rencana kerja tahunan (rkt) tahun 2013 -...

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2013

KEMENTERIAN PERTANIAN BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER

DAYA MANUSIA PERTANIAN BALAI PELATIHAN PERTANIAN JAMBI

2012

RKT Balai Pelatihan Pertanian Jambi 2013 i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa sehingga kami dapat

menyelesaikan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Balai Pelatihan Pertanian

Jambi Tahun Anggaran 2013, kesempatan in kami menampilkan beberapa

kegiatan yang dilaksanakan Balai Pelatihan Pertanian Jambi Tahun 2013.

Rencana Kinerja Tahunan untuk mendukung dalam pembuatan LAKIP

Tahun 2013 serta mengoptimalkan tugas dan fungsi Balai Pelatihan

Pertanian Jambi serta mengetahui program kegiatan yang dilaksanakan pada

Tahun Anggaran 2013.

Diharapkan RKT ini mampu memberikan gambaran, argumentasi

dalam rangka mengambil keputusan bagi berbagai pihak untuk mewujudkan

kelembagaan pelatihan di masa mendatang.

Tidak lupa kami menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada

semua pihak yang telah membantu penyusunan RKT ini. Demikian semoga

bermanfaat bagi pembaca yang budiman.

Jambi, Mei 2012 Kepala Balai,

Dr. Ir. Teddy Rachmat Muliady, MM NIP. 19600511 198603 1 001

RKT Balai Pelatihan Pertanian Jambi 2013 ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ........................................................................... i

DAFTAR ISI ......................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ..................................................................... 1

B. Tujuan .................................................................................. 4

BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

A. Visi ...................................................................................... 5

B. Misi ..................................................................................... 5

C. Tujuan .................................................................................. 6

D. Sasaran ............................................................................... 6

BAB III KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN

A. Kebijakan ............................................................................ 8

B. Strategi ............................................................................... 8

C. Program dan Kegiatan ......................................................... 9

MATRIKS RENCANA KINERJA BPP JAMBI TAHUN 2012

RKT Balai Pelatihan Pertanian Jambi 2013

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang.

Sektor pertanian di masa mendatang diharapkan masih memegang

peran strategis sebagai roda pembangunan ekonomi nasional, karena

kontribusinya yang nyata bagi penduduk Indonesia, penyedia bahan baku

industri, peningkatan Produk Domestik Bruto (PDB), penghasil devisa negara

melalui ekspor, penyedia lapangan pekerjaan, dan peningkatan pendapatan

masyarakat.

Untuk meningkatkan peran sektor pertanian sebagai penghela

pembangunan nasional, Kementerian Pertanian pada periode 2010 - 2014

telah menetapkan visi pembanguan pertanian, yaitu “Terwujudnya

pertanian industrial unggul berkelanjutan yang berbasis sumberdaya

lokal untuk meningkatkan kemandirian pangan, nilai tambah, daya

saing, ekspor, dan kesejahteraan petani”.

Target utama penetapan visi pembangunan tersebut adalah untuk

mewujudkan empat sukses pembangunan pertanian, yaitu: 1) pencapaian

swasembada dan swasembada berkelanjutan, 2) peningkatan diversifikasi

pangan, 3) peningkatan nilai tambah, daya saing dan ekspor, dan 4)

peningkatan kesejahteraan petani.

Dalam rangka mewujudkan empat sukses pembangunan pertanian

tersebut, diperlukan sumber daya manusia pertanian yang profesional,


2

kreatif, inovatif, dan berwawasan global. Untuk itu, pelatihan pertanian perlu

terus dikembangkan dan dimantapkan untuk menyiapkan aparatur yang

kompeten, visioner, serta memahami peran dan fungsinya dalam

pembangunan pertanian.

Dikaitkan dengan hal tersebut, jika dicermati maka kita menghadapi

kondisi sumberdaya manusia pertanian dengan beragam persoalan antara

lain masih rendahnya tingkat pendidikan, penguasaan teknologi, tingkat

produktivitas, akses ke sumber permodalan, akses ke pasar dan seterusnya.

Untuk dapat melaksanakan tugas dan fungsinya dengan baik dalam

menghasilkan sumberdaya pertanian yang profesional, mandiri dan tangguh

berdasarkan prinsip good governance melalui program Pendidikan dan

Pelatihan diperlukan suatu Rencana Kerja Tahunan (RKT) jangka pendek (1

tahun). Rencana ini diharapkan dapat memberikan acuan arah

pengembangan dan pelaksanaan tugas dan fungsi BPP Jambi.

Rencana Kinerja Tahunan meliputi Visi, Misi, Tujuan, Sasaran,

Kebijaksanaan, Strategi, Program dan Kegiatan. Rencana Kinerja Tahunan

ini juga merupakan instrumen monitoring dan evaluasi kinerja Balai Pelatihan

Pertanian Jambi.

Untuk mendukung program pembangunan pertanian yang terdiri dari

program pengembangan sistem dan usaha agribisnis yang berdaya saing,

berkerakyatan, berkelanjutan, terdesentralisasi dan program peningkatan

ketahanan pangan serta program peningkatan pemberdayaan masyarakat


3

pertanian, maka pengembangan sumber daya manusia pertanian dibidang

pertanian diarahkan pada ketiga program tersebut.

Balai Pelatihan Pertanian (BPP) Jambi sebagai salah satu Unit

Pelaksana Teknis (UPT) Badan Penyuluhan Pengembangan SDM Pertanian

yang mempunyai tugas melaksanakan pelatihan teknis, fungsional dan

kewirausahaan dibidang pertanian bagi apartur dan non aparatur pertanian.,

dalam upaya meningkatkan dan mengembangkan kualitas sumberdaya

manusia pertanian, dalam bidang pertanian, perkebunan dan teknologi lahan

rawa.

Dalam melaksanakan tugas tersebut Balai Pelatihan Pertanian Jambi

menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

1. Penyusunan rencana, program dan pelaksanaan kerjasama;

2. Pelaksanaan pengelolaan data dan informasi pelatihan, pemantauan dan

evaluasi pelaporan;

3. Pelaksanaan pelatihan teknis di bidang pertanian bagi aparatur dan non

aparatur pertanian;

4. Pelaksanaan pelatihan fungsional di bidang pertanian bagi aparatur

pertanian;

5. Pelaksanaan pelatihan kewirausahaan di bidang pertanian bagi non

aparatur pertanian;

6. Pelaksanaan pelatihan di bidang perkebunan dan teknologi lahan rawa;

7. Penyusunan Standar Kompetensi Kerja (SKK) pelatihan teknis, fungsional

dan kewirausahaan di bidang pertanian;


4

8. Pelaksanaan penyusunan paket pembelajaran dan media pelatihan

teknis, fungsional dan kewirausahaan di bidang pertanian;

9. Pelaksanaan pemberian konsultasi agribisnis;

10. Pemberian pelayanan teknis fungsional dan kewirausahaan dibidang

pertanian bagi aparatur non aparatur pertanian;

11. Pengelolaan urusan tata usaha dan rumah tangga Balai Pelatihan

Pertanian.

B. TUJUAN

Tujuan yang diharapkan dengan adanya penyusunan RKT Tahun 2013,

adalah:

1. Rencana Kinerja Tahunan ini disusun untuk mendukung dalam

pembuatan LAKIP.

2. Mengoptimalkan tugas dan fungsi Balai Pelatihan Pertanian Jambi

serta mengetahui program kegiatan yang dilaksanakan pada Tahun

Anggaran 2012.

3. Memberikan gambaran, argumentasi dalam rangka mengambil

keputusan bagi berbagai pihak untuk mewujudkan kelembagaan

pelatihan di masa mendatang.

4. Menyediakan data dan informasi untuk pengambilan keputusan dan

perbaikan perencanaan dan pengendalian pelaksanaan pelatihan.


5

5. Meningkatkan efektivitas dan eksistensi pelaksanaan administrasi

penatausahaan dan rumah tangga balai sesuai peraturan yang

berlaku.

RKT Balai Pelatihan Pertanian Jambi 2013 5

BAB II

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

A. Visi

Visi Balai Pelatihan Pertanian Jambi Tahun 2010 – 2014 adalah:

Menjadi Lembaga Pelatihan Pertanian yang Handal dalam

menghasilkan SDM Pertanian yang berkemauan dan

berkemampuan tinggi dalam bekerja dan beragribisnis

B. Misi

Untuk mencapai visi yang sudah ditetapkan, diperlukan misi sebagai

berikut:

1. Meningkatkan kualitas program berbasis kinerja.

2. Meningkatkan pendayagunaan sarana dan prasarana pelatihan

serta produktivitas aghribisnis.

3. Melaksanakan pengembangan teknik pelatihan perkebunan dan

teknologi lahan rawa dan melaksanakan pelatihan teknik fungsional

dan kewirausahaan bagi aparatur dan non aparatur pertanian

sesuai dengan dengan Standar Kompetensi Kerja (SKK).

4. Meningkatkan kompetensi tenaga kepelatihan dalam memberikan

pelayanan konsultasi agribisnis yang prima.

5. Meningkatkan kerjasama pelatihan dalam negeri dan

melaksanakanpelatihan kerjasama luar negeri.


6. Melaksanakan sistem informasi pemantauan, evaluasi dan

pelaporan pelatihan dan melakukan pengendalian internal yang

akurat dan kredibel.

7. Meningkatkan kualitas pengelolaan administrasi penatausahaan

dan rumah tangga balai yang transparan dan akuntabel.

C. Tujuan

1. Menyusun rancang bangun dan program pelatihan pertanian sesuai

kebutuhan.

2. Meningkatkan status dan kapasitas kelembagaan pelatihan

pertanian berdasarkan standar nasional dan internasional.

3. Meningkatkan kapasitas tenaga fungsional pelatihan dan tenaga

kediklatan berdasarkan standar profesi.

4. Menerapkan dan mengembangkan sistem, prosedur, dan

penatausahaan penyelenggaraan pelatihan pertanian sesuai

standar nasional dan internasional.

D. Sasaran

1. Tertatanya 4 unit kelembagaan pelatihan pertanian yang difasilitasi

dan dikembangkan;

2. Tertatanya 17 unit kelembagaan petani swadaya yang difasilitasi

dan terklasifikasi;

3. Terfasilitasinya 120 orang tenaga pelatihan pertanian untuk

meningkatkan kompetensinya;

4. Terlatihnya 1485 orang aparatur yang mengikuti pelatihan teknis

pertanian untuk meningkatkan kompetensi kerja;


5. Terlatihnya 570 orang non aparatur yang mengikuti pelatihan teknis

pertanian untuk meningkatkan kompetensi kerja;

6. Tersusunnya 16 dokumen Norma, Standar, Pedoman, dan

Kebijakan (NSPK);

7. Terlaksananya layanan perkantoran selama 12 bulan.


8

BAB III

KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN

A. Kebijakan

1. Pelatihan teknis dan kewirausahaan agribisnis diarahkan untuk

mewujudkan swasembada padi, jagung, kedelai dan gula


mendukung program diversifikasi pangan di bidang pertanian


mendukung peningkatan nilai tambah, daya saing dan ekspor di

bidang komoditas unggulan perkebunan

4. Pelatihan pemberdayaan masyarakat dalam rangka meningkatkan

kesejahteraan petani.

B. Strategi

1. Pelatihan teknis dan kewirausahaan agribisnis pertanian bagi

aparatur dan non aparatur di Balai Pelatihan Pertanian Jambi

1.1 Pemantapan kelembagaan pelatihan

1.2 Peningkatan kapasitas tenaga kepelatihan pertanian

1.3 Peningkatan dan pengembangan mutu pelatihan berbasis

kompetensi kerja

1.4 Pengembangan jejaring kerjasama pelatihan


9

2. Pelatihan teknis dan kewirausahaan dibidang pertanian bagi

pelaku utama dan pelaku usaha melalui pemberdayaan

kelembagaan pelatihan swadaya

2.1 Registrasi dan legalisasi lembaga pelatihan

2.2 Standarisasi, akreditasi dan fasilitasi lembaga pelatihan

3. Pengembangan sarana dan prasara pelatihan

3.1 Fasilitasi melalui APBN

3.2 Fasilitasi melalui kerjasama

C. Program dan Kegiatan

1. Program

Program Balai Pelatihan Pertanian Jambi mengacu pada program

BPPSDMP, yaitu Program Pengembangan SDM Pertanian dan

Kelembagaan Petani.

2. Kegiatan

1. Pemantapan Sistem Pelatihan Pertanian

1.1 Pemantapan Kelembagaan Pelatihan

1.1.1 Akreditasi lembaga pelatihan swadaya

1.1.2 Pengembangan Inkubator Agribisnis

1.1.3 Pengembangan sarana dan prasarana pelatihan

1.1.4 Pembakuan rancang bangun Balai

1.1.5 Pengembangan sistem administrasi , manajemen,


10

1.1.6 Pengembangan sistem informasi, Promosi dan publikasi

Balai

1.2 Peningkatan Kapasitas Tenaga Kepelatihan Pertanian

1.2.1 Peningkatan kompetensi dan spesialisasi widyaiswara,

fungsional lainnya dan tenaga teknis kepelatihan;

1.2.2 Peningkatan kualitas pejabat pengelola kepelatihan;

1.2.3 Pemenuhan kuantitas widyaiswara, fungsional lainnya

dan tenaga teknis kepelatihan secara proporsional ;

1.2.4 Pengembangan kapasitas manajemen dan

kepemimpinan pengelola lembaga pelatihan swadaya

1.3 Peningkatan Mutu Penyelenggaraan Pelatihan

1.3.1 Pengembangan perencanaan program pelatihan

1.3.2 Akreditasi dan standarisasi program penyelenggaraan

pelatihan

1.3.3 Sertifikasi manajemen mutu penyelenggaraan pelatihan

1.3.4 Pengembangan materi, metodologi, dan multimedia

pelatihan

1.3.5 Penyelenggaraan pelatihan teknis dan kewirausahaan

agribisnis mendukung swasembada padi, jagung,

kedelai, gula, program diversifikasi pangan, peningkatan

nilai tambah, daya saing dan ekspor komoditas unggulan

perkebunan dan kesejahteraan petani.


11

1.3.6 Penyelenggaraan pelatihan dan permagangan bagi non

aparatur

1.3.7 Monitoring dan evaluasi serta pengendalian internal

1.4 Pengembangan Jejaring Kerjasama Pelatihan Pertanian

1.4.1 Pengembangan kerjasama teknis pelatihan dalam negeri

1.4.2 Pengembangan kerjasama teknis pelatihan luar negeri

1.4.3 Pembentukan dan pengembangan jejaring antar

lembaga kediklatan

Satuan Kerja : BALAI PELATIHAN PERTANIAN JAMBI

Tahun Anggaran : 2013

NO SASARAN STRATEGIS

1 Tertatanya Kelembagaan A Jumlah Kelembagaan Pelatihan Pertanian yang Difasilitasi 4 Unit

Pelatihan Pertanian dan Dikembangkan

1 Pendampingan Tenant 1 Unit

2 Akreditasi Program Pelatihan 2 Unit

3 Standardisasi Penyelenggaraan Pelatihan Sesuai ISO 9001 : 2008 1 Unit

B Jumlah Kelembagaan Petani yang Difasilitasi dan 17 Unit

Terklasifikasi

1 Pemantapan Kelembagaan Petani (P4S) 17 Unit

2 Terfasilitasinya A Jumlah Ketenagaan yang difasilitasi dan dikembangkan 120 Orang

Ketenagaan Pelatihan 1 Peningkatan Profesionalisme Petugas 14 Orang

Pertanian untuk 2 Peningkatan Profesionalisme Widyaiswara 10 Orang

meningkatkan 3 Pembinaan Anti Korupsi 96 Orang

kompetensinya

3 Terlatihnya Aparatur dan A Jumlah Aparatur yang dilatih 1,485 Orang

Non Aparatur yang 1 Diklat Teknis Agribisnis Padi 60 Orang

mengikuti pelatihan 2 Diklat Teknis Agribisnis Jagung 60 Orang

teknis pertanian untuk 3 Diklat Teknis Agribisnis Kedelai 30 Orang

meningkatkan 4 Diklat Teknis Agribisnis Tebu 30 Orang

kompetensi kerja 5 Diklat Teknis Agribisnis Karet 60 Orang

6 Diklat Teknis Agribisnis Kelapa Sawit 60 Orang

7 Diklat Teknis Agribisnis Kakao 30 Orang

8 Diklat Teknis Agribisnis Cabe 30 Orang

9 Diklat Teknis Agribisnis Jamur 30 Orang

10 Diklat Sertifikasi Penyuluh 125 Orang

11 Diklat Diversifikasi Pangan bagi Penyuluh 30 Orang

12 Diklat Mitigasi dan Perubahan Iklim 60 Orang

13 Diklat Perbenihan Tanaman 30 Orang

14 Diklat Agribisnis Tanaman Hias 30 Orang

15 Diklat Agribisnis Tanaman Buah 30 Orang

16 Diklat Penggunaan Alsintan Pasca Panen 30 Orang

17 Diklat Penetapan Sumber Benih (Blok Penghasil Pohon Hidup Terpilih) 30 Orang

18 Diklat Teknis Pasca Panen Kakao (Terkareditasi) 30 Orang

19 Diklat Teknis Budidaya Durian (Terakreditasi) 30 Orang

20 Diklat Teknis Budidaya Jamur Tiram (Terakreditasi) 30 Orang

21 Diklat Budidaya Kakao 30 Orang

22 Diklat Budidaya Buah Naga 30 Orang

23 TOT Bagi Penyuluh 97 Orang

24 Diklat Bagi Penyuluh Pendamping Program PUAP 483 Orang

B Jumlah Non Aparatur yang dilatih 570 Orang

1 Diklat Teknis Agribisnis Padi 30 Orang

2 Diklat Teknis Agribisnis Jagung 30 Orang

3 Diklat Teknis Agribisnis Kedelai 30 Orang

4 Diklat Teknis Agribisnis Tebu 30 Orang

5 Diklat Teknis Agribisnis Karet 60 Orang

6 Diklat Teknis Agribisnis Kelapa Sawit 30 Orang

7 Diklat PHP 30 Orang

8 Diklat Teknis Agribisnis Tanaman Hias 30 Orang

9 Diklat Fasilitator Daerah (FASDA) 60 Orang

10 Diklat GAP Buah 30 Orang

11 Diklat GAP Sayur 30 Orang

12 Diklat Benih Bersertifikat Padi 30 Orang

13 Diklat Benih Bersertifikat Jagung 30 Orang

14 Diklat Benih Bersertifikat Kedelai 30 Orang

15 Diklat Agri Training Camp 60 Orang

16 Diklat Diversidikasi Pangan bagi Petani 30 Orang

C Jumlah Aparatur yang Mengikuti Diklat Fungsional 270 Orang

Pertanian

1 Diklat Dasar Terampil bagi Penyuluh 60 Orang

2 Diklat Dasar Ahli bagi Penyuluh 60 Orang

3 Diklat Alih Kelompok Bagi Penyuluh 60 Orang

4 Diklat Dasar Terampil POPT Bagi Penyuluh 30 Orang

5 Diklat Dasar Ahli POPT Bagi Penyuluh 30 Orang

6 Diklat Dasar Terampil PBT Bagi Penyuluh 30 Orang

TARGET

FORMULIR RENCANA KINERJA TAHUNANBALAI PELATIHAN PERTANIAN JAMBI

INDIKATOR KINERJA

NO SASARAN STRATEGIS TARGETINDIKATOR KINERJA

D Jumlah Non Aparatur yang mengikuti Diklat 1,091 Orang

Manajemen dan Kewirausahawan Pertanian

1 Diklat Kewirausahaan Bagi Petani Muda 30 Orang

2 Diklat Kepemimpinan Bagi P4S/Petani 30 Orang

3 Magang Petani di P4S 30 Orang

4 Diklat Bagi Instruktur P4S 35 Orang

5 Diklat Bagi Pengurus Gapoktan PUAP 966 Orang

4 Tersusunnya Norma, A Jumlah Dokumen Norma Standar, Pedoman 16 Orang

Standar, Pedoman, dan dan Kebijakan (NSPK)

Kebijakan (NSPK) 1 Monitoring dan Evaluasi 1 Orang

2 Penyusunan Draf Pagu Anggaran 1 Orang

3 Penyusunan Program dan Anggaran 1 Orang

4 Pelaksanaan Sistem Database, Informasi dan Evaluasi Pelaporan 6 Orang

5 Inventarisasi Kebutuhan Diklat Fungsional Penyuluhan dan RIHP 1 Orang

6 Evaluasi Pasca Diklat 1 Orang

7 Administrasi Kegiatan 1 Orang

8 Pengembangan jejaring kerjasama pelatihan dalam dan luar negeri 1 Orang

9 Pengembangan website 1 Orang

10 Sistem Informasi Publikasi dan Promosi 1 Orang

11 Monitoring dan Evaluasi Program PUAP 1 Orang

12 Koordinasi Program PUAP 1 Orang

13 Apresiasi Program PUAP 1 Orang

5

Terlaksananya Layanan Perkantoran

Jumlah Layanan Perkantoran 12 Bulan

rencana kerja tahunan (rkt) tahun 2013 -...

Documents