rencana strategi (re nstra) perubahan tahun 2017

RENCANA STRATEGI(RENSTRA) PERUBAHAN

TAHUN 2017

BADAN KEPEGAWAIAN,PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

KABUPATEN LEBAK

Renstra Perubahan Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Page i

KATA PENGANTAR

Puji dan rasa syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena ataskarunia, taufiq dan hidayah-Nya Badan Kepegawaian, Pendidikan dan PelatihanKabupaten Lebak dapat menyusun Perubahan Rencana Strategis Tahun 2014 -2019.

Penyusunan Rencana Strategis ini menyajikan secara garisbesar kekuatan (strenght) , kelemahan (weakness), peluang (oppurtunity)dan tantangan (thread) selama 5 (tahun) tahun kedepan, juga strategidalam menghadapi tantangan dan kelemahan dengan memanfaatkan peluangyang ada untuk menata manajemen Sumberdaya Manusia Aparatur PegawaiNegeri Sipil di Kabupaten Lebak agar dapat memberikan pelayanan kepadamasyarakat secara professional, dengan demikian Badan Kepegawaian,Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Lebak mempunyai acuan umum tentangarah pembangunan ke depan. Arah ini tentu saja masih harus dirinci dandijabarkan lebih lanjut menjadi rencana tahunan, agar skala prioritas setiapkegiatan dan program Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan lebihkongkrit. Renstra yang telah disusun ini tak banyak artinya tanpaditindaklanjuti dengan pelaksanaan yang tuntas. Komitmen dan motivasi bisatimbul dari keberhasilan mengaktualisasikan diri dalam setiap kegiatan.Harapan kami, RENSTRA ini dapat dijadikan acuan pembelajaran jangkapanjang dan sekaligus sebagai acuan rencana kerja tahunan Dalampenyusunan Rencana Strategis ini telah melibatkan secara aktif seluruhpejabat struktural di lingkungan Badan Kepegawaian, Pendidikan dan PelatihanKabupaten Lebak, namun kami menyadari bahwa Rencana Strategis ini masihada kekurangan, oleh karena itu kritik dan saran yang bersifat membanguntentu sangat diharapkan.

Mudah-mudahan dengan disusunnya Rencana Strategis ini, dapat lebihmemacu gerak dan langkah Pegawai Negeri Sipil di Badan Kepegawaian,Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Lebak untuk meningkatkan kinerja yanglebih baik di masa mendatang.

Lebak, 27 Oktober 2016

KEPALA BADAN KEPEGAWAIANPENDIDIKAN DAN PELATIHAN

KABUPATEN LEBAK

H. EDI WAHYUDI,S.Sos,M.SiNIP. 19680520 199006 1001

Renstra Perubahan Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Page ii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar i

Daftar Isi ii

BAB. I PENDAHULUAN Halaman

1.1. Latar Belakang 11.2. Landasan Hukum 21.3. Maksud dan Tujuan 31.4 Sistematika Penulisan 4

BAB. II GAMBARAN PELAYANAN 6

2.1. Tugas , Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD 62.2. Sumber daya SKPD 72.3. Kinerja Pelayanan SKPD 152.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan SKPD 16

BAB. III ISU - ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN 17FUNGSI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tupoksi 193.2. Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil

28Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3. Telaah Renstra K/L dan Renstra Provinsi 293.4. Telaah RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis 303.5. Penentuan Isu-isi strategis 30

BAB. IV VISI, MISI,TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN 32KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi SKPD 334.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD 344.3. Strategi dan Kebijakan SKPD 35

BAB. V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR 37KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAANINDIKATIF5.1. Program 37

BAB. VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA 41TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

6.1. Tabel 42

PENUTUP 42

Renstra Perubahan Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Page 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan

dokumen perencanaan komprehensif untuk kurun waktu 5 tahun ke depan.

Rencana Strategis selanjutnya dijabarkan kedalam Rencana Kerja (Renja)

SKPD, sesuai Undang-undang - Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara, Undang-undang - Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32 Tahun

2004 tentang Pemerintahan Daerah.

Perubahan sistem pemerintahan daerah sebagaimana diatur dalam

Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan

Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah

merupakan salah satu wujud nyata pelaksanaan reformasi birokrasi di dalam

sistem pemerintahan di Indonesia.

Sebagai amanah dari Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016,

untuk menata Sumberdaya Manusia Pegawai Negeri Sipil di Daerah

dibentuklah Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan yang berdasar

pada peraturan daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Lebak.

Pembinaan Kepegawaian ditujukan untuk mewujudkan sistem

kepegawaian yang mantap, dengan pengembangan pegawai yang

dilaksanakan secara terus menerus, berencana melalui upaya pendidikan

dan pelatihan, pendidikan kedinasan, pembinaan Pegawai Negeri Sipil

dengan disertai bimbingan dan konsultasi serta pengembangan motivasi,

kode etik, disiplin serta pemberian penghargaan yang sesuai dengan

kredibilitas pribadi dan organisasi dengan tetap mengacu serta

memperhatikan kode etik dan disiplin Aparatur Sipil Negara.

Sejalan dengan perkembangan ilmu dan teknologi maka dibidang

pemerintahan sekarang ini telah terjadi perubahan yang besar sekali,


diantaranya adalah diwujudkannya tata kepemerintahan yang demokratis

(democratic and good governance). Upaya mewujudkan sistem

pemerintahan yang demokratis, bersih dan berwibawa selalu menjadi obsesi

bagi rakyat dan pemerintahan di zaman modern sekarang ini. Keberhasilan

pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang telah

dicapai, diperlukan adanya perwujudan dan kemampuan serta kesungguhan

aparatur negara untuk menjadi insan yang berkualitas, profesional dan

bertanggung jawab dalam menangani berbagai permasalahan sehingga

keberhasilan yang telah dicapai dapat terus dipelihara dan ditingkatkan serta

diarahkan pada peningkatan Sumber daya Manusia. Peningkatan SDM

dan profesionalisme pada Aparatur Negara terus ditingkatkan guna

mewujudkan Aparatur Negara yang dapat memberikan pelayanan kepada

masyarakat secara profesional, jujur, adil dan merata dalam

penyelenggaraan tugas negara, pemerintahan dan pembangunan.

1.2 Landasan HukumLandasan hukum pembuatan rencana strategi adalah mengacu pada:

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pertanggungjawaban

Keuangan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

5. Undang - Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pusat dan Daerah ;

6. Undang - Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025;

7. Undang - Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Pemerintah Daerah;

8. Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara;

9. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah;

10.Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman


Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah.

11.Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan rencana

Pembangunan Daerah.

12.Peraturan Pemerintahan No. 53 tahun 2010 tentang Disiplin PegawaiNegeri Sipil;

13.Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang PerangkatDaerah;

14.Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentangRencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010 –2014;

15.Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentangPedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubahdengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007;

16.Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian danEvaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

17.Peraturan Daerah Kabupaten Lebak Nomor 6 Tahun 2004tentang Transparasi dan Partisipasi Dalam PenyelenggaraanPemerintah dan Pengelolaan Pembangunan di Kabupaten Lebak;

18.Peraturan Daerah Kabupaten Lebak Nomor 5 Tahun 2005tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah KabupatenLebak;

19.Peraturan Daerah Kabupaten Lebak Nomor 15 Tahun 2006tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;

20.Peraturan Daerah Kabupaten Lebak Nomor 19 Tahun 2008 tentangRencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)Kabupaten Lebak Tahun 2005-2025.

21.Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan danSusunan Perangkat Daerah Kabupaten Lebak.

22.Peraturan Bupati Lebak Nomor 57 Tahun 2016 tentang Kedudukan,Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja BadanKepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Lebak.

1.3 Maksud dan Tujuan1.3.1 Maksud Penyusunan Renstra Perubahan adalah :

Dikarenakan adanya Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016

tentang Perangkat Daerah, yang mengamanatkan untuk melakukan


perubahan Renstra SKPD sesuai dengan Kelembagaan perangkat

daerah yang dibentuk.

1.3.2 Tujuan penyusunan Renstra adalah :

Membuat suatu dokumen perencanaan pembangunan yang

memberikan arah atau strategi pembangunan, sasaran strategis

yang ingin dicapai oleh Badan Kepegawaian, Pendidikan dan

Pelatihan serta memberikan arahan mengenai kebijakan umum dan

program pembangunan daerah selama 5 ( lima ) tahun kedepan.

Dengan demikian maka Renstra SKPD menjadi pedoman

penyusunan Rencana Kerja Tahunan ( RKT ).

1.4 Sistematika Penulisan

BAB I :

1.1

PENDAHULUAN

Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

BAB II

1.4

:

Sistematika Penulisan.

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tupoksi dan Struktur Organisasi BadanKepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan

2.2 Sumberdaya SKPD Badan Kepegawaian,Pendidikan dan

Pelatihan

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian , Pendidikandan Pelatihan

BAB III

2.4

:

Tantangan dan Peluang

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

3.1

FUNGSI

Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tupoksi

3.2 Telaah Visi Misi, dan Program Kepala Daerah dan WakilKepala Daerah Terpilih

3.3 Telaah Restra K/L dan Renstra Provinsi


3.4 Telaahan RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Isu-3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi SKPD

4.2 Tujuan dan Sasaran jangka menengah SKPD

4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD

BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF

Tabel

BAB VI : INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Tabel

PENUTUP


BAB IIGAMBARAN PELAYANAN

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Badan Kepegawaian,Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Lebak

a. Kedudukan Badan Kepegawaian, Pendidikan dan PelatihanKabupaten Lebak1. Badan merupakan unsur penunjang Pemerintah Daerah di bidang

Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan.2. Badan dipimpin oleh seorang Kepala Badan yang berada di bawah

dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

b. Tugas pokok Badan Kepegawaian, Pendidikan dan PelatihanKabupaten Lebak

Badan mempunyai tugas pokok membantu Pejabat PembinaKepegawaian (PPK) Daerah dalam merumuskan, menyelenggarakan,membina, serta mengevaluasi penyusunan dan pelaksanaan kebijakandaerah pada bidang Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan.

c. Fungsi Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan KabupatenLebak

1. Penyiapan penyusunan peraturan perundang-undangan Daerah dibidang kepegawaian sesuai dengan norma, standar, dan proseduryang ditetapkan Pemerintah;

2. Perencanaan dan pengembangan kepegawaian daerah;3. Penyiapan kebijakan teknis pengembangan kepegawaian daerah;4. Penyiapan dan pelaksanaan pengangkatan, kenaikan pangkat,

pemindahan, dan pemberhentian Aparatur Sipil Negara sesuaidengan norma, standar dan prosedur yang ditetapkan dalamperaturan perundang-undangan;

5. Pelayanan administrasi kepegawaian dalam pengangkatan,pemindahan, dan pemberhentian dalam dan dari jabatan strukturalatau fungsional sesuai dengan norma, standar, dan prosedur yangditetapkan dengan peraturan perundang-undangan;

6. Penyiapan pensiun Aparatur Sipil Negara sesuai dengan norma,standar, dan prosedur yang ditetapkan dengan peraturanperundang-undangan;


7. Penyiapan penetapan gaji, tunjangan dan kesejahteraan AparaturSipil Negara sesuai dengan norma, standar, dan prosedur yangtelah ditetapkam dengan peraturan perundang-undangan.

8. Penyelenggaraan administrasi Aparatur Sipil Negara Daerah;9. Pengelolaan sistem informasi kepegawaian daerah;

10. Penyampian informasi kepegawaian daerah kepada BadanKepegawaian Negara.

11. Pelaksanaan kesekretariatan meliputi penyusunan program,keuangan, pengolahan administrasi umum dan kepegawaianBadan; dan

12. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengantugas dan fungsinya

2.2 SUMBER DAYA SKPD

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya badan KepegawaianPendidikan dan Pelatihan Kabupaten Lebak harus didukung oleh sumberdaya baik berupa sumber daya manusia/aparatur, sumber daya anggaranmaupun sarana prasarana yang memadai. Untuk sumber dayamanusia/aparatur harus senantiasa bekerja sesuai dengan jabaran tugasdan fungsinya yang tertuang pada Peraturan Bupati Lebak Nomor 57 Tahun2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi, Sertatata Kerja Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan KabupatenLebak.

2.2.1 Kelembagaan

Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan KabupatenLebak dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten LebakNomor 8 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan SusunanPerangkat Daerah kabupaten Lebak.

2.2.2 Keadaan Personalia

Jumlah Pegawai 34 ( Tiga Puluh Empat ) dan Tenaga KerjaSukarela 7 (tujuh) orang jumlah seluruh personil 41 ( empat puluhsatu ) merupakan sumberdaya Badan Kepegawaian, Pendidikandan Pelatihan yang harus menangani Pegawai Negeri Sipil DaerahKabupaten Lebak pada Bulan Januari Tahun 2017 berjumlah10.880 PNS.


Sumber daya PNS Badan Kepegawaian, Pendidikan danPelatihan Kabupaten Lebak terinci sebagai berikut :

1) Berdasarkan Pendidikan

Catatan :data bulanJanuari2017

No. PENDIDIKAN JUMLAH1. S 2 82. S 1 143. D-IV -3. Sarmud / D-3 64. SMA 85. SMP 26. SD 3

J u m l a h 41


Struktur Organisasi

DASAR :• PERATURAN DAERAH KABUPATEN LEBAK NOMOR 8

TAHUN 2016 TENTANG PEMBENTUKAN DAN SUSUNAN PERANGKATDAERAH KABUPATEN LEBAK;

• PERATURAN BUPATI LEBAK NOMOR 57 TAHUN 2016TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI TUGAS DAN FUNGSI,SERTA TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DANPELATIHAN KABUPATEN LEBAK

= GARIS KOMANDO

KEPALA BADAN

SEKRETARIAT

SUB BAGIANPROGRAM DAN

KEUANGAN

SUB BAGIANUMUM DAN

KEPEGAWAIAN

BIDANGPEMBINAAN DANDATA INFORMASI

BIDANGPENDIDIKAN DAN

PELATIHAN

BIDANG

MUTASI

SUB BIDANGPEMBINAAN DAN

DISIPLIN APARATUR

SUB BIDANG SISTEMINFORMASI

KEPEGAWAIAN

SUB BIDANGPENGEMBANGAN

KARIR

SUB BIDANGDIKLAT TEKNIS

DAN FUNGSIONAL

SUB BIDANGMUTASI JABATAN

STRUKTURAL

SUB BIDANGMUTASI JABATAN

FUNGSIONAL

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL

SUB BIDANGANALISIS DATAKEPEGAWAIAN

SUB BIDANGKESEJAHTERAAN

PEGAWAI

SUB BIDANG DIKLATKEPEMIMPINAN


2) Berdasarkan Pangkat / Golongan

No. PANGKAT/GOL.RUANG JUMLAH

1. Golongan IV 3Pembina Utama Madya -Pembina Utama Muda 1

Pembina Tingkat I 1Pembina 1

2. Golongan III 19Penata Tk. I 2

Penata 4Penata Muda Tk. I 10

Penata Muda 33. Golongan II 10

Pengatur Tk. I 2Pengatur 5

Pengatur Muda Tk. I -Pengatur Muda 3

4. Golongan I 2Juru Tk. I -

Juru 2Juru Muda Tk. I -

Juru Muda -5. TKS /Non

Golongan7

J u m l a h 1 s.d 5 41Catatan : data bulan Januari 2017

3) Berdasarkan Eselon

No. ESELON JUMLAH

1. Eselon II-b 12. Eselon III-a 13. Eselon III-b 34. Eselon IV-a 9

J u m l a h 14Catatan : data bulan Januari 2017


4) Staf Pelaksana

No.

1.

STAF PELAKSANA

Staf

JUMLAH

21J u m l a h 27

Catatan : data Januari 2017

5) Berdasarkan Gender

No. JENIS KELAMIN JUMLAH

1. P r i a 26

2. Wanita 15

J u m l a h 41Catatan : data bulan Januari 2017

2.2.3 Pejabat Struktural dan Fungsional1. Kepala Badan Pejabat Eselon II-b 1 (satu) orang mempunyai tugas

pokok memimpin, merumuskan, mengoordinaskan, membina, danmengevaluasi penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah bidangKepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan

2. Sekretariat mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan,mengatur, mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan operasionalperencanaan, administratif ketatausahaan dan arsip, kepegawaian,kehumasan, pengelolaan barang milik daerah, serta pengelolaankeuangan.

Sekretaris dalam pelaksanakan tugas dan fungsinya dibantu oleh 2(dua) Sub Bagian :

1. Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan

Pejabat Eselon IV-a 1 (satu) orang mempunyai tugas pokokmerencanakan, melaksanakan, membagi tugas, mengevaluasi danmemproses penyusunan bahan perencanaan program dankegiatan serta penatausahaan dan pelaporan keuangan padaBadan.


2. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Pejabat Eselon

IV-a 1 (satu) orang mempunyai tugas pokok merencanakan,melaksanakan, membagi tugas dan mengendalikan pelayananadministrasi ketatausahaan dan arsip, kepegawaian, kehumasandan pengelolaan barang milik daerah lingkup Badan

3. BIDANG PEMBINAAN DAN DATA INFORMASImempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, merencanakanoperasional, mengelola, mengoordinasikan, mengendalikan,mengevaluasi dan melaporkan kegiatan pembinaan dan data informasipegawai

Kepala Sub Bidang Pembinaan dan Disiplin Aparatur Eselon IV-a 1(satu) orang mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur,merencanakan kegiatan, membagi tugas dan membantu KepalaBidang Pembinaan dan Data Informasi dalam melaksanakanpembinaan dan disiplin Aparatur

Kepala Sub Bidang Sistem Informasi Kepegawaian Eselon IV-a 1(satu) orang mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur,merencanakan kegiatan, membagi tugas dan membantu KepalaBidang Pembinaan dan Data Informasi dalam melaksanakan SistemInformasi Kepegawaian

Kepala Sub Bidang Analisis Data Kepegawaian Eselon IV-a 1 (satu)orang mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, merencanakankegiatan, membagi tugas dan membantu Kepala Bidang Pembinaandan Data Informasi dalam melaksanakan analisis data kepegawaian

4. Bidang Mutasimempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, merencanakanoperasional, mengelola, mengkoordinasikan, mengendalikan,mengevaluasi dan melaporkan kegiatan mutasi.

Pejabat Eselon III-b 1 (satu) orang mempunyai tugas :

Kepala Bidang Mutasi dalam pelaksanakan tugas dan fungsinyadibantu oleh 3 (tiga) Sub Bidang :


Kepala Sub Bidang Mutasi Jabatan Struktural Eselon IV-a 1 (satu)orang mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, merencanakankegiatan, membagi tugas dan membantu Kepala Bidang Mutasi dalammelaksanakan Mutasi Jabatan Struktural.

Kepala Sub Bidang Mutasi Jabatan Fungsional Eselon IV-a 1 (satu)orang mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, merencanakankegiatan, membagi tugas dan membantu Kepala Bidang Mutasi dalammelaksanakan mutasi jabatan fungsional.

Kepala Sub Bidang Kesejahteraan Pegawai Eselon IV-a 1 (satu)orang mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, merencanakankegiatan, membagi tugas dan membantu Kepala Bidang Mutasi dalammelaksanakan kegiatan kesejahteraan pegawai.

5 BIDANG PENDIDIKAN DAN PELATIHANmempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, merencanakanoperasional, mengelola, mengoordinasikan, mengendalikan,mengevaluasi dan melaporkan kegiatan pendidikan dan pelatihanpegawai.

Kepala Sub Bidang Pengembangan Karir Pegawai Eselon IV-a 1(satu) orang mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur,merencanakan kegiatan, membagi tugas dan membantu KepalaBidang Pendidikan dan Pelatihan dalam melaksanakan kegiatanpendidikan dan pelatihan pegawai.

Kepala Sub Bidang Diklat Teknis dan Fungsional Pegawai Eselon IV-a 1 (satu) orang mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur,merencanakan kegiatan, membagi tugas dan membantu KepalaBidang Pendidikan dan Pelatihan dalam melaksanakan pendidikandan pelatihan teknis fungsional.

Kepala Bidang Diklat Kepemimpinan Pegawai Eselon IV-a 1 (satu)orang mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, merencanakankegiatan, membagi tugas dan membantu Kepala Bidang Pendidikandan Pelatihan dalam melaksanakan pendidikan dan pelatihankepemimpinan.


2.2.4 Sarana dan Peralatan Kerja Utama

1. Sarana Gedung Kantor, terdiri dari :

NO U R A I A N JUMLAH / SATUAN

a. Ruang Kerja Kepala Badan 1 Ruang

b. Ruang Kerja Sekretaris dan Staf 2 Ruang

c. Ruang Kerja Kepala BidangPembinaan dan Data Informasi

1 Ruang

d. Ruang Kerja Kepala BidangPendidikan dan Pelatihan

2 Ruang

e. Ruang Kerja Kepala Bidang Mutasi 2 Ruang

f. Ruang Data 1 Ruang

g. Ruang Pertemuan 1 Ruang

h. Kamar mandi / WC 3 Ruang

i. Mushola 1 Ruang

2. Prasarana/Peralatan Kerja Utama

NO URAIAN / JENIS JUMLAH / SATUAN

a. Meja Kursi Eselon II 2 Unit

b. Meja Kursi Eselon III 8 Unit

c. Meja Kursi Eselon IV 11 Unit

d. Meja Kursi Staf 46 Unit

e. Almari 8 Buah

f. Filling Cabinet 17 Buah

g. Komputer 18 Buah

h. Printer 20 Buah

i. Note Book 10 Buah

j. LCD 1 Buah


k. Mesin Ketik manual 3 Buah

l. Kendaraan roda empat 1 Buah

m. Kendaraan roda dua 9 Buah

n. Brankas 1 Buah

o. Almari Kayu 10 Buah

p. Jaringan Web Site BKPP 3 Jaringan

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian, Pendidikan dan

Pelatihan Kabupaten Lebak sesuai dengan tupoksi adalah mengurusi

administrasi kepegawaian di daerah dengan sistem dan prosedur yang

diatur dalam peraturan perundang- undangan yang meliputi:

Bezzeting pegawai;

Administrasi Kenaikan Pangkat Pegawai;

Administrasi Kenaikan Gaji Berkala Pegawai; Persyaratan mutasi/ pemindahan pegawai;

Pengurusan Ijin Belajar;

Pengurusan Tugas Belajar;

Prosedur Pengajuan Kartu Pegawai ;

Penerbitan Kartu Suami Isteri ;

Administrasi Pengajuan Cuti ;

Pemberian Penghargaan/Reward dan sanksi/ punishment;

Pengurusan Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijazah;

Administrasi Pensiun.


Jumlah Pegawai Negeri Sipil Daerah Pemerintah Kabupaten Lebak yangmenjadi target pelayanan pada tahun 2009 - 2013 menurut golonganberjumlah :

No. TahunGOLONGAN

JUMLAHIV III II I

1. 2009 3.643 4.189 3.673 108 11.613

2. 2010 3.617 4.424 3.719 123 11.883

3. 2011 3.705 4.321 3.532 128 11.686

4 2012 3.767 4.316 3.540 103 11.706

5. 2013 3.670 5.037 2.281 103 11.091

Pelaksanaan program dan kegiatan yang disusun dalam Rencana StrategisBadan Kepegawaian,Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2009-2013 melaluistrategi, kebijakan, program dan kegiatan, hasil evaluasi capaian kinerjapelayanan yang menjadi urusan wajib sesuai ketentuan Permendagri No.13 Tahun 2006.

4 Tantangan dan Peluang

Tantangan yang ada pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihanuntuk 5 tahun kedepan adalah :1. Perubahan dan perkembangan peraturan bidang kepegawaian yang

harus ditangani secara cepat dan tepat ;2. Jumlah PNS yang memasuki batas usia pensiun untuk 5 tahun

kedepan yang perlu disiapkan pengantinya ;3. Posisi jabatan struktural/fungsional PNS yang masih belum terisi ;

4. Masih adanya Pelanggaran disiplin yang dilakukan PNS;

5. PNS yang masih memerlukan pendidikan penjenjanganuntuk meningkatkan kompetensi.


Peluang yang dimanfaatkan untuk menghadapi tantangan kedepan adalah :

a. Adanya potensi Sumber Daya Manusia Aparatur yang

dapat dikembangkan dalam penataan personil ;

b. Adanya kebijakan untuk melakukan pembinaan, pengembangan

dan pengawasan kepada aparatur agar PNS berdisiplin dan professional;

c. Adanya kebijakan pemerintah untuk mengembangkan dan mengelola

PNS yang profesional dalam penataan manajemen PNS;

d. Sistem teknologi Informasi dan komputerisasi yang mendukung

pelayanan yang prima, cepat dan tepat.


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIDAN KEBIJAKAN

Rencana Strategis yang disusun merupakan suatu proses yang

berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai

dengan 5 (lima) tahun dengan melihat dan mempertimbangkan serta

memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang mungkin akan timbul.

Rencana Strategis Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten

Lebak mengacu pada Renstra Prioritas Pembangunan Kabupaten Lebak

2014-2019 dengan mengartikulasi Visi melalui Visi Bupati dan Wakil Bupati

periode 2014-2019 yang diintegrasikan dengan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah ( RPJM ) Nasional tahun 2010 - 2014 yang mengarah pada

Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

Visi Demokratis yang dimaknai dengan kondisi penyelenggaraan

pemerintahan yang baik;

Misi Mewujudkan pemerintahan good governance ( tata kelola

kepemerintahan yang baik ), clean goverment ( pemerintah yang bersih ),

berkeadilan dan demokratis;

Tujuan meningkatnya kualitas pelayanan pemerintah yang ditandai dengan

semakin meningkatnya kepuasan masyarakat ;

Sasaran Semakin kuatnya kelembagaan SKPD dalam penyelenggaraan

tugas pokok dan fungsi pelayanan kepada msayarakat ;

Sejalan dengan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Bupati periode 2014-2019 maka

Penyusunan Rencana Strategis Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan

Kabupaten Lebak menggunakan metode Deskriftif dan Induktif/Analitik dengan

melakukan diskusi intern serta memanfaatkan informasi data yang ada. Dalam

garis besarnya dapat disampaikan bahwa penyusunan Renstra secara implisit

didalamnya dijabarkan mengenai Visi, Misi, Tujuan, Kebijaksanaan, Program

dan yang cukup realistik dengan mengantisipasi perkembangan masa depan

yang sesuai dengan kebijakan pembangunan nasional dan daerah


4.1. VISI DAN MISI :

Visi yang disepakati dan ditetapkan pada Badan Kepegawaian, Pendidikan

dan Pelatihan Kabupaten Lebak mencerminkan apa yang ingin dicapai

dalam menyelenggarakan pemerintahan yang baik dan untuk mewujudkan

harapan dimasa mendatang seiring dengan pelaksanaan tugas dan tidak

lepas dari ruang lingkup “ Visi Pemerintah Kabupaten Lebak “ karena

Badan Kepegawaian , Pendidikan dan Pelatihan merupakan Organisasi

Perangkat Daerah yang merupakan elemen penting dalam

mensukseskan pencapaian visi Pemerintah Kabupaten Lebak,

dirumuskan VISI sebagai berikut :

” MENUJU PENGEMBANGAN SUMBER DAYA APARATUR YANGPROFESIONAL MELALUI PENATAAN PENGELOLAAN

KEPEGAWAIAN YANG HANDAL”

Makna yang terkandung dari Visi tersebut diatas adalah sebagai berikut :

a. Sumberdaya aparatur yang profesional adalah aparatur yangberdisiplin dalam pengabdian, berdedikasi tinggi menjadi teladan danmemiliki sikap mental yang baik dan bertanggungjawab serta memilikiwawasan yang luas dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.

b. Penataan Pengelolaan pegawai yang handal adalah perencanaan,penataan dan penempatan pegawai yang memiliki kemampuanteknis dan kompetensi ;dministrasi kepegawaian yang mudah, cepatdan tepat ;

Kata kunci dari Visi Badan Kepegawaian Pendidikan dan PelatihanKabupaten Lebak Sumberdaya Aparatur yang profesional artinyaPegawai Negeri Sipil yang memiliki kompetensi dan profesional diharapkanmampu mensukseskan kelancaran pembangunan yang diselenggarakanoleh pemerintah daerah. Sedangkan visi dapat berjalan sesuaidengan harapan jika seluruh rangkaian dari program, kebijakan,sasaran, tujuan dan misi dapat berjalan secara konkrit dan mendukungsesuai dengan tahapan - tahapan pada rencana strategis.


M I S I :Untuk mencapai Visi tersebut dirumuskan Misi Badan Kepegawaian,

Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Lebak yang menggambarkan tujuan

yang harus dilaksanakan oleh organisasi. Agar tujuan tersebut dapat Visi

yang ditetapkan,

Misi Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Lebakadalah :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi kepegawaian yangprofesional;

2. Meningkatkan kapasitas sumber daya aparatur melalui pendidikan danpelatihan;

3. Meningkatkan kesejahteraan pegawai;4. Mengembangkan tata kelola data kepegawaian berbasis Teknologi

Informasi;

NILAI - NILAI :Sejalan dengan visi dan misi tersebut diatas dukungan sikap dan nilai

luhur yang harus dimiliki oleh pegawai pada Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan khususnya serta pegawai diseluruh lingkungan

Pemerintah Kabupaten Lebak pada umumnya adalah harus mampu

menjadi :

Pegawai yang berdisiplin dan bertanggungjawab dalam pengabdian; Pegawai yang mempunyai rasa kejujuran dalam bekerja; Pegawai yang berinovasi dan berpikir maju menyongsong program

masa depan; Pegawai yang profesional dalam tugas.

4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD

Dengan telah ditetapkannya tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lebak tahun 2014-2019 dan

searah dengan VISI Pemerintah Kabupaten Lebak yaitu :

” Menuju Kabupaten Yang Maju dan Berdaya Saing melaluiPemantapan Pembangunan Pedesaan dan Pengembangan

Ekonomi Kerakyatan”

Tujuan dan target-target yang bersifat kuantitatif dari suatu organisasi


Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan pencapaian target

merupakan ukuran keberhasilan yang berdasar pada pangkal Visi dan

Misi .

Untuk mencapai Misi yang telah ditetapkan dengan pertimbangan

hasil Faktor Penentu Keberhasilan (FPK),maka selanjutnya disusun tujuandan sasaran yang ingin dicapai oleh Badan Kepegawaian, Pendidikan dan

Pelatihan sebagai komitmen dalam mendukung RPJMD Kabupaten Lebak

2014-2019 yang dilaksanakan melalui program dan kegiatan yang menjadi

urusan wajib tersusun dalam tabel berikut :


1. Strategi Pembangunan

Strategi merupakan kebijakan - kebijakan yang diambil dalamrangka mengimplementasikan agenda pembangunan pada BadanKepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Lebak 5(lima) tahun kedepan strategi yang diperlukan sebagai berikut :1. Peningkatan ketrampilan dan profesionalisme PNS, strategi

diarahkan melalui pengiriman pegawai untuk mengikuti, Bintek,Kursus-kursus dan Pelatihan tugas pokok dan fungsi bagi PNSdaerah;

2. Peningkatan SDM Aparatur yang berkualitas dan berkompetensistrategi diarahkan dengan melaksanakan seleksi ujian dinasdan ujian penyesuaian ijazah bagi PNS yang lulus pendidikanformal, serta dengan memberikan sosialisasi peraturan bidangkepegawaian agar PNS mampu meningkatkan kemampuan teknisdan wawasan disiapkan untuk mengisi formasi jabatan danpenataan personil yang profesional dan proporsional;

3. Peningkatan pengembangan dan penataan pegawai yangprofesional dan proporsional melalui sistem manajemenkepegawaian strategi diarahkan dengan memberikan bantuantugas belajar ikatan dinas , pemberian ijin belajar PNS ke jenjangpendidikan yang lebih tinggi, rekruitmen calon praja IPDN danseleksi penerimaan calon pegawai melalui formasi umum maupunhasil pendataan GTT/PTT, memberikan penghargaan/reward


kepada PNS untuk peningkatan kesejahteraan , memberikansanksi/punishment PNS yang melakukan pelanggaran disiplindan peningkatkan kualitas pelayanan kepegawaian daerah yangbaik, melalui pembangunan sistem pelayanan kepegawaianberbasis teknologi informasi melaui pengelolaan pengembanganpembangunan sistem aplikasi pelayanan kepegawaian (SAPK) dandata elektronik;

4. Peningkatan pelayanan administrasi kepegawaian yang baik,strategi diarahkan melalui penyediaan sarana dan prasaranayang memadai untuk pelayanan kepegawaian yang efektif, efisiendan tepat waktu kepada pegawai di lingkungan PemerintahKabupaten Lebak.

2. Kebijakan

1. Meningkatkan disiplin pegawai dengan pemberian reward dan

punishment melakukan monitoring dan evaluasi, melaksanakan

rekruitmen, memberikan bantuan tugas belajar dan memberikan ijin

belajar, menempatkan pegawai sesuai azas the right man on

the right place serta menyempurnakan system kerja dan

peningkatan sarana/prasarana pendukung secara berkelanjutan;

2. Meningkatkan pola-pola pengembangan karier pegawai sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku melalui

pendidikan dan pelatihan;

3. Memberikan pelayanan administrasi kepegawaian yang cepat, tepat

dan akurat berbasis Teknologi Informasi untuk meningkatkan

kepuasan aparatur Pemerintah Kabupaten Lebak.


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIDAN KEBIJAKAN

Rencana Strategis yang disusun merupakan suatu proses yang

berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai

dengan 5 (lima) tahun dengan melihat dan mempertimbangkan serta

memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang mungkin akan timbul.

Rencana Strategis Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten

Lebak mengacu pada Renstra Prioritas Pembangunan Kabupaten Lebak

2014-2019 dengan mengartikulasi Visi melalui Visi Bupati dan Wakil Bupati

periode 2014-2019 yang diintegrasikan dengan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah ( RPJM ) Nasional tahun 2010 - 2014 yang mengarah pada

Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

Visi Demokratis yang dimaknai dengan kondisi penyelenggaraan

pemerintahan yang baik;

Misi Mewujudkan pemerintahan good governance ( tata kelola

kepemerintahan yang baik ), clean goverment ( pemerintah yang bersih ),

berkeadilan dan demokratis;

Tujuan meningkatnya kualitas pelayanan pemerintah yang ditandai dengan

semakin meningkatnya kepuasan masyarakat ;

Sasaran Semakin kuatnya kelembagaan SKPD dalam penyelenggaraan

tugas pokok dan fungsi pelayanan kepada msayarakat ;

Sejalan dengan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Bupati periode 2014-2019 maka

Penyusunan Rencana Strategis Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan

Kabupaten Lebak menggunakan metode Deskriftif dan Induktif/Analitik dengan

melakukan diskusi intern serta memanfaatkan informasi data yang ada. Dalam

garis besarnya dapat disampaikan bahwa penyusunan Renstra secara implisit

didalamnya dijabarkan mengenai Visi, Misi, Tujuan, Kebijaksanaan, Program

dan yang cukup realistik dengan mengantisipasi perkembangan masa depan

yang sesuai dengan kebijakan pembangunan nasional dan daerah


4.1. VISI DAN MISI :

Visi yang disepakati dan ditetapkan pada Badan Kepegawaian, Pendidikan

dan Pelatihan Kabupaten Lebak mencerminkan apa yang ingin dicapai

dalam menyelenggarakan pemerintahan yang baik dan untuk mewujudkan

harapan dimasa mendatang seiring dengan pelaksanaan tugas dan tidak

lepas dari ruang lingkup “ Visi Pemerintah Kabupaten Lebak “ karena

Badan Kepegawaian , Pendidikan dan Pelatihan merupakan Organisasi

Perangkat Daerah yang merupakan elemen penting dalam

mensukseskan pencapaian visi Pemerintah Kabupaten Lebak,

dirumuskan VISI sebagai berikut :

” MENUJU PENGEMBANGAN SUMBER DAYA APARATUR YANGPROFESIONAL MELALUI PENATAAN PENGELOLAAN

KEPEGAWAIAN YANG HANDAL”

Makna yang terkandung dari Visi tersebut diatas adalah sebagai berikut :

a. Sumberdaya aparatur yang profesional adalah aparatur yangberdisiplin dalam pengabdian, berdedikasi tinggi menjadi teladan danmemiliki sikap mental yang baik dan bertanggungjawab serta memilikiwawasan yang luas dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.

b. Penataan Pengelolaan pegawai yang handal adalah perencanaan,penataan dan penempatan pegawai yang memiliki kemampuanteknis dan kompetensi ;dministrasi kepegawaian yang mudah, cepatdan tepat ;

Kata kunci dari Visi Badan Kepegawaian Pendidikan dan PelatihanKabupaten Lebak Sumberdaya Aparatur yang profesional artinyaPegawai Negeri Sipil yang memiliki kompetensi dan profesional diharapkanmampu mensukseskan kelancaran pembangunan yang diselenggarakanoleh pemerintah daerah. Sedangkan visi dapat berjalan sesuaidengan harapan jika seluruh rangkaian dari program, kebijakan,sasaran, tujuan dan misi dapat berjalan secara konkrit dan mendukungsesuai dengan tahapan - tahapan pada rencana strategis.


M I S I :Untuk mencapai Visi tersebut dirumuskan Misi Badan Kepegawaian,

Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Lebak yang menggambarkan tujuan

yang harus dilaksanakan oleh organisasi. Agar tujuan tersebut dapat Visi

yang ditetapkan,

Misi Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Lebakadalah :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi kepegawaian yangprofesional;

2. Meningkatkan kapasitas sumber daya aparatur melalui pendidikan danpelatihan;

3. Meningkatkan kesejahteraan pegawai;4. Mengembangkan tata kelola data kepegawaian berbasis Teknologi

Informasi;

NILAI - NILAI :Sejalan dengan visi dan misi tersebut diatas dukungan sikap dan nilai

luhur yang harus dimiliki oleh pegawai pada Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan khususnya serta pegawai diseluruh lingkungan

Pemerintah Kabupaten Lebak pada umumnya adalah harus mampu

menjadi :

Pegawai yang berdisiplin dan bertanggungjawab dalam pengabdian; Pegawai yang mempunyai rasa kejujuran dalam bekerja; Pegawai yang berinovasi dan berpikir maju menyongsong program

masa depan; Pegawai yang profesional dalam tugas.

4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD

Dengan telah ditetapkannya tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lebak tahun 2014-2019 dan

searah dengan VISI Pemerintah Kabupaten Lebak yaitu :

” Menuju Kabupaten Yang Maju dan Berdaya Saing melaluiPemantapan Pembangunan Pedesaan dan Pengembangan

Ekonomi Kerakyatan”

Tujuan dan target-target yang bersifat kuantitatif dari suatu organisasi


Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan pencapaian target

merupakan ukuran keberhasilan yang berdasar pada pangkal Visi dan

Misi .

Untuk mencapai Misi yang telah ditetapkan dengan pertimbangan

hasil Faktor Penentu Keberhasilan (FPK),maka selanjutnya disusun tujuandan sasaran yang ingin dicapai oleh Badan Kepegawaian, Pendidikan dan

Pelatihan sebagai komitmen dalam mendukung RPJMD Kabupaten Lebak

2014-2019 yang dilaksanakan melalui program dan kegiatan yang menjadi

urusan wajib tersusun dalam tabel berikut :


1. Strategi Pembangunan

Strategi merupakan kebijakan - kebijakan yang diambil dalamrangka mengimplementasikan agenda pembangunan pada BadanKepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Lebak 5(lima) tahun kedepan strategi yang diperlukan sebagai berikut :1. Peningkatan ketrampilan dan profesionalisme PNS, strategi

diarahkan melalui pengiriman pegawai untuk mengikuti, Bintek,Kursus-kursus dan Pelatihan tugas pokok dan fungsi bagi PNSdaerah;

2. Peningkatan SDM Aparatur yang berkualitas dan berkompetensistrategi diarahkan dengan melaksanakan seleksi ujian dinasdan ujian penyesuaian ijazah bagi PNS yang lulus pendidikanformal, serta dengan memberikan sosialisasi peraturan bidangkepegawaian agar PNS mampu meningkatkan kemampuan teknisdan wawasan disiapkan untuk mengisi formasi jabatan danpenataan personil yang profesional dan proporsional;

3. Peningkatan pengembangan dan penataan pegawai yangprofesional dan proporsional melalui sistem manajemenkepegawaian strategi diarahkan dengan memberikan bantuantugas belajar ikatan dinas , pemberian ijin belajar PNS ke jenjangpendidikan yang lebih tinggi, rekruitmen calon praja IPDN danseleksi penerimaan calon pegawai melalui formasi umum maupunhasil pendataan GTT/PTT, memberikan penghargaan/reward


kepada PNS untuk peningkatan kesejahteraan , memberikansanksi/punishment PNS yang melakukan pelanggaran disiplindan peningkatkan kualitas pelayanan kepegawaian daerah yangbaik, melalui pembangunan sistem pelayanan kepegawaianberbasis teknologi informasi melaui pengelolaan pengembanganpembangunan sistem aplikasi pelayanan kepegawaian (SAPK) dandata elektronik;

4. Peningkatan pelayanan administrasi kepegawaian yang baik,strategi diarahkan melalui penyediaan sarana dan prasaranayang memadai untuk pelayanan kepegawaian yang efektif, efisiendan tepat waktu kepada pegawai di lingkungan PemerintahKabupaten Lebak.

2. Kebijakan

1. Meningkatkan disiplin pegawai dengan pemberian reward dan

punishment melakukan monitoring dan evaluasi, melaksanakan

rekruitmen, memberikan bantuan tugas belajar dan memberikan ijin

belajar, menempatkan pegawai sesuai azas the right man on

the right place serta menyempurnakan system kerja dan

peningkatan sarana/prasarana pendukung secara berkelanjutan;

2. Meningkatkan pola-pola pengembangan karier pegawai sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku melalui

pendidikan dan pelatihan;

3. Memberikan pelayanan administrasi kepegawaian yang cepat, tepat

dan akurat berbasis Teknologi Informasi untuk meningkatkan

kepuasan aparatur Pemerintah Kabupaten Lebak.


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 PROGRAM

Program adalah bentuk instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih

kegiatan yang dilaksanakan oleh SKPD atau masyarakat, yang dikoordinasikan

oleh pemerintah daerah untuk mencapai sasaran dan tujuan pembangunan

daerah, untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan dan dijabarkan dalam

beberapa kegiatan dengan menggunakan sumberdaya yang disediakan untuk

mencapai hasil yang terukur, pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan

Pelatihan Kabupaten Lebak terdapat program yang merupakan kegiatan untuk

belanja rutin dan program yang menjadi prioritas urusan wajib. Masing-masing

program dijelaskan sebagai berikut :

5.1.1 PROGRAM SKPD

1. PROGRAM

Program SKPD merupakan program untuk mendukung

pelaksanaan program utama (Urusan Wajib / Belanja Langsung).

Sedangkan Program SKPD merupakan kegiatan belanja rutin terdiri 6

(enam) program dan implementasi kedalam 18 (delapan belas ) kegiatan.

Untuk program prioritas yang menjadi urusan wajib/ belanja langsung

terdiri dari 1 (satu) program dan dijabarkan kedalam 23 (dua puluh

tiga) kegiatan dengan rincian sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dilaksanakan melalui10 ( sepuluh ) kegiatan, yaitu ;

1.1. Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik

1.2. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

1.3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan DinasOperasional ;


1.4. Penyediaan jasa kebersihan kantor ;

1.5. Penyediaan alat tulis kantor ;

1.6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan ;

1.7. Penyediaan komponem instalasi listrik/penerangan bangunankantor ;

1.8. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

1.9. Makan dan Minum

1.10. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur,

Dilaksanakan melalui 1 (satu) kegiatan, yaitu :

2.1. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

3. Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

Dilaksanakan melalui 5 ( lima) kegiatan, yaitu ;

3.1. Pendidikan dan Pelatihan Struktural bagi PNS Daerah

3.2. Pendidikan dan Pelatihan Teknis Tugas dan Fungsi bagi PNS

Daerah

3.3. Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan bagi Calon PNS Daerah

3.4. Pembekalan Kewirausahan bagi PNS yang Purna Bhakti

3.5. Usulan tanda kehormatan Satyalencana Karya Satya

4. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerjadan Keuangan

Dilaksanakan melalui 1 (satu) kegiatan, yaitu:.

4.1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD ;


Prioritas Program yang menjadi Urusan Wajib pada BelanjaLangsung

1. Perencanaan Pembangunan dilaksanakan melalui 2 (dua) kegiatan,yaitu :

1.1. Penyusunan Renstra SKPD

1.2. Penyusunan Renja SKPD.

2. Pembinaan dan Pengembangan Aparatur dilaksanakan melalui 20

(dua puluh) kegiatan, yaitu :

2.1. Penyusunan Rencana Pembinaan Karier

2.2. Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat Otomatis PNS

(Proses Kenaikan Pangkat)

2.3. Pembangunan / Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian

Daerah (Pengembangan Sistem Aplikasi Pelayanan Administrsai

Kepegawaian) (SAPK) ;

2.4. Seleksi Penerimaan calon PNS;

2.5. Proses penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin PNS;

2.6. Pemberian Bantuan Tugas Belajar Ikatan Dinas ;

2.7. Pemberian bantuan bagi penyelenggaraan penerimaan Praja

IPDN;

2.8. Monitoring Aparatur dan Pengendalian Disiplin Pegawai ;

2.9. Penyusunan Formasi Pegawai ;

2.10. Workshop Penilaian Prestasi Kerja

2.11. Proses Administrasi Pensiun PNS dan Penyelesaian

Karpeg,Karis/Karsu dan Taspen

2.12. Penyelesaian dan Layanan Kenaikan Gaji Berkala

2.13. Penyelenggaraan Ujian dan Ujian Kenaikan Pangkat


Penyesuaian Ijazah

2.14. Pengembangan sistem absensi elektronik

2.15. Bintek/workshop pengelolaan kepegawaian

2.16. Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Tinggi Pratama

2.17. Penilaian Kompetensi Jabatan

2.18. Monitoring dan Evaluasi Sasaran Kerja Pegawai (SKP)

2.19. Penyusunan, Monitoring dan Evaluasi Standar Operasional

Prosedur (SOP)

2.20. Pengembangan dan Penataan Arsip Pegawai

2. KEGIATAN

Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu

atau beberapa SKPD sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur

pada suatu program, dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan

sumber daya baik yang berupa personil (sumber daya manusia), barang

modal termasuk peralatan dan teknologi,dana, atau kombinasi dari

beberapa atau kesemua jenis sumber daya tersebut,sebagai masukan

(input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa

untuk melaksanakan kebijakan yang merupakan perwujudan visi dan misi

dalam mencapai tujuan dan sasaran program yang menjadi prioritas urusan

wajib / Belanja Langsung di Badan Kepegawaian, Pendidikan dan

Pelatihan Kabupaten Lebak yang ditetapkan melalui kegiatan yang akan

dilaksanakan.


BAB VIINDIKATOR KINERJA SKPD BADAN KEPEGAWAIAN,

PENDIDIKAN DAN PELATIHAN YANG MENGACU PADATUJUAN DAN SASARAN RPMJD

Kebijakan umum adalah arah tindakan yang diambil untuk mencapai

tujuan, yang dirumuskan berdasarkan arahan strategi dan misi dalam rangka

mencapai visi pembangunan 5 tahun Kabupaten Lebak Tahun 2014-

2019 yang selanjutnya dijabarkan ke dalam program. Sedangkan program

adalah instrumen kebijakan yang berisi 1 atau lebih kegiatan yang dilaksanakan

oleh SKPD untuk mencapai sasaran dan tujuan serta untuk memperoleh

alokasi anggaran atau kegiatan masyarakat. Dengan demikian program yang

ada didalam RPJMD perlu dijabarkan dan dikembangkan menjadi program

dan rencana aksi melalui Renstra SKPD, RKPD dan Renja SKPD sesuai

dengan tugas pokok dan fungsi, kondisi dan situasi obyektif berdasarkan kajian

dan hasil musyawarah pembangunan. Indikator kinerja SKPD Badan

Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD yaitu meningkatnya kualitas pelayanan pemerintah dengan

sasaran semakin kuatnya kelembagaan SKPD dalam penyelenggaraan tugas

pokok dan fungsi pelayanan kepada masyarakat. Kebijakan umum daerah

memperkuat kelembagaan, tugas pokok, fungsi serta norma standar pelayanan

SKPD, meningkatkan kesejahteraan pegawai dan melengkapi sarana dan

prasarana kerja, meningkatkan diklat aparatur, memberikan penghargaan dan

sanksi kepada pejabat dan pegawai secara konsisten. Indikator yang

diharapkan adalah semakin meningkatnya kepuasan masyarakat dan

menurunnya kasus pengaduan masyarakat terhadap pelayanan pemerintah.

Indikator rencana kegiatan Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan

Kabupaten Lebak disusun sebagaimana tabel berikut.


P E N U T U P

Kemandirian yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah dalam

pengelolaan Sumberdaya Manusia dalam satu sisi tentunya memberikan

kebebasan dalam melakukan pengelolaan terhadap sumberdaya manusia

yang dimilikinya, tetapi disisi lain apabila tidak dapat memanfaatkan dengan

baik kewenangan yang dimiliki akan menyebabkan penurunan kualitas

profesional aparatur.

Amanat Undang – undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur

Sipil Negara sebagai bingkai pengelolaan manajemen sumberdaya aparatur

hendaknya lebih profesional dalam menjalankan fungsinya baik sebagai

pelaksana pembangunan pemerintahan maupun sebagai pelayan masyarakat

dan dituntut untuk netral dari kepentingan politik maupun golongan.

Hakekat Otonomi Daerah memberikan ruang interaksi yang

mendekatkan masyarakat dengan Pemerintah Daerah, fenomena tersebut

tentunya mempunyai implikasi langsung terhadap kesiapan Sumberdaya

Manusia dalam merespon dan mengantisipasi semakin cerdasnya masyarakat.

Desentralisasi manajemen kepegawaian Pegawai Negeri Sipil

Daerah dilaksanakan secara profesional dalam rangka memberdayakan

Pegawai Negeri Sipil Daerah, sehingga mampu menyelenggarakan Otonomi

Daerah secara akuntabel dalam kerangka Negara Kesatuan Republik

Indonesia.

Untuk memberdayakan manajemen Pegawai Negeri Sipil Daerah

sebagai bagian dari manajemen kepegawaian nasional, diperlukan perumusan

kebijakan manajemen kepegawaian secara komprehensif berdasarkan :

1. Penyelenggaraan manajemen Pegawai Negeri Sipil Daerah harus tetap

menjamin peningkatan dan keserasian dengan manajemen kepegawaian

nasional, dengan menerapkan prinsip koordinasi, integrasi, sinkronisasi

dan simplikasi ;

2. Pengembangan manajemen Pegawai Negeri Sipil Daerah yang

rasional perlu dilakukan analisa jabatan, evaluasi jabatan, klasifikasi

jabatan, standar kompetensi jabatan dan pola karier serta prestasi kerja.


Penyusunan Renstra Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan

Kabupaten Lebak Tahun 2014-2019 adalah sebagai dokumen perencanaan

pembangunan yang memberikan arahan/strategi pembangunan, sasaran-

sasaran yang ingin dicapai selama 5 (lima) tahun kedepan serta memberikan

arahan mengenai kebijakan umum program pembangunan daerah kedepan.

Dengan demikian Renstra Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan

Daerah dapat menjadi landasan maupun pedoman bagi penyusunan Rencana

Kerja Tahunan (RKT) dan menjadi pedoman untuk dilaksanakannya melalui

monitoring dan evaluasi kinerja serta proses

penyusunan Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP) SKPD.

Rangkasbitung, 27 Oktober 2016

Kepala Badan KepegawaianPendidikan dan Pelatihan

Kabupaten Lebak

H.EDI WAHYUDI,S.Sos,M.SiNIP. 196805021990061001

P E N U T U P


Kemandirian yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah dalam

pengelolaan Sumberdaya Manusia dalam satu sisi tentunya memberikan

kebebasan dalam melakukan pengelolaan terhadap sumberdaya manusia

yang dimilikinya, tetapi disisi lain apabila tidak dapat memanfaatkan dengan

baik kewenangan yang dimiliki akan menyebabkan penurunan kualitas

profesional aparatur.

Amanat Undang – undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur

Sipil Negara sebagai bingkai pengelolaan manajemen sumberdaya aparatur

hendaknya lebih profesional dalam menjalankan fungsinya baik sebagai

pelaksana pembangunan pemerintahan maupun sebagai pelayan masyarakat

dan dituntut untuk netral dari kepentingan politik maupun golongan.

Hakekat Otonomi Daerah memberikan ruang interaksi yang

mendekatkan masyarakat dengan Pemerintah Daerah, fenomena tersebut

tentunya mempunyai implikasi langsung terhadap kesiapan Sumberdaya

Manusia dalam merespon dan mengantisipasi semakin cerdasnya masyarakat.

Desentralisasi manajemen kepegawaian Pegawai Negeri Sipil

Daerah dilaksanakan secara profesional dalam rangka memberdayakan

Pegawai Negeri Sipil Daerah, sehingga mampu menyelenggarakan Otonomi

Daerah secara akuntabel dalam kerangka Negara Kesatuan Republik

Indonesia.

Untuk memberdayakan manajemen Pegawai Negeri Sipil Daerah

sebagai bagian dari manajemen kepegawaian nasional, diperlukan perumusan

kebijakan manajemen kepegawaian secara komprehensif berdasarkan :

1. Penyelenggaraan manajemen Pegawai Negeri Sipil Daerah harus tetap

menjamin peningkatan dan keserasian dengan manajemen kepegawaian

nasional, dengan menerapkan prinsip koordinasi, integrasi, sinkronisasi

dan simplikasi ;

2. Pengembangan manajemen Pegawai Negeri Sipil Daerah yang

rasional perlu dilakukan analisa jabatan, evaluasi jabatan, klasifikasi

jabatan, standar kompetensi jabatan dan pola karier serta prestasi kerja.

Penyusunan Renstra Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan


Kabupaten Lebak Tahun 2014-2019 adalah sebagai dokumen perencanaan

pembangunan yang memberikan arahan/strategi pembangunan, sasaran-

sasaran yang ingin dicapai selama 5 (lima) tahun kedepan serta memberikan

arahan mengenai kebijakan umum program pembangunan daerah kedepan.

Dengan demikian Renstra Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan

Daerah dapat menjadi landasan maupun pedoman bagi penyusunan Rencana

Kerja Tahunan (RKT) dan menjadi pedoman untuk dilaksanakannya melalui

monitoring dan evaluasi kinerja serta proses

penyusunan Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP) SKPD.

Rangkasbitung, 27 Oktober 2016

Kepala Badan KepegawaianPendidikan dan Pelatihan

Kabupaten Lebak

H.EDI WAHYUDI,S.Sos,M.SiNIP. 196805021990061001

rencana strategi (re nstra) perubahan tahun 2017

Documents