rumah akhwan - salon & spa kerahasiaan dan informasi · pdf filerumah akhwan - salon &...

Rumah Akhwan - Salon & Spa

Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari

Rencana Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan

sebagian besar dari teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga

kerahasiaan dan informasi milik perusahaan.

Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat

Anda sendiri. Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk

kebaikan dan semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.

Untuk informasi produk kunjungi website kami: - atau hubungi: 089-9030-4848.


Untuk Kepentingan Amal Sholeh

Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh

_________________________ dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca

setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa ijin tertulis dari

_________________________.

Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis

dalam segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui

cara lain dan bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca,

dapat menyebabkan bahaya serius atau kerusakan _________________________.

Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.

___________________

Tanda tangan

___________________

Nama (diketik atau dicetak)

___________________

Tanggal

___________________

Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek

Daftar Isi

1.0 Ringkasan Eksekutif

Bagan: Highlights

1.1 Tujuan

1.2 Misi

1,3 Kunci Sukses

2.0 Perusahaan Ringkasan

2.1 Kepemilikan Perusahaan

2.2 Start-up Ringkasan

Tabel: Start-up

Bagan: Start-up

3,0 Produk dan Layanan

4.0 Analisis Pasar Ringkasan

4.1 Segmentasi Pasar

Tabel: Analisis Pasar

Bagan: Analisis Pasar (Pie)

4.2 Target Pasar Segmen Strategi

4.3 Layanan Analisis Bisnis

4.3.1 Persaingan dan Membeli Pola

5.0 Strategi dan Implementasi Ringkasan

5.1 Kompetitif Ujung

5.2 Strategi Pemasaran

5.3 Penjualan Strategi

5.3.1 Penjualan Forecast

Tabel: Penjualan Forecast

Bagan: Penjualan Bulanan

Bagan: Penjualan menurut Tahun

5,4 Milestones

Tabel: Milestones

Bagan: Milestones

6.0 Manajemen Ringkasan

http://translate.googleusercontent.com/translate_f#_Toc351529691






























6.1 Personil Rencana

Tabel: Personil

7.0 Rencana Keuangan

7.1 Start-up Pendanaan

Tabel: Start-up Pendanaan

7.2 Asumsi Penting

7.3 Analisis impas

Tabel: impas Analisis

Bagan: impas Analisis

7.4 Proyeksi Laba Rugi

Tabel: Laba Rugi

Bagan: Profit Bulanan

Bagan: Laba Tahunan

Bagan: Marjin Kotor Bulanan

Bagan: Marjin Kotor Tahunan

Arus Kas Proyeksi 7,5

Tabel: Arus Kas

Bagan: Kas

7,6 Lembar Proyeksi Neraca

Tabel: Neraca

7,7 Bisnis Rasio

Tabel: Rasio

Tabel: Penjualan Forecast

Tabel: Personil

Tabel: Laba Rugi

Tabel: Arus Kas

Tabel: Neraca




























BAB 1


1.0 Ringkasan Eksekutif

Rumah Akhwan - Salon & Spa bertujuan menjadi salon dan spa terkemuka di daerah Kreo-

Cipadu, Tangerang. Melalui layanan unik dari produk kombinasi yang kami tawarkan, kami

akan cepat mendapatkan pangsa pasar. Rumah Akhwan - Salon & Spa akan memeberikan

pengalaman yang menyenangkan bagi pelanggan dengan menghadirkan suasana yang

santai, meremajakan semua pikiran mereka dan membuat tubuh mereka relax.

Produk dan Layanan

Rumah Akhwan - Salon & Spa menawarkan berbagai layanan dan produk perawatan tubuh.

Aspek bisnis salon akan memberikan layanan tata rambut untuk pria. Bisnis spa dikhususkan

untuk menyediakan metode pijat holistik, dan perawatan tubuh lainnya. Ini semua dilakukan

untuk mendapatkan suasana santai dan ketenangan.

Tempat

Rumah Akhwan - Salon & Spa telah memilih Kreo, Tangerang sebagai kota untuk usaha

bisnis. Beberaa tahun terakhir Kreo telah dipilih secara konsisten sebagai tempat terbaik

untuk bekerja dan tinggal di Indonesia. Selain itu, Kreo memiliki penduduk yang terdidik dan

berkorelasi dengan potensi penghasilan, atau setidaknya pendapatan rumah tangga di

wilayah ini lebih tinggi . Selain itu, akhir-akhirini pusat kota telah mengalami renovasi yang

menarik banyak pembisnis baru serta membuat daerah perkotaan panas.

Fokus Persaingan

Keunggulan kompetitif Rumah Akhwan - Salon & Spa adalah kombinasi layanan yang unik

antara masyarakat, lokasi, dan pusat pelanggan. layanan yang berbeda dan lokasi telah rinci

sebelumnya. Rumah Akhwan - Salon & Spa telah ditetapkan untuk memberikan kualitas,

layanan yang andal. Rumah Akhwan - Salon & Spa memiliki program pelatihan karyawan

yang inovatif untuk memberikan kepuasan terbaik yang dapat dirasakan pelanggan. Semua

pelanggan akan meninggalkan Rumah Akhwan - Salon & Spa dengan perasaan bahwa

kebutuhan mereka telah terpenuhi dengan baik di luar harapan mereka sebelumnya. Hal Ini

akan memastikan tingginya tingkat kembalinya pelanggan, sehingga memungkinkan Rumah

Akhwan - Salon & Spa untuk memenuhi tujuan ambisius mereka di angka 90%.

Financials

Rumah Akhwan - Salon & Spa memperkirakan pendapatan substansial penjualan untuk dua

tahun pertama. Dan dalam dua tahun bisnis akan mencapai profitabilitas dan telah

mencapai keuntungan yang sesuai target. Ketika Rumah Akhwan - Salon & Spa dimulai

upaya penggalangan dana mereka, mereka akan mempertimbangkan pilihan seperti status

LLC untuk menggantikan pembentukan kemitraan bisnis yang telah mereka diadopsi saat ini.

1.1 Tujuan

Tujuan untuk Rumah Akhwan - Salon & Spa diuraikan di bawah ini:

a. Substansial penjualan dan pendapatan meningkat hingga akhir tahun kedua.

b. Laba sebelum pajak pada akhir tahun kedua mencapai Rp .

c. Memiliki klien tingkat kunjungan kembali mencapai 90% pada akhir tahun pertama.

1.2 Misi

Rumah Akhwan - Salon & Spa akan memberikan suasana di mana pelanggan akan dapat

bersantai untuk tubuh dan pikiran mereka, melalui berbagai metode pijat holistik, penataan

rambut dan lainnya. Rumah Akhwan - Salon & Spa akan membangun tujuan sebagai salon

yang diandalkan bagi para pria, mereka bisa datang kapanpun untuk meremajakan diri

mereka,dan meremajakan pikiran mereka, jiwa mereka, dan kehidupan mereka.

1,3 Kunci Sukses

Kunci sukses kami adalah sebagai berikut :

a. Memiliki karyawan yang berkualitas dan terampil, akrab dengan pelanggan dan

berorientasi pada disposisi spiritual.

b. Membangun kepercayaan pelanggan bahwa kebutuhan setiap pelanggan akan

diurus selama berkunjung ke Rumah Akhwan - Salon & Spa.

c. Lokasi mudah diakses.

d. Iklan yang Efektif.

2.0 Ringkasan Perusahaan

Rumah Akhwan - Salon & Spa adalah tujuan baru yang menawarkan pelanggan kombinasi

unik dari penataan rambut, pijat, dan relaksasi lainnya, semua dalam satu paket yang

memberikan ketenangan. Rumah Akhwan - Salon & Spa akan menawarkan penataan

rambut, terapi pijat, manicure, facial, sauna, sentuhan terapi, dan penawaran produk

gratis. Tujuan dan janji Rumah Akhwan - Salon & Spa dapat diringkas dalam nama kami dan

slogan: “Rumah Akhwan - Salon & Spa Holistik Spa dan Salon - Meremajakan Hidup

Anda!”

2.1 Kepemilikan Perusahaan

Rumah Akhwan - Salon & Spa, saat ini, adalah sebuah kemitraan swasta, yang dimiliki oleh

Humairo Siregar dan Iklima Siregar. Dalam pendanaan, kami akan memilih dari kedua

kemitraan, dan kemitraan terbatas.

2.2 Start-up Ringkasan

Dalam tabel berikut, kas awal diestimasi untuk menutupi biaya operasional selama dua

bulan pertama.

Tabel: Start-up

Persyaratan jumlah

Biaya awal perusahaan

Legal 5,000,000

Alat tulis dll 2,500,000

Brosur 500,000

desain dan konstruksi 15,000,000

asuransi 2,500,000

sewa 18,000,000

pemasangan telepon 3,000,000

penelitian dan pengembangan -

pembelian peralatan 50,000,000

Biaya Lain 3,000,000

Jumlah Biaya awal perusahaan 99,500,000

Aset awal perusahaan

Kas Diperlukan 60,000,000

Aset Lancar Lainnya 20,500,000

Aset Jangka Panjang 120,000,000

Jumlah Aktiva 200,500,000

Jumlah Kebutuhan 300,000,000

awal perusahaan

Bagan: Start-up

3,0 Produk dan Layanan

Rumah Akhwan - Salon & Spa akan menawarkan perawatan untuk mempercantik diri,

layanan relaksasi dan produk terbaik. Penjelasan atau konsultasi akan diberikan pada semua

layanan dan produk jika diperlukan.

4.0 Analisis Ringkasan Pasar

Tidak ada pesaing yang berarti di daerah kreo, dan beberapa pesaing lain di luar daerah

Kreo. Ruko di jalan raya ciledug direkomendasikan kepada kami oleh agen penjual yang

mengelola dan menyewakan ruang jenis spa. Dengan keramahan layanan Rumah Akhwan -

Salon & Spa akan mudah bagi kami untuk mencapai keberhasilan.

4.1 Segmentasi Pasar

Target pasar kami dibagi menjadi dua yaitu pelanggan salon dan pelanggan spa. Pelanggan

salon akan dipisah berdasarkan usia, namun, karena salon dan spa akan berada dalam

hubungan langsung dengan satu sama lain, kami berharap bahwa segmen pasar spa akan

sangat mempengaruhi segmen pasar salon. Target segmen pasar spa adalah pekerja

profesional dan pensiunan, dari usia 25, dengan pendapatan individu dan rumah tangga

lebih besar dari Rp 7.500.000.

Tabel: Analisis Pasar

-

50.000.000

100.000.000

150.000.000

200.000.000

250.000.000

300.000.000

aset beban investasi pinjaman

200.500.000

99.500.000

300.000.000

-

kebutuhan awal perusahaan

kebutuhan awal perusahaan

Pertumbuhan

/ tahun2013 2014 2015 2016 2017

1.48% 1,200 1,218 1,236 1,254 1,273

1.24% 2,340 2,369 2,398 2,428 2,458

2.72% 3,540 3,587 3,634 3,682 3,731

Analisis Pasar

Bagan: Analisis Pasar (Pie)

4.2 Strategi dan Segmentasi Pasar

Para anggota dari segmen pasar merupakan kalangan menengah ke atas, dan menjalankan

kehidupan profesional dengan stres pada tingkat yang konsisten. Semua orang biasanya

membutuhkan penataan rambut terlepas dari tingkat pendapatan, dan membuat upaya

untuk menyisihkan uang untuk merubah gaya mereka.

4.3 Layanan Analisis Bisnis

Kami adalah bagian dari kesehatan ritel dan industri kecantikan yang memiliki empat jenis

utama:

a. Hair Spa: Outlet dengan layanan tata rambut dan produk saja.

b. Salon : Outlet yang mengkhususkan dalam pemeliharaan diri dan kesehatan tubuh

melalui berbagai layanan dan produk.

c. Day Spa & Salon: Outlet yang menggabungkan layanan dari dua tersebut.

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

2013 2014 2015 2016 2017

Potensi Pasar

dewasa

remaja dan anak-anak

d. Produk Kesehatan & Kecantikan : Outlet yang menjual produk merchandise hanya

meliputi berbagai produk yang tersedia tetapi tidak termasuk yang dijual oleh salon

dan spa.

4.3.1 Persaingan dan Pola Pembelian

Pelanggan memilih layanan spa dan salon berdasarkan jarak dari rumah dan bekerja,

reputasi, dan harga yang baik. Dengan layanan yang kami kombinasikan, kami berharap

untuk mampu bersaing dengan spa-salon lainnya.

5.0 Ringkasan Strategi dan Implementasi

a. Menekankan kualitas, orisinalitas, dan kehandalan layanan. Kami akan

membedakan diri dari pesaing dengan menawarkan staf praktisi yang tidak hanya

bersertifikat dalam profesi mereka, tetapi akan dilatih dalam memahami dinamika

individu sehingga untuk memaksimalkan hubungan kepada klien mereka dan lebih

mudah memenuhi kebutuhan klien.

b. Kami akan memberikan suasana yang unik. Dari nama untuk suasana salon kami,

Rumah Akhwan - Salon & Spa sebagai tawaran yang benar-benar dapat dipercaya

dan menenangkan di mana pelanggan dapat menikmati ,dimanja dan melarikan diri

dari stres pada kehidupan sehari-hari mereka.

c. Membangun hubungan masyarakat yang berorientasi bisnis. Kami akan fokus pada

penguatan kepercayaan dari basis pelanggan kami, dan tidak hanya menyediakan

layanan, tetapi informasi yang akan membantu setiap orang dalam perkembangan

memperoleh gaya hidup yang seimbang dan sehat. Kami juga akan bekerja sama

dengan seniman lokal untuk menyediakan pekerjaan mereka yang dapat mengilhami

pelanggan kami.

5.1 Persaiangan Kompetitif

Keunggulan kompetitif kami adalah kombinasi dari layanan kami yang unik, lokasi yang luar

biasa, dan interaksi kita dengan pelanggan. Dengan menyediakan pelanggan kami terapi

pijatan, spa dan salon, kita membangun hubungan kepercayaan dan kepuasan. Pelanggan

kami akan datang untuk bergantung pada layanan kami yang unik dan lingkungan

memuaskan.

5.2 Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran kami adalah kunci keberhasilan kami:

a. kami memperkenalkan jasa yang unik melalui iklan.

b. Fokus pada kenyamanan lokasi kami.

c. Membangun hubungan masyarakat melalui layanan yang unik dan berkualitas,

suasana yang ramah dan peduli, dan membangun ketergantungan mutlak layanan

kami.

5.3 Penjualan Strategi

a. strategi penjualan kami adalah menjual kepada konsumen publik sebagai tujuan unik

yang akan meningkatkan kehidupan mereka.

b. Kami akan menjual Rumah Akhwan - Salon & Spa melalui keterampilan setiap

karyawan, kesopanan, dan kehangatan, menciptakan kepercayaan pada semua

pelanggan, pembentukan loyalitas dan kembali berkunjuung. Kami akan memastikan

setiap kunjungan ke Rumah Akhwan - Salon & Spa adalah pengalaman santai dan

mengesankan, sehingga pelanggan dapat selalu bergantung pada layanan yang kami

tawarkan.

5.3.1 Proyeksi Penjualan

Unsur-unsur penting dari Proyeksi Penjualan ditampilkan dalam grafik dan tabel di bawah

ini. Perkiraan penjualan tahun pertama mengindikasikan penjualan yang meningkat, hampir

dua kali lipat pada akhir tahun kedua, kemudian stabil pada akhir tahun ketiga. Angka-angka

ini hanya didasarkan pada pendapatan dari perkiraan rata-rata minimum dari salon, pijat

dan spa hanya, dengan biaya penjualan reflektif dari pendapatan komisi 40% untuk setiap

stylist / terapis.

Tabel: Proyeksi Penjualan

Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017

salon 135,361,084 169,201,356 380,703,050 704,300,643 1,056,450,964

spa 135,318,169 169,147,712 380,582,352 627,960,880 1,098,931,540

Jumlah Penjualan 270,679,254 338,349,067 761,285,402 1,332,261,523 2,155,382,504

Biaya Penjualan Langsung

salon 54,144,434 67,680,542 152,281,220 281,720,257 422,580,386

spa 54,127,268 67,659,085 152,232,941 251,184,352 439,572,616

Subtotal Biaya Penjualan Langsung 108,271,702 135,339,627 304,514,161 532,904,609 862,153,002

rencana Penjualan

Bagan: Penjualan menurut Tahun

5,4 Pencapaian

Tabel berikut mencantumkan pencapaian penting dengan tanggal, tugas pelaksanaan, dan

anggaran untuk masing-masing. Jadwal ini menekankan ketepatan waktu untuk pelaksanaan

per penjualan dan target pemasaran yang tercantum secara rinci dalam topik sebelumnya.

Tabel: Pencapaian

Deskripsi Mulai Tanggal Akhir Tanggal Anggaran belanja Departemen

Rencana Bisnis 1/1/2013 1/2/2013 500,000Rp Pemilik

manajemen Keuangan 1/1/2013 1/2/2013 -Rp Pemilik

Desain Kontraktor Retainer 1/1/2013 3/2/2013 1,000,000Rp Pemilik

Kontraktor konstruksi Retainer 1/1/2013 3/2/2013 -Rp Pemilik

Logo Desain 1/1/2013 1/2/2013 -Rp Pemilik

Bisnis Kartu (Initial) 1/1/2013 1/2/2013 -Rp Pemilik

Brosur 1/1/2013 1/2/2013 500,000Rp Pemilik

Grand Opening 1/1/2013 1/2/2013 2,000,000Rp Pemilik

Tujuh Pelanggan Per Stylist / Therapist 1/1/2013 1/2/2013 -Rp Pemilik

Total 4,000,000Rp

Pencapaian

6.0 Ringkasan Manajemen

Filosofi manajemen Rumah Akhwan - Salon & Spa didasarkan pada kerja sama setiap

karyawan, menghormati setiap pelanggan, dan tanggung jawab individu. Keberhasilan

Rumah Akhwan - Salon & Spa adalah tergantung pada kehangatan dan keunikan dari

atmosfer yang dihasilkan oleh karyawan dan kepedulian kami. Tim manajemen akan terdiri

- 500.000.000

1.000.000.000 1.500.000.000

2013

2014

2015

2016

2017

Penjualan Tahunan (Rp 000)

dewasa

remaja dan anak-anak

dari pemilik, manajer umum, dan asisten manajer (jika dianggap perlu). Kami akan

mempekerjakan hanya mereka yang dapat memelihara kualitas, dan kemauan untuk

bergerak maju dalam menjalankan usaha kami.

6.1 Rencana Karyawan

Rencana Personil di bawah ini mencerminkan kebutuhan proyeksi kami di awala

perusahaan, dan hingga ekspansi tahun kedua.

Tabel rencana penggajian

7.0 Rencana Keuangan

Unsur utama dalam memulai rencana keuangan kita, mempertahankan, dan meningkatkan

faktor-faktor yang menciptakan, menstabilkan, dan meningkatkan arus kas kami:

a. Kita harus menciptakan visibilitas sehingga tercipta aliran pelanggan.

b. Kita harus mempertahankan kualitas dan loyalitas karyawan sehingga meminimalkan

turnover.

c. membuat perubahan yang cepat pada produk kami dan selalu menjaga tingkat stok

yang layak.

7.1 Pendanaan awal perusahaan

Tabel: Pendanaan awal perusahaan

2013 2014 2015 2016 2017

Pemilik 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000

customer service 30,000,000 33,000,000 72,600,000 159,720,000 175,692,000

Jumlah Penggajian 150,000,000 153,000,000 192,600,000 279,720,000 295,692,000

Perencanaan AnggotaTahun

awal

Aktiva

Aktiva Lancar

Kas 60,000,000

Aset Lancar Lainnya 20,500,000

Jumlah Aktiva Lancar 80,500,000

Aset Jangka Panjang

Aset Jangka Panjang 120,000,000

Akumulasi Penyusutan -

Jumlah Aset Jangka Panjang 120,000,000

Jumlah Aktiva 200,500,000

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar

Hutang Usaha -

kewajiban lancar -

Kewajiban Lancar Lainnya -

Subtotal Kewajiban Lancar -

Kewajiban Jangka Panjang -

Jumlah Kewajiban -

Modal Disetor 300,000,000

Laba Ditahan -

Laba/rugi tahun berjalan (99,500,000)

Jumlah Modal 200,500,000

Jumlah Kewajiban dan Modal 200,500,000

Proforma Neraca Tahun

7.2 Asumsi Penting

Asumsi yang mendasari kunci dari rencana keuangan kami ditunjukkan dalam tabel berikut

asumsi umum adalah:

a. Kami berasumsi akses ke modal dan pembiayaan untuk mendukung rencana

keuangan kami.

b. Kami berasumsi kemajuan keuangan kami berdasarkan penjualan realistis untuk

penjualan minimal terhadap biaya tertinggi.

c. Kami berasumsi tidak akan ada masalah ekonomi yang akan menghambat akses

target pasar kami ke pelanggan.

7.3 Analisis titik impas

Untuk Analisisi Impas kami mengasumsikan diperkirakan biaya operasional bulanan yang

meliputi gaji, sewa, utilitas, dan biaya operasional lainnya (tidak termasuk pertimbangan

pinjaman karyawan). Penggajian diperkirakan sekitar 40% dari biaya tersebut.

Analisis menunjukkan apa yang kita butuhkan untuk menghasilkan pendapatan per bulan

untuk mencapai titik impas. Jumlah ini merupakan 13% kurang dari perkiraan pendapatan

kotor bulanan. Estimasi ini tidak termasuk pendapatan dari setiap sumber outlet lain, dan

didasarkan pada rata-rata pelanggan salon sebesar Rp dan spa rata-rata pelanggan sebesar

Rp .

Rata-rata pendapatan per pelanggan kami diperkirakan sebesar Rp 5.000.000. Mengingat

asumsi minimal kami menunjukkan rata-rata pelanggan bulanan total 1.922, dengan

demikian kami yakin titik impas dapat dengan mudah dipertahankan.

Tabel: Analisis titik impas

pendapatan bulanan pada titik impas 12,500,000

Asumsi:

Persen rata-rata biaya variabel 60%

Perkiraan Biaya Tetap Bulanan 5,000,000

Analisis titik impas

7.4 Proyeksi Laba Rugi

Ada dua asumsi penting dalam Proyeksi laporan laba Rugi:

a. Kita mengharapkan untuk sesekali harus mengeluarkan uang untuk penarikan

pemilik.

b. Pendapatan kami didasarkan pada rata-rata estimasi minimum atas ekspektasi biaya

tertinggi.

Tabel: Laba Rugi

2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 270,679,254 338,349,067 761,285,402 1,332,261,523 2,155,382,504

Biaya Penjualan Langsung 108,271,702 135,339,627 304,514,161 532,904,609 862,153,002

Biaya Penjualan Lain - - - - -

Total Biaya Penjualan 108,271,702 135,339,627 304,514,161 532,904,609 862,153,002

Gross Margin 162,407,552 203,009,440 456,771,241 799,356,914 1,293,229,502

Gross Margin% 60% 60% 60% 60% 60%

Beban

gaji 150,000,000 153,000,000 192,600,000 279,720,000 295,692,000

Penyusutan 12,000,000 24,000,000 36,000,000 48,000,000 60,000,000

Utilitas 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000

Asuransi 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000

Jumlah Beban Usaha 170,500,000 185,500,000 237,100,000 336,220,000 364,192,000

Laba Sebelum Bunga dan Pajak (8,092,448) 17,509,440 219,671,241 463,136,914 929,037,502

Beban Bunga - - - - -

Laba Sebelum Pajak (8,092,448) 17,509,440 219,671,241 463,136,914 929,037,502

Pajak - 2,354,248 54,917,810 115,784,228 232,259,376

Laba Bersih (8,092,448) 15,155,192 164,753,431 347,352,685 696,778,127

Laba Bersih / Penjualan -3% 4% 22% 26% 32%

Perkiraan Laba Rugi Tahun

Bagan: Laba Tahunan

Bagan: Marjin Kotor Tahunan

-

500.000.000

1.000.000.000

1.500.000.000

2.000.000.000

2.500.000.000

2013 20142015

20162017


penjualan tahunan

7.5 Proyeksi Arus Kas

Mengingat bisnis kami adalah bisnis mewah, kami berorientasi dengan pelanggan yang akan

membayar terutama dengan kartu kredit, cash flow kami tidak tergantung pada penerbitan

faktur dan Hutang. Kita akan membutuhkan minimal pembiayaan untuk menutupi arus kas

tahun pertama usaha.

Tabel: Arus Kas

-

200.000.000

400.000.000

600.000.000

800.000.000

1.000.000.000

1.200.000.000

1.400.000.000

2013 20142015

20162017


penjualan tahunan

2013 2014 2015 2016 2017

Uang yang Diterima

Kas dari Operasi

Kas Penjualan 270,679,254 338,349,067 761,285,402 1,332,261,523 2,155,382,504

Subtotal Kas dari Operasi 270,679,254 338,349,067 761,285,402 1,332,261,523 2,155,382,504

Kas Tambahan Diterima

Pajak Penjualan, PPN, - - - - -

Pinjaman Lancar Baru - - - - -

Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - -

Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - -

Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - -

Investasi Baru - - - - -

Kas Subtotal Diterima - - - - -

Pengeluaran

Pengeluaran dari Operasi

Pengeluaran Kas 278,771,702 323,193,875 596,531,971 984,908,837 1,458,604,377

Pembayaran Tagihan - - - - -

Subtotal dibelanjakan pada Operasi 278,771,702 323,193,875 596,531,971 984,908,837 1,458,604,377

Kas Tambahan Digunakan

Pajak Penjualan, PPN, - - - - -

Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - -

Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - -

Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - -

Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - -

Membeli Aset jangka panjang - - - - -

Dividen - - - - -

Subtotal Kas Digunakan - - - - -

Arus Kas Bersih (8,092,448) 15,155,192 164,753,431 347,352,685 696,778,127

Kas Saldo 51,907,552 67,062,745 231,816,175 579,168,860 1,275,946,987

Proforma Arus Kas Tahun

Bagan: Kas

7.6 Proyeksi Neraca

Proyeksi Neraca kami menunjukkan bahwa kita tidak akan mengalami kesulitan memenuhi

kewajiban pembayaran hutang kami selama proyeksi pendapatan kami terpenuhi.

Tabel: Neraca

2013 2014 2015 2016 2017

Aktiva

Aktiva Lancar

Kas 51,907,552 67,062,745 231,816,175 579,168,860 1,275,946,987

Aset Lancar Lainnya 32,500,000 44,500,000 156,500,000 168,500,000 180,500,000

Jumlah Aktiva Lancar 84,407,552 111,562,745 388,316,175 747,668,860 1,456,446,987

Aset Jangka Panjang

Aset Jangka Panjang 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000

Akumulasi Penyusutan 12,000,000 24,000,000 36,000,000 48,000,000 60,000,000

Jumlah Aset Jangka Panjang 108,000,000 96,000,000 84,000,000 72,000,000 60,000,000

Jumlah Aktiva 192,407,552 207,562,745 472,316,175 819,668,860 1,516,446,987

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar

Hutang Usaha - - - - -

kewajiban lancar - - - - -

Kewajiban Lancar Lainnya - - - - -

Subtotal Kewajiban Lancar - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang - - - - -

Jumlah Kewajiban - - - - -

Modal Disetor 200,500,000 192,407,552 307,562,745 472,316,175 819,668,860

Laba Ditahan - - - - -

Laba/rugi tahun berjalan (8,092,448) 15,155,192 164,753,431 347,352,685 696,778,127

Jumlah Modal 192,407,552 207,562,745 472,316,175 819,668,860 1,516,446,987

Jumlah Kewajiban dan Modal 192,407,552 207,562,745 472,316,175 819,668,860 1,516,446,987

Proforma Neraca Tahun

BAB 2

RENCANA BISNIS LANJUTAN


A. Konsep bisnis dan rancangan usaha

Rumah Akhwan - Salon & Spa adalah usaha salon dan spa yang mengkhususkan layanan

bagi pria. Rumah Akhwan - Salon & Spa menawarkan berbagai layanan dan produk

perawatan tubuh. Kami juga meawarkan hair styling dan pijat relaksasi. Kami yakin dapat

menjadi bisnis yang terkemuka dengan kesungguhan layanan yang kami berikan dan

promosi terbaik yang dapat kami hadirkan.

B. Fokus bisnis

Focus bisnis kami adalah menyediakan kebutuhan pelanggan dengan cara yang berbeda.

Kecenderungan masyarakat saat ini adalah ingin menghabiskan seluruh waktunya untuk

menghasilkan uang sehingga menghasilkan stress yang menumpuk. Kami hadir untuk

memberikan relaksasi bagi pria yang telah bekerja keras untuk menghilangkan kepenatan

selama bekerja dan mengembalikan ketenangan pikiran. Ini akan menjadi peluang bisnis

yang baik bagi kami.

C. Proses bisnis

Pelanggan

Datang ke salon kami

Nomor antrian

Proses perawatan

tubuh

Relaksasi hingga

selesai

Proses penagihan

1

D. Kontrak kerja

Rumah Akhwan - Salon & Spa akan membuka outlet baru di beberapa tempat untuk

meningkatkan pasarnya. Kami akan mengangkat seorang manajer untuk mengawasi outlet

kami setiap wilayah. Untuk mengembangkan bisnis, kami membuat kontrak kerja sama

dengan beberapa pihak berikut :

1. Perusahaan penyedia produk kecantikan,

2. Perusahaan penyedia produk ,

3. Cabang perusahaan dengan franchise,

4. karyawan.

E. Arus barang dan pembayaran

F. Tahapan pengembangan

Rumah Akhwan - Salon & Spa akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan

bisnisnya yaitu :

1. Tahap pendirian awal

Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru

berdiri dan mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus

Penyedia

Barang Pelanggan

Rumah

akhwat

Arus Barang

Arus Uang

Arus Jasa

2

mencari peluang-peluang baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan

respon masyarakat terhadap layanan kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga

terus bersaing dengan supermarket besar lainnya.

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan perusahaan,

Membangun jaringan website dan telepon,

Membuat database dan preferensi pelanggan,

Membuat desain tempat yang memberikan kenyamanan, dan

Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.

2. Tahap pengembangan awal


Mendirikan outlet untuk penjualan produk kecantikan,

Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan kemampuan yang lebih

kompleks,

Menambah keragaman barang yang tersedia, dan

Menambah jenis layanan yang unik.

3. Tahap perluasan pasar


Membuka cabang di beberapa tempat dengan jarak setiap cabang diarea 15 km,

Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.

4. Tahap Go Publik


Memiliki minimal 10 outlet,

Memiliki modal minimal Rp 5.000.000.000,-

Menjadikan Rumah Akhwan - Salon & Spa go public, dan

Menjadi salon dan spa pertama ayng berhasil go public.

3

G. Analisis keuangan RUMAH AKHWAN - SALON & SPA

1. Penjualan dan volume

Table : penjualan 2013-2017

Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017

salon 135,361,084 169,201,356 380,703,050 704,300,643 1,056,450,964

spa 135,318,169 169,147,712 380,582,352 627,960,880 1,098,931,540

Jumlah Penjualan 270,679,254 338,349,067 761,285,402 1,332,261,523 2,155,382,504

rencana Penjualan

Strategi yang dilakukan :

a. Peningkatan target area dalam jarak radius 15 km untuk setiap outlet,

b. Peningkatan iklan di website,

c. Membuat kontrak kerja sama dengan penyedia produk kecantikan bermutu tinggi

untuk menambah keragaman barang yang ditawarkan,

d. Mencari supplier yang dapat memberikan jangka waktu pembayaran lebih lama,

e. Mencari tambahan incestor dan pinjaman.

2. Profitabilitas

a. Penjualan selama tahun 2013 meningkat rata-rata 26% per bulan

b. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 35% per tahun

c. Harga pokok penjualan rata-rata 40% per tahun

3. Leverage

Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara

yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan melakukan pinjaman uang, membeli

asset tetap dan menggunakan derivative.

Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi

leverage keuangan (financial leverage). leverage keuangan mengacu pada penggunaan

hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau

juga menurunkan Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-

leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan pendanaan

pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi

dengan resiko tinggi sehingga memaksimalkan pengembalian.

4

Perhitungan RUMAH AKHWAN - SALON & SPA yang akan melakukan leveraging dalam

meningkatkan keuanggannya.

Pada tahun kelima operasi RUMAH AKHWAN - SALON & SPA memiliki modal Rp

500.000.000,- (pembulatan). RUMAH AKHWAN - SALON & SPA ingin mempercepat

peningkatan keuangannya dengan menggunakan leverage. RUMAH AKHWAN - SALON &

SPA melakukan pinjaman debanyak Rp 11.000.000.000,- dengan tingkat bunga pinjaman

5,5% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment

mencapai 7%. Maka perhitungan keuntungan RUMAH AKHWAN - SALON & SPA adalah

sebagai berikut :

a) keuntungan dari investasi = 11.500.000.000 x 7% = 805.000.000

b) biaya bunga pinjaman = 11.000.000.000 x 5,5% = 605.000.000

c) keuntungan bersih = a) – b) = 200.000.000

d) return on equity = 200.000.000/500.000.000 x 100% = 40%

Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 40%.

5

BAB 3


Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan RUMAH AKHWAN -

SALON & SPA terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah

beberapa masalah tersebut :

1. Pencarian supplier barang yang memberikan harga lebih rendah untuk jenis yang

sama dan memberikan jangka waktu pembayaran kredit lebih lama.

2. Update Stock Barang.

3. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.

4. Pembayaran hutang terlambat.

5. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.

6. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.

Rumah Akhwan - Salon & Spa telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi

masalah di atas dengan cara berikut :

Poin 1 :

Menawarkan kontrak kerja sama dengan penyedia yang juga memberikan

keuntungan bagi supplier sehingga mereka tertarik,

Ketepatan dalam membayar tagihan supplier,

Poin 2 :

Segera melakukan pembelian ke suplayer apabila terjadi kasus stok kosong, dengan

syarat utama biaya transport lebih kecil dari keuntungan yang didapat.

Menggunakan system untuk mengetahui jumlah barang masuk dan keluar sehingga

dapat dipantau jumlah stok barang.

Poin 3 :

Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,

Mencari investor baru dari luar

Poin 4 :

Menempatkan pegawai khusus untuk mengecek jadwal pembayaran hutang

Mengatur arus kas dan menyiapkan dana cadangan untuk pembayaran hutang

Poin 5 :

6

Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha

Memperbaiki manajemen kas

Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat

Poin 6 :

Customer oriented

Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan

layanan lain yang dapat menarik minat pelanggan.

7

BAB 4


Pada bab ini kami akan mengembangkan Rumah Akhwan - Salon & Spa menuju go public.

Banyak perusahaan kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan

berbagai alas an. Tetapi Rumah Akhwan - Salon & Spa optimis dapat go public.

Sebelum dapat go public Rumah Akhwan - Salon & Spa harus mencapai beberapa hal antara

lain :

a. Mendaftarkan merek Rumah Akhwan - Salon & Spa untuk menjadi brand tersendiri,

b. Memiliki minimal 10 outlet dan 10 franchise,

c. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar,

d. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan

e. Menyiapkan persyaratan untuk go public.

Berikut adalah proyeksi neraca Rumah Akhwan - Salon & Spa seetelah go public.

8

aset

aset lancar

kas dan setara kas 940,117

piutang usaha 3,314

persediaan-neto 456,740

PPN dibayar di muka - neto 679

bagian lancar sewa dibayar di muka 18,615

aset lancar lainnya 827

total aset lancar 1,420,292

aset tidak lancar

investasi jangka panjang 1,617,000

aset tetap - neto 4,131,076

biaya sewa dibayar di muka jangka panjang 179,913

biaya ditangguhkan - neto 28,939

taksiran tagihan pajak penghasilan 14,756

aset tidak lancar lainnya 1,978

total aset tidak lancar 5,973,662

TOTAL ASET

LIABILITAS DAN EKUITAS

liabilitas jangka pendek

Utang bank jangka pendek -

utang usaha 181,605

utang pajak 7,583

biaya masih harus dibayar 6,242

bagian lancar hutang jangka panjang 6,286

total liabilitas jangka pendek 201,716

liabilitas jangka panjang

liabilitas pajak tangguhan - neto 4,661

utang jangka panjang 128,245

total liabilitas jangka panjang 132,906

TOTAL LIABILITAS 334,622

EKUITAS

modal saham - 3.774.700 lembar 3,774,700

tambahan modal disetor 1,229,167

laba ditahan 507,704

pendapatan komprehensif lainnya 127,469

TOTAL EKUITAS 5,639,040

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 5,973,662

PT. RUMAH AKHWAT

NERACA

31 DESEMBER 2020

rumah akhwan - salon & spa kerahasiaan dan informasi · pdf filerumah akhwan - salon &...

Documents