rencana kerja tahun anggaran 2021

RENCANA KERJA Tahun Anggaran 2021

PEMERINTAH KOTA BONTANG

RSUD TAMAN HUSADA BONTANG

TAHUN 2020

Renja TA. 2021 RSUD Taman Husada Bontang i | P a g e

KATA PENGANTAR

Terselenggaranya Good Governance merupakan prasyarat utama bagi setiap Instansi

Pemerintah dalam upayanya mewujudkan aspirasi masyarakat. Maka dari itu diperlukan sebuah

sistem yang dapat mempertanggungjawabkan penyelenggaraan kegiatan yang dilaksanakan oleh

setiap Instansi Pemerintah yang tepat, jelas, terukur dan legitimate sebab setiap kegiatan dan

hasil akhir kegiatan penyelenggaraan Negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada

masyarakat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi Negara sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Dengan memanjatkan Puji dan Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, atas selesainya

penyusunan Renja RSUD Taman Husada Bontang Tahun Anggaran 2021. Hal ini dapat

terlaksana atas dukungan dan kerja sama antara Manajemen RSUD Taman Husada beserta

seluruh jajarannya dengan pihak Pemerintah Kota Bontang. Tentunya berkat kesungguhan dan

kerja keras dalam mengidentifikasi berbagai masalah, mencari alternatif pemecahan serta

merencanakan langkah-langkah yang dapat mendorong kemajuan rumah sakit.

Rencana Kerja ( Renja ) RSUD Taman Husada Bontang tahun 2021 merupakan pencapaian

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan untuk 5 (lima) tahun ke depan yang mengacu pada

Renstra Perangkat Daerah.

Mengamati pelaksanaan program dan kegiatan dari tahun ke tahun, peningkatan kinerja

dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Perencanaan Strategis telah

berjalan sesuai dengan rencana kerja yang ditetapkan. Pada tahun 2021 disamping

mengoptimalkan program dan kegiatan yang telah berjalan juga dirumuskan program kegiatan

baru untuk mempersiapkan kesinambungannya.

Penyusunan Renja di era perkembangan paradigma baru di bidang pelayanan kesehatan

yang disertai perubahan-perubahan baik dalam skala daerah, nasional maupun internasional

mengharuskan RSUD Taman Husada Bontang secara konsisten melaksanakan program dan

kegiatan untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Di samping itu, program dan

kegiatan yang diusulkan dalam Renja ini juga secara langsung akan mendukung pencapaian

sasaran dan program prioritas sesuai yang tertuang dalam visi dan misi pembangunan Kepala

Daerah Kota Bontang.

Kami menyadari bahwa Rencana Kerja (Renja) tahun 2021 ini masih banyak

kekurangannya, sehingga kritik dan saran dari semua pihak akan sangat diperlukan untuk

kesempurnaan dokumen ini. Dan tak lupa kami ucapan banyak terima kasih serta penghargaan

yang setinggi-tingginya kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan

Renja TA. 2021 RSUD Taman Husada Bontang ii | P a g e

Rencana Kerja (Renja) tahun 2021 ini. Harapannya, semoga Renja Tahun 2021 mendapat

dukungan dari Pemerintah Kota Bontang, Provinsi Kaltim dan Pusat sehingga dapat

dilaksanakan secara maksimal pada Tahun Anggaran 2021.

Bontang, 10 Juli 2020

Direktur,

dr. I Gusti Made Suardika, SP.A, MPH

Renja TA. 2021 RSUD Taman Husada Bontang iii | P a g e

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ------------------------------------------------------------------------------- i

DAFTAR ISI ------------------------------------------------------------------------------------------- ii

BAB I PENDAHULUAN ----------------------------------------------------------------------- 1

1.1. Latar Belakang ----------------------------------------------------------------------- 1

1.2. Landasan Hukum -------------------------------------------------------------------- 2

1.3. Maksud dan Tujuan ----------------------------------------------------------------- 3

1.4. Sistematika Penulisan --------------------------------------------------------------- 4

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU --------------------- 5

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu dan Capaian Renstra

RSUD ---------------------------------------------------------------------------------- 5

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan RSUD ---------------------------------------------- 22

2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi RSUD ----------------- 23

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD ------------------------------------- 27

BAB III TUJUAN DAN SASARANPERANGKAT DAERAH -------------------------- 32

3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional ------------------------------------------ 32

3.2. Tujuan dan sasaran Renja RSUD Taman Husada ----------------------------- 33

BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH------ 36

BAB V PENUTUP -------------------------------------------------------------------------------- 42

Renja TA. 2021 RSUD Taman Husada Bontang

- 1 - | P a g e

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan untuk

periode 1 (satu) tahun yang memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan.

Berdasarkan Permendagri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi, dan

Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah yang merupakan

perubahan dari Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian dan Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata

Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.

Rencana Kerja (Renja) RSUD Taman Husada yang disusun adalah sebagai acuan

pembangunan selama 1 (satu) tahun anggaran, dengan sendirinya harus memperhatikan

dimensi waktu tersebut serta permasalahan-permasalahan yang berkembang

selama 1 (satu) tahun serta memperkirakan keadaan masa yang akan datang, sehingga

dapat memberikan dampak pembangunan yang optimal dalam mewujudkan

Visi RSUD Taman Husada yaitu “Menjadi Rumah Sakit terbaik se-Kalimantan Timur

dan berstandar Internasional”.

Penyusunan Rencana Kerja (Renja) RSUD Taman Husada Bontang Tahun 2021

diawali dengan menyusun Rancangan Renja yang berpedoman pada Renstra RSUD

Periode 2016-2021 yang selanjutnya menyesuaikan prioritas program dan kegiatan

kedalam rancangan akhir Renja Tahun 2021. Oleh karena itu penyusunan rancangan Renja

Perangkat Daerah dapat dikerjakan secara simultan/paralel dengan penyusunan rancangan

awal RKPD, dengan fokus melakukan pengkajian terlebih dahulu terhadap kondisi

eksisting Perangkat Daerah, serta evaluasi pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun-

tahun sebelumnya dan evaluasi kinerja terhadap pencapaian Renstra Perangkat Daerah.

Untuk menyempurnakan kesesuaian antara program dan kegiatan

RSUD Taman Husada dengan program dan kegiatan pembangunan daerah yang ditetapkan

dalam RKPD, telah dilakukan kembali pembahasan dengan Bidang Umum dan Keuangan

serta Bidang Pelayanan yang meliputi :

a. Penyelarasan program dan kegiatan sesuai dengan Renstra RSUD Periode 2016-2021


- 2 - | P a g e

b. Pengukuran indikator dan target kinerja program dan kegiatan sesuai dengan tugas

dan fungsi RSUD Taman Husada Bontang

c. Penyesuaian pendanaan program dan kegiatan prioritas berdasarakan pagu indikatif

untuk RSUD Taman Husada Bontang

1.2. LANDASAN HUKUM

Landasan konstitusional Renja RSUD Taman Husada adalah Pancasila dan Undang-

undang Dasar (UUD1945. Landasan operasionalnya adalah ketentuan perundang-undangan

yang berlaku dan terkait sebagai berikut:

1. Tap MPR RI No. X tahun 1998 tentang pokok-pokok reformasi;

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23/1992 tentang Kesehatan;

3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 3851);

4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 47 Tahun 1999 tentang Pembentukan

Kabupaten Nunukan, Kabupaten Malinau, Kabupaten Kutai Barat, Kabupaten Kutai

Timur, dan Kota Bontang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor

175, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3896) sebagaimana

terakhir telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2000 (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 3962);

5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan dan Pembangunan Nasional;

7. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan, Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor;


- 3 - | P a g e

10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah, (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008

Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

11. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010 – 2014;

12. SK Menkes RI No. 131 Tahun 2004 tentang Sistem Kesehatan Nasional;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2006 dan

perubahannya;

14. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 741/Menkes/Per/VII/2008

Tentang Standar Pelayanan Minimal;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

16. Peraturan Daerah Kota Bontang Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah Kota Bontang Tahun 2005 - 2025;

17. Peraturan Daerah Kota Bontang Nomor 3 Tahun 2011 Tentang Organisasi Dan Tata

Kerja RSUD Taman Husada;

18. Peraturan Daerah Kota Bontang Nomor 3 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Bontang Tahun 2016 - 2021;

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Renja (Rencana Kerja) RSUD Taman Husada tahun 2021 dimaksudkan untuk

menetapkan dokumen perencanaan yang memuat program dan kegiatan pembangunan

daerah yang menjadi tolok ukur penilaian kinerja RSUD Taman Husada dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya selama tahun 2021.

Sedangkan tujuan penyusunan Renja RSUD Taman Husada adalah:

1. Sebagai acuan dalam mengoperasionalkan RKPD Kota Bontang tahun 2021 sesuai

dengan tugas pokok dan fungsi RSUD Taman Husada dalam rangka mencapai visi

dan misi Pemerintah Kota Bontang.

2. Merumuskan program dan kegiatan pembangunan RSUD Taman Husada

selama tahun 2021.

3. Menjadi acuan dalam menyusun rencana kerja dan anggaran (RKA) di lingkungan

RSUD Taman Husada tahun anggaran 2021.

4. Menjadi acuan dalam evaluasi program dan kegiatan pada akhir tahun pelaksanaan

kegiatan di Lingkungan RSUD Taman Husada.


- 4 - | P a g e

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan Capaian

Renstra Perangkat Daerah

2.2 Analisi Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

3.1 Telaah terhadap Kebijakan Nasional

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah

BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

BAB V PENUTUP


- 5 - | P a g e

BAB II

HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU

Pelaksanaan evaluasi sebagai sebagai salah satu fungsi peningkatan kualitas kinerja

instansi pemerintah, dilaksanakan guna mengetahui program/kegiatan yang tidak memenuhi

target, telah memenuhi target ataupun melebihi target kinerja yang direncanakan, sehingga atas

dasar evaluasi pelaksanaan tersebut dapat diketahui:

1. Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi target kinerja

program/kegiatan;

2. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra Perangkat Daerah;

3. Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untuk

mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut.

Evaluasi Rencana Kerja (Renja) RSUD Taman Husada Tahun 2019 didasarkan dan

merujuk pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Pemerintah Kota

Bontang Tahun 2016-2021 dan Renstra RSUD Taman Husada Periode 2016-2021.

Keberhasilan suatu proses perencanaan akan bisa dilihat dari hasil evaluasi pelaksanaan

tahun sebelumnya, sejauh mana pelaksanaan program dan kegiatan yang dilaksanakan

berdampak terhadap capaian yang telah ditetapkan di dalam Renstra Perangkat Daerah. Hasil

dari evaluasi tersebut sangat penting sebagai bahan masukan untuk menentukan kebijakan-

kebijakan perencanaan pembangunan di tahun-tahun mendatang. Di sisi lain evaluasi hasil

perencanaan tahun yang lalu akan menambah basis data untuk merencanakan program dan

kegiatan selanjutnya.

2.1 EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU

DAN CAPAIAN RENSTRA PERANGKAT DAERAH

RSUD Taman Husada Bontang merupakan Perangkat Daerah sebagai unsur

penunjang pemerintah daerah dalam hal pelayanan kesehatan rujukan wajib memberikan

pelayanan kesehatan kepada masyarakat agar pembangunan kesehatan di Kota Bontang

dapat tercapai.

Dalam Rencana Kerja (Renja) Tahun 2019, RSUD Taman Husada Kota Bontang

merencanakan 8 program yang terdiri dari 22 kegiatan dengan rencana anggaran sebesar

Rp. 159.600.002.012,00. Sedangkan berdasarkan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)

RSUD Taman Husada Kota Bontang Tahun Anggaran 2019, alokasi anggaran RSUD


- 6 - | P a g e

Taman Husada sebesar Rp. 102.033.806.000,00 berupa anggaraan Belanja Langsung

dan Rp. 57.566.196,00 berupa anggaran Belanja Tidak Langsung. Program dan kegiatan

terealisasi dengan capaian penyerapan keuangan sebesar 97,04% dengan

pencapaian fisik sebesar 100%.

Capaian pelaksanaan program dan kegiatan di RSUD Taman Husada Kota Bontang

sampai dengan Tahun Anggaran 2019 dapat disampaikan sebagai berikut:

Renja TA. 2021 RSUD Taman Husada Bontang - 7 - | P a g e

Tabel 2.1.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja RSUD Taman Husada Sampai Dengan Triwulan IV Tahun 2019

No.

Urusan/Bidang

Urusan

Pemerintahan

Daerah Dan

Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program

(outcome)/

Kegiatan (output)

Target Renstra Perangkat Daerah

Tahun 2017-2021 (Akhir Periode

Renstra Perangkat Daerah)

Realisasi Capaian Kinerja Renstra

Perangkat Daerah sampai dengan

Renja Perangkat Daerah Tahun

Lalu + n-2 (2018 + 2017)

Target Kinerja dan Anggaran

Renja Perangkat Daerah Tahun

berjalan yang dievaluasi (2019)

Realisasi capaian Kinerja dan

Anggaran Renja Perangkat

Daerah Tahun berjalan yang

dievaluasi (2019)

Realisasi Kinerja dan

Anggaran Renstra

Perangkat Daerah s/d

tahun 2017-2021 (Akhir

Tahun Pelaksanaan Renja

Tahun 2019)

Tingkat Capaian

Kinerja Dan

Realisasi Anggaran

Renstra Perangkat

Daerah s/d Tahun

2019

(%)

K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp

I

PROGRAM

PELAYANAN

ADMINISTRASI

PERKANTORAN

Prosentase

Pencapaian

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

100 % - -

1

Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber

Daya Air dan Listrik

Telepon, Intermet,

Air, Listrik 60 Bulan 16,860,000,000 24 Bulan 5,929,375,793 12 Bulan 3,039,420,000 12 bulan 2,960,071,676 36 bulan 8,889,447,469 60 bulan 52.73

2

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan

Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

Terpeliharanya

Kendaraan

Dinas/Operasional

314 Unit 352,240,000 120 Unit 92,480,900 60 Unit 44,260,000 60 unit 39,383,900 180 unit 131,864,800 57 unit 37.44

3

Rapat-Rapat

Koordinasi dan

Konsultasi Ke Luar

Daerah

Jumlah Rapat-rapat

Koordinasi dan

Konsultasi Keluar

Daerah yang

Dilaksanakan

1000 orang 6,000,000,000 400 Orang 634,379,563 200 orang 633,804,000 200

orang 602,561,008

600

orang 1,236,940,571 60 orang 20.62

4

Penyediaan Jasa

Tenaga

Administrasi/Teknis

Perkantoran

Tersedianya Jasa

Tenaga

Administrasi/Teknis

Perkantoran

1154 orang 77,500,000,000 385 Orang 1,320,376,078 202 orang 985,200,000 202

orang 889,636,410

587

orang 2,210,012,488 51 orang 2.85

5

Penyediaan Barang

Cetakan dan

Penggandaan

Tersedianya

Cetakan Pelayanan

Medis/ Rekam

Medis

1000 Jenis 1,500,000,000 0 Jenis - 200 Jenis 347,500,000 200 jenis 346,895,450 200 jenis 346,895,450 20 buku 23.13

6

Penyediaan Peralatan

dan Perlengkapan

Kantor

Tersedianya

Peralatan dan

Perlengkapan

Kantor

60 unit 11,300,000,000 0 Unit - 20 unit 861,500,000 20 unit 843,848,500 20 unit 843,848,500 33 unit 7.47

Rata-rata

capaian kinerja

kegiatan (%)

46.92 24.04


II

PROGRAM

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA

APARATUR

Prosentase

Pencapaian

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana RSUD

100 % - -

7

Pengadaan

Kendaraan Dinas/

Operasional

Jumlah Kendaraan

Dinas/Operasional

yg Tersedia

17 Unit 4,800,000,000 0 Unit - 2 unit 465,800,000 2 unit 465,800,000 2 unit 465,800,000 12 unit 9.70

8

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah Kendaraan

Dinas/Operasional

Terpelihara

324 Unit 7,700,000,000 60 Unit 498,706,200 60 unit 725,744,000 60 unit 725,512,055 120 unit 1,224,218,255 37 unit 15.90

9

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Peralatan Gedung

Kantor

Terpeliharanya

Peralatan Gedung

Kantor

55 Jenis 9,100,000,000 20 Jenis 1,533,742,037 11 Jenis 532,150,000 11 jenis 458,707,173 31 jenis 1,992,449,210 56 jenis 21.90

10

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Perlengkapan

Gedung Kantor

Terpeliharanya

Perlengkapan

Gedung Kantor

25 Jenis 2,900,000,000 0 Jenis - 5 Jenis 2,560,728,000 5 jenis 2,491,189,819 5 jenis 2,491,189,819 20 jenis 85.90

11

Pemeliharaan Rutin/

Berkala Gedung

Kantor

Terpeliharanya

Gedung Kantor 5 Bangunan 2,600,000,000 0 Bangunan - 2 Bangunan 1,202,500,000

2

bangunan 1,198,625,460

2

bangunan 1,198,625,460 ####### 46.10

Rata-rata

capaian kinerja

kegiatan (%)

33.03 35.90

III

PROGRAM

PENINGKATAN

DISIPLIN

APARATUR

100 % - -

12 Pengadaan Pakaian

Kerja Lapangan

Tertib Seragam

Kerja Lapangan

Aparatur

615 Stel 199,875,000 0 Stel - 615 Stel 199,875,000 615 stel 199,875,000 615 stel 199,875,000 100 stel 100.00

Rata-rata

capaian kinerja

kegiatan (%)

100.00 100.00

IV

PROGRAM

PENINGKATAN

KAPASITAS

SUMBER DAYA

APARATUR

100 % - -

13 Pendidikan dan

Pelatihan Formal

Meningkatnya

Sumber Daya

Aparatur

350 Orang 15,000,000,000 0 Orang - 105 Orang 971,670,000 105

orang 945,654,492

105

orang 945,654,492 30 orang 6.30

Rata-rata

capaian kinerja

kegiatan (%)

30.00 6.30


V

PROGRAM

PROMOSI

KESEHATAN

DAN

PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

100 % - -

14

Pengembangan

Media Promosi dan

Informasi Sadar

Hidup Sehat

Pelaksanaan

Penyebaran

Informasi

Pelayanan RSUD &

Pemberdayaan

Masyarakat

310 Topik 910,000,000 100 Topik 228,232,000 3 Topik 300,000,000 3 topik 299,366,650 103 topik 527,598,650 33 topik 57.98

Rata-rata

capaian kinerja

kegiatan (%)

33.23 57.98

VI

PROGRAM

PENGADAAN,

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA

RUMAH

SAKIT/RUMAH

SAKIT

JIWA/RUMAH

SAKIT PARU-

PARU/RUMAH

SAKIT MATA

91.83 % - -

15 Revitalisasi Gedung

Workshop RSUD

Gedung Workshop

Rumah Sakit 6 Unit 5,106,000,000 0 Unit - 2 Unit 400,000,000 2 unit 395,965,444 2 unit 395,965,444 33 unit 7.75

16 Pembangunan RSUD

Taman Husada

Dokumen Set Plain

dan Amdal RS 5 Lantai 68,000,000,000 2 Lantai 12,270,248,264 3 Lantai 14,115,000,000 3 lantai 12,010,332,518 5 lantai 24,280,580,782 100 35.71

17

Pengadaan Alat-Alat

Kesehatan Rumah

Sakit (DAK Fisik

Reguler Bidang

Kesehatan Sub

Pelayanan Kesehatan

Rujukan)

Alat-alat Kesehatan

Rumah Sakit 139 Jenis 127,000,000,000 20 Jenis 17,008,645,130 49 Jenis 802,341,784 49 jenis 792,963,000 69 jenis 17,801,608,130 50 jenis 14.02

18

Pengadaan

Ambulance (DAK

Fisik Reguler Bidang

Kesehatan Sub

Sarana Pelayanan

Rujukan)

Tersedianya Mobil

Ambulance 6 Unit 5,106,000,000 0 Unit - 1 Unit 716,408,216 1 unit 708,900,000 1 unit 708,900,000 17 unit 13.88

19

Pengadaan Alat-alat

Kesehatan Rumah

Sakit

Alat Kesehatan

CATHLAB 1 Unit 14,330,905,000 0 Unit - 1 Unit 14,330,905,000 1 unit 14,329,918,800 1 unit 14,329,918,800 100 unit 99.99


20 Evaluasi Ijin Pinjam

Pakai Lahan

Perizinan Lahan

Operasional

Gedung RSUD

Bontang

1 Lokasi - 0 Lokasi - 1 Lokasi 451,000,000 1 lokasi 279,472,367 1 unit 279,472,367 100 unit #DIV/0!

Rata-rata

capaian kinerja

kegiatan (%)

66.61 #DIV/0!

Predikat

kinerja

VII

PROGRAM

PEMELIHARAAN

SARANA DAN

PRASARANA

RUMAH

SAKIT/RUMAH

SAKIT

JIWA/RUMAH

SAKIT PARU-

PARU/RUMAH

SAKIT MATA

Prosentase

Pencapaian

Pemeliharan

Sarana dan

Prasarana Rumah

Sakit

100 % - -

21

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Instalasi Pengolahan

Limbah Rumah Sakit

Terpeliharanya

Instalasi

Pengolahan Limbah

Rumah Sakit

5 Paket 9,000,000,000 1 Paket 804,169,510 2 Paket 348,000,000 2 paket 347,535,819 3 paket 1,151,705,329 60 paket 12.80

Rata-rata

capaian kinerja

kegiatan (%)

60.00 12.80

VIII

PROGRAM

PENINGKATAN

PELAYANAN

RUMAH SAKIT

BLUD

Prosentase

Pencapaian

Program

Pelayanan RS

BLUD

100 % - -

22

Peningkatan

Pelayanan dan

Pendukung Rumah

Sakit BLUD

Terselenggaranya

Pelayanan

Kesehatan RS

100 % 286,939,700 100 % 109,597,952,871 100 % 58,000,000,000 97.04% 57,684,932,282 100.97 167,282,885,153 100.97 152.63

Rata-rata

capaian kinerja

kegiatan (%)

100.97 152.63


Tabel 2.1.2 Evaluasi Pelaksanaan Renja RSUD Taman Husada Sampai Dengan Triwulan IV Tahun 2019

Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah dan Pencapaian Renstra Perangkat Daerah s/d Tahun 2020 (Tahun Berjalan)

RSUD Taman Husada Kota Bontang

Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Target Renstra

Perangkat

Daerah pada

Tahun 2021

(Akhir Periode

Renstra)

Realisasi

Target

Kinerja

Program dan

Kegiatan s/d

tahun 2015

Target dan Realisasi Kinerja Program

dan Kegiatan Tahun Lalu (2019)

Target Program

dan Kegiatan

Renja PD Tahun

2020

Tahun 2020

Target Renja PD

tahun 2019

Realisasi Renja

PD tahun 2019

Tingkat

Realisasi

Realisasi Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

tahun

berjalan (2020)

Capaian

Realisasi

Target Renstra

1 2 3 4 5 6 7 8 9 = 4 + 7 + 8 10 = 9/4 * 100%

PROGRAM KEMITRAAN

PENINGKATAN

PELAYANAN

KESEHATAN

Meningkatnya jumlah dan jenis

pelayanan dokter spesialis kemitraan

82% 82%

Kemitraan Pengobatan

Lanjutan Bagi Pasien

Rujukan

Jumlah pasien dokter spesialis

kemitraan yang terlayani

480 100% -

PROGRAM PELAYANAN

KESEHATAN

PENDUDUK MISKIN

Pasien gangguan jiwa, ibu hamil dan

neonatal dengan emergency dan HIV-

AIDS, serta TB Paru yang terlayani

100% 100% -

Pelayanan Kesehatan Jiwa Jumlah kunjungan pasien penderita

gangguan jiwa yang terkontrol

4960 kunjungan 100% - -


Pelayanan Obstetri

Neonatal Emergency

Komprehensif

Jumlah kunjungan pasien ibu hamil

dan neonatal dengan kondisi

emergency yang terlayani

4200 kunjungan 0%

Pelayanan Kesehatan Bagi

Penderita Penyakit HIV-

AIDS di Rumah Sakit

Jumlah Kunjungan pasien penderita

HIV-AIDS yang mendapatkan

Pelayanan Kesehatan

3100 kunjungan 0%

Pelayanan Kesehatan Bagi

Penderita Penyakit TB Paru

di Rumah Sakit

Jumlah Kunjungan pasien penderita

TB Paru yang mendapatkan Pelayanan

TB Paru

260 kunjungan 0%

PROGRAM

STANDARISASI

PELAYANAN

KESEHATAN

Persentase Pelaksanaan SPM RS PROGRAM

STANDARISASI

PELAYANAN

KESEHATAN

100% -

Kegiatan pelaksanaan SPM

RS

Persentase Pencapaian SPM RS PROGRAM

STANDARISASI

PELAYANAN

KESEHATAN

-

PROGRAM

PENYEBARLUASAN

INFORMASI

PEMBANGUNAN

DAERAH

Terpublikasinya informasi

pembangunan daerah

PROGRAM

PENYEBARLUASAN

INFORMASI

PEMBANGUNAN

DAERAH

100% -

Pelaksanaan Pameran

Pembangunan

Terlaksananya Pameran Pembanguan 5 kegiatan 98% 1 kegiatan 1 kegiatan 40%

Publikasi Kegiatan

Pembangunan

Jumlah Informasi Pelayanan RSUD

(Promosi dan Edukasi Kesehatan)

57 pertemuan -

Bontang City Carnival

(BCC)

Terlaksanaya Bontang City Carnaval 5 kegiatan - 1 kegiatan 0 kegiatan 0% 1 kegiatan 1 kegiatan 40%

PROGRAM PROMOSI

KESEHATAN DAN

PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

Meningkatnya media promosi

kesehatan RS

100% 100% 80% 80% 100% 90% 23% 60%

Pengembangan Media

Promosi dan Informasi

Sadar Hidup Sehat

Tersedianya media promosi dan

publikasi kesehatan di Rumah Sakit

43 jenis 30 topik 7 jenis 7 jenis 100% 10 jenis 40% 55%


PROGRAM OBAT DAN

PERBEKALAN

KESEHATAN

Pelayanan obat dan perbekalan

kesehatan sesuai standar

Peningkatan Mutu

Penggunaan Obat Dan

Perbekalan Kesehatan

Ketersediaan obat dan perbekalan

kesehatan sesuai formularium

98%

PROGRAM

PENGAWASAN OBAT

DAN MAKANAN

Terpenuhinya kebutuhan gizi pasien

Peningkatan Pemberdayaan

Konsumen/ Masyarakat di

Bidang Obat Dan Makanan

Terpenuhinya kebutuhan makan

pasien

12 Bulan

PROGRAM

STANDARISASI

PELAYANAN

KESEHATAN

Tercapaianya Indek Kepuasan

Masyarakat (IKM)

94%

Survey Indeks Kepuasan

Masyarakat

Persentase rata-rata penilaian

kepuasan masyarakat terhadap

pelayanan di RS

80%

Kegiatan penyusunan

panduan kompetensi &

jenjang karir keperawatan

jumlah dokumen/buku panduan

kompetensi & jenjang karir

keperawatan

1 Dok 0 Dokumen

PROGRAM

PENGEMBANGAN

MANAJEMEN

KESEHATAN

Prosentase elemen akreditasi

pelayanan RS yang memenuhi standar

Konsultasi dan Sertifikasi

Akreditasi Rumah Sakit

Pencapaian Akreditasi rumah sakit 16 bab 12 bab 15 bab - 0% 16 bab 100% 60%

PROGRAM

PENINGKATAN

KAPASITAS SUMBER

DAYA APARATUR

Persentase aparatur yang mengikuti

diklat

100% 100%

Pendidikan dan Pelatihan

Formal

jumlah aparatur yang mengikuti diklat 350 orang 350 orang 350 orang 0 orang 0% 350 orang 20% 57



BTCLS

jumlah perawat bersertifikat BTCLS 150 orang 205 orang 30 orang 30 orang 100% 30 orang 60% 29%

Kegiatan pendidikan dan

pelatihan Jafung /

Peningkatan Kapasitas

Aparatur Jabatan

Fungsional

Jumlah peserta yang mengikuti

pelatihan Jafung

200 orang 0 -


Character Building

Jumlah Pegawai yang mengikuti

Pendidikan dan Pelatihan Caracter

Building

200 orang 0 30 orang 50 orang 167% 30 orang 15%


Exellent Service

jumlah pegawai bersertifikat excellent

service

200 orang 0


K3

jumlah pegawai bersertifikat K3 200 org 150 orang

Bimtek Asuhan

Keperawatan

Jumlah Perawat bersertifikat asuhan

keperawatan

150 orang 136 orang


pelatihan ABK /

Pelaksanaan Analisis

Jabatan dan Analisis Beban

Kerja (ABK)


pelatihan ABK

90 orang 0


pelatihan ACLS /


BLS dan ACLS

Jumlah peserta yang mengikuti diklat

ACLS

60 0


Manajemen Bangsal

Jumlah Perawat & bidan bersertifikat

Manajemen Bangsal

90 orang 0


Manajemen Nyeri

Jumlah perawat & bidan bersertifikat

Manajemen Nyeri

60 orang 0


pelatihan resusitasi

jumlah perawat bersertifikat resusitasi

neonatus (org)

0 orang 0 org


pelatihan penunjang medik

Jumlah Peserta Diklat mengikuti

Diklat penunjang medik

60 orang 20 orang


Kegiatan pelatihan

pencegahan dan

pengendalian infeksi (PPI)

Jumlah aparatur yang lulus PPI (org) 60 orang 97 orang

Kegiatan pelatihan

keselamatan pasien dan

manajemen resiko klinis

Jumlah aparatur yang yang lulus

pelatihan

60 orang 4 orang


pelatihan ATCN (Advance

Trauma Centre Nurse)

Jumlah peserta yang lulus ATCN 60 orang 0 orang


pelatihan GELS (General

Emergency Life Support)

Jumlah peserta yang lulus GELS (org) 60 orang 0 orang -


pelatihan perawatan luka

Jumlah Perawat bersertifikat

perawatan luka (orang)

150 orang -

Kegiatan pendidkan dan

pelatihan assesor

Jumlah Perawat dan bidan

bersertifikat assesor

30 orang

Kegiatan Pendidikan dan

Pelatihan Peningkatan Mutu

dan Keselamatan Pasien

Jumlah Pegawai bersertifikat

Peningkatan Mutu dan Keselamatan

-


Pelatihan Code Blue dan

EWS

Jumlah Dokter dan Perawat

bersertifikat Code Blue dan EWS

60 orang -


Pelatihan Pelayanan

Obstetri Neonatal

Emergensi Komprehensif

(PONEK)

Jumlah Dokter, Bidan & Perawat

bersertifikat Pelayanan Obstetri

Neonatal Emergensi Komprehensif

(PONEK)

- -


Pelatihan Bantuan Hidup

Dasar (BHD)

Jumlah bersertifikat Bantuan Hidup

Dasar (BHD)

1205 orang



Pelatihan ATLS


ATLS

90 orang 0


pelatihan Hiperkes


Hiperkes

90 orang 0


pelatihan komunikasi

terapeutik bagi perawat dan

bidan


komunikasi terapeutik bagi perawat

dan bidan

60 orang 0 -

0%

PROGRAM

PENGADAAN,

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA RUMAH

SAKIT/RUMAH SAKIT

JIWA/RUMAH SAKIT

PARU-PARU/RUMAH

SAKIT MATA

Meningkatnya jumlah sarana dan

prasarana rumah sakit

PROGRAM

PENGADAAN,

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA

RUMAH

SAKIT/RUMAH

SAKIT

JIWA/RUMAH

SAKIT PARU-

PARU/RUMAH

SAKIT MATA

34% 79% 113%

Pembangunan Rumah Sakit Tercapainya pembangunan Gedung B

RSUD Taman Husada

5 lantai 5% 2 lantai 2 lantai 100% 5 lantai 5 lantai 100%

Pengadaan Alat-Alat

Kesehatan Rumah Sakit

Tersedianya alat-alat kesehatan sesuai

kebutuhan

57 jenis 45% 1 jenis - 0% 20 jenis 20 jenis 35%

Pengadaan

Ambulance/Mobil Jenazah

Tersedianya ambulance/ mobil

jenazah

1 unit - - -

Pengadaan Perlengkapan

Rumah Tangga Rumah

Sakit (Dapur, Ruang Pasien,

Laundry, Ruang Tunggu,

Dan Lain-Lain)

Tersedianya perlengkapan RT (Dapur,

Ruang Pasien, Laundry, Ruang

Tunggu, Dan Lain-Lain)

80% 75% 100% 100% 23%

Pengembangan Sistem

Informasi Rumah Sakit

Umum Daerah

tersedianya SIMRS (Pengembangan

SIMRS)

1 jenis 10% 2 jenis 200% 60%


Pengadaan Linen Rumah

Sakit Umum Daerah

Jumlah linen rumah sakit yang

diadakan sesuai kebutuhan

84 jenis 90 jenis 16 jenis 16 jenis 18%

Pengadaan Alat-Alat

Kesehatan Rumah Sakit

(DAK Fisik Reguler Bidang

Kesehatan Sub Pelayanan

Kesehatan Rujukan)

Tersedianya alat-alat kesehatan sesuai

kebutuhan

139 jenis 45% 11 jenis 3 jenis 27% 40 jenis 40 jenis 67%

Revitalisasi Gedung

Workshop RSUD

Tersedianya gadung workshop RSUD 4 unit 0% 2 unit 2 unit 100% 2 unit 300% 50%

Pengadaan Ambulance

(DAK Fisik Reguler Bidang

Kesehatan Sub Sarana

Pelayanan Rujukan)

Tersedianya ambulans Rumah sakit 6 unit 0% 1 unit 2 unit 50% 2 unit 66%

Evaluasi Ijin Pinjam Pakai

Lahan Gedung RSUD

Terlaksananya Perizinan Pinjam Pakai

Lahan Gudung RSUD

3 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 100% 1 kegiatan 1 kegiatan 33%

Rehabilitasi Ruang Operasi Tersedianya kamar operasi sesuai

standar

Rehabilitasi Ruang

Operasi

Rehabilitasi Ruang NICU Tersedianya unit NICU sesuai standar 1 paket

Pembangunan Ruang Isolasi Tersedianya ruang isolasi Rumah

Sakit sesuai standar

1 paket

PROGRAM

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA

APARATUR

Meningkatnya sarana dan prasarana

aparatur rumah sakit

100% 0% 100% 100% 100%

Pengadaan Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah pengadaan kendaraan

dinas/operasional

17 unit 3 unit kendaraan

opersional

2 unit 2 unit 100% 4 unit 4 unit 133%

Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor

tersedianya perlengkapan gedung

kantor

15 kegiatan 3 kegiatan 3 kegiatan 0 kegiatan 0% 3 kegiatan 3 kegiatan 50%

Pengadaan Meubelair Terpenuhinya Kebutuhan Meubelair

Kantor

12 Bulan 0

Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor

terpeliharanya gedung kantor 5 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 100% 1 kegiatan 60% 60%



Kendaraan

Dinas/Operasional

terpeliharanya kendaraan

dinas/operasional

341 unit 60 unit 60 unit 60 unit 100% 76 unit 57% 57%


Perlengkapan Gedung

Kantor

terpeliharanya perlengkapan gedung

kantor

37 jenis 30 jenis 5 jenis 2 jenis 40% 11 jenis 1 jenis 50%

Kegiatan pemeliharaan

rutin/berkala peralatan

gedung kantor

terpeliharanya peralatan gedung

kantor

59 jenis 11 jenis 11 jenis 9 jenis 82% 13 jenis 33% 55%

PROGRAM

OPTIMALISASI

PEMANFAATAN

TEKNOLOGI

INFORMASI

tersedianya perlengkapan gedung

kantor

15 kegiatan 3 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 100% 3 kegiatan 60% 60%

Kegiatan pemeliharaan

peralatan dan perlengkapan

jaringan teknologi informasi

terpeliharanya jaringan teknologi

informasi

54 jenis 100% 18 jenis 15 jenis 83% 18 jenis 33% 33%

PROGRAM

PEMELIHARAAN

SARANA DAN

PRASARANA RUMAH

SAKIT/RUMAH SAKIT

JIWA/RUMAH SAKIT

PARU-PARU/RUMAH

SAKIT MATA

Terpeliharanya secara rutin/berkala

sarana dan prasarana rumah sakit

100% 0%


Instalasi Pengolahan

Limbah Rumah Sakit

terpeliharanya instalasi pengolahan

limbah rumah sakit

(STP,WTP,Incenerator)

Pemeliharaan

Rutin/Berkala Instalasi

Pengolahan Limbah

Rumah Sakit

5 jenis 3 jenis 1 jenis 33% 4 jenis 60% 12%


Alat-Alat Kesehatan Rumah

Sakit

terpeliharanya alat-alat kesehatan

rumah sakit

95% 70% 75% 75% 100% 85% 75% 107%

PROGRAM PELAYANAN

ADMINISTRASI

PERKANTORAN

Meningkatnya kinerja aparatur 100% 100.0% 0%


Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

Terlaksananya Surat Menyurat 24 Bulan 100% 0%

Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya

Air dan Listrik

Terlaksananya pembayaran

operasional kantor (listrik, air,

telepon, internet)

60 bulan 100% 12 bulan 12 bulan 100% 12 bulan 60% 60%

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan Perizinan

Kendaraan

Dinas/Operasional

terpeliharanya efektivitas perizinan

kendaraan dinas/operasional

341 unit 60 unit 60 unit 60 unit 100% 71 unit 60% 70%

Penyediaan Barang Cetakan

dan Penggandaan

Tersedianya Barang Cetakan dan

Penggandaan Kantor

36 Bulan 0

Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

tersedianya peralatan dan

perlengkapan kantor

71 jenis 60 jenis 12 jenis 11 jenis 92% 11 jenis 34% 57%

Penyediaan Makanan dan

Minuman

tersedianya makanan dan minuman

rapat

37900 kotak 4000 kotak 5021 kotak 5021 kotak 100% 10000 kotak 14%

Rapat-Rapat Koordinasi dan

Konsultasi Ke Luar Daerah

Persentase rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi keluar daerah yang diikuti

660 orang 100% 100 orang 200 orang 200% 150 orang 15% 15%

Penyediaan Jasa Tenaga

Administrasi/Teknis

Perkantoran

tersedianya tenaga administrasi/teknis

perkantoran

1124 orang 100% 202 orang 202 orang 100% 240 orang 44% 44%

PROGRAM

PENINGKATAN

DISIPLIN APARATUR

Meningkatnya kedisiplinan

berpakaian aparatur

100%

Pengadaan Pakaian Kerja

Lapangan

tersedianya pakaian kerja lapangan

bagi aparatur

595 orang 50%

Pengadaan Pakaian Khusus

Hari-Hari Tertentu

tersedianya pakaian khusus hari-hari

tertentu bagi aparatur

595 orang 50%

PROGRAM

PENINGKATAN

PENGEMBANGAN

SISTEM PELAPORAN

CAPAIAN KINERJA DAN

KEUANGAN

Tingkat pemenuhan penyampaian

laporan kinerja dan keuangan OPD

100% 100%


Penyusunan Laporan

Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD

tersedianya laporan capaian kinerja

SKPD

1 Dok 1 Dokumen 1 Dok 1 Dok 100% 1 Dok 60% 60%

Penyusunan Laporan

Keuangan Semesteran dan

Prognosis Realisasi

Anggaran

tersedianya laporan keuangan

semesteran dan prognosis realisasi

anggaran


Penyusunan Laporan

Keuangan Akhir Tahun

tersedianya laporan keuangan akhir

tahun


Penyusunan Dokumen

Perencanaan

Jumlah dokumenPerencanaan 5 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 100% 1 Dok 60% 60%

Penyusunan Renja OPD Jumlah dokumen renja OPD 10 Dok 10 Dok 2 Dok 1 Dok 200% 2 Dok 60% 6%

Penyusunan Laporan

Akuntabilitas

Jumlah Dokumen Laporan

Akuntabilitas

5 Dok 5 Dok 1 Dok 1 Dok 100% 1 Dok 60% 12%

Penyusunan Renstra SKPD Jumlah dokumen renstra SKPD 2 Dok 1 dokumen 1 Dok 0 Dok 0% 1 Dok 60% 60%

Penyusunan RBA RS

BLUD

Jumlah dokumen RBA RS BLUD 115 Dok 15 Dok 3 Dok 3 Dok 100% 3 Dok 60% 60%

Review Renstra SKPD Jumlah dokumen Review renstra

SKPD

2 Dok 1 dokumen 1 Dok 1 Dok 100% 1 Dok 60% 60%

Monitoring dan Evaluasi

Kegiatan SKPD

Jumlah laporan Monitoring dan

Evaluasi


PROGRAM

PENINGKATAN

KUALITAS PELAYANAN

PUBLIK

Tersedianya Dokumen Profil Rumah

Sakit

5 Buku 1 Buku 1 buku 1 buku 100% 1 Buku 60% 60%

Penyusunan Profil SKPD tersusunya dokumen profil rumah

sakit

5 Buku 1 buku 1 buku 1 buku 100% 1 Buku 60 60%


PROGRAM

PENGADAAN,

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA RUMAH

SAKIT/RUMAH SAKIT

JIWA/RUMAH SAKIT

PARU-PARU/RUMAH

SAKIT MATA

Meningkatnya sarana dan prasarana

rumah sakit

PROGRAM

PENGADAAN,

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA

RUMAH

SAKIT/RUMAH

SAKIT

JIWA/RUMAH

SAKIT PARU-

PARU/RUMAH

SAKIT MATA

Pengembangan Ruang

Gawat Darurat

Tersedianya ruang dan alat untuk

pelayanan gawat darurat kebidanan

yang memenuhi standart

1 85%

Kegiatan pengadaan mobil

ambulance RSSIB

tersedianya mobil work station 3 unit 2 unit 1 unit 3 unit 33%


- 22 - | P a g e

Dalam tahun anggaran 2019 pencapaian semua kegiatan sudah sesuai dengan target.

Dari identifikasi terhadap permasalahan yang dihadapi oleh RSID Taman Husada dalam

pelaksanaan urusan perencanaan pembangunan daerah, maka peningkatan kinerja

organisasi melalui kegiatan tahunan yang dilaksanakannya menjadi hal yang mutlak

dilakukan secara sistematis dan terstruktur.

Di samping itu, keberhasilan yang telah dicapai dalam pelaksanaan kegiatan dapat

terjadi karena adanya kerjasama yang baik antar pegawai. Tim kerja bekerja dengan baik

sehingga sebagian besar kegiatan dapat diselesaikan sampai akhir tahun. Hal tersebut

menjadi modal penting RSUD Taman Husada dalam menghadapi berbagai tugas berat dan

perlu dipertahankan ke depan.

Namun masih banyak yang harus diperbaiki, di antaranya :

1. Konsistensi indikator kinerja

2. Keakuratan perencanaan dan penganggaran sehingga anggaran terserap optimal

3. Pemanfaatan dokumen-dokumen perencanaan dalam mendukung pencapaian target-

target

4. Perencanaan matang pada kegiatan pendidikan dan pelatihan sehingga tepat sesuai

kebutuhan untuk meningkatkan kapasitas aparatur perencana.

Pada pelaksanaan Tahun Anggaran berjalan terjadi penurunan anggaran secara

drastis menyesuaikan kemampuan keuangan daerah dan akibat wabah covid-19. Sehingga

setelah dilakukan rasionalisasi, RSUD Taman Husada hanya melaksanakan 8 Program dan

15 Kegiatan sehingga banyak target yang diperkirakan tidak akan tercapai. Hal ini

memerlukan pemilihan prioritas secara cermat, termasuk pada perencanaan Perubahan

Renja Tahun 2020.

2.2 ANALISIS KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Tabel 2.2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan

RSUD Taman Husada Kota Bontang

No. Indikator

SPM/

Standar

Nasional

IKK

Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi Catatan

Analisis Tahun n-2 Tahun n-1 Tahun n Tahun n+1 Tahun

n-2

Tahun

n-1 Tahun n Tahun n+1

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

Bed

Occupancy

Rate (BOR)

60-85 % 60-85 % 60-85 % 60-85 % 46,36% 60% 60% 60%

Average 6-9 Hari 6-9 Hari 6-9 Hari 6-9 Hari 3,80 Hari 3 Hari 3 Hari 3 Hari


- 23 - | P a g e

No. Indikator

SPM/

Standar

Nasional

IKK

Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi Catatan

Analisis Tahun n-2 Tahun n-1 Tahun n Tahun n+1 Tahun

n-2

Tahun

n-1 Tahun n Tahun n+1

Length of

Stay (Av

LOS)

Bed Turn

Over (BTO)

40-50

Kali

40-50 Kali 40-50

Kali

40-50 Kali 10,70

Kali

64 Kali 64 Kali 64 Kali

Turn Over

Interval

(TOI)

1-3 Hari 1-3 Hari 1-3 Hari 1-3 Hari 4,51 Hari 2 Hari 2 Hari 2 Hari

Gros Death

Rate (GDR)

>45 per

1000

>45 per

1000

>45 per

1000

>45 per

1000

23,95 ‰ 29 ‰ 29 ‰ 29 ‰

Net Death

Rate (NDR)

<25 per

1000

<25 per

1000

<25 per

1000

<25 per

1000

13,68 ‰ 17 ‰ 17 ‰ 17 ‰

Kunjungan

Instalasi

Rawat Jalan

42.970 42.970 42.970 42.970 36.149 68.390 68.390 68.390

Kunjungan

IGD

33.425 33.425 33.425 33.425 8.007 20.736 20.736 20.736

Pada tabel 2.1 terlihat bahwa secara umum realisasi dari enam indikator utama

kinerja rawat inap rumah sakit di atas masih dalam interval target ideal nasional.

Realisasi Av LOS 2016 adalah 4 hari, menunjukkan bahwa tingkat efisiensi pelayanan

kesehatan di rumah sakit tergolong baik. RSUD Taman Husada terus berupaya

meningkatkan kualitas pelayanannya hingga meraih sertifikasi ISO 9001-2008 dan pada

tahun 2019 RSUD Taman Husada telah mendapatkan penghargaan Akreditasi Paripurna

dari KARS. Selain itu, RSUD Taman Husada telah menerima penghargaan piala citra

kategori pelayanan publik terbaik dari Presiden RI tahun 2008.

2.3 ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI RSUD

Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Taman Husada Kota Bontang memiliki tugas

pokok membantu Walikota dalam penyelenggaraan Pemerintahan Kota di bidang teknis

pelayanan kesehatan dengan metode/cara penyembuhan maupun pemulihan yang

dilaksanakan secara serasi, terpadu melalui kegiatan promotif, preventif, kuratif dan

rehabilitatif dan pelaksanaan upaya rujukan serta meyelenggarakan kegiatan pendidikan

sesuai dengan fungsinya sebagai Rumah Sakit Kelas C Non Pendidikan.

Perda Kota Bontang Nomor 3 Tahun 2011 tentang organisasi dan tata kerja RSUD

Taman Husada menjadi dasar hukum pembentukan RSUD Taman Husada sebagai rumah


- 24 - | P a g e

sakit umum daerah kelas B Non Pendidikan di Kota Bontang. Kedudukan, tugas, fungsi

dan susunan organisasi diuraikan sebagai berikut:

1. Kedudukan

Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Taman Husada Kota Bontang merupakan

unsur pendukung penyelenggaraan pemerintah daerah, dipimpin oleh direktur yang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Daerah melalui

Sekretaris Daerah.

2. Tugas

Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Taman Husada Kota Bontang mempunyai

tugas membantu kepala daerah dalam menyelenggarakan tugas-tugas pemerintah

daerah dibidang pelayanan kesehatan dengan mengutamakan upaya penyembuhan,

pemulihan yang dilakukan secara serasi dan terpadu dengan upaya peningkatan dan

pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan.

3. Fungsi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam pasal 4 Tupoksi, RSUD

Taman Husada Kota Bontang menyelenggarakan fungsi:

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang pelayanan kesehatan;

b. Penyelenggaraan kebijakan operasional pelayanan medik;

c. Penyelenggaraan kebijakan operasional pelayanan penunjang medik dan non

medik;

d. Penyelenggaraan kebijakan operasional pelayanan dan asuhan keperawatan;

e. Penyelenggaraan kebijakan operasional administrasi umum dan keuangan;

f. Penyelenggaraan kebijakan operasional pelayanan rujukan;

g. Penyelenggaraan kebijakan operasional pendidikan dan pelatihan;

h. Penyelenggaraan kebijakan operasional penelitian dan pengembangan.

Dalam penyelenggaraan pelayanan kesehatan rujukan ada beberapa isu-isu

penting yang dihadapi yaitu :

1. RSUD Taman Husada Kota Bontang memiliki fasilitas antara lain ruang

Perawatan dengan kapasitas Tempat Tidur sebanyak 164 TT dengan alokasi

pada ruang perawatan kelas III yaitu sebanyak 67 tempat tidur (40,85%).

2. Dengan diberlakukanya pelaksanaan Regulasi BPJS terbaru menyebabkan

jumlah kunjungan rawat jalan maupun rawat inap menurun, sehingga

berpengaruh untuk pendapatan sebaga RS BLUD.


- 25 - | P a g e

3. Kecenderungan meningkatnya pasien pada ruang Intensif yang tidak terlayani,

hal ini disebabkan diantaranya karena masih kurangnya sarana/alat kesehatan

dan SDM kesehatan sebagai pendukung pelayanan, serta meningkatnya BOR

pada ruang ICU perlu disikapi dengan upaya antisipatif dan perencanaan

pelayanan kesehatan yang komprehensif, sebagai mata rantai dari upaya

meningkatkan derajat kesehatan masyarakat khususnya dan memajukan

kesejahteraan bangsa.

4. Sebagai institusi milik pemerintah daerah, RSUD Taman Husada dituntut

untuk mampu menjawab setiap permasalahan kesehatan yang sesuai dengan

bidangnya. Kualitas pelayanan yang prima dan biaya pelayanan yang

terjangkau oleh seluruh masyarakat Kota Bontang menjadi sorotan utama

keberhasilan RSUD Taman Husada. Selain itu, RSUD Taman Husada

diharapkan menjadi salah satu rumah sakit rujukan yang andal di wilayah Kota

Bontang dan sekitarnya. Di sisi lain persaingan pelayanan dengan beberapa

rumah sakit swasta yang ada semakin ketat. Terdapat tiga rumah sakit swasta

dan dua klinik rawat inap sebagai pesaing utama RSUD Taman Husada.

Faktor lain yang sangat berpengaruh adalah tingginya pertumbuhan penduduk

dan meningkatnya usia harapan hidup warga kota Bontang, tentunya akan

meningkatkan kebutuhan pelayanan kesehatan.

5. Salah satu pengaruh kuat dari lingkungan luar rumah sakit adalah adanya

produk hukum yang mendukung atau justru menghambat pengembangan di

rumah sakit. Pemerintah telah mengeluarkan peraturan (PP No. 23/2005) yang

memberi kesempatan pada institusi pemerintah penyedia jasa dan barang

untuk menerapkan praktek manajemen keuangan yang fleksibel dengan

menjadi Badan Layanan Umum (BLU). Dengan fleksibilitas yang dimiliki,

sebuah BLU diharapkan akan mampu menghasilkan pelayanan yang bermutu,

tepat sasaran, lebih akuntabel dan pada akhirnya memiliki daya saing dalam

bidang dimana lembaga tersebut bergerak. Bagi rumah sakit daerah, peluang

ini merupakan kesempatan emas untuk memulai langkah perbaikan sistem

manajemen, sehingga dikenal juga sebagai reformasi bidang kesehatan.

Keputusan bagi sebuah rumah sakit daerah untuk mendapatkan status BLU

berada pada Pemerintah Daerah, melalui penerbitan Surat Keputusan.

6. Dari sisi internal, RSUD Taman Husada Bontang perlu mempersiapkan sistem

manajemennya agar siap menjadi lembaga yang transparan, akuntabel dan

menghasilkan pelayanan bermutu. Hal tersebut seiring dengan kapasitas


- 26 - | P a g e

bangunan dan peralatan yang telah tersedia agar dapat beroperasional

seoptimal mungkin.

7. Tenaga kesehatan belum semua sesuai dengan kompetensi yang diperlukan,

jumlah dan jenis tenaga dokter spesialis belum mencukupi sesuai standar kelas

rumah sakit.

8. Dana dan peralatan medis belum mencukupi standar kebutuhan baik jenis

maupun jumlahnya.

9. Jumlah ruangan di instalasi rawat jalan yang tersedia saat ini belum

mencukupi, khususnya untuk tempat poliklinik dokter spesialis yang terus

meningkat jumlahnya. Penurunankelas rumah sakit dari Kelas B menjadi

Kelas C Non Pendidikan menyebabkan kapasitas pelayanan dan jumlah SDM

yang semakin meningkat mengharuskan pembangunan gedung baru.

10. Penurunan kelas B menjadi C diakibatkan opula SDM yang belum mencukupi,

dimana Peraturan Menteri Kesehatan terbaru memiliki strandar terhadap

ketersdiaan dokter subspesiali.

11. Karena belum tersedianya Bnak Darah, Pelayanan darah belum optimal seperti

penyediaan fasilitas, jejaring pelayanan darah, ketersediaan dalam jumlah yang

cukup dan tepat waktu.

12. Meningkatnya tuntutan masyarakat akan kualitas pelayanan kesehatan yang

bertaraf internasional,

13. Ketersediaan obat esensial, penggunaan obat yang tidak rasional dan

penyelenggaraan pelayanan kefarmasian yang berkualitas belum optimal,

14. Sistem informasi manajemen rumah sakit belum berfungsi secara maksimal

sehingga pelaporan data dan informasi masih berjalan lambat. IT-SIMRS yang

dikembangkan sejak 2008 perlahan-lahan mulai tertinggal dengan

perkembangan teknologi informasi yang sangat pesat saat ini. Dengan

demikian, diperlukan pengembangan IT SIMRS untuk dapat mendukung

perkembangan pelayanan rumah sakit.

15. Pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit memerlukan biaya yang

sangat tinggi.

16. Implementasi Pola Pengelolaan Keuangan BLUD perlu dioptimalkan sehingga

tujuan yang hendak dicapai yakni untuk meningkatkan kecepatan dan kualitas

pelayanan kesehatan rumah sakit dapat terwujud. Salah satu solusinya adalah

peningkatan SDM pengelola keuangan BLUD dan penerapan sistem prosedur

teknis BLUD sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.


- 27 - | P a g e

2.4 REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD

Dalam penentuan program dan kegiatan yang akan dilaksanakan dalam Renja tahun

2020, maka harus membandingkan perencanaan kegiatan dalam rancangan awal RKPD

dengan analisis kebutuhan sehingga penentuan kegiatan akan sejalan dengan perencanaan

yang tercantum dalam RPJMD Kota Bontang. Berikut merupakan perbandingan antara

Rancangan Awal RKPD dengan analisis Kebutuhan yang di tentukan oleh RSUD Taman

Husada Bontang :


Tabel 2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD

PEMERINTAH KOTA BONTANG RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN 2021 DAN PERKIRAAN MAJU TAHUN 2022

RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH KOTA BONTANG

ORGANISASI : 1-2.0-0.0-0.02 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH

Rancangan Awal RKPD 2021 Hasil Analisis Kebutuhan 2021 Catatan Penting

Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan

Program, Kegiatan, dan Sub Kegiatan

Indikator Kinerja Program / Kegiatan

Target Capaian Kinerja

Pagu Indikatif Urusan/Bidang

Urusan Pemerintahan Daerah dan Program, Kegiatan, dan Sub Kegiatan



Pagu Indikatif

URUSAN WAJIB YANG BERKAITAN DENGAN PELAYANAN DASAR

119,997,871,000 URUSAN WAJIB YANG BERKAITAN DENGAN PELAYANAN DASAR 163.355.642.418

BIDANG KESEHATAN 119,997,871,000 BIDANG KESEHATAN 163.355.642.418

PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH

Tersedianya pelayanan administrasi perkantoran

100% 73,840,291,400 PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH


100% 76,297.639.850

Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah 4,300,000

Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah 4,300,000

Penyusunan Renstra dan Renja Perangkat Daerah

Jumlah dokumen Renstra dan Renja yang disusun

20 dokumen 2,400,000 Penyusunan Renstra dan Renja Perangkat Daerah


20 dokumen 2,400,000

Penyusunan Dokumen Evaluasi Perangkat Daerah

Jumlah dokumen LPPD yang disusun

6 Dokumen 600,000 Penyusunan Dokumen Evaluasi Perangkat Daerah


6 Dokumen 600,000

Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah Jumlah dokumen LKIP yang disusun

10 buku 1,300,000 Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah Jumlah dokumen LKIP yang disusun

10 buku 1,300,000

Administrasi Keuangan 67,954,260,000 Administrasi Keuangan 67,918,200,000

Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN

Jumlah pegawai yang mendapatkan gaji dan tunjangan

410 orang 67,110,000,000 Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN Jumlah pegawai yang mendapatkan gaji dan tunjangan

410 orang 67,110,000,000

Penyediaan Administrasi Pelaksanaan Tugas ASN

Jumlah pegawai shift ASN dan jumlah dokter interenshif

217 orang 844,260,000 Penyediaan Administrasi Pelaksanaan Tugas ASN


217 orang 808,200,000

Administrasi Umum 5,483,941,400 Administrasi Umum 7.715.149.850


Penyediaan Jasa Surat Menyurat Jumlah surat yang terkirim

100 12,000,000 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Jumlah surat yang terkirim 1 tahun 16,000,000

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Jumlah bulan jasa penyedian listrik, air, telepon dan kawat/internet

9 bulan 2,547,540,000 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik


9 bulan 3.262.068.900

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah Unit Kendaraan yg terpelihara dan memiliki perijinan

74 unit 58,380,000 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional


74 unit 58,380,000

Penyediaan Alat Tulis Kantor JUmlah jenis ATK yang disediakan

1 tahun 25,000,000 Penyediaan Alat Tulis Kantor JUmlah jenis ATK yang disediakan

1 tahun 200,000,000

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Jumlah barang cetakan operasional kantor dan penggandaan

1 tahun 25,000,000 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan


1 tahun 200,000,000

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang disediakan

5 jenis 317,900,000 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor


5 jenis 180,000,000

Penyediaan Makanan dan Minuman Jumlah makanan dan minuman kantor

2950 kotak 62,000,000 Penyediaan Makanan dan Minuman Jumlah makanan dan minuman kantor

4500 kotak 112,500,000

Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

Jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah yang dilaksanakan

42 kali 190,200,000 Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah


112 kali 400,000,000

Pengadaan Mobil Jabatan Jumlah unit kendaraan pejabat

1 unit 200,000,000 Pengadaan Mobil Jabatan Jumlah unit kendaraan pejabat

1 unit 500,000,000

Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah kendaraan operasional yang disediakan

1 unit 18,000,000 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional Jumlah kendaraan operasional yang disediakan

1 unit 20,000,000

Pengadaan Mebeleur Jumlah jenis mebelair yang disediakan

3 jenis 137,500,000 Pengadaan Mebeleur Jumlah jenis mebelair yang disediakan

3 jenis 160,000,000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Jumlah bagian gedung yang dipelihara

1 gedung 150,000,000 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor Jumlah bagian gedung yang dipelihara

1 gedung 500,000,000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan

Jumlah mobil jabatan yang dipelihara

10.000.000 Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan Jumlah mobil jabatan yang dipelihara

1 Tahun 50,000,000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah mobil kendaraan dinas/operasional yang dipelihara

751.341.400 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah mobil kendaraan dinas/operasional yang dipelihara

1 Tahun 700.890.950

Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah perlengkapan kantor yg dipelihara

4 jenis 447,810,000 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah perlengkapan kantor yang dipelihara

4 jenis 635,310,000


Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Jumlah peralatan kantor yang dipelihara

4 jenis 511,270,000 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor


4 jenis 650.000,000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeleur

Jumlah mebeleur yang dipelihara

3 jenis 20,000,000 Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeleur Jumlah mebeleur yang dipelihara

3 jenis 70,000,000

Peningkatan Disiplin dan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 397,790,000

Peningkatan Disiplin dan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 659,990,000

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

Jumlah pakaian yang disediakan

142 stell 71,000,000 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya


142 stell 109,340,000

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu


100 stell 25,000,000 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu Jumlah pakaian yang disediakan

100 stell 50,000,000

Pendidikan dan Pelatihan Formal

Pegawai yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal

28 orang 301,790,000 Pendidikan dan Pelatihan Formal Pegawai yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal

28 orang 500,650,000

PROGRAM PEMENUHAN UPAYA KESEHATAN PERORANGAN DAN UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT

PEMENUHAN UPAYA KESEHATAN PERORANGAN DAN UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT

100% 44,777,814,600 PROGRAM PEMENUHAN UPAYA KESEHATAN PERORANGAN DAN UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT


100% 85.541.877.568

Penyediaan Fasilitas Pelayanan Kesehatan untuk UKM dan UKP Kewenangan Daerah Kabupaten Kota

1,732,814,600 Penyediaan Fasilitas Pelayanan Kesehatan untuk UKM dan UKP Kewenangan Daerah Kabupaten Kota

17.091.877.568

Pembangunan Rumah Sakit beserta Sarana dan Prasarana Pendukungnya

Tersedianya Ruang Arsip RSUD

100,000,000 Pembangunan Rumah Sakit beserta Sarana dan Prasarana Pendukungnya


6.000,000,000

Pengembangan Rumah Sakit Pengembangan klinik rawat jalan RSUD

140,713,450 Pengembangan Rumah Sakit Pengembangan klinik rawat jalan RSUD

140,713,450

Rehabilitasi dan Pemeliharaan Rumah Sakit

JUmlah unit/ruang kesehatan yang dipelihara

150,000,000 Rehabilitasi dan Pemeliharaan Rumah Sakit JUmlah unit/ruang kesehatan yang dipelihara

150,000,000

Pengadaan Prasarana dan Pendukung Fasilitas Pelayanan Kesehatan

Jumlah jenis linen yang disediakan

...... jenis 199,691,150 Pengadaan Prasarana dan Pendukung Fasilitas Pelayanan Kesehatan


11 jenis 589,237,660

Pengadaan Alat Kesehatan/Alat Penunjang Medik Fasilitas Pelayanan Kesehatan

JUmlah alat kesehatan yang disediakan

200,000,000 Pengadaan Alat Kesehatan/Alat Penunjang Medik Fasilitas Pelayanan Kesehatan

Jumlah 3,580,960,868

Pemeliharaan Prasarana dan Pendukung Fasilitas Pelayanan Kesehatan

Jumlah IPAL yang dipelihara

1 unit

677,410,000 Pemeliharaan Prasarana dan Pendukung Fasilitas Pelayanan Kesehatan

Jumlah IPAL yang dipelihara

1 unit

3.495,600,000


Pemeliharaan Rutin dan Berkala Alat Kesehatan/Alat Penunjang Medik Fasilitas Pelayanan Kesehatan

Jumlah alat kesehatan yang dipelihara

1 paket

265,000,000 Pemeliharaan Rutin dan Berkala Alat Kesehatan/Alat Penunjang Medik Fasilitas Pelayanan Kesehatan


1 paket

3,135,365,590

Penyediaan Layanan Kesehatan untuk UKM dan UKP Rujukan Tingkat Daerah Kabupaten/Kota

43,025,000,000 Penyediaan Layanan Kesehatan untuk UKM dan UKP Rujukan Tingkat Daerah Kabupaten/Kota

68,050,000,000

Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Kerja dan Olahraga

Tersedianya fasilitas olahraga tenaga kesehatan RS

2 jenis 25,000,000 Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Kerja dan Olahraga


2 jenis 50,000,000

Operasional Pelayanan Rumah Sakit

Penyediaan operasional Rumah sakit

12 bulan 43,000,000,000 Operasional Pelayanan Rumah Sakit Penyediaan operasional Rumah sakit

12 bulan 68,000,000,000

Penyelenggaraan Sistem Informasi Kesehatan secara Terintegrasi

20,000,000 Penyelenggaraan Sistem Informasi Kesehatan secara Terintegrasi 400,000,000

Pengadaan Alat/Perangkat Sistem Informasi Kesehatan dan Jaringan Internet

Alat/Perangkat Kepuasan Pasien

1 unit 20,000,000 Pengadaan Alat/Perangkat Sistem Informasi Kesehatan dan Jaringan Internet


1 unit 400,000,000

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN

PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN

100% 1,284,765,000 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN


100% 1.421.125.000

Pembinaan Teknis, Pengawasan Praktik Tenaga Kesehatan di Wilayah Kabupaten/Kota

1,284,765,000 Pembinaan Teknis, Pengawasan Praktik Tenaga Kesehatan di Wilayah Kabupaten/Kota

1.421.125.000

Penyelenggaraan Pelatihan untuk Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Kesehatan

Jumlah pelatihan tenaga kesehatan

1 tahun 1,284,765,000 Penyelenggaraan Pelatihan untuk Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Kesehatan


160 orang 1.421.125.000

PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT BIDANG KESEHATAN

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT BIDANG KESEHATAN

100% 95,000,000 PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT BIDANG KESEHATAN


100% 95,000,000

Pelaksanaan Sehat dalam rangka Promotif Preventif Tingkat Daerah Kabupaten/Kota

95,000,000 Pelaksanaan Sehat dalam rangka Promotif Preventif Tingkat Daerah Kabupaten/Kota 95,000,000

Penyelenggaraan Promosi Kesehatan dan Gerakan Hidup Bersih dan Sehat

Promosi Kesehatan

2 kegiatan

95,000,000

Penyelenggaraan Promosi Kesehatan dan Gerakan Hidup Bersih dan Sehat

Promosi Kesehatan

2 kegiatan

95,000,000

TOTAL 119,997,871,000 TOTAL 163.355.642.418


- 32 - | P a g e

BAB III

TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

3.1. TELAAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL

Sesuai dengan RPJMN Kementerian Kesehatan RI periode 2015-2019 maka

ditargetkan Kabupaten/Kota yang memiliki minimal 1 RSUD yang tersertifikasi akreditasi

nasional. Menurut Kepmenkes No.129/2008 tentang Standar Pelayanan Medis Rumah

Sakit bahwa setiap Rumah Sakit harus dapat memenuhi target kinerja untuk 21 jenis

pelayanan. Adanya UU perlindungan konsumen dan UU Pelayanan publik maka sarana

pelayanan publik harus mampu memberikan pelayanan prima. Dengan demikian

diharapkan agar setiap pelayanan kesehatan harus diberikan sesuai dengan standard, oleh

karena itu setiap Rumah Sakit pemerintah harus dapat terakreditasi dan didorong ke arah

Badan Layanan Umum (BLU).

Rumah Sakit terakreditasi adalah rumah sakit yang telah mendapat pengakuan oleh

Lembaga Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS). Untuk tingkat dasar (5 pelayanan),

tingkat lanjut (12 pelayanan) dan tingkat lengkap (15 pelayanan).

Selain terakreditasi maka setiap rumah sakit diharapkan dapat tersertifikasi ISO

9001-2008, sebagai bentuk pengakuan siap memberikan pelayanan prima selama 24 jam

dan ISO 14000 mengenai pengelolaan lingkungan hidup. Tentunya untuk memenuhi

tuntutan dan akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan rujukan di rumah sakit yang

semakin meningkat. Salah satu faktor pendorongnya adalah adanya jaminan pembiayaan

kesehatan di rumah sakit bagi masyarakat miskin dari pemerintah. Keterbatasan ruangan

dan tempat tidur kelas 3 khususnya untuk masyarakat miskin merupakan salah satu faktor

penghambat. Efisiensi sistem rujukan juga sangat berpengaruh terhadap akses masyarakat

miskin ke rumah sakit.

Kualitas pelayanan kesehatan di rumah sakit sangat dipengaruhi oleh jumlah dan

jenis tenaga kesehatan. Masalah kurangnya tenaga dokter spesialis baik jumlah maupun

jenisnya menimbulkan dampak terhadap rendahnya akses masyarakat terhadap pelayanan

kesehatan berkualitas.

Masalah pembiayaan dan biaya operasional rumah sakit di era BLUD sangat tinggi

dibandingkan dengan pendapatan jasa layanan, akibatnya anggaran dari pemerintah tetap

sangat dibutuhkan. Alokasi anggaran kesehatan sesuai dengan Perda SKP No. 20 Tahun

2008 tentang sistem kesehatan provinsi Kalimantan Timur yaitu minimal 10% dari dana


- 33 - | P a g e

APBD merupakan salah satu faktor pendorong. Sejalan dengan hal tersebut pemerintah

propinsi Kalimantan Timur bertekad memberikan jaminan pemeliharaan kesehatan pada

seluruh masyarakat di puskesmas dan rumah sakit untuk rawat jalan maupun rawat inap

kelas tiga dengan skema pembiayaan sharing dari pusat, provinsi dan kabupaten/kota.

3.2. TUJUAN DAN SASARAN RENJA PERANGKAT DAERAH

Dengan mempertimbangkan trend isu – isu tersebut yang disampaikan pada bab

sebelumnya, maka untuk mengantisipasinya seiring dengan program pemerintah dalam

pelayanan kesehatan kepada masyarakat guna mencapai Tujuan dan Sasaran baik untuk

jangka pendek maupun jangka panjang, khususnya pelayanan bagi masyarakat keluarga

miskin sasaran yang ingin dicapai antara lain tepenuhinya kebutuhan pelayanan kesehatan

yang berkualitas dan merata bagi masyarakat pengguna layanan kesehatan.

Kemudian, tujuan dan sasaran yang hendak dicapai pada penyusunan rencana kerja

(Renja) RSUD Taman Husada tahun 2019 tetap konsisten mengacu pada Rencana Strategi

(Renstra) yang telah ditetapkan. Pada prinsipnya tujuan dan sasaran tersebut diarahkan

untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi kepala daerah dan RPJMD Kota Bontang.

Tujuan utama dan sasaran yang ingin dicapai RSUD Taman Husada selama tahun

2019 adalah:

a. Tujuan Utama :

1. Mendukung Peningkatan Derajat Kesehatan Masyarakat Bontang Secara Optimal,

2. Meningkatkan mutu manajemen Pelayanan rumah sakit,

3. Meningkatkan konpetensi SDM rumah sakit,

4. Meningkatkan sarana dan prasarana rumah sakit.

b. Sasaran-sasaran :

1. Terselenggaranya pelayanan kesehatan yang bermutu,

2. Meningkatnya mutu manajemen pelayanan rumah sakit,

3. Meningkatnya konpetensi SDM rumah sakit,

Meningkatnya sarana dan prasarana rumah sakit.

Sesuai dengan rencana strategis (Renstra) RSUD Taman Husada 2016-2021, sasaran

strategis RSUD Kota Bontang beserta indikator kinerja dan target tahun 2020 adalah

sebagai berikut:


- 34 - | P a g e

No Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

(1) (2) (3) (4)

1 Meningkatkan

Kualitas Pelayanan

Kesehatan Rumah

Sakit

Meningkatnya

mutu pelayanan

kesehatan rujukan

Meningkatnya

Mutu Pelayanan

Kesehatan

Rumah Sakit

yang Berfokus

Pada

Keselamatan

Pasien

Peningkatan jumlah

dan jenis pelayanan

dokter spesialis

kemitraan

Peningkatan

pelaksanaan standar

pelayanan minimal

di RSUD

Peningkatan

promosi kesehatan

di RS

Meningkatnya

kapasitas

pelayanan

Kefarmasian dan

gizi RS

Pelayanan

kefarmasian sesuai

standar

Peningkatan

pelayanan gizi RS

2 Meningkatkan

mutu manajemen

Pelayanan RS

Kompetensi

Manajemen

Rumah Sakit

Meningkatnya

manajemen

pelayanan yang

berkualitas dan

memenuhi

standart

Peningkatan

Kepuasan Mutu

Pelayanan

Kesehatan

Tercapainya

Elemen Akreditasi

RS

3 Meningkatkan

kompetensi SDM

rumah sakit

Kompetensi SDM

Rumah Sakit

Meningkatnya

Kompetensi SDM

rumah sakit yang

profesional dan

sesuai standar

Peningkatan

Pendidikan dan

Pelatihan Aparatur

dan Pendidikan

Pelatohan untuk

Tenaga Kesehatan

4 Meningkatkan

sarana dan

prasarana RS

Sarana dan

prasarana RS

sesuai standart

Meningkatnya

sarana dan

prasarana RS

yang memadai

Peningkatan

gedung, peralatan

kesehatan, SIMRS,

dan Linen RS

Peningkatan jumlah

peralatan dan

perlengkapan

kantor

Pemeliharaan

rutin/berkala sarana

dan prasarana

rumah sakit


- 35 - | P a g e

Peningkatan

pelayanan

administrasi

perkantoran

Peningkatan

pelaporan capaian

kinerja dan

keuangan

5 Menyelenggarakan

pelayanan

kesehatan Rumah

Sakit Sayang Ibu

dan Bayi (RSSIB)

terbaik

Peningkatan

pelayanan RSSIB

Meningkatnya

kualitas dan

jangkauan

layanan RSSIB

Peningkatan

fasilitas RSSIB


- 36 - | P a g e

BAB IV

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk

mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh satu dan beberapa instansi pemerintah ataupun

dalam rangka kerjasama dengan masyarakat guna mencapai sasaran tertentu. Faktor-faktor

yang menjadi bahan pertimbangan dalam penentuan rumusan Program dan Kegiatan antara

lain :

1) Terdapat pencapaian sasaran didalam RPJMD Misi I yang harus dilaksanakan oleh

RSUD Taman Husada, sehingga perlu untuk di tentukan Program dan Kegiatannya.

2) Terdapat kebijakan dari Pusat dalam pelaksanaan kegiatan di daerah-daerah,

sehingga mewajibkan daerah untuk menganggarkan.

3) Sebagai pencapaian Sasaran-sasaran di dalam Rencana Strategis yang sudah

ditetapkan targetnya melalui beberapa Indikator Sasaran tersebut.

4) Terdapat beberapa kegiatan-kegiatan yang menjadi prasayarat dalam penyusunan

dokumen lainnya.

Di dalam Rencana Kerja 2021 RSUD Taman Husada terdapat 4 program dan

37 kegiatan dengan anggaran kegiatan sebesar Rp 119.997.871.000,- Uraian Kegiatan dari

masing – masing program dapat dilihat pada tabel 3.3.1 berikut ini


PEMERINTAH KOTA BONTANG RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN 2021 DAN PERKIRAAN MAJU TAHUN 2022

RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH KOTA BONTANG

ORGANISASI : 1-2.0-0.0-0.02 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH

Kode Urusan/Bidang

Urusan Pemerintahan Daerah dan Program, Kegiatan, dan Sub Kegiatan


Rencana Tahun 2021

Catatan Penting

Perkiraan Maju Rencana Tahun 2022

Lokasi Target

Capaian Kinerja

Kebutuhan Dana/Pagu

Indikator (Rp)

Sumber Dana


Kebutuhan Dana/Pagu

Indikator (Rp)

1 URUSAN WAJIB YANG BERKAITAN DENGAN PELAYANAN DASAR

119,997,871,000 127,685,885,000

1.02 BIDANG KESEHATAN 119,997,871,000 127,685,885,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH


100% 73,840,291,400 100% 80,140,885,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.01 Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

4,300,000 6,125,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.01 01 Penyusunan Renstra dan Renja Perangkat Daerah


Rumah Sakit Umum Daerah Kota Bontang

20 dokumen

2,400,000 DANA UMUM (APBD)

20 dokumen

4,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.01 03 Penyusunan Dokumen Evaluasi Perangkat Daerah



6 Dokumen

600,000 DANA UMUM (APBD)

6 Dokumen

825,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.01 05 Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

Jumlah dokumen LKIP yang disusun


10 buku


10 buku

1,300,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.02 Administrasi Keuangan 67,954,260,000 68,844,260,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.02 01 Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN Jumlah pegawai yang mendapatkan gaji dan tunjangan

Rumah Sakit Umum

410 orang 67,110,000,000 DANA UMUM (APBD)

410 orang 68,000,000,000


Daerah Kota Bontang

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.02 02 Penyediaan Administrasi Pelaksanaan Tugas ASN



217 orang


217 orang

844,260,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 Administrasi Umum 5,483,941,400 10,322,500,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah surat yang terkirim Rumah Sakit Umum Daerah Kota Bontang

100


100 surat

12,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik



9 bulan

2,547,540,000 DANA UMUM (APBD)

12 bulan

4,200,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional



74 unit


79 unit

9,500,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 10 Penyediaan Alat Tulis Kantor

JUmlah jenis ATK yang disediakan


1 tahun


1 tahun

0,00

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan



1 tahun


1 tahun

0,00

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 13 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor



5 jenis


7 jenis

620,000,000


1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 17 Penyediaan Makanan dan Minuman

Jumlah makanan dan minuman kantor


2950 kotak


4500 kotak

90,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 18 Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah



42 kali


70 kali

850,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 19 Pengadaan Mobil Jabatan

Jumlah unit kendaraan pejabat


1 unit


1 unit

200,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 20 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah kendaraan operasional yang disediakan


1 unit


4 unit

536,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 25 Pengadaan Mebeleur

Jumlah jenis mebelair yang disediakan


3 jenis


5 jenis

160,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 28 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Jumlah bagian gedung yang dipelihara


1 gedung


1 gedung

1,300,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 29 Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan

Jumlah kendaraan pejabat cyang dipelihara


2 unit


2 unit

0,00

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 30 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah unit kendaraan dinas/operasional yang dipelihara

Rumah Sakit Umum

49 unit 751,341,400 DANA UMUM (APBD)

72 unit 1,100,000,000


Daerah Kota Bontang

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 32 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah perlengkapan kantor yang dipelihara


4 jenis


4 jenis

448,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 34 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor


Kota Bontang

4 jenis 511,270,000 DANA UMUM (APBD)

4 jenis 775,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.03 35 Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeleur Jumlah mebeleur yang dipelihara

Kota Bontang


3 jenis 22,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.04 Peningkatan Disiplin dan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

397,790,000 968,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.04 02 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya


Kota Bontang

142 stell 71,000,000 DANA UMUM (APBD)

500 stell 73,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.04 05 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu Jumlah pakaian yang disediakan

Kota Bontang

100 stell 25,000,000 DANA UMUM (APBD)

150 stell 75,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 01 2.04 09 Pendidikan dan Pelatihan Formal Pegawai yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal

Kota Bontang

28 orang 301,790,000 DANA UMUM (APBD)

60 orang 820,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 02 PROGRAM PEMENUHAN UPAYA KESEHATAN PERORANGAN DAN UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT


100% 44,777,814,600 100% 46,960,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 02 2.01 Penyediaan Fasilitas Pelayanan Kesehatan untuk UKM dan UKP Kewenangan Daerah Kabupaten Kota

1,732,814,600 1,960,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 02 2.01 01 Pembangunan Rumah Sakit beserta Sarana dan Prasarana Pendukungnya


Kota Bontang


0,00

1.02 1-2.0-0.0-0.02 02 2.01 05 Pengembangan Rumah Sakit Pengembangan klinik rawat jalan RSUD

Kota Bontang


0,00

1.02 1-2.0-0.0-0.02 02 2.01 08 Rehabilitasi dan Pemeliharaan Rumah Sakit JUmlah unit/ruang kesehatan yang dipelihara

Kota Bontang


250,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 02 2.01 13 Pengadaan Prasarana dan Pendukung Fasilitas Pelayanan Kesehatan


Kota Bontang

...... jenis 199,691,150 DANA UMUM (APBD)

...... jenis 700,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 02 2.01 14 Pengadaan Alat Kesehatan/Alat Penunjang Medik Fasilitas Pelayanan Kesehatan

JUmlah alat kesehatan yang disediakan

Kota Bontang


0,00


1.02 1-2.0-0.0-0.02 02 2.01 19 Pemeliharaan Prasarana dan Pendukung Fasilitas Pelayanan Kesehatan

Jumlah IPAL yang dipelihara Kota Bontang

1 unit 677,410,000

DANA UMUM (APBD)

1 unit 1,010,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 02 2.01 20 Pemeliharaan Rutin dan Berkala Alat Kesehatan/Alat Penunjang Medik Fasilitas Pelayanan Kesehatan


Kota Bontang

1 paket 265,000,000

DANA UMUM (APBD)

1 paket 0,00

1.02 1-2.0-0.0-0.02 02 2.02 Penyediaan Layanan Kesehatan untuk UKM dan UKP Rujukan Tingkat Daerah Kabupaten/Kota

43,025,000,000 45,000,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 02 2.02 16 Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Kerja dan Olahraga


Kota Bontang


2 jenis 0,00

1.02 1-2.0-0.0-0.02 02 2.02 32 Operasional Pelayanan Rumah Sakit Penyediaan operasional Rumah sakit

Kota Bontang

12 bulan 43,000,000,000 DANA UMUM (APBD)

12 bulan 45,000,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 02 2.03 Penyelenggaraan Sistem Informasi Kesehatan secara Terintegrasi

20,000,000 0,00

1.02 1-2.0-0.0-0.02 02 2.03 03 Pengadaan Alat/Perangkat Sistem Informasi Kesehatan dan Jaringan Internet


Kota Bontang

1 unit 20,000,000 DANA UMUM (APBD)

0,00

1.02 1-2.0-0.0-0.02 03 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN


100% 1,284,765,000 100% 530,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 03 2.02 Pembinaan Teknis, Pengawasan Praktik Tenaga Kesehatan di Wilayah Kabupaten/Kota

1,284,765,000 530,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 03 2.02 03 Penyelenggaraan Pelatihan untuk Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Kesehatan


Kota Bontang

1 tahun 1,284,765,000 DANA UMUM (APBD)

1 tahun 530,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 05 PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT BIDANG KESEHATAN


100% 95,000,000 100% 55,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 05 2.02 Pelaksanaan Sehat dalam rangka Promotif Preventif Tingkat Daerah Kabupaten/Kota

95,000,000 55,000,000

1.02 1-2.0-0.0-0.02 05 2.02 01 Penyelenggaraan Promosi Kesehatan dan Gerakan Hidup Bersih dan Sehat

Promosi Kesehatan Kota Bontang

2 kegiatan 95,000,000

DANA UMUM (APBD)

2 kegiatan 55,000,000

TOTAL 119,997,871,000 127,685,885,000

- 42 - | P a g e

BAB IV

PENUTUP

Rencana Kerja (RENJA) menjadi sangat penting artinya dalam

mengaplikasikan berbagai persoalan-persoalan terkait dengan perencanaan

pembangunan daerah sebagai wujud nyata dari tanggung jawab pemerintah dalam

mengadopsi berbagai kebutuhan masyarakat yang mengedapankan perencanaan

pembangunan yang berbasis pada masyarakat, Community Base Development (CBD)

dengan keterlibatan lebih banyak para pelaku-pelaku (stakeholders) dalam

menciptakan pemerintahan yang baik (good governance) sesuai dengan tuntutan

paradigma baru, yang pada gilirannya akan mampu menciptakan kebijaksanaan yang

dampaknya merembes kebawah (trickle down effect) sehingga keberpihakan pada

masyarakat benar-benar dikedepankan.

Pelaksanaan penyusunan serta penetapan program dan kegiatan pembangunan

di dalam RENJA RSUD Taman Husada Tahun 2021 bertujuan untuk meningkatkan

Perencanaan Pembangunan yang berkualitas dan professional. Program dan kegiatan

untuk mencapai sasaran-sasaran pembangunan yang tertuang dalam Rencana

Strategis Bisnis (RSB) 2016-2021 tersebut, di dalam pelaksanaannya harus

menerapkan prinsip-prinsip efisiensi, efektivitas, transparansi, akuntabilitas dan

partisipasi.

.

Perubahan Rencana Kerja (Renja) RSUD Taman Husada Kota Bontang selain

menjadi dasar pelaksanaan kegiatan selama Tahun 2021 juga berfungsi sebagai

sarana peningkatan kinerja RSUD Taman Husada. Renja juga memberikan umpan

balik yang sangat diperlukan dalam pengambilan keputusan dan penyusunan rencana

di masa mendatang oleh para pimpinan manajemen dan seluruh staf RSUD

Taman Husada Kota Bontang sehingga akan diperoleh peningkatan kinerja ke arah

yang lebih baik di masa yang akan datang.

rencana kerja tahun anggaran 2021

Documents