rmk pertemuan 14
TRANSCRIPT
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
1/25
COST MANAGEMENT
RINGKASAN MATERI KULIAH
KASUS DAN PEMBAHASAN
QUALITY AND ENVIRONMENT
COST MANAGEMENT
Oleh:
KELOMPOK 4
1. PUTU NOVIANI WIDIA PRASANTI 1491662011
2. I GUSTI AU MAS WIDHAWATI 1491662016
!. KADEK GITA ARWINDA SARI 149166201"
MAGISTER AKUNTANSI
PROGRAM PAS#ASAR$ANA UNIVERSITAS UDAANA
DENPASAR
201%Meningkatkan kualitas dapat meningkatkan nilai perusahaan karena meningkatkan
profitabilitas perusahaan melalui dua cara, yaitu:
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
2/25
1. Dengan meningkatkan permintaan pelanggan
2. Dengan mengurangi biaya penyediaan barang dan jasa.
BIAA KUALITAS &COSTS OF QUALITY'
Kualitas telah menjadi isu kompetitif penting bagi jasa dan manufaktur organisasi.
Kemampuan perusahaan asing untuk menjual produk-produk berkualitas tinggi dengan harga
yang lebih rendah telah menelan biaya bagi pangsa pasar perusahaan !. Dalam upaya untuk
memerangi persaingan yang ketat ini, perusahaan-perusahaan ! semakin memperhatikan
kualitas dan produkti"itas, terutama mengingat potensi untuk mengurangi biaya dan
meningkatkan kualitas produk secara bersamaan.
!ebagai perusahaan yang melaksanakan program peningkatan kualitas, kebutuhan akan
meningkat untuk memantau dan melaporkan kemajuan program ini. Manajer perlu tahu
mengenai biaya kualitas dan bagaimana mereka berubah dari #aktu ke #aktu. $elaporan dan
pengukuran kinerja kualitas sangat penting untuk keberhasilan program peningkatan mutu
berkelanjutan. !ebuah prasyarat mendasar untuk pelaporan ini adalah pengukuran biaya
kualitas. %amun definisi operasional mengenai kualitas dibutuhkan untuk mengukur biaya-
biaya kualitas tersebut
M()*( K+(l,-( &The Meaning of Quali!'
Kualitas sering disebut sebagai &derajat atau kelas keunggulan& yaitu ukuran relatif dari
kebaikan 'goodness(. !ecara operasional, kualitas produk atau layanan adalah salah satu hal
untuk memenuhi harapan pelanggan. Dengan kata lain, kualitas adalah kepuasan pelanggan.
)arapan pelanggan dapat digambarkan melalui atribut-atribut kualitas atau yang sering
disebut *dimensi kualitas+. adi, produk atau jasa yang berkualitas memenuhi atau melebihi
harapan pelanggan dalam delapan dimensi, yaitu:
Kinerja 'performance( mengacu pada konsistensi dan seberapa baik fungsi-fungsi sebuah
produk. Dimensi kinerja untuk jasa dapat didefinisikan lebih jauh sebagai:
tribut daya tanggap 'responsiveness( adalah keinginan untuk membantu pelanggan
dan menyediakan pelayanan yang konsisten dan bersifat segera.
Kepastian 'assurance( mengacu pada pengetahuan, keramahan, dan kemampuan
karya#an dalam membangun kepercayaan dan keyakinan pelanggan.
mpati 'empathy( berarti peduli dan memberikan perhatian indi"idual terhadap
pelanggan.
1
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
3/25
stetika 'aesthetics( berhubungan dengan penampilan #ujud produk serta penampilan
fasilitas, peralatan, pega#ai, dan materi komunikasi yang berkaitan dengan jasa.
Kemudahan pera#atan dan perbaikan 'serviceability( berkaitan dengan tingkat
kemudahan mera#at dan memperbaiki produk.
itur 'features( adalah karakteristik produk yang berbeda dari produk-produk sejenisyang
fungsinya sama.
Keandalan 'reliability( adalah probabilitas produk atau jasa menjalankan fungsi seperti
yang dimaksudkan dalam jangka #aktu tertentu.
/ahan lama 'durability( didefinisikan sebagai jangka #aktu produk dapat berfungsi.
Kualitas kesesuaian 'quality of conformance( adalah ukuran mengenai apakah sebuah
produk telah memenuhi spesifikasi atau tidak.
Kecocokan penggunaan 'fitness for use( adalah kecocokan dari sebuah produk
menjalankan fungsi-fungsi sebagaimana yang diiklankan.
Kesesuaian sangat ditekankan karena merupakan kunci untuk memenuhi harapan pelanggan.
0ahkan, sebagian besar ahli percaya bah#a &kualitas kesesuaian& 'quality is conformance(
adalah definisi operasional kualitas terbaik. da beberapa logika untuk posisi ini. !pesifikasi
produk secara eksplisit harus mempertimbangkan hal-hal seperti keandalan, daya tahan,
kesesuaian untuk digunakan, dan kinerja. !ecara implisit, produk yang mampu memenuhi
kesesuaiannya adalah produk yang handal, tahan lama, cocok untuk digunakan, dan
berkinerja baik. Kesesuaian adalah dasar untuk mendefinisikan apa yang dimaksud dengan
produk yang tidak sesuai 'nonconformance( atau produk cacat 'defective(.
$roduk cacat adalah produk yang tidak sesuai dengan spesifikasinya. acat nol 'zero defect(
berarti bah#a semua produk sesuai dengan spesifikasi. Kesesuaian tradisional mendefinisikan
rentang yang dapat diterima dari nilai-nilai untuk spesifikasi atau kualitas masing-masing
karakteristik. !ebuah nilai target didefinisikan, dan menetapkan batas atas dan ba#ah yang
menggambarkan "ariasi produk yang dapat diterima untuk karakteristik kualitas yang
diberikan.
2
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
4/25
Me*/e,*,,)(* B,(( K+(l,-( &Defining Quali! Co""'
0iaya kualitas 'cost of quality( adalah biaya yang timbul karena mungkin atau telah terdapat
produk yang kualitasnya buruk. Definisi ini menyiratkan bah#a biaya kualitas berhubungan
dengan dua subkategori dari kegiatan terkait dengan kualitas, yaitu:
Kegiatan pengendalian 'control activities( dilakukan oleh suatu organisasi untuk
mencegah atau mendeteksi kualitas buruk 'karena kualitas yang buruk mungkin terjadi(.
Dengan demikian, akti"itas pengendalian terdiri dari kegiatan pencegahan dan penilaian.
0iaya pengendalian adalah biaya melakukan kegiatan pengendalian.
Kegiatan karena kegagalan 'failure activities( dilakukan oleh suatu organisasi atau
pelanggannya dalam menanggapi berkualitas buruk 'kualitas buruk memang terjadi(. ika
respon terhadap rendahnya kualitas dilakukan sebelum produk cacat 'tidak sesuai, tidak
dapat diandalkan, tidak tahan lama, dan sebagainya( sampai ke pelanggan, maka kegiatan
diklasifikasikan sebagai kegiatan kegagalan internal. !ebaliknya jika respon muncul
setelah sampai ke pelanggan, maka diklasifikasikan sebagai kegiatan kegagalan eksternal.
0iaya kegagalan adalah biaya yang dikeluarkan oleh suatu organisasi karena telah terjadi
kegagalan dalam kegiatan.
$erhatikan bah#a definisi kegiatan kegagalan dan biaya kegagalan menyiratkan bah#a
respon pelanggan terhadap kualitas yang buruk dapat membebankan biaya pada suatu
organisasi. Definisi kegiatan yang berhubungan dengan kualitas juga menyiratkan empat
kategori biaya kualitas, yaitu:
0iaya pencegahan 'prevention costs( terjadinya untuk mencegah kualitas yang buruk pada
produk atau jasa yang dihasilkan.
0iaya penilaian 'appraisal costs( dikeluarkan untuk menentukan apakah produk dan jasa
telah sesuai dengan persyaratan atau kebutuhan pelanggan.
0iaya kegagalan internal terjadi karena produk dan jasa yang dihasilkan tidak sesuai
dengan spesifikasi atau kebutuhan pelanggan.
0iaya kegagalan eksternal terjadi karena produk dan jasa yang dihasilkan gagal
memenuhi persyaratan atau tidak memenuhi kebutuhan pelanggan setelah dikirim ke
pelanggan.
Pe*+)+3(* B,(( K+(l,-( &Quali! Co" Mea"u#e$en'
0iaya kualitas dapat diklasifikasikan sebagai biaya yang dapat diamati atau tersembunyi.
0iaya kualitas yang dapat diamati 'observable quality costs( adalah biaya-biaya ya ng
3
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
5/25
tersedia atau dapat diperoleh dari catatan akuntansi perusahaan. 0iaya kualitas yang
tersembunyi 'hidden costs( adalah biaya kesempatan atau oportunitas yang terjadi karena
kualitas yang buruk 'tidak disajikan dalam catatan akuntansi(. /iga metode untuk
mengestimasi biaya kualitas yang tersembunyi, yaitu:
1. Me-/e Pe*(l, &The Muli%lie# Meho&'
Metode ini mengasumsikan bah#a biaya kegagalan adalah hasil pengalian dari biaya-
biaya kegagalan yang terukur. /otal biaya kegagalan eksternal k 'biaya kegagalan
eksternal yang terukur(2. Me-/e Pe*el,-,(* P((3 &The Ma#'e Re"ea#(h Meho&'
Metode penelitian pasar formal digunakan untuk menilai dampak dari kualitas yang buruk
pada penjualan dan pangsa pasar.!. 5+*, Ke3+,(* K+(l,-( T(+h, &The Tagu(hi Quali! Lo"" Fun(ion'
Definisi tanpa cacat tradisional mengasumsikan bah#a biaya kualitas tersembunyi hanyaterjadi untuk unit yang berada di luar batas spesifikasi atas dan ba#ah. ungsi kerugian
/aguchi mengasumsikan bah#a "ariasi dari nilai target dari karakteristik kualitas
menyebabkan biaya kualitas tersembunyi dan meningkatkan kuadrat saat nilai aktual
menyimpang dari nilai target. ungsi ini yaitu: 3 'y( k 'y /( 2Dimana:
k : konstanta proporsionalitas tergantung pada struktur biaya kegagalan eksternal
y : nilai aktual dari karakteristik kualitas
/ :/arget karakteristik kualitas
3 : kerugian Kualitas
%ilai untuk k dihitung dengan membagi perkiraan biaya di salah satu batas spesifikasi
dengan de"iasi kuadrat dari batas dari nilai target, yaitu: k c 4 d2
Dimana:
c 3oss di ba#ah atau atas batas spesifikasi
d arak dari batas dari nilai target
PELAPORAN BIAA KUALITAS &RE)ORTING QUALITY COSTS'
!ebuah daftar rinci dari biaya kualitas yang sebenarnya berdasarkan kategori dapat
menyediakan dua #a#asan penting, yaitu:
1. Mengungkapkan besarnya biaya kualitas dalam setiap kategori, memungkinkan manajer
untuk menilai dampak keuangan mereka.
4
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
6/25
2. Menunjukkan distribusi biaya kualitas berdasarkan kategori, memungkinkan manajer
untuk menilai kepentingan relatif dari masing-masing kategori.
L(73(* B,(( K+(l,-( &Quali! Co" Re%o#"'
$entingnya biaya kualitas terhadap segi keuangan perusahaan dapat dinilai lebih mudah
dengan mengungkapkan biaya-biaya tersebut sebagai persentase dari penjualan aktual.
$engurangan biaya harus datang melalui peningkatan kualitas. $engurangan biaya kualitas
tanpa upaya untuk meningkatkan kualitas bisa membuktikan menjadi strategi bencana.
/erdapat dua pandangan mengenai biaya kualitas optimal, yaitu:
$andangan tradisional yang mengacu pada pencapaian tingkat kualitas yang dapat
diterima.
$andangan kontemporer yang dikenal sebagai pengendalian kualitas total.
D,-3,8+, B,(( K+(l,-(: P(*/(*(* K+(l,-( (* D(7(- D,-e3,( &Di"#i*uion of
Quali! Co""+ The A((e%a*le Quali! Vie,'
Menurut pandangan kualitas yang dapat diterima, ada trade offantara kegagalan optimal dan
pengendalian biaya. Ketika biaya pengendalian meningkat, biaya kegagalan harus menurun.
!elama penurunan biaya kegagalan lebih besar daripada peningkatan dalam biaya
pengendalian, perusahaan harus terus meningkatkan upaya untuk mencegah atau mendeteksi
unit yang tidak sesuai. khirnya, tercapai suatu titik di mana setiap peningkatan tambahan
dalam upaya tersebut menimbulkan biaya yang lebih besar daripada penurunan biaya
kegagalan. )al ini merupakan tingkat minimum dari total biaya kualitas. 5ni adalah
keseimbangan optimal antara biaya pengendalian dan biaya kegagalan dan mendefinisikan
apa yang dikenal sebagai tingkat kualitas yang dapat diterima '63(.
D,-3,8+, B,(( K+(l,-(: P(*/(*(* #((-Nl &Di"#i*uion of Quali! Co""+ -e#o.Defe(" Vie,'
$ada dasarnya, model cacat nol menyatakan keunggulan biaya akan diperoleh dengan
mengurangi unit cacat hingga nol. $erusahaan yang memproduksi menghasilkan semakin
sedikit produk cacat akan menjadi relatif lebih kompetitif daripada perusahaan yang
meneruskan penggunaan model 63 tradisional. /ingkat optimal dari biaya kualitas adalah
keadaan dimana produk-produk yang diproduksi memenuhi nilai targetnya. 7paya dalam
menemukan cara mencapai nilai target menciptakan sebuah dunia kualitas yang dinamis,
berla#anan dengan dunia kualitas statis pada 63.
5
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
7/25
$ada dasarnya, ketika perusahaan
meningkatkan biaya pencegahan dan
penilaian, serta mengurangi biaya
kegagalan, selanjutnya mereka dapat
mengurangi biaya pencegahan dan
penilaian. pa yang a#alnya
tampaknya menjadi trade-off berubah
menjadi pengurangan permanen untuk
semua kategori biaya kualitas. 0agan
ini menunjukkan fungsi biaya kualitas
yang konsisten dengan hubungan biaya kualitias yang diuraikan, namun terdapat beberapa
perbedaan utama, yaitu:
1. 0iaya pengendalian tidak meningkat tanpa batas ketika mendekati kondisi tanpa cacat.2. 0iaya pengendalian dapat naik dan kemudian turun ketika mendekati kondisi tanpa cacat.
8. 0iaya kegagalan dapat ditekan menjadi nol.
!trategi untuk mengurangi biaya kualitas yang direkomendasikan olehAmerican Society for
Quality Control, yaitu:
1. Mengambil tindakan terhadap biaya kegagalan sebagai upaya untuk menjadi nol.2. 0erin"estasi pada biaya pencegahan yang tepat untuk menghasilkan perbaikan.8. Mengurangi biaya penilaian sesuai dengan hasil yang dicapai.9. Menge"aluasi dan mengarahkan pencegahan sebagai upaya untuk mendapatkan
perbaikan lebih lanjut. !trategi ini didasarkan pada premis bah#a:
7ntuk setiap kegagalan ada akar penyebabnya.
$enyebab dapat dicegah.
$encegahan selalu lebih murah.
Pe3(* M(*(;ee* Be38(, B,(( A)-,
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
8/25
dapat diterapkan untuk kegiatan-kualitas yang berhubungan. $enilaian, kegagalan kegiatan,
dan biaya yang terkait dengan kegiatan tak bernilai tambah harus dihilangkan. Kegiatan
pencegahan yang dilakukan secara efisien dapat diklasifikasikan sebagai kegiatan bernilai
tambah dan harus dipertahankan.
kar penyebab 'cost driver( juga dapat diidentifikasi, terutama untuk kegiatan kegagalan,
dan digunakan untuk membantu manajer memahami apa yang menyebabkan biaya kegiatan.
kibatnya, manajemen berdasarkan akti"itas mendukung pandangan cacat nol robust
mengenai biaya kualitas. /idak ada trade-off yang optimal antara biaya pengendalian dan
biaya kegagalan, yang merupakan biaya tak bernilai tambah dan harus dikurangi menjadi nol.
Kegiatan pengendalian lainnya adalah nilai tambah tetapi dapat dilakukan secara efisien, dan
biaya yang disebabkan oleh inefisiensi adalah tak bernilai tambah. Dengan demikian, biayauntuk kategori ini juga dapat dikurangi ke tingkat yang lebih rendah.
KUALITAS IN5ORMASI BIAA DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN &QUALITY
COST INFORMATION AND DECISION MA1ING'
$elaporan biaya kualitas dapat meningkatkan perencanaan manajerial, pengendalian, dan
pengambilan keputusan. Menggunakan informasi biaya kualitas untuk melaksanakan dan
memantau efekti"itas program-program berkualitas merupakan salah satu penggunaan sistem
biaya kualitas. Kegunaan penting lainnya juga dapat diidentifikasi. 5nformasi biaya kualitas
merupakan masukan penting untuk pengambilan keputusan manajemen. )al ini juga penting
untuk pihak luar karena mereka menilai kualitas perusahaan.
K*-e) Pe*(8,l(* Ke7+-+(* &De(i"ion Ma'ing Cone2"'
Manajer membutuhkan informasi biaya kualitas di sejumlah konteks pengambilan keputusan.
1. H(3( S-3(-e,Mengilustrasikan informasi biaya kualitas dan implementasi program pengendalian
kualitas total berguna untuk pengambilan keputusan strategis yang signifikan.
$engurangan biaya yang dita#arkan ternyata tidak mampu menutupi penurunan harga
secara sekaligus. )asil peningkatan produkti"itas yang lain, seperti yang dijanjikan oleh
bagian teknik, akan diperlukan untuk menjamin keberlangsungan hidup jangka panjang
dari lini produk.2. A*(l,, P3/+) B(3+
Mengilustrasikan pentingnya pengklasifikasian lebih lanjut dari biaya kualitas menurut
perilaku. $roduk baru dirancang untuk mengurangi biaya kualitas.
7
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
9/25
Se3-,,)(, M+-+ el(l+, ISO 9000 &Ce#if!ing Quali! h#ough ISO 3444'
!ebuah program yang relatif baru yang disebut 5!;
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
10/25
ekonomi secara keseluruhan. $emilihan kombinasi input yang tepat bisa jadi merupakan hal
yang sama pentingnya dengan pemilihan kuantitas input yang tepat.
Pe*+)+3(* P3/+)-,
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
11/25
$engukuran produkti"itas dari seluruh input disebut dengan pengukuran produkti"itas total
'total productivity measurement(. Dalam istilah praktis, pengukuran produkti"itas total dapat
didefinisikan sebagai pemfokusan perhatian pada beberapa input yang menunjukkan
keberhasilan perusahaan secara total.
Pe*+)+3(* P3,l P3/+)-,
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
12/25
K7*e* Pe+l,h(* H(3(
!elisih antara perubahan laba total dan perubahan produkti"itas terkait dengan laba disebut
komponen pemulihan harga 'price-recovery component(. Komponen ini adalah perubahan
pendapatan dikurangi perubahan biaya input dengan asumsi tidak ada perubahan
produkti"itas. ;leh karena itu, komponen pemulihan harga mengukur kemampuan perubahan
pendapatan untuk menutupi perubahan biaya input dengan asumsi tidak ada perubahan
produkti"itas.
K+(l,-( D(* P3/+)-, MENGUKUR > DAN PENGENDALIAN BIAA LINGKUNGAN
&DEFINING5 MEASURING5 AND CONTROLLING ENVIRONMENTAL COSTS'
Kinerja lingkungan dapat memiliki pengaruh yang signifikan terhadap posisi keuangan
perusahan. )al ini juga menunjukkan perlunya informasi biaya lingkungan yang memadai.
0agi banyak organisasi, pengelolaan biaya lingkunagn menjadi prioritas utama dan minat
yang intens. da dua alasan utama yang mendukung atas peningkatan minat tersebut, yaitu:
1. Di banyak negara, peraturan lingkungan hidup telah meningkat secara signifikan.
!eringkali, hukum peraturan memba#a denda besar atau hukuman, dengan demikian,
terdapat insentif yang kuat untuk kepatuhan. !elain itu, biaya untuk kepatuhan dapat
menjadi signifikan. 0iaya kepatuhan harus diukur dan penyebab fundamental harus
diidentifikasi.
11
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
13/25
2. >egulator dan perusahaan mulai menyadari bah#a mungkin lebih efektif untuk mencegah
polusi daripada untuk membersihkannya. Keberhasilan penyelesaian masalah-masalah
lingkungan menjadi isu yang semakin kompetitif. $erusahaan yang menemukan bah#a
memenuhi tujuan bisnis yang sehat dan menyelesaikan masalah lingkungan tidak saling
eksklusif. 7ntuk memahami pengamatan kritis ini, penting untuk memahami konsep yang
dikenal sebagai ekoefisiensi.
P(3(/,( E)e,,e*, &The E(o.effi(ien(! )a#a&ig$'
koefisiensi didefinisikan sebagai kemampuan untuk memproduksi barang dan jasa yang
memenuhi kebutuhan pelanggan sekaligus mengurangi dampak negatif lingkungan, konsumsi
sumber daya, dan biaya harga kompetitif. Konsep ini mengandung tiga pesan penting, yaitu:
1. $erbaikan kinerja ekologi dan ekonomi dapat dan sudah seharusnya saling melengkapi.2. $erbaikan kinerja lingkungan seharusnya tidak lagi dipadang hanya sebagai amal dan
derma, melainkan sebagai kebersaingan.
8. koefiensi adalah suatu pelengkap dan mendukung pengembangan yang
berkesinambungan, yaitu pengembangan yang memenuhi kebutuhan saat ini, tanpa
mengurangi kemampuan generasi masa depan untuk memenuhi kebutuhan mereka
sendiri.
koefisiensi mengimplikasikan peningkatan efisiensi yang berasal dari perbaikan kinerjalingkungan. da sejumlah sumber dari insentif dan penyebab peningkatan efisiensi, yaitu:
1. $elanggan menginginkan produk yang lebih bersih, yaitu produk yang diproduksi tanpa
merusak lingkungan serta penggunaan dan pembuangannya ramah lingkungan.2. $ara pega#ai lebih suka bekerja diperusahaan yang bertanggung ja#ab terhadap
lingkungan dan akan menghasilkan produkti"itas yang lebih besar.8. $erusahaan yang bertanggung ja#ab terhadap lingkungan senderung memperoleh
keuntungan eksternal, seperti biaya modal yang lebih rendah dan tingkat asuransi yang
lebih rendah.9. Kinerja lingkungan yang lebih baik dapat menghasilkan keuntungan sosial yang
signifikan, seperti keuntungan bagi kesehatan manusia. )al ini akan dapat memperbaiki
citra perusahaan dan memperkuat kemampuan untuk menjual produk dan jasanya.?. okus pada perbaikan kinerja lingkungan membangkitkan keinginan para manajer untuk
melakukan ino"asi dan mencari peluang baru.
@. $engurangan biaya lingkungan dapat mempertahankan atau menciptakan keunggulan
bersaing.
12
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
14/25
Permintaan pelanggan akan produk yang lebih bersih
Ekoefsiensi
Pegawai yang lebih baik dan produktiitaPengurangan biaya dan keunggulan bersaing
!iaya modal yang lebih rendah dan asuran"noasi dan peluang baru
#euntungan sosial yang signi$kan sehingga memperbaiki %itra perusahaan
Aambar $enyebab-$enyebab dan 5nsentif-5nsentif untuk koefisiensi
$engurangan biaya dan daya saing insentif sangat penting. 0iaya lingkungan dapat menjadi
persentase yang signifikan dari total biaya operasional. 0anyak dari biaya ini dapat dikurangi
atau dihilangkan melalui manajemen yang efektif. $engetahuan tentang biaya lingkungan dan
penyebabnya dapat mengarah pada desain ulang proses, yang dapat mengurangi bahan baku
yang digunakan dan polutan yang dipancarkan ke lingkungan 'interaksi antara ino"asi dan
pengurangan biaya insentif(. Dengan demikian, biaya lingkungan saat ini dan masa depan
berkurang, dan perusahaan menjadi lebih kompetitif.
P(3(/,( Be3(,* &Co$%eing )a#a&ig$"'
!ebuah paradigma bersaing adalah manajemen kepatuhan. Manajemen kepatuhan hanya
praktek mencapai kinerja lingkungan minimal yang diperlukan oleh peraturan dan untuk
melakukannya semurah mungkin. $andangan ini didorong oleh konsep bah#a polusi dan
output negatif dapat dikurangi hanya dengan menggunakan sumber daya yang bisa digunakan
untuk menghasilkan output yang baik.
13
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
15/25
$aradigma bersaing kedua adalah bah#a ekoefisiensi terarah. koefisiensi terarah
menyatakan bah#a polusi merupakan bentuk inefisiensi ekonomi dan peraturan lingkungan
yang dirancang dengan baik akan merangsang ino"asi sehingga kinerja lingkungan dan
efisiensi ekonomi secara bersamaan akan meningkatkan. Dalam pandangan ini, jenis regulasi
yang diperlukan menentukan tingkat perbaikan dalam kinerja lingkungan tanpa menentukan
bagaimana perbaikan ini harus dicapai. Menurut pandangan ini, inter"ensi peraturan
diperlukan karena manajer telah dibatasi rasionalitas dan jika dibiarkan sendiri tidak akan
secara sukarela melakukan tindakan untuk meningkatkan kinerja lingkungan.
Pe*e-(7(* B,(( L,*)+*(* &En/i#on$enal Co"" Define&'
!ebelum informasi biaya lingkungan dapat diberikan kepada manajemen, biaya lingkungan
harus didefinisikan. Kerusakan didefinisikan sebagai salah degradasi langsung lingkungan
seperti emisi padat, cair, atau residu gas ke lingkungan 'misalnya, pencemaran air dan polusi
udara( atau degradasi tidak langsung seperti penggunaan yang tidak perlu dari bahan dan
energi. Dengan demikian, biaya lingkungan dapat disebut sebagai biaya kualitas lingkungan.
Dalam arti yang sama dengan biaya kualitas, biaya lingkungan adalah biaya yang dikeluarkan
karena kualitas lingkungan yang buruk. Dengan demikian, biaya lingkungan berhubungan
dengan penciptaan, deteksi, perbaikan, dan pencegahan kerusakan lingkungan. Dengan
definisi ini, biaya lingkungan dapat diklasifikasikan ke dalam empat kategori, yaitu:1. B,(( 7e*e(h(* l,*)+*(* &En/i#on$enal %#e/enion (o""'
0iaya kegiatan yang dilakukan untuk mencegah produksi kontaminan atau limbah yang
dapat menyebabkan kerusakan lingkungan. ontoh kegiatan pencegahan meliputi
menge"aluasi dan memilih pemasok, menge"aluasi dan memilih peralatan untuk
mengendalikan polusi, merancang proses dan produk untuk mengurangi atau
menghilangkan kontaminan, pelatihan karya#an, mempelajari dampak lingkungan, risiko
lingkungan audit, melakukan penelitian lingkungan, mengembangkan sistem manajemen,
produk daur ulang lingkungan, dan memperoleh sertifikasi 5!; 19==1.2. B,(( /e-e), l,*)+*(* &En/i#on$enal &ee(ion (o""'
0iaya kegiatan dilaksanakan untuk menentukan apakah produk, proses, dan kegiatan
lainnya dalam perusahaan yang sesuai dengan standar lingkungan yang sesuai. !tandar
lingkungan dan prosedur didefinisikan dalam tiga cara, yaitu:
7ndang-undang peraturan pemerintah
!tandar sukarela '5!; 19===( yang dikembangkan oleh %nternational Standards
Organization
Kebijakan lingkungan yang dikembangkan oleh manajemen
14
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
16/25
ontoh kegiatan deteksi yang mengaudit kegiatan lingkungan, memeriksa produk dan
proses 'untuk kepatuhan lingkungan(, mengembangkan langkah-langkah kinerja
lingkungan, melaksanakan tes kontaminasi, mem"erifikasi kinerja lingkungan pemasok,
dan mengukur tingkat kontaminasi.
!. B,(( )e((l(* ,*-e3*(l l,*)+*(* &En/i#on$enal ine#nal failu#e (o""'
0iaya dari kegiatan yang dilakukan karena kontaminan dan limbah telah diproduksi
namun tidak dibuang ke lingkungan. Dengan demikian, biaya kegagalan internal
dikeluarkan untuk menghilangkan dan mengelola kontaminan atau limbah sekali
dihasilkan. Kegiatan kegagalan internal memiliki salah satu dari dua tujuan, yaitu:
Memastikan bah#a limbah yang dihasilkan tidak dibuang ke lingkungan
Mengurangi tingkat kontaminan yang dibuang sesuai dengan standar lingkungan. ontoh
kegiatan kegagalan internal termasuk peralatan operasi untuk meminimalkan atau
menghilangkan polusi, mengolah dan membuang bahan beracun, pemeliharaan peralatan
polusi, fasilitas lisensi untuk memproduksi kontaminan, dan daur ulang sisa bahan.
4. B,(( )e((l(* e)-e3*(l l,*)+*(* &En/i#on$enal e2e#nal failu#e (o""'
0iaya kegiatan yang dilakukan setelah melepas kontaminan dan limbah ke lingkungan.
0iaya kegagalan eksternal dibagi menjadi dua, antara lainB
a. 0iaya kegagalan eksternal yang direalisasi adalah biaya yang dialami dan dibayar
oleh perusahaan.b. 0iaya kegagalan eksternal yang tidak direalisasikan atau biaya sosial, disebabkan oleh
perusahaan tetapi dialami dan dibayar oleh pihak-pihak diluar perusahaan.
0iaya sosial dapat lebih diklasifikasikan sebagai biaya yang dihasilkan dari degradasi
lingkungan, dan orang-rang yang terkait dengan dampak negatif terhadap properti atau
kesejahteraan indi"idu. Dalam kedua kasus, biaya ditanggung oleh orang lain dan bukan
oleh perusahaan meskipun perusahaan menyebabkan mereka.
L(73(* B,(( L,*)+*(* &En/i#on$enal Co" Re%o#'
$elaporan biaya lingkungan sangat penting jika sebuah organisasi serius meningkatkan
kinerja lingkungan dan pengendalian biaya lingkungan. 3angkah pertama yang baik adalah
laporan yang merinci biaya lingkungan berdasarkan kategori. $elaporan biaya lingkungan
berdasarkan kategori mengungkapkan dua hasil penting, yaitu:
Dampak dari biaya lingkungan terhadap profitabilitas perusahaan
umlah relatif dikeluarkan dalam setiap kategori.
15
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
17/25
Pe*+3(*(* B,(( L,*)+*(* &En/i#on$enal Co" Re&u(ion'
0iaya kegagalan lingkungan dapat dikurangi dengan mengin"estasikan lebih banyak pada
akti"itas-akti"itas pencegahan dan deteksi. dalah sesuatu yang mungkin bah#a model
pengurangan biaya lingkungan akan berperilaku serupa dengan model biaya kualitas total.
)al ini dipandang ketika biaya lingkungan yang terendah diperoleh pada titik kerusakan nol.
5de yang mendasari pandangan *kerusakan nol+ 'zero-damage point( adalah mencegah lebih
murah daripada mengobati.0anyak perusahaan dan organisasi yang menerapkan konsep ini
pada perusahaannya. $rofitabilitas perusahaan tetap menjadi tujuan perusahaan dalam
pelaksanaan konsep ini. $elaporan biaya lingkungan menurut kategorinya mempeerlihatkan
aspek pentingnya dan menunjukkan peluang untuk mengurangi biaya lingkungan dengan cara
memperbaiki kinerja lingkungan.
L(73(* Ke+(*(* L,*)+*(* &An En/i#on$enal Finan(ial Re%o#'
koefiensi menyarankan sebuah kemungkinan modifikasi untuk pelaporan biaya lingkungan.
!elain melaporkan biaya lingkungan, keuntungan lingkungan juga perlu adanya untuk
dilaporkan. Dalam suatu periode tertentu, ada tiga jenis keuntungan, yaitu:
$emasukan mengacu pada pendapatan yang mengalir ke organisasi karena adanya
tindakan lingkungan.
$enghematan saat ini mengacu pada pengurangan biaya lingkungan yang dicapai tahun
ini.
$enghindaran biaya mengacu pada penghematan berjalan yang dihasilkan di tahun-tahun
sebelumnya.
Menghindari biaya mengacu pada penghematan berkelanjutan biaya yang telah dibayarkan
pada tahun sebelumnya. /abungan saat ini mengacu pada pengurangan biaya lingkungan
dicapai pada tahun berjalan. Dengan membandingkan manfaat yang dihasilkan dengan biaya
lingkungan yang terjadi dalam suatu periode tertentu, jenis laporan keuangan lingkungan
diproduksi. Manajer dapat menggunakan pernyataan ini untuk menilai kemajuan 'manfaat
yang dihasilkan( dan potensi untuk kemajuan 'biaya lingkungan(. 3aporan keuangan
lingkungan juga dapat menjadi bagian dari laporan kemajuan lingkungan yang diberikan
kepada pemegang saham pada basis tahunan.
16
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
18/25
PENETAPAN BIAA LINGKUNGAN &ENVIRONMENTAL COSTING'
$roduk dan proses merupakan sumber biaya lingkungan. $roses adalah tindakan
menghasilkan produk ke lingkungan. >esidu adalah penyebab kedua biaya kegagalan
lingkungan internal dan eksternal 'misalnya, berin"estasi dalam peralatan untuk mencegah
masuknya residu ke lingkungan dan membersihkan residu setelah mereka diiCinkan ke
lingkungan(. Kemasan juga merupakan sumber biaya lingkungan.
$roduk itu sendiri dapat menjadi sumber biaya lingkungan. !etelah menjual produk,
penggunaan dan pembuangan oleh pelanggan dapat menghasilkan degradasi lingkungan. 5ni
adalah contoh dari biaya pasca pembelian lingkungan. !ebagian besar biaya pasca pembelian
lingkungan ditanggung oleh masyarakat dan bukan oleh perusahaa.
B,(( P3/+) L,*)+*(* &En/i#on$enal )#o&u( Co""'
0iaya lingkungan dari proses yang menghasilkan, memasarkan, dan mengirim produk dan
biaya lingkungan pasca pembelian yang disebabkan oleh penggunaan dan pembuangan
produk adalah contoh biaya produk lingkungan.
$enghitungan biaya lingkungan penuh 'full environmental costing( adalah pembebanan
semua biaya lingkungan, baik yang bersifat pri"at dan sosial, untuk produk.
$erhitungan biaya pri"at penuh 'full private costing( adalah pembebanan biaya pri"at
pada produk indi"idual. adi perhitungan biaya pri"at membebankan biaya lingkungan
yang disebabkan oleh proses internal organisasi pada produk.
B,(( L,*)+*(* Be38(, U*,- &Uni.0a"e& En/i#on$enal Co" A""ign$en"'
Dalam sebagian besar sistem akuntansi, biaya lingkungan tersembunyi di dalam overhead.
Dengan menggunakan definisi biaya lingkungan dan kerangka klasifikasi yang baru
dikembangkan, biaya lingkungan harus dipisahkan dalam kelompok biaya lingkungan.!etelah dipisahkan, perhitungan berdasarkan unit akan membebankan biaya menggunakan
penggerak unit seperti jam tenaga kerja langsung dan jam mesin. $endekatan ini dapat
bekerja dengan baik untuk pengaturan produk homogen. %amun, dalam sebuah perusahaan
multi-produk, dengan keragaman produk, tugas berbasis unit dapat menghasilkan distorsi
biaya.
17
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
19/25
B,(( L,*)+*(* T+( Ke,(-(* Be38(, &A(i/i!.0a"e& En/i#on$enal Co"
A""ign$en"'
Munculnya kegiatan berbasis biaya memfasilitasi perhitungan biaya lingkungan. Menelusuri
biaya lingkungan untuk produk merupakan persyaratan mendasar dari sistem akuntansi
lingkungan yang baik. 0iaya dibebankan menggunakan hubungan kausal.
PENILAIAN BIAA SIKLUS HIDUP &LIFE.CYCLE COST ASSESSMENT'
0iaya produk lingkungan dapat mengungkapkan kebutuhan untuk meningkatkan penga#asan
produk perusahaan. $enga#asan produk adalah praktek merancang, manufaktur, menjaga,
dan produk daur ulang untuk meminimalkan dampak lingkungan yang merugikan. $enilaian
siklus hidup adalah cara untuk meningkatkan penga#asan produk. $enilaian siklus hidup
mengidentifikasi konsekuensi lingkungan dari suatu produk melalui siklus hidup seluruh dan
kemudian mencari peluang untuk mendapatkan perbaikan lingkungan. $enilaian biaya siklus
hidup memberikan biaya dan manfaat untuk konsekuensi lingkungan dan perbaikan.
S,)l+ H,/+7 P3/+) &)#o&u( Life C!(le'
$ mengidentifikasi empat tahap dalam siklus hidup produk: ekstraksi sumber daya,
pembuatan produk, penggunaan produk, daur ulang dan pembuangan. !iklus hidup diadopsi
menggabungkan sudut pandang pemasok, produsen, dan konsumen. Dengan demikian, baik
hubungan internal dan eksternal dianggap penting dalam menilai konsekuensi lingkungan
dari produk yang berbeda, desain produk, dan desain proses. ika sistem akuntansi biaya akan
memainkan peran dalam penilaian siklus hidup, maka sistem yang paling jelas adalah menilai
dan menetapkan biaya lingkungan yang disebabkan oleh produser di setiap tahap siklus
hidup. Manajer kemudian akan dapat membandingkan dampak ekonomi dari desain untuk
bersaing.
T(h(7(* Pe*,l(,(* &A""e""$en Sage"'
$enilaian siklus hidup didefinisikan oleh tiga tahap formal, yaitu:
1. nalisis persediaan mencakup siklus hidup produk.2. nalisis dampak menilai dampak lingkungan dari nilai yang disediakan oleh tahap
analisis persediaan.
8. nalisis perbaikan memiliki tujuan mengurangi dampak lingkungan, yaitu mencari cara
untuk mengurangi dampak lingkungan dari alternatif yang dipertimbangkan atau
dianalisis. 5ni adalah langkah yang menghubungkan dengan sistem kontrol organisasi.
18
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
20/25
Meningkatkan kinerja lingkungan dari produk dan proses yang ada adalah tujuan
keseluruhan sistem pengendalian lingkungan.
AKUNTANSI PERTANGGUNG$AWAB AN LINGKUNGAN BER BASIS STRATEGIS&STRATEGIC.0ASED ENVIRONMENTAL RES)ONSI0ILITY ACCOUNTING'
/ujuan keseluruhan dari perbaikan kinerja lingkungan menunjukkan bah#a kerangka
perbaikan berkelanjutan untuk pengendalian lingkungan adalah paling tepat. 0ahkan,
perspektif lingkungan adalah kemungkinan perspektif kelima bagi kerangka Balanced
Scorecard, karena meningkatkan kinerja lingkungan dapat menjadi sumber keunggulan
kompetitif.
!ebuah sistem manajemen lingkungan berbasis strategis menyediakan kerangka kerja
operasional untuk meningkatkan kinerja lingkungan. Misalnya, menghubungkan perspektif
lingkungan untuk perspektif proses sangat penting untuk meningkatkan kinerja lingkungan.
$engetahuan tentang akar penyebab untuk kegiatan lingkungan merupakan hal mendasar
untuk perubahan desain proses yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja lingkungan.
Dengan demikian, kerangkaBalanced Scorecardmemasok tujuan dan langkah-langkah yang
terintegrasi untuk mencapai tujuan keseluruhan untuk meningkatkan kinerja lingkungan.
Pe37e)-, L,*)+*(* &En/i#on$enal )e#"%e(i/e'
Kita dapat mengidentifikasi setidaknya lima tujuan utama untuk perspektif lingkungan, yaitu:
1. Meminimalkan penggunaan bahan baku atau pera#an2. Meminimalkan penggunaan bahan berbahaya8. Meminimalkan kebutuhan energi untuk produksi dan penggunaan produk9. Meminimalkan pelepasan padat, cair, dan gas residu
?. Memaksimalkan peluang untuk mendaur ulang
/ujuan inti keempat dapat di#ujudkan dalam salah satu dari dua cara: '1( menggunakan
teknologi dan metode untuk mencegah pelepasan residu, sekali diproduksi, dan '2(
menghindari produksi residu dengan mengidentifikasi penyebab dasar dan mendesain ulang
produk dan proses untuk menghilangkan penyebab.
/ujuan kelima menekankan konser"asi sumber daya yang tidak dapat diperbarui melaui
penggunaan kembali. Daur ulang mengurangi permintaan untuk ekstraksi bahan baku
tambahan. )al ini juga mengurangi kerusakan lingkungan dengan mengurangi persyaratan
pembuangan limbah pada pengguna akhir.
19
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
21/25
Pe3(* M(*(;ee* A)-,
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
22/25
CASE 67 8 69 DISTRI0UTION OF QUALITY COSTS
SOAL:
!aper !roduct &ivision memproduksi paper diapers' nap#ins' dan paper to(els. Manajer
di"isi telah memutuskan bah#a biaya kualitas dapat diminimalkan dengan mendistribusikan
biaya kualitas merata di antara empat kategori kualitas dan mengurangi tidak lebih dari ?
persen dari penjualan. Dia baru saja menerima laporan biaya kualitas sebagai berikut:
P(7e3 P3/+- D,
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
23/25
1. sumsikan bah#a pendapatan penjualan untuk tahun ini mencapai 2 juta. Dengan
penjualan untuk setiap produk sebagai berikut:paper diapers 1 jutaB nap#ins @==.===B
dan paper to(els 9==.===. "aluasi distribusi biaya untuk di"isi secara keseluruhan dan
untuk setiap lini produk. >ekomendasi apa yang nda miliki untuk manajer di"isiH2. !ekarang asumsikan bah#a total penjualan 1 juta dan memiliki gangguan ini: paper
diapers ?==.===B nap#ins 8==.===B dan paper to(els 2==.===. "aluasi distribusi
biaya untuk di"isi secara keseluruhan dan untuk setiap lini produk dalam hal ini. pakah
mungkin untuk mengurangi biaya kualitas sampai ? persen dari penjualan untuk setiap
lini produk dan untuk di"isi secara keseluruhan dan, secara bersamaan, mencapai
pemerataan biaya kualitasH pa rekomendasi yang nda milikiH
8. sumsikan total penjualan sebesar 1 juta dengan rincian ini: paper diapers ?==.===B
nap#ins 1F=.===B dan paper to(els 82=.===. "aluasi distribusi biaya kualitas.
>ekomendasi apa yang nda miliki untuk manajer di"isiH
9. Diskusikan nilai biaya kualitas yang dilaporkan oleh segmen.
PEMBAHASAN:
1. E
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
24/25
A773(,(l 1.@= 2.88 8.2? 2.1?I*-e3*(l 5(,l+3e 8.@= 2.1E 8.2? 8.1=E-e3*(l 5(,l+3e 8.== 1.?= 8.2? 2.@=
T-(l 10.00C .00C 1!.00C 10.00C
7ntuk skenario ini, tujuan dari ?I masih jauh dari tercapai. ika ide biaya keseimbangan
berdasarkan kategori benar, maka pengurangan lebih lanjut dapat dicapai dengan
menggeser lebih banyak sumber daya ke dalam kegiatan pencegahan dan penilaian. Dari
tiga lini, lini diaperssangat salah di mana lebih banyak sumber daya harus digunakan
untuk kegiatan pencegahan dan penilaian. $ergeseran sumber daya lebih banyak ke
dalam dua kategori tersebut memiliki potensi untuk mengurangi ?I atau kurang
persentase untuk setiap lini. $ergeseran sumber daya lebih banyak ke dalam pencegahan
)ap#ins dan !aper o(els tidak akan membuat kategori seimbang. /ampaknya sulituntuk mencapai tujuan keseluruhan ?I dengan menyeimbangkan biaya kategori. )asil
sebelumnya menunjukkan bah#a pemerataan saran dari manajer di"isi mungkin bukan
kombinasi yang optimal. Mungkin lebih penekanan harus ditujukan pada biaya kontrol.
3. E
-
7/23/2019 RMK pertemuan 14
25/25
RE5ERENSI
)ansen. Don >. and Maryanne M. Mo#en. 2==@. Cost Management Accounting and Control*
+ifth ,dition. !outhJestern: /homson.
)ansen. Don >. and Maryanne M. Mo#en. 2==