review renstra - dishub.wonogirikab.go.iddishub.wonogirikab.go.id/download/file/renstra... · 2.5...
TRANSCRIPT
REVIEW RENSTRA
( REVIEW RENCANA STRTEGIS )
DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016 – 2021
DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN WONOGIRI
Jl. R. Mas Said No.2 Wonogiri
KATA PENGANTAR
Syukur Alhamdulillah kami panjatkan ke hadirat ALLAH SWT,
karena berkat rakhmat dan karunia-Nya kami dapat menyelesaikan
Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri
Tahun 2016-2021. Rencana Strategis Dinas Kabupaten Wonogiri 2016-
2021 ini disusun melalui berbagai tahapan, partisipasi seluruh pejabat
Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri, serta dengan memperhatikan
arah reformasi perencanaan dan penganggaran yang telah ditentukan.
Renstra ini juga disusun dengan semangat untuk menjaga
kesinambungan pembangunan daerah dan sebagai landasan bagi
Pemerintah Kabupaten Wonogiri dalam menentukan arah pembangunan
bidang perhubungan ke depan.
Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri
2016-2021 ini berfungsi sebagai pedoman, penentu arah, sasaran dan
tujuan bagi aparatur dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan
pemerintahan, pengelolaan pembangunan, dan pelaksanaan pelayanan
kepada stakeholders. Rencana Strategis ini merupakan penjabaran dari
visi dan misi Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri yang mengacu pada
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri.
Wonogiri, 17 Juli 2017
KEPALA DINAS PERHUBUNGAN
KABUPATEN WONOGIRI
ISMIYANTO,SH.MH
Pembina Utama Muda NIP. 19611001 199203 1 003
DARTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang ............................................................................... 1 1.2 Maksud dan Tujuan ........................................................................ 4 1.3 Dasar Hukum Pelaksanakan .......................................................... 5 1.4 Hubungan Renstra dengan Dokumen Perencanaan Lainnya ....... 10 1.5 Sistematika Penulisan ..................................................................... 11 BAB II GAMBARAN PELAYANAN OPD .......................................................... 15 2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi ......................................... 15 2.2 Sumber Daya OPD ......................................................................... 20 2.2.1 Sumber Daya Manusia .......................................................... 20 2.2.2 Sumber Daya Lainnya ........................................................... 22 2.3 Kinerja Pelayanan OPD ................................................................ 23 2.4 Tantangan dan peluang Pengembangan Pelayanan OPD .............
2.5 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)............................... 25 27
BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ........... 30 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah ........................................................ 30 3.2 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ...............................................................................
3.3 Telaahan Renstra Kementrian/Lembaga......................................... 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis................................................................................
33 35
40 3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis ............................................................ 41 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STARTEGIS DAN KEBIJAKAN ......................... 43 4.1 Pernyataan Visi Dinas ..................................................................... 43 4.2 Pernyataan Misi Dinas .................................................................... 44 4.3 Tujuan ............................................................................................. 44 4.4 Sasaran ........................................................................................... 44 4.5 Strategi ............................................................................................ 44 4.5.1 Strategi Peningkatan Penyelenggaraan ................................ 45 4.5.2 Strategi Pembangunan ......................................................... 45 4.6 Kebijakan ........................................................................................ 47 4.6.1 Kebijakan Umum ................................................................... 47 4.6.2 Arah Kebijakan ...................................................................... 48 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ....
5.1 Rencana Program, Kegiatan dan Anggaran ................................... 50 5.2 Indikator Kinerja .............................................................................. 51 BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN
WONOGIRI YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ........................................................
61
BAB VII PENUTUP.............................................................................................. 63
1 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Sebagai tindak lanjut dari Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Pemerintah Kabupaten Wonogiri maka
dalam pelaksanaan program-kegiatan yang telah menjadi prioritas
Daerah tersebut masing-masing Perangkat Daerah berkewajiban
untuk untuk menyusun Rencana Strategis (RENSTRA). Sesuai
dengan Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 dan Peraturan
Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri,
maka Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri mempunyai tugas
pokok membantu Kepala Daerah dalam melaksanakan sebagian
kewenangan daerah di bidang Perhubungan.
Selanjutnya dalam melaksanakan tugas pokok Dinas
Perhubungan Kabupaten Wonogiri mempunyai fungsi antara lain
adalah merumuskan kebijakan teknis di bidang perhubungan,
melaksanakan tugas teknis operasional bidang perhubungan yang
meliputi Teknis Lalu Lintas dan Parkir, Teknis Angkutan dan
Terminal berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Berdasarkan Tupoksi di atas perlu disusun dokumen
Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Perhubungan untuk 5 (lima)
tahun ke depan dengan memperhatikan faktor internal dan
eksternal.
Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri
Tahun 2016-2021 ini berfungsi sebagai pedoman, penentu arah,
sasaran dan tujuan bagi aparatur dalam melaksanakan tugas
penyelenggaraan pemerintahan, pengelolaan pembangunan, dan
2 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
pelaksanaan pelayanan kepada stakeholders yang ada. Rencana
Strategis ini memuat suatu dokumen perencanaan yang berisi
tentang rencana yang akan dituju oleh Dinas Perhubungan,
Kabupaten Wonogiri 5 (lima) tahun ke depan yang dijabarkan dalam
arah kebijakan dan strategi yang dituangkan dalam berbagai
program dan kegiatan untuk pencapaiannya.
Rencana Strategis Perangkat Daerah (RENSTRA-PD)
merupakan Dokumen resmi perencanaan Daerah yang berfungsi
untuk mengarahkan pelayanan Perangkat Daerah khususnya dan
pembangunan daerah pada umumnya dalam jangka 5 (lima) tahun
kedepan. Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri adalah salah satu
Perangkat Daerah pada Pemerintah Kabupaten Wonogiri yang
melaksanakan fungsi-fungsi Pemerintahan, pelayanan umum dan
fasilitasi kepada masyarakat yang dalam hal ini bidang yang
menjadi tugas Pokoknya yaitu Bidang Perhubungan. Bidang
Perhubungan adalah urusan wajib yang memfokuskan pada sektor
Transportasi, sebagaimana diketahui bahwa Transportasi adalah
kebutuhan yang selalu timbul dalam rangka pemenuhan kebutuhan
pokok manusia, sehingga Transportasi mutlak diperlukan oleh
setiap makluk hidup dalam rangka pemenuhan kebutuhan
pokoknya.
Proses penyusunan Rencana Strategis ini telah melalui
beberapa tahapan mulai dari penyusunan rancangan keputusan
kepala daerah tentang Pembentukan tim Penyusun RENSTRA-PD,
dilanjutkan dengan orientasi mengenai RENSTRA-PD, kemudian
penyusunan agenda kerja Rencana Strategis Perangkat Daerah
(RENSTRA-PD) 2016-2021 Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri,
Tim Penyusun RENSTRA-PD dan terakhir penyiapan data dan
informasi perencanaan pembangunan daerah.
Tim penyusun dipersiapkan oleh Kepala Perangkat Daerah dan
diusulkan kepada Kepala Daerah untuk ditetapkan dengan surat
keputusan Kepala Daerah. Adapun susunan tim penyusun terdiri
3 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
dari Kepala Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri sebagai
Penanggung Jawab Tim, Sekretaris Dinas Perhubungan Kabupaten
Wonogiri sebagai Ketua, Kasubag Perencanaan dan Keuangan
sebagai Sekretaris dan Semua Pejabat Struktural sebagai anggota
dengan dikoordinasikan oleh para Kepala Bidang dan dibantu oleh
Kepala UPT sebagai anggota.
Orientasi mengenai Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten
Wonogiri kepada seluruh anggota tim dilakukan untuk penyamaan
persepsi dan memberikan pemahaman yang diperlukan dalam
menyusun Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri. Adapun
aspek-aspek orientasi meliputi: peraturan perundang-undangan,
perencanaan pembangunan nasional dan daerah yang meliputi
tentang keuangan negara, sistem perencanaan pembangunan
nasional, pemerintahan daerah, pengelolaan keuangan daerah,
pembagian urusan pemerintahan antara pemerintah, pemerintahan
daerah provinsi dan pemerintahan daerah kabupaten/kota,
pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD),
tahapan tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi
pelaksanaan rencana penyelenggaraan daerah, dan tata cara
pelaksanaan evaluasi kinerja penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
keterkaitan dengan dokumen perencanaan lainnya; teknis
penyusunan dokumen Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten
Wonogiri; dan teknis menganalisis serta menginterpretasikan data
dan informasi perencanaan pembangunan daerah
Agenda kerja dijadikan sebagai panduan kerja mulai dari
pembentukan tim hingga penetapan rancangan Renstra Dinas
Perhubungan Kabupaten Wonogiri. Adapun agenda kerja tersebut
meliputi: persiapan penyusunan renstra, penyusunan rancangan
renstra, penyesuaian rancangan renstra, penyampaian rancangan
renstra, verifikasi rancangan renstra, penyusunan rancangan akhir
renstra dan diakhiri dengan penetapan renstra.
4 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
Data dan informasi merupakan unsur penting dalam
perumusan rencana yang akan menentukan kualitas dokumen
rencana pembangunan daerah yang disusun. Untuk itu, dalam
penyusunan Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri perlu
dikumpulkan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah
yang akurat dan relevan serta dapat dipertanggungjawabkan.
Adapun data dan informasi yang harus disiapkan antara lain :
Peraturan perundang-undangan yang terkait; kebijakan pemerintah
yang terkait; dokumen-dokumen seperti RT/RW Kabupaten
Wonogiri, Renstra Kementerian Perhubungan serta Renstra Dinas
Perhubungan Propinsi Jawa Tengah, hasil evaluasi Renstra Dinas
Perhubungan Kabupaten Wonogiri periode lalu.
Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri setiap
tahunnya selama periode perencanaan akan dijadikan pedoman
bagi penyiapan Rencana Kerja Dinas Perhubungan Kabupaten
Wonogiri yang dalam penyusunannya mengacu pada Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Wonogiri.
Selanjutnya, dalam kaitan dengan sistem keuangan
sebagaimana yang diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 17
Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, keberadaan Renja Dinas
Perhubungan Kabupaten Wonogiri akan menjadi pedoman bagi
penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dinas Perhubungan
Kabupaten Wonogiri yang dalam kaitan ini pula substansi RKA
tersebut akan tercermin pada Rancangan Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah (RAPBD) Kabupaten Wonogiri.
1.2 Maksud dan Tujuan
Penyusunan Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri,
dimaksudkan untuk menyediakan tolok ukur pelaksanaan strategi
pembangunan Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri untuk
5 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
secara konsekuen dan konsisten menyelenggarakan kegiatan sesuai
dengan posisi dan peran yang diemban, antara lain :
1. Memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam
melaksanakan tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas di
bidang perencanaan pembangunan, sehingga tujuan, sasaran,
program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu
tahun 2016-2021 dapat tercapai;
2. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan
koordinasi dengan instansi terkait, monitoring, analisis, evaluasi
kegiatan baik secara internal maupun eksternal;
3. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan
(stakeholders) tentang rencana pembangunan tahunan;
4. Menjadi kerangka dasar dalam upaya meningkatkan kualitas
perencanaan pembangunan.
5. Tujuan Penyusunan Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten
Wonogiri yaitu untuk lebih memantapkan terselenggaranya
kegiatan prioritas Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri
dalam turut mendukung suksesnya pencapaian sasaran
pembanguanan daerah Kabupaten Wonogiri yang telah
ditetapkan dalam RPJM Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun
2016-2021.
1.3 DASAR HUKUM PELAKSANAAN
Dalam penyusunan dokumen RENSTRA Dinas Perhubungan,
Kabupaten Wonogiri Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021
digunakan sejumlah peraturan perundangan-undangan sebagai
landasan hukum, yaitu :
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003
tentang Keuangan Negara;
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;
6 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
3. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004
tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan
Pemerintah Daerah;
4. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang
Pembagian Urusan Pemerintahan AntaraPemerintah, Pemerintah
daerah Provinsi dan Pemerintah daerah Kabupaten/Kota;
5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan Antara Pemerintah Pusat Dan Pemerintahan Daerah;
7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
8. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan
Ruang;
9. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan
Publik;
10. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 41 Tahun
1993 tanggal 5 Juli 1993 tentang Angkutan Jalan
12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 42 Tahun
1993 tanggal 5 Juli 1993 tentang Kendaraan Bermotor Di Jalan;
13. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 43 Tahun
1993 tanggal 5 Juli 1993 tentang Prasarana dan Lalu Lintas
Jalan;
14. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 44 Tahun
1993 tanggal 14 Juli 1993 tentang Kendaraan dan Pengemudi;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana
Perimbangan;
16. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem
Informasi Keuangan Daerah;
7 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
17. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah;
18. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang
Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan
Minimal;
19. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan
Keuangan Dan Kinerja Instansi Pemerintah;
20. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata
Cara Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan;
21. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi
Perangkat Daerah;
22. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tatacara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah;
23. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 60 Tahun 1993
Tanggal 9 September 1993 Tentang Marka Jalan;
24. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 61 Tahun 1993
tanggal 9 September 1993 tentang Rambu-rambu Lalu lintas di
Jalan;
25. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 62 Tahun 1993
tanggal 9 September 1993 tentang Alat Pemberi Isyarat Lalu
lintas;
26. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 63 Tahun 1993
tanggal 9 September 1993 tentang Persyaratan Ambang Batas
Laik Jalan Kendaraan Bermotor, Kereta Gandengan, Kereta
Tempelan, Karoseri dan Bak Muatan Serta Komponen-
komponennya;
27. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 64 Tahun 1993
Tanggal 9 September 1993 tentang Persyaratan Teknis
Pemakaian Bahan Bakar Gas Pada Kendaraan Bermotor;
8 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
28. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 65 Tahun 1993
tanggal 9 September 1993 tentang Fasilitas Pendukung Kegiatan
Lalu Lintas dan Angkutan Jalan;
29. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 66 Tahun 1993
Tanggal 9 September 1993 tentang Fasilitas Parkir Untuk
Umum;
30. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 67 Tahun 1993
Tanggal 9 September 1993 tentang tata cara Pemeriksaan
Persyaratan Teknis dan Laik Jalan Kendaraan Bermotor di Jalan;
31. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 68 Tahun 1993
tanggal tanggal 9 September 1993 tentang Penyelenggaraan
Angkutan Orang di Jalan Dengan Kendaraan Umum;
32. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 69 Tahun 1993
tanggal 9 September 1993 tentang Penyelenggaraan Angkutan
Barang di Jalan;
33. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 70 Tahun 1993
tanggal 9 September 1993 tentang Tarif Angkutan Penumpang
dan Barang di Jalan;
34. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 71 Tahun 1993
tanggal 9 September 1993 tentang Pengujian Berkala
Kendaraan Bermotor;
35. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 72 Tahun 1993
tanggal 9 September 1993 tentang Perlengkapan Kendaraan
Bermotor;
36. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 74 Tahun 1993
tanggal 16 September 1993 tentang Biaya Administrasi
Pendaftaran Kendaraan Bermotor;
37. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 75 Tahun 1993
tanggal 16 September 1993 tentang Biaya Administrasi Surat
Izin Mengemudi;
9 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
38. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 76 Tahun 1993
tanggal 16 September 1993 tentang Sistem Informasi
Kendaraan Bermotor dan Surat Izin Mengemudi;
39. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 77 Tahun 1993
tanggal 16 September 1993 tentang Kode Wilayah Pendaftaran
Tanda Nomor Kendaraan Bermotor;
40. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 35 Tahun 2003
tanggal 20 Agustus 2003 tentang Penyelenggaraan Angkutan
Orang di Jalan Dengan Kendaraan Umum;
41. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi
Jawa Tengah Tahun 2005 – 2025;
42. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Tahun 2009-
2029;
43. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 9 Tahun 2004
tentang Urusan Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan
Pemerintahan Daerah Kabupaten Wonogiri;
44. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 10 Tahun 2011
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
Kabupaten Wonogiri Tahun 2005 – 2025;
45. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 9 Tahun 2011
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Wonogiri
Tahun 2010 – 2030;
46. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
Kabupaten Wonogiri.
10 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
1.4 HUBUNGAN RENSTRA–PD DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN
LAINNYA
Dalam rangka pengintegrasian perencanaan pembangunan
dalam sistem pembangunan nasional maka Pemerintah Pusat,
Pemerintah daerah baik Provinsi maupun Kabupaten/Kota wajib
menyusun dokumen perencanaan Pembangunan Daerah berupa
Rencanma Pembangunan jangka Panjang (RPJP) sebagai dokumen
perencanaan pembangunan periode 20 tahun, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk periode 5
tahun dan Rencama Kinerja Tahunan (RKT) untuk periode 1 tahun.
Dalam penyusunan RPJP Daerah memuat Visi, Misi dan arah
Pembangunan Daerah yang mengacu pada RPJP Nasional,
sedangkan RPJM Daerah merupakan penjabaran Visi, Misi dan
Program Bupati-Wakil Bupati yang penyusunannya berpedoman
pada RPJP Daerah dan memperhatikan RPJM Nasional. Juga harus
mengacu pula dokumen perencanaan yang telah ada baik itu
Rencana tata ruang wilayah (RTRW) maupun rencana tata ruang
kecamatan (RTRK).
Penjabaran dari RPJMD dituangkan dalam rancangan Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD) yang penyusunannya mengacu pada
Rencana Kerja Pemerintah (RKP) dan memuat Rancangan kerangka
Ekonomi daerah, prioritas pembangunan daerah, rencana kerja dan
pendanaannya baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah
maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.
RENSTRA-PD memuat tentang Tujuan, Strategi, Kebijakan,
Program dan Kegiatan pembangunan yang penyusunannya sesuai
tugas pokok dan fungsi Dinas Perhubungan Kabupaten wonogiri
dengan berpedoman pada RPJMD, selanjutnya RENSTRA-PD akan
menjadi pedoman bagi Penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Dinas
Perhubungan setiap tahunnya.
11 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
1.5 Sistematika Penulisan
Dalam penyusunan Rencana Strategis Dinas Perhubungan
Kabupaten Wonogiri 2016-2021 dibuat dalam sistematika penulisan
sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Mengemukakan secara ringkas pengertian RENSTRA-PD,
fungsi RENSTRA-PD dalam penyelenggaraan pembangunan
daerah, proses penyusunan RENSTRA-PD, keterkaitan
RENSTRA-PD dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra
provinsi/kabupaten/ kota, dan dengan Renja SKPD.
1.2 Maksud dan Tujuan
Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari
penyusunan RENSTRA-PD.
1.3 Landasan Hukum
Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan
pemerintah, Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan
lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas
dan fungsi, kewenangan Perangkat Daerah, serta pedoman
yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan
penganggaran Perangkat Daerah.
1.4 Hubungan RENSTRA-PD dengan Dokumen Perencanaan
Lainnya.
1.5 Sistematika Penulisan
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan RENSTRA-PD,
serta susunan garis besar isi dokumen.
12 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Dinas
Perhubungan Kabupaten Wonogiri dalam penyelenggaraan
urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja
sumber daya yang dimiliki Dinas Perhubungan Kabupaten
Wonogiri dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, dan
mengulas hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan
dinilai perlu diatasi melalui Renstra Dinas Perhubungan
Kabupaten Wonogiri .
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah
Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum
pembentukan Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri,
struktur organisasi Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri,
serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon
dibawah kepala Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri.
Uraian tentang struktur organisasi Dinas Perhubungan
Kabupaten Wonogiri ditujukan untuk menunjukkan
organisasi, jumlah personil, dan tata laksana Perangkat
Daerah (proses, prosedur, mekanisme).
2.2 Sumber Daya Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri
Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya
yang dimiliki Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri dalam
menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya
manusia, asset/modal, dan unit usaha yang masih
operasional.
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Perhubungan Kabupaten
Wonogiri
Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Dinas
Perhubungan Kabupaten Wonogiri berdasarkan
13 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
sasaran/target Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten
Wonogiri periode sebelumnya, menurut SPM untuk urusan
wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan Dinas
Perhubungan Kabupaten Wonogiri dan/atau indikator lainnya
seperti MDGs (Millenium Development Goals) a atau
indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri.
Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra
Kementerian Perhubungan dan Renstra Dinas Perhubungan
Jawa Tengah, hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil
analisis terhadap KLHS (Kajian Lingkungan Hidup Strategis)
yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi
pengembangan pelayanan Dinas Perhubungan Kabupaten
Wonogiri pada lima tahun mendatang. Bagian ini
mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran
kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan
pelayanan yang dibutuhkan.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri.
Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan
pelayanan Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri beserta
faktor-faktor yang mempengaruhinya.
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih.
Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi Dinas
Perhubungan Kabupaten Wonogiri yang terkait dengan visi,
misi, serta program kepala daerah dan wakil kepala daerah
terpilih. Selanjutnya berdasarkan identifikasi permasalahan
14 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
pelayanan Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri,
dipaparkan apa saja faktor-faktor penghambat dan
pendorong pelayanan Dinas Perhubungan Kabupaten
Wonogiri yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi
kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut. Faktor-
faktor inilah yang kemudian menjadi salah satu bahan
perumusan isu strategis pelayanan Dinas Perhubungan
Kabupaten Wonogiri.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
Memuat pernyatan visi dan misi dinas, tujuan dan sasaran
jangka menengah dinas, strategi dan kebijakan dinas.
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, PENDANAAN INDIKATIF
Memuat rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran,dan pendanaan indikatif.
BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS PERHUBUNGAN YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Memuat indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan
kinerja yang akan dicapai Dinas Perhubungan Komunikasi dan
Informatika dalam lima tahun mendatang.
BAB VII PENUTUP
Pada bagian ini dikemukakan Kesimpulan dan beberapa
rekomendasi
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021 15
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN OPD
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi OPD
Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri dibentuk melalui Peraturan
Daerah Nomor 13 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri. Selanjutnya melalui
Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 81 Tahun 2016 diatur mengenai
tugas pokok Dinas Perhubungan yaitu membanyu Bupati dalam
melaksanakan urusan pemerintah bidang perhubungan yang menjadi
kewenangan Daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan kepada
Daerah.
Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Dinas Perhubungan
mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintahan
bidang perhubungan;
b. Pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang
perhubungan;
c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan urusan
pemerintahan bidang perhubungan;
d. pelaksanaan administrasi Dinas dalam penyelenggaraan urusan
pemerintahan bidang perhubungan;
e. pelaksanaan fungsi kesekretariatan Dinas; dan
f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Struktur Organisasi
Komponen-komponen dalam Struktur Organisasi Dinas Perhubungan
Kabupaten Wonogiri dengan pembagian tugas dan fungsi yang
berbeda-beda dimana menunjukan spesialisasi pekerjaan, saluran
perintah dan penyampaian laporan yang terintegrasi menjadi satu
telah ditetapkan dalam Peraturan Bupati No.58 Tahun 2016 tentang
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021 16
Susunan, Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah
Kabupaten Wonogiri.
Gambar I
Susunan Perangkat Organissasi Aparatur
Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri
Unsur Pimpinan yaitu :
Kepala Dinas
Unsur Pembantu Pimpinan yang terdiri dari :
Sekretaris yang membawahi :
Subab Perencanaan dan Keuangan
Subag Bagian Umum dan Kepegawaian
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021 17
Bidang Lalu lintas yang membawahi :
Seksi Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas
Seksi Keselamatan Jalan
Seksi Lalu Lintas Angkutan Sungai, Danau dan Penyeberangan
Bidang Angkutan, Teknik Sarana dan Prasarana
Seksi Angkutan
Seksi Pengujian Kendaraan Bermotor
Seksi Sarana dan Prasarana Perhubungan
UPT Pengelola Terminal
UPT Perparkiran
Sedangkan tugas yang dibebankan kepada unsur organisasi adalah
sebagai berikut :
1. Kepala Dinas bertanggungjawab kepada Bupati mempunyai tugas
membantu Bupati dalam menyelenggarakan urusan pemerintah
daerah dibidang perhubungan, memimpin, mengkoordinasikan seluruh
kegiatan dinas;
2. Sekretaris
Sekretaris bertanggungjawab kepada Kepala Dinas Perhubungan
mempunyai tugas menyelenggarakan sebagian tugas dan fungsi dinas
dalam melaksanakan pengelolaan urusan umum, kepegawaian,
keuangan, perlengkapan, penyusunan rencana strategis, program dan
kegiatan dinas, serta melaksanakan penyusunan evaluasi dan laporan
program serta kegiatan dinas;
a. Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan bertanggungjawab
kepada sekretaris untuk penyusunan bahan kebijakan teknis
penyusunan perencanaan dan keuangan, pelaporan program
maupun kegiatan, serta pengumpulan bahan pembinaan sistem
informasi manajemen, penyusunan rencana strategis, dan
pengumpulan bahan pengusulan program, bahan pembinaan sistem
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021 18
pengelolaan informasi, bahan pengelolaan data dan informasi,
evaluasi dan pelaporan pelaksana kegiatan lingkup penyusunan
rencana dan program dinas, penyiapan bahan lingkup
perbendaharaan dan perlengkapan, penyusunan pengelolaan
administrasi keuangan, sistem akuntansi keuangan, serta
penyusunan laporan keuangan.
b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian yang bertanggung
jawab kepada sekretaris untuk penyusunan rencana kegiatan
pengelolaan, administrasi umum, pengelolaan administrasi
kepegawaian, evaluasi dan pelaporan pelaksana kegiatan lingkup
admnistrasi umum dan kepegawaian.
3. Bidang Lalu lintas
Kepala Bidang Lalu Lintas dan Angkutan bertanggungjawab kepada
Kepala Dinas Perhubungan mempunyai tugas melaksanakan
perumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan pelaksanaan kebijakan,
evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan urusan pemerintahan yang
menjadi kewenangan Daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan
kepada Daerah bidang Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas,
Keselamatan Jalan dan Lalu Lintas Angkutan Sungai, Danau dan
Penyeberangan;
a. Seksi Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas
Kepala Seksi Seksi Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas
bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Lalu Lintas untuk
melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,
pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan, serta pelaksanaan
administrasi Dinas Perhubungan bidang manajemen dan rekayasa
lalu lintas.
b. Seksi Keselamatan Jalan
Kepala Seksi Keselamatan Jalan bertanggungjawab kepada Kepala
Bidang Lalu Lintas untuk melakukan penyiapan bahan perumusan
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021 19
kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan,
serta pelaksanaan administrasi Dinas Perhubungan bidang
keselamatan jalan.
c. Seksi Lalu Lintas Angkutan Sungai, Danau dan Penyeberangan
Kepala Seksi Lalu Lintas Angkutan Sungai, Danau dan
Penyeberangan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Lalu lintas
untuk melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,
pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan, serta pelaksanaan
administrasi Dinas bidang lalu lintas angkutan sungai, danau dan
penyeberangan.
4. Bidang Angkutan, Teknik, Sarana dan Prasarana
Kepala Bidang Angkutan, Teknik, Sarana dan Prasarana
bertanggungjawab kepada Kepala Dinas untuk melaksanakan
perumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan pelaksanaan kebijakan,
evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan urusan pemerintahan yang
menjadi kewenangan Daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan
kepada Daerah bidang angkutan, pengujian kendaraan bermotor, dan
sarana prasarana perhubungan;
a. Kepala Seksi Angkutan
Kepala Seksi Angkutan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang
Angkutan, Teknik, Sarana dan Prasarana untuk melakukan
penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan
koordinasi, evaluasi dan pelaporan, serta pelaksanaan administrasi
bidang Angkutan.
b. Seksi Pengujian Kendaraan Bermotor
Kepala Seksi Pengujian Kendaraan Bermotor bertanggungjawab
kepada Kepala Kepala Bidang Angkutan, Teknik, Sarana dan
Prasarana untuk melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan
teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan, serta
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021 20
pelaksanaan administrasi Dinas Perhubungan bidang
penyelenggaraan pengujian berkala kendaraan bermotor.
c. Kepala Seksi Sarana Dan Prasarana Perhubungan
Kepala Seksi Sarana Dan Prasarana Perhubungan bertanggung
jawab kepada Kepala Bidang Angkutan, Teknik, Sarana dan
Prasarana untuk melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan
teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan, serta
pelaksanaan administrasi Bidang Angkutan, Teknik, Sarana dan
Prasarana perhubungan.
5. UPT Pengelola Terminal
Kepala UPT Pengelola Terminal bertanggungjawab kepada Kepala
Dinas Perhubungan mempunyai tugas melaksanakan sebagian
kegiatan teknis operasional dan/atau kegiatan teknis di bidang
pengelolaan terminal.
6. UPT Perparkiran
Kepala UPT Perparkiran bertanggungjawab kepada Kepala Dinas
Perhubungan mempunyai tugas melaksanakan sebagian kegiatan
teknis operasional dan/atau kegiatan teknis di bidang pengelolaan
perparkiran.
2.2 Sumber Daya OPD
Sumber Daya Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Wonogiri terdiri dari sumber daya manusia dan sumber
daya lainnya seperti peralatan/ perlengkapan/ asset.
2.2.1 Sumber Daya Manusia
a. Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Tingkat Pendidikan Jumlah PNS Non PNS/PP 31
1 Pasca Sarjana (S-2) 10 1
2 Sarjana (S-1) 16 11
3 Diploma (D-3) 2 8
4 Diploma (D-2) 3 1
5 S L T A 29 42
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021 21
6 S L T P 1 2
7 S D 1 0
Jumlah 62 65
b. Jumlah Pegawai Yang Telah Mengikuti Pelatihan Penjenjangan
No Pelatihan Penjenjangan Jumlah Pegawai
1 SPAMEN 0
2 SPAMA 1
Adum/Adumla/Diklatpim 13
Jumlah 14
c. Jumlah Pegawai Berdasarkan Kepangkatan dan Golongan
No Golongan Jumlah
1 IV 5
2 III 28
3 II 28
4 I 1
JUMLAH 62
d. Jumlah Pegawai yang Menduduki Eselon dan Staf
No Jabatan Jumlah
Pegawai
Keterangan
1 Esselon II B 1 Kepala Dinas
2 Esselon III A 1 Sekretaris
3 Esselon III B 1 Kepala Bidang
4 Esselon IV A 10 Kassubag/KASI/KUPT
5 Esselon IV B 2 Kasubag TU UPT
6 Fungsional Khusus 6 Pengujian
7 Fungsional Umum 41 Staf
Jumlah 62
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021 22
2.2.2 Sumber Daya Lainnya
a. Jumlah Transportasi berdasarkan jenisnya
NO Nama Jumlah Keterangan
1 Mobil Dinas 6 Toyota dan Suzuki
2 Mobil Pikcup 1 Toyota
3 Bus 1 Bus Sekolah
4 Speed boat 2 Di WGM
5 Sepeda Motor 29 Honda dan Yamaha
b. Peralatan Pengujian Kendaraan Bermotor
NO Nama Peralatan Keterangan
1. CO/HC TESTER Alat untuk menguji Emisi Gas buang
Kendaraan bermotor
2. SMOKE TESTER Alat untuk menguji ketebalan asap
kendaraan bermotor
3. HEAD LIGHT TESTER Alat untuk menguji kekuatan
pancaran lampu utama kendaraan bermotor
4. SOUND LEVEL; METER Alat untuk menguji/ mengetahui
kebisingan kendaraan bermotor
5. AXLE LOAD Alat untuk menguji/mengetahui
berat sumbu kendaraan bermotor
6. SIDE SLIP TESTER Alat untuk menguji kincup roda
depan kendaraan bermotor
7. BRAKE TESTER Alat untuk menguji rem kendaraan
bermotor
8. SPEEDO METER TESTER Alat untuk menguji kecepatan
kendaraan bermotor
9. ALAT PENGUKUR TEKANAN
UDARA
Alat untuk menguur tekanan udara
kendaraan bermotor
10. ALAT PENGUKUR DIMENSI Alat untuk mengukur Demensi
Kendaraan bermotor
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021 23
11. PIT WHEEL SUSPEN
SUSPENSION
Alat untuk mengetahui keadaan
bawah dan Suspensi kendaraan bermotor
c. Tempat Pemberhentian Bus menurut tipenya
No Jenis Kecamatan Luas Terminal (M²)
1. Terminal Tipe C Krisak Selogiri
Non Bus Wng
Ngadirojo
Wuryantoro
Manyaran
Eromoko
Pracimantoro
Giribelah
Giriwoyo
Baturetno
Tirtomoyo
Sidoharjo
Girimarto
Jatiroto
Jatisrono
Slogohimo
Purwantoro
Bulukerto
Puh Pelem
3.000
3.850
3.400
1.400
1.600
2.400
1.800
1.860
1.200
2.200
1.800
2.800
1.200
1.400
1.800
1.200
1.300
1.300
1.800
2.3 Kinerja Pelayanan OPD
Gambaran kinerja Dinas Perhubungan 5 (Lima) Tahun Sebelumnya
diperoleh dari Dokumen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP).
Karena berdasarkan pada Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri
Nomor 13 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Kabupaten Wonogiri. Maka hasil LkjIP masih berdasarkan
Perangkat Daerah yang sesuai dengan SOTK yang lama yaitu Dinas
Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Wonogiri.
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021 22
Tabel 2.1
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika
Tahun 2010 – 2015
Kabupaten Wonogiri
Berdasarkan tabel diatas anggaran Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Wonogiri Tahun 2011 sampai 2015 terus mengalami kenaikan meskipun pada tahun 2014 mengalami penurunan dalam anggaran belanja
langsung. Capaian realisasi anggaran Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Wonogiri juga mengalami kenaikan dari setiap tahunnya dan ada penurunan realisasi pada tahun 2014 pada belanja langsung. Hal ini
dikarenakan terdapat kegiatan yang tidak dapat dilaksanakan. Dapat disimpulkan bahwa rata-rata pertumbuhan Anggaran Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika setiap tahunnya sebesar 15% dan rata-rata Realisasi penyerapan
anggaran Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika sebesar 13%.
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Real isas i
Belanja Tidak
Langsung 5.996.183.000 6.588.979.450 6.943.472.450 7.678.956.450 8.932.556.000 5.903.269.420 6.341.428.403 6.252.484.284 7.289.075.591 7.892.197.722 98,45 96,24 90,05 94,92 88,35
10% 8%
Belanja
Langsung 4.119.189.000 8.064.710.000 12.995.553.000 857.500.000 8.932.556.000 3.943.585.936 6.643.066.804 11.316.485.445 791.614.777 7.894.977.090 95,74 82,37 87,08 92,32 88,38
21% 19%
Total10.115.374.011 14.653.691.462 19.939.027.463 8.536.458.464 17.865.114.015 9.846.857.367 12.984.497.219 17.568.971.742 8.080.692.382 15.787.176.827 97 89 89 94 88
15% 13%
Rata-rata PertumbuhanAnggaran Pada Tahun Ke-
URAIANReal isas i Pada Tahun Ke- Ras io antara Real isas i dan
Anggaran Tahun Ke-
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021 23
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD
Seiring dengan pertambahan jumlah penduduk Kabupaten Wonogiri
yang mana membutuhkan peningkatan pelayanan khususnya di
bidang transportasi maka hal ini merupakan suatu tantangan dan
sekaligus suatu peluang dalam pengembangan pelayanan
transportasi baik bagi Dinas Perhubungan maupun bagi stake holder
lainnya.
Tantangan yang paling menonjol adalah pemenuhan kebutuhan
masyarakat akan pelayanan transportasi, baik untuk jarak dekat,
menengah maupun jarak jauh. Untuk kebutuhan transportasi jarak
dekat peluang ini sudah ditangkap dengan maraknya angkutan
rakyat berupa sepeda motor ojek maupun mobil carteran. Untuk
jarak menengah (dalam kota) nampaknya hal ini menjadi tantangan
tersendiri bagi Dinas Perhubungan mengingat banyaknya penumpang
angkutan kota yang beralih menggunakan sepeda motor sehingga
sedikit banyak mempengaruhi kelangsungan usaha jarak menengah
ini.
Sedangkan untuk pelayanan angkutan jarak jauh nampaknya ada
pergeseran pemilihan moda angkutan khususnya untuk kelas
menengah ke atas (kelas angkutan umum eksekutif) dari angkutan
masal (bus dan kereta api) beralih kepada kendaraan yang lebih kecil
(travel).
Peluang pengembangan pelayanan Dinas Perhubungan dalam
menangani masalah transportasi ini, khususnya untuk angkutan
jarak menengah (dalam kota). Hal ini dimungkinkan dengan strategi
Dinas Perhubungan dengan memberikan peyuluhan kepada
pengusaha angkutan jarak menegah agar mau beroperasi sampai
tengah malam sehingga masyarakat yang akan berpergian maupun
kedatangan selalu tersedia angkutan umum
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021 24
Tabel 2.2
Rekapitulasi Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri Lima Tahun yang Akan Datang
Tugas Pokok
Melaksanakan urusan pemerintahan daerah dibidang perhubungan berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan
Peluang dan Tantangan Pengembangan
Macam Pelayanan Besaran Kebutuhan Pelayanan
Arahan Lokasi / Lingkup
Pengembangan
Peningkatan Kualitas Pelayanan Prima dibidang
perhubungan
Peningkatan Kapasitas 20 orang
pegawai menjadi Kualifikasi Teknis di bidang transportasi
Pengerahan ikut serta diklat teknis
di Tingkat Propinsi dan atau Tingkat Pusat
Fungsi
1. Perumusan
kebijakan teknis dan
perencanaan
Program kerja
bidang perhubungan
Peningkatan sistem perencanaan dan pengendalian transportasi
Penyusunan dokumen rencana umum transportasi : 1 Dokumen RIJLLJ (Rencana Induk
Jaringan Lalu lintas dan Angkutan Jalan);1 dokumen SIM Tatralok
Dokumen rencana umum sistem transportasi Kabupaten sebagai bahan kebijakan pelayanan bidang
transportasi kabupaten Wonogiri
2. Penyelenggaraan
urusan
pemerintahan dan
pelayanan umum
dibidang
perhubungan
Peningkatan layanan bidang transportasi
Penambahan 2 lokasi terminal.
Pembangunan 1 paket prasarana
dan sarana Road Traffict and Transport Management Centre (RTTMC)
Pembangunan terminal di Karangtengah dan
Paranggupito Pembangunan
Gedung RTTMC di Perkotaan di lingkungan dinas.
3. Pembinaan dan Fasilitasi bidang perhubungan lingkup Kabupaten
Peningkatan pembinaan usaha angkutan
Peningkatan pembinaan
layanan angkutan
pengguna jalan
Peningkatan pembinaan keselamatan pengguna jalan
Regulasi dan perijinan transportasi
Lima (5) kali pertahun rencana aksi tertib pengusaha angkutan umum
Sepuluh (10) kali per tahun
operasional terpadu penertiban angkutan
Lima (5) kali per tahun rencana aksi tertib lalulintas
Lima (5) kali per tahun rencana aksi tertib
perparkiran.
Sosialisasi dan aksi tertib lalu lintas di Kabupaten Wonogiri.
Operasi bersama
dalam rangka penegakkan n ketertipan administrasi
Kendaraan Umum
Dengan kondisi dan perkembangan transportasi pada saat ini Dinas
Perhubungan perlu untuk melakukan perbaikan dan meningkatkan
serta mengembangkan sarana prasarana transportasi, antara lain :
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021 25
Meningkatkan sarana dan prasarana transportasi dengan berbasis
IT (ITS-ATCS).
Meningkatkan kondisi kendaraan angkutan umum yang lebih baik
dan nyaman.
Meningkatkan kualitas pelayanan angkutan umum yang terjadwal
dan terintegrasi.
Meningkatkan Pengelolaan manajemen perparkiran di tepi jalan
umum maupun tempat khusus parkir menjadi lebih baik.
Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan
mengikutsertakan diklat teknis di bidang transportasi.
Meningkatkan Pelayanan Pengujian Kendaraan Bermotor (PKB)
yang transparan dan akuntabel berbasis IT.
Tantangan atas kondisi dan perkembangan tersebut memang
perlu untuk ditindaklanjuti dikarenakan kabupaten wonogiri
mempunyai peluang untuk berkembang lebih pesat karena tidak
terlepas dari pembangunan dan perbaikan sarana prasarana
infrastruktur yang dilakukan jauh lebih baik
Perbaikan di dalam pemerintahan sendiri sudah jauh lebih baik
dengan dikembangkannya fasilitas - fasilitas penunjang kerja yang
lebih modern dan menggunakan teknologi informatika sesuai
perkembangan saat ini.
2.5. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)
Dalam penyusunan RPJMD Kabupaten Wonogiri 2016-2021 telah
memperhatikan kesesuaian dengan Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri
Nomor 9 Tahun 2011 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)
Kabupaten Wonogiri Tahun 2011-2031. Penyelarasan dilakukan terhadap
program dalam RPJMD Kabupaten Wonogiri dengan kebijakan, strategi, dan
indikasi program dalam RTRW Kabupaten Wonogiri Tahun 2011-2031.
Dalam rencana tata ruang wilayah Kabupaten Wonogiri dapat dilihat bahwa
penataan ruang Kabupaten Wonogiri adalah mengembangkan ruang kota yang
mengarah pada kota pertanian, industri, dan pariwisata. Guna mendukung
perkembangan Kabupaten Wonogiri sebagai kota metropolitan yang berbasis
pertanian, industri dan pariwisata, tentunya perlu didukung dengan sarana
prasarana transportasi yang memadai dan tetap menjaga serta meningkatkan
kelancaran arus lalu lintas.
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021 26
Tabel 2.3 Hubungan antara Program Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri
Tahun 2016-2021 dengan Kebijakan Strategi Struktur Ruang RTRW Kabupaten Wonogiri Tahun 2011-2031
Kebijakan Strategi RTRW
Kab.Wonogiri Tahun 2011 – 2031
Program Renstra Dinas
Perhubungan Kab.Wonogiri
Tahun 2016-2021
Kegiatan yang berkaitan dengan
Kebijakan Strategi
Faktor
Pendorong
Faktor
Penghambat
Pengembangan Jaringan Transportasi Darat
PROGRAM
PEMBANGUNAN
PRASARANA DAN
FASILITAS
PERHUBUNGAN
PROGRAM
PENINGKATAN
PELAYANAN
ANGKUTAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
SARANA DAN
PRASARANA
PERHUBUNGAN
PROGRAM
PENGENDALIAN
DAN
PENGAMANAN
LALULINTAS
PROGRAM
PENINGKATAN
KELAIKAN
PENGOPERASIAN
KENDARAAN
BERMOTOR
Rekor Pengelolaan Perparkiran
Kerjasama Subosukowonosraten
Pengadaan Gang Way Ponton
Pembangunan Terminal Karangtengah
Pembangunan Terminal Paranggupito
Pemeliharaan Alat Alat Angkutan Apung Bermotor
Pemeliharaan Garasi Kapal Rumah Kapal dan Pemeliharaan Gangway Ponton
Rehabilitasi/ Pemeliharaan Ruang Tunggu Penumpang Kapal di Cakaran
Pemeliharaan Dermaga
Pemeliharaan Rambu-Rambu LLASD
Pemeliharaan Perlengkapan Jalan Keselamatan LLAJ
Penyediaan Operasional Kendaraan Operasional Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas dan Angkutan Jalan
Pengadaan Perlengkapan Jalan Pendukung Lalu Lintas dan Angkutan Jalan
Pemeliharaan Traffic Light dan Flash LightPengendalian dan Pengawasan Angkutan Jalan
Wahana Tata Nugraha
Pelayanan Penertiban Ijin Insidentil,Rekomendasi Angkutan Barang Umum dan Rekomendasi Perpanjangan Ijin Trayek dan Kartu Pengawasan AKDP dan AKAP
Penataan terminal Non Bus
Penyelenggaraan Operasi Laik Jalan
Penyelenggaraan Lelang Parkir
Pembangunan/Perbaika
Undang-Undang dan Peraturan Pemerintah di bidang Lalu Lintas Angkutan Jalan
Political Will di bidang transportasi
Kerjasama pemerintah dengan pihak swasta
Kesediaan dan kemauan masyarakat menggunakan kendaraan angkutan umum yang aman, nyaman dan selamat
Koordinasi dan kerjasama dengan instansi lain
Belum adanya integrasi perencanaan transportasi dan jaringan lintas angkutan
Tidak adanya pembatasan usia kendaraan angkutan
Belum adanya subsudi Pemerintah terhadap kendaraan angkutan umum
Tidak adanya pembatasan penggunaan kendaraan pribadi
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021 27
n Halte
Penyelenggaraan Perijinan Andalalin
Pengembangan Jaringan
Perkeretaapian
Program
Pembangunan
Prasarana Dan
Fasilitas
Perhubungan
Fasilitasi Pembangunan
Lintasan Tidak Sebidang
Kretek Bang
(Pengadaan Tanah)
Political Will di bidang transportasi
Kerjasama pemerintah dengan pihak swasta
Kesediaan dan kemauan masyarakat menggunakan kendaraan angkutan umum yang aman, nyaman dan selamat
Koordinasi dan kerjasama dengan instansi lain
Belum
adanya
integrasi
perencanaan
transportasi
antar moda
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
30
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Analisis isu-isu strategis dalam Rencana Strategis Dinas
Perhubungan Kabupaten Wonogiri dilakukan dengan mempertimbangkan
kondisi obyektif dan perkembangan yang terjadi di Kabupaten Wonogiri
selama pelaksanaan pembangunan lima tahun terakhir serta merupakan
dasar utama visi dan misi rencana strategis dinas yang juga akan
menentukan kinerja dinas dalam lima tahun mendatang.
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah
Salah satu kriteria suatu Pemerintah Daerah dikatakan sebagai
pemerintahan daerah yang baik adalah tersedianya sarana dan
prasarana transportasi yang memadai bagi warganya karena
trnsportasi merupakan sarana mobilitas pergerakan manusia maupun
barang yang mendukung suatu pertumbuhan ekonomi. Disamping itu
Fungsi dan peran serta Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri
dalam menyelesaikan masalah yang ditimbulkan oleh sarana
transportasi ini semakin kompleks seiring dengan kemajuan teknologi
dan pertumbuhan penduduk.
Transportasi semakin vital peranannya sejalan dengan kemajuan
ekonomi dan mobilitas masyarakatnya. Hal–hal yang bersangkut paut
dengan transportasi menyinggung langsung kepada kebutuhan
pribadi–pribadi masyarakat dan berkaitan langsung dengan
perekonomian. Adapun permasalahan transportasi secara umum di
Kabupaten Wonogiri adalah sebagai berikut :
1. Luas wilayah 1.822,36 Km² dengan jumlah penduduk 1.070.359
jiwa terbagi di 25 Kecamatan dan tersebar di 251 desa serta 43
kelurahan menyebabkan kebutuhan akan transportasi yang cukup
tinggi, adapun faktor yang mempengaruhi juga banyaknya tenaga
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
31
kerja yang ada diluar Kabupaten Wonogiri sehingga mendorong
orang untuk menggunakan tranportasi darat sebagai sarana
menuju ketempat mencari tujuan mencari nafkah.
2. Lalu lintas di Kabupaten Wonogiri relatif lancar namun demikian
pada jam jam kerja/sekolah terjadi kepadatan pada jalan
Diponegoro dari arah timur jembatan jurang Gempal ke arah Kota
atau jalan Dr. Wahidin mengakibatkan kemacetan pada jalan
menuju arah kota Kabupaten Wonogiri.
3. Kecelakaan lalu lintas, adapun faktor yang mempengaruhi
diantaranya adalah faktor kedisipilinan pengendara, kondisi
kendaraan yang tidak layak, kondisi jalan yang rusak dan
sebagainya .
4. Rendahnya kinerja (kualitas dan kuantitas) pelayanan angkutan
umum, adapun faktor yang mempengaruhinya karena tingkat
pengetahuan dan disiplin operator angkutan yang rendah.
5. Kurang tersedianya fasilitas perlengkapan jalan di Kabupaten
Wonogiri seperti marka, rambu, RPPJ dan paku jalan, adapun
faktor yang mempengaruhinya karena keterbatasan anggaran
yang dimiliki dan maraknya aksi pencurian dan
perusakan/vandalism.
6. Rendahnya tingkat disiplin pengguna jalan, adapun faktor yang
mempengaruhinya adalah mental dari pengguna jalan tersebut
dan lemahnya penegakan hukum bagi pelanggar lalu lintas.
7. Pertumbuhan jumlah kepemilikan kendaraan, adapun faktor yang
mempengaruhinya adalah kemudahan konsumen dalam memiliki
kendaraan (fasilitas kredit) sementara tidak diimbanggi dengan
pemahaman atas rambu-rambu yang ada.
8. Besarnya tingkat penggunaan kendaraan pribadi, faktor yang
mempengaruhinya adalah banyaknya pengguna transoportasi
umum yang beralih ke kendaraan pribadi sementara angkutan
umum dinilai tidak cukup nyaman
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
32
9. Rendahnya penggunaan kendaraan angkutan umum yang
berkapasitas besar, adapun faktor yang mempengaruhinya adalah
kondisi angkutan umum massal yang belum memenuhi harapan
masyarakat banyak pengguna jasa transportasi.
10. Jaringan jalan yang tersedia saat ini belum sepenuhnya sesuai
dengan pola distribusi angkutan barang, faktor yang
mempengaruhinya adalah belum adanya terminal angkutan
barang yang akan menjadi sentra distribusi barang.
11. Terbatasnya dana untuk pembangunan sarana dan prasarana
transportasi secara menyeluruh, adapun faktor yang
mempengaruhi karena penanggulangan masalah transportasi
belum menjadi top priority bagi pemangku kebijakan.
12. Belum mantapnya manajemen kepengusahaan angkutan umum,
adapun faktor yang mempengaruhinya adalah masih banyaknya
pribadi/orang per-orang yang memgelola usaha angkutan umum
yang dilakukan secara individu.
Perubahan berbagai paradigma tersebut diatas sangat
berpengaruh kepada kebijakan, strategi dan kinerja Dinas
Perhubungan Kabupaten Wonogiri. Dalam skala regional isu
demokratisasi, hak asasi manusia dan lingkungan hidup yang lahir
dan tumbuh berkembang di era reformasi perlu diantisipasi oleh
Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri dalam pemberian pelayanan
umum yang semakin mempertimbangkan asas keadilan, penyediaan
fasilitas pelayanan umum yang memadai, penyediaan prasarana dan
sarana transportasi serta penyusunan peraturan perundangan (Perda
dan Perbup) yang berkaitan dengan kebijakan publik.
Keberanian masyarakat untuk melakukan protes terbuka
terhadap kebijakan publik yang mereka anggap kurang memenuhi
asas keadilan menuntut adanya transparansi dalam proses pelayanan
dan sosialisasi produk kebijakan publik yang akan diterapkan dalam
skala regional, sehingga kebijakan tersebut sesuai dengan aspirasi
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
33
masyarakat, sehingga Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri perlu
mengantisipasi berdasarkan pelaksanaan fungsi hubungan
masyarakat dan hubungan antar lembaga. Namun demikian Dinas
Perhubungan Kabupaten Wonogiri senantiasa menerima semua
kritikan dan masukan yang akan berpengaruh terhadap peningkatan
pelayanan di bidang transportasi. Beberapa permasalahan pelayanan
selama kurun waktu 2011 sampai 2015 antara lain:
a. Realisasi pencapaian target pendapatan retribusi dan
lain-lain pendapatan daerah yang sah daerah mengalami
kecenderungan kenaikan. Pada tahun 2011 realisasi pencapaian
pendapatan mencapai 105,84%, tahun 2012 realisasi 107,26%,
tahun 2013 realisasi 101,48%, tahun 2014 realisasi 120,20%, dan
tahun 2015 realisasi 77,28 %. Secara rata rata pencapaian target
102,41% dari rata rata penetapan 2,70 milyar per tahun.
b. Prasarana perhubungan untuk mendukung terwujudnya sistem
transportasi yang ideal sesuai kebutuhan masyarakat didalam
memenuhi kebutuhan bidang tarnsportasi secara menyeluruh
belum optimal, antara lain belum terwujudnya fisik bangunan
terminal angkudes di Kecamatan Paranggupito, Karangtengah dan
Kismantoro.
c. Belum adanya operasional kendaraan umum yang beroperasional
24 (dua puluh empat) jam.
d. Topografi jalan yang berkelok, menanjak dan curam serta akses
jalan yang masih sukar dijangkau kendaraan umum.
e. Penyediaan bahan kebijakan teknis berupa dokumen perencanaan
umum bidang transportasi dan pemutahiran data data lalu lintas
belum diwujudkan dengan optimal, antara lain penyusunan
masterplan tranportasi (rencana induk jaringan lalu lintas jalan –
RIJLLAJ dan Tatatan Rencana Transportasi Lokal – TATRALOK).
3.2 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
34
Visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah
Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 – 2021 terpilih adalah
“Membangun Wonogiri Sukses, Beriman, Berbudaya, Berkeadilan,
Berdaya Saing, Dan Demokratis ”. Ditindaklanjuti dengan pernyataan
7 (Tujuh) misi sebagai berikut:
a. Mengelola Pemerintahan dengan membangun tata kelola
pemerintahan yang bersih, efektif, dan demokratis terpercaya
yang meliputi unsur manajemen keuangan, manajemen
pelayanan dan manajemen hukum dan pengawasan dengan
semboyan sebagai pola managerial yang memiliki makna
sebagaimana penjelasan singkat dalam visi;
b. Meningkatkan kualitas hidup manusia wonogiri melalui
peningkatan kualitas pendidikan dan pelatihan dengan program
wonogiri pintar, peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan
program wonogiri sejahtera, peningkatan kesehatan dengan
program wonogiri sehat serta wonogiri beriman sesuai dengan
agama dan keyakinan masing-masing mengedepankan sikap
toleransi antar umat;
c. Membangun dan memberdayakan wonogiri dari pinggiran dengan
memperkuat prioritas pembangunan di desa;
d. Meningkatkan produktifitas rakyat wonogiri dan daya saing di
segala bidang sehingga wonogiri dapat maju dan bangkit bersama
daerah-daerah lain
e. Mengembangkan dan melestarikan adat dan budaya serta tradisi
di masyarakat wonogiri
f. Pemeraataan Pembangunan yang berkeadilan di segala bidang
g. Mengembangkan seluruh potensi-potensi di dalam jiwa dan
raganya wonogiri untuk kemaslahatan rakyat wonogiri.
Program strategis untuk pencapaian visi dan misi tersebut adalah :
1. Mengelola Pemerintahan dengan membangun tata kelola
pemerintahan yang bersih, efektif, dan demokratis terpercaya
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
35
yang meliputi unsur manajemen keuangan, manajemen
pelayanan dan manajemen hukum dan pengawasan dengan
semboyan sebagai pola managerial yang memiliki makna
sebagaimana penjelasan singkat dalam visi.
1.3 Telaahan Renstra Kementrian/Lembaga
Rencana Strategis Kementrian Perhubungan tahun 2015-2019
mengacu pada keselamatan dan keamanan transportasi, pelayanan
transportasi dan kapasitas transportasi dengan arah kebijakan
Rencana Strategis Kementrian Perhubungan sebagai berikut:
TABEL 3.1
Arah Kebijakan Rencana Strategis Kementrian Perhubungan
2015-2019
Sasaran Arah Kebijakan Strategi
Menurunnya angka
kecelakaan
transportasi
Meningkatkan
Keselamatan
Transportasi
Peningkatan efektivitas pengawasan
terhadap pemenuhan standar
Keselamatan transportasi
Peningkatan peran serta masyarakat
dan badan usaha
Peningkatan kualitas dan kuantitas
sarana dan prasarana keselamatan
Transportasi
Penguatan kelembagaan
Menurunnya
jumlah gangguan
keamanan dalam
penyelenggaraan
transportasi
Meningkatkan
Keamanan
Transportasi
Peningkatan efektivitas pengawasan
terhadap pemenuhan standar
keamanan transportasi
Peningkatan koordinasi dalam rangka
mencegah terjadinya tindakan
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
36
melawan hukum di sektor
transportasi
Meningkatnya
kinerja pelayanan
sarana dan
prasarana
transportasi
Meningkatkan
Kinerja
Pelayanan
Sarana dan
Prasarana
Transportasi
Peningkatan kehandalan sarana &
prasarana transportasi serta
penataan Jaringan / rute
Penyusunan pedoman standar
pelayanan sarana dan prasarana
transportasi
Implementasi standar pelayanan
publik pada sarana dan prasarana
transportasi
Terpenuhinya SDM
Transportasi dalam
jumlah dan
kompetensi sesuai
dengan kebutuhan
Memenuhi SDM
Transportasi
Dalam Jumlah
dan Kompetensi
Sesuai Dengan
Kebutuhan
Menyusun Man Power Planning SDM
transpotasi
Menyusun Training Needs Analysis
(TNA) SDM transportasi
Mengembangkan kapasitas diklat
SDM transportasi
Menata regulasi penyelenggaraan
diklat SDM transportasi
Meningkatkan tata kelola diklat dan
kualitas lulusan
Meningkatkan penyerapan lulusan
diklat transportasi
Meningkatnya
kualitas penelitian
sesuai dengan
kebutuhan
Meningkatkan
Kualitas
Penelitian
Transportasi
Peningkatan kuantitas dan kualitas
sumber daya peneliti
Peningkatan sinergitas antara Badan
Litbang Perhubungan dengan
pengguna jasa penelitian
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
37
Peningkatan kerjasama penelitian
antar lembaga riset & industri
Penyempurnaan regulasi dan
kelembagaan untuk penguatan peran
Badan Litbang Perhubungan
Meningkatnya
kinerja capaian
dalam
mewujudkan good
governance
Mewujudkan
Transparansi
Dan
Akuntabilitas
Kinerja
Penuntasan agenda reformasi
birokrasi
Integrasi sistem manajemen dan
pelaporan kinerja & keuangan
Penyederhaan perizinan & penerapan
e-government dilingkungan
Kemenhub
Meningkatnya
penetapan regulasi
dalam
implementasi
kebijakan bidang
perhubungan
Meningkatkan
Kuantitas dan
Kualitas
Penetapan dan
Implementasi
Regulasi Sektor
Transportasi
Pemetaan arah/kebutuhan kerangka
regulasi
Peningkatan koordinasi dengan
instansi lainnya
Percepatan penyusunan peraturanper
undang-undangan
Percepatan pelaksanaan
penyederhanaan dan harmonisasi
regulasi dan evaluasi peraturan
perundang-undangan yang tumpang
tindih
Menurunnya emisi
gas rumah kaca
(GRK) dan
meningkatnya
penerapan
Teknologi ramah
lingkungan pada
Menerapkan
Pembangunan
Sarana dan
Prasarana
Transportasi
Yang
Berkelanjutan
Pembangunan sarana dan prasarana
transportasi yang ramah lingkungan
dan tahan terhadap dampak
perubahan iklim
Pemanfaatan bahan bakar yang
berbasis energi baru terbarukan
Penerapan sistem manajemen
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
38
sektor tansportasi dan Berwawasan
Lingkungan
transportasi dalam rangka
peningkatan Penggunaan angkutan
umum
Meningkatnya
kualitas kinerja
pengawasan dalam
rangka
mewujudkan
Clean Governance
Pelaksanaan
Pengawasan
Intern Yang
Berintegritas,
Profesional dan
Amanah
Mengoptimalkan peran Inspektorat
Jenderal sebagai consultant dan
quality assurance
Peningkatan kualitas hasil
pengawasan serta SDM pengawasan
Meningkatnya
kapasitas sarana
dan prasarana
transportasi dan
keterpaduan
Sistem
transportasi antar
moda/multi moda
Meningkatkan
Kapasitas,
Konektivitas/Aks
esbilitas antara
Wilayah dan
Keterpaduan
Antar moda/
Multi moda
Peningkatan kualitas perencanaan
pembangunan sarana dan prasarana
transportasi
Pembangunan sarana dan prasarana
transportasi yang berdasarkan out
comes
Pembangunan jaringan pelayanan
yang terintegrasi antar moda
Mendorong pembangunan
infrastruktur transportasi melalui
kerjasama Pemerintah dan badan
usaha serta melalui pembiayaan
swasta
Penyiapan konsep & implementasi
angkutan laut dari barat ke timur
Indonesia
Meningkatnya
layanan
transportasi di
daerah rawan
Meningkatkan
Pengembangan
Sarana dan
Prasarana Di
Mempercepat pembangunan
infrastruktur transportasi guna
memperkecil kesenjangan antar
wilayah timur dan barat
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
39
bencana,perbatasa
n, terluar,
terpencil dan
khususnya di
wilayah timur
Indonesia (WTI)
Daerah Rawan
Bencana,
Perbatasan,
Terluar,
Terpencil dan
Khususnya Di
WIT
Meningkatkan kapasitas sarana dan
prasarana transportasi
Penyediaan sarana angkutan ke
perintisan di wilayah perbatasan,
terluar, terpencil dan rawan bencana
Meningkatnya
pelayanan
angkutan umum
massal perkotaan
Mengembangka
n Sistem
Angkutan Umum
Masal Dengan
Orientasi
Kepada
Angkutan Bus
Maupun Rel
Dengan Fasilitas
Alih Moda
Terpadu
Penyiapan konsep angkutan umum
massal perkotaan yang lebih matang
dan komprehensif
Pengembangan BRT
Pembangunan dan pengembangan
angkutan massal perkotaan berbasis
rel
Penyediaan dana subsidi/PSO yang
terarah untuk penyelenggaraan
angkutan umum massal perkotaan
Meningkatnya
aplikasi teknologi
informasi dan
skema sistem
manajemen
Transportasi
perkotaan
Meningkatkan
Aplikasi
Teknologi
Informasi Dalam
Sistem
Manajemen
Perkotaan
Penerapan sistem informasi lalulintas
secara real time, penerapan ATCS
dan Virtual Mobility
Penerapan sistem tiket elektronik
yang terintegrasi
Dari Gambaran Arah Kebijakan Rencana Strategis Kementrian
Perhubungan 2015-2019 tentang sasaran, kebijakan dan strategi
diatas terlihat bahwa ada kesesuaian dengan tupoksi dari Dinas
Perhubungan Wonogiri. Beberapa sasaran yang bisa diadopsi untuk
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
40
diimplementasikan dalam Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten
Wonogiri adalah sebagai berikut
a. Meningkatnya Pelayanan Sektor Perhubungan
b. Meningkatnya keselamatan dan keamanan transportasi
Dari sasaran diatas akan diimplementasikan kedalam
program/kegiatan Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri sebagai
berikut:
a. Program pembangunan prasaranan dan fasilitas
perhubungan
b. Program rehabilitasi dan pemeliharaan prasarana dan
fasilitas LLAJ
c. Program peningkatan pelayanan angkutan
d. Program pembangunan sarana dan prasarana perhubungan
e. Program pengendalian dan pengamanan lalu lintas
f. Program peningkatan kelaikan pengoperasian kendaraan
bermotor
1.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis.
Terhadap hasil telahaan pelaksanaan kegiatan Dinas Perhubungan
terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis tersaji pada tabel 3.2 Dan tabel 3.3
Tabel 3.2
Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Telaahan
Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat
dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
No
Rencana Tata
Ruang Wilayah
terkait Tugas dan
Fungsi SKPD
Permasalahan
Pelayanan
SKPD
Sebagai Faktor
Penghambat Pendorong
1 Pengembangan Belum adanya Belum Peningkatan
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
41
Jaringan Transportasi
Darat
masterplan
transportasi kota
yang komperhensif
(angkutan umum,
angkutan barang,
angkutan kereta dan
angkutan perairan
darat)
adanya
integrasi
perencanaan
transportasi
angkutan
kinerja
kerjasama
antar moda
transportasi
2 Pengembangan
Jaringan
Perkeretaapian
Tabel 3.3
Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Analisis KLHS
beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan
Penanganannya
No
Hasil KLHS terkait
Tugas dan
Fungsi SKPD
Permasalahan
Pelayanan
SKPD
Sebagai Faktor
Penghambat Pendorong
1 Meningkatnya
pencemaran udara
yang berpotensi
menyebabkan efek
gas rumah kaca dan
perubahan iklim
Tidak adanya
sanksi yang tegas
terhadap
penggunaan
bahan bakar
Kurang
tersedianya
bahan
bakar
alternatif
yang
ramah
lingkungan
Perlu adanya
pembatasan
kendaraan
bermotor
dan subsidi
bahan
bakar bagi
pengguna
kendaraan
1.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
Isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau
dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena
dampaknya yang signifikan bagi kemajuan Kabupaten Wonogiri
dimasa datang dengan mempertimbangkan isu isu dan dinamika
internasional, nasional maupun regional.
|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
42
1. Isu dunia pengurangan emisi karbon, berimplikasi terhadap
aplikasi teknologi angkutan yang ramah lingkungan, terutama
angkutan diperkotaan. Lima tahun kedepan isu nasional yang
berkaitan dengan infrastruktur konversi BBM dan Gasifikasi
angkutan umum perlu disikapi dengan regulasi.
2. Ketersediaan dan kualitas infrastruktur transportasi yang kurang
memadai dalam mendukung pengembangan wilayah. Belum
terwujudnya sistem pusat simpul transportasi (terminal) yang
mengikuti rencana struktur ruang wilayah masih menjadi kendala
dalam menata trayek angkutan yang menghubungkan antar
wilayah.
3. Rendahnya kapasitas sumber daya manusia dalam mendukung
pelayanan prima dibidang perhubungan.
4. Terbatasnya bahan kebijakan teknis bidang transportasi,
khusunya yang berkaitan dengan rencana sistem jaringan lalu
lintas dan angkutan jalan.
43 | Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Pernyataan Visi Dinas
Visi Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 – 2021
adalah “ Terwujudnya sistem pelayanan perhubungan yang
handal”.
Pelayanan perhubungan, diindikasikan oleh penyelenggaraan
transportasi yang aman, selamat, nyaman, terpelihara, mencukupi
kebutuhan, dan menjangkau seluruh wilayah Kabupaten Wonogiri
dengan kondisi angkutan yang prima .
Pelayanan Perhubungan yang Handal, diindikasikan oleh
penyelenggaraan transportasi dan distribusi informasi yang efisien,
harga terjangkau oleh semua lapisan masyarakat, ramah lingkungan,
berkelanjutan, dan dilayani oleh sumber daya manusia yang
profesional dan produktif. Transportasi mempunyai dua fungsi utama
yaitu mobilitas dan aksesibilitas. Fungsi mobilitas dilihat dari
pembangunan dapat mempercepat proses pembangunan, sedangkan
fungsi aksesibilitas dalam pembangunan terwujud dalam hal
pemerataan pembangunan, mengurangi kesenjangan (disparitas)
antarwilayah, dan kesenjangan sosial ekonomi. Permitaan
transportasi merupakan turunan (derived) dari kebutuhan aktivitas
sosial ekonomi. Berdasarkan pengertian fungsi tersebut, Dinas
Perhubungan ingin menjadi Perangkat Daerah yang melayani dan
mewujudkan kemudahan mobilitas pengguna angkutan dan distribusi
barang/jasa di dalam wilayah Kabupaten maupun antar kabupaten.
44 | Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
4.2 Pernyataan Misi Dinas
Untuk mencapai visi tersebut, dirumuskan misi sebagai berikut :
‘’Mewujudkan sistem pengelolaan perhubungan yang handal.’’
Dalam upaya mengurangi tingkat kecelakaan lalu lintas, upaya
yang dilakukan tidak saja bertumpu kepada penyediaan fasilitas
keselamatan dan keamanan, namun peningkatan kualitas SDM
transportasi, dan sosialisasi kepada stakeholder, yang merupakan
satu kesatuan sub sistem dalam sistem pelayanan prima.
4.3.Tujuan
‘’Meningkatkan pengelolaan dan pelayanan bidang
perhubungan’’ yang didukung oleh SDM transportasi yang
berkompeten, proses pelayanan yang efektif dan efisien, serta
prasarana dan fasilitas transportasi guna mendukung perwujudan
Wonogiri lebih tertib, aman dan nyaman, sejalan dengan perwujudan
peningkatan akses daerah yang moda transportasinya kurang,
khususnya daerah terpencil sehingga diharapkan dapat
meningkatkan akses arus tarnportasi yang lancar, aman dan nyaman
sesuai ketentuan yang berlaku.
4.4 Sasaran
Sasaran pembangunan Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri Tahun
2016 – 20021 adalah :
1. Meningkatnya Pelayanan Sektor Perhubungan;
2. Meningkatnya Keselamatan dan Keamanan Transportasi;
4.5 Strategi
Didalam mewujudkan visi dan menjalankan misi, serta mencapai
tujuan dan sasaran seperti tersebut di atas, ditempuh melalui 2 (dua)
strategi pokok pembangunan perhubungan:
45 | Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
4.5.1 Strategi Peningkatan Penyelenggaraan Perhubungan
Strategi pokok ini diarahkan untuk penataan penyelenggaraan
perhubungan dan penataan sistem transportasi lokal Kabupaten
sejalan dengan dinamika perubahan lingkungan strategis melalui
peningkatan profesionalitas Sumber Daya Manusia, optimalisasi
pelayanan uji kendaraan bermotor secara berkala dalam kerangka
menjamin keamanan dan keselamatan lalu lintas, pemutahiran
database transportasi, pembinaan manajemen penyedia jasa
angkutan, upaya aksi tertib lalu lintas dan perparkiran,
manajemen rekayasa, amdal lalin, dan penyusunan kajian teknis
rencana umum sistem transportasi sebagai bahan acuan kebijakan
dan pembangunan perhubungan.
4.5.2 Strategi Pembangunan Perhubungan
Strategi pembangunan perhubungan diarahkan untuk
meningkatkan kapasitas dan kualitas pelayanan termasuk
keselamatan dan keamanan dalam kerangka penyediaan
aksesibilitas masyarakat di perkotaan maupun perdesaan di
seluruh pelosok Kabupaten Wonogiri. Strategi penanganan
keselamatan melalui manajemen aman, sistem aman, masyarakat
aman, kendaraan aman, dan jalan aman (Safety Management;
Safety System; Safety People; Safety Vehicle dan Safety Road).
Strategi pembangunan perhubungan menurut bidang sebagai
berikut:
1. Bidang Lalu Lintas
Strategi manajemen dan rekayasa lalu lintas diarahkan dalam
hal perumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan pelaksanaan
kebijakan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan urusan
pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dan tugas
pembantuan yang ditugaskan kepada Daerah. Dalam hal
keselamatan jalan diperlukan konsep penyelenggaraan
keselamatan jalan melalui inspeksi keselamatan jalan dan
46 | Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
perlengkapan jalan, melakukan sosialisasi peraturan lalu lintas
serta melaksanakan kegiatan ketertiban, pengaturan dan
pengawasan lalu lintas. Di ranah lalu lintas angkutan sungai,
danau dan penyeberangan dilaksanakan tugas pengaturan dan
pengawasan keselamatan pelayaran perahu, pemantauan,
pencatatan/pendataan dan pelaporan angkutan penumpang
dan barang, perahu yang beroperasi di sungai dan atau danau.
Dari sisi regulasi dilaksanakan penyusunan kebijakan teknis
Bidang Lalu Lintas yang meliputi penetapan rencana induk dan
DLKR/DLKP pelabuhan pengumpan lokal, penetapan rencana
induk dan DLKR/DLKP untuk pelabuhan sungai dan danau,
pemberdayaan keselamatan Lalu Lintas ASDP, serta
pemeliharaan dan perbaikan fasilitas pengawasan keselamatan
LLASDP. Selain itu penataan penyelenggaraan perparkiran
dilaksanakan melalui kegiatan pemutahiran database dan
pembangunan gedung dan atau emplasemen parkir melalui
peran swasta dalam pembangunan dan pengoperasian.
2. Bidang Angkutan, Teknik, Sarana dan Prasarana
Strategi pembangunan angkutan diarahkan untuk melakukan
penataan dan penyelenggaraan pembinaan jasa penyedia
angkutan melalui kegiatan kegiatan penyelenggaraan ijin
insidentil serta rekomendasi ijin usaha dalam kerangka
pengendalian ketersediaan angkutan, penyelenggaraan
penyuluhan dalam kerangka peningkatan manajemen penyedia
jasa angkutan, kegiatan pemutahiran data base angkutan
dalam kerangka mengantisipasi perubahan lingkungan
strategis. Selain itu penyusunan regulasi dalam kerangka
mengantisipasi kebijakan konversi BBM dan gratifikasi
angkutan umum. Dalam hal pembangunan sarana dan
prasarana perhubungan diarahkan untuk melakukan penataan
dan peningkatan penyelenggaraan perhubungan dengan tetap
47 | Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
memperhatikan kondisi keuangan pemerintah melalui kegiatan
pembangunan terminal di Pusat Kegiatan Lokal (PKL) sesuai
hirarki sistem pusat dalam rencana struktur ruang wilayah
Kabupaten dalam rangka pembangunan sistem jaringan lalu
lintas, rehabilitasi dan pembangunan prasarana perhubungan
lainnya meliputi jembatan penyeberangan, shelter, dan
pangkalan angkutan. Penyelenggaraan kegiatan pengujian
kendaraan bermotor dilakukan secara berkala untuk
mengontrol kelaikan jalan kendaraan bermotor angkutan orang
maupun barang. Kemudian dalam hal pengelolaan terminal
dilakukan upaya-upaya terciptanya keterpaduan dan
sinkronisasi peningkatan pengelolaanan terminal se-Kabupaten
Wonogiri serta pembangunan terminal di Kecamatan
Karangtengah dan Paranggupito.
4.6 Kebijakan
4.6.1 Kebijakan Umum
Kebijakan umum dalam penyelenggaraan dan pembangunan
perhubungan meliputi hal sebagai berikut :
1. Mendukung kelancaran pergerakan penumpang dan distribusi barang /
jasa dalam kerangka pengembangan konektivitas intrawilayah maupun
interwilayah;
2. Meningkatkan keselamatan dan keamanan transportasi untuk
memberikan pelayanan kepada pengguna jasa transportasi;
3. Mendorong partisipasi peran swasta dalam penyediaan sarana
angkutan dengan memperhitungkan tingkat pelayanan supaya tetap
terjaga efisiensi, memperhitungkan daya beli masyarakat, serta
memperhatikan kepentingan penyedia jasa angkutan (operator) terkait
jaminan kelangsungan usaha;
4. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia transportasi guna
mewujudkan penyelenggaraan perhubungan yang efektif dan efisien;
48 | Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
5. Meningkatkan partisipasi peran masyarakat terhadap layanan
perhubungan.
4.6.2 Arah Kebijakan
1. Bidang Lalu Lintas
a. Meningkatkan kelancaran pelayanan angkutan Transportasi
yang terpadu serta ramah lingkungan;
b. Membangun sistem transportasi yang terintegrasi dengan
rencana tata ruang;
c. Mendukung peningkatan peran angkutan perkeretaapian
sebagai transportasi massal untuk konektivitas interwilayah;
d. Meningkatkan keselamatan lalu lintas jalan secara
komprehensif dan terpadu dari berbagai aspek (pencegahan,
pembinaan dan penegakan hukum, penanganan lokasi rawan
kecelakaan) ;
e. Meningkatkan kinerja peraturan dan kelembagaan melalui
penataan sistem transportasi wilayah Kabupaten melalui
penyusunan Rencana Induk Jaringan Lalu Lintas Angkutan
Jalan, dan penyusunan Sistem Tatanan Transportasi Lokal
(TATRALOK);
f. Meningkatkan kelancaran dan kenyamanan lalu lintas.
2. Bidang Angkutan, Teknik, Sarana dan Prasarana
a. Meningkatkan kondisi pelayanan prasarana pusat simpul
transportasi;
b. Meningkatkan prasarana perhubungan lainnya: pembangunan
jembatan penyeberangan dan shelter serta fasiltas parkir di
perkotaan;
c. Meningkatkan keselamatan lalu lintas melalui pengujian
kelaikan sarana perhubungan.
49 | Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
2016 2017 2018 2019 2020 2021
`1
Meningkatkan
pengelolaan dan
pelayanan umum
bidang
transportasi
Indeks Kepuasan
Masyarakat
(IKM)
Meningkatnya
Akuntabilitas
keuangan dan
Kinerja Dinas
Perhubungan
Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah
(Penilaian dari
Inspektorat)
Nilai AKIP (Penilaian
dari Inspektorat) serta
presentase penurunan
nilai temuan materiel
(baik internal/eksternal)
Nilai 46,48 60 62 64 66 68 70 70
Meningkatkan
keselamatan dan
keamanan
transportasi
Indeks keselamatan
lalu lintas bagi
angkutan umum yang
melayani trayek di
dalam Kabupaten
Nilai indeks
keselamatan lalu lintas
bagi angkutan umum
yang melayani trayek di
dalam Kabupaten
Nilai 0,00048 0,0002 0,0002 0,0002 0,0002 0,0002 0,0002 0,00015
Meningkatkan
Pelayanan Sektor
Perhubungan
Indeks kepuasan
masyarakat
Nilai indeks kepuasan
masyarakatNilai - - 73 75 77 79 81 81
TARGET KINERJA BERDASARKAN TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN SKPD
DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN WONOGIRI
TABEL 4.1
RUMUS SATUAN
Kondisi Akhir
RPJMD (akhir
2021)
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUNKondisi saat
ini (Akhir
2015)
NO. TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
SASARAN (Semua
Indikator Kinerja
Utama SKPD)
INDIKATOR
TUJUAN
|Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
50
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Pada bab ini disusun langkah-langkah rencana strategis yang lebih
operasional sebagai tindaklanjut dari pernyataan visi, misi, tujuan,
sasaran, strategi, dan kebijakan Dinas Perhubungan untuk kurun waktu
2016-2021. Langkah langkah strategis tersebut meliputi program,
kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.
Program ini merupakan penjabaran dari program tertuang dalam RPJMD
Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021. Keterkaitan antara kebijakan
dengan program disajikan dalam tabel berikut.
5.1 Rencana Program, Kegiatan dan Anggaran
Tabel 5.1 Kebijakan dan Program
No Kebijakan
Program
1 2 3
1 Mendukung kelancaran pergerakan penumpang dan
distribusi barang / jasa dalam kerangka pengembangan
konektivitas intrawilayah maupun interwilayah;
1. Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas
Perhubungan 2. Program Rehabilitasi dan
Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas LLAJ
2 Mendorong partisipasi peran swasta dalam penyediaan
sarana angkutan dengan memperhitungkan tingkat
pelayanan supaya tetap terjaga efisiensi, memperhitungkan
daya beli masyarakat, serta memperhatikan kepentingan
penyedia jasa angkutan (operator) terkait jaminan
kelangsungan usaha;
3. Program Peningkatan Pelayanan Angkutan
4. Program Pengendalian dan Pengamanan Lalu Lintas
|Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
51
3 Meningkatkan keselamatan dan
keamanan transportasi untuk memberikan pelayanan kepada
pengguna jasa transportasi;
5. Program Pembangunan
Prasarana dan Fasiltas Perhubungan.
6. Program Peningkatan Kelaikan Pengoperasioan Kendaraan
Bermotor.
4 Meningkatkan Ketertiban admninistrasi pengelolaan
keuangan
7. Program Peningkatan dan Pengembanagan Pengelolaan
Keuangan Daerah
5.2 Indikator Kinerja
Tabel 5.2 Indikator Kinerja Program
No Program Indikator Target
Akhir
1 Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan
Persentase Sarana dan Prasarana Perhubungan
dalam Kondisi Baik
60%
2 Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas LLAJ
Persentase APILL yang terehabilitasi 65%
3 Program PeningkatanPelayanan
Angkutan
Peningkatan Pelayanan Bus Sekolah 70%
4 Program Pembangunan Sarana dan Prasarana
Perhubungan
Presentase kenaikan pengadaan Sarana dan
Prasarana Perhubungan
65%
5 Program Pengendalian dan Pengamanan Lalu Lintas
Presentase Peningkatan
Bantuan angkutan Lebaran 20%
6 Program Peningkatan Kelaikan Pengoperasian Kendaraan Bermotor
Presentase Pengujian Kendaraan Bermotor (KIR) 84%
Tabel 5.3 Indikator Kinerja Sasaran Perhubungan
No Sasaran Indikator Kinerja Target
Akhir
1 Meningkatnya
Pelayanan Sektor Perhubungan
1. Tepenuhinya indeks kepuasan
masyarakat
81,00
|Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
52
2 Meningkatnya
keselamatan dan keamanan transportasi
1. Terpenuhinya indeks
keselamatan lalu lintas bagi angkutan umum yang
melayani trayek di dalam Kabupaten
0,00015
SKPD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
MEWUJUDKAN
SISTEM
PENGELOLAAN
PERHUBUNGAN
YANG EFEKTIF,
EFISIEN DAN
AKUNTABEL
Meningkatkan
pengelolaan
dan pelayanan
bidang
perhubungan
Indeks
Kepuasan
Masyarakat
(IKM)Indeks 71,00 73,00 75,00 77,00 79,00 81,00 81,00
Meningkatkan
pelayanan sektor
perhubunganIndeks
Kepuasan
Masyarakat
Indeks 71,00 73,00 75,00 77,00 79,00 81,00 81,00
PROGRAM
PENINGKATAN
PELAYANAN ANGKUTAN
% 100
70 366.000.000 73 730.000.000 76 810.000.000 79 837.000.000 82 859.000.000 85 881.000.000 85
Pengendalian dan
Pengawasan Angkutan
Jalan
Terselenggaranya
pengawasan lalu lintas
Kecamatan 25 256.000.000 25 300.000.000 25 300.000.000 25 310.000.000 25 320.000.000 25 330.000.000 25
Wahana Tata Nugraha Terciptanya sistem
transportasi perkotaan
Buah 1 40.000.000 1 50.000.000 1 60.000.000 1 65.000.000 1 70.000.000 1 75.000.000 1
Operasional Bus Sekolah Meningkatnya pelayanan
angkutan
unit 1 45.000.000 1 100.000.000 1 50.000.000 1 55.000.000 1 60.000.000 1 65.000.000 1
Pengadaan Stiker Angkutan
UmumMeningkatnya pelayanan
angkutan penumpang
set 100 10.000.000 100 15.000.000 100 15.000.000 100 17.000.000 100 19.000.000 100 21.000.000 100
Pembanguan, Pemeliharaan
dan Penyelenggaraan Pos
Terpadu
Tersedianya Pos Terpadu
yang baik
unit - - 5 250.000.000 5 370.000.000 5 375.000.000 5 375.000.000 5 375.000.000 5
Pelayanan Penertiban Ijin
Insidentil, Rekomendasi
Angkutan Barang Umum
Meningkatnya ijin
angkutan umum
lembar 360 15.000.000 380 15.000.000 400 15.000.000 420 15.000.000 440 15.000.000 460 15.000.000 460
PROGRAM
PENINGKATAN KELAIKAN
PENGOPERASIAN
KENDARAAN BERMOTOR
% 70 303.600.000 73 420.000.000 76 500.000.000 79 525.000.000 82 570.000.000 85 605.000.000 85
Penyelenggaraan
Inventarisasi Kendaraan
Bermotor Wajib Uji (KBWU)
dan Perahu
Terinvestasinya
kendaraan bermotor wajib
uji
Unit
6.454 10.000.000 6.464 35.000.000 6.514 45.000.000 6.564 50.000.000 6.665 75.000.000 6.765 90.000.000 6.765
Pendataan Pelaksanaan
Kegiatan Perbengkelan,
Karoseri dan Sekolah
Mengemudi
Terdatanya kendaraan
yang wajib uji
bengkel
6 5.000.000 8 25.000.000 10 35.000.000 12 45.000.000 14 55.000.000 16 65.000.000 16
Penyelenggaraan Uji
Kendaraan BermotorTerfasilitasinya pengujian
kendaraan bermotor
Unit
6.454 288.600.000 6.464 360.000.000 6.514 420.000.000 6.564 430.000.000 6.665 440.000.000 6.765 450.000.000 6.765
Target Rp (000)
Kondisi
Kinerja
pada akhir
Priode
Lokasi (Diisi
pada keg atau
program yang
obyek/sasarann
ya desa/kec)
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Rp (000) Target Rp (000)
Tabel 5.1
Matrik Tujuan, Sasaran, Indikator Kinerja, Program dan Kegiatan SKPD beserta Rencana Pendanaannya Tahun 2016-2021
DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN WONOGIRI
Misi Tujuan Indikator Tujuan Sasaran
Target Rp (000) Target
Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(Outcame) dan Kegiatan
(Output) Target Rp (000) Target
Satuan
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Rp (000)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Target Rp (000)
Kondisi
Kinerja
pada akhir
Priode
Lokasi (Diisi
pada keg atau
program yang
obyek/sasarann
ya desa/kec)
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Rp (000) Target Rp (000)
Misi Tujuan Indikator Tujuan Sasaran
Target Rp (000) Target
Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(Outcame) dan Kegiatan
(Output) Target Rp (000) Target
Satuan
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Rp (000)
Meningkatnya
keselamatan dan
keamanan
transportasi
Indeks
keselamatan lalu
lintas
Indeks 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015
PROGRAM
PEMBANGUNAN
PRASARANAN DAN
FASILITAS
PERHUBUNGAN
40 618.000.000 50 4.770.000.000 55 9.363.000.000 60 4.834.000.000 65 4.265.000.000 70 4.383.000.000 70
Pemeliharaan Alat-Alat
Angkutan Apung Bermotor
Kesiapan Operasional Alat-
Alat Apung
Bulan 12 13.000.000 12 20.000.000 12 20.000.000 12 25.000.000 12 27.000.000 12 29.000.000 12
Pemeliharaan Garasi Kapal
Rumah Kapal
Tersedianya Garasi Kapal
Yang Memadai
Unit 2 32.500.000 2 40.000.000 2 50.000.000 2 50.000.000 2 80.000.000 2 75.000.000 2
Rehabilitasi/Pemeliharaan
Ruang Tunggu Penumpang
Kapal
Tersedianya Ruang Tunggu
Naik dan Turunnya
Penumpang Kapal Yang
Buah 2 5.000.000 2 15.000.000 2 20.000.000 2 30.000.000 2 60.000.000 2 60.000.000 2
Operasional
Penyelenggaraan
Perparkiran
Terlaksannya kegiatan
operasional perparkiran
% 15 290.000.000 15 360.000.000 20 400.000.000 20 425.000.000 20 450.000.000 20 475.000.000 20
Inventarisasi Kantong Parkir
se Kabupaten Wonogiri
Menginventarisasi titik titik
parkir
kecamatan
23 15.000.000 23 20.000.000 25 20.000.000 25 25.000.000 25 25.000.000 25 35.000.000 25
Updating Profil Dinas
Perhubungan
Tersedianya informasi
tentang Dishub Kab.
Wonogiri
dokumen
1 7.500.000 1 15.000.000 1 17.000.000 1 18.000.000 1 19.000.000 1 20.000.000 1
Rakor Pengelolaan
Perparkiran
Terfasilitasinya pertemuan
pengelolaan parkir yang
baik dan benar
kali/tahun
2 7.500.000 2 10.000.000 2 10.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000 4 25.000.000 4
Pemeliharaan/Perbaikan
Ponton Kapal
Tersedianya dermaga
apung yang memadai
unit 2 32.500.000 2 95.000.000 2 150.000.000 2 110.000.000 2 165.000.000 2 80.000.000 2
Kerjasama
Subosukowonosraten
Tersedianya Ajang
koordinasi seputar solo raya
kali/tahun
1 3.000.000 3 10.000.000 3 10.000.000 3 12.000.000 3 12.000.000 3 14.000.000 3
Rehabilitasi/Pemeliharaan
Area Parkir Pengujian
Kendaraan Bermotor
Tersedianya area parkir
pengujian kendaraan
bermotor
meter
persegi - - 500 175.000.000 500 215.000.000 500 100.000.000 500 200.000.000 500 150.000.000 500
Fasilitasi Pembangunan
Lintasan Tidak Sebidang
Kretek Bang (Pengadaan
Tanah)
Terbangunnya lintasan tidak
sebidang
meter
- - 16 75.000.000 16 75.000.000 - - - - - - -
Pemilihan Pelajar Pelopor
Lalu Lintas
Bertambahnya
Pengetahuan Lalu Lintas
untuk anak didik Sekolah
orang
20 45.000.000 20 50.000.000 20 55.000.000 20 60.000.000 20 65.000.000 20 70.000.000 20
Pembuatan SIM Pelayanan
Pengujian Kendaraan
Bermotor
Tersedianya aplikasi
pengujian kendaraan
bermotor
aplikasi
1 100.000.000 1 100.000.000 1 100.000.000 1 50.000.000 1 75.000.000 1 150.000.000 1
Pengadaan Papan Parkir Tersedianya informasi
tentang tarif parkir
buah 24 30.000.000 24 35.000.000 28 35.000.000 28 40.000.000 30 40.000.000 35 50.000.000 35
Pemeliharaan Dermaga Optimalisasi kegunaan
dermaga dan menjamin
keselamatan pengguna
Buah
1 37.000.000 1 20.000.000 1 20.000.000 1 22.000.000 1 24.000.000 1 26.000.000 1
Pengadaan Garasi Kapal
Inspeksi Keselamatan
Perairan
Tersedianya garasi kapal Unit
- - 1 50.000.000 1 50.000.000 - - - - - - -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Target Rp (000)
Kondisi
Kinerja
pada akhir
Priode
Lokasi (Diisi
pada keg atau
program yang
obyek/sasarann
ya desa/kec)
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Rp (000) Target Rp (000)
Misi Tujuan Indikator Tujuan Sasaran
Target Rp (000) Target
Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(Outcame) dan Kegiatan
(Output) Target Rp (000) Target
Satuan
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Rp (000)
Pengadaan Alat-Alat Apung
Bermotor
Tersedianya kendaraan
angkutan perairan sebagai
sarana pelaksanaan tugas
Buah
- - 10 50.000.000 10 50.000.000 - - 5 25.000.000 - - -
Pengadaan Dermaga
Ponton
Tersedianya dermaga
ponton
Unit - - 1 50.000.000 1 50.000.000 - - - - - - -
Penggadaan Rambu LLASD Tersedianya rambu lalu
lintas air sungau dan danau
Buah 73,40
- - 100 500.000.000 100 500.000.000 - - - - - - -
Pemeliharaan SIM Parkir
Operasional
Penyelenggaraan
Perparkiran
Terpeliharanya SIM Parkir unit 57,00
- - 3 150.000.000 - - 4 175.000.000 - - 4 200.000.000 4
Kajian Potensi Parkir dan
Tarif Parkir
Tersedianya Dokumen
tentang perparkiran
buah - - 1 40.000.000 1 40.000.000 1 180.000.000 - - - - -
Pembuatan DED Gedung
Parkir
Tersedianya dokumen
tentang taman parkir
kali/tahun - - 1 40.000.000 1 80.000.000 - - - - - - -
Fasilitasi Pengelolaan
Perparkiran
Terfalitasinya pengelolaan
parkir
kali/tahun - - 2 35.000.000 2 36.000.000 2 37.000.000 2 38.000.000 2 39.000.000 2
Pembangunan/Pemeliharaa
n Terminal Tipe C se-Kab.
Wonogiri
Terbangunnya sarana
pendukung terminal yang
memadai
Terminal
- - 18 575.000.000 20 1.000.000.000 20 1.000.000.000 20 500.000.000 20 500.000.000 20
Rehabilitasi/Pemeliharaan
Terminal Tipe C se Kab.
Wonogiri
Terpeliharanya terminal
yang ada di Kabupaten
Wonogiri
Terminal - - 18 60.000.00 20 60.000.000 20 60.000.000 20 60.000.000 20 60.000.000 20
Pengamanan Aset Terminal
se Kab. Wonogiri
Terdatanya asset yang ada
di Terminal
Terminal
- - 18 40.000.000 20 90.000.000 20 100.000.000 20 100.000.000 20 100.000.000 20
Review Penyusunan DED
Terminal Paranggupito
Terevaluasinya DED
terminala Kecamatan
Paranggupito
Dokumen
- - 1 50.000.000 1 50.000.000 - - - - - - -
Pemeliharaan Lampu
Penerangan Jalan
Terselesainya
Pemeliharaan Lampu
Penerangan Jalan
unit
- - 600 350.000.000 700 400.000.000 800 450.000.000 900 500.000.000 1.000 500.000.000 1.000
Operasional dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Lampu
Penerangan Jalan
Terwujudnya Operasional
dan Terselesainya Sarana
dan Prasarana Penerangan
Jalan
Kecamatan
- - 25 300.000.000 25 450.000.000 25 450.000.000 25 475.000.000 25 475.000.000 25
Meterisasi Lampu
Penerangan Jalan Umum
Termeterisasinya Lampu
Penerangan Jalan Umum
unit - - 30 500.000.000 30 500.000.000 30 500.000.000 30 500.000.000 30 500.000.000 30
Pengadaan Lampu
Penerangan Jalan Umum
Tersedianya Lampu
Penerangan Jalan
unit - - 300 1.000.000.000 300 1.000.000.000 300 900.000.000 300 800.000.000 300 750.000.000 300
Pengadaan Kapal Inspeksi
Keselamatan Perairan
Tersedianya Kapal Patroli Unit
- - - - 1 1.000.000.000 - - - - - - -
Penyusunan Regulasi
Bidang Perhubungan
Terwujudnya Regulasi
Bidang Perhubungan
dokumen - - - - 1 10.000.000 - - 1 10.000.000 - - -
Penyusunan DED
Kebutuhan Perlengkapan
Jalan pada Jalan
Kabupaten
Terpenuhunya DED
Kebutuhan Perlengkapan
Jalan
dokumen
- - - - 1 200.000.000 - - - - - - -
Penyusunan DED
Transportasi Perairan
Waduk Gajah Mungkur
Tersedianya
DEDTransportasi Perairan
Waduk Gajak Mungkur
dokumen
- - - - 1 200.000.000 - - - - - - -
Pembangunan Terminal
Karangtengah
Terbangunnya Terminal di
Kecamatan Karangtengah
yang memadai
unit
- - - - 1 1.200.000.000 - - - - - - -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Target Rp (000)
Kondisi
Kinerja
pada akhir
Priode
Lokasi (Diisi
pada keg atau
program yang
obyek/sasarann
ya desa/kec)
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Rp (000) Target Rp (000)
Misi Tujuan Indikator Tujuan Sasaran
Target Rp (000) Target
Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(Outcame) dan Kegiatan
(Output) Target Rp (000) Target
Satuan
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Rp (000)
Pembangunan Terminal
Paranggupito
Terbangunnya Terminal di
Kecamatan Paranggupito
yang memadai
unit
- - - - 1 1.200.000.000 - - - - - - -
PROGRAM REHABILITASI
DAN PEMELIHARAAN
PRASARANA DAN
FASILITAS LLAJ
60 255.000.000 65 280.000.000 70 1.450.000.000 75 930.000.000 80 1.362.000.000 85 1.034.000.000 85
Rehabilitasi/Pemeliharaan
Prasarana Balai Pengujian
Kendaraan Bermotor
(Kalibrasi Alat)
Terawat dan terpeliharanya
sarana dan prasarana
pengujian kendaraan
bermotor
unit
1 225.000.000 1 225.000.000 1 350.000.000 1 150.000.000 1 125.000.000 1 150.000.000 1
Rehabilitasi/Pemeliharaan
Repiter
Keselamatan, ketertiban
dan keteraturan jalan LLAJ
unit
2 15.000.000 2 15.000.000 2 20.000.000 2 22.000.000 2 25.000.000 2 28.000.000 2
Pengadaan Alat Kebersihan
Terminal Tipe C se Kab.
Wonogiri
Tersedianya peralatan
kebersihan terminal Se Kab.
Wonogiri
unit
36 15.000.000 36 20.000.000 36 20.000.000 36 25.000.000 36 30.000.000 36 40.000.000 36
Pemeliharaan Alat
Komunikasi Radio
Komunikasi antar aparatur
berjalan cepat dan lancar
unit
- - 2 20.000.000 2 30.000.000 2 31.000.000 2 32.000.000 2 33.000.000 2
Pemeliharaan Alat-Alat
Angkutan Apung Bermotor
Terselesainya Alat - Alat
Apung Bermotor
unit
- - - - 1 35.000.000 1 37.000.000 1 40.000.000 1 43.000.000 1
Pemeliharaan Garasi Kapal
Rumah Kapal dan
Pemeliharaan Gangway
Ponton
Terlaksananya
Pemeliharaan Garasi Kapal
dan Pemeliharaan Gangway
Ponton
unit
- - - - 2 50.000.000 - - 2 60.000.000 - - -
Rehabilitasi/ Pemeliharaan
Ruang Tunggu Penumpang
Kapal
Terselesainya
Pemeliharaan Ruang
Tunggu di Cakaran
Buah
- - - - 1 40.000.000 - - 1 50.000.000 - - -
Pemeliharaan/Perbaikan
Ponton Kapal
Terselesainya
Pemeliharaan / Perbaikan
Ponton Kapal
buah
- - - - 5 55.000.000 - - 5 60.000.000 - - -
Pemeliharaan Dermaga Terwujudnya Dermaga
Yang Baik
Unit - - - - 1 20.000.000 - - 1 25.000.000 - - -
Pemeliharaan Rambu-
Rambu LLASD Terwujudnya Rambu Air
Buah - - - - 20 100.000.000 - - 20 110.000.000 - - -
Pemeliharaan Perlengkapan
Jalan Keselamatan LLAJ
Terpeliharanya
Perlengkapan Jalan
Keselamatan LLAJ
item
- - - - 5 500.000.000 5 525.000.000 5 550.000.000 5 575.000.000 5
Penyediaan Operasional
Kendaraan Operasional
Manajemen dan Rekayasa
Lalu Lintas dan Angkutan
Jalan
Tersedianya Operasional
Kendaraan Mangemen dan
Rekayasa Lalu Lintas
Angkutan Jalan
Unit
- - - - 4 100.000.000 - - 4 100.000.000 - - -
Pengadaan Perlengkapan
Jalan Pendukung Lalu
Lintas dan Angkutan Jalan
Terpenuhinya Perlengkapan
Jalan Pendukung Lalu
Lintas dan Angkutan Jalan
item
- - - - 1 20.000.000 1 25.000.000 1 30.000.000 1 35.000.000 1
Pemeliharaan Pos Terpadu
Terwujudnya Pemeliharaan
dan Penyelenggaraan Pos
Terpadu
unit
- - - - 5 30.000.000 5 30.000.000 5 35.000.000 5 35.000.000 5
Pemeliharaan Traffic Light
dan Flash Light
Terpeliharanya Traffic
Light dan Flash Light
Bulan - 0 - - 12 80.000.000 12 85.000.000 12 90.000.000 12 95.000.000 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Target Rp (000)
Kondisi
Kinerja
pada akhir
Priode
Lokasi (Diisi
pada keg atau
program yang
obyek/sasarann
ya desa/kec)
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Rp (000) Target Rp (000)
Misi Tujuan Indikator Tujuan Sasaran
Target Rp (000) Target
Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(Outcame) dan Kegiatan
(Output) Target Rp (000) Target
Satuan
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Rp (000)
PROGRAM
PEMBANGUNAN SARANA
DAN PRASARANA
PERHUBUNGAN
%
40 965.000.000 50 4.635.000.000 55 5.705.000.000 60 2.670.000.000 65 300.000.000 70 335.000.000 70
Pengecatan Zona
PerparkiranTersedianya slot parkir
sesuai SRP
meter 200 30.000.000 320 35.000.000 340 35.000.000 350 40.000.000 370 40.000.000 400 45.000.000 400
Pengadaan Radio
KomunikasiKelancaran radio
komunikasi se Kab.
Unit 1 35.000.000 1 50.000.000 1 80.000.000 1 10.000.000 1 20.000.000 1 30.000.000 1
Pengadaan Repiter Kelancaran radio
komunikasi Se Kab.
Unit 1 50.000.000 1 80.000.000 1 100.000.000 - - - - - - -
Pengadaan dan
Pemasangan Perlengkapan
Jalan Keselamatan LLAJ
Keselamatan, Ketertiban,
dan Ketratutan LLAJ
item
5 700.000.000 5 2.000.000.000 5 2.000.000.000 5 2.000.000.000 5 100.000.000 5 100.000.000 5
Pengadaan Kendaraan
CraneKelancaran Kegiatan
pemeliharaan
perlengkapan jalan
Unit
- - 1 900.000.000 1 1.200.000.000 - - - - - - -
Pengadaan Kendaraan
DerekKecepatan evaluasi
kendaraan
Unit - - 1 1.000.000.000 1 1.000.000.000 - - - - - - -
Pengadaan Perlengkapan
Operasional Keselamatan
LLAJ
Kesiapan kendaraan
inspeksi Keselamatan
jalan
Bulan
- - 12 70.000.000 12 100.000.000 12 120.000.000 12 140.000.000 12 160.000.000 12
Pembuatan Taman Lalu
LintasTerlaksanaya Pembuatan
taman lalu lintas
Unit
1 150.000.000 1 500.000.000 1 500.000.000 1 500.000.000 - - - - -
Pengadaan Kendaraan
Operasional Inspeksi
Keselamatan Jalan
Tersedianya Kendaraan
Inspeksi Keselamatan
Jalan
Unit
- - - - 1 450.000.000 - - - - - - -
Pengadaan Alat Uji Marka
JalanTersedianya Alat Uji
Marka Jalan
Unit - - - - 1 200.000.000 - - - - - - -
Pengadaan Alat Uji Lampu
Penerangan JalanTersedianya Alat Uji
Lampu Penerangan Jalan
Unit
- 0 - - 1 40.000.000 - - - - - - -
PROGRAM
PENGENDALIAN DAN
PENGAMANAN LALU
LINTAS
% 65 823.800.000 70 1.535.000.000 75 4.480.000.000 80 2.803.000.000 85 2.958.000.000 90 3.140.000.000 90
Penyelenggaraan Angkutan
Lebaran Natal dan Tahun
Baru
Angkutan lebaran, natal,
dan tahun baru yang
hari 42 130.000.000 42 150.000.000 42 150.000.000 42 155.000.000 42 160.000.000 42 165.000.000 42
Penyelenggaraan Operasi
Laik Jalan Keselamatan, Ketertiban,
dan Keteraturan LLAJ
Bulan - - 12 40.000.000 12 50.000.000 12 55.000.000 12 60.000.000 12 65.000.000 12
Penyelenggaraan Survey
Bidang Perhubungan Tersedianya data LLAJ
dan Rekomendasi LLAJ
Bulan - - 12 150.000.000 12 350.000.000 12 150.000.000 12 175.000.000 12 150.000.000 12
Pemilihan AKUT Terselenggaranya
pemilihan awak
orang - - 20 40.000.000 20 40.000.000 20 44.000.000 20 46.000.000 20 48.000.000 20
Pengendalian Dermaga dan
Perahu di Area Waduk
Gajah Mungkur
Kesiapan personil,
sarana, dan prasarana
unit - - 2 30.000.000 2 80.000.000 2 85.000.000 2 85.000.000 2 75.000.000 2
Sosialisasi Peraturan Lalu
Lintas Keselamatan, ketertiban,
dan keteraturan LLAJ
Bulan - - 12 30.000.000 12 50.000.000 12 50.000.000 12 50.000.000 12 50.000.000 12
Penyelenggaraan Lelang
ParkirTerpilihnya pemenang
kelola parkir
kali/tahun 1 20.000.000 1 20.000.000 1 20.000.000 1 25.000.000 1 25.000.000 1 30.000.000 1
Pembinaan Teknis dan
Operasional Para Petugas
Parkir
Terbinanya para petugas
parkir
peserta/tahu
n 20 35.000.000 60 60.000.000 60 65.000.000 60 70.000.000 70 75.000.000 70 85.000.000 70
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Target Rp (000)
Kondisi
Kinerja
pada akhir
Priode
Lokasi (Diisi
pada keg atau
program yang
obyek/sasarann
ya desa/kec)
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Rp (000) Target Rp (000)
Misi Tujuan Indikator Tujuan Sasaran
Target Rp (000) Target
Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(Outcame) dan Kegiatan
(Output) Target Rp (000) Target
Satuan
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Rp (000)
Fasilitasi Pengaturan Parkir
Tamu Tingkat Nasional,
Provinsi dan Kabupaten
Keselamatan ketertiban
dan peraturan LLAJ
Bulan
- - 12 60.000.000 12 75.000.000 12 75.000.000 12 75.000.000 12 75.000.000 12
Operasional Ketertiban,
Kelancaran, Keselamatan
Terminal
Terjaganya kondisi
ketertiban, keamanan
serta kenyamanan
penumpang Bus
Terminal
18 336.800.000 18 410.000.000 20 450.000.000 20 460.000.000 20 475.000.000 20 550.000.000 20
Forum Lalu Lintas dan
Angkutan Jalan Terlaksananya koordinasi
antar instansi pemangku
LLAJ
Bulan
12 20.000.000 12 50.000.000 12 60.000.000 12 62.000.000 12 64.000.000 12 66.000.000 12
Fasilitas Pelayanan
Perijinan Angkutan Sungai
dan Danau
Terlaksananya Pelayanan
perijinan ASD
Bulan
- 0 12 5.000.000 12 10.000.000 12 12.000.000 12 14.000.000 12 16.000.000 12
Sosialisasi Perparkiran Keselamatan ketertiban
dan keteraturan
perparkiran
kali/tahun
2 20.000.000 3 25.000.000 3 25.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 40.000.000 3
Operasional
Penyelengaraan Parkir
Insidentil
Terlaksananya penjelasan
mengenai prosedur dan
peraturan perparkiran
kecamatan
25 15.000.000 25 20.000.000 25 20.000.000 25 25.000.000 25 25.000.000 25 35.000.000 25
Inspeksi Keselamatan Jalan Terpantaunya data
daerah potensi
kecelakaan dan
rekomendasi
penanganannya
Kecamatan
- 0 25 20.000.000 25 30.000.000 25 37.000.000 25 39.000.000 25 41.000.000 25
Monitoring dan Evaluasi
Perlengkapan Jalan,
Keselamatan LLAJ
Pelaksanaan pendataan
perlengkapan jalan
keselamatan LLAJ
Kecamatan
- 0 25 20.000.000 25 30.000.000 25 32.000.000 25 34.000.000 25 36.000.000 25
Penyelenggaraan Car Free
SundayKelancaran Kegiatan Car
Free Sunday
Bulan 12 25.000.000 12 20.000.000 12 120.000.000 12 130.000.000 12 140.000.000 12 150.000.000 12
Koordinasi Bidang Lalu
Lintas dan Angkutan Jalan Terselenggaranya
Koordinasi Bidang ALL
kali/tahun
- 37.000.000 - 50.000.000 - 70.000.000 - 72.000.000 - 74.000.000 - 76.000.000 -
Pengawasan dan
Pengendalian PerparkiranTerkendalinya Zona
Perparkiran
Kecamatan
25 85.000.000 25 100.000.000 25 105.000.000 25 115.000.000 25 120.000.000 25 130.000.000 25
Pengawasan dan
Pengendalian Terminal Tipe
C
Terkendalinya keamanan
dan kenyamanan
penunggu terminal
Terminal
18 10.000.000 18 40.000.000 20 40.000.000 20 40.000.000 20 42.000.000 20 42.000.000 20
Pembangunan/Perbaikan
HalteTersedianya tempat naik
dan turun penumpang
yang memadai
unit
17 60.000.000 19 75.000.000 21 75.000.000 23 100.000.000 25 125.000.000 27 150.000.000 27
Bantuan Angkutan Lebaran Terselenggaranya
bantuan pemudi angkutan
bagi pemudik lebaran
Unit
2 30.000.000 40 120.000.000 80 750.000.000 80 775.000.000 80 800.000.000 80 825.000.000 80
Pengadaan Seragam Dinas
Keselamatan JalanTersedianya Seragam
Dians Keselamatan Jalan
set
- 0 - - 10 10.000.000 10 15.000.000 10 20.000.000 10 25.000.000 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Target Rp (000)
Kondisi
Kinerja
pada akhir
Priode
Lokasi (Diisi
pada keg atau
program yang
obyek/sasarann
ya desa/kec)
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Rp (000) Target Rp (000)
Misi Tujuan Indikator Tujuan Sasaran
Target Rp (000) Target
Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(Outcame) dan Kegiatan
(Output) Target Rp (000) Target
Satuan
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Rp (000)
Pemeliharaan Traffic Light
dan Flash LightTerpeliharanya Traffic
Light dan Flash Light
Bulan - 0 - - 12 75.000.000 12 80.000.000 12 85.000.000 12 90.000.000 12
Penyelenggaraan Perijinan
AndalalinTerwujudnya Perijinan
Andalalin
Bulan - 0 - - 12 50.000.000 12 50.000.000 12 55.000.000 12 55.000.000 12
Penyusunan Tatralok Terwujudnya Tatanan
Transportasi Yang
Terorganisasi Dalam
Lingkup Lokal Kota
Buku
- 0 - - 1 400.000.000 - - - - - - -
Pengadaan Alat-Alat
Keselamatan PerairanTerwujudnya Alat - Alat
Search and Rescue
set - 0 - - 1 75.000.000 - - - - - - -
Pengadaan Rumah
Pengawasan Angkutan
Kapal Wisata di Perairan
WGM
Terwujudnya Rumah
Pengawasan Angkutan
Kapal Wisata di WGM
Unit
- 0 - - 1 1.000.000.000 - - - - - - -
Pemeriksaan Kapal/Perahu,
Perpanjangan Surat Tanda
Registrasi dan Surat
Keterangan Kecakapan
Terwujudnya
Pemeriksaan Ketertiban
Kelengkapan Surat Surat
Kapal
Bulan
- 0 - - 12 15.000.000 12 17.000.000 12 20.000.000 12 23.000.000 12
Operasional
Penyelenggaraan
Keselamatan LLAJ
Terwujudnya Operasional
Keselamatan LLAJ
Bulan
- 0 - - 12 40.000.000 12 42.000.000 12 45.000.000 12 47.000.000 12
Pengadaan Alat Peraga
Keselamatan LLAJTerwujudnya Alat Peraga
Keselamartan Jalan
set
- 0 - - 1 150.000.000 - - - - - - -
Meningkatnya
Akuntabilitas
Keuangan dan
Kinerja Dinas
Perhubungan
Nilai 60,00 62,00 64,00 66,00 68,00 70,00 70,00
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran 90,00 838.308.000 91,00 933.000.000 92,00 1.072.000.000 93,00 1.156.200.000 94,00 1.219.700.000 95,00 1.293.000.000 95,00
Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
Tersedianya materai untuk
administrasi perkantoran
lembar
300 2.000.000 500 3.000.000 580 3.500.000 580 3.500.000 580 3.500.000 580 3.500.000 580
Penyediaan Jasa
Komunukasi, Sumber Daya
Air dan Listrik
Tersedianya jasa telepon,
air dan listrik
Bulan
12 193.000.000 12 220.000.000 12 220.000.000 12 225.000.000 12 225.000.000 12 225.000.000 12
Penyediaan Jasa Peralatan
dan Perlengkapan Kantor
Tersedianya jasa peralatan
dan perlengkapan kantor
Item
4 1.500.000 4 2.000.000 4 2.500.000 4 2.500.000 4 3.000.000 4 3.000.000 4
Penyediaan Jasa Jaminan
Barang Milik Daerah
Terbayarnya pajak bumi
dan bangunan
Tahun
- - 1 1.000.000 1 1.000.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.500.000 1
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan dan Perizinan
Kendaraan
Dinas/Opreasional
Terbayarnya pajak
kendaraan roda 4 dan roda
2
Unit
32 9.000.000 34 10.000.000 36 15.000.000 36 15.000.000 36 16.000.000 36 16.000.000 36
Penyediaan Jasa
Kebersihan Kantor
Tersedianya jasa tenaga
kerja kebersihan
Orang 4 40.000.000 4 45.000.000 4 75.000.000 4 80.000.000 4 85.000.000 4 95.000.000 4
Penyediaan Alat Tulis
Kantor
Tersedianya kebutuhan
kantor pakai habis
Item 25 25.000.000 25 30.000.000 25 30.000.000 25 35.000.000 25 36.000.000 25 36.000.000 25
Penyediaan Barang
Cetakan dan Penggandaan
Tersedianya blangko,
amplop, berkop SKPD
Item
2 42.000.000 2 42.000.000 2 45.000.000 2 45.000.000 2 46.000.000 2 46.000.000 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Target Rp (000)
Kondisi
Kinerja
pada akhir
Priode
Lokasi (Diisi
pada keg atau
program yang
obyek/sasarann
ya desa/kec)
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Rp (000) Target Rp (000)
Misi Tujuan Indikator Tujuan Sasaran
Target Rp (000) Target
Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(Outcame) dan Kegiatan
(Output) Target Rp (000) Target
Satuan
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Rp (000)
Penyediaan Komponen
Instalasi Listrik/ Penerangan
Bangunan Kantor
Tersedianya komponen
instalasi listrik / penerangan
kantor
Item
9 3.000.000 9 4.000.000 9 5.000.000 9 6.000.000 9 8.000.000 9 8.000.000 9
Penyediaan Peralatan Dan
Perlengkapan Kantor
Tersedianya perlengkapa
dan peralatan komputer
Item
5 10.000.000 5 12.500.000 5 15.000.000 5 17.000.000 5 18.000.000 5 20.000.000 5
Penyediaan Bahan Bacaan
Dan Peraturan Perundang-
undangan
Tersedianya surat kabar Item
2 2.500.000 2 3.500.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 5.000.000 2 5.000.000 2
Penyediaan Makanan Dan
Minuman
Tersedianya makan,
makanan dan minu untuk
rapat dan tamu
Bulan
12 25.000.000 12 35.000.000 12 40.000.000 12 40.000.000 12 40.000.000 12 40.000.000 12
Rapat Rapat Koordinasi dan
Konsultasi Keluar Daerah
Tersedianya bahan bakar
minyak
Bulan
12 80.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 12
Rapat Rapat Koordinasi dan
Konsultasi Dalam Daerah
Tersedianya bahan bakar
minyak
Bulan
12 20.000.000 12 20.000.000 12 25.000.000 12 25.000.000 12 25.000.000 12 25.000.000 12
Penyediaan Jasa Tenaga
Kerja Non Pegawai
Tersedianya tenaga kerja
kontrak
Orang 85 385.308.000 85 400.000.000 85 486.000.000 85 550.000.000 85 600.000.000 85 660.000.000 85
Penataan Arsip Kantor Tersedianya tempat arsip
yang memadai
Ruang - - 1 5.000.000 1 5.000.000 1 7.000.000 1 8.000.000 1 9.000.000 1
PROGRAM SARANA DAN
PRASARANA APARATUR
%
90 221.015.000 91 1.247.500.000 92 1.568.000.000 93 1.533.000.000 94 1.058.000.000 95 973.000.000 95
Pembangunan Gedung
kantor
Tersedianya sarana dan
prasarana aparatur
Bangunan - - 1 150.000.000 1 150.000.000 1 150.000.000 1 150.000.000 1 150.000.000 1
Pengadaan Kendaraan
Dinas/ Operasional
Tersedianya kendaraan
operasional
Unit 1 18.000.000 6 700.000.000 5 650.000.000 6 700.000.000 5 100.000.000 5 100.000.000 5
Pengadaan Perlengkapan
Gedung Kantor
Tersedianya peralatan
gedung kantor
Item
4 25.000.000 4 30.000.000 4 40.000.000 4 45.000.000 4 45.000.000 4 50.000.000 4
Pengadaan Peralatan
Gedung Kantor
Tersedianya peralatan
gedung kantor
Item 1 20.000.000 1 20.000.000 1 60.000.000 1 30.000.000 1 60.000.000 1 30.000.000 1
Pengadaan Mebeleur Tersedianya meja kursi
pegawai yang memadai
Item - - 2 50.000.000 2 80.000.000 2 75.000.000 2 75.000.000 2 70.000.000 2
Pemeliharaan Rutin/Berkala
Perlengkapan Gedung
Kantor
Terpeliharanya secara
berkala gedung kantor
Item
- - 1 70.000.000 1 80.000.000 1 80.000.000 1 80.000.000 1 80.000.000 1
Pemeliharaan Rutin/Berkala
Kendaraan
Dinas/Operasional
Tersedianya operasional
kendaraan dinas yang
memadai
Unit
32 85.000.000 34 100.000.000 36 120.000.000 36 120.000.000 36 120.000.000 36 120.000.000 36
Pemeliharaan Rutin/Berkala
Peralatan Gedung Kantor
Tersedianya perlengkapan
gedung kantor yang
memadai
Item
4 10.000.000 4 15.000.000 4 15.000.000 4 15.000.000 4 15.000.000 4 15.000.000 4
Pemeliharaan Rutin/Berkala
Mebeleur
Tersedianya mebeleur yang
memadai
Item 2 2.000.000 2 2.500.000 2 3.000.000 2 3.000.000 2 3.000.000 2 3.000.000 2
Rehabilitasi/Pemeliharaan
Sedang/Berat Gedung
Kantor
Tersedianya bangunan
kantor yang memadai
Bangunan
1 61.015.000 1 90.000.000 1 150.000.000 1 75.000.000 1 150.000.000 1 75.000.000 1
Pemeliharaan Taman kantor Terpeliharanya taman
kantor
Taman - - 1 20.000.000 1 20.000.000 1 20.000.000 1 20.000.000 1 20.000.000 1
Pembangunan
halaman/tempat
parkir/taman/pagar/gapura
Terbangunnya sarana
penunjang kantor
Halaman
- - - - 1 200.000.000 1 220.000.000 1 240.000.000 1 260.000.000 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Target Rp (000)
Kondisi
Kinerja
pada akhir
Priode
Lokasi (Diisi
pada keg atau
program yang
obyek/sasarann
ya desa/kec)
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Rp (000) Target Rp (000)
Misi Tujuan Indikator Tujuan Sasaran
Target Rp (000) Target
Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(Outcame) dan Kegiatan
(Output) Target Rp (000) Target
Satuan
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Rp (000)
PROGRAM
PENINGKATAN DISIPLIN
APARATUR
90 153.000.000 91 85.000.000 92 206.000.000 93 176.000.000 94 188.000.000 95 208.000.000 96
Pengadaan Pakaian Dinas
Beserta Kelengkapanya
Tersedianya pakaian dinas
seragam beserta
kelengkapanya
Orang 147 150.000.000 147 80.000.000 147 200.000.000 147 170.000.000 147 180.000.000 147 200.000.000 147
Penyusunan Data
Kepegawaian
Adanya data pegawai yang
terupdate
Laporan 1 3.000.000 1 5.000.000 1 6.000.000 1 6.000.000 1 8.000.000 1 8.000.000 1
PROGRAM
PENINGKATAN
KAPASITAS SUMBER
DAYA APARATUR
%
10,00 11.000.000 15,00 40.000.000 20,00 116.000.000 25,00 131.000.000 30,00 146.000.000 40,00 161.000.000 40
Pendidikan dan Pelatihan
Formal
Terkirimnya bintek untuk
pegawai
Pelatihan 1 8.000.000 2 15.000.000 4 60.000.000 4 70.000.000 4 80.000.000 4 90.000.000 4
Penilaian Angka Kredit
Pejabat Fungsional
Tersedianya data penilaian
angka kredit pegawai
fungsional
Laporan 1 3.000.000 1 5.000.000 1 6.000.000 1 6.000.000 1 6.000.000 1 6.000.000 1
Pembinaan Tenaga Kerja
Non Pegawai
Tersedianya tenaga non
pegawai yang disiplin
Orang - - 85 20.000.000 85 50.000.000 85 55.000.000 85 60.000.000 85 65.000.000 85
PROGRAM
PENINGKATAN
PENGEMBANGAN SISTEM
% 95 3.689.400.000 95 12.837.000.000 96 22.930.000.000 96,50 13.271.000.000 97 11.013.000.000 97,50 11.119.000.000 97,50
Penyusunan Laporan
Keuangan Semesteran
Tersedianya Dokumen
Laporan Keungan
Semesteran
Laporan
2 5.000.000 2 8.000.000 2 10.000.000 2 11.000.000 2 12.000.000 2 12.000.000 2
Penyusunan Pelaporan
Keuangan Akhir Tahun
Tersedianya Rekapitulasi
Realisasi Keungan Akhir
Tahun
Laporan
1 6.000.000 1 8.000.000 1 10.000.000 1 12.000.000 1 12.000.000 1 12.000.000 1
Penyusunan Rencana Kerja
OPD
Tersedianya Dokumen Kerja
SKPD
Laporan 1 8.000.000 1 10.000.000 1 11.000.000 1 12.000.000 1 12.000.000 1 12.000.000 1
Pelaporan dan Evaluasi
Pelaksanaan Kegiatan
Tersedianya Laporan
Laporan Realisasi
Pelaksanaan Kegiatan
Laporan
12 10.000.000 12 25.000.000 12 25.000.000 12 25.000.000 12 25.000.000 12 25.000.000 12
Penyusunan Laporan
Bulanan
Tersedianya Laporan
Keuangan Bulanan
Laporan - - 12 8.000.000 12 8.000.000 12 10.000.000 12 10.000.000 12 10.000.000 12
Pengelolaan Administrasi
Keuangan
Tersedianya Buku Bantu
Pengelolaan Keuangan
Laporan 4 17.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 22.000.000 4 22.000.000 4 22.000.000 4
Penyusunan LKJIP Tersedianya Laporan
Akuntabilitas Kinerja SKPD
Laporan
1 6.000.000 1 8.000.000 1 8.000.000 1 10.000.000 1 10.000.000 1 10.000.000 1
Penyusunan Laporan
Inventaris Barang
Tersedianya Inventaris
Brang
Laporan - - 6 35.000.000 6 10.000.000 6 10.000.000 6 10.000.000 6 10.000.000 6
Penyusunan RKA dan DPA
OPD
Tersedianya Dokumen dan
Rencana Kegiatan SKPD
Laporan
4 6.000.000 4 10.000.000 4 10.000.000 4 12.000.000 4 12.000.000 4 12.000.000 4
Pembuatan dan
Pengelolaan Website
Dishub
Penyediaan dan
operasional website Dishub
Kab. Wonogiri
Bulan
- - - - 12 15.000.000 12 15.000.000 12 15.000.000 12 25.000.000 12
Intensifikasi Pendapatan
Sektor Perhubungan
Terpantaunya pelaksanaan
pemungutan retribusi di
terminal non bus se Kab.
Wonogiri
Terminal
- - - - 18 15.000.000 18 17.000.000 18 19.000.000 18 21.000.000 18
Review Renstra Perangkat
Daerah 2016-2021
Tersedianya Dokumen
Review Renstra Perangkat
Daerah 2016-2021
Laporan
- - 1 5.000.000 - - 1 6.000.000 - - - - -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Target Rp (000)
Kondisi
Kinerja
pada akhir
Priode
Lokasi (Diisi
pada keg atau
program yang
obyek/sasarann
ya desa/kec)
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Rp (000) Target Rp (000)
Misi Tujuan Indikator Tujuan Sasaran
Target Rp (000) Target
Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(Outcame) dan Kegiatan
(Output) Target Rp (000) Target
Satuan
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Rp (000)
OTONOM DAERAH,
PEMERINTAHAN UMUM,
ADMINISTRASI
KEUANGAN DAERAH,
PERANGAKAT DAERAH,
KEPEGAWAIAN DAN
PERSANDIAN
-
PROGRAM
PENINGKATAN DAN
PENGEMBANGAN
PENGELOLAAN
KUANGAN DAERAH
%
100 100.000.000 100 110.000.000 100 160.000.000 100 170.000.000 100 180.000.000 100 190.000.000 100
Penyediaan Cetak Karcis
dan Benda-Benda Berharga
Meningkatnya ketertiban
dan PAD
1 Paket
2 100.000.000 2 110.000.000 2 160.000.000 2 170.000.000 2 180.000.000 2 190.000.000 2
61 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
BAB VI
INDIKATOR KINERJA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN
WONOGIRI YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Wonogiri 2016–2021 yang
berkaitan langsung dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Perhubungan
Kabupaten Wonogiri sebagai berikut:
Tujuan : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif
dan terpercaya.
Sasaran : Meningkatkan pelayanan publik di Kabupaten Wonogiri.
Sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
RPJMD tersebut, berikut ini indikator kinerja Dinas Perhubungan
Kabupaten Wonogiri yang secara langsung menunjukkan kinerja yang
akan dicapai dalam lima tahun mendatang sesuai dengan tujuan dan
sasaran RPJMD yaitu:
1. Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Penilaian dari
Inspektorat);
2. Indeks keselamatan lalu lintas bagi angkutan umum yang melayani
trayek di dalam Kabupaten;
3. Indeks kepuasan masyarakat.
62 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
TABEL 6.1
Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO
INDIKATOR SASARAN
(Semua Indikator Kinerja Utama
SKPD)
SATUAN
Kondisi saat ini (Akhir 2015)
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN Kondisi Akhir
RPJMD (akhir 2021)
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Penilaian dari Inspektorat)
Nilai 46,48 60 62 64 66 68 70 70
2
Indeks keselamatan lalu lintas bagi angkutan umum yang melayani trayek di dalam Kabupaten
Nilai 0,00048 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015
3 Indeks kepuasan masyarakat
Nilai - - 73 75 77 79 81 81
63 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
BAB VII
PENUTUP
Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
merupakan, sasaran yang telah ditetapkan dalam dokumen Rencana Stategis ini
menunjukkan arah yang ingin dicapai oleh Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri
dalam periode 2016–2021. Dalam pelaksanaannya, dengan mempertimbangkan
ketersediaan sumberdaya (anggaran) Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri.
Dalam dokumen Rencana Strategis diuraikan sasaran-sasaran yang diprioritaskan
untuk dicapai, indikator kinerja yang digunakan beserta target yang harus dicapai
lima tahun yang akan datang, program-program, dan prediksi anggaran yang
dibutuhkan untuk mendukung pencapaian masing-masing sasaran.
Untuk sempurnanya pencapaian kinerja program-program pembangunan
Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri periode 2016–2021, masih ditemui
adanya permasalahan dan hambatan, namun demikian permasalahan dan
hambatan yang ditemukan selama periode 2011–2015, tersebut senantiasa selalu
diupayakan untuk mencari solusinya. Permasalahan dan hambatan yang dialami
dalam pelaksanaan program/kegiatan Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri
adalah sebagai berikut:
(1) Pelaksanaan pembangunan sektor transportasi dalam rangka
mempertahankan tingkat pelayanan, masih dihadapkan pada terbatasnya
pendanaan serta masih banyaknya kendaraan yang menurut ketentuan sudah
harus dperbarui namun masih banyak kendaraan yang hanya direhab saja,
disamping itu masih kurangnya kesadaran bagi pemilik kendaraan untuk
mengujikan kendaraannya secara ruti.
(2) Masih kurangnya sarana dan prasarana pengaman jalan yang belum
terpasang pada daerah yang curam dan berkelok yang dikawatirnya akan
banyak terjadi kecelakaan.
64 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
Rekomendasi :
(1) Memberikan saran dan masukan kepada pengusaha angkutan umum untuk
dapat membentuk manajemen angkutan umum dengan upaya pengembangan
angkutan umum yang baik sesuai ketentuan missal, meningkatkan integritas
pelayanan antar moda angkutan agar dapat mudah didalam
pengorganisasiannya serta dalam pengelolaannya selain itu dilakukan pula
peningkatan dan pengembangan traffic safety dengan melaksanakan
pengujian kendaraan bermotor, meningkatkan pendidikan pengemudi,
membina bengkel umum kendaraan bermotor serta penyelenggaraan event-
event seperti uji emisi dan car free day.
(2) Perlunya penyelenggarakan manajemen dan rekayasa lalu lintas dengan
upaya inventarisasi daerah daerah rawan kecelakaan serta meningkatkan
pemasangan rambu–rambu pada daerah rawan kecelakaan.
Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-
2021 yang sekaligus juga berperan sebagai Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat
Daerah Tahun 2016-2021 yang memuat Program dan Kegiatan, prioritas
pembangunan daerah, rencana kerja dan pendanaannya yang ditetapkan setiap
tahunnya dengan Peraturan Bupati. Rencana strategis Dinas Perhubungan
Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 merupakan pedoman bagi Dinas
Perhubungan Kabupaten Wonogiri dalam menyusun program dan kegiatan
pembangunan.
Demi terwujudnya Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kabupaten
Wonogiri yang lebih terintegrasi, menyeluruh dan terkendali, pelaksanaan Rencana
Strategis Tahun 2016-2021 di Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri harus
berdasar atau sesuai dengan RPJMD Kabupaten Wonogiri serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Sehingga diperlukan kerjasama antara
Organisasi Perangkat Daerah yang ada di Kabupaten Wonogiri dan semua
aparatur Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri harus bersungguh-sungguh
65 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021
memperhatikan dan melaksanakan, tujuan dan sasaran yang akan dicapai selama
5 (lima) tahun yang tertuang dalam Rencana Strategis ini.
Keberhasilan pencapaian target/indikator kinerja yang tertuang dalam
dokumen Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-
2021 memerlukan kerja keras dan dukungan seluruh para pemangku kepentingan
di Kabupaten Wonogiri. Sehingga semangat gotong royong “Ayo sesarengan
mbangun Wonogiri” dapat terealisasi dengan baik sukses dan berhasil demi
kepentingan dan kemaslahatan masyarakat Wonogiri. Serta diharapkan dapat
mensuskseskan program Bupati dengan Panca Program, Alus dalane Rame pasare
Sehat wargane Pinter rakyate Sukses petanine sebagaimana visi “MEMBANGUN
WONOGIRI SUKSES, BERIMAN, BERBUDAYA, BERKEADILAN, BERDAYA SAING,
DAN DEMOKRATIS” yang tertuang dalam dokumen RPJM Daerah Kabupaten
Wonogiri Tahun 2016-2021 ini. Demikian Rencana Strategis Dinas Perhubungan
Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 semoga Tuhan Yang Maha Esa selalu
memberi pentunjuk dan bimbingan kepada kita semua. aamiin.
: TERWUJUDNYA PELAYANAN PERHUBUNGAN YANG HANDAL
: MEWUJUDKAN PENGELOLAAN PERHUBUNGAN YANG HANDAL
TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM)
Indeks 71,00 73,00 75,00 77,00 79,00 81,00 1. Indeks 71,00 73,00 75,00 77,00 79,00 81,00 1 Program Peningkatan Pelayanan
Angkutan
Meningkatnya Pelayanan
Angkutan
Pelayanan Angkutan Persentase realisasi
pelayanan angkutan dibagai
jumlah kebutuhan pelayanan
angkutan kali 100%
% 70,00 73,00 76,00 79,00 82,00 85,00 Pengendalian dan Pengawasan
Angkutan Jalan
Terselenggaranya pengawasan
lalu lintas angkutan jalan
Terselenggaranya pengawasan
lalu lintas angkutan jalan yang
berkesenambungan
Jumlah Kecamatan di
Kabupaten Wonogiri
Kecamatan
25 25 25 25 25 25
Wahana Tata Nugraha Terciptanya pemilihan tata nugraha
yang baik
Terciptanya sistem transportasi
perkotaan yang baik
Jumlah Piala WTN Buah
1 1 1 1 1 1
Operasional Bus Sekolah Meningkatnya pelayanan angkutan
jalan
Meningkatnya pelayanan
angkutan
Jumlah bus sekolah unit
1 1 1 1 1 1
Pengadaan Stiker Angkutan Umum Meningkatnya pelayanan angkutan
penumpang umum
Meningkatnya pelayanan
angkutan penumpang umum
Jumlah Stiker Angkutan Umum set
100 100 100 100 100 100
Pembangunan, Pemeliharaan dan
Penyelenggaraan Pos Terpadu
Meningkatnya pelayanan pos
terpadu yang baik
Tersedianya Pos Terpadu yang
baik
Jumlah Pos Terpadu se Kab.
Wonogiri
unit
- 5 5 5 5 5
Pelayanan Penertiban Ijin Insidentil,
Rekomendasi Angkutan Barang
Umum dan Rekomendasi
Perpanjangan Ijin Trayek dan Kartu
Pengawasan AKDP dan AKAP
Terselenggaranya pelayanan
perijinan angkutan umum
Meningkatnya ijin angkutan
umum
Diterbitkannya ijin insidentil lembar
360 380 400 420 440 460
2 Program Peningkatan Kelaikan
Pengoperasian Kendaraan
Bermotor
Meningkatnya Kelaikan
Pengoperasian Kendaraan
Bermotor
Kelaikan Pengoperasian
Kendaraan Bermotor
Persentase realisasi uji
kendaraan bermotor dibagai
jumlah kendaraan bermotor
wajib uji kali 100%
% 70,00 73,00 76,00 79,00 82,00 85,00 Penyelenggaraan Inventarisasi
Kendaraan Bermotor Wajib Uji
(KBWU) dan Perahu
Meningkatnya pengoperasian
kendaraan bermotor
Terinvestasinya kendaraan
bermotor wajib uji
Jumlah Kendaraan Bermotor
Wajib Uji
Unit
6.454 6.464 6.514 6.564 6.665 6.765
Pendataan Pelaksanaan Kegiatan
Perbengkelan, Karoseri dan
Sekolah Mengemudi
Meningkatnya kelaikan
pengoperasian kendaraan
bermotor
Terdatanya kendaraan yang
wajib uji
Jumlah Bengkel Karoseri yang
memiliki ijin
bengkel
6 8 10 12 14 16
Penyelenggaraan Uji Kendaraan
Bermotor
Meningkatnya keselamatan
penggunaan kendaraan bermotor
wajib uji
Terfasilitasinya pengujian
kendaraan bermotor
Jumlah Kendaraan Bermotor
Wajib Uji
Unit
6.454 6.464 6.514 6.564 6.665 6.765
2 Meningkatnya
keselamatan dan
keamanan transportasi
Indeks keselamatan
lalu lintas
Nilai indeks keselamatan
lalu lintasIndeks 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 1. Program Pembangunan
Prasarana dan Fasilitas
Perhubungan
Meningkatnya Pembangunan
Prasarana dan Fasilitas
Perhubungan
Pembangunan Prasarana dan
Fasilitas Perhubungan
Persentase realisasi
pembangunan fasilitas
perhubungan dibagai jumlah
kebutuhan fasilitas
perhubungan kali 100%
% 40,00 50,00 55,00 60,00 65,00 70,00 Pemeliharaan Alat-Alat Angkutan
Apung Bermotor
Meningkatnya fungsi Alat-Alat Apung Kesiapan Operasional Alat-Alat
Apung
Jumlah Alat-Alat Angkutan Apung
Bermotor dalam satu tahun
Bulan
12 12 12 12 12 12
Pemeliharaan Garasi Kapal Rumah
Kapal
Terawatnya Kapal Patroli Tersedianya Garasi Kapal Yang
Memadai
Jumlah Garasi Kapal Rumah
Kapal
Unit 2 2 2 2 2 2
Rehabilitasi/Pemeliharaan Ruang
Tunggu Penumpang Kapal
Meningkatnya Kenyamanan
Penumpang Kapal
Tersedianya Ruang Tunggu Naik
dan Turunnya Penumpang Kapal
Yang Memadai
Jumlah Ruang Tunggu
Penumpang Kapal
Buah
2 2 2 2 2 2
Operasional Penyelenggaraan
Perparkiran
Meningkatnya dan tertibnya
pelayanan perparkiran
Terlaksannya kegiatan
operasional perparkiran
Persentase pendapatan dalam
satu tahun
% 15 15 20 20 20 20
Inventarisasi Kantong Parkir se
Kabupaten Wonogiri
Terbangunnya fasilitas perhubungan
dan meningkatnya APBD
Menginventarisasi titik titik parkir Jumlah Kecamatan di Kabupaten
Wonogiri
kecamatan 23 23 25 25 25 25
Updating Profil Dinas Perhubungan Terdokumentasinya kondisi Dishub
setiap tahun
Tersedianya informasi tentang
Dishub Kab. Wonogiri
Jumlah dokumen dokumen 1 1 1 1 1 1
Rakor Pengelolaan Perparkiran Meningkatnya ketertiban dan
pengelolaan perparkiran
Terfasilitasinya pertemuan
pengelolaan parkir yang baik dan
benar
Jumlah rakor kali/tahun
2 2 2 3 3 4
Pemeliharaan/Perbaikan Ponton
Kapal
Meningkatnya Keselamatan pengguna
kapal
Tersedianya dermaga apung yang
memadai
Jumlah Dermaga Apung unit 2 2 2 2 2 2
Kerjasama Subosukowonosraten Meningkatnya kerjasama antar
wilayah perbatasan sekarisidenan
Tersedianya Ajang koordinasi
seputar solo raya
Jumlah rapat kali/tahun 1 3 3 3 3 3
Rehabilitasi/Pemeliharaan Area Parkir
Pengujian Kendaraan Bermotor
Meningkatnya kenyamanan pengguna
parkir pengujian kendaraan bermotor
Tersedianya area parkir pengujian
kendaraan bermotor
Lahan Parkir kendaraan yang
terawat
meter persegi - 500 500 500 500 500
Fasilitasi Pembangunan Lintasan
Tidak Sebidang Kretek Bang
(Pengadaan Tanah)
Meningkatnya arus lalu lintas
kendaraan bermotor
Terbangunnya lintasan tidak
sebidang
Pelebaran jalan dibawah lintasan
kereta api
meter
- 16 16 - - -
Pemilihan Pelajar Pelopor Lalu Lintas Meningkatnya Kesadaran Akan
Pentinganya Tertib Lalu Lintas
Bertambahnya Pengetahuan Lalu
Lintas untuk anak didik Sekolah
Jumlah peserta peljar pelopor orang 20 20 20 20 20 20
Pembuatan SIM Pelayanan Pengujian
Kendaraan Bermotor
Meningkatnya Kecepatan dan
ketepatan pengujian kendaraan
bermotor
Tersedianya aplikasi pengujian
kendaraan bermotor
Pelayanan Pengujian Berbasis
Teknologi Informasi
aplikasi
1 1 1 1 1 1
Pengadaan Papan Parkir Terpasangnya papan informasi
tentang tarif parkir
Tersedianya informasi tentang tarif
parkir
Jumlah papan parkir buah24 24 28 28 30 35
Pemeliharaan Dermaga Meningkatnya keselamatan dan
kelancaran naik/ turun penumpang
Optimalisasi kegunaan dermaga
dan menjamin keselamatan
pengguna
Jumlah Dermaga Buah
1 1 1 1 1 1
Pengadaan Garasi Kapal Inspeksi
Keselamatan Perairan
Kesiapan operasional di perairan
Waduk Gajah Mungkur
Tersedianya garasi kapal Jumlah Garasi Kapal Inspeksi
Keselamatan Perairan
Unit - 1 1 - - -
Pengadaan Alat-Alat Apung Bermotor Meningkatnya keselamatan,
ketertiban dan keteraturan LL ASD
Tersedianya kendaraan angkutan
perairan sebagai sarana
pelaksanaan tugas
JUmlah Alat-Alat Apung Bermotor Buah
- 10 10 - 5 -
Pengadaan Dermaga Ponton Meningkatnya Keselamatan
penggunaan jasa sandar
Tersedianya dermaga ponton Jumlah Dermaga Ponton Unit - 1 1 - - -
Penggadaan Rambu LLASD Meningkatnya keselamatan dan
ketertiban lalu lintas yang ada di ASD
Tersedianya rambu lalu lintas air
sungau dan danau
Jumlah Rambu LLASD Buah - 100 100 - - -
Pemeliharaan SIM Parkir Operasional
Penyelenggaraan Perparkiran
Meningkatnya pelayanan parkir Terpeliharanya SIM Parkir Jumlah aplikasi unit - 3 - 4 - 4
Kajian Potensi Parkir dan Tarif Parkir Meningkatnya PAD dari parkir Tersedianya Dokumen tentang
perparkiran
Jumlah Dokumen buah - 1 1 1 - -
Pembuatan DED Gedung Parkir Meningkatnya tertib lalu lintas dan
kenyaman pengunan jalan
Tersedianya dokumen tentang
taman parkir
Jumlah dokumen kali/tahun - 1 1 - - -
Fasilitasi Pengelolaan Perparkiran Meningkatnya pendapatan asli
Daerah dan pengaturan perkir
Terfalitasinya pengelolaan parkir Jumlah rapat kali/tahun - 2 2 2 2 2
Pembangunan/Pemeliharaan
Terminal Tipe C se-Kab. Wonogiri
Meningkatnya kenyamanan dan
keamanan pengguna terminal
Terbangunnya sarana pendukung
terminal yang memadai
Jumlah Terminal Tipe C di
Kabupaten Wonogiri
Terminal - 18 20 20 20 20
DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN WONOGIRI
VISI
MISI
TUJUANINDIKATOR
TUJUANSATUAN
TARGETSASARAN INDIKATOR SASARAN
FORMULASI
INDIKATOR
FORMULASI
TUJUANFORMULASI INDIKATORSATUAN
TARGETPROGRAM INDIKATOR PROGRAM FORMULASI INDIKATOR SATUAN
TARGETSATUAN
TARGETKEGIATAN SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KEGIATAN
Meningkatkan
pengelolaan dan
pelayanan bidang
perhubungan
Meningkatnya
Pelayanan Sektor
Perhubungan
IKM Hasil Survey
SASARAN PROGRAM
Hasil Survey
TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6
TUJUANINDIKATOR
TUJUANSATUAN
TARGETSASARAN INDIKATOR SASARAN
FORMULASI
INDIKATOR
FORMULASI
TUJUANFORMULASI INDIKATORSATUAN
TARGETPROGRAM INDIKATOR PROGRAM FORMULASI INDIKATOR SATUAN
TARGETSATUAN
TARGETKEGIATAN SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KEGIATANSASARAN PROGRAM
Rehabilitasi/Pemeliharaan Terminal
Tipe C se Kab. Wonogiri
Meningkatnya keamanan dan
kenyamanan pengguna terminal
Terpeliharanya terminal yang ada
di Kabupaten Wonogiri
Jumlah Terminal Tipe C di
Kabupaten Wonogiri
Terminal - 18 20 20 20 20
Pengamanan Aset Terminal se Kab.
Wonogiri
Terjaganya Asset yang ada di terminal Terdatanya asset yang ada di
Terminal
Jumlah Terminal Tipe C di
Kabupaten Wonogiri
Terminal - 18 20 20 20 20
Review Penyusunan DED Terminal
Paranggupito
Tersedianya Dokumen DED terminal
Kecamatan Paranggupito
Terevaluasinya DED terminala
Kecamatan Paranggupito
Jumlah DED terminal Kec.
Paranggupito
Dokumen - 1 1 - - -
Pemeliharaan Lampu Penerangan
Jalan
Meningkatnya Fungsi Lampu
Penerangan Jalan
Terselesainya Pemeliharaan
Lampu Penerangan Jalan
jumlah lampu penerangan jalan
umum
unit - 600 700 800 900 1.000
Operasional dan Pemeliharaan
Sarana dan Prasarana Lampu
Penerangan Jalan
Meingkatnya Kenyamanan Dan
Penerangan Jalan Yang Memadai
Terwujudnya Operasional dan
Terselesainya Sarana dan
Prasarana Penerangan Jalan
Jumlah Kecamatan di Kabupaten
Wonogiri
Kecamatan
- 25 25 25 25 25
Meterisasi Lampu Penerangan Jalan
Umum
Meningkatnya sarana dan prasarana
Lampu Penerangan Jalan Umum
Termeterisasinya Lampu
Penerangan Jalan Umum
jumlah lampu penerangan jalan
umum
unit - 30 30 30 30 30
Pengadaan Lampu Penerangan Jalan
Umum
Meningkatkan Kelancaran dan
Kenyamanan Berkendara
Tersedianya Lampu Penerangan
Jalan
jumlah lampu penerangan jalan
umum
unit - 300 300 300 300 300
Pengadaan Kapal Inspeksi
Keselamatan Perairan
Meningkatkan Keamanan dan
Ketertiban Perairan
Tersedianya Kapal Patroli Jumlah Kapal Inspeksi
Keselamatan Perairan
Unit - - 1 - - -
Penyusunan Regulasi Bidang
Perhubungan
Meningkatkan Keamanan
Transportasi dan Kapasitas Sarana
Prasarana Transportasi
Terwujudnya Regulasi Bidang
Perhubungan
Jumlah Regulasi dokumen
- - 1 - 1 -
Penyusunan DED Kebutuhan
Perlengkapan Jalan pada Jalan
Kabupaten
Meningkatnya Kelancaran,
Keselamatan dan Ketertiban
Berkendara dijalan
Terpenuhunya DED Kebutuhan
Perlengkapan Jalan
Jumlah DED Kebutuhan
Perlengkapan Jalan pada Jalan
Kabupaten
dokumen
- - 1 - - -
Penyusunan DED Transportasi
Perairan Waduk Gajah Mungkur
Meningkatnya ketertiban dan
keselamatan lalu lintas perairan
daratan
Tersedianya DEDTransportasi
Perairan Waduk Gajak Mungkur
Jumlah DED Transportasi Perairan
Waduk Gajah Mungkur
dokumen
- - 1 - - -
Pembangunan Terminal
Karangtengah
Meningkatnya kelancaran pelayanan
angkutan umum
Terbangunnya Terminal di
Kecamatan Karangtengah yang
memadai
Jumlah Terminal unit
- - 1 - - -
Pembangunan Terminal Paranggupito Meningkatnya kelancaran pelayanan
angkutan umum
Terbangunnya Terminal di
Kecamatan Paranggupito yang
memadai
Jumlah Terminal unit
- - 1 - - -
2. Program Rehabilitasi dan
Pemeliharaan Prasarana dan
Fasilitas LLAJ
Meningkatnya Rehabilitasi
dan Pemeliharaan Prasarana
dan Fasilitas LLAJ
Rehabilitasi dan
Pemeliharaan Prasarana dan
Fasilitas LLAJ
Persentase realisasi
pemeliharaan sarpras dibagai
jumlah sarpras yang
memerlukan pemeliharaan kali
100%
% 60,00 65,00 70,00 75,00 80,00 85,00 Rehabilitasi/Pemeliharaan Prasarana
Balai Pengujian Kendaraan Bermotor
(Kalibrasi Alat)
Meningkatnya Ketepatan Pengujian
kendaraan bermotor
Terawat dan terpeliharanya
sarana dan prasarana pengujian
kendaraan bermotor
Jumlah balai uji unit
1 1 1 1 1 1
Rehabilitasi/Pemeliharaan Repiter Optimalisasi fungsi repiter Keselamatan, ketertiban dan
keteraturan jalan LLAJ
jumlah repiter unit 2 2 2 2 2 2
Pengadaan Alat Kebersihan Terminal
Tipe C se Kab. Wonogiri
Meningkatnya kenyamanan pengguna
terminal
Tersedianya peralatan kebersihan
terminal Se Kab. Wonogiri
Jumlah Alat Kebersihan di
Terminal Tipe C di Kabupaten
Wonogiri
unit
36 36 36 36 36 36
Pemeliharaan Alat Komunikasi Radio Meningkatnya usia penggunaan
komunikasi radio
Komunikasi antar aparatur
berjalan cepat dan lancar
Jumlah alkom unit - 2 2 2 2 2
Pemeliharaan Alat-Alat Angkutan
Apung Bermotor
Meningkatnya Operasional Alat -Alat
Apung Bermotor
Terselesainya Alat - Alat Apung
Bermotor
Jumlah alat angkutan apung
bermotor
unit - - 1 1 1 1
Pemeliharaan Garasi Kapal Rumah
Kapal dan Pemeliharaan Gangway
Ponton
Meningkatnya Fungsi Garasi Kapal
dan Gangway Ponton
Terlaksananya Pemeliharaan
Garasi Kapal dan Pemeliharaan
Gangway Ponton
Jumlah garasi kapal unit
- - 2 - 2 -
Rehabilitasi/ Pemeliharaan Ruang
Tunggu Penumpang Kapal
Meningkatnya Ruang Tunggu Yang
Memadai
Terselesainya Pemeliharaan
Ruang Tunggu di Cakaran
Jumlah ruang tunggu Buah - - 1 - 1 -
Pemeliharaan/Perbaikan Ponton
Kapal
Meningkatnya Dermaga Yang
Memadai
Terselesainya Pemeliharaan /
Perbaikan Ponton Kapal
Jumlah ponton kapal buah - - 5 - 5 -
Pemeliharaan Dermaga Meningkatnya Kenyamanan Dan
Pelayanan Yang Baik
Terwujudnya Dermaga Yang Baik Jumlah Dermaga Unit - - 1 - 1 -
Pemeliharaan Rambu-Rambu LLASD Meningkatkan Lalu Lintas Air Terwujudnya Rambu Air Jumlah rambu air Buah - - 20 - 20 -
Pemeliharaan Perlengkapan Jalan
Keselamatan LLAJ
Meningkatnya Keselamatan Jalan
LLAJ
Terpeliharanya Perlengkapan
Jalan Keselamatan LLAJ
Jumlah perlengkapan jalan item - - 5 5 5 5
Penyediaan Operasional Kendaraan
Operasional Manajemen dan
Rekayasa Lalu Lintas dan Angkutan
Jalan
Meningkatnya Keselamatan Lalu
Lintas, Dengan Pemenuhan Sarana
dan Prasarana Yang Memadai
Tersedianya Operasional
Kendaraan Mangemen dan
Rekayasa Lalu Lintas Angkutan
Jalan
Jumlah kendaraan operasional
LLAJ
Unit
- - 4 - 4 -
Pengadaan Perlengkapan Jalan
Pendukung Lalu Lintas dan Angkutan
Jalan
Meningkatnya Kelancaran Lalu Lintas
Jalan dan Angkutan Jalan
Terpenuhinya Perlengkapan Jalan
Pendukung Lalu Lintas dan
Angkutan Jalan
Jumlah perlengkapan jalan item
- - 1 1 1 1
Pemeliharaan Pos Terpadu Terciptanya Pos Terpadu Yang Baik Terwujudnya Pemeliharaan dan
Penyelenggaraan Pos Terpadu
Jumlah Pos Terpadu se Kab.
Wonogiri
unit - - 5 5 5 5
Pemeliharaan Traffic Light dan
Flash Light
Meningkatkan Usia Penggunaan
Traffic Light dan Flash Light
Terpeliharanya Traffic Light dan
Flash Light
Jumlah Traffic Light dan Flash
Light dalam satu tahun
Bulan - - 12 12 12 12
3 Program Pembangunan Sarana
dan Prasarana Perhubungan
Meningkatnya Pembangunan
Sarana dan Prasarana
Perhubungan
Pembangunan Sarana dan
Prasarana Perhubungan
Persentase realisasi
pembangunan sarpras dibagai
jumlah sarpras kali 100%
% 40,00 50,00 55,00 60,00 65,00 70,00 Pengecatan Zona Perparkiran Tersedianya area parkir yang
memadai
Tersedianya slot parkir sesuai
SRP
Panjang marka parkir meter200 320 340 350 370 400
Pengadaan Radio Komunikasi Tersedianya radio komunikasi Kelancaran radio komunikasi se
Kab. Wonogiri
Jumlah radio komunikasi Unit 1 1 1 1 1 1
Pengadaan Repiter Meningkatnya pelayanan repiter Kelancaran radio komunikasi
Se Kab. Wonogiri
Jumlah repiter Unit 1 1 1 - - -
Pengadaan dan Pemasangan
Perlengkapan Jalan Keselamatan
LLAJ
Meningkatnya manfaat
perlengkapan LLAJ
Keselamatan, Ketertiban, dan
Ketratutan LLAJ
Jumlah perlengkapan jalan item
5 5 5 5 5 5
Pengadaan Kendaraan Crane Tersedianya kendaraan crane Kelancaran Kegiatan
pemeliharaan perlengkapan
jalan
Jumlah Kendaraan Crane Unit
- 1 1 - - -
Pengadaan Kendaraan Derek Tersedianya kendaraan derek Kecepatan evaluasi kendaraan Jumlah Kendaraan Derek Unit - 1 1 - - -
Pengadaan Perlengkapan
Operasional Keselamatan LLAJ
Kelancaran operasional kendaraan
inspeksi Keselamatan jalan
Kesiapan kendaraan inspeksi
Keselamatan jalan
Jumlah kebutuhan operasional
dalam satu tahun
Bulan - 12 12 12 12 12
Pembuatan Taman Lalu Lintas Tersedianya area taman untuk
pembelajaran lalu lintas
Terlaksanaya Pembuatan
taman lalu lintas
Jumlah Taman Lalu Lintas Unit 1 1 1 1 - -
Pengadaan Kendaraan
Operasional Inspeksi Keselamatan
Jalan
Meningkatnya Kelancaran
Penyelesaian Tugas
Tersedianya Kendaraan
Inspeksi Keselamatan Jalan
Jumalh Kendaraan Operasional
Inspeksi Keselamatan Jalan
Unit - - 1 - - -
Pengadaan Alat Uji Marka Jalan Meningkatnya Kelancaran Lalu
Lintas Jalan
Tersedianya Alat Uji Marka
Jalan
Jumlah Alat Uji Marka Jalan Unit - - 1 - - -
Pengadaan Alat Uji Lampu
Penerangan Jalan
Meningkatnya Kelancaran
Penerangan Jalan
Tersedianya Alat Uji Lampu
Penerangan Jalan
Jumlah Alat Uji Lampu
Penerangan Jalan
Unit - - 1 - - -
4 Program Pengendalian dan
Pengamanan Lalu Lintas
Meningkatnya Pengendalian
dan Pengamanan Lalu Lintas
Pengendalian dan
Pengamanan Lalu Lintas
Persentase realisasi kegiatan
pengendalian lalu lintas
dibagai jumlah kebutuhan
pengendalian lalu lintas kali
100%
% 65,00 70,00 75,00 80,00 85,00 90,00 Penyelenggaraan Angkutan
Lebaran Natal dan Tahun Baru
Meningkatnya keselamatan dan
kelancaran angkutan lebaran, natal
dan tahun baru
Angkutan lebaran, natal, dan
tahun baru yang aman, selamat
dan lancar
Jumlah posko Lebaran, Natal
dan tahun baru
hari
42 42 42 42 42 42
Penyelenggaraan Operasi Laik
Jalan
Terlaksanya operasi laik jalan Keselamatan, Ketertiban, dan
Keteraturan LLAJ
Jumlah Operasi Laik Jalan
dalam satu tahun
Bulan - 12 12 12 12 12
Penyelenggaraan Survey Bidang
Perhubungan
Meningkatnya akurasi data LLAJ
dan rekomendasi arah kebijakan
LLAJ
Tersedianya data LLAJ dan
Rekomendasi LLAJ
Jumlah Survey Bidang
Perhubungan dalam satu tahun
Bulan
- 12 12 12 12 12
Pemilihan AKUT Meningkatnya keselamatan
Penyelenggaraan Angkutan
penumpang umum di jalan
Terselenggaranya pemilihan
awak kendaraan umum
Jumlah Peserta Pemilihan
AKUT
orang
- 20 20 20 20 20
Operasional Pos Terpadu Meningkatnaya Keselamatan,
Keamanan dan ketertiban lalu
lintas di kawasan central business
distrik
Operasional Pos Terpadu Jumlah Pos Pos
2 2 2 2 2 2
TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6
TUJUANINDIKATOR
TUJUANSATUAN
TARGETSASARAN INDIKATOR SASARAN
FORMULASI
INDIKATOR
FORMULASI
TUJUANFORMULASI INDIKATORSATUAN
TARGETPROGRAM INDIKATOR PROGRAM FORMULASI INDIKATOR SATUAN
TARGETSATUAN
TARGETKEGIATAN SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KEGIATANSASARAN PROGRAM
Pengendalian Dermaga dan
Perahu di Area Waduk Gajah
Mungkur
Optimalisasi fungsi dermaga serta
keselamatan dan ketertiban LLASD
Kesiapan personil, sarana, dan
prasarana dermaga
Jumlah Dermaga dan Perahu di
Area Waduk Gajah Mungkur
unit
- 2 2 2 2 2
Sosialisasi Peraturan Lalu Lintas Pelaksanaan Sosialisasi peraturan
lalu lintas
Keselamatan, ketertiban, dan
keteraturan LLAJ
Jumlah Sosialisasi dalam satu
tahun
Bulan - 12 12 12 12 12
Penyelenggaraan Lelang Parkir Meningkatnya ketertiban dan
pendataan daerah perparkiran
Terpilihnya pemenang kelola
parkir
Jumlah Lelang Parkir kali/tahun1 1 1 1 1 1
Pembinaan Teknis dan
Operasional Para Petugas Parkir
Meningkatnya pengetahuan
tentang tata cara perparkiran
Terbinanya para petugas parkir Jumlah peserta Pembinaan
Teknis dan Operasional Para
Petugas Parkir
peserta/tahun
20 60 60 60 70 70
Fasilitasi Pengaturan Parkir Tamu
Tingkat Nasional, Provinsi dan
Kabupaten
Pelaksanaan peraturan parkir tamu
skala nasional provinsi dan
kabupaten
Keselamatan ketertiban dan
peraturan LLAJ
Jumlah kegiatan Fasilitasi
Pengaturan Parkir Tamu
Tingkat Nasional, Provinsi dan
Kabupaten dalam satu tahun
Bulan
- 12 12 12 12 12
Operasional Ketertiban,
Kelancaran, Keselamatan Terminal
Meningkatkan keamanan
Kenyamanan dan ketertiban
penumpang Bus
Terjaganya kondisi ketertiban,
keamanan serta kenyamanan
penumpang Bus
Jumlah Operasional Terminal
se kabupaten Wongiri
Terminal
18 18 20 20 20 20
Forum Lalu Lintas dan Angkutan
Jalan
Pertemuan anggota forum LLAJ Terlaksananya koordinasi antar
instansi pemangku LLAJ
Jumlah rapat dalam satu tahun Bulan 12 12 12 12 12 12
Fasilitas Pelayanan Perijinan
Angkutan Sungai dan Danau
Tersedianya logistik perijinan ASD\ Terlaksananya Pelayanan
perijinan ASD
Jumlah pelayanan perijinan
dalam satu tahun
Bulan - 12 12 12 12 12
Sosialisasi Perparkiran Meningkatkan ketertiban dan
pemahaman aturan para petugas
parkir
Keselamatan ketertiban dan
keteraturan perparkiran
Sosialisasi Perparkiran kali/tahun
2 3 3 3 3 3
Operasional Penyelengaraan
Parkir Insidentil
Terciptanya Ketertiban dan
keselamatan lalu lintas
Terlaksananya penjelasan
mengenai prosedur dan
peraturan perparkiran
Operasional Penyelengaraan
Parkir Insidentil
kecamatan
25 25 25 25 25 25
Inspeksi Keselamatan Jalan Pelaksanaan inspeksi keselamatan
jalan
Terpantaunya data daerah
potensi kecelakaan dan
rekomendasi penanganannya
Jumlah Kecamatan di
Kabupaten Wonogiri
Kecamatan
- 25 25 25 25 25
Monitoring dan Evaluasi
Perlengkapan Jalan, Keselamatan
LLAJ
Tersedianya data perlengkapan
jalan
Pelaksanaan pendataan
perlengkapan jalan
keselamatan LLAJ
Jumlah Kecamatan di
Kabupaten Wonogiri
Kecamatan
- 25 25 25 25 25
Penyelenggaraan Car Free
Sunday
Terselenggaranya Car Free
Sunday
Kelancaran Kegiatan Car Free
Sunday
Jumlah Bulan Pelaksanaan
Kegiatan
Bulan 12 12 12 12 12 12
Koordinasi Bidang Lalu Lintas dan
Angkutan Jalan
Meningkatnya koordinasi bidang
ALL
Terselenggaranya Koordinasi
Bidang ALL
Jumlah rapat kali/tahun
Pengawasan dan Pengendalian
Perparkiran
Meningkatnya ketertiban dan
kenyamanan pengguna parkir
Terkendalinya Zona
Perparkiran
Jumlah Kecamatan di
Kabupaten Wonogiri
Kecamatan 25 25 25 25 25 25
Pengawasan dan Pengendalian
Terminal Tipe C
Meningkatnya jumlah pengguna
terminal
Terkendalinya keamanan dan
kenyamanan penunggu
terminal
Jumlah Terminal Tipe C di
Kabupaten Wonogiri
Terminal 18 18 20 20 20 20
Pembangunan/Perbaikan Halte Meningkatnya Kenyamanan
Pengguna Halte
Tersedianya tempat naik dan
turun penumpang yang
memadai
Jumlah Halte unit
17 19 21 23 25 27
Bantuan Angkutan Lebaran Meningkatknya pelayanan
angkutan bagi mudik lebaran
Terselenggaranya bantuan
pemudi angkutan bagi pemudik
lebaran
Jumlah Armada Bantuan
Angkutan Lebaran
Unit
2 40 80 80 80 80
Pengadaan Seragam Dinas
Keselamatan Jalan
Meningkatkan Kerapian dan
Keseragaman Dalam Pelaksanaan
Tugas
Tersedianya Seragam Dians
Keselamatan Jalan
Jumlah Seragam Dinas
Keselamatan Jalan
set
- - 10 10 10 10
Pemeliharaan Traffic Light dan
Flash Light
Meningkatkan Usia Penggunaan
Traffic Light dan Flash Light
Terpeliharanya Traffic Light dan
Flash Light
Jumlah Traffic Light dan Flash
Light dalam satu tahun
Bulan - - 12 12 12 12
Penyelenggaraan Perijinan
Andalalin
Meningkatkan dan Mengkaji
Keselamatan Jalan
Terwujudnya Perijinan
Andalalin
Jumlah pelayanan Perijinan
Andalalin dalam satu tahun
Bulan - - 12 12 12 12
Penyusunan Tatralok Meningkatkan Jaringan Trayek
Angkutan dan Laporan Data
sarana Prasarana Transportasi
Terwujudnya Tatanan
Transportasi Yang
Terorganisasi Dalam Lingkup
Lokal Kota
Jumlah Dokumen tatralok Buku
- - 1 - - -
Pengadaan Alat-Alat Keselamatan
Perairan
Meningkatkan Keamanan dan
Menjaga Keselamatan Operasi
SAR
Terwujudnya Alat - Alat Search
and Rescue
Jumlah Alat-Alat Keselamatan
Perairan
set
- - 1 - - -
Pengadaan Rumah Pengawasan
Angkutan Kapal Wisata di Perairan
WGM
Meningkatnya Pengawasan dan
Pemantauan Angkutan Kapal
Wiasata di WGM
Terwujudnya Rumah
Pengawasan Angkutan Kapal
Wisata di WGM
Jumlah Rumah Pengawasan
Angkutan Kapal Wisata di
Perairan WGM
Unit
- - 1 - - -
Pemeriksaan Kapal/Perahu,
Perpanjangan Surat Tanda
Registrasi dan Surat Keterangan
Kecakapan
Meningkatnya Ketertiban dan
Ketelitian Surat Surat
Kelengkapan
Terwujudnya Pemeriksaan
Ketertiban Kelengkapan Surat
Surat Kapal
Jumlah kegiatan Pemeriksaan
Kapal/Perahu, Perpanjangan
Surat Tanda Registrasi dan
Surat Keterangan Kecakapan
Bulan
- - 12 12 12 12
Operasional Penyelenggaraan
Keselamatan LLAJ
Meningkatknya Pelayanan
Keselamatan LLAJ
Terwujudnya Operasional
Keselamatan LLAJ
Jumlah Operasional
Penyelenggaraan Keselamatan
LLAJ dalam satu tahun
Bulan
- - 12 12 12 12
Pengadaan Alat Peraga
Keselamatan LLAJ
Meningkatnya Kemudahan Dalam
Mengatur LLAJ
Terwujudnya Alat Peraga
Keselamartan Jalan
Jumlah Alat Peraga
Keselamatan LLAJ
set - - 1 - - -