rencana strategis ( r e n s t r a ) tahun 2011 - 2016bkd-pekalongankab.info/media/renstra...

RENCANA STRATEGIS( R E N S T R A )

TAHUN 2011 - 2016

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN PEKALONGAN

Jl. Sumbing No. 02 Telp./fax. ( 0285 ) 381766 / 385270

KAJEN

i

DAFTAR ISIHalaman

DAFTAR ISI ........................................................................................................ i

KEPUTUSAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH, PENDIDIKAN DAN PELATIHANKABUPATEN PEKALONGAN .................................................................................. 1

BAB I PENDAHULUAN.......................................................................................... 5

A. LATAR BELAKANG ................................................................................... 5

B. MAKSUD DAN TUJUAN ............................................................................ 5

C. LANDASAN HUKUM ................................................................................. 6

D. HUBUNGAN RENSTRA SKPD DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN LAINNYA 8

F. SISTEMATIKA PENYAJIAN RENSTRA......................................................... 9

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD ..................................................................10

A. KONDISI UMUM SKPD MASA KINI ............................................................10

B. KONDISI YANG DIINGINKAN DAN PROYEKSI KE DEPAN ...........................21

BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI ...........30

A. PERMASALAHAN / ISU – ISU STRATEGIS ..................................................30

B. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS .........................................................31

C. PENYUSUNAN ISU STRATEGIS..................................................................33

D. INTERAKSI ISU STRATEGIS .....................................................................34

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, KEBIJAKAN DAN STRATEGI ................35

A. VISI DAN MISI.........................................................................................35

B. TUJUAN DAN SASARAN ............................................................................35

C. KEBIJAKAN..............................................................................................35

D. STRATEGI ...............................................................................................36

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATIF ........................................37

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARANRPJMD.....................................................................................................39

A. INDIKATOR KINERJA ...............................................................................39

B. RENCANA CAPAIAN KINERJA SKPD TAHUN 2011 - 2016 ............................39

BAB VII PENUTUP...............................................................................................45

LAMPIRAN I : RENCANA STRATEGIS TAHUN 2011 - 2016LAMPIRAN II : MATRIKS PROGRAM LIMA TAHUNAN SKPDLAMPIRAN III : IKHTISAR RENSTRA KEGIATAN LIMA TAHUNAN SKPD

Renstra BKD Kabupaten Pekalongan Tahun 2011 - 2016 5

BAB IPENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dalam rangka pengintegrasian perencanaan pembangunan daerah dalam sistem

pembangunan nasional, seluruh Pemerintah Daerah wajib menyusun dokumen

perencanaan pembangunan daerah. Sebagaimana dimaksud dalam Undang – Undang

Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional,

pemerintah pusat dan pemerintah daerah wajib menyusun dokumen perencanaan

pembangunan berupa Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) dengan jangka

waktu 20 tahun , Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah dengan

jangka waktu 5 tahun, dan Rencana Pembangunan jangka Pendek atau tahunan.

Kegiatan penyusunan dokumen perencanaan sebagaimana dimaksud di atas

merupakan pelaksanaan amanat Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 Jo. Undang –

Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Pemerintahan Daerah juga mengamanatkan

kepada pemerintah daerah untuk melakukan perencanaan pembangunan daerah .

Berkaitan dengan hal tersebut di atas, masing-masing Satuan Kerja Perangkat

Daerah (SKPD) juga wajib menyusun Rencana Strategis (Renstra) guna diintegrasikan

dalam rancangan awal RPJMD. Oleh karena itu Rencana Strategis (Renstra) Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan disusun berpedoman pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kabupaten Pekalongan sehingga ada

keselarasan antara Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Program dan Kegiatan pembangunan

yang sesuai dengan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Pekalongan dengan program prioritas Pemerintah Kabupaten Pekalongan.

Sebagai unsur pelaksana Pemerintah Daerah, Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Pekalongan mempunyai tugas dalam menyelenggarakan pemerintahan

daerah di bidang pengelolaan administrasi kepegawaian, untuk pengembangan dan

pengendalian, mutasi kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan.

B. Maksud dan Tujuan

Adapun maksud dan tujuan disusunnya Renstra SKPD ini antara lain :

1. Memberikan landasan kebijakan pembangunan selama lima tahunan dalam

kerangka pencapaian visi, misi dan sebagai tolak ukur pertanggung jawaban

kepala SKPD (Satuan Kerja Perangkat Daerah) kepada Bupati.

2. Sebagai informasi kepada seluruh staf Badan Kepegawaian Daerah berkaitan

dengan dokumen perencanaan pembangunan lima tahun yang mengacu pada

RPJPD dan RPJMD.

3. Menetapkan strategi pembangunan, kebijakan umum, program pembangunan

SKPD selama lima tahun.


C. Landasan Hukum

Sebagai landasan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Pekalongan adalah :

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah ;

2. Undang – undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara ;

3. Undang – undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang - undangan ;

4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN) ;

5. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan Undang – undang Nomor

12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang – undang Nomor 32

Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah ;

6. Undang – undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah ;

7. Undang – undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025 ;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan ;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem Informasi Keuangan

Daerah ;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

daerah ;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah ;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Keterangan

Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah,

dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten / Kota ;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi dan Perangkat

Daerah ;


15. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah ;

17. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional Tahun 2010 - 2014 ;

18. Peraturan Daerah Provinsi Jateng Nomor 4 Tahun 2009 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Jawa Tengah 2008 – 2013 ;

19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah;

20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah ;

21. Peraturan Daerah Kabupaten Pekalongan Nomor 6 Tahun 2011 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah, Satuan Polisi Pamong Praja

dan Badan Penanggulangan Bencana Daerah;

22. Peraturan Bupati Nomor 47 Tahun 2011 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan

Fungsi Lembaga Teknis Daerah, Satuan Polisi Pamong Praja dan Badan

Penanggulangan Bencana Daerah ;


Pedoman

Pedoman

Dijabarkan

Diacu

D. Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Hirarki perencanaan pembangunan daerah dimulai dari RPJPD untuk kurun waktu

20 tahun, yang terjabarkan dalam RPJMD untuk kurun waktu 5 tahun dan kemudian

diwujudkan dalam perencanaan jangka pendek untuk kurun waktu 1 tahun. Bagan

berikut adalah hubungan RPJMD sampai tersusunnya RENJA yang merupakan bahan

penyusunan RAPBD.

Dari bagan diatas dapat diuraikan hal-hal sebagai berikut :

a. RPJM daerah digunakan sebagai pedoman untuk menyusun RKPD Kabupaten

serta RPJMD dijabarkan ke dalam RENSTRA SKPD

b. RKPD Kabupaten digunakan sebagai Pedoman untuk menyusun RENJA SKPD

c. Renstra SKPD digunakan sebagai acuan untuk menyusun RENJA SKPD.

RPJM

DAERAH

RKPDKABUPATEN

RENSTRA

SKPD

RENJA


E. Sistematika Penyajian RENSTRA

Sistematika penulisan Renstra SKPD meliputi 7 (tujuh) BAB secara singkatdisusun sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Penyusunan Renstra SKPD

B. Maksud dan Tujuan Penyusunan

C. Landasan Hukum

D. Hubungan Renstra SKPD Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

E. Sistematika Penulisan

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SKPD

A. Kondisi Umum SKPD Masa Kini

B. Kondisi PNS di Kabupaten Pekalongan

C. Kondisi yang diinginkan dan Proyeksi ke depan

BAB III : ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

A. Permasalahan / Isu – isu Strategis

B. Analisis Lingkungan Strategis

C. Penyusunan Isu Strategis

D. Interaksi Isu Strategis

BAB IV : VISI, MISI,TUJUAN DAN SASARAN, KEBIJAKAN DAN STRATEGI

A. Visi dan Misi

B. Tujuan dan Sasaran

C. Kebijakan

D. Strategi

BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATIF

BAB VI : INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD

A. Indikator Kinerja

B. Rencana Capaian Kinerja SKPD Tahun 2011 - 2016

BAB VII : PENUTUP

LAMPIRAN I :RENCANA STRATEGIS TAHUN 2011 - 2016LAMPIRAN II : MATRIKS PROGRAM LIMA TAHUNAN SKPDLAMPIRAN III : RENSTRA KEGIATAN LIMA TAHUNAN SKPD


BAB IIGAMBARAN PELAYANAN SKPD

A. Kondisi Umum SKPD masa kini

Sesuai dengan tugas pokok Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan

sebagai unsur pendukung tugas Bupati di bidang kepegawaian daerah, sehubungan

dengan tugas dan fungsi tersebut masih terdapat kendala yang dihadapi dalam

pelayanan kepegawaian kepada seluruh PNS yang ada di Kabupaten Pekalongan,

kendala yang dihadapi antara lain :

1. Penataan administrasi dan pengelolaan arsip belum bisa dilaksanakan secara

maksimal karena terbatasnya sarana, prasarana perkantoran;

2. Adanya Peraturan – peraturan baru yang masih belum dipahami PNS;

3. Masih terbatasnya kemampuan manajerial sekdes dalam melaksanakan tupoksi;

4. Belum meratanya penyebaran staf baik antar maupun intern SKPD Kabupaten

Pekalongan sehingga menghambat kinerja SKPD;

5. Khusus dalam pelaksanaan Diklat dan Bintek, ada beberapa masalah yang

dihadapi, antara lain :

a. Sarana dan prasarana diklat kurang memadai sehingga kurang efektif,

b. Waktu yang dialokasikan masih kurang dan terbatasnya nara sumber lokal

yang TOT sesuai materi yang dibutuhkan,

c. Masih belum maksimalnya untuk penyelenggaraan Diklat Kepemimpinan

maupun Diklat teknis / fungsional,

d. Index Biaya Penyelenggaraan Diklat Sering mengalami perubahan oleh

Badan Diklat Provinsi Jawa Tengah sehingga menyulitkan Kabupaten.

6. Tingkat kedisiplinan dan etos kinerja PNS yang masih perlu ditingkatkan,

7. Tidak seimbangnya antara tenaga administrasi yang cukup berlebih dibandingkan

dengan tenaga teknis yang dirasa masih kurang.

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan memberikan pelayanan

kepegawaian terhadap Pegawai Negeri Sipil di Kabupaten Pekalongan dari tahun

2006 - 2011 dengan kegiatan pelayanan sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Penyediaan Jasa Surat – Menyurat

b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Air dan Listrik

c. Penyediaan Jasa Alat Tulis Kantor

d. Penyediaan Barang Cetakan / Penggandaan

e. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Kantor

f. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

g. Penyediaan Bahan Bacaan / Peraturan Perundang – undangan


h. Penyediaan Makanan dan Minuman

i. Rapat Koordinasi dan Konsultasi keluar Daerah

j. Penyediaan Tenaga taknis / administrasi

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor

b. Pemeliharaan Rutin / Berkala Mobil Jabatan

c. Pemeliharaan Rutin / Berkala Mebelair

d. Pemeliharaan Rutin / Berkala alat kantor

e. Pemeliharaan Rutin / Berkala Alat studio Komunikasi

f. Pemeliharaan Rutin / Berkala sarana Komputer Kantor

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

a. Proses Usul Satya lancana Karya Satya

b. Diklat Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa

c. Diklat Prajabatan bagi CPNS Daerah

d. Kegiatan Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijasah

e. Diklat Fungsional Bintek, Seminar bagi PNS

f. Diklat Kepemimpinan

4. Program Peningkatan Sistem Dokumentasi dan Informasi Pegawai

a. Pemeliharaan Operasional SIMPEG

b. Pengadaan Sarana dan Prasarana Layanan Kepegawaian

c. Konversi NIP, Pengusulan Karis, Karsu dan Karpeg

d. Penerbitan Kartu PNS Elektronik

5. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

a. Penempatan PNS

b. Bantuan Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN

c. Operasional Kegiatan Baperjakat

d. Sumpah Janji PNS

e. Penyelesaian Usulan Kenaikan Pangkat dan Pensiun

f. Melaksanakan Promosi dan Mutasi Pegawai

g. Pengadaan CPNSD


Adapun hasil capaian kinerja yang telah dicapai oleh Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikandan Pelatihan Kabupaten Pekalongan untuk Tahun 2011 adalah sebagai berikut :

No. PROGRAMUTAMA

SASARAN INDIKATOR KINERJAOUTPUT

INDIKATOR KINERJAOUTCOME

URAIAN TARGET URAIAN TARGET1 2 3 4 5 6 7

1. ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

Tersedianyapelayananadministrasikantor

a. PenyediaanJasa SuratMenyurat

12 bulan Terpenuhinyapenyediaanjasa suratmenyurat

12 bulan

b. Penyediaanjasakomunikasi,sumber dayaair dan listrik

12 bulan Terbayarnyajasakomunikasi,rekeningsumber dayaair dan listrik

12 bulan

c. Penyediaanalat tuliskantor

12 bulan Tersedianyaalat tuliskantor

12 bulan

d. Penyediaanbarangcetakan danpenggandaan

14 jenis Tersedianyabarangcetakan danpenggandaan

14 jenis

e. Penyediaanperalatan &perlengkapankantor

1 paket Tersedianyaperalatan danperlengkapankantor

1 paket

f. Penyediaankomponenlistrik danpenerangankantor

12 bulan Tersedianyakomponenlistrik danpenerangankantor

12 bulan

g. PenyediaanBahanBacaan/ surat kabar

18 eks Tersedianyasurat kabar

18 eks

h. PenyediaanMakanan danMinuman

12 bulan Tersedianyamakanan danminumanrapat kantor

12 bulan

i. Rapat – rapatkoordinasidankonsultasikeluardaerah

12 bulan Tercapainyapeningkatankinerja sesuaitupoksi

12 bulan

j. Penyediaantenaga teknis/ administrasi

2 orang Terwujudnyakelancarantugas kantor

2 orang

2. ProgramPeningkatansarana danprasaranaaparatur

Meningkat-kan saranadanprasaranaaparatur

a. PemeliharaanGedungKantor

12 bulan Terpelihara-nya gedungkantor

12 bulan


1 2 3 4 5 6 7b. Pemeliharaan

mobil jabatan2 unit Terpelihara-

nya mobiljabatan

2 unit

c. Pemeliharaanmebelair

12 bulan Terpelihara-nya mebelairkantor

12 bulan

d. Pemeliharaanalat kantor

12 bulan Terpelihara-nya kualitasperalatankantor

12 bulan

e. Pemeliharaanalatkomunikasi

12 bulan Terjaganyaalatkomunikasi

12 bulan

f. Pemeliharaansaranakomputerkantor

19 unit Terjaganyakualitaskomputerkantor

19 unit

3. Programpeningkatankapasitassumberdayaapartur

Meningkat-kan kualitasSDMAparaturmelaluipelaksanaanDiklatKepemimpinan, Diklatteknisfungsionaldan diklatkader

a. pengirimanpesertadiklatpimTk.II danTk.III

5 orang pengirimanpesertadiklatpimTk.II danTk.III

5 orang

b. Ujian dinasdan ujian PI

200 orang Terlaksananyaujian dinasdan ujian PI

199 orang

c. DiklatFungsionalBimtek,Seminar bagiPNS

20 orang TerlaksananyadiklatfungsionalBimtek,Seminar bagi PNS

24 Orang

d. DiklatPrajabatanCPNSD

645 orang TerlaksananyaDiklatPrajabatanGol.I,II danIII

644 orang

e. PemberianSatyaLencanaKarya satya

346 orang Terlaksananyapemberianpenghargaansatya lencanakarya satya

303 orang

f. Diklatsertifikasipengadaanbarang danjasa

100 orang MeningkatnyapemahamanterhadapPerpresNo.54/2010

100 orang

g. BintekPengembangan dan ujiKompetensiPejabatStruktural

147 orang Terpenuhinyakompetensijabatanstrukturalesl.II dan III

147 orang


1 2 3 4 5 6 74. Program

peningkatansistemdokumentasi daninformasi

Meningkat-kan tertibadministrasidanpelayanankepegawaian yangprima

a. PemeliharaanSIMPEG

5 unit Terpelihara-nyaOperasionalSIMPEG

5 unit

b. Penerbitanbukuperaturankepegawaian

105 eks Tersedianyabukuperaturankepegawaian

105 eks

c. PengusulanKaris,Karsu

1 tahun Terlaksananyapengusulankaris,karsu

1 tahun

d. PenerbitanKPE

1.510orang

TerealisasinyapenerbitanKPE

1.506 orang

e. PemeliharaandanOperasionalSAPK

5 unit Terciptanyapelayananadministrasikepegawaianyang online

5 unit

5. ProgrampembinaandanpengembanganAparatur

Meningkatkanmanajemenkepegawaian daerahsesuaidengannorma,standarproseduryangditetapkankepegawaian

a. Bantuanpenerimaanpraja IPDN

3 orang Terlaksananyabantuanpenerimaanpraja IPDN

3 orang

b. PenempatanPNS

2.500orang

Terpenuhinyakebutuhanpersonel yangsesuai dengankompetensi

2.500 orang

c. OperasionalkegiatanBaperjakat

500 orang Terlaksananyakenaikanpangkat danpensiun

505 orang

d. Usulankenaikanpangkat danpensiun

3.300orang

Terselesainyakenaikanpangkat danpensiun

3.028 orang

e. Sumpah janjiPNS

985 orang Terealisasinyasumpah janjiPNS

803 orang

f. Melaksanakan promosidan mutasipegawai

500 orang Terlaksananyapromosi danmutasipegawai

400 orang


Struktur Organisasi

Struktur organisasi BKD Kabupaten Pekalongan berdasarkan Peraturan Daerah

Kabupaten Pekalongan Nomor 6 Tahun 2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Lembaga Teknis daerah, Satuan Polisi Pamong Praja dan Badan Penanggulangan

Bencana Daerah terdiri dari :

1. Kepala Badan

2. Sekretariat

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

b. Sub Bagian Keuangan

c. Sub Bagian Program

3. Bidang Perencanaan dan Pengembangan Pegawai

a. Sub Bidang Perencananan Dan Formasi

b. Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan

4. Bidang Mutasi Pegawai

a. Sub Bidang Pengangkatan, Kepangkatan dan Pemberhentian Pegawai

b. Sub Bidang Pemindahan dan Pengangkatan dalam Jabatan

5. Bidang Dokumentasi dan Kedudukan Hukum Pegawai

a. Sub Bidang Pengelolaan Data Pegawai

b. Sub Bidang Pembinaan dan Kedudukan Hukum Pegawai

Struktur Organisasi pada Badan Kepegawaian Daerah dapat dilihat pada Bagan Struktur

Organisasi sebagai berikut :


KEPALA

H. DJOKO PRANOWO, SH, M.Si19570906 198403 1 013

SEKRETARIS

TRI ADI SUHIRNARNO, SH19621019 19920. 1 003

KASUBAG PROGRAM

DIAH SETYARINI KA,SH19620626 198701 2 001

KASUBAG KEUANGAN

TRI PUJI RAHAYU19590717 198203 2 009

KASUBAG UMUM

ISWOROWATI, SH19660209 198912 2 002

SLAMET SUTRISNA19641031 198603 1 007

E. JATI KUSUMA, A.Md19730218 200501 1 006

KABID RENBANG PEG

SUPRIYASI, SE.,MM19670420 199401 1 002

KABID MUTASI PEG

NUR WIGATI19611221 198401 2 001

KABID DATA DAN BINPEG

ANDIJARTO, SH., MM19670612 199402 1 002

KASUBID RENFOR

NUR HUDA, S.Sos19730728 199803 1 010

KASUBID DIKLAT

ALIMAT, SE19601010 198603 1 023

KASUBID PKP

Drs. ELYAS SETIYONO19740101 199403 1 004

KASUBID PPJ

KASUBID PENG. DATA PEG

MUTA’ALI, SE., MM19760604 199803 1 002

KASUBID DUKKUM

ISNU PRATOMO,SH19750923 199603 1 002

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

Dasar :

Perda Kabupaten Pekalongan Nomor 6 tahun

2011 tentang Organisasi dan tata Kerja

Lembaga Teknis Daerah, Satuan Polisi Pamong

Praja dan Badan Penanggulangan Bencana

Daerah


Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan

Kondisi personil/ Sumber Daya Manusia di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Pekalongan Februari Tahun 2012 dapat dilihat seperti tersebut di bawah ini :

1. Pegawai Badan Kepegawaian Daerah berdasarkan Jabatan

NO Jabatan Jumlah

1. Kepala 1 orang

2. Sekretaris 1 orang

3. Kepala Bidang 3 orang

4. Kasubag 3 orang

5. Kasubid 5 orang

6. Staf 27 orang

7. PTT 2 orang

JUMLAH 42 orang

2. Rincian Berdasarkan Penyebaran Staf

NO Bagian/ Bidang Jumlah

1. Sekretariat 14 orang

2. Bidang Mutasi Pegawai 10 orang

3. Bidang Perencanaan dan Pengembangan

Pegawai

10 orang

4. Bidang Data dan Pembinaan Pegawai 8 orang

J u m l a h 42 Orang

3. Rincian Berdasarkan Tingkat Pendidikan

NO PENDIDIKAN JUMLAH

1 S 2 4 Orang

2 S 1 17 Orang

3 DIV 2 Orang

4 DIII 7 Orang

5 SLTA 9 Orang

6 SMP 2 Orang

7 SD 1 Orang

JUMLAH 42 orang


4. Rincian Berdasarkan Pendidikan Penjenjangan

NO PENDIDIKAN PENJENJANGAN JUMLAH

1 Diklatpim II 1 Orang

2 Diklatpim III 3 Orang

3 Diklatpim IV 11 Orang

J u m l a h 15 Orang

5. Rincian Berdasarkan Umur

NO USIA / UMUR JUMLAH

1 20 – 29 Tahun 11 orang




J u m l a h 42 orang

6. Rincian Berdasarkan Jenis Kelamin

NO JENIS KELAMIN JUMLAH

1 Laki-Laki 28 orang

2 Perempuan 14 orang

J u m l a h 42 orang

Tugas Pokok dan Fungsi

1. Tugas Pokok:

Badan Kepegawaian Daerah mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan

pelaksanaan kebijakan daerah yang bersifat spesifik di bidang kepegawaian daerah.

2. Fungsi

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang kepegawaian daerah;

b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang

kepegawaian daerah;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang perencanaan dan pengembangan

pegawai, mutasi pegawai, data dan pembinaan pegawai;

d. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan bidang kepegawaian daerah;

e. Pelaksanaan kesekretariatan badan


f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Susunan Organisasi dan Tata Kerja pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Pekalongan berdasarkan Peraturan Bupati Pekalongan Nomor 47 Tahun 2011 tentang

Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Lembaga Teknis Daerah, Satuan Polisi Pamong

Praja dan Badan Penanggulangan Bencana Daerah, sebagai berikut :

1. Kepala Badan

Kepala Badan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan

kebijakan daerah yang bersifat spesifik dibidang kepegawaian daerah.

2. Sekretaris

Melaksanakan penyusunan program, keuangan, umum dan kepegawaian.

a. Kepala Sub Bagian Program, mempunyai tugas melaksanakan penyusunan

rencana dan program kerja , evaluasi serta pelaporan dibidang kepegawaian

daerah.

b. Kepala Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas melaksanakan perencanaan

anggaran pembiayaan, pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan.

c. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas

melaksanakan urusan surat – menyurat, ekspedisi, arsip, perlengkapan,

rumah tangga, perjalanan dinas, ketatalaksanaan, pengelolaan dan

pelayanan administrasi kepegawaian.

3. Bidang Perencanaan dan Pengembangan Pegawai, mempunyai tugas

melaksanakan perencanaan dan penyusunan formasi, serta pendidikan dan

pelatihan pegawai.

a. Kepala Subbidang Perencanaan dan Formasi mempunyai tugas

merencanakan penyusunan formasi, pengadaan dan pengangkatan Calon

Pegawai Negeri Sipil, serta pengangkatan Pegawai Tidak Tetap.

b. Kepala Subbidang Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas

merencanakan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan aparatur, ujian dinas,

ujian penyesuaian ijasah, pemberian ijin belajar, pemakaian gelar serta

pemberian tanda jasa / penghargaan.

4. Bidang Mutasi Pegawai, mempunyai tugas melaksanakan pengangkatan,

kepangkatan dan pemberhentian pegawai serta pemindahan dan pengangkatan

dalam jabatan.

a. Kepala Subbidang Pengangkatan, Kepangkatan dan Pemberhentian Pegawai

mempunyai tugas menyusun berkas pengangkatan pegawai, kenaikan

pangkat dan mutasi serta pemberhentian / pensiun.


b. Kepala Subbidang Pemindahan dan Pengangkatan dalam Jabatan

mempunyai tugas mempersiapkan dan memproses pemindahan dan

pengangkatan pegawai dalam jabatan.

5. Bidang Data dan Pembinaan Pegawai mempunyai tugas pengelolaan data

pegawai serta pembinaan dan kedudukan hukum pegawai.

a. Kepala Subbidang Pengelolaan Data Pegawai mempunyai tugas

melaksanakan pengelolaan, pengumpulan, penyimpanan dan penyajian data

serta informasi kepegawaian.

b. Kepala Subbidang Pembinaan dan Kedudukan Hukum Pegawai mempunyai

tugas melaksanakan proses pembinaan disiplin pegawai, permohonan kartu

pegawai / kartu istri / kartu suami, kartu taspen, Taperum Pegawai Negeri

Sipil, cuti pegawai, ijin perceraian pegawai dan ijin pencalonan menjadi

kepala desa bagi Pegawai Negeri Sipil.

Guna keberhasilan pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah,

Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Pekalongan didukung dengan adanya sarana dan

prasarana sebagai penunjang tugas pokok Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Pekalongan. Sarana dan prasarana tersebut tercatat dalam inventarisasi yaitu :

No. Jenis Barang Jumlah Kondisi Keterangan1 2 3 4 5

1. Tanah Perkantoran Masuk Bidang asetDaerah

2. Gedung Kantor 1 B Ex. Kantor PMD3. Kendaraan dinas Roda 4 3 B4. Kendaraan Dinas Roda 2 8 B5. Scanner 1 B6. AC 3 B/RB 2B/1RB7. Mesin Ketik 5 B/RB 2B / 3RB8. Filling Cabinet 17 B/KB/RB 8B / 7KB / 2RB9. Kursi kerja Es.IV 10 B/KB/RB 8B / 1KB / 1RB10 Kursi Kerja staf 18 B/RB11 Almari Perpustakaan 1 B12. Pesawat Telephone 1 B13. Pesawat Faximile 1 B15. LCD & Layar 3 RB16. Meja kerja staf 28 B17. Kursi Lipat 40 B/RB 36B / 4RB18. Laptop 4 B/RB 2B / 2RB19. CPU 8 B/KB/RB 1B / 1KB / 6RB20. Monitor 11 B/RB 2B / 9RB21. Keyboard 9 B/KB/RB 2B / 1KB / 6RB22. Printer deskjet 15 B/KB/RB 7B / 1KB / 7RB23. UPS / Stabilizer 7 B/RB24. Meja kerja Es.II 3 B25. Meja Kerja Es. III 3 B26. Meja Kerja Es. IV 9 B27. Meja kursi tamu 1 KB28. Kursi kerja Es.II 2 B29. Kursi Kerja Es. III 5 B


1 2 3 4 530. Kursi Lipat Sandaran tangan 100 B31. Cash box 1 B32. White board 2 B33. Overhead Proyektor 2 B34. Almari Kayu 16 B/KB 1B / 15KB35. Kursi Tamu 3 B/RB 1B / 2RB36. Meja Komputer 9 B/KB 8B / 1KB37. Mesin Pemotong rumput 1 B38. Kipas angin 1 B39. Wireless 1 B40. Megaphone 2 B41. Lemari buku dg kaca 1 B42. Komputer 9 B43. Tangga aluminium 1 B44. Kamera digital 1 B45. Kursi tamu Es.II 1 B46. Mesin Genset 1 B47. Papan pengumuman 1 B48. Serve Dell PowerEdge 1 B49. Swicth hub allied Teltsys 1 B50. Router Board 1 B51. Kursi putar komputer 4 B52. Pompa air 1 B53. Buku Perpustakaan 165 B

B. KONDISI PNS DI KABUPATEN PEKALONGAN

Berdasarkan jumlah eselon mulai dari sekretariat Daerah sampai dengan

Kelurahan sesuai Perda Kabupaten Pekalongan Nomor 4, 5 dan 6 tahun 2011 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Setda, Setwan, Dinas Daerah, Lembaga Teknis Daerah, Satuan

Polisi Pamong Praja dan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Pekalongan

sebagaimana tersebut di atas dapat dilihat keadaan Pegawai Negeri Sipil dengan rincian

sebagai berikut :

1. Keadaan PNS di Kabupaten Pekalongan berdasarkan Eselon sesuai SOT baru

pada Januari 2012

NO TINGKAT ESELON JUMLAH JABATAN

1 II. a 1

2 II. b 24

3 III.a 56

4 III.b 84

5 IV.a 429

6 IV.b 167

7 V a 50

J u m l a h 766


2. Jumlah PNS menurut Golongan/ Ruang

NO GOL. RUANG JUMLAH

1 I/a 94

2 I/b 56

3 I/c 236

4 I/d 105

5 II/a 1.122

6 II/b 1.121

7 II/c 983

8 II/d 344

9 III/a 1.300

10 III/b 1.077

11 III/c 661

12 III/d 729

13 IV/a 3.124

14 IV/b 115

15 IV/c 32

16 IV/d 11

17 IV/e 1

J u m l a h 11.111

3. Jumlah PNS menurut tingkat pendidikan

NO PENDIDIKAN JUMLAH

1 2 3

1 SD 192

2 SMP 554


1 2 3

3 SMA 2.283

4 D I 123

5 D II 1.823

6 D III 1.109

7 D IV 39

8 S 1 4.700

9 S 2 288

J u m l a h 11.111

4. Berdasarkan Diklat Penjenjangan

NO Diklat Penjenjangan JUMLAH

1 Diklat Pim IV 533

2. SPAMA 185

3. SPAMEN 26

4. SPATI 0

J u m l a h 744

5. Jumlah Pegawai Tidak Tetap (PTT) berdasarkan pendidikan:

NO TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH

1 2 3

1. SD 165

2. SMP 17

3. SMA 52

4. D I 1

5. D III 10


1 2 3

6. S 1 12

J u m l a h 257

C. Kondisi yang diinginkan dan Proyeksi ke depan

Sebagaimana telah disebutkan dimuka bahwa tugas Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Pekalongan adalah melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan

daerah yang bersifat spesifik di bidang kepegawaian daerah.

Sesuai dengan tugas pokok dimaksud, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Pekalongan merencanakan pelayanan kepegawaian untuk tahun 2011 – 2016 terhadap

Pegawai Negeri Sipil di Kabupaten Pekalongan yang berjumlah 11.111 orang dengan

kegiatan pelayanan sebagai berikut :



b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Air dan Listrik

c. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan dinas/operasional

d. Penyediaan Jasa Alat Tulis kantor

e. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

f. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor

g. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

h. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang – undangan

i. Penyediaan Makanan dan Minuman

j. Rapat Koordinasi dan Konsultasi keluar Daerah

k. Penyediaan Jasa Tenaga Teknis / Administrasi

2. Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur

a. Pembangunan dan Pengembangan Gedung Kantor BKD

b. Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor

c. Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan dinas / operasional

d. Pemeliharaan Rutin / Berkala Meubelair

e. Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor

f. Pemeliharaan Rutin / Berkala Alat Studio dan Komunikasi

g. Pemeliharaan Rutin / berkala Komputer, Printer dan LCD


h. Pengadaan Sarana dan Perlengkapan kantor

i. Pengadaan Sepeda Motor 5 Unit

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

a. Diklat Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa

b. Pemberian Penghargaan Satya Lancana Karya Satya





g. Diklat Kompetensi Sekdes

h. Bintek Pembekalan menjelang purna tugas

i. Bintek Pengembangan dan Uji Kompetensi Pejabat Struktural

j. Pengelolaan Pegawai Tidak Tetap

k. Diklat Teknis Bendaharawan Daerah


a. Penataan dan Penempatan PNS

b. Operasional Kegiatan Baperjakat

c. Sumpah Janji PNS

d. Melaksanakan Promosi dan Mutasi Pegawai


f. Pemberian Bantuan Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN

g. Pengadaan CPNSD

h. Pembinaan dan Verifikasi Kepegawaian

5. Program Sistem Dokumentasi dan Informasi Pegawai

a. Pemeliharaan dan Operasional SIMPEG

b. Pengusulan Karis, Karsu dan Karpeg

c. Penerbitan Kartu PNS Elektronik dan Konversi NIP

d. Penerbitan Buku Peraturan Kepegawaian

e. Pemeliharaan Operasional SAPK

f. Sosialisasi Peraturan Perundang – undangan

g. Proses Penanganan Kasus – kasus Pelanggaran Disiplin

h. Penanganan Pengolahan LHKPN ( Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara

Negara )


6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Realisasi Kinerja SKPD

Program dan Kegiatan yang direncanakan untuk Tahun 2011 - 2016

No. Program Kegiatan

Rencana Pelaksanaan

Indikator Keberhasilan

I II III IV V VI

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


a. Penyediaan Jasa SuratMenyurat

V V V V V V Terjaganya kualitas,daya guna dan dayadukung dalampelaksanaan tupoksi

b. Penyediaan jasaKomunikasi,sumberdaya air danlistrik

V V V V V V Terpenuhinya saranakomunikasi dan air

c. Penyediaan JasaPemeliharaan danPerizinan Kendaraandinas / operasional

- V V V V V Terpenuhinya ijinPajak KendaraanBermotor

d. Penyediaan Jasa AlatTulis kantor

V V V V V V Terpenuhinyakebutuhan alat tuliskantor

e. Penyediaan BarangCetakan danPenggandaan

V V V V V V Tercetaknya blanko –blanko dan barangcetakan

f. Penyediaan komponeninstalasi Listrik /Penerangan BangunanKantor

V V V V V V Terpenuhinya saranapenerangan kantor

g. Penyediaan PeralatanRumah tangga

V V V V V V Terpenuhinya saranaperalatanperlengkapan kantor

h. Penyediaan BahanBacaan dan PeraturanPerundang-undangan

V V V V V V Tersedianya bacaansurat kabar

i. Penyediaan makanandan minuman

V V V V V V Terlaksananya rapat –rapat koordinasi

j. Rapat – rapatKoordinasi danKonsultasi KeluarDaerah

V V V V V V Terlaksananyakelancaran tugas –tugas dinas

k. Penyediaan JasaTenaga Teknis /Administrasi

V V V V V V Terwujudnyakelancaran tugaskantor


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2. ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

a. Pembangunan /PengembanganGedung Kantor

- - - V - - Terwujudnyapengembangangedung kantor

b. Pemeliharaan Rutin /Berkala Gedung Kantor

V V V V V V Terpeliharanya gedungkantor

c. Pemeliharaan Rutin /Berkala Kendaraandinas / operasional

V V V V V V Terjaganya kualitaskendaraan dinas /jabatan

d. Pemeliharaan Rutin /Berkala Meubelair

V V V V V V Terjaganya kualitasmebelair

e. Pemeliharaan Rutin /Berkala PeralatanGedung Kantor

V V V V V V Terjaganya kualitasperalatan rumahtangga

f. Pemeliharaan Rutin /Berkala Alat studioKomunikasi

V V V V V V Terjaganya kualitasperalatan komunikasi

g. Pemeliharaan Rutin /BerkalaKomputer,Printer danLCD

V V V V V V Terjaganya kualitaskomputer

h. Pengadaan Sarana &Perlengkapan Kantor

- - V V V V Terpenuhinyaperalatan danperlengkapan kantor

i. Pengadaan SepedaMotor Roda dua 5 Unit

- - - V - - Terpenuhinyakendaraan bermotorroda dua

3. ProgramPeningkat anKapasitasSumber dayaAparatur

a. PemberianPenghargaan SatyaLanca Karya Satya

V V - - - - Terwujudnyapenghargaan bagi PNS

b. Diklat SertifikasiPengadaan Barang danJasa

V V V V V V Meningkatnyapemahaman terhadapperpres No.54 Tahun2010

c. Diklat Prajabatan bagiCPNS Daerah

V V V V V V Terpenuhinyapersyaratan PNS

d. Kegiatan Ujian Dinasdan Ujian PenyesuaianIjasah

V V V V V V TerpenuhinyaPersyaratan KP PNS /pindah golongan danpenyesuaian ijasah

e. Diklat FungsionalBintek, Seminar bagiPNS

V V V V V V Meningkatkan kualitasSDM Aparatur BKDDiklat


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

f. Diklat Kepemimpinan V V V V V V Terpenuhinyakompetensi jabatanstruktural

g. Diklat KompetensiSekdes

- - V V V V Terwujudnya sekdesyang berkompeten

h. Bintek Pembekalanmenjelang purna tugas

- - V V V V Terselenggaranyabintek pembekalanmenjelang purna tugas

i. Bintek Pengembangandan Uji KompetensiPejabat Struktural

V - - - - - TerselenggaranyaBintek Pengembangandan uji kompetensipejabat struktural

j. Pengelolaan PegawaiTidak Tetap

- - V V V V Terwujudnya tertibadministrasipengelolaan PTT

k. Diklat TeknisBendaharawan Daerah

- - V V V V Terlaksananya diklatteknis bendaharawandaerah

4. ProgramPembinaan danPengembanganAparatur

a. Penempatan PNS V V V V V V Tersedianyakebutuhan staf yangprofesional

b. Operasional KegiatanBaperjakat

V V V V V V Terseleksinya PNSyang sesuai dan tepatuntuk mendudukijabatan dan mengikutiDiklat

c. Sumpah Janji PNS V V V V V V Terbitnya berita acarapengambilan sumpahjanji PNS

d. Melaksanakan Promosidan Mutasi Pegawai

V V V V V V Tercapainyapembinaan karir

e. Penyelesaian UsulanKenaikan Pangkat danPensiun

V V V V V V Terbitnya SK mutasiKP dan Pensiun

f. Pemberian bantuanpenyelenggaraanpenerimaan Praja IPDN

V V V V V V Terpilihnya praja danbantuan untuk prajaIPDN

g. Pengadaan CPNSD - - V V V V Terpenuhinyakebutuhan pegawai diPemkab PKL

h. Pembinaan danVerifikasi Kepegawaian

- - V V V V Terwujudnya Tertib,Tata Kelola,manajemen danadministrasikepegawaian


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5. Program SistemDokumentasidan InformasiPegawai

a. Pemeliharaan danOperasional SIMPEG

V V V V V V Terwujudnya informasidata kepegawaianyang valid

b. Pengusulan Karis,Karsu dan Karpeg

V V V V V V Tersedianya Karis,karsu dan karpeguntuk PNS dikabupaten Pekalongan

c. Penerbitan Kartu PNSElektronik dan KonversiNIP

V V V V V V Tersedianya KPE bagiseluruh pegawaiPemkab. Pekalonganserta diterbitkannya SKKonversi NIP baru

d. Penerbitan BukuPeraturan Kepegawaian

V - - V V V Tersedianya bukuperaturankepegawaian

e. PemeliharaanOperasional SAPK

V V V V V V Terciptanya pelayananadministrasikepegawaian secaraonline

f. Sosialisasi PeraturanPerundang – undangan

- - V V V V Terwujudnyapemahaman tentangperaturan kepada PNS

g. Proses PenangananKasus – KasusPelanggaran Disiplin

- - - V V V Terwujudnyapenanganan kasuspelanggaran disiplinPNS

h. PenangananPengolahan LHKPN( Laporan HartaKekayaanPenyelenggaraNegara )

- V V V V V Terwujudnyapenangananpengolahan LHKPN( Laporan HartaKekayaanPenyelenggaraNegara )

6. ProgramPeningkatanPengembanganSistemPelaporanCapaian Kinerjadan Keuangan

a. Penyusunan LaporanCapaian Kinerja danRealisasi Kinerja SKPD

- V V V V V Tersedianya LaporanCapaian Kinerja danRealisasi Kinerja SKPD

KeteranganV : Tahun Pelaksanaan Kegiatan dari tahun 2011 - 2016


BAB III

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

A. Permasalahan / Isu – isu Strategis

Untuk mencapai suatu kondisi yang diinginkan, maka perlu diketahui terlebih

dahulu beberapa kendala yang ditemui dan upaya penyelesaiannya serta langkah-

langkah antisipasi untuk tahun kedepan.

Berikut ini dapat disampaikan beberapa kendala yang dihadapi sesuai dengan program

yang ada sebagai berikut:


Dalam rangka pemenuhan kebutuhan rutin untuk menunjang operasional kantor

maka perlu adanya kegiatan – kegiatan yang menunjang pemenuhan kebutuhan

tersebut diatas seperti Belanja ATK, penyediaan jasa komunikasi air dan listrik dan

lain sebagainya.


Program tersebut kendala yang dihadapi misalnya penataan administrasi dan

pengelolaan arsip belum bisa dilaksanakan secara maksimal karena terbatasnya

sarana dan prasarana perkantoran, maka perlu dilaksanakan kegiatan

pengembangan Gedung kantor BKD guna menunjang pelayanan yang lebih

maksimal kepada seluruh PNS yang ada diKabupaten Pekalongan.


Masih terbatasnya kemampuan manajerial sekdes dalam pelaksanakan tupoksi

maka perlu diadakan kegiatan bintek kompetensi sekdes agar tercipta sekdes yang

mempunyai kompetensi sehingga dapat melaksanakan tugas dan fungsinya secara

maksimal. Khusus dalam pelaksanaan Diklat dan Bintek, ada beberapa masalah

yang dihadapi, antara lain :

a. Sarana dan prasarana diklat kurang memadai sehingga kurang efektif.

b. Waktu yang dialokasikan masih kurang dan terbatasnya nara sumber lokal

yang TOT sesuai materi yang dibutuhkan

c. Terbatasnya anggaran untuk penyelenggaraan Diklat Kepemimpinan

maupun Diklat teknis / fungsional

d. Index Biaya Penyelenggaraan Diklat Sering mengalami perubahan oleh

Badan Diklat Provinsi Jawa Tengah sehingga menyulitkan Kabupaten.

e. Masih rendahnya kemampuan Sekdes dalam melaksanakan tugas

f. Belum trampilnya staf administrasi dalam melaksanakan tugas sesuai

fungsinya.



Belum meratanya penyebaran staf fungsional dan struktural baik antar maupun

intern SKPD Kabupaten Pekalongan sehingga menghambat kinerja SKPD, maka

perlu dilaksanakan kegiatan penempatan PNS sesuai dengan kebutuhan. Kendala

yang lain misalnya tiap tahunnya pasti ada PNS yang purna tugas sehingga perlu

dilaksanakannya kegiatan pengadaan CPNSD untuk memenuhi kebutuhan PNS di

Kabupaten Pekalongan.


Adanya Peraturan – peraturan baru yang masih belum dipahami PNS sehingga

perlu diadakan kegiatan mengenai sosialisasi Peraturan Perundang – undangan,

misalnya mengenai peraturan kedisiplinan PNS, selain itu dengan dikeluarkannya

peraturan mengenai Pelaporan LHKPN ( Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara

Negara ) maka perlu dilaksanakan kegiatan penanganan pengolahan LHKPN

( Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara ). Kendala yang lain adalah

tingkat kedisiplinan dan etos kinerja PNS yang masih perlu ditingkatkan dengan

demikian akan dilaksanakan kegiatan mengenai penanganan kasus disiplin PNS.

6. Program Peningkatan Pengembangan Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Adanya kebutuhan pelaporan kegiatan yang dilaksanakan setiap tahunnya serta

pertanggungjawaban atas kegiatan tersebut maka perlu dilaksanakan kegiatan

penyusunan laporan capaian kinerja dan realisasi kinerja pada BKD Kabupaten

Pekalongan.

B. Analisis Lingkungan Strategis

Keberhasilan pelaksanaan tugas Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Pekalongan untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan akan sangat dipengaruhi

oleh lingkungan strategis sebagai faktor penentu keberhasilan, maka perlu dianalisa

sampai seberapa jauh misi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan

dipengaruhi oleh faktor intern dan ekstern organisasi.

Dengan mengetahui pengaruh intern dan ekstern organisasi, maka untuk dapat

mencapai keberhasilan pelaksanaan tugas perlu didorong dan ditumbuh kembangkan

faktor-faktor yang memberikan kekuatan (strenght) dan peluang (opportunity) guna

dimanfaatkan untuk kepentingan pengembangan organisasi. Sebaiknya faktor

penghambat organisasi, seperti kelemahan (weakness) dan ancaman (threat) dapat

diantisipasi dan diatasi sejak dini agar tidak berpengaruh negatif terhadap upaya

pencapaian tujuan organisasi.


Faktor internal dan eksternal yang berpengaruh pada Badan kepegawaian Daerah

Kabupaten Pekalongan adalah sebagai berikut :

1. Kekuatan / Strenght Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan yaitu :

a. Tersedianya sarana dan prasarana

b. Kewenangan untuk penataan pegawai

c. Kualitas Sumber Daya Manusia yang memadai

d. Motivasi Pegawai untuk belajar dengan meningkatkan kemampuan

e. Motivasi dan dukungan moril dari pimpinan

2. Kelemahan / Weakness Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan, yaitu :

a. Pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia yang kurang profesional

b. Kurangnya memanfaatkan teknologi SIMPEG

c. Dukungan anggaran yang belum memadai

d. Pola karier yang tidak jelas

e. Orientasi kerja pegawai belum terarah pada peningkatan kinerja.

3. Peluang / Opportunities Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan, yaitu :

a. Regulasi kebijakan pemerintah tentang otonomi daerah

b. Kemajuan teknologi dan informasi

c. Restrukturisasi organisasi Pemerintah kabupaten

d. Makin maraknya lembaga diklat

e. Regulasi sistem karier dan pengangkatan

4. Tantangan / Threats Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan, yaitu :

a. Adanya tuntutan pelayanan prima

b. Campur tangan pemerintah lebih atas

c. Sistem reward and Punishment yang kurang adil

d. Adanya tuntutan profesionalisme


C. Penyusunan Isu Strategis

No. Isu Strategis Kriteria Total

Scorea b c d e f g

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Pemanfaatan dibidang kewenangan untuk

merespon kebijakan otonomi daerah dan

restrukturisasi organisasi pemerintah (Strenght

Opportunities)

3 4 4 3 3 3 4 24

2. Pemanfaatan dan pengembangan motivasi

pegawai untuk belajar melalui peningkatan

kerja sama dengan lembaga diklat dalam

rangka peningkatan pengetahuan dan

kemampuan aparatur ( Strenght Opportunities)

4 3 3 3 2 2 3 20

3. Pemanfaatan kewenangan di bidang

kepegawaian untuk menghindarkan atau

memperkecil campur tangan pemerintah lebih

atas dalam pengembangan sumber daya

manusia (Strenght Threats)

3 4 4 3 2 2 3 21

4. Pemanfaatan dan pengembangan motivasi

karyawan untuk belajar mengantisipasi

tuntutan pelayanan prima dan profesionalisme

(Strenght Threats )

4 3 3 3 2 2 4 21

5. Meningkatkan profesionalisme pengelolaan

sumber daya manusia dalam rangka untuk

meningkatkan kemampuan merespon kebijakan

otonomi daerah dan restrukturisasi organisasi (

Weakness Opportunities )

4 3 3 3 3 2 3 21

6. Meningkatkan kerja sama dengan lembaga

diklat untuk mengeliminir kelemahan dalam

pengelolaan sumber daya manusia dan

orientasi kerja pegawai (Weakness

Opportunities )

4 3 4 3 3 3 4 24

7. Melakukan orientasi kerja pegawai dalam

rangka menghadapi kebijakan otonomi daerah

( Weakness Threats )

3 3 3 3 2 3 2 19

8. Melakukan pergeseran orientasi kerja birokrasi

aparatur untuk mengeliminir tuntutan

pelayanan prima dan tuntutan profesionalisme

aparatur (Weakness Threats )

3 2 2 2 2 2 2 15


Keterangan Kriteria Nilai

a. Urgensi 4 Sangat Sesuai

b. Desentralisasi 3 Sesuai

c. Kewenangan 2 Cukup Sesuai

d. Kemampuan 1 Kurang Sesuai

e. Biaya

f. Fasilitas

g. Legalitas

D. Interaksi Isu Strategis

I Pemanfaatan kewenangan di bidang kepegawaian untuk merespon kebijakan

otonomi daerah dan restrukturisasi organisasi pemerintah (Strenght Opportunities )

II Meningkatkan kerja sama dengan lembaga diklat untuk mengeliminir kelemahan

dalam pengelolaan sumber daya manusia dan orientasi kerja pegawai ( Weakness

Opportunities )

III Meningkatkan profesionalisme pengelolaan sumber daya manusia dalam rangka

untuk meningkatkan kemampuan merespon kebijakan otonomi daerah dan

restrukturisasi organisasi (Weakness Opportunities )

IV Pemanfaatan kewenangan di bidang kepegawaian untuk menghindarkan atau

memperkecil campur tangan pemerintah lebih atas dalam pengembangan sumber

daya manusia ( Strenght Threats )

V Pemanfaatan dan pengembangan motivasi karyawan untuk belajar mengantisipasi

tuntutan pelayanan prima dan profesionalisme ( Strenght Threats )

VI Pemanfaatan dan pengembangan motivasi pegawai untuk belajar melalui

peningkatan kerja sama dengan lembaga diklat dalam rangka peningkatan

pengetahuan dan kemampuan aparatur ( Strenght Opportunities )

VII Melakukan orientasi kerja pegawai dalam rangka menghadapi kebijakan otonomi

daerah ( Weakness Threats )

VIII Melakukan pergeseran orientasi kerja birokrasi aparatur untuk mengeliminir tuntutan

pelayanan prima dan tuntutan profesionalisme aparatur ( Weakness Threats )


BAB IV

VISI, MISI,TUJUAN DAN SASARAN, KEBIJAKAN DAN STRATEGI

A. Visi dan Misi

1. V i s i

Terwujudnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian yang prima dengan

didukung oleh aparatur yang profesional.

2. M i s i

a) Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia guna mewujudkan kemampuan

aparatur yang profesional.

b) Mengoptimalkan pelayanan administrasi kepegawaian kepada Aparatur

Perangkat Daerah.

c) Merumuskan kebijakan peningkatan kesejahteraan pegawai

B. Tujuan dan Sasaran

1. Tujuan

a) Mewujudkan kualitas sumber daya manusia aparatur perangkat daerah yang

profesional.

b) Mewujudkan tertib administrasi kepegawaian daerah.

c) Menyelenggarakan manajemen kepegawaian daerah sesuai dengan Peraturan

Kepegawaian.

2. Sasaran

a) Meningkatkan kualitas sumber daya manusia aparatur melalui pelaksanaan

Diklat Kepemimpinan, Diklat teknis, dan Diklat Kader.

b) Meningkatkan tertib administrasi dan pelayanan yang prima.

c) Meningkatkan manajemen kepegawaian daerah sesuai dengan norma

standar dan prosedur yang diatur dalam peraturan kepegawaian.

C. Kebijakan

Arah kebijakan pembangunan dibidang Kepegawaian adalah pengelolaan

administrasi kepegawaian dalam rangka meningkatkan pelayanan dan penyajian data

kepegawaian yang meliputi beberapa bidang yaitu :

1. Kebijakan Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Kebijakan Peningkatan Sarana dan Prasaran Aparatur


3. Kebijakan Perencanaan dan Peningkatan Kualitas SDM

4. Kebijakan Penyelenggaraan Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian

5. Kebijakan Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

6. Kebijakan Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

D. Strategi

Dari tujuan yang akan dicapai diatas , maka strategi yang perlu dilaksanakan

sesuai dengan arah kebijakan pembangunan adalah :

1. Tersedianya Sistem Manajemen Kepegawaian ( SIMPEG ) yang didukung program

– program aplikasi yang mampu memberikan / menyajikan data kepegawaian

yang akurat untuk mendukung tertib administrasi kepegawaian

2. Penegakan peraturan perundang – undangan dibidang Kepegawaian

3. Tersedianya sarana prasarana yang memadai serta didukung SDM yang handal

dan profesional.


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATIF

Dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Pekalongan telah menyusun rencana program kegiatan tahun 2011 – 2016 yang

dilaksanakan secara berkelanjutan. Program dimaksud disusun berdasarkan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD) Kabupaten Pekalongan.

Adapun program yang telah tersusun adalah sebagai berikut :



b. Penyediaan Jasa Komunikasi, sumberdaya Air dan Listrik

c. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan dinas / operasional

d. Penyediaan Jasa Alat Tulis Kantor

e. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

f. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor

g. Penyediaan Peralatan Rumah tangga

h. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang - undangan

i. Penyediaan Makanan dan Minuman

j. Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi keluar Daerah

k. Penyediaan Tenaga Jasa Tenaga Teknis / Administrasi


a. Pembangunan / Pengembangan Gedung Kantor

b. Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor

c. Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan dinas / operasional

d. Pemeliharaan Rutin / Berkala Mebelair

e. Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor

f. Pemeliharaan Rutin / Berkala Alat Studio dan Komunikasi

g. Pemeliharaan Rutin / Berkala Komputer, Printer dan LCD

h. Pengadaan Sarana dan Perlengkapan Kantor

i. Pengadaan Sepeda Motor 5 unit



a. Pemberian Penghargaan Satya lancana Karya Satya

b. Diklat Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa





g. Diklat Kompetensi Sekdes

h. Bintek Pembekalan menjelang Purna Tugas

i. Bintek Pengembangan dan uji kompetensi Pejabat Struktural

j. Pengelolaan Pegawai Tidak tetap

k. Diklat Teknis Bendaharawan Daerah


a. Penempatan PNS

b. Operasional Kegiatan Baperjakat

c. Sumpah Janji PNS

d. Melaksanakan Promosi dan Mutasi Pegawai


f. Pemberian Bantuan Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN

g. Pengadaan CPNSD

h. Pembinaan dan Verifikasi Kepegawaian


a. Pemeliharaan dan Operasional SIMPEG

b. Pengusulan Karis, Karsu dan Karpeg

c. Penerbitan Kartu PNS Elektronik dan Konversi NIP

d. Penerbitan Buku Peraturan Kepegawaian

e. Pemeliharaan Operasional SAPK

f. Sosialisasi Peraturan Perundang – undangan

g. Proses Penanganan Kasus – kasus Pelanggaran Disiplin

h. Penanganan Pengolahan LHKPN ( Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara )

6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Realisasi Kinerja SKPD


BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

A. INDIKATOR KINERJA

Indikator kinerja yang digunakan dalam pengukuran kinerja kegiatan meliputi :

1. Indikator Input, menunjukkan sumber daya dan dana yang digunakan dalam

melakukan kegiatan.

2. Indikator Output, menunjukkan keluaran yang langsung dihasilkan dari kegiatan.

3. Indikator Outcome, menunjukkan hasil yang diperoleh dari berfungsinya keluaran,

yang mencerminkan pencapaian sasaran atau tujuan yang dikehendaki dari setiap

kegiatan yang dilakukan.

B. RENCANA CAPAIAN KINERJA SKPD TAHUN 2011 - 2016

Indikator kinerja sasaran yang menjadi indikasi ukuran keberhasilan atau kegagalan

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan dapat diidentifikasi sebagai berikut :


Sasaran : Meningkatnya tertib administrasi perkantoran

Tingkat Pencapaian sasaran yang diinginkan diukur dengan menetapkan 10 Indikator, yaitu

No. Kegiatan

Indikator Kinerja

TargetOutput Outcome

1 2 3 4 5

1. Penyediaan JasaSurat Menyurat

Tercapainya prosessurat menyurat

Terjaganya kualitas, dayaguna dan daya dukungdalam pelaksanaan

100 %

2. Penyediaan jasakomunikasi,sumberdaya airdan listrik

Terbayarnya rekeningsarana komunikasi, airdan listrik

Terpenuhinya saranakomunikasi, air dan listrik

100 %

3. Penyediaan JasaPemeliharaan danPerizinanKendaraan dinas /operasional

Terbayarnya PKBKendaraan dinas roda 4dan sepeda motor

Tersedianya perizinan( STNK ) kendaraan dinas

100 %

3. Penyediaan alattulis kantor

Tersedianya alat tuliskantor

Terpenuhinya kebutuhanalat tulis kantor

100 %

4. Penyediaan barangcetakan danpenggandaan

Tercetaknya blanko danbarang cetakan


100 %


1 2 3 4 5

5. Penyediaankomponen instalasilistrik /peneranganbangunan kantor

Tersedianya saranakomponen listrik

Terpenuhinya saranapenerangan kantor

100 %

6. Penyediaanperalatan danperlengkapankantor

Terbelinya sejumlahperalatan danperlengkapan kantor

Terpenuhinya saranaperalatan danperlengkapan kantor

100 %

7. Penyediaan bahanbacaan danperaturanPerundang -undangan

Terbelinya koran SuaraMerdeka dan RadarPekalongan

Tersedianya bacaan suratkabar

100 %

8. Penyediaanmakanan danminuman

Tersedianya makan danminum

Terlaksananya rapat –rapat koordinasi

100 %

9. Rapat – rapatkoordinasi dankonsultasi keluardaerah

Terlaksananya Rakordan Konsultasi ke luardaerah

Terlaksananya kelancarantugas – tugas kedinasan

100 %

10. Penyediaan jasatenaga teknis /administrasi

Tersedianya staf teknisdan tenaga kebersihan

Terwujudnya kelancarantugas kantor

2 orang

2. Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur

Sasaran : Meningkatnya kenyamanan lingkungan kantor

Tingkat Pencapaian sasaran yang diinginkan diukur dengan menetapkan 9 Indikator,

yaitu :

No. Kegiatan

Indikator Kinerja


1 2 3 4 5

1. Pembangunan /PengembanganGedung Kantor

Terlaksananyapengembangangedung kantor BKD,Diklat

Terwujudnyapengembangan gedungkantor

100 %

2. Pemeliharaan Rutin/ Berkala GedungKantor

Terlaksananyapemeliharaan gedungkantor

Terpeliharanya Gedungkantor

100 %

3. Pemeliharaan Rutin/ Berkala MobilJabatan

Terlaksananyapemeliharaan mobildinas / jabatan

Terjaganya kualitaskendaraan dinas / jabatan

3 unit


1 2 3 4 5

4. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Mebelair

Terlaksananyapemeliharaan mebelair

Terjaganya kualitasmebelair

100 %

5. Pemeliharaan Rutin/ Berkala PeralatanGedung Kantor

Terlaksananyapemeliharaan alatkantor

Terjaganya kualitasperalatan rumah tangga

100 %

6. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Alatstudio Komunikasi

Terlaksananyapemeliharaan alatkomunikasi

Terjaganya kualitasperalatan komunikasi

100 %

7. Pemeliharaan Rutin/ Berkalacomputer,printerdan LCD

Terpeliharanya saranakomputer

Terjaganya kualitaskomputer

100 %

8. Pengadaan Saranadan PrasaranaKantor

Terlaksananyapengadaanperlengkapan kantor

Terpenuhinya peralatandan perlengkapan kantor

100 %

9. Pengadaan SepedaMotor 5 unit

Terlaksananyapengadaan kendaraanbermotor roda dua

Terjaganya kendaraanbermotor roda dua

5 Unit


Sasaran : Meningkatnya kualitas SDM aparatur melalui pelaksanaan Diklat

kepemimpinan, Diklat Teknis Fungsional.

Tingkat Pencapaian sasaran yang diinginkan diukur dengan menetapkan 10

Indikator, yaitu :

No. Kegiatan

Indikator Kinerja


1 2 3 4 5

1. PemberianPenghargaan SatyaLancana Karya Satya

Terlaksananyapenyerahan satya lancanakarya satya

Terwujudnya penghargaanbagi PNS

726buah

2. Diklat SertifikasiPengadaan Barangdan Jasa

Terlaksananyabintek/lulus sertifikasibagi pegawai pemkab

Meningkatnya pemahamanterhadap Perpres No. 54Tahun 2010

390orang

3. Diklat Prajabatanbagi CPNS Daerah

Terlaksananya DiklatPrajabatan sebanyak 18angkatan

Terpenuhinya PersyaratanPengangkatan PNS

1841orang


1 2 3 4 5

4. Kegiatan Ujian Dinasdan UjianPenyesuaian Ijasah

Terlaksananya Ujian Dinasdan Penyesuaian Ijasah

Terpenuhinya Persyaratankenaikan pangkat PNS /pindah golongan danpenyesuaian ijasah

1400orang

5. Diklat FungsionalBintek, Seminar bagiPNS

Terlaksananya DiklatFungsional bintek,seminar bagi PNS

Meningkatkan kualitas SDMAparatur

313orang

6. Diklat Kepemimpinan Terseleksinya pesertadiklatpim II,III dan IV

Terpenuhinya kompetensijabatan struktural

223orang

7. Diklat KompetensiSekdes

Terkirimnya sekdes untukmengikuti kompetensi

Terwujudnya sekdes yangberkompeten

120orang

8. Bintek PembekalanPurna Tugas

Terkirimnya pegawai yangakan purna tugas untukmengikuti bintekpembekalan

Terselenggaranya bintekpembekalan purna tugas

1140orang

9. BintekPengembangan danuji kompetensiPejabat Struktural

Terlaksananya BintekPengembangan dan ujikompetensi PejabatStruktural

Terpenuhinya kompetensijabatan struktural

147orang

10. Pengelolaan PegawaiTidak tetap

Terlaksananyapengelolaan PTT

Terwujudnya tertibadministrasi pengelolaanPTT

12 kali

11. Diklat TeknisBendaharawanDaerah

Terlaksananya diklatteknis bagi bendaharawandaerah

Terselenggaranya diklatteknis bendaharawandaerah

160orang


Sasaran : Meningkatkan Manajemen Kepegawaian Daerah sesuai dengan norma,

standard dan prosedur yang ditetapkan peraturan kepegawaian.


yaitu :

No. Kegiatan

Indikator Kinerja


1 2 3 4 5

1. Penempatan PNS Terlaksananya penataanstaf yang professional

Tersedianya kebutuhan stafyang profesional

17550orang

2. OperasionalKegiatan Baperjakat

Terlaksananyapembahasan bahanpertimbangan Baperjakatsebagai bahanpertimbangan PejabatPembina Kepegawaian

Terseleksinya PNS yang sesuaidan tepat untuk mendudukijabatan dan mengikuti Diklat

3270orang


1 2 3 4 5

3. Sumpah Janji PNS Terlaksananya Sumpahjanji PNS

Terbitnya Berita AcaraPengambilan Sumpah Janji PNS

4500orang

4. MelaksanakanPromosi dan MutasiPegawai

Terlaksananya pelantikanpejabat struktural

Tercapainya pembinaan karier 1150orang

5. Penyelesaian UsulanKenaikan PangkatPensiun

Terlaksananyapenyerahan SK Mutasi KPdan Pensiun

Terbitnya SK Mutasi danPensiun

13180SK

6. Pemberian BantuanPenyelenggaraanpenerimaan PrajaIPDN

Terlaksananyapengiriman seleksi untukpraja IPDN

Terpilihnya praja dan bantuanuntuk praja IPDN

42orang

7. Pengadaan CPNSD Terlaksananyapengadaan CPNSD

Terpenuhinya kebutuhanpegawai dipemkab pekalongan

1000orang

8. Pembinaan danVerifikasiKepegawaian

Terlaksananya verifikasikepegawaian SKPDdilingkungan PemerintahKab. Pekalongan

Terwujudnya Tertib, Tata Kelola,manajemen dan administrasikepegawaian

12 kali


Sasaran : Meningkatkan tertib administrasi dan Pelayanan kepegawaian yang prima


yaitu :

No. Kegiatan

Indikator Kinerja


1 2 3 4 5

1. PemeliharaandanOperasionalSIMPEG

Terpeliharanya perangkathardware dan software SIMPEGserta tersedianya informasimanajemen data pegawai yangup to date

Terwujudnya informasidata kepegawaian yangvalid

29.900inputdata

2. PengusulanKaris, Karsudan Karpeg

Terlayaninya permohonanpengusulan karis, karsu dankarpeg

Tersedianya karis, karsudan karpeg untuk PNS diKabupaten Pekalongan

4.240orang

3. PenerbitanKartu PNSElektronik danKonversi NIP

Terlaksananya konversi NIPserta pencetakan KartuPegawai Elektronik

Tersedianya KPE bagiseluruh PNS di KabupatenPekalongan sertaditerbitkannya SKkonversi NIP baru

19.000kartu

4. PenerbitanBuku peraturanKepegawaian

Tercetaknya buku peraturankepegawaian

Tersedianya bukuperaturan kepegawaian

447 eks


1 2 3 4 5

5. PemeliharaanOperasionalSAPK

Terpeliharanya perangkathardware SAPK sertaterwujudnya pelayananadministrasi kepegawaian yangefisien dan profesional

Terciptanya pelayananadministrasi kepegawaiansecara online

5 unit

6. SosialisasiPeraturanPerundang -undangan

Terlaksananya sosialisasimengenai peraturan perundang– undangan kepada PNS

Terwujudnya pemahamantentang peraturanPerundang – undangankepada seluruh PNS

600 buah

7. ProsesPenanganankasus – kasusPelanggarandisiplin

Terlaksananya penanganankasus – kasus pelanggarandisiplin PNS

Terwujudnya penanganankasus – kasuspelanggaran disiplin

36 kasus

8. PenangananPengolahanLHKPN(Laporan HartaKekayaanPenyelenggaraNegara )

Terlaksananya pengolahanLHKPN

Terwujudnya penangananpengolahan LHKPN

300 lap

6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

Sasaran : Meningkatkan peningkatan pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan


yaitu :

No. Kegiatan

Indikator Kinerja


1 2 3 4 5

1. PenyusunanLaporan CapaianKinerja danrealisasi KinerjaSKPD

Terlaksananyapenyusunan laporancapaian kinerja danrealisasi kinerja SKPD

Tersedianya LaporanCapaian Kinerja danRealisasi Kinerja SKPD

100 %

Renstra BKD, Kabupaten Pekalongan Tahun 2011 - 2016 45

BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis ( RENSTRA ) Satuan Kerja Perangkat Daerah Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan Tahun 2011 – 2016 adalah dokumen lima

tahunan yang merupakan landasan bagi pelaksanaan program – program pembangunan/

kegiatan pada Badan Kepegawaian Daerah untuk lima tahun kedepan.

Renstra SKPD ini merupakan bagian dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah ( RPJPD ) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD )

Kabupaten Pekalongan.

Keberhasilan pelaksanaan Renstra SKPD Badan Kepegawaian Daerah sangat

tergantung kepada komitmen dan konsistensi serta peran aktif seluruh pemangku

kepentingan guna menjamin terwujudnya visi dan misi BKD untuk peningkatan kinerja dan

pelayanan kepada aparatur.

Kajen, Februari 2012

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN PEKALONGAN

H. DJOKO PRANOWO,SH,M.SiPembina Utama Muda

NIP. 19570906 198403 1 013

Lampran I Renstra BKD Kabupaten Pekalongan Tahun 2011 - 2016 1

Rencana StrategisTahun 2011 s/d 2016

Instansi : Badan Kepegawaian DaerahVisi : Terwujudnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian yang prima dengan didukung oleh aparatur yang profesionalMisi :- Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia guna mewujudkan kemampuan aparatur yang profesional,

- Mengoptimalkan pelayanan administrasi kepegawaian kepada Aparatur Perangkat Daerah,- Merumuskan kebijakan peningkatan kesejahteraan pegawai.

Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran KeteranganUraian Indikator Kebijakan Program

1 2 3 4 5 6Meningkatkan kelancaranproses surat menyurat

Meningkatkankelancaran prosessurat menyurat

Output:Tercapainya proses surat menyuratOutcome:Terjaganya kualitas, daya guna dan dayadukung dalam pelaksanaan tupoksi


1. Program PelayananAdministrasiPerkantoran

Meningkatnya kelancaranadministrasi kantor

Meningkatnyakelancaranadministrasi kantor

Output:Terbayarnya rekening sarana komunikasi,airdan listrikOutcome:Terpenuhinya sarana komunikasi dan air

b. Penyediaan jasakomunikasi, sumber dayaair dan listrik

Meningkatnyakelancaran tugas – tugaskantor

Meningkatnyakelancaran tugas –tugas kantor

Output:Terbayarnya PKB Kendaraan Dinas roda 4dan sepeda motorOutcome:Tersedianya perizinan (STNK) Kendaraandinas

c. Penyediaan JasaPemeliharaan danPerizinan KendaraanDinas / Operasional

Meningkatnya kelancaranadministrasi kantor


Output:Tersedianya alat tulis kantorOutcome:Terpenuhinya kebutuhan alat tulis kantor

d. Penyediaan alat tuliskantor


1 2 3 4 5 6Meningkatnya kelancaranadministrasi kantor


Output:Tercetaknya blanko dan barang cetakanOutcome:Tercetaknya blanko – blanko dan barangcetakan

e. Penyediaan barangcetakan danpenggandaan

Meningkatnya kelancarantugas – tugsa kantor

Meningkatnyakelancaran tugas –tugsa kantor

Output:Tersedianya sarana komponen listrikOutcome:Terpenuhinya sarana penerangan kantor

f. Penyediaan komponeninstalasilistrik/peneranganbangunan kantor

Meningkatnyakebersihan, keindahankantor

Meningkatnyakebersihan, keindahankantor

Output:Terbelinya sejumlah peralatan kantorOutcome:Terpenuhinya sarana peralatanperlengkapan kantor

g. Penyediaan peralatanrumah tangga

Meningkatnya saranainformasi

Meningkatnya saranainformasi

Output:Terbelinya koran suara merdeka dan radarOutcome:Tersedianya bacaan surat kabar

h. Penyediaan bahanbacaan dan PeraturanPerundang - undangan

Meningkatnya kelancarantugas – tugas kantor

Meningkatnyakelancaran tugas –tugas kantor

Output:Tersedianya makan dan minum kantorOutcome:Terlaksananya Rapat – rapat koordinasi


Meningkatnya kinerjasesuai tupoksi


Output:Terlaksananya Rapat – rapat koordinasi dankonsultasi Keluar DaerahOutcome:Terlaksananya kelancaran tugas – tugasdinas

j. Rapat – rapat koordinasidan konsultasi keluardaerah



Output:Tersedianya,staf teknis dan tenagakebersihanOutcome:Terwujudnya kelancaran tugas kantor

k. Penyediaan jasa teknis /administrasi


1 2 3 4 5 6Meningkatkan penataanadministrasi kantor sertameningkatkan pelayanankepegawaian

Penataan administrasikantor sertapelayanankepegawaian secaramaksimal

Output:Terlaksananya pengembangan gedungkantor BKD, DiklatOutcome:Terwujudnya pengembangan gedung kantor

a. Pembangunan /Pengembangan GedungKantor

2. Program Peningkat anSarana dan PrasaranaAparatur

Meningkatnyakenyamanan lingkungankerja

Meningkatnyakenyamananlingkungan kerja

Output:Terlaksananya pemeliharaan gedung kantorOutcome:Terpeliharanya gedung kantor

b. Pemeliharaan rutin /berkala gedung kantor

Meningkatnya kelancarantugas kedinasan

Meningkatnyakelancaran tugaskedinasan

Output:Terlaksananya pemeliharaan mobiljabatan/dinasOutcome:Terjaganya kualitas kendaraan dinas /jabatan

c. Pemeliharaan rutin /berkala kendaraan dinas/ operasional

Meningkatnya tugas –tugas kantor

Meningkatnya tugas –tugas kantor

Output:Terlaksananya pemeliharaan mebelairOutcome:Terjaganya kualitas mebelair

d. Pemeliharaan Rutin /Berkala Mebelair

Meningkatnya fasilitasperalatan kantor

Meningkatnya fasilitasperalatan kantor

Output:Terlaksananya pemeliharaan alat kantorOutcome:Terjaganya kualitas peralatan rumah tangga

e. Pemeliharaan rutin/berkala PeralatanGedung kantor

Meningkatnya fungsi alatkomunikasi kantor

Meningkatnya fungsialat komunikasi kantor

Output:Terlaksananya pemeliharaan alat komunikasiOutcome:Terjaganya kualitas peralatan komunikasi

f. Pemeliharaan Rutin /Berkala Alat StudioKomunikasi

Meningkatnya fungsisarana komputer kantor

Meningkatnya fungsisarana komputerkantor

Output:Terpeliharanya sarana komputer kantorOutcome:Terjaganya kualitas komputer

g. Pemeliharaan Rutin/Berkala komputer,Printer dan LCD


1 2 3 4 5 6Meningkatnya sarana danprasarana kantor

Meningkatnya saranadan prasarana kantor

Output:Terlaksananya pengadaan perlengkapankantorOutcome:Terpenuhinya peralatan dan perlengkapankantor

h. Pengadaan Sarana danPrasarana Kantor

Terwujudnya pengadaankendaraan bermotor rodadua

Terwujudnyapengadaan kendaraanbermotor roda dua

Output:Terlaksananya pengadaan sepeda motorroda duaOutcome:Terjaganya kendaraan bermotor roda dua

i. Pengadaan Sepeda Motor5 Unit

PNS yang mempunyaimasa kerja 10 tahun, 20tahun, dan 30 tahun

PNS yang mempunyaimasa kerja 10 tahun,20 tahun dan 30tahun

Output:Terlaksananya penyerahan satya lencanakarya satyaOutcome:Terwujudnya penghargaan bagi PNS

a. Pemberian PenghargaanSatya Lancana KaryaSatya

3. Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur

Diklat Perpres 54 Tahun2010

Diklat Perpres 54Tahun 2010

Output:Terlaksananya bintek/lulus sertifikasi bagipegawai pemkabOutcome:Meningkatnya pemahaman terhadap PerpresNo.54 Tahun 2010


Terlaksananya diklatprajabatan bagi CPNSformasi umum dan exhonorer

CPNS formasi umumdan ex honorer

Output:Terlaksananya Diklat Prajabatan sebanyak18 angkatanOutcome:Terpenuhinya Persyaratan PengangkatanPNS



1 2 3 4 5 6Terlaksananya ujiandinas dan ujian PI bagiPNSD kab.Pekalonganyang memenuhi syartapindah golongan danpenyesuaian ijasah

PNSD Kab.Pekalongan yangmemenuhi syaratpindah golongan danpenyesuaian ijasah

Output:Terlaksananya Ujian Dinas dan UjianPenyesuaian IjasahOutcome:Terpenuhinya Persyaratan KP PNS/ pindahgolongan dan penyesuaian ijasah

d. Kegiatan Ujian Dinas danUjian Penyesuaian Ijasah

Terlaksananya diklatfungsioal bintek,seminarbagi PNS

Pegawai BKD Diklat Output:Terlaksananya Diklat FungsionalBintek,Seminar PNSOutcome:Meningkatkan Kualitas SDM Aparatur

e. Diklat FungsionalBintek,seminar bagi PNS

Terlaksananya diklatkepemimpinan IV danTerlaksananya diklatkepemimpinan

Pengiriman calonpeserta Diklat

Output:Terseleksinya peserta diklatpim IV danTerkirimnya peserta DiklatpimOutcome:Terpenuhinya kompetensi jabatan struktural


Terlaksananya diklatkompetensi sekdes

Pengiriman sekdesuntuk mengikuti diklatkompetensi sekdes

Output:Terkirimnya sekdes untuk mengikuti diklatkompetensiOutcome:Terwujudnya sekdes yang berkompeten


Terlaksananya Bintekpembekalan bagi PNSmenjelang Purna Tugas

Pengiriman PNSmenjelang purnatugas untuk mengikutidiklat pembekalan

Output:Terkirimnya Pegawai yang akan purna tugasuntuk mengikuti bintek pembekalanOutcome:Terselenggaranya bintek pembekalanmenjelang purna tugas

h. Bintek Pembekalanmenjelang Purna Tugas


1 2 3 4 5 6Terlaksananya diklatteknis untukbendaharawan daerah

Penyelenggaraandiklat teknik untukbendaharawan daerah

Output:Terlaksananya Diklat Teknis bagiBendaharawan DaerahOutcome:Terselenggaranya diklat teknisbendaharawan daerah

i. Diklat TeknisBendaharawan

Terwujudnya tertibadministrasi untukPegawai tidak tetap dilingkungan kab.Pekalongan

Penertibanadministrasi bagi PTTdi linngkungan kab.Pekalongan

Output:Terlaksananya pengelolaan PTTOutcome:Terwujudnya tertib administrasi pengelolaanPTT

j. Pengelolaan PegawaiTidak tetap

Terwujudnya kompetensiPejabat Struktural dilingkungan KabupatenPekalongan

Terpenuhinyakompetensi PejabatStruktural diKabupatenPekalongan

Output :Terlaksananya Bintek Pengembangan dan ujikompetensi Pejabat StrukturalOutcome:Terpenuhinya kompetensi jabatan struktural

k. Bintek Pengembangandan uji kompetensiPejabat Struktural

Terwujudnya penataanstaf yang profesional diKabupaten Pekalongan

Tertatanya personildilingkungankabupaten Pekalongan

Output:Terlaksananya penataan staf yangprofesionalOutcome:Tersedianya kebutuhan staf yang profesional

a. Penempatan PNS 4. Program Pembinaandan PengembanganAparatur

Terlaksananya prosespembahasan danpengembangan karierPNS

Proses pembahasan,pengembangan karierPNS

Output:Terlaksananya pembahasan bahanpertimbangan Baperjakat sebagai bahanpertimbangan Pejabat PembinaKepegawaianOutcome:Terseleksinya PNS yang sesuai dan tepatuntuk menduduki jabatan dan mengikutiDiklat



1 2 3 4 5 6Terwujudnya sumpahjanji PNS bagi PNS yangbelum mengikuti sumpahjanji PNS

PNS yang belummengikuti sumpahjanji PNS

Output:Terlaksananya Sumpah janji PNSOutcome:Terbitnya Berita Acara Pengambilan SumpahJanji PNS

c. Sumpah Janji PNS

Terlaksananya pelantikanpejabat struktural

Pelantikan pejabatstruktural

Output:Terlaksananya pelantikan pejabat strukturalOutcome:Tercapainya pembinaan karier

d. Melaksanakan promosidan mutasi pegawai

Terbitnya SK mutasi KPdan Pensiun

Penerbitan SKKenaikan Pangkat, SKPNS dan SK Pensiun

Output:Terlaksananya penyerahan SK mutasi KPdan pensiunOutcome:Terbitnya SK mutasi KP dan Pensiun

e. Penyelesaian UsulanKenaikan pangkatPensiun

Terwujudnya pengirimandan bantuan untuk prajaIPDN

Pengiriman seleksidan bantuan prajaIPDN

Output:Terlaksananya pengiriman seleksi untukpraja IPDNOutcome:Terpilihnya praja dan bantuan untuk prajaIPDN

f. Pemberian Bantuanpenyelenggaraanpenerimaan Praja IPDN

Terwujudnya tertib, tatakelola, manajemen danadministrasi kepegawaian

Penertiban tata kelolamanajemen danadministrasikepegawaian

Output:Terlaksananya verifikasi kepegawaian SKPDdilingkungan Pemerintah Kab. PekalonganOutcome:Terwujudnya Tertib, Tata kelola,manajemen dan administrasi kepegawaian

g. Pembinaan dan VerifikasiKepegawaian

Terselenggaranyapengadaan CPNSD Kab.Pekalongan

Terpenuhinyakebutuhan pegawaidilingkungan kab.Pekalongan

Output:Terlaksananya pengadaan CPNSDOutcome:Terpenuhinya kebutuhan pegawai dipemkabpekalongan

h. Pengadaan CPNSD


1 2 3 4 5 6Meningkatnya tertibadministrasi databasekepegawaian

Terwujudnya databasekepegawaian yangtertib dan profesional

Output:Terpeliharanya perangkat hardware dansoftware SIMPEG serta terwujudnyainformasi manajemen Data Pegawai yang upto date dan profesionalOutcome:Terwujudnya data kepegawaian yang valid


5.Program SistemDokumentasi danInformasi Pegawai

Tersedianya Karis, Karsudan Karpeg untukseluruh PNS yang

Pelayanan kepadaPNS yang belummempunyaiKaris,Karsu danKarpeg

Output:Terlayaninya permohonan pengusulan karis,karsu dan karpegOutcome:Tersedianya karis,karsu dan karpeg untukPNS di kabupaten Pekalongan

b. Pengusulan Karis,karsudan karpeg

Terselesainya konversiNIP serta terwujudnyapenyediaan KartuPegawai Elektronik untukPNS di KabupatenPekalongan

Konversi NIP kepadaPNS serta penerbitanKartu PegawaiElektronik untukseluruh PNS diKabupatenPekalongan

Output:Terlaksananya konversi NIP sertapencetakan Kartu Pegawai ElektronikOutcome:Tersedianya KPE bagi seluruh PNS diKabupaten Pekalongan serta diterbitkannyaSK Konversi NIP baru

c. Penerbitan kartu PNSElektronik dan KonversiNIP

Meningkatkanpengetahuan tentangperaturan kepegawaianbagi seluruh PNS diKabupaten Pekalongan

PeningkatanPengetahuan tentangPeraturanKepegawaian

Output:Tercetaknya buku peraturan kepegawaianOutcome:Tersedianya buku peraturan kepegawaian

d. Penerbitan Bukuperaturan Kepegawaian

Peningkatan Pelayanankepegawaian secaratertib dan profesional

Pelayanankepegawaian secaratertib dan profesional

Output:Terpeliharanya perangkat hardware dansoftware SAPK serta terwujudnya pelayananadministrasi kepegawaian yang efisian danprofesionalOutcome:Terciptanya pelayanan administrasikepegawaian secara online

e. PemeliharaanOperasional SAPK


1 2 3 4 5 6Terwujudnyapeningkatan pemahamanperaturan perundang –undangan bagi PNS dikabupaten Pekalongan

Peningkatanpemahaman peraturanperundang –undangan bagi PNS diKabupatenPekalongan

Output:Terlaksananya sosialisasi mengenaiperaturan perundang – undangan kepadaPNSOutcome:Terwujudnya pemahaman tentang peraturanPerundang – undangan kepada seluruh PNS

f. Sosialisasi PeraturanPerundang – undangan

Meningkatkankedisiplinan bagi PNS diKabupaten Pekalongan

Meningkatkankedisiplinan bagi PNSdi KabupatenPekalongan

Output:Terlaksananya penanganan kasus – kasuspelanggaran disiplin PNSOutcome:Terwujudnya penanganan kasus – kasuspelanggaran disiplin PNS

g. Proses Penanganankasus – kasusPelanggaran Disiplin

Meningkatnyapenanganan pengolahanLHKPN

Peningkatanpenangananpengolahan LHKPN

Output:Terlaksananya pengolahan LHKPNOutcome:Terwujudnya penanganan pengolahanLHKPN

h. Penanganan PengolahanLHKPN ( Laporan HartaKekayaan PenyelenggaraNegara )

Tersedianya LaporanCapaian Kinerja danRealisasi Kinerja SKPD

Penyusunan LaporanCapaian Kinerja danRealisasi Kinerja SKPD

Output:Terlaksananya penyusunan laporan capaiankinerja dan realisasi kinerja SKPDOutcome:Tersedianya Laporan Capaian Kinerja danRealisasi Kinerja SKPD


6.Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan CapaianKinerja dan Keuangan



H. DJOKO PRANOWO,SH.,M.SiPembina Utama Muda

NIP. 19570906 198403 1 013

Lampiran II Renstra BKD Kabupaten Pekalongan Tahun 2011 - 2016 1

MATRIKS PROGRAM LIMA TAHUNAN SKPDInstansi : Badan Kepegawaian DaerahRenstra SKPD Periode : Tahun 2011 - 2016Visi : Terwujudnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian yang prima yang didukung oleh aparatur yang profesionalMisi : - Meningkatkan Kualitas Sumber daya manusia guna mewujudkan kemampuan aparatur yang profesional,

- Mengoptimalkan pelayanan administrasi kepegawaian kepada aparatur perangkat daerah,- Merumuskan kebijakan peningkatan kesejahteraan pegawai.

No. Kebijakan Program Indikator Keluaran Indikator Kegiatan Pagu IndikatifKerangka anggaran Kerangka Regulasi Rp. Sumber

Pendanaan1 2 3 4 5 6 7 8

1. KebijakanPelayananAdministrasiPerkantoran


Tercapainya proses suratmenyurat


Adanya kebutuhan rutin operasionalkantor pembelian prangko & materei

34.950.000,- APBDKabupatenPekalongan

Terbayarnya rekening saranakomunikasi, sumberdaya airdan listrik

b. Penyediaan jasakomunikasi, sumberdaya air dan listrik

Adanya kebutuhan sarana komunikasi,penerngan dan air guna menunjangoperasional dinas

153.000.000,-

Terbayarnya PKB Kendaraandinas roda 4 dan sepedamotor

c. Penyediaan JasaPemeliharaan danPerizinan Kendaraandinas / operasional

Adanya kebutuhan perizinan (STNK)kendaraan dinas

8.102.000,-

Tersedianya alat tulis kantor d. Penyediaan alat tuliskantor

Adanya kebutuhan rutin operasionalkantor pembelian alat tulis kantor

169.985.000,-


e. Penyediaan barangcetakan danpenggandaan

Adanya kebutuhan rutin operasionalkantor cetak blanko dan penggandaan

374.860.000,-


1 2 3 4 5 6 7 8Tersedianya saranakomponen listrik

f. Penyediaan Komponeninstalasi Listrik /Penerangan Bangunankantor

Adanya kebutuhan rutin pembelianpenggantian komponen listrik kantor

17.475.000,-

Terbelinya sejumlahperalatan dan perlengkapankantor

g. Penyediaan Peralatandan Perlengkapan kantor

Adanya kebutuhan rutin kantorperalatan kebersihan dan bahanpembersih

23.000.000,-

Terbelinya Koran suaramerdeka dan RadarPekalongan

h. Penyediaan bahanbacaan dan PeraturanPerundang-undangan

Adanya kebutuhan informasi aktualuntuk menunjang pelaksanaan tugas

11.940.000,-

Tersedianya makan danminum kantor


Adanya kebutuhan makan dan minumuntuk menunjang pelaksanaan rapatdinas

39.500.000,-

Terlaksananya Rakor dankonsultasi keluar daerah

j. Rapat – rapat Koordinasidan Konsultasi keluardaerah

Adanya kebutuhan dana rutin untukmenunjang pelaksanaan kegiatan rapat,konsultasi & koordinas keluar daerahdinas

303.015.000,-

Tersedianya tenaga stafteknis dan tenaga kebersihan

k. Penyediaan Jasa TenagaTeknis / Administrasi

Adanya kebutuhan rutin pembayarantenaga PTT dinas

130.386.000,-

2. KebijakanPeningkatan Sarandan PrasaranaAparatur

2. ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

Terlaksananyapengembangan Gedungkantor BKD,Diklat

a. Pembangunan /Pengembangan GedungKantor

Adanya kebutuhan untuk pelayanankepegawaian dan penataan administrasiyang lebih maksimal lagi

1.500.000.000,- APBDKabupatenPekalongan

Terlaksananya PemeliharaanGedung Kantor

b. Pemeliharaan Rutin /Berkala Gedung Kantor

Adanya kebutuhan biaya untukpemeliharaan rutin gedung kantor

117.240.000,-


1 2 3 4 5 6 7 8Terlaksananya pemeliharaanmobil dinas / jabatan

c. Pemeliharaan Rutin /Berkala Kendaraandinas / operasional

Kebutuhan dana untuk menunjangpemeliharaan mobil dinas sebanyak 3unit

236.258.000,-

Terlaksananya pemeliharaanmebelair

d. Pemeliharaan Rutin /Berkala Mebelair

Adanya kebutuhan dana rutin untukpemeliharaan mebelair kantor

17.500.000,-

Terlaksananya pemeliharaanalat kantor

e. Pemeliharaan Rutin /Berkala PeralatanGedung Kantor

Adanya kebutuhan dana untukpemeliharaan peralatan perlengkapankantor

31.643.000,-

Terlaksananya pemeliharaanalat komunikasi

f. Pemeliharaan Rutin /Berkala alat studioKomunikasi

Adanya kebutuhan dana rutin untukpemeliharaan alat komunikasi kantor

17.250.000,-

Terpeliharanya saranakomputer

g. Pemeliharaan Rutin /Berkala Komputer,Printer dan LCD

Adanya kebutuhan dana rutin untukpemeliharaan komputer, printer danLCD kantor

82.357.000,-

Terlaksananya pengadaanperlengkapan kantor

h. Pengadaan Sarana danPerlengkapan Kantor

Adanya kebutuhan untuk meningkatkankelancaran tugas – tugas kantor

303.135.450,-

Terlaksananya pengadaankendaraan bermotor roda dua

i. Pengadaan SepedaMotor 5 Unit

Adanya kebutuhan untuk kendaraandinas guna menunjang kegiatan dinas

75.000.000,-

3. KebijakanPerencanaan danPeningkatanKualitas SDM

3. ProgramPeningkatanKapasitasSumber DayaAparatur

Terlaksananya penyerahanSatya Lancana Karya Satya

a. Pemberian PenghargaanSatya Lanca KaryaSatya

PP Nomor 25/1994, tentangpenganugerahan Satyalancana KaryaSatya

35.000.000,-

Terlaksananya Bintek/lulussertifikasi bagi pegawaipemkab


Perpres No.54 /2010 tentang PedomanPengadaan Barang/Jasa Pemerintah

704.000.000,-


1 2 3 4 5 6 7 8Terlaksananya diklatprajabatan sebanyak 18angkatan


- PP No.101/2000, perihal pendidikandan pelatihan bagi PNS

- Keputusan LAN RI No. 18/2010perihal pedoman penyelenggaraanDiklat Prajabatan

- Surat Kepala Badan DiklatProv.Jateng No.893.3/1507 tgl. 18Pebruari 2011, perihalpenyelenggaraan Diklat PrajabatanCPNS Gol.I,II dan III diKab.Pekalongan Th.2011

- Keputusan Kepala Badan DiklatProv.Jateng No.895.5/1508 tgl. 18Pebruari 2011, perihal penetapankurikulum dan tenaga pengajar Diklatprajabatan CPNS golongan I,II dan IIIpola kemitraan Pemkab.Pekalongandan Badan Diklat Prov.JatengTh.2011

7.328.942.000,-

Terlaksananya Ujian Dinasdan Ujian Penyesuaian Ijasah

d. Kegiatan Ujian Dinasdan Ujian PenyesuaianIjasah

PP Nomor 12/2002 tentang KenaikanPangkat bagi PNS

390.000.000,-

Terlaksananya DiklatFungsional Bintek, seminarbagi PNS

e. Diklat FungsionalBintek, Seminar bagiPNS

PP Nomor 101/2000 tentang pendidikandan pelatihan bagi PNS

390.000.000,-

Terseleksinya pesertaDiklatpim IV, Terkirimnyapeserta diklatpim

f. Diklat Kepemimpinan PP Nomor 101/2000 tentang Pendidikandan Pelatihan bagi PNS

6.192.891.000,-


1 2 3 4 5 6 7 8Terkirimnya sekdes untukmengikuti DiklatKompetensi


Adanya kebutuhan sekdes yang lebihmempunyai kompetensi

165.000.000,-

Terkirimnya PNS menjelangpurna tugas untuk mengikutiBintek Pembekalan

h. Bintek Pembekalanmenjelang purna tugas

Untuk melatih PNS yang menjelangpurna tugas agar lebih mandiri

2.003.859.000,-

Terlaksananya BintekPengembangan dan ujikompetensi pejabat struktural

i. Bintek Pengembangandan uji kompetensiPejabat Struktural

Untuk mendapatkan Pejabat yang lebihberkompetensi

48.510.000,-

Terlaksananya diklat teknisbagi bendaharawan daerah

j. Diklat TeknisBendaharawan Daerah

Untuk mendapatkan bendaharawandaerah yang lebih berkompetensi

600.000.000,-

Terlaksananya pengelolaanPTT

k. Pengelolaan Pegawaitidak tetap

Untuk menertibkan PTT yang ada diLingkungan Pemerintah Kab.Pekalongan sehingga bisa diangkatmenjadi CPNS yang selanjutnyamenjadi PNS

200.000.000,-

4. KebijakanPembinaan danPengembanganAparatur

4. ProgramPembinaandanPengembangan Aparatur

Terlaksananya penataan stafyang profesional

a. Penempatan PNS - PP No.63/2009, tentang Perubahanatas Peraturan Pemerintah No.9/2003tentang Wewenang Pengangkatan,Pemindahan dan Pemberhentian PNS

- Keputusan Kepala BKN No.13/2003tentang Petunjuk Teknis PelaksanaanPeraturan Pemerintah No.9/2003tentang Wewenang Pengangkatan,Pemindahan & Pemberhentian PNS.

220.000.000,-


1 2 3 4 5 6 7 8Terlaksananya pembahasanbahan pertimbanganBaperjakat sebagai bahanpertimbangan PejabatPembina Kepegawaian


- PP No. 100/2000 tentangpengangkatan PNS dalam jabatanstruktural sebagaimana telah diubahdengan PP No.13/2002

- Keputusan Bupati PekalonganNo.800/38 /2010 tentang badanpertimbangan jabatan dankepangkatan ( BAPERJAKAT)Kab.Pekalongan

358.000.000,-

Terlaksananya Sumpah janjiPNS

c. Sumpah Janji PNS - UU No. 43/1999- Peraturan Pemerintah No. 21/1975- Keputusan Mentri dalam negri No.

134/1976 tanggal 2 juni 1976- PP No. 53/2010 tentang disiplin PNS

159.500.000,-

Terlaksananya PelantikanPejabat Struktural

d. Melaksanakan Promosidan Mutasi Pegawai

- PP No.100/2000 tentangpengangkatan PNS dalam jabatanstruktural sebagaimana telah diubahdengan PP No.13/2002

- Keputusan Kepala BKN No.13/2002tentang ketentuan pelaksanaanpengangkatan PNS dalam jabatanstructural

-

342.500.000,-


1 2 3 4 5 6 7 8Terlaksananya penyerahanSK mutasi KP dan Pensiun

e. Penyelesaian usulanKenaikan Pangkat danPensiun

- Keputusan kepala BKN No.12/2002tentang ketentuan pelaksanaan PP No.99 /2000 tentang kenaikan pangkatPNS sebagaimana telah diubahdengan PP No.12/2002

- Keputusan Kepala BKN No.14/2003tentang petunjuk teknis pemberhentiandan pemberian pensiun serta pensiunjanda/duda sebagai pelaksanaanperaturan pemerintah No.9/2003tentang wewenang pengangkatanpemindahan, dan pemberhentian PNS

510.761.000,-

Terlaksananya verifikasikepegawaian SKPDdilingkungan PemerintahKab. Pekalongan

f. Pembinaan danVerifikasi Kepegawaian

- Untuk lebih menertibkan tata kelolamanajemen dan administrasikepegawaian

356.000.000,-

Terlaksananya PengadaanCPNSD

g. Pengadaan CPNSD - Untuk memenuhi kebutuhan Pegawaidi lingkungan Pemerintah Kab.Pekalongan

2.800.000.000,-


1 2 3 4 5 6 7 8Terlaksananya dukunganPemerintah Kabupaten untukPraja IPDN

h. Pemberian Bantuanpenyelenggaraanpenerimaan Praja IPDN

- Surat Mendagri Nomor.892.1/1131/SJ tanggal 4 april 2011tentang petunjuk teknis seleksipenerimaan calon praja IPDN tahuanajaran 2011/2012

- Surat Mendagri Nomor 892.1/1245/SJtanggal 6 april 2011 tentangpenerimaan praja IPDN tahun ajaran2011/2012

- Surat Sekretariat Prov.Jateng Nomor892/638 tanggal 26 April 2011 tentangpenerimaan calon praja IPDN tahun2011

- Surat Sekretariat Prov.jateng Nomor892.2/629 tanggal 26 april 2011tentang pengumuman tentangpenerimaan capra IPDN tahun 2011

251.620.000,-

5. KebijakanPenyelenggaraanDokumentasi daninformasiKepegawaian

5. ProgramSistemDokumentasidanInformasiPegawai

Terpeliharanya perangkathardware dan softwareSIMPEG serta tersedianyainformasi manajemen datapegawai yang up to date


Kegiatan pembentukan database yangmeliputi pengumpulan data, pengolahandata dan pengamanan serta perawatansystem

253.600.000,-

Terlayaninya permohonanpengusulan karis, karsu dankarpeg

b. Pengusulan Karis, Karsudan Karpeg

Kebutuhan adanya Karis/Karsu danKarpeg PNS yang memuat data PNSdan keluarga secara elektronik

142.000.000,-

Terlaksananya pencetakanKPE serta terlaksananyapembagian SK konversi NIP

c. Penerbitan Kartu PNSElektronik dan KonversiNIP

Kebutuhan adanya Kartu Identitas PNSyang memuat data PNS dan keluargasecara elektronik

281.000.000,-


1 2 3 4 5 6 7 8Tercetaknya buku peraturankepegawaian

d. Penerbitan BukuPeraturan Kepegawaian

Adanya peraturan baru di bidangkepegawaian yaitu PP Nomor 53 / 2010

66.000.000,-

Terpeliharanya perangkathardware dan softwareSAPK serta terwujudnyapelayanan kepegawaian yangefisiensi

e. Pemeliharaan danOperasional SAPK

- Kep. Ka BAKN No.066/KEP/1974Tanggal 10 Oktober 1974 TentangKartu Pegawai Negeri

- Kep. Bersama Menteri Dalam Negeridan Kepala BAKN Nomor : 217Tahun 1974, Nomor : 070/KEP/1974Tanggal 16 November 1974 TentangKartu PNS bagi PNSD

- Surat Edaran Ka BAKN Nomor :01/SE/1975 tanggal 9 Januari 1975Tentang Petunjuk permintaan,penetapan dan penggunaan NIP PNSdan Kartu Pegawai

429.000.000,-

Terlaksananya sosialisasimengenai peraturanperundang – undangankepada PNS

f. Sosialisasi PeraturanPerundang - undangan

Adanya Peraturan perundang –undangan yang baru

362.000.000,-

Terlaksananya penanganankasus – kasus pelanggarandisiplin PNS

g. Proses PenangananKasus – kasusPelanggaran Disiplin

PP No. 53 Tahun 2010 tentang DisiplinPegawaiPerka BKN No.21 Tahun 2010 tentangKetentuan Pelaksanaan PP No. 53Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai

101.000.000,-

Terlaksananya penangananpengolahan LHKPN( Laporan Harta KekayaanPenyelenggaraan Negara )

h. Penanganan PengolahanLHKPN ( Laporan HartaKekayaanPenyelenggara Negara

SE MENPAN NO: SE/05/M.PAN/4/2006 tentang LaporanHarta Kekayaan Penyelenggara NegaraKeputusan Bupati PekalonganNo:770/247 Tahun 2010

139.000.000,-


1 2 3 4 5 6 7 86. Kebijakan

PeningkatanPengembanganSistem PelaporanCapaian Kinerjadan Keuangan

6. ProgramPeningkatanPengembangan SistemPelaporanCapaianKinerja danKeuangan

Terlaksananya penyusunanLaporan Capaian Kinerjadan Realisasi kinerja SKPD


Adanya kebutuhan untuk membuatlaporan mengenai kegiatan di BKDDiklat Kabupaten Pekalongan yang akandilaksanakan serta hasil laporanpertanggungjawaban atas kegiatantersebut.

50.000.000,-




NIP. 19570906 198403 1 013

VOL ANGGARAN VOL ANGGARAN VOL ANGGARAN VOL ANGGARAN VOL ANGGARAN VOL1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1. a. Penempatan PNS 2,500 30,000,000 2,750 33,000,000 3,000 37,000,000 3,000 40,000,000 3,000 44,000,000 3,300b. Operasional Kegiatan Baperjakat 500 55,500,000 500 56,500,000 500 58,000,000 500 60,000,000 520 62,000,000 650c. Sumpah Janji PNS 985 23,000,000 750 25,000,000 650 25,000,000 650 27,500,000 650 29,000,000 700d. 500 40,000,000 520 45,000,000 520 48,000,000 530 50,000,000 55 55,000,000 550

e. 2,283 75,000,000 1,719 79,000,000 1,852 83,000,000 2,226 87,000,000 2,351 92,000,000 1,732

RENSTRA KEGIATAN 5 ( LIMA ) TAHUNANBIDANG MUTASI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

2014 2015 2016KEGIATAN 2011 2012 2013NO

3PROGRAM PEMBINAANDAN PENGEMBANGANAPARATUR

Melaksanakan Promosi dan MutasiPegawai

TOTOK BUDI MULYANTO, SENIP. 19630525 199112 1 002

Penyelesaian usulan KenaikanPangkat dan Pensiun

PROGRAM

Kajen, Juni 2011

Sekretaris BKD DIKLAT

ANGGARAN VOL ANGGARAN15 16 17

49,000,000 17,550 233,000,00065,000,000 3,170 357,000,00030,000,000 4,385 159,500,00060,000,000 2,675 298,000,000

96,000,000 12,163 512,000,000

RENSTRA KEGIATAN 5 ( LIMA ) TAHUNANBIDANG MUTASI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

2016 JUMLAH TOTAL

VOL ANGGARAN VOL ANGGARAN VOL ANGGARAN VOL ANGGARAN VOL ANGGARAN VOL ANGGARAN1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1. 1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat2 Penyedian jasa komunikasi, sumber

daya Air dan Listrik3 Penyediaan alat tulis kantor4 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

5Penyediaan Instalasi Listrik /Penerangan Bangunan Kantor

6 Penyediaan Peralatan dan

7Penyediaan Bahan Bacaan danPeraturan Perundang - undangan

8 Penyediaan Makanan dan Minuman

9Rapat - rapat Koordinasi danKonsultasi Keluar Daerah

10 Penyediaan Jasa Tenaga Teknis /Administrasi

2.1 Pembangunan / Pengembangan

Gedung Kantor2 Pemeliharaan Rutin / Berkala

Gedung Kantor3 Pemeliharaan Rutin / Berkala Mobil

Jabatan4 Pemeliharaan Ruti / Berkala

Meubelair5 Pemeliharaan Rutin / Berkala

Peralatan Gedung Kantor6 Pemeliharan Rutin / Berkala Alat

Komunikasi7 Pemeliharaan Rutin / Berkala

Komputer dan Printer8 Pengadaan Sarana dan

Perlengkapan Kantor9 Pengadaaan Sepeda Motor 5 unit

RENSTRA KEGIATAN 5 ( LIMA ) TAHUNANSEKRETARIAT BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

NO PROGRAM KEGIATAN 2011 2012 2014

3

PROGRAMPENINGKATANSARANA DANPRASARANAAPARATUR

PROGRAMPELAYANANDMINISTRASIPERKANTORAN

2013

TOTOK BUDI MULYANTO, SENIP. 19630525 199112 1 002

Kajen, Juni 2011

20162015

Sekretaris BKD DIKLAT

VOL ANGGARAN16 17

30,000,000

135,000,000150,000,000

300,000,000

15,000,00020,000,000

10,500,00025,000,000

250,000,000

117,500,000

1,500,000,000

100,000,000

200,000,000

12,500,000

27,500,000

15,000,000

75,000,000

250,000,00075,000,000

RENSTRA KEGIATAN 5 ( LIMA ) TAHUNANSEKRETARIAT BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

JUMLAH TOTAL

VOL ANGGARAN VOL ANGGARAN VOL ANGGARAN VOL ANGGARAN VOL ANGGARAN VOL1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

11 Proses Usul Satya lancana Karya

Satya2 Diklat Sertifikasi Pengadaan

Barang dan Jasa3 Diklat Prajabatan bagi CPNS

Daerah4 Kegiatan Ujian Dinas dan Ujian

PI5 Diklat Fungsional Bintek,

Seminar bagi PNS6 Diklat Kepemimpinan7 Diklat Kompetensi Sekdes8 Bintek Pembekalan menjelang

purna tugas9

Bantuan Penerimaan Praja IPDN

WIRYO SANTOSO,S.IP., MH

Kajen, Juni 2011

RENSTRA KEGIATAN 5 ( LIMA ) TAHUNANBIDANG RENBANG BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

NO PROGRAM KEGIATAN

NIP.19650306 198610 1 002

20162014 2015

KABID RENBANG PEGAWAI BKD DIKLAT

PROGRAMPENINGKATANKAPASITAS SUMBERDAYA APARATUR

2012 2013

3

2011

ANGGARAN VOL ANGGARAN15 16 17

25,000,000

100 140,000,000

712 2,500,000,000

80,000,000

75,000,0002,100,000,000

170 510,000,000

25,000,000

WIRYO SANTOSO,S.IP., MH

Kajen, Juni 2011

RENSTRA KEGIATAN 5 ( LIMA ) TAHUNANBIDANG RENBANG BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

NIP.19650306 198610 1 002

2016

KABID RENBANG PEGAWAI BKD DIKLAT

JUMLAH TOTAL

VOL ANGGARAN VOL ANGGARAN VOL ANGGARAN VOL ANGGARAN VOL ANGGARAN VOL

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1 1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 12 bulan 4,950,000 12 bulan 6,000,000 12 bulan 6,000,000 12 bulan 6,000,000 12 bulan 6,000,000 12 bulan

2 Penyedian jasa komunikasi, sumberdaya Air dan Listrik 12 bulan 27,000,000 12 bulan 18,000,000 12 bulan 27,000,000 12 bulan 27,000,000 12 bulan 27,000,000 12 bulan

3 Penyediaan alat tulis kantor 12 bulan 22,200,000 12 bulan 27,785,000 12 bulan 30,000,000 12 bulan 30,000,000 12 bulan 30,000,000 12 bulan

4 Penyediaan Jasa Pemeliharaan danPerizinan KendaraanDinas/Operasional

- - 12 bulan 1,502,000 12 bulan 1,650,000 12 bulan 1,650,000 12 bulan 1,650,000 12 bulan

5Penyediaan barang cetakan danpenggandaan 15 jenis 64,260,000 14 jenis 70,600,000 15 jenis 60,000,000 15 jenis 60,000,000 15 jenis 60,000,000 15 jenis

6 Penyediaan Komponen InstalasiListrik / Penerangan Bangunan Kantor 12 bulan 2,475,000 12 bulan 3,000,000 12 bulan 3,000,000 12 bulan 3,000,000 12 bulan 3,000,000 12 bulan

7Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

1 paket 3,000,000 1 paket 4,000,000 1 paket 4,000,000 1 paket 4,000,000 1 paket 4,000,000 1 paket

8 Penyediaan Bahan Bacaan danPeraturan Perundang - undangan

2 koran /12 bulan

1,440,0002 koran /12 bulan

2,100,0002 koran /12 bulan

2,100,0002 koran /12 bulan

2,100,0002 koran /12 bulan

2,100,0002 koran /12 bulan

9 Penyediaan Makanan dan Minuman 12 bulan 4,500,000 12 bulan 15,000,000 12 bulan 5,000,000 12 bulan 5,000,000 12 bulan 5,000,000 12 bulan

10 Rapat - rapat Koordinasi danKonsultasi Keluar Daerah 12 bulan 58,015,000 12 bulan 45,000,000 12 bulan 50,000,000 12 bulan 50,000,000 12 bulan 50,000,000 12 bulan

11Penyediaan Jasa Tenaga Teknis /Administrasi

2 orang /12 bulan

18,193,0002 orang /12 bulan

18,193,0002 orang /12 bulan

23,500,0002 orang /12 bulan

23,500,0002 orang /12 bulan

23,500,0002 orang /12 bulan

21 Pembangunan / Pengembangan

Gedung Kantor - - - - - - 12 bulan 1,500,000,000 - - -

2 Pemeliharaan Rutin / Berkala GedungKantor 12 bulan 15,000,000 12 bulan 22,240,000 12 bulan 20,000,000 12 bulan 20,000,000 12 bulan 20,000,000 12 bulan

3 Pemeliharaan Rutin / BerkalaKendaraan Dinas/Operasional 2 unit 35,000,000 3 unit 41,258,000 3 unit 40,000,000 3 unit 40,000,000 3 unit 40,000,000 3 unit

4 Pemeliharaan Rutin / BerkalaMeubelair 12 bulan 1,500,000 12 bulan 3,000,000 12 bulan 5,500,000 12 bulan 2,500,000 12 bulan 2,500,000 12 bulan

5 Pemeliharaan Rutin / BerkalaPeralatan Gedung Kantor 12 bulan 5,250,000 12 bulan 4,393,000 12 bulan 5,500,000 12 bulan 5,500,000 12 bulan 5,500,000 12 bulan

6 Pemeliharan Rutin / Berkala Alatstudio Komunikasi 12 bulan 2,250,000 12 bulan 3,000,000 12 bulan 3,000,000 12 bulan 3,000,000 12 bulan 3,000,000 12 bulan

7 Pemeliharaan Rutin / BerkalaKomputer, Printer dan LCD 19 unit 11,250,000 19 unit 11,107,000 19 unit 15,000,000 19 unit 15,000,000 19 unit 15,000,000 19 unit

8 Pengadaan Sarana dan PerlengkapanKantor - - - - 12 bulan 158,135,450 12 bulan 50,000,000 12 bulan 50,000,000 12 bulan

IKHTISAR RENSTRA KEGIATAN 5 ( LIMA ) TAHUNANBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

NO PROGRAM KEGIATAN2011 2015 2016

3

20132012 2014

PROGRAM PELAYANANADMINISTRASIPERKANTORAN

PROGRAMPENINGKATAN SARANADAN PRASARANAAPARATUR


1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


3

20132012 2014

9 Pengadaaan Sepeda Motor 5 unit - - - - - - 5 unit 75,000,000 - - -

31 Pemberian Penghargaan Satya

Lancana Karya Satya 346 buah 20,000,000 380 buah 15,000,000 - - - - - - -

2 Diklat Sertifikasi Pengadaan Barangdan Jasa 100 orang 50,000,000 50 orang 70,000,000 60 orang 142,000,000 60 orang 142,000,000 60 orang 150,000,000 60 orang

3 Diklat Prajabatan bagi CPNS Daerah645

peserta2,189,142,000

293peserta

1,160,000,000 153 orang 679,800,000250

peserta1,000,000,000

250peserta

1,100,000,000250

peserta4 Kegiatan Ujian Dinas dan Ujian

Penyesuaian Ijasah 200 orang 50,000,000 250 orang 40,000,000 300 orang 62,500,000 300 orang 75,000,000 300 orang 75,000,000 350 orang

5 Diklat Fungsional Bintek, Seminarbagi PNS 190 orang 90,000,000 13 orang 30,000,000 25 orang 60,000,000 25 orang 65,000,000 30 orang 70,000,000 30 orang

6Diklat Kepemimpinan 5 orang 133,830,000 3 orang 84,061,000 50 orang 1,220,000,000 53 orang 1,425,000,000 55 orang 1,585,000,000 57 orang

7 Diklat Kompetensi Sekdes - - - - 40 orang 50,000,000 40 orang 55,000,000 40 orang 60,000,000 -

8 Bintek Pembekalan menjelang purnatugas - - - - 150 orang 262,500,000 330 orang 580,453,000 330 orang 580,453,000 330 orang

9 Bintek Pengembangan dan ujikompetensi Pejabat Struktural 147 orang 48,510,000 - - - - - - - - -

10 Diklat Teknis Bendaharawan Daerah- - - - 40 orang 150,000,000 40 orang 150,000,000 40 orang 150,000,000 40 orang

11 Pengelolaan Pegawai Tidak tetap- - - - 4 kali 50,000,000 4 kali 50,000,000 4 kali 50,000,000 4 kali

4 1 Penempatan PNS 2500orang 30,000,000

2750orang 20,000,000

3000orang 37,000,000

3000orang 40,000,000

3000orang 44,000,000

3300orang

2 Operasional Kegiatan Baperjakat 500 orang 55,500,000 600 PNS 57,500,000 500 orang 58,000,000 500 orang 60,000,000 520 orang 62,000,000 650 orang

3 Sumpah Janji PNS 985 orang 23,000,000 865 orang 25,000,000 650 orang 25,000,000 650 orang 27,500,000 650 orang 29,000,000 700 orang

4 Melaksanakan Promosi dan MutasiPegawai 500 orang 50,000,000 650 orang 62,500,000 4 kali 65,000,000 4 kali 50,000,000 4 kali 55,000,000 4 kali

5 Penyelesaian usulan KenaikanPangkat dan Pensiun 3300 SK 75,000,000 1719 SK 77,761,000 1852 SK 83,000,000 2226 SK 87,000,000 2351 SK 92,000,000 1732 SK

6 Pemberian Bantuan penyelenggaraanpenerimaan Praja IPDN 3 orang 18,780,000 5 orang 20,000,000 5 orang 31,300,000 7 orang 43,820,000 10 orang 62,600,000 12 orang

7 Pembinaan dan VerifikasiKepegawaian - - - - 4 kali 89,000,000 4 kali 89,000,000 4 kali 89,000,000 4 kali

8 Pengadaan CPNSD - - - - 200 orang 700,000,000 200 orang 700,000,000 200 orang 700,000,000 200 orang

PROGRAMPENINGKATAN SARANADAN PRASARANAAPARATUR

PROGRAMPENINGKATANKAPASITAS SUMBERDAYA APARATUR

PROGRAM PEMBINAANDAN PENGEMBANGANAPARATUR


1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


3

20132012 2014

51 Pemeliharaan dan Operasional

SIMPEG4900record 36,000,000

5000record 20,000,000

5000record 39,600,000

5000record 48,000,000

5000record 52,000,000

5000record

2 Pengusulan Karis, Karsu dan Karpeg 1000 18,000,000 1440 20,000,000 600 22,000,000 600 25,000,000 300 27,000,000 300

3 Penerbitan Kartu PNS Elektronik danKonversi NIP 4000 40,000,000 4000 20,000,000 4000 44,000,000 3000 53,000,000 2000 59,000,000 2000

4 Penerbitan Buku PeraturanKepegawaian 105 eks 6,000,000 - - - - 114 eks 18,000,000 114 eks 20,000,000 114eks

5 Pemeliharaan dan Operasional SAPK 5 unit 60,000,000980

record 37,000,000 5 unit 66,000,000 5 unit 80,000,000 5 unit 89,000,000 5 unit

6 Sosialisasi Peraturan Perundang –undangan - - - - 150 buah 40,000,000 150 buah 97,000,000 150 buah 107,000,000 150 buah

7 Proses Penanganan Kasus – kasusPelanggaran Disiplin - - - - - - 12 kasus 31,000,000 12 kasus 33,000,000 12 kasus

8 Penanganan Pengolahan LHKPN (Laporan Harta KekayaanPenyelenggara Negara )

- - 60 lap. 10,000,000 60 lap. 28,000,000 60 lap. 31,000,000 60 lap. 33,000,000 60 lap.

61 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja

dan Realisasi Kinerja SKPD- - 12 bulan 10,000,000 12 bulan 10,000,000 12 bulan 10,000,000 12 bulan 10,000,000 12 bulan

Kajen, Januari 2012

6,024,323,000.00Rp5,732,303,000.00Rp3,270,045,000.00Rp 2,075,000,000.00Rp 4,474,085,450.00Rp 6,956,023,000.00Rp

2016

NIP. 19570906 198403 1 013

H. DJOKO PRANOWO,SH,M.Si


PROGRAM SISTEMDOKUMENTASI DANINFORMASI PEGAWAI

2015

Pembina Utama Muda

2012 2013 20142011

JUMLAH TOTAL

PROGRAMPENINGKATANPENGEMBANGANSISTEM PELAPORANCAPAIAN KINERJA DANKEUANGAN


1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


3

20132012 2014

ANGGARAN VOL ANGGARAN

15 16 17

6,000,000 72 bulan 34,950,000

27,000,000 72 bulan 153,000,000

30,000,000 72 bulan 169,985,000

1,650,000 60 bulan 8,102,000

60,000,000 99 jenis 374,860,000

3,000,000 72 bulan 17,475,000

4,000,000 6 paket 23,000,000

2,100,0002 koran /72 bulan

11,940,000

5,000,000 72 bulan 39,500,000

50,000,000 72 bulan 303,015,000

23,500,0002 orang /72 bulan 130,386,000

-12 bulan

1,500,000,000

20,000,000 72 bulan 117,240,000

40,000,000 3 unit 236,258,000

2,500,000 72 bulan 17,500,000

5,500,000 72 bulan 31,643,000

3,000,000 72 bulan 17,250,000

15,000,000 19 unit 82,357,000

50,000,000 72 bulan 308,135,450

IKHTISAR RENSTRA KEGIATAN 5 ( LIMA ) TAHUNANBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

JUMLAH TOTAL2016


15 16 17

JUMLAH TOTAL2016

- 5 unit 75,000,000

- 726 buah 35,000,000

150,000,000 390 orang 704,000,000

1,200,000,0001841

peserta7,328,942,000

87,500,0001400orang

390,000,000

75,000,000 313 orang 390,000,000

1,745,000,000 223 orang 6,192,891,000

- 120 orang 165,000,000

580,453,0001140orang

2,003,859,000

- 147 orang 48,510,000

150,000,000 160 orang 600,000,000

50,000,000 12 kali 200,000,000

49,000,000 17550orang 220,000,000

65,000,000 3270orang 358,000,000

30,000,000 4500orang 159,500,000

60,000,000 1150

orang/12kali

342,500,000

96,000,000 13180 SK 510,761,000

75,120,000 42 orang 251,620,000

89,000,000 12 kali 356,000,000

700,000,0001000orang

2,800,000,000


15 16 17

JUMLAH TOTAL2016

58,000,000 29900record 253,600,000

30,000,000 4,240142,000,000

65,000,000 19,000 281,000,000

22,000,000 447 eks 66,000,000

97,000,000 5 unit429,000,000

118,000,000 600 buah 362,000,000

37,000,000 36 kasus 101,000,000

37,000,000 300 lap. 139,000,000

10,000,000 60 bulan 50,000,000

Kajen, Januari 2012

6,024,323,000.00Rp

2016

NIP. 19570906 198403 1 013

H. DJOKO PRANOWO,SH,M.Si


28,531,779,450.00Rp

TOTAL

Pembina Utama Muda


15 16 17

JUMLAH TOTAL2016

Pembina Utama Muda


KEPUTUSAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN PEKALONGAN

NOMOR : 061.1 / 135 /2012

TENTANG

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN PEKALONGAN TAHUN 2011-2016


Menimbang a. bahwa dengan berlakunya Undang-undang Nomor 25 Tahun

2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional,

maka setiap daerah diwajibkan menyusun dokumen

perencanaan yang dituangkan dalam Rencana Pembangunan

Jangka Panjang, Rencana Pembangunan Jangka Menengah

dan Rencana Pembangunan Tahunan yang selanjutnya

dituangkan dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah.

b. bahwa dalam rangka melaksanakan rencana dimaksud huruf a

diatas, maka perlu disusun Review Rencana Strategis

(RENSTRA) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Pekalongan Tahun 2011 – 2016, yang ditetapkan dengan

Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Pekalongan.

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Daerah ;

2. Undang – undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang

Perbendaharaan Negara ;


Pembentukan Peraturan Perundang - undangan ;

4. Undang - undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) ;

PEMERINTAH KABUPATEN PEKALONGANBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

JALAN SUMBING NO. 2 TELP. (0285) 381 766 FAX. (0285) 385270KAJEN - PEKALONGAN


5. Undang - undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah untuk kedua

kalinya dengan Undang – undang Nomor 12 Tahun 2008

tentang Perubahan Kedua atas Undang – undang Nomor 32

Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah ;


Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan

Pemerintahan Daerah ;

7. Undang – undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025 ;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana

Perimbangan ;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem

Informasi Keuangan Daerah ;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan daerah ;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah ;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada Pemerintah,

Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah

Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi

Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada

Masyarakat;


Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah,

Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah

Kabupaten / Kota ;


Organisasi dan Perangkat Daerah ;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ;


16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;

17. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010–2014;

18. Peraturan Daerah Provinsi Jateng Nomor 4 Tahun 2009

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

( RPJMD ) Jawa Tengah 2008 – 2013 ;

19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan daerah sebagaimana

telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam negeri Nomor

59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah ;

20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Juklak

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah ;

21. Peraturan Daerah Kabupaten Pekalongan Nomor 8 Tahun

2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Pekalongan Tahun 2011 - 2016

22. Peraturan Daerah Kabupaten Pekalongan Nomor 6 Tahun

2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis

Daerah, Satuan Polisi Pamong Praja dan Badan

Penanggulangan Bencana Daerah;

23. Peraturan Bupati Nomor 47 Tahun 2011 tentang Penjabaran

Tugas Pokok dan Fungsi Lembaga Teknis Daerah, Satuan

Polisi Pamong Praja dan Badan Penanggulangan Bencana

Daerah;

MEMUTUSKAN

Menetapkan :

PERTAMA : Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Pekalongan Tahun 2011-2016 adalah sebagaimana

tersebut dalam lampiran yang merupakan bagian tidak

terpisahkan dari keputusan ini.


KEDUA : Rencana Strategis sebagaimana dimaksud dalam DIKTUM

PERTAMA, merupakan acuan untuk menyusun Rencana Kerja

(RENJA) bagi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan.

KETIGA : Segala biaya yang timbul sebagai akibat diterbitkannya Keputusan

ini dibebankan kepada APBD Kabupaten Pekalongan lewat

Anggaran Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan

KEEMPAT : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di : Kajen

pada Tanggal : Februari 2012



NIP.19570906 198403 1 013

rencana strategis ( r e n s t r a ) tahun 2011 - 2016bkd-pekalongankab.info/media/renstra...

Documents