renstra 2016-2021 revisi selangit 2016-2021 perbaikan 2018.pdfrencana strategis 2016-2021 kecamatan...

1

RENCANA STRATEGIS 2016-2021 KECAMATAN SELANGIT KABUPATEN MUSI RAWAS

renCANA STRATEGIS (RENSTRA PERUBAHAN) KECAMATAN SELANGIT tahun 2016-2021

PEMERINTAH KABUPATEN MUSI

RAWAS

KECAMATAN SELANGIT

TAHUN 2018

2


KATA PENGANTAR

Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas berkat dan

rahmat-Nya kegiatan penyusunan Renstra Perubahan Kecamatan Selangit

Kabupaten Musi Rawas Tahun 2016-2021 dapat diselesaikan tepat pada

waktunya.

Penyusunan Rencana Strategis Perubahan Kecamatan Selangit Tahun

2016-2021 (selanjutnya disebut Renstra Perubahan Kecamatan Selangit) pada

dasarnya dilatarbelakangi oleh keinginan untuk menjalankan amanat yang

ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta untuk

turut mendukung suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah

sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJM Daerah) Kabupaten Musi Rawas Tahun 2016-2021.

Dalam rangka melaksanakan tugas sesuai dengan fungsi yang dimiliki

Kecamatan Selangit, maka disusunlah Renstra Perubahan Kecamatan

Selangit sebagai satu bagian yang utuh dari manajemen kerja dilingkungan

Pemerintah Kabupaten Musi Rawas. Renstra Perubahan Kecamatan Selangit

memuat gambaran keadaan yang ingin dicapai dalam melaksanakan tugas

yang di formulasikan dalam bentuk pernyataan visi, misi hingga strategi yang

akan dijalankan selama kurun waktu 5 tahun kedepan, serta dimaksudkan

untuk memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam

melaksanakan tugasnya, dalam menentukan prioritas-prioritas dibidang

perencanaan pembangunan, sehingga tujuan program dan sasaran kegiatan

yang telah ditetapkan dalam kurun waktu 2016-2021 dapat dicapai.

Demikian Renstra Perubahan Kecamatan Selangit Kabupaten Musi

Rawas Tahun 2016 – 2021 ini disusun dalam rangka meningkatkan kinerja

perencanaan pembangunan kita. Terima kasih kepada semua pihak atas

partisipasi aktifnya. Akhirnya semoga Allah memberkati kerja dan karya kita

selalu.

Selangit, Februari 2018

CAMAT SELANGIT

CHRISTIANDI, S.E

Penata Tingkat I NIP. 19750114 200604 1 006

3


DAFTAR ISI

HALAMAN

KATA PENGANTAR ............................................................................... i

DAFTAR ISI ............................................................................................ ii

DAFTAR TABEL ……………………………………………………………… iv

DAFTAR GAMBAR .................................................................................. v

BAB I PENDAHULUAN ......................................................................... 1

1.1 Latar Belakang .................................................................... 1

1.2 Dasar Hukum Penyusunan ................................................... 4

1.3 Hubungan Renstra dengan Dokumen Perencanaan Lainnya 5

1.4 Maksud dan Tujuan ............................................................... 8

1.5 Sistematika Penulisan .......................................................... 9

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

KECAMATAN SELANGIT ........................................................... 11

2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi ................... 9

2.2 Sumber Daya ....................................................................... 19

2.2.1 Sumber Daya Manusia ............................................... 19

2.2.2 Sarana dan Prasarana (Aset) ..................................... 20

2.3 Kinerja Pelayanan ............................................................... 22

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan. .......... 24

2.4.1 Tantangan ................................................................... 24

2.4.2 Peluang ....................................................................... 25

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH KECAMATAN SELANGIT .................... 26

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi 26

3.2 Telaahan Visi,Misi,dan Program Kepala dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih .................................................................... 26

3.3 Analisis Review Renstra K/L dan Renstra Daerah

(RPJMD) ............................................................................. 27

3.4 Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan

Hidup Strategis (KLHS) sesuai dengan pelayanan PD ...... 28

3.5 Analisis Isu-Isu Strategis .................................................................. 28

4


BAB IV TUJUAN DAN SASARAN .......................................................... 30

4.1 Visi dan Misi ....................................................................... 30

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kec.Selangit........ 30

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ........................................ 36

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN ............................................................................ 38

BAB VII INDIKATOR KINERJA KEC. SELANGIT YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD 2016-2021 ................ 40

BAB VIII PENUTUP ............................................................................... 46

LAMPIRAN

5


DAFTAR TABEL & GAMBAR

Halaman

Tabel 2.1 Jumlah PNS Kec.Selangit Menurut Tingkat Pendidikan

Formal .................................................................................. 19

Tabel 2.2 Jumlah Non PNS Kec.Selangit Menurut Tingkat Pendidikan

Formal dan Jenis Kelamin.................................................... 20

Tabel 2.3 Jumlah PNS Kec.Selangit Menurut Pangkat/Golongan dan

Eselon .................................................................................. 20

Tabel 2.4 Jumlah PNS Kec.Selangit yang telah mengikuti Pendidikan

Jabatan Struktural ................................................................ 20

Tabel 2.5 Kondisi Sarana dan Prasarana ............................................ 21

Tabel 2.6 Pencapaian Kinerja Pelayanan OPD Kecamatan Selangit... 23

dalam empat tahun terakhir (2012 - 2015)..........................

Tabel 2.7 Target Pencapaian Kinerja Pelayanan OPD Kec. Selangit .. 23

dalam lima tahun kedepan (2016 - 2021).......................... ...

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

2016-2021 OPD Kec.Selangit .............................................. 32

Tabel 4.2 Misi - Tujuan ......................................................................... 34

Tabel 4.3 Tujuan - Sasaran .................................................................. 34

Tabel 6.1 Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan ............. 40

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD 2016-2021 .............................................................. 44

Gbr 1.1 Hubungan Renstra Kecamatan Selangit dengan Dokumen

Perencanaan Lainnya ......................................................... 6

Gbr 1.2 Hubungan Renstra Kec.Selangit dengan Rencana Tata

Ruang Wilayah Kab.Musi Rawas ......................................... 8

Gbr 2.1 Bagan Struktur Organisasi Kecamatan ............................... 11

6


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pembangunan Kabupaten Musi Rawas lima tahun kedepan diarahkan

untuk mewujudkan visi Kabupaten Musi Rawas tahun 2016-2021 yaitu:

“MUSI RAWAS SEMPURNA 2021 ”

yang mengandung makna Musi Rawas Pemerintahan Yang Sejahtera, Mandiri,

Produktif, Unggul, Religius, Nyaman dan Aman. Hal tersebut merupakan

sebuah pilihan yang telah menjadi komitmen bersama, sehingga dalam

pencapaiannya harus dilakukan secara bersama–sama antara berbagai

pemangku kepentingan (stakeholders). Untuk mewujudkan visi tersebut maka

proses pembangunan daerah harus dilaksanakan secara sistematis mulai dari

tahap perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, monitoring dan evaluasinya

sampai dengan tahap pemanfaatan dan pemeliharaan hasil-hasilnya.

Sehubungan dengan telah disahkannya Peraturan Daerah Kabupaten

Musi Rawas Nomor 1 Tahun 2018 Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah

Nomor 6 Tahun 2016 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Musi Rawas Tahun 2016-2021, yang pelaksanaannya telah

berlangsung beberapa bulan, namun diakhir tahun 2016 Lampiran Peraturan

Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kabupaten Musi Rawas Tahun 2016-2021 tidak sesuai lagi

dan harus dirubah dikarenakan terbitnya Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Musi

Rawas.

Dalam rangka menunjang kinerja Bupati dan Wakil Bupati Musi Rawas,

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah ditugaskan melakukan Perubahan

Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 mengacu kepada Instruksi Menteri

Dalam Negeri Nomor 61/2911/Sj 2016 tentang Tindaklanjut Peraturan

Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah.

Sebagai mana amanat Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 pasal 5

ayat 2, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

merupakan penjabaran dari Visi, Misi dan program kepala daerah yang

penyusunananya berpedoman pada RPJP Daerah dan memperhatikan RPJM

7


Nasional, memuat arah Kebijakan Keuangan Daerah, Strategi Pembangunan

Daerah, Kebijakan Umum dan Program Organisasi Perangkat Daerah (OPD),

Lintas OPD dan Program kewilayahan disertai dengan rencana-rencana kerja

dalam kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif.

RPJMD dimaksudkan juga sebagai usaha pemecahan permasalahan

pembangunan yang selektif dan antisipatif bagi kepentingan dan kebutuhan

mutakhir daerah untuk masa 5 tahun mendatang sejalan dengan masa tugas

Kepala Daerah terpilih.

Mengacu kepada arahan Bupati H. Hendra Gunawan dan Wakil Bupati

Hj. Suwarti sebagai tindaklanjut dari pengarahan Presiden Republik Indonesia

pada pembukaan Musyawarah Rencana Pembangunan Nasional untuk RKPD

Tahun 2018 dimana Pemerintah Daerah harus menyusun program prioritas

dengan menekankan kemampuan sumber daya daerah.

Bertitik tolak dari hal tersebut maka dilakukan proses perubahan

Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Musi Rawas Tahun 2016-2021. Adapun

proses dimaksud meliputi Penerbitan Surat Edaran Penyusunan Rancangan

Renstra Organisasi Perangkat Deaerah sebagai bahan penyusunan rancangan

awal perubahan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016.

Rencana Strategis Kecamatan memuat penjabaran dari visi, misi, dan

program camat yang merupakan perpanjangan tangan dari kepala daerah yang

memuat tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan pembangunan dan keuangan

Daerah, serta program Perangkat Daerah dan lintas Perangkat Daerah yang

disertai dengan kerangka pendanaan bersifat indikatif untuk jangka waktu 5

(lima) tahun yang disusun dengan berpedoman pada, Perda Nomor 7 Tahun

2010 tentang RPJPD Kabupaten Musi Rawas dan Nomor 17 Tahun 2007

tentang Rencana Pembangunan jangka Panjang (RPJP) Nasional Tahun 2005-

2025. Rencana Strategis Kecamatan Selangit tahun 2016-2021 juga disusun

mengacu pada batas kewenangan kecamatan sebagai perangkat daerah.

Dalam penyusunan dokumen perencanaan pembangunan daerah,

Rencana Strategis disusun mengacu kepada berbagai dokumen perencanaan

terkait baik vertikal maupun horizontal, perencanaan vertikal yaitu Rencana

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) dan Rencana Pembangunan Jangka

8


Menengah Daerah (RPJMD), RTRW Kabupaten dan dokumen perencanaan

lainnya.

Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Selangit tahun 2016-2021

sebagai perwujudan Visi, Misi dan program Kepala Daerah disusun

berdasarkan beberapa pendekatan yaitu:

1. Pendekatan Politik, pendekatan politik ini memandang bahwa pemilihan

Kepala Daerah sebagai proses penyusunan rencana program, karena

rakyat memilih menentukan pilihannya berdasarkan program-program

pembangunan yang ditawarkan para calon Kepala Daerah. Dalam hal ini

rencana pembangunan adalah penjabaran agenda-agenda pembangunan

yang ditawarkan Kepala Daerah saat kampanye ke dalam rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah.

2. Pendekatan Teknokratik, pendekatan ini dilaksanakan dengan

menggunakan metode dan kerangka pikir ilmiah.

3. Pendekatan Partisipatif, pendekatan ini dilaksanakan dengan melibatkan

pemangku kepentingan (stakeholders) pembangunan. Pendekatan ini

bertujuan untuk mendapatkan aspirasi dan menciptakan rasa memiliki.

4. Pendekatan Atas-Bawah (top-down) dan Bawah-Atas (bottom-up),

pendekatan ini dilaksanakan menurut jenjang pemerintahan. Hasil proses

tersebut kemudian diselaraskan melalui musyawarah pembangunan.

Tujuan penulisan Renstra Kecamatan Selangit ini adalah sebagai

bahan acuan pelaksanaan kerja Kecamatan Selangit dalam melaksanakan

program dan kegiatan sehingga perencanaan yang dilaksanakan setiap tahun

anggaran dapat lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran yang

diharapkan ,selanjutnya sebagai media akuntabilitas dalam rangka

menciptakan Tata Pemerintahan yang baik (Good Governance), serta

menjamin sinergitas, sinkronisasi dan integritas rencana strategis Kecamatan

Selangit Kabupaten Musi Rawas dengan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kabupaten Musi Rawas tahun 2016–2021, serta guna

mendukung suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah

sebagaimana yang telah ditetapkan dalam dokumen Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah dimaksud.

9


1.2. Dasar Hukum Penyusunan

Sejumlah Peraturan yang digunakan sebagai rujukan dalam

penyusunan naskah untuk Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Selangit

Kabupaten Musi Rawas Tahun 2016-2021, antara lain :

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 164, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4421);

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 nomor 244, Tambahan

Lembaran Negara Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali,

terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang perubahan

kedua atas Undang-Undang nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

3. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008

Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887);

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata

Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

6. Instruksi Menteri Dalam Negeri Nomor : 61/2911/Sj 2016 Tentang

Tindaklanjut Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 Tentang

Perangkat Daerah;

10


7. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Selatan Nomor 17 Tahun 2007

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi

Sumatera Selatan Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Sumatera

Selatan Tahun 2007 Nomor 17);

8. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Selatan Nomor 9 Tahun 2014 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Sumatera

Selatan Tahun 2013-2018 sebagaimana telah diubah menjadi perutan

darah No 20 Tahun 2017 tentang perubahan atas peraturan daerah No 9

Tahun 2014 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi

Sumatera Selatan Tahun 2013 – 2018;

9. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Kabupaten Musi Rawas 2005 – 2025 (Lembaran Daerah

Kabupaten Musi Rawas Tahun 2010 Nomor 7);

10. Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2013 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah (RTRW) Kabupaten Musi Rawas (Lembaran Daerah Kabupaten

Musi Rawas Tahun 2013 Nomor 2);

11. Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan Organisasi

Perangkat Daerah Kabupaten Musi Rawas;

12. Peraturan Daerah Kabupaten Musi Rawas Nomor 1 tahun 2018 tentang

perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 6 tahun 2016 tentang RPJMD

Kabupaten Musi Rawas Tahun 2016-2021;

13. Peraturan Bupati Musi Rawas Nomor 5 Tahun 2007 tentang Pelimpahan

Sebagian Kewenangan Bupati kepada Camat;

14. Peraturan Bupati Musi Rawas Nomor 42 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok

dan Fungsi Kecamatan.

1.3. Hubungan Rencana Strategis dengan Dokumen Perencanaan

Lainnya

Sistem Perencanaan Pembangunan adalah satu kesatuan tata cara

perencanaan pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana

pembangunan dalam jangka panjang, jangka menengah dan tahunan yang

dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan masyarakat baik di tingkat

11


pusat maupun daerah. Dalam hal ini keterkaitan suatu dokumen perencanaan

dengan dokumen perencanaan lainnya sangat menentukan dan diupayakan

saling bersinergi.

Gambar 1.1 Hubungan Renstra dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Sistem Perencanaan Pembangunan adalah satu kesatuan tata cara

perencanaan pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana

pembangunan dalam jangka panjang, jangka menengah dan tahunan yang

dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan masyarakat baik di tingkat

pusat maupun daerah. Dalam hal ini keterkaitan suatu dokumen perencanaan

dengan dokumen perencanaan lainnya sangat menentukan dan diupayakan

saling bersinergi. Sebagaimana amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun

2004, ruang lingkup perencanaan pembangunan nasional dan dokumen

perencanaan terdiri atas Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional

12


(RPJPN), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN),

Rencana Strategis Kementerian/Lembaga, Rencana Kerja Kementerian/

Lembaga dan Rencana Kerja Pemerintah (RKP). Disamping hubungan hirarki

dukumen, Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 juga mengamanatkan

hubungan dalam sistem manajemen. Sistem manajemen perencanaan

pembangunan nasonal yang terdiri atas subsistem SPPN (Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional), SKN (Sistem Keuangan Negara), SAKIP (Sistem

Akuntablitas Kinerja Instansi Pemerintah), SAP (Sistem Akuntasi Pemerintah)

dan SPE (Sistem Pelaporan dan Evaluasi).

Sejalan dengan payung hukum perencanaan di tingkat pusat, maka

dokumen Perencanaan Daerah meliputi Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD), Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra OPD), dan Rencana

Kerja Perangkat Daerah (Renja-OPD) serta Rencana Kerja Pemerintah Daerah

(RKPD). Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004,

Rencana Strategis OPD merupakan penjabaran dari visi, misi dan program

Kepala OPD yang penyusunannya berpedoman pada RPJMD Daerah dan

program kewilayahan disertai dengan rencana-rencana kerja dalam kerangka

regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif. Rencana Kerja OPD

merupakan penjabaran dari Rencana Strategis OPD yang memuat rancangan

kerangka ekonomi, prioritas pembangunan, serta rencana kerja dan pendanaan

untuk jangka waktu 1 (satu) tahun yang disusun dengan berpedoman pada

Rencana Kerja Pemerintah dan program strategis Daerah.

Berdasarkan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008,

mensyaratkan bahwa Rencana Tata Ruang merupakan dasar dalam menyusun

prioritas program pembangunan. Rencana Tata Ruang Kabupaten Musi Rawas

digunakan sebagai dasar penyusunan prioritas program pembangunan sesuai

dengan pusat pengembangan wilayah dan tata guna ruang Kabupaten Musi

Rawas.

Berikut adalah hubungan Rencana Strategis Kecamatan Selangit

periode tahun 2016-2021 dengan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten

Musi Rawas

13


Gambar 1.2 Hubungan Rencana Strategis Kecamatan Selangit

Dengan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Musi Rawas

1.4. Maksud dan Tujuan

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Selangit Kabupaten Musi

Rawas Tahun 2016-2021 bermaksud untuk menyesuiakan dokumen RPJMD

dengan OPD pelaksana sesuai dengan amanat Instruksi Menteri Dalam Negeri

Nomor 61/2911/Sj 2016 Tentang Tindaklanjut Peraturan Pemerintah Nomor 18

Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah; sehingga antara Dokumen RPJMD

dengan OPD pelaksana konsisten. Rencana Strategis ini akan digunakan oleh

seluruh seksi, bagian dan pemerintah desa sebagai acuan/dasar bagi

perencanaan dan pelaksanaan pembangunan periode 2016-2021 dan di

dalamnya tertuang kebijakan-kebijakan yang perlu ditempuh sebagai bagian

dari pelaksanaan visi, misi, dan strategi utama Pemerintah Kabupaten Musi

Rawas 2016-2021.

Adapun tujuan Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Selangit

Kabupaten Musi Rawas Tahun 2016 - 2021 adalah :

1. Menjabarkan Visi dan Misi Kepala OPD ke dalam bentuk Strategi,

Kebijakan, Program, dan Kegiatan.

14


2. Menjadi pedoman penyusunan: Rencana Kerja Organisasi Perangkat

Daerah (Renja) OPD, Kebijakan Umum Anggaran (KUA, serta Prioritas

dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS) OPD Kecamatan Selangit

Kabupaten Musi Rawas.

3. Menjadi sarana untuk menampung aspirasi masyarakat dan membangun

konsensus “stakeholder” dalam menentukan arah pembangunan Kabupaten

Musi Rawas tahun 2016 – 2021 khususnya Kecamatan Selangit.

1.5 Sistematika Penulisan

Renstra ini ditulis dengan susunan sebagai berikut:

BAB I. PENDAHULUAN

Memuat penjelasan umum tentang latar belakang, dasar hukum

penyusunan, hubungan renstra dengan dokumen perencanaan lainnya,

maksud dan tujuan penyusunan Renstra Kecamatan Selangit, serta

Sistematika Penulisan Renstra.

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Memuat penjelasan umum tentang tugas pokok, fungsi dan struktur

organisasi; sumber daya ; kinerja pelayanan perangkat daerah serta

tantangan dan peluang pengembangan pelayanan pada perangkat

daerah.

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

Memuat penjelasan tentang identifikasi permasalahan, telaahan visi

misi dan program kepala dan wakil kepala daerah, analisis review

Renstra Daerah (RPJMD), analisis terhadap dokumen hasil KLHS,

serta analisis isu-isu strategis.

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN

Dalam Bab ini dipaparkan rumusan Visi Kecamatan Selangit

Kabupaten Musi Rawas serta pernyataan Misi dalam rangka

mencapai visi tersebut. Selanjutnya dijelaskan juga tujuan

Kecamatan Selangit, yang merupakan penjabaran dari misi, dengan

lebih spesifik dan terukur termasuk rencana sasaran yang hendak

dicapai.

15


BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada Bab ini dipaparkan pula rumusan Strategi dan Arah Kebijakan

yang dirancang secara konseptual, analitis, realistis, rasional, dan

komprehensif dalam upaya mewujudkan tujuan.

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Memuat Penjelasan singkat tentang program-program kegiatan yang

ada di Kecamatan Selangit serta indikator kinerja ,kelompok sasaran

dan pendanaan indikatif

BAB VII. INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD 2016-2021

Berisikan uraian indikator kinerja Kecamatan Selangit yang secara

langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai perangkat daerah

dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen tahun untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VIII. PENUTUP

Memuat kaidah pelaksanaan Renstra di Kecamatan Selangit.

16


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

KECAMATAN SELANGIT

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi

Kecamatan Selangit Kabupaten Musi Rawas dibentuk berdasarkan

Peraturan Daerah Kabupaten Musi Rawas Nomor 3 Tahun 2002 tentang

Pembentukan Empat Kecamatan dalam Kabupaten Musi Rawas, dan

merupakan pemekaran dari Kecamatan STL Ulu Terawas yang disahkan sejak

tanggal 22 Maret 2002. Kecamatan Selangit terdiri dari 1 kelurahan yaitu

Kelurahan Selangit, dan 11 desa yaitu : Lubuk Ngin, Lubuk Ngin Baru, Taba

Tengah, Taba Remanik, Taba Renah, Taba Gindo, Prabu Menang, Muara

Nilau, Karang Panggung, Batu Gane dan Napal Melintang.

Kantor Camat Selangit merupakan Organisasi Perangkat Daerah

Penyelenggara Urusan Otonomi Daerah, yang diatur berdasarkan Peraturan

Bupati Musi Rawas Nomor 42 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan

Uraian Tugas Kecamatan. Berdasarkan Peraturan Bupati tersebut, bahwa

Kecamatan mempunyai tugas pokok membantu Bupati Musi Rawas dalam

penyelenggaraan sebagian Urusan Pemerintahan Umum yang dilimpahkan

oleh Bupati dengan tugas pokok melaksanakan sebagian urusan pemerintahan

daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan di bidang pelayanan

masyarakat.

Susunan / struktur organisasi Kecamatan Selangit adalah sbb :

Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Kecamatan

SEKSI PEMERINTAHAN

SEKSI PEMB. & PEMBERDAYAAN

MASY.DESA/KEL

SEKSI PELAYANAN

UMUM

SEKSI KETENTRAMAN,

KETERTIBAN MASYARAKAT

SEKSI KESEJAHTERAAN

SOSIAL

SEKRETARIAT

C A M A T

SUB BAGIAN UMUM &

KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN PERENCANAAN

KEUANGAN & ASET

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

17


I. CAMAT

Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan tugas umum

pemerintahan dan sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh

Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah berdasarkan

ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pelaksanaan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan sebagaiman dimaksud meliputi

aspek :

a. Perijinan

b. Rekomendasi

c. Koordinasi

d. Pembinaan

e. Pengawasan

f. Fasilitasi

g. Penetapan

h. Penyelenggaraan

yang mencakup penyelenggaraan urusan pemerintahan pada lingkup

kecamatan sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas, Camat

Selangit Kabupaten Musi Rawas mempunyai fungsi:

a. Penyelenggaraan urusan pemerintahan umum;

b. Pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat ;

c. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum;

d. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan daerah dan

peraturan bupati;

e. Pengkoordinasian pemeliharaan sarana dan prasarana pelayanan umum;

f. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang

dilakukan oleh perangkat daerah lainya di tingkat kecamatan;

g. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa dan atau

kelurahan;

h. Peleksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupaten

yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja pemerintah daerah kabupaten yang

ada di kecamatan;dan

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya

18


Adapun tugas setiap unit kerja/unit organisasi yang ada di Kecamatan

Selangit sebagaimana diatur dalam peraturan Bupati Musi Rawas Nomor 42

Tahun 2016. Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi adalah sebagai berikut :

II. SEKRETARIS CAMAT

Sekretaris Kecamatan Mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan

umum,penyusunan perencanaan, pengelolaan administrasi keuangan dan

kepegawaian.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam pasal 6,

Sekretaris Kecamatan menyelenggarakan fungsi :

1. Pengorganisian penyusunan rencana, program anggaran kecamatan dan

laporan peleksanaan kegiatan pemerintahan umum kecamatan ;

2. Pemberian dukungan administrasi yang meliputi ketatatusahaan,

kepegawaiaan, keuangan, kerumah-tanggaan ,kerjasama, hubungan

masyarakat, arsip dan dokumentasi;

3. Penataan organisasi dan tata laksana;

4. Pengoordinasian dan penyusunan peraturan perundangan –undangan ;

5. Pengelolaaan barang milik /kekayaan Negara; dan

6. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan camat sesuai dengan tugas dan

fungsinya;

III. KASUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian berada langsung dibawah

Sekretariat mempunyai tugas sebagai berikut :

1. Menyusun rencana kegiatan urusan umum dan kepegawaian;

2. Melaksanakan pemeliharaan dan perawatan kendaraan

dinas,peralatandan perlengkapan kantor dan asset lainnya;

3. Melaksanakan penyiapan rencana kebutuhan pengadaan sarana dan

prasarana di lingkungan kecamatan;

4. Melaksanakan urusan pengadaan ,penyimpanan ,pendistribusian dan

inventarisasi barang barang inventaris;

5. Melaksanakan pengawasan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

kegiatan perlengkapan kecamatan;

19


6. Melaksanakan urusan umum ,keprotokolan , hubungan masyarakat

penyiapan rapat rapat dinas dan dokumentasi;

7. Melaksanakan pengelolaan administrasi perkantoran ,administrasi

kepegawaiaan ,administrasi kearsipan dan perpustakaan kecamatan;

8. Menyiapkan bahan pembinaan kepegawaiaan dan penyiapan pegawai

untuk mengikuti pendidikan /pelatihan ;

9. Melaksanakan penyiapan bahan standar kompetensi pegawai, tenaga

tehnis dan fungsional;

10. Melakukan pengawasan ,evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan

bidang tugasnya; dan

11. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekertaris camat sesuai

dengan tugas dan fungsinya;

IV. KASUBAG PERENCANAAN, KEUANGAN DAN ASET

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas:

1. Menyusun rencana kegiatan penyelenggaraan administrasi keuangan

Kecamatan ;

2. Melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan Kecamatan ;

3. Melaksanakan kegiatan pemberdayaan, verifikasi dan pembukuan anggaran

keuangan kecamatan ;

4. Menyusun laporan realisasi keuangan dan menyusun laporan keuangan

akhir tahun ;

5. Melaksanakan pengawasan, evaluasi dan pelaporan dalam pengelolaan

administrasi keuangan Kecamatan ;

6. Menyusun rencana strategis, rencana kerja, program dan kegiatan

Kecamatan;

7. Menyusun laporan kinerja serta menyusun dokumen SAKIP Kecamatan ;

8. Menyusun bahan petunjuk teknis lingkup perlengkapan, pencatatan dan

dokumentasi serta mutasi asset ;

9. Melaksanakan pengawasan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan

dilingkup tugasnya ; dan

10. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Sekretaris Camat sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

20


V. SEKSI PEMERINTAHAN

Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

Camat dibidang pemerintahan. Rincian tugas Seksi Pemerintahan adalah

sebagai berikut :

1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pemerintahan ;

2. Penyusunan program dan kegiatan, serta menyusun rencana kerja di

bidang tugasnya ;

3. Penyiapan bahan dan melaksanakan pembinaan pemerintahan desa /

kelurahan;

4. Pelaksanaan pengawasan dan evaluasi atas penyelenggaraan

pemerintahan desa / kelurahan ;

5. Pelaksanaan fasilitasi penyelenggaraan kerjasama dan penyelesaian

perselisihan antar desa / kelurahan di wilayah kerjanya ;

6. Pelaksanaan fasilitasi penataan desa / kelurahan ;

7. Pelaksanaan fasilitasi penyusunan peraturan desa ;

8. Pelaksanaan pengawasan dan pendataan atas tanah tanah Negara dari

tanah asset pemerintah kabupaten di wilayah kerjanya;

9. Pelaksanaan tugas pembantuan terhadap pelaksanaan pembebasan

tanah milik dan pelepasan hak yang akan dipergunakan kepentingan

pembangunan, serta peralihan status tanah dari tanah Negara menjadi

milik sesuai peraturan perundang-undangan ;

10. Pelaksanaan tugas pembantuan dalam penetapan peruntukan, proses

pengalihan dan perubahan status tanah kekayaan desa, serta pengalihan

status tanah kekayaan desa yang berubah menjadi kelurahan:

11. Pelaksanaan tugas pembantuan pelaksanaan monitoring dan inventarisasi

terhadap setiap kegiatan yang berkaitan dengan penggunaan tanah

terlantar dan tanah Negara bebas di wilayah kerjanya ;

12. Pengoordinasian dan fasilitasi pemungutan pajak bumi dan bangunan

(PBB) ;

13. Pelaksanaan pengawasan ,evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan

dilingkup tugasnya ; dan;

14. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Camat sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

21


VI. SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN

Seksi ketentraman, ketertiban dan Perlindungan Masyarakat

mempunyai tugas pokok merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis

bidang ketentraman, ketertiban dan perlindungan masyarakat

Rincian tugas seksi ketentraman, ketertiban dan perlindungan

masyarakat sebagai berikut:

1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang ketentraman,

ketertiban umum dan perlindungan masyarakat;


bidang tugasnya;

3. Pelaksanaan pembinaan ketentraman dan ketertiban masyarakat, bina

kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat;

4. Pengoordinasian pelaksanaan dan penegakan produk hukum pemerintah

kabupaten serta peraturan perundang-undangan lainnya di wilayah

kerjanya;

5. Pelaksanaan fasilitasi pencegahan dan penanggulangan bencana alam;

6. Pelaksanaan pembinaan dalam rangka meningkatkan kesadaranhokum

masyarakat ;

7. Pemeliharaan ketentraman dan ketertiban masyarakat dan pencegahan

tindak kriminal di wilayah kerja kecamatan serta upaya pemberantasan

“penyakit masyarakat “;

8. Pengoordinasian pengawasan sarana dan prasarana fasilitasi pelayanan

umum ;

9. Pelaksanaan pengawasan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan

dilingkup tugasnya ;

10. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Camat, sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

VII. SEKSI PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

DESA/ KELURAHAN

Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat desa/kelurahan

mempunyai tugas pokok merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis

bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat/kelurahan.

22


Rincian tugas seksi pembangunan dan pemberdayaan masyarakat

desa/kelurahan adalah sebagai berikut:

1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pembangunan dan

pemberdayaan masyarakat desa / kelurahan ;


bidang tugasnya ;

3. Penyiapan bahan dan melaksanakan pembinaan pembangunan dan

perberdayaan masyarakat desa / kelurahan ;

4. Pelaksanaan fasilitasi kegiatan pembangunan dan pemberdayaan

masyarakat desa / kelurahan ;

5. Pelaksanaan pembangunan sarana dan prasarana di wilayah kecamatan ;

6. Pengoordinasian dan fasilitasi pelaksanaan musyawarah perencanaan

pembangunan desa / kelurahan ;

7. Penyiapan bahan untuk pelaksanaan kegiatan musyawarah perencanaan

pembangunan kecamatan ;

8. Pengoordinasian penyelenggaraan lomba desa / kelurahan di wilayah

kerjanya ;




fungsinya.

VIII. SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

Seksi Kesejahteran sosial mempunyai tugas pokok merumuskan dan

melaksanakan kebijakan teknis bidang kesejahteraan sosial dan

kemasyarakatan.

Rincian tugas seksi kesejahteraan sosial adalah sebagai berikut:

1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang kesejahteraan sosial

dan kemasyarakatan;


bidang tugasnya;

3. Pelaksanaan pembinaan kerukunan hidup beragama dan antar umat

beragama;

23


4. Penyelenggaraan dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan keagamaan,

kepemudaan, olahraga, kebudayaan, peranan wanita, bantuan sosial serta

kesejahteraan keluarga;

5. Pelaksanaan pembinaan terhadap pendidikan dan kesehatan masyarakat;

6. Pengoordinasian pembinaan dan pengawasan kegiatan bidang social

kemasyarakatan ;

7. Pelaksanaan fasilitasi kegiatan organisasi social kemasyarakatan,

Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) dan Keagamaan ;

8. Pengoordinasian dalam penyelenggaraan dan pembinaan kesejahteraan

social ;

9. Pelaksanaan pembinaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes),

perdagangan pasar desa,Usaha Ekonomi Produktif ;

10. Penyusunan bahan pembinaan pelaksanaan upaya pengentasan

kemiskinan dan pembinaan di bidang perekonomian dalam rangka

meningkatkan produksi dan pembinaan di bidang perekonomian dalam

rangka meningkatkan produksi dan pendapatan masyarakat ;




fungsinya.

IX. SEKSI PELAYANAN UMUM

Seksi Pelayanan Umum mempunyai tugas pokok melaksanakan tugas

camat dibidang Pelayanan Umum.

Pelayanan umum mempunyai tugas pokok merumuskan dan

melaksanakan kebijakan teknis bidang pelayanan umum.Rincian tugas Seksi

Pelayanan Umum sebagai berikut:

1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pelayanan umum

kepada masyarakat;


bidang tugasnya;

3. Pelaksanaan pelayanan administrasi kependudukan di kecamatan serta

monitoring dan evaluasi penyelenggaraan administrasi kependudukan

tingkat Desa / Kelurahan ;

24


4. Penyelenggaraan pelayanan administrasi terpadu kecamatan ;;

5. Penyiapan bahan pembinaan dan koordinasi dengan instansi terkait dalam

rangka proses perizinan, dan pemanfaatan sarana pelayanan umum;

6. Pelaksanaan fasilitasi penyusunan program dan kegiatan peningkatan

pelayanan umum, peningkatan sarana dan prasarana pelayanan;

7. Pengoordinasian rencana program dan kegiatan peningkatan pelayanan

umum dengan Unit Pelaksana Teknis Dinas/Badan daerah lainnya di

wilayah kecamatan;


dilingkup tugasnya ;dan

9. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Camat, sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

2.2. Sumber Daya Kantor Camat Selangit Kabupaten Musi Rawas

2.2.1. Sumber Daya Manusia

Data kepegawaian di Kecamatan Selangit sampai dengan akhir

tahun 2017 memiliki sumber daya manusia sebanyak 29 orang, terdiri dari 19

orang PNS dan 10 orang Non PNS, yang diklasifikasikan berdasarkan

golongan, jabatan, pendidikan, penjenjangan, dan status kepegawaian

sebagaimana pada tabel berikut :

Tabel 2.1 Jumlah PNS Kecamatan Selangit

Menurut Tingkat Pendidikan Formal Per Desember 2017

No Sub PERANGKAT

DAERAH Jml

Tingkat Pendidikan

SD SLTP SLTA D3 S1 S2

A Kecamatan

1 Camat 1 1

2 Sekretaris Camat 1 1

- Kasub Perencana 1

1

1

1

an, Keu & Aset

- Kasub Umum dan

Kepegawaian

3 Kasi Pemerintahan 0

4 Kasi PMD/K 1 1

5 Kasi Kesos 0

6 Kasi Trantib 1 1

7 Kasi Pelayanan Umum

1 1

8 Staf 10 8 2

Jumlah 17 9 8

25


Tabel 2.2 Jumlah Pegawai Non PNS Kecamatan Selangit

Menurut Tingkat Pendidikan Formal dan Jenis Kelamin Per Desember 2017

No Sub

PERANGKAT DAERAH

Jenis Kelamin Jml

Tingkat Pendidikan

L P SD SLTP SLTA D3 S1 S2

A Kecamatan

1 Staf 5 5 10 3 7

Jumlah 5 5 10 3 7

Tabel 2.3 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Kantor Kecamatan Selangit

Menurut Pangkat/Golongan Dan Eselon Tahun 2017

No Sub PERANGKAT

DAERAH Jml

I II III IV IV III II

Pangkat/Golongan Eselon

1 Kecamatan Selangit 17 8 9 0 5 2

Jumlah 17 8 9 0 5 2

Tabel 2.4

Jumlah Pegawai Negeri yang telah Mengikuti Pendidikan Jabatan Struktural pada

Kantor Kecamatan Selangit Tahun 2017

No Sub

PERANGKAT DAERAH

Jml

Nama Diklat Struktural

Adum/Diklat PIM IV

Spama/ Diklat PIM III

Spamen/ Diklat PIM

II

1 Kecamatan 3 3 - -

Jumlah 3 3 0 0

Dari jumlah pegawai yang ada tidak terdapat pegawai yang dikenakan

tindak disiplin pegawai, hal ini disebabkan karena semua pegawai sudah

mengikuti aturan yang sudah ada di tetapkan berdasarkan peraturan yang

berlaku.

2.2.2. Sarana dan Prasarana

Lengkapnya sarana dan prasarana pendukung kegiatan erat kaitannya

dengan upaya meningkatkan mutu pelayanan. Bagaimana mutu pelayan akan

baik jika tidak dilengkapi dengan sarana dan prasarana yang memadai.

26


Proyeksi kelengkapan sarana dan prasarana dapat dilihat pada Tabel

berikut ini:

Tabel 2.5 Kondisi Sarana dan Prasarana Kecamatan Selangit

Kabupaten Musi Rawas Januari 2016

No Jenis Barang

Jumlah

Kondisi

Baik Kurang

Baik Rusak Berat

1 Gedung Kantor 1 buah √

2 Kendaraan Roda Empat 1 unit √

3 Kendaraan Roda Dua 7 unit √

4 Meja Kerja 12 buah √

5 Meja Rapat 1 buah √

6 Meja Biro 10 buah √

7 Kursi Kerja 50 buah √

8 Kursi Rapat 28 buah √

9 Kursi Tamu 1 set √

10 Komputer 3 buah √

11 Printer 4 buah √

12 Laptop 2 buah √

13 Projector 1 buah √

14 Mesin Tik 2 buah √

15 AC 3 buah √

16 Lemari Arsip 2 unit √

17 Filing Kabinet 6 buah √

18 Rak Kayu 2 buah √

19 Tabung Elpiji 12kg 1 buah √

20 Kompor Gas 1 buah √

21 Mesin Jenset 1 buah √

22 Lemari Es 1 buah √

23 Televisi 1 buah √

24 Parabola 1 buah √

25 Microphone 1 buah √

26 Papan Visual 3 buah √

27 Papan Pengumuman 1 buah √

28 Mesin Potong Rumput 1 buah √

29 Wireless Amplifieyer 1 buah √

30 Amplifieyer 1 buah √

31 Mesin Hitung 1 buah √

32 Mic Genggam 1 buah √

33 Tiang Mic 1 buah √

27


2.3. Kinerja Pelayanan Pada Kantor Kecamatan Selangit Kabupaten

Musi Rawas

Perencanaan kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja

sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam

rencana strategis, yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui

berbagai kegiatan tahunan.

Kinerja pelayanan disusun mengandung maksud agar setiap

perencanaan yang dilakukan oleh Kecamatan Selangit dapat lebih terarah

yang secara administratif dapat memenuhi persyaratan yang dapat di

pertanggungjawabkan serta dengan skala prioritas yang disesuaikan dengan

jumlah pendanaan yang sangat terbatas. Kinerja pelayanan OPD Kecamatan

Selangit yang telah dicapai atau yang akan dicapai selanjutnya perlu adanya

ukuran yang jelas, agar pelayanan yang diberikan dapat lebih maksimal

dirasakan oleh masyarakat.

Pengukuran indikator kinerja ini sangat berguna untuk melihat trend

yang terjadi selama kurun waktu lima tahun yang lalu. Dengan melihat

kecenderungannya yang terjadi selama lima tahun kebelakang, maka dapat

ditentukan trend yang akan terjadi lima tahun kedepan. Dengan demikian,

setelah mengetahui trend yang terjadi tersebut, barulah didapat rencana apa

yang akan dilaksanakan untuk mengantisipasi isu – isu dan permasalahan

yang dimungkinkan muncul atau terjadi lima tahun kedepan.

Pengukuran indikator kinerja Kecamatan Selangit berdasarkan pada

pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai Keputusan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 39 tahun 2010, Pada unit kerja

setingkat eselon III/SKPD/unit kerja mandiri sekurang kurangnya menggunakan

indikator keluaran (output).

Berikut adalah capaian Kinerja pelayanan Kecamatan Selangit dalam

empat tahun terakhir 2012 - 2015 :

28


Tabel 2.6. Pencapaian Kinerja Pelayanan OPD Kecamatan Selangit

Dalam Empat Tahun Terakhir (2012 - 2015)

No Indikator Kinerja Sesuai Tugas dan Fungsi PD

Target

Renstra

2015

Target

Renstra

2014

Target

Renstra

2013

Target

Renstra

2012

1 a. Tingkat Pemenuhan Pengajian Bulanan

12 kali

12 kali

12 kali

12 kali

b. Tingkat Ketersediaan Guru ngaji

98

org

98

org

84

org

72

org

c. Tingkat Pemenuhan Jumlah Santri khattam Al Quran

202 org

202 org

168 org

156 org

d. Tingkat Pemenuhan MTQ 100% 100% 100% 100%

2 Persentase masyarakat yang memiliki KTP

90% 85% 80% 75%

3 a. Tingkat Pemenuhan Pembinaan Organisasi Kepemudaan

100% 100% 100% 100%

b. Frekuensi hari besar nasional yang diperingati

2 kali

2 kali

1 kali

1 kali

4 Tingkat Ketersediaan Sarana dan Prasarana

90% 85% 80% 75%

5 a. Tingkat Pemenuhan jasa administrasi perkantoran

90% 85% 80% 75%

b. Tingkat ketersediaan dokumen perencanaan dan kinerja

100% 100% 100% 100%

c. Tingkat ketersediaan pakaian khusus hari tertentu

90% 85% 80% 75%

d. Tingkat pemenuhan pembinaan kelurahan

100% 100% 100% 100%

e. Tingkat ketersediaan musrenbang kecamatan

1 kali 1 kali 1 kali 1 kali

5 Tingkat pemenuhan lomba pkk, p2wkss, desa

1 thn 1 thn 1 thn 1 thn

Tabel 2.7. Target Pencapaian Kinerja Pelayanan OPD Kecamatan Selangit

Dalam Lima Tahun Kedepan (2016 - 2021)

No. Indikator

Kondisi Kinerja pada awal

periode RPJMD

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN Kondisi Kinerja pada akhir

periode RPJMD

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Cakupan Pelayanan Administrasi

Perkantoran (%)

88% 91% 93% 95% 96% 97% 98% 98%

Persentase Peningkatan Sarana & Prasarana

Aparatur (%)

79,5% 7,5% 3% 1% 2% 1% 2% 96%

Rasio Peningkatan Disiplin Aparatur %

85% - 2% 1% 1% 1% 1% 91%

29


Persentase Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur %

- - 70% 5% 5% 5% 5% 90%

Cakupan Pelaporan Capaian Kinerja &

Keuangan (%)

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Ketersediaan Dokumen Musrenbang Kecamatan

(dokumen)

1 1 1 1 1 1 1 1

Cakupan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

(%)

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Cakupan Terbentuknya Masyarakat Sejahtera,

Mandiri, Produktif, Unggul, Religius,

Nyaman, dan Aman (%)

- - - 96% 97% 98% 99% 99%

Cakupan Layanan Pembinaan dan Pemasyarakatan

Olahraga (%)

- - - 75% 78% 80% 83% 83%

Persentase Terselenggaranya

Peringatan Hari Besar Nasional (%)

100% 100% - 100% 100% 100% 100% 100%


Kegiatan Masyarakat dalam Membangun Desa

(%)

94% 95% - 95% 97% 98% 99% 99%

Cakupan Keamanan & Kenyamanan

Lingkungan (%)

- - 90% 92% 93% 94% 95% 95%

Cakupan Administrasi Kependudukan (%)

- - 70% 72% 76% 80% 85% 85%

Cakupan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya

Kebakaran (%)

- - 75% 80% 84% 90% 94% 94%

Cakupan Pemberdayaan Kelembagaan

Kesejahteraan Sosial, Cakupan Keberdayaan Kesejahteraan Sosial Masyarakat Pedesaan

(%)

- - 95% - - - - -

Persentase Terpenuhinya

Kebutuhan Santri-santri Alquran (%)

99% 99% - - - - - -

Persentase Terbentuknya

Organisasi Kepemudaan dan Pembinaan Atlet-

atlet (%)

100% 100% - - - - - -

30


2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan pada Kantor

Camat Selangit Kabupaten Musi Rawas

2.4.1. Tantangan

Sebagai perangkat daerah terdepan dalam memberikan pelayanan

pemeritahan umum kepada masyarakat, terdapat banyak tantangan yang

dihadapi perangkat daerah Kecamatan Selangit dalam menjalankan tugas

pokok dan fungsinya terutama dalam upaya pengembangan pelayanan

Perangkat Daerah Kecamatan Selangit. Adapun tantangan sebagaimana

dimaksud antara lain:

1. Karakteristik, kultur budaya dan agama serta norma yang berlaku dalam

masyarakat khususnya di Kecamatan Selangit yang beragam;

2. Rendahnya tingkat pendidikan masyarakat;

3. Masih rendahnya taraf hidup dan kesejahteraan sosial masyarakat

4. Kurangnya akses masyarakat terhadap informasi, transportasi dan

infrastruktur dasar;

5. Lemahnya koordinasi lintas sektor;

6. Tuntutan kualitas dan kuantitas pelayanan yang semakin menguat;

7. Terbatasnya sumber daya dan sumber dana;

8. Regulasi dan peraturan perundang-undangan yang sering mengalami

perubahan.

2.4.2. Peluang

Disamping tantangan yang merupakan faktor penghambat, juga

terdapat peluang yang dapat diraih dalam upaya pengembangan pelayanan

oleh Kantor Camat Selangit, peluang tersebut antara lain:

1. Kecamatan sudah menjadi perangkat daerah;

2. Dukungan dana APBD dan sumber lain yang dimungkinkan untuk digali;

3. Sumber Daya Alam yang cukup potensial;

4. Adanya peluang investasi;

5. Kemajuan informasi dan teknologi;

6. Adanya pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat.

31


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH KECAMATAN SELANGIT

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Kedudukan Camat sebagai Kepala Kecamatan adalah sebagai

Perangkat Daerah yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati

melalui Sekretaris Daerah yang berperan melaksanakan sebagian urusan

Pemerintahan Umum yang dilimpahkan Bupati. Berdasarkan pada gambaran

layanan Kantor Camat Selangit Kabupaten Musi Rawas, serta peluang dan

tantangan yang dihadapi maka disajikan Indentifikasi permasalahan sebagai

berikut :

1. Sumber Daya Manusia, secara kuantitas, jumlahnya di Kantor camat

Selangit masih kurang terjadi tumpang tindih dan penumpukan beban kerja

yang riskan menyebabkan hasil menjadi kurang optimal. Secara Kualitas,

sumber daya manusia yang ada perlu ditingkatkan kemampuan bidangnya

dan keterampilannya.

2. Struktur organisasi dan tata laksana dan regulasinya masih belum efektif,

sehingga perlu di evaluasi .

3. Sarana dan prasarana saat ini masih belum memadai, dilihat dari rasio ideal

dan kurang mantapnya pengelolaan asset sehingga mempengaruhi gairah

serta produktivitas aparatur.

4. Keterbatasan jangkauan serta kapasitas pembinaan yang disebakan

keterbatasan anggaran serta kewenangan.

5. Tingkat partisipasi dan kepedulian sosial pihak swasta/stakeholders yang

masih rendah.

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Visi Pembangunan Kabupaten Musi Rawas tahun 2016 - 2021

berdasarkan RPJMD Kabupaten Musi Rawas yakni :

” Musi Rawas SEMPURNA 2021”

Untuk menjabarkan Visi Kabupaten Musi Rawas Tahun 2016-2021,

ditetapkan menjadi 7(tujuh) Misi yaitu :

32


1. Memperbaiki kualitas sumber daya manusia dan infrastruktur

2. Menumbuhkembangkan sistem dan usaha agribsnis dan agroindustri

komoditi unggulan

3. Mengembangkan usaha ekonomi produktif masyarakat non petani

4. Meningkatkan kemandirian dan keberdayaan masyarakat dalam

pembangunan daerah dan pengelolaan sumberdaya alam yang ramah

lingkungan

5. Meningkatkan tata kelola Pemerintahan yang bersih, berwibawa dan

pelayanan prima

6. Memantapkan pembangunan masyarakat yang religius menuju MURA

Darussalam

7. Memastikan kondisi Kabupaten MURA yang lebih aman dan nyaman untuk

berinvestasi, menarik, dan berkesan untuk dikunjungi

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya seluruh perangkat daerah

dalam Kabupaten Musi Rawas menerjemahkan visi, misi, tujuan dan sasaran

serta strategi dan kebijakan pembangunan Kabupaten Musi Rawas tersebut ke

dalam Renstra Perangkat Daerah melalui program dan kegiatan perangkat

daerah yang dikaitkan dengan isu-isu strategis yang ada pada lingkungan

masing-masing perangkat daerah.

3.3 Analisis Review Renstra K/L dan Renstra Daerah (RPJMD)

Berdasarkan uraian pada pembahasan sebelumnya diperoleh critical

success factor yang merupakan strategi kunci untuk Kantor Camat Selangit

yang harus dipenuhi sebagai berikut:

1. Kuantitas, kualitas dan motivasi pegawai yang memadai;

2. Koordinasi yang mantap antar lini/sektor/unit;

3. Peran serta aktif dari masyarakat dan swasta yang mendukung program dan

kegiatan;

4. Tersedianya Sarana prasarana yang memadai;

5. Tersedianya alokasi anggaran yang cukup guna mendukung pelaksanaan

tupoksi;

6. Komitmen kuat dari pihak eksekutif dan legislatif melalui kebijakan yang ada

untuk menguatkan peran kecamatan.

33


3.4 Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup

Strategis (KLHS) sesuai dengan Pelayanan Perangkat Daerah

Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta

segenap unsur terkait yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan aspek

administrative dan/atau aspek fungsional. Sedangkan kawasan adalah wilayah

yang memiliki fungsi utama lindung atau budidaya. Telaahan rencana tata

ruang wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi implikasi rencana struktur dan

pola ruang eksisting, maka perangkat daerah dapat mengidentifikasi arah

(geografis) pengembangan pelayanan, perkiraan kebutuhan pelayanan, dan

prioritas wilayah pelayanan perangkat daerah dalam lima tahun mendatang.

Dikaitkan dengan indikasi program pemanfaatan ruang jangka menengah

dalam RT/RW, perangkat daerah dapat menyusun rancangan program beserta

targetnya yang sesuai dengan RTRW tersebut.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis, yang selanjutnya disingkat KLHS

adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk

memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar

dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan,

rencana, dan/atau program. Kecamatan Selangit adalah salah satu Kecamatan

yang luas dan berpenduduk besar. Di samping itu dengan kondisi geografis

yang berbatasan langsung sebelah utara berbatasan dengan Kecamatan STL

Ulu Terawas, sebelah Selatan berbatasan dengan kota Lubuklinggau, sebelah

Barat berbatasan dengan Kecamatan Karang jaya dan Provinsi Bengkulu, dan

sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan STL Ulu Terawas/Kecamatan

Lubuklinggau Utara I Kota Lubuklinggau. Sebagian besar adalah

hutan/pinggiran, hutan dengan daerah pertanian model tadah hujan dan

disebelah utara dengan pertanian teknis. Dengan kondisi seperti ini tampak

keanekaragaman jenis tanaman dalam sebuah wilayah (heterogen). Kawasan

hutan yang semakin lama semakin gundul akibat penebangan liar (illegal

logging) menjadikan kawasan ini semakin berkurang fungsinya.

3.5 Analisis Isu-isu Strategis

Berikut dirumuskan isu-isu strategis berdasarkan analisis kondisi

lingkungan di Kecamatan Selangit antara lain:

34


1. SDM aparatur yang tersedia di OPD Kecamatan Selangit sebagai unit

pelayanan kepada masyarakat masih dirasakan kurang, baik secara kualitas

dalam menguasai bidang tugas maupun secara kuantitas sehingga belum

dapat berjalan maksimal seiring dengan perkembangan tuntutan

masyarakat;

2. Keterbatasan sarana dan prasarana, baik kualitas maupun kuantitas

sehingga mempengaruhi gairah serta produktivitas aparatur;

3. Keterbatasan jangkauan serta kapasitas pembinaan yang disebabkan

keterbatasan anggaran serta kewenangan;

4. Tingkat partisipasi dan kepedulian sosial pihak swasta/stakeholders yang

masih rendah;

5. Belum terkelolanya sumber daya alam secara optimal terkendala masih

kurangnya aksesibilitas mutu pendidikan sarana dan prasarana dan peran

serta masyarakat;

6. Masih kurangnya pendapatan petani/pekebun/peternak dan daya saing

produk pertanian/perkebunan dalam arti luas;

7. Masih kurang optimalnya pembinaan terhadap sektor usaha kecil,

menengah dan koperasi;

8. Belum optimalnya pembinaan dan bantuan terhadap pengembangan produk

unggulan daerah dan pariwisata;

9. Terbatasnya sarana dan prasarana pengembangan pemuda dan olahraga;

35


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Visi dan Misi

Visi Kecamatan Selangit dirumuskan dengan memperhatikan visi Kepala

Daerah yang ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Musi Rawas Tahun 2016-2021 yaitu

“Musi Rawas SEMPURNA 2021”

Musi Rawas yang Sejahtera, Mandiri, Produktif, Unggul, Religius, Nyaman

dan Aman Menuju Tahun 2021

Berdasarkan pada visi Kabupaten Musi Rawas di atas, visi Kecamatan

Selangit Musi Rawas ditetapkan sebagai berikut :

“TERWUJUDNYA KECAMATAN SELANGIT YANG (SEMARAK)

SEJAHTERA, MANDIRI, RELIGIUS, DAN AKUNTABEL MENUJU MUSI

RAWAS SEMPURNA "

Visi dijabarkan lebih lanjut ke dalam misi yang akan menjadi tanggung

jawab Kecamatan Selangit Musi Rawas. Dengan pernyataan misi diharapkan

seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan (stakeholders)

dapat mengetahui dan mengenal keberadaan serta peranan instansi

Pemerintah dalam menyelenggarakan tugas pemerintahan.

Misi Kecamatan Selangit Kabupaten Musi Rawas adalah:

1. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia;

2. Mewujudkan Pemberdayaan Masyarakat yang Mandiri melalui Peningkatan

Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa/Kelurahan;

3. Memberdayakan Keluarga dengan Basis Agama Budaya yang Bersendikan

Akhlakul Karimah;

4. Meningkatkan Pelayanan yang Akuntabel.

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Selangit

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi

dan tujuan sebagai hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu 5 (lima) tahun. Sejalan dengan maksud diatas maka dapat dijelaskan

36


bahwa masing-masing misi yang dilaksanakan dalam mewujudkan visi OPD

Kecamatan Selangit dalam lima tahun kedepan mempunyai tujuan sebagai

berikut:

1. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

2. Meningkatnya layanan administrasi perkantoran.

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang

diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat

dilaksanakan dalam jangka waktu lima tahun ke depan. Dari tujuan yang telah

dirumuskan diatas, sasaran yang akan dicapai dari masing-masing tujuan

tersebut antara lain:

Tujuan 1 : Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

Sasaran : Meningkatnya Pelaksanaan Koordinasi Pemerintahan

Sasaran : Meningkatnya Koordinasi Layanan Pembangunan dan

Pemberdayaan Masyarakat Desa/Kelurahan di Kecamatan.

Sasaran : Meningkatnya Koordinasi Keamanan, Ketertiban dan Perlindungan

Masyarakat

Sasaran : Meningkatnya Koordinasi Layanan Sosial di Kecamatan

Sasaran : Meningkatnya Koordinasi Layanan Umum di Kecamatan

Tujuan 2 : Meningkatnya layanan administrasi perkantoran

Sasaran : Meningkatnya Kelengkapan Dokumen Data Pendukung

Perencanaan Keuangan dan Aset

Sasaran : Meningkatnya Koordinasi Layanan Umum di Kecamatan

37


Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan (2016-2021) Organisasi Perangkat Daerah Kecamatan Selangit

No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Tahunan

2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1

Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

- Tingkat Penghargaan Akuntabilitas Kecamatan

B B B A A A

Meningkatnya Pelaksanaan Koordinasi Pemerintahan

Frekuensi Koordinasi Tata Pemerintahan

24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali

Meningkatnya Koordinasi Layanan Pembangunan & Pemberdayaan Masyarakat desa/kelurahan di kecamatan

1. Frekuensi Koordinasi Layanan Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa/Kelurahan di Kecamatan

24 Kali

24 Kali

24 Kali

24 Kali

24 Kali

24 Kali

Meningkatnya Koordinasi Keamanan,Ketertiban & Perlindungan Masyarkat

Frekuensi Pelaksanaan Pengawasan Keamanan, Ketertiban dan Perlindungan Masyarakat


Meningkatnya Koordinasi Layanan Sosial di Kecamatan

Frekuensi Koordinasi Layanan Sosial di Kecamatan

24 Kali

24 Kali

24 Kali

24 Kali

24 Kali

24 Kali

Meningkatnya Koordinasi Layanan Umum di Kecamatan

Frekuensi Koordinasi Layanan Umum di Kecamatan Tepat Waktu


2 Meningkatnya layanan administrasi perkantoran

- Persentase Cakupan Layanan Administrasi Perkantoran Tepat Waktu

90%

90%

90%

90%

90%

90%

Meningkatnya Kelengkapan DokumenData Pendukung Perencanaan Keuangan dan Aset

Jumlah Kelengkapan Data Pendukung Dokumen

60 data

60 data

65 data

65 data

70 data

70 data

38


Jumlah Dokumen Perencanaan Kecamatan (Renstra, Renja, RKT, RKA, DPA, Perjanjian Kinerja)

6 dokumen

6 dokumen

6 dokumen

6 dokumen

6 dokumen

6 dokumen

Jumlah laporan Tepat Waktu (LPPD, LKjIP, Laporan Keuangan, dan Laporan Aset)

4 Laporan

4 Laporan

4 Laporan

4 Laporan

4 Laporan

4 Laporan

Jumlah Dokumen Perencanaan Desa (RPJMDes, RKPDes, dan APBDes ) yang di verifikasi tepat waktu

3 dokumen

3 dokumen

3 dokumen

3 dokumen

3 dokumen

3 dokumen

Rasio Laporan Keuangan Desa Tepat Waktu

93%

93%

94%

94%

95%

95%

Optimalnya Pelayanan Administrasi dan Kepegawaian

1. Jenis Pelayanan Administrasi Kepegawaian (SKP,KP4, DRH, Pengajuan: Kenaikan Gaji Berkala, Usulan Kenaikan Pangkat, Cuti, Karis/Karsu/Karpeg, Surat Izin Belajar, Surat Keterangan Disiplin) Tepat Waktu

2. Jenis Layanan Umum (urusan umum keprotokolan , humas, penyiapan rapat rapat dinas dan dokumentasi) Tepat Waktu

3. Jenis Administrasi Perkantoran (Rekapitulasi Daftar Hadir, Laporan Kegiatan Harian Camat, Daftar Urut Kepangkatan, Daftar Uraian Tugas,)

9 Jenis

4 Jenis

3 Jenis

9 Jenis

4 Jenis

3 Jenis

9 Jenis

4 Jenis

3 Jenis

9 Jenis

4 Jenis

3 Jenis

9 Jenis

4 Jenis

3 Jenis

9 Jenis

4 Jenis

3 Jenis

39


Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi

sehingga rumusannya harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin

dicapai di masa mendatang. Untuk itu tujuan disusun guna memperjelas

pencapaian sasaran yang ingin diraih dari masing-masing misi. Sejalan dengan

maksud diatas maka dapat dijelaskan bahwa masing-masing misi yang

dilaksanakan dalam mewujudkan visi perangkat daerah Kecamatan Selangit

dalam lima tahun kedepan bertujuan sebagai berikut:

Tabel 4.2 Misi - Tujuan

No Misi Tujuan

1.

Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia

Meningkatkan akuntabilitas kinerja kecamatan

Meningkatnya layanan administrasi perkantoran

2.

Mewujudkan Pemberdayaan Masyarakat yang Mandiri melalui Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa/Kelurahan

3.

Memberdayakan Keluarga dengan Basis Agama Budaya yang Bersendikan Akhlakul Karimah

4. Meningkatkan Pelayanan yang Akuntabel

Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai dalam rumusan yang

spesifik, terukur, dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan

dengan tujuan yang ditetapkan. Dari tujuan yang telah dirumuskan diatas,

sasaran yang akan dicapai dari masing-masing tujuan tersebut antara lain:

Tabel 4.3

Tujuan-Sasaran

No Tujuan Sasaran 1 2 3

1 Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

Meningkatnya Pelaksanaan Koordinasi Pemerintahan

Meningkatnya Koordinasi Layanan Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa/Kelurahan di Kecamatan.

Meningkatnya Koordinasi Keamanan, Ketertiban dan Perlindungan Masyarakat

Meningkatnya Koordinasi Layanan Sosial di Kecamatan

40


No Tujuan Sasaran 1 2 3

Meningkatnya Koordinasi Layanan Umum di Kecamatan

2 Meningkatnya layanan administrasi perkantoran

Meningkatnya Kelengkapan Dokumen Data Pendukung Perencanaan Keuangan dan Aset

Optimalnya Pelayanan Administrasi dan Kepegawaian

41


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi adalah keseluruhan cara atau langkah dengan penghitungan

yang pasti untuk mencapai tujuan atau mengatasi persoalan. Cara atau langkah

dirumuskan lebih bersifat makro dibandingkan dengan “teknik“ yang lebih

sempit, dan merupakan rangkaian kebijakan. Sehingga strategi merupakan

cara mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan ke dalam kebijakan-

kebijakan dan program-program.

Strategi dan kebijakan jangka menengah Perangkat Daerah Kecamatan

Selangit menunjukkan bagaimana Perangkat Daerah Kecamatan Selangit

mencapai tujuan, sasaran jangka menengah Perangkat Daerah, dan target

kinerja hasil (outcome) program prioritas RPJMD 2016-2021 yang menjadi

tugas dan fungsi Kecamatan Selangit.

Berangkat dari tujuan dan sasaran di atas, maka strategi Perangkat

Daerah Kecamatan Selangit adalah sebagai berikut :

1) Meningkatkan kinerja SDM aparatur pemerintahan kecamatan, desa dan

kelurahan melalui pengembangan wawasan, pelatihan, dan kegiatan yang

mendukung.

2) Meningkatkan koordinasi internal dan eksternal agar mampu memberikan

layanan publik dan tata kelola pemerintahan yang baik dan akuntabel.

3) Pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan.

4) Meningkatkan kesejahteraan sosial melalui peningkatan kualitas kehidupan

beragama, pembinaan terhadap kelompok PKK desa/kelurahan,

penyelenggaraan event kepemudaan/kompetisi olahraga, serta peringatan

hari-hari besar nasional.

Kebijakan adalah suatu arah tindakan yang diambil oleh pemerintah

dalam suatu lingkungan tertentu dan digunakan untuk mencapai suatu tujuan,

atau merealisasikan suatu sasaran atau maksud tertentu. Oleh karena itu,

kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan untuk dijadikan

pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan ataupun

pelaksanaan program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan

42


dalam perwujudan sasaran, tujuan serta visi dan misi satuan kerja perangkat

daerah.

Untuk menjalankan strategi di atas, kebijakan yang ditempuh Perangkat

Daerah Kecamatan Selangit adalah sebagai berikut :

1) Menjalin komunikasi yang intensif, transparan, timbal balik dan berimbang

antar pelaku pembangunan dan masyarakat

2) Meningkatkan partisipasi masyarakat, aparatur dan kemitraan dalam

perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pembangunan

3) Peningkatan partisipasi masyarakat dalam penerapan nilai-nilai keagamaan

4) Menetapkan skala prioritas program dan kegiatan pembangunan

5) Orientasi penganggaran yang berbasis kinerja

6) Penerapan tata kepemerintahan dan budaya kerja yang baik, serta

pengembangan kapasitas kelembagaan, aparatur dan kemitraan.

43


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Program merupakan penjabaran dari kebijakan secara menyeluruh

yang akan dilaksanakan oleh setiap kantor/badan/dinas dan lembaga teknis

daerah secara terintegrasi sesuai dengan kewenangan yang dimiliki. Program

juga merupakan salah satu elemen perencanaan strategis bagi tercapainya

kebijakan yang telah ditetapkan serta kemudian dijabarkan ke dalam kegiatan-

kegiatan. Penyusunan program juga mengacu Permendagri No. 59 Tahun 2007

tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.

Program dan kegiatan strategis mengacu pada arah kebijakan umum

pembangunan Pemerintah Kabupaten Musi Rawas sebagaimana tertuang

dalam RPJMD Kabupaten Musi Rawas Tahun 2016-2021. Program dirumuskan

untuk menjawab permasalahan strategis dan isu strategis dalam mencapai

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau

beberapa perangkat daerah sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur

pada suatu program dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber

daya baik yang berupa personil (sumber daya manusia), barang modal

termasuk peralatan dan teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau

kesemua jenis sumber daya tersebut, sebagai masukan (input) untuk

menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/ jasa.

Program Kecamatan Selangit merupakan program prioritas yang

terangkum dalam RPJMD 2016-2021 Kabupaten Musi Rawas yang disertai

dengan indikator keluaran program, yang selanjutnya dijabarkan kedalam

rencana kegiatan. Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program ini

disesuaikan dengan pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat

sesuai Peraturan Bupati Musi Rawas Nomor 5 Tahun 2007 tentang Pelimpahan

Sebagian Kewenangan Bupati kepada Camat dan tugas pokok dan fungsi

Kecamatan sesuai Peraturan Bupati Nomor 42 Tahun 2016.

Keseluruhan program yang akan dikelola Kecamatan Selangit selama

lima tahun ke depan yakni tahun 2016-2021 yang menjadi prioritas untuk

dilaksanakan antara lain:

1. Program perencanaan pembangunan daerah

44


2. Program peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan

3. Program menuju Musi Rawas SEMPURNA

4. Program pembinaan dan pemasyarakatan olahraga

5. Program pengembangan wawasan kebangsaan

6. Program peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa

7. Program peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan

8. Program penataan administrasi kependudukan

9. Program kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran

10. Program pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial

11. Program musi rawas darussalam

12. Program peningkatan peran serta kepemudaan

Disamping Program Prioritas Utama Sesuai Dengan Tugas Pokok dan

Fungsi Kantor Camat Selangit dalam rangka pencapaian Visi dan Misi

Kabupaten Musi Rawas, terdapat pula 5 (lima) Program Penunjang yang

bersifat rutinitas antara lain:

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian

kinerja dan keuangan

Program pelayanan administrasi perkantoran

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Program peningkatan disiplin aparatur

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Selanjutnya, Indikator kinerja yaitu alat ukur spesifik secara kuantitatif

dan/atau kualitatif untuk masukan (input), proses, keluaran (output), hasil

(outcome), manfaat (benefit) dan/atau dampak (impact) yang menggambarkan

tingkat capaian kinerja suatu program atau kegiatan. Pengukuran kinerja dari

masing-masing indikator kinerja harus jelas dan terukur. Pengukuran indikator

kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk memantau keberhasilan dan

ketidak berhasilan atau kinerja dari kegiatan atau program pembangunan yang

dilaksanakan oleh Kecamatan Selangit. Dengan berpedoman pada indikator

kinerja, maka pelaksanaan dan pengendalian kegiatan atau program akan lebih

terarah, dan jika ditemui permasalahan akan lebih mudah pemecahan

masalahnya.

45


Pengukuran indikator kinerja Kecamatan Selangit berdasarkan pada

pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai Kepmenpan nomor 29

tahun 2010 dan Permendagri Nomor 19 Tahun 2004 tentang Kecamatan.

Dimana disebutkan bahwa pada unit kerja setingkat eselon II/ SKPD/ unit kerja

mandiri, pengukuran kinerja sekurang kurangnya menggunakan indikator

kinerja keluaran (output). Sehubungan dengan hal tersebut, indikator kinerja

Kecamatan Selangit disusun berdasarkan indikator kinerja keluaran (output)

Kelompok sasaran dari kegiatan yang diselenggarakan oleh Kecamatan

Selangit adalah meliputi internal Kecamatan, eksternal Kecamatan yang

meliputi Instansi/ UPT/ UPTD PD dalam wilayah Kecamatan Selangit serta

elemen masyarakat.

Pendanaan indikatif yang dibicarakan disini adalah pendanaan indikatif

yang dikelola Perangkat Daerah Kecamatan Selangit. Pendanaan indikatif

kegiatan pembangunan yang dilaksanakan dan dikelola oleh Kecamatan

Selangit yakni bersumber pada dana APBD Kabupaten Musi Rawas.

Selengkapnya untuk pembahasan mengenai rencana program dan kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif di atas,

rinciannya terdapat pada tabel 6.1 berikut.

46


BAB VII

INDIKATOR KINERJA KECAMATAN SELANGIT

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD 2016-2021

Capaian kinerja RENSTRA setiap tahun diukur dari dimensi

akuntabilitas dengan menggunakan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP). Sistem Renstra dengan LKjIP-nya dikelola dalam bentuk Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). SAKIP terdiri atas:

subsistem perencanaan, subsistem pengukuran kinerja dan subsistem

pelaporan kinerja. Dalam modul Pengukuran dan Analisis Kinerja disebutkan

bahwa pengukuran kinerja merupakan subsistem kedua dari SAKIP, yaitu

setelah subsistem perencanaan kinerja (Meneg PAN, 2008 : 2). Pengukuran

kinerja merupakan proses membandingan kinerja dengan ukuran berupa

indikator kinerja. Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan

realisasi dengan target yang direncanakan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan.

Pengukuran kinerja dilakukan setelah pelaksanaan kegiatan sesuai

dengan penetapan kinerja dalam dokumen perencanaan.Hasil pengukuran

kinerja yang dilengkapi dengan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja

disajikan dalam pelaporan kinerja. Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor

39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan, mewajibkan setiap penyelenggara negara baik di

pusat maupun di daerah untuk melakukan pengukuran mengenai realisasi fisik

maupun keuangan setiap triwulan. Pada tahun 2014 Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi mengeluarkan Peraturan MenPan RB

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Pengukuran Indikator Kinerja didasarkan pada Peraturan MenPan RB Nomor

53 Tahun 2014 tersebut.

Dalam SAKIP dilakukan pengukuran capaian keuangan dan fisik seluruh

program, sub program, kegiatan, dan kegiatan. Khusus bagi pemerintah

daerah, kewajiban melakukan pengukuran kinerja juga diamanatkan oleh

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah dan Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 sebagaimana telah diubah

47


menjadi Permendagri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah.

Indikator Kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang

menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang ditetapkan

organisasi.Indikator kinerja harus merupakan sesuatu yang akan dihitung dan

diukur serta digunakan untuk menilai tingkat kinerja.Ukuran kuantatif dan

kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan dan sasaran

yang telah ditetapkan. Indikator kinerja memberikan penjelasan baik secara

kuantitatif maupun secara kualitatif mengenai apa yang diukuruntuk

menentukan apakah tujuan sudah tercapai. Indikator kinerja memberikan

penjelasan sesuatu yang mengindikasikan terwujudnya kinerjayang

diinginkan.Indikator kinerja memberikan penjelasan Ukuran kinerjayang

digunakan untuk mengetahui upaya dalam mencapai hasil dan hasil kerja yang

dicapai.Indikator kinerja adalah alat ukuruntuk menilai keberhasilan

pembangunan secara kuantitatif dan kualitatif (PP No. 8/2008). Indikator kinerja

adalah alat ukurspesifik secara kuantitatif dan/atau kualitatif yang terdiri dari

unsur masukan, proses, keluaran, hasil, manfaat, dan/atau dampak yang

menggambarkan tingkat capaian kinerja suatu kegiatan (PP No. 6/2008).

Indikator kinerja berfungsi untuk;Memperjelas tentang apa, berapa dan

bagaimana kemajuan pelaksanaan kegiatan/program dan kebijakan organisasi;

Menciptakan konsensus yang dibangun oleh berbagai pihak terkait untuk

menghindari kesalahan interpretasi selama pelaksanaan

kebijakan/program/kegiatan dan dalam menilai kinerjanya; Membangun dasar

bagi pengukuran, analisis dan evaluasi kinerja organisasi/unit kerja;

Mewujudkan transparansi dan akuntabilitas pemerintahan daerah; Salah satu

dasar dalam menentukan jumlah anggaran; dan sebagai dasar dalam

pembangunan arsitektur kinerja.

Tujuan Penyusunan Indikator Kinerja; Penyusunan Indikator Kinerja

dimaksudkan untuk menyiapkan alat ukur dalam mengukur Rencana

Pembangunan serta hasil-hasilnya. Setiap stakeholder dan komponen

masyarakat dapat menilai kinerja pemerintah sejak perencanaan, pelaksanaan

maupun kontrol sosial guna mewujudkan kabupaten yang sejahtera,

berkeadilan, beriman dan berbudaya.

48


Indikator Kinerja menurut Permen PAN RB terdiri atas: Masukan(Input),

Keluaran (Output), Hasil (Outcome), dan Dampak (Impact). Masukan (Input)

“Apa yang digunakan dalam bekerja” adalah segala Sumber daya yang

memberikan konstribusi dalam menghasilkan output ( Uang, SDM, Mitra kerja,

Alat dll). Indikator ini mengukur jumlah sumberdaya seperti anggaran (dana),

SDM, peralatan, material, dan masukan lainnya yang dipergunakan untuk

melaksanakan kegiatan.Dengan meninjau distribusi sumberdaya, dapat

dianalisis apakah alokasi sumberdaya yang dimiliki telah sesuai dengan

rencana stratejik yang ditetapkan.

Keluaran (Output) “Apa yang dikerjakan dan dihasilkan (barang)

atau dilayani (proses)” adalah Produk/barang/jasa adalah yang dihasilkan

dalam proses/kegiatan yang menggunakan input. Dengan membandingkan

keluaran dapat dianalisis apakah kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan

rencana. Keluaran merupakan apa yang dikerjakan dan dihasilkan (barang)

atau dilayani (proses). Indikator ini harus sesuai dengan lingkup dan sifat

kegiatan instansi.

Hasil (Outcome) “Apa yang ingin dicapai” adalah manfaat yang

diperoleh dari jangka menengah untuk beneficiaries tertentu sebagai hasil dari

output. Pengukuran indikator outcome seringkali rancu dengan pengukuran

indikator keluaran (output). Indikator outcome lebih utama daripada sekedar

output, walaupun produk telah berhasil dicapai dengan baik, belum tentu

outcome dari kegiatan tersebut telah tercapai. Outcome menggambarkan

tingkat pencapaian atas hasil lebih tinggi yang mungkin menyangkut

kepentingan banyak pihak.

Dampak (Impact) “Apa yang ingin diubah” adalah hasil

pembangunan daerah yg diperoleh dari pencapaian outcome.Indikator dampak

untuk mengukur keberhasilan sasaran. Indikator ini menggambarkan

keberhasilan pembangunan daerah yang diperoleh dari pencapain berbagai

program prioritas terkait. Syarat-syarat indikator kinerja; spesifik dan jelas,

dapat diukur secara obyektif, relevan, dapat dicapai, penting, dan menunjukkan

keberhasilan, fleksibel dan sensitif terhadap perubahan, dan efektif.

Penetapan Indikator kinerja Kecamatan Selangit Kabupaten Musi

Rawas terhadap Capaian Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJM 2016-

2021 Kabupaten Musi Rawas disajikan pada tabel 7.1. berikut:

49


Tabel 7.1 Indikator Kinerja OPD Kecamatan Selangit yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD 2016-2021 Kabupaten Musi Rawas

No Indikator Sasaran Kondisi Kinerja

pada awal periode RPJMD

Target Kinerja Sasaran Tahunan Kondisi Kinerja pada awal periode

RPJMD 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1

Tingkat Penghargaan Akuntabilitas Kecamatan

B B B B A A A A

2 Frekuensi Koordinasi Tata Pemerintahan 24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali

3

Frekuensi Koordinasi Layanan Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa/Kelurahan di Kecamatan

24 Kali

24 Kali

24 Kali

24 Kali

24 Kali

24 Kali

24 Kali 24 Kali

4

Frekuensi Pelaksanaan Pengawasan Keamanan, Ketertiban dan Perlindungan Masyarakat

24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali

5

Frekuensi Koordinasi Layanan Sosial di Kecamatan

24 Kali

24 Kali

24 Kali

24 Kali

24 Kali

24 Kali

24 Kali

24 Kali

6 Frekuensi Koordinasi Layanan Umum di Kecamatan Tepat Waktu

24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali 24 Kali

7 Persentase Cakupan Layanan Administrasi Perkantoran Tepat Waktu

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

8 Jumlah Kelengkapan Data Pendukung Dokumen

60 data

60 data

60 data

65 data

65 data

70 data

70 data

70 data

50


9 Jumlah Dokumen Perencanaan Kecamatan (Renstra, Renja, RKT, RKA, DPA, Perjanjian Kinerja)

6 dokumen

6

dokumen

6

dokumen

6

dokumen

6

dokumen

6

dokumen

6

dokumen

6 dokumen

10 Jumlah laporan Tepat Waktu (LPPD, LKjIP, Laporan Keuangan, dan Laporan Aset)

4 Laporan

4 Laporan

4 Laporan

4 Laporan

4 Laporan

4 Laporan

4 Laporan

4 Laporan

11 Jumlah Dokumen Perencanaan Desa (RPJMDes, RKPDes, dan APBDes ) yang di verifikasi tepat waktu

3 dokumen

3

dokumen

3

dokumen

3

dokumen

3

dokumen

3

dokumen

3

dokumen

3 dokumen

12

Rasio Laporan Keuangan Desa Tepat Waktu

93%

93%

93%

94%

94%

95%

95%

95%

13 Jenis Pelayanan Administrasi Kepegawaian (SKP,KP4, DRH, Pengajuan: Kenaikan Gaji Berkala, Usulan Kenaikan Pangkat, Cuti, Karis/Karsu/Karpeg, Surat Izin Belajar, Surat Keterangan Disiplin) Tepat Waktu

9 Jenis

9 Jenis

9 Jenis

9 Jenis

9 Jenis

9 Jenis

9 Jenis

9 Jenis

14

Jenis Layanan Umum (urusan umum keprotokolan , humas, penyiapan rapat rapat dinas dan dokumentasi) Tepat Waktu

4 Jenis

4 Jenis

4 Jenis

4 Jenis

4 Jenis

4 Jenis

4 Jenis

4 Jenis

15

Jenis Administrasi Perkantoran (Rekapitulasi Daftar Hadir, Laporan Kegiatan Harian Camat, Daftar Urut Kepangkatan, Daftar Uraian Tugas,)

3 Jenis

3 Jenis

3 Jenis

3 Jenis

3 Jenis

3 Jenis

3 Jenis

3 Jenis

51


BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis Perubahan OPD Kecamatan Selangit Kabupaten

Musi Rawas Tahun 2016-2021 memuat Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

merupakan acuan panduan bagi seluruh unit kerja di lingkungan Kecamatan

Selangit Kabupaten Musi Rawas dalam melaksanakan tugas pokok dan

fungsinya. Diharapkan Renstra ini dapat menjadi komitmen dalam membawa

arah dan peran Kecamatan Selangit sesuai dengan UU No. 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.

Selanjutnya Renstra Kecamatan Selangit Tahun 2016-2021 akan

dijabarkan ke dalam Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Selangit Kabupaten

Musi Rawas setiap tahunnya. Renja Kecamatan Selangit seterusnya akan

menjadi acuan/pedoman penentuan kegiatan-kegiatan Kecamatan Selangit

yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Kecamatan Selangit

Kabupaten Musi Rawas (RKA-Kecamatan Selangit Kabupaten Musi Rawas).

Dengan tersusunya Perubahan Renstra PD Kecamatan Selangit ini

diharapkan rencana pembangunan PD Kecamatan Selangit dapat berjalan

sesuai yang diharapkan dan pada akhirnya Visi Kabupaten Musi Rawas dapat

terwujud.

Akhirnya kami mengucapkan terima kasih pada semua pihak yang telah

memberikan masukan , saran dan kritik sehingga Rencana Strategis

Kecamatan Selangit Kabupaten Musi Rawas tahun 2016 - 2021 Revisi

Pertama ini menjadi lebih baik.

Selangit , Februari 2018

CAMAT SELANGIT

CHRISTIANDI, SE

Pembina NIP.197501142006041006

52


53


Tabel 2.1

Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja OPD dan

Pencapaian Renstra OPD s/d Tahun 2017

Kabupaten Musi Rawas

OPD : Kecamatan Selangit

KODE Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan

INDIKATOR KINERJA PROGRAM/ KEGIATAN

Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD) Tahun 2018

Realisasi Target Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran Kegiatan s/d tahun

2015

Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2016

Target Program

dan Kegiatan

Renja SKPD Tahun 2017

Perkiraan Realisasi Capaian Target

Renstra SKPD s/d tahun berjalan

Target Renja SKPD Tahun 2016

Realisasi Renja Tahun 2016

Tingkat Realisasi %

Realisasi capaian program

dan kegiatan s/d tahun

2017

Tingkat Capaian Realisasi

Target Renstra

%

1 2 3 4 5 6 7 8 (7/6) 9 10

=(5+7+9) 11

=(10/4)

4.01.4.01.20.01 Program Pelayanan Adm. Perkantoran

4.01.4.01.20.01.01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terkirimnya seluruh surat-menyurat

90% 100% 100% 100% 100% 100% 300% 333%

4.01.4.01.20.01.02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan listrik

Terpenuhinya Jasa Komunikasi Sumberdaya Air dan Listrik

75% 100% 100% 83% 83% 100% 283% 377%

4.01.4.01.20.01.07 Penyediaan Jasa Administrasi keuangan

Terpenuhinya Jasa Staf dan Operator SIMDA

100% 100% 100% 100% 100% 100% 300% 300%

4.01.4.01.20.01.06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Tersedianya Anggaran Jasa Pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

50% 18% 40% 0% 0% 100% 118% 236%

4.01.4.01.20.01.10 Penyediaan ATK Tersedianya Anggaran ATK

100% 99% 100% 99% 99% 100% 298% 298%

4.01.4.01.20.01.11 Penyediaan Barang Cetakan & Penggandaan

Tersedianya Anggaran Barang Cetak dan Penggandaan

99% 100% 100% 100% 100% 100% 300% 303%

54


4.01.4.01.20.01.12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik Tersedianya Anggaran Kompnen Instalasi Listrik.

87% 100% 100% 100% 100% 100% 300% 345%

4.01.4.01.20.01.17 Penyediaan Makanan dan Minuman Tersedianya Anggaran Makan dan Snack

99% 96% 100% 100% 100% 100% 296% 299%

4.01.4.01.20.01.18 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

Tersedianya Anggaran Rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah

97% 90% 100% 100% 100% 100% 290% 299%

4.01.4.01.20.01.19 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah

Tersedianya Anggaran Rapat Koordinasi dan Konsultasi Kedalam Daerah

92% 97% 99% 100% 101% 100% 297% 323%

4.01.4.01.20.01.20 Penyediaan Jasa Pendukung Administrasi Teknis Perkantoran

Tersedianya Anggaran Jasa Pendukung Adm. Teknis Perkantoran.

98% 100% 100% 100% 100% 100% 300% 306%

4.01.4.01.20.01.15 Penyediaan Bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Tersedianya Bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

100% 98% 100% 100% 100% 100% 298% 298%

4.01.4.01.20.01.16 Penyediaan Logistik Kantor Tersedianya Anggaran Logistik Kantor.

0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% #DIV/0!

4.01.4.01.20.01.08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Tersedianya AnggaranPenyediaan Jasa Kebersihan Kantor.

100% 100% 100% 100% 100% 100% 300% 300%

4.01.4.01.20.02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

4.01.4.01.20.02.22 Pemeliharaan Rutin /Berkala Gedung Kantor

Tersedianya AnggaranPemeliharaan Rutin Berkala Gedung Kantor.

91% 100% 100% 100% 100% 100% 300% 330%

4.01.4.01.20.02.24 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas

Tersedianya Anggaran Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas .

97% 99% 99% 100% 101% 100% 299% 308%

4.01.4.01.20.02.28 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Terpeliharanya peralatan gedung kantor

91% 0% 100% 100% 0% 100% 200% 220%

4.01.4.01.20.02.09 Pengadaan peralatan gedung kantor Tersedianya peralatan gedung kantor

80% 97% 0% 0% 0% 100% 197% 246%

4.01.4.01.20.02.10 Pengadaan Mebeuler Tersedianya mebeleur kantor

99% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 101%

4.01.4.01.20.06 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

55


4.01.4.01.20.06.28 Penyusunan dokumen perencanaan dan Kinerja SKPD

Tersedianya Dokumen Perencanaan Keuangan

90% 100% 100% 100% 100% 100% 300% 333%

1.10.1.20.23.15 Program Penataan Administrasi Kependudukan

1.10.1.20.23.15. Implementasi SIAK (membangun, updating, pemeliharaan)

Terpenuhinya implementasi SIAK

0% 100% 0% 0% 0% 0% 100% 0%

1.13.1.20.20.22 Program Menuju Musi Rawas Darussalam

1.13.1.20.20.06 Pembinaan Guru Ngaji Tersedianya Anggaran Pembinaan Guru Ngaji.

0% 96% 100% 100% 100% 100% 296% 0%

1.13.1.20.20.07 Pembinaan Majelis Taklim Tersedianya Anggaran Pembinaan Majelis Taklim.

95% 100% 100% 100% 100% 100% 300% 316%

1.13.1.20.20.05 Pembinaan Santri Alquran Tersedianya Anggaran Pembinaan Santri khatam Al-Quran

0% 100% 100% 100% 100% 100% 300% 0%

1.13.1.20.20.08 Musabaqah Tilawatil Quran (MTQ) Terseleksinya Qori dan Qoriah Tk.Kec.

96% 99% 99% 100% 101% 100% 299% 311%

4.03.4.01.20.21 Program Perencanaan Pembangunan Daerah

4.03.4.01.20.21.14 Musrenbang Tingkat Kecamatan Tersedianya Anggaran Musrenbang RKPD.

96% 97% 100% 100% 100% 100% 297% 309%

2.07.4.01.20.15 Program peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan

2.07.4.01.20.15.05 Pembinaan Kelurahan Terpenuhinya operasional kelurahan

90% 100% 100% 100% 100% 100% 300% 333%

1.19.1.20.20.17 Program peningkatan Partisipasi masyarakat dalam pembangunan

1.19.1.20.20.17.20. Penyelenggaraan pembinaan PKK, P2WKSS dan lomba desa

Terselenggaranya Lomba Desa 10 Program Pokok PKK dan P2WKSS.

80% 100% 100% 100% 100% 100% 300% 375%

1.19.1.20.20.18.01. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

1.19.1.20.20.18.01. Pembinaan Organisasi kepemudaan Terselenggaranya event kepemudaan/ kompetisi olahraga

90% 100% 100% 100% 100% 100% 300% 333%

56


1.19.1.20.20.17 Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan

1.19.1.20.20.17.09 Peringatan Hari Besar Nasional Terselenggaranya peringatan HUT RI

90% 100% 100% 100% 100% 100% 300% 333%

Selangit, 2018

CAMAT SELANGIT

CHRISTIANDI, SE

Pembina

NIP.197501142006041006

57


Tabel 7.1

INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH KECAMATAN SELANGIT

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD 2016-2021 KABUPATEN MUSI RAWAS

No. Indikator

Kondisi Kinerja pada

awal

periode Renstra

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN Kondisi Kinerja pada

akhir periode Renstra

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Cakupan Pelayanan Administrasi Perkantoran (%)

88% 91% 93% 95% 96% 97% 98% 98%

Persentase Peningkatan Sarana &

Prasarana Aparatur (%)

80% 7% 3% 1% 2% 1% 2% 96%


85% - 87% 88% 89% 90% 91% 91%

Persentase Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur %

- - 70% 5% 5% 5% 5% 90%

Cakupan Pelaporan Capaian Kinerja & Keuangan (%)

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Ketersediaan Dokumen Musrenbang Kecamatan

(dokumen)

1 1 1 1 1 1 1 1

Cakupan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan (%)

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Cakupan Terbentuknya

Masyarakat Sejahtera, Mandiri, Produktif, Unggul, Religius,

Nyaman, dan Aman (%)

- - - 96% 97% 98% 99% 99%

58


Cakupan Layanan Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga (%)

- - - 75% 78% 80% 83% 83%

Cakupan Pemberdayaan

Kelembagaan Kesejahteraan Sosial, Cakupan Keberdayaan

Kesejahteraan Sosial Masyarakat

Pedesaan (%)

- - 95% - - - - -

Persentase Terpenuhinya Kebutuhan Santri-santri Alquran

(%)

99% 99% - - - - - -


Kegiatan Masyarakat dalam Membangun Desa (%)

90% 95% - 95% 97% 98% 99% 99%

Persentase Terselenggaranya Peringatan Hari Besar Nasional

(%)

100% 100% - 100% 100% 100% 100% 100%


Pembinaan Organisasi Kepemudaan dan Kompetisi

Olahraga (%)

100% 100% - - - - - -

Cakupan Keamanan dan

Kenyamanan Lingkungan (%)

- - 90% 92% 93% 94% 95% 95%

Cakupan Administrasi Kependudukan (%)

- - 70% 72% 76% 80% 85% 85%

Cakupan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran

(%)

- - 75% 80% 84% 90% 94% 94%

Selangit, Maret 2018

CAMAT SELANGIT

CHRISTIANDI, S.E

Pembina

NIP.19750114 200604 1 006

59


REVISI IKK ORGANISASI PERANGKAT DAERAH 2016-2021

KECAMATAN SELANGIT

NO

Bidang Urusan

Pemerintahan dan Program

Prioritas Pembangunan

Indikator Kinerja Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

RENSTRA SEBELUM REVISI RENSTRA REVISI Unit Kerja

SKPD

Penanggung Jawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Target Kinerja

Target Kinerja

Target Kinerja

Target Kinerja

Target Kinerja

Target Kinerja

Target Kinerja

Target Kinerja

Target Kinerja

Target Kinerja

Target Kinerja

Target Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)

KECAMATAN SELANGIT

Program dan Kegiatan pada Perangkat Daerah :

I Program

Pelayanan Adm. Perkantoran

Cakupan Pelayanan Administrasi Perkantoran

(%)

91% 93% 95% 96% 97% 98% 91% 93% 95% 96% 97% 98% Kec. Selangit

II Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase Peningkatan sarana & Prasarana

Aparatur (%)

87% 3% 1% 2% 1% 96% 87% 3% 1% 2% 1% 96% Kec. Selangit

III Program Peningkatan Disiplin Aparatur


- 87% 88% 89% 90% 91% - 87% 88% 89% 90% 91% Kec. Selangit

IV Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur %

- 70% 5% 3% 2% 83% - 70% 5% 5% 5% 90% Kec. Selangit

V Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Cakupan Pelaporan Capaian Kinerja &

Keuangan (%)

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Kec. Selangit

60


VI Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial

Cakupan Pemberdayaan Kelembagaan

Kesejahteraan Sosial, Cakupan Keberdayaan Kesejahteraan Sosial

Masyarakat Pedesaan (%)

- 95% 96% 97% 98% 99% - 95% - - - - Kec. Selangit

VII Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Ketersediaan Dokumen Musrenbang Kecamatan

(dokumen)

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Kec. Selangit

VIII Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

Cakupan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan (%)

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Kec. Selangit

IX Program Menuju Musi Rawas Sempurna

Cakupan Terbentuknya Masyarakat Sejahtera,

Mandiri, Produktif, Unggul, Religius, Nyaman, dan

Aman (%)

- - - - - - - - 96% 97% 98% 99% Kec. Selangit

X Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa


Kegiatan Masyarakat dalam Membangun Desa

(%)

100% - - - - - 95% - 95% 97% 98% 99% Kec. Selangit

XI Program Pengembangan wawasan Kebangsaan


Peringatan Hari Besar Nasional (%)

100% - - - - - 100% 0% 100% 100% 100% 100% Kec. Selangit

XII Program Pembinaan & Pemasyarakatan Olahraga

Cakupan Layanan Pembinaan dan

Pemasyarakatan Olahraga (%)

- - - - - - - - 75% 78% 80% 83% Kec. Selangit

XIII Program Musi Rawas Darussalam

Persentase Terpenuhinya Kebutuhan Santri-santri

Alquran (%)

99% - - - - - 99% - - - - - Kec. Selangit

61


XIV Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan


Pembinaan Organisasi Kepemudaan dan

Kompetisi Olahraga (%)

100% - - - - - 100% - - - - - Kec. Selangit

XV Program Peningkatan Keamanan & Kenyamanan Lingkungan

Cakupan Kemanan & Kenyamanan Lingkungan

(%)

- 90% 92% 93% 94% 95% - - - - - - Kec. Selangit

XVI Program Penataan Administrasi Kependudukan

Cakupan Penataan Administrasi

Kependudukan (%)

- 70% 72% 76% 80% 85% - - - - - - Kec. Selangit

XVII Program Pengembangan Kinerja Pengelolaaan Persampahan

Cakupan Kinerja Pengelolaan

Persampahan (%)

- 75% 76% 78% 79% 80% - - - - - - Kec. Selangit

XVIII Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran

Cakupan Kesiagaan & Pencegahan Bahaya

Kebakaran (%)

- 75% 80% 84% 90% 94% - - - - - - Kec. Selangit

XIX Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT) & Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) lainnya

Persentase terselenggaranya

penanggulangan KAT & PMKS (%)

- 75% 80% 84% 90% 94% - - - - - - Kec. Selangit

62


XX Program Pengembangan Data / Informasi/ Statistik Daerah

Cakupan Ketersediaan Data / Informasi/ Statistik

Daerah (%)

- 93% 93% 94% 94% 95% - - - - - - Kec. Selangit

Selangit, 2017

CAMAT SELANGIT

CHRISTIANDI, S.E

Pembina

NIP.19750114 200604 1 006

63


REVISI RENSTRA ORGANISASI PERANGKAT DAERAH 2016-2021

KECAMATAN SELANGIT

NO

Bidang Urusan Pemerintahan

dan Program Prioritas Pembangunan

Indikator Kinerja Program

(outcome) dan Kegiatan (output)

RENSTRA SEBELUM REVISI RENSTRA REVISI

Unit Kerja SKPD Penanggung Jawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Target Kinerja

Rp. (000) Target Kinerja











Rp. (000)

1 2 3

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

KECAMATAN SELANGIT

Program dan Kegiatan pada Perangkat Daerah

:

1.520.951,5

1.889.049,3

2.260.954,2

2.486.749,7

2.784.424,6

3.387.951,6

1.520.951,5

1.468.911,3

2.457.119,9

3.077.273,7

3.375.591,0

3.650.250,1

I Program Pelayanan Adm. Perkantoran

Cakupan Pelayanan

Administrasi Perkantoran (%)

91% 501.943,0

93% 602.331,6

95% 662.564,8

96% 728.821,2

97% 801.703,4

98% 881.873,7

91% 501.943,0

93% 416.693,6

95% 533.657,0

96% 587.022,7

97% 645.724,9

98% 710.297,4

Kec. Selangi

t

1 Penyediaan jasa surat-menyurat

Jumlah Surat Terkirim dan Materai yang tersedia

100% 6.990,0

100% 8.388,0

100% 9.226,8

100% 10.149,5

100% 11.164,4

100% 12.280,9

100% 6.990,0

100% 1.000,0

100% 1.500,0

100% 1.650,0

100% 1.815,0

100% 1.996,5

Kec. Selangi

t

2 Penyediaan jasa

komunikasi, sumber daya air dan listrik

Jumlah Rekening

yang dibayar

65%

3.000,0

75%

3.600,0

85%

3.960,0

90%

4.356,0

95%

4.791,6

98%

5.270,8

65%

3.000,0

75%

3.600,0

85%

3.960,0

90%

4.356,0

95%

4.791,6

98%

5.270,8

Kec.

Selangit

3 Penyediaan jasa pemeliharaan

dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Jumlah Pajak Kendaraan Dinas /

Operasional yang dibayar

40% 2.950,0

50% 3.540,0

60% 3.894,0

70% 4.283,4

80% 4.711,7

90% 5.182,9

40% 2.950,0

50% 3.540,0

60% 4.500,0

70% 4.950,0

80% 5.445,0

90% 5.989,5

Kec. Selangi

t

4 Penyediaan jasa

kebersihan kantor

Jumlah Jasa Kebersihan kantor

100% 34.000,0

100% 40.800,0

100% 44.880,0

100% 49.368,0

100% 54.304,8

100% 59.735,3

100% 34.000,0

100% 8.400,0

100% 9.000,0

100% 9.900,0

100% 10.890,0

100% 11.979,0

Kec. Selangi

t

5 Penyediaan jasa

administrasi keuangan

Jumlah Jasa Administrasi Keuangan

100% 12.000,0

100% 14.400,0

100% 15.840,0

100% 17.424,0

100% 19.166,4

100% 21.083,0

100% 12.000,0

100% 73.000,0

100% 75.000,0

100% 82.500,0

100% 90.750,0

100% 99.825,0

Kec. Selangi

t

6 Penyediaan ATK Jumlah Jenis ATK

yang tersedia 99%

40.528,0 99%

48.633,6 99%

53.497,0 99%

58.846,7 99%

64.731,3 99%

71.204,5 99%

40.528,0 99%

48.633,6 99%

53.497,0 99%

58.846,7 99%

64.731,3 99%

71.204,5 Kec.

Selangi

t

7 Penyediaan

Logistik kantor Jumlah Jenis Logistik Kantor yang Tersedia

100% 16.600,0

100% 19.920,0

100% 21.912,0

100% 24.103,2

100% 26.513,5

100% 29.164,9

100% 16.600,0

100% 19.920,0

100% 25.000,0

100% 27.500,0

100% 30.250,0

100% 33.275,0

Kec. Selangi

t

8 Penyediaan

barang cetakan dan penggandaan

Jumlah Jenis

Barang Cetakan & Penggandaan yang tersedia

100%

30.525,0

100%

36.630,0

100%

40.293,0

100%

44.322,3

100%

48.754,5

100%

53.630,0

100%

30.525,0

100%

32.000,0

100%

35.000,0

100%

38.500,0

100%

42.350,0

100%

46.585,0

Kec.

Selangit

9 Penyediaan komponen

instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor

Jumlah komponen instalasi alat-alat

listrik yang tersedia

100% 10.500,0

100% 12.600,0

100% 13.860,0

100% 15.246,0

100% 16.770,6

100% 18.447,7

100% 10.500,0

100% 12.600,0

100% 15.000,0

100% 16.500,0

100% 18.150,0

100% 19.965,0

Kec. Selangi

t

10 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

per undang-undangan

Jumlah Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang undangan yang tersedia

99% 35.000,0

99% 42.000,0

99% 46.200,0

99% 50.820,0

99% 55.902,0

99% 61.492,2

99% 35.000,0

99% 42.000,0

99% 46.200,0

99% 50.820,0

99% 55.902,0

99% 61.492,2

Kec. Selangi

t

11 Penyediaan makanan dan

minuman

Jumlah Makanan & Minuman rapat

dan tamu

97% 182.650,0

97% 219.180,0

97% 241.098,0

98% 265.207,8

98% 291.728,6

98% 320.901,4

97% 182.650,0

97% 25.000,0

97% 50.000,0

98% 55.000,0

98% 60.500,0

98% 66.550,0

Kec. Selangi

t

12 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

Jumlah Rapat-rapat Koordinasi luar daerah

91% 25.000,0

92% 30.000,0

93% 33.000,0

94% 36.300,0

95% 39.930,0

96% 43.923,0

91% 25.000,0

92% 35.000,0

93% 50.000,0

94% 55.000,0

95% 60.500,0

96% 66.550,0

Kec. Selangi

t

13 Rapat-rapat

koordinasi dan konsultasi kedalam daerah

Jumlah Rapat-

rapat Koordinasi dalam daerah

98%

35.000,0

98%

42.000,0

98%

46.200,0

99%

50.820,0

99%

55.902,0

99%

61.492,2

98%

35.000,0

98%

42.000,0

98%

50.000,0

99%

55.000,0

99%

60.500,0

99%

66.550,0

Kec.

Selangit

14 Penyediaan jasa pendukung administrasi

teknis perkantoran

Jumlah Jasa Pendukung Adm Teknis

Perkantoran

100% 67.200,0

100% 80.640,0

100% 88.704,0

100% 97.574,4

100% 107.331,8

100% 118.065,0

100% 67.200,0

100% 70.000,0

100% 75.000,0

100% 82.500,0

100% 90.750,0

100% 99.825,0

Kec. Selangi

t

15 Penyediaan Jasa Dokumentasi,

Publikasi, & Dekorasi

Jumlah Jenis Dokumentasi, Publikasi dan

Dekorasi yang disediakan

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

100% 40.000,0

100% 44.000,0

100% 48.400,0

100% 53.240,0

Kec. Selangi

t

II Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase Peningkatan

sarana &

87% 488.108,5

3% 293.106,2

1% 322.416,8

2% 354.658,5

1% 390.124,4

96% 809.922,3

87% 488.108,5

3% 309.206,2

1% 567.541,8

2% 591.796,0

1% 670.975,6

96% 705.573,2

Kec. Selangi

t

64


Prasarana

Aparatur (%)

1 Pengadaan kendaraan dinas operasional

Jumlah kendaraan dinas/ operasional yang tersedia

99% 370.520,0

- -

- -

- -

- -

99% 407.572,0

99% 370.520,0

- -

99% 75.000,0

99% 50.000,0

99% 75.000,0

99% 50.000,0

Kec. Selangi

t

2 Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas/ operasional

99% 62.388,5

99% 74.866,2

99% 82.352,8

99% 90.588,1

99% 99.646,9

99% 102.825,2

99% 62.388,5

99% 74.866,2

99% 82.352,8

99% 90.588,1

99% 99.646,9

99% 109.611,6

Kec. Selangi

t

3 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Jumlah gedung kantor yang terpelihara yang terpelihara

100% 48.200,0

100% 57.840,0

100% 63.624,0

100% 69.986,4

100% 76.985,0

100% 74.683,5

100% 48.200,0

100% 57.840,0

100% 63.624,0

100% 69.986,4

100% 76.985,0

100% 84.683,5

Kec. Selangi

t

4 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

Jumlah jenis peralatan gedung kantor yang terpelihara

90% 7.000,0

91% 8.400,0

92% 9.240,0

93% 10.164,0

94% 11.180,4

95% 12.298,4

90% 7.000,0

91% 8.400,0

92% 9.240,0

93% 10.164,0

94% 11.180,4

95% 12.298,4

Kec. Selangi

t

5 Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Jumlah jenis perlengkapan gedung kantor yang terpelihara

- -

100% 7.000,0

100% 7.700,0

100% 8.470,0

100% 9.317,0

100% 10.248,7

- -

100% 7.000,0

100% 7.700,0

100% 8.470,0

100% 9.317,0

100% 10.248,7

Kec. Selangi

t

6 Rehab Gedung

Kantor Jumlah jenis rehab gedung kantor

-

-

70% 43.900,0

75% 45.875,0

80% 50.462,5

85% 55.508,8

90% 61.059,6

-

-

70% 60.000,0

75% 66.000,0

80% 72.600,0

85% 79.860,0

90% 87.846,0

Kec. Selangi

t

7 Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor

Jumlah jenis perlengkapan

gedung kantor yang tersedia

-

-

70% 50.000,0

75% 55.000,0

80% 60.500,0

85% 66.550,0

90% 63.205,0

-

-

70% 50.000,0

75% 55.000,0

80% 60.500,0

85% 66.550,0

90% 73.205,0

Kec. Selangi

t

8 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah jenis peralatan gedung kantor yang

tersedia

-

-

97% 35.000,0

97% 38.500,0

97% 42.350,0

98% 46.585,0

98% 51.243,5

-

-

97% 35.000,0

97% 38.500,0

97% 42.350,0

98% 46.585,0

98% 51.243,5

Kec. Selangi

t

9 Pengadaan Mebeleur

Jumlah jenis mebeuler gedung kantor yang tersedia

-

-

97% 16.100,0

97% 20.125,0

97% 22.137,5

98% 24.351,3

98% 26.786,4

-

-

97% 16.100,0

97% 20.125,0

97% 22.137,5

98% 24.351,3

98% 26.786,4

Kec. Selangi

t

10 Pengadaan pendukung gedung kantor

Jumlah jenis pengadaan pendukung gedung kantor yang tersedia

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

97% 150.000,0

97% 165.000,0

98% 181.500,0

98% 199.650,0

Kec. Selangi

t

III

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Rasio Peningkatan

Disiplin Aparatur %

- -

87% 71.500,0

88% 78.650,0

89% 86.515,0

90% 95.166,5

91% 104.683,2

- -

87% 71.500,0

88% 78.650,0

89% 86.515,0

90% 95.166,5

91% 104.683,2

Kec. Selangi

t

1 Pengadaan

pakaian dinas Jumlah Pakaian Dinas yang tersedia

- -

87% 46.500,0

88% 51.150,0

89% 56.265,0

90% 61.891,5

91% 68.080,7

- -

87% 46.500,0

88% 51.150,0

89% 56.265,0

90% 61.891,5

91% 68.080,7

Kec. Selangi

t

2 Pengadaan pakaian khusus hari tertentu

Jumlah Pakaian Khusus Hari Tertentu yang tersedia

- -

87% 25.000,0

88% 27.500,0

89% 30.250,0

90% 33.275,0

91% 36.602,5

- -

87% 25.000,0

88% 27.500,0

89% 30.250,0

90% 33.275,0

91% 36.602,5

Kec. Selangi

t

IV Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya Aparatur %

- -

70% 90.000,0

5% 99.000,0

3% 108.900,0

2% 119.790,0

83% 131.769,0

- -

70% 45.000,0

5% 86.000,0

5% 94.600,0

5% 98.000,0

90% 100.000,0

Kec. Selangi

t

1 Bimbingan Teknis (BIMTEK)

Administrasi Desa/Kelurahan

Jumlah Desa/Kel yang dilakukan

bimtek

- -

70% 60.000,0

75% 66.000,0

78% 72.600,0

80% 79.860,0

83% 87.846,0

- -

70% 20.000,0

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

2 Pendidikan dan Pelatihan Formal

Jumlah aparatur yang mengikuti pendidikan & pelatihan struktural

PIM IV dan PIM III

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

75% 86.000,0

80% 94.600,0

85% 98.000,0

90% 100.000,0

Kec. Selangi

t

3 Pembinaan

Mental dan Fisik Aparatur

Jumlah kesegaran jasmani yang diselenggarakan

- -

70% 30.000,0

75% 33.000,0

78% 36.300,0

80% 39.930,0

83% 43.923,0

- -

70% 25.000,0

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

V Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Cakupan

Pelaporan Capaian Kinerja &

Keuangan (%)

100%

7.000,0

100%

15.000,0

100%

18.000,0

100%

20.000,0

100%

22.000,0

100%

25.000,0

100%

7.000,0

100%

15.000,0

100%

18.000,0

100%

20.000,0

100%

22.000,0

100%

25.000,0

Kec.

Selangit

1 Penyusunan

dokumen perencanaan dan kinerja SKPD

Jumlah dokumen

perencanaan, keuangan dan SAKIP perangkat daerah yang disusun

100%

7.000,0

100%

15.000,0

100%

18.000,0

100%

20.000,0

100%

22.000,0

100%

25.000,0

100%

7.000,0

100%

15.000,0

100%

18.000,0

100%

20.000,0

100%

22.000,0

100%

25.000,0

Kec.

Selangit

VI Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial

Cakupan Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan

Sosial, Cakupan Keberdayaan

Kesejahteraan Sosial

Masyarakat Pedesaan (%)

- -

95% 566.425,0

96% 568.067,5

97% 624.874,3

98% 737.361,7

99% 756.097,8

- -

95% 491.425,0

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

1 Pembinaan

Santri Al- Quran

Jumlah Santri yang

Khatam Al Quran

-

-

100%

125.594,0

100%

138.153,4

100%

151.968,7

100%

167.165,6

100%

183.882,2

-

-

100%

125.594,0

-

-

-

-

-

-

-

-

Kec.

Selangit

2 Pembinaan Guru Ngaji

Jumlah guru ngaji yang dibina

- -

97% 22.032,0

97% 24.235,2

98% 26.658,7

98% 29.324,6

98% 32.257,1

- -

97% 22.032,0

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

65


3 Pembinaan Majelis Taklim

Jumlah majelis taklim yang dibina

- -

100% 22.032,0

100% 24.235,2

100% 26.658,7

100% 29.324,6

100% 32.257,1

- -

100% 22.032,0

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

4 Musabaqoh Tilawatil Qur'an (MTQ)

Jumlah Qori Qoriah yang terseleksi

- -

100% 119.160,0

100% 131.076,0

100% 144.183,6

100% 158.602,0

100% 174.462,2

- -

100% 119.160,0

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

5 Pembinaan

Pencapaian Halaqoh dan Berbagai Forum Keagamaan Lainnya dalam Upaya

Peningkatan pemahaman keagamaan masyarakat (Pengajian Rutin)

Jumlah

penyelenggaraan pengajian Tk.Kecamatan

-

-

95%

25.000,0

95%

27.500,0

96%

30.250,0

96%

33.275,0

97%

36.602,5

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Kec.

Selangit

6 Pembinaan Kegiatan PKK, P2WKSS dan lomba desa

Jumlah lomba desa yang diselenggarakan

- -

100% 25.135,0

100% 27.648,5

100% 30.413,4

100% 33.454,7

100% 36.800,2

- -

100% 25.135,0

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

7 Pembinaan PKK Pedesaan

Jumlah PKK Desa yang dibina

- - 100% 46.000,0

100% 50.600,0

100% 55.660,0

100% 61.226,0

100% 67.348,6

- - 100% 46.000,0

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

8 Penyuluhan Regulasi Pertanahan

Jumlah Penyuluhan yang dilaksanakan

- -

90% 50.000,0

- -

- -

95% 50.000,0

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

9 Pembinaan

organisasi kepemudaan/ kompetisi olahraga

Jumlah event

kepemudaan/ pembinaan kompetisi olahraga yang dilaksanakan

-

-

100%

50.512,0

100%

55.563,2

100%

61.119,5

100%

67.231,5

100%

73.954,6

-

-

100%

50.512,0

-

-

-

-

-

-

-

-

Kec.

Selangit

10 Peringatan Hari Besar Nasional

Jumlah peringatan hari besar nasional

- -

100% 80.960,0

100% 89.056,0

100% 97.961,6

100% 107.757,8

100% 118.533,5

- -

100% 80.960,0

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

VII Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Ketersediaan Dokumen

Musrenbang Kecamatan (dokumen)

1 29.315,0

1 42.246,5

1 46.471,2

1 51.118,3

1 56.230,1

1 61.853,1

1 29.315,0

1 32.246,5

1 35.471,2

1 40.000,0

1 44.000,0

1 48.400,0

Kec. Selangi

t

1 Musrenbang Tingkat Kecamatan

Jumlah rapat musrenbang

Tk.Kecamatan

yang diselenggarakan

98% 29.315,0

98% 32.246,5

98% 35.471,2

99% 39.018,3

99% 42.920,1

100% 47.212,1

98% 29.315,0

98% 32.246,5

98% 35.471,2

99% 40.000,0

99% 44.000,0

100% 48.400,0

Kec. Selangi

t

2 Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Daerah

Jumlah evaluasi yang dilakukan

- -

98% 10.000,0

98% 11.000,0

99% 12.100,0

99% 13.310,0

100% 14.641,0

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

VIII Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

Cakupan Keberdayaan Masyarakat

Pedesaan (%)

100% 73.200,0

100% 98.840,0

100% 108.724,0

100% 119.596,4

100% 131.556,0

100% 144.711,6

100% 73.200,0

100% 87.840,0

100% 183.000,0

100% 203.500,0

100% 225.500,0

100% 249.650,0

Kec. Selangi

t

1 Pembinaan Kelurahan

Jumlah kelurahan/ PKK Kelurahan

yang dibina

100% 73.200,0

100% 87.840,0

100% 96.624,0

100% 106.286,4

100% 116.915,0

100% 128.606,5

100% 73.200,0

100% 87.840,0

100% 150.000,0

100% 165.000,0

100% 181.500,0

100% 199.650,0

Kec. Selangi

t

2 Pembinaan Perencanaan & Kinerja Pembangunan Pedesaan

Jumlah desa yang direview dokumen perencanaan dan

kinerjanya

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

80% 33.000,0

85% 38.500,0

90% 44.000,0

95% 50.000,0

Kec. Selangi

t

3 Pembinaan Alokasi Dana Desa

Jumlah Desa yang dibina

- -

100% 11.000,0

100% 12.100,0

100% 13.310,0

100% 14.641,0

100% 16.105,1

-

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

IX Program Menuju Musi Rawas Sempurna

Cakupan Terbentuknya Masyarakat Sejahtera, Mandiri,

Produktif,

Unggul, Religius, Nyaman, dan

Aman (%)

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

96% 465.000,0

97% 486.500,0

98% 510.150,0

99% 536.165,0

Kec. Selangi

t

1 Pembinaan Santri Al- Quran

Jumlah Santri yang Khatam Al Quran

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

100% 155.000,0

100% 170.500,0

100% 187.550,0

100% 206.305,0

Kec. Selangi

t

2 Pembinaan Taman Pendidikan Alquran

Jumlah TPA yang dibina

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

97% 25.000,0

98% 27.500,0

98% 30.250,0

98% 33.275,0

Kec. Selangi

t

3 Pembinaan

Majelis Taklim

Jumlah majelis

taklim yang dibina

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100%

35.000,0

100%

38.500,0

100%

42.350,0

100%

46.585,0

Kec.

Selangit

4 Musabaqoh Tilawatil Qur'an (MTQ)


- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

100% 250.000,0

100% 250.000,0

100% 250.000,0

100% 250.000,0

Kec. Selangi

t

X Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa


Kegiatan Masyarakat

dalam Membangun Desa

(%)

95% 22.850,0

- -

- -

- -

- -

- -

95% 22.850,0

- -

95% 295.000,0

97% 753.060,0

98% 828.366,0

99% 911.202,6

Kec. Selangi

t

1 Pembinaan Model Desa

Prima

Jumlah desa yang dilakukan penilaian

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

95% 60.000,0

97% 66.000,0

98% 72.600,0

98% 79.860,0

Kec. Selangi

t

66


2 Pembinaan PKK Pedesaan

Jumlah PKK Desa/Kelurahan

yang dibina

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

95% 50.000,0

97% 55.000,0

98% 60.500,0

98% 66.550,0

Kec. Selangi

t

3 Pembinaan organisasi

kepemudaan/ kompetisi olahraga

Jumlah event kepemudaan/

pembinaan kompetisi olahraga yang dilaksanakan

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

100% 150.000,0

100% 165.000,0

100% 181.500,0

100% 199.650,0

Kec. Selangi

t

4 Pembinaan Kelompok Masyarakat dalam Membangun

Desa

Jumlah jenis kelompok masyarakat yang dibina

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

95% 35.000,0

97% 38.500,0

98% 42.350,0

98% 46.585,0

Kec. Selangi

t

5 Fasilitasi Kegiatan PKK, P2WKSS dan desa

Jumlah lomba desa yang diselenggarakan

95% 22.850,0

- -

- -

- -

- -

- -

95% 22.850,0

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

XI Program Pengembangan wawasan Kebangsaan


Peringatan Hari Besar Nasional

(%)

100% 73.600,0

- -

- -

- -

- -

- -

100% 73.600,0

0% -

100% 120.000,0

100% 132.000,0

100% 145.200,0

100% 159.720,0

Kec. Selangi

t

1 Peringatan Hari

Besar Nasional Jumlah peringatan hari besar nasional

100% 73.600,0

- -

- -

- -

- -

- -

100% 73.600,0

0% -

100% 120.000,0

100% 132.000,0

100% 145.200,0

100% 159.720,0

Kec. Selangi

t

XII Program Pembinaan & Pemasyarakatan

Olahraga

Cakupan Layanan Pembinaan dan

Pemasyarakatan Olahraga (%)

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

75% 74.800,0

78% 82.280,0

80% 90.508,0

83% 99.558,8

Kec. Selangi

t

1 Peningkatan Kesegaran

Jasmani dan Rekreasi

Jumlah kesegaran jasmani yang

diselenggarakan

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

75% 74.800,0

78% 82.280,0

80% 90.508,0

83% 99.558,8

Kec. Selangi

t

XIII Program Musi Rawas Darussalam

Persentase Terpenuhinya

Kebutuhan

Santri-santri Alquran (%)

99% 279.015,0

- -

- -

- -

- -

- -

99% 279.015,0

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

1 Pembinaan

Santri Al- Quran Jumlah Santri yang Khatam Al Quran

100% 142.995,0

- -

- -

- -

- -

- -

100% 142.995,0

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

2 Pembinaan Guru

Ngaji Jumlah guru ngaji yang dibina

97% 18.360,0

- -

- -

- -

- -

- -

97% 18.360,0

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

3 Pembinaan

Majelis Taklim Jumlah majelis taklim yang dibina

100% 18.360,0

- -

- -

- -

- -

- -

100% 18.360,0

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

4 Musabaqoh

Tilawatil Qur'an (MTQ)


100% 99.300,0

- -

- -

- -

- -

- -

100% 99.300,0

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

XIV Program Peningkatan Peran Serta

Kepemudaan


Pembinaan Organisasi

Kepemudaan dan Kompetisi

Olahraga (%)

100% 45.920,0

- -

- -

- -

- -

- -

100% 45.920,0

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

1 Pembinaan organisasi

kepemudaan/ kompetisi olahraga

Jumlah event kepemudaan/

pembinaan kompetisi olahraga yang dilaksanakan

100% 45.920,0

- -

- -

- -

- -

- -

100% 45.920,0

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

XV Program Peningkatan

Keamanan & Kenyamanan Lingkungan

Cakupan

Kemanan & Kenyamanan

Lingkungan (%)

-

-

90%

-

92%

82.500,0

93%

90.750,0

94%

99.825,0

95%

109.807,5

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Kec.

Selangit

1 Penyediaan Petugas Linmas

& Pembinaan Siskamling

Jumlah Lomba Siskamling

Desa/Kel yang dilaksanakan

- -

90% 36.000,0

92% 39.600,0

93% 43.560,0

94% 47.916,0

95% 52.707,6

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

2 Sosialisasi Bina Kesatuan Bangsa & Perlindungan

Masyarakat

Jumlah pelaksanaan sosialisasi di desa/kel

- -

90% 39.000,0

92% 42.900,0

93% 47.190,0

94% 51.909,0

95% 57.099,9

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

XVI Program Penataan Administrasi Kependudukan

Cakupan Penataan

Administrasi Kependudukan

(%)

- -

70% -

72% 154.000,0

76% 169.400,0

80% 186.340,0

85% 204.974,0

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

1 Implementasi Sistem Administrasi Kependudukan (membangun,

updating, pemeliharaan)

Jumlah jasa implementasi SIAK

- -

70% 140.000,0

72% 154.000,0

76% 169.400,0

80% 186.340,0

85% 204.974,0

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

XVII Program

Pengembangan Kinerja Pengelolaaan Persampahan

Cakupan Kinerja

Pengelolaan Persampahan (%)

-

-

75%

25.000,0

76%

27.500,0

78%

30.250,0

79%

33.275,0

80%

36.602,0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Kec.

Selangit

67


1 Kerjasama Pengolahan

Persampahan

Output : Tersedianya

Anggaran Pengolahan Persampahan. Outcome :Terciptanya kebersihan

lingkungan

- -

75% 25.000,0

76% 27.500,0

78% 30.250,0

79% 33.275,0

80% 36.602,0

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

XVIII Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran

Cakupan Kesiagaan & Pencegahan

Bahaya

Kebakaran (%)

- -

75% 25.000,0

80% 27.500,0

84% 30.250,0

90% 33.275,0

94% 36.602,0

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

1 Pencegahan Dini Bahaya Kebakaran

Output : Tersedianya Anggaran Petugas pemadam kebakaran dan sarana prasarana .

Outcome :Bahaya kebakaran dapat dicegah

- -

75% 25.000,0

80% 27.500,0

84% 30.250,0

90% 33.275,0

94% 36.602,0

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

XIX Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT) &

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) lainnya

Persentase terselenggaranya penanggulangan

KAT & PMKS (%)

- -

75% 9.600,0

80% 10.560,0

84% 11.616,0

90% 12.777,6

94% 14.055,4

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

1 Fasilitasi Penanggulangan

Masalah Kemiskinan

Jumlah Desa yang difasilitasi

- -

75% 9.600,0

80% 10.560,0

84% 11.616,0

90% 12.777,6

94% 14.055,4

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

XX Program Pengembangan Data / Informasi/ Statistik Daerah

Cakupan Ketersediaan

Data / Informasi/ Statistik Daerah

(%)

- -

93% 50.000,0

93% 55.000,0

94% 60.000,0

94% 65.000,0

95% 70.000,0

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

1 Penyusunan Selayang Pandang Kecamatan

Jumlah Buku selayang pandang yang disusun

- -

93% 50.000,0

93% 55.000,0

94% 60.000,0

94% 65.000,0

95% 70.000,0

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Kec. Selangi

t

Selangit, Maret 2017

CAMAT SELANGIT

CHRISTIANDI, S.E

Pembina

NIP.19750114 200604 1 006

renstra 2016-2021 revisi selangit 2016-2021 perbaikan 2018.pdfrencana strategis 2016-2021 kecamatan...

Documents