rencana strategis bappeda kota singkawang tahun 2013 2017

SINGKAWANG,

2 JULI 2013Disampaikan pada kegiatan FORUM SKPD

- Bappeda Kota Singkawang -

KETERKAITAN DOKUMEN PERENCANAAN

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

B. Maksud dan Tujuan Penyusunan Renstra

C. Landasan Hukum

D. Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen

Perencanaan LainnyaE. Sistematika Renstra

BAB II PROFIL BAPPEDA

A. Gambaran UmumB. Analisis Lingkungan

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOKDAN FUNGSI BAPPEDA


Disampaikan pada kegiatan FORUM SKPD 2SINGKAWANG,

2 JULI 2013

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

A. Visi

B. Misi

C. Tujuan

D. Sasaran

E. StrategiF. Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAANINDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA BAPPEDA YANG MENGACUPADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

A. KESIMPULANB. SARAN


Disampaikan pada kegiatan FORUM SKPD SINGKAWANG,

2 JULI 2013

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah, sebagaimanadiatur dalam UU Nomor : 32 Tahun 2004 lebihmengutamakan pelaksanaan desentralisasi yangmemberikan keleluasaan dan sebagian besarkewenangan kepada daerah untuk menyelenggarakanOtonomi Daerah, kewenangan untuk menentukandan melaksanakan kebijakan menurut prakarsasendiri berdasarkan aspirasi masyarakat mulai dariperencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan evaluasihasil pelaksanaan kegiatan dan program.


BAB I. PENDAHULUAN

Disampaikan pada kegiatan FORUM SKPD

A. Latar Belakang

SINGKAWANG,

2 JULI 2013

Terselenggaranya kepemerintahan yang baik (goodgovernance) merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahuntuk mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapaitujuan serta cita-cita bernegara. Untuk mencapai tujuantersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistempertanggungjawaban yang tepat, jelas dan nyata, sehinggapenyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaanpembangunan dapat berlangsung secara berdayaguna, bersihdan bertanggung jawab (accountable). Untuk itu, BadanPerencanaan Pembangunan Kota Singkawang (BAPPEDA)perlu menyusun suatu perencanaan yang sistematis dalamkurun Tahun 2013-2017, yang berisikan visi, misi, tujuan,sasaran, kebijakan, program dan kegiatan yang realistisdengan mengantisipasi perkembangan masa depan.


BAB I. PENDAHULUAN


2 JULI 2013

Perencanaan Strategis adalah merupakan suatu prosesperencanaan yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapaiselama kurun waktu 5 (lima) tahun denganmemperhitungkan faktor-faktor potensi, kelemahan, peluangdan kendala yang ada dan atau mungkin timbul, sertalangkah-langkah strategis yang akan diambil untukmengantisipasi kendala maupun hambatan tersebut. Maksuddan tujuan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) adalahuntuk memberikan arah penyelenggaraan perencanaan danpelaksanaan pembangunan pada masa yang akan datang,dalam rangka mewujudkan keadaan yang diinginkan dandicita-citakan secara bertahap, sistematis dan terencanasesuai dengan RPJMD Kota Singkawang Tahun 2013-2017.


BAB I. PENDAHULUAN


B. Maksud dan Tujuan

SINGKAWANG,

2 JULI 2013

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) BAPPEDA KotaSingkawang Tahun 2013-2017 mengacu kepada kerangka dasarperencanaan pembangunan yang merupakan penjabaran dariaspirasi masyarakat Kota Singkawang denganmemperhatikan Rencana Pembangunan Jangka MenengahDaerah (RPJMD) Kota Singkawang 2013-2017.


BAB I. PENDAHULUAN


2 JULI 2013

1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2001 tentangPembentukan Kota Singkawang (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2001 Nomor 92, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4119);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang KeuanganNegara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4287);

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang SistemPerencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);


BAB I. PENDAHULUAN


C. Landasan Hukum

SINGKAWANG,

2 JULI 2013

4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentangPemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah beberapakali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 32Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang PerimbanganKeuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);


BAB I. PENDAHULUAN


2 JULI 2013

6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang RencanaPembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

7. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang PenataanRuang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4725);

8. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang PembentukanPeraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 5234);


BAB I. PENDAHULUAN


2 JULI 2013

9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentangPengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2005 Nomor. 140, Tambahan LembaranNegara Republik Indonesia Nomor 4578);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang PedomanPenyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang PedomanPembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan PemerintahanDaerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4594);


BAB I. PENDAHULUAN


2 JULI 2013

12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang PelaporanKeuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata CaraPenyusunan Rencana Pembangunan Nasional (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 97, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentangPembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah,Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan DaerahKabupaten/ Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4737);


BAB I. PENDAHULUAN


2 JULI 2013

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA)Kota Singkawang yang sebelumnya Badan Perencanaandan Pengembangan Kota Singkawang dibentukberdasarkan Peraturan Daerah Kota Singkawang Nomor 6Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi PerangkatDaerah (SOPD) dengan dijabarkan melalui KeputusanWalikota Singkawang Nomor 6 Tahun 2008, tentangSusunan Organisasi dan Tata Kerja Badan PerencanaanPembangunan Daerah.


BAB II. PROFIL BAPPEDA


A. Gambaran Umum

SINGKAWANG,

2 JULI 2013

1. Tugas Pokok

Tugas Pokok Badan Perencanaan Pembangunan Daerah adalah merumuskan kebijakan teknis, perencanaan makropembangunan Daerah, pelaksanaan koordinasi perencanaanpembangunan, monitoring dan evaluasi serta melaksanakantugas pembantuan dibidang pembangunan.

2. Fungsi

Fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah KotaSingkawang antara lain adalah :

1. Perumusan dan perencanaan yang meliputi segala usaha dankegiatan penyusunan program kegiatan anggaran,pengendalian, monitoring, koordinasi, evaluasi program,




a. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi

SINGKAWANG,

2 JULI 2013


statistik dan pelaporan program perencanaan dan pembangunanKota Singkawang, administrasi kepegawaian, organisasi danketatalaksanaan, rumah tangga BAPPEDA serta urusan umumlainnya;

2. Perumusan dan penetapan kebijakan teknis operasional di bidangperencanaan pembangunan Kota Singkawang;

3. Pengkoordinasian penyusunan rencana pembangunan jangkapanjang daerah, rencana pembangunan jangka menengah daerah,dan rencana kerja pembangunan daeah;

4. Pelaksanaan urusan ketatausahaan badan;5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai

dengan tugas dan fungsinya.



2 JULI 2013

3. Struktur Organisasi

Seiring dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah Nomor 41Tahun 2007 yang kemudian ditindaklanjuti dengan PeraturanDaerah Kota Singkawang Nomor 6 Tahun 2008 tentangPembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah KotaSingkawang, maka Struktur Organisasi BAPPEDA menjadi:

1. Kepala BAPPEDA

2. Sekretaris BAPPEDA

3. Bidang – bidang yang terdiri dari :

a. Bidang Ekonomi.

b. Bidang Sosial-Budaya

c. Bidang Fisik Prasarana dan Tata Ruang Wilayah

d. Bidang Penelitian, Pengembangan dan Analisa Statistik

4. Jabatan Fungsional Perencana




2 JULI 2013

Adapun tugas pokok dan fungsi dari tiap-tiap bidang tersebutadalah sebagai berikut:

1. Kepala Badan

Tugasnya adalah memimpin, membina, memfasilitasi,mengkoordinasikan, menyelenggarakan, mengawasi, danmengendalikan kegiatan Badan berdasarkan kebijakanWalikota dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

2. Sekretaris Badan

Tugasnya adalah melaksanakan penyusunan rencana danprogram kerja, mengelola keuangan dan kekayaan, administrasikepegawaian, organisasi dan ketatalaksanaan, rumah tanggaBadan serta urusan umum lainnya.

Sekretaris BAPPEDA mempunyai fungsi antara lain:




2 JULI 2013

1. Penyusunan rencana dan program kerja, pelaksanaanmonitoring, evaluasi dan pelaporan pada BAPPEDA.

2. Pengelolaan keuangan dan kekayaan BAPPEDA.

3. Pelaksanaan administrasi kepegawaian, organisasi danketatalaksanaan serta penyiapan rancangan peraturan dankebijakan teknis, menghimpun Peraturan Perundang-undangan yang berhubungan dengan perencanaanpembangunan Kota Singkawang.

4. Pelaksanaan administrasi persuratan, kearsipan, protokol,kehumasan dan rumah tangga BAPPEDA.

5. Pelaksanaan tugas lain yang diserahkan oleh KepalaBAPPEDA.




2 JULI 2013


3. Bidang-bidang di BAPPEDA :

A. Bidang Ekonomi

Bidang Ekonomi mempunyai tugas menyusun rencana danprogram kerja, menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis,pembinaan teknis, koordinasi, fasilitasi, pelaksanaanperencanaan pembangunan di bidang ekonomi.

Adapun fungsi dari Bidang Ekonomi adalah:

1. Penyusunan rencana dan program kerja di Bidang Ekonomi

2. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporanpembangunan di Bidang Ekonomi.

3. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis,koordinasi, fasilitasi, perencanaan pembangunan dibidangekonomi.

4. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diserahkan oleh KepalaBadan.



2 JULI 2013

B. Bidang Sosial-Budaya

Bidang Sosial Budaya mempunyai tugas melakukan

perencanaan makro di bidang sosial budaya meliputi kegiatanpenyusunan rencana dan program kerja, menyiapkan bahanperumusan kebijakan teknis, pembinaan teknis, koordinasi,fasilitasi, monitoring dan evaluasi pelaksanaan rencanapembangunan dibidang Sosial Budaya.

Bidang Sosial Budaya mempunyai fungsi sebagai berikut:

1. Perencanaan pembangunan di bidang pemerintahan, sosialbudaya dan kesejahteraan rakyat

2. Penyelenggaraan koordinasi dan fasilitasi penyusunanrencana pembangunan di bidang pemerintahan, sosialbudaya dan kesejahteraan rakyat yang disusun oleh SKPD




2 JULI 2013


3. Pelaksanaan inventarisasi dan kajian potensi danpermasalahan pembangunan di bidang pemerintahan, sosialbudaya dan kesejahteraan rakyat

4. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi program dan kegiatandi bidang pemerintahan, sosial budaya dan kesejahteraanrakyat

5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan



2 JULI 2013

C. Bidang Fisik Prasarana dan Tata Ruang Wilayah

Bidang Fisik Prasarana dan Tata Ruang Wilayah mempunyai

tugas menyusun rencana dan program kerja, menyiapkan bahanperumusan kebijakan teknis, pembinaan teknis, koordinasi,fasilitasi, pelaksanaan perencanaan pembangunan dibidang FisikPrasarana dan Tata Ruang Wilayah.

Adapun fungsi dari Bidang Fisik Prasarana adalah:

1. Penyusunan rencana dan program kerja Bidang Fisik Prasarana danTata Ruang Wilayah

2. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan Bidang FisikPrasarana dan Tata Ruang Wilayah

3. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis, koordinasi, fasilitasi, perencanaan pembangunan dibidang Fisik Prasarana danTata Ruang Wilayah

4. Pelaksanaan tugas lain yang diserahkan oleh Kepala BAPPEDA.




2 JULI 2013

D. Bidang Penelitian Pengembangan dan Analisa Statistik

Adapun tugas Bidang Penelitian Pengembangan dan AnalisaStatistik adalah menyusun rencana dan program kerja,menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaanteknis, koordinasi, fasilitasi, pelaksanaan penelitianpengembangan, analisa statistik dan pelaporan.

Sedangkan fungsi Bidang Penelitian Pengembangan dan AnalisaStatistik adalah sebagai berikut:

1. Penyusunan rencana dan program kerja bidang penelitianpengembangan dan analisa statistik.

2. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pembangunandi Bidang Penelitian Pengembangan dan Analisa Statistik.

3. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis, koordinasi,fasilitasi, monitoring dan evaluasi bidang penelitian,pengembangan dan analisa statistik.




2 JULI 2013

4. Fasilitasi pelaksanaan penelitian pengembangan berbasis ilmupengetahuan dan teknologi yang sesuai dengan kebutuhanperencanaan pembangunan di Kota Singkawang.

5. Koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan penelitian pengembangansektoral sesuai skala prioritas pembangunan melalui pelaksanaanpra-riset.

6. Penyediaan, pemutakhiran dan analisa data.

7. Inventarisir faktor-faktor kekuatan, kelemahan, peluang danancaman (SWOT) pembangunan Kota Singkawang berikut hasilanalisisnya.

8. Pelaksanaan tugas lain yang diserahkan oleh Kepala BAPPEDA.




2 JULI 2013

4. Kelompok Jabatan Fungsional

Tugas kelompok jabatan fungsional adalah melaksanakan

sebagian tugas teknis tertentu di lingkungan BadanPerencanaan Pembangunan Daerah sesuai dengan bidangkeahlian dan keterampilannya adalah Merumuskan KebijakanTeknis Perencanaan Makro Pembangunan Daerah, PelaksanaanKoordinasi Perencanaan Pembangunan, Bidang Ekonomi,Sosial Budaya, Fisik Prasarana dan tata Ruang Wilayah sertapenelitian dan Pengembangan dan analisa Statistik untukPembangunan di Daerah Kota Singkawang.




2 JULI 2013

JUMLAH PEGAWAI BAPPEDA KOTA SINGKAWANG

TAHUN 2013

b. Aparatur BAPPEDA




2 JULI 2013

KOMPOSISI PEGAWAI BAPPEDA KOTA SINGKAWANGMENURUT PANGKAT / GOLONGAN TAHUN 2013




2 JULI 2013

KOMPOSISI PEGAWAI BAPPEDA KOTA SINGKAWANGMENURUT JENIS KELAMIN TAHUN 2013




2 JULI 2013

KOMPOSISI PEGAWAI BAPPEDA KOTA SINGKAWANGMENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2013




2 JULI 2013

Pada proses analisis lingkungan maka faktor strategis yangberpengaruh harus menjadi perhatian, baik faktorlingkungan internal maupun faktor lingkungan eksternal.Salah satu analisis yang dapat dilakukan adalah dengananalisis SWOT.

Pada prinsipnya analisis SWOT adalah merupakan suatuteknis analisis lingkungan strategis dengan cara penelaahanlingkungan melalui suatu upaya pengintegrasian sejumlahKekuatan (Strengths), dan Kelemahan (Weaknesses) yangada pada entitas (lingkungan internal) serta dihadapkanpada berbagai Peluang (Opportunities) dan Ancaman(Threats) yang ada pada lingkungan eksternal.

B. Analisis Lingkungan




2 JULI 2013

1. KEKUATAN

Kekuatan merupakan suatu faktor internal yangberpengaruh terhadap kegiatan ataupun keberhasilan suatuorganisasi. Adapun kekuatan yang dimiliki oleh BAPPEDAyaitu:

a. Adanya dasar hukum tentang pembentukan BAPPEDAKota Singkawang (SOTK Pemerintah Kota Singkawang.)

b. Tersedianya sarana dan prasarana.

c. Motivasi kerja yang tinggi.




2 JULI 2013

2. KELEMAHAN

Kelemahan adalah merupakan suatu faktor yang dapatmenjadikan suatu kendala ataupun hambatan bagikelancaran dan keberhasilan suatu organisasi. Upayapencapaian visi dan misi BAPPEDA Kota Singkawang, yangdilakukan melalui pelaksanaan pembangunan. Berbagaikendala dan hambatan dimaksud, akan terus dikeloladengan baik sehingga dapat direncanakan untuk diantisipasidalam pelaksanaan pembangunan ke depan, dengan harapanvisi dan misi yang ditetapkan dapat dicapai. Berikutbeberapa permasalahan yang diperkirakan dapatmenghambat pencapaian visi dan misi Badan PerencanaanPembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota Singkawang, yaitu :




2 JULI 2013

a. Terbatasnya pegawai yang mempunyai pendidikanataupun pelatihan sesuai dengan bidang tugasnya, sepertitenaga teknis perencanaan, penelitian dan pengkajian.

b. Terbatasnya data dan informasi yang cepat, akurat danaktual, sehingga menimbulkan kendala dalam perencanaanpembangunan yang komprehensif dan berkelanjutan.

c. Lemahnya koordinasi yang terintegrasi dengan RencanaPelaksanaan Pembangunan.

d. Sinergisitas pembangunan yang belum terpadu dengan baik.

e. Dalam pelaksanaannya, perencanaan pembangunan seringtidak tepat waktu/tidak sesuai jadwal yang ditetapkan. Halini dikarenakan proses dan mekanismenya yangmembutuhkan siklus waktu yang panjang dalam rangkaiankegiatan yang berurutan.




2 JULI 2013

3. PELUANG

Peluang adalah faktor eksternal yang dapat memberikandukungan terhadap kelancaran dan keberhasilan suatu organisasi.Adapun beberapa peluang yang yang dimiliki oleh BAPPEDAyaitu :

a. Penerapan otonomi daerah yang memberikan kesempatanberprakarsa seluas-luasnya bagi daerah dalam perencanaan danpelaksanaan pembangunan.

b. Perencanaan, Investasi, Lingkungan hidup, Litbang danpengendalian pembangunan merupakan hal-hal sangatpenting dan dibutuhkan pada suatu proses pembangunan.

c. Tersedianya diklat dalam rangka meningkatkan kualitas SDM.

d. Adanya dukungan pimpinan Pemerintah Kota Singkawang.




2 JULI 2013

4. ANCAMAN

Ancaman adalah faktor eksternal yang dapat memberikan menjadikendala/hambatan terhadap kelancaran dan keberhasilan suatuorganisasi. Adapun beberapa ancaman yang masih harus dihadapioleh BAPPEDA yaitu:

a. Terbatasnya dukungan dana.

b. Kompleksitas permasalahan pembangunan yang dihadapi.

c. Belum optimalnya koordinasi antar-SKPD di lingkungan PemerintahKota Singkawang.

d. Belum optimalnya koordinasi antar Pemerintah Daerah

e. Tuntutan dan aspirasi yang semakin beragam dengan berbagaikepentingan yang semuanya harus ditampung dan diakomodir sertadiperhatikan.

f. Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial ekonomi masyarakat yangberpengaruh pada pola pikir (wawasan) dan pola tindak darimasyarakat Kota Singkawang.




2 JULI 2013

1. KOORDINASI DAN KOMUNIKASI LINTAS LINI, belumoptimal menjawab permasalahan pembangunan secaraterintegrasi dan terarah;

2. INTEGRASI DAN ANALISA DATA PEMBANGUNAN, belumterakomodir secara sistematis dan terencana;

3. PROFESIONALISME APARATUR PERENCANA, gunamenunjang proses perencanaan pembangunan, kompetensiaparatur perencana yang mencakup kualitas dan kuantitasperlu ditingkatkan;

4. AKUNTABILITAS PERENCANAAN PEMBANGUNAN, akibattidak konsisten dalam pelaksanaan perencanaanpembangunan;


BAB III. ISU-ISU STRATEGIS


2 JULI 2013


“BERPIKER, BERENCANE, BERBUAT

N’tokkan bumi betuah, gayong bersambut”


MOTTO BAPPEDA

1. Berpiker : adanya pengembangan ide-ide, inovasi yang diarahkan untukkemajuan pembangunan Kota Singkawang berkelanjutan danmenerapkan kearifan lokal;

2. Berencane : Penuangan pemikiran secara terintegrasi dalam rumusanstrategi sehingga diperoleh tahapan proses pelaksanaan pembangunan;

3. Berbuat : Melaksanakan hasil kreasi daya pikir yang telah direncakandalam bingkai multikultural untuk mewujudkan kemajuan dankesejahteraan Bumi Betuah, Gayong Bersambut.

SINGKAWANG,

2 JULI 2013

A. Visi

B. Misi

1. Meningkatkan partisipasi perencanaan pembangunan daerah yang pro poor, pro growth, pro job dan pro environment;

2. Mewujudkan satu data pembangunan berbasis Ilmu Pengetahuan dan Teknologi untuk pembangunan yang lebih berkualitas dan terintegrasi ;

3. Meningkatkan profesionalisme aparatur perencana;

4. Meningkatkan kualitas perencanaan yang Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan dan Tepat Waktu.


BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARANSTRATEGI DAN KEBIJAKAN


2 JULI 2013

C. Tujuan dan Sasaran

No TUJUAN SASARAN

1 Optimalisasi kemampuan BAPPEDA dalammengkoordinasikan, memonitor danmengevaluasi perencanaanpembangunan

1

2

Maksimalnya koordinasi dansinkronisasi, baik internal daneksternal yang berkesinambungandalam proses perencanaan.

Terwujudnya proses pemantauandan evaluasi yang akuntabel, transparan dan partisipatif.




Misi 1 : “Meningkatkan partisipasi perencanaan pembangunan daerah yangpro poor, pro growth, pro job dan pro environment”

SINGKAWANG,

2 JULI 2013

No TUJUAN SASARAN

1 Menciptakan suatu polaperencanaan pembangunanyang terarah dan terpadudidukung pemutakhiran danakurasi data, penelitian danpengembangan sistiminformasi

1

2

3

Terwujudnya perencanaanpembangunan yang jelas, cepat, tepat dan adaptif.

Tersedianya data dan informasidalam menyusun perumusankebijakan perencanaan danprogram/kegiatan pembangunan.

Tersedianya sarana dan prasarana teknologi informasi dankomunikasi yang memadai.




Misi 2 : “Mewujudkan satu data pembangunan berbasis Ilmu Pengetahuandan Teknologi untuk pembangunan yang lebih berkualitas danterintegrasi ”

SINGKAWANG,

2 JULI 2013

No TUJUAN SASARAN

1. Meningkatkan kompetensiaparatur perencana yang dilandasi etika dan moral

1

2

3

Meningkatnya kemampuan danwawasan aparatur perencanapembangunan untuk berkreasidan berinovasi .

Meningkatnya efisiensi danefektifitas kinerja SDM perencana pembangunan.

Meningkatnya ketersediaan dankualitas sarana prasarana yang memadai.




Misi 3 : “Meningkatkan profesionalisme aparatur perencana”

SINGKAWANG,

2 JULI 2013

No TUJUAN SASARAN

1 Tersedianya dokumen perencanaan yang berkualitas sebagai bahan perencanaan pembangunan dan bahan perumusan kebijakan

1

2

Terwujudnya dokumen perencanaan yang lengkap dan akurat.

Terwujudnya dokumen perencanaan berdasarkan sistem dan pola pembangunan berjangka yang dapat dijadikan dasar bagi pelaksanaan program/ kegiatan pembangunan.




Misi 4 : “Meningkatkan kualitas perencanaan yang Spesifik, Terukur, DapatDicapai, Relevan dan TepatWaktu”

SINGKAWANG,

2 JULI 2013

D. Strategi

Strategi :

1. Meningkatkan efektifitas koordinasi perencanaan pembangunan secaraterpadu bersinergi dengan SKPD, stakeholder dan instansi terkaitlainnya.

2. Meningkatkan peran dalam fungsi manajemen bidang perencanaan.

3. Mengintensifkan komunikasi dengan stakeholders baik secara vertikaldan horisontal.

4. Mengembangkan mekanisme koordinasi, monitoring, evaluasi danpengendalian program pembangunan.




Misi 1 : “Meningkatkan partisipasi perencanaan pembangunan daerahyang pro poor, pro growth, pro job dan pro environment”

SINGKAWANG,

2 JULI 2013

Strategi :

1. Meningkatkan intensitas penelitian dan pengembangan perencanaanpembangunan

2. Mengembangkan sistem pengolahan data/informasi pembangunandaerah.

3. Peningkatan kualitas sarana prasarana teknologi, informasi dankomunikasi.





SINGKAWANG,

2 JULI 2013

Strategi :

1. Melaksanakan Capacity Building SDM perencana pembangunan.

2. Memberdayakan SDM sesuai dengan kompetensinya.




Strategi :1. Menyusun dokumen perencanaan yang komprehensif.2. Meningkatkan akses masyarakat terhadap perencanaan pembangunan.


Misi 4 : “Meningkatkan kualitas perencanaan yang Spesifik, Terukur,Dapat Dicapai, Relevan dan TepatWaktu”

SINGKAWANG,

2 JULI 2013

E. Kebijakan

1. Meningkatkan pembinaan dan pengembangankelembagaan, ketatalaksanaan dan aparatur.

2. Meningkatkan monitoring, evaluasi dan pengendaliandalam pelaksanaan kegiatan pembangunan.

3. Meningkatkan koordinasi, sinkronisasi dan sinergisitasperencanaan pembangunan.

4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas aparaturperencana.

5. Meningkatkan penelitian dan pengembanganperencanaan pembangunan.




2 JULI 2013


BAB V. Kelompok Sasaran Dan Pendanaan IndikatifRencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,


Misi 1 : “Meningkatkan partisipasi perencanaan pembangunan daerah yangpro poor, pro growth, pro job dan pro environment”

SINGKAWANG,

2 JULI 2013





SINGKAWANG,

2 JULI 2013




Misi 4 : “Meningkatkan kualitas perencanaan yang Spesifik, Terukur, DapatDicapai, Relevan dan TepatWaktu”

SINGKAWANG,

2 JULI 2013

SEKIAN & TERIMAKASIH

rencana strategis bappeda kota singkawang tahun 2013 2017

Documents