pt bank ocbc nisp tbk kinerja keuangan 2016 · pdf filept bank ocbc nisp tbk kinerja keuangan...

1

PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan 2016(Diaudit)

Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak

diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak

materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP

Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan;

materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.

2

Agenda

• Kinerja Tahun 2016

• Kinerja Keuangan

• Perkembangan Bisnis

• Lampiran

3

• Laba bersih mencapai Rp 1.790 miliar atau tumbuh 19% YoY pada tahun 2016.

• Jumlah Aset meningkat 15% YoY mencapai Rp 138 triliun pada akhir tahun 2016.

• Kredit tumbuh 9% YoY menjadi Rp 93 triliun pada akhir tahun 2016.

• Simpanan nasabah tumbuh 19% YoY menjadi Rp 104 trilliun pada akhir tahun 2016.

• Rasio Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga sebesar 89,9%, sementara Rasio Kredit

terhadap Pendanaan sebesar 85,9% pada akhir tahun 2016.

• NPL bruto sebesar 1,9% pada akhir tahun 2016, tetap terjaga dibawah rata-rata industri

sebesar 3,2% pada 30 November 2016.

• Rasio kecukupan modal sebesar 18,3% pada akhir tahun 2016, diatas persyaratan

minimal.

• Peringkat Perusahaan adalah AAA dengan outlook stabil.

• Jaringan distribusi mencakup 340 kantor dan 763 ATM OCBC NISP.

Ringkasan Eksekutif

4

Jumlah Kantor 340 Kantor

Saluran ElektronikATM, EDC & e-Banking

Call centre

• 763 ATM OCBC NISP dan akses

lebih dari 176.000 jaringan ATM di

Indonesia dan lebih dari 890 jaringan

ATM Grup OCBC di Singapura dan

Malaysia

• 984 EDC OCBC NISP dan akses

lebih dari 417.000 EDC Network

• e-Banking OCBC NISP termasuk

internet dan mobile banking.

• Call OCBC NISP 1500-999

• Hotline Treasury 08001 111 898

• Corporate Website -

www.ocbcnisp.com

• Jabotabek, Banten (150)

• Jawa Barat (61)

• Jawa Tengah (24)

• Jawa Timur (35)

• Bali, Lombok, Sumatera,

Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain (70)

Jaringan Bisnis

5

Rp. Miliar 2015 2016 ��YoY 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 ��QoQ

Pendapatan Bunga Bersih 4.419 5.393 22% 1.305 1.341 1.332 1.415 6%

Pendapatan Operasional Lainnya 854 1.416 66% 336 363 401 316 (21%)

Pendapatan Operasional 5.273 6.809 29% 1.641 1.704 1.733 1.731 -

Beban Operasional (2.818) (3.151) 12% (767) (790) (806) (788) (2%)

Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai

2.455 3.658 49% 874 914 927 943 2%

Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai

(454) (1.316) 190% (276) (304) (336) (400) 19%

Pendapatan Non Operasional Bersih 1 9 NM 8 - 1 - NM

Laba Sebelum Pajak 2.001 2.351 17% 606 610 592 543 (8%)

Laba Bersih 1.501 1.790 19% 457 457 444 432 (3%)

Ikhtisar Laba Rugi

6

Rp. Miliar 2015 2016 ��YoY 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 ��QoQ

Penempatan pada bank lain (Bersih)1) 9.278 3.442 (63%) 1.978 2.746 3.150 3.442 9%

Efek-efek dan Obligasi Pemerintah2) 12.003 26.726 123% 19.194 24.453 23.542 26.726 14%

Kredit yang diberikan (Bruto) 3) 85.879 93.363 9% 85.122 86.197 88.128 93.363 6%

Cadangan Penurunan Nilai (1.838) (3.115) 69% (2.113) (2.380) (2.716) (3.115) 15%

Jumlah Aset 120.480 138.196 15% 119.400 128.948 129.540 138.196 7%

Giro 22.506 24.512 9% 21.162 23.088 23.568 24.512 4%

Tabungan 13.646 16.289 19% 14.063 15.678 16.957 16.289 (4%)

Deposito Berjangka 51.128 62.759 23% 54.351 53.789 54.838 62.759 14%

Jumlah Simpanan Nasabah 3) 87.280 103.560 19% 89.576 92.555 95.363 103.560 9%

Pinjaman yang diterima 2.757 - NM 2.652 2.642 - - -

Efek-efek yang diterbitkan 5.392 3.899 (28%) 2.802 3.896 3.897 3.899 -

Obligasi Subordinasi 878 879 - 878 879 879 879 -

Jumlah Liabilitas 104.069 118.690 14% 102.472 110.273 110.357 118.690 8%

Ekuitas 16.411 19.506 19% 16.928 18.675 19.183 19.506 2%

Catatan: 1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia

2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dibawah perjanjian untuk dijual kembali

3) Termasuk produk Syariah

Ikhtisar Posisi Keuangan

7

% 2015 2016 ��YoY 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 ��QoQ

Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,1 4,6 0,5 4,8 4,6 4,5 4,6 0,1

Pendapatan Non Bunga / Pendapatan Operasional 16,2 20,8 4,6 20,5 21,3 23,1 18,2 4,9

Cost to Income 53,4 46,3 (7,1) 46,7 46,4 46,5 45,5 (1,0)

ROA 1,7 1,8 0,1 2,0 1,9 1,8 1,6 (0,2)

ROE 9,6 9,8 0,2 11,0 10,2 9,4 9,0 (0,4)

Kredit yang diberikan / Dana pihak ketiga (LDR) 1) 98,0 89,9 (8,1) 94,7 92,8 92,1 89,9 (2,2)

Kredit yang diberikan / Pendanaan (LFR) 1) 95,4 88,2 (7,2) 92,2 92,0 90,3 88,2 (2,1)

Kredit yang diberikan / Pendanaan 2) 88,9 85,9 (3,0) 88,4 86,0 87,7 85,9 (1,8)

Giro & Tabungan / Dana pihak ketiga 41,4 39,4 (2,0) 39,3 41,9 42,5 39,4 (3,1)

NPL – Bruto 1,3 1,9 0,6 1,4 1,4 1,5 1,9 0,4

NPL – Bersih 0,8 0,8 - 0,8 0,6 0,6 0,8 0,2

Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL 164,6 178,1 13,5 176,8 204,0 213,2 178,1 (35,1)

Posisi Devisa Neto (PDN) 1,0 1,2 0,2 0,8 0,3 1,6 1,2 (0,4)

Rasio Kecukupan Modal (CAR) 17,3 18,3 1,0 18,0 19,0 19,0 18,3 (0,7)

Catatan: 1) Perhitungan LDR dan LFR mengikuti ketentuan dari Bank Indonesia

2) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi dan MTN

Rasio Keuangan

4.419

5.393

1.303 1.305 1.341 1.3321.415

2015 2016 4Q15 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16

Th

ou

san

ds

4,1%4,6% 4,7% 4,8% 4,6% 4,5% 4,6%

8

Trade Finance2016: 10%

2015: 17%

Administrasi Simpanan2016: 5%

2015: 8%

Bancassurance2016: 8%

2015: 10%

Keuntungan dari Transaksi

Valuta Asing2016: 31%

2015: 9%

Lainnya *)

2016: 13%

2015: 23%

Keuntungan dari Penjualan Surat

Berharga2016: 17%

2015: 10%

Pendapatan Non Bunga 2016: Rp 1.416 miliar

2015: Rp 854 miliar

Pendapatan Non Bunga Menurut JenisnyaPer 31 Desember

BerkenaanPemberian Kredit

2016: 16%

2015: 23%

*) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya

Marjin Bunga Bersih (NIM)

��

Pendapatan Bunga BersihRp milliar

Marjin Bunga Bersih (NIM)

��

Marjin Bunga Bersih meningkat menjadi sebesar 4,6% pada tahun 2016 sejalan dengan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi

1.7041.6411.619 1.733 1.731

788806790767778

4Q15 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16

56 % 6 3 % 6 2 % 6 3 % 6 1%

37% 38% 39% 37% 44%

5.273

6.809

3.1512.818

2015 2016

60% 61%

39%40%

45,5%46,5%46,4%46,7%

48,1%

9

Beban Operasional dan Total PendapatanRp miliar

Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)

��

Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)

��

Total Pendapatan Beban Pegawai Beban Umum dan Administrasi

53,4%

46,3%

Rasio Beban Operasional terhadap Total Pendapatan sebesar 46,3% pada tahun 2016

Lainnya *)2016: 15%

2015: 15%

10

Konstruksi2016: 2%

2015: 2%

Perdagangan2016: 25%

2015: 27%

Jasa 2016: 17%

2015: 18%

Perindustrian2016: 28%

2015: 26%

Pertanian & Pertambangan

2016: 13%

2015: 12%

Kredit bruto menurut Sektor UsahaPer 31 Desember

Total Kredit Bruto2016: Rp 93.363 miliar

2015: Rp 85.879 miliar

*) Lainnya termasuk Kredit Konsumsi

Kredit bruto berdasarkan Jenis PenggunaanRp miliar

46%45%44%43%43%

43% 43% 42% 41%40%

14% 14% 14% 14%

14%

4Q15 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16

Modal Kerja Investasi Konsumsi

Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan

85.879 85.122 86.19793.363

88.128

Total Kredit meningkat 9% YoY menjadi Rp 93 triliun, sejalan dengan pertumbuhan Kredit yang terdiversifikasi dengan baik

11

Rupiah2016: 74%

2015: 73%


2015: 27%

Kredit bruto berdasarkan Mata UangPer 31 Desember


2015: Rp 85.879 miliar

Kredit bruto berdasarkan GeografiPer 31 Desember

Jawa Tengah2016: 2%

2015: 2%

Jawa Timur2016: 10%

2015: 9%

Sulawesi & Lainnya2016: 3%

2015: 3%Jakarta2016: 60%

2015: 61%

Kalimantan2016: 2%

2015: 2%

Jawa Barat2016: 13%

2015: 13%

Sumatera2016: 10%

2015: 10%


2015: Rp 85.879 miliar

Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung

12

Kolektibilitas Kredit% dari Kredit Bruto

Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL %

NPL Bersih��

119,1

155,2149,1131,1124,4

59,0

58,054,9

45,740,2

4Q15 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16

Umum Spesifik

178,1176,8

204,0213,2

97,1%97,0% 97,2%

96,9%96,7%

1,6% 1,6% 1,4% 1,6%

1,4%

1,3% 1,4% 1,4%1,5%

1,9%

4Q15 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16

Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto

86.197

93.363

85.122 88.128

0,8% 0,8%0,6% 0,6%

0,8%

85.879

164,6

Rasio NPL Bruto sebesar 1,9% sementara NPL Bersih sebesar 0,8%

24%25%25%23%26%

16%18%17%16%16%

60%57%58%

61%58%

4Q15 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16

Giro Tabungan Deposito Berjangka

13

Simpanan Nasabah dan Pendanaan berdasarkan Mata UangPer 31 Desember

Rupiah2016: 67%

2015: 63%


2015: 37%

Total Simpanan Nasabah2016: Rp 103.560 miliar

2015: Rp 87.280 miliar

Komposisi Simpanan NasabahRp. miliar

92.555

103.560

89.57695.363

Rupiah2016: 69%

2015: 64%


2015: 36%

Total Pendanaan2016: Rp 108.338 miliar

2015: Rp 96.308 miliar

Catatan: Pendanaan termasuk dana pihak ketiga, pinjaman yang diterima, obligasi dan MTN

87.280

Jumlah giro dan tabungan 39,4% dari total dana pihak ketiga

98,0%94,7%

92,8% 92,1% 89,9%

88,9% 88,4%86,0% 87,7% 85,9%

Loan-to-Deposit

Ratio▼▼▼▼

14

Kredit, Simpanan Nasabah dan PendanaanRp. miliar

88.12886.19785.12285.87993.363

95.36389.576

103.560

92.55587.280

108.338

100.14099.97295.90896.308

4Q15 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16

Kredit Dana Pihak Ketiga Pendanaan

Catatan:

Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi dan MTN

▲▲▲▲Loan-to-Funding

Ratio

LDR sebesar 89,9% sementara Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 85,9% pada akhir tahun 2016

15

Harga Saham dan Volume Perdagangan HarianNISP IJ

Sumber: Bloomberg

Harga Saham (Rupiah)Volume Perdagangan Harian (Ribuan)

Struktur KepemilikanPer 31 Desember 2016

Jumlah Saham Kepemilikan

OCBC Overseas Investment Pte. Ltd*) 9.760.695.612 85,1%

Masyarakat 1.711.952.874 14,9%

Total 11.472.648.486 100,0%

Harga Saham▼▼▼▼

*) OCBC Overseas Investment Pte. Ltd merupakan anak perusahaan dari OCBC Bank Singapore. OCBC Bank Singapore adalah salah satu

Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup

usaha lebih dari SGD 394 miliar (per 30 September 2016) dan mempekerjakan lebih dari 29.000 karyawan diseluruh dunia dan memiliki

jaringan lebih dari 610 cabang serta kantor perwakilan di 18 negara dan wilayah teritorial.

ValuasiRp.

Des 15 Mar 16 Jun 16 Sep 16 Des 16

Harga Saham 1.275 1.185 1.225 1.675 2.070

PBV 0,9x 0,8x 0,8x 1,0x 1,2x

EPS Kuartal 28 38 40 40 39

Rating

PEFINDO

Feb 2017

Peringkat Perusahaan idAAA / Stable

Obligasi Berkelanjutan I & II idAAA / Stable

Fitch Ratings

April 2016

National Long-term AAA (idn) / Stable

National Short-term F1+ (idn)

Long-term Foreign Currency

Long-term Local Currency

BBB / Stable

A- / Stable

Short-term Foreign Currency F 3

Obligasi Subordinasi AA (idn)

Obligasi Berkelanjutan I

Viability Rating

Support Rating

AAA (idn)

bb

2

Sumber: Bloomberg

Harga Saham dan Peringkat Kredit

16




• Lampiran

Agenda

17

Perbankan Konsumer

– Mengintensifkan promosi Tanda 360o, Taka dan Tanda Funtastrip untuk memperoleh lebih banyak nasabah

baru.

– Mengintensifkan kampanye untuk layanan perbankan internet untuk menambah jumlah pengguna.

– Bank OCBC NISP dan PT Rintis Sejahtera selaku penyedia jaringan PRIMA, menjalin kerjasama dibidang

electronic banking dengan penerimaan kartu UnionPay International di ATM Bank OCBC NISP

– Meluncurkan KPR Kendali: Produk gabungan (bundling) antara KPR dan Tabungan sehingga Nasabah

bisa kendalikan KPR dengan saldo tabungan.

– Meluncurkan produk Bancassurance seperti Great Optima Link, Batavia Cemerlang, BNP Paribas Cakra

Syariah USD, Super Investlink, Aberdeen Equity Syariah Asia Pacific and Schroder Global Syariah Equity

Fund.

– Meluncurkan produk tabungan IB Mudharabah.

– Meluncurkan Produk Asuransi dengan bekerja sama dengan PT Asuransi QBE Pool Indonesia.

Inisiatif Bisnis

18

Bank OCBC NISP menjadi Bank Gateway

Bank OCBC NISP telah resmi ditunjuk sebagai Bank Gateway. Bank

OCBC NISP mengajak para nasabah untuk mengelola dana mereka

melalui berbagai solusi keuangan yang menguntungkan antara lain

berupa Simpanan (Tabungan, Giro, Deposito), Asuransi (Asuransi

Terkait Investasi), Investasi (Reksa Dana, Obligasi Pemerintah),

Treasury (FX Derivatives, Interest Rate Derivatives, Structured

Product) serta Pinjaman (Kredit Pemilikan Rumah, Kredit Multi

Guna, Kredit Modal Kerja, Kredit Investasi). Selain itu, Bank OCBC

NISP juga menyediakan kemudahan dan kenyamanan bertransaksi

antar negara, seperti jaminan 2 jam sampai OCBC NISP ke/dari

OCBC Singapura, kenyamanan proses pembukaan rekening antara

Indonesia-Singapura dan gratis biaya Remittance antar OCBC

Group (Berlaku untuk nasabah Premier Banking).

Obligasi Negara Ritel (ORI) Seri ORI013 Tahun 2016

Setelah sukses dengan penjualan Obligasi Negara Ritel (ORI) seri

sebelumnya, Bank OCBC NISP berkomitmen untuk memasarkan

ORI013, baik di pasar perdana maupun di pasar sekunder, sesuai

dengan kebutuhan nasabah. Sebagai wujud dari komitmen Bank

OCBC NISP serta didukung oleh tim profesional, Bank OCBC NISP

siap melayani para nasabah.

Inisiatif Bisnis (lanjutan)

19

Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBCNISP Tahap I Tahun 2016• Untuk diversifikasi pendanaan, Bank OCBC NISP menghimpun

dana sebesar Rp 2,0 trilliun melalui Penawaran Umum Obligasi

Berkelanjutan II Bank OCBC NISP Tahap I Tahun 2016.

Obligasi ini diterbitkan dalam 3 seri, yaitu:

– Seri A dengan jangka waktu 370 hari dan jumlah nominal

sebesar Rp 837 miliar serta tingkat bunga sebesar 7,50%,

– Seri B dengan jangka waktu 2 tahun dan jumlah nominal


– Seri C dengan jangka waktu 3 tahun dan jumlah nominal


Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Obligasi

Berkelanjutan II Bank OCBC NISP Tahap I Tahun 2016

dipergunakan seluruhnya oleh Perseroan untuk pertumbuhan

usaha dalam bentuk pemberian kredit.

Aksi Korporasi

20

• Bank OCBC NISP menyelenggarakan “Edukasi & Screening Thalassaemia”untuk mencegah penyebaran penyakit Thalassaemia di beberapa kota diIndonesia (Batam, Denpasar, Makassar, Pekanbaru, Pontianak danSurakarta), yang bertemakan “Kenali – Cegah dan Putus Thalassaemia”.

• Memperingati Hari Lingkungan Hidup Internasional, pada tanggal 5 Juni 2016,sebanyak 60 sukarelawan dari Bank OCBC NISP, OCBC Singapura dan Bank ofSingapore, mengadakan kolaborasi aktifitas CSR terkait lingkungan hidup, yangbertemakan “Save Earth For Better Future”, seperti:- Menanam 2.000 pohon damar di Desa Jayagiri;- Merenovasi sekolah untuk Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD);- Membangun saluran air bersih sepanjang 2 km untuk 10.000 orang;- Membagikan buku dan mainan serta berbagi keceriaan dengan anak-anak di

Desa Jayagiri.

• Dengan mengusung tema: “Sucikan Hati, Panjatkan Syukur, Raih KemenanganHakiki”, menjelang Hari Raya Idul Fitri, Bank OCBC NISP mengadakanpembagian sembako secara cuma-cuma kepada warga tidak mampu sepertianak yatim piatu, dhuafa, janda, petugas masjid serta paket sembako murahuntuk warga sekitar kantor. Kegiatan ini dilakukan secara serentak di 6 kota,yaitu Jakarta (OCBC NISP Tower dan Gunung Sahari), Bandung, Surabaya,Makassar, Medan dan Palembang.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

21

• Bank OCBC NISP bersama dengan Unit Usaha Syariah

menyelenggarakan “Mudik Asyik 2016” membawa 132 orang di sekitar

kantor Jakarta, dengan 3 bus ke Jawa Tengah dan selanjutnya, pada 30

Juni 2016, Mudik Asyik membawa 54 orang di sekitar kantor Bandung,

dengan 1 bus ke Jawa Tengah.

• Program Sosialisasi Financial Literation di 15 kantor cabang, sebagai

bentuk partisipasi dalam “Gerakan Inklusi Keuangan Nasional” yang

dilakukan oleh OJK.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (lanjutan)

22

•.

Pemerintah Propinsi DKI JakartaJanuari 2016

Perusahaan swasta yang

menyelenggarakan program

Corporate Social Responsibility (CSR)

sesuai dengan tujuan program

Majalah SWA, Ipsos dan Dunamis Organization

Services Mei 2016Parwati Surjaudaja sebagai

Peringkat Pertama The Best

CEO 2016

La tofi School of CSR Mei 2016

Indonesia Green Award 2016

untuk program CSR -

Environment and Safe Water

Resources for Human Life

Infobank Service Excellence Award

Juni 2016Peringkat Kedua Best ATM Public

Area – Commercial Banking

Infobank Service Excellence Award

Juni 2016Peringkat Pertama Best ATM

Islamic Business Unit

League of American Communications Professionals

Juli 2016Silver Award - 2015 Vision Awards

Annual Reports Competition

ABF Wholesale Banking Awards – Asian Banking & Finance Magazine

Juli 2016- Indonesia Foreign Exchange Bank of The Year

- Indonesia Domestic Technology and Operations

Bank of The year

Penghargaan 2016

23

•.

Indonesia Country Awards Programme 2016 - The Asian Banker

Juli 2016- Wealth Management of The Year

- Best CRM Project

ABF Retail Banking Awards – Asian Banking & Finance Magazine

Juli 2016- SME Bank of The Year - Indonesia;

- Mobile Banking of The Year - Indonesia

- Website of The Year - Indonesia

Majalah Infobank, Jakarta Agustus 2016

Piala Titanium untuk Kinerja Keuangan

”Best of The Best”

2000 – 2015 Infobank Awards

Majalah Tempo, JakartaAgustus 2016

Indonesia Banking Award 2016

The Best Sharia Business Unit

Majalah Tempo, JakartaAgustus 2016

Indonesia Banking Award 2016

The Best Bank in Retail Banking Services

(Asset IDR 50 - 100 Trillion)

Penghargaan 2016 (lanjutan)

24

•.

Penghargaan 2016 (lanjutan)

Indonesian Institute for CorporateDirectorship (IICD)

November 2016Top 50 Public Listed Companies

Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)

November 2016The Best Responsibilities of The Board

Corporate Governance Perception Index 2015 Award – The Indonesian Institute of Corporate Governance

Desember 2016Perusahaan Sangat Terpercaya

Indonesia Best Banking Brand Award 2016 – Warta Ekonomi

Desember 2016Best Banking Brand 2016 for Most Reliable

Title Kategori Swasta Nasional Devisa

25

Sumber Daya

Manusia

Lainnya

• Dukungan permodalan yang kuat.

• Menciptakan sinergi untuk memenuhi kebutuhan nasabah atas

pembiayaan dan layanan transaksi yang lebih baik.

• Memperluas proposisi perbankan individu termasuk

memperluas segmen affluent - baik untuk produk Konvensional

maupun produk Syariah.

• Meningkatkan tata kelola Operasional & Teknologi Informasi

serta penerapan teknologi informasi, bersamaan dengan

meningkatkan keunggulan operasional

• Meningkatkan kecepatan pengiriman uang antara Singapura

dan Indonesia selain melalui interkoneksi ATM di Singapura dan

Indonesia.

• Penempatan Executive Senior Bank OCBC Singapore di

Dewan Komisaris dan Direksi.

• Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang

komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi

banding, penugasan dan Guest auditor.

Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali

26




• Lampiran

Agenda

27

Visi

Misi

Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui

kepeduliannya dan terpercaya.

Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga

korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama

masyarakat secara berkelanjutan.

Visi dan Misi

28

• Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941.

• Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.

• Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT

Bank OCBC NISP Tbk sejak akhir Desember 2008.

• Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan pada

tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal dan franchise

untuk Grup di Indonesia.

• Selama lebih 75 tahun Bank berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di

Indonesia.

• Menjadi bank swasta terbesar ke-8 di Indonesia pada akhir September 2016.

• Mempekerjakan 6.796 karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani

nasabah di 61 kota di seluruh Indonesia melalui 340 kantor dan 763 ATM.

• Fokus di segmen UKM dan Retail.

• Kinerja keuangan yang sehat dengan dukungan permodalan yang kuat dari

Bank OCBC Singapore.

Sekilas Bank OCBC NISP

29

Pramukti SurjaudajaPresiden Komisaris– Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak

tahun 2008

– Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008)

– Direktur Bank OCBC NISP (1989-1997)

– Komisaris dari Bank OCBC Indonesia (1997-2000)

– Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD,

Perancis, sejak tahun 2006

– Non-executive Director OCBC Bank - Singapore sejak tahun 2004

Peter Eko SutiosoWakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen)– Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998

– Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998)


– Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua

Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di

kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990)

Roy Athanas KaraoglanKomisaris Independen– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2003

– Konsultan Perbankan sejak tahun 2003.

– Konsultan di IFC (2000-2011)

– Associate Director di Credit Review Department, IFC (1998-2000)

– Penasihat Senior Perbankan di IFC (1997-1998)

– Chief Banking Specialist di Central Capital Markets Department,

IFC (1991-1997)

– Senior Banking Specialist untuk wilayah Afrika, World Bank

(1989-1991)

Jusuf HalimKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006

– Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik, Ikatan

Akuntan Indonesia (2003-2006)

– Ketua Komite Standar Akutansi Keuangan (1994-1998)

– Anggota Dewan Penasehat Kompartemen Akuntan Pajak

(2014-2016)

– Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia

(2013-2016)

Lai Teck Poh (Dua Teck Poh)Komisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008

– Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak

tahun 2011

– Direktur OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010

– OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen

terakhir sebagai Head, Grup Audit

– Direktur, Citicorp Investment Bank (Singapore) Ltd (1986-

1987)

Kwan Chiew ChoiKomisaris Independen– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2011

– Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010)

– Senior Vice President & Head Credit Control and Approval,

OCBC Bank Ltd (1987-2008)

– Vice President of Corporate Banking, First National Bank of

Chicago (Singapore) (1984-1987)

– Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd,

Singapore (1973-1982)

Samuel Nag TsienKomisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2012

– Direktur Wing Hang Bank, Limited sejak Agustus 2014

– Direktur Mappletree Investments Pte. Ltd. sejak Maret 2014.

– Ketua Association of Banks di Singapura sejak Juni 2013

– Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk

sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 dan

sebagai Direktur sejak Februari 2014

– Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank

Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, dan OCBC Overseas

Investments Pte. Ltd sejak April 2012

– Chairman di OCBC Bank (China) Ltd. sejak Oktober 2012

– President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia)

Hongkong (1995-2006)

Hardi JugandaKomisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak Juli 2012

– Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012)

– Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP

(1985-1997)

Dewan Komisaris per 31 Desember 2016

30

Parwati SurjaudajaPresiden Direktur & CEO– President Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008

– Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008)


Yogadharma RatnapalasariDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003

– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997- 2002)

– Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003)

– Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP

(1988-1997).

Rama Pranata KusumaputraDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006

– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2005-2006)

– Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005)

– Menempati berbagai posisi di Bank Bali (1990-2000) dengan

posisi terakhir sebagai General Manager

Emilya TjahjadiDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011

– Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010)

– SVP and Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta

(2003-2009)

– American Express Bank Ltd., Jakarta (1996-2002) dengan posisi

terakhir sebagai Director of Corporate Banking

– Standard Chartered Group, Jakarta & Singapore (1991-1996)

dengan posisi terakhir sebagai Senior Relationship Manager

HartatiDirektur (Direktur Independen)– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011

– Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP (2010-2011)


– Accounting & Finance Division Head Bank OCBC NISP (2006-2008)

– General Manager Bank OCBC NISP (2005-2006)

– Bank Mandiri (2001-2005) dengan posisi terakhir sebagai Accounting

Group Head (Senior Vice President)

– Bank Bali (1984-2000) dengan posisi terakhir sebagai Financial

Control Department Head (Vice President)

Martin WidjajaDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012

– SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC

(2010-2012)

– Senior Vice President, Commercial Banking, HSBC (2006-2010)

– Vice President, Commercial Banking (2004-2006) dan Corporate &

Institutional Banking (2003-2004), HSBC

– Assistant Vice President Corporate & Institutional Banking, HSBC

(2002-2003)

– Manager Corporate Banking, HSBC Surabaya (2000-2002)

Andrae Krishnawan W.Direktur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013

– Senior Corporate Executive Bank OCBC NISP (2009-2013)


– The Staff Director Bank OCBC NISP (2006-2007)

– Menempati berbagai posisi di Bank International Indonesia

(1991-2006) dengan posisi selama 7 tahun terakhir sebagai

Regional Head.

Johannes HusinDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013

– Treasurer Bank OCBC NISP (2011-2013)

– Executive Vice President, Head of Trading & Sales, Bank Danamon

(2008-2011)

– Executive Director – JP Morgan Chase Bank (2005-2008)

– Senior Vice President, Head of Trading, Bank Danamon (2004-

2005)

– Vice President, Senior Interest Rate Trader, Standard Chartered

Bank (2000-2004)

– Currency Forward Trader, ABN Amro Bank (1998-2000)

– Foreign Exchange Trader, Bank Dagang Nasional Indonesia (1997-

1998)

Direksi per 31 Desember 2016

31

Joseph Chan Fook OnnDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2014

– OCBC Group Risk Management (Feb-Mar 2014)

– Head of Internal Audit Division, OCBC Bank Malaysia Bhd

(2010-Jan 2014)

– Head of Internal Audit Division, Bank OCBC NISP – Jakarta

(2006-2010)

– Senior Audit Manager – Consumer Credit Review, OCBC Bank

– Singapore (2004-2006)

– Audit Manager, Standard Chartered Bank – Singapore (2000-

2003)

– Memiliki pengalaman lebih dari 19 tahun di dunia perbankan,

khususnya Internal Audit.

Low Seh Kiat (Thomas)Direktur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013

– National Emerging Business Head, Bank OCBC NISP (2010-

2013)

– Vice President, Business Head of Emerging Business, OCBC

Bank, Singapore (2005-2010)

– VP, Head of Program Management & Marketing, OCBC

Bank, Singapore (2004-2005)

– VP-GE Commercial Financing (S) Ltd, Singapore (2001-2004)

– Menempati berbagai posisi di Heller Factoring (S) Ltd,

Singapore (1995-1997) and Heller Asia Capital (S) Ltd,

Singapore (1998-2000)

– Sales Manager – D&D International Enterprise Ltd, USA

(1992-1994)

Direksi per 31 Desember 2016 (lanjutan)

3232

Corporate Planning & Development

PT. Bank OCBC NISP Tbk

OCBC NISP Tower, 15th Floor

Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940

Phone : +62 21 255 33 888

Fax : +62 21 579 44 000

Website : www.ocbcnisp.com

Email : [email protected]

pt bank ocbc nisp tbk kinerja keuangan 2016 · pdf filept bank ocbc nisp tbk kinerja keuangan...

Documents