8/6/2019 RMK konsep dasar

http://slidepdf.com/reader/full/rmk-konsep-dasar 1/2

Audit Kinerja Manajemen Pendahuluan

1

BAB I

PENDAHULUAN

I. 

Latar Belakang Masalah

Berbagai keterbatasan yang dihadapi perusahaan,baik dalam kepemilikan sumber 

daya,informasi,dan teknologi sangat mempengaruhi kemampuan perusahaan tersebutdalam

memasukidan /atau mempetahankan pasar yang telah dikuasai.oleh karena itu,perusahaan

harus membuat perencanaan yang tepat dalam mengalokasikan sumber daya yang dimiliki

dalam mendukung operasional yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

Dalam rangka memastikan jalanya operasional yang sesuai dengan rencana,diperlukan

 pengawasan dan pengendalian manajemen yang memadai.

Fungsi pengawasan dan pengendalian manjemen menimbulkan aktivitas audit

(pemeriksaan).Secara lebih luas audit juga dibutuhkan dalam penilaian pertanggungjawaban

manajemen kepada berbagai pihak yang berkepentingan terhadap perusahaan.Dari hasil audit

dapat diketahui pakah laporan yang diberikan oleh manajemen sesuai dengan kenyataan yang

sebenarnya terjadi atau apakah operasi yang berjalan sesuai dengan ketentuan peraturan dan

kebijakan yang ditetapkan perusahaan.

Audit manajemen meliputi seluruh aspek kegiatan manajemen berupa seluruh

kegiatan atau dapat juga hanya mencakup bagian tertentu dari program atau aktivitas yang

dilakukan.Audit manajemen juga memiliki sasaran dan tujuan tertentu dalam

  pelaksanaan.Untuk mencapai tujuan dengan baik seorang auditor manajemenjuga harus

memperhatikan prinsip dasar audit dalam bekerja.

Berbagai jenis audit dilakuakan untuk memastikan bahwa proses operasi didalam

 perusahaan telah berjalan sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang berlaku.Beberapa jenis

audit diantaranya audit manajemen audit keuangandan audit kepatuhan.Audit manajemen dan

audit keuangan memiliki perbedaan yang dapat dilihat dari tujuan audit,ruang lingkup

audit,karakteristik,dasar yuridis, pelaksana audit,frekuensi audit,orientasi audit,bentuk 

8/6/2019 RMK konsep dasar

http://slidepdf.com/reader/full/rmk-konsep-dasar 2/2

Audit Kinerja Manajemen Pendahuluan

2 

lapoan,dan pengguna laporan.Dalam pelaksanaanya seorang auditor manajemen bekerja

melalui beberapa tahapan.

Dalam perkembanganya perusahaan akan menghadapi berbagai permasalahan.

Dengan adanya audit manajemen perusahaan dapat melakukan penilaian secara tepat

terhadap proses yang telah terjadi serta memberikan rekomendasi perbaikan atas

  permasalahan tersebut. Sesuai dengan tujuannya audit manajemen dilaksanakan untuk 

meningkatkan ekonomisasi, efisiensi, dan efektivitas. Sehingga audit manajemen memiliki

ruang lingkup auditnya sendiri.

II.  PERUMUSAN MASALAH.

1.  Apa yang melatarbelakangi munculnya audit manajemen?

2.  Bagaimana hubungan dan fungsi yang ditimbulkan dalam audit?

3.  Apa definisi dan jenis audit manajemen?

4.  Jelaskan tipe audit,pelaksana,tujuan dan penerima laporan !

5.  Jelaskan ruang lingkup,sasaran dan tujuan audit manajemen?

6.  Jelaskan kerangka kerja audit manajemen!

7.  Sebutkan prinsip dasar audit!

8.  Apa perbedaan audit manjemen dan audit keuangan ?

9.  Sebutkan tahap-tahap audit!

10. Apa yang dimaksud dengan ekonomisasi,efisiensi,efektifitas dan jelaskan hubunganya?

11. Sebutkan dan jelaskan apa saja ruang lingkup dari audit manajemen!

12. Sebutkan dan jelaskan langkah-langkah dalam audit manajemen!

13. Bagaimana audit manajemen dapat membantu perusahaan meningkatkan

ekonomisasi,efisiensi,efektifitas pencapaian tujuannya?