rizkan chandra direktur utama pt semen...

JANUARI-MARET 2017 • • 1

Sudah dapat diperkirakan apa yang bakal terjadi pada 2017 ini. Wajah industri persemenan di tanah air tidak akan banyak berubah. Overcapacity, pertum-buhan permintaan yang lambat, serta tekanan harga masih menjadi isu sentral. Menyusul bakal berop-

erasinya sejumlah pabrik baru, fakta yang harus kita hadapi adalah level persaingan yang semakin sengit.

Terutama di semester I, ketika anggaran infrastruktur pemerintah belum sepenuhnya cair. Bisa diduga, memban-jirnya pasokan semen di pasar domestik membuat pemain di bisnis ini sulit bernapas. Menjual semen tidak lagi segam-pang beberapa tahun lalu, dan akan semakin sulit hingga lima tahun ke depan.

Semen Indonesia, sebagai penguasa pasar dalam negeri dengan market share 42 persen, ikut berada di tengah-te-ngah pusaran kompetisi ketat tersebut. Tahun 2016 mening-galkan pelajaran penting betapa efisiensi dan sinergi menjadi senjata vital sehingga perusahaan ini mampu memenangi peperangan dan tetap menjadi champion.

Karena itu cost transformation harus dilanjutkan, bahkan dibuat lebih struktural. Bukan lagi sekadar ngirit biaya, tapi menciptakan sebuah struktur baru yang secara permanen membuat seluruh operasional perusahaan jadi lebih hemat. Penerapan cost transformation inilah yang menjadi pembeda Semen Indonesia dengan para pesaing.

Awal 2017 ditandai dengan berlakunya kerja sama operasi (KSO) antara SMI dan Semen Gresik (SG). Mulai detik itu SMI bisa maksimal menjalankan fungsinya sebagai holding company, dan akan fokus pada pemikiran-pemikiran strategis demi pengembangan perusahaan. Sedangkan urusan ope-

rasional menjadi tanggung jawab SG sepenuhnya. KSO juga menegaskan posisi SG sebagai opco, sejajar dengan Semen Padang, Semen Tonasa, serta TLCC Vietnam.

Pemisahan peran holdco dan opco itu membuat masing-masing entitas menjadi lebih kuat, ramping sekaligus lincah. Itu penting karena tahun 2017 ini kita punya sederet skenario bisnis yang mesti diwujudkan. Salah satunya menjadi mar-keter semen di kawasan regional. Jelas, misi ini dilatarbela-kangi menumpuknya stok semen di dalam negeri, yang juga perluasan lahan “sawah” Semen Indonesia Group.

SMI bakal mengkonsolidasikan seluruh persediaan semen di Indonesia, untuk kemudian dilempar ke pasar Asia Teng-gara. Dengan kata lain, mulai sekarang SMI melihat market jadi regional. Strategi itu sangat pas mengingat tahun ini bakal ada tambahan produksi 6 juta ton per tahun dari Pabrik Rembang dan Indarung VI.

Di sisi lain, penguatan bisnis hilir tidak boleh dilupakan. Se-men Indonesia Beton (SIB) semakin diakui eksistensinya. Kalau sekarang baru nomor 4, kita berharap tahun 2020 nanti SIB menjadi rajanya ready mix di Indonesia. Begitu juga dengan perusahaan building material, serta Semen Indonesia Interna-sional yang akan bertarung langsung di pasar regional.

Tahun 2017 tidak hanya menghadirkan beragam tantang-an serta kompetitor baru, tetapi juga peluang-peluang bisnis yang tidak boleh dilewatkan. Sebagai BUMN yang diberi amanat untuk menjaga kedaulatan semen nasional, kita harus hadapi semuanya dengan semangat Sinergi (S), Militan (M), dan Integritas (I). Akhirnya saya ucapkan Selamat Tahun Baru 2017, semoga Allah selalu meridhoi setiap usaha yang kita lakukan. (*)

RIZKAN CHANDRADIREKTUR UTAMA PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

POJOK CEO

KONSOLIDASIKANSTOK DOMESTIK

• • JANUARI-MARET 20172

DAFT

AR IS

I 6-19 KILASPREDIKAT GOOD CORPORATE

GOVERNANCE UNTUK SMISemen Indonesia meraih penghar-

gaan sebagai GCG (Good Corporate Governance) Terbaik Perusahaan Tbk

di Indonesia pada sektor Industri Dasar dan Kimia.

20-29 FOKUSSAATNYA MENJADI MARKETER REGIONALTahun 2016 berlalu, gerbong Semen Indonesia terus melaju menyambut berbagai peluang dan tantangan baru. Tak ada perubahan signifikan di tahun 2017, di mana over capacity masih menjadi momok bagi industri semen di tanah air.Toh begitu, peluang untuk berkembang masih terbuka lebar. Semen Indonesia siap melalui tahun 2017 dengan semangat, strategi dan langkah-langkah yang mengejutkan.

30-39INSIDE

MENANG BERKAT COST TRANSFORMATION

Wajah industri semen tahun 2017 tidak akan berbeda jauh dengan 2016. Over capacity, pertumbu-han demand yang lambat serta

tekanan harga masih jadi tantan-gan klasik bagi pemain di bisnis

ini. Semen Indonesia, sebagai penguasa pasar dalam negeri,

telah menyiapkan sejumlah kiat agar tetap menjadi juara.


60-63 MITRA CEMILAN BELIMBING di BLITAR dan JURAGAN KEPITING RAJUNGAN di PANGKEP

64-69 CSRSEMEN TONASA BERI BANTUAN100 ALQURAN BRAILLE DIGITAL

70-71 KALEIDOSKOPKIPRAH dan PRESTASI SEMEN INDONESIA SELAMA TAHUN 2016

72-77 RANAHMINAS, MINUMAN GRENG DARI SINJAIMinuman tradisional penambah energi. Bahan utamanya tape singkong dicampur madu, susu dan telur bebek.

78-79 HOBIKLUB KESENIAN SEMEN INDONESIA (KKSI)Nge-band berseragam kerja.

80 OLEH-OLEHKALA DENDENG BUKAN DARI DAGING SAPIDendeng balado jantung pisang dari Payakumbuh.

40-53 JEMPOL SEBULAN SEMEN PADANG RAIH DUAPENGHARGAAN LINGKUNGAN HIDUPSetelah sukses mendapatkan Proper Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan pada 7 Desember 2016, Semen Padang kembali meraih penghargaan di bidang lingkungan berupa Apresiasi Kemitraan Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

54 JELITAELFIRANAHLA CHANDRA DEWIDuta BUMN Semen Indonesia

55-57 WANITAKIPRAH IBU-IBU IIKSMI, KIKST, dan FKIK-SP

58-59 DESTINASIBUKIT MANDEH, THE PARADISE IN THE SOUTH


SINERGI Edisi 16 • Th IV • Januari-Maret 2017

BIJAKKATAKATA

Kurang cerdas dapat diperbaiki dengan belajar, kurang cakap dapat dihilangkan dengan pengalaman. Namun

tidak jujur sulit diperbaiki.

Jatuh bangunnya negara ini, sangat tergantung dari bangsa ini sendiri. Makin pudar persatuan dan kepedulian,

Indonesia hanyalah sekedar nama dan gambar seuntaian pulau di peta.

Keberanian bukan berarti tidak takut, keberanian berarti menaklukkan ketakutan.

Biarlah pengalaman masa lalu kita menjadi tonggak petunjuk, dan bukan tonggak yang membelenggu kita.

Apa yang dilakukan oleh orang setelah mendengar suatu khotbah jauh lebih penting dari apa yang dikatakannya

tentang khotbah itu.

Filosofi meluaskan pandangan serta mempertajam pikiran, sekaligus berguna untuk penerangkan pikiran dan peneta-

pan hati.

(Mohammad Hatta)

No. 16/Tahun IV/Januari-Maret 2017

Majalah triwulanan SINERGI diterbitkan secara bersama oleh jajaran Komunikasi Perusahaan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk

Penasehat:Direktur Utama PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk

Penanggung Jawab:Sekretaris Perusahaan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk

Sekretaris Perusahaan PT. Semen PadangSekretaris Perusahaan PT. Semen Tonasa

Pemimpin Redaksi:Kabiro Komunikasi Perusahaan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk

Redaktur:Kabiro Humas & CSR VO-PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk

Kabiro Humas PT. Semen PadangKabiro Komunikasi PT. Semen Tonasa

Kontributor dari GresikZainal Arifin

Firman Safiudin BahariKuncoro BowoRam Surahman

Sumarlin

Alamat Redaksi:PT. Semen Indonesia (Persero), Tbk

Gedung Utama Semen GresikJalan Veteran Gresik, Jawa Timur

Telp. 031-3981731/3981733Fax. 031-3983209/3972264

Email: [email protected]: www.semenindonesia.com

PT SEMEN PADANGKontributor:Hardi Andri

OktaveriRony Asrico Putra

Roni PutraRio P Nugraha

Yan Firdaus (Fotografer)Iqbal Ferdito (Fotografer)Ridwan Hadi (Fotografer)

Febrizon (Fotografer)

Main Office Semen PadangIndarung Padang, Sumatera Barat

Telp. 0751-815250Fax. 0751-815590

Email: [email protected]: www.semenpadang.co.id

PT SEMEN TONASAKontributor:

Muhammad JerynindraMuhammad Safri

Indra Ishab (Fotografer)

Kantor Pusat Semen TonasaBiring Ere - Kabupaten Pangkep, Sulawesi Selatan

Telp. 0410-312345Fax. 0410-310113, 310006-008

Email: [email protected]: www.sementonasa.co.id

Redaksi menerima tulisan, artikel/opini atau foto khususnya yang berkaitan dengan materi dan memiliki relevansi dengan Majalah SINERGI, Panjang tulisan max. 6000 karakter (termasuk spasi). Naskah, foto, dan identitas lengkap penulis dikirimkan kepada

redaksi baik langsung atau via email.


JENDELA


Direktur Utama Semen Indone-sia Rizkan Chandra dinobat-kan sebagai Best CEO pada malam penghargaan bertajuk

Most Admired CEO Award 2016 yang diselenggarakan Majalah Warta Ekono-mi di Ballroom Hotel Pullman, Jalan MH Thamrin, Jakarta, Kamis (8/12). Pemimpin Redaksi Majalah Warta Ekonomi Muhammad Ihsan menga-takan, meraih predikat CEO idaman bukanlah sesuatu yang mudah.

Sang CEO harus mampu mengha-dapi berbagai ujian dan rintangan agar perusahaan yang dipimpinnya terus maju dan berkembang, dalam kondisi apa pun. “Prestasi yang dicapai peru-sahaan merupakan cerminan prestasi CEO dalam mengejar target kinerja perusahaan,” tegasnya.

Ihsan menjelaskan, penghargaan Best CEO bertujuan untuk mengin-spirasi dan memotivasi para CEO perusahaan di Indonesia dalam meningkatkan strategi, inovasi, serta kualitas kepemimpinan. Selain itu juga mengapresiasi CEO yang berkomit-men kepada karyawan, pelanggan, serta masyarakat umum. Ia berharap, dengan adanya penghargaan ini, para pelaku bisnis di Indonesia terinspirasi dan termotivasi untuk meningkatkan kualitas kepemimpinannya, sehingga mampu menjadikan kinerja perusahaan yang dipimpinnya makin berkembang.

Dalam proses penentuan peme-nang Indonesia Most Admired CEO

Award 2016, tim Warta Ekonomi Intel-ligence Unit (WEIU) melakukan riset dengan metode gabungan kualitatif dan kuantitatif. Metode riset kualitatif dilakukan menggunakan desk research untuk mendapatkan gambaran awal mengenai kinerja perusahaan pada tahun 2016.

Malam penghargaan Most Admired CEO Award 2016 juga dihadiri oleh Wakil Presiden Jusuf Kalla. Dalam sambutannya, JK menyampaikan bahwa baik dan tidaknya sebuah perusahaan sangat tergantung pada pemimpinnya. “Orang terbaik yang akan dipilih pada saat yang sulit, itulah CEO,” tuturnya.

Dalam dunia pewayangan dikenal adanya Kawah Candradimuka, yaitu kawah berkobar-kobar yang panasnya setara dengan tujuh kali panas api. Kawah Candradimuka menjadi tempat penggodokan para ksatria untuk bela-jar ilmu yang adiluhung, baik kesaktian maupun budi pekertinya.

Gatotkaca adalah salah satu ksatria yang pernah merasakan pedihnya Kawah Candradimuka hingga ke-mudian lahir menjadi ksatria sakti dan perkasa. Keyakinan dalam cerita pewayangan, barang siapa masuk ke dalam Kawah Candradimuka pilihan-nya adalah dua, yaitu sakti atau mati.

Senada dengan kalimat yang diu-tarakan JK bahwa orang terbaik akan dipilih pada saat yang sulit, CEO hebat akan mengubah rintangan menjadi

tantangan. Dengan begitu dia bisa membawa perusahaan yang dipim-pinnya menjadi semakin maju dan terkemuka.

Kemajuan teknologi juga sangat dibutuhkan dalam rangka membangun sebuah kemajuan dalam perusahaan. Teknologi berkembang secara drastis dan terus berevolusi hingga sekarang. Keadaan tersebut menuntut sebuah perusahaan untuk melakukan inovasi dan efisiensi. Kemajuan teknologi jugalah yang menjadi salah satu pen-dorong Semen Indonesia melakukan transformasi korporasi.

CEO idaman setidaknya memiliki kriteria sebagai pribadi yang baik, didukung dengan kompetensi yang kuat serta dikenal banyak orang. Se-orang CEO idaman merupakan sosok yang profesional. Tidak hanya itu, CEO idaman adalah seseorang yang me-miliki jiwa kepemimpinan dan mampu membawa perubahan dalam perusa-haan, serta membawa kesejahteraan bagi karyawan.

Rizkan Chandra sebelumnya juga ditahbiskan sebagai CEO Inspiratif Jawa Tengah 2016 oleh Suara Merdeka Network di Semarang, Jumat (16/12). Predikat tersebut disematkan sebagai wujud kebanggaan dan rasa hormat atas sumbangsih, dedikasi, dan presta-sinya dalam mengelola dan mengem-bangkan industri semen milik negara di tengah ketatnya persaingan dan serbuan produk asing. (nay/SG)

Rizkan Chandra

BestCEO2016

KILAS


PT Semen Padang kembali menorehkan prestasi tertinggi di kancah internasional. Kali ini penghargaan bidang forum

komunikasi dan public relation (PR) dan annual report dari League of American Communications Profes-sionals (LACP) yang berkedudukan di Naples, Florida, AS, berhasil dibawa pulang. Dalam ajang tersebut, Semen Padang mendapat tiga penghargaan dalam dua kategori yakni Spotlight Award dan Impact Award.

“Kategori Spotlight Award atau Global Communication merupakan kategori dalam bidang komunikasi perusahaan secara umum. Dalam hal ini, Semen Padang memenangkan dua kategori, yakni kategori Video/Audio: Organizational Video dengan penghargaan platinum dan Print: Annual Report (buku kinerja dan aktivitas perusahaan selama 2015) dengan penghargaan gold,” terang Kepala Bidang Manajemen Risiko SP, Satrio Rian Bhakti.

Sementara Impact Award merupa-kan penilaian terkait strategi perusa-haan dalam menjalankan bisnisnya. Di bidang ini SP meraih penghargaan gold.

Satrio melanjutkan, dalam kat-egori Spotlight Award, Video/Audio: Organizational Video, SP mendapat skor 99 dari 100 poin. Untuk kategori Impact Award (strategi perusahaan), SP mengemas skor 98. Tim penilai berasal dari lima lembaga profesional yang berbeda.

Persiapan tim di ajang interna-sional ini terbilang singkat. Pengum-pulan bahan melibatkan beberapa unit kerja, antara lain Akuntansi, CSR dan Humas, personalia (Departemen SDM), Departemen Pemasaran, De-partemenTeknik Pabrik dan Internal Audit.

“Pembentukan tim dimulai Febru-

ari, bulan Maret kita membuat buku laporan versi dumi yang digunakan untuk RUPS sejumlah 300 halaman. Juli hingga Agustus kita gunakan untuk persiapan dalam ajang nasional dan bulan Agustus hingga Oktober baru kita lakukan untuk persiapan LACP,” jelasnya.

Pendaftaran ajang ini dilakukan

dengan mengirimkan bahan dalam bentuk PDF dan video berdurasi 2-3 menit melalui website LACP pada Oktober lalu, dan pengumuman dilakukan November. LACP merupa-kan ajang rutin yang digelar dua kali dalam setahun, melibatkan lebih dari 800 perusahaan di dunia.

Diakui Satrio, keikutsertaan SP merupakan yang pertama dan juga satu-satunya di Semen Indonesia Group (SMIG). “Keikutsertaan Semen Padang merupakan yang pertama di ajang ini dan alhamdulillah kita lang-sung dapat tiga penghargaan dalam dua kategori. Dan Semen Padang merupakan perusahaan pertama di Semen Indonesia Group (SMIG) yang ikut dalam ajang ini. Kita berharap bisa menjadi pelopor di grup agar yang lain juga ikut dalam ajang ini,”

ungkap Kepala Biro GCG & MR Ghu-fron Febrianto.

Keikutsertaan SP dalam ajang ini juga sebagai sarana untuk lebih mengenalkan perusahaan di kancah internasional dan meningkatkan citra perusahaan di mata dunia. “Secara tidak langsung kita telah membantu promosi perusahaan nantinya dalam bidang ekspor, khususnya setelah Indarung VI beroperasi. Dan ini juga sebagai tools bagi kita untuk lebih mengenalkan perusahaan di kancah dunia,” jelasnya.

Selain itu, LACP merupakan salah

salah satu lembaga dengan produk newsletter yang akan mengirim nama-nama pemenang dalam ajang ini ke semua anggota. Newsletter bulanan gratis didistribusikan melalui email dan triwulanan kompetisi yang menar-getkan berbagai disiplin ilmu dalam bidang komunikasi untuk membahas tren industri dan tantangan.

Sebelumnya, SP juga telah empat

kali berturut-turut memenangkan ajang laporan tahunan skala nasional Annual Report Award (ARA) yang diadakan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Di ajang ini perusahaan selalu masuk 10 besar dengan ranking ter-tinggi di peringkat tiga besar. “Atas dasar itulah maka kita ikut annual report tingkat internasional,” tam-bahnya. (fitri/SP)

PERTAMA IKUT, SP RAIH TIGA

PENGHARGAAN LACP


SETELAH BERHASIL MERAIH PENGHARGAAN SNI AWARD DENGAN TINGKAT GOLD DAN MALCOLM BALDRIGE KATEGORI EMERGING INDUSTRY LEADER DENGAN PEROLEHAN NILAI 601 PADA NOVEMBER LALU, KALI INI PT SEMEN TONASA KEMBALI MERAIH PENGHARGAAN

PROPER HIJAU. PENYERAHAN PENGHARGAAN ANUGERAH LINGKUNGAN PROPER TAHUN 2016 BERLANGSUNG DI ISTANA WAKIL PRESIDEN, JAKARTA, RABU (7/12).

KILAS

Penghargaan ini diberikan lang-sung oleh Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan (LHK) Si ti Nurbaya Bakar kepada Direktur

Utama PT Semen Tonasa Andi Unggul Attas, disaksikan Wapres Jusuf Kalla dan para penerima penghargaan lain-nya.

Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) merupakan program pengawasan terhadap industri yang bertujuan mendorong ketaatan terhadap peraturan lingkung-an hidup. Selain itu, program ini juga bertujuan untuk mendorong industri menerapkan prinsip ekonomi hijau

dengan kriteria penilaian kinerja sis-tem manajemen lingkungan efisiensi energi, konservasi air, pengurangan emisi, perlindungan keanekaragaman hayati, 3R limbah B3 dan limbah padat non B3 serta mengurangi kesenjangan ekonomi dengan menerapkan pro-gram pemberdayaan masyarakat.

Ada lima tingkatan penghargaan Proper, yakni peringkat tertinggi emas, kemudian hijau, biru, merah dan hitam. Semen Tonasa sudah tiga kali menggondol Proper Hijau, sehingga tinggal selangkah lagi untuk meraih Proper Emas.

Tahun 2016 ini jumlah peserta Pro-per mencapai 1.930 perusahaan yang terdiri dari 111 jenis industri. Tingkat ketaatan Proper tahun ini mencapai 85 persen dengan peraih peringkat emas 12 perusahaan, hijau 172 perusahaan, biru 1422 perusahaan, merah 284 pe-rusahaan dan hitam 5 perusahaan.

“Dengan Poper Hijau yang su-dah tiga kali diraih, Semen Tonasa berkomitmen secara konsisten untuk menunjukkan pengelolaan lingkungan dalam proses produksi, serta melaksa-nakan bisnis yang beretika dan ber-tanggung jawab terhadap masyarakat,” tandas Andi Unggul Attas. (humas/ST)

SEMEN TONASA KEMBALISABET PROPER HIJAU


KILAS

Apiknya pengelolaan sumber daya manusia yang dilakukan Semen Indonesia berbuah penghar-gaan dari Indonesian Human Capital Studies (IHCS) 2016. Anugerah bergengsi ini diterima

Direktur SDM dan Hukum SMI Ahyanizzaman pada malam awarding yang digelar di Balai Kartini Jakarta, Kamis (8/9).

Acara yang mengusung tema ‘Employee Engagement: The Drive To Key Result’ ini diselenggarakan Dunamis Hu-man Capital dan Majalah Business News Indonesia. Chief of Human Capital Management System (HCMS) Dunamis Human Capital, Muhammad Hamdani menjelaskan, IHCS merupakan ajang pertukaran informasi dan benchmarking antar praktisi human capital, terutama di era pengetahuan dan informasi saat ini.

Hasil studi IHCS diharapkan bisa menjadi benchmark terhadap pendekatan, proses, dan hasil dari pengembang-an di organisasi-organisasi di Indonesia sehingga proses pembelajaran dan transformasi yang dilakukan dapat ber-jalan lebih cepat untuk mendukung strategi organisasi.

Pihaknya memandang penting untuk melakukan studi

ini secara rutin setiap tahunnya dan mengajak organisasi-organisasi lain untuk turut serta sebagai peserta. “Dengan begitu para praktisi human capital di Indonesia dapat terus ter-update dengan tren-tren yang terjadi dalam pengelolaan human capital dan memudahkan CEO dalam mengambil keputusan dari usulan-usulan pengembangan human capital di organisasi,” kata Hamdani dalam acara yang juga dihadiri Menteri Ketenagakerjaan Hanif Dhakiri itu.

Selain Semen Indonesia, beberapa perusahaan dari 10 sektor industri di Indonesia berhasil memperoleh Apresiasi IHCS yang ketujuh kalinya untuk tahun ini. Antara lain Tel-kom, FIFGROUP, Enseval, United Tractors, Bank BTN, BPJS Ketenagakerjaan, PT PP, PLN, Puninar Logistic, Wijaya Karya, Pembangkitan Jawa Bali, BFI Finance, Asuransi Jasa Indonesia, Indonesia Power, serta beberapa BPD dan perusahaan lainnya.

Dalam IHCS 2016 ini, Dewan Studi menetapkan Dr (HC) Ir Ciputra sebagai penerima apresiasi Lifetime Achieve-ment atas peran dan kontribusinya dalam pengembangan human capital, kepemimpinan dan entrepreneur. (nay/SG)

SEMENINDONESIA BERJAYA DI

IHCS AWARDS

2016


Sejarah baru itu terukir Minggu (27/11) lalu, dihitung sejak over-haul terakhir. Menilik berbagai kesulitan yang muncul,capaian

ini ibarat hadiah manis bagi jajaran produksi. Terutama setelah perusa-haan melakukan berbagai upaya untuk memenuhi target produksi tahun 2016. Hingga akhir November, volume produksi TLCC telah mencapai 92 persen dari target yang diharapkan.

Direktur Produksi TLCC Firdaus me-ngatakan, rekor operasi kiln 1000 jam atau 41,6667 hari itu tercipta setelah perusahaan melakukan serangkaian langkah terkoordinasi untuk memaksi-malkan kinerja peralatan utama. Mana-jemen peralatan dilakukan seoptimal mungkin guna menghindari timbulnya masalah pada sistem mekanik, listrik dan teknologi di jalur produksi.

“Sekarang kita sedang berjuang untuk mengejar rekor baru 1.800 jam operasi kiln nonstop dan 330 hari di tahun 2016. Rekor sekarang ini bakal pecah kalau kita selalu fokus pada ope-rasi dan mencoba melakukan perbaikan pada peralatan. Salah satu cara untuk menjaga stabilitas produksi adalah komunikasi yang efektif,” tutur Syaiful, wakil direktur produksi.

Dengan mengoperasikan kiln selama 41 hari tanpa henti, perusahaan telah menghemat sekitar10 miliar VND (Viet-nam Dong), atau sekitar Rp 5,98 miliar.

Di pengujung 2016 ini permintaan se-men terus melonjak, baik untuk pasar domestik Vietnam maupun regional. Karena itu rekor baru operasi kiln ini telah memberikan kontribusi signifikan bagi kinerja perusahaan di tahun 2016.

Setelah 4 tahun menjadi bagian tak terpisahkan dari SMI Group, TLCC telah menjadi pemasok semen utama di provinsi timur laut Vietnam, sekaligus menegaskan posisinya di pasar dalam negeri. TLCC juga terus menggen-jot volume ekspornya yang saat ini mencapai 35 – 45 persen, terutama ke Indonesia, Singapura, Filipina dan negara-negara lain di kawasan Timur Tengah.

CEO TLCC Sunardi tak kalah gembira dengan rekor yang dibuku-kan jajaran produksi. “Ini adalah rekor

mengesankan dari TLCC. Peralatan berjalan baik dalam kurun waktu yang panjang, menghasilkan penghematan biaya produksi sekaligus meningkatkan kapasitas pabrik. Dalam hal ini rencana pemeliharaan memberikan peranan penting sehingga operasi berjalan stabil. Ke depan, saya berharap seluruh bagian saling berkoordinasi untuk meningkatkan jam operasi peralatan sehingga tahun ini kita bisa melebihi target produksi maupun penjualan,” kata Sunardi.

Dengan perkembangan yang mantap,visi tepat serta sejumlah keunggulan mulai lokasi, SDM dan pasar, TLCC berkali-kali meraih sukses besar. Semua itu merupakan bekal untuk mewujudkan misi jangka panjang ‘Menjadi Perusahaan Semen Terkemuka di Vietnam.’ (tr)

KILAS

REKOR OPERASI KILN

1.000 JAM DARI VIETNAM

SEMEN INDONESIA GROUP SEOLAH TAK PERNAH BOSAN MENGUKIR REKOR BARU. MENYUSUL PABRIK TUBAN YANG MENCETAK REKOR PRODUKSI TERAK DAN SEMEN YANG JAUH MELAMPAUI RKAP (RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN), KALI INI GILIRAN THANG LONG CEMENT COMPANY (TLCC) UNJUK GIGI. PABRIKAN SEMEN DARI VIETNAM YANG BERGABUNG DENGAN SMI SEJAK 2012 ITU MENCATAT REKOR OPERASI KILN 1.000 JAM NONSTOP.


Semen Indonesia turut berpartisipasi dalam acara In-donesia Business & Development Expo 2016, sebuah pameran yang bertujuan menunjukkan perkembang-an kinerja, inovasi dan BUMN dalam menopang

pertumbuhan ekonomi nasional. Kegiatan yang melibatkan 118 BUMN dan sejumlah BUMD ini berlangsung di Jakarta Convention Center (JCC), Jakarta, 8-10 November.

Pameran nasional ini dibuka langsung Wapres Jusuf Kalla di Cendrawasih Hall, JCC, Kamis (8/9), didampingi Men-teri BUMN Rini Soemarno dan disaksikan para direksi sera komisaris BUMN, pengusaha, juga kalangan investor.

Dalam sambutannya Wapres Jusuf Kalla mengatakan, sebagai pilar ekonomi bangsa, BUMN harus memainkan pe-rannya untuk memajukan ekonomi sesuai dengan masanya. Jika sebelumnya ada masa monopoli, semi monopoli, kong-lomerasi, kini masanya adalah keterbukaan, di mana banyak terjadi persaingan. Untuk memenangkan persaingan, BUMN dituntut beroperasi lebih efisien dan lincah.

“Artinya, perusahaan apa pun yang ingin berkembang

dengan baik harus siap dengan persaingan, dan persaingan harus siap dengan efisiensi, karena inti daripada persaingan ialah siapa yang paling efisien,” ingat JK.

Usai memukul gong yang menandai dimulainya pameran, wapres yang didampingi menteri Rini Soemarno berkeliling untuk melihat perkembangan perusahaan BUMN. Singgah sejenak di stand Semen Indonesia, JK mendapatkan pen-jelasan dari Direktur Utama SMI Rizkan Chandra mengenai produk inovasi beton ramah lingkungan porous concrete, yaitu paving berbentuk kotak persegi panjang yang mampu menyerap air dan mengurangi risiko banjir.

Selain porous concrete, Semen Indonesia juga mema-merkan proyek pembangunan Pabrik Rembang, teknologi WHRPG (Waste Heat Recovery Power Generation) di Pabrik Tuban, produk anak usaha SISI (Sinergi Informatika Semen Indonesia), dan mitra binaan.

Ditemui di sela acara, Dirut SMI Rizkan Chandra menga-takan IBDExpo adalah ajang bagi BUMN untuk bertemu de-ngan para stakeholder-nya, baik di dalam maupun luar negeri. Lewat momen ini perusahaan dapat menyampaikan informasi pertumbuhan atau update kinerja terakhir.

“BUMN selain sebagai agen penambah nilai juga berfung-si sebagai agen pembangunan. Dalam melaksanakan tugas sebagai agen pembagunan ini maka sinergi antar BUMN harus ditingkatkan sehingga lebih dapat berperan bagi ne-gara dan rakyat,” kata Rizkan.

IBD Expo memamerkan karya-karya dan teknologi terbaru dari BUMN-BUMN di Indonesia, Singapura, Malaysia, China, hingga Ukraina. Penyelenggaraan EXPO kali ini adalah untuk mengkomunikasikan dan mensosialisasikan peran strategis BUMN dalam mendukung pembangunan Indonesia. (fir/SG)

SEMEN INDONESIA IKUTI IBD EXPO 2016

PAMERKANPOROUS CONCRETE

KE WAPRES JK

KILAS


PT Semen Tonasa, salah satu anak perusahaan Semen Indonesia Group, terus meningkatkan penetrasinya ke pasar internasional. Di tengah kondisi pasar domestik yang oversupply, Semen Tonasa berhasil menembus

pasar Taiwan dengan komitmen permintaan semen curah 300-500 ribu ton per tahun selama lima tahun.

Perusahaan Lead Data Taiwan Inc. yang diwakili Mr. Terry Wu telah menandatangani MOU dengan Semen Tonasa yang diwakili Dirut Andi Unggul Attas dalam acara Trade EXPO 31st di Hall D JI Expo Kemayoran, Jakarta, Rabu (12/10), yang dibuka oleh Presiden Joko Widodo.

“Khusus untuk Taiwan ini, kita telah MoU dengan Lead Data Taiwan Inc. yang diwakili Mr. Terry Wu. Isinya kerja sama pengiriman semen curah 300 ribu sampai 500 ribu ton per tahun ke Taiwan,” kata Unggul.

Sebagai pabrik semen tertua ketiga di tanah air yang mulai beropetasi sejak tahun 1968, Semen Tonasa telah mengekspor produknya ke beberapa negara di Asia, dan per-nah pula ke AS. Saat ini perusahaan dalam proses persiapan ekspor produk ke Filipina yang rencananya terealisasi akhir 2016. Untuk tahun 2017, perusahaan berencana merambah pasar Australia, selain yang rutin ke Timor Leste.

Direktur Komersial Semen Tonasa Tri Abdisatrijo sebelum-nya mengatkan, target pertumbuhan penjualan perseroan diestimasi mencapai 5,5 persen sampai akhir tahun ini, yang didukung pula oleh pengiriman ke luar negeri kendati masih belum signifikan.

Menurut Tri, kekuatan rantai distribusi dan brand mem-buat perusahaan tetap menguasai pasar Kawasan Timur Indonesia (KTI). “Volume penjualan di semester II biasanya 60 persen dari total penjualan. Pertumbuhan di semester II kita harapkan bisa mendorong penjualan sama dengan asumsi kita, yaitu 5 sampai 5,5 persen,” ujarnya.

Semen Tonasa dapat eksis di pasar domestik dan bersaing di pasar regional karena ditunjang fasilitas distribusi berupa packing plant di sebelas kota besar KTI, serta menjadi satu satunya pabrik semen di Indonesia yang memiliki 4 unit po-wer plant batu bara dengan kapasitas 2 x 25 dan 2 x 35 MW. Competitive advantage lainya yang dimiliki adalah kedekatan lahan tambang batu kapur dengan lokasi pabrik.

Tonasa merupakan penguasa pasar semen di KTI, me-masok 40 persen dari kebutuhan pasar di wilayah Kaliman-tan, Sulawesi, Bali, Nusa Tenggara, Maluku dan Papua yang mencapai 16 juta ton per tahun. (jr/humas ST)

SEMENTONASA

PERLUAS PASAREKSPOR KE TAIWAN

KILAS


Biro Komunikasi Perusahaan bersama Biro Diklat Semen Indonesia menggelar pelatihan jurnalistik yang diikuti sebanyak

25 karyawan SMI dan anak usaha di Villa Semen Gresik Tretes, Pasuruan, Senin-Selasa (19-20/12). Pelatihan menghadirkan sederet instruktur profe-sional, yaitu wartawan senior yang juga pendiri Media Watch Tjuk Suwarsono, kartunis Jawa Pos Wahyu Kokkang, fo-togrofer senior Jawa Pos Sugeng Deas, serta konsultan media dari Mediatrust Sumarlin dan Ram Surahman.

Kabiro Komunikasi Perusahaan SMI Sigit Wahono berharap pelatihan tak hanya berhenti sampai di sini. Sepulang dari pelatihan, harap Sigit, peserta mampu mengimplementasikan ilmu yang didapat selama pelatihan. “Sepu-lang dari sini harus mulai berani menu-lis. Minimal kalau ada acara di tempat teman-teman jangan sampai terlewat begitu saja. Silakan didokumentasikan, ditulis dan di-share. Baik lewat medsos maupun media internal yang kita miliki, Gapura dan Sinergi,” kata Sigit saat membuka pelatihan.

Pelatihan ini juga diharapkan mampu menyamakan persepsi sekaligus menguatkan sinergi di antara seluruh karyawan SMI dan anak perusahaan. Sinergi ini diperlukan untuk menguat-

kan pesan-pesan positif yang dibagi perusahaan ke dunia luar sekaligus menangkal isu-isu miring yang meng-hantam. “Kita sekarang memasuki era baru media dengan munculnya medsos. Berita yang benar dan hoax sama-sama cepatnya tersebar. Nah, kalau kita gagap menghadapi situasi seperti ini, habis kita,” tandasnya.

Tjuk Suwarsono dalam presentasi-nya memberikan gambaran perkem-bangan media massa pasca reformasi. Kalangan media menghirup kebebasan yang luar biasa. Tak hanya itu, per-lindungan hukum pada pekerja dan institusi media juga luar biasa. Momok breidel yang membayangi di era sebe-lumnya sudah tak terjadi lagi. Begitu juga dengan perlindungan hukum, era reformasi menghasilkan UU Pers yang menjadi payung pekerja media.

Sayangnya, lanjut mantan wartawan senior Surabaya Post ini, dalam situasi seperti ini, ancaman breidel justru lahir dari pemilik modal sendiri. “Objek-tivitas dan independesi media banyak dipertanyakan. Kepentingan pemilik modal lebih banyak yang diperjuang-kan, bertolak belakang dengan amanat undang undang. Ini menjadi ironi saat ini,” tukasnya.

Peserta juga mendapat wawasan baru dalam hal desain media massa

dari Wahyu Kokkang. Pria yang juga dikenal sebagai kartunis itu memamer-kan berbagai contoh desain koran, baik dari dalam maupun luar negeri. “Mana yang benar? Semuanya benar, karena dalam dunia desain tidak ada pakem yang baku. Semua bebas berkreasi. Ini menjadi tantangan bagi para desainer untuk menampilkan karya terbaik untuk dinikmati pembaca,” tandasnya.

Wawasan para peserta makin lengkap dengan ilmu fotografi yang disampaikan Sugeng Deas. Peraih penghargaan Fotografer Sport Terbaik Indonesia 2006 ini menjejali peserta mengenai teknik-teknik fotografi. Mulai cara mengenal kamera, pengambilan gambar (angle) dan hal-hal teknis lain yang terkait fotografi. Menutup diskusi kelas, para peserta diajak praktik out-door.

Yusuf Afandi dari unit Internal Audit berharap pelatihan seperti ini bisa diagendakan rutin. “Banyak sekali wawasan dan ilmu baru yang saya da-pat dari pelatihan ini. Kita banyak tahu bagaimana lika-liku proses kerja sebuah karya jurnalistik maupun foto yang ditampilkan di media,” ungkapnya. Hal sama disampaikan Muhammad Yusuf dari Departemen of Project Services. “Mohon doanya, setelah ini saya akan menulis,” tekadnya. (znl/SG)

PELATIHANJURNALISTIK

KARYAWANSEMEN

INDONESIADAN ANAK

USAHA

KILAS


Meski baru pertama kali digelar, SMI-GTR mendapat animo ting-gi dari para pecinta olahraga lari Indonesia. Sedikitnya 1.500

pelari dari berbagai penjuru tanah air turut serta dalam kegiatan yang digeber pada Minggu (13/11) pagi ini. Tak hanya dari Jawa Timur, lomba dalam rangka mem-peringati HUT ke-59 Pabrik Gresik, Semen Indonesia, ini juga diramaikan pelari dari Kalimantan, Sumatera, Sulawesi dan Bali.

Berbeda dari lomba lari pada umum-nya, SMI-GTR ini menawarkan pengalaman unik sekaligus memberikan edukasi bagi para pelari tentang industri semen. Para pelari yang notabene masyarakat umum

dapat melihat kondisi eks pabrik Gresik dan lahan bekas tambang yang terpam-pang di sepanjang lintasan.

Direktur SDM dan Hukum Semen Indo-nesia Ahyanizzaman sebelum mengangkat bendera start mengatakan, SMI-GTR meru-pakan sumbangsih perusahaan terhadap Kabupaten Gresik yang belum mempunyai event lari skala nasional. Rute sepanjang 10 km di area Pabrik Gresik dan lahan be-kas tambang sengaja dipilih agar peserta mendapat pengalaman lain.

Di samping itu, tambah Ahyanizzaman, ini untuk menunjukkan pada masyarakat umum bahwa lahan bekas tambang SMI tetap hijau dan asri. Aneka pohon yang

KABUPATEN GRESIK KINI PUNYA EVENT

LOMBA LARI LEVEL NASIONAL. ADALAH SEMEN INDONESIA YANG MENGGELAR

KEGIATAN SEMEN INDONESIA GREEN

INDUSTRY TRAIL RUN (SMI-GITR) 2016 DENGAN

JARAK TEMPUH 10 KM. LOMBA INI TERBILANG LAIN DARIPADA YANG

LAIN, KARENA PARA PESERTA DIAJAK

MENYUSURI RUTE DI AREA BEKAS PABRIK GRESIK DAN LAHAN

PASCATAMBANG.

MEMBERI PENGALAMAN BARURIBUAN PELARI

SEMENINDONESIA

GREEN INDUSTRY TRAIL RUN

2016

KILAS


KILAS

tumbuh subur di sana membuktikan perusahaan memiliki komitmen tinggi terhadap pengelolaan lahan pasca-tambang.

“Kita selalu berkomitmen untuk menghijaukan kembali lahan pasca-tambang yang sekaligus dapat men-jadi paru-paru kota. Selain itu, area ini juga dimanfaatkan untuk kepentingan masyarakat umum seperti bumi perke-mahan serta menjadi lintasan offroad dan trail,”ungkapnya.

Menurut Ahyanizzaman, hal ini se-jalan dengan motto Semen Indonesia (Untuk Kualitas, Untuk Bumi, Untuk In-donesia) yang mendorong perusahaan selalu concern pada pelestarian ling-kungan. Mantan Direktur Keuangan ini berharap SMI-GTR dapat digelar rutin tiap tahun dan menjadi ikon baru bagi kegiatan trail run tanah air. Selain itu, kegiatan ini juga dapat menjadi wahana bagi SMI untuk mengkampa-nyekan hidup sehat dengan olahraga.

Sekretaris Perusahaan SMI Agung Wiharto menambahkan, gelaran SMI-GTR sangat efektif untuk mengkampa-nyekan keseriusan perusahaan dalam upaya-upaya pengelolaan lingkungan, seperti pada lahan bekas tambang di pabrik Gresik yang telah berhenti beroperasi.

Dikatakannya, meski baru pertama digelar, kegiatan ini

mendapat banyak dukungan dari

masyarakat, khususnya para pecinta olah-raga lari.

Jika pada gelaran perdana ini masih berskala nasional, Agung berharap ke depan kegiatan serupa bisa diikuti pelari dari luar negeri.

“Saat ini masih skala nasional, semoga kedepan dapat meningkat menjadi taraf internasional sehingga konsen green industry yang kita gaungkan dapat didengar lebih luas,” beber Agung.

Pada kesempatan sama, Ketua Panitia HUT ke-59 Pabrik Gresik yang juga Kepala Biro Komunikasi Perusa-haan SMI Sigit Wahono menjelaskan, rangkaian kegiatan SMI-GTR dimulai sejak 28 September lalu dengan dibu-kanya pendaftaran melalui situs www.semenindonesiarun.com untuk menjaring 1.500 peserta.

Ke depan gelaran SMI-GTR ini diharapkan dapat menjadi cikal bakal ajang lomba lari yang bergengsi dan berskala nasional yang akan menjadi ikon Industri Hijau di Indonesia. “Cita-cita kita SMI-GTR ini dapat menjadi ikon industri hijau tanah air,” sebut Sigit.

Tak hanya menawarkan pengalaman berbeda dengan melintasi area bekas pabrik dan lahan tam-

bang, SMI-GTR

2016 juga menawarkan hadiah uang tunai untuk 3 pemenang kategori putra dan putri. Juara I senilai Rp 10juta, Juara II Rp 7,5 juta dan Juara III sebesar Rp 5 juta. Selain itu, peserta yang berhasil sampai garis finish juga berhak mendapatkan medali.

Pada SMI-GTR 2016, juara kategori putra diraih Hamdan Safril Sayuti asal Padang Pariaman, nomor peserta 1479, dengan catatan waktu 35.26.68. Juara II Aris Swandana (1475) dengan catatan waktu 35.36.18, dan juara II Noce Matital (1486) yang mengemas catatan waktu 35.49.38

Sedangkan kategori putri, juara I diraih Yulianingsih (2283) dengan cata-tan waktu 40.50.06, juara II Anjasari Dewi (1328) dengan waktu 47.31.72, sementara Rana Farida (1465) harus puas di urutan III dengan catatan waktu 49.31.50.

“Selain tiga juara pertama, kita juga mengadakan lomba foto selfi dengan total hadiah Rp 5 juta untuk 10 pemenang,” tutup Sigit. (bwo/fir/SG)


Semen Indonesia meraih penghargaan sebagai GCG (Good Corporate Governance) Terbaik Perusahaan Tbk di Indonesia pada sektor Industri Dasar dan Kimia. Direktur SDM dan Hukum Ahyanizzaman menerima

piala yang diserahkan langsung oleh Irlisa Rachmadiana, ketua penyelenggara sekaligus Dirut Economic Review di Balai Kartini, Jakarta, Rabu (7/12).

Adapun yang termasuk dalam komponen penilaian penghargaan ini adalah laporan keuangan perusahaan tahun 2015, laporan tahunan 2015, kelengkapan infrastruktur GCG, kelengkapan soft structure GCG, dan keterbukaan informasi perusahaan. Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik telah menjadi perhatian dan tolok ukur pemangku kepenti-ngan untuk melihat kestabilan dan keberlanjutan perusahaan.

SMI berkomitmen untuk menjadikan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik sebagai dasar pijakan dalam menjalankan kegiatan usaha. Penghargaan dalam bidang GCG ini bukan pertama kali bagi SMI. Tahun 2011 SMI juga mendapatkan penghargaan Indonesia Enterprise Risk Mana-gement Award dari majalah Business Review kategori Emiten BUMN Industri Strategis Terbaik Bidang Risk Governance.

Penerapan GCG di SMI sudah dimulai sejak tahun 2001. Keputusan menerapkan prinsip GCG pada BUMN saat ini pada umumnya bukan hanya bertujuan untuk melakukan reformasi BUMN pasca terjadinya krisis ekonomi tahun 90-an. Dewasa ini, prinsip GCG digunakan sebagai upaya untuk memperkuat posisi perusahaan dalam upaya melakukan usaha yang tidak lagi hanya bersaing di tingkat nasional, namun juga di tingkat internasional.

Ahyanizzaman mengapresiasi penghargaan GCG yang diraih SMI. Menurutnya, pencapaian ini tidak didapatkan be-gitu saja, tetapi melalui proses yang panjang dan penuh per-

juangan. Antara lain pe-nyusunan infrastuktur GCG itu sendiri, serta budaya GCG yang terefleksi-kan dalam perilaku personel-personel karyawan dalam implementasi kerjanya. Hal itu disokong pula dengan keberadaan SMI sebagai BUMN pertama yang go public, sehingga sudah terbiasa dengan budaya keterbu-kaan informasI.

“Penerapan GCG di Semen Indonesia sudah baik, terbukti dari hasil assessment internal maupun pihak eksternal yang dilakukan beberapa tahun terakhir walaupun masih perlu untuk terus dikembangkan. Hal yang perlu disadari oleh personel-personel Semen Indonesia Group, jangan sampai GCG justru menjadi hambatan dalam menjalankan roda bisnis perusahaan. Harus mempunyai pemahaman yang luas dan komprehensif dalam memaknai sesuatu permasalahan dalam pengambilan keputusan terkait GCG,” terangnya.

Ia berharap penghargaan ini tidak membuat keluarga besar SMI berpuas diri. Perlu evaluasi terus menerus untuk mengembangkan implementasi GCG di Semen Indonesia Group. “Implementasi GCG perlu dikembangkan baik dari sisi infrastruktur maupun budaya dan perilaku personelnya. Bila perlu dilakukan benchmarking kepada perusahaan-pe-rusahaan lain, baik di dalam maupun luar negeri,” pung-kasnya. (nay/SG)

KILAS

PREDIKATGOOD CORPORATE

GOVERNANCEUNTUK SEMEN

INDONESIA


KILAS

Turut mengembangkan kawasan wisata Borobudur di Kabupaten Magelang, Jawa Tengah, Se-men Indonesia memberikan

bantuan fasilitas MCK senilai Rp 470 juta. Bantuan ini diserahkan Direktur SDM dan Hukum SMI Ahyanizzaman kepada Direktur Utama PT Taman WIsata Candi (TWC), Edy Setijono dan disaksikan oleh Asisten Deputi Bidang Usaha Energi Logistik, Kawasan dan Pa-riwisata I Kementerian BUMN, Hendrika Nora Osloi Sinaga pada acara Borobu-dur Cultural Feast, di Kawasan Candi Borobudur, Magelang, Sabtu (17/12).

Ahyanizzaman menuturkan, bantuan ini merupakan wujud komitmen perse-roan dalam mengembangkan kawasan wisata candi Borobudur yang merupa-kan mahakarya dunia dan melestarikan kebudayaan Indonesia. “Kegiatan ini juga adalah bagian dari program BUMN Hadir untuk Negeri yang diinisiasi oleh Kementerian BUMN. Program ini sekaligus sebagai wujud peran serta

Semen Indonesia sebagai BUMN dalam memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat,” kata Ahyanizzaman.

Usai menerima bantuan secara simbolis, rombongan Asisten Deputi Bidang Usaha Energi Logistik, Kawasan dan Pariwisata I Kementerian BUMN didampingi Kepala Departemen CSR SMI Wahjudi Heru mengunjungi lokasi pembangunan fasilitas MCK yang bera-da di dalam kawasan candi Borobudur.

“MCK-nya sangat bersih, dibuat dengan standar bintang empat. Halamannya juga spesial dipasangi beton poros. Kebersihannya harap terus dijaga agar dapat meningkatkan pelayanan kepada para pengunjung,” ungkap Hendrika.

Sebelumnya, pada 5 November 2016, SMI juga ikut mengembangkan kawasan wisata Borobudur dengan membangun Balai Ekonomi Desa (Balkondes) di Desa Wisata Candirejo,

Kecamatan Borobudur, senilai Rp 1 miliar. Hingga saat ini proses pem-bangunannya telah memasuki tahap finishing. Pengembangan Balkondes ini juga bagian dari program BUMN Hadir untuk Negeri.

Keadaan alam yang masih asri dan keramahan warga desa setempat sangat mendukung untuk menjadikan Desa Candirejo sebagai desa wisata. Pemandangannya yang indah dan udaranya yang sejuk menjadikan ingin berlama- lama jika berlibur ke sana.

Desa-desa itu nantinya akan me-nawarkan objek-objek wisata sesuai dengan potensi masing-masing. Kepala Departemen CSR SMI Wahjudi Heru mengatakan Desa Wisata Candirejo memiliki banyak potensi. “Banyak sekali potensi seperti wisata alam Watu Kendil, olahraga air rafting, kerajinan bambu, makanan khas Slondok, serta kesenian Jathilan,” ujar Wahjudi. (fir/dri/SG)

SEMENINDONESIA

Bangun MCKdi Borobudur

SenilaiRp 470 Juta


PT Semen Tonasa yang meru-pakan perusahaan perse-menan terbesar di Kawasan Timur Indonesia (KTI) dan

berproduksi sejak 1968 berhasil meraih penghargaan SNI Award 2016 dengan peringkat Gold. Ajang peng-anugerahan yang diselenggarakan Badan Standarisasi Nasional (BSN) itu berlangsung di Auditorium Gedung BPPT Kemenristekdikti , Jakarta, Rabu (16/11).

Penghargaan ini diserahkan lang-sung oleh Menteri Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi Mohammad Nasir kepada Kepala Departemen Jaminan Mutu dan Lingkungan Se-men Tonasa Sariatun. SNI Award 2016 diikuti 185 perusahaan, dari skala kecil sampai raksasa.

Sariatun yang ditemui usai acara mengatakan, penghargaan ini men-jadi bukti bahwa Semen Tonasa telah

menerapkan Standar Nasional Indo-nesia (SNI) secara menyeluruh.

“Mulai sistem manajemen hingga produk yang dihasilkan,” katanya. Direktur Komersial Semen Tonasa Tri Abdi Satridjo yang dikonfirmasi terpisah mengungkapkan, sedari dulu pihaknya tak pernah main-main soal kualitas. Bekal kualitas nomor satu itulah yang membuat Semen Tonasa diterima di pasar luar negeri, mulai Timor Leste sampai pasar baru yang sedang diincar yakn Malaysia, Bangla-desh, Australia, Taiwan dan Filipina.

“Bahkan dengan kondisi ekonomi yang fluktuatif, kami berhasil mem-bukukan transaksi dua kali lipat diban-ding tahun lalu. Apalagi, kami juga telah mendapat penghargaan Gold tahun ini. Kami rasa ini suatu prestasi yang sangat membanggakan,” kata Tri.

Selain penghargaan Gold, sam-

bung Tri, pihaknya juga berhasil men-dapat Malcolm Baldridge, di mana penghargaan tersebut merupakan prestasi dari penilaian kinerja pering-kat unggul dari PKPU.

“Dengan prestasi tersebut, tentu-nya produk dan kinerja kami semakin terakui bukan hanya di Indonesia, tapi juga di pasar Internasional. Tak hanya itu, kami juga telah berhasil membukukan realisasi pencapaian penjualan sebesar 200 ribu ton per Oktober kemarin dari yang ditarget-kan 300 ribu ton sampai akhir tahun,” bebernya.

Semen Tonasa yang merupakan anak usaha dari PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. memilki 4 unit pabrik berkapasitas desain 5,98 juta ton per tahun, didukung 4 Unit pembangkit listrik dengan kapasitas 120 MW, serta packing palnt sebanyak 10 unit yang tersebar di KTI. (jr/humas ST)

KILAS

SEMEN TONASA RAIH

Gold SNI Award 2016


KILAS

Atlet-atlet binaan Forum Komunikasi Karyawan Semen Padang Group (FKKSP-G) ikut andil dalam mengharum-

kan nama Sumatera Barat di arena Pekan Olahraga Nasional (PON) XIX di Jawa Barat. Pada ajang olahraga em-pat tahunan tersebut mereka meng-gondol 2 medali emas, 1 perak plus 2 perunggu.

Wakil Sekretaris Umum FKKSP-G Arfan Asmara mengatakan, pada PON 2016 ini pihaknya mengirim 59 atlet dan ofisial yang turun di sembilan cabang olahraga. Menurutnya, dari hasil pertandingan dan perlombaan yang diikuti, cabang pencak silat me-nyumbangkan dua emas, satu perak dan satu perunggu. Satu emas lagi didapat dari cabang boling, dan satu perunggu dari senam.

“Alhamdulillah dapat dua emas atas nama Cory Mita Kurnia dari cabang pencak silat dan boling atas nama M Udrizal dan Afrial. Terus kita juga dapat satu perak dari silat atas nama Suci Wulandari, serta dua perunggu juga dari silat atas nama Rengga Ultino dan dari senam atas

nama Rino Efendi,” ujar Staff Biro Inovasi PT Semen Padang ini.

Raihan medali yang disumbangkan atlet silat binaan FKKSP-G ini men-dongkrak perolehan medali Sumbar secara keseluruhan dengan total 14 emas, 10 perak, dan 20 perunggu (44 medali). Hasil tersebut juga membawa Sumbar berada di urutan 11, atau jauh lebih baik dari empat tahun yang lalu yang hanya meraih 12 medali emas.

Pembina PS Silek Sakato Semen Padang Amral Ahmad, bersyukur de-ngan prestasi yang diraih atlet-atlet dari perguruan Silek Sakato. Harapan-nya, ke depan atlet Sakato Semen Padang bisa lebih banyak memberikan prestasi untuk perguruan, perusahaan dan juga daerah.

“Jadi dalam hal ini, kita harapkan atlet tidak langsung puas dengan prestasi yang telah diraih, namun harus terus latihan, latihan dan latihan. Evaluasi lagi teknik-teknik dalam lati-han, fisik dan juga disiplin,” ujarnya.

Di sisi lain, Amral juga berpesan agar pelatih dan atlet melakukan

evaluasi dari kejuaraan ini. “Pelatih dan atlet harus melakukan evaluasi dari hasil PON kemarin untuk perbaikan menghadapi pertandingan berikutnya terutama bagi yang terpilih untuk memperkuat tim ‘Merah Putih’ ke SEA Games dan Asian Games,” ungkapnya.

Atlet binaan FKKSP-G yang terga-bung dalam Perguruan Silek Sakato Semen Padang yang berlaga di PON sebanyak 8 atlet. Sumatera Barat turun di dua belas nomor dalam cabang olahraga silat. “Lima nomor diwakili oleh perguruan Silek Sakato yakni no-mor tunggal putra, dua tunggal putri, nomor beregu dan nomor ganda. Dari lima nomor itu, tiga nomor berhasil kita raih,” kata pelatih Silek Sakato, Natrionovril didampingi Wakil Pem-bina Silek Sakato, Yaldi.

Sementara itu, medali emas boling dipersembahkan pasangan Muham-mad Udrizal dan Afrial setelah meng-ungguli atlet Jatim dan DKI Jakarta.

“Medali emas ini kami sumbangkan untuk masyarakat Sumbar dan Semen Padang,” kata Jasman Herry, pelatih boling FKKSP-G. (rnp/SP)

AtletBinaanSemen

Padang Gondol

Emas PON


TAHUN 2016 BERLALU, GERBONG SEMEN INDONESIA TERUS MELAJU MENYAMBUT BERBAGAI PELUANG DAN TANTANGAN BARU. TAK ADA PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN 2017, DI MANA OVER CAPACITY MASIH MENJADI MOMOK BAGI INDUSTRI SEMEN DI TANAH AIR.TOH BEGITU, PELUANG UNTUK BERKEMBANG MASIH TERBUKA LEBAR. SEMEN INDONESIA SIAP MELALUI TAHUN 2017 DENGAN SEMANGAT, STRATEGI DAN LANGKAH-LANGKAH YANG MENGEJUTKAN.

FOKUS

Salah satu peluang di depan mata adalah alokasi anggarapn senilai Rp 105,56 triliun dari Kemente-rian PUPR (Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat) untuk mendukung tiga program prioritas nasional, yakni ketahanan air/pangan, konektivitas dan perumahan permukiman.

Dukungan terhadap program

kedaulatan pangan atau ketahanan air dilakukan melalui pembangunan sembilan bendungan baru dari target pembangunan 49 bendungan selama lima tahun masa pemerintahan.

Pada 2017 ini pembangunan waduk baru akan mulai dilakukan di Rukoh-Aceh, Lausimeme-Sumatera Utara, Komering II-Sumatera Selatan, Bener-

Jawa Tengah, Sidan-Bali, Temef-NTT, Pamukkulu-Sulawesi Selatan, Way Apu-Maluku, Baliem-Papua.

Selain itu, Kementerian PUPR juga akan membangun jaringan irigasi seluas 84 ribu hektare, rehabilitasi jaringan irigasi seluas 323 ribu hektare, 105 embung, sarana dan prasarana pengendali banjir sepanjang 154 km,

Negara ini milik kita, maka pertahan-kan kedaulatannya hingga titik darah penghabisan. Jangan biarkan perusa-haan asing leluasa menyerang, semen-tara kita berdiam diri saja. Demikian pesan penting yang tertangkap dalam dialog kebangsaan bagi jajaran direksi Semen Indonesia Group di Ruang Gatotkaca Gedung Artagatra Kantor Lemhanas RI, Jakarta, Senin (5/12).

Guna memperkuat wawasan

kebangsaan dan semangat nasio-nalisme, Semen Indonesia sengaja menggandeng Lembaga Keta-hanan Nasional (Lemhanas) RI untuk menggelar kegiatan yang diikuti jajaran direksi Semen Gresik, Semen Padang, Semen Tonasa dan TLCC Vitenam. Dirut Semen Indonesia Rizkan Chandra menegaskan, seluruh keluarga besar SMI harus paham arti kata Indonesia yang tersemat dalam

nama perusahaan. PT Semen Indonesia (Persero)Tbk.,

tidak sembarangan meletakkan kata Indonesia dalam namanya. “Kata In-donesia dalam nama perusahaan kita ini ada maksudnya, ini adalah wujud komitmen dan nasionalisme perse-roan yang dapat memperkuat sinergi dan soliditas perusahaan dalam mem-besarkan bangsa,” katanya.

Karena itu, Rizkan mengajak jajaran

JAGA NKRI DARI SERBUAN PERUSAHAAN ASING


FOKUS

serta pembangunan atau peningkatan sarana dan prasarana pengelolaan air baku.

Sementara untuk program konektivi-tas, pembangunan beberapa ruas jalan akan diteruskan sesuai dengan komit-men pemerintah. Sebut saja tol trans Jawa dan trans Sumatera , trans Papua yang tinggal 176,1 km, juga jalan di per-batasan Kalimantan, NTT dan Papua.

Kementerian PUPR pun bakal mem-bangun jembatan sepanjang 7.898 me-ter tahun 2017, termasuk pembangu-nan bentang panjang yakni Jembatan Teluk Kendari, Jembatan Holtekamp dan Jembatan Pulau Balang. Itu belum terhitung rencana pembangunan jalan tol, perumahan serta rusun.

Pada 2017, konsumsi semen domes-tik diproyeksikan mencapai 84,96 juta ton, namun kapasitas produksi nasional sudah hampir menyentuh angka 100 juta ton per tahun. Komparasi supply dan demand yang jomplang, ditambah masuknya beberapa pemain baru, men-dorong kompetisi harga dan margin yang lebih ketat.

Direktur Utama Semen Indonesia Rizkan Chandra mengakui, situasi industri semen tahun 2017 tidak akan jauh berbeda dengan 2016. Harga diprediksi masih turun 7 persen, growth untuk demand masih di bawah 2 persen, padahal pertumbuhan produksi Semen Indonesia Group sudah di atas 5 persen. “Itu sudah menghitung yang saling beli, diakui dua kali. Misalnya kita beli semen dari Holcim, dia mengakui, kita juga mengakui. Sesungguhnya ka-lau kita lihat dengan benar, growth-nya ya tetap 1 persenan juga,” kata Rizkan.

Hal itu yang membuat para pe-

main semen di Indonesia kelimpung-an. Beruntung SMI mempunyai cost transformation (CT), yang membuatnya tetap unggul di masa-masa sulit dibanding para pesaing. Keberhasilan CT inilah, sambung Rizkan, yang mem-bedakan wajah perseroan tahun ini.

Karena itu dia ingin CT nanti dibuat lebih struktural. Jadi berpikirnya bukan cuma bagaimana cara menghemat, melainkan menciptakan sebuah struktur baru yang secara permanen meng-akibatkan semuanya jadi lebih hemat. “Contohnya untuk menghemat distri-busi kita punya perusahaan logistik, jadi lebih struktural dan cost-nya jauh lebih murah,” ujar mantan direktur Pengem-bangan Usaha dan Strategi Bisnis ini.

Agar kinerja perusahaan makin mon-cer di tahun 2017, beber Rizkan, ada beberapa hal yang harus diwujudkan sesegera mungkin. Salah satunya ke-cepatan perusahaan dalam melakukan merger akuisisi, baik untuk portofolio semen maupun non semen, di dalam maupun luar negeri. “Tahun 2017, itu akan menjadi opportunity yang pen-ting. Mengingat situasinya tidak jauh berbeda dengan 2016,” ucapnya.

Kendati 2016 terbilang masa sulit, toh SMI masih mampu mencetak prestasi lumayan. Misalnya pada Q3, revenue perseroan turun tak sampai 1 persen. Padahal para pesaing anjlok di atas 5 peren. Ebita margin pun de-mikian, ketika SMI turun 2 persen, yang lain sampai 10 persen.

“Penjualan kita justru naik, yang lain turun. Kalau yang lain kesulitan menjual, kita malah kekurangan barang. Akhirnya ngambil dari mana-mana, lan-tas kita jual ke luar,” katanya lagi. Diakui

Rizkan, langkah ini pelan-pelan bakal menahbiskan SMI sebagai marketer semen regional. Dalam praktiknya, SMI bakal mengkonsolidasikan seluruh vo-lume produksi semen di dalam negeri, lalu menjualnya ke pasar regional.

Untuk ini SMI hanya mengajak perusahaan yang mau saja. Sudah ada beberapa yang bersedia bergabung dengan SMI, salah satunya anggota big three. Terkait hal itu, cara pandang per-seroan terhadap pasar harus diubah. SMI kini melihat market menjadi regional. “Nanti kita bisa lebih mengatur, menjadi regulator di dalam. Semen Indonesia In-ternasional akan lebih banyak berperan. Kalau kita mikirnya bangun pabrik terus, sementara demand-nya gak naik-naik ya repot,” tegas peraih penghargaaan Saty-alancana Wirakarya ini.

Akan tetapi, khusus untuk pemba-ngunan Pabrik Kupang dan Aceh, mesti dipandang dari sudut lain. Pabrik Aceh dibangun karena SMI ingin menguasai pasar pantai timur Sumatera. Sementa-ra Pabrik Kupang bakal menyasar pasar Australia plus Bali-NTT.

Rizkan mengungkapkan, pasar regional masih menyediakan celah bagi SMI untuk ‘bermain-main’. Itu bisa dilakukan dengan men-secure-kan demand, entah dengan kontrak jangka panjang atau kepemilikan.

“Pasar regional itu over capacity juga, tapi ketika kita beli perusahaan di sana yang butuh klinker, klinkernya beli dari siapa? Ke kita juga. Jadinya tidak over capacity kan?” paparnya. Karena SMI sekarang melihat market regional, maka tidak relevan lagi membedakan strategi ekspor dengan membeli peru-sahaan di luar negeri. (lin/znl/SG)

direksi untuk berpikir makro demi membesarkan bangsa. Dia meng-ingatkan, jika bekerja hanya untuk mencari uang tanpa ingin membe-sarkan perusahaan, maka perusahaan tidak akan pernah menjadi besar.

“Google dari awal tidak pernah berpikir membuat perusahaan untuk dirinya sendiri, tapi untuk dunia. Itu sebabnya mereka besar. Kalau kita berbuat untuk Indonesia pasti man-faatnnya juga akan dirasakan oleh Semen Indonesia,” ungkapnya.

Hal tersebut sejalan dengan spirit perusahaan yang terus digelorakan,

yakni Sinergi, Militan dan Integritas (SMI). Spirit perusahaan itu mestinya dapat diwujudkan dalam kehidupan sehari-hari, sehingga saat mende-ngar perusahaan tengah menghadapi kesulitan, semua warga SMI dapat bergetar hatinya dan tergerak untuk memberikan sumbangsih guna mem-bangkitkan perusahaan.

“Apa kita tidak bisa menjaga Negara Republik Indonesia ini dari serangan perusahaan asing? Kok kita melihat bagaimana raksasa-raksasa menguasai dunia dan juga regional, bahkan menguasai negara kita.

Kenapa kita tidak bisa melakukan hal yang sama dengan ekspansi ke kancah regional. Semen Indonesia berkibar menjadi yang terbaik di area regional,” tandasnya.

“Semangat ini yang ingin saya kobarkan menjadi landasan kita dalam bekerja. Sehingga kesulitan apa pun akan selalu tampak mudah, karena tujuan kita adalah membesar-kan Indonesia yang pada akhirnya akan membesarkan Semen Indonesia. Kalau Semen Indonesia besar itu akan membesarkan diri kita sendiri, bukan dibalik,” lanjut Rizkan. (bwo/SG)


Dirut SMI Rizkan Chandra mene-rangkan, tujuan utama dari KSO adalah menegaskan fungsi SMI sebagai holding strategis dan SG

sebagai perusahaan operating. Itu arti-nya, posisi SG nanti bakal sejajar dengan empat tiga opco lainnya, yaitu Semen Padang, Semen Tonasa, serta Thang Long Cement JSC (TLCC) Vietnam.

“Kenapa dengan Semen Gresik perlu KSO? Karena aset kita ada di sana. Kalau aset itu itu diserahkan langsung kepada Semen Gresik, biayanya mahal. Ma-kanya kita bentuk KSO, agak lebih rumit tapi lebih hemat,” papar Rizkan dalam sosialisasi di Gedung PPS, Gresik, Senin (21/11), yang dihadiri ratusan karyawan SMI dan SG berikut perwakilan serikat pekerja masing-masing.

Di jajaran direksi, tampak Direktur

SDM dan Hukum SMI Ahyanizzaman, Direktur Proyek dan Enjiniring Gatot Kustyadji, Dirut SG Sunardi Prionomurti serta Komisaris Satrio. “Walau ada KSO, dalam praktiknya nanti yang kerja tetap SG. Nanti kalau saya ingin tahu operasio-nalnya, ya tanya langsung pada dirutnya. Seperti yang selama ini kita lakukan pada Padang maupun Tonasa,” imbuhnya.

Rizkan mengingatkan, perusahaan holding yang mengelola beberapa por-tofolio itu karakteristiknya beda dengan perusahaan operasional. Misalnya, pada holding company, fleksibilitas maupun trial and error menjadi hal yang harus dilakukan. Contohnya Google, perusahan paling besar di dunia sekaligus holding yang sangat kreatif.

Google melakukan 10 kali percobaan di mana 7 di antranya gagal, dan cuma

FOKUS

PERJALANAN BISNIS PT SEMEN INDONESIA

(PERSERO) TBK KEMBALI MEMASUKI BABAK BARU. SEBAGAI IMPLEMENTASI

TRANSFORMASI KORPORASI LANJUTAN,

PER 1 JANUARI 2017 KERJA SAMA OPERASI (KSO) ANTARA SEMEN

INDONESIA DAN SEMEN GRESIK RESMI BERLAKU. UNTUK ITU,

DUA BULAN MENJELANG HARI H, MANAJEMEN

MENGGENCARKAN SOSIALISASI KEPADA PARA STAKEHOLDER,

TERMASUK KARYAWAN SMI DAN SG.

1 Januari 2017, KSO Semen Indonesia-Semen Gresik Go Live

SMI FOKUS JALANKAN FUNGSI HOLDING


FOKUS

3 yang sukses. “Meski begitu dia tetap menjadi perusahaan paling besar di bumi ini. Operational company tidak boleh melakukan itu (percobaan), jadi karakteristiknya memang beda,” sebut mantan direktur Pengembangan Usaha dan Strategi Bisnis (PUSB) ini.

Kesimpulan yang bisa ditarik, pe-rusahaan yang mempunyai dua fokus berbeda hasilnya tidak akan optimal. Maka itu SMI mesti mengambil peran tunggal sebagai holding, di atas SG dan tiga opco lainnya. Rizkan mengingatkan, hingga detik ini SMI belum punya por-tofolio yang kuat selain semen. Artinya, BUMN yang menguasai 44 persen pasar semen domestik ini belum jadi holding yang sesungguhnya.

Padahal situasi industri semen sudah berubah demikian drastis. Menurut Rizkan, SMI perlu mentransformasi diri menjadi holding yang kuat agar bisa mengendalikan beberapa portofolio berbeda dalam irama yang kompak. “Sehingga menguntungkan bagi holding, operating, maupun portofolio-portofolio yang ada di holding. Jadi opco-nya nanti benar-benar sejajar, sedangkan holdco ada di atasnya,” paparnya.

STRATEGI JANGKA PANJANG Direktur SDM dan Hukum SMI

Ahyanizzaman menambahkan, KSO SMI dan SG merupakan jawaban terha-dap perubahan peta industri semen nasional. Juga bisa dikatakan sebagai strategi jangka panjang perseroan agar tetap menjadi champion.

Ahnyanizzaman membeberkan, sejak 2015 terjadi oversupply pada pasar se-men domestik. Pasalnya, pemain baru dan existing ramai-ramai membangun pabrik baru dan rampung di tahun itu. “Tahun 2015 laba kita turun 20 persen, dan ini tidak pernah kita alami. Sebe-lumnya laba SMI selalu naik dari tahun ke tahun,” jelasnya.

Kabar buruknya, situasi ini bu-kan bersifat sementara seperti krisis ekonomi 1998 maupun 2008. Apa yang terjadi tahun 2015 itu sudah struktural dan tidak mungkin kembali normal lagi. Yani—panggilan akrab Ahyanizzaman—menyebut, oversupply nasional masih akan terjadi hingga 2020.

“Karena itu mindset kita harus diubah total, termasuk budaya dan etos kerja. Strategis bisnis perusahaan juga begitu, bukan lagi semata mem-produksi semen lalu dipasarkan kepada distributor. Harus mikir produksi kita nanti ter-deliver pada end user, juga bisnis turunan,” ujar dia.

Di sisi lain, SMI tidak boleh berki-prah di pasar domestik saja, karena para kompetitor mulai menggeliat di kawasan regional. Namun pertahanan di domestik harus benar-benar kuat, lantaran masih banyak pemain asing yang ingin masuk ke Indonesia.

Agar terus tumbuh, SMI bakal menerapkan strategi 3 + 1. Tiga (3) itu adalah Cement Businesss (capacity ma-nagement, quality management serta green management), lalu Adjacent Por-tofolio (ready mix and precast, building material, aggregate, logistic) dan yang ketiga Regional Expansion (importing countries, exporting countries, retaliate).

“Katanya oversupply, kenapa kok impor juga? Soalnya bisnis semen itu unik. Semester satu biasanya kelebi-han pasokan, semester dua kurang. Makanya kita punya SMI Internasional yang akan mengisi kekurangan kita dengan impor,” tandas Yani. Sedangkan plus 1-nya adalah Cost Transformation yang meliputi supply chain optimization, operational efficiency, dan corporate

cost transformation.

Yani melanjutkan, selain KSO sejatinya ada dua alternatif lain, yaitu penjualan aset SMI kepada SG dan pe-nyewaan aset SMI kepada SG. Namun dua alternatif itu dinilai terlalu mahal, dibanding KSO yang sangat pas untuk menjawab kebutuhan, dapat dioperasi-kan, serta lazim.

Dari sisi hukum, KSO sudah lum-rah dilakukan di Indonesia. Contoh kasusnya adalah KSO TPK Koja antara Pelindo II dengan PT. Hutchison Ports Indonesia (1999), PT Pembangunan Jaya AncolTbk. dengan PT Jaya Real Property Tbk. (2011), serta PT Telkom Indonesia dengan Aria West Indonesia.

Ketentuan KSO antara lain diatur dalam UU PPh No.36, 2008; UU PPN No.42, 2009, PerMen BUMN No.PER-13-MBU-2014 tentang KSO sebagai alternatif pendayagunaan aset tetap BUMN, Surat DJP No.S-323/PJ.42/1989 tentang masalah perpajakan bagi Joint Operation, Surat DJP No.S-618/PJ.8/2001 berisi penjelasan tentang Joint Operation, Surat DJP No.S-500/PJ.02/2013 danSurat KPP WP Besar 3 No.S-8215/WPJ.19/KP.03/2013 tentang Surat jawaban terkait KSO di SI dan SG, dan PSAK 66 (2013) Pengaturan Ber-sama, efektif 1 Januari 2015, tentang pelaporan keuangan sisi venturer atas KSO. (lin/znl/bwo/SG)


FOKUS

Sebanyak 86 karyawan jajaran eselon 1 Semen Indonesia Group mengikuti “Dialog Kebangsaan dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing Pe-rusahaan ditingkat Regional”. Kegiatan tersebut diselenggarakan selama dua hari, 24-25 November 2015 di Lemba-ga Ketahanan Nasional RI Jalan Medan Merdeka Selatan No 10 Jakarta.

Kegiatan ini merupakan wadah dalam memberikan pencerahan kepada jajaran eselon 1 Semen Indonesia Group terkait pemahaman nilai-nilai kebangsaan yang bersumber dari em-pat Konsensus Dasar Bangsa. Kegiatan dialog kebangsaan ini untuk mem-perkokoh wawasan kebangsaan yang merupakan bekal dalam melaksanakan tugas.

Turut hadir dalam acara tersebut Di-rektur Utama Semen Indonesia Rizkan Chandra, Direktur SDM dan Hukum Ahyanizzaman, Direktur Enjiniring dan Proyek Gatot Kustyadji, Direktur Pemasaran dan Supply Chain Aunur Rosyidi, Direktur PUSB Budi Siswoyo, Direktur Keuangan Darmawan Junaidi, Direktur Utama Semen Gresik Sunardi Prionomurti, Direktur Keuangan Semen Tonasa Subhan, dan Direktur Keuangan Semen Padang Tri Hartono Rianto.

Direktur SDM dan Hukum Se-men Indonesia Ahyanizzaman dalam sambutannya mengatakan bahwa lembaga LEMHANAS telah mencetak pemimpin-pemimpin bangsa yang luar biasa. “Pada kesempatan ini saya mewakili manajemen mengharapkan para peserta yang mengikuti selama

dua hari ini dapat menyerap sari pati pelajaran yang diberikan para pengajar mengenai wawasan kebangsaan dan bela negara. Tentunya nilai-nilai yang ada didalamnya dapat dijadikan pelaja-ran bagi kita semua sebagai pimpinan dalam menghadapi persaingan bisnis yang luarbiasa,” ungkapnya.

Lebih lanjut Ahyanizzaman menjelas-kan bahwa persaingan industri semen sungguh sangat berbeda dari sepuluh hingga dua puluh tahun lalu. Sejak tahun 2015, bisnis semen menghadapi sesuatu yang sangat berbeda. Industri semen domestik yang sangat menarik, mengundang para pemainbaru, inves-tor asing, termasuk juga perusahaan Cina berlomba-lomba membagun pabrik di Indonesia sehingga mengaki-batkan excess supply.

Kondisi ini, tentu memerlukan trategi yang sangat berbeda dalam menghadapi ketatnya persaingan, yang betul-betul dapat mengubah mindset sebelumnya. Sehingga diharapkan Semen Indonesia bisa memenangkan persaingan.

“Semen Indonesia sudah membuat strategi 3+1. Saya sebut 3+1seperti ini agar kita hafal, kalau ada yang belum tahu dapat mencari tahu, sehingga memahami apa yang kita lakukan. Dalam kesempatan yang berharga ini dapat menjadikan kita lebih memahami wawasan kebangsaan dan bela negara serta memperkuat sinergi dan militansi yang kuat untuk dapat memenangkan persaingan bisnis yang semakin ketat. Dapat melakukan operasional exelent

di perusahaan yang kita cintai. Sehing-ga diharapkan sesuai dengan misi kita bersama, Semen Indonesia Group menjadi perusahaan terkemuka di Asia Tenggara,” tegasnya.

Gubernur Lemhannas Letnan Jenderal TNI (Purn) Agus Widjojo mengatakan, dialog kebangsaan ini adalah momentum perenungan dan instropeksi diri terhadap kualitas wa-wasan kebangsaan guna merefleksikan kesadaranakan pentingnya nilai-nilai luhur yang dimiliki bangsa ini agar dapat dijaga bersama-sama. “Mencer-mati dinamika kehidupan nasional mau-pun internasional yang berkembang pesat. Dengan dialog kebangsaan ini diharapkan agar perusahan dapat berkembang secara berkelanjutan dan memenangi kompetisi antarbangsa yang dilandasi oleh nilai-nilai kebang-saan yang bersumber pada empat con-sensus dasar bangsa sehingga fungsi dan peran saudara semakin optimal,” bebernya.

Acara ini juga dihadiri oleh Menteri Pariwisata Arief Yahya yang memberi-kan materi dengan tema “Memperkuat Daya Saing dengan Transformasi Kor-porasi menuju World Class Company”. Penutupan acara ditandai dengan penandatanganan “Pernyataan Komit-men” oleh seluruh peserta yang berisi nilai-nilai yang harus dilakukan oleh Jajaran Eselon 1 dalam menjalankan tugas. Penandatangan ini disaksikan langsung oleh direktur masing-masing OpCo (Semen Padang, Semen Gresik, dan Semen Tonasa). (fir)

Lemhanas Gembleng Eselon 1 SMI Group


FOKUS

KREDIT RP 1,5 TRILIUN UNTUK 11 ANAK USAHA

Momen penting itu dihadiri sejumlah pejabat penting kedua belah pihak. Dari SMI tampak Direktur Utama

Rizkan Chandra, Direktur SDM dan Hu-kum Ahyanizzaman, Direktur Keuangan Darmawan Junaidi, Direktur Direktur Pemasaran dan Supply Chain Aunur Rosyidi, Direktur PUSB Budi Siswoyo, juga para direktur anak usaha yang akan menandatangani perjanjian.

Sedangkan Presdir CIMB Niaga Tigor M Siahaan pada kesempatan itu mengajak dua direksinya, Rusli Johannes dan Frans Rahardja Alim-hamzah. Kredit dengan nilai total Rp 1,5 triliun dari bank yang berdiri tahun 1955 tersebut akan dikucurkan untuk 11 anak usaha SMI Group.

Ke-11 anak perusahaan itu antara lain PT KSI, PT SGG Energi Prima, PT SI Beton, PT SISI, PT Varia Usaha, PT Swadaya Graha, PT UTSG, PT KISG, dan PT IKSG. Dirut SMI Rizkan Chandra mengucap syukur atas ditandatangani-nya joint borrower dengan CIMB Niaga. Pinjaman modal kerja itu diharapkan bisa mendukung kinerja anak-anak us-aha, dan pada gilirannya bisa mening-

katkan kinerja perseoran.

“Apalagi Semen Indonesia bukan lagi hanya menjadi perusahaan semen, tapi nanti akan mempunyai beberapa portofolio yang baru. Nanti nama-nama anak perusahaan akan kami standar-kan, ada SIB Beton, SMI Logistik, SMI Energi, SMI Internasional, SMI Building Material, dan lainnya. Terima kasih atas kerja sama ini, semoga SMI dan CIMB Niaga sama-sama mendapatkan value untuk meningkatkan kinerja masing-masing,” tuturnya.

Presdir CIMB Niaga Tigor M Siahaan mengaku excited bisa menjalin kerja sama dengan SMI yang reputasinya sudah tidak perlu diragukan lagi. “Ini pertama kali kami ke sini, dan semoga bukan yang terakhir. Kami bangga kerja sama dengan SMI, karena memang su-dah lama kami tunggu-tunggu,” ujarnya.

Direktur Keuangan SMI Darmawan Junaidi lebih jauh menjelaskan, penam-bahan modal usaha bagi anak-anak usaha itu menjadi bagian dari strategi untuk mempertahankan bisnis SMI se-cara grup. Sebab SMI tidak ingin hanya menjadi leader di cement producer, tapi

mesti berjaya juga di cement business.

“Artinya kita tidak hanya memaju-kan perusahaan semen, tapi anak-anak perusahaan pendukung semen juga harus digenjot. Selama ini dirasakan ada kendala untuk meningkatkan akses anak usaha terhadap lembaga keuang-an, terutama bank. Ini ada produk yang memungkinkan dari CIMB Niaga, dengan bunga sangat kompetitif. Posisi SMI di mata perbankan sangat bagus, makanya bertindak sebagai penjamin,” terangnya.

Pencairan kredit modal kerja ini, sambung Darmawan, sejalan dengan program perusahaan ke depan. Tahun 2017, kontribusi anak-anak usaha diharapkan semakin besar guna men-dukung peningkatkan kinerja induk.

“Harapan kami tahun depan bisnis anak-anak usaha bisa tumbuh 5 sampai 10 kali. Sebab, adanya kredit modal kerja ini membuat mereka sudah siap berlari,” tandas Darmawan sembari menambahkan, alokasi kredit senilai Rp 1,5 triliun itu sesuai kebutuhan dan ke-mampuan masing-masing anak usaha. (lin/znl)

PERKEMBANGAN BISNIS ANAK-ANAK USAHA SEMEN INDONESIA GROUP DIHARAPKAN BAKAL LEBIH KENCANG LAGI

MENYUSUL SEGERA CAIRNYA KREDIT MODAL KERJA DARI BANK CIMB NIAGA. PERJANJIAN JOINT BORROWER ANTARA

SMI DAN CIMB NIAGA TELAH DITEKEN DI KANTOR SMI, THE EAST BUILDING, MEGA KUNINGAN, JAKARTA, KAMIS (15/12).

SMI TEKEN JOINT BORROWER DENGAN CIMB NIAGA


Dirut Semen Tonasa Andi Unggul Attas menjelaskan, pembangunan packing plant di Maluku Utara dilatarbela-

kangi meningkatnya demand semen di daerah ini sebanyak 20 persen. Itu menandakan pembangunan infrastruk-tur di Malut cukup pesat.

“Posisi geografis Maluku Utara yang terdiri dari pulau-pulau kecil dan kondi-si cuaca menjadi faktor yang selama ini berpengaruh terhadap kelancaran dan stabilitas pasokan semen ke pelang-gan. Hilangnya peluang meningkatkan market share disebabkan suplai yang kurang lancar. Biaya distribusi saat ini juga relatif tinggi karena biaya kapal bag lebih mahal dibanding kapal curah.Otomatis itu menghilangkan pe-luang peningkatan margin penjualan,” terangnya.

Unggul berharap pembangunan packing plant di Malut dapat memberi-kan multiplier effect, pengiriman tepat waktu, jaminan kualitas produk sampai ke end user, stabilitas pasokan di pasar, harga jual lebih kompetitif, yang pada gilirannya meningkatkan market share. Direktur Enjiniring dan Proyek

FOKUS

Demand Naik, Tonasa Bangun Packing Plant Maluku utara

DEMI MENINGKATKAN PELAYANAN TERHADAP KONSUMEN, PT SEMEN

TONASA KEMBALI MENAMBAH JUMLAH

PACKING PLANT. KALI INI PERUSAHAAN

MEMBANGUN PACKING PLANT BARU YANG

BERLOKASI DI DESA OBA, KECAMATAN OBA UTARA,

KOTA TIDORE KEPULAUAN (TIKEP), MALUKU UTARA.

GROUND BREAKING DILAKUKAN SENIN

(24/10), DIHADIRI DIREKSI SEMEN INDONESIA,

JAJARAN KOMISARIS DAN DIREKSI SEMEN TONASA,

GUBERNUR MALUKU UTARA, WALI KOTA TIDORE

KEPULAUAN, FORUM KOMUNIKASI PIMPINAN DAERAH (FORKOPIMDA)

SERTA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

(SKPD) PROVINSI MALUKU UTARA.


Semen Indonesia Gatot Kustyadji pada kesempatan itu mengungkapkan, SMI merupakan holding semen dengan ka-pasitas produksi terbesar di Indonesia, yaitu 28 juta ton per tahun. Selain Se-men Tonasa, perseroan juga menaungi Semen Gresik, Semen Padang, serta TLCC Vietnam.

“Sebagai BUMN yang mengem-ban misi menjaga kedaulatan semen Indonesia, kami akan berusaha terus berkembang. Baik di dalam negeri maupun di luar negeri untuk mewujud-kan misi menjadi perusahaan perseme-nan internasional yang terkemuka di Asia Tenggara,” tandas Gatot.

Khusus di Kawasan Indonesia Timur (KTI), sambung mantan direktur Hukum dan SDM SMI ini, proyek pembangu-nan didukung penuh oleh Semen Tonasa yang memiliki jaringan distribusi luas. Tak lupa Gatot menyampaikan terima kasih kepada masyarakat Malut atas dukungan mereka, sehingga di-harapkan pembangunan packing plant

berjalan lancar, baik dari sisi waktu maupun biaya.

Di tempat sama, Gubernur Maluku Utara Abdul Gani Kasuba mengata-kan adanya packing plant baru itu akan membuat harga semen lebih terjangkau. Ia juga mengungkapkan rasa senangnya dengan dibangunnya packing plant di Maluku Utara. “Selaku gubernur saya sangat berterima kasih kepada PT Semen Tonasa yang berin-vestasi di daerah ini,” urainya.

Wali kota Tikep Ali Ibrahim di sela peletakan batu pertama menyampai-kan Pemkot Tidore Kepulauan siap bekerja sama serta mendukung setiap

perusahan atau investor yang masuk di daerah yang dipimpinnya. Orang nomor satu di Kota Tidore Kepulauan ini meminta seluruh warga untuk ikut menjaga packing plant Semen Tonasa sehingga bisa beroperasi dengan baik.

Dalam acara itu, Andi Unggul Attas, Gatot Kustyadji, Komisaris Utama Se-men Tonasa Idrus Paturusi, Gubernur Abdul Gani Kasuba dan Walikota Tikep Ali Ibrahim bersama-sama melakukan penekanan tombol sebagai tanda dimulainya ground breaking. Dilanjut-kan pengecoran pertama oleh Gatot Kustyadji dan Gubernur Abdul Gani Kasuba.

Packing plant Malut memiliki kapa-sitas 300 ribu ton per tahun, kapasitas Silo 1 x 6.000 ton, kapasitas produksi semen bag 2.000 sak per jam dan ka-pasitas produksi semen curah 120 ton per jam. Fasilitas produksi ini menem-pati lahan seluas 20.000 m2, nilai inves-tasi Rp 66 miliar dan bakal menyerap 250 tenaga kerja. (why/humas ST)

FOKUS“Selaku gubernur saya sangat berterima

kasih kepada PT Semen Tonasa yang berinves-

tasi di daerah ini.”Abdul Gani KasubaGUBERNUR MALUKU UTARA


“Kita rencana melakukan tes ope-rasi pada Desember 2016,” ujar Benny, bulan lalu. Pelaksanaan proyek Indarung VI merupakan

amanah dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Semen Indonesia tanggal 16 Juni 2012 dan RUPSLB Semen Padang pada 19 No-vember 2012. Ground breaking proyek Indarung VI dilaksanakan pada 26 Mei 2014.

Sesuai amanah dua RUPS LB itu, proyek Indarung VI meliputi fasilitas pengelolaan bahan tambang, fasilitas produksi, serta fasilitas pengantongan dan distribusi. Pengerjaan proyek yang merupakan objek vital nasional sekali-gus amanah negara untuk masyarakat Padang dan Sumbar ini melibatkan kontraktor BUMN dan lokal.

Kontraktor BUMN yang terlibat antara lain PT Waskita Karya (sipil), PT Adhi Karya (sipil), PT Nindya Karya

(sipil), PT Pembangunan Perumahan (sipil), serta PT Wijaya Karya Konstruksi (mekanikal). Sementara kontraktor swasta yang turut berpartisipasi yakni PT Bukaka Teknik Utama (mekanikal).

Porsi pekerjaan lokal untuk proyek Indarung VI adalah 70 persen--di mana 40 persennya digarap workshop Semen Padang dan 30 persen oleh vendor lokal lainnya--, ditambah 30 persen impor, termasuk sejumlah equipment utama.

Benny mengungkapkan, beropera-sinya Indarung VI akan meningkatkan kapasitas produksi Semen Padang menjadi 10,5 juta ton per tahun. Tam-bahan produksi ini akan memberikan dukungan terhadap pemenuhan pasar, terutama di wilayah Sumatera dan Jawa bagian barat.

Indarung VI memberi tambahan daya saing bagi Semen Padang,

terutama dalam melayani permintaan semen nasional sehingga pada akhirnya mampu meningkatkan performa peru-sahaan bagi seluruh stakeholder dan shareholder.

Bagi masyarakat Sumbar, sambung Benny, kehadiran Pabrik Indarung VI juga akan memberi multiplier effect, se-lain penyerapan tenaga kerja, pening-katan program CSR, dan dapat men-dorong pertumbuhan ekonomi daerah dengan meningkatnya peredaran uang di daerah sekitar.

“Karena itu kami mohon dukungan dari masyarakat Sumbar agar proyek ini segera beroperasi. Bagaimanapun Semen Padang ini adalah milik bangsa yang harus dijaga oleh setiap warga negara,” tandas Benny Wendry.

ROBOT LABORATORIUM Setelah melakukan pre commission-

PabrikIndarung VI Mendekati

Rampung

FOKUS

PEMBANGUNAN PABRIK INDARUNG VI YANG DIMULAI PADA JANUARI 2014 NYARIS RAMPUNG. DIREKTUR UTAMA SEMEN PADANG BENNY WENDRY MENGATAKAN HINGGA NOVEMBER 2016

REALISASI PROGRES OVERALL SUDAH MENCAPAI 96,55 PERSEN, SEMENTARA PROGRES KONSTRUKSI MENCAPAI 94,93 PERSEN.

KARYA ANAK BANGSAYANG WAJIB DIJAGA


DATA DAN FAKTAINDARUNG VI

PROGRES

• Sampai November 2016 realisasi progres over-all mencapai 96,55 persen dari yang diren-canakan sebesar 100 persen.

• Sampai November 2016 realisasi progrss konstruksi mencapai 94,93 persen dari yang direncanakan sebesar 100 persen.

TENAGA KERJA

• Sebanyak 4.142 tenaga kerja terlibat dalam pengejaan proyek Indarung VI.

• Vendor : 166• Kontraktor : 125

VENDOR DAN KONTRAKTOR

• Pembangunan Pabrik Indarung VI melibatkan kontraktor BUMN seperti Waskita Karya, Adhi Karya, PP, Nindya Karya, Wijaya Karya Industri & Konstruksi, ditambah kontraktor swasta na-sional dan lokal.

• Engineer terbaik Semen Padang berperan pe-nuh di tiap tahapan proyek mulai engineer-ing, fabrikasi, konstruksi dan commissioning. Mereka bekerja sama dengan tenaga ahli dari dalam dan luar negeri, juga dengan unit kerja terkait seperti Biro Rekayasa dan Pekerjaan Fabrikasi serta Biro Workshop.

KEUNGGULAN• Pabrik Indarung VI dibangun dengan konsep

green plant yang dibuat dengan teknologi ramah lingkungan. Sebut saja penggunaan teknologi Bag Filter pada raw mill, coal mill dan cement mill untuk menekan emisi debu sampai titik terendah.

• Pabrik Indarung VI menerapkan konsep hemat energi dengan menggunakan variabel speed drive pada setiap motor, dan batu bara dengan kalori rendah.

KENDALA

• Aspek teknis, salah satunya adalah penyesuai-an desain bangunan yang disebabkan beru-bahnya faktor gempa area untuk Kota Padang. Otomatis bangunan pabrik dibuat lebih kokoh sehingga pengerjaanya lebih panjang. Proyek ini juga terkendala lemahnya manajemen konstruksi dari kontraktor.

• Kendala non teknis, seperti kondisi Kota Pa-dang yang jauh dari pusat industri terutama baja dan jasa fabrikasi, sehingga butuh koor-dinasi ekstra dan waktu untuk pengiriman barang. Curah hujan yang tinggi turut berperan menjadi faktor penghambat.

FOKUS

ing di awal November, Pabrik In-darung VI menjalani commissioning yang dihadiri Direktur Utama Semen Padang Benny Wendry pada 21 No-vember 2016. Staf Project Control & Quality Assurance Lilik Agus Sugi-yono mengatakan, commissioning merupakan tahap uji coba dengan menggunakan material.

Klinker diambil dari pabrik existing sampai kiln Indarung VI, sedangkan material lain seperti gypsum, limestone, dan pozzolan sudah disiapkan. Commisioning Indarung VI meliputi belt conveyor outgoing untuk material ketiga, cement mill feed, cement mill, cement transport, dan cement silo. Kapasitas cement mill ini 250 ton per jam sedangkan cement cilo sebesar 2 x10.000 ton.

“Untuk commissioning ini, produksinya sekitar 50 persen dari total kapasitas. Artinya, kemung-kinan uji coba dengan material ini menghasilkan produksi 125 ribu ton per jam,” ujar Lilik. Cement mill Indarung VI adalah jenis vertikal kedua yang dipunyai Semen Pa-dang setelah cement mill Dumai.

Ada dua kelebihan cement mill ini. Pertama, secara kapasitas sama dengan Pabrik Indarung V. Tetapi,

ia menggunakan cement mill ver-tikal yang konsumsi listriknya lebih rendah. Kedua, Indarung VI meng-gunakan sistem penangkap debu menggunakan Bag House Filter (BHF), sementara pabrik Semen Pa-dang lainnya masih memanfaatkan teknologi Electrostatic Precipitator (ESP). Sistem BHF lebih maksimal menangkap debu. Target emisi debu hanya 30 mg/Nm3. Pabrik Indarung VI sebelumnya direncanakan punya dua cement mill dengan kapasitas kapasitas 2 x 250 ton. Namun, di tahun 2014 pe-megang saham memutuskan hanya satu cement mill. Satu cement mill lainnya dikelola Semen Indonesia di Cigaging, Jawa Barat.

Lilik melanjutkan, keunggulan Indarung VI lainnya adalah digu-nakannya peralatan laboratorium otomatis. “Alat labor itu otomatis sehingga robot saja yang be-kerja mengambil sampel bahan. Keunggulannya pasti data dan hasil laporannya lebih akurat,” ujar Lilik lantas menambahkan, operasional Indarung VI nanti sangat memper-hatikan aspek lingkungan (green industry), di mana pemanfaatan air dilakukan seefisien mungkin dengan membangun tandon dan fasilitas resirkulasi. (andika/SP)


INSIDE

Bagaimana bapak memandang situ-asi bisnis semen tahun 2016?

Secara umum tidak berbeda de-ngan 2015, di mana harga masih turun 7 persen, growth untuk demand masih di bawah 2 persen---tahun 2015 di bawah 1 persen--, padahal pertum-buhan produksi grup kita sudah 5 persen.

Itu sudah menghitung transaksi antar perusahaan semen, diakui dua kali. Misalnya kita beli semen dari Hol-cim, dia mengakui, kita juga mengakui. Seungguhnya kalau kita lihat dengan benar, growth-nya ya tetap 1 persenan juga. Artinya situasinya masih persis sama.

Yang membedakan adalah cost tranformation (CT). CT kita berhasil,

artinya kita lebih baik dari-pada tahun lalu, dan lebih baik daripada pesaing di tahun ini.

Tahun lalu kita kalah telak dari Indocement soal CT, tapi sekarang

dia yang kalah. Keberhasilan CT inilah

yang membedakan kita tahun ini. Hal berikutnya yang masih belum berhasil adalah melakukan merger akuisisi, baik untuk portofolio semen maupun por-tofolio yang lain, di wilayah domestik maupun internasional.

Kecepatan kita untuk melakukan itu masih perlu kita perbaiki, dan tahun 2017 itu akan menjadi opportunity yang paling penting. Mengingat, situ-asi tahun 2017 tidak akan jauh berbeda dengan 2016. Harga masih akan turun, walau tidak setajam 2016. Volume produksi juga terus naik.

Ada capaian melegakan di 2016?Misalnya di Q3,untuk revenue kita

turun tidak sampai 1 persen. Semen-tara lawan turunnya di atas 5 persen. Ebitda margin juga begitu, kita turun 2 persen, yang lain malah dobel digit, sampai 10 persen. Jadi kita masih jauh lebih baik ketimbang pesaing.

Untuk penjualan, volume kita juga naik, yang lain malah turun. Kalau

TRANSFORMATIONcostKITA MENANG BERKAT

WAJAH INDUSTRI SEMEN TAHUN 2017 TIDAK AKAN BERBEDA JAUH DENGAN 2016. OVER CAPACITY,

PERTUMBUHAN DEMAND YANG LAMBAT SERTA TEKANAN HARGA MASIH JADI TANTANGAN KLASIK BAGI PEMAIN DI BISNIS INI. SEMEN INDONESIA, SEBAGAI PENGUASA

PASAR DALAM NEGERI, TELAH MENYIAPKAN SEJUMLAH KIAT AGAR TETAP MENJADI JUARA. BERIKUT WAWANCARA

DENGAN DIRUT SEMEN INDONESIA RIZKAN CHANDRA.

ANTARA LAIN

RIZKAN CHANDRADIREKTUR UTAMASEMEN INDONESIA


INSIDEyang lain kesulitan menjual, kita malah kekurangan barang. Akhirnya ngambil dari mana-mana, meskipun terdapat beberapa kendala teknis.

Tahun 2017 tidak akan jauh berbeda, tapi kita sudah punya persiapan CT yang benar, dan nanti akan lebih kita tingkat-kan. Sekarang ini belum struktural, baru sebatas bagaimana cara menghemat. Nanti bukan lagi sekadar bagaimana menghemat, tapi bagaimana mencip-takan sebuah struktur baru yang secara permanen mengakibatkan semuanya jadi lebih hemat. Contohnya untuk meng-hemat distribusi kita punya perusahaan logistik, jadi lebih struktural dan cost-nya jauh lebih murah.

Melihat itu, apakah CT nanti akan di-SOP-kan?

Sekarang kan sudah begitu, tapi belum struktural. Struktural itu artinya membalikkan caranya. Kalau kemarin itu istilah manajemennya incremental, gi-mana kita mengurangi cost dengan cara beli barang yang lebih murah. Jangan dari pemasok ini, atau merek itu, tapi cari yang lain yang lebih murah.

Tapi kalau struktural itu mengubah caranya. Kalau kemarin-kemarin kita membeli, sekarang kita miliki. Itu beru-bah caranya, sangat fundamental.

Teknologi juga begitu, kalau dulu misalnya dari Eropa saja, sekarang beralih ke China. Itu fundamental. Sekarang kalau kita negosiasi dengan pemasok Eropa, bisa bilang mau nggak turunkan harga?

Ditambah dengan merger akuisisi yang sudah dikebut dari sekarang. Pak Budi (Budi Siswoyo, Direktur Pengemba-ngan Usaha dan Strategi Bisnis SMI, red) kita minta bikin tiga tim paralel. Kemarin kita hanya punya satu tim, jadi kerjanya kurang optimal. Padahal ada 7 sampai 10 pekerjaan yang harus diselesaikan.

Jadi secara singkat, situasi 2017 tidak jauh beda dengan tahun 2016. Persai-ngan masih ketat, harga turun, demand bertahan, tapi kita punya modal CT dan lebih mempersiapkan diri untuk merger akuisisi. Sehingga tahun depan kinerja kita bisa naik signifikan, karena kita akan ambil portofolio yang lain. Dan bahkan di domestik kita akan memperkuat diri dengan mengakuisisi perusahaan lain.

Tahun 2017 bakal ada tambahan ka-pasitas produksi 6 juta ton dari Pabrik Rembang dan Indarung VI, bakal ‘dilempar’ ke pasar mana saja?

Cara pandangnya harus diubah, kita sekarang melihat market jadi regional. Titik. Lalu kita kumpulkan semua semen yang ada di domestik, kita jadi regulator di dalam.Sekarang kan sudah begitu, semen lain kita beli, lalu kita jual ke luar. Tapi harganya nggak terlalu terganggu. Pertama karena sudah konsolidasi semua, kedua, dengan dibuang ke luar, men-gurangi over capacity di dalam negeri. Jadi ini benar-benar melihat market jadi regional. Market di Indonesia memang over capacity, tapi regional belum tentu.

Artinya kita hendak menjadi marketer semen regional?

Memang maunya begitu, kita konsoli-dasikan seluruhnya. Sudah ada beberapa yang mau, termasuk salah satu big three tadi, ingin produknya kita beli. Nanti kita bisa lebih mengatur, yang lebih berperan trading-nya (Semen Indonesia Interna-sional). Kalau kita mikirnya bangun pabrik terus, sementara demand-nya nggak naik-naik ya repot.

Kalau (pabrik) Aceh dan Kupang lain cara memandangnya. Aceh kita bangun karena pantai timur Sumatera tidak kita kuasai, kalau Kupang kita memandang ke bawah; Australia sama ke timur. Tapi kalau tempat-tempat lain kita harus berpikir seribu kali untuk membangun pabrik baru.

Pasar regional masih menyediakan celah bagi SMI untuk berkembang?

Dengan cara-cara tertentu, misalnya men-secure-kan demand, bisa dengan kontrak jangka panjang atau kepemi-likan. Pasar regional itu over capacity juga, tapi ketika kita beli perusahaan di sana yang butuh klinker, klinkernya beli dari siapa? Ke kita juga. Jadinya tidak over capacity kan? Bagi orang lain mungkin iya, tapi bagi Semen Indonesia tidak over capacity.

2017 akan ada tujuan ekspor baru? Strategi ekspor dengan punya peru-

sahaan di luar itu satu, jangan dibeda-kan. Soalnya sekarang kita melihat market itu regional. Kalau memang mau

beli ya beli, mau ekspor ya ekspor, tapi hakikatnya sama saja. Ingat, dari Padang ke Bangladesh itu lebih dekat daripada Padang ke Tuban. Itu seperti pengiriman biasa, jangan lagi dianggap ekspor.

Sejauh mana transformasi korporasi yang sudah dilakukan SMI?

Sebenarnya itu lebih pada budaya cara berpikir. Selama ini kita berpikir harus excellent dalam memproduksi semen, setelah itu pada distributor akan mengantre untuk menjualkan. Sekarang situasi sudah berubah. Kita harus berpikir bagaimana semen kita sampai ke end user, atau kalau tidak, kita pakai sendiri untuk produk berikutnya, bisa ready mix, precast, building material, fiber semen, dan lainnya. Jadi kita harus memastikan semua semen yang kita produksi itu ter-jual. Bukan cuma end user, tapi sampai ke produk turunan.

Bicara soal produk turunan, pengem-bangan Semen Indonesia Beton (SIB) nanti akan seperti apa?

Harus jadi nomor satu sebelum 2020, sekarang masih nomor 4. Building mate-rial on going, kita inginnya nomor satu juga. Semen Indonesia Internasional on going, kita nggak ngomong nomor satu di negara tersebut, tapi harus punya market share signifikan. Kita sudah de-fine kalau di Bangladesh sekian persen, Sri Lanka sekian persen. SI building material akan kita bikin, targetnya 2017 kita akan akuisisi perusahaan.

Selain itu, proyek-proyek strategis apa lagi yang akan dimulai tahun 2017?

(Pabrik) Aceh sama Kupang. Kupang dengan kapasitas 1,5 juta ton per tahun, sasarannya pasar Australia. Saat ini pasar di Australia baru 5 persen, tapi lima ta-hun ke depan akan jadi 15 persen. Nanti separo kita lempar ke sana, separonya lagi untuk wilayah Bali dan NTT. Pem-bangunan Pabrik Aceh mulai Januari, kalau Kupang bulan April.

Di Kupang ada sebuah perusahaan besar, demand-nya sampai 700 ribu ton setahun. Kalau kita dapat satu kontrak saja dengan mereka, maka masalah pemasaran sudah selesai. Mau tidak mau kapasitas produksi harus ditingkatkan lagi. (lin/znl/SG)


INSIDE

Seperti apa gambaran persai-ngan di tahun 2017 nanti?

Tidak lebih mudah dari 2016, karena oversupply sudah 30-an juta, itu hampir separo dari demand nasional sekarang. Yang paling besar excess capacity itu terjadi di Jawa, di mana ada Se-men Gresik, Holcim, Tiga Roda, Merah Putih dan lainnya. Supply dan demand di Jawa paling jomplang, situasinya benar-benar hyperkompetitif.

Teori dasarnya, begitu demand dan supply-nya tidak berimbang, maka harga akan tertekan. Sebab konsumen punya alternatif lain, tentunya yang lebih murah. Industri semen di Indonesia katanya akan mencapai new equilibrium, nah ini sampai sejauh mana belum jelas. Kalau di Asean itu EBITDA margin-nya 22 persen, sehingga kita kan pasti turun terus. Cuma seberapa normalnya, itu yang kita belum tahu.

Pengalaman di 2016, yang paling krusial adalah karena

suplainya over, maka harga jual kita turun. Oto-

matis berimbas pada EBITDA

margin yang turun terus, tapi

masih di atas kenormalan

Asean. Menyi-kapi hal itu kita harus me-ning-

katkan sinergi antargrup, supaya Semen Gresik yang punya brand equity kuat ini bisa dioptimalkan.

Sekarang ini ibaratnya semua orang ingin cari Semen Gresik, tapi saat ini posisinya sudah mulai terancam. Karena disparitas harga dengan kompetitor yang paling dekat sudah semakin lebar. Jadi kalau kita tidak turun (harga), mereka bisa ambil yang lain. Maka kita harus pintar-pintar memupuk brand equity kita agar tetap terjaga di premium, khususnya di pasar-pasar utama seperti Jatim, Jateng dan DIY.

Selain sinergi, apa lagi yang harus kita lakukan?

Kalau revenue semakin tergerus, efisiensi di seluruh bidang mesti ditingkatkan. Namun, supaya tidak hanya hit and run, maka harus ada cost transformation yang menyangkut seluruh proses bisnis. Semuanya di-reengineering untuk meng-hasilkan efisiensi yang sistemik dan berkelanjutan.

Apa yang terjadi di pasar tidak mungkin kita kendalikan, maka solusinya adalah efisiensi di segala bidang. Masih tersedia banyak celah untuk melakukan restrukturisasi bisnis. Misalnya yang akan kami lakukan di Pabrik Rembang. Nanti proses out-bound logistics hanya ditangani satu pihak, jadi satu komando. Sehingga kalau terjadi apa-apa kita jelas mau berhubungan atau marah kepada siapa.

Ini sudah kita coba di area lima Madiun, di mana untuk

PULAU JAWA MASIH JADI GELANGGANG PERANG YANG SESUNGGUHNYA BAGI PARA PEMAIN BISNIS

SEMEN DI NEGERI INI. SELAIN SEMEN GRESIK, WILAYAH PADAT PENDUDUK INI JUGA DIPEREBUTKAN INDOCEMENT, HOLCIM, MERAH PUTIH DAN SEJUMLAH

MEREK KECIL LAINNYA. APA YANG BISA DILAKUKAN SEMEN GRESIK DI PASAR YANG HYPERCOMPETITIVE

SEPERTI ITU? BERIKUT PAPARAN LENGKAP DIREKTUR UTAMA SEMEN GRESIK SUNARDI PRIONOMURTI.

SUNARDI PRIONOMURTIDirektur Utama PT Semen Gresik

Bina Pelanggan Menjadi Advokat


INSIDEoutbound logistics mulai packer sam-pai gudang itu yang menangani satu vendor. Di Rembang nanti juga akan begitu. Misalnya untuk (pemasok) batu bara, saya nanti tahunya hanya SGG Energi Prima. Sehingga inventory cost, employee cost, dan social cost, bisa diberikan ke mereka dan jauh lebih murah.

Tahun 2017 nanti proyek WHRPG (Waste Heat Recovery Power Genera-tion) di Pabrik Tuban sudah rampung, itu juga bagian penting dalam upaya efisiensi, terutama energi listrik.

Bagaimana dengan efisiensi di sisi SDM?

Yang utama, seluruh karyawan harus berubah mindset-nya. Kalau dulu kita koceh duit karena EBITDA masih 35 persen, sekarang situasinya berbeda, sudah di bawah 30 persen. Setelah adanya Pabrik Rembang kita akan ba-nyak melakukan shared service, kecuali untuk pekerjaan-pekerjaan yang tidak mungkin di-sharing, misalnya orang-orang produksi yang harus selalu berada di depan mesin pabrik.

Sehingga kalau nanti punya puluhan pabrik lagi, maka tambahan orangnya tidak perlu sama dengan pengalaman sebelumnya. Misalnya kita punya 4 pabrik, dengan jumlah karyawan 2.000 orang, berarti satu pabrik ada 500 karyawan. Kalau nanti bangun pabrik lagi, bukan berarti nam-bah karyawan 500 orang. Tidak perlu sebanyak itu. Itu pentingnya shared service. Nanti kontrolnya juga jadi satu, namanya responsibility center.

Dalam situasi seperti sekarang, apa-kah perlu ada perbedaan perlakuan terhadap pelanggan?

Yang perlu kita waspadai, seluruh distribution channel dan end user mesti di-manage sungguh-sungguh. Kita harus bisa merangkul dan men-jalin hubungan emosional dengan mereka, sampai ke ritel, toko-toko, bahkan galangan.

Hierarki brand equity itu kan dimu-lai dari mengenal, menggunakan, sete-lah itu menularkan, dan yang paling hebat adalah membela. Jadi kalau ada apa-apa dia selalu membela Semen Gresik, menjadi semacam advocat.

Arahnya harus sampai ke sana. Berbagai program yang dilakukan

teman-teman pemasaran, mulai temu distributor, sub distributor, toko-toko, pelatihan tukang, dan sebagainya, muaranya mengarah ke sana. Sekarang ini pelanggan kita sudah sampai pada tahap menularkan, tapi untuk menuju tahap advokat itu tidak mudah.

Regenerasi pelanggan menjadi ba-gian dari semua itu?

Program-program yang dilakukan teman-teman, baik CSR maupun pe-masaran, misalnya bantuan untuk siswa SD, SMP dan SMA lewat SI Pintar, juga keterlibatan pada event maha-siswa, adalah bagian dari regenerasi pelanggan. Tapi harus diakui,para tukang dan toko galangan saat ini pa-ling powerful. Makanya mereka harus kita jaga betul. Ke depan mereka akan lebih banyak kita sentuh, kita ketuk empatinya.

Bakal ada tambahan produksi 3 juta ton dari Pabrik Rembang, akan dijual ke mana?

Dari awal di-set up untuk Jawa Tengah. Tahun 2017 saya kira belum beroperasi full, baru 70 persen atau sekitar 1,8 juta ton. Untuk Semen Gresik sendiri, dengan tambahan 1,8 juta ton itu masih kurang, karena selama ini saja harus mengambil se-men dari pabrik lain untuk mencukupi kebutuhan kita.

Anhui Conch saya kira nggak masalah. Untuk membawa produknya ke sini kan butuh biaya, belum lagi masalah kontinuitas pasok. Saluran distribusi mungkin mereka punya, tapi apakah sudah sekuat kita? Tidak mu-dah membangun jaringan yang loyal dan kuat, butuh puluhan tahun. Trust itu yang membuat orang sulit pindah ke perusahaan lain. Apalagi beralih ke perusahaan lain itu butuh biaya tinggi juga.

Ada rencana penambahan volume maupun tujuan ekspor?

Tujuannya masih ke Bangladesh, Myanmar serta negara-negara yang mengalami defisit sehingga harus impor. Volumenya jelas akan kita ting-katkan, tapi yang tahu persis angkanya ya Semen Indonesia Internasional yang memang mengurusi trading.

Kita ini kan perusahaan perseme-nan, bukan lagi industri semen. Ingat Cemex (produsen semen terbesar ketiga di dunia setelah Lafarge/Prancis dan Holcim/Swiss, red), dia kapasitas nomor tiga di dunia, tapi omzet per-tonnya terbesar di dunia. Bisa begitu karena dia melakukan trading. Saya kira itu yang akan dilakukan Semen Indonesia saat ini.

Memasuki 2017, ada imbauan khu-sus untuk segenap karyawan Semen Gresik?

Kita sudah masuk masa new era, di mana lanskap industri semen sudah tidak seperti dua-tiga tahun lalu, sehingga mindset atau budaya kerja harus diubah. Semua wajib kerja keras dan cerdas agar perusahaan ini tetap survive. Teman-teman Semen Gresik ini kan punya histori juara, misalnya BUMN pertama yang go public, per-tama go international, melewati krisis 1998 dengan mulus, dan sebagainya.

Predikat yang ter..ter..ter ..itu harus kita pertahankan betul. Dengan jiwa patriotik dan semangat kepahlawanan, mari kita tunjukkan bahwa Semen Gresik memang layak jadi juara. Jangan sampai kita malu dengan para pendahulu kita. Dulu, dengan alat atau mesin yang tidak secanggih sekarang, mereka bisa jadi juara. Masa kita tidak bisa? (lin/znl/SG)

“Predikat yang ter..ter..ter ..itu harus kita

pertahankan betul. Dengan jiwa patriotik

dan semangat kepahlawanan, mari

kita tunjukkan bahwa Semen Gresik memang

layak jadi juara.”


INSIDE

Gambaran Anda tentang situasi industri semen tahun 2016?

Persaingan sangat tajam, kita di semester I agak ketinggalan, tapi per-forma keuangan bagus. Di semester II pasar mulai membaik, sehingga kita kekurangan barang dan harus mengambil dari perusahaan lain, ter-masuk dari grup. Sekarang ini produksi kita kalau optimal 650 ribu ton perbu-lan, termasuk yang di Dumai. Padahal volume penjualan kita bisa sampai 700 ribu ton sebulan, jadi harus cari tambahan sekitar 50 ribu ton. Itu untuk semester II.

Pabrik Indarung VI mudah-mudahan minggu ini (November) bisa kita jalan-kan cement mill-nya, dengan begitu

kita butuh klinker. Sementara kita ambil dari pabrik yang sudah ada (ex-isting). Saya kira tahun depan polanya akan sama saja, semester I demand agak lemah, semester II kuat.

Mudah-mudahan ada perbaikan di sistem pemerintah sehingga anggaran infrastrukturnya segera cair. Sebab kalau semester I lemah, sama artinya kita harus stok semen dan klinker. Ka-pasitasnya jelas hilang dan tidak bisa diambil di semester II.

Melihat tren pasar seperti itu, apa yang harus dilakukan di awal 2017 nanti?

Awal tahun akan kita gencar-kan ekspor, makanya bulan-bulan

akhir 2016 ini kita banyak melakukan penandatanganan komitmen. Ini mau berangkat ke Singapura, India, Bangladesh, dan kemarin kita juga ke Hongkong. Mereka sudah komit untuk mengalihkan impor ke kita, karena Padang ini kan lebih dekat daripada dari Vietnam.

Pasarnya ada, sekitar 1-2 juta. Sementara ini mereka ambil dari kita sedikit, dari yang lain sedikit. Kalau harganya cocok, mereka akan ambil lebih banyak ke kita. Namun begitu, pasar dalam negeri tetap jadi prioritas kami. Karena disamping men-support pembangunan infrastruktur pemerin-tah, margin pasar domestik memang lebih tinggi.

SEMEN PADANG BERENCANA MENGGENJOT VOLUME EKSPOR DI AWAL 2017. SEJUMLAH NEGARA BARU TELAH DIJAJAKI KESEDIANNYA MENERIMA KIRIMAN SEMEN MAUPUN

KLINKER. UNTUK PASAR DOMESTIK, PERUSAHAAN SEMEN TERTUA DI INDONESIA INI BAKAL MENDORONG DISTRIBUTOR AGAR MENAMBAH GUDANG PENYANGGA. STRATEGI APALAGI YANG DISIAPKAN SEMEN PADANG MENGHADAPI PERSAINGAN YANG MAKIN KOMPLEKS?

BERIKUT WAWANCARA LENGKAP DENGAN DIRUT SEMEN PADANG BENNY WENDRY.

LIPATGANDAKAN

GUDANGPENYANGGA

BENNY WENDRY • Direktur Utama PT Semen Padang


INSIDEAda negara baru yang hendak dituju?

Selama ini kita ekspor ke Bangla-desh, Sri Lanka serta Maldives. Itu dalam bentuk semen curah, kecuali Maldives yang minta bag. Kita rutin ekspor karena harus mempertahankan ceruk-ceruk itu jangan sampai hilang. Nanti kalau volumenya tambah, kita tinggal nambah. Tapi kalau kita me-narik diri, mau masuk lagi susah.

Selain itu ada Mauritius dan Austra-lia yang sedang kita jajaki. Kita sudah beberapa kali melakukan komunikasi via email, mereka mintanya kantong 20 kg dalam kontainer.

Bagaimana dengan produk pabrik Indarung VI nanti?

Dengan asumsi kita bisa naik 6 persen di dalam negeri, nanti penye-barannya akan kita bagi. Terutama untuk memenuhi kebutuhan domestik, khususnya daerah Sumatera, sisanya baru kita kirim dalam bentuk klinker ke Cigading, Dumai, atau Bangladesh.

Merujuk tren, saya kira pada semes-ter II demand akan meningkat karena proyek infrastruktur pemerintah mulai jalan. Justru di saat itu kita sering me-ngalami stok kosong, dan akhirnya cari tambahan dari perusahaan lain.

Tapi tahun depan ASI (Asosiasi Semen Indonesia) memberlakukan pelarangan impor semen dan klinker. Karena supply dalam negeri sudah berlebih, ngapain harus impor?

Itu satu hal yang bagus. Tahun depan perkiraan demand nasional sekitar 68 juta, kapasitas terpasang 90 juta. Mung-kin tidak akan terpasang maksimal, jadi kira-kira di pasar ada 80 juta. Masih

ada kelebihan sekitar 20 juta, membuat persaingan masih cukup kuat.

Mengantisipasi stok kosong yang kerap terjadi di semester II?

Kita lagi mikir bagaimana mening-katkan stok di gudang-gudang penyangga distributor. Biar nanti pas semester dua jalan, barangnya tinggal dilepas. Jadi pas permintaan tinggi mereka tidak kekurangan barang. Saat ini kita punya 60-an distributor, baik di Sumatera maupun Jawa, minimal satu distributor punya dua sampai tiga gudang penyangga. Kalau setiap dis-tributor nambah satu atau dua gudang lagi dengan kapasitas 2.000 sampai 3.000 ton, itu kan lumayan.

Untuk volume ekspor, per bulan ang-kanya bervariasi antara 20 ribu sampai 30 ritu ton. Tapi totalnya tahun ini kita perkirakan 400 ribu ton. Sedangkan tahun 2017, sesuai RKAP yang kami ajukan, ekspor bakal meningkat jadi 1,2 juta ton. Naiknya 300 persen. Tapi jangan salah, kita pernah juga mengek-spor sampai 2 juta ton, sekitar tahun 2010 atau 2011.

Bisa digambarkan, beratnya persai-ngan nanti seperti apa?

Salah satuya ada merek baru yang mencoba mengambil pasar, karena dia sudah mulai berproduksi maksimal juga. Mungkin tahun ini baru 60 per-sen dari kapasitas, tapi tahun depan pasti meningkat lagi. Semua harus kita hadapi dengan lebih sinergis, dan saya kira brand kita cukup kuat. Kita harus lebih aktif di pasar agar brand Semen Padang semakin kokoh, itu yang akan kita gencarkan.

Dari sisi manajemen, kami melaku-kan pendekatan dengan institusi pemerintah, ketemu gubernur, wali kota, dan sebagainya. Dalam waktu berkala kita adakan investment day dengan pemda, kira-kira dia punya proyek di mana, nanti kita bisa suplai semen. Saya kira hal-hal seperti harus kita tingkatkan, karena kalau nggak kita bisa disalip.

Ada rencana menguatkan bisnis hilir untuk mendukung transformasi korporasi Semen Indonesia?

Ya, kita berencana ikut masuk ke SIB (Semen Indonesia Beton) dengan cara menanamkan saham. SIB punya rencana merajai kawasan Sumatera dengan membangun banyak batching plant. Ini dalam rangka menangkap peluang proyek tol trans Sumatera juga. Kita bisa menang kalau punya bacthing plant yang dekat dengan lokasi proyek.

Kita juga mengadakan pembica-raan dengan Pelindo I yang akan menggarap proyek Pelabuhan Kuala Tanjung, itu sampai empat tahun ke depan nilai proyeknya sekitar Rp 12 triliun. Mereka butuh ready mix. Ma-kanya kita dorong penuh agar SIB ini benar-benar meng-Indonesia.

Di sini pemain ready mix baru Semen Padang, di Sumut ada Semen Andalas, di Sumsel Semen Baturaja. Kita saat ini punya empat sampai lima unit batching plant, dan akan kita ting-katkan terus jumlahnya. Tapi nanti bisa saling sinergi dengan SIB. Kita lagi lihat-lihat juga apakah memungkinkan untuk bikin precast, namun sementara ini masih wacana. (lin/znl/ram/SG)


INSIDE

Tahun ini Semen Tonasa memasuki usia 48 tahun, ren-cana ke depan seperti apa?

Setiap saat harus selalu ada usaha untuk mengembang-kan diri. Ke depan kita harus selalu melakukan inovasi-inovasi agar perusahaan ini terus berkembang. Dan salah satu indikatior perusahaan berkembang itu adalah terus tumbuh setiap saat, tidak boleh berhenti pada satu titik, apalagi mundur.

Strategi meningkatkan pertumbuhan perusahaan ?Strategi-strategi tepat tentunya dilakukan dalam

memenangkan persaingan, salah satunya melihat indika-tor market share agar bisa menentukan bagaimana posisi kita dalam persaingan. Kita tahu Semen Tonasa itu daerah pasarnya di KTI dan selama ini kita sebagai market leader, sudah terkenal akan kualitasnya yang jauh lebih baik dibandingkan pesaing.

JIKA ADA KEMAUAN DI SITU PASTI ADA JALAN. PEPATAH ITU BISA

MENGGAMBARKAN JALAN HIDUP ANDI UNGGUL ATTAS DARI BUKAN

SIAPA-SIAPA HINGGA MENJADI ORANG NOMOR SATU DI SEMEN

TONASA. PADAHAL, SEJAK LULUS DARI UNIVERSITAS HASANUDIN, MAKASSAR,

JURUSAN TEKNIK ELEKTRO, SOSOK RAMAH INI TAK PERNAH MEMBAYANGKAN

BAKAL JADI KARYAWAN PABRIK SEMEN YANG ‘MENGUASAI’ KAWASAN TIMUR

INDONESIA (KTI). APA RAHASIA SEMEN TONASA TETAP EKSIS DI TENGAH

GEMPURAN MEREK-MEREK BARU? BERIKUT BUAH PEMIKIRAN ANDI UNGGUL ATTAS.

CEGAH STOK

KOSONG di PELOSOK

DAERAH

ANDI UNGGUL ATTASDirektur Utama PT Semen Tonasa


INSIDEOleh karena itu, strategi kita yang

utama adalah bagaimana agar mutu yang nomor satu itu tetap terjaga. Yang kedua adalah meningkatkan jalur distribusi antarpulau agar kebutuhan semen tetap bisa disuplai dengan baik, tiba dengan cepat di tangan kon-sumen dan harganya pun terjangkau.

Apakah seluruh celah pasar di KTI sudah terisi?

Saya kira semua sudah kita layani, bahkan di Bali kita termasuk leader, pasar Kalimantan juga kita sasar. Memang di beberapa daerah pelosok kita tertinggal. Saya sudah tekan-kan kepada semua distributor agar daerah-daerah pelosok harus diisi, jangan sampai Semen Tonasa tidak ada di sana.

Ada kendala dalam memenuhi kebu-tuhan pasar?

Salah satu kelemahan kita di KTI, karena semua area pasar kita pelabu-hannya kecil dan dangkal. Akibatnya ketika kita mengirim barang dalam bentuk bag di kapal kargo itu harus antre lama, otomatis biayanya juga tinggi. Makanya kita rajin bangun packing plant, terutama di daerah yang mempunyai kebutuhan minimal 150 ribu ton.

Yang terbaru adalah melakukan peletakan batu pertama (packing plant) di Maluku Utara dan akan terus kita kembangkan ke daerah lain yang memungkinkan, sehingga pengiriman barang tepat waktu dan biayanya lebih efisien.

Bagaimana cara Semen Tonasa men-jada kualitas produk?

Kami senantiasa mengedepankan kualitas, makanya barang yang dite-rima konsumen benar-benar dalam kondisi terbaik. Hal itu menjadi salah satu alasan sebenarnya kenapa kita harus bangun packing plant. Di sam-ping, biaya distribusi bisa kita tekan juga untuk kontinuitas suplai. Karena keajekan pasokan itu sangat penting.

Sebab kalau kita kirim mengguna-kan kapal mereka terima sudah ba-nyak pecah dan kotor. Untuk itu, kita bangun packing plant agar mereka menerima semen dalam kondisi fresh

from the oven, dengan harga yang disesuaikan.

Ukuran kualitas selalu terjaga itu seperti apa?

Kualitas kita ini dipastikan yang terbaik, apalagi kita kan perusahaan peraih ISO 9001 dan 9002, sehingga kita memang harus sesuai standar dalam bekerja. Bahkan, untuk urusan lingkungan kita memperoleh ISO 14000 dan semua dilakukan berdasar-kan standar.

Dalam situasi seperti sekarang, masih optimistis dengan pertumbu-han pasar Semen Tonasa?

Meski permintaan semen se-cara nasional turun, namun sangat disyukuri market share Semen Tonasa terjaga dengan baik. Bahkan malah meningkat di tengah gempuran produk-produk baru yang beredar di Indonesia. Kinerja Semen Tonasa lebih tinggi ketimbang peningkatan demand, di mana Tonasa meningkat

5 persen penjualannya, market share kita juga meningkat dari tahun lalu sebesar 0,3 persen. Tahun depan kita harapkan ekonomi bisa lebih baik dari tahun ini, sehingga kita juga bisa naik 5 persen dari capaian tahun ini.

Berapa volume penjualan tahun ini?Kita tahun ini akan menjual sekitar

7,1 juta ton, dan pada tahun depan ditingkatkan jadi 7,5 juta ton. Itu dalam bentuk semen maupun klinker.

Bagaimana dengan program pening-katan kualitas SDM?

Yang pertama, SDM tentu harus diperkuat karena itu kunci utama untuk berkembang. Kalau SDM sudah kuat tentu semua akan lebih mudah. Kita senantiasa melakukan peningka-tan skill dan kompetensi SDM yang ada. Setelah itu barulah memikirkan strategi untuk meningkatkan produksi maupun penjualan. Jadi kata kuncinya SDM harus dibangun lebih dulu,yang pertama. (humas/ST)


INSIDE

Dari kinerja sepanjang 2016, apa yang menjadi catatan TLCC?

Ada beberapa catatan yang bisa digarisbawahi dalam kinerja perseroan sepanjang 2016 lalu. pertama, harga jual menurun. Baik di pasar domestik mau-pun regional. Tren ini sebetulnya sudah terjadi sejak Mei 2015 lalu. Permintaan semen di pasar regional menurun, se-hingga merek-merek lain yang selama ini mengekspor baik klinker maupun semen mengalihkan sebagian ekspornya ke pasar dalam negeri (Vietnam).

Akibatnya, persaingan harga semakin keras. Menjelang akhir 2016, harga rata-rata penjualan domestik turun 1,8 persen dibandingkan harga pada awal semester I 2015. Jadi penurunannya cukup signifi-kan. Penurunan harga ini tidak hanya dialami oleh TLCC saja, tetapi semua merek mengalami hal yang sama dan bahkan ada sebagian merek lain yang mengurangi kapasitas produksinya.

Kalau pasar ekspor?Kondisinya sama saja. Selama semes-

ter I 2015, kita mengekspor semen ke Singapura dengan harga $43,75/ton, Tai-

wan $45,50/ton, dan menjual klinker ke Indonesia dengan harga $40/ton. Namun saat ini harga jual ekspor semen jauh menurun hanya pada level $34 -$35/ton, sedangkan harja jual klinker di kisaran $28 - $30/ton.

Kenapa begitu? Di Singapura dan Fili-pina semen China mulai masuk dengan harga lebih murah. Customer TLCC di Taiwan sekarang beralih ke Semen Tonasa dengan harga lebih murah. Saat ini TLCC tidak bisa jual lagi ke Singapura dan Taiwan. Untuk harga ekspor bag pada semester I 2015 masih $53 per ton, tapi saat ini harganya turun menjadi $48,5 per ton. Pasar ekspor TLCC sekarang ke Filipina, Sri Lanka dan Malaysia (klinker) dan terus mencari pasar-pasar baru.

Selain faktor harga, apa mungkin produk TLCC kalah kualitas dari kom-petitor?

Kualitas kita boleh diadu. Urusan ini kita tanpa kompromi. Bagi TLCC, kualitas itu harga mati yang tidak bisa ditawar lagi. Tanpa menjaga kualitas maka pe-rusahaan lambat laun akan mati. Brand image TLLC berangkat dari keunggulan

TAHUN 2017 DIHADAPI THANGLONG CEMEN

JOINT STOCK COMPANY (TLCC)

VIETNAM DENGAN PENUH OPTIMISTIS.

TEKANAN PADA PASAR EKSPOR MEMBUAT MANAJEMEN TLCC

AKAN LEBIH FOKUS MENGGARAP PASAR DOMESTIK. BERIKUT

WAWANCARA TERTULIS DENGAN

CEO TLCC SUNARDI.

PERAS OTAK ATASI

SERBUAN SEMEN MURAH

SUNARDI • CEO Thanglong Cement Joint Stock Company (TLCC) Vietnam


INSIDEkualitas produk. Untuk pasar Filipina, merek TLCC sudah menjadi referensi bagi proyek-proyek pemerintah. Saat ini yang menjadi perhatian kami ada-lah masalah warna semen, meski tidak mempengaruhi kuat tekan.

Warna ini sangat ditentukan oleh warna dari raw material yang kami gunakan, di mana warnanya agak ce-rah, sehingga warna semen kami agak lebih cerah, bukan gelap. Ternyata warna ini juga ada pengaruhnya juga terhadap pasar. Untuk memperbaiki warna, kami menambahkan black lime-stone dan rice hush.

Disamping kualitas semen, masalah pelayanan ke customer (distributor) seperti kecepatan pemuatan ke truk maupun ke kapal menjadi perhatian serius kami. Keluhan sering diterima dari customer tentang rendahnya kapasitas pemuatan baik di packer ke truk maupun ke kapal. Mereka selalu membandingkan dengan pabrik lain. Ini merupakan tantangan bagi kami untuk menjadi lebih baik.

Tenaga kerja di packer sudah diganti dari tenaga kerja organik ke outsourcing dengan tarif berdasarkan tonase. Ini sangat membantu mening-katkan produktivitas pemuatan. Pengaturan kapal sandar keluar juga ditingkatkan efektivitasnya, sehingga mengurangi idle di jetty.

Kondisi peralatan produksi TLCC sendiri seperti apa?

Sejak beroperasi tahun 2008 dan di-akuisisi tahun 2012, dan saat ini pabrik sudah berumur delapan tahun, belum banyak mendapat perhatian dalam hal pemeliharaan. Terbatasnya spare part, apalagi security part yang sama sekali tidak punya, sehingga kegiatan pemeliharaan tidak dapat dilakukan secara maksimal.

Sering terjadi unbreakdown plan-ning, dan membutuhkan waktu yang relatif lama untuk memperbaikinya, sehingga kehilangan banyak waktu produksi. Seperti kejadian putusnya chain bucket elevator, motor cement mill, circuit breaker, putusnya sling loading crane, terbakarnya kabel power, semuanya terjadi di Grinding Plant, Ho Chi Minh. Belum lagi yang di Main Plant, seperti bearing motor

cement mill, keretakan gear box, table coal mill dan sebagainya. Solusinya? Secara bertahap kami lakukan peng-gantian berdasarkan skala prioritas.

Berapa banyak tenaga kerja di TLCC saat ini?

Total jumlah tenaga SDM TLCC sebanyak 821 orang dengan perincian 623 orang tenaga tetap dan 98 orang tenaga outsourcing. Jumlah itu terse-bar di mainplant Quang Ninh dan Ha-noi yakni 550 orang (460 orang tenaga tetap + 90 orang tenaga outsourcing) dan Grinding Plant Ho Chi Minh yak-ni 171 orang (163 orang tenaga tetap + 8 orang tenaga outsourcing). Untuk perusahaan industri semen dengan kapasitas 2,5 juta ton per tahun, jumlah tenaga kerja sebanyak itu rasanya kele-bihan dibandingkan dengan industri lain yang sejenis. Tenaga kerja tersebut banyak yang direkrut pada masa konstruksi (proyek) maupun pada saat mulai beroperasi (2007 -2008).

Mereka umumnya sejak diterima bekerja menempati suatu posisi dalam kurun waktu yang lama dan sampai sekarang. Relatif tidak ada mutasi dan rotasi. Bila dilakukan mutasi atau rotasi ke posisi yang lain, mereka akan menanyakan apa kesalahannya? Jadi seolah-olah jabatan yang dipegangnya itu untuk selamanya. Itulah kulturnya selama ini.

Kurang dinamis, learning process dan transfer knowledge-nya sangat lambat. Bekerja secara sektoral, kurang berupa team work, sehingga kordinasi antar seksi/divisi sangat lemah. Ada masalah di bawah, lebih banyak di bawa ke level lebih tinggi, yang sebe-narnya mereka harusnya bisa berkor-dinasi dan berkomunikasi antarseksi/divisi untuk menyelesaikan masalah.

Apa yang menjadi kendala opera-sional selama ini?

Masih sering ada gangguan oleh penduduk di sekitar penambangan batu kapur dalam kegiatan operasional penambangan. Kami selalu berkor-dinasi dengan otoritas di sana, untuk menekan gangguan tersebut. Selain itu, masih ada beberapa perumahan penduduk yang belum pindah dari area lahan tanah liat, sehingga kami

tidak bisa leluasa menambang tanah liat sesuai dengan planning.

Disamping itu, juga ada juga masyarakat yang menggangu transpor-tasi material tambang menuju crusher atau pabrik, walupun sifatnya sporadis. Kami selalu secara intensif berkordinasi dengan pihak otoritas untuk mene-kan gangguan dan juga bagaimana memindahkan penduduk yang masih mendiami lahan area tambang.

Gambaran pasar tahun 2017 nanti?Ada dua kondisi yang menyebabkan

pasar tahun 2017 akan memberikan persaingan yang berat di domestik Vietnam. Pertama, pengenaan pajak ekspor, membuat kami dan pabrik-pabrik semen lainnya di Vietnam sulit mengekspor semen. Pasar ekspor sudah tidak menguntungkan lagi, sehingga se-bagian besar volume ekspor akan dipin-dahkan ke pasar domestik. Jadi semen akan membanjiri pasar domestik. Selain itu, masuknya semen murah dari China yang membanjiri pasar ekspor, seperti Filipina, Singapura, Brunei membuat kami peras otak untuk bersaing.

Apa saja yang menjadi tantangan TLCC di tahun tersebut?

Jelas tantangan terbesar kami adalah memenangkan persaingan di pasar dalam negeri, karena harus menjual semen di tahun 2017 sebesar 2.231.800 ton. Kemudian menjual se-men 377.000 ton ke pasar luar negeri yang memberikan keuntungan (harga lebih tinggi), demikian juga menjual kelebihan klinker 75.000 ton pada saat Tet Holiday (Hari Raya).

Siapa kompetitor TLCC selama ini? Semua merek di luar TLCC adalah

kompetitor. Di pasar kami bersaing. Ada keunikan di Vietnam, bahwasanya tidak ada distributor yang loyal pada satu merek. Umumnya setiap distributor memegang lebih dari tiga merek dan bahkan ada yang memegang sampai tujuh merek. Untuk aktivitas produksi, beberapa pabrik merek lain bisa beker-ja sama dengan baik, misalnya dalam hal pinjam meminjam sparepart, bahan baku. Namun soal pasar, tidak ada yang mau bekerja sama, kami tetap bersaing dan bahkan perang. (ram/SG)


Pada 5 Oktober 2016, MA telah mengeluarkan keputusan. Isinya, membatalkan ijin lingkungan yang dikeluarkan Gubernur

Jawa Tengah. Ijin Lingkungan dengan nomor 660/1/17 itu dikeluarkan pada 7 Juni 2016. Ijin ini merupakan satu dari aspek ijin lain yang disematkan di Proyek Rembang. Tiga aspek lain-nya yakni tata ruang, operasional dan pertambangan. Keempat aspek ijin itu, terjabarkan dalam 38 ijin yang sebe-tulnya sudah dikantongi Semen Indo-nesia sejak kali pertama akan memulai kegiatan pembangunan pabrik.

“Semua ijin itu sudah kita kan-tongi sebelum kami memulai aktivitas pembangunan di Rembang,” terang Direktur Utama Semen Indonesia, Rizkan Chandra di hadapan rombong-an Komisi VI DPR RI yang berkunjung ke Pabrik Tuban, Sabtu (25/11). Selain Tuban, saat bersamaan sebagian ang-gota Komisi VI juga bergerak ke Pabrik Rembang. Kunjungan ini dimaksud un-tuk melihat secara langsung pengelo-laan lingkungan di Tuban dan rencana

di Rembang yang dijalankan Semen Indonesia.

“Terus terang, kami juga penasaran seperti apa pengelolaan lingkungan yang dijalankan Semen Indonesia di sini. Kenapa investasi yang begitu besar harus terganjal oleh soal itu (ijin lingkungan, red),” tukas Teguh Juwar-no, Ketua Komisi VI yang memimpin rombongan di Tuban.

Pasca kunjungan tersebut, Komisi

VI, tandas Teguh Juwarno, tanpa ragu memberi dukungan penuh kepada Semen Indonesia guna melanjutkan Pabrik Rembang. Bahwa masih ada persoalan hukum terkait dengan kepu-tusan PK MA tersebut, politisi PAN ini memberikan dua opsi. Pertama, melakukan perlawanan hukum yang dikenal dengan PK di atas PK. “Tapi ini perlu kajian hukum yang mendalam. Apa memungkinkan untuk dilakukan,” tandasnya.

Kedua, lanjut mantan presenter salah satu televisi swasta ini, pihak

eskekutif dalam hal ini kementerian terkait bergerak cepat untuk membere-si persoalan lingkungan yang menjadi dasar putusan PK. “Ini harus diselamat-kan. Akan menjadi preseden buruk bagi iklim investasi di Indonesia,” sergahnya.

Dalam pandangan kalangan

legislatif, apa yang dilakukan Semen Indonesia dalam pengelolaan lingkung-an di Pabrik Tuban bisa dikategori-kan excellent. Bahkan, tanpa ragu, Teguh Juwarno meminta Kementerian Perindustrian menjadikan pengelolaan lingkungan ini sebata best practice yang harus diterapkan seluruh pabrik semen yang ada di Indonesia.

“Jujur saja, saya sendiri awalnya juga nggak memiliki bayangan penge-lolaan lingkungan di sini begitu hijau, rindang dan air melimpah. Yang saya tahu, pabrik semen itu berdebu, cerobong mengepul cemari udara dan kering serta tandus. Tetapi setelah lihat di sini, semua gambaran miring yang saya miliki sirna semua. Luar biasa Se-

DUKUNGAN BUAT PABRIK REMBANG

TETAP OPERASIONAL

SEMEN INDONESIA PANEN DUKUNGAN DARI BERBAGAI PIHAK UNTUK TERUS MELANJUTKAN PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK BARU DI KABUPATEN REMBANG, JATENG. TURUNNYA

KEPUTUSAN PENINJAUAN KEMBALI (PK) DARI MAHKAMAH AGUNG BUKAN BERARTI MENGHENTIKAN PROYEK SENILAI RP 4,9 TRILIUN INI.

JEMPOL


men Indonesia,” ujarnya.

Karenanya, Komisi VI mengaku heran bila ada pihak yang masih mem-persoalkan komitmen Semen Indonesia dalam pengelolaan lingkungan. Duga dia, bisa jadi ini proses komunikasi yang dibangun tidak sampai. “Positif thinking saja. Mungkin saja, pihak yang kontra belum tahu pola pengelolaan lingkung-an di Rembang nanti akan seperti ini. Coba, diajak komunikasi kalangan NGO maupun warga yang kontra. Diajak ke sini, ditunjukkan langsung,” harapnya.

KAJIAN LINGKUNGAN STRATEGISDeputi Kementerian BUMN Fajar

Hary Sampurno memastikan pemerin-tah mendukung penuh langkah Semen Indonesia melanjutkan Pabrik Rembang. Soal ijin lingkunggan, terang Fajar, saat ini pemerintah di bawah koordinasi Kepala Staf Presiden (KSP) sedang melakukan Kajian Lingkungan Strategis. “Kajian ini bersifat menyeluruh dengan pejabat Kementerian Lingkungan Hidup yang menjadi leading-nya,” beber Fajar sembari menyebutkan kajian ini dibuat lintas kementerian mulai LH, BUMN, Perindustrian, Perdagangan dan depar-temen terkait lainnya.

Sebagai informasi, Kajian Lingkung-an Strategis ini lahir atas perintah Presiden Joko Widodo beberapa waktu lalu untuk merespons dinamika yang terjadi di Rembang. Kepala Staf Kepresidenan Teten Masduki diberi tanggung jawab untuk menyusun Kajian Lingkungan Strategis ini. Kata Fajar, awalnya tim ini miliki waktu

selama 12 bulan. Hanya saja, setelah melihat perkembangan yang ada, khususnya setelah keluarnya putusan PK MA, waktunya diperpendek menjadi enam bulan.

Hasil kajian ini, tandas Fajar, akan bersifat menyeluruh dan komprehen-sif. Jadi, bukan sekadar persoalan lingkungan yang menjadi persoalan di Pabrik Rembang. “Kajian ini menye-luruh. Nggak hanya di Pabrik Rem-bang tetapi mengatur lingkungan di sepanjang pegunungan Kendeng yang membentang dari Jawa Tengah hingga Jawa Timur,” tandasnya.

Sebetulnya, lanjut Fajar, yang dikhawatirkan masyarakat sekitar itu bukan kegiatan tambang milik Semen Indonesia. Sebagai perusahaan negara, jamin Fajar, Semen Indonesia pasti akan taat prosedur dan berwawasan lingkungan pada kegiatan tambangnya. “Yang dikhawatirkan dan ditakutkan itu tambang-tambang ilegal. Bagaimana mereka menambang dan setelah itu. Nah, kajian nanti akan mengatur semuanya,” yakinnya.

Setelah kajian lingkungan nanti keluar, bisa saja dokumen ini dipakai Semen Indonesia untuk mengambil langkah-langkah lanjutan. Misalnya, upaya hukum , jika memungkinkan atau langkah-langkah lainnya. “Yang pasti, hasil kajian ini nanti akan dipakai ru-jukan. Termasuk Gubernur (Jawa Ten-gah) jika hendak menerbitkan ijin baru. Kalau merujuk keputusan PK MA, yang digugat itu kan putusan ijin lingkungan Gubernur Jateng,” tegasnya.

Terpisah, Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Rini Soemarno memastikan Pabrik Rembang akan beroperasional pada 2017 ini. Jaminan ini diberikan Menteri Rini untuk men-jawab teka-teki akan kelanjutan pabrik milik Semen Indonesia ini. “Tahun depan (2017) sudah bisa beroperasi,” jamin dia. “Prosesnya lancar, kalau nggak salah harus ada perbaikan sedikit lingkungan hidup. Itu sudah bisa beroperasi tahun depan,” jelas Rini di Cirebon, Senin (28/11).

Rini juga mengatakan, dampak debu akibat beroperasinya pabrik semen di Rembang tidak perlu ditakutkan. Debu yang umumnya timbul akibat produksi semen dijamin tidak akan ada, karena menggunakan teknologi penyaringan material yang canggih. “Untuk lingkung-an, kita lakukan debu sudah nggak bertebaran, karena sistem penyaringan-nya sangat bagus. Itu harus terkomuni-kasikan dengan baik,” kata Rini.

Soal cadangan air yang biasanya akan berkurang di sekitar pabrik semen, Rini juga menjamin, dengan dibangun-nya embung sebagai tempat cadangan air bisa memenuhi kebutuhan air bersih bagi masyarakat sekitar pabrik. “Yang dikhawatirkan apakah membuat daerah kering karena jumlah air yang ada akan berkurang. Makanya permintaan em-bung kita bangun,” ujar Rini.

Penegasan Menteri Rini sangat melegakan. Setidaknya, investasi Rp 4,9 triliun yang dikucurkan perseroan tidak terbuang sia-sia. (ram/lin/znl/bwo/SG)

JEMPOL


JEMPOL

Jangan Sampai Pabrik

Rembang Tidak

Beroperasi

Bagaimana kesan Komisi VI setelah melihat langsung pengelolaan lingkungan Semen Indonesia di Pabrik Tuban?

Jujur saja, hampir seluruh anggota Komisi VI terkesan dengan pengelolaan lingkungan di PT Semen Indonesia khususnya di Tuban ini. Apa yang membuat kami terkesan? Ternyata lingkungan yang kita khawatirkan rusak akibat tam-bang tanah maupun kapur, justru di sini kita lihat menjadi hijau. Menjadi sumber reservoar atau air. Yang tak kalah penting, pengelolaan lingkungan di sini mampu memberi manfaat bagi masyarakat, khususnya petani di sekitar sini. Ini yang membuat kami semua terkesan. Bahkan, nyaris tak percaya dengan apa yang kami lihat.

Memang saat di Jakarta, bayangannya seperti apa?Saya punya impresi begini, karena saya pernah lihat

pabrik semen yang di Cibinong. Kan itu, cerobong asapnya ngepul, debu bertebaran di mana-mana, kering tak ada pepohonan. Jadi, saya mau berangkat ke sini, bayangan seperti itu yang terbentuk di pikiran. Kalaupun berbeda, mungkin sedikit saja. Tapi, secara umum, nggak bakal jauh berbeda dengan yang di Cibinong itu.

Eh, begitu datang ke sini, berbeda jauh. Seratus de-lapan puluh derajat. Di sini, disambut dengan pohon yang rindang menuju lokasi tambang. Sampai kita berseloroh, ini seperti perjalanan dari Bandara Changi menuju Orchard Singapura. Jadi kami mengapresasi apa yang dilakukan teman-teman Semen Indonesia ini. Ini memberikan teladan sebagai salah satu produsen semen utama di tanah air, bahwa dalam melakukan penambangan sangat memperha-tikan aspek lingkungan.

Kalau ini dikaitkan dengan putusan PK Mahkamah Agung?

Justru kedatangan kami ke sini bagian dari itu. Kami in-gin melihat secara langsung. Mengapa persoalan lingkung-an itu sampai jadi hambatan. Khususnya pabrik semen di Rembang. Kalau kita melihat hari ini, melihat langsung dari dekat, kita bisa melihat kekhawatiran atau ketakutan apabi-lan ada tambang pabrik semen akan merusak lingkungan, terjawab, termentahkan, menjadi tak beralasan.

Rekomendasi Komisi VI sendiri seperti apa setelah meli-hat kondisi di lapangan ini?

Pertama, kita meminta betul-betul agar best practice

SEMEN INDONESIA MENDAPAT KUNJUNGAN ISTIMEWA DARI KOMISI VI DPR RI. KUNJUNGAN

KOMISI YANG MEMBIDANI INVESTASI, PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN INI DIPIMPIN LANGSUNG OLEH KETUANYA,

TEGUH JUWARO. TIM DIPECAH MENJADI DUA ROMBONGAN; KE TUBAN DAN REMBANG.

BAGAIMANA KESAN PARA WAKIL RAKYAT INI DENGAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN SEMEN

INDONESIA? BERIKUT WAWANCARA TEGUH JUWARNO DENGAN SINERGI.

TEGUH JUWARNOKetua Komisi VI DPR RI


JEMPOL

pengelolan pasca tambang khususnya di Semen Indonesia ini dijadikan standar seluruh pabrik semen yang ada di Indonesia. Kita juga percaya, dalam konteks pengelolaan lingkungan Se-men Indonesia sangat mumpuni. Kalau di Tuban saja bisa seperti ini, tentu saja, di Rembang ataupun di tempat-tempat lain di bawah naungan Semen Indonesia sangat bisa menerapkannya.

Kedua, dalam konteks hukum, kita akan meminta pada Mahmakah Agung agar memberikan perlindungan hukum pada BUMN ini (Semen Indonesia). Su-paya apa? Agar investasi yang sudah dilakukan di Rembang betul-betul jangan sampai mubazir. Dan ini sudah tinggal produksi jangan sampai tidak bisa produksi. Karena itu, MA sebagai lembaga yudikatif tertinggi bisa mem-berikan perlindungan.

Ketiga, kita akan meminta kepada kementerian terkait untuk mem-back up. Memastikan bahwa investasi yang dilakukan Semen Indonesia ini bisa beroperasi. Karena apa? Ini yang kita bicarakan soal Semen Indonesia, an sich. Dampaknya sangat luar biasa

bila sampai inventasi ini terganggu. Kepercayaan investor akan runtuh jika perusahaan negara saja bisa mengala-mi nasib seperti ini.

Tegasnya Komisi VI memberikan dukungan penuh?

Kalau melihat seperti ini, secara objektif sebetulnya tidak perlu ada kekhawatiran. Apabila Pabrik Rem-bang nanti berproduksi maka akan merusak lingkungan. Memang, masih ada pekerjaan rumah bagaimana pengalaman terbaik pengelolaan ling-kungan di sini bisa diterapkan di sana. Masyarakat sekitar, terutama teman-teman NGO (LSM, red) maupun masyarakat yang melakukan penola-kan untuk melihat langsung. Biar tahu dan merasakan bahwa kekhawatiran mereka tak beralasan.

Pesan bagi Semen Indonesia?Terhadap manajemen Semen

Indonesia, kami mendorong agar melakukan upaya hukum semaksimal mungkin. Kalau sekarang ada PK, kita mengenal PK di atas PK. Harus

diupayakan. Tentu, harus dilengkapi dengan fakta-fakta, bukti –bukti, kenyataan di lapangan, divideokan, didokumentasikan dan sebagainya. Semua itu dijadikan novum agar putu-san MA ini diharapkan bisa dikoreksi. Sehingga kelangsungan usaha bisa terjamin. Ini menurut saya masih ter-buka untuk dilakukan. MA ini sebagai tempat untuk mencari perlindungan tentu akan melihat secara objektif.

Untuk teman-teman karyawan, menurut saya ini sebagai momentum untuk semakin membuktikan Semen Indoensia miliki corporate culture yang paling unggul, bersahabat dengan lingkungan. Meskipun mela-kukan ekspolitasi pada alam yaitu dengan menambang tapi di sisi lain, dikembalikan lagi dalam bentuk reha-bilitasi yang justru memberi potensi lebih berkelanjutan. Misalnya hutan, sumber air yang menghasilkan ikan, pertanian sekitar, jangka panjang saya melihat justru bisa menjadi destinasi wisata. Terus fokus berkarya, penuh semangat dan berikan yang terbaik untuk bangsa. (ram/znl/SG)

Teguh Juwarno (empat dari kiri) bersama rombongan Komisi VI DPR RI dan Direksi Semen Indonesia menyempatkan foto bersama di danau bekas

tambang di Telogowaru, Merak Urak, Tuban. Selain untuk pengairan, keberadaan danau ini juga dipakai untuk budi daya ikan.


Tim Inovasi Semen Padang meraih banyak penghargaan di ajang Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional XX

(TKMPN) & International Productivity Convention (IPQC) 2016 di Sanur Para-dise Plaza, Bali, yang diselenggarakan pada 7-10 November 2016.

Staf Inovasi dan AFR PT Semen Padang, Arfan Asmara Putra mengata-kan, pada ajang TKMPN XX dan IPQC 2016 ini SP mengirimkan delapan wakil. Hasilnya, penghargaaan dua platinum, empat gold dan dua silver berhasil digondol. “Alhamdulillah, Tim Inovasi kita mendapatkan penghargaan 2 plati-num, 4 gold, dan 2 silver,” ujar Arfan.

Dua penghargaan platinum diraih Tim Berlian dari ICT (Recan Afifi, Desra Fitri, Misra Heldi, Firma Yudi dan Lusi Ef-frenti) dan Tim GE-KIM dari Quality As-surance and Control (Nelvi Irawati, Depi Putra, Yulmidawati dan Rika Warni).

Empat gold di raih oleh tim Strike

dari Departemen Produksi IV (Akhrilman Hasan, Junaidi, Khidmi, Yulmulyadi dan Robby Wirza), Solar Power dari Depar-temen Pengadaan (Risnurlis, Yantana-mal, Ferdi Niko, Yusripal dan Gusnar Ramdani), Real Action dari Departemen Produksi II/III (Dahrul, Jusrial, Hendri-anto, Agrian Feby dan Kusnaedi), dan AP team dari Departemen Akuntansi (Alexander Dirgantara, Trisno Nelson dan Stiffon).

Dua tim lainnya, Real Betis dari Legal GRC (Renni Sari Rahmadani, Devin Tri-wanata, Rinni Syafnita, Hendra Kusuma dan Ariffadillah) dan Smart Sadle dari Departemen Produksi V (Taswin, Ricky Prasetyo, Yasrizal, Sallahudin Al Ayu dan Yaverson) mendapatkan silver.

Diungkapkan Arfan, ajang TKPMPN kali ini diikuti 362 tim dengan 1.662 peserta. Mereka berasal dari 180 peru-sahaan dari tiga negara, yaitu Indone-sia, Malaysia serta Thailand. Junaidi, anggota tim Strike, mengungkapkan rasa syukur dan terima kasih kepada

manajemen perusahaan atas duku-ngannya dalam kegiatan ini. “Terima kasih kepada manajemen atas dukun-gannya dan juga kepada tim atas kerja sama dalam pembuatan inovasi ini,” tuturnya.

Sementara itu Suryadi Wizar, salah seorang juri nasional TKMPN XX yang juga sebagai kepala biro Distribusi dan Transportasi 1 PTSP, memberi apresiasi luar biasa atas prestasi yang dicapai tim inovasi SP. “Tim inovasi Semen Padang tidak kalah dibanding tim-tim lain, baik dari segi kualitas inovasi maupun penulisan dokumen” tambahnya.

Kepala Departemen QA & SHE, Hari Utama menyambut gembira hasil yang diperoleh tim inovasi SP. “Selamat atas prestasi tim inovasi Semen Padang di ajang TKMPN XX 2016 Bali, ini patut disyukuri karena kita mampu bersa-ing dengan banyak perusahaan dari seluruh Indonesia. Semoga hasil ini bisa memicu semangat karyawan untuk terus berinovasi” ucapnya. (rnp/SP)

JEMPOL

Tim Inovasi Semen Padang Panen Penghargaan di Bali


JEMPOL

Semen Gresik tak pernah henti berinovasi. Terbaru, salah satu anak usaha Semen Indonesia ini memperkenalkan portal

pelanggan terintegrasi (Integrated Customer Portal) bisniskokoh.com. Peluncuran dilakukan di acara Busi-ness Gathering Area Bali yang meliputi Denpasar, Badung, Tabanan, Klung-kung, Gianyar, Jembrana, Karangasem, Buleleng, dan Bangli di Hotel Aston, Denpasar, Rabu (30/11).

Bisniskokoh.com merupakan portal terintegrasi yang memberikan banyak kemudahan dan informasi berguna bagi pegembangan bisnis para pelanggan toko Semen Gresik. Mengusung konsep Business Care Center, portal ini berisi berbagai informasi dan edukasi bisnis yang dapat membantu pelanggan untuk mengelola dan mengembangkan bisnisnya.

Lebih dari itu, para pelanggan toko dapat melakukan konsultasi bisnis melalui kolom pertanyaan yang ada di dalam bisniskokoh.com. Tidak tang-gung-tanggung, Semen Gresik bekerja sama dengan pakar marketing nasional, Hermawan Kartajaya, untuk menjawab konsultasi bisnis dari pelanggan.

Selain itu, portal ini juga memberi-kan fitur online loyalty program bagi pelanggan toko. Program Poin Kita Sahabat, yang semula masih meng-gunakan mekanisme konvensional, kini para pelanggan toko dapat secara real-time memantau dan menukar poinnya melaui portal bisniskokoh.com. Poin ini nantinya dapat ditukarkan dengan berbagai keuntungan dan manfaat lebih bagi para pelanggan toko.

Direktur Komersial Semen Gresik

Mukhamad Saifudin menyatakan, bisniskokoh.com merupakan bentuk inovasi nyata Semen Gresik dalam membina hubungan dengan para pelanggan toko. ”Bisniskokoh.com ini akan menjadi sarana untuk memper-kaya pengetahuan para pelanggan toko dalam mengembangkan bisnisnya sekaligus memudahkan para pelanggan toko dalam Program Poin Kita Sahabat. Hal ini kami lakukan sebagai bentuk komitmen dalam membina hubungan dengan para pelanggan toko sebagai mitra penjualan yang sangat penting bagi Semen Gresik,” papar Saifudin

Kepala Biro Perencanaan Pemasa-ran dan Pelayanan Pelanggan, Gathut Wicaksono, menambahkan kehadiran bisniskokoh.com ini tidak lepas dari dukungan berbagai pihak yaitu De-partemen ICT SMI, Departemen SCM SMI, dan PT Bank Mandiri. “Kehadiran bisniskokoh.com ini merupakan wujud kolaborasi internal antar departemen di PT SMI, yaitu Departemen Penjualan, Departemen ICT, dan Departemen SCM. Juga sekaligus sebagai bentuk sinergi antar BUMN, yaitu antara PT SMI dan PT Bank Mandiri,” ujar Gathut.

Selain memberikan manfaat bagi pelanggan toko, hadirnya portal ini juga diharapkan banyak memberikan manfaat bagi perusahaan. Gathut menambahkan, “Dengan adanya bis-niskokoh.com, selain pelanggan yang menikmati manfatnya, perusahaan juga memperoleh benefit berupa online CRM di mana database pelanggan lebih update. Sehingga, Semen Gresik dapat meningkatkan intensitas dan pola komunikasi dengan pelanggan dan di-harapkan mampu menangkap customer

need dengan cepat”.Menanggapi perubahan perilaku

pelanggan di era digital, selain sebagai portal edukasi bisnis, bisniskokoh.com akan dikembangkan menjadi portal order online bagi pelanggan toko. “Tidak berhenti sampai di sini, Departe-men Penjualan bersama-sama dengan Departemen ICT dan Departemen SCM akan mengembangkan bisniskokoh.com ini lebih lanjut lagi dengan menanamkan fitur order online bagi para pelang-gan toko sehingga diharapkan dapat memberikan manfaat bagi pelanggan, terlebih lagi bagi SMI untuk menangkap informasi pasar secara lebih akurat dan real time,” terang Gathut.

Business Gathering tahun ini dikemas berbeda dan lebih meriah dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Perseroan senantiasa menelusuri kebutuhan distributor dan toko, salah satunya adalah bekal dalam berbisnis. Perseroan menghadirkan tokoh motiva-tor dan coach bisnis Indonesia, Tung Desem Waringin untuk memberikan sesi Business Inspiration. Selain itu, video inspirasi dari Hermawan Karta-jaya dan Rhenald Kasali juga disiarkan untuk menambah semangat para mitra penjualan dalam berbisnis.

Saifudin menjelaskan, “Selain seba-gai informasi untuk product knowledge, business gathering yang rutin diada-kan di seluruh area pemasaran Semen Gresik ini merupakan sarana untuk meningkatkan loyalitas para pelang-gan Semen Gresik.” Pihaknya berharap program ini dapat memacu dan men-ingkatkan kontribusi para pemilik toko yang merupakan mitra utama penjualan bagi perusahaan. (adri/SG)

Semen Gresik Luncurkan

Portal Pelanggan

bisniskokoh.com


Acungan dua jempol layak di-berikan kepada delegasi tim inovasi Semen Padang yang berlaga di event Interna-

tional Exposition of Team Excellence (IETEX) pada 26-28 September 2016 lalu. Dua tim yang diutus yakni tim Re-spect 23 dan tim X Pouza.Tim Respect 23 beranggotakan para karyawan unit kerja Biro Pemeliharaan Mesin Indarung II/III.

Dalam ajang inovasi ini, Tim Re-spect 23 membuat karya dengan judul inovasi Installation Of The Bearing Housing Vibration Sensor In Gear Symetro Raw Mill R1M01 for Optimize Measurement And Analysis Vibration. Berkat karya ini mereka pun dinobat-kan sebagai The Best Team dengan mendapatkan predikat Platinum, menyisihkan 32 tim yang hadir dari berbagai negara.

CBM (Control Based Mainte-nance) merupakan unit di bawah Biro Pemeliharaan Mesin II/III Departemen Produksi II/III. Salah satu produk dari unit ini adalah memberikan rekomen-dasi predictive maintenance kepada unit Pemeliharaan Mesin Raw Mill, Kiln Coal Mill dan Cement Mill di area Departemen Produksi II/III sehingga potensi breakdown dapat diminimal-isasi dan biaya maintenance dapat direduksi.

Fokus inovasi dari tim ini di area Raw Mill R1 Ind II. Raw Mill terdiri dari tiga peralatan utama yaitu Motor

Drive, Symetro Gear Unit dan Tube Mill. Permasalahan yang dihadapi oleh Tim Respect 23 adalah tidak aku-ratnya rekomendasi predictive main-tenance symetro gear Raw Mill R1. Hal ini disebabkan tidak tepatnya titik pengukuran vibrasi bearing symtero gear Raw Mill R1.

“Hal ini berdampak kepada po-tensi breakdown di symetro gear akan tinggi dan tentu saja mengganggu produksi,” ujar Janedi, anggota tim Respect 23. Untuk keberlanjutan, ino-vasi ini akan dipasang lagi di symetro gear Raw Mill Ind III.

Dalam menciptakan inovasi ini, Janedi bekerja dengan tim yang berjumlah lima orang yang berasal dari bagian CBM pemeliharaan mesin II/III dan raw mill. “Iriandi dan Irwan dari bagian raw mill, sedangkan saya, Masrul Idris serta Kusnaedi dari CBM bagian pemeliharaan mesin II/III,” sambungnya.

Dikatakan Janedi, untuk men-ingkatkan daya saing perusahaan harus selalu berinovasi. Kemudian dalam melakukan sebuah inovasi ada beberapa poin penting yang harus diperhatikan. Pertama, ide inovasi harus sesuai dengan tujuan strategis perusahaan. “Contohnya, untuk kami di Departemen Produksi tujuan strate-gisnya adalah meningkatkan kapasi-tas produksi dan penggunaan biaya seefisian mungkin serta pengendalian emisi,” ucapnya.

Kedua, ide inovasi harus memenu-hi aspek Panca Mutu (Quality, Cost, Delivery, Safety dan Moral). Misalnya ada sebuah produk inovasi yang bisa menghemat biaya, tetapi dari qual-ity atau safety kurang baik, maka ini kurang memberikan dampak kepada perusahaan. Jadi, terang Janedi, se-buah inovasi dikatakan bisa memberi-kan dampak yang besar kepada peru-sahaan apabila produk inovasi tersebut memenuhi aspek Panca Mutu tadi.

Sementara itu, Kepala Urusan CBM Pemeliharaan Mesin Indarung II/III, Arnedi mengatakan inovasi yang diciptakan tim dari unit kerjanya ini merupakan hal yang sangat mem-bantu dalam bekerja. “Kita berharap setiap inovasi yang diciptakan bisa memberikan keringanan, kemuda-han, dan kenyamanan dalam bekerja sehingga kita juga senang dalam bekerja,” ujarnya.

Ia juga berharap dengan adanya inovasi ini kesalahan-kesalahan yang telah terjadi tidak terulang lagi. “Se-muanya bisa direncanakan dengan baik. Tidak mendadak seperti yang dulu-dulu. Jadi kita bekerja juga nya-man dan ada acuan,” tambahnya.

Dalam menciptakan inovasi itu, Tim Respect 23 membutuhkan waktu empat bulan. “Implementasi sejak 2014 dengan perencanaan, eksekusi dan evaluasi selama empat bulan, dari bulan Maret hingga Juni,” ungkap Arnedi. (rnp/SP)

JEMPOL

Tim Respect 23 Gondol Platinum IETEC 2016 di Singapura


Prestasi kembali ditorehkan mahasiswa Universitas Interna-sional Semen Indonesia (UISI) di tingkat nasional. Mengangkat

isu energi dengan mengusung karya ilmiah limbah kulit semangka sebagai sumber energi terbarukan, tiga ma-hasiswa dari Departemen Manajemen Rekayasa UISI (Naufal Helmi Diantama, Friska Khristining Tyas, Ismi Maisa-roh) berhasil menjadi juara II Lomba Karya Tulis Ilmiah (LKTI) Nasional yang berlangsung di Universitas Negeri Yogjakarta, Sabtu (8/10).

Ancaman krisis energi yang terus mengintai dunia menjadi pelecut tiga mahasiswa ini bersama Muhammad Ikhwan Fatkhurrahman untuk mencari sumber energi terbarukan saat men-dapat tugas dari tiga mata kuliah di

Manajemen Rekayasa (Proyek Rekayasa, Perangkat dan Pengembangan Produk, Perancangan Sistem Kompleks).

Setelah melakukan sejumlah percobaan, mereka akhirnya berhasil menemukan sumber energi terbarukan dari kulit semangka. Cara kerja sumber energi dari limbah semangka ini menggunakan reaksi elektrolisis, de-ngan kulit semangka yang telah dijus sebagai elektrolit. “Jadi kulit semang-ka kita jus sebagai bahan elektrolit. Kemudian sebagai anoda dan katoda kita menggunakan plat tembaga dan alumunium,” beber Ismi Maisaroh.

Propototipe sumber energi karya mahasiswa UISI ini berupa kotak plas-tik yang berisi puluhan lempengan dan jus kulit semangka dengan dua

kabel keluaran yang disambungkan ke peralatan elektronik, layaknya bate-rai dalam ukuran besar. “Saat kabel disambungkan dengan puluhan lampu LED, lampu menyala terang. Keluaran arusnya sekitar 9 amper dan mampu bertahan hingga 8 jam,” sambung Naufal Helmi.

Tak ingin hanya berhenti sebagai tugas kuliah, mereka mendaftarkan temuan ini dalam LKTI Nasional. Ga-yung bersambut, karya ilmiah yang memanfaatkan limbah kulit semangka ini berhasil lolos 10 besar. Ditahap final mereka harus mempresentasikan karya ilmiah di hadapan para juri. Tim mahasiswa UISI akhirnya dinobatkan sebagai juara II, membuntuti tim tuan rumah UNY yang tampil sebagai juara I. (efn/bwo)

JEMPOL

KULIT SEMANGKA ANTARKAN UISI JUARA LKTI


LAGI, PABRIK TUBAN UKIR REKOR PRODUKSI

Pemecahan rekor ini disyukuri lewat acara tasyakuran seder-hana di ruang CCR 3 dan 4 Pabrik Tuban, Kamis (17/11).

Syukuran ini dihadiri Direktur Produksi dan Litbang Semen Indonesia Johan Samudra, Dirut Semen Gresik Sunardi Prionomurti, Direktur Produksi Se-men Gresik Prasetyo Utomo, Kadep Terak 1-2 M Zaini, Kadep Terak 3-4 Heru Sasono, Kabiro Produksi Semen Eko Budiono, Kabiro Produksi Terak Ahmad Zulaihan, Kabiro Humas dan CSR Wahyu Darmawan dan jajaran departemen produksi.

Johan Samudra memberi apresiasi tinggi atas rekor baru ini. “Perasaaan saya, sepertinya rekor ini akan sulit dipecahkan. Tetapi saya yakin teman-te-man di Tuban tak akan berhenti diangka ini. Ayo, buktikan bahwa pera-saan saya ini salah,” kata Johan Samudra. “Capaian ini pasti akan memacu opco lain untuk melakukan hal serupa, baik di Padang, Tonasa maupun TLCC (Viet-nam),” sambungnya.

Direktorat Produksi dan Litbang SMI, terang Johan, telah memiliki

rencana untuk terus mendongkrak kemampuan produksi, baik melalui inovasi maupun improvement. Salah satunya dengan membuat standard-isasi kualitas produksi SMI, sehingga dari waktu ke waktu tetap terjaga. “Nah, capaian rekor seperti ini akan mendorong tercapainya standard-isasi (kualitas) tersebut. Atas nama direksi Semen Indonesia, kami sangat mengapresasiasi apa yang ditorehkan teman-teman ini,” tandasnya.

Direktur Semen Gresik Sunardi Prionomurti mengucapkan terima kasih atas kerja keras dari semua pihak sehingga bisa mencapai rekor seperti ini. “Entah, sampai kapan akan bisa dipecahkan rekor ini. Kalau lihat angkanya, sepertinya sulit. Tetapi saya percaya, suatu saat teman-teman akan bisa melakukannya,” ujar Sunardi.

Dia berharap capaian ini tidak mem-buat lengah ataupun berpuasa diri. Sebab, Sunardi mengingatkan, setiap rekor pada dasarnya tercipta untuk dipecahkan. “Sampaikan salam dan terima kasih kami, jajaran direksi Se-men Gresik kepada teman-teman yang

hari ini nggak bisa ikut syukuran. Seka-ligus kepada keluarga di rumah. Berkat support mereka (keluarga), rekan-rekan bisa kerja dengan tenang sehingga bisa tercapai rekor ini,” ucap dia.

Direktur Produksi Semen Gresik Prasetyo Utomo menyebut rekor ini buah dari kerja manis team work yang dipupuk sekian lama. Artinya, seluruh departemen maupun unit kerja ikut punya andil. Rekor ini tidak akan lahir kalau, misalnya, pasokan bahan baku tidak lancar. Atau, kalau-pun lancar, kualitas tak seperti yang diharapkan. “Jadi, ini buah kerja keras semua lini dan bagian. Saling terkait hingga bisa mencapai rekor seperti ini,” terangnya.

TAK TERENCANAMenariknya, torehan rekor ini

bukan lahir dari sebuah perencanaan khusus. Maksudnya, tidak pernah ada pertemuan yang digelar untuk membahas pencapaian rekor baru. “Ini berjalan alami. Sama sekali nggak ada perencanaan khusus. Berjalan apa adanya, sehingga bisa menciptakan

JEMPOL

PABRIK TUBAN TAK HENTI MENCETAK REKOR DEMI REKOR. KALI INI, PRODUKSI TERAK DAN SEMEN MENYENTUH ANGKA TERTINGGI SEPANJANG PABRIK BERDIRI. PRODUKSI TERAK DI BULAN AGUSTUS 2016 TERCATAT SEBESAR 1.000.082 TON, ATAU 107,26 PERSEN MELAMPAUI TARGET RKAP SEBESAR 932.400 TON. PRODUKSI SEMEN JUGA MENGHASILKAN REKOR BARU YAKNI SEBESAR 1.381.907 TON

YANG DIBUKUKAN PADA OKTOBER 2016. ANGKA INI MELEBIHI TARGET RKAP SEBESAR 1.304.400 TON ATAU NAIK 105,94 PERSEN. CAPAIAN INI MEMATAHKAN REKOR SEBELUMNYA, TEPATNYA PADA

NOVEMBER 2015, KETIKA PRODUKSI SEMEN MENCAPAI 1.355.795 TON.


rekor,” tandas Heru Sasono, Kadep Terak 3 dan 4.

“Tetapi ini juga bukan ke-betulan. Kalau kebetulan kan seperti dapat hadiah. Bukan seperti itu. Rekor ini hasil dari kesungguhan, kerja keras dan kekompakkan semua pihak yang terkait. Jadi, semua mem-beri kemampuan terbaik tanpa harus direncanakan dulu. Sudah seharusnya seperti,” lanjutnya.

Soal rekor, ungkap karyawan yang akrab dipanggil ‘dokter kiln’ ini, bukan sesuatu yang sengaja dibidik. Tetapi semua percaya, rekor atau apa pun namanya, hanya soal waktu saja. “Jadi iklim di sini sudah seperti itu. Nggak perlu lagi dipaksa-paksa untuk bikin rekor. Tetapi kita semua sepakat memberikan yang terbaik di tiap-tiap lingku-ngan kerja,” ungkapnya.

Dalam diskusi harian di meet-ing room, ungkap Heru, pembi-caraan serius soal mesin maupun peralatan produksi justru jarang dilakukan. Porsi bahasan di luar produksi justru lebih banyak, misalnya balapan Formula One. “Bagaimana tim Ferrari bisa me-miliki mobil yang begitu cepat. Soal kekompakkan, kami belajar dari Tim Manor yang musim lalu menaungi pembalap Indone-sia Rio Haryanto,” ungkapnya. “Kalau ngomongi produksi, teman-teman sudah jenuh. Hafal di luar kepala,” cetus Heru.

M Zaini, Kadep Terak 1 dan 2 menambahkan, urusan produksi dan persoalannya tidak harus menunggu dibawa ke ruang diskusi untuk dipecahkan. Setiap karyawan di lapangan sudah punya kemampuan deteksi dini untuk mengantisipasi segala kemungkinan, termasuk mene-mukan solusinya. “Karena itu, di meeting room bicaranya lebih banyak di luar urusan itu (produk-si),” katanya, lantas terkekeh.

Menyangkut kemungkinan ter-ciptanya rekor baru lagi di tahun depan, kedua pejabat eselon satu ini tidak mau berandai-andai. “Biar itu menjadi rahasia di tahun depan saja,” jawab Heru, diang-guki Zaini. (ram/znl/bwo/SG)

Apa yang menjadi rahasia terciptanya rekor demi rekor di Pabrik Tuban?

Pencapaian rekor ini merupakan buah kerja sama, kolaborasi dari semua lini organisasi. Dari hulu, proses sampai hilir. Memang itu semua adalah buah kerja keras dan semuanya pas memungkin-kan. Distribusi lancar, pelabuhan lancar, suplai bahan baku mendukung sehingga ketemulah pencapaian angka yang cukup tinggi. Dan itu menjadi acuan teman teman-untuk mencapai yang lebih tinggi lagi. Karena apa? Potensi pasar ternyata masih di atas kemampuan produksi kita. Buktinya, sudah diproduksi sebanyak ini, sampai memecahkan rekor, ternyata pemasaran bilang masih kurang juga (sambil tertawa ringan).

Kok bisa selalu ada rekor di sini?Ini semua buah dari suasana kekom-

pakan di antara teman-teman. Makin lama makin solid karena ada beberapa program yang mendukung, antara lain inovasi dan improvement peralatan yang membuat kami lambat laut makin akrab dengan alat-alat pabrik. Pertama, target kami adalah menghilangkan shutdown yang tidak terencana menjadi teren-cana. Itu kan persiapan yang panjang, sparepart yang cukup andal, pemasang-an yang baik, inovasi yang standar.

Semua itu akan membawa peralatan tu menjadi lebih mudah dikenali dan di-maintenance. Sehingga program-program itu membawa budaya, teman teman makin solid, fokus sehingga kerja itu menjadi enjoy. Menikmati. Sehingga suasana kekompakkan dan kesolidan itu

menjadi makin kuat.

Apa mereka nggak jenuh, tiap hari ber-hadapan dengan peralatan produksi?

Jenuh? Saya kira di posisi manapun ada godaan untuk itu. Di sini (produk-si), kami tumbuhkan bahwa kerja ini berkaitan dengan periuk nasi. Sehingga rasa bosan dan jenuh akan hilang dengan sendirinya. Bahkan teman-teman, kalau ada problem itu memonitor, memfasili-tasi sampai cari solusi. Di sini nggak ada istilah lembur. Sudah biasa pulang pagi sampai urusan selesai. Hubungan antar karyawan dan pimpinan di sini juga cukup harmonis. Nggak ada sekat antara pimpinan maupun bawahan. Dulu, ba-rangkali bisa jabat tangan dengan direksi saja sudah luar biasa. Tetapi di sini, biasa saja.

Tahun depan siap pecahkan rekor lagi?

Biarlah itu menjadi rahasia tahun depan. Tetapi saya sendiri optimistis rekor akan lahir. Hanya tinggal tunggu waktu saja. Di sini, teman-teman itu bekerja tidak untuk memburu rekor. Se-mua percaya itu soal hasil akhir. Ibarat bermain bola, sebelum bertanding kami nggak pernah berpikir berapa gol yang akan tercipta. Semua punya tekad kuat untuk memberi yang terbaik di lapangan. Soal hasil akhir, saya kira akan berban-ding lurus dengan seberapa banyak kontribusi terbaik yang kita berikan. Art-inya apa? Nggak mungkin rekor itu lahir dari kinerja harian yang tanpa semangat. (ram/znl/bwo/SG)

PRASETYO UTOMODirektur Produksi Semen Gresik

Rekor demi rekor terus bermunculan di Pabrik Tuban. Apa rahasianya se-hingga tradisi hebat itu bertahan sampai sekarang? Berikut penuturan Direktur

Produksi Semen Gresik Prasetyo Utomo.

TAK ADA ISTILAH

LEMBURDI SINI


Perhatian Semen Padang terhadap lingkungan hidup tidak perlu diragukan lagi. Terbukti, setelah sukses mendapatkan Proper Hi-

jau dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan pada 7 Desember 2016, Semen Padang kembali meraih penghargaan di bidang lingkungan berupa Apresiasi Kemitraan Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Penghargaan terkini tersebut didapat dari Dirjen Perhutanan Sosial dan Kemitraan Ling-kungan RI yang diserahkan di Jakarta, Kamis (22/12).

“Alhamdulilah ini prestasi ke sekian kalinya Semen Padang di bidang ling-kungan, selain industri hijau, Proper Hijau, dan berbagai penghargaan peduli lingkungan. Penghargaan ini sebagai apresiasi kepada PT Semen Padang yang telah mampu mengelola

dan memberdayakan lingkungan hidup dengan baik,” kata Kepala Biro Safety, Health and Environment (SHE) Semen Padang Mustaqim Nasra dan Kepala Biro CSR Semen Padang Dasri, usai menerima penghargaan.

Ada sekitar 20 perusahaan BUMN dan swasta dari pelbagai bidang yang mendapatkan Apresiasi Kemitraan Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Acuan penilaiannya adalah pengelolaan lingkungan hidup selama kurun waktu 2013-2015.

Dasril mengatakan, dalam kurun waktu 2013-2015, Semen Padang telah menanam pohon pada lahan seluas 575 hektare. Ini sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan di bidang ling-kungan. Melihat jangka waktu penilai-an, sebut Dasril, penghargaan ini telah

melalui proses penilaian yang panjang.

Penanaman pohon yang dilakukan di antaranya di kawasan ring satu perusa-haan Kecamatan Lubuk Kilangan, Ke-lurahan Batu Busuak, Kecamatan Pauh, dan Taman Hutan Raya (Tahura) Bung Hatta, Kota Padang. Di luar ring satu, penanaman pohon dilakukan di Bungus Teluk Kabung , Padang, dan baru-baru ini di Maninjau, Kabupaten Agam. Po-hon yang ditanam yaitu gaharu, bayur, petai, jengkol, manggis dan durian.

Menurut Dasril, kriteria penilaian tidak hanya penanaman pohon tetapi juga melihat dokumen-dokumen lain misalnya proper yang diraih perusa-haan. “Seperti diketahui, perusahaan kita baru saja menerima proper hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup,” ujarnya.

Sebulan Semen Padang Raih DuaPenghargaan Lingkungan Hidup

JEMPOL


JEMPOL

Penilaian proper juga berkaitan dengan pengelolaan lingkungan hidup yaitu bagaimana mengelola pemakai-an air, pemakaian energi terbarukan, Waste Heat Recovery Power Genera-tion (WHRPG), dan CSR. Bagi Semen Padang, jelas Dasril, penghargaan ini memberikan citra yang positif untuk perusahaan dan masyarakat.

Kepala Biro SHE PT Semen Padang, Mustaqim menambahkan, peng-hargaan ini diterima Semen Padang karena mampu mengelola dengan baik CSR-nya. Selama ini CSR iden-tik dengan pemberdayaan di bidang ekonomi. Sangat sedikit pember-dayaan masyarakat dengan melakukan konservasi alam. “Semen Padang sejak 2013 telah mengarah ke sana (pem-berdayaan dengan konservasi alam),” ujarnya.

Ke depan, lanjut Mustaqim, Semen Padang memprogramkan pengelolaan hutan berbasis masyarakat bekerja sama dengan pemerintah daerah. Artinya, masyarakat juga diikutsertakan menjaga lingkungan.

Proper Hijau Setelah 13 Tahun Sebelumnya, pada Rabu (7/12), Se-

men Padang mendapatkan Proper Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Sertifikat Proper Hijau diserahkan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Siti Nurbaya Bakar di Istana Wakil Presiden, Jakarta.

“Alhamdulillah setelah 13 tahun di Proper Biru, akhirnya Semen Padang naik peringkat dengan meraih Proper Hijau. Ini menunjukkan bahwa penge-lolaan lingkungan hidup di Semen Padang sudah menjadi lebih baik,” kata Direktur Utama Semen Padang, Benny Wendry, di Jakarta.

Benny menjelaskan, dengan meraih Proper Hijau berarti Semen Padang telah melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang diper-syaratkan dalam peraturan (beyond compliance) melalui pelaksanaan sistem pengelolaan lingkungan, pe-manfaatan sumber daya secara efisien melalui upaya 4R (Reduce, Reuse, Re-cycle, dan Recovery), dan melakukan upaya tanggung jawab sosial (CSR/Comdev) dengan baik.

Semen Padang, tegas Benny, sesuai visi dan misinya selalu berkomitmen untuk memperhatikan lingkungan. Dan, penerapan Proper oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan sa-ngat sejalan dengan visi Semen Padang yaitu, ‘Menjadi Perusahaan Persemenan yang Andal, Unggul dan Berwawasan Lingkungan di Indonesia Bagian Barat dan Asia Tenggara’ dan ‘Giving The Best to Build a Better Life.’

Pada penilaian Proper, Semen Padang menampilkan berbagai keung-gulan, seperti menjadi pabrik semen pertama di Indonesia yang melakukan upaya efisiensi energi sekaligus mengu-rangi emisi CO2 melalui proyek pem-bangkit listrik tenaga gas panas buang atau Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) yang diresmikan pada Oktober 2011.

Semen Padang juga berupaya mela-kukan pelestarian tanaman-tanaman langka yang bermuatan lokal. Tanaman ini merupakan tanaman asli Sumatera Barat yang jarang ditemukan lagi di hutan-hutan Sumatera.

Selain itu, keberhasilan Semen Pa-dang meraih prestasi ini juga didukung berbagai pencapaian perusahaan di bi-dang lingkungan, seperti meraih peng-hargaan pada ASEAN Energi Award 2014, juara 1 Penghargaan Efisiensi Energi Nasional (PEEN) 2013 (Kategori Manajemen Energi di Industri dan Ba-ngunan Gedung dengan sub kategori Industri Besar), Penghargaan Industri Hijau 2014, The Best Improvement of ISO 14001:2004, Gold Award Bidang

Lingkungan untuk “Semen Padang Clean and Green Program” pada ajang CSR Award tahun 2011, SICS Award – Best of The Best In Environmental Management System, tahun 2007, The Best ISO 14001:2004 Implementation.Keselamatan & Kesehatan Kerja: SMK3 Bendera Emas, dan Penghargaan Ke-celakaan Nihil (Zero Accident Award).

Proper merupakan salah satu instru-men kebijakan pemerintah dalam kegia-tan pengawasan, yang melihat ketaatan perusahaan dalam pengelolaan lingkun-gan. Aspek pengelolaan lingkungan yang terkait dengan Proper antara lain, pengawasan penaatan, pene-rapan keterbukaan dalam pengelolaan lingkungan atau public right to know, pelibatan masyarakat dalam pengelo-laan lingkungan hidup dan pelaksanaan kewajiban perusahaan untuk menyam-paikan informasi terkait pengelolaan lingkungan.

Setiap perusahaan yang mengikuti penilaian Proper akan memperoleh peringkat kinerja tertentu. Kinerja tertinggi meraih kategori warna emas, di bawahnya warna hijau, lantas biru, merah, dan hitam yang merupakan kategori paling rendah.

Proses penilaian Proper Hijau Se-men Padang tahun 2016 dilakukan melalui mekanisme pengumpulan data secara mandiri (self assesment) secara langsung ke Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) sebagai calon kandidat hijau pada bulan Mei. Data yang dikum-pulkan dalam bentuk Dokumen Ring-kasan Kinerja Pengelolaan Lingkungan (DRKPL) yang kemudian disaring dan dinilai pihak Kementerian sehingga menjadi kandidat hijau.

Benny menyatakan, keberhasilan Se-men Padang meraih Proper Hijau selain kerja keras semua jajarannya, juga tidak terlepas dari dukungan seluruh stake-holder, baik masyarakat sekitar, tokoh masyarakat, jajaran pemerintah daerah dan berbagai pihak lainnya.

“Terima kasih atas dukungan semua pihak. Kami juga akan terus berusaha meningkatkan kinerja pengelolaan ling-kungan. Mudah-mudahan, beberapa tahun lagi Semen Padang bisa meraih Proper Emas,” kata Benny. (ok/SP)

BENNY WENDRYDirut PT Semen Padang

“Alhamdulillah setelah 13 tahun di

Proper Biru, akhirnya Semen Padang naik per-ingkat dengan meraih

Proper Hijau. Ini menun-jukkan bahwa pengelo-laan lingkungan hidup di Semen Padang sudah

menjadi lebih baik.”


Sertifikat ini diberikan atas kerja nyata SMI dalam mengurangi emisi gas buang penggunaan bahan substitusi batubara

dengan biomass di Pabrik Tuban. Nah, keberhasilan ini yang mendapat penga-kuan dari PBB. Sertifikat CER tak se-mata berarti pengakuan, tapi sekaligus menjadi bukti transaksi jual-beli karena mencantumkan berapa ton emisi gas buang yang mampu dikurangi Pabrik Tuban.

Di sertifikat itu tertera, pada periode 25 Februari 2012 – 29 Februari 2016, jumlah emisi yang mampu ditekan sebanyak 213.717 tonCO2 (lihat di: htt-ps://cdm.unfccc.int/Issuance/cers_iss.html). Issuance CER ini oleh UNFCCC telah dikirimkan ke SMI sebagai penjual dan negara Swedia (Swedish Energy Agency) sebagai pembeli. Kenapa Swedia? Sebagai info, negara-negara di dunia telah sepakat untuk mengurangi perubahan lingkungan yang disebab-kan efek rumah kaca lewat CDM. Dalam mekanisme ini diatur, negara-negara industri yang tidak mampu mengen-dalikan emisi gas buang diharuskan

memberi apresiasi atau membeli pada negara-negara atau perusahaan yang mampu mengurangi emisi gas buang pada proses produksinya.

SMI, berdasarkan Emission Reduc-tion Purchase Agreement (ERPA), telah mengikat kerja sama dengan Pemerintah Swedia dalam Proyek CDM ini. Dalam kesepakatan yang ditanda tangani pada 6 Mei 2015, jumlah CER yang diperjualbelikan untuk Issuance CER tahap pertama sebesar 193.536 tonCO2eq dengan periode monitoring Januari 2013 – Februari 2016. Harga CER yang telah disepakati sebesar 3,75 EURO per CER dengan durasi kontrak jual-beli selama lima tahun mulai 2013 hingga 2018.

Pendapatan yang diperoleh SMI dari Swedia atas penjualan CER tersebut sebesar 725.760 EURO atau sekitar Rp 10,2 miliar. Bagaimana dengan sisa CER yang tidak dibeli Swedia ? “Sisa issu-ance CER sebesar 20.181 tonCO2eq akan ditawarkan ke negara lain yang berminat untuk membeli dengan harga yang menarik,” terang Rahadi Ma-hardika, salah satu penanggungjawab

proyek ini. Perlu diketahui, CER adalah satuan

jumlah emisi gas rumah kaca (CO2) yang bisa diturunkan melalui peman-faatan biomass sebagai bahan bakar alternatif dan dikonversikan menjadi sebuah kredit (1 CER = 1 tonCO2eq). Jumlah CER ini diperoleh dari pemakai-an biomass sebagai bahan bakar alternatif untuk mensubstitusi batubara di Pabrik Tuban 1 dan Tuban 3 mulai Januari 2013 hingga Februari 2016.

Jumlah biomass yang dipakai selama 4 tahun sebesar 275.778 ton. Jenis biomass yang terdaftar dalam PDD ada-lah sekam padi dan cocopeat. Sekam padi disuplai dari 4 kabupaten terdekat dengan pabrik, yaitu Kabupaten Tuban, Lamongan, Rembang, Jombang dan Kecamatan Cepu. Sedangkan cocopeat disuplai dari Kabupaten Banyuwangi.

Sebagai bentuk pengakuan atas keberhasilan CDM Project ini, mana-jemen rencananya akan melakukan seremonial serah terima issuance CER dengan Swedia yang dilaksanakan sekitar minggu kedua Januari 2017 di Jakarta. Sertifikat ini akan diserahteri-

SMI RaihSertifikat

CER-CDM ProjecTdari PBB

JEMPOL

TEKAN EMISI GAS BUANG, DAPAT

RP 10,2 M DARI SWEDIA

TAHUN 2016 MENINGGALKAN KENANGAN MANIS BAGI SEMEN INDONESIA. PROYEK CLEAN DEVELOPMENT MECHANISM (CDM) YANG DIGAGAS SEJAK BEBERAPA TAHUN TERAKHIR MEMBUAHKAN HASIL MENGGEMBIRAKAN. INI SEIRING DENGAN DITERBITKANNYA CERTIFIED EMISSION REDUCTION (CER) OLEH UNITED NATION FRAMEWORK CONVENTION ON CLIMATE CHANGE (UNFCCC), PADA 12 DESEMBER 2016. UNFCCC MERUPAKAN BADAN DUNIA BENTUKAN PBB YANG MENGURUS ISU LINGKUNGAN DAN PERUBAHAN IKLIM.


makan langsung Duta Besar Swedia dengan Dirut SMI Rizkan Chandra.

Dengan diperolehnya CER tersebut maka langkah perseroan turut serta dalam pengendalian emisi lingkungan dan pencegahan pemanasan global telah diakui oleh dunia internasional. Perseroan mampu menurunkan emisi CO2 yang diakibatkan oleh pemakaian batubara. Reduksi emisi CO2 secara langsung akan mengurangi emisi gas rumah kaca (GHG) yang dapat me-nyebabkan efek pemanasan global.

Selain bermanfaat di bidang lingku-ngan, proyek CDM juga berkontribusi terhadap pengembangan masyarakat sosial. Hal ini terbukti dengan terben-tuknya banyak vendor pensuplai sekam, di mana mereka bisa membuka lapang-an pekerjaan baru untuk masyarakat sekitar. Hingga saat ini vendor yang menjadi transporter pensuplai sekam sebanyak 11 vendor. Selain itu juga membuka lowongan pekerjaan untuk tenaga bongkar sekam di storage. Jum-lah tenaga untuk membongkar sekam padi dari karung sekitar 20 – 30 orang yang berasal dari desa-desa ring 1.

JALAN PANJANGProyek CDM dimulai pada tahun

2009 dengan pembuatan PDD (Project Design Document). PDD adalah doku-men rencana proyek CDM yang diper-lukan untuk mendapatkan persetujuan dari DNA (otoritas nasional yang secara resmi menangani persetujuan negara tuan rumah dari suatu proyek CDM). Dalam pembuatan PDD, SMI merekrut

konsultan ahli CDM yaitu SCC (Sindica-tum Carbon Capital). Pengerjaan PDD ini juga dibarengi dengan pembangu-nan fasilitas transport biomass Tuban 3 dengan kapasitas 20 ton/jam.

Setelah PDD jadi maka pada tahun 2010 proyek CDM diregistrasikan ke DNPI (Dewan Nasional Perubahan Iklim) Republik Indonesia yang merupakan otoritas nasional yang secara resmi menangani persetujuan CDM di tanah air. Setelah DNPI menyetujui, maka ta-hapan selanjutnya adalah mendaftarkan proyek ini ke Dewan Perubahan Iklim dunia yaitu UNFCCC.

Setelah menunggu sekitar 6 bulan, maka pada tanggal 25 Februari 2011 proyek CDM mendapat persetujuan dari UNFCCC (United Framework on Climate Change Convention), dengan nama partial substitution of fossil fuels with biomass at Semen Gresik cement plant in Tuban (no register : 3726). Bukti registrasi CDM Project – Se-men Indonesia dapat dilihat di http://cdm.unfccc.int/Projects/DB/ERM-CVS1274361514.11/view.

Seiring terjadinya krisis ekonomi dunia yang melanda negara-negara Eropa maka terjadi penurunan harga CER sampai di bawah 1 EURO per CER. Padahal di awal CDM berdiri, harga CER bisa mencapai 10 – 15 EURO. Akibat dari penurunan CER ini maka CDM Project tidak menarik lagi bagi negara-negara berkembang. Sehingga dari tahun 2011 hingga 2014 CDM SMI mengalami kevakuman. Namun perse-roan tidak patah semangat, hingga

pada tanggal 1 Mei 2014 ada tawaran dari Swedia melalui Swedish Energy Agency untuk membeli CER SMI de-ngan harga cukup menarik.

Setelah melalui negosiasi cukup panjang maka pada tanggal 6 Mei 2015 dilakukan penandatanganan perjanjian jual-beli emisi atau disebut ERPA (Emis-sion Reduction Purchase Agreement) antara SMI dengan Swedia (melalui Swedish Energy Agency). Berdasar-kan ERPA kontrak kerja sama jual beli dilakukan selama lima tahun, mulai 2013 hingga 2018 dengan harga CER sebesar 3,75 EURO per CER.

Kemudian pada tanggal 30 – 31 Mei 2016 dilaksanakan verifikasi eksternal untuk issuance CER yang dilakukan DOE (Designated of Entity). Verifikator yang melakukan audit adalah EPIC-Sustaina-bility, Bangalore, entitas yang ditunjuk sebagai DOE oleh UNFCCC. Berdasar-kan hasil verifikasi terdapat temuan-temuan minor yang harus di-closing oleh pihak SMI, paling lama 3 bulan. Sekitar bulan Agustus, temuan tersebut bisa di-closing 100 persen, sehingga pada bulan September 2016 DOE bisa mela-porkan hasil verifikasi ke UNFCCC.

Akhirnya pada tanggal 12 Desember 2016 UNFCCC melakukan issuance CER (penerbitan sertifikasi karbon) dengan jumlah 193.536 tonCO2eq. Pada tang-gal 22 Desember 2016 proses pembeli-an CER oleh Swedia telah dilakukan dan SMI memperoleh pendapatan sebesar 10,2 miliar rupiah. Inilah tong-gak sejarah keberhasilan CDM Project SMI. (ram/rhd/SG)

JEMPOL


Datang dari kota kecil, Rembang, asa tinggi diusung Elfiranahla Chandra Dewi kala bergabung dengan Semen Gresik pada Desember 2014. Penyandang gelar Master Teknik dari Universitas Diponegoro,

Semarang, ini berharap daerah asalnya akan lebih hebat dan berkembang di masa depan dengan keberadaan pabrik milik Semen Indonesia.

“Salah satu motivasiku bergabung adalah keberadaan pabrik itu. Aku percaya, sentuhan industri yang dibutuhkan Kabupaten Rembang untuk mengejar ketertinggalan dengan daerah-daerah lain di Jawa Tengah,” kata karyawati kelahiran 19 Juli 1991 ini.

Asal tahu saja, dari 15 daerah termiskin di Jawa Tengah, Rembang berada di urutan tiga terbawah dengan tingkat kemiskinan 20,97 persen. Kabupaten dengan jumlah pen-duduk 612.552 jiwa ini hanya lebih ‘kaya’ dari Kebumen dan Wonosobo yang memiliki tingkat kemiskinan 21,32 persen dan 22,08 persen. Fakta yang memiriskan siapa saja, teru-tama warga asli Rembang.

Kata Nahla, untuk menggerus angka kemiskinan yang tinggi itu, kehadiran industri besar mutlak diperlukan. Tentu saja bukan sembarang industri, melainkan industri yang betul-betul bertanggung jawab terahadap pertumbuhan ekonomi daerah serta pengelolaan lingkungan. Dan, Semen

Indonesia masuk kategori tersebut. “Kehadiran Pabrik Se-men Rembang adalah keniscayaan. Ini adalah solusi objektif yang bisa diambil,” tandas wakil Semen Indonesia pada pemilihan Duta BUMN 2016 ini.

Nahla memang memiliki concern tinggi pada Pabrik Rembang. Maklum, anak kedua dari tiga bersaudara ini lahir dan besar di kabupaten yang populer berkat keberadaan makam pahlawan emansipasi wanita RA Kartini itu. Ayahnya, Edi Kiswanto, saat ini menjabat Camat Sarang, Kabupaten Rembang. Nahla sejatinya bercita-cita menjadi dokter, dengan alasan profesi ini banyak memberi manfaat bagi masyarakat. Seiring bergulirnya waktu, terinspirasi sang kakak yang menimba ilmu di jurusan Teknik Sipil Undip, dia justru ingin menjadi arsitek.

Selepas SMA, dia pun mantap mengikuti jejak sang kakak. Berkat kecerdasaan yang dimiliki, menginjak semester VII Nahla lolos seleksi program percepatan Magister Teknik. “Waktu itu hanya sepuluh orang yang lolos seleksi, terma-suk saya,” ungkapnya.

Pada 2013 gelar sarjana teknik disandangnya, disusul gelar master setahun kemudian. Tak menunggu lama, Nahla lantas bergabung dengan Semen Gresik. “Bagiku Semen Gresik ini yang pertama dan insya Allah menjadi yang terakhir,” tandas kar-yawati berkerudung ini, disambung senyum. (ram/znl/bwo/SG)

PERTAMAdan

TERAKHIR

JELITA

Elfiranahla Chandra Dewi


WANITA

Tim gambus Ikatan Istri Kar-yawan Semen Indonesia (IIKSMI) menjadi bintang tamu dalam puncak Maulid Fair

2016 di Masjid Agung Gresik, Senin (12/12) malam. Hal ini semakin me-ngokohkan eksistensi tim gambus yang digawangi para istri karyawan Semen Indonesia ini di hati pecinta musik gambus.

Dalam Festival Qosidah Rebana Kreatif 2016 ini, tim gambus IIKSMI membawakan tiga lagu andalan mereka, yaitu Mayal-mayal, Kun Anta dan Shalawat Cinta. Tidak kurang dari 20 menit tampil mereka berhasil mem-buai dan menghipnotis penonton.

Penampilan apik ini ditunjang dengan komunikasi interaktif voka-lis dengan penonton yang sesekali membangkitkan semangat untuk bernyanyi bersama. Bahkan tak sedikit penonton yang meminta tim gambus IIKSMI untuk meneruskan penampilan-nya meski telah menuntaska tiga lagu. “Alhamdulillah, kami bersyukur bila

masyarakat dapat menikmati penampi-lan tim gambus IIKSMI,” ungkap Ketua Umum IIKSMI Lifah Ahmed Vaival.

Meski mulai banyak undangan untuk mengisi acara, sambung Lifah, namun anggota tim gambus IIKSMI tak lupa menjalankan kodratnya sebagai ibu rumah tangga. Mengurus suami dan anak-anak tetap menjadi prioritas utama.

Dalam lima tahun terakhir, kiprah tim gambus IIKSMI memang menda-pat sambutan positif dari masyarakat. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya undangan untuk menjadi bintang tamu. “Jadi makin ke sini sangat ekstra dalam mengatur jadwal, karena harus kami cocokkan dengan jadwal para ibu yang juga punya tugas wajib di rumah,” tambah Ketua Bidang So-sial Budaya IIKSMI Aliya Aguswinarto Putradjaka.

Pada November lalu, tim gambus IIKSMI tampil sebagai bintang tamu dalam kegiatan tingkat provinsi. Setelah itu banyak tawaran tampil di

sejumlah daerah, namun tidak semua mereka terima karena harus me-nyesuaikan waktu para anggotanya.

“Karena kami ingin produktif dalam berkarya namun juga amanah dalam mengemban tugas rumah tangga. Jadi harus pintar-pintar membagi waktu antara berkarya dan tugas rumah tangga,” tuturnya.

Tren positif mereka raih berkat latihan rutin tiap minggu hingga dapat menguasai puluhan lagu dengan improvisasi spontan. Sejumlah prestasi pun berhasil diraih tim gambus IIKSMI, salah satunya menjadi yang terbaik dalam ajang Icon Jimbe di Gresik.

Sementara itu, Koordinator Maulid Fair 2016 Sutrisno menilai tim gambus IIKSMI pantas digangrungi karena penampilan apik mereka di panggung. “Mereka bisa menyanyikan beberapa lagu dengan improvisasi dan spontani-tas yang bagus. Terpenting mereka memiliki ciri khas yang benar-benar menggambarkan identitas gambus,” kata Ari. (bwo/SG)

Gambus IIKSMI Ramaikan Maulid Fair Gresik


Kerukunan Istri Karyawan Semen Tonasa (KIKST) merayakan hari jadi ke-16 dengan penuh ke-gembiraan. Memasuki usia yang

terbilang remaja, panitia ulang tahun mengangkat tema ‘KIKST Memantap-kan Langkah Menuju Keluarga Bahagia dan Sejahtera Bersama Keluarga Besar Semen Tonasa’. Perayaan yang terse-lenggara di Auditorium Kantor Pusat Semen Tonasa, Kamis (22/9), itu dihadiri jajaran direksi Semen Tonasa beserta staf, penasihat KIKST, istri Wakil Bupati Pangkep Syahban Sammana Tenriani Syahban, istri Dandim 1421 Pangkep Riska Hariati, dan istri Plt Sekda Pang-kep Ardiana Arifin.

Dalam sambutannya, Ketua KIKST Ulvie Yuniati Unggul Attas mengatakan, menapak usia 16 tahun ini KIKST akan terus berperan aktif dalam memberikan kontribusi positif bagi para anggota, lebih luas lagi bagi keluarga besar Semen Tonasa dan seluruh masyarakat yang ada di sekitar pabrik.

Ia juga mengajak seluruh anggota untuk meningkatkan kebersamaan agar KIKST ke depan semakin kompak, solid dan maju. “Karena saya percaya de-ngan semakin kompak dan solidnya kita sebagai organisasi para istri karyawan, maka akan berdampak positif terhadap dukungan para suami yang pada akhir-nya berdampak terhadap peningkatan kinerja perusahaan. Itu secara otomatis akan diikuti oleh peningkatan kese-

jahteraan karyawan dan keluarganya,” papar Ulvie.

Di tempat sama, Ketua Panitia Andi Isfah Amsir Pahlevi dalam laporannya menyampaikan sejumlah kegiatan yang digelar untuk memperingati ulang ta-hun KIKST. Antara lain lomba menyanyi solo antardesa sekitar ring 1, lomba senam poco-poco, dan anjangsana ke Pondok Pesantren Tahfidzul Qur’an Al Imam Ashim, Makassar. “Selain itu, berbagai kegiatan selama tahun 2016 bisa berjalan lancar berkat bimbingan, arahan serta bantuan pembina, ibu-ibu penasihat, dan bapak-bapak eleson I, afiliasi dan para karyawan,” tuturnya.

Direktur Utama Semen Tonasa Andi Unggul Attas menyatakan peran KIKST untuk mendukung kinerja perusahaan sangat dibutuhkan. Semua itu bisa diwujudkan dengan terus menyema-ngati para suami. “Bertanggung jawab dan setia kepada suami, bagaimana mengelola keluarga sehingga selalu tercipta lingkungan yang menyenang-kan, bahagia dan sejahtera, serta selalu menjaga hubungan yang baik dengan masyarakat,” kata Unggul.

Perayaan ultah KIKST di Audito-rium Kantor Pusat Semen Tonasa diisi dengan berbagai hiburan, antara lain lantunan lagu pop dan dangdut oleh juara lomba menyanyi solo, senam poco-poco oleh tim juara, serta pentas drama musikal oleh anggota KIKST. (why/humas ST)

Genap 16 Tahun

KIKST Bertekad

Tingkatkan Kontribusi

WANITA


WANITA

Forum Komunikasi Karyawan Semen Padang Group (FKIK SP-G) tak pernah lelah mengajak para anggota-nya agar rutin berolahraga. Organisasi para istri kar-yawan Semen Padang Group ini mewadahi penggemar

sejumlah cabang olahraga, antara lain tenis lapangan, tenis meja, voli, bulutangkis, boling, dan senan aerobik, dengan total anggota sekira 300 orang.

Keanggotaan dalam bidang olahraga ini berasal dari berbagai kalangan, yakni anggota FKIK, pensiunan, karyawan anak perusahaan dan masyarakat umum. “Setiap anggota membayar iuran sesuai ketentuan. Untuk anggota FKIK yang ikut tenis lapangan membayar iuran sebesar Rp 25 ribu, pen-siunan Rp 15 ribu, umum Rp 15 ribu dan anak perusahaan Rp 25 ribu. Hal itu tergantung dari cabang olahraga yang dige-luti,” ungkap Ketua Bidang Olahraga FKIK, Vera Riki Azwar.

Untuk cabang olahraga tenis meja, anggota hanya mem-bayar Rp 15 ribu dan berlatih rutin hari Selasa-Jumat dari pukul 14.00 hingga 15.00 WIB. Untuk cabang olahraga voli, peserta membayar iuran Rp 15 ribu untuk FKIK dan Rp 20 ribu untuk umum, dengan waktu latihan Senin dan Jumat, pukul 16.00 hingga 18.00 WIB.

Sedangkan untuk cabang bulutangkis, anggota berlatih setiap Selasa dan Jumat, pukul 14.00 hingga 16.30 WIB dengan iuran Rp 20 ribu. Boling latihan tiap Senin, Rabu dan

Jumat dengan iuran Rp 5 ribu, sementara penggemar senam aerobik berlatih setiap Senin, Selasa, Rabu, Kamis dan Jumat, dengan nilai iuran Rp 50 ribu dan Rp 65 ribu.

Iuran dari anggota tadi digunakan untuk memenuhi kebu-tuhan dan peralatan yang dibutuhkan dalam latihan, seperti bola tenis, shuttlecock, dan lainnya.

Selain latihan rutin, anggota FKIK juga sering melakukan perlombaan dan pertandingan persahabatan dengan forum istri karyawan lainnya. “Misalnya dengan karyawati PLN, rumah sakit, BUMNdan dinas terkait lainnya. Baik yang di wilayah Sumbar maupun di luar daerah,” tambahnya.

Sejak berdiri tahun 2000, FKKIK juga pernah meraih pres-tasi dalam berbagai ajang kejuaraan. Misalnya, juara I lomba senam jantung tingkat nasional di Jakarta tahun 2010 dan 2013, juara I senam poco-poco se Kota Padang tahun 2013, dan mewakili Sumatera Barat dalam senam jantung sehat di Jakarta tahun 2010.

Bahkan anggota FKIK juga ada yang turun dalam ajang PON di Jawa Barat beberapa waktu lalu, yaitu mengikuti pertandingan cabang boling. Kegiatan lainnya yang dilaku-kan FKIK untuk meningkatkan prestasi anggota adalah try out dan try in. “Kegiatan itu kita laksanakan dua kali setahun dengan tujuan meningkatkan prestasi anggota di cabang olahraga masing-masing,” jelasnya. (fit/SP)

FKIK SEMEN PADANG AJAKANGGOTA RUTIN BEROLAHRAGA


Kekaguman itu tak bisa disembunyi-kan Presiden Jokowi kala melaku-kan kunjungan kerja di kawasan Mandeh pada Sabtu (10/10/2015),

silam. Presiden terlihat takjub kala melihat pemandangan cantik dari bukit Mandeh. Sepanjang mata memandang tampak hamparan birunya laut diwarnai dengan deretan bukit-bukit kecil yang eksotik.

Pasca kedatangan Jokowi, kawasan wisata Mandeh langsung menjadi buah bibir. Menambah rasa ketertarikan banyak orang untuk menyaksikan langsung keindahan bukit ini. Seperti yang nampak di suatu siang itu, rombongan ibu-ibu Dharma Wanita Fakultas Administrasi Ne-gara Universitan Brawijaya, yang jauh-jauh datang dari Malang.

“Saya penasaran saat lihat berita Pak Jokowi terkagum-kagum dengan pe-mandangan di sini. Ternyata memang be-nar-benar amazing. Laksana kepingan surga yang jatuh ke dunia,” ungkap Lia, salah satu peserta tur, pada kru Sinergi yang juga berkesempatan menyinggahi Mandeh.

Wati, salah satu penjual makanan-minu-

man di Bukit Mandeh, menyebut setelah kedatangan Presiden Jokowi, kawasan ini memang ramai dikunjungi orang. Tak hanya warga sekitar, beberapa tamu dari Jakarta juga mampir ke sini. Termasuk beberapa pesohor di negeri ini. “Kalau Jupe (Julia Perez) baru kemarin pulang. Seminggu lalu dia menginap di pulau kecil itu,” katanya sembari menunjuk salah satu pulau yang terlihat kecil.

Penyanyi dan presenter itu, sambung Wati, sudah beberapa kali mampir ke Man-deh. “Ada lagi satu pulau yang ditempati orang Italia. Warga lokal nggak boleh masuk, benar-benar steril. Nggak tahu, itu pulau dibeli atau cuma disewa,” katanya lagi. Kawasan Mandeh merupakan gugu-san pulau yang membentang seluas 18 ribu hektare di Teluk Carocok, Pesisir Sela-tan. Topografis yang landai dan kekayaan biota laut yang luar biasa merupakan daya tarik tersendiri, apalagi ombak di kawasan ini terbilang ramah. Sangat cocok bagi mereka yang menyukai wisata bahari.

Pemerintah sendiri, untuk lebih mengem-bangkan potensi wisata di sini, memasuk-

JOKOWI KEPINCUT,JUPE MALAH SERING NGINAP

DESTINASI

PESISIR BARAT SUMATERA

MENYIMPAN BANYAK OBJEK

WISATA EKSOTIK. SALAH SATUNYA

KAWASAN MANDEH YANG BERADA DI

KOTO XI TARUSAN, KECAMATAN

PAINAN, KABUPATEN PESISIR SELATAN,

SUMATERA BARAT. PRESIDEN JOKO

WIDODO SAJA DIBUAT TERPESONA.

Bukit MandehThe Paradise in The South


kannya dalam Rancangan Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Selain itu, Kawasan Wisata Mandeh juga diusulkan untuk dicanang-kan sebagai Kawasan Pariwisata Bahari Terpadu dengan potensi terumbu ka-rang mencapai 70,32 hektare, mangrove 313,32 hektare, dan keragaman hayati mencapai 404,55 hektare.

Kawasan Mandeh menawarkan destinasi wisata berbagai pulau, lengkap dengan beberapa titik snor-keling hingga penginapan terapung untuk wisatawan yang ingin melewati malam di sana. Untuk menuju kawasan Mandeh, dari Bandara Internasional Minangkabau, Padang, Anda dapat menggunakan mobil travel yang selalu stand by, dengan ongkos sekitar Rp 50 ribu per orang untuk sampai lokasi.

Sesampai di sana, ada beragam pilihan destinasi pulau yang bisa Anda pilih, antara lain Pulau Setan, Pulau Cubadak, lalu snorkeling di Jeronjong Kete’, Jeronjong Gadang, Pasir Panjang dan Sungai Gemuruh. Anda juga dapat mengunjungi hutan bakau dan menyu-surinya untuk beberapa waktu. Dan setelah puas, laluilah Sungai Gemuruh untuk mandi bilas dan menikmati pano-rama pantai pasir putih sesudahnya.

Untuk Anda yang ingin mengunjungi lokasi-lokasi di atas selama seharian penuh, pengelola menarik kutipan Rp 650 ribu ditambah sewa alat snorke-ling dan kamera bawah air Rp 30 ribu

per orang. Di sela perjalanan, Anda masih bisa memasukkan Pulau Nibung dalam daftar kunjungan. Di sini Anda bisa melihat terowongan dasar laut, terowongan batu alam, dan taman di pinggir pantai.

Masih ada yang patut Anda sing-gahi, yakni Pulau Kapo-kapo dan Sungai Nyaloh. Namun Anda harus merogoh kocek lebih dalam lagi karena bea retri-busi bertambah Rp100 ribu, menjadi Rp750 ribu. Bagi yang ingin mencoba menjelajah lautan lepas, Pulau Merak bisa menjadi alternatif. Untuk sampai ke sana butuh waktu sekitar 45 menit dan ong-kosnya lebih mahal, hingga Rp1,2 juta.

Jika masih belum puas dengan itu se-mua, masih ada Taluak Sipulau dan Pulau Pagang, yang juga membutuhkan ongkos Rp1,2 juta. Jika Bali punya Nusa Dua, Papua dengan Raja Ampat, Nusa Teng-gara Barat ada Mandalika, maka di Pulau Sumatera, Mandeh terlalu sayang untuk dilewatkan bagi pecinta wisata bahari. Tak heran bila wisatawan asing menjulukinya sebagai The Paradise in The South.

PENGUNJUNG TEMBUS 100 RIBU Dinas Pariwisata dan Ekonomi

Kreatif, Pemuda dan Olahraga Kabu-paten Pesisir Selatan memperkirakan jumlah pengunjung Mandeh tahun ini telah menembus 100 ribu orang. “Sejak Januari hingga akhir November kema-rin, sudah ada sekitar 100 ribu pengun-jung yang datang ke Mandeh. Mereka

adalah wisatawan lokal dan mancane-gara,” kata Kepala Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Pesisir Selatan, Zefnihan.

Jika dibandingkan dua tahun lalu, lanjut dia, jumlah kunjungan tidak sebanyak tahun 2016 ini. Bahkan pada tahun 2014 dan 2015, rata-rata pen-gunjung berkisar 50 ribu per tahun, dan itu disebabkan karena adanya sinergi antara pemerintah dan masyarakat yang tinggal di kawasan Mandeh.

“Masyarakat sekitar Mandeh kini mulai membangun kepercayaan pengunjung dengan mendirikan ber-bagai penginapan. Bahkan ada juga masyarakat yang menyulap rumahnya menjadi homestay. Saat ini sudah ada sekitar 40 kamar penginapan dan homestay yang disediakan masyarakat untuk pengunjung,” ujarnya.

Selain masyarakat yang terus berbenah diri, Pemkab Pesisir Selatan juga terus mendukung pembangunan insfrastruktur kawasan Mandeh dengan melakukan pelebaran jalan dari Simpang Carocok menuju kawasan Mandeh, mem-buat kamar mandi, toilet dan musala.

“Tidak hanya itu, pemerintah juga melakukan berbagai pemberdayaan kepada masyarakat sekitar Mandeh, seperti memberikan pelatihan kewirausa-haan dengan tujuan agar perekonomian mereka meningkat seiring bertambahnya jumlah pengunjung ke Mandeh,” tutup Zefnihan. (riki suardi/ram/SP)

DESTINASI


Tri Kholipah

MITRA

Jarum jam sudah menunjuk angka 8 malam, tapi Tri Kholipah masih sibuk mengawasi para pekerja memindahkan peti-peti belim-

bing ke atas truk. Sementara Sugeng Waluyo, sang suami, membantu ibu-ibu membungkus belimbing dengan plastik, sebelum akhirnya dimasukkan peti.

Truk besar tersebut hampir setiap malam parkir di depan rumah Kholipah di Jalan Rambutan 86, Kelurahan Karangsari, Kota Blitar. Buah bernama latin averoa carambola l. itu lantas dikirim ke berbagai kota di Jawa, antara lain Lasem (Rem-bang), Juwana (Pati), Tangerang, serta Ja-karta. “Tiap hari kita kirim ke Jakarta, ke-cuali hari Minggu. Kalau ke wilayah Jateng seminggu dua kali,” tutur Kholipah.

Sebagai salah satu pengepul besar, perempuan yang akrab disapa Kholip ini selalu menjaga keajekan kirimannya. Prinsipnya, setiap pesanan, kapan dan berapa pun volumennya, pantang dito-

lak. Untuk itulah dia menjalin kerja sama dengan 5 pengepul lain dan 10 petani belimbing. “Kami, sesama pebisnis be-limbing, punya ikatan batin sangat kuat. Selalu saling membantu dan tidak pernah main telikung,” sambung Kholip.

Hingga sekarang ibu tiga anak ini hanya memasarkan belimbing Karangsari kualitas terbaik. Asal tahu, nama Belim-bing Karangsari telah dikukuhkan lewat Keputusan Menteri Pertanian Nomor: 483/Kpts/LB.240/8/2004 tanggal 5 Agustus 2004, yang menegaskan bahwa jenis belimbing ini merupakan produk unggulan dari Kota Blitar.

Namun mengandalkan produksi para petani dari Karangsari saja tidaklah cukup. Sebab mereka juga memasok kebutuhan sejumlah pengepul lain. Makanya, terang anak kedua pasangan Subandi-Supenah ini, “Saya juga ambil belimbing dari teman-teman petani di wilayah Kabupaten Blitar, bahkan sampai

KOTA BLITAR DIKENAL SEBAGAI

SALAH SATU PENGHASIL BELIMBING TERBAIK DI INDONESIA.

TAK CUMA DIPASARKAN DALAM BENTUK

BUAH, BELIMBING DARI BUMI BUNG

KARNO JUGA DIOLAH MENJADI ANEKA

PRODUK MAKANAN DAN MINUMAN. SALAH

SATUNYA KENYAL KENYUS, CEMILAN

YANG RASANYA MIRIP BUAH KURMA.

Sulap BelimbingJadi ’Kurma’


Tulungagung.” Tentu saja jenis dan kualitasnya

benar-benar dipilih yang nomor satu. Ini, tegas Kholip, bukan melulu soal bis-nis melainkan sudah menyangkut nama baik Blitar sebagai penghasil belim-bing. Buah yang kaya vitamin C itu di-beli dari petani paling murah Rp 5.000 per kg, dan bisa mencapai Rp 10.000 bila pasar lagi ramai. “Dalam sebulan saya bisa kirim 600 peti ke berbagai kota di Jawa, atau kira-kira 10 ton,” aku Kholip yang mengantongi omzet penjualan Rp 150 juta setiap bulan.

Sehari-hari dia dibantu 15 kar-yawan yang seluruhnya warga sekitar. Beberapa di antara mereka perempuan berusia lanjut (lansia). Sebagai ketua UPPKS (Usaha Peningkatan Pendapat-an Keluarga Sejahtera) Vita Sari dan ketua AKU (Asosiasi Kelompok UPPKS) Kota Blitar, Kholip berkeinginan

menjadikan lansia sebagai pribadi yang tangguh dan produktif. Dengan sistem kerja borongan, para lansia itu dalam seminggu mengantongi peng-hasilan Rp 100 ribu – Rp 150 ribu.

“Tapi kalau pas lagi ramai bisa da-pat sampai Rp 300 ribu. Kerjanya tidak berat, cuma membungkus belimbing dengan plastik. Paling dua atau tiga jam sudah kelar, mau dikerjakan di rumah juga bisa,” ucap sosok yang pernah menjadi TKW di Taiwan ini.

LAHIRKAN VITASARI Namanya juga bisnis; sekali waktu

pasang, lain kali surut. Musim hujan dan musim mangga adalah kabar buruk bagi para pelaku bisnis belim-bing. Saat itu harga anjlok drastis, mulai tingkat petani sampai konsumen akhir. “Dalam setahun belimbing panen empat kali, dan satu kali di anta-ranya harga pasti anjlok. Paling sering pas musim mangga,” beber Kholip.

Muncul pertanyaan, kalau produk berlimpah tapi harganya murah, lalu

hendak ’dibuang’ ke mana? Toh, per-empuan murah senyum ini tak kekuran-gan akal. Usai mengikuti sejumlah pel atihan yang diadakan Dinas Koperasi & UMKM serta Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Blitar, tahun 2013 Kholip mulai memproduksi sirup dan dodol belimbing.

Menyusul kemudian minuman sari buah belimbing, permen, serta kenyal kenyus. Yang terakhir itu adalah cemilan berbahan irisan buah belimbing yang rasanya mirip kurma. Proses pembuatan kenyal kenyus tidaklah rumit. Belimbing matang cukup diiris kecil-kecil, lantas direbut dengan air gula sekitar 1,5 jam. “Lalu ditiris selama semalam, setelah itu dijemur di bawah matahari langsung selama tiga hari,” jelas Kholip tentang cemilan kreasinya yang banyak disukai kalangan pejabat di Blitar itu.

Sedangkan sirup dan sari buah dibuat dari perasan buah belimbing. Dibanding produk sejenis yang lain, ja-min Kholip, penganan buatannya lebih ’asli’. Misalnya sirup dan sari buah, murni dibuat dari air perasan belim-bing. “Tidak ada tambahan air, walau

setetes pun,” tandasnya. Aneka makanan dan minuman

dengan label Vitasari itu sudah tenar di wilayah Blitar dan sekitarnya. Semen-tara ini Kholip hanya menjualnya di dua tempat, yakni Kawasan Agrowisata Belimbing Karangsari dan di rumah-nya. Sesekali dia juga melayani pesan-an dari luar kota, antara lain Surabaya dan Pasuruan.

“Untuk pesanan dalam jumlah ba-nyak dari luar kota, kami belum bisa me-layani. Soalnya sehari-hari sudah repot mengurus pengiriman belimbing ke luar kota,” aku Kholip yang kerap mengikuti pameran produk UKM, antara lain di Bojonegoro, Tuban, Kediri, Surabaya, Probolinggo, hingga Bangkalan.

Ke depan dia ingin Vitasari makin berkembang, dan bukan sekadar ’pelengkap’ bisnis pengepul belim-bing yang menjadikannya mapan se-cara ekonomi. Harga yang relatif murah menjadi nilai lebih produk-produk Vita Sari. Sirup per botol dibanderol Rp 15 ribu, minuman sari buah Rp 25 per dus (isi 32 gelas), dodol per dus kecil Rp 5 ribu, dus besar Rp 15 ribu, sedangkan kenyal kenyus Rp 15 ribu per bungkus isi 3,5 ons.

Kholip pun berterima kasih digan-deng Semen Indonesia menjadi salah satu mitra binaan. Pinjaman modal yang didapat dari SMI sungguh berarti untuk memperlancar roda usahanya. Di sisi lain, dia ingin merasakan riuhnya suasana pameran yang melibatkan seluruh mitra binaan SMI.

Tak ada niat mengurus Hak Paten? “Pernah, tapi untuk nama Vita Sari ternyata sudah dipakai orang Pas-uruan. Jadi mau tidak mau harus ganti nama, rencana saya pakai Vita Bling. Atau mungkin digabung, Vita Sari-Vita Bling,” pungkas Kholip yang sering menjadi instruktur pengolahan makanan-minuman berbahan belim-bing ke berbagai daerah. (lin/SG)

MITRA

VitasariOwner :

Tri Kholipah Produk :

Aneka produk olahan buah belimbing

Rumah : Jl Rambutan 86,

Karangsari, Kota Blitar Jumlah Pekerja:

15 orang Omzet :

Rp 150 juta per bulan Gabung Semen Indonesia:

Tahun 2015HP : 081217149521


MITRA

Empat tahun menjadi karyawan adalah masa-masa penuh ke-prihatinan bagi Anwar. Ketika itu, tahun 1999 hingga 2003,

bayarannya cuma Rp 150 ribu per minggu. Tapi dia tidak patah arang. Baginya, kerja bukan semata untuk mencari uang. Ilmu dan pengalaman yang didapat jauh lebih berharga dari segalanya.

Tahun 2003, dengan tekad baja, modal pengalaman dan dana Rp 15 juta, ia memutuskan untuk mandiri. Anwar pun membuka usaha pengu-pasan kepiting rajungan. Modal yang dimiliki saat itu hanya cukup untuk me-nyewa rumah tempat usaha dan mem-beli peralatan pengupas kepiting.

Meski mulanya terasa sulit dan penuh liku, namun semua dijalaninya dengan hati sabar. Jatuh bangun pun dialaminya sejak usahanya itu berdiri, terutama dari segi permodalan, tapi Anwar tak surut langkah. “Sejak awal saya sudah berniat untuk bikin usaha sendiri. Saya tahu mengawali usaha itu tidak mudah, tapi saya tidak mau mundur,” katanya.

Usaha keras dan doa tak kenal henti membuat usaha Anwar pelan-pelan mulai maju. Permintaan da-ging kepiting rajungan yang menjadi bahan baku ekspor ke Amerika Serikat semakin bertambah. Anwar yang dulunya hanya mengolah hingga 100 kg kepiting per hari, kini semakin kesu-

litan memenuhi permintaan pemesan. Seorang rekan menyarankan

agar Anwar menambah modal serta meningkatkan produksinya. “Saran itu saya turuti. Semula saya meman-faatkan kredit bank, tapi kok merasa tidak nyaman. Akhirnya saya menga-jukan permohonan bantuan modal usaha dari PT Semen Tonasa senilai Rp 15 juta. Alhamdulillah dikabulkan,” sambung Anwar yang menanfaatkan bantuan modal itu untuk membeli kepiting rajungan dari nelayan.

Usahanya pun semakin berkem-bang. Jika sebelumnya hanya mengo-lah 100 kg kepiting per hari, sekarang melonjak jadi 200 kg sampai 500 kg, dengan pengiriman ke Parepare

NASIB DAN REZEKI ORANG MEMANG TIDAK ADA YANG TAHU. SEIRING BERPUTARNYA RODA KEHIDUPAN, MUHAMMAD ANWAR (40), WARGA PESISIR DI KECAMATAN LABAKKANG,

KABUPATEN PANGKEP, SULSEL, KINI MENJADI JUTAWAN. SUKSES ITU TERAIH SETELAH BERTAHUN-TAHUN ANWAR MENJADI KARYAWAN USAHA KEPITING RAJUNGAN YANG

ADA DI KAMPUNGNYA.

DULU KARYAWAN,KINI JURAGANKEPITING RAJUNGAN


MITRA

(Sulsel), dan Surabaya. Setiap hari ia harus menyiapkan dana segar Rp 7 juta hingga Rp 10 juta untuk membeli kepi-ting dari nelayan. Kepiting itu dia beli dengan harga Rp 30 ribu per kg.

Sedangkan untuk pengembalian kreditnya, dengan telaten ia menyisih-kan penghasilan Rp 200 ribu setiap hari. “Syukurlah, dua tahun kemudian dana kredit itu dapat kami lunasi dan kami kembali meminta tambahan dana sebanyak Rp 40 juta,” kata Anwar didampingi Aminah, sang istri, perte-ngahan Desember lalu.

Meski baru berjalan setahun, namun usaha Anwar terus berkembang. Permintaan daging keiting rajungan untuk bahan baku makanan restoran di Amerika Serikat semakin tinggi. Anwar pun beberapa kali ditawari pihak per-bankan agar mengajukan permohonan kredit. “Saya tidak mau pindah ke lain hati. Jika kredit sudah lunas saya kem-bali akan meminjam di Semen Tonasa sekitar Rp 100 juta,” tandas ayah empat anak ini.

Ia mengakui jika selama mendapat-kan bantuan kredit dari Semen Tonasa usahanya semakin lancar. Selain bunga-nya sangat lunak, Anwar juga selalu mendapatkan bimbingan dari manaje-men Semen Tonasa untuk pengemba-ngan usahanya.

Usaha yang dulunya hanya mem-pekerjakan 10 karyawan, itu pun hanya kalangan keluarga, sekarang jumlah pekerjanya mencapai 60 orang. Mayori-tas perempuan dan warga lokal. “Saya juga menjalin kerja sama dengan pulu-han nelayan pencari kepiting rajungan,” cetus Anwar yang meraup keuntungan bersih Rp 10 juta setiap bulan.

Usaha kepiting rajungan belakang-an ini semakin banyak diminati warga Pangkep. Apalagi kabupaten ini cukup dikenal di Sulawesi Selatan sebagai wilayah penghasil kepiting rajungan dengan produksi sekitar 2119,5 ton per tahun . Wilayah yang terdiri dari 115 pulau ini menjadi habitat alami kepiting rajungan.

Pangkep juga mempunyai potensi laut dan pesisir yang sangat berlimpah. Selain penghasil kepiting di wilayah kepulauan dan pesisir, Pangkep juga dikenal sebagai daerah penghasil ikan bandeng dengan tambaknya menca-pai ribuan hektare. Belum termasuk potensi pertanian dan pertambamgan yang semakin berkembang. (rudi/ST)


C S R

Selama bertahun-tahun warga setempat tak pernah bisa menikmati air bersih. Un-tuk mendapatkan air bersih

yang menjadi kebutuhan sehari-hari, mereka harus ngangsu (mengambil air) ke mata air yang berada di Desa Waru, Kecamatan Jepon, Kabupaten Blora, yang berjarak hingga 1 km.

Camat Gunem, Teguh Gunawarma, mengatakan wilayah Dusun Wuni, Desa Kajar, mengalami kesulitan air sepanjang waktu karena sulitnya mendapatkan mata air. Lokasi dusun yang berada di atas ketinggian dengan elevasi (kemiringan) 88 meter membuat warga harus bersusah payah mendapatkan air bersih di kabupaten tetangga (Blora).

“Sejak jaman nenek moyang kami tinggal disini, tidak pernah bisa menikmati air bersih. Beberapa kali mencoba melakukan pengeboran tapi tak pernah menemukan sumber air. Untuk mendapatkan air bersih warga terpaksa mengangsu ke desa tetang-ga yang jaraknya cukup jauh dengan medan menanjak,” kata Teguh.

Penuturan camat Gunem ini diperkuat pernyataan salah seorang warga setempat, Suwarti. Peremp-uan yang sejak lahir tinggal di Dusun Wuni ini mengaku, setiap hari harus mengambil air dengan berjalan kaki menempuh jalan terjal dan menan-jak sejauh 1 km. Itupun dalam sehari Suwarti hanya mampu mengambil air sebanyak 2 jeriken untuk keperluan

SENYUM SEMRINGAH TERPANCAR DARI WAJAH

WARGA DUSUN WUNI, DESA KAJAR, DAN DESA PASUCEN, KECAMATAN

GUNEM, KABUPATEN REMBANG, YANG

MEMENUHI HALAMAN SDN 2 KAJAR, KAMIS

(10/11). PANCARAN WAJAH BAHAGIA INI SEIRING

DENGAN DIRESMIKANNYA BANTUAN INSTALASI AIR

BERSIH DARI SEMEN INDONESIA YANG

MEMUTUS DERITA WARGA SETEMPAT DARI SULITNYA

MENDAPATKAN AIR BERSIH.

Putus Derita Berabad Warga Kajar dan Pasucen

BANTUAN INSTALASI AIR BERSIH SMI DI REMBANG


C S R

rumah tangga. Jika ingin mendapatkan lebih dia harus membeli seharga Rp 5 ribu tiap 2 jeriken untuk jasa angkut.

Sebelumnya, lanjut Suwarti, warga telah beberapa kali mencoba menga-jukan bantuan namun tidak berhasil. Tidak hanya itu, warga juga beberapa kali mencoba melakukan pengeboran namun gagal menemukan sumber air. “Alhamdulillah sekarang air sudah bisa naik, kami sangat bersyukur dan ter-haru. Dari jaman nenek moyang kami dulu belum pernah melihat air me-limpah seperti ini. Kami sangat berteri-makasih pada Semen Indonesia telah memutus derita ini. Semoga Semen Indonesia tetap jalan,” ungkapnya.

Suwarti mengungkapkan unek-uneknya itu dalam peresmian bantuan instalasi air bersih dari Semen Indone-sia untuk Desa Kajar dan Desa Pasucen di Halaman SDN 2 Kajar, yang dihadiri sejumlah petinggi SMI maupun Kabu-paten Rembang.

Menurut Direktur Utama Semen Gresik Sunardi Prionomurti, bantuan tersebut merupakan wujud kepedulian perseroan terhadap kesejahteraan dan

keluhan masyarakat sekitar. Bantuan instalasi air bersih ini berkapasitas 5 ribu meter kubik yang dapat men-cukupi kebutuhan air untuk 125 kepala keluarga (KK), atau sekitar 612 jiwa.

“Setelah kita petakan, dari 5 desa ring 1, terdapat 3.800 KK atau sekitar 10 ribu penduduk ada beberapa yang me-ngalami kesulitan air bersih. Selain Desa Kajar, kita juga memberikan bantuan yang sama untuk warga di Desa Pasu-cen. Harapan kami bantuan ini dapat memutus penderitaan warga setempat yang selama bertahun-tahun kesulitan mendapatkan air bersih,” beber Sunardi.

Selain instalasi air bersih, saat ini Semen Indonesia juga tengah me-nyelesaikan pembangunan embung untuk mencukupi irigasi sawah di Desa Tegaldowo. Embung seluas 1 hektare tersebut, menurut Direktur Enjiniring dan Proyek SMI Gatot Kustyadji, ber-daya tampung 16 ribu meter kubik.

“Embung ini dirancang untuk me-ngairi lahan pertanian palawija seluas 4,12 hektare atau lahan holtikultura seluas 17,79 hektare. Tidak hanya mengairi lahan pertanian, embung ini

juga dapat mengurangi risiko banjir, sekaligus dapat menjadi kawasan wisata dan edukasi bagi masyarakat sekitar,”jelasnya.

Bupati Rembang Abdul Hafidz pada kesempatan itu mengaku bersyukur penderitaan warganya selama ber-tahun-tahun telah berakhir. “Syukur alhamdulillah warga saya sekarang merasa seger dan kecukupan air. Fasili-tas air seperti ini belum pernah ada sebelumnya. Saya juga mengucapkan terima kasih pada warga Desa Waru, Kabupaten Blora, yang bersedia mem-berikan sumber airnya untuk dipakai warga Dusun Wuni,”ucapnya.

Lebih jauh Hafidz mengungkapkan, bantuan tersebut menjadi bukti nyata kemanfaatan Semen Indonesia bagi masyarakat sekitar. “Karena itu saya berharap masyarakat Rembang dapat mendukung keberadaan Semen Indo-nesia di Rembang. Saya prihatin, kalau di tempat lain pabrik semen milik asing justru dapat berjalan lancar-lancar saja, kenapa ini yang BUMN milik bangsa sendiri malah dioyak-oyak dan diham-bat. Di mana semangat nasionalisme kita?” tegas Hafidz. (bwo/SG)


C S R

PT Semen Tonasa memberikan bantuan 100 Alquran braille digital kepada penyandang tunanetra, sebagai bentuk

kepedulian terhadap sesama sekaligus menyukseskan program pemerintah. Penyerahan bantuan berlangsung di Ruang Auditorium Semen Tonasa, Rabu, (2/11), dihadiri jajaran direksi dan komisaris, alumni Semen Tonasa, dan ulama kondang Syeikh Ali Saleh Muhammad Ali Jaber.

Tampak pula Ketua Yayasan Quran Braille Digital International H Arief Pribadi, tamu undangan, serta seluruh penyandang tuna netra yang akan menerima bantuan. Semen Tonasa adalah perusahaan pertama di In-donesia yang mendukung program ini. Karena itu H Arief Pribadi sangat

mengapresiasi apa yang dilakukan perusahaan.

Hal sama dikatakan Syeikh Ali Saleh Ali Jaber saat memberikan tausiyah. “PT Semen Tonasa adalah perusahaan pertama dari sekian ban-yak perusahaan yang ditawari. Hanya dalam waktu singkat saat bertemu dengan Direktur Utama H Andi Ung-gul Attas bulan Juli lalu, langsung tertarik sekaligus menyetujui dan mendukung program ini,” ujarnya.

Dalam sambutannya, Andi Unggul Attas mengatakan, pada peringatan HUT Semen Tonasa ke-48 ini perusa-haan lebih banyak memikirkan hal-hal yang bersifat sosial ketimbang kemeri-ahan. “Hidup ini akan lebih bermakna jika kita mengisinya dengan melaku-kan kegiatan sosial. Hal ini amat rel-

evan dengan program pemerintah,” tutur Unggul.

Pihaknya berharap bantuan Alquran braille digital tersebut benar-benar bermanfaat. Unggul melan-jutkan, saat pertama kali ditawari terlibat dalam program ini pihaknya langsung tertarik karena tujuan-nya mulia. “Semoga apa yang kita lakukan mendapat berkah dari Allah dan Semen Tonasa tambah maju dan berkembang, sehingga bisa terlibat terus dalam berbagai kegiatan sosial. Bagaimanapun Semen Tonasa akan selalu hadir untuk masyarakat,” tandas jebolan Unhas Makassar ini yang tak lupa mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang membantu terselenggaranya acara pemberitan bantuan tersebut. (jr/humas ST)

SEMEN TONASA BERI BANTUAN100 ALQURAN BRAILLE DIGITAL


C S R

Sebanyak 30 karyawan PT Semen Tonasa berbagi ilmu dan pengeta-huan dengan siswa SMA Negeri 1 Pangkep, Sabtu (24/9). Kehadiran

karyawan yang berasal dari berbagai unit kerja berbeda ini tentunya akan memberi-kan motivasi ataupun menginspirasi para siswa dalam menentukan masa depannya.

Program ‘Karyawan Mengajar’ meru-pakan bentuk kepedulian perusahaan terhadap masyarakat Pangkep, utamanya pada dunia pendidikan. Selain tambahan ilmu pengetahuan, melalui kegiatan yang digagas unit kerja CSR Semen Tonasa ini para siswa diharapkan tertarik untuk mengikuti jejak sukses para karyawan.

Sambutan antusias ditunjukkan para siswa SMA Negeri 1 Pangkep, apalagi para karyawan mengajar dengan gayanya masing-masing. Ada yang mengawali dengan yel-yel, ada yang memutar audio visual untuk lebih memudahkan proses pengajaran, ada juga yang memberikan hadiah buku atau permen kepada siswa yang berani menjawab pertanyaan. Tak ayal, proses belajar benar-benar berlang-sung dua arah. Tak aneh bila usai acara mereka bertanya kapan kegiatan serupa diulang lagi di sekolah.

Kepala Sekolah SMA Negeri 1 Pangkep

Yusuf Muntu sangat berterima kasih atas kepedulian para karyawan Semen Tonasa terhadap siswanya. Tak banyak perusahaan yang mengirimkan karyawannya untuk berbagi ilmu ke sekolah-sekolah. “Kami berharap siswa SMA Negeri 1 Pang-kep terisnpirasi dan termotivasi dalam mengembangkan karirnya,” urai Yusuf.

Menimpali pernyataan kepala sekolah, Kepala Seksi CSR PT Semen Tonasa Abdul Azis mengucapkan terima kasih atas sambutan bagus yang diberikan para siswa. Ucapan terima kasih juga diberikan kepada sejumlah karyawan Semen Tonasa yang berperan aktif dalam kegiatan ini.

Lebih rinci Azis menjelaskan program karyawan mengajar ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan keter-ampilan masyarakat sekitar perusahaan, memberi ruang partisipasi kepada kar-yawan untuk berbagi ilmu dan penge-tahuan, serta menumbuhkembangkan program-program CSR yang mengikut-sertakan karyawan dari berbagai lintas departemen. “Selain Karyawan Mengajar, kami juga punya kegiatan sejenis ber-nama program Orangtua Asuh. Semuan-ya terangkum dalam program Personal Social Responsibility (PSR),” jelas Azis. (why/humas ST)

SISWA SMAN 1

PANGKEP SERAP

ILMU KARYAWAN

TONASA

PROGRAMKARYAWANMENGAJAR


C S R

Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Rini M Soe-marno menyerahkan ban-tuan secara simbolis untuk

korban gempa di Aceh kepada Bupati Pidie Jaya, Aiyub Abbas di Meureudu, Kabupaten Pidie Jaya, Senin (12/12). Penyerahan bantuan ini dilakukan saat kunjungan rombongan Menteri BUMN ke lokasi terdampak gempa di Pidie Jaya yang disaksikan juga oleh Direktur Enjiniring dan Proyek PT Semen Indo-nesia, Gatot Kustyadji.

Bantuan ini merupakan bagian dari program BUMN Hadir untuk Nege-ri yang digagas oleh Kementerian BUMN. Sebagai salah satu BUMN yang ditunjuk menjadi koordinator penyalu-ran bantuan, SMI Group menghimpun bantuan-bantuan yang disalurkan oleh BUMN lainnya, seperti dari Inalum, Jamkrindo, Pegadaian, AirNav, Antam, dan Perumnas.

Bantuan yang terhimpun tersebut berupa sembako, sandang, kebutuhan bayi, bantuan medis, air bersih, uang tunai, dan semen. “Semen Indonesia ditunjuk sebagai salah satu koordina-tor BUMN untuk penyaluran bantuan gempa Aceh. Kami juga mengajak ba-nyak BUMN agar bantuan dapat dengan cepat tersalurkan. Kita juga koordinasi asesmen dan sinkronisasi kepada BNPB (Badan Nasional Penanggulangan Bencana) agar tahu apa saja yang dapat dilakukan BUMN untuk membantu re-konstruksi akibat gempa,” kata Rini.

Sebelumnya, SMI Group secara simbolis juga telah menyerahkan ban-tuan kepada Bupati Pidie Jaya, Sabtu (10/12). Perseroan mengeluarkan ban-tuan Rp 500 juta untuk pembangunan sarana ibadah dan pelayanan keseha-tan. Selain itu, SMI juga membuka ru-mah sakit lapangan untuk bedah tulang dengan menurunkan 3 dokter tulang,

2 dokter anastesi, perawat, serta 19 dokter spesialis. Rumah sakit lapangan ini dipusatkan di Meureudu, Kabupaten Pidie Jaya, dan Sigli, Kabupaten Pidie. “Bantuan ini diharapkan bisa meringan-kan beban para korban yang sampai saat ini masih berada di lokasi pe-ngungsian,” ujar Gatot Kustyadji.

Setelah selesai masa tanggap daru-rat, SMI akan membantu rekonstruksi dengan memperbaiki rumah korban. “Perusahaan menyiapkan 1.000 ton se-men yang ditempatkan di packing plant Malahayati, Aceh Besar. Semen Indone-sia setiap hari juga menyuplai air bersih sebanyak 5.000 liter,” sambungnya.

Di samping uang tunai, SMI pun menerjunkan alat berat diantaranya satu ekskavator dan dua unit dump truck, serta kendaraan operasional untuk mempercepat proses evakuasi dan pembersihan puing-puing bangunan. (ab/SG)

SMI HIMPUN BANTUAN BUMN

UNTUK GEMPA ACEHMenteri BUMN Rini M Soemarno

menyerahkan bantuan secara simbolis kepada Bupati Pidie Jaya, Aiyub Abbas, disaksikan Direktur Enjiniring dan Proyek

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, Gatot Kustyadji (kanan)


C S R

PT Semen Padang melalui corpo-rate social responsibility (CSR) menyalurkan bantuan beasiswa berprestasi semester II tahun

2016 kepada pelajar tingkat SD hingga Perguruan Tinggi di Kota Padang. Kali ini, jumlah penerima beasiswa men-capai 1.069 orang dengan total nilai beasiswa sebesar Rp 683 juta lebih.

Direktur Produksi Semen Padang Indrieffouny Indra dalam sambutannya menyampaikan, pelaksanaan program CSR Basinergi Mambangun Nagari ini termasuk dalam salah satu pilar pendukung Semen Padang Pandai Nagari yang rutin dilaksanakan setiap tahun. Untuk tahun 2016, beasiswa yang dianggarkan sebesar Rp. 1,3 miliar untuk 2.200 penerima, termasuk untuk perwakilan di Lampung dan Dumai.

“Semua beasiswa itu bersumber dari PT Semen Padang dan dua anak perusahaan, yaitu PT Pasoka Sumber Karya dan PT Yasiga Sarana Utama,” kata Indrieffouny didampingi Kepala Departemen Komunuikasi dan sarana Umum (KSU), Iskandar Zulkarnaen Lubis usai menyerahkan bantuan beasiswa secara simbolis di Gedung Serba Guna Semen Padang, Rabu (21/12).

Penerima bantuan beasiswa merupa-

kan siswa-siswi berprestasi yang berasal dari keluarga kurang mampu di sekitar perusahaan. Nilai rata-rata minimal untuk siswa-siswi adalah 7 dan IPK minimal untuk mahasiswa adalah 3,00. “Semoga penerima beasiswa semakin bersemangat belajar dan memperta-hankan prestasinya,” ujarnya.

Kepala Departemen Komuniasi dan Sarana Umum Semen Padang, Iskandar Zulkarnaen Lubis menyebutkan, penya-luran beasiswa berprestasi merupakan salah satu program berkelanjutan Se-men Padang Grup di bidang pendidi-kan dalam rangka membangun SDM unggulan. Untuk itu, ia meminta agar penerima beasiswa terus meningkatkan prestasinya sehingga pada semester I tahun depan bisa menerima bantuan lagi.

Iskandar juga merinci besar beasiswa yang disalurkan Semen Padang dan dua anak perusahaan, PT Pasoka Sum-ber Karya dan PT Yasiga Sarana Utama. Untuk Semen Padang, jumlah beasiswa yang disalurkan pada semester II tahun 2016 ini mencapai Rp 474 juta lebih dengan penerima sebanyak 892 orang.

“Kemudian untuk PT Pasoka Sumber Karya, beasiswa yang disalurkan senilai Rp 100 juta untuk 90 penerima, semen-

tara PT Yasiga Sarana Utama sebesar Rp 107 juta lebih untuk 87 penerima,” jelasnya.

Ketua KAN Lubuk Kilangan, Basri Dt. Rajo Usali, dalam sambutannya me-wakili tokoh masyarakat menyampaikan apresiasi terhadap program beasiswa ini.”Kita sangat berterima kasih kepada Semen Padang dan Semen Padang Group atas beasiswa ini. Semoga bagi anak-anak penerima dapat meman-faatkan dengan sebaik-baiknya. Dan mari kita doakan agar Semen Padang tambah maju sehingga semakin besar dukungannya terhadap masyarakat sekitar,” katanya. (humas/SP)

1.069 SISWA TERIMA BEASISWADARI SEMEN PADANG GROUP


KALEIDOSKOP

KALEIDOSKOP SEMEN INDONESIA 2016


KALEIDOSKOP


Tapi hebatnya, meski dicampur telur bebek minuman ini sama sekali tidak beraroma anyir seperti lazimnya aroma telur.

Aroma tape singkong memang terasa, tapi tidak terlalu menyengat karena bercampur dengan aroma susu yang lebih dominan. Meski semua orang

tahu bahan dasarnya, tapi ternyata tetap ada resep rahasia yang disem-bunyikan oleh pembuatnya.

Darmawati (32), yang merupakan generasi kedua atau anak penemu Minas, Muhammad Hasyim, yang su-dah almarhum, mengaku mempunyai

racikan tersendiri yang diperoleh dari sang ayah. “Itu rahasia Pak. Memang banyak sekarang yang sudah pintar membuat minas, tapi rasanya beda dengan yang kami racik,” kata Dar-mawati saat ditemui di kediamannya.

Untuk membuat minuman terse-

SINJAI BUKAN HANYA DIKENAL KARENA OLAHAN LAUTNYA.

BICARA SOAL KABUPATEN SINJAI DI SULAWESI SELATAN, ORANG

PASTI INGAT DENGAN MINAS YANG MERUPAKAN AKRONIM DARI MINUMAN KHAS SINJAI. SEPINTAS

MINUMAN INI MEMANG MIRIP DENGAN MINUMAN PENAMBAH

ENERGI YANG DIJUAL DI PASARAN, WARNANYA KUNING TERANG

DAN AGAK KENTAL. MINAS, BISA DIKATA, MERUPAKAN MINUMAN

TRADISIONAL PENAMBAH ENERGI. BAHAN UTAMANYA ADALAH TAPE

SINGKONG DICAMPUR MADU, SUSU DAN TELUR BEBEK.

RANAH

mInasMINUMAN

GRENGDARI

SINJAI


but, bahan-bahan yang diperlukan tidaklah sulit. Karena minuman itu hanya racikan dari tape singkong yang dicampur dengan berba-gai bahan lainnya seperti susu, madu, telur, serta buah-buahan. Mengenai cara pembuatan-nya, semua bahan dicampur dan diblender sampai halus kemudian didinginkan di dalam freezer kulkas. Minaspun siap dikonsumsi.

Selain rasanya yang enak, minu-man khas Sinjai tersebut juga berkha-siat untuk menambah stamina serta memulihkan tenaga setelah bekerja. Maka tak heran, minas sering dikon-sumsi oleh para nelayan setempat, sebelum dan setelah pulang dari melaut.

Untuk menikmati minas tidaklah sulit, karena hampir setiap warung makan dan kios di sekitar Tempat Pele-langan Ikan (TPI) Lappa Sinjai, menjual minuman tersebut yang telah dikemas dalam botol plastik 600 ml. Anda pun tidak perlu merogoh kocek terlalu dalam, karena harganya hanya berkisar antara Rp 6.000 hingga Rp 8.000 per botol. Soal kualitas jangan diragu-kan, meski produksinya masih skala

rumahan. Minas sudah memiliki daftar produk pada Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), serta dijamin tidak mengandung bahan pengawet.

Buat yang baru pertama kali mencoba minas maka mungkin Anda akan sedikit merasa agak eneg karena percampuran tape, susu, madu dan telur. Tapi minas memang harus dikonsumsi sedikit-sedikit, lama-lama akan terbiasa juga. Setelah beberapa kali mencoba minas akan terasa kha-siatnya bagi tubuh.Minas membuat

badan kita terasa lebih segar, apalagi setelah bangun tidur.

Minas memang lebih ba-nyak disajikan dalam kondisi dingin, salah satunya ditam-bah dengan es batu. Ini efektif mengurasi rasa eneg dari campuran bahan-bahan pembuatnya. Orang Sinjai sempat menjuluki minuman

ini sebagai Irex, merujuk ke-pada minuman suplemen yang

sempat terkenal itu. Sebagian orang percaya kalau minas ini juga

meningkatkan libido dan daya tahan pria di atas ranjang, kepercayaan yang tentu masih bisa didebatkan.

Karena bahan utamanya adalah fermentasi maka minuman ini tidak tahan lama. Kalau ditaruh di freezer maksimal bisa tahan selama sem-inggu, tapi kalau hanya di kulkas biasa cuma bisa tahan 3 sampai 5 hari. Tentu, kalau tidak dimasukkan dalam lemari pendingin daya tahannya lebih singkat lagi.

Minas juga sangat tidak disarankan untuk dibawa keluar kota Sinjai tanpa ditaruh di cooler atau pendingin khusus. Karena, minas yang dikemas dalam botol air mineral ukuran se-dang ini bisa meledak sendiri karena tidak tahan panas.

Menikmati minas memang paling pas sehabis menyantap ragam olahan laut, apalagi di malam hari selepas be-raktivitas atau berjalan jauh. Minuman berwarna kuning ini jadi salah satu kekayaan kuliner Sinjai yang khas dan pantas untuk dicoba jika menginjak-kan kaki di kota ini. Bahkan ini menjadi oleh-oleh wajib dari Kota Sinjai.

Darmawati yang mempekerjakan 12 karyawan mengaku setiap bulan mampu memproduksi sekitar 10 ribu botol minas. Omzet penjualan per bulannya pun mencapai jutaan rupiah. “Pada hari-hari tertentu produksi bisa melonjak dua kali lipat, terutama pada akhir pekan atau pas musim liburan. Para pelancong atau warga Sinjai yang kini bermukim di luar dae-rah menjadikan minas sebagai oleh-oleh yang wajib dibawa,” tuturnya. (rudi/ST)

RANAH


Tradisi pernikahan di mana mem-pelai perempuan dilamar laki-laki tidak berlaku di beberapa daerah di Lamongan. Tradisi

nyeleneh ini misalnya bisa ditemui di wilayah Lamongan selatan yang ber-batasan dengan Kabupaten Mojokerto dan Jombang.

Menurut Nur Adila Qibtiyah dan Finge Anggraeny, dua mahasiswa Universitas Negeri Surabaya (Unesa) yang melakukan penelitian soal ini pada tahun 2014, tradisi unik ini masih bertahan di beberapa kecamatan di Lamongan. Di antaranya Kecamatan Mantup, Karanggeneng, Sambeng, Kembangbahu, Bluluk, Sukorame, Modo, Ngimbang, Sugio, Tikung dan sebagian kecamatan kota Lamongan.

Termasuk di sebagian kecamatan di

wilayah pantai utara (pantura), antara lain Kecamatan Paciran, Solokuro, dan sekitarnya. “Di wilayah-wilayah terse-but, tradisi mempelai putri melamar pengantin pria masih bertahan hingga sekarang,” tulis Nur Adila.

Tradisi ini tak hanya berlaku ketika kedua mempelai berasal dari daerah tersebut. Namun, hal sama terjadi saat calon pengantin perempuan hendak menikah dengan lelaki dari daerah lain di luar Lamongan. “Sama saja. Mempelai putri yang melamar ke rumah mempelai pria,” lanjutnya.

Repotnya bila daerah asal calon pengantin lelaki mempunyai tradisi berbeda. Misalnya di Kabupaten Gresik, di mana masyarakatnya memegang budaya pihak laki-laki yang harus me-lamar ke keluarga calon pasangannya.

RANAH

SELAIN DIKENAL SEBAGAI KOTA SOTO DAN PECEL

LELE, LAMONGAN TERNYATA JUGA

MENYIMPAN TRADISI UNIK. DI KOTA YANG HANYA

BERJARAK 50 KM DARI SURABAYA INI TERDAPAT TATA CARA PERNIKAHAN

YANG ‘MELENCENG’ DARI KAIDAH UMUM. BUKAN

CALON PENGANTIN LAKI-LAKI YANG MELAMAR PEREMPUAN, TETAPI

SEBALIKNYA. SEPERTI APA PERSISNYA?

TRADISI UNIK PERNIKAHAN DI LAMONGAN

KETIKA PEREMPUAN MELAMAR LELAKI


RANAH

Bila masing-masing pihak tidak ada yang mau mengalah, bisa-bisa acara pernikahan batal digelar.

“Dulu teman saya ada yang nyaris batal nikah karena nggak ada yang mau mengalah. Yang laki-laki anak sini, yang perempuan dari Gresik. Akhirnya, kedua keluarga luluh setelah tokoh agama turun tangan. Memediasi agar jangan sampai pernikahan batal karena ego pegang tradisi ini,” kisah Musli-han Karmaputra, warga Weru, Paciran, Lamongan.

Muslihan sendiri dulu juga dilamar sang pacar, Luluk Muslihah, yang kini menjadi istrinya. Mereka menikah ta-hun 2001 dan kini telah dikaruniai dua orang anak. Kebetulan Muslihan dan Luluk berasal dari daerah yang sama sehingga tidak ada masalah.

Proses lamaran waktu itu, ungkap Muslihan, sama seperti tradisi perni-kahan di daerah lain. Setelah pihak perempuan melamar, selanjutnya pihak laki-laki membalas kunjungan sambil memberikan jawaban. Tidak jarang pihak perempuan akan mende-sak melalui seorang utusan, saat pihak laki-laki tidak juga membalas lamaran.

Kedua keluarga selanjutnya menyepakati tanggal pernikahan. Dalam proses tersebut, tidak ada aturan khusus menyangkut seserahan. Misalnya, mempelai perempuan bisa dinikahi bila calon pengantin pria menyerahkan sejumlah barang atau uang dengan nilai nominal tertentu. Semua diserahkan kepada masing-masing mempelai, prinsipnya tidak memberatkan.

Dalam prosesi nikah, tradisi ini tetap mengacu pada ajaran Islam. Seluruh rukun nikah dipenuhi, termasuk pem-berian mahar dari pihak pengantin pria. “Hanya tradisi saat lamarannya saja yang mungkin berbeda dengan beberapa daerah lain di Indonesia. Tetapi prosesi pernikahannya tetap mengacu pada hukum Islam. Disertai dengan kelengka-pan rukun-rukunnya,” terang alumni Uni-versitas Islam Negeri (UIN) Sunan Ampel Surabaya yang kini berdinas di Kantor Depag Kabupaten Lamongan ini.

Setelah proses pernikahan, lanjut Muslihan, kedua mempelai akan berkunjung ke kerabat terdekat. Biasanya, saat kunjungan ini mereka membawa makanan. ““Kalau zaman dahulu memang masih membawa jodhang diangkut oleh empat orang,

tetapi sekarang sudah berubah. Barang bawaan makanan diangkut pikap,” kata Muslihan.

SEJARAH PANGERAN KEMBARTradisi perempuan melamar laki-laki

konon sudah terjadi turun temurun sejak masa pemerintahan Raden Panji Puspokusumo, penguasa Lamongan pada 1640 - 1665. Panji Puspokusumo sendiri tercatat sebagai keturunan ke-14 Prabu Hayam Wuruk, penguasa Majapahit.

Dalam kisahnya, Panji Puspokusumo memiliki dua anak kembar bernama Raden Panji Laras dan Raden Panji Liris. Kedua pangeran rupawan itu memiliki hobi menyabung ayam. Suatu hari keduanya mengikuti sabung ayam di daerah Wirosobo yang sekarang dike-nal dengan Kertosono, Nganjuk (sisi selatan Lamongan, red).

Ketampanan Panji Laras dan Panji Liris ternyata membius dua putri kembar raja Wirosobo, yakni Dewi Andansari dan Dewi Andanwangi. Kendati dianggap melanggar norma saat itu, Raja Wirosobo akhirnya melamar kedua putra kembar pe-nguasa Lamongan itu. Desakan dua putri kesayangan membuatnya berani melanggar norma.

Akan tetapi, Putri Andansari dan Andanwangi belum memeluk Islam sehingga Panji Laras dan Panji Liris tak serta merta menyetujui lamaran

tersebut. Terdorong keinginan untuk menyiarkan agama Islam, keduanya memberi syarat agar kedua putri tersebut membawa sendiri geduk (tempat air) dari batu sebagai perlam-bang untuk wudhu dan tikar dari batu untuk sajadah tempat salat. Kedua syarat tersebut harus dibawa sendiri dari Wirosobo menuju Lamongan.

Akan tetapi, ketika turun dari perahu tanpa sadar kain panjang Dewi Andansari dan Andanwangi tersingkap sehingga betisnya kelihatan. Betis kedua putrid Wirosobo tersebut dipe-nuhi rambut yang lebat dan hitam, sehingga membuat takut Panji Laras dan Panji Liris.

Dari sini muncul dua versi kelan-jutan cerita. Ada yang menyebut pernikahan kedua pasangan kem-bar itu tetap berlangsung, versi lain mengatakan batal karena mempelai laki-laki takut dengan calon pasangan-nya. Entah mana yang benar. Yang pasti, kisah perempuan melamar lelaki itu akhirnya jadi tradisi dan bertahan sampai sekarang.

Hanya saja, tak ada tambahan ce-rita bagaimana bila ada yang melang-gar tradisi tersebut. Apakah akan terkena bala atau bencana. “Mungkin saja ada. Tetapi, saya sih ngikuti tradisi saja. Nggak lebih,” tandas Muslihan yang tidak tahu persis kebenaran cerita sejarah tersebut, namun tidak berani melanggarnya. (ram/SG)


Adu ayam atau massaung manu adalah tradisi yang sudah lama melekat pada masyarakat Desa Biringere.

Konon, budaya ini sudah ada sejak zaman kerajaan. Manu’ (Bugis) atau Jangang (Makassar) yang berarti ayam dan Massaung Manu yang berarti adu ayam merupakan kalima yang sangat lekat dalam kehidupan masyarakat Bugis Makassar.

Pemerhati budaya Pangkep, M Farid W Makkulau yang turut hadir menyak-sikan sabung ayam tersebut menyebut-kan bahwa kultur Bugis Makassar kental dengan mitologi ayam. “Jika menda-patkan pembahasan yang berimbang maka kata ini bisa jadi sangat mewarnai perjalanan sejarah dan kebudayaan Sulawesi Selatan. Sebut saja misalnya, Raja Gowa XVI, I Mallombasi Daeng Mattawang Sultan Hasanuddin, digelari

“Haaantjes van het Oosten” yang berarti “Ayam Jantan dari Timur” dan lambang Universitas Hasanuddin ada-lah gambar ayam”, ujarnya.

Dijelaskan, masyarakat Bugis Makas-sar selain menjadikan ayam sebagai ternak peliharaan juga menjadikannya sebagai hewan aduan. Karena keakrab-an dengan ayam ini dengan senantiasa mereka memperhatikan tanda fisik, bulu dan bunyi kokoknya. Malah, orang Bugis Makassar memiliki kepercayaan, firasat, alamat atau pertanda dari ayam.

Misalnya, bila ayam betina beradu di bawah kolong rumah, maka itu pertanda bahwa yang empunya rumah akan kedatangan tamu. Bila ayam betina berkotek di waktu malam, maka itu pertanda akan ada kerabat yang meninggal. Ayam ini disebut Manu’ Patula-tula’ dan karenanya mesti disem-belih dan tidak boleh dibiarkan bertelur

RANAH

TRADISI LELAKI PEMBERANI

BUGIS MAKASSAR

MassaungManu

DUA KELOMPOK SALING BERTERIAK MENJAGOKAN

AYAM ADUAN MASING-MASING. TRADISI SABUNG AYAM DI DESA BIRINGERE,

KECAMATAN BUNGORO, PANGKEP, YANG TERLETAK

DI DEPAN KANTOR PUSAT PT SEMEN TONASA INI MENJADI PELENGKAP

ACARA SYUKURAN ADAT ATAS RAMPUNGNYA

PEMBANGUNAN SANGGAR SENI BUDAYA TURIOLO

YANG DIDANAI CSR PERUSAHAAN. MEREKA

YANG BERADU AYAM BERPAKAIAN ADAT

LENGKAP DAN TAK ADA JUDI DI DALAMNYA.


RANAH

karena dapat membawa sial. Bila ayam memakai jambul (simpo-

long), maka itu pertanda ayam yang tidak baik dipelihara karena membawa sial. Bila ayam berbulu kelabu (kawu) maka ayam itu juga tidak baik dipeliha-ra karena dianggap sorokau (pembawa sial). Dan bila ayam jantan berkokok seperti menyuarakan kalimat ‘pelihara aku’ (makkau) maka ayam tersebut baik untuk dipelihara karena dianggap pembawa rezeki.

AS Simpuang Ago, tokoh adat masyarakat Biringere, menambahkan bahwa adu ayam adalah tradisi yang sudah sangat lama. Bahkan ketertarik-an masyarakat Bugis Makassar ini tertuang dalam kitab La Galigo, kitab generasi pertama Bugis Makassar. Diceritakan dalam kitab kuno tersebut bahwa tokoh utamanya bernama Sawe-rigading, kesukaannya menyabung ayam.

”Dahulu, orang tidak disebut pem-berani (to-barani) jika tidak memiliki kebiasaan minum arak (angnginung ballo), dan Massaung Manu’ (adu ayam). Untuk menyatakan keberanian orang itu, biasanya dibandingkan atau diasosiasikan dengan ayam jantan paling berani di kampungnya (di negerinya), seperti: Buleng-bulengna Mangasa, Korona Mannongkoki, Barumbunna Pa’la’lakkang, Buluarana Teko, Campagana Ilagaruda (Gale-song), Bakka Lolona Sawitto, dan sebagainya,” kata Ago.

Farid W Makkulau, budayawan yang menulis buku ’Sejarah dan Kebu-dayaan Pangkep’, menguraikan bahwa sebenarnya awal konflik dan perang antara dua negara adikuasa, penguasa semenanjung barat dan timur jazirah Sulawesi Selatan, Kerajaan Gowa

dan Bone, diawali dengan “Mas-saung Manu” (Manu Bakkana Bone Vs Jangang Ejana Gowa). Pada Tahun 1562, Raja Gowa X, I Mariogau Daeng Bonto Karaeng Lakiung Tunipalangga Ulaweng (1548-1565) mengadakan kunjungan resmi ke Kerajaan Bone dan disambut sebagai tamu negara. Keda-tangan tamu negara tersebut dimeriah-kan dengan acara massaung manu.

Raja Gowa Daeng Bonto mengajak Raja Bone La Tenrirawe Bongkange bertaruh dalam sabung ayam tersebut. Taruhan Raja Gowa 100 kati emas, sedang Raja Bone sendiri memper-taruhkan segenap orang Panyula (satu kampong). Sabung ayam antara dua raja penguasa semenanjung timur dan barat ini bukanlah sabung ayam biasa, melainkan pertandingan kesaktian dan kharisma dua raja besar. Akhirnya, ayam sabungan Gowa yang berwarna merah (Jangang Ejana Gowa) mati terbunuh oleh ayam sabungan Bone (Manu Bakkana Bone).

Kematian ayam sabungan itu merupakan kekalahan kesaktian dan kharisma Raja Gowa oleh Raja Bone, sehingga Raja Gowa Daeng Bonto merasa terpukul dan malu.

Tragedi ini dipandang sebagai peris-tiwa siri’ (jatuhnya harga diri) Kerajaan Gowa. Sebaliknya, kemenangan Manu Bakkana Bone menempatkan Kerajaan Bone dalam posisi psikologis kuat terhadap kerajaan kecil di sekitarnya. Dampak positifnya, tidak lama sesudah peristiwa sabung ayam tersebut serta merta kerajaan kecil di sekitar Kerajaan Bone menyatakan diri bergabung tan-pa tekanan militer, seperti Ajang Ale, Awo, Teko, serta negeri Tellu Limpoe.

Kepala Desa Biringere, Andi Alam AS Ago menyatakan bahwa ayam ada-

lah simbol kejantanan. Ayam merupa-kan hewan simbolis sekaligus per-taruhan gengsi laki-laki. Mungkin jika diambilkan perumpamaan, sekarang ini tidak disebut seseorang itu laki-laki jika tidak menggemari sepakbola. Kalau dahulu, tidak disebut seseorang itu laki-laki jika tidak menggemari sabung ayam.

Hanya saja, kini terjadi pergeseran cara pandang sehingga apa-apa dijudi-kan. Sabung ayam dijudikan, sepak-bola pun dijadikan bahan taruhan. Maka wajar saja jika sabung ayam dan sepakbola kini menjadi perhatian serius aparat kepolisian. Padahal dulunya, sabung ayam malah menjadi tontonan yang sangat menarik, khususnya para bangsawan dan raja.

Ustadz Hattab, mantan pega-wai Kementerian Agama Pangkep, mengungkapkan bahwa sabung ayam sebenarnya sarana bersosialisasi untuk mengenal banyak orang dan banyak kampung. Mantan penyabung ayam ini mengakui bahwa dirinya mengenal banyak orang dan sering diundang keluar masuk kampung karena ayam sabungannya yang terkenal sanggup membunuh lawan hanya dengan sekali lompatan.

Demikianlah sabung ayam menjadi tradisi yang terus berlanjut. Tradisi bagi setiap laki-laki yang menguji keberaniannya lewat sabung ayam, dan lewat sabung ayam itu pula harga diri dan kehormatannya dipertaruh-kan. Suatu pertaruhan yang tidak main-main karena ayam aduan sejak awal dipelihara untuk diadu, seba-gaimana seorang laki-laki dilahirkan untuk mengadu kehidupannya agar terhormat dan memberi kehormatan. (farid/ST)


Senin (16/11/2015) malam, ribuan warga Kabupaten Tuban tumplek blek di alun-alun kota. Malam itu, bertepa-tan dengan puncak peringatan Hadi

Jadi Tuban ke-772, akan tampil grup band asal Jakarta, Wali. Sejak pukul 19.00 WIB, Para Wali--sebutan fans fanatik grup musik beranggotakan Faank, Apoy, Tomi, Ovie, dan Nunu itu—mulai berdatangan dari pen-juru Tuban dan sekitarnya.

Sebagai pembuka, dua band binaan SMI, The Kiln serta Techno, unjuk gigi bergan-tian. Mereka sukses mengajak penonton berjingkrak-krak, membuat suasana makin menghangat. “Itu pertama kali kami tampil di depan ribuan penonton. Yang kedua di rest area Tuban, mengisi acara penandata-

nganan piagam nota kesepahaman CSR SMI dengan Pemkab Tuban,” tutur Yeni Indah Lestari, Humas Klub Kesenian Semen Indo-nesia (KKSI).

KKSI adalah klub binaan perseroan yang menaungi sejumlah grup band bentukan karyawan Pabrik Tuban. Sejatinya klub ini su-dah lama ada, tapi sejak 2014 nyaris tanpa aktivitas alias mati suri. Sangat disayangkan, mengingat tak sedikit karyawan Pabrik Tuban yang hobi bermain musik dan butuh saluran.

Akhirnya, berawal dari diskusi di antara mereka, KKSI resmi dibangkitkan lagi pada akhir 2015. “Selain untuk meyalurkan hobi, melalui klub ini kita juga bisa mengembang-kan reputasi perusahaan. Karena kalau lewat budaya pop, masuknya akan lebih gam-

HOBI

MERASA MEMILIKI HOBI

SAMA, SEJUMLAH KARYAWAN SEMEN INDONESIA PABRIK

TUBAN BERHIMPUN. MEREKA

MEMBENTUK BEBERAPA GRUP BAND DAN RUTIN

BERLATIH TIAP MINGGU. REPUTASI

PERUSAHAAN IKUT TERANGKAT

MELALUI LAGU-LAGU YANG

DISUGUHKAN, PLUS KOMUNIKASI

LANGSUNG DENGAN MASYARAKAT.

NgebandBERSERAGAM KERJA,SIAPA TAKUT?

KLUB KESENIAN

SEMENINDONESIA

(KKSI)


pang,” sambung Staf Biro Humas dan CSR Pabrik Tuban ini.

KKSI ‘era baru’ ini digawangi Suba-giyo (ketua), Albert Widiartoko (wakil ketua), Satria Nugraha (sekretaris), Ilham Tanjung (bendahara), dan Yeni Indah Lestari, menyusul berakhirnya masa bakti pengurus sebelumnya. Setidaknya ada enam band yang bernaung di KKSI, yaitu Yoyo & The Grooves, The Kiln, Y2, Techno, The Oldies, Wawam and Friends.

Ada yang seluruh anggotanya murni karyawan Pabrik Tuban, ada pula yang diperkuat pemusik dari luar. “Sengaja tidak kita batasi karena teman-teman kan sibuk semua. Nggak masalah, yang penting mereka bisa kompak dan sevisi dengan kita,” beber Yeni seraya me-nambahkan, latihan rutin berlangsung seminggu sekali di Studio M5, Perum-din Graya Sandiya, Tuban.

Latihan dan latihan terus tentu membosankan. Yeni dan kawan-kawan butuh panggung untuk mengaktual-isasikan ide-ide bermusik mereka, seka-ligus mendongkrak citra SMI. Mulanya mereka berusaha nyelip ke acara-acara perusahaan, mulai safari ramadan, pe-nandatanganan piagam nota kesepaha-man CSR SMI dengan Pemkab Tuban, sampai Pekan Raya Semen Indonesia (PRSI).

Namun disadari, kurang elok bila KKSI terus-terusan mendompleng ke-giatan perusahaan. Muncul pemikiran untuk membangun panggung sendiri, dengan biaya sendiri, atau kerja sama dengan pihak lain. “Biar lebih bebas berekspresi,” ucap vokalis Yoyo & The Grooves ini. Event pertama yang bersifat swadaya itu terwujud di V-Mart, Graha Sandiya, Tuban, beberapa bulan silam.

Menyusul kemudian, grup-grup band KKSI diberi kesempatan mengisi panggung Pekan Raya Semen Indo-nesia (PRSI) di Graha Sandiya, Tuban, 21-25 September 2016. “Empat hari kita tampil bergantian, ada bayarannya juga. Tapi bukan itu tujuan utama kita,” ujarnya.

Yeni menegaskan, di mana pun mereka tampil, identitas SMI mesti ditonjolkan. Bisa lewat dialog dengan penonton, “Bisa juga kami memakai seragam kerja saat pentas. Ini untuk menunjukkan bahwa kita benar-benar band karyawan SMI,” tutupnya. (lin/bwo)

HOBI

Banyak kepala banyak selera, itu pula yang terjadi pada band-band Klub Kesenian Semen Indone-sia (KKSI). Mereka berusaha eksis dengan genre masing-masing. Ada yang mengusung musik rock, pop komtemporer, dandut modern, sampai tembang kenangan. “Kalau Yoyo & The Grooves mainkan apa saja. Apa yang disuka orang, ya itu kita mainkan,” aku Yeni Indah Lestari, humas KKSI sekaligus vokalis Yoyo & The Grooves.

KKSI membei kebebasan kepada band anggota untuk memilih aliran. Meski disadari, mustahil mereka bisa memuaskan dahaga semua orang. Pekan Raya Semen Indonesia (PRSI) di Graha Sandiya, Tuban, menjadi ajang paling berkesan. Sebab, ung-kap Yeni, selama empat hari KSSI diberi kesempatan tampil bergiliran.

“Semuanya kita arrange sendiri, mulai menyusun jadwal tampil sampai memilih lagu. Sudah begitu sound system-nya bagus banget, penonton-nya ribuan orang,” kenang wakil SMI di ajang pemilihan Duta BUMN 2015 ini. Hal sama diakui Ganiawan, key-boardis The Kiln, yang tampil selama satu jam bersama grupnya. Ganiawan dan kawan-kawan menyuguhkan se-jumlah lagu hits, antara lain Mistikus Cinta (Dewa 19), Nakal (Gigi), Yang

Kedua (Blakcout), Bento (Iwan Fals), dan Di Sayidan (Shaggy Dog).

“Kami sangat berterima kasih kepada panitia PRSI kali ini. Sung-guh luar biasa buat kami bisa tampil di depan ribuan pengunjung seperti malam ini,” ujar Ganiawan setelah turun panggung, diamini Jatmiko (vokalis), Auli (drummer), Ulum (gitar), serta Dirga (bass).

Menurut Yeni, para anggota KKSI berharap keberadaan klub ini semakin diakui, paling tidak di internal peru-sahaan. Dengan begitu mereka selalu disertakan dalam berbagai kegiatan, baik di Tuban atau Gresik. Siapa tahu, tutur Yeni, “Ketika kita mengisi acara pertemuan dengan pelanggan ada yang tertarik ngundang. Kita tidak mencari bayaran, tetapi menyalurkan hobi dan membangun image perusa-haan,” tegasnya.

Ke depan mereka juga ingin lebih serius bermusik, tanpa meninggal-kan jati diri perusahaan. Misalnya menggubah lagu sendiri atas nama KKSI dan masuk dapur rekaman. Atau, menggandeng anak-anak SMA untuk membuat jingle perusahaan. “Semoga nanti bisa. Sementara ini kita masih membawakan lagu-lagu milik orang lain,” harap karyawati yang mengidolakan Siti Nurhaliza dan Celine Dion ini. (lin/bwo)

Dari Rock HINGGA TEMBANG KENANGAN


Pecinta kuliner nusantara pasti sudah akrab dengan dendeng, makanan dari daging sapi yang diiris tipis-tipis, dijemur, lalu

dibumbui. Ragam bumbu menghasil-kan pelbagai varian dendeng, mulai dendeng balado, dendeng batokok, dendeng lambok, dan sebagainya. Tapi kreasi suami-istri yang berasal dari Payakumbuh, Sumbar, ini sungguh beda. Mereka membuat dendeng dari jantung pisang.

Deretan buah pisang dan jantungnya terhampar di sebuah ruangan rumah di RT IV/RW I Jalan Tan Malaka KM 4 Sei Durian Lampasi, Kecamatan Lampasi Tigonagari, Payakumbuh, siang itu. Se-orang pekerja terlihat tengah mengelu-arkan jantung pisang dari karung, lantas memotong dan mengambil isinya.

Isi jantung pisang kemudian dibersi-hkan dan ditumbuk menggunakan alat tradisional, yakni di dalam lumbung dengan menggunakan alu. Setelah ha-lus, lalu didinginkan hingga mengeras. Setelah mengeras, dipotong tipis dan merata hingga berbentuk seperti po-tongan daging.

Dan, jantung pisang pun siap

digoreng hingga berwarna kecoklatan dan gurih. Dendeng jantung pisang telah selesai dimasak dan siap dimakan. Untuk 15 kg jantung pisang, bisa meng-hasilkan sekira 5 kg dendeng.

Rutinitas inilah yang saban hari dige-luti suami-istri Afriandi dan Yulia Nora. Suami istri ini telah menggeluti usaha dendeng jantung pisang sejak 2012 dengan membangun Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM).

Saat ditemui di rumahnya, Afriandi mengatakan produksi dendeng jantung pisang ini sempat terhenti pada tahun 2014. Alasannya karena masih belum menemukan inovasi produk.

“Sebelumnya kita telah produksi dan memasarkan hingga ke Jambi. Tapi saat itu antara dendeng dan cabenya masih terpisah. Akibatnya ketahanan dan peminatnya pun lama kelamaan menjadi kurang tertarik karena harus mengolah kembali atau mencampurkan dendeng dengan cabe,” kata ayah tiga anak ini.

Pada awal 2015 barulah dirinya me-nemukan cara menggabungkan dendeng dan cabe tanpa merusak rasanya. Sejak itu dendeng jantung

pisang menjadi salah satu produk anda-lannya. “Aneka olahan pisang yang per-tama kali yaitu pisang salai, kemudian dendeng jantung pisang, aneka keripik pisang dengan berbagai rasa, dan baru-baru ini kita juga tenga mencoba membuat rendang jantung pisang,” ujar pria kelahiran Balairupi 20 Agustus 1978 tersebut.

Sebagai industri rumah tangga yang masih kecil, sang istri Yulia Nora pun ikut membantu memasarkan usaha yang diberi nama aneka olahan pisang Andira ini. Salah satu upaya yang dilakukannya adalah bekerja sama de-ngan pemerintah kota setempat.

Menurut Nora, saat ini produksi yang awalnya hanya 5 kg seminggu kini telah naik menjadi 15 kg. “Jantung pisang yang kita gunakan untuk dendeng adalah jantung pisang pilihan, hanya pi-sang gadang dan pisang batu,” beber ibu dari Salsa Wahida Putri, Dwi Andira, dan Tri Hana Athifa ini. Dendeng jantung pisang ini, selain dipasarkan di wilayah Sumbar, juga telah sampai ke Riau dan Jambi. Ke depan Nora telah siap dengan inovasi barunya berupa abon pisang. (dika/SP)

OLEH-OLEH

rizkan chandra direktur utama pt semen...

Documents