rencana strategis penelitianikifa.ac.id/.../2018/12/rencana-strategis-penelitian-2015-2018.pdf ·...

RENCANA STRATEGIS

PENELITIAN

2015-2018

AKADEMI FARMASI IKIFA

UNIT PENELITIAN DAN

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

ii

VISI DAN MISI

Visi Akademi Farmasi IKIFA :

Menjadi perguruan tinggi farmasi yang menghasilkan lulusan, berdaya saing

tinggi dengan mengedepankan akhlak mulia dan IPTEK dalam pekerjaan

kefarmasian di tingkat nasional tahun 2023.

Misi Akademi Farmasi IKIFA :

a. Menyelenggarakan tridarma perguruan tinggi yang berkualitas dengan

mengedepankan akhlak mulia dan IPTEK dalam pekerjaan kefarmasian di

tingkat nasional;

b. Menyelenggarakan penelitian farmasi yang berdaya saing tinggi dengan

mengedepankan akhlak mulia dan IPTEK dalam pekerjaan kefarmasian di

tingkat nasional;

c. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat di bidang farmasi yang

berdaya saing tinggi dengan mengedepankan akhlak mulia dan IPTEK dalam

pekerjaan kefarmasian di tingkat nasional;

d. Mengembangkan kerja sama dengan stakeholders secara berkelanjutan untuk

meningkatkan kualitas pendidikan dan mutu lulusan

iii

KATA SAMBUTAN

Puji dan Syukur Kami panjatkan untuk Allah SWT, karena berkat rahmat

dan hidayah-Nya, Kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra)

Penelitian Akademi Farmasi IKIFA. Dengan adanya Renstra ini diharapkan target

indikator kinerja dapat lebih terarah untuk dicapai terutama luaran penelitian

Renstra ini disusun untuk melatih dan membangun semangat penelitian

dan menjadi pedoman bagi seluruh civitas Akademik di Akademi Farmasi

IKIFA,sehingga berbagai penelitian yang dilaksanakan mulai tahun 2015-2018

diharapkan lebih terarah sesuai dengan bidang unggulan.

Semoga Rencana strategis Penelitian (Renstra) ini dapat bermanfaat untuk

kemajuan penelitian di Akademi Farmasi IKIFA, guna memberikan

sumbangsihnya pada kejayaan bangsa Indonesia, khususnya dibidang farmasi.

Ketua UPPM

Tria Prayoga, S.Farm

iv

DAFTAR ISI

Halaman Sampul

SK Direktur

Visi dan Misi .................................................................................................. ii

Kata Sambutan .............................................................................................. iii

Daftar Isi ........................................................................................................ iv

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................. 1

A. ARAH KEBIJAKAN ................................................................... 1

B. SEJARAH UPPM ....................................................................... 4

C. VISI DAN MISI UPPM .............................................................. 4

D. TUJUAN ..................................................................................... 5

E. SASARAN .................................................................................. 5

F. DASAR PENYUSUNAN RENSTRA PENELITIAN ............... 5

BAB II EVALUASI DIRI .............................................................................. 6

A. EVALUASI DIRI ......................................................................... 6

B. PERAN UPPM ............................................................................. 6

C. CAPAIAN KINERJA .................................................................. 6

D. POTENSI YANG DIMILIKI ....................................................... 7

BAB III ANALISA SWOT ............................................................................ 9

BAB IV STRATEGI DAN RENCANA PROGRAM KEGIATAN ........... 10

A. PETA STRATEGI PENGEMBANGAN UNIT KERJA (INPUT,

PROSES DAN OUTPUT) ..................................................... 10

B. FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN ......................... 10

C. POLA KERJASAMA .................................................................. 11

BAB V PELAKSANAAN RENSTRA AKADEMI FARMASI IKIFA ..... 12

A. DANA PENELITIAN YANG DIBUTUHKAN (2015 – 2018) .. 12

B. PEROLEHAN RENCANA PENDANAAN ................................ 12

C. SISTEM KOPETISI ..................................................................... 12

BAB VI PENUTUP ........................................................................................ 13

PENGESAHAN ............................................................................................. 15

Renstra Penelitian AKFAR IKIFA 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. ARAHAN KEBIJAKAN

Dalam meningkatkan kesejahteraan dan meningkatkan daya saing

bangsa, Unit Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Akademi

Farmasi IKIFA Jakarta (UPPM AKFAR IKIFA) dituntut sebagai institusi

pelaksana terdepan dalam mengembangkan penelitan dan pengabdian

masyarakat AKFAR IKIFA adalah akademi farmasi swasta yang benaung di

bawah yayasan pendidikan IKIFA, mempunyai layanan yang

keseluruhannya tercakup dalam Tri Dharma Perguruan Tinggi yaitu

pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Ketiga dharma

ini kemudian dijabarkan dalam bentuk visi,misi dan tujuan yang hendak

dicapai.

Visi dan Misi AKFAR IKIFA dilaksanakan sesuai dengan target ke

depan yang mencanangkan diri menjadi akademi unggul yang berkelas

nasional dan mampu berperan aktif dalam pembangunan bangsa melalui

proses pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Seiring

dengan visi dan misi Akademi Farmasi IKIFA, mempunyai visi yaitu

menjadi perguruan tinggi farmasi yang menghasilkan lulusan, berdaya saing

tinggi dengan mengedepankan akhlak mulia dan IPTEK dalam pekerjaan

kefarmasian di tingkat nasional pada tahun 2023. Misi Akademi farmasi

IKIFA yaitu: Menyelenggarakan tridharma perguruan tinggi yang

berkualitas dengan mengedepankan akhlak mulia dan IPTEK dalam

pekerjaan kefarmasian di tingkat nasional; Menyelenggarakan penelitian

farmasi yang berdaya saing tinggi dengan mengedepankan akhlak mulia dan

IPTEK dalam pekerjaan kefarmasian di tingkat nasional; Menyelenggarakan

pengabdian kepada masyarakat di bidang farmasi yang berdaya saing tinggi

dengan mengedepankan akhlak mulia dan IPTEK dalam pekerjaan

kefarmasian di tingkat nasional; Mengembangkan kerjasama dengan


stakeholders secara berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pendidikan

dan mutu lulusan.

Untuk mencapai cita-cita yang tercermin dalam visi dan misinya,

Akademi Farmasi IKIFA dibangun atas prinsip memberikan layanan terbaik

bagi masyarakat yang bertumpu pada pardigma baru yaitu kemandirian

(autonomy), transparansi (transparency), efisiensi (efficiency), produktivitas

(productivity), akuntabilitas accountability), dan jaminan mutu (quality

assurance). Dalam mewujudkannya maka perlu dilaksanakan penguatan-

penguatan dalam segala bidang baik manajemen, sistem akademik, sumber

daya, sarana prasarana dan pembentukan karakter mahasiswa.

Langkah-langkah strategis perlu disusun untuk

mengimplementasikan cita-cita yang diinginkan, tertuang dalam rencana

strategis (RENSTRA) untuk lima tahun kedepan sampai tahun 2018 yang

mencakup program-program dan kegiatan-kegiatan untuk mencapai sasaran

yang ditetapkan. Adapun sasaran mutu yang ditetapkan oleh Akademi

Farmasi IKIFA 2014-2018 dibidang penelitian antara lain:

Tabel 1. Sasaran mutu Akademi Farmasi IKIFA

Sasaran 5. Terselenggaranya Sistem Penjaminan Mutu di Bidang Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (PkM)

Indikator Satuan 2014 2015 2016 2017 2018 1. Adanya UPPM

beserta dokumen tugas pokok dan fungsi

Dokumen √

2. Adanya jadwal kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

Dokumen √ √ √ √ √

3. Adanya kegiatan monitoring dan evaluasi kegiatan penelitian dan pengabdian kepada

Dokumen √ √

√ √ √


masyarakat Tujuan 5. Produk Penelitian yang Menjadi Rujukan Nasional yang Berwawasan Lingkungan Aplikatif, dan Responsif Terhadap Permasalahan Masyarakat, Bangsa dan Negara Sasaran 1. Tersedianya sumber daya yang berkulitas dan memadai dalam pengembangan penelitian yang mengutamakan kemanfaatan

Indikator Satuan 2014 2015 2016 2017 2018 1. Jumlah penelitian

dari kerjasama dengan mitra

Dokumen 0 0 0 0 1

2. Penambahan alat lab yang terstandar

Alat 2 1 3 6 4

Sasaran 2. Tercapainya kualitas dan kuantitas hasil penelitian yang relevan dengan visi Akademi Farmasi IKIFA

Indikator Satuan 2014 2015 2016 2017 2018 1. Tindak lanjut

Rencana Induk Penelitian (RIP) Penelitian

Dokumen 1 1 1 1 1

2. Publikasi jurnal ilmiah

Jurnal 0 5 6 8 10

3. Jumlah forum penelitian tematik

Forum 0 0 0 0 1

Sasaran 3. Meningkatnya publikasi dan inkubasi hasil penelitian Indikator Satuan 2014 2015 2016 2017 2018

1. Adanya penambahan program reward

Program reward

- - 1 1 1

2. Jumlah kelompok keahlian yang mengimplementasikan anti plagiasi

Kelompok

keahlian

0 0 0 0 1

3. Tersedianya layanan inkubator

Inkubator 0 0 1 1 1

Sasaran 4. Meningkatnya terlibatnya sivitas akademika dalam penelitian bersama

Indikator Satuan 2014 2015 2016 2017 2018 1. Adanya reward reward - - - - 1


B. SEJARAH UPPM

Sebelumnya Unit Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat

(UPPM) bernama Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM)

yang ditetapkan dengan dengan SK Direktur Nomor 030/

KEP.DIR/AF.I/VIII/2014, namun terjadi penyesuaian bentuk menjadi

UPPM di tahun 2015. Unit Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (UPPM)

IKIFA dibentuk pada tahun 2015. Berdasarkan SK Direktur Nomor

030/KEP.DIR/AF.I/IX/2015 tanggal 01 September 2015 yang secara khusus

menjadi unit yang menaungi semua kegiatan penelitian dan pengabdian

masyarakat di Akademi Farmasi IKIFA. UPPM Akademi Farmasi IKIFA

menjalankan semua kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat yang

berhubungan dengan bidang kefarmasian.

C. VISI DAN MISI UPPM

1. Visi

Menjadi UPPM yang mendukung penerapan IPTEK di bidang

kefarmasian yang diimplementasikan bagi kehidupan bermasyarakat

ditingkat nasional pada tahun 2023.

2. Misi

a. Menyelenggarakan kegiatan penelitian dalam rangka

mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi dibidang

kefarmasian yang hasilnya meningkatkan kesejahteraan masyarakat;

b. Menyelenggarakan kegiatan penyuluhan dan edukasi teknologi

kefarmasian;

c. Menyelenggarakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan

mengimplementasikan hasil penelitian sivitas akademika;

d. Menjalin kerjasama dengan institusi atau mitra lain dalam

melaksanakan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat.


D. TUJUAN

Tujuan UPPM AKFAR IKIFA adalah produk penelitian yang menjadi

rujukan nasional yang berwawasan lingkungan, aplikatif, dan responsive

terhadap permasalahan masyarakat, bangsa, dan negara.

E. SASARAN

Sasaran pelaksanaan UPPM antara lain:

a. Tersedianya sumberdaya yang berkualitas dan memadai dalam

pengembangan penelitian yang mengutamakan kemanfaatan;

b. Tercapainya kualitas dan kuantitas hasil penelitian yang relevan dengan

visi Akademi Farmasi IKIFA;

c. Meningkatnya publikasi dan inkubasi hasil penelitian.

F. DASAR PENYUSUNAN RENSTRA PENELITIAN

Dasar/ dokumen yang digunakan penyusunan RENSTRA Penelitian adalah:

a. Visi Misi Akademi Farmasi IKIFA

b. RENSTRA Institusi AKFAR IKIFA 2014-2018

c. Renop (Rencana Operasional) AKFAR IKIFA 2014-2018


BAB II

EVALUASI DIRI

A. EVALUASI DIRI

Guna mengukur implementasi dan efektivitas Lembaga penelitian dan

pengabdian kepada Masyarakat Akademi Farmasi IKIFA, diperlukan

indikator kinerja baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif, yang

mencakup aspek input, proses, output dan outcome.

B. PERAN UPPM

Unit Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Akademi Farmasi

IKIFA mempunyai peranan dalam memfasilitator dan mengkoordinir

berbagai kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat di lingkungan

Akademi Farmasi IKIFA.

Unit Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Akademi Farmasi

IKIFA memberikan peran yang sangat besar dalam kegiatan penelitian

maupun pengabdian masyarakat di tingkat regional bekerja sama dengan

unit-unit terkait.

C. CAPAIAN KINERJA

Hasil capaian Unit Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Akademi

Famasi IKIFA dalam penelitian dan pengabdian masyarakat dalam yang di

danai oleh Ristek DIKTI, Balitbangda JAKTIM serta Yayasan Akademi

Farmasi IKIFA, dapat dilihat pada laporan kinerja bidang penelitian tahun

2014 sebagaimana tercantum pada tabel di bawah ini.

No Jenis Luaran Jumlah capaian

2014

1 Publikasi Ilmiah Nasional tidak terakreditasi (ber-ISSN)

-

2 Kerjasama Penelitian

Internasional -


3 Pengabdian Kepada Masyarakat

- -

D. POTENSI YANG DIMILIKI

1. Potensi di bidang Sumber Daya Manusia

Akademi Farmasi IKIFA memiliki 36 dosen aktif. Jumlah dosen

berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat pada tabel berikut ini :

No Program Studi Klasifikasi Jumlah

S2 S1

1 Farmasi 10 26 36

2. Potensi organisasi dan managemen

Akademi Farmasi IKIFA mempunyai struktur organisasi yang

sederhana dan sederhana dan desentralisasi sehingga memungkinkan

keputusan dapat diambil secara cepat dan tepat.

Gambar 1. Struktur UPPM Akademi Farmasi IKIFA

KETUA UPPM

DIREKTUR

SEKRETARIS UPPM

KELOMPOK

KEAHLIAN

MANAJEMEN

FARMASI

KELOMPOK

KEAHLIAN

PELAYANAN

FARMASI

KELOMPOK

KEAHLIAN

TEKNOLOGI

FARMASI

KELOMPOK

KEAHLIAN

BAHAN ALAM

PENELITIAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT


3. Bidang sarana dan prasarana

Akademi Farmasi IKIFA mempunyai 8 laboratorium, yaitu:

1. Lab. Farmasetik

2. Lab. Steril

3. Lab. Farmasi Industri

4. Lab. Farmakognosi & Fitokimia

5. Lab. Farmakologi

6. Lab. Kimia & Kimia Farmasi

7. Lab. Mikrobiologi

8. Lab. Multimedia


BAB III-

ANALISA SWOT

Dalam rangka mencapai visi dan misi Akademi Farmasi IKIFA perlu

diidentifikasi potensi internal dan eksternal yang dimiliki dan dihadapi yang

merupakan kekutan (strength) dan kelemahan (weakness). Analisis faktor internal

dan eksternal akan menghasilkan variabel peluang (opportunity) dan variabel

tantangan (threat). Analisis SWOT dapat dipakai dasar acuan dalam mencari

alternatif strategi pengembangan Penelitian di Akademi Farmasi IKIFA.

KEKUATAN (STRENGTH) KELEMAHAN

(WEAKNESS)

1 Dukungan dana dari Yayasan Pendidikan IKIFA dalam hal penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

2 Jumlah kerjasama di berbagai bidang oleh instansi lain yang saling mendukung kegiatan tridharma perguruan tinggi

3 Adanya SOP dan dokumen pendukung dalam menjalankan kegiatan penelitian, pengabdian kepada masyarakat, dan melakukan kegiatan kerjasama dengan instansi lain

4 Peran serta aktif mahasiswa dalam penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

5 Terciptanya kerjasama yang baik antara Akademi Farmasi IKIFA dengan instansi lain yang terbukti dengan adanya perjanjian multi tahun

6 Adanya sistem monitoring dan evaluasi yang baik untuk mewujudkan kerjasama yang saling menguntungkan

1 Jumlah kegiatan penelitian dan PkM yang masih sedikit

2 Masih kurang hasil penelitian/karya ilmiah yang bersifat nasional

KESEMPATAN (OPPORTUNITY) TANTANGAN

(THREAT)

1 Tersedianya banyak kesempatan untuk mendapatkan dana kegiatan penelitian dan PkM di luar institusi, dengan jumlah dana yang memadai

2 Memiliki kerjasama dengan Fakultas Farmasi lain 3 Tersedianya fasilitas sarana dan prasarana penunjang

penelitian dan PkM 4 Akademi Farmasi IKIFA memiliki dosen yang berasal

dari praktisi sehingga membuka peluang kerjasama di bidang PKL, kegiatan penelitian dan PkM

1 Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang begitu cepat menunut kreativitas dan pengembangan diri para staf dosen


BAB IV

STRATEGI DAN RENCANA PROGRAM PENELITIAN

A. PETA STRATEGI PENGEMBANGAN UNIT KERJA (INPUT,

PROSES DAN OUTPUT)

B. FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN

Formulasi strategi pengembangan yang dilakukan oleh UPPM antara lain:

1. Peningkatan terus menerus kuantitas, kualitas dan loyalitas sumber

daya manusia termasuk alokasi waktu untuk penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat.

2. Pengembangan sarana dan prasarana mengikuti bahkan bila mungkin

mendahului kebutuhan

3. Kelompok-kelompok keahlian mengedepankan akuntabilitas dan

transparansi serta koordinasinya dengan UPPM.

4. Perluasan jaringan kerjasama dengan lembaga-lembaga di pusat

kekuasaan, bisnis dan pusat sumber daya, misalnya lembaga-lembaga

nasional dan internasional.

Proses

1. Sistem 2. Kepemim

pinan

Input

1. SDM 2. Sarana &

Prasarana 3. Nilai-

Nilai 4. Problemat

ika 5. Kebijakan

strategis

Output

1. Intensifikasi & ekstensifikasi kerjasama

2. Kemandirian unit kerja 3. Dukungan lebih kuat

pada AKFAR IKIFA 4. Pengembangan

masyarakat 5. Material publikasi: Buku

termasuk referensi, sitasi 6. Pengakuan

internasional/award 7. Paket teknologi


5. Meningkatkan ekspose media massa untuk AKFAR IKIFA dan

UPPM.

6. Alokasi sumberdaya untuk UPPM yang proporsional dengan

berpegang pada azas good governance.

C. POLA KERJASAMA

Pola kerjasama antara Akademi Farmasi IKIFA dengan isnstitusi lain

khususnya dalam bidang penelitian antara lain dengan melakukan kegiatan-

kegiatan berikut:

1. Kerjasama Penelitian

Kerjasama penelitian dilakukan antar institusi Akademi Farmasi IKIFA

dengan institusi lain dalam pendanaan maupun kegiatan penelitian

bersama. Luaran yang diharapkan dari kegiatan ini adalah jurnal ilmiah

baik tingkat nasional maupun internasional ataupun bentuk luaran lain

seperti produk/prototype, paten/HaKI, atau bahan ajar.

2. Kegiatan Bimbingan Penulisan Artikel Ilmiah

Kerjasama dalam bidang penulisan artikel ilmiah dapat berupa

mengadakan seminar/pelatihan bersama dengan institusi lain dalam

meningkatkan kemampuan untuk menulis artikel jurnal nasional maupun

internasional.

3. Publikasi Jurnal

Kerjasama dalam bidang publikasi jurnal ilmiah adalah penulisan jurnal

ilmiah hasil penelitian Bersama antara Akademi Farmasi IKIFA dengan

instansi lain yang telah bekerjasama dengan Akademi Farmasi IKIFA.


BAB V

PELAKSANAAN RENSTRA PENELITIAN

A. DANA PENELITIAN YANG DIBUTUHKAN (2015 – 2018)

Dana penelitian yang diperlukan untuk membiayai semua program

riset unggulan Akademi Farmasi IKIFA adalah sebesar Rp. 450.000.000

(empat ratus lima puluh juta rupiah)

B. PEROLEHAN RENCANA PENDANAAN

Perolehan rencana dana penelitian berasal dari dua sumber yaitu

dari Yayasan Pendidikan IKIFA serta berasal dari Instansi Pemerintah.

Program hibah Penelitian Kompetitif Nasional, Program Hibah Kompetisi

Berbasis Institusi, Kementerian Ristek, Kementerian Pertanian,

Kementerian Kesehatan, Kementerian Perikanan dan Ilmu kelautan,

Kementerian Kehutanan, Perum Perhutani, Pemda dan dari instansi

pemerintah yang lain maupun dari instansi swasta.

C. SISTEM KOMPETISI

1. INTERNAL

Sistem kompetisi internal dalam pendanaan penelitian di Akademi

Farmasi IKIFA berasal dari pendanaan Hibah Yayasan Pendidikan

IKIFA. Sistem kompetisi ini secara lengkap diatur dalam Buku

Pedoman Penelitian Dosen Akademi Farmasi IKIFA.

2. EKSTERNAL

Sistem kompetisi eksternal dalam pendanaan penelitian di

Akademi Farmasi IKIFA dapat berasal dari Pemerintah maupun

non pemerintah (Instansi dalam dan Luar Negeri). Adapun aturan

yang diterapkan mengikuti peraturan penyedia dana penelitian.


BAB VI

PENUTUP

UPPM Akademi Farmasi membuat Rencana Strategis Penelitian

(RENSTRA) untuk dijadikan acuan penelitian yang akan dilakukan 4 tahun yang

akan datang. Dalam pelaksanaan topik-topik penelitian unggulan dapat

dikembangkan tanpa merubah fokus bidang kajian penelitian unggulan sesuai

dengan tuntutan arah pembangunan.

Peta jalan penelitian di Akademi Farmasi IKIFA mengacu pada empat

bidang kajian ungulan yang diharapkan akan semakin terarah dan memberikan

luaran yang bermanfaat bagi masalah kesehatan yang berhubungan dengan ilmu

kefarmasian. Bergairahnya kegiatan kelompok bidang kajian akan memberikan

motivasi bagi dosen dalam lingkungan Akademi Farmasi IKIFA untuk meneliti

dan mengabdi pada masyarakat. Peran dosen pada penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat sangat berpengaruh terhadap keberlangsungan dan

keberlanjutan program yang telah disusun dalam bentuk Rencana Induk

Penelitian.

Keberhasilan dari RENSTRA ini sangat bergantung dari semangat para

dosen peneliti untuk menularkan semangat penelitian bagi dosen-dosen lain yang

jarang meneliti sehingga kuantitas dan kualitas penelitian akan semakin

meningkat. Tidak hanya sampai mempublikasikan hasil penelitiannya dalam

jurnal ilmiah berskala nasional maupun internasional, hasil penelitian dari semua

dosen peneliti diharapkan dapat diimplementasikan menjadi suatu produk atau

jasa yang bermanfaat bagi masyarakat. Semakin meningkatnya hasil penelitian

sebagai produk atau jasa yang tepat guna bagi masyarakat diharapkan dapat

meningkatkan citra Akademi Farmasi IKIFA dalam bidang Penelitian dan

Pengabdian Masyarakat di tingkat nasional maupun internasional.

Tim penyusun RENSTRA Penelitian Akademi Farmasi IKIFA

mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas dukungan materiil dan

spirituil kepada semua pihak yang secara langsung dan tidak langsung turut


mendukung penyusunan RENSTRA Akademi Farmasi IKIFA. Tim penyusun

mengucapkan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada :

1. DP2M, Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi, Kementerian Pendidikan dan

Kebudayaan.

2. Direktur Akademi Farmasi IKIFA yang selalu mendukung penuh program

UPPM.

3. Para Pembantu Direktur yang memberikan arahan.

Diharapkan RENSTRA Penelitian Akademi Farmasi IKIFA ini

disosialisasikan oleh UPPM dan para kelompok bidang kajian agar segenap dosen

mengarahkan penelitiannya pada bidang dan topik penelitian unggulan yang

dituangkan dalan Rencana Induk Penelitian (RIP) Akademi Farmasi IKIFA.

Pimpinan jurusan diharapkan dapat juga menyarankan pada mahasiswa untuk

meneliti bidang-bidang unggulan Akademi Farmasi IKIFA sebagaimana

dicantumkan pada RENSTRA ini.


PENGESAHAN

Demikian buku ini telah diperiksa dan disahkan agar dapat digunakan sebagai acuan dalam melaksanakan kegiatan penelitian dosen bagi para dosen Akademi Farmasi IKIFA. Buku Renstra Penelitian ini bertujuan mengarahkan kegiatan penelitian menjadi lebih jelas dan terarah

Ditetapkan di Jakarta Pada tanggal 14 September 2015

Mengetahui Ketua UPPM Direktur Akademi Farmasi IKIFA

Tria Prayoga, S.Farm. Leonov Rianto, S.Si., M.Farm., Apt. NIP. 03422132005 NIP. 03422132001


Diterbitkan oleh: AKADEMI FARMASI IKIFA

Jl Buaran II No. 30 A (Jl. I Gusti Ngurah Rai) Klender, Jakarta Timur

Telp. 021-86615593 Fax. 021-8629049

rencana strategis penelitianikifa.ac.id/.../2018/12/rencana-strategis-penelitian-2015-2018.pdf ·...

Documents