixed loan facility with a maximum amount of Rp145,000,000,000 and with repayment term of 12 (twelve) months. This loan will be used as guarantee for the payment of the Company’s Letters of Credit which is still outstanding (one shoot transaction), to import raw materials, goods for sales, photocopy machines inventory,










63

16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)

PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB) (lanjutan)

PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB) (continued)

Fasilitas Pinjaman Tetap (lanjutan) persediaan mesin fotokopi dan barang lainnya

yang bukan barang modal, dan untuk pelunasan utang sight L/C dari bank ICBC yang diterbitkan sebelum penandatanganan perjanjian, serta digunakan untuk pembelian bahan baku dan barang dagangan lokal.

Fixed Loan Facility (continued)

and other goods which are not part of capital goods, and for the settlement sight L/C from ICBC which is released before the signing off of the agreement and also used for the purchase of local raw materials and goods.

Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan ikatan, antara lain: kewajiban menjaga Rasio Debt Service Coverage (DSCR) sebesar minimal 2 kali. Pinjaman ini dijamin dengan hak tanggungan peringkat pertama atas tanah dan bangunan sebesar 125% dari total fasilitas, jaminan fidusia atas piutang usaha dan dijamin dengan jaminan pribadi dari Sungkono Honoris (Catatan 8).

The loan agreement imposes several restrictions and covenants, among others: responsibility to maintain Debt Service Coverage Ratio (DSCR) with a minimum ratio of 2. This facility is secured by first ranking security on land and building amounting to 125% of the total facility, fiduciary trade receivables and personal guarantee by Sungkono Honoris (Note 8).

Perusahaan wajib memberitahukan secara tertulis terlebih dahulu kepada bank apabila akan melakukan tindakan membayar dividen kepada Pemegang Saham dan mendapatkan pinjaman dari bank lain.

The Company should give prior written notification to the Bank if it will distribute dividends to the Shareholders and obtain loan from another bank.

Tanpa persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan tidak diperbolehkan, antara lain: menjual atau mengalihkan hak kekayaan atau aset kecuali dalam rangka operasional sehari-hari, menjaminkan langsung maupun tidak langsung kepada pihak ketiga lainnya, membuat perjanjian yang berpotensi membahayakan kelangsungan usaha Perusahaan, menjaminkan kepada pihak ketiga lainnya, menggunakan kelebihan dana untuk usaha di luar bisnis inti, melakukan merger, akuisisi ataupun perpindahan saham pengendali dan manajemen puncak, mengubah jenis atau skala usaha dan operasi, melakukan investasi baru dan mengajukan moratorium.

Without the written approval from the bank, the Company is not allowed, among others: sell or transfer its rights or assets, except for daily operations, pledged directly or indirectly to any other third party, enter into any agreement which will endanger the Company’s going concern, use the excess funds outside the core business, undertake any merger, acquisition, or transfer of ownership and management control, change the nature or scope of the business and operations, undertake any new investment and propose moratorium.










64



PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB) (lanjutan)

PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB) (continued)

Fasilitas Pinjaman Tetap (lanjutan) Fixed Loan Facility (continued)

Pada tanggal 16 Juli 2014, Perusahaan mendapatkan tambahan jumlah fasilitas kredit menjadi Rp200.000.000.000.

On July 16, 2014, the Company obtained an additional credit facility with a maximum amount of Rp200,000,000,000

Fasilitas ini dijamin dengan jaminan fidusia atas persediaan MSI sebesar Rp90.000.000.000, fidusia mesin dan peralatan MSI sebesar Rp60.000.000.000, hak tanggungan dari beberapa bidang tanah, fidusia piutang usaha milik MSI dengan nilai penjaminan Rp80.500.000.000, fidusia piutang milik Perusahaan dengan nilai penjaminan Rp160.000.000.000, jaminan perorangan dari Sungkono Honoris dan Henri Honoris, dan fidusia atas persediaan Perusahaan sebesar Rp60.000.000.000. Atas tambahan fasilitas ini, Perusahaan wajib menjaga Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimal 1,25 kali dan Interest Service Coverage Ration (ISCR) minimal 1,25 kali.

This facility secured with MSI’s inventories amounting to Rp90,000,000,000, fiduciary of MSI’s machinery and equipment amounting to Rp60,000,000,000, certain parcel of land, fiduciary of MSI’s trade receivables with guarantee value amounting to Rp80,500,000,000, fiduciary of the Company’s trade receivables with guarantee value amounting to Rp160,000,000,000, personal guarantee from Sungkono Honoris and Henri Honoris, and fiduciary of the Company’s inventories amounting to Rp60,000,000,000. Upon the addition of this facility, the Company has to maintain debt service coverage ratio with a minimum ratio of 1.25 times and interest service coverage ratio with a minimum ratio of 1.25 times.

Fasilitas ini memiliki syarat berupa penempatan kas

yang dibatasi penggunaannya pada rekening Bank CIMB (Catatan 6).

This facility has covenant in the form of restricted cash placement in Bank CIMB account. (Note 6)

Fasilitas ini dikenakan suku bunga tahunan sebesar 12,00% sampai dengan bulan Juli 2014 dan 12,25% dimulai dari bulan Desember 2014 sampai dengan jatuh temponya.

The facility bears annual interest rate at 12.00% until July 2014 and 12.25% starting on December 2014 until its maturity date.

Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali yang terakhir diperpanjang sampai dengan tanggal 17 Oktober 2015.

This agreement has been extended several times and the latest will expire until October 17, 2015.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing sebesar Rp91.780.857.587 dan Rp60.539.276.124.

As of December 31, 2014 and 2013, the outstanding balance under this facility amounted to Rp91,780,857,587 and Rp60,539,276,124, respectively.


Perusahaan telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan oleh bank.

As of December 31, 2014 and 2013, the Company has complied with all loan covenants given by the bank.










65



PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas) PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas) Demand loan Pada tanggal 20 Juli 2011, Perusahaan

memperoleh fasilitas kredit yang digunakan untuk modal kerja 7-Eleven dengan jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar Rp15.000.000.000 dari Bank Sinarmas. Jangka waktu pinjaman adalah 12 (dua belas) bulan sejak tanggal pencairan kredit awal dan telah diperpanjang beberapa kali sampai dengan tanggal 20 Juli 2015. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesar 14,00% per tahun. Sejak 10 Maret 2014, suku bunga yang dikenakan untuk fasilitas ini adalah sebesar 17,00% per tahun. Provisi fasilitas tersebut sebesar 1,00% dari nilai plafon.

Demand loan On July 20, 2011, the Company obtained a credit facility for the working capital for 7-Eleven with maximum available fund amounting to Rp15,000,000,000 from Bank Sinarmas. The term of the facility is 12 (twelve) months starting from the initial withdrawal and has been extended several times, the latest amendment is until July 20, 2015. Since March 10, 2014, this facility bears interest rate at 17.00% per annum. Provision fee of this facility is 1.00% of the facility limit.

Pinjaman ini dijamin dengan seluruh peralatan

dan persediaan barang gerai 7-Eleven yang dibiayai oleh Bank Sinarmas, hak tangungan dari beberapa tanah dan jaminan perorangan dari Sungkono Honoris dan Henri Honoris. Perusahaan wajib memberitahukan secara tertulis terlebih dahulu kepada bank apabila akan melakukan tindakan merubah anggaran dasar atau susunan pengurus, melakukan penambahan pinjaman dari kreditur lain, melakukan pembayaran dividen kepada pemegang saham atau mengikatkan diri sebagai penjamin.

This facility is secured by all the 7-Eleven store equipment and inventories which is financed by Bank Sinarmas, certain parcel of land and personal guarantee from Sungkono Honoris and Henri Honoris. The Company should give prior written notification to the Bank if it will change the articles of association or change the composition of management, obtain additional loan from other creditor, pay dividends, and give any guarantees.

Fasilitas ini dikenakan suku bunga tahunan sebesar 14,00% sampai dengan bulan Januari 2014, 15,00% sampai dengan Februari 2014, dan 17,00% dimulai dari bulan Maret 2014 sampai dengan jatuh temponya.

The facility bears annual interest rates at 14.00% until January 2014, 15.00% until February 2014, and 17.00% starting on March 2014 until its maturity date.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing sebesar Rp15.000.000.000 dan Rp14.915.725.806.














66


Entitas Anak - MSI Subsidiary - MSI

Bank CIMB Bank CIMB

Fasilitas Pinjaman Rekening Koran I & II Overdraft Facility I & II

Pada tanggal 11 Januari 2012, MSI memperoleh fasilitas pinjaman rekening koran I dan II yang bersifat berulang (revolving) dari Bank CIMB dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar Rp10.000.000.000 dan Rp10.000.000.000. Fasilitas tersebut digunakan untuk modal kerja, pembelian persediaan, dan pembiayaan aktivitas operasional untuk gerai 7-Eleven.

On January 11, 2012, MSI obtained a revolving overdraft facility I and II, from Bank CIMB with a maximum amount of Rp10,000,000,000 and Rp10,000,000,000, respectively. These facilities are used for working capital, purchase, and operational activity funding of 7-Eleven outlets’ inventories.

Fasilitas ini beberapa kali diperpanjang, perpanjangan yg terakhir diperoleh pada tanggal 22 Oktober 2014, dimana tanggal jatuh tempo untuk fasilitas ini diperpanjang sampai dengan tanggal 20 Juli 2015.

This facility has been extended several times, the latest extension was obtained on October 22, 2014, where the maturity date for this facility was extended until July 20, 2015.

Fasilitas ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari fasilitas pinjaman investasi dari bank yang sama (Catatan 21).

These facilities are integral with the investment facilities obtained from the same bank (Note 21).

Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan ikatan, antara lain kewajiban menjaga Debt Service Coverage Ratio (DSCR) sebesar minimal 1,25 kali dan Current Ratio minimal 1 kali.

The loan agreement imposes several restrictions and covenants, among others responsibility to maintain Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 1.25 times and Current Ratio minimum 1 time.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, total saldo fasilitas pinjaman rekening koran I dan II sebesar Rp12.948.760.510 dan Rp15.877.608.670.

As of December 31, 2014 and 2013, the total balance of the overdraft facility I and II amounted to Rp12,948,760,510 and Rp15,877,608,670, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MSI

telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan oleh bank.

As of December 31, 2014 and 2013, MSI has complied with all loan covenants given by the bank.

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)

Fasilitas Kredit Modal Kerja Working Capital Loan Facility

Pada tanggal 21 September 2011, MSI memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari Bank Mandiri yang digunakan untuk tambahan modal kegiatan operasional gerai 7-Eleven dan pengalihan kredit investasi dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Bank BRI) dengan jumlah maksimum sebesar Rp11.500.000.000 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 10,75% dan beban provisi sebesar 0,50% per tahun dari plafon.

On September 21, 2011, MSI obtained a working capital loan facility from Bank Mandiri, which will be used as additional capital for 7-Eleven’s outlets operations and credit transfer of investment credit from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Bank BRI) with a maximum amount of Rp11,500,000,000 and bears annual interest rate at 10.75% and provision fee of 0.50% per annum of plafond.










67


Entitas Anak – MSI (lanjutan) Subsidiary – MSI (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) (lanjutan)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) (continued)

Fasilitas Kredit Modal Kerja (lanjutan) Working Capital Loan Facility (continued)

Fasilitas ini bersifat berulang (revolving) dan dijamin dengan hak tanggungan dari beberapa bidang tanah dan bangunan, mesin dan peralatan dan persediaan yang dimiliki oleh Perusahaan serta jaminan pribadi atas nama Sungkono Honoris dan Henri Honoris (Catatan 14). Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 21 September 2013. Pada tanggal 17 September 2013, MSI mengadakan perubahan perjanjian dimana suku bunga tahunan menjadi 11,25% dan tanggal jatuh tempo diperpanjang sampai dengan 20 Maret 2015.

This facility is revolving and is secured by certain building and parcel of land, machinery and equipment and inventories owned by the Company and personal guarantee by Sungkono Honoris and Henri Honoris (Note 14). This facility is valid until September 21, 2013. On September 17, 2013, MSI had made an amendment to the credit agreement whereby the annual interest rate became 11.25% and the maturity date was extended to March 20, 2015.

Pada tanggal 10 Maret 2015, MSI mengadakan perubahan perjanjian dimana MSI mendapatkan tambahan jumlah fasilitas kredit menjadi Rp20.000.000.000 dan suku bunga tahunan menjadi 11 % dan tanggal jatuh tempo diperpanjang sampai dengan 20 Maret 2016.

On March 10, 2015, MSI had made an amendment to the credit agreement whereby MSI obtained an additional maximum amount of credit facility to be Rp20,000,000,000 and the annual interest rate became 11% and the maturity date was extended to March 20, 2016.


These facilities are integral with the investment facilities obtained from the same bank (Note 21).

Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan ikatan, antara lain kewajiban menjaga Debt to Equity Ratio (DER) sebesar maksimal 300%.

The loan agreement imposes several restrictions and covenants, among others, responsibility to maintain a Debt to Equity Ratio (DER) at maximum of 300%.

MSI wajib memberitahukan secara tertulis terlebih dahulu kepada bank apabila akan melakukan tindakan membayar dividen kepada pemegang saham dan mendapatkan pinjaman dari bank lain.

MSI should give prior written notification to the Bank if it will distribute dividends to the shareholders and obtain loan from another bank.

Tanpa persetujuan tertulis dari bank, MSI tidak diperbolehkan, antara lain: membuat perjanjian utang dari lembaga keuangan lain (kecuali kepada kreditur yang telah ada sebelumnya, cukup pemberitahuan tertulis kepada bank), melakukan merger, akuisisi dan menjual aset tertentu MSI (kecuali penjualan aset sampai dengan Rp2.000.000.000). MSI diperkenankan untuk mengubah anggaran dasar dan susunan pengurus, pemegang saham serta komposisi kepemilikan saham dengan melakukan pemberitahuan tertulis kepada bank.

Without the written approval of the bank, MSI is not allowed, among others: create any indebtedness from other financial institutions (except for existing creditors, a written notice to the bank is needed), undertake any merger, acquisition and sell certain assets (except for the sale of assets up to Rp2,000,000,000). MSI is allowed to change the Articles of Association and change the composition of management, shareholders and shareholding composition with written notice to the bank.










68



PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) (lanjutan)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) (continued)

Fasilitas Kredit Modal Kerja (lanjutan) Working Capital Loan Facility (continued)

Tidak terdapat pembayaran pinjaman yang dilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

There is no loan payment for the years ended December 31, 2014 and 2013.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo fasilitas kredit modal kerja sebesar Rp11.420.000.000 dan Rp11.420.000.000.

As of December 31, 2014 and 2013, the balance of the working capital facility amounted to Rp11,420,000,000 and Rp11,420,000,000, respectively.




Bank Sinarmas Bank Sinarmas

Fasilitas Rekening Koran Overdraft Facility

Pada tanggal 31 Agustus 2010, MSI memperoleh fasilitas pinjaman rekening koran dari Bank Sinarmas dengan jumlah maksimum Rp2.500.000.000, yang digunakan untuk kegiatan operasional harian gerai 7-Eleven. Jangka waktu fasilitas pinjaman rekening koran adalah 12 (dua belas) bulan sejak tanggal pencairan. Untuk fasilitas-fasilitas ini dikenakan suku bunga sebesar 13% per tahun. Sejak Desember 2013, suku bunga yang dikenakan untuk fasilitas-fasilitas ini adalah sebesar 17% per tahun.

On August 31, 2010, MSI obtained an overdraft facility from Bank Sinarmas with maximum amount of Rp2,500,000,000, which are used for daily operational activity of 7-Eleven outlets. The term of the overdraft facility is twelve (12) months starting from the initial withdrawal. These facilities bear interest at 13% per annum. Since December 2013, these facilities bear interest at 17% per annum.

Pada tanggal 12 November 2013, MSI mengadakan perubahan perjanjian kredit dimana MSI memperpanjang jangka waktu fasilitas pinjaman. Atas fasilitas pinjaman rekening koran tanggal jatuh tempo diperpanjang sampai dengan tanggal 31 Agustus 2015.

On November 12, 2013, MSI had an amendment to the credit agreement, whereby MSI extended the maturity date of the loan facilities. For the overdraft facility, the maturity date was extended to August 31, 2015.

Fasilitas ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari fasilitas pinjaman berjangka dari bank yang sama (Catatan 21).

This facility is integral with the term loan facilities obtained from the same bank (Note 21).










69



Bank Sinarmas (lanjutan) Bank Sinarmas (continued)

Fasilitas Rekening Koran (lanjutan) Overdraft Facility (continued)

Jumlah pembayaran fasilitas pinjaman rekening koran yang dilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp2.362.793.551 dan Rpnil.

Total loan payments for overdraft facility for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounted to Rp2,362,793,551 and Rpnil, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo utang atas fasilitas pinjaman rekening koran adalah masing-masing sebesar Rpnil dan Rp2.362.793.551.

As of December 31, 2014 and 2013, the outstanding balance of overdraft facility amounted to Rpnil and Rp2,362,793,551, respectively.




Pada bulan Januari 2015, fasilitas pinjaman dari Bank Sinarmas milik Perusahaan, MSI, dan FFI telah dilunasi melalui fasilitas pinjaman dari Standard Chartered Bank, Singapore (SCB).

In January 2015, loan facilities from Bank Sinarmas of the Company, MSI, and FFI have been repaid using the facilites from Standard Chartered Bank, Singapore (SCB).

Fasilitas Demand Loan Demand Loan Facility

Pada tanggal 12 November 2013, MSI memperoleh fasilitas demand loan I dari Bank Sinarmas dengan jumlah maksimum Rp30.000.000.000, yang digunakan untuk penambahan stock barang yang dikarenakan penambahan jumlah outlet dan persiapan menjelang lebaran. Jangka waktu fasilitas demand loan I adalah 12 (dua belas) bulan sejak tanggal pencairan dan akan berakhir pada tanggal 31 Agustus 2015. Untuk fasilitas ini dikenakan suku bunga sebesar 17% per tahun.

On November 2013, MSI obtained demand loan I facility from Bank Sinarmas with maximum amount of Rp30,000,000,000, which is used to increase the stock of goods due to increasing number of outlets and preparation ahead of Moslem holiday. The term of term loan I facility is twelve (12) months starting from the initial withdrawal and will expire on August 31, 2015. These facility bear interest at 17% per annum.

Pada tanggal 12 November 2013, MSI memperoleh fasilitas demand loan II dari Bank Sinarmas dengan jumlah maksimum Rp20.000.000.000, yang digunakan untuk refinancing dalam rangka renovasi outlet 7-Eleven. Jangka waktu fasilitas demand loan II adalah 12 (dua belas) bulan sejak tanggal pencairan dan akan berakhir pada tanggal 31 Agustus 2015. Untuk fasilitas ini dikenakan suku bunga sebesar 17% per tahun.

On November 2013, MSI obtained demand loan II facility from Bank Sinarmas with maximum amount of Rp20,000,000,000, which is used for refinancing the renovation of 7-Eleven outlet. The term of term loan II facility is twelve (12) months starting from the initial withdrawal and will expire on August 31, 2015. This facility bears interest at 17% per annum.

Fasilitas ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari fasilitas pinjaman berjangka dari bank yang sama (Catatan 21).

These facilities are integral with the term loan facilities obtained from the same bank (Note 21).










70



PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas) (lanjutan)

PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas) (continued)

Fasilitas Demand Loan (lanjutan) Demand Loan Facility (continued)

Fasilitas-fasilitas ini dijamin dengan seluruh

peralatan dan seluruh persediaan barang gerai 7-Eleven yang dibiayai oleh Bank Sinarmas (Catatan 10 dan 14). Pinjaman ini juga dijamin dengan jaminan pribadi dari Sungkono Honoris.

These facilities are secured by all the 7-Eleven outlets equipment and all inventories which are financed by Bank Sinarmas (Notes 10 and 14). These loan facilities are also secured with Personal Guarantee from Sungkono Honoris.

Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan

ikatan, antara lain tanpa pemberitahuan tertulis kepada bank, MSI tidak diperkenankan untuk merubah anggaran dasar dan susunan pengurus dan melakukan penambahan pinjaman dari kreditur lain.

The loan agreement imposes several restrictions and covenants, among others without the written notice to the bank, MSI is not allowed to change its articles of association or change the composition of management and obtain additional loan from other creditors.

Tidak ada pembayaran pinjaman yang dilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

There’s no loan payments for the year ended December 31, 2014.

Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo utang atas fasilitas demand loan adalah sebesar Rp49.958.997.776.

As of December 31, 2014, the outstanding balance of demand loan facilities amounted to Rp49,958,997,776.





In January 2015, loan facilities from Bank Sinarmas of the Company, MSI, and FFI have been repaid using facilites from Standard Chartered Bank, Singapore (SCB).

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Bank BNI)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Bank BNI)

Fasilitas Kredit Modal Kerja R/C Terbatas Limited R/C Working Capital Facility

Pada tanggal 24 September 2014, MSI memperoleh fasilitas kredit modal kerja R/C terbatas dari Bank BNI dengan jumlah maksimum sebesar Rp30.000.000.000, yang digunakan untuk tambahan modal kerja gerai 7-Eleven. Jangka waktu fasilitas ini adalah 12 (dua belas) bulan sejak tanggal perjanjian kredit ditandatangani dan akan berakhir pada tanggal 24 September 2015. Untuk fasilitas ini dikenakan suku bunga sebesar 14,25% per tahun.

On September 24, 2014, MSI obtained a limited R/C working capital facility from Bank BNI with maximum amount of Rp30,000,000,000, which is used for additional working capital of 7-Eleven outlets. The term of the facility is twelve (12) months since the agreement is signed and will expire on September 24, 2015. This facility bears interest at 14.25% per annum.










71



PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Bank BNI) (lanjutan)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Bank BNI) (continued)

Fasilitas Kredit Modal Kerja R/C Terbatas (lanjutan)

Limited R/C Working Capital Facility (continued)

Fasilitas ini dijamin dengan hak tanggungan dari beberapa bidang tanah dan bangunan, mesin dan peralatan dan persediaan yang dimiliki oleh MSI serta jaminan pribadi atas nama Henri Honoris (Catatan 10 dan 14).

This facility is secured by certain building and parcel of land, machinery and equipment and inventories owned by MSI and personal guarantee by Henri Honoris (Notes 10 and 14).


This facility is integral with the investment facilities obtained from the same bank (Note 21).

Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan ikatan, antara lain kewajiban menjaga Current Ratio minimal sebesar 1 kali, DER maksimal sebesar 2,5 kali dan DSCR minimal sebesar 100%.

The loan agreement imposes several restrictions and covenants, among others: responsibility to maintain Current Ratio at a minimum ratio of 1, DER at a maximum ratio of 2.5 and DSCR at a minimum ratio of 100%.

Tanpa persetujuan tertulis dari bank, MSI tidak diperbolehkan, antara lain: membuat perjanjian utang dari lembaga keuangan lain (kecuali kepada kreditur yang telah ada sebelumnya, cukup pemberitahuan tertulis kepada bank), melakukan merger, akuisisi dan menjual aset tertentu MSI, mengubah anggaran dasar dan susunan pengurus, pemegang saham serta komposisi kepemilikan saham dengan melakukan pemberitahuan tertulis kepada bank.

Without the written approval of the bank, MSI is not allowed, among others: create any indebtedness from other financial institutions (except for existing creditors, a written notice to the bank is required), undertake any merger, acquisition and sell certain assets, change the articles of association and change the composition of management, shareholders and shareholding composition with written notice to the bank.

Tidak terdapat pembayaran pinjaman yang dilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

There is no loan payment for the years ended December 31, 2014 and 2013.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo fasilitas kredit modal kerja sebesar Rp29.865.000.000 dan Rpnil.

As of December 31, 2014 and 2013, the balance of the working capital facility amounted to Rp29,865,000,000 and Rpnil, respectively.













72



Standard Chartered Bank, Singapore (SCB) Standard Chartered Bank, Singapore (SCB) Pada tanggal 18 Desember 2014, MSI memperoleh

fasilitas kredit dari SCB, cabang Singapura sebesar AS$20.000.000. Fasilitas kredit ini terdiri dari 2 fasilitas, yaitu: fasilitas pinjaman berulang (revolving) dan fasilitas term loan.

On December 18, 2014, the Company obtained credit facility from SCB, Singapore branch amounting to US$20,000,000. The credit facility consists of 2 credit facilities, which are a revolving loan and a term loan.

Jumlah kredit maksimum untuk fasilitas pinjaman

berulang (revolving) sebesar AS$15.000.000. Jangka waktu fasilitas ini adalah 12 (dua belas) bulan sejak tanggal mulai penggunaan fasilitas.

The maximum credit amount for revolving loan facility amounting to US$15,000,000. The term of this facility is 12 (twelve) months from the first utilization date.

Pinjaman tersebut digunakan untuk, antara lain:

a. Pembiayaan kembali fasilitas pinjaman Perusahaan, MSI, dan FFI, yang diperoleh dari PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas).

b. Pembayaran semua biaya dan fee transaksi. c. Pembiayaan atas pengeluaran modal, modal

kerja, dan pengeluaran umum.

The loan will be used for, among others: a. For the refinancing of loan facilities of the

Company, MSI, and FFI obtained from PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas).

b. Payment of all transaction expenses and fees. c. Funding its capital expenditure, working

capital, and general expenses.

Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan ikatan, antara lain kewajiban menjaga Debt Service Coverage Ratio (DSCR) sebesar minimal 1,25 kali, Debt to Equity Ratio (DER) sebesar maksimal 4 kali dan Leverage Ratio sebesar maksimal 4 kali.

The loan agreement imposes several restrictions and covenants, among others responsibility to maintain Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 1.25 times, Debt to Equity Ratio (DER) maximum 4 times, and Leverage Ratio maximum 4 times.

Fasilitas ini dijamin dengan hak tanggungan dari beberapa bidang tanah dan bangunan yang dimiliki oleh Perusahaan.

This facility is secured by certain building and parcel of land owned by the Company.

Tidak terdapat saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2014.

There are no balance of the loan as of December 31, 2014.




Pada bulan Januari 2015, fasilitas pinjaman dari Bank Sinarmas milik Perusahaan, MSI, dan FFI telah dilunasi melalui fasilitas ini.

In January 2015, loan facilities from Bank Sinarmas of the Company, MSI, and FFI has been repaid using this facility.










73


Entitas Anak - MDS Subsidiary - MDS PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)

Pada tanggal 5 Agustus 2011, MDS memperoleh Fasilitas Kredit dari Bank Permata dalam bentuk Fasilitas Post Import Financing (‘’Fasilitas PIF’’) dan Fasilitas Term-Loan (‘’Fasilitas TL’’) dimana baik Fasilitas PIF maupun Fasilitas TL dapat dipergunakan untuk Fasilitas Sight Letters of Credit (‘’Fasilitas SLC’’). Fasilitas tersebut digunakan masing-masing untuk membiayai modal kerja MDS untuk pembelian persediaan antara lain mesin Multi Function Product (MFP) Ricoh, tinta dan suku cadang MFP Ricoh dan membiayai investasi pada proyek penyewaan MDS.

On August 5, 2011, MDS obtained credit facilities from Bank Permata in the form of Post Import Financing Facility (‘’PIF Facility’’) and Term Loan Facility (‘’TL Facility’’) whereby both PIF Facility and TL Facility can be used for Sight Letter of Credit Facility (‘’SLC Facility’’). These facilities were used to finance MDS’s working capital for purchase of inventory such as Multi Function Product (MFP) Ricoh, toner and MFP Ricoh’s spareparts and to finance the investment in MDS’s rental project.

Jumlah maksimum masing-masing fasilitas adalah sebesar AS$450.000 dan AS$1.050.000 dengan maksimum penggunaan Fasilitas SLC masing-masing tidak boleh lebih dari Rp3.000.000.000 dan Rp7.000.000.000. Fasilitas tersebut digunakan masing-masing untuk membiayai modal kerja MDS untuk pembelian persediaan antara lain mesin Multi Function Product (MFP) merk Ricoh, tinta dan suku cadang MFP Ricoh dan membiayai investasi pada proyek penyewaan MDS untuk pembelian mesin MFP merk Ricoh.

Each facility has maximum amount of US$450,000 and US$1,050,000, respectively, with the maximum use of SLC Facility up to Rp3,000,000,000 and Rp7,000,000,000, respectively. These facilities were used to finance MDS’ working capital for purchase of inventory such as Multi Function Product (MFP) Ricoh machine, toner and MFP Ricoh’s spareparts and to finance investment in MDS rental project to purchase MFP Ricoh machine.

Pada tanggal 6 Desember 2012, MDS menandatangani perjanjian kredit untuk perpanjangan dan penambahan nilai fasilitas PIF menjadi sebesar AS$2.500.000, dengan penggunaan fasilitas SLC tidak boleh lebih dari Rp15.000.000.000. Pada tanggal 23 Desember 2013, MDS menandatangani perjanjian dimana fasilitas PIF diperpanjang dan mendapat penambahan nilai fasilitas menjadi sebesar Rp20.000.000.000. MDS juga mendapatkan fasilitas tambahan berupa “Forex Line” dengan batas maksimum sebesar AS$250.000 yang akan digunakan untuk kebutuhan transaksi mata uang asing.

On December 6, 2012, MDS entered into a loan agreement for extension and increase of the PIF facility amount to US$2,500,000, with the maximum use of SLC facility not exceeding Rp15,000,000,000. On December 23, 2013, MDS entered into an agreement whereby the PIF facility is extended and received an increase in facility amount to Rp20,000,000,000. MDS also received additional facility in the form of Forex Line with maximum amount of US$250,000, which will be used for foreign exchange transaction needs.

Pada tanggal 9 Juni 2014, MDS menandatangani perjanjian dimana fasilitas PIF diperpanjang dan mendapat penambahan nilai fasilitas menjadi sebesar Rp30.000.000.000 dengan penggunaan fasilitas SLC tidak boleh lebih dari AS$3.500.000. MDS juga mendapatkan fasilitas tambahan berupa PIF-2 dengan penggunaan fasilitas batas maksimum sebesar Rp10.000.000.000 dengan penggunaan fasilitas SLC tidak boleh lebih dari AS$1.000.000 yang akan digunakan untuk kebutuhan modal kerja pembelian inventory berupa mesin Production Printing.

On June 9, 2014, MDS entered into an agreement whereby the PIF facility is extended and received an increase in facility amount to Rp30,000,000,000, with the maximum use of SLC facility not exceeding US$3,500,000. MDS also received additional facility in form of PIF-2 with maximum facility amount of Rp10,000,000,000 with the maximum use of SLC facility not exceeding US$1,000,000 which will be used for working capital inventory purchase of Production Printing machine purpose.










74


Entitas Anak - MDS (lanjutan) Subsidiary - MDS (continued) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)

(continued)

Fasilitas SLC tersebut dapat digunakan oleh Perusahaan dengan memberikan surat pernyataan bahwa fasilitas dapat digunakan oleh MDS, dan MDS bersedia menanggung kewajiban yang timbul.

SLC facility can be used by Company by providing statement letter that states the facility can be used by MDS, and MDS is willing to bear the liabilities which will arise.

Jangka waktu fasilitas ini adalah sampai dengan 11 Agustus 2015.

The maturity of this facility is until August 11, 2015.

Fasilitas ini dikenakan suku bunga tahunan sebesar 12,50% pada tahun 2014 dan 11,75% pada tahun 2013 serta dijamin dengan jaminan berupa tanah atas nama Perusahaan, jaminan perusahaan dari Perusahaan, hak milik secara fidusia atas persediaan barang, jaminan fidusia atas piutang usaha dan mesin yang dibiayai oleh Fasilitas Term Loan 1 (Catatan 10 dan 14).

The facility bears annual interest at rates 12.50% in 2014 and 11.75% in 2013 and is secured by land in the name of the Company, corporate guarantee from the Company, fiduciary transfer of rights over inventories, fiduciary transfer of trade receivables and machinery financed by Term Loan 1 Facility (Notes 10 and 14).

Tanpa persetujuan tertulis dari Bank Permata, MDS tidak diperbolehkan, antara lain: melakukan pembayaran dividen, perubahan komposisi pemegang saham dan manajemen, memperoleh pinjaman dari bank atau lembaga keuangan non-bank lainnya dan memberikan pinjaman kepada perusahaan lain, baik anak perusahaan, perusahaan afiliasi maupun pihak ketiga.

Without the written approval of Bank Permata, MDS cannot, among others: make dividend payment, change the composition of shareholders and management, obtain loans from banks or other financial non-bank institutions and give loans to other companies, whether subsidiaries, affiliated companies or third parties.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo fasilitas ini adalah sebesar Rp14.270.724.589 dan Rp10.749.251.790.

As of December 31, 2014 and 2013, the balance of this facility amounted to Rp14,270,724,589 and Rp10,749,251,790, respectively.

Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp39.940.888.725 dan Rp4.879.122.099.

Total loan payments for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounted to Rp39,940,888,725 and Rp4,879,122,099, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MDS


As of December 31, 2014 and 2013, MDS has complied with all loan covenants given by the bank.

Entitas Anak - FFI Subsidiary - FFI

Bank CIMB Bank CIMB Pada tanggal 8 Juli 2011, FFI memperoleh fasilitas supplier financing dari Bank CIMB dengan nilai maksimum Rp3.500.000.000, yang digunakan untuk pembiayaan modal kerja, berdasarkan supplier’s underlying transaction. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesar 12% per tahun.

On July 8, 2011, FFI obtained a supplier financing facilitiy from Bank CIMB with a maximum amount of Rp3,500,000,000, which will be used as working capital financing, based on the supplier's underlying transaction. The loan bears interest at 12% per annum.










75


Entitas Anak - FFI (lanjutan) Subsidiary – FFI (continued) Bank CIMB (lanjutan) Bank CIMB (continued)

Pada tanggal 27 Juli 2012, FFI memperoleh perpanjangan fasilitas supplier financing dari Bank CIMB dengan penambahan nilai maksimum menjadi Rp7.000.000.000, yang digunakan untuk pembiayaan piutang FFI ke MSI. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesar 12% per tahun.

On July 27, 2012, FFI obtained an extension of supplier financing facilitiy from Bank CIMB with additional maximum amount up to Rp7,000,000,000, which will be used as funding for the receivable to MSI. The loan bears interest at 12% per annum.

Jangka waktu fasilitas supplier financing adalah

sampai dengan 29 Juli 2014. The maturity term of the supplier financing facility

is until July 29, 2014.

Pada tanggal 22 Juli 2014, FFI memperoleh perpanjangan fasilitas supplier financing dari Bank CIMB sampai dengan 21 Juli 2015. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesar 13,75% per tahun.

On July 22, 2014, FFI obtained an extension of supplier financing facilitiy from Bank CIMB up to July 21, 2015. The loan bears interest at 13.75% per annum.

Perjanjian tersebut dijamin dengan: a. Jaminan fidusia atas piutang usaha FFI dari MSI

(Catatan 7). b. Jaminan perusahaan dari MSI (Catatan 8).

The agreement was secured by: a. Fiduciary guarantee of FFI’s trade receivables

from MSI (Note 7). b. Corporate Guarantee from MSI (Note 8).

Tanpa persetujuan tertulis dari bank, FFI tidak

diperbolehkan, antara lain: melakukan merger dan akuisisi, memperoleh tambahan fasilitas dari lembaga keuangan lainnya, melakukan pembayaran bunga dan/atau pelunasan pinjaman kepada pemegang saham dan pihak berelasi kecuali dalam rangka operasional, menjual seluruh atau sebagian aset-aset, merubah kegiatan usaha, mengikatkan diri sebagai penjamin, memberikan pinjaman kepada pihak lain kecuali karyawan dan melunasi pinjaman pemegang saham yang disubordinasikan.

Without the written approval of the bank, FFI cannot, among others: undertake any merger and acquisition, obtain additional facilities from other financial institution, make interest payment and/or loan payments to shareholders and related parties except for operational purposes, sell all or certain assets, change its business activities, give any guarantees, grant loan to other parties except its employee and fully paid shareholders’ loan that is subordinated.

Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan untuk

tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp39.061.403.000 dan Rp47.201.301.188.

Total loan payments for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounted to Rp39,061,403,000 and Rp47,201,301,188 respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo

fasilitas supplier financing adalah sebesar Rp6.957.498.665 dan Rp4.156.907.998.

As of December 31, 2014 and 2013, the balance of the supplier financing facility amounted to Rp6,957,498,665 and Rp4,156,907,998, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, FFI


As of December 31, 2014 and 2013, FFI has complied with all loan covenants given by the bank.










76


Entitas Anak – FFI (lanjutan) Subsidiary – FFI (continued)

Bank Sinarmas Bank Sinarmas

Pada tanggal 21 Agustus 2014, FFI memperoleh fasilitas demand loan yang akan digunakan untuk modal kerja untuk pembelian persediaan dengan jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar Rp1.000.000.000 dari Bank Sinarmas. Jangka waktu pinjaman adalah 12 (dua belas) bulan sejak tanggal perjanjian dan akan jatuh tempo pada tanggal 2 Agustus 2015. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesar 17% per tahun. Provisi fasilitas tersebut sebesar 1% dari nilai plafon.

On August 21, 2014, FFI obtained a demand loan facility which will be used for its working capital for the purchase of inventories with maximum available fund amounting to Rp1,000,000,000 from Bank Sinarmas. The term of the facility is 12 (twelve) months from the agreement date and will mature on August 2, 2015. The loan bears interest rate at 17% per annum. Provision fee of this facility is 1% of plafond.

Perjanjian tersebut dijamin dengan: a. Mesin dan peralatan yang dibeli melalui

pembiayaan Bank Sinarmas dengan nilai jaminan minimal Rp40.000.000.000 (Catatan 14)

b. Stok barang dengan nilai minimal sebesar 120% dari plafond atau outstanding fasilitas Demand Loan (Catatan 10)

c. Jaminan pribadi dari Henri Honoris.

The agreement was secured by: a. Machinery and equipment which were

purchased through Bank Sinarmas financing with a minimum amount of Rp40,000,000,000. (Note 14)

b. Inventory with a minimum amount of 120% from platfond or outstanding facility of Demand Loan (Note 10)

c. Personal Guarantee by Henri Honoris.

Tidak ada pembayaran pinjaman yang dilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

There’s no loan payments for the years ended December 31, 2014 and 2013.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing sebesar Rp986.516.898 dan Rpnil.

As of December 31, 2014 and 2013, the outstanding balance under this facility amounted to Rp986,516,898 and Rpnil, respectively.

17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES Akun ini merupakan utang kepada pemasok luar

negeri dan lokal untuk transaksi pembelian barang dagangan dengan rincian sebagai berikut:

This account represents payable to foreign and local suppliers for purchase transactions of merchandise as follows:


2014 2013

Pihak ketiga Third parties Dalam Rupiah 51.710.488.508 73.524.200.009 In Rupiah Dalam Dolar AS 17.367.142.126 7.782.299.860 In US Dollar Dalam Euro 176.281.106 93.331.741 In Euro Dalam Dolar Singapura 32.977.385 142.994.907 In Singapore Dollar Dalam Yen Jepang 12.197.110 67.664.441 In Japanese Yen

Sub-total 69.299.086.235 81.610.490.958 Sub-total Pihak berelasi Related parties Dalam Rupiah 93.181.851 759.458.592 In Rupiah

Total utang usaha 69.392.268.086 82.369.949.550 Total accounts payable










77

17. UTANG USAHA (lanjutan) 17. TRADE PAYABLES (continued) Akun-akun tersebut di atas merupakan utang dari

pembelian barang dagangan toko 7-Eleven produk industrial, mesin fotokopi, mesin pos NEC, bahan pangan, bahan pembungkus, kamera digital, film, medis, graphic art, mesin fotografi, dan lain-lain.

The above accounts represent liabilities for purchases of 7-Eleven’s store merchandise, industrial products, photocopy machineries, post machine NEC, groceries, wrapper, digital camera, film, medical, graphic art, photography machineries and others.

Analisa umur utang usaha - pihak ketiga adalah

sebagai berikut: The aging schedule of trade payables - third parties

is as follows:


2014 2013

Belum jatuh tempo 5.398.298.232 2.416.346.971 Current Lewat jatuh tempo Past due 1 - 30 hari 44.780.106.242 10.263.517.326 1 - 30 days 31 - 60 hari 3.041.207.614 26.079.333.610 31 - 60 days 61 - 90 hari 1.377.611.300 27.563.794.136 61 - 90 days lebih dari 90 hari 14.701.862.847 15.287.498.915 more than 90 days

Total 69.299.086.235 81.610.490.958 Total

Kelompok Usaha tidak memberikan garansi atau

jaminan atas utang tersebut. The Group has not provided any guarantee or

collateral for these payables. 18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:


2014 2013

Bunga 3.028.748.933 2.900.707.036 Interest Ekspedisi 1.062.476.930 1.838.185.413 Expedition Biaya emisi saham 2.869.583.288 - Share issuance cost Lain-lain 7.798.418.234 3.405.082.162 Others

Total 14.759.227.385 8.143.974.611 Total

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA

PENDEK 19. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Liabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan

saldo atas gaji dan tunjangan yang masih harus dibayarkan masing-masing sebesar Rp5.236.434.887 dan Rp2.761.643.800 masing-masing pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

As of December 31, 2014 and 2013, short-term employee benefits liability consists of accrued expenses on salaries and allowances amounting to Rp5,236,434,887 and Rp2,761,643,800, respectively.










78

20. PERPAJAKAN 20. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka terdiri dari: a. Prepaid taxes consist of:


2014 2013

Pajak pertambahan nilai 54.637.240.904 49.054.926.109 Value-added tax Pasal 23 16.231.968 16.330.149 Article 23

Total 54.653.472.872 49.071.256.258 Total

b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of:


2014 2013

Pajak penghasilan Income taxes Pasal 21 18.593.485.053 8.125.607.751 Article 21 Pasal 23 24.091.526.318 15.785.217.769 Article 23 Pasal 25 6.348.809.301 1.417.104.505 Article 25 Pasal 26 1.923.602.019 829.064.195 Article 26 Pasal 29 2.491.219.213 975.353.395 Article 29 Pasal 4 (2) 160.786.628 123.251.047 Article 4 (2) Pajak hotel dan restoran 7.155.236.148 1.138.808.956 Hotel and restaurant tax Pajak pertambahan nilai 12.287.411.375 1.777.580.874 Value-added tax

Total 73.052.076.055 30.171.988.492 Total

c. Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak

seperti yang disajikan dalam laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian dengan taksiran penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut:

c. A reconciliation between income before tax expense as shown in the consolidated statement of comprehensive income, and estimated taxable income is as follows:


2014 2013

Laba sebelum beban pajak 60.990.403.275 65.047.912.996 Income before tax expense Laba sebelum beban pajak Income before tax expense Entitas Anak (15.657.146.016) (17.451.475.737) of Subsidiaries Eliminasi transaksi yang Elimination relating berhubungan dengan to transactions with Entitas Anak 726.262.935 854.566.873 Subsidiaries

Laba sebelum Income before tax expense beban pajak Perusahaan 46.059.520.194 48.451.004.132 of the Company

Beda temporer Temporary differences Penyisihan imbalan kerja (159.911.000) 843.684.000 Provision for employee benefits Penyisihan penurunan Provision for impairment nilai piutang usaha 2.579.534.311 1.207.467.411 losses on trade receivables Pembalikan persediaan usang (127.837.362) - Reversal for inventory obsolescence Penyusutan 3.477.558.090 6.645.922.578 Depreciation Rugi penjualan aset tetap - (566.110.106) Loss on sale of fixed assets Sewa pembiayaan 2.618.712.341 (2.890.156.501) Finance lease

Beda temporer - neto 8.388.056.380 5.240.807.382 Temporary differences - net










79

20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)

c. Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak seperti yang disajikan dalam laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian dengan taksiran penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: (lanjutan)

c. A reconciliation between income before tax expense as shown in the consolidated statements of comprehensive income, and estimated taxable income is as follows: (continued)


2014 2013

Beda tetap Permanent differences Penghapusan piutang usaha - 617.335.427 Write-off of trade receivables Sumbangan dan representasi 522.183.228 532.719.029 Donations and representations Denda pajak 5.056.956.512 2.146.101.130 Tax penalties Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and karyawan 518.306.354 490.494.258 employee benefits Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected pajak penghasilan final to final tax Sewa (1.603.333.333) (2.506.776.383) Rent Bunga (1.164.298.947) (7.350.254.008) Interest

Beda tetap - neto 3.329.813.814 (6.070.380.547) Permanent differences - net

Estimasi laba kena pajak 57.777.390.388 47.621.430.967 Estimated taxable income

Estimasi laba kena pajak Estimated taxable (dibulatkan) 57.777.390.000 47.621.430.000 income (rounded-off)

Beban pajak kini - Perusahaan 14.444.347.500 9.524.286.000 Current tax expense - the Company

Pembayaran pajak penghasilan di muka Prepayment of income taxes Pasal 22 7.144.563.606 7.789.198.574 Article 22 Pasal 23 55.050.200 92.733.444 Article 23 Pasal 25 5.952.678.750 3.394.448.829 Article 25


Estimasi utang pajak penghasilan Estimated corporate income tax badan payables Perusahaan 1.292.054.944 - The Company Entitas anak 1.199.164.269 975.353.395 Subsidiaries

Total 2.491.219.213 975.353.395 Total

Estimasi tagihan pajak Estimated claims for tax refund Perusahaan - (1.752.094.847) The Company Entitas anak (1.440.832.114) (264.334.130) Subsidiaries

Total (1.440.832.114) (2.016.428.977) Total

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, Perusahaan belum melaporkan SPT (Surat Pemberitahuan Tahunan) Pajak Penghasilan (PPh) Badan tahun 2014 kepada kantor pajak. Namun SPT tahun 2014 akan dilaporkan Perusahaan kepada kantor pajak sesuai dengan estimasi laba kena pajak tahun 2014 di atas.

Up to the date of completion of these consolidated financial statements, the Company has not yet reported its 2014 (Annual Tax) SPT Corporate Income Tax to the Tax Office. However, the Company will submit 2014 SPT to the Tax Office in accordance with 2014 estimated taxable income as stated above.










80


Terdapat selisih antara estimasi tagihan pajak penghasilan Perusahaan dengan yang dilaporkan ke kantor pajak pada Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) Tahunan Pajak Penghasilan (PPh) Badan untuk tahun pajak 2013 sebesar Rp2.381.071.500. Estimasi tagihan pajak penghasilan ini dibebankan langsung ke dalam laba rugi tahun berjalan dan dicatat sebagai bagian dari akun “Beban Pajak” pada laporan laba-rugi komprehensif.

There was a difference between the estimated claims for tax refund of the Company, which was reported to the tax office with Annual Corporate Income Tax Return (SPT) for fiscal year 2013 amounting to Rp2,381,071,500. This estimated claims for tax refund are directly charged to current year profit or loss and recorded as part of “Tax Expense” in the consolidated statement of comprehensive income.

d. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan d. Income Tax (Expense) Benefit


2014 2013

Beban pajak penghasilan kini Income tax expense - current Perusahaan (14.444.347.500) (9.524.286.000) The Company Entitas anak (2.182.944.840) (1.319.910.744) Subsidiaries Penyesuaian atas pajak penghasilan Adjustments in respect of corporate badan yang berasal dari tahun lalu income tax of the previous years Perusahaan (2.381.071.500) - The Company Entitas anak - - Subsidiaries

Manfaat (beban) pajak tangguhan Deferred tax benefit (expense) Perusahaan 1.723.887.531 1.310.201.846 Company Entitas anak (4.084.679.438) (5.368.230.547) Subsidiaries

Beban pajak, neto (21.369.155.747) (14.902.225.445) Taxable expense, net

e. Perhitungan estimasi tagihan pajak

penghasilan adalah sebagai berikut: e. The current estimated claims for tax refund are

as follows:


2014 2013

Estimasi tagihan pajak penghasilan Estimated claims for tax refund Saldo awal 7.617.399.328 5.600.970.351 Beginning balance Penerimaan/penghapusan Receipts/write-off of estimated tagihan pajak penghasilan claims for tax refund Perusahaan (1.752.094.847) - The Company Entitas anak (24.240.624) - Subsidiaries Penambahan tagihan pajak penghasilan Additions to claims for tax refund Perusahaan - 1.752.094.847 Company Entitas anak 1.440.832.114 264.334.130 Subsidiaries Total estimasi tagihan Total estimated claims for pajak penghasilan 7.281.895.971 7.617.399.328 tax refund










81


f. Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan adalah sebagai berikut:

f. The computation of deferred tax benefit (expense) is as follows:


2014 2013

Manfaat (beban) pajak tangguhan Deferred tax benefit (expense) Perusahaan The Company Penyesuaian pajak tangguhan Adjustments in respect of atas aset tetap dan deferred income tax on fixed aset sewa pembiayaan (373.126.564) - assets and leased assets

Pengaruh beda temporer pada tarif pajak Temporary differences yang berlaku at applicable tax rate Penyusutan 869.389.523 1.519.953.118 Depreciation Pembalikan Reversal for persediaan usang (31.959.341) - inventory obsolescence Penyisihan imbalan kerja (39.977.750) 210.921.000 Provision from employee benefits liability Penyisihan penurunan Provision for impairment losses on nilai piutang usaha 644.883.578 301.866.853 trade receivables Sewa pembiayaan 654.678.085 (722.539.125) Finance lease


Entitas Anak Subsidiaries Penyesuaian pajak tangguhan Adjustments in respect of atas aset tetap dan deferred income tax on fixed aset sewa pembiayaan 123.975.380 - assets and leased assets

Penyusutan (5.686.326.271) (6.756.303.530) Depreciation Liabilitas imbalan kerja 57.452.750 328.465.000 Employee benefits liability Pembentukan penyisihan kerugian penurunan nilai 6.275.839 7.233.317 Provision for impairment losses Transaksi sewa pembiayaan 9.607.857 (414.244.271) Leased assets Rugi fiskal 1.404.335.007 1.659.565.162 Fiscal loss Sewa dibayar di muka - (192.946.225) Prepaid rent

Sub-total (4.084.679.438) (5.368.230.547) Sub-total

Total (2.360.791.907) (4.058.028.701) Total

g. Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer antara pelaporan komersial dan pajak adalah sebagai berikut:

g. The tax effects of temporary differences between commercial and tax reporting are as follows:


2014 2013

Perusahaan The Company Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Liabilitas imbalan kerja 3.333.176.000 3.373.153.750 Employee benefits liability Piutang usaha dan Accounts receivable - piutang lain-lain 3.344.198.694 2.699.315.116 trade and others Persediaan 394.471.305 426.430.646 Inventories Aset tetap 1.215.600.771 719.337.812 Fixed assets Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Aset sewa pembiayaan (822.473.363) (1.477.151.448) Leased assets

Sub-total aset pajak Sub-total of deferred tax asset tangguhan Perusahaan 7.464.973.407 5.741.085.876 of the Company










82


g. Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer antara pelaporan komersial dan pajak adalah sebagai berikut: (lanjutan)

g. The tax effects of temporary differences between commercial and tax reporting are as follows: (continued)


2014 2013

Entitas anak Subsidiaries Aset pajak tangguhan, neto 8.625.545.739 11.832.161.361 Deferred tax assets, net

Sub-total aset pajak Sub-total of deferred tax tangguhan, neto 16.090.519.146 17.573.247.237 assets, net

Entitas Anak Subsidiaries Liabilitas pajak tangguhan, neto (2.517.911.926) (1.640.347.110) Deferred tax liabilities, net

Sub-total liabilitas pajak Sub-total of deferred tax tangguhan, neto (2.517.911.926) (1.640.347.110) liabilities, net

Untuk penyajian dalam laporan posisi

keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau liabilitas pajak tangguhan untuk setiap perbedaan temporer di atas ditentukan berdasarkan posisi pajak tangguhan neto (aset neto atau liabilitas neto) setiap entitas.

For purposes of presentation in the consolidated statement of financial position, the asset or liability classification of the deferred tax effect of each of the above temporary differences is determined based on the net deferred tax position (net assets or net liabilities) on per entity basis.

h. Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku atas laba sebelum beban pajak dengan beban pajak menurut laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:

h. The reconciliation between tax expense calculated using the applicable tax rates based on existing tax regulation to the income before tax expense and tax expense as shown in the consolidated statement of comprehensive income is as follows:


2014 2013

Laba sebelum beban pajak 60.990.403.275 65.047.912.996 Income before tax expense Eliminasi laba rugi 726.262.935 854.566.873 Elimination of revenues and expenses

Laba sebelum beban pajak Income before tax expense setelah eliminasi 61.716.666.210 65.902.479.869 after elimination

Beban pajak dengan tarif pajak 25% (15.429.166.552) (16.475.619.967) Tax expense computed using rate of 25% Pengaruh pajak atas beda tetap Tax effect of the Company and Perusahaan dan Entitas Anak (1.482.878.889) 1.135.768.398 Subsidiaries permanent differences Rugi fiskal yang tidak diakui Unrecognized tax loss pada Entitas Anak (1.826.887.622) (1.943.445.618) in Subsidiaries Dampak perubahan tarif pajak - 2.381.071.742 Effect of changes in tax rate Penyesuaian atas pajak penghasilan Adjustments in respect of corporate badan yang berasal dari tahun lalu (2.381.071.500) - income tax of the previous years










83

20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) h. Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitung

berdasarkan tarif pajak yang berlaku atas laba sebelum beban pajak dengan beban pajak menurut laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut: (lanjutan)

h. The reconciliation between tax expense calculated by applying the applicable tax rates based on existing tax regulation to the income before tax expense and tax expense as shown in the consolidated statements of comprehensive income is as follows: (continued)


2014 2013

Penyesuaian pajak tangguhan Adjustments in respect of deferred atas aset tetap dan income tax on fixed assets aset sewa pembiayaan (249.151.184) - and leased assets

Beban pajak - neto Tax expense - net per menurut laporan laba-rugi consolidated statement of komprehensif konsolidasian (21.369.155.747) (14.902.225.445) comprehensive income

Pada tahun 2014, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Badan tahun pajak tahun 2012 dan 2011 dengan jumlah yang masih harus dibayar sebesar Rp533.722.259 dan Rp1.880.385.153 yang telah dibayar pada bulan Juni dan November 2014.

In 2014, the Company received Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) of Corporate tax for fiscal year 2012 and 2011 with amount to be paid amounting to Rp533,722,259 and Rp1,880,385,153, respectively, which were already fully paid in June and November 2014, respectively.

Pada tanggal 28 Desember 2007, Presiden

Republik Indonesia menandatangani PP 81/2007 tentang “Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”. PP 81/2007 ini mengatur perseroan terbuka dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan (“PPh”) sebesar 5% lebih rendah dari tarif tertinggi PPh sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b Undang-undang Pajak Penghasilan, dengan memenuhi kriteria yang ditentukan, yaitu perseroan yang saham atau efek bersifat ekuitas lainnya tercatat di bursa efek di Indonesia yang jumlah kepemilikan saham publiknya 40% atau lebih dari keseluruhan saham yang disetor dan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 pihak, masing-masing pihak hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% dari keseluruhan saham yang disetor. Ketentuan sebagaimana dimaksud harus dipenuhi oleh perseroan terbuka dalam waktu paling sedikit enam bulan jangka waktu satu tahun pajak.

On December 28, 2007, the President of the Republic of Indonesia signed PP 81/2007 regarding the “Reduction of Income Tax Rate on Resident Corporate Taxpayers in the Form of Publicly-listed Companies”. PP 81/2007 provides that resident publicly-listed companies in Indonesia can avail the reduced income tax rate, i.e., 5% lower than the highest income tax rate under Article 17 paragraph 1(b) of the Income Tax Law, provided they meet the prescribed criteria, i.e., companies whose shares or other equity instruments are listed in the Indonesian stock exchange, whose shares owned by the public is 40% or more of the total paid-up shares, and such shares are owned by at least 300 parties, each party owning less than 5% of the total paid up shares. These requirements should be fulfilled by the publicly-listed companies for a period of six months in one fiscal year.










84


Perusahaan menerapkan penurunan tarif pajak tersebut dalam perhitungan beban PPh badan tahun 2013 seperti diungkapkan di atas karena telah memenuhi seluruh persyaratan di dalamnya. Dengan demikian, sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku, Perusahaan menggunakan tarif pajak penghasilan tunggal sebesar 20%.

The Company applies the said reduction of tax rates in the computation of corporate income tax in 2013 as disclosed above since it has fulfilled all the requirements set forth therein. Thus, in accordance with the authoritative tax regulations, the Company applied a single tax rate of 20%.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan mencakup

konsekuensi pajak di masa mendatang sehubungan dengan perbedaan antara dasar laporan komersial dan fiskal dari aset dan liabilitas serta pemanfaatan dari akumulasi rugi fiskal neto yang dapat digunakan berdasarkan rencana kerja Kelompok Usaha. Aset pajak tangguhan diakui sepanjang besar kemungkinan bahwa penghasilan kena pajak pada masa yang akan datang dapat menyebabkan aset pajak tangguhan dipulihkan.

Deferred tax assets and liabilities cover the future tax consequences attributable to differences between the financial and fiscal reporting bases of assets and liabilities, and the benefits from accumulated net fiscal loss carryforward based on the Group management’s plan. Deferred tax assets are recognized to the extent that it is probable that future taxable profit will allow the deferred tax assets to be recovered.

21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM BANK LOANS

Pinjaman bank jangka panjang terdiri dari: Long-term bank loans from banks consist of:


2014 2013

Pihak ketiga Third party Perusahaan The Company PT Bank Sinarmas Tbk 18.555.840.409 36.292.900.356 PT Bank Sinarmas Tbk Entitas Anak The Subsidiaries PT Bank CIMB Niaga Tbk 240.073.516.069 148.256.916.563 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 179.499.288.923 187.627.790.743 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Sinarmas Tbk (Catatan 16) 62.764.108.944 63.131.785.001 PT Bank Sinarmas Tbk (Note 16) PT Bank Permata Tbk 45.248.343.883 31.588.051.873 PT Bank Permata Tbk PT Bank BNI Tbk 19.610.000.000 - PT Bank BNI Tbk PT Bank Mayapada Tbk 1.923.058.554 - PT Bank Mayapada Tbk

Total 567.674.156.782 466.897.444.536 Total Dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun (145.836.112.413) (114.933.132.794) Less current maturities

Bagian jangka panjang 421.838.044.369 351.964.311.742 Long-term portion










85

21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)


PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas) (lanjutan)

PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas) (continued)

Perusahaan The Company Bank Sinarmas Bank Sinarmas

a. Term loan 1

Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal

20 Juli 2011, Bank Sinarmas setuju untuk memberikan Fasilitas Kredit yang digunakan untuk mengambil alih pinjaman Fuji Regional Service (Singapura) Pte. Ltd. Dengan jumlah maksimum sebesar AS$2.500.000. Pinjaman tersebut dikenakan suku bunga per tahun 8%, biaya provisi 1% dari plafon. Pinjaman ini dijamin dengan beberapa tanah dan bangunan berlokasi di Jakarta yang dimiliki Perusahaan dan pihak berelasi dan jaminan pribadi dari Sungkono Honoris dan Henri Honoris (Catatan 8). Pinjaman ini telah diperpanjang sampai dengan 20 Juli 2015.

a. Term loan 1

Based on the Credit Agreement dated July 20, 2011, Bank Sinarmas agreed to provide a Credit Facility that was used as refinancing of loan facility obtained from Fuji regional Service (Singapore) Pte. Ltd with a maximum available fund amounting to US$2,500,000. This loan bears interest rate at 8% per annum, provision fee of 1% of plafond. This loan is secured by some parcel of land, building located in Jakarta owned by Company and related party, personal guarantee of Sungkono Honoris and Henri Honoris (Note 8). This agreement was extended until July 20, 2015.




saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing sebesar AS$nil dan AS$534.522 atau setara dengan Rpnil dan Rp6.515.287.928.

As of December 31, 2014 and 2013, the outstanding balance under this facility amounted to US$nil and US$534,522 or equivalent to Rpnil and Rp6,515,287,928, respectively.

b. Term loan 2

Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 20 Juli 2011, Bank Sinarmas setuju untuk memberikan Fasilitas Kredit yang digunakan untuk impor bahan baku, barang dagangan, persediaan mesin fotokopi dan barang lainnya yang bukan barang modal dan dapat dikonversikan menjadi fasilitas Letters of Credit Line dengan plafon sebesar AS$2.500.000 dengan jangka waktu pembayaran 12 (dua belas) bulan untuk Letters of Credit dan 42 (empat puluh dua) bulan untuk pinjaman berjangka. Pinjaman ini berlaku sampai dengan 11 Mei 2015. Suku bunga sebesar 8,00% per tahun, biaya provisi sebesar 1,00% dari jumlah fasilitas yang diberikan dan biaya pembukaan Letters of Credit sebesar 0,125% dari nilai Letters of Credit yang diterbitkan.

b. Term loan 2

Based on the Credit Agreement dated July 20, 2011, Bank Sinarmas agreed to provide a Credit Facility which will be used to import raw materials, goods for sales, photocopy machines inventory, and other goods which are not part of capital goods and can be converted into Letters of Credit Line with maximum amount of US$2,500,000 with repayment term of twelve (12) months for the Letters of Credit and forty two (42) months for the short-term loan. This loans will mature on May 11, 2015. The interest rate is 8.00% per annum, provision fee is 1.00% fixed from total facility and opening fee of Letters of Credit of 0.125% from issued amount.










86




b. Term loan 2 (lanjutan) b. Term loan 2 (continued)



Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing sebesar AS$30.392 dan AS$329.628 atau setara dengan Rp378.071.877 dan Rp4.017.837.886.

As of December 31, 2014 and 2013, the outstanding balance under this facility amounted to US$30,392 and US$329,628 or equivalent to Rp378,071,877 and Rp4,017,837,886, respectively.

Jumlah pembayaran pinjaman untuk fasilitas Letter of Credit yang dilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp1.932.880.782 dan Rp4.510.175.487.

Total Letter of Credit loan payments for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounted to Rp1,932,880,782 and Rp4,510,175,487, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo pinjaman atas fasilitas Letter of Credit adalah sebesar Rp400.071.147 dan Rp2.332.951.928.

As of December 31, 2014 and 2013, the outstanding balance under this Letter of Credit facility amounted to Rp400,071,147 and Rp2,332,951,928.

c. Term loan 3 c. Term loan 3

Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 20 Juli 2011, Bank Sinarmas setuju untuk memberikan Fasilitas Kredit yang digunakan untuk kebutuhan investasi dengan plafon sebesar Rp37.500.000.000 dengan jangka waktu pembayaran 60 (enam puluh) bulan. Pinjaman ini berlaku sampai dengan 23 November 2017. Pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar 14% per tahun dan biaya provisi atas fasilitas ini sebesar 1% dari plafon.

Based on the Credit Agreement dated July 20, 2011, Bank Sinarmas agreed to provide a Credit Facility which will be used for investment purposes with a maximum amount of Rp37,500,000,000 with a period payment term sixty (60) months. This loan will mature on November 23, 2017. The loan bears interest rate of 14% per annum and provision fee of this facility is 1% of plafond.



Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing sebesar Rpnil dan Rp5.367.571.667.

As of December 31, 2014 and 2013, the outstanding balance under this facility amounted to Rpnil and Rp5,367,571,667, respectively.










87




c. Term loan 3 (lanjutan) c. Term loan 3 (continued)

Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit tanggal 11 November 2013, fasilitas ini telah dialihkan kepada MSI.

Based on Credit Agreement dated November 11, 2013, this facility has been transferred to MSI.

d. Term loan 4 d. Term loan 4

Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 8 April 2013, Bank Sinarmas setuju untuk memberikan Fasilitas Kredit yang digunakan untuk pembiayaan renovasi bagunan yang disewakan kepada FFI dengan plafon sebesar Rp20.500.000.000 dengan jangka waktu pembayaran 60 (enam puluh) bulan. Pinjaman ini berlaku sampai dengan 23 April 2018.

Based on the Credit Agreement dated April 8, 2013, Bank Sinarmas agreed to provide a Credit Facility which will be used for financing building renovation which was leased out to FFI with a maximum amount of Rp20,500,000,000 with a payment term of sixty (60) months. This loan will mature on April 23, 2018.

Fasilitas ini dikenakan suku bunga tahunan sebesar 14,00% sampai dengan bulan Januari 2014, 15,00% sampai dengan Februari 2014, dan 17,00% dimulai dari bulan Maret 2014 sampai dengan jatuh temponya.

The facility bears annual interest rates at 14.00% until January 2014, 15.00% until February 2014, and 17.00% starting on March 2014 until its maturity date.

Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp2.530.911.080 dan Rpnil.

Total loan payments for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounted to Rp2,530,911,080 and Rpnil, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing sebesar Rp17.777.697.385 dan Rp18.059.250.947.


Seluruh fasilitas pinjaman ini dijamin dengan seluruh mesin yang diimpor dan seluruh peralatan dan persediaan barang gerai 7-Eleven yang dibiayai oleh Bank Sinarmas.

All loan facilities are secured by all imported machinery and all 7-Eleven store equipment and inventories which were financed by Bank Sinarmas.

Perusahaan wajib memberitahukan secara tertulis terlebih dahulu kepada bank apabila Perusahaan akan merubah anggaran dasar dan susunan pengurus, melakukan penambahan pinjaman dari kreditur lain, melakukan pembayaran dividen kepada pemegang saham dan mengikatkan diri sebagai penjamin.

The Company should give a prior written notification to the Bank if the Company will change the articles of association or change the composition of management, obtain additional loan from other creditor, pay dividends and give any guarantees.













88



Bank CIMB Bank CIMB Fasilitas Pembiayaan Ijarah Muntahiya Bittamlik Pada tanggal 14 November 2014, Perusahaan

menandatangani perjanjian kredit dengan Bank CIMB atas fasilitas pembiayaan ijarah muntahiya bittamlik dengan nilai maksimum sebesar Rp22.000.000.000 dengan jangka waktu pembayaran 48 (empat puluh delapan) bulan. Pinjaman tersebut digunakan untuk membiayai pembelian peralatan medis, mesin grafis dan perlengkapan terkait lainnya, serta digunakan untuk melunasi Letter of Credit milik Perusahaan di Bank CIMB.

Ijarah Muntahiya Bittamlik Financing Facility

On November 14, 2014, the Company entered into a loan agreement with Bank CIMB for ijarah muntahiya bittamlik financing facility with a maximum amount of Rp22,000,000,000 and with repayment term of 48 (forty-eight) months. This loan will be used for the purchase of medical equipment, graphic art machines and other related equipment, and also for the settlement of the Company’s Letter of Credit on Bank CIMB.

Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan ikatan, antara lain: kewajiban menjaga Rasio Debt Service Coverage (DSCR) dan Rasio Interest Service Coverage Ratio (ISCR) sebesar minimal 1,25 kali. Pinjaman ini dijamin dengan beberapa tanah dan bangunan berlokasi di Jakarta yang dimiliki Perusahaan, jaminan fidusia atas piutang usaha, persediaan, mesin dan peralatan, dan jaminan pribadi oleh Sungkono Honoris dan Henri Honoris.

The loan agreement imposes several restrictions and covenants, among others: responsibility to maintain Debt Service Coverage Ratio (DSCR) and Interest Service Coverage Ratio (ISCR) at a minimum ratio of 1.25 times. This loan is secured by some parcel of land, building located in Jakarta owned by the Company, fiduciary trade receivable, inventories, machine and equipment, and personal guarantee by Sungkono Honoris and Henri Honoris.

Perusahaan wajib memberitahukan secara tertulis terlebih dahulu kepada bank apabila akan mendapatkan pinjaman dari bank lain.

The Company should give prior written notification to the Bank if it will obtain loan from another bank.

Tanpa persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan tidak diperbolehkan, antara lain: menjual atau mengalihkan hak kekayaan atau aset kecuali dalam rangka operasional sehari-hari, menjaminkan langsung maupun tidak langsung kepada pihak ketiga lainnya, membuat perjanjian yang berpotensi membahayakan kelangsungan usaha Perusahaan, menjaminkan kepada pihak ketiga lainnya, menggunakan kelebihan dana untuk usaha di luar bisnis inti, melakukan merger, akuisisi ataupun perpindahan saham pengendali dan manajemen puncak, mengubah jenis atau skala usaha dan operasi, melakukan investasi baru dan mengajukan moratorium.

Without the written approval from the bank, the Company is not allowed, among others: sell or transfer its rights or assets, except for daily operations, pledged directly or indirectly to any other third party, enter into any agreement which will endanger the Company’s going concern, use the excess funds outside the core business, undertake any merger, acquisition, or transfer of ownership and management control, change the nature or scope of the business and operations, undertake any new investment and propose moratorium.

Fasilitas ini dikenakan biaya rental tahunan sebesar 12,50%. Provisi fasilitas tersebut sebesar 0,25% dari nilai plafon.

The facility bears annual rental fee at rates 12.50%. Provision fee of this facility is 0.25% of plafond.










89



Bank CIMB (lanjutan) Bank CIMB (continued) Fasilitas Pembiayaan Ijarah Muntahiya Bittamlik

(lanjutan) Ijarah Muntahiya Bittamlik Financing Facility

(continued)

Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo fasilitas ini adalah sebesar Rpnil dan tidak ada pembayaran pinjaman yang dilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

As of December 31, 2014, the balance of this facility amounted to Rpnil and there’s no loan payments for the year ended December 31, 2014.




Entitas Anak – MSI Subsidiary - MSI

Bank Mandiri Bank Mandiri

Pada tanggal 21 September 2011, MSI memperoleh beberapa fasilitas kredit dari Bank Mandiri sebagai berikut:

On September 21, 2011, MSI obtained several loan facilities from Bank Mandiri as follows:

a. Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus a. Specific Transaction Loan Facility

Pinjaman Transaksi Khusus memiliki jumlah maksimum sebesar Rp100.000.000.000 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 10,75% dan beban provisi sebesar 0,50% per tahun dari plafon. Pada tanggal 26 September 2013, MSI kembali memperoleh tambahan fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus dari Bank Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar Rp100.000.000.000 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 11,75% dan beban provisi sebesar 0,25% per tahun dari plafon. Fasilitas ini digunakan untuk pembangunan gerai-gerai 7-Eleven.

Specific Transaction Loan facility has maximum amount of Rp100,000,000,000 and bears annual interest rate at 10.75% and provision fee of 0.50% per annum of plafond. On September 26, 2013, MSI obtained additional Specific Transaction Loan facility with maximum amount of Rp100,000,000,000 and bears annual interest rates at 11.75% and provision fee of 0.25% per annum of plafond. This facility is used for 7-Eleven outlets establishment.

Fasilitas ini dijamin dengan jaminan pribadi Sungkono Honoris dan Henri Honoris, bangunan gedung hasil renovasi dan mesin serta peralatan pada 28 gerai 7-Eleven yang dibiayai oleh Bank Mandiri, tanah dan bangunan tertentu yang dikaitkan untuk seluruh fasilitas dari Bank Mandiri (Catatan 14). Jangka waktu fasilitas ini ditetapkan 72 (tujuh puluh dua) bulan sejak tanggal perjanjian kredit ditandatangani dengan 12 (dua belas) bulan masa tenggang. Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 27 April 2020.

This facility is secured by personal guarantee from Sungkono Honoris and Henri Honoris, building and machinery and equipment in all 28 7-Eleven outlets financed by Bank Mandiri, certain parcel of land and building, which are jointly collateralized for all facilities from Bank Mandiri (Note 14). The term of Fixed Loan Facility is determined to be 72 (seventy two) months since the agreement is signed with 12 (twelve) months grace period.This loan facility will mature on April 27, 2020.










90


Entitas Anak - MSI (lanjutan) Subsidiary - MSI (continued)

Bank Mandiri (lanjutan) Bank Mandiri (continued)

a. Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus (lanjutan)

a. Specific Transaction Loan Facility (continued)


The loan agreement imposes several restrictions and covenants, among others responsibility to maintain Debt to Equity Ratio (DER) maximum 300%.



Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, total saldo fasilitas pinjaman transaksi khusus masing-masing adalah sebesar Rp172.480.133.520 dan Rp168.792.178.974.

As of December 31, 2014 and 2013, the total balance of the specific transaction loan facility amounted to Rp172,480,133,520 and Rp168,792,178,974, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MSI telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan oleh bank.



MSI telah mematuhi persyaratan-persyaratan yang berhubungan dengan laporan keuangan.

As of December 31, 2014 and 2013, MSI has complied with loan covenants related to financial statements.

b. Fasilitas Kredit Investasi Tranche 1 (KI 1) b. Investment Credit Facility Tranche 1 (KI 1)

Fasilitas KI 1 digunakan untuk melunasi fasilitas

kredit investasi di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp13.050.000.000. Pinjaman tersebut dikenakan bunga tahunan sebesar 10,75% dan beban provisi sebesar 0,50% per tahun dari plafon. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 17 Maret 2015.

Facility of KI 1 is used to fully pay the credit investment facility in PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk amounting to Rp13,050,000,000. This facility bears annual interest rate at 10.75% and provision fee of 0.50% per annum of plafond. This facility is valid until March 17, 2015.


The loan agreement imposes several restrictions and covenants, among others responsibility to maintain Debt to Equity Ratio (DER) maximum 300%.



Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo fasilitas KI 1 masing-masing adalah sebesar Rp1.606.571.149 dan Rp5.487.164.143.

As of December 31, 2014 and 2013, the balance of the KI 1 amounted to Rp1,606,571,149 and Rp5,487,164,143, respectively.










91




b. Fasilitas Kredit Investasi Tranche 1 (KI 1) (lanjutan)

b. Investment Credit Facility Tranche 1 (KI 1) (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MSI telah mematuhi persyaratan-persyaratan yang berhubungan dengan laporan keuangan.

As of December 31, 2014 and 2013, MSI has complied with loan covenants related to financial statements.

Pada bulan Maret 2015, MSI telah melunasi

fasilitas pinjaman ini. On March 2015, MSI has fully paid this loan

facility.

c. Fasilitas Kredit Investasi Tranche 2 (KI 2) c. Investment Credit Facility Tranche 2 (KI 2)

Fasilitas KI 2 digunakan untuk pelunasan fasilitas kredit di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan pembiayaan 10 gerai 7 - Eleven dengan jumlah maksimum sebesar Rp21.950.000.000. Pinjaman tersebut dikenakan bunga tahunan sebesar 10,75% dan beban provisi sebesar 0,50% per tahun dari plafon. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 17 Maret 2015.

Facility of KI 2 is used to fully pay the credit facility in PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and to finance 10 7 - Eleven outlets with maximum amount of Rp21,950,000,000. This facility bears annual interest rate at 10.75% and provision fee of 0.50% per annum of plafond. This facility is valid until March 17, 2015.

Fasilitas KI 1 dan 2 dijamin dengan hak tanggungan dari beberapa bidang tanah dan bangunan yang dimiliki oleh Perusahaan, mesin dan peralatan yang dimiliki oleh Perusahaan serta jaminan pribadi dari Sungkono Honoris dan Henri Honoris (Catatan 8 dan 14).

Facility KI 1 and 2 are secured by certain building and parcel of land owned by the Company, machine and equipment owned by the Company and personal guarantee from Sungkono Honoris and Henri Honoris (Notes 8 and 14).

Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa

syarat dan ikatan tertentu, antara lain: kewajiban menjaga DER maksimal 300% (tiga ratus persen) selama jangka waktu kredit.

The loan agreement imposes several restrictions and covenants, among others: responsibility to maintain DER with a maximum of three hundred percent (300%) during the credit period.



Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan

2013, saldo fasilitas kredit investasi tranche 2 adalah masing-masing sebesar Rp5.412.584.254 dan Rp13.348.447.627.

As of December 31, 2014 and 2013, the balance of the KI 2 facility amounted to Rp5,412,584,254 and Rp13,348,447,627, respectively.










92

21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM BANK LOANS (continued) Entitas Anak - MSI (lanjutan) Subsidiary - MSI (continued)


c. Fasilitas Kredit Investasi Tranche 2 (KI 2) (lanjutan)

c. Investment Credit Facility Tranche 2 (KI 2) (continued)

Tanpa persetujuan tertulis dari bank, MSI tidak

diperbolehkan, antara lain: membuat perjanjian utang dari lembaga keuangan lain (kecuali kepada kreditur yang telah ada sebelumnya, cukup pemberitahuan tertulis kepada bank), melakukan merger, akuisisi dan menjual aset tertentu MSI (kecuali penjualan aset sampai dengan Rp2.000.000.000). MSI diperkenankan untuk mengubah Anggaran Dasar dan susunan pengurus, pemegang saham serta komposisi kepemilikan saham dengan melakukan pemberitahuan tertulis kepada bank.

Without the written approval of the bank, MSI is not allowed, among others: create any indebtedness from other financial institutions (except for existing creditor, only written notice to the bank), undertake any merger, acquisition and sell certain assets (except the sale of assets up to Rp2,000,000,000). MSI is allowed to change the Articles of Association and change the composition of management, shareholders and shareholding composition with written notice to the bank.



Pada bulan Maret 2015, MSI telah melunasi

fasilitas pinjaman ini. On March 2015, MSI has fully paid this loan

facility.

Bank Sinarmas Bank Sinarmas Fasilitas Pinjaman Berjangka I Term Loan Facility I

Pada tanggal 31 Agustus 2010, MSI memperoleh fasilitas pinjaman berjangka I dari Bank Sinarmas dengan jumlah maksimum sebesar Rp47.500.000.000, yang digunakan untuk investasi dan modal kerja gerai 7-Eleven. Jangka waktu fasilitas pinjaman berjangka adalah 60 (enam puluh) bulan sejak tanggal pencairan dan akan berakhir pada tanggal 19 Agustus 2016. Untuk fasilitas ini dikenakan suku bunga sebesar 13% per tahun. Sejak Desember 2013, suku bunga yang dikenakan untuk fasilitas ini adalah sebesar 17% per tahun.

On August 31, 2010, MSI obtained a term loan facility I from Bank Sinarmas with maximum amount of Rp47,500,000,000, which are used for investment and working capital of 7-Eleven outlets. The term of term loan facility is 60 (sixty) months starting from the initial withdrawal and will expire on August 19, 2016. This facility bears interest at 13% per annum. Since December 2013, this facility bears interest at 17% per annum.












93



Fasilitas Pinjaman Berjangka II Term Loan Facility II

Pada tanggal 11 November 2013, MSI mengadakan perubahan perjanjian kredit dimana MSI memperoleh tambahan fasilitas pinjaman berjangka II dengan jumlah maksimum sebesar Rp30.686.754.491. Jangka waktu fasilitas pinjaman berjangka adalah 60 (enam puluh) bulan sejak tanggal pencairan dan akan berakhir pada tanggal 23 November 2017. Untuk fasilitas ini dikenakan suku bunga sebesar 13% per tahun. Sejak Desember 2013, suku bunga yang dikenakan untuk fasilitas ini adalah sebesar 17% per tahun.

On November 11, 2013, MSI had an amendment to the credit agreement, which MSI obtained additional term loan facility II with maximum amount of Rp30,686,754,491. The term of term loan facility is 60 (sixty) months starting from the initial withdrawal and will expire on November 23, 2017. This facility bears interest at 13% per annum. Since December 2013, this facility bears interest at 17% per annum.

Penambahan fasilitas pinjaman berjangka II merupakan pemindahan fasilitas pinjaman investasi dari Bank Sinarmas dengan total saldo sebesar Rp30.376.780.373 dengan tujuan pembukaan 9 (sembilan) gerai 7-Eleven yang sebelumnya dibiayai melalui fasilitas kredit Perusahaan.

Additional term loan facility II was a term loan facility that has been transferred from Bank Sinarmas amounting to Rp30,376,780,373 which is used for to finance the establishment of 9 (nine) 7-Eleven outlets that previously financed by loan facilities of the Company.

Pinjaman ini dijamin dengan seluruh peralatan dan seluruh persediaan barang gerai 7-Eleven yang dibiayai oleh Bank Sinarmas (Catatan 10 dan 14). Pinjaman ini juga dijamin dengan jaminan pribadi dari Sungkono Honoris.

These facilities are secured by all the 7-Eleven outlets equipment and all inventories which are financed by Bank Sinarmas (Notes 10 and 14). These loan facilities are also secured with Personal Guarantee from Sungkono Honoris.

Tanpa pemberitahuan tertulis kepada bank, MSI tidak diperbolehkan untuk merubah anggaran dasar dan susunan pengurus dan melakukan penambahan pinjaman dari kreditur lain.

Without the written notice to the bank, MSI is not allowed to change the articles of association or change the composition of management and create any loan to another creditor.

Jumlah pembayaran fasilitas pinjaman berjangka yang dilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp18.101.154.971 dan Rp10.744.347.998.

Total loan payments for term loan facilities for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounted to Rp18,101,154,971 and Rp10,744,347,998, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo utang atas fasilitas pinjaman berjangka adalah masing-masing sebesar Rp40.411.066.285 dan Rp54.142.267.312.

As of December 31, 2014 and 2013, the outstanding balance of term loan facility amounted to Rp40,411,066,285 and Rp54,142,267,312, respectively.




In January 2015, loan facilities from Bank Sinarmas of the Company, MSI, and FFI has been repaid using facilites from Standard Chartered Bank, Singapore (SCB).










94


Bank BNI Bank BNI

Fasilitas Kredit Modal Kerja Aflopend Aflopend Working Capital Facility

Pada tanggal 24 September 2014, MSI memperoleh fasilitas kredit modal kerja aflopend dari Bank BNI dengan jumlah maksimum sebesar Rp20.000.000.000, yang digunakan untuk pembiayaan 11 (sebelas) gerai 7-Eleven. Jangka waktu fasilitas ini adalah 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal perjanjian kredit ditandatangani dan akan berakhir pada tanggal 23 September 2017. Untuk fasilitas ini dikenakan suku bunga sebesar 12,5% per tahun dimulai dari 10 Desember 2014.

On September 24, 2014, MSI obtained a aflopend working capital facility from Bank BNI with maximum amount of Rp20,000,000,000, which are used for financing of 7-Eleven outlets. The term of the overdraft facility is thirty six (36) months since the agreement is signed and will expire on September 23, 2017. This facility bears interest at 12. 5% per annum starting on December 10, 2014.

Fasilitas ini dijamin dengan hak tanggungan dari beberapa bidang tanah dan bangunan, mesin dan peralatan dan persediaan yang dimiliki oleh MSI serta jaminan pribadi atas nama Henri Honoris (Catatan 8).

This facility is secured by certain building and parcel of land, machinery and equipment and inventories owned by MSI and personal guarantee from Henri Honoris (Note 8).

Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan ikatan, antara lain kewajiban menjaga Current Ratio minimal sebesar 1 kali, DER maksimal sebesar 2,5 kali dan DSCR minimal sebesar 100%.

The loan agreements imposes several restrictions and covenants, among others: responsibility to maintain Current Ratio minimum ratio of 1, DER at a maximum ratio of 2.5 times and DSCR minimum 100%.

Tanpa persetujuan tertulis dari bank, MSI tidak diperbolehkan, antara lain: membuat perjanjian utang dari lembaga keuangan lain (kecuali kepada kreditur yang telah ada sebelumnya, cukup pemberitahuan tertulis kepada bank), melakukan merger, akuisisi dan menjual aset tertentu MSI, mengubah anggaran dasar dan susunan pengurus, pemegang saham serta komposisi kepemilikan saham dengan melakukan pemberitahuan tertulis kepada bank.

Without the written approval of the bank, MSI is not allowed, among others: create any indebtedness from other financial institutions (except for existing creditor, only written notice to the bank), undertake any merger, acquisition and sell certain assets, change the articles of association and change the composition of management, shareholders and shareholding composition with written notice to the bank.

Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp300.000.000 dan Rpnil.

Total loan payments for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounted to Rp300,000,000 and Rpnil, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo fasilitas kredit modal kerja sebesar Rp19.610.000.000 dan Rpnil.

As of December 31, 2014 and 2013, the balance of the working capital facility amounted to Rp19,610,000,000 and Rpnil, respectively.












95


Bank CIMB Bank CIMB

a. Fasilitas Pinjaman Investasi 1 a. Investment Credit Facility 1

Pada tanggal 7 Oktober 2010, MSI memperoleh fasilitas pinjaman investasi dari Bank CIMB dengan jumlah maksimum sebesar Rp50.000.000.000 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 11% dengan waktu tenggang selama 12 (dua belas) bulan sejak ditandatanganinya perjanjian dan akan berakhir pada tanggal 1 Januari 2015. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan pembangunan 20 gerai 7-Eleven.

On October 7, 2010, MSI obtained a investment loan facility from Bank CIMB with a maximum amount of Rp50,000,000,000 and bears annual interest rates of 11% with grace period of 12 (twelve) months after the agreement was signed and will expire on January 1, 2015. This facility is used to finance the establishment of 20 7-Eleven outlets.

Pada tanggal 5 Juli 2012, fasilitas ini dikonversi menjadi Pinjaman Transaksi Khusus Murabahah I (PTK Murabahah I) dengan jumlah maksimum sebesar Rp45.995.217.580 dan dikenakan 11%. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 5 Januari 2015. Pada tanggal 5 Januari 2015, fasilitas pinjaman ini telah dilunasi oleh MSI.

On July 5, 2012, this facility was converted to Murabahah Specific Transaction Loan I (PTK Murabahah I) with a maximum amount of Rp45,995,217,580 and bears annual interest rates of 11%. This facility will be matured on January 5, 2015. On January 5, 2015, this loan facility has been fully paid by MSI.



Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo fasilitas pinjaman investasi adalah masing-masing sebesar Rp2.857.118.694 dan Rp28.675.038.782.


Tanpa persetujuan tertulis dari bank, MSI tidak diperbolehkan, antara lain: menjual atau mengalihkan hak kekayaan atau aset kecuali dalam rangka operasional sehari-hari, menjaminkan langsung maupun tidak langsung kepada pihak ketiga lainnya, membuat perjanjian yang berpotensi membahayakan kelangsungan usaha MSI, menjaminkan kepada pihak ketiga lainnya, menggunakan kelebihan dana untuk usaha di luar bisnis inti, melakukan merger, akuisisi ataupun perpindahan saham pengendali dan manajemen puncak, mengubah jenis atau skala usaha dan operasi, melakukan investasi baru dan mengajukan moratorium.

Without the written approval from the bank, MSI is not allowed, among others: sell or transfer its rights or assets, except for daily operations, pledged directly or indirectly to any other third party, enter into any agreement which will endanger MSI’s going concern, use the excess funds outside the core business, undertake any merger, acquisition, or transfer of ownership and management control, change the nature or scope of the business and operations, undertake any new investment and propose moratorium.

Fasilitas ini memiliki syarat berupa

penempatan kas yang dibatasi penggunaannya pada rekening PT Bank CIMB Niaga Tbk (Catatan 6).

This facility has covenant in the form of restricted cash placement in PT Bank CIMB Niaga Tbk account (Note 6).










96


Bank CIMB (lanjutan) Bank CIMB (continued)

b. Fasilitas Pinjaman Investasi 2 b. Investment Credit Facility 2

Pada tanggal 11 Januari 2013, MSI mengadakan perubahan perjanjian kredit dan mendapatkan fasilitas pinjaman investasi II yang digunakan untuk pembiayaan pembangunan 20 gerai 7-Eleven dengan jumlah maksimum sebesar Rp80.000.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan sebesar 11% dengan waktu tenggang selama 12 (dua belas) bulan sejak ditandatanganinya perjanjian dan akan berakhir pada tanggal 25 Januari 2017.

On January 11, 2013, MSI had an amendment to the credit agreement and obtained investment loan facility II which is used to finance the establishment of 20 7-Eleven outlets with a maximum amount of Rp80,000,000,000. This facility bears annual interest rates of 11% with grace period of 12 (twelve) months after the agreement was signed and will expire on January 25, 2017.

Fasilitas ini memiliki syarat berupa


This facility has covenant in the form of restricted cash placement in PT Bank CIMB Niaga Tbk. account (Note 6).

Pada tanggal 17 Oktober 2013, fasilitas ini dikonversi menjadi Pinjaman Transaksi Khusus Murabahah II (PTK Murabahah II) dengan jumlah maksimum sebesar Rp63.409.999.992 dan dikenakan 12%. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 25 Januari 2017.

On October 17, 2013, this facility was converted to Murabahah Specific Transaction Loan II (PTK Murabahah II) with a maximum amount of Rp63,409,999,992 and bears annual interest rates of 12%. This facility will mature on January 25, 2017.



Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo fasilitas pinjaman investasi 2 adalah sebesar Rp52.106.811.690 dan Rp66.514.037.701.

As of December 31, 2014 and 2013, the balance of the investment credit facility 2 amounted to Rp52,106,811,690 and Rp66,514,037,701, respectively.

c. Fasilitas Pinjaman Investasi 3 c. Investment Credit Facility 3

Pada tanggal 17 Oktober 2013, MSI memperoleh fasilitas pinjaman investasi dari Bank CIMB dengan jumlah maksimum sebesar Rp100.000.000.000 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 11,50% dengan waktu tenggang selama 12 (dua belas) bulan sejak ditandatanganinya perjanjian dan akan berakhir pada tanggal 7 November 2018. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan pembangunan gerai 7-Eleven.

On October 17, 2013, MSI obtained a investment loan facility from Bank CIMB with a maximum amount of Rp100,000,000,000 and bears annual interest rates of 11.50% with grace period of 12 (twelve) months after the agreement was signed and will expire on November 7, 2018.This facility is used to finance the establishment of 7-Eleven outlets.










97


Bank CIMB (lanjutan) Bank CIMB (continued)

c. Fasilitas Pinjaman Investasi 3 (lanjutan) c. Investment Credit Facility 3 (continued) Fasilitas ini memiliki syarat berupa


This facility has covenant in the form of restricted cash placement in PT Bank CIMB Niaga Tbk. account (Note 6).

Pada tanggal 14 November 2014, fasilitas ini dikonversi menjadi Pinjaman Transaksi Khusus Murabahah III (PTK Murabahah III) dengan jumlah maksimum sebesar Rp100.000.000.000 dan dikenakan 12.50%. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 25 Januari 2017.

On November 14, 2014, this facility was converted to Murabahah Specific Transaction Loan III (PTK Murabahah III) with a maximum amount of Rp100,000,000,000 and bears annual interest rates of 12.50%. This facility will mature on January 25, 2017.

Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp1.500.000.000 dan Rpnil.

Total loan payments for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounted to Rp1,500,000,000 and Rpnil, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo fasilitas pinjaman investasi 3 adalah masing-masing sebesar Rp98.152.580.058 dan Rp53.067.840.080.

As of December 31, 2014 and 2013, the balance of the supplier financing facility 3 amounted to Rp98,152,580,058 and Rp53,067,840,080, respectively.

d. Fasilitas Pinjaman Investasi 4 d. Investment Credit Facility 4

Pada tanggal 14 November 2014, MSI memperoleh fasilitas pinjaman investasi dari Bank CIMB dengan jumlah maksimum sebesar Rp150.000.000.000 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 12,50% dengan waktu tenggang selama 12 (dua belas) bulan sejak ditandatanganinya perjanjian dan akan berakhir pada tanggal 30 November 2020. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan investasi untuk gerai 7-Eleven.

On November 14, 2014, MSI obtained an investment loan facility from Bank CIMB with a maximum amount of Rp150,000,000,000 and bears annual interest rates of 12.50% with grace period of 12 (twelve) months after the agreement was signed and will expire on November 30, 2020.This facility is used to finance the capital expenditure of 7-Eleven outlets.

Tidak ada pembayaran pinjaman yang dilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

There’ were loan payments for the year ended December 31, 2014.

Pada tanggal 31 Desember 2014 saldo fasilitas pinjaman investasi 4 adalah sebesar Rp18.596.801.600.

As of December 31, 2014, the balance of the supplier financing facility 4 amounted to Rp18,596,801,600.










98


Entitas Anak - MSI (lanjutan) Subsidiary - MSI (continued) Bank CIMB (lanjutan) Bank CIMB (continued)

e. Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus e. Specific Transaction Loan Facility

Pada tanggal 16 Juli 2012, MSI memperoleh fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) dari Bank CIMB dengan jumlah maksimum Rp70.000.000.000 yang digunakan untuk pembelian persediaan outlet 7-Eleven. Pinjaman ini dikenakan bunga tahunan sebesar 11% dan biaya komisi fasilitas sebesar 1% flat dari jumlah fasilitas PTK. Jangka waktu fasilitas kredit adalah 12 (dua belas) bulan sampai dengan tanggal 16 Juli 2013. Pada tanggal 10 Januari 2013, tanggal jatuh tempo diperpanjang sampai dengan tanggal 20 Juli 2014.

On July 16, 2012, MSI obtained a Specific Transaction Loan (PTK) facility from Bank CIMB, with maximum amount of Rp70,000,000,000 which will be used to purchase inventory outlets 7-Eleven’s. The loan bears annual interest rate at 11% and facility commission of 1% flat of the total PTK facility. Facility loan term is 12 (twelve) months until July 16, 2013. On January 10, 2013, the facility term was extended until July 20, 2014.

Pada tanggal 3 Juni 2014, MSI mengkonversi fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) dari Bank CIMB menjadi fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus II (PTK II) dengan sistem angsuran. Jumlah maksimum fasilitas ini sebesar Rp70.000.000.000. Pinjaman ini dikenangan bunga tahunan sebesar 12,25% dimulai dari 1 Desember 2014. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 31 Oktober 2019.

On June 3, 2014, MSI converted Specific Transaction Loan (PTK) facility from Bank CIMB to Specific Transaction Loan II (PTK II) with installment system. Maximum amount of this facility amounted to Rp70,000,000,000. The loan bears annual interest rates at 12.25% starting from December 1, 2014. This facility will mature on October 31, 2019.

Pada tanggal 31 Desember 2014 saldo fasilitas PTK sebesar Rp68.360.204.027, dan pada tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp69.998.896.666 yang dicatat sebagai bagian “Pinjaman bank jangka pendek” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

As of December 31, 2014 balance of PTK facility amounted to Rp68,360,204,027, and as of December 31, 2013 amounted to Rp69.998.896.666 which was recorded as part of “Short-term bank loans” in the consolidated statements of financial position.

Fasilitas-fasilitas ini dijamin dengan hak tanggungan atas tanah dan bangunan, persediaan dari gerai toko 7-Eleven serta mesin dan peralatan-nya, yang semuanya dibiayai oleh Bank CIMB, piutang usaha dari MSI, kas yang dibatasi penggunaannya serta jaminan pribadi atas nama Sungkono Honoris dan Henri Honoris (Catatan 6, 7, 8, 10 dan 14).

These facilities are secured by mortgages on land and buildings, inventories from 7-Eleven outlets including machine and equipment, which were all funded by Bank CIMB, trade receivable from the MSI, restricted cash and a personal guarantee from Sungkono Honoris and Henri Honoris (Notes 6, 7, 8, 10 and 14).

Perjanjian-perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan ikatan, antara lain kewajiban menjaga Current Ratio minimal 1 kali dan DSCR sebesar minimal 1,25 kali.

The loan agreements impose several restrictions and covenants, among others responsibility to maintain Current Ratio minimum 1 time and DSCR minimum 1.25 times.










99



Bank CIMB (lanjutan) Bank CIMB (continued) Seluruh fasilitas pinjaman yang diberikan oleh Bank CIMB, termasuk fasilitas pinjaman rekening koran I, II dan PTK (Catatan 16), dijamin dengan hak tanggungan pertama beberapa bidang tanah, bangunan dan pabrik dengan total nilai sebesar 125% dari nilai fasilitas, fidusia mesin, peralatan dan persediaan gerai 7-Eleven yang dibiayai kreditur, piutang usaha dari Perusahaan dan jaminan pribadi dari Sungkono Honoris dan Henri Honoris (Catatan 7, 8, 10 dan 14).

All loan facilities obtained from Bank CIMB, including overdraft facilities I, II and PTK (Note 16), is secured by first mortgage on land, building and factory amounting to 125% of the facility, fiduciary of machinery and equipment of 7-Eleven financed by the creditor, trade receivables from PT Modern Internasional Tbk and personal guarantee from Sungkono Honoris and Henri Hononis (Notes 7, 8, 10 and 14).

Seluruh jaminan-jaminan tersebut diikat secara cross collateralized terhadap fasilitas kredit yang diberikan oleh Bank CIMB kepada Perusahaan.

All these covenants are cross collateralized to the credit facility granted by Bank CIMB to the Company.

Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan ikatan tertentu, antara lain: kewajiban menjaga Current Ratio minimal 1 kali, DSCR sebesar minimal 1,25 kali.

The loan agreement imposes several restrictions and covenants, among others: responsibility to maintain Current Ratio at a minimum ratio of 1 times, DSCR at a minimum ratio of 1.25 times.

Tanpa persetujuan tertulis dari bank, MSI tidak diperbolehkan, antara lain: menjual atau mengalihkan hak, kekayaan atau aset kecuali dalam rangka operasional sehari-hari, membuat perjanjian yang berpotensi membahayakan kelangsungan usaha MSI, menggunakan kelebihan dana untuk usaha di luar bisnis inti, melakukan merger, akuisisi ataupun perpindahan saham pengendali dan manajemen puncak, mengubah jenis usaha, melakukan investasi baru dan mengajukan moratorium.

Without the written approval of the bank, MSI cannot, among others: sell or transfer its rights, properties or assets, except for daily operations, enter into any agreement which will endanger MSI’s going concern, use the excess funds outside the core business, undertake any merger, acquisition, or transfer of ownership and management control, change the nature or scope of the business and operations, undertake any new investment and propose moratorium.












100



PT Bank Mayapada Internasional Tbk (Bank Mayapada)

PT Bank Mayapada Internasional Tbk (Bank Mayapada)

Fasilitas Pinjaman Angsuran Tetap Fixed Installment Loan Facility

Pada tanggal 17 Juni 2014, MSI memperoleh fasilitas pinjaman angsuran tetap dari Bank Mayapada dengan jumlah maksimum sebesar Rp2.000.000.000. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 3 September 2019. Untuk fasilitas ini dikenakan suku bunga sebesar 16,50% per tahun.

On June 17, 2014, MSI obtained a fixed installment loan facility from Bank Mayapada with maximum amount of Rp2,000,000,000. This facility will expire on September 3, 2019. This facility bears interest at 16.50% per annum.

Fasilitas ini dijamin dengan hak tanggungan dari beberapa bidang tanah dan bangunan yang dimiliki oleh MSI.

This facility is secured by certain building and parcel of land owned by MSI.

Tanpa persetujuan tertulis dari bank, MSI tidak diperbolehkan, antara lain: membuat perjanjian utang dari lembaga keuangan lain (kecuali kepada kreditur yang telah ada sebelumnya, cukup pemberitahuan tertulis kepada bank), melakukan merger, akuisisi dan menjual aset tertentu MSI, mengubah anggaran dasar dan susunan pengurus, pemegang saham serta komposisi kepemilikan saham, penyertaan atau investasi pada MSI lain, pembagian dividen, dan penghentian usaha dengan melakukan pemberitahuan tertulis kepada bank.

Without the written approval of the bank, MSI is not allowed, among others: create any indebtedness from other financial institutions (except for existing creditor, only written notice to the bank), undertake any merger, acquisition and sell certain assets, change the articles of association and change the composition of management, shareholders and shareholding composition, invests in other companies, dividend payment, and business termination with written notice to the bank.

Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 sebesar Rp300.000.000.

Total loan payments for the year ended December 31, 2014 amounted to Rp300,000,000.

Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo fasilitas pinjaman tetap sebesar Rp1.923.058.554.

As of December 31, 2014, the balance of the fixed loan facility amounted to Rp1,923,058,554.



SCB SCB

Pada tanggal 18 Desember 2014, MSI memperoleh

fasilitas kredit dari SCB, cabang Singapura sebesar AS$20.000.000. Fasilitas kredit ini terdiri dari 2 fasilitas, yaitu: fasilitas pinjaman berulang (revolving) dan fasilitas term loan.

On December 18, 2014, the Company obtained credit facility from SCB, Singapore branch amounting to US$20,000,000. The credit facility consists of 2 credit facilities, such as: a revolving loan and a term loan.










101



SCB (lanjutan) SCB (continued) Jumlah kredit maksimum untuk fasilitas term loan

sebesar AS$5.000.000. Jangka waktu fasilitas ini adalah 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal mulai penggunaan fasilitas.

Maximum credit amount for term loan facility amounted to US$5,000,000. The term of this facility is 36 (thirty six) months from the first utilization date.

Pinjaman tersebut digunakan untuk, antara lain:

a. Pembiayaan kembali fasilitas pinjaman Perusahaan, MSI, dan FFI, yang diperoleh dari PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas).

b. Pembayaran semua biaya dan fee transaksi. c. Pembiayaan atas pengeluaran modal, modal

kerja, dan pengeluaran umum.

The loan will be used for, among others: a. For the refinancing of loan facilities of the

Company, MSI, and FFI obtained from PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas).

b. Payment of all transaction expenses and fees. c. Funding its capital expenditure, working

capital, and general expenses.

Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan ikatan, antara lain kewajiban menjaga Debt Service Coverage Ratio (DSCR) sebesar minimal 1,25 kali, Debt to Equity Ratio (DER) sebesar maksimal 4 kali dan Leverage Ratio sebesar maksimal 4 kali.

The loan agreement imposes several restrictions and covenants, among others responsibility to maintain Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 1.25 times, Debt to Equity Ratio (DER) maximum 4 times, and Leverage Ratio maximum 4 times.

Fasilitas ini dijamin dengan hak tanggungan dari beberapa bidang tanah dan bangunan yang dimiliki oleh MSI.

This facility is secured by certain building and parcel of land owned by MSI.

Tidak terdapat saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2014.

There is no balance of the loan as of December 31, 2014.



Pada bulan Januari 2015, fasilitas pinjaman dari Bank Sinarmas milik Perusahaan, MSI, dan FFI telah dilunasi melalui fasilitas ini.

In January 2015, loan facilities from Bank Sinarmas of the Company, MSI, and FFI have been repaid using this facility.

Entitas Anak - MDS Subsidiary - MDS Bank Permata Bank Permata Fasilitas Term Loan Term Loan Facility

Pada tanggal 5 Agustus 2011, MDS memperoleh Fasilitas Kredit dari Bank Permata dalam bentuk Fasilitas Term Loan (Fasilitas TL).

On August 5, 2011, MDS obtained credit facilities from Bank Permata in the form of Term Loan (TL Facility).










102


Entitas Anak - MDS (lanjutan) Subsidiary – MDS (continued) Bank Permata (lanjutan) Bank Permata (continued) Fasilitas Term Loan (lanjutan) Term Loan Facility (continued) Fasilitas ini memiliki jumlah maksimum sebesar AS$1.050.000 dengan maksimum penggunaan Fasilitas SLC tidak boleh lebih dari Rp7.000.000.000. Fasilitas tersebut digunakan untuk membiayai investasi pada proyek penyewaan MDS pada mesin Multi Function Product (MFP) Ricoh.

This facility has maximum amount of US$1,050,000, with the maximum use of SLC Facility should not exceed Rp7,000,000,000. This facility was used for finance investment in MDS’s rental project Multi Function Product (MFP) Ricoh.

Pada tanggal 6 Desember 2012, MDS menandatangani perjanjian kredit untuk penambahan fasilitas TL 1, 2 dan 3.

On December 6, 2012, MDS entered into a loan agreement for additional TL facility 1, 2 and 3.

Pada tanggal 23 Desember 2013, MDS menandatangani perjanjian kredit untuk penambahan fasilitas Forex Line.

On December 23, 2013, MDS entered into a loan agreement for additional Forex Line facility.

1. Term loan 1

Bank Permata setuju untuk memberikan Fasilitas Term Loan 1 (TL 1) dengan jumlah limit pinjaman sebesar Rp23.000.000.000 yang digunakan untuk membiayai investasi MDS pada proyek penyewaan mesin Multi Function Product (MFP) Ricoh. Jangka waktu Fasilitas TL1 yang diberikan adalah 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal pencairan, dimana jangka waktu tersebut belum termasuk masa tenggang dengan jangka waktu maksimum 3 (tiga) bulan sejak tanggal pencairan Fasilitas TL 1. Jangka waktu penarikan atas Fasilitas TL 1 adalah 12 (dua belas) bulan sejak tanggal penandatanganan. Pinjaman ini dijamin dengan mesin yang dibiayai oleh fasilitas TL 1.

1. Term loan 1

Bank Permata agreed to provide Facility Term Loan 1 (TL 1) with a loan amount limit of Rp23,000,000,000 which will be used to finance MDS’s investment in rental projects on machine Multi Function Product (MFP) Ricoh. Facilities TL 1 period is 36 (thirty six) months from the date of disbursement, which term does not include a grace period of a maximum period of 3 (three) months from the date of disbursement of the facility. The availability of the Facility TL 1 is 12 (twelve) months from the date of signing. This loan is secured by machine facility funded by TL 1.

Pada tanggal 9 Juni 2014, MDS menandatangani perjanjian kredit untuk memperpanjang jangka waktu penarikan 12 (dua belas bulan) sejak tanggal penandatanganan dan menambah jumlah nilai pinjaman sebesar Rp48.000.000.000 untuk fasilitas Term Loan 1.

On June 9, 2014, MDS entered into a credit agreement to extend the period of withdrawal of 12 (twelve months) from the signing date and increase the total loan amount of Rp48.000.000.000 for Term Loan 1 facility.










103

21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM BANK LOANS (continued) Entitas Anak - MDS (lanjutan) Subsidiary – MDS (continued) Bank Permata (lanjutan) Bank Permata (continued) Fasilitas Term Loan (lanjutan) Term Loan Facility (continued)

1. Term loan 1 (lanjutan) 1. Term loan 1 (continued)

Fasilitas ini dikenakan suku bunga tahunan sebesar 12,50% pada tahun 2014 dan 11,75% pada tahun 2013 serta dijamin dengan jaminan berupa tanah atas nama Perusahaan, jaminan perusahaan dari Perusahaan, hak milik secara fidusia atas persediaan barang, jaminan fidusia atas piutang usaha dan mesin yang dibiayai oleh Fasilitas Term Loan 1 (Catatan 7, 10 dan 14).

The facility bears annual interest at rates 12.50% in 2014 and 11.75% in 2013 and is secured by land in the name of the Company, corporate guarantee from Company, fiduciary transfer of rights over inventories, fiduciary transfer of trade receivables and machinery financed by Term Loan 1 Facility (Notes 7, 10 and 14).



Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo fasilitas pinjaman investasi adalah masing-masing sebesar Rp22.763.479.419 dan Rp16.167.948.892


2. Term loan 2

Pada tanggal 6 Desember 2012, Bank

Permata setuju untuk memberikan Fasilitas Term Loan 2 (TL 2) dengan jumlah limit pinjaman sebesar Rp10.000.000.000 yang digunakan untuk mengambil alih utang pembiayaan yang digunakan untuk membiayai investasi pada proyek penyewaan MDS pada mesin Multi Function Product (MFP) Ricoh. Jangka waktu Fasilitas TL 2 yang diberikan adalah 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal pencairan Fasilitas TL 2. Pinjaman ini dijamin dengan mesin yang dibiayai oleh fasilitas TL 2.

2. Term loan 2

On December 6, 2012, Permata Bank agreed to provide Facility Term Loan 2 (TL 2) with a limit of loan amount of Rp10,000,000,000 which is used to take over the debt financing used to finance MDS' investment in rental projects on machine Multi Function Product (MFP) Ricoh. Facilities period given TL 2 is 36 (thirty six) months from the date of disbursement of facilities TL 2. This loan is secured by machine facility funded by TL 2.










104




The facility bears annual interest at rates 12.50% in 2014 and 11.75% in 2013 and is secured by land in the name of Company, corporate guarantee from Company, fiduciary transfer of rights over inventories, fiduciary transfer of trade receivables and machinery financed by Term Loan 1 Facility (Notes 7, 10 and 14).



Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo fasilitas pinjaman investasi adalah masing-masing sebesar Rp888.162.619 dan Rp2.699.702.667

As of December 31, 2014 and 2013, the balance of the supplier financing facility amounted to Rp888,162,619 and Rp2,699,702,667, respectively.

3. Term loan 3

Bank Permata setuju untuk memberikan

Fasilitas Term Loan 3 (TL 3) dengan jumlah limit pinjaman sebesar Rp30.000.000.000 yang digunakan untuk membiayai pembelian peralatan IT, software dan lisensi IT 7-Eleven. Jangka waktu Fasilitas TL 3 yang diberikan adalah 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal pencairan, dimana jangka waktu tersebut belum termasuk masa tenggang dengan jangka waktu maksimum 2 (dua) bulan sejak tanggal pencairan Fasilitas TL 3. Jangka waktu penarikan atas Fasilitas TL adalah 12 (dua belas) bulan sejak tanggal penandatanganan. Pinjaman ini dijamin dengan mesin yang dibiayai oleh fasilitas TL 3.

3. Term loan 3

Bank Permata agreed to provide Facility Term Loan 3 (TL 3) with total limit of Rp30,000,000,000 to be used to finance the purchase of IT equipment, software and IT licenses 7-Eleven. Facility period for TL 3 is 36 (thirty six) months from the date of disbursement, which term does not include a grace period of a maximum period of 2 (two) months from the date of disbursement of the facility. The availability of the Facility TL is 12 (twelve) months from the date of signing. This loan is secured by machine facility funded by TL 3.










105



Pada tanggal 9 Juni 2014, MDS menandatangani perjanjian kredit untuk memperpanjang jangka waktu penarikan 12 (dua belas bulan) sejak tanggal penandatanganan sampai dengan 10 Juni 2015 untuk fasilitas Term Loan 3.

On June 9, 2014, MDS entered into a credit agreement to extend the period of withdrawal of 12 (twelve months) from the signing date to June 10, 2015 for Term Loan 3 facility.


The facility bears annual interest at rates 12.50% in 2014 and 11.75% in 2013 and is secured by land in the name of Company, corporate guarantee from Company, fiduciary transfer of rights over inventories, fiduciary transfer of trade receivables and machinery financed by Term Loan 1 Facility (Notes 7, 10 and 14).



Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo fasilitas pinjaman investasi adalah masing-masing sebesar Rp21.596.701.845 dan Rp12.720.400.314.


Seluruh fasilitas Pinjaman ini dijamin dengan mesin yang dibiayai oleh tiap fasilitas juga dijamin dengan: a. Tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan

(‘’HGB’’) atas nama Perusahaan, yang terletak di Denpasar, Bali.

b. Jaminan berupa penyerahan hak milik secara fidusia atas persediaan barang dengan nilai penjaminan sebesar Rp3.000.000.000.

c. Mesin yang dibiayai oleh fasilitas ini. d. Jaminan fidusia atas piutang usaha. e. Pemberian Jaminan Perusahaan (Corporate

Guarantee) dari Perusahaan.

The entire facilities are being secured by machinery financed by each facility, it is also secured by: a. Land with right to use the building (‘’HGB’’) in

the name of the Company, located in Denpasar, Bali.

b. Fiduciary rights transfer of inventories with guarantee value amounting to Rp3,000,000,000.

c. Machinery funded by this facility. d. Fiduciary transfer of trade receivables. e. Corporate guarantee from the Company.










106


Tanpa persetujuan tertulis dari Bank Permata, MDS tidak diperbolehkan, antara lain: melakukan pembayaran dividen, perubahan komposisi pemegang saham dan manajemen, memperoleh pinjaman dari bank atau lembaga keuangan non-bank lainnya dan memberikan pinjaman kepada perusahaan lain, baik anak perusahaan, perusahaan afiliasi maupun pihak ketiga.

Without the written approval of Bank Permata, MDS is not allowed, among others: make dividend payment, change the composition of shareholders and management, obtain loans from banks or other financial non-bank institutions and give loans to other companies, whether subsidiaries, affiliated companies or third parties.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, MDS telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan oleh bank.

As of December 31, 2014 and 2013, MDS has complied with all loan covenants given by the bank.

Entitas Anak - FFI Subsidiary - FFI Bank Sinarmas Bank Sinarmas

Pada tanggal 1 Agustus 2013, FFI memperoleh fasilitas Term loan dari Bank Sinarmas dengan nilai maksimum Rp30.000.000.000. Term Loan digunakan untuk pembiayaan investasi sebesar Rp.30.000.000.000. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesar 13% per tahun.

On August 1, 2013, FFI obtained a Term Loan facilitiy from Bank Sinarmas with a maximum amount of Rp30,000,000,000. Term Loan will be used as investment financing amounting to Rp30,000,000,000. The loan bears interest at 13% per annum.

Perjanjian tersebut dijamin dengan:

a. Jaminan fidusia atas mesin yang dibeli dari fasilitas pinjaman dari Bank Sinarmas.

b. Jaminan pribadi dari Henri Honoris.

The agreement was secured by: a. Fiduciary guarantee of the machinery which

bought from loan facility from Bank Sinarmas. b. Personal Guarantee from Henri Honoris.

Pada tanggal 21 Agustus 2014, FFI memperoleh perpanjangan fasilitas Term loan dari Bank Sinarmas nilai maksimum Rp30.000.000.000, yang digunakan untuk pembiayaan investasi. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesar 17% per tahun.

On August 21, 2014, FFI obtained an extension of Term Loan facilitiy from Bank Sinarmas with a maximum amount of Rp30,000,000,000, which will be used as investment financing. The loan bears interest at 17% per annum.










107

21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM BANK LOANS (continued) Entitas Anak - FFI (lanjutan) Subsidiary - FFI (continued) Bank Sinarmas (lanjutan) Bank Sinarmas (continued)

Jangka waktu fasilitas Term Loan dari Bank

Sinarmas adalah 48 (empat puluh delapan) bulan sejak berakhirnya masa tenggang (Grace Period sampai dengan 17 Oktober 2014) .

The term of Term Loan facilitiy from Bank Sinarmas is forty eight (48) months from the end of grace period (Grace Period until October 17, 2014).

Perjanjian tersebut dijamin dengan: a. Mesin dan peralatan yang dibeli melalui

pembiayaan Bank Sinarmas dengan nilai jaminan minimal Rp40.000.000.000 (Catatan 14)

b. Stok barang dengan nilai minimal sebesar 120% dari plafond atau outstanding fasilitas Demand Loan (Catatan 10)

c. Jaminan pribadi dari Henri Honoris.

The agreement was secured by: a. Machinery and equipment which were

purchase through of Sinarmas financing with minimal amount Rp40,000,000,000. (Note 14)

b. Inventory stock with minimal amount of 120% from platfond or outstanding facility of Demand Loan (Note 10)

c. Personal Guarantee from Henri Honoris.

Tanpa persetujuan tertulis dari Bank Sinarmas, FFI

tidak diperbolehkan, antara lain: melakukan pembayaran deviden kepada pemegang saham, melakukan penambahan fasilitas pinjaman dari instutusi keuangan lainnya, melakukan penurunan modal ditempatkan dan disetor penuh.

Without the written approval of Bank Sinarmas, FFI cannot, among others: make divident payments for shareholders, obtain additional loan facilities from other financial institution decrease issued and fully paid capital.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo fasilitas pinjaman adalah masing-masing sebesar Rp22.353.042.659 dan Rp8.989.517.688.


Jumlah pembayaran pinjaman yang dilakukan untuk

tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp690.461.250 dan Rpnil.

Total loan payments for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounted to Rp690,461,250 and Rpnil respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, FFI telah mematuhi seluruh persyaratan yang diberikan oleh bank.

As of December 31, 2014 and 2013, FFI has complied with all loan covenants given by the bank.










108

22. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS

Akun ini merupakan kepentingan non pengendali pada aset neto dan laba (rugi) entitas anak sebagai berikut:

This account represents the non-controlling interests in the net assets and income (loss) of the Subsidiaries as follows:


Bagian Atas Laba (Rugi) Tahun Berjalan/ Saldo/Balance Equity in Saldo/Balance 1 Januari 2014/ Modal Saham/ Current Net 31 Desember 2014/ January 1, 2014 Share Capital Earnings (Losses) December 31, 2014

FFI 7.778.194.086 427.609.071 (726.284.193) 7.479.518.964 FFI SMS 14.932.998 - 10.961 14.943.959 SMS

PT Honoris Industry 1.917 - 28 1.945 Honoris Industry

Total 7.793.129.001 427.609.071 (726.273.204) 7.494.464.868 Total


Bagian Atas Laba (Rugi) Tahun Berjalan/ Saldo/Balance Equity in Saldo/Balance 1 Januari 2013/ Modal Saham/ Current Net 31 Desember 2013/ January 1, 2013 Share Capital Earnings (Losses) December 31, 2013

FFI 3.845.860.327 3.013.452.994 918.880.765 7.778.194.086 FFI SMS 14.960.178 - (27.180) 14.932.998 SMS

PT Honoris Industry 1.873 - 44 1.917 PT Honoris Industry

Total 3.860.822.378 3.013.452.994 918.853.629 7.793.129.001 Total

23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL Susunan pemilikan saham Perusahaan pada

tanggal 31 Desember 2014 berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT EDI Indonesia, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:

The details of the Company’s shareholders based on the report prepared by PT EDI Indonesia, the Securities Administration Agency, as of December 31, 2014 are as follows:

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Persentase

Number of Pemilikan/ Shares Issued Percentage of Jumlah/ Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Amount Shareholders

Asialink Electronics Pte., Ltd. 1.240.087.010 27,11% 124.008.701.000 Asialink Electronics Pte., Ltd. PT Inti PutraModern 655.685.850 14,33% 65.568.585.000 PT Inti PutraModern CIMB Private Equity SDN BHD (Slurpee) 415.881.636 9,09% 41.588.163.600 CIMB Private Equity SDN BHD (Slurpee) Morgan Stanley & Co Intl PLC-IPB Morgan Stanley & Co Intl PLC-IPB Client Account 335.013.318 7,32% 33.501.331.800 Client Account Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 1.928.030.185 42,15% 192.803.018.500 Public (each below 5%)

Total 4.574.697.999 100,00% 457.469.799.900 Total










109

23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (continued) Susunan pemilikan saham Perusahaan pada

tanggal 31 Desember 2013 berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT EDI Indonesia, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:

The details of the Company’s shareholders based on the report prepared by PT EDI Indonesia, the Securities Administration Agency, as of December 31, 2013 are as follows:

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Persentase

Number of Pemilikan/ Shares Issued Percentage of Jumlah/ Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Amount Shareholders

Asialink Electronics Pte., Ltd. 1.173.590.010 28,22% 117.359.001.000 Asialink Electronics Pte., Ltd. PT Inti PutraModern 669.931.250 16,11% 66.993.125.000 PT Inti PutraModern Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 2.315.295.103 55,67% 231.529.510.300 Public (each below 5%)

Total 4.158.816.363 100,00% 415.881.636.300 Total

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa pada tanggal 29 Oktober 2014 yang diaktakan dengan akta No. 57, Notaris F.X Budi Santoso Isbandi S.H., pemegang saham telah menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan menjadi Rp457.469.799.900 dari semula Rp415.881.636.300 melalui penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan ini telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat No. AHU-07910.40.21.2014 tanggal 29 Oktober 2014.

Based on the result of Extraordinary General Meeting of the Shareholders, dated October 29, 2014, which was executed under Notarial Deed No. 57 by F.X. Budi Santoso Isbandi S.H., the shareholders approved the increase in issued and fully paid shares to Rp457,469,799,900 from Rp415,881,636,300 through issuance of shares without preemptive rights. The amendment of the Company’s Articles of Association was received and recorded by the Minister of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its letter No. AHU-07910.40.21.2014 dated October 29, 2014.

Pada tanggal 31 Desember 2014, saham

Perusahaan yang dimiliki Direksi adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2014, the Company’s shares owned by Directors are as follows:

Persentase Pemilikan/ Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/ Pemegang Saham Number of shares Ownership Amount Shareholders

Direksi Directors Henri Honoris 75.000.000 1,64% 7.500.000.000 Henri Honoris Bong Kon Bui (Donny Sutanto) 2.500 0,00% 250.000 Bong Kon Bui (Donny Sutanto)

Total 75.002.500 1,64% 7.500.250.000 Total

Pengelolaan Modal Capital Management Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan

adalah untuk memastikan terpeliharanya debt to equity ratio yang dipersyaratkan oleh pihak kreditur.

The primary objective of the Company’s capital management is to ensure that debt to equity ratios are maintained as required by creditors.










110

23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (continued) Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued) Perusahaan mengelola struktur permodalan dan

melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses selama periode penyajian.

The Company manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Company may adjust the dividend payment to shareholders, issue new shares or raise debt financing. No changes were made in the objectives, policies or processes during the periods presented.

Kebijakan Perusahaan adalah mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

The Company’s policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to financing at a reasonable cost.

24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL Rincian akun ini terdiri dari: This account consist of:

2014 2013

Saldo awal 429.329.387.229 429.329.387.229 Beginning balance Tambahan modal disetor (Catatan 1) 245.370.165.240 - Additional paid-in capital (Note 1) Biaya emisi saham (3.303.728.918) - Share issuance cost

Total, neto 671.395.823.551 429.329.387.229 Total, net

Selisih lebih kas yang diterima dari penerbitan

saham atas jumlah nilai nominal saham dan selisih lebih harga teoritis atas jumlah nilai nominal saham yang didistribusikan sebagai dividen saham disajikan sebagai tambahan modal disetor.

The excess of cash received from the issuance of shares, over the total nominal value of the shares and the excess of total theoretical value over total nominal value of the shares distributed as stock dividends is presented as additional paid in capital.










111

25. DIVIDEN 25. DIVIDENDS Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan pada tanggal 21 Mei 2014 yang diaktakan dengan akta No.52 oleh Notaris F.X Budi Santoso Isbandi S.H., pemegang saham menyetujui untuk membagikan dividen tunai sebesar Rp8.317.632.726.

Based on the result of Annual General Meeting of the Shareholders, dated May 21, 2014, which was executed under Notarial Deed No.52 by F.X. Budi Santoso Isbandi S.H., the shareholders approved the distribution of cash dividends amounting to Rp8,317,632,726.

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan pada tanggal 20 Juni 2013 yang diaktakan dengan akta No.105 oleh Notaris F.X Budi Santoso Isbandi S.H., pemegang saham menyetujui untuk membagikan dividen tunai sebesar Rp8.317.632.726.

Based on the result of Annual General Meeting of the Shareholders, dated June 20, 2013, which was executed under Notarial Deed No.105 by F.X. Budi Santoso Isbandi S.H., the shareholders approved the distribution of cash dividends amounting to Rp8,317,632,726.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo

utang atas dividen tersebut telah dibayar. As of December 31, 2014 and 2013, the balance of

dividends payable was is fully paid. 26. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA

PANJANG 26. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS

LIABILITIES Berikut ini merupakan rangkuman komponen

beban imbalan kerja neto yang diakui pada laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian dan liabilitas atas imbalan kerja yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian yang dihitung oleh aktuaris independen, Biro Pusat Aktuaria, untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 berdasarkan laporannya masing-masing tanggal 9 Februari 2015 dan 13 Maret 2014 dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi sebagai berikut:

The following summarizes the components of net employee benefits expense recognized in the consolidated statement of comprehensive income and the amounts recognized in the consolidated statement of financial position for the employee benefits liability as determined by an independent actuary’ Biro Pusat Aktuaria’ for the years ended December 31, 2014 and 2013 in its reports dated February 9, 2015 and March 13, 204, respectively, using the “Projected Unit Credit” method with the following assumption:


2014 2013

Tingkat diskonto 7,9% 8,7% Discount Rate Tabel mortalita TMII 2011 TMI 2011 Mortality Table Kenaikan gaji dan upah 8,00% 8,00% Expected rate of annual salary increase 10% dari tingkat 10% dari tingkat mortalita/ 10% from mortalita/ 10% from Tingkat sakit atau cacat mortality rate mortality rate Disability rate 10% di usia 30 tahun 10% di usia 30 tahun menurun secara menurun secara proporsional hingga proporsional hingga 0% di usia 52 tahun/ 0% di usia 52 tahun/ 10% for employee 10% for employee at age of 30 years at age of 30 years and reducing linearly and reducing linearly until 0% until 0% Tingkat pengunduran diri at age of 52 years at age of 52 years Early retirement rate Usia pensiun 55 tahun/55 years old 55 tahun/55 years old Pension age










112

26. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG (lanjutan)

26. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

a. Beban imbalan kerja - neto (dibulatkan) a. Net employee benefits expense (rounded-off) Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31,

2014 2013

Beban jasa kini 2.658.958.000 2.504.501.000 Current service cost Beban bunga 2.931.548.000 2.281.692.000 Interest cost Keuntungan aktuaria (1.012.482.000) (654.491.000) Actuarial gain Kurtailmen dan penyelesaian 2.484.678.000 1.441.359.000 Curtailment and settlement Amortisasi atas beban jasa Amortization of past service lalu yang belum diakui 447.441.000 447.441.000 cost - non vested Kerugian kurtailmen Loss on curtailment dan penyelesaian (5.691.760.000) (2.644.568.000) and settlement

Total 1.818.383.000 3.375.934.000 Total

b. Nilai kini liabilitas imbalan (dibulatkan) b. Present value of benefit obligation (rounded-off)


2014 2013

Nilai kini liabilitas Present value of benefit obligation imbalan awal tahun 33.695.954.000 38.028.191.000 at the beginning of the year

Beban jasa kini 2.658.958.000 2.504.501.000 Current service cost Beban bunga 2.931.548.000 2.281.692.000 Interest cost Pembayaran manfaat (1.059.050.000) (1.218.390.000) Benefit payment Kurtailmen (5.691.760.000) (2.644.568.000) Curtailment Keuntungan (kerugian) aktuaria 2.675.432.000 (5.255.472.000) Actuarial gains (losses)

Nilai kini liabilitas imbalan Present value of benefit obligation akhir tahun 35.211.082.000 33.695.954.000 at the end of the year

c. Mutasi liabilitas imbalan kerja untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut (dibulatkan):

c. Movements in the long-term employee benefits liabilities for the years ended December 31, 2014 and 2013 are as follows (rounded-off):


2014 2013

Saldo awal 23.530.797.000 21.373.253.000 Beginning balance Beban imbalan kerja - neto 1.818.383.000 3.375.934.000 Net employee benefits expense Pembayaran manfaat/ kontribusi (1.059.050.000) (1.218.390.000) Benefits payments/contributions

Total 24.290.130.000 23.530.797.000 Total










113

26. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG (lanjutan)

26. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

d. Jumlah untuk tahun berjalan dan empat periode sebelumnya adalah sebagai berikut :

d. Amounts for the current and previous four periods are as follows :

31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 2014/ 2013/ 2012/ 2011/ 2010/ December 31, December 31, December 31, December 31, December 31, 2014 2013 2012 2011 2010

Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja (35.211.082.000) (33.695.954.000) (38.028.191.000) (26.767.664.000) (22.490.768.000) Present value of benefit obligation Penyesuaian liabilitas program (141.728.000) (3.248.120.767) 952.405.241 (850.807.188) 1.880.724.645 Experience adjustments on liability

Kelompok Usaha mencatat liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar Rp24.290.130.000 (31 Desember 2013: Rp23.530.797.000), yang disajikan sebagai “Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

The Group recorded employee benefits liability as of December 31, 2014 amounting to Rp24,290,130,000 (December 31, 2013: Rp23,530,797,000) and is presented as “Long-Term Employee Benefits Liabilities“ in the consolidated statement of financial position.

Beban penyisihan imbalan pasca-kerja yang

dibebankan selama tahun berjalan adalah masing-masing sebesar Rp1.818.383.000 dan Rp3.375.934.000 pada tahun 2014 dan 2013, yang disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Operasi - Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan” di laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian (Catatan 29).

The related provision charged to the consolidated statement of comprehensive income amounting to Rp1,818,383,000 and Rp3,375,934,000 in 2014 and 2013, respectively, are presented as part of “Operating Expenses - Salaries, wages and employees’ benefits” in the consolidated statement of comprehensive income (Note 29).

27. PENDAPATAN NETO 27. NET SALES Penjualan merupakan pendapatan yang diperoleh

dari sumber-sumber sebagai berikut: Sales represent revenues derived from the

following sources:


2014 2013

Pihak ketiga Third parties Barang dagangan dan jasa Merchandise and services Produk 7-Eleven 971.771.192.538 776.554.235.096 Convenience store 7-Eleven products Produk industrial Industrial products

- Alat kesehatan 144.310.209.626 146.791.815.231 Medical - - Alat percetakan 72.984.315.224 61.416.732.870 Printing - - Jasa 58.036.200.072 11.142.151.268 Services -

Produk fotokopi 110.174.888.733 87.868.869.968 Photocopy products Produk fotografi 63.032.578.374 169.554.000.212 Photographic products Lain-lain 17.631.079.034 20.162.525.358 Others

Total 1.437.940.463.601 1.273.490.330.003 Total

Seluruh penjualan di atas adalah penjualan lokal. All of the above sales are local sales.










114

27. PENDAPATAN NETO (lanjutan) 27. NET SALES (continued) Tidak terdapat penjualan kepada suatu pihak yang

mencapai 10% dari total penjualan neto konsolidasian masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

There are no sales to a particular party that exceeds 10% of the total consolidated net sales for the years ended December 31, 2014 and 2013, respectively.

Penjualan ke pihak berelasi masing-masing untuk

tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebesar Rp294.573.850 dan Rp518.228.630 (Catatan 8).

Sale to related parties for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounted to Rp294,573,850 and Rp518,228,630, respectively (Note 8).

28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF SALES Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai

berikut: The details of cost of sales are as follows:


2014 2013

Manufaktur Manufacturing Pemakaian bahan baku 35.013.153.377 31.435.263.198 Raw materials used Upah buruh langsung 10.283.024.806 8.953.613.088 Direct labor Beban pabrikasi 16.850.891.366 8.241.676.319 Factory overhead

Total beban produksi 62.147.069.549 48.630.552.605 Total manufacturing cost Perdagangan Trading Persediaan barang jadi (Catatan 10) Finished goods (Note 10) Awal tahun 206.421.626.751 242.833.362.839 At beginning of year Pembelian barang jadi 826.062.392.834 696.078.783.789 Purchases finished goods Akhir tahun (241.745.237.876) (206.421.626.751) Ending balance Beban pokok penjualan perdagangan 790.738.781.709 732.490.519.877 Cost of sales-trading Total Beban Pokok Penjualan 852.885.851.258 781.121.072.482 Total Cost of Sales

Tidak terdapat pembelian dari suatu pihak yang mencapai 10% dari total penjualan neto konsolidasian masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

There are no purchases from a particular party that exceeds 10% of the total consolidated net sales for the years ended December 31, 2014 and 2013, respectively.










115

29. BEBAN OPERASI 29. OPERATING EXPENSES

Rincian beban operasi adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31,

2014 2013

Beban penjualan Selling expenses Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employees' karyawan 144.592.666.356 125.821.923.410 benefits Sewa 64.039.752.527 49.455.944.363 Rental Penyusutan (Catatan 14) 58.865.882.894 50.900.773.312 Depreciation (Note 14) Amortisasi beban renovasi Renovation cost of rented buildings bangunan sewa (Catatan 12) 27.315.943.805 23.677.024.226 amortization (Note 12) Listrik, air, telepon Electricity, water, telephone dan faksimili 24.200.703.315 20.313.625.759 and facsimile Amortisasi beban Deferred charges tangguhan (Catatan 15) 13.292.668.828 10.084.114.534 amortization (Note 15) Pengepakan dan pengiriman 3.386.224.778 10.319.205.116 Packaging and shipping Royalti (Catatan 35) 9.330.718.217 6.463.426.983 Royalty (Note 35) Iklan, pameran Advertising, exhibitions and dan promosi 6.532.408.646 6.439.289.700 promotion Pemeliharaan dan perbaikan 5.743.455.728 4.535.042.296 Repairs and maintenance Biaya bank 5.391.003.842 1.913.946.945 Bank charges Penghapusan persediaan 6.435.057.618 6.802.958.328 Write-off of inventories Beban teknologi informasi 4.784.744.654 3.553.203.518 Information and technology Perjalanan dan transportasi 4.516.399.020 3.300.295.261 Travelling and transportation Beban kantor 2.409.836.884 1.713.591.673 Office expense Komisi penjualan 1.006.398.531 1.594.731.991 Sales commission Lain-lain (masing-masing Others (each di bawah Rp500 juta) 4.000.998.348 805.583.237 below Rp500 million)

Total Beban Penjualan 385.844.863.991 327.694.680.652 Total Selling Expenses

Beban umum dan administrasi General and adminstrative expenses Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employees’ karyawan 31.386.731.989 30.705.548.482 benefits Penyusutan (Catatan 14) 10.159.936.183 8.394.045.679 Depreciation (Note 14) Pajak dan perizinan 9.810.873.066 6.297.565.218 Taxes and licenses Listrik, air, telepon Electricity, water, telephone dan faksimili 5.927.474.242 4.764.349.937 and facsimile Jasa keamanan dan kebersihan 3.315.520.682 2.140.369.343 Security and cleaning service Pemeliharaan dan perbaikan 3.278.176.916 3.309.109.151 Repairs and maintenance Beban kantor 2.847.567.765 2.314.096.349 Office expense Biaya bank 1.572.055.669 446.498.318 Bank charges Konsultan 1.532.318.957 1.196.854.403 Consultant fee Sewa 1.409.679.584 800.705.248 Rental expense Perjalanan dan transportasi 1.170.477.121 717.750.964 Traveling and transportation Komunikasi 980.851.524 1.022.026.633 Communication Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses piutang usaha (Catatan 7) 2.713.230.949 1.282.993.689 trade receivables (Note 7) Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp1 miliar) 4.820.041.590 2.708.486.122 (each below Rp1 billion) Total Beban Umum dan Total General and Administrative

Administrasi 80.924.936.237 66.100.399.536 Expenses










116

30. PENDAPATAN OPERASI LAIN 30. OTHER OPERATING INCOME

Rincian pendapatan operasi lain adalah sebagai berikut:

The details of other operating income are as follows:


2014 2013

Penghasilan sewa 23.387.865.976 27.004.208.618 Rental income Laba penjualan aset tetap (Catatan 14) 178.405.150 431.305.650 Gain on sale of fixed assets (Note 14) Laba neto selisih kurs atas Net gain on foreign exchange aktivitas operasi 1.646.996.064 586.161.657 due to operating activities Pendapatan voucher 1.519.054.487 2.107.179.303 Voucher income Lain-lain 7.588.207.116 3.161.860.798 Others

Total 34.320.528.793 33.290.716.026 Total

31. BEBAN OPERASI LAIN 31. OTHER OPERATING EXPENSES

Rincian beban operasi lain adalah sebagai berikut: The details of other operating expenses are as follows:


2014 2013

Rugi neto selisih kurs atas Net loss on foreign exchange aktivitas operasi 1.336.463.396 13.529.957.033 due to operating activites Denda pajak 840.607.439 2.168.307.642 Tax penalty

Total 2.177.070.835 15.698.264.675 Total

32. PENDAPATAN KEUANGAN 32. FINANCE INCOME

Rincian pendapatan keuangan adalah sebagai

berikut: The details of finance income are as follows:


2014 2013

Penghasilan bunga 1.318.712.401 7.388.612.881 Interest income










117

33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCE EXPENSE

Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance expense are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31,

2014 2013

Beban bunga dari: Interest expenses in: Pinjaman bank 86.593.480.660 55.943.962.149 Bank loans Sewa pembiayaan 4.054.329.597 2.256.701.092 Obligations under finance lease Pembiayaan konsumen 108.768.942 306.665.328 Consumer finance

Total 90.756.579.199 58.507.328.569 Total

34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION Informasi segmen berikut ini dilaporkan

berdasarkan informasi yang digunakan oleh manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap segmen dan menentukan alokasi sumber daya.

The following segment information is reported based on the information used by management in evaluating the performance of each business segment and determining the allocation of resources.

Segmen Usaha Business Segment

Kegiatan Kelompok Usaha dikelompokkan dalam

divisi usaha yang terdiri dari produk-produk fotografi, telekomunikasi (kartu telepon), produk industrial, 7-Eleven dan lain-lain.

The Group classify its activities into business divisions consisting of photographic products, telecommunication (phone card), industrial products, 7-Eleven and others.

Informasi segmen usaha Kelompok Usaha adalah

sebagai berikut: Information about the Group’s business segment is

as follows: 31 Desember 2014 December 31, 2014

Produk Produk Produk Produk 7-Eleven/ industrial/ Fotokopi/ fotografi/ 7-Eleven Industrial Photocopy Photographic Lain-lain/ Total/ products products products products Others Total Pendapatan Revenue Penjualan 1.032.892.027.738 308.659.862.404 127.828.627.517 133.985.582.160 23.141.412.743 1.626.507.512.562 Sales Eliminasi (61.120.835.200) (33.329.137.482) (17.653.738.784) (70.953.003.786 ) (5.510.333.709) (188.567.048.961) Elimination Penjualan. neto 971.771.192.538 275.330.724.922 110.174.888.733 63.032.578.374 17.631.079.034 1.437.940.463.601 Net sales Hasil (Beban) yang Unallocated Income Tidak dapat dialokasikan (Expenses) Hasil Segmen 585.054.612.343 Segment Income Beban Penjualan (385.844.863.991 ) Selling Expenses General and Beban Umum dan Administrative Administrasi (80.924.936.237 ) Expenses Beban Keuangan (90.756.579.199 ) Finance Expense Pendapatan Keuangan 1.318.712.401 Finance Income Pendapatan Other Operating Operasi Lain 34.320.528.793 Income Beban Other Operating Operasi Lain (2.177.070.835 ) Expenses Beban Pajak. Neto (21.369.155.747 ) Tax Expense. Net

Laba tahun berjalan 39.621.247.528 Income for the year










118

34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)

Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued)

Informasi segmen usaha Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: (lanjutan)

Information about the Group’s business segment is as follows: (continued)

31 Desember 2014 (lanjutan) December 31, 2014 (continued)

Produk Produk Produk Produk 7-Eleven/ industrial/ Fotokopi/ fotografi/ 7-Eleven Industrial Photocopy Photographic Lain-lain/ Total/ products products products products Others Total Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities Aset Segmen 1.634.382.138.584 124.869.394.153 148.320.773.115 109.947.262.150 56.540.841.624 2.074.060.409.626 Segment Assets Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan 307.493.063.131 Unallocated Assets Total Aset 2.381.553.472.757 Total Assets Total Liabilitas yang Tidak Dapat Unallocated Dialokasikan 1.034.435.649.099 Liabilities Informasi Segmen Other Segment Lainnya Information Pengeluaran modal 459.159.977.721 Capital expenditure Penyusutan 70.820.489.297 Depreciation

31 Desember 2013 December 31, 2013

Produk Produk Produk Produk 7-Eleven/ industrial/ Fotokopi/ fotografi/ 7-Eleven Industrial Photocopy Photographic Lain-lain/ Total/ products products products products Others Total Pendapatan Revenue Penjualan 835.144.668.223 259.562.567.369 104.744.714.132 198.421.647.436 44.827.099.122 1.442.700.696.282 Sales Eliminasi (58.590.433.127) (40.211.868.000) (16.875.844.164) (28.867.647.224 ) (24.664.573.764) (169.210.366.279) Elimination Penjualan. neto 776.554.235.096 219.350.699.369 87.868.869.968 169.554.000.212 20.162.525.358 1.273.490.330.003 Net sales Hasil (Beban) yang Unallocated Income Tidak dapat dialokasikan (Expenses) Hasil Segmen 492.369.257.521 Segment Income Beban Penjualan (327.694.680.652 ) Selling Expenses General and Beban Umum dan Administrative Administrasi (66.100.399.536 ) Expenses Beban Keuangan (58.507.328.569 ) Finance Expense Pendapatan Keuangan 7.388.612.881 Finance Income Pendapatan Other Operating Operasi Lain 33.290.716.026 Income Beban Other Operating Operasi Lain (15.698.264.675 ) Expenses Beban Pajak. Neto (14.902.225.445 ) Tax Expense. Net

Laba tahun berjalan 50.145.687.551 Income for the year Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities Aset Segmen 1.203.574.699.634 115.669.377.051 112.703.384.374 105.104.869.676 19.441.622.586 1.556.493.953.321 Segment Assets Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan 330.814.451.390 Unallocated Assets Total Aset 1.887.308.404.711 Total Assets Total Liabilitas yang Tidak Dapat Unallocated Dialokasikan 855.576.404.848 Liabilities Informasi Segmen Other Segment Lainnya Information Pengeluaran modal 175.831.285.307 Capital expenditure Penyusutan 62.232.168.944 Depreciation










119

34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)

Segmen Geografis Geographical Segment Segmen geografis ditentukan berdasarkan lokasi

aset atau operasi Perusahaan, yakni Pulau Jawa, Pulau Sumatera, Pulau Sulawesi, Pulau Kalimantan, Pulau Bali, Pulau Batam dan lainnya.

Geographical segment which is determined based on the asset location or the Group’s operations, namely Java Island, Sumatera Island, Sulawesi Island, Kalimantan Island, Bali Island, Batam Island and others.

Informasi berdasarkan geografis adalah sebagai

berikut: Information based on geographical locations is as

follows: 31 Desember 2014 December 31, 2014

Produk Produk Produk Produk 7-Eleven/ industrial/ Fotokopi/ fotografi/ 7-Eleven Industrial Photocopy Photographic Lain-lain/ Total/ products products products products Others Total Penjualan Sales Pulau Island Jawa 1.032.892.027.738 173.315.988.931 118.308.227.686 110.656.711.782 81.194.175.605 1.516.367.131.742 Java Bali - 2.782.456.726 - 3.593.641.260 1.454.032.493 7.830.130.479 Bali Batam - 2.565.102.474 1.241.619.917 27.174.096.268 1.752.196.448 32.733.015.107 Batam Sumatera - 20.007.721.925 - 12.189.923.578 276.739.593 32.474.385.096 Sumatera Kalimantan - 10.469.870.095 - 5.082.383.730 518.341.732 16.070.595.557 Kalimantan Sulawesi - 8.160.884.699 - 11.998.780.454 872.589.428 21.032.254.581 Sulawesi Total 1.032.892.027.738 217.302.024.850 119.549.847.603 170.695.537.072 86.068.075.299 1.626.507.512.562 Total Eliminasi (61.120.835.200) (57.238.216.180) (2.461.321.367) (31.373.262.667 ) (36.373.413.547) (188.567.048.961) Elimination Penjualan. neto 971.771.192.538 160.063.808.670 117.088.526.236 139.322.274.405 49.694.661.752 1.437.940.463.601 Net sales

Aset Assets Pulau Island Jawa 1.634.382.138.584 107.912.466.941 148.320.773.115 103.820.121.199 55.988.800.176 2.050.424.300.015 Java Bali - 1.613.536.380 - 652.870.965 144.876.699 2.411.284.044 Bali Batam - 1.952.996.760 - 499.575.249 35.633.063 2.488.205.072 Batam Sumatera - 5.294.690.507 - 1.974.280.200 14.642.160 7.283.612.867 Sumatera Kalimantan - 6.705.341.059 - 709.367.847 276.523.529 7.691.232.435 Kalimantan Sulawesi - 1.390.362.506 - 2.291.046.690 80.365.997 3.761.775.193 Sulawesi 1.634.382.138.584 124.869.394.153 148.320.773.115 109.947.262.150 56.540.841.624 2.074.060.409.626 Aset yang tidak dapat Unallocated dialokasikan 307.493.063.131 assets Total Aset 2.381.553.472.757 Total Assets










120

34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued) Segmen Geografis (lanjutan) Geographical Segment (continued) 31 Desember 2013 December 31, 2013

Produk Produk Produk Produk 7-Eleven/ industrial/ Fotokopi/ fotografi/ 7-Eleven Industrial Photocopy Photographic Lain-lain/ Total/ products products products products Others Total Penjualan Sales Pulau Island Jawa 836.768.737.376 161.790.798.124 79.506.283.552 115.161.583.578 80.952.125.545 1.274.179.528.175 Java Bali - 2.808.723.274 - 3.617.360.316 4.656.211.212 11.082.294.802 Bali Batam - 850.887.646 309.679.733 67.438.677.214 6.180.766.314 74.780.010.907 Batam Sumatera - 24.971.049.661 - 13.062.347.455 2.605.554.214 40.638.951.330 Sumatera Kalimantan - 8.296.907.136 - 6.491.354.282 435.368.390 15.223.629.808 Kalimantan Sulawesi - 9.597.322.260 - 16.341.468.700 857.490.300 26.796.281.260 Sulawesi Total 836.768.737.376 208.315.688.101 79.815.963.285 222.112.791.545 95.687.515.975 1.442.700.696.282 Total Eliminasi (58.590.433.127) (16.875.844.163 ) (20.860.775.270) (28.867.647.224 ) (44.015.666.495) (169.210.366.279) Elimination Penjualan. neto 778.178.304.249 191.439.843.938 58.955.188.015 193.245.144.321 51.671.849.480 1.273.490.330.003 Net sales

Aset Assets Pulau Island Jawa 1.203.574.699.634 100.525.422.581 112.703.384.374 93.127.833.987 19.199.908.761 1.529.131.249.337 Java Bali - 315.446.723 - 1.192.672.533 - 1.508.119.256 Bali Batam - 513.771.889 - 1.411.439.545 11.313.339 1.936.524.773 Batam Sumatera - 8.621.823.623 - 2.492.712.658 224.829.789 11.339.366.070 Sumatera Kalimantan - 3.567.871.476 - 2.017.601.195 3.169.099 5.588.641.770 Kalimantan Sulawesi - 2.125.040.759 - 4.862.609.758 2.401.598 6.990.052.115 Sulawesi 1.203.574.699.634 115.669.377.051 112.703.384.374 105.104.869.676 19.441.622.586 1.556.493.953.321 Aset yang tidak dapat Unallocated dialokasikan 330.814.451.390 assets Total Aset 1.887.308.404.711 Total Assets

35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING DAN

IKATAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS

Perusahaan The Company a. Sejak tahun 1971, Perusahaan mengadakan

perjanjian distributor dengan Fuji Photo Film Co., Ltd., Jepang (Fuji), dimana Perusahaan sebagai distributor tunggal Fuji di Indonesia diberikan hak untuk menjual, memasarkan atau mendistribusikan dan melakukan jasa perbaikan atas peralatan fotografi, produk peka cahaya lainnya dan produk-produk lain dari Fuji. Fuji juga memberikan wewenang dan izin kepada Perusahaan untuk menggunakan semua merek dagang terdaftar yang sekarang atau di kemudian hari dimiliki oleh Fuji.

a. Since 1971, the Company has entered into a distributorship agreement with Fuji Photo Film Co., Ltd., Japan (Fuji), whereby the Company as the sole distributor of Fuji in Indonesia has been granted the rights to sell, market or otherwise distribute and do repair services on photographic equipment, other light sensitive products and other products of Fuji. Fuji also authorizes and permits the Company to use any and all registered trademarks now or hereafter owned by Fuji.










121

35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (lanjutan)

35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)


Dalam perjanjian tersebut, disebutkan apabila

terdapat perubahan manajemen atau kepemilikan Perusahaan yang signifikan, harus segera diberitahukan kepada Fuji. Dalam hal tersebut, Fuji akan segera mengakhiri perjanjian tersebut dengan mengirimkan pemberitahuan secara tertulis kepada Perusahaan dalam jangka waktu 3 (tiga) bulan sejak Fuji mengetahui perubahan tersebut. Perjanjian kerjasama ini berlaku sejak perjanjian ditanda tangani dan tidak mempunyai batas waktu, kecuali saat kedua pihak sepakat mengakhiri perjanjian.

Under the agreement, in the event that there is any substantial change in the management or ownership of the Company, it shall promptly notify Fuji. In such case, Fuji shall immediately terminate the distribution agreement by giving a written notice to the Company within three (3) months from the date Fuji becomes aware of such change. This agreement is effective from the signing date of the agreement and has no expiry date, unless terminated by both parties.

b. Pada tanggal 1 Mei 2012, Perusahaan

mengadakan perjanjian distribusi dengan Shimadzu (Asia Pacific) Pte. Ltd., Singapura (Shimadzu) dimana Shimadzu menunjuk Perusahaan sebagai distributor eksklusif atas produknya di Indonesia. Perjanjian kerjasama ini berlaku sejak perjanjian ditanda tangani dan tidak mempunyai batas waktu, kecuali saat kedua pihak sepakat mengakhiri perjanjian.

b. On May 1, 2012, the Company entered into a distributorship agreement Shimadzu (Asia Pacific) Pte. Ltd., Singapore (Shimadzu), whereby Shimadzu appoints the Company as its exclusive distributor of Shimadzu’s products in Indonesia. This agreement is effective from the signing date of the agreement and has no expiry date, unless terminated by both parties.

c. Pada tanggal 20 Januari 2012, Perusahaan

mengadakan perjanjian pembelian dengan East Genius Limited, Hongkong, dimana Perusahaan menyetujui untuk membeli produk sebesar AS$3.500.000 setiap bulannya. Uang muka pembelian persediaan dengan East Genius Limited pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebesar AS$9.249.152 dan AS$4.767.823 atau setara dengan Rp119.017.934.733 dan Rp58.115.000.000 (Catatan 13).

c. On January 20, 2012, the Company entered into a purchase agreement with East Genius Limited, Hongkong, whereby the Company agreed to purchase products amounting to US$3,500,000 each month. Advances for the purchase of inventory with East Genius Limited as of December 31, 2014 and 2013 amounted to US$9,429,152 and US$4,767,823 or equivalent with Rp119,017,934,733 and Rp58,115,000,000, respectively (Note 13).

Entitas Anak - MSI Subsidiary - MSI

a. Pada tanggal 3 Oktober 2008, MSI, telah menandatangani “Master Franchise Agreement” dengan 7-Eleven, Inc. suatu perusahaan yang mengoperasikan, mengusahakan wara laba atau memberikan lisensi kepada hampir 36.000 outlet “convenience retailer store” di 15 negara, yang berbasis di Dallas, Texas, Amerika Serikat.

a. On October 3, 2008, MSI has signed a “Master Franchise Agreement” with 7-Eleven, Inc. a corporation that operates, manages franchise or gives license to almost 36,000 “convenience retailer store” outlets in 15 countries, based in Dallas, Texas, USA.










122




Merujuk pada Peraturan Nomor X.K.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1996, pada tanggal 15 April 2009 Perusahaan telah memberitahukan kepada Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) bahwa MSI telah menandatangani “Master Franchise Agreement” dengan 7-Eleven, Inc.

In compliance with Regulation No. X.K.1 the Capital Market Supervisory Agency Decision Letter No. Kep-86/PM/1996 dated January 24, 1996, on April 15, 2009, the Company has informed the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) that MSI has signed a “Master Franchise Agreement” with 7-Eleven, Inc.

MSI memperoleh hak dan lisensi untuk mengembangkan dan mengoperasikan gerai merek “7-Eleven” di pulau Jawa, Indonesia, untuk masa dua puluh (20) tahun dan masa perpanjangan sepuluh (10) tahun.

MSI obtained the rights and license to develop and operate “7-Eleven” brand outlets in Java island, Indonesia for 20 (twenty) years period and extension period for 10 (ten) years.

Hak dan lisensi untuk mengembangkan dan mengoperasikan outlet tersebut direpresentasikan sebagai bagian dari Biaya tangguhan, “Beban Tangguhan – Beban Waralaba Awal” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Rights and license to develop and operate those store outlets is presented as part of deferred charges, “Deferred Charges – Initial Franchise Fee” on the Company’s consolidated statement of financial position.

b. Pada tanggal 5 Oktober 2009, MSI

mengadakan perjanjian waralaba dengan 7-Eleven, Inc. Berdasarkan ketentuan yang berlaku dalam perjanjian tersebut, 7-Eleven, Inc., memberikan hak kepada MSI untuk menggunakan sistemnya dalam persiapan, pemasaran dan penjualan produk, logo dan merek. MSI harus membayar biaya waralaba awal sebesar AS$1.500.000 yang telah dilunasi dan disajikan sebagai bagian dari “Beban Tangguhan - Beban Waralaba Awal”.

b. On October 5, 2009, MSI entered into a franchise agreement with 7-Eleven, Inc. In accordance with the terms and conditions of the agreement, 7-Eleven, Inc., granted MSI the right to use its system in preparing, marketing and selling products, logo and brands. MSI has to pay an initial franchise fee amounting to US$1,500,000 which was fully paid and presented under “Deferred Charges - Initial Franchise Fee”.

Selain itu, MSI juga diharuskan membayar beban waralaba dengan nilai persentase tertentu. Berdasarkan perjanjian tersebut, royalti dan beban waralaba awal mulai diamortisasi sejak 1 Januari 2010. Royalti yang dibebankan pada operasi sebesar Rp9.330.718.217 dan Rp6.463.426.983 masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, dan dicatat sebagai bagian dari “Beban Operasi - Royalti” pada laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian (Catatan 29). Perjanjian ini akan berakhir dalam 20 tahun sejak tanggal efektif dan dapat diperpanjang.

MSI is also required to pay continuing sales income royalty fee at a certain percentage. Based on the above agreement, royalty and initial franchise cost will be amortized starting January 1, 2010. Royalty charged to operations amounted to Rp9,330,718,217 and Rp6,463,426,983 for the years ended December 31, 2014 and 2013, respectively and are presented as part of “Operating Expenses - Royalty” in the consolidated statement of comprehensive income (Note 29). The agreement will expire in 20 years since the effective date and can be renewed.










123




c. Pada tanggal 28 Juli 2009, MSI dan PT DHL Excel Supply Chain Indonesia (DHL) mengadakan perjanjian dimana DHL menyediakan jasa distribusi tertentu dan jasa logistik lainnya kepada MSI. Ruang lingkup layanan termasuk mempersiapkan gudang penyimpanan yang berlokasi di gudang penyimpanan milik MSI, menangani distribusi produk di gudang penyimpanan yang baru dari pemasok, pengaturan gudang dan penyesuaian sistem manajemen gudang. MSI dikenakan persentase tertentu dari penjualan 7-Eleven atas jasa tersebut. Perjanjian ini berlaku untuk 7 tahun.

c. On July 28, 2009, MSI and PT DHL Excel Supply Chain Indonesia (DHL) entered into an agreement where DHL provides certain warehousing distribution and other logistics services to MSI. The scope of the service includes set up a warehouse located to the Company’s warehouse facility, handle products in the new distribution center from suppliers, warehouse and domestic transportation setup for Jabodetabek area for all 7-Eleven outlets and customization to warehouse management system. MSI is charged for the service certain percentage of 7-Eleven sales. This agreement is valid for 7 years.

Pada bulan September 2014, MSI dan DHL mengakhiri perjanjian di atas.

In September 2014, MSI and DHL terminated the above agreement.

d. Pada tanggal 1 November 2012, MSI dan PT

Iron Bird (IB) mengadakan perjanjian dimana IB menyediakan jasa pengangkutan produk ke toko-toko 7-eleven kepada MSI. MSI dikenakan tarif atas setiap pengiriman ditambah dengan biaya asuransi. Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal 31 Oktober 2016.

d. On November 1, 2012, MSI and PT Iron Bird (IB) entered into an agreement where IB provides product transportation to 7-eleven stores for MSI. MSI is charged for tariff of each delivery plus insurance expense. This agreement is valid until October 31, 2014.

Entitas Anak - MDS Subsidiary – MDS Efektif tanggal 1 April 2012, MDS mengadakan

perjanjian distribusi dengan Ricoh Asia Pacific Operations Limited (Ricoh), dimana Ricoh menunjuk MDS sebagai distributor non-eksklusif atas produknya di Indonesia. Perjanjian kerjasama ini berlaku sejak perjanjian ditanda tangani dan tidak mempunyai batas waktu, kecuali saat kedua pihak sepakat mengakhiri perjanjian.

Effective on April 1, 2012, MDS entered into a distributorship agreement with Ricoh Asia Pacific Operations Limited (Ricoh), whereby Ricoh appoints MDS as its non-exclusive distributor of Ricoh’s products in Indonesia. This agreement is effective from the signing date of the agreement and has no expiry date, unless terminated by both parties.










124

36. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi

nilai wajar dari instrumen keuangan Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013:

The following table presents the carrying amount and estimated fair value of the Group’s financial instruments as of December 31, 2014 and 2013:


2014 2013 Nilai Tercatat/ Nilai Tercatat/ Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/ Value Fair Value Value Fair Value

Aset Keuangan Financial Assets

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables

Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 34.981.750.922 34.981.750.922 133.627.074.869 133.627.074.869 Cash and cash equivalents Kas yang dibatasi penggunaanya 14.745.987.801 14.745.987.801 12.314.427.767 12.314.427.767 Restricted cash Deposito berjangka 50.000.000.000 50.000.000.000 - - Time deposits Piutang usaha Trade receivables, net

- Pihak ketiga, neto 136.970.253.786 136.970.253.786 109.632.125.751 109.632.125.751 Third partiest - - Pihak berelasi, neto 1.114.333.950 1.114.333.950 790.302.714 790.302.714 Related partiest -

Piutang lain-lain, neto 61.126.649.786 61.126.649.786 63.213.133.791 63.213.133.791 Other receivables, net

Aset tidak lancar Non-current assets Setoran jaminan 4.860.686.741 4.860.686.741 2.796.909.685 2.796.909.685 Security deposits

Total Aset Keuangan 303.799.662.986 303.799.662.986 322.373.974.577 322.373.974.577 Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan Financial Liability

Liabilitas yang dicatat sebesar nilai wajar/ biaya perolehan yang Liabilities at fair value or

diamortisasi amortized cost

Liabilitas jangka pendek Current liabilities Pinjaman bank jangka pendek 233.188.356.025 233.188.356.025 190.020.460.605 190.020.460.605 Short-term bank loans Utang usaha Trade payables - Pihak ketiga 69.299.086.235 69.299.086.235 81.610.490.958 81.610.490.958 Third parties - - Pihak berelasi 93.181.851 93.181.851 759.458.592 759.458.592 Related parties - Beban akrual 14.759.227.385 14.759.227.385 8.143.974.611 8.143.974.611 Accrued Expense Utang lain-lain 17.025.909.930 17.025.909.930 16.334.008.507 16.334.008.507 Other payable Utang pihak berelasi 1.133.992.451 1.133.992.451 - - Due to a related party Utang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun: Current maturities of long term debts: Pinjaman bank 145.836.112.413 145.836.112.413 114.933.132.794 114.933.132.794 Bank loan Sewa pembiayaan 13.751.195.908 13.751.195.908 12.687.225.913 12.687.225.913 Obligations under finance lease Pembiayaan konsumen 973.546.062 973.546.062 1.347.182.439 1.347.182.439 Consumer finance Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Utang jangka panjang, setelah dikurangi bagian jatuh tempo Long-term debts, net of current dalam satu tahun: maturities: Pinjaman bank 421.838.044.369 421.838.044.369 351.964.311.742 351.964.311.742 Bank loan Sewa pembiayaan 10.795.873.060 10.795.873.060 19.008.151.711 19.008.151.711 Obligations under finance lease Pembiayaan konsumen 737.752.393 737.752.393 663.230.574 663.230.574 Consumer finance

Total Liabilitas Keuangan 929.432.278.082 929.432.278.082 797.471.628.446 797.471.628.446 Total Financial Liability

Instrumen keuangan yang disajikan di dalam

laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai wajar atau pada biaya perolehan diamortisasi, atau disajikan sebesar jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Penjelasan lebih lanjut diberikan pada paragraf-paragraf berikut.

Financial instruments presented in the consolidated statement of financial position are carried at amortized cost, otherwise, they are presented at carrying amounts as either these are reasonable approximation of fair values or their fair values cannot be reliably measured. Further explanations are provided in the following paragraphs.










125

36. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)

36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang

kurang lebih sebesar nilai wajarnya Financial instruments with carrying amounts

that approximate their fair values Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat

(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain, setoran jaminan, pinjaman jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, utang pihak berelasi, beban akrual dan utang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut berjangka pendek.

Management has determined that the carrying amounts (based on notional amounts) of cash and cash equivalents, time deposits, trade receivables, other receivables, security deposits, short-term loans, trade payables, other payables, due to related party, accrued expenses and current maturities of long term debts reasonably approximate their fair values due to their short-term in nature.

Nilai tercatat dari utang jangka panjang dengan

suku bunga mengambang kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena menggunakan suku bunga yang sama dengan bunga pasar.

The carrying amounts of long-term debts with float interest rates approximate their fair values as they use market interest rate.

Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai

wajar atau biaya perolehan diamortisasi Financial instruments carried at fair value or

amortized cost Utang jangka panjang disajikan pada biaya

perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dan tingkat diskonto yang digunakan mengacu kepada suku bunga pinjaman pasar saat itu bagi pinjaman yang serupa. Nilai wajar dari pinjaman jangka panjang kurang lebih sebesar nilai tercatatnya karena dinilai secara terus menerus.

Long-term debts are carried at amortized cost using effective interest rate, and the discount rates used are the current market lending rates for similar types of lending. The fair values for long-term debts approximate their carrying values as these are repriced frequently.

Instrumen keuangan yang dicatat dengan nilai

selain nilai wajarnya Financial instruments carried at amounts other

than fair values Untuk instrumen keuangan lainnya yang tidak

dikuotasi di harga pasar dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal tanpa menimbulkan biaya yang berlebihan, dicatat berdasarkan nilai nominal dikurangi penurunan nilai. Adalah tidak praktis untuk memperkirakan nilai wajar dari deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya dan aset lain-lain yang terdiri dari uang jaminan pada berbagai pihak dikarenakan tidak memiliki jangka waktu pembayaran yang tetap meskipun tidak diharapkan dapat diselesaikan dalam waktu 12 (dua belas) bulan setelah tanggal pelaporan.

For the other financial instruments that are not quoted in the market and their fair value can not be reliably measured without incurring excessive cost are recorded based on nominal value less impairment. It’s not practical to estimate the fair value or restricted time deposits and other assets consisting of cash guarantee to the various parties since they have no fixed repayment period and these are not expected to be completed within 12 (twelve) months after the reporting date.










126

37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES

Liabilitas keuangan Kelompok Usaha meliputi

pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, utang pihak berelasi, beban akrual, pinjaman bank jangka panjang, sewa pembiayaan dan pembiayaan konsumen. Tujuan utama dari liabilitas keuangan ini adalah untuk operasi Kelompok Usaha. Kelompok Usaha juga mempunyai berbagai aset keuangan seperti kas dan setara kas, deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain dan setoran jaminan yang dihasilkan langsung dari kegiatan usahanya.

The financial liabilities of the Group consist of short-term bank loans, trade payables, other payables, due to a related party, accrued expenses, long-term bank loans, obligation under fincance lease and consumer finance. The main purpose of these financial liabilities is for the operations of the Group. The Group also has various financial assets such as cash and cash equivalents, time deposits, trade receivables, other receivables and security deposits which arise directly from operations.

Kebijakan Kelompok Usaha adalah untuk tidak

melakukan lindung nilai atas instrumen keuangannya.

The Group’s policy is that no hedging in financial instruments shall be undertaken.

Risiko utama dari instrumen keuangan Kelompok

Usaha adalah risiko suku bunga, risiko mata uang, risiko kredit dan risiko likuiditas. Direksi Kelompok Usaha menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini.

The main risks arising from the Group’s financial instruments are interest rate risk, foreign currency risk, credit risk and liquidity risk. The Group’ Board of Directors reviews and approves the policies for managing these risks which are summarized below.

a) Risiko suku bunga a) Interest rate risk

Risiko suku bunga atas nilai wajar atau arus

kas adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Kelompok Usaha terhadap risiko perubahan suku bunga pasar terutama terkait dengan pinjaman bank jangka pendek dan pinjaman jangka panjangnya. Fluktuasi suku bunga mempengaruhi biaya atas pinjaman baru dan bunga atas saldo pinjaman Kelompok Usaha yang dikenakan suku bunga mengambang.

Fair value and cash flow interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. The Group is exposed to the risk of changes in market interest rates relating primarily to their short-term and long-term bank loans. Interest rate fluctuations influence the cost of new loans and the interest on the floating interest rate loans of the Group.

Kebijakan Kelompok Usaha terkait dengan

risiko suku bunga adalah dengan mengelola beban bunga melalui kombinasi pinjaman dengan suku bunga tetap dan variabel. Kelompok Usaha mengevaluasi perbandingan suku bunga tetap terhadap suku bunga mengambang dari pinjaman bank sejalan dengan perubahan suku bunga yang relevan di pasar uang. Berdasarkan penilaian manajemen, pembiayaan baru akan ditentukan harganya pada suku bunga tetap atau mengambang.

The Group‘s policies relating to interest rate risk are to manage interest cost through a mix of fixed and variable rate debts. The Group’s evaluate the fixed to floating ratio of its short-term bank loans and long-term loans in line with movements of relevant interest rates in the financial markets. Based on management’s assessment, new financing will be priced either on a fixed or floating rate basis.










127

37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

a) Risiko suku bunga (lanjutan) a) Interest rate risk (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2014, berdasarkan analisa sensitivitas, jika tingkat suku bunga pinjaman bank jangka pendek dan jangka panjang lebih tinggi/lebih rendah 50 basis poin (2013: lebih tinggi/lebih rendah 50 basis poin), dengan seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, maka laba sebelum beban pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 akan lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp3.763.864.867 (2013: lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp3.269.011.441), terutama akibat beban bunga pinjaman bank jangka pendek dan jangka panjang dengan tingkat bunga mengambang yang lebih tinggi/lebih rendah.

At December 31, 2014, based on a sensitivity analysis, had the interest rates of short-term and long-term bank loans been 50 basis points higher/lower (2013: 50 basis points higher/lower), with all other variables held constant, income before tax expense for the year ended December 31, 2014 would have been Rp3,763,864,867 lower/higher (2013: Rp3,269,011,441 lower/higher), mainly as a result of higher/lower interest charges on floating rate short-term and long-term bank loans.

b) Risiko mata uang b) Foreign exchange risk

Risiko mata uang adalah risiko dimana nilai

wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Eksposur Kelompok Usaha terhadap fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari utang usaha dari pembelian dalam mata uang asing dan pinjaman bank dalam mata uang asing.

Foreign exchange risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates. The Group’s exposure to exchange rate fluctuations results primarily from trade payables on purchases in foreign currency and bank loans in foreign currency.

Apabila terjadi penurunan/penguatan nilai tukar

mata uang Rupiah terhadap mata uang asing yang berlaku pada tanggal 31 Desember 2014, maka utang dalam mata uang asing akan meningkat/berkurang dalam mata uang Rupiah.

If there is weakening/strengthening of Rupiah exchange rate as at Desember 31, 2014, payable in foreign currency will increase/decrease in Rupiah term.

Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakan

formal lindung nilai transaksi dalam mata uang asing.

The Group does not have a formal hedging policy for foreign currency exposures.

Pada tanggal 31 Desember 2014, berdasarkan

analisa sensitivitas, jika nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS melemah/menguat sebesar 8% (2013: melemah/menguat sebesar 8%), dengan seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, maka laba sebelum beban pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 akan lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp359.908.199 (2013: lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp72.439.463), terutama sebagai akibat dari kerugian/keuntungan selisih kurs atas penjabaran kas dan setara kas, piutang usaha pihak ketiga, setoran jaminan, utang usaha pihak ketiga dan utang jangka panjang dalam Dolar AS.

At December 31, 2014, based on a sensitivity analysis, had the exchange rate of Rupiah against the US Dollar depreciated/appreciated by 8% (2013: depreciated/appreciated by 8%), with all other variables held constant, income before tax expense for the year ended December 31, 2014 would have been Rp359.908.199 lower/higher (2013: Rp72,439,463 lower/higher), mainly as a result of foreign exchange losses/gains on the translation of cash and cash equivalents, trade receivables third parties, security deposits, trade payables third parties and long-term loans denominated in US Dollar.










128



c) Risiko kredit c) Credit risk

Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu

pihak atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak plain mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang dihadapi Kelompok Usaha berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan.

Credit risk is the risk that one party of financial instruments will fail to fullfill its obligations and will result in a loss to other party. The credit risk faced by the Group arises from the credit given to the customers.

Kelompok Usaha melakukan hubungan usaha

hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Kelompok Usaha memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang akan melakukan perdagangan secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan, jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko piutang yang tidak tertagih. Tidak ada risiko kredit yang terpusat secara signifikan.

The Group transaction only with recognized and creditworthy third parties. It is the Group’ policy that all customers who wish to deal on credit terms are subject to credit verification procedures. In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis to reduce the exposure to bad debts. There is no significant concentration of credit risk.

Analisa umur piutang usaha - pihak ketiga

adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables - third

parties are as follows: 31 Desember/ December 31,

2014 2013

Belum jatuh tempo 100.135.969.393 67.999.746.636 Current Lewat jatuh tempo Past due

1 - 30 hari 13.693.498.518 16.694.676.388 1 - 30 days 31 - 90 hari 7.481.607.675 5.602.584.263 31 - 90 days 91 - 120 hari 3.129.040.045 5.836.931.035 91 - 120 days 121 - 365 hari 10.383.417.611 9.232.603.737 121 - 365 days lebih dari 365 hari 10.150.887.315 9.556.519.514 more than 365 days


Neto 136.970.253.786 109.632.125.751 Net

Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul

dari aset keuangan lainnya yang mencakup kas dan setara kas, deposito berjangka dan kas yang dibatasi penggunaannya, risiko kredit yang dihadapi Kelompok Usaha timbul karena wanprestasi dari counterparty. Kelompok Usaha memiliki kebijakan untuk hanya menempatkan investasinya pada bank-bank dengan peringkat kredit yang tinggi. Nilai maksimal eksposur adalah sebesar nilai tercatat sebagaimana diungkapkan pada Catatan 4, 5 dan 6.

With respect to credit risk arising from other financial assets, which comprise cash and cash equivalents, time deposits and restricted cash, the Group’s exposure to credit risk arises from default of the counterparty. The Group has a policy to place the investments in banks with a high credit ratings. The maximum exposure to credit risk is equal to the carrying amounts as disclosed in Notes 4, 5 and 6.










129



d) Risiko likuiditas d) Liquidity risk

Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko

saat posisi arus kas Kelompok Usaha menunjukkan bahwa pendapatan jangka pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka pendek.

The liquidity risk is defined as a risk when the cash flow position of the Group indicate that the short-term revenue is not enough to cover the short-term expenditure.

Kebutuhan likuiditas Kelompok Usaha secara

historis timbul dari kebutuhan untuk membiayai aktivitas bisnis Kelompok Usaha.

The Group’s liquidity requirements arise from general funding of Group’s business activities.

Dalam mengelola risiko likuiditas, Kelompok

Usaha memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Kelompok Usaha dan untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Kelompok Usaha juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo pinjaman jangka panjang mereka, dan terus menelaah kondisi pasar keuangan untuk memelihara fleksibilitas pendanaan dengan cara menjaga ketersediaan komitmen fasilitas kredit.

In managing of liquidity risk, the Group monitors and maintains a level of cash on hand and cash equivalents deemed adequate to finance the Group’ operations and to mitigate the effects of fluctuation in cash flows. The Group also regularly evaluates the projected and actual cash flows, including their long-term loan maturity profiles, and continuously assess conditions in the financial markets to maintain flexibility in funding by keeping committed credit facilities available.

Kegiatan ini meliputi pinjaman bank dan

pinjaman pihak berelasi. Kelompok Usaha menerapkan prinsip kehati-hatian dalam mengelola risiko likuiditas dengan menjaga saldo kas yang cukup.

These activities may include bank loans and due to related party. The Group adopts prudent liquidity risk management by maintaining sufficient cash balances.

Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh

tempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2014.

The table below summarizes the maturity profile of the Group’s financial liabilities as of December 31, 2014.

Nilai wajar Di bawah 1 Di atas 5 31 Desember 2014/ tahun/Within 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ tahun/Over Total/ Fair value 1 year 1-2 years 3-5 years 5 years Total December 31, 2014

Liabilitas jangka pendek Current liabilities Pinjaman bank jangka pendek 233.188.356.025 - - - 233.188.356.025 233.188.356.025 Short-term bank loans Utang usaha 69.392.268.086 - - - 69.392.268.086 69.392.268.086 Trade payables Utang lain-lain 17.025.909.930 - - - 17.025.909.930 17.025.909.930 Other payables Utang pihak berelasi 1.133.992.451 - - - 1.133.992.451 1.133.992.451 Due to a related party Beban akrual 14.759.227.385 - - - 14.759.227.385 14.759.227.385 Accrued expenses Utang jangka panjang jatuh tempo dalam Current maturities satu tahun: of long term debts: Pinjaman bank 145.836.112.413 - - - 145.836.112.413 145.836.112.413 Bank loans Obligation under finance Sewa pembiayaan 13.751.195.908 - - - 13.751.195.908 13.751.195.908 lease Pembiayaan konsumen 973.546.062 - - - 973.546.062 973.546.062 Consumer finance Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Pinjaman bank - 169.792.730.318 174.288.144.125 77.757.169.926 421.838.044.369 421.838.044.369 Bank loans Obligations under finance Sewa pembiayaan - 10.633.501.225 162.371.835 - 10.795.873.060 10.795.873.060 lease Pembiayaan konsumen - 574.589.737 163.162.656 - 737.752.393 737.752.393 Consumer finance

Total 496.060.608.260 181.000.821.280 174.613.678.616 77.757.169.926 929.432.278.082 929.432.278.082 Total










130



d) Risiko likuiditas (lanjutan) d) Liquidity risk (continued)

Tabel di bawah ini menunjukkan sisa jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan berdasarkan pada undiscounted cash flows pada tanggal 31 Desember 2014.

The tables below show the remaining contractual maturities of financial liabilities based on undiscounted cash flows as of December 31, 2014.

Nilai wajar Di bawah 1 Di atas 5 31 Desember 2014/ tahun/Within 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ tahun/Over Total/ Fair value 1 year 1-2 years 3-5 years 5 years Total December 31, 2014

Liabilitas jangka pendek Current liabilities Pinjaman bank jangka pendek 233.188.356.025 - - - 233.188.356.025 233.188.356.025 Short-term bank loans Utang usaha 69.392.268.086 - - - 69.392.268.086 69.392.268.086 Trade payables Utang lain-lain 17.025.909.930 - - - 17.025.909.930 17.025.909.930 Other payables Utang pihak berelasi 1.133.992.451 - - - 1.133.992.451 1.133.992.451 Due to a related party Beban akrual 14.759.227.385 - - - 14.759.227.385 14.759.227.385 Accrued expenses Utang jangka panjang jatuh tempo dalam Current maturities satu tahun: of long term debts: Pinjaman bank 145.836.112.413 - - - 145.836.112.413 145.836.112.413 Bank loans Obligation under finance Sewa pembiayaan 13.751.195.908 - - - 13.751.195.908 13.751.195.908 lease Pembiayaan konsumen 973.546.062 - - - 973.546.062 973.546.062 Consumer finance Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Pinjaman bank - 184.708.513.810 187.590.708.503 79.351.992.100 451.651.214.413 451.651.214.413 Bank loans Obligations under finance Sewa pembiayaan - 11.542.988.225 171.843.000 - 11.714.831.225 11.714.831.225 lease Pembiayaan konsumen - 624.742.901 171.002.802 - 795.745.703 795.745.703 Consumer finance

Total 496.060.608.260 196.876.244.936 187.933.554.305 79.351.992.100 960.222.399.601 960.222.399.601 Total

38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM

MATA UANG ASING 38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES

DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES Pada tanggal 31 Desember 2014, Kelompok Usaha

memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

As of December 31, 2014, the Group has monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies, as follows:

31 Desember 2014 (Tanggal Laporan Posisi Keuangan)/ December 31, 2014 (Consolidated Mata Uang Statement of Asing/Foreign Financial Position Currencies Date)

Aset Moneter Monetary Assets Kas dan setara kas Cash and cash equivalents Dalam Dolar AS 68.112 847.315.047 In US Dollars Dalam Dolar Singapura 46 430.214 In Singapore Dollars Piutang usaha Trade receivables Dalam Dolar AS 215.678 2.683.034.943 In US Dollars

Total Aset Moneter Dalam Total Monetary Assets in Foreign Mata Uang Asing 3.530.780.204 Currencies










131

38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING (lanjutan)

38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2014, Kelompok Usaha

memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: (lanjutan)

As of December 31, 2014, the Group has monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies, as follows: (continued)

31 Desember 2014 (Tanggal Laporan Posisi Keuangan)/ December 31, 2014 (Consolidated Mata Uang Statement of Asing/Foreign Financial Position Currencies Date)

Liabilitas Moneter Monetary Liabilities Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans Dalam Dolar AS 32.160 400.071.146 In US Dollars Utang usaha Trade payables Dalam Dolar AS 1.396.073 17.367.142.126 In US Dollars Dalam Euro 11.649 176.281.106 In Euro Dalam Dolar Singapura 3.500 32.977.385 In Singapore Dollars Dalam Yen Jepang 117.280 12.197.110 In JapaneseYen Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loans Dalam Dolar AS 30.392 378.071.877 In US Dollars

Total Liabilitas Moneter Dalam Total Monetary Liabilities Mata Uang Asing 18.366.740.750 in Foreign Currencies

Liabilitas Moneter Neto Dalam Net Monetary Liabilities Mata Uang Asing (14.835.960.546) in Foreign Currencies

39. LABA PER SAHAM 39. EARNINGS PER SHARE Laba per saham dihitung dengan membagi laba

tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun bersangkutan.

Earnings per share is calculated by dividing income for the year attributable to the owners of the parent entity by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year.


2014 2013

Laba per saham: Earnings per share: Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan Income for the year attributable kepada pemilik entitas induk 40.347.520.732 49.226.833.922 to the owners of the parent entity

Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of saham yang beredar - dasar 4.225.943.420 4.158.816.363 shares outstanding - basic Laba per saham - dasar Earnings per share - basic (dalam satuan rupiah) 10 12 (full Rupiah)

Laba per saham dilusian adalah sama dengan

Laba perusahaan dasar karena Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusian.

Diluted earnings per share is the same as the basic Earnings per share since the Company does not have potential dilutive securities.










132

40. TRANSAKSI NON KAS 40. NON-CASH TRANSACTIONS Transaksi non kas terdiri dari: Non-cash transactions consist of: 31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/ December 31,2014 Notes December 31, 2013

Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets utang sewa pembiayaan 7.451.052.097 14 29.010.433.449 through finance lease

Acquisition of Perolehan aset tetap melalui fixed assets through utang pembiayaan konsumen 1.461.600.000 14 1.305.000.000 consumer finance payable

Pemindahbukuan aset tetap Transfer of fixed assets menjadi piutang usaha (1.002.127.255) 14 - to trade receivables

Reclassification of the Reklasifikasi uang muka advance for purchase of pembelian mesin machinery to construction ke aset dalam penyelesaian 14.607.966.292 14 - in progress

sanggahan & batasan - moderninternasional.co.id · nichiyo co ltd (produsen & supplier...

Documents